第一篇：試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

一 緒論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jī)。但是并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的方法與措施。

二 本論

（一）管理會(huì)計(jì)的含義及職能

（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀的原因

事物的發(fā)展不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還 要受到事物自身的制約。因此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)推廣、應(yīng) 用的過(guò)程中，必然要受到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì) 本身的缺陷所制約。

（四）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響（3）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

（五）、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

1建立健全經(jīng)濟(jì)體制．完善相關(guān)的法律體系 2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

3提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

三 結(jié)論

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)將起主導(dǎo)作用。我們不僅要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的新理論、新方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用，而且還應(yīng)總結(jié)完善我國(guó)以往行之有效、具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法。且進(jìn)一步加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化步伐、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

第二篇：淺析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用

淺析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用

? 2010-06-12摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題并探索發(fā)展對(duì)策就顯得尤為重要。本文從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景入手，著重闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì),企業(yè),經(jīng)營(yíng),作用

一、管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷的四階段

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

（一）管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。二是非財(cái)務(wù)信息。三是社會(huì)責(zé)任信息。

（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)三十多年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

（二）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

（三）實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒(méi)有引起足夠的重視！很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。

四、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，目前我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來(lái)決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

我國(guó)多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需求。而現(xiàn)在中國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造成管理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

目前的管理會(huì)計(jì)可操作性差。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒(méi)有較好地結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的前提下，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。

五、管理會(huì)計(jì)在我企業(yè)國(guó)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（二）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

（三）大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在西部大開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在西部大開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

我國(guó)西部地區(qū)資源豐富，市場(chǎng)潛力巨大。搞好西部大開(kāi)發(fā)有助于擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、促進(jìn)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和鞏固邊防，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。本文將從西部地區(qū)現(xiàn)狀、西部大開(kāi)發(fā)賦予企業(yè)的機(jī)遇、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投入西部大開(kāi)發(fā)等方面，論述企業(yè)如何從戰(zhàn)略的高度綜合考慮本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客等各方面因素，在西部大開(kāi)發(fā)中取得長(zhǎng)足發(fā)展。

我國(guó)西部十省區(qū)，幅員遼闊，資源豐富。面積占全國(guó)總面積的56.88％。全國(guó)已發(fā)現(xiàn)的160種礦藏在西部地區(qū)均有發(fā)現(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。經(jīng)濟(jì)總量、地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)以及人民生活水平，都取得了可喜的成就。然而，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后仍是不爭(zhēng)的事實(shí)，與東部沿海地區(qū)的差距仍在逐步擴(kuò)大。不僅GDP總量占全國(guó)的比重由1978年的17％下降為1997年的14.8％，人均GDP、人均收入、吸引外資額與東部的差距也逐年拉大，在觀念、知識(shí)、信息、教育、技術(shù)和體制方面也與東部存在明顯的差距。

一、西部大開(kāi)發(fā)帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

1、優(yōu)惠的國(guó)家政策。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)宏偉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國(guó)家將出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策增加對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政投入，為西部發(fā)展提供啟動(dòng)資本，并以其他非直接投資的方式，如優(yōu)惠貸款、低稅率等，降低西部地區(qū)市場(chǎng)主體的運(yùn)行成本。還將扶持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)民間資本和外國(guó)資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對(duì)企業(yè)的持股政策。

2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開(kāi)發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。交通部重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬(wàn)公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達(dá)到1.8萬(wàn)公里；通訊、廣播電視、水利開(kāi)發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。

3、生態(tài)環(huán)境將得到保護(hù)和建設(shè)。中央已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個(gè)體承包”政策；陜西今年計(jì)劃完成退耕還林300萬(wàn)畝，造林合格面積600萬(wàn)畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計(jì)劃從現(xiàn)在到2010年，種樹(shù)種草8，000萬(wàn)畝；內(nèi)蒙古啟動(dòng)大興安嶺天然林保護(hù)、國(guó)家生態(tài)重點(diǎn)縣建設(shè)、“三北”防護(hù)林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長(zhǎng)江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫(kù)區(qū)和柴達(dá)木盆地等6個(gè)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。

4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，影響了其籌融資能力。隨著政策向西部?jī)A斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開(kāi)發(fā)不僅可以使上市公司在市場(chǎng)上籌集到更多的資金，國(guó)家財(cái)政和來(lái)自國(guó)內(nèi)外的投資企業(yè)也將對(duì)西部注入巨資。

5、先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才將大量涌入。隨著西部大開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開(kāi)發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來(lái)越好，這無(wú)疑會(huì)吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)

業(yè)，他們同時(shí)也將把大量高新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和嶄新觀念帶入西部。

6、有許多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。西部開(kāi)發(fā)有許多有益的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒：經(jīng)過(guò)20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗(yàn)；國(guó)外有許多開(kāi)發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可資利用，如美、日等國(guó)強(qiáng)調(diào)科技因地因時(shí)地選擇開(kāi)發(fā)重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，兩德合并后對(duì)東部地區(qū)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及巴西、意大利的經(jīng)驗(yàn)等。

二、在西部大開(kāi)發(fā)中樹(shù)立戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營(yíng)條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)分析，以戰(zhàn)略的眼光審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，審視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)資源的供應(yīng)和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此目標(biāo)統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。為此，不僅要充分研究企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境——包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)集團(tuán)的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等，還要深入研究企業(yè)所處的外部環(huán)境——包括競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。概括起來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：（1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。

（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。（3）強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析。（4）不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析，更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。（5）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。（6）以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

三、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投入西部大開(kāi)發(fā)

1、恰當(dāng)評(píng)估本企業(yè)目前在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的定位。

首先，必須正視企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源優(yōu)勢(shì)是明顯的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能源的開(kāi)發(fā)、利用和深加工，可謂抓住了自身優(yōu)勢(shì)；陜西、四川、貴州等地，科研力量集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)發(fā)展航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)等。正確審視這些劣勢(shì)，進(jìn)行深入細(xì)致地分析，從戰(zhàn)略的高度加以改進(jìn)，對(duì)短時(shí)期內(nèi)不可避免的則努力通過(guò)其他工作加以彌補(bǔ)。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢(shì)，正確把握自身的市場(chǎng)定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地開(kāi)展下一步工作。

2、結(jié)合西部大開(kāi)發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開(kāi)發(fā)中，交通、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、管理、人才、機(jī)制、社會(huì)保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機(jī)遇，在明確自身市場(chǎng)定位的前提下，積極制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為起點(diǎn)，明確今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)：包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，人才的引進(jìn)和培育，資金的融通和利用，機(jī)制的建立和健全，科技成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場(chǎng)的占領(lǐng)和開(kāi)拓等。

3、緊緊圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場(chǎng)定位并制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后，接下來(lái)的具體工作就是緊緊圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤研究市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，根據(jù)顧客需要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以看作是為了最終滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，最終產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。這一價(jià)值的大小直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)劣。另外，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究：包括對(duì)方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價(jià)值鏈構(gòu)成，它與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系密切），市場(chǎng)占有及開(kāi)發(fā)狀況，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入狀況，長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開(kāi)發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源優(yōu)勢(shì)，尋找在資金、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)方面有優(yōu)勢(shì)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

4、按市場(chǎng)規(guī)律辦事，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，而市場(chǎng)的不斷拓展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的最佳證明。為此企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在中國(guó)求發(fā)展，更要到國(guó)際大市場(chǎng)中去不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的市場(chǎng)營(yíng)銷才是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)的助推器，能否在鞏固已有市場(chǎng)的前提下不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng)，另一方面要不斷推出新的市場(chǎng)策略，包括營(yíng)銷策略和服務(wù)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度去審視這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師。收集、加工、整理、分析、報(bào)告來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報(bào)告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建立內(nèi)容豐富的信息庫(kù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)進(jìn)行篩選、加工、分析、總結(jié)，以一定的科學(xué)方法對(duì)眾多信息進(jìn)行再處理后報(bào)告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供服務(wù)。謝娟

第四篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史

1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。

2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展

泰羅等開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來(lái)。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績(jī)。

3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起

在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

此指標(biāo)從兩個(gè)角度來(lái)分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過(guò)設(shè)定激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃,使其利潤(rùn)觀念從部門利潤(rùn)轉(zhuǎn)到公司利潤(rùn)。

這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來(lái)看,我國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來(lái)的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。

管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)

據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)情況。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性

1、管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。通過(guò)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測(cè)與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出短期或長(zhǎng)期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報(bào)。

2、成本管理的重要性

近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而,中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。

3、管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè),對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管

理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它與其他外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問(wèn)題:(1)通過(guò)對(duì)不同消費(fèi)群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)分析,來(lái)確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣,在保證公司目標(biāo)利潤(rùn)前提下,如何設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤(rùn);來(lái)確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,從戰(zhàn)略的高度來(lái)降低公司的總成本,提高公司整體回報(bào)率。來(lái)確定公司的利潤(rùn)策略。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)

國(guó)外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說(shuō)話,公司哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)好,哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)差,通過(guò)SWOT分析,對(duì)各方面進(jìn)行綜合概括,進(jìn)行分析優(yōu)勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)

CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。目前,中國(guó)企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師。但是由于缺乏管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無(wú)意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過(guò),我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!

第五篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐案例

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐案例

摘要：本文以浙江普瑞克紙業(yè)有限公司為例，列舉了該公司在建立和推行管理會(huì)計(jì)體系時(shí)實(shí)施的具體措施，并通過(guò)這些措施取得了怎樣的成果，以期能夠?yàn)橥衅髽I(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 實(shí)踐 案例

財(cái)浙江普瑞克紙業(yè)有限公司是一家成立于2003年，致力于生產(chǎn)并銷售茶葉袋及咖啡濾紙的企業(yè)，目前為全球三大主要茶葉袋及咖啡濾紙的供應(yīng)商之一，產(chǎn)品主要出口到一些傳統(tǒng)茶葉和咖啡生產(chǎn)及消費(fèi)地區(qū)，諸如俄羅斯、斯里蘭卡、德國(guó)及北美地區(qū)等。公司為英國(guó)普瑞克集團(tuán)公司在中國(guó)投資的一系列企業(yè)之一，為該公司的全資子公司。作為一家處于傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的外資企業(yè)，公司長(zhǎng)期以來(lái)一直不斷改善管理水平，并特別重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

公司成立伊始就建立了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。不同于主要由三大表組成的主要針對(duì)外部報(bào)告使用人的外部報(bào)告體系，內(nèi)部報(bào)告體系更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與決策有關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)信息。報(bào)告對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員以及董事會(huì)成員。報(bào)告除傳統(tǒng)的基本資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表外還涵蓋生產(chǎn)、消耗、成本、銷售、采購(gòu)、存貨、人力資源、資金、邊際貢獻(xiàn)分析等等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。同時(shí)還有和以前同期比較分析，和靜態(tài)預(yù)算的比較分析，以及和動(dòng)態(tài)預(yù)算的比較分析。通過(guò)不同維度的分析，能夠向決策者及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去的狀況以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)還可以對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析并找出可能的原因。幫助決策者做出準(zhǔn)確的判斷及行動(dòng)方案。

管理報(bào)告能夠在多大程度上得到采納、信任乃至發(fā)揮決策支持作用，可稱為報(bào)告的有效性。這種有效性除數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式外，在很大程度上是由報(bào)告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、重要性、相關(guān)性和及時(shí)性決定的。企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如何從中提煉有價(jià)值的信息并進(jìn)而生成對(duì)決策有益的報(bào)告是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化和管理企業(yè)的資源，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)方面統(tǒng)一及協(xié)調(diào)起來(lái)。

為此公司將ERP建設(shè)作為提高管理的重要抓手，通過(guò)建設(shè)及改善ERP體系將會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接起來(lái)。從而使管理會(huì)計(jì)貫穿公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，并進(jìn)而支持業(yè)務(wù)發(fā)展。在此主要介紹成本核算體系的建立及應(yīng)用。

公司從2007年開(kāi)始引入某軟件的ERP系統(tǒng)建設(shè)自己的ERP管理體系，幾年來(lái)陸續(xù)建立了涵蓋采購(gòu)、銷售、存貨管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)以及物料管理的ERP系統(tǒng)以及相應(yīng)的條碼系統(tǒng)。通過(guò)ERP系統(tǒng)能夠做到從接到訂單到生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)工單以及材料采購(gòu)計(jì)劃，完成生產(chǎn)過(guò)程并打碼檢驗(yàn)入庫(kù)直至交付訂單收回貨款的全過(guò)程。但成本核算卻未能通過(guò)ERP計(jì)算，由此產(chǎn)生的問(wèn)題包括成本核算周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品核算分類較粗、期末結(jié)賬慢、掩蓋了部分不盈利的產(chǎn)品，不能正確指導(dǎo)制定合理價(jià)格等。

我們公司主要產(chǎn)品為茶葉袋紙，屬于傳統(tǒng)造紙業(yè)。成本計(jì)算在ERP之前采用實(shí)際成本計(jì)算方法，平時(shí)由班組管理人員按實(shí)際生產(chǎn)投料填寫物料報(bào)表以及生產(chǎn)工藝表，按實(shí)際產(chǎn)出填寫生產(chǎn)日志包括產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間、不合格品等信息。月底成本計(jì)算員收集上述信息，以不同產(chǎn)品品種為中心歸集與生產(chǎn)該產(chǎn)品有關(guān)的變動(dòng)成本，分別按照產(chǎn)量或生產(chǎn)工時(shí)分配直接人工和制造費(fèi)用。表面看起來(lái)也簡(jiǎn)單準(zhǔn)確，但實(shí)際上由于我們的細(xì)分產(chǎn)品較多也即在同一大類產(chǎn)品下，由于客戶的機(jī)型不同，要求不同又分出了很多不同細(xì)分產(chǎn)品，這些產(chǎn)品工藝雖然接近但配方有或大或小的區(qū)分，對(duì)成品率的要求也不一樣，反映在成本計(jì)算上就相差很大。同時(shí)由于改換產(chǎn)品，一個(gè)作業(yè)周期內(nèi)可能更換好幾個(gè)批次，這樣也帶來(lái)統(tǒng)計(jì)上的困難，最終會(huì)影響產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。并且由于造紙的生產(chǎn)特點(diǎn)是流體連續(xù)生產(chǎn)，這樣在計(jì)算月末在制品時(shí)需要計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，而人工計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量有時(shí)有很大隨意性，對(duì)成本影響較大。

另一方面，我們的產(chǎn)品在紙機(jī)上生產(chǎn)成大卷后還需要通過(guò)分切工序進(jìn)行再加工切成符合客戶要求的小尺寸。這實(shí)際上相當(dāng)于以上一工序的產(chǎn)品為原料進(jìn)行二次生產(chǎn)。而上一工序由于訂單和生產(chǎn)計(jì)劃等原因還會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存，影響本期分切時(shí)的領(lǐng)用成本和實(shí)際完工成本。

在成本分析環(huán)節(jié)，雖然有Excel電子表的幫助，但由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，任何臨時(shí)性的分析或成本比較都耗時(shí)耗力，并且分析結(jié)果還不盡如人意。

為更加準(zhǔn)確及時(shí)的核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，我們?cè)诂F(xiàn)有的ERP基礎(chǔ)通過(guò)擴(kuò)展功能來(lái)核算產(chǎn)品成本。主要有：

1.通過(guò)已建立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝配方，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗；2.所有生產(chǎn)及分切工單通過(guò)訂單生產(chǎn)；3.所有物料領(lǐng)用根據(jù)工單完成；4.所有投料單都關(guān)聯(lián)到當(dāng)時(shí)正在生產(chǎn)的工單和批次上；5.根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料成本和標(biāo)準(zhǔn)單位材料成本折算約當(dāng)產(chǎn)量；6.重新劃分設(shè)定成本要素；7.設(shè)定額定工時(shí)用于分配制造費(fèi)用，月末或一個(gè)計(jì)算作業(yè)期按實(shí)際值修訂；8.對(duì)紙機(jī)下來(lái)的半成品建立條形碼管理，后續(xù)加工時(shí)也通過(guò)條形碼領(lǐng)用；9.建立標(biāo)準(zhǔn)成本分析模型，開(kāi)放給管理人員自己對(duì)其關(guān)注的各類成本相關(guān)問(wèn)題加以分析。

通過(guò)一些列改進(jìn)后，成本核算有了比較明顯的改善。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。1.更及時(shí)，成本計(jì)算不必要在月末才能計(jì)算出，而是可以根據(jù)需要特別是內(nèi)部分析的需要，在生產(chǎn)完成時(shí)立即測(cè)算出；2.更準(zhǔn)確，由于所有成本要素都和工單直接對(duì)應(yīng)，因此根據(jù)工單歸集計(jì)算出的成本更加準(zhǔn)確；3.成本信息構(gòu)成更加規(guī)范詳實(shí)；4.成本要素統(tǒng)一，信息可追溯。最終產(chǎn)品的成本不僅可以追溯到上一工序半成品成本，還可以直接核算出所耗原材料成本；5.同時(shí)計(jì)算出了產(chǎn)成品和中間半成品成本，實(shí)現(xiàn)了分步核算；6.成本核算分析維度增加，通過(guò)ERP核算成本不僅可以按產(chǎn)品類別、工單也可以按批次核算，提供了多視角的成本分析方法；

借助于ERP的成本核算帶來(lái)的成果，使我們有可能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和邊際貢獻(xiàn)做更加深入的分析。通過(guò)ERP的報(bào)表分析功能，我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗、成品率、采購(gòu)價(jià)格對(duì)成本的影響、能源單耗及價(jià)格對(duì)成本影響、批次生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工藝比較、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、客戶邊際貢獻(xiàn)等都可以進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并可以指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)價(jià)格和幫助決策對(duì)訂單的取舍。在過(guò)去有一些特殊訂單，工藝要求不同或者由于質(zhì)量要求很高對(duì)成品率有影響，由于核算不夠細(xì)致，可能會(huì)出現(xiàn)其成本由于被其他產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用等比實(shí)際要低，從而高估邊際貢獻(xiàn)，接了不該接的訂單。通過(guò)細(xì)化核算有效地避免了這種現(xiàn)象。

綜合來(lái)看，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的管理分析，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)分析，能夠幫助企業(yè)管理者和決策者，甚至每一個(gè)班組、員工有效地提升管理，改進(jìn)作業(yè)流程，提高資源使用效率和投資回報(bào)率。

（作者單位：浙江普瑞克紙業(yè)有限公司）