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      建筑工程招投標(biāo)相關(guān)問(wèn)題見(jiàn)解及解決辦法[大全5篇]

      時(shí)間:2019-05-15 02:57:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:建筑工程招投標(biāo)相關(guān)問(wèn)題見(jiàn)解及解決辦法

      摘要

      建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。建筑施工管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量和工程安全都有重要的影響目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的管理水平不斷提高為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的幫助但難免也存在一些問(wèn)題。本文分析了建筑施工管理中存在的問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題提出了完善措施希望能給建筑企業(yè)一些幫助。

      關(guān)鍵詞:施工 管理 質(zhì)量 安全 措施 文明 進(jìn)度

      目 錄

      第一章

      前言???????????????????????????????

      1.研究背景及意義????????????????????????????1.2本文的主要研究?jī)?nèi)容??????????????????????????1.3小結(jié)?????????????????????????????????第二章

      現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程招投標(biāo)中存在的問(wèn)題分析????????????2.1我國(guó)建筑工程招投標(biāo)的發(fā)展與現(xiàn)狀???????????????????2.1.1我國(guó)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理方式的發(fā)展歷程???????????????2.1.2我國(guó)建筑工程招投標(biāo)的特點(diǎn)????????????????????2.2我國(guó)建筑工程招投標(biāo)工作中存在的問(wèn)題?????????????????2.2.1建筑工程交易市場(chǎng)管理體系尚不健全????????????????2.2.2建筑工程交易市場(chǎng)主體行為不成熟或不規(guī)范?????????????2.2.3建筑工程交易市場(chǎng)不夠開(kāi)放,受地方保護(hù)主義影響嚴(yán)重????????2.2.4建筑產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制不健全???????????????????2.2.5建筑市場(chǎng)監(jiān)督與約束機(jī)制不健全??????????????????2.2.6建筑工程招投標(biāo)機(jī)制不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)?????????????????2.2.7招投標(biāo)程序冗長(zhǎng)、繁瑣、浪費(fèi)社會(huì)資源??????????????? 3.3小結(jié)????????????????????????????????

      16第三章

      完善我國(guó)建筑工程招投標(biāo)工作的對(duì)策???????????????? 3.1建立統(tǒng)一的建筑工程交易市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)???????????????? 3.2加大對(duì)建筑市場(chǎng)主體行為的監(jiān)管????????????????????3.2.1建設(shè)單位行為的監(jiān)管和規(guī)范策略??????????????????3.2.2建筑施工承包商行為的監(jiān)管和規(guī)范策略???????????????3.2.3中介組織機(jī)構(gòu)行為的監(jiān)管和規(guī)范策略????????????????3.3推行互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo),建立統(tǒng)一、開(kāi)放的建筑工程交易市場(chǎng)??????????3.3.1推行互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義????????????????????3.3.2互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)?????????????????????3.3.3互聯(lián)網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)及工作流程構(gòu)想??????????????????

      3.6.2建筑工程交易市場(chǎng)推行招標(biāo)代理制度的策略??????????????

      3.7建立健全招投標(biāo)體制,確保建筑工程招投標(biāo)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)??????????

      3.8小結(jié)?????????????????????????????????結(jié)語(yǔ)???????????????????????????????????? 參考文獻(xiàn)????????????????????????????????????????????????????????????????? 31

      一、前言

      隨著縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,城鎮(zhèn)化水平不斷提高,縣城已聚集了全縣近35%-60%的人口。項(xiàng)目的建設(shè)和管理日趨復(fù)雜,就建筑工程施工管理中存在的諸多問(wèn)題,提出我自己的一些思考。

      施工管理過(guò)程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過(guò)程,通過(guò)信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng),以及在同一層次間的橫向流動(dòng),達(dá)到管理和控制的目的。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口,工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上,要不斷深化、細(xì)化,以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1 工程項(xiàng)目施工管理 1.1 質(zhì)量技術(shù)

      在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府及公司的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序。

      1.2 進(jìn)度控制

      毫無(wú)疑問(wèn),進(jìn)度控制是順利履行合同的前提。進(jìn)度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分:

      1)要與業(yè)主、監(jiān)理保持密切的溝通。我們定期向監(jiān)理、業(yè)主報(bào) 告工程進(jìn)展,對(duì)監(jiān)理、業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。

      2)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。

      3)制定進(jìn)度計(jì)劃。中標(biāo)后要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

      4)監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。

      在實(shí)際工程中,常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款,重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更或數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足施工強(qiáng)度等情況,承包商必須分清責(zé)任,做好記錄,以便采取相應(yīng)的措施。采用的控制施工進(jìn)度的措施有:

      組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

      技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過(guò)程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

      合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、供貨廠(chǎng)商、自己的分包商保持溝通;對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄,及時(shí)交涉或提出索賠。

      經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持,以保證工程的順利進(jìn)行。

      1.3 安全施工管理

      現(xiàn)今建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理存在一定的隱患,其主要是由于中標(biāo)后企業(yè)會(huì)將工程分包,而分包商資質(zhì)情況各不相同,其 3 對(duì)施工安全的管理工作開(kāi)展也不盡相同。資質(zhì)較高對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)較高的企業(yè)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大,管理效果也相對(duì)較好。反之,其安全事故隱患較大,安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對(duì)施工安全管理工作的管理存在不足,而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞。針對(duì)這樣的情況,加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系建立,科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已經(jīng)成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。關(guān)于施工管理中的協(xié)調(diào)問(wèn)題

      對(duì)于我們企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目為大中型項(xiàng)目,其特點(diǎn)就是施工工序復(fù)雜,工期緊張,單項(xiàng)工程較多且大多穿插施工,因此都有一個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。要建造一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品,在整個(gè)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的。我們?cè)谑┕ぶ薪?jīng)常發(fā)生這樣的問(wèn)題,水電專(zhuān)業(yè)單位圖紙經(jīng)常與土建圖紙不符,卻各干各的,常常出現(xiàn)不必要麻煩和返工。出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見(jiàn),像消防、煤氣安裝等,由于是有關(guān)部門(mén)指定的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì),與土建及其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時(shí)已很難處理。類(lèi)似這樣的問(wèn)題都是可以通過(guò)有效合理的協(xié)調(diào)管理避免的。

      2.1 出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因

      出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多,牽涉到從設(shè)計(jì)到施工,從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門(mén)的方方面面,但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn):

      1)從技術(shù)質(zhì)量的角度分析。

      由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高,涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多,同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮,特別是一 些交叉部位的細(xì)節(jié),如果考慮不周,則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

      2)從管理的角度分析。

      在現(xiàn)行的管理體制中,施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

      3)施工組織管理不健全,存在著人員責(zé)任不明確,或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹,認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目,出現(xiàn)一些小問(wèn)題,返返工是正常的,沒(méi)什么大不了,反正以后總有辦法補(bǔ)救處理,加之管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,都會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便,也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

      2.2 施工管理

      1)了解工程概況,有備而戰(zhàn)。要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉工程情況,古語(yǔ)有云“紙上得來(lái)終覺(jué)淺:,絕知此事要躬行”。

      2)實(shí)行目標(biāo)組織,面面俱到。

      實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順

      利進(jìn)行。施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”順施工的程序。

      3)強(qiáng)化組織管理,建立良好的人際關(guān)系。

      在管理某項(xiàng)建筑工地時(shí),要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),而且還要有科學(xué)的管理。俗語(yǔ)有云:“天時(shí)不如地利,地利不如人和。”各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力,這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力,有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里,才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。必須加強(qiáng)集體的管理,有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作,使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

      2.3 施工協(xié)調(diào)管理

      1)同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,完善我們的施工方案,并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作,協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

      2)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)。

      在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

      所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告,杜絕使用不合格的材料、設(shè)備給工程造成損失。

      3)與分包單位間的協(xié)調(diào)。

      項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”和“單項(xiàng)工程施工組 6 織設(shè)計(jì)”,建立質(zhì)保體系,確?!笆┕そM織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      項(xiàng)目經(jīng)理部審批分包單位所選用的設(shè)備、材料并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審定嚴(yán)禁分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

      4)協(xié)調(diào)方式。

      按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

      由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,安全及文明施工。

      2.4 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施 1)技術(shù)協(xié)調(diào)。

      提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。

      2)管理協(xié)調(diào)。

      協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,建立問(wèn)題責(zé)任制度;提高施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查,可以把問(wèn)題減少到最小。

      3)組織協(xié)調(diào)。

      建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中監(jiān)理、業(yè)主應(yīng)定期組織各專(zhuān)業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任,設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,并一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

      4)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)。

      施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,協(xié)調(diào)管理也不例外,作為技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題:線(xiàn)管在施工中的堵塞等,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),衛(wèi)生間等地方給排水管線(xiàn)預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置,以及管線(xiàn)標(biāo)高,部分穿樓板水管的防滲漏,建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、頂埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào);各種消防、通風(fēng)管線(xiàn)穿梁時(shí),樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用,大型設(shè)備的安裝通道,附件的預(yù)埋深度,以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。3.建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

      3.1建筑工程施工質(zhì)量不高

      建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。

      3.2合同管理不規(guī)范

      由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過(guò)程中,施工方為了需要,臨時(shí)隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

      3.3工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

      承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場(chǎng)十分 混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。3.4建筑工程安全管理存在的問(wèn)題 3.4.1建筑市場(chǎng)管理不完善

      當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒(méi)有安全管理的經(jīng)費(fèi)。有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。做到專(zhuān)款專(zhuān)用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

      3.4.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

      建設(shè)一線(xiàn)人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,事故傷亡者也多屬于此類(lèi)。形成這些問(wèn)題的原因主要有兩個(gè):一是該培訓(xùn)的人員沒(méi)有得到培訓(xùn),特別是新人場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育,班前活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行。二是“三類(lèi)人”、企業(yè)三級(jí)教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。

      3.4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

      某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線(xiàn)。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對(duì)文明工地 9 標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

      二、對(duì)策部分

      2.1要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理,建好項(xiàng)目管理層。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

      要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn),遏制不良現(xiàn)象。

      2.2要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足:有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確,方法不科學(xué);有的評(píng)估、測(cè)算滯后,激勵(lì)、約束不到位,缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核,造成項(xiàng)目管理失控,項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

      為解決好這個(gè)問(wèn)題,筆者認(rèn)為,必須抓好四個(gè)方面的工作:一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)。自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專(zhuān)人負(fù)責(zé).有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同,10 上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      2.3要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

      1)建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

      2)堵住“四個(gè)漏澗”,實(shí)行“六項(xiàng)制度” 即:堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

      3)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng),精耕細(xì)作和挖潛增效的觀(guān)念.2.4要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

      施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各項(xiàng)目之間.對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人 力資源管理運(yùn)行機(jī)制,保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

      2.5要把激勵(lì)約束機(jī)制。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

      施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作:

      全面推行項(xiàng)目考核制度 要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū),做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

      實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。2.6要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理.作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

      外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè),召之即來(lái),揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管,以包代管,安全質(zhì)量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象,丟失了市場(chǎng) 因此,應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理:

      1)規(guī)范使用制度堅(jiān)持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業(yè)績(jī),注重實(shí)力”的方針,堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。

      2)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理突出“兩個(gè)原則”,抓好“ 三個(gè)重點(diǎn)” “兩個(gè)原則”,即:堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?!叭齻€(gè)重點(diǎn)”,即:抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作.實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度,確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效:抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

      3)嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?!皟蓢?yán)”,即:嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序;嚴(yán)查綜合實(shí)力(設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等)?!叭仨殹?,即:必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同:必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干:必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。2.7安全生產(chǎn)管理措施

      1)加大安全教育,政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前,農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé),由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性,對(duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō),流動(dòng)性更強(qiáng),這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性,他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做,變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。

      2)大力培育專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司,對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審,通過(guò)勞務(wù)公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn),使農(nóng)民工掌握專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。

      3)禁止掛靠施工。a.從招投標(biāo)開(kāi)始,嚴(yán)格審查承建資格,不準(zhǔn)超范圍施工;b.政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出,堅(jiān)決嚴(yán)肅查處;C.開(kāi)展群眾舉報(bào)制度,實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。4)加強(qiáng)三級(jí)安全教育,即進(jìn)廠(chǎng)教育、二級(jí)單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育。在進(jìn)廠(chǎng)教育中主要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級(jí)單位(項(xiàng)目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),及可能存在的不安全因素等;班組對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育。

      5)進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性,有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念,提高全體職工的安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影,堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的班前活動(dòng),使其更面向一線(xiàn)、貼近生活,具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產(chǎn),提高效率。

      6)建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤,實(shí)行安全事故一票否決制,對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動(dòng)。

      7)加強(qiáng)技術(shù)措施。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì),必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如:腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn), 14 施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,并加大檢查和驗(yàn)收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃?,F(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí),生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門(mén)的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。

      8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有:高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài),危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改

      結(jié)束語(yǔ)

      建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

      綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工中管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響?,F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性,以企業(yè)的重視為基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善,加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入,促進(jìn)建筑施工管理工作的開(kāi)展,以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

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      第二篇:建筑工程招投標(biāo)

      1.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)委托方式的限定條件:建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)有招標(biāo)委托和直接委托兩種方式。但依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,必須是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)委托,否則所簽訂的勘察設(shè)計(jì)合同無(wú)效。

      2.工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:

      ①根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的規(guī)劃要求和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門(mén)的要求,編制“設(shè)計(jì)要求”文件或“方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽”文件;

      ②協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽或招標(biāo),參與方案設(shè)計(jì)的評(píng)選或評(píng)標(biāo);③協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與選定的工程設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同;

      ④監(jiān)督工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì),協(xié)助組織并參與審查初步設(shè)計(jì)文件和概(預(yù))算;

      ⑤根據(jù)已審查通過(guò)并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件,監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按委托設(shè)計(jì)合同的規(guī)定,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì);

      ⑥協(xié)助組織并參與審查施工圖和概(預(yù))算,使其滿(mǎn)足“設(shè)計(jì)要求”文件的規(guī)定;如有規(guī)定,還應(yīng)將施工圖交當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門(mén)指定的施工圖審查單位進(jìn)行審查,并取得批準(zhǔn);

      ⑦簽發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付憑證;

      ⑧編寫(xiě)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告,并報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。

      3.建設(shè)工程施工合同具有以下幾個(gè)特征:

      第一,必須遵守國(guó)家的法律和政策。凡列入國(guó)家計(jì)劃內(nèi)的重點(diǎn)建設(shè)工程,必須按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃簽訂合同。

      第二,簽訂建設(shè)工程施工合同必須具備以下基本條件:工程的初步設(shè)計(jì)和總概算已經(jīng)批準(zhǔn);工程所需的投資和統(tǒng)配物資已經(jīng)列入國(guó)家計(jì)劃;當(dāng)事人雙方均具有法人資格;當(dāng)事人雙方均具有履行合同的能力。

      第三,國(guó)家監(jiān)督。合同訂立后,必須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批,并將合同副本送交建設(shè)銀行。依照法律程序領(lǐng)取建設(shè)撥款和貸款,進(jìn)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。改變建設(shè)工程計(jì)劃、方案和工藝流程,必須變更合同或者另行補(bǔ)充合同的,除經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致外,還要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。對(duì)大型的重要工程,國(guó)家主管部門(mén)要直接參加驗(yàn)收工作。

      第四,建設(shè)工程施工合同的主體具有連帶的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)義務(wù)關(guān)系。

      第五,建設(shè)工程施工合同的承包人必須是經(jīng)國(guó)家主管部門(mén)審查、核定、批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)施工企業(yè),具有法人資格。

      第三篇:建筑工程招投標(biāo)問(wèn)題及措施分析

      建筑工程招投標(biāo)問(wèn)題及措施分析

      [摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)水平的提升,建筑工程施工項(xiàng)目數(shù)量增加以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大,不僅為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng),同時(shí)也帶來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的大提升。但是,縱觀(guān)我國(guó)建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀,施工管理問(wèn)題突出,嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量與施工順利開(kāi)展[1],阻礙建筑行業(yè)發(fā)展仍然是一個(gè)較為普遍的問(wèn)題。建筑工程招投標(biāo)作為建筑施工與管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)其工程質(zhì)量以及施工建設(shè)的順利開(kāi)展等,都存在著一定的作用和影響。

      [關(guān)鍵詞]建筑工程;招投標(biāo)管理;問(wèn)題;對(duì)策。

      中圖分類(lèi)號(hào):U445.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2018)28-0117-01

      1.建筑工程招投標(biāo)行為所具有的特征。

      工程的招投標(biāo)為工程項(xiàng)目建設(shè)的主要環(huán)節(jié)之一,工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)將工程轉(zhuǎn)給施工單位來(lái)操作,使得工程能夠在設(shè)定的時(shí)間投入使用。作為投標(biāo)方的施工單位,為了贏(yíng)得工程項(xiàng)目的承包權(quán),通常均會(huì)運(yùn)用很多的投標(biāo)策略參加到工程招投標(biāo)活動(dòng)中。招投標(biāo)活動(dòng)具有如下特征:

      1.1競(jìng)爭(zhēng)性

      每一個(gè)行業(yè)均在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。建筑工程的招投?嘶疃?堅(jiān)持公開(kāi)的原則,只要是符合要求且具有能力的企業(yè)都可以加入進(jìn)來(lái)。對(duì)于公開(kāi)的招標(biāo),招標(biāo)一方只能為工程建設(shè)單位,然而投標(biāo)一方可以不是一家,可以又多家參與。具有明顯的優(yōu)勢(shì)之后,每―個(gè)施工單位為了贏(yíng)得承包權(quán)一定會(huì)采取一定競(jìng)爭(zhēng)手段。

      1.2風(fēng)險(xiǎn)性

      市場(chǎng)中有很多不確定的因素,其決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。建筑工程的招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)常會(huì)碰到不同方面的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)投標(biāo)活動(dòng)造成一定的影響。第一,投標(biāo)一方與相同領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng),造成投標(biāo)方案不能實(shí)施,對(duì)施工單位的運(yùn)行產(chǎn)生了一定的影響;第二,工程報(bào)價(jià)不穩(wěn)定,報(bào)價(jià)高造成施工要投入較多的資金量,報(bào)價(jià)較低則不利于工程施工一方的利益。

      2.工程招投標(biāo)的目的

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程招投標(biāo)就是為了在建筑市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。招標(biāo)人采用招標(biāo)選擇相對(duì)更優(yōu)的投標(biāo)人,從而實(shí)現(xiàn)用最好設(shè)計(jì)、最佳質(zhì)量、最低價(jià)格以及最短周期來(lái)完成建設(shè)項(xiàng)目的目的。于此同時(shí),投標(biāo)人也可以通過(guò)這種方式來(lái)選擇工程項(xiàng)目與相應(yīng)的招標(biāo)人,從而使獲得的利潤(rùn)更加豐厚。

      3.建筑工程招投標(biāo)存在問(wèn)題

      3.1監(jiān)管力度不夠

      雖然我國(guó)頒布了相關(guān)法律法規(guī),并且用立法的方式將競(jìng)爭(zhēng)引入建筑行業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致規(guī)劃了招投標(biāo)工作,使社會(huì)普遍對(duì)其認(rèn)識(shí)有所提高。但就目前而言,其監(jiān)督管理部門(mén)的工作仍然存在一些問(wèn)題,例如:監(jiān)察工作,仲裁規(guī)章制度還需要進(jìn)一步改善,而且在開(kāi)展工作中受到多重領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常難以正常進(jìn)行,從而導(dǎo)致監(jiān)管力度削弱;一部分監(jiān)管單位只將工作流于形式,并不會(huì)深入探究。此外,招標(biāo)活動(dòng)違規(guī)操作較為隱蔽,不易被發(fā)現(xiàn),即使發(fā)現(xiàn)也會(huì)從輕處理。

      3.2串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重

      串標(biāo)是指投標(biāo)單位間相互勾結(jié)、串通來(lái)騙取中標(biāo)的一種行為。有些投標(biāo)人在利益的驅(qū)使下,通過(guò)在項(xiàng)目投標(biāo)前進(jìn)行串通,故意抬高或者壓低報(bào)價(jià),以此達(dá)到中標(biāo)的目的,擠兌其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,沒(méi)有遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則。這種行為嚴(yán)重影響了我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的正常發(fā)展,致使政府和企業(yè)形象遭到破壞。此行為可分為兩類(lèi):一類(lèi)是投標(biāo)者間互相串通,是指其互相商量好、內(nèi)定中標(biāo)人,然后再來(lái)參加的方式;第二類(lèi)是一方投標(biāo)人給予其他競(jìng)標(biāo)方一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,無(wú)論哪方中標(biāo),都將是其來(lái)進(jìn)行承包。

      3.3承包單位分包、轉(zhuǎn)包問(wèn)題

      依據(jù)我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定,建筑主體部分必須是投標(biāo)單位獨(dú)立完成,但在實(shí)際過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象;針對(duì)能夠分包的非主體工程,存在層層分包的現(xiàn)象,或?qū)⒅黧w部分使用非法手段轉(zhuǎn)包出去。因?yàn)檗D(zhuǎn)包極易使不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商開(kāi)展工程建設(shè),常常忽略其質(zhì)量和安全問(wèn)題,最終會(huì)導(dǎo)致承包單位為獲取更多經(jīng)濟(jì)利益,不斷減少成本,在施工中偷工減料或者以次充好,從而使工程質(zhì)量大幅度降低,具有嚴(yán)重的安全威脅[1]。

      3.4施工單位假借資質(zhì)

      在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中,為保證其高質(zhì)量,建設(shè)方對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)等級(jí)有較高要求的規(guī)定。但是,有些企業(yè)為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益而不擇手段,一些沒(méi)有施工資質(zhì)的單位為謀取暴利,假借資質(zhì)來(lái)投標(biāo),這種行為嚴(yán)重威脅建筑市場(chǎng)良好秩序。與此同時(shí),一些建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的審核也敷衍了事,過(guò)度重視投標(biāo)報(bào)價(jià),并且用其作為評(píng)標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。有的施工企業(yè)為能爭(zhēng)取到項(xiàng)目,時(shí)常使用降低價(jià)格的方式搶標(biāo),投標(biāo)單位能否在此價(jià)位竣工,建設(shè)方并沒(méi)有展開(kāi)充分的調(diào)查和探究,只是盲目的選用此單位。若是信譽(yù)較好的企業(yè),便會(huì)從加強(qiáng)管理、節(jié)省管理費(fèi)用等方面彌補(bǔ)資金不足,但往往大部分企業(yè)只會(huì)偷工減料等,從而導(dǎo)致諸多工程質(zhì)量問(wèn)題,造成嚴(yán)重后果。

      4.建筑工程招投標(biāo)有效建議

      4.1建立誠(chéng)信檔案,規(guī)范招標(biāo)文件編制

      需要依據(jù)招標(biāo)工作的現(xiàn)實(shí)情況,通過(guò)招標(biāo)文件、合同和業(yè)主滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)建設(shè)相關(guān)誠(chéng)信檔案,從而可以利用其來(lái)掌握招標(biāo)機(jī)構(gòu)的真實(shí)情況,優(yōu)化我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境氛圍。另外,在開(kāi)展招標(biāo)文件編制過(guò)程中,必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,保證其科學(xué)合理性。規(guī)范主要內(nèi)容有:評(píng)標(biāo)辦法、廢標(biāo)條件、投標(biāo)承諾、違約責(zé)任和合同條款等,特別要加強(qiáng)關(guān)注文明施工和安全生產(chǎn)的執(zhí)行費(fèi)用,把其獨(dú)立列項(xiàng)報(bào)價(jià),通過(guò)多種方法共同實(shí)施,來(lái)確保此文件的可行性和合法性,為招投標(biāo)工作順利實(shí)施提供有力保障。

      4.2加強(qiáng)合同管理

      必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開(kāi)展合同管理工作,保護(hù)雙方共同利益。其應(yīng)該展現(xiàn)出明確的規(guī)定,本協(xié)議約定的其他合同文件所組成的每項(xiàng)約定均是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)形成的合法結(jié)果,沒(méi)有違法內(nèi)容,若存在類(lèi)似條款,并不是雙方真實(shí)意愿,不能形成合同或法律束縛力。

      4.3加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理

      必須要及時(shí)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理工作,確保其持證上崗,動(dòng)態(tài)管理工作順利進(jìn)行,并采用行為測(cè)評(píng)管理。每次評(píng)標(biāo)結(jié)束后,應(yīng)由相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和職業(yè)道德等展開(kāi)全方面測(cè)評(píng),放入評(píng)標(biāo)專(zhuān)家誠(chéng)信檔案內(nèi),不但有助于規(guī)范評(píng)標(biāo)行業(yè),還有助于提高其職業(yè)操守。特別是要加強(qiáng)投標(biāo)資料的審查工作,嚴(yán)格審查所有投標(biāo)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、級(jí)別和近幾年的中標(biāo)記錄,對(duì)其標(biāo)書(shū)逐一審查,若存在編制不細(xì)致、資料抄襲的便可視為陪標(biāo)。招標(biāo)單位要對(duì)這種行為進(jìn)行處置,以此彌補(bǔ)其帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p失。且

      4.4完善有形建筑市場(chǎng)

      近年來(lái),我國(guó)并沒(méi)有形成一套健全的建筑市場(chǎng)體系,特別是在招投標(biāo)上仍然存在許多違規(guī)操作,從而導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制不能充分利用資源并對(duì)其合理配置。另外,因?yàn)榈貐^(qū)限制,政府部門(mén)可能會(huì)利用權(quán)力進(jìn)行干涉,阻止外地企業(yè)入內(nèi),這也是違規(guī)操作的重要原因。為有效解決這些問(wèn)題,需要加強(qiáng)建筑市場(chǎng)體系的完善,綜合先進(jìn)的市場(chǎng)管理理念和技術(shù),打破政府、行業(yè)和地區(qū)保護(hù)主義,政府需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),積極配合,為招投標(biāo)提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,徹底打擊各種違規(guī)操作行為。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳和教育力度,為了避免招投標(biāo)過(guò)程中存在違規(guī)操作,不但需要直接的監(jiān)督管理工作,還要有針對(duì)性的實(shí)施宣傳教育活動(dòng),其主要針對(duì)對(duì)象就是相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)和建設(shè)單位有關(guān)責(zé)任人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、項(xiàng)目法人等主要成員,從本質(zhì)上杜絕貪污受賄等現(xiàn)象。

      結(jié)束語(yǔ)

      做好建筑工程的招投標(biāo)工作對(duì)于建筑工程本身以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響,作為建筑工程單位,只有不斷的去完善和提高招投標(biāo)管理水平,提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能,才能保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的水準(zhǔn),促進(jìn)建筑工程不斷發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]張鎮(zhèn)森,王孟鈞,陸洋,我國(guó)建筑工程招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào),2017,9(03):88-92.[2]崔華.建筑工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(09):303.

      第四篇:淺談建筑工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題及建議

      摘 要:我國(guó)建筑市場(chǎng)中最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)方式就是招投標(biāo),其主要功能是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以節(jié)約投資和提升投資效益,減少投資成本,優(yōu)化管理,實(shí)行利益的最大化??墒且?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)發(fā)展還不成熟,管理制度不健全和經(jīng)驗(yàn)不豐富等原因,造成建筑工程招投標(biāo)存在一定的問(wèn)題。據(jù)此,本文首先分析了建筑施工招投標(biāo)存在的向題,接著探討了建筑工程招投標(biāo)的建議以及措施,希望能夠?qū)ν幸砸欢ǖ膸椭?/p>

      關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標(biāo);問(wèn)題及建議

      建筑工程招投標(biāo)是以招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為發(fā)起人,經(jīng)過(guò)發(fā)表招標(biāo)公告以及向建筑企業(yè)發(fā)送招標(biāo)邀請(qǐng)信的方式,來(lái)對(duì)外發(fā)表招標(biāo)信息和招標(biāo)內(nèi)容。一般情況下,我們邀請(qǐng)具有實(shí)力的信用良好的投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo),依照法定的程序和流程,綜合分析以及合理比較各投標(biāo)者的報(bào)價(jià),信用,工期,技術(shù),設(shè)備等方面,選擇最適合的中標(biāo)者,并簽訂合同,來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人利益的最大化,提高投資的效益,對(duì)資源進(jìn)行最大程度的優(yōu)化。可是當(dāng)前許多地方在招投標(biāo)的時(shí)候,存在許多違規(guī)操作,私底下進(jìn)行串通,明招暗定的不合理的情況,給招投標(biāo)的管理帶來(lái)了混亂,給建筑工程的質(zhì)量打上了折扣。怎樣解決這些問(wèn)題,改變建筑工程招投標(biāo)目前的現(xiàn)狀,下面進(jìn)行了深入的探討。1建筑施工招投標(biāo)存在的向題 1.1招標(biāo)方面的問(wèn)題(1)沒(méi)有制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單以及建筑工程技術(shù)要求說(shuō)明書(shū)。工程量清單是建筑工程的招標(biāo)單位提供在建筑工程招標(biāo)文件之中,它是依照法定的工程量計(jì)算方式對(duì)建筑工程所有的建設(shè)部分進(jìn)行計(jì)算,將所有的分項(xiàng)工程量列舉出的一個(gè)詳細(xì)的清單。招標(biāo)文件的重要組成部分就是工程量清單,可以讓招標(biāo)者在編制標(biāo)底時(shí)作為參考,并且也介紹了整個(gè)建筑工程的劃分,為投標(biāo)者提供一個(gè)競(jìng)價(jià)的參考,并有利于專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)下我國(guó)編制能力和水平不高,設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙不詳細(xì),標(biāo)注不清等原因?qū)е轮袠?biāo)單位和業(yè)主發(fā)生糾紛,進(jìn)而向業(yè)主索賠的情況,給業(yè)主帶來(lái)嚴(yán)重的投資失控的危險(xiǎn)。因?yàn)橐恍┰颍ㄔO(shè)單位為了使利益最大化,使勁壓低建筑工程的造價(jià),讓標(biāo)底離真實(shí)的工程價(jià)格越來(lái)越遠(yuǎn),使得招投標(biāo)有失其公平性,讓施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p失。

      (2)招標(biāo)過(guò)度。伴隨招投標(biāo)建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多,出現(xiàn)了許多違背市場(chǎng)規(guī)律,違反招投標(biāo)實(shí)質(zhì)的情況,讓人們不得不重視。招標(biāo)過(guò)度就是其中最突出的問(wèn)題,招標(biāo)過(guò)渡不僅影響了招投標(biāo)的科學(xué)性與嚴(yán)肅性,更是打亂了市場(chǎng)正常的秩序,破壞了正常的競(jìng)賽規(guī)則,對(duì)我國(guó)的建筑工程以及招投標(biāo)的健康科學(xué)發(fā)展帶來(lái)了不好的影響。

      (3)有標(biāo)底招標(biāo)的弊端。一般情況下在招標(biāo)時(shí)是沒(méi)有標(biāo)底的,標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)工程造價(jià)的期望值,標(biāo)底不屬于招標(biāo)文件的組成部分,是供業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)參考用的。但標(biāo)底的存在會(huì)使很多投標(biāo)單位到處去打探標(biāo)底,以便使自己的報(bào)價(jià)最接近標(biāo)底價(jià)而中標(biāo),誘發(fā)了不正之風(fēng)。1.2投標(biāo)方面的問(wèn)題

      (1)承包商違法投標(biāo)。因?yàn)橥稑?biāo)企業(yè)是否能夠拿到建筑項(xiàng)目直接影響到企業(yè)的生存,所以在利益的驅(qū)動(dòng)下很多承包商不擇手段,利用一切可以利用的方法進(jìn)行投標(biāo),造成招投標(biāo)市場(chǎng)混亂,甚至有許多違法行為,比如運(yùn)用行賄手段取得項(xiàng)目的承包權(quán)。

      (2)承包商盲目投標(biāo)。許多承包商在獲取投標(biāo)信息后,沒(méi)有制定科學(xué)的投標(biāo)策略,不認(rèn)真分析招標(biāo)文件,不深入研究招標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的資質(zhì)條件,施工期限,質(zhì)量要求,資金條件,技術(shù)要求,承包辦法,評(píng)標(biāo)方法等等,而是盲目的去投標(biāo),其最終結(jié)果是中不了標(biāo),即使中標(biāo),那么在工程竣工決算時(shí)可能獲得的利潤(rùn)非常低,甚至有可能出現(xiàn)虧損的情況。1.3評(píng)標(biāo)方面的缺陷

      最后的評(píng)標(biāo)工作也是整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中最為重要的工作,評(píng)標(biāo)的辦法寫(xiě)在招標(biāo)文件之中,整個(gè)招投標(biāo)有沒(méi)有做到公平,公正,公開(kāi)很大程度上取決于評(píng)標(biāo)工作的實(shí)施以及評(píng)標(biāo)制度是否公正科學(xué)。但是目前在招投標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)的方法有欠客觀(guān)公正,尤其是招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法不規(guī)范,不科學(xué)。評(píng)委在評(píng)標(biāo)的時(shí)候人情分給的比較嚴(yán)重,評(píng)委成員的名單本該保密,可是經(jīng)常發(fā)生泄漏,時(shí)常發(fā)生拉關(guān)系,投標(biāo)人和評(píng)委打招呼,影響評(píng)標(biāo)的公平公正。1.4招投標(biāo)中的腐敗問(wèn)題 在建筑工程領(lǐng)域有很多腐敗,而與建筑工程招投標(biāo)有關(guān)的腐敗和經(jīng)濟(jì)犯罪案件也在持續(xù)增長(zhǎng)。原本實(shí)行招投標(biāo)是為了防止腐敗,可是卻發(fā)展成為了腐敗的高發(fā)區(qū),經(jīng)常上演暗箱操作,外部標(biāo)變?yōu)閮?nèi)定標(biāo)。2建筑工程招投標(biāo)建議

      2.1改進(jìn)現(xiàn)行的招投標(biāo)方式(1)加強(qiáng)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)工作可以幫助我們編制參考造價(jià)以及報(bào)價(jià)書(shū),并且可以讓投標(biāo)單位更深刻的理解建筑工程的招標(biāo)內(nèi)容,并且采用這種方法編制出的施工方案以及報(bào)價(jià)書(shū)更為接近現(xiàn)實(shí),并且具體詳細(xì),使得報(bào)價(jià)更低,從而提高了效率。(2)應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招投標(biāo)。建筑工程在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招投標(biāo),可以避免許多不必要的矛盾。首先招標(biāo)單位要仔細(xì)的在招標(biāo)文件之中列舉出科學(xué)的工程量清單,而投保企業(yè)可以據(jù)此填報(bào)工程造價(jià),減低投保的總體費(fèi)用,提升標(biāo)書(shū)的整體質(zhì)量。

      第五篇:銷(xiāo)售問(wèn)題及解決辦法

      床+床墊

      1: 床墊的尺寸會(huì)有誤差

      解決:耐心和客戶(hù)解答,在顧客購(gòu)買(mǎi)床墊之前就和顧客講明,多少多少誤差是正常的 2:運(yùn)輸途中耽擱了到達(dá)的時(shí)候

      解決:和客戶(hù)溝通好貨到的時(shí)間,盡量不要去耽誤客戶(hù)的時(shí)間,讓客戶(hù)自己去找時(shí)間,我們只需要配合

      3:購(gòu)買(mǎi)床墊或床架3-7天有什么質(zhì)量問(wèn)題

      解決:無(wú)條件退換貨無(wú)條件退換貨,但需要填寫(xiě)退貨申請(qǐng)單 4:購(gòu)買(mǎi)床墊或床架3-7天發(fā)現(xiàn)自己不喜歡這個(gè)樣式了 解決:無(wú)條件退換貨,但需要填寫(xiě)退貨申請(qǐng)單 5:買(mǎi)完床墊發(fā)現(xiàn)和床的樣式不是很合適 解決:幫助客戶(hù)設(shè)計(jì),如果實(shí)在不行就換貨 6:貨送到以后家里人不喜歡,想要退貨 解決:無(wú)條件退換

      7:貨在運(yùn)輸途中遭到損壞

      解決:和客戶(hù)說(shuō)明情況,給客戶(hù)調(diào)換,并且由物流賠償 和客戶(hù)道歉,耽誤了他們寶貴的時(shí)間

      8:客戶(hù)可能不想要但是又不好意思說(shuō),盡可能的刁難你

      解決:一定要笑著和客戶(hù)溝通,但不能輕浮,盡量叉開(kāi)話(huà)題,讓客戶(hù)去接受喜歡 我們的產(chǎn)品 9:刷卡機(jī)壞了

      解決:現(xiàn)金交易,向客戶(hù)道歉給他們道歉,隨客戶(hù)一起取錢(qián)或者原地等待 10:貨到之后發(fā)現(xiàn)床墊和圖片有色差

      解決:有色差是很正常的,這一定要和客戶(hù)講明,并且?guī)涂蛻?hù)安排到合適的位置 告訴他怎么放好看,并不影響美觀(guān) 11:貨到之后發(fā)現(xiàn)送錯(cuò)了貨

      解決:和客戶(hù)道歉,并且從新給客戶(hù)發(fā)貨,重新擬定送貨時(shí)間 12:貨和圖片完全不一樣,客戶(hù)不滿(mǎn)意,要求退貨 解決:無(wú)條件退貨,盡量不要退,而讓客戶(hù)換 13:3-7天以后發(fā)現(xiàn)床墊變形

      解決:查看是不是人為因素,如果不是給客戶(hù)調(diào)換或者退貨

      也可能是運(yùn)輸途中出現(xiàn)的問(wèn)題,但是一定送貨的時(shí)候讓客戶(hù)驗(yàn)明貨物是否滿(mǎn)意 14:3-7以后床架塌陷

      解決:查看是不是人為因素,如果不是給客戶(hù)調(diào)換或者退貨

      也可能是運(yùn)輸途中出現(xiàn)的問(wèn)題,但是一定送貨的時(shí)候讓客戶(hù)驗(yàn)明貨物是否滿(mǎn)意 15:發(fā)現(xiàn)床的材質(zhì)和網(wǎng)站上描述的不同

      解決:實(shí)際上床頭和床身都不是不同的木頭做的,要細(xì)心和客戶(hù)解答 16:買(mǎi)完床墊發(fā)現(xiàn)床墊比床架大,不合適,和家里的裝飾完全不搭調(diào) 解決:讓客戶(hù)重新選擇一款,給調(diào)換

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