第一篇：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)用 2008-7-14 17:49 論文天下 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些決定了中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位

據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2004年上半年，中國(guó)在工商部門注冊(cè)的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過320萬家，個(gè)體工商戶也已達(dá)到2300萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)孫延祜指出，中國(guó)以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。孫延祜近日在此間的一個(gè)研討會(huì)上介紹說，目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。2003年，中小企業(yè)還繳納了全國(guó)46.2%的稅收，完成了62.3%的出口總額。中小企業(yè)對(duì)中國(guó)的更大貢獻(xiàn)是提供了最多的就業(yè)機(jī)會(huì)，目前，中國(guó)有四分之三的城鎮(zhèn)就業(yè)人口在中小企業(yè)工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)字還表明，中小企業(yè)在中國(guó)各經(jīng)濟(jì)主體中最具發(fā)展活力。目前，中國(guó)有65%的專利技術(shù)是由中小企業(yè)擁有的，有75%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80%的新產(chǎn)品是中小企業(yè)開發(fā)的。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：

（一）理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

（二）實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；

（三）管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅率垢咚?、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般為剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕小生，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無資格，或者是一些

原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)最好能面面俱倒，有一定的綜合素質(zhì)，故存在一定差距。

（四）會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)對(duì)外部需求

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部的需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。

三、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其作用？筆者認(rèn)為，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)特征，應(yīng)認(rèn)真加以思考。

（一）改變會(huì)計(jì)職能。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

（二）以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)測(cè)試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時(shí)修正后，才能作為標(biāo)準(zhǔn)成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

（三）全方位進(jìn)行成本控制。

1、充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。

①本。量。利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。

②成本——效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的?成本“概念（如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本等）和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ)，對(duì)各種可供選擇方案”凈效益“（總效益與總成本之差）進(jìn)行對(duì)比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)的基本方法。

③折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值（現(xiàn)值、終值或年值）來表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對(duì)比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來進(jìn)行長(zhǎng)期的投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法。

2、認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。主要有以下幾種形式：

①科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場(chǎng)法來計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤(rùn)—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的常用方法逐級(jí)分解。科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)必須滿足的原則：責(zé)任目標(biāo)的可行性；責(zé)任目標(biāo)的明確性；責(zé)任目標(biāo)的可控性；責(zé)任目標(biāo)的激勵(lì)性；責(zé)任目標(biāo)的整體最優(yōu)性。

②建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績(jī)效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。

③建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時(shí)準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì)計(jì)賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)可以對(duì)“原輔材料”按實(shí)際采購(gòu)量的目標(biāo)成本記賬。而對(duì)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計(jì)劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。為了反映和核算材料采購(gòu)過程中的價(jià)格差異，以及生產(chǎn)費(fèi)用差異和產(chǎn)品成本差異，應(yīng)分別設(shè)置“材料成本差異”、“生產(chǎn)成本差異”和“產(chǎn)品成本差異”等進(jìn)行歸納。而對(duì)于制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費(fèi)用數(shù)量差異”和“費(fèi)用效率差異”明細(xì)科目。

④定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績(jī)效考評(píng)報(bào)告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對(duì)外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求財(cái)務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報(bào)表，以形成完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)意見報(bào)送單位高層主管人。

第二篇：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用研究 摘 要：管理會(huì)計(jì)是我國(guó)中小企業(yè)非常重要的一部分，一直以來并沒有收到我國(guó)很好的重視，更沒有得到很好的利用和發(fā)展。我認(rèn)為其實(shí)是有一些問題值得我們考慮的，因?yàn)樗c我們企業(yè)的各個(gè)方面都是緊密相關(guān)的，比如：我們企業(yè)的每個(gè)人的基本素質(zhì)，我們的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐并沒有得到很好的運(yùn)用，一些會(huì)計(jì)的信息不能與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理者并沒有得到很高的重視。對(duì)于這些問題，我們要采取一定的措施：我們要讓管理者指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要性，我們要保證得到的會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確的和及時(shí)的，要培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，再與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合。本人覺得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中可以得到全面高效的使用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；

中小企業(yè)；

會(huì)計(jì)理論 一、相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的含義 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并不一樣，管理會(huì)計(jì)有很多的學(xué)科特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)代的行為科學(xué)，管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行結(jié)合，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)，雖然管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并不一樣，但是它與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有事不可分割的一部分。由于每個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在其中的影響十分深遠(yuǎn)，其就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般是依照公司發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司數(shù)據(jù)開展預(yù)估、探究和策劃。最終，在公司運(yùn)作管理中需要對(duì)上述問題和不足開展探究，然后通過對(duì)問題的分析結(jié)果，全面促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的特征 由于管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代會(huì)計(jì)的關(guān)鍵方面，然而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也展現(xiàn)出明顯的差異。前者就是對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為開展評(píng)價(jià)以及控制，然而后者就是綜合方向制定的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門去服務(wù)的。但是管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)未來的方向去決議計(jì)劃，根據(jù)一些有關(guān)系的信息，去給未來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展做出決策。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)額方面是非常廣泛的，有的時(shí)候我們可以針對(duì)不同的內(nèi)容去專門運(yùn)用不同的方法去應(yīng)對(duì)。核算就是管理會(huì)計(jì)的主要部分，其中責(zé)任中心就是單個(gè)公司或者是機(jī)構(gòu)。

二、管理會(huì)計(jì)的主要方法（一）作業(yè)成本法 作業(yè)成本法在生產(chǎn)運(yùn)作的過程中，可以計(jì)算車發(fā)生的一些耗費(fèi)，包括人力、物力和財(cái)力，但是它不能夠很直接的顯示出來這項(xiàng)活動(dòng)和成本的費(fèi)用。它可以對(duì)原來的費(fèi)用做一個(gè)調(diào)整，可以讓人們看到消耗的費(fèi)用和所從事工作的直接關(guān)系，這樣就能使人民很清晰的看出哪些是有用的，哪些是沒有用的。

（二）本量利分析法 本量利探究就是成本簡(jiǎn)寫，生產(chǎn)（或出售）-利潤(rùn)關(guān)系探究，也就是CVP分析（本量利探究）。表示在對(duì)成本性態(tài)劃分的前提上，通過數(shù)學(xué)量的會(huì)計(jì)模型和圖形來展示價(jià)格、業(yè)績(jī)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額及利潤(rùn)等相關(guān)部分之間隱含的規(guī)律性關(guān)系。為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決定準(zhǔn)備充足的財(cái)務(wù)資料。本量利分析一般包含價(jià)格、銷量、成本以及效益之間的數(shù)量 關(guān)聯(lián)。它所提供的方法，在管理會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

（三）全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理其是對(duì)公司自身管理的人工，材料以及期間費(fèi)用開展預(yù)算以及分析，可全面降低資源過度使用的問題，把公司的現(xiàn)實(shí)狀況和預(yù)算目標(biāo)實(shí)施比較以及探究，然后對(duì)運(yùn)作活動(dòng)實(shí)施調(diào)節(jié)，可協(xié)助管理者完成預(yù)期目標(biāo)。此類管理對(duì)公司后續(xù)發(fā)展的顯著的影響，包括可以為企業(yè)節(jié)約一些不必要的資源浪費(fèi)，有了全面預(yù)算，我們就可以對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效地去監(jiān)督，預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展避免盲目性，可以很快的完成自己的目標(biāo)，全面預(yù)算可以作為各管理層的方面參考，可加快公司的持續(xù)發(fā)展 也全面完成之前設(shè)定的目標(biāo)。此類管理可讓和公司提早預(yù)估此后要遇到的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇，且把有關(guān)展現(xiàn)給決策組織，然而協(xié)助公司按時(shí)調(diào)節(jié)綜合規(guī)劃，提高公司戰(zhàn)略管理的水平。

（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)估就是審查員工一段時(shí)間的工作的績(jī)效評(píng)估，它參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序?qū)ζ髽I(yè)的員工的工作能力的績(jī)效考核和評(píng)估，此外也是獎(jiǎng)勵(lì)職員的重要模式，讓職員了解個(gè)人在上述時(shí)期的工作情況，此外審查個(gè)人的工作效果，全面的促進(jìn)職員的后續(xù)發(fā)展，最終也會(huì)促使公司的工作效率得到持續(xù)提升。

三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用概述 在二十世紀(jì)早期，泰勒科學(xué)管理觀點(diǎn)就隨之出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)也伴隨而生。我們的管理會(huì)計(jì)是從西方國(guó)家引進(jìn)的，管理會(huì)計(jì)一直以來在西方國(guó)家得到了很好的運(yùn)用，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒有得到重視起來，更沒有得到很好的應(yīng)用。其實(shí)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中所產(chǎn)生的作用是非常大的，管理會(huì)計(jì)它是把會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合起來的，它運(yùn)用了一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)財(cái)務(wù)資料再進(jìn)行相關(guān)資料的確認(rèn)、計(jì)量、對(duì)比和分析，從而使管理者對(duì)現(xiàn)在和以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，更有助于企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在，中小企業(yè)需要如何提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力就是自身此后發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，中小公司管理會(huì)計(jì)在特定層面上的使用得到了顯著的成果，但是中小公司和個(gè)規(guī)模龐大的公司相比依舊出現(xiàn)數(shù)不勝數(shù)的問題，因此就導(dǎo)致計(jì)管理不能得到后續(xù)發(fā)展，也阻礙了中小公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，我們需要持續(xù)健全國(guó)內(nèi)中小公司的會(huì)計(jì)體制，要把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，加速我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，要與時(shí)俱進(jìn)的滿足市場(chǎng)的需要，使我國(guó)的中小企業(yè)得到快速的發(fā)展。

（一）中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位 根據(jù)分析，一直到2016年上半年，在工商機(jī)構(gòu)注冊(cè)的中小公司350萬多家，個(gè)體工商戶高達(dá)2700萬家，超出國(guó)內(nèi)公司總數(shù)的99%。上述中小公司一般是民營(yíng)、私營(yíng)以及個(gè)體工商戶，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的有關(guān)鍵的影響，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有顯著的影響。截止到現(xiàn)在，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的快速增長(zhǎng)是由中小企業(yè)服務(wù)價(jià)值和最終產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的，占55.6％。于此同時(shí)，中小企業(yè)繳納國(guó)營(yíng)稅占總收入的46.2％，占總出口額的比例為62.3％。事實(shí)上，我國(guó)發(fā)展最強(qiáng)大的中小企業(yè)減少了我國(guó)很多的失業(yè)人員的產(chǎn)生：現(xiàn)在中小公司城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)占據(jù)75％。統(tǒng)計(jì)也指出，國(guó)內(nèi)中小公司的發(fā)展具備明顯的生命力?，F(xiàn)在，我國(guó)專利技術(shù)的68％是中小公司在三季度完成的技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的占比超過四成以上5.中小企業(yè)在我國(guó)未來幾年有望繼續(xù)不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)數(shù)量將穩(wěn)步增長(zhǎng)。在我們國(guó)家現(xiàn)在的中小型企業(yè)急劇增長(zhǎng)，所以中小企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展也越來越重要，我們要抓緊完善和提高中小企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)今最主要的問題。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展有很多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的系統(tǒng)會(huì)更加的復(fù)雜，我們要抓緊完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，在這個(gè)企業(yè)還不是特別復(fù)雜的情況下，我們要參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣可以增長(zhǎng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能把我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的制度加強(qiáng)，對(duì)我們的中小企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

1.理論研究不夠 因?yàn)?，管理?huì)計(jì)是從西方國(guó)家引進(jìn)的，有好多的經(jīng)營(yíng)管理模式都是根據(jù)外國(guó)國(guó)家的實(shí)際情況形成的，因?yàn)橥鈬?guó)的實(shí)際情況本身與我國(guó)的國(guó)情的實(shí)際情況是不相符的。自從引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來，我們并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，也沒有深入去了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理模式，所以在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)方面，我們國(guó)家還存在很多的欠缺。我們應(yīng)該去總結(jié)外國(guó)的一些經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況去引薦，這樣，我們的管理會(huì)計(jì)才會(huì)得到更高的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí) 民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶是我國(guó)主要的中小企業(yè)。一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者幾乎沒有太高的管理水平。他們未經(jīng)過系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，對(duì)于做出正確的決策，他們并沒有過硬的管理理論知識(shí)，又不懂怎么去經(jīng)營(yíng)理念，根本無法對(duì)企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)做出正確的決策。他們只能依靠經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)決策的評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)人觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)提供的程序和數(shù)據(jù)的實(shí)際作用不能發(fā)揮，在一定成度的應(yīng)用上限定了中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。

3.中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)低 促進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步需要提升國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。中小企公司規(guī)模不大，薪酬不高，工作發(fā)展?jié)摿Σ淮螅愿咚仞B(yǎng)的會(huì)計(jì)人員缺少。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的常識(shí)，目前中小公司的會(huì)計(jì)人員一般留存在學(xué)生社會(huì)課堂中所學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)主要理論常識(shí)。上述會(huì)計(jì)人員因?yàn)楸旧項(xiàng)l件因素，他們一般不會(huì)將書本管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)常識(shí)使用到持續(xù)變動(dòng)的公司顯示發(fā)展活動(dòng)中。另外，中小公司的會(huì)計(jì)人員不能很好的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，其一般將關(guān)鍵點(diǎn)放到特定部分上，因此在成本核算、成本管控、投資決策等部分，此類人員非常主觀，很少或者不會(huì)使用管理會(huì)計(jì)的科技方式來協(xié)助決策的制定。所以，管理會(huì)計(jì)在中小公司并不具備良好的發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié) 利用對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的定量探究，使用眾多經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型協(xié)助用戶制定決策。但是，管理會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)模型無法被輕易掌握，因此就導(dǎo)致中小企業(yè)管理無法實(shí)施。另外，部分管理會(huì)計(jì)方式，例如回歸探究、盈虧平衡探究、經(jīng)濟(jì)訂貨量，假設(shè)“在特定階段內(nèi)維持不變”；

此外回歸探究法分解固定以及變動(dòng)成本，指出“公司產(chǎn)品不變”等分解。中小公司也在需要承擔(dān)來持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)不穩(wěn)定性，管理會(huì)計(jì)方式的上述假設(shè)需求有所差異，大部分不符合現(xiàn)實(shí)情況。因此就造成管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)不相符合，導(dǎo)致中小公司管理者不了解怎樣使用管理會(huì)計(jì)方式，然后阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小公司的使用。

5.會(huì)計(jì)信息失真滯后 管理會(huì)計(jì)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)流程的預(yù)估、決策、策劃、管控、責(zé)任評(píng)估評(píng)。所以財(cái)務(wù)信息的完善性以及精準(zhǔn)性就更加關(guān)鍵。但是，部分中小公司的會(huì)計(jì)信息并不完善，部分會(huì)計(jì)處理不符合需要，眾多信息不真實(shí)。假如信息不完善、不精準(zhǔn)，管理者也許就會(huì)制定不合適的決策，給中小公司產(chǎn)生明顯的負(fù)面后果。此外，中小公司一般也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息落后的問題，運(yùn)作管理者依照落后的會(huì)計(jì)信息制定的決定，也許不能符合現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需要。假如上述會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，制定的決策展現(xiàn)出負(fù)面影響，也許會(huì)影響中小公司運(yùn)作管理者使用管理會(huì)計(jì)的自主性，導(dǎo)致此類會(huì)計(jì)不能在中小公司中長(zhǎng)久的使用下去。

（三）管理會(huì)計(jì)自身存在的問題 1.管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高 管理會(huì)計(jì)信息主要特點(diǎn)就是相關(guān)性與及時(shí)性，上述特點(diǎn)影響了管理會(huì)計(jì)信息的得到以及處理需要非常嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。而得到信息需要付出特定的代價(jià)。此外，對(duì)信息籌集以及處理成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，因此信息籌集以及處理費(fèi)用會(huì)持續(xù)提升，此處上述成本也包含信息無效給使用者產(chǎn)生的負(fù)面影響。作為中小企業(yè)，資本本身不是很充裕，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來看，企業(yè)的管理者僅僅把握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)是不夠的，很容易忽視長(zhǎng)期利益，注重短期的成本和利益，這是制約管理會(huì)計(jì)中的有效應(yīng)用的主要原因。

2.管理會(huì)計(jì)可操作性差 國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)分析依舊位于理論角度，缺少合理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。有很多相關(guān)的理論也只是照搬外國(guó)的，所以在定量分析上給我國(guó)照成了研究的局限性，在我們了解一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃模型上通常都是很不清晰的，艱巨的，一些會(huì)計(jì)人員并不是很懂卻照本宣科，在這種不是很明白的基礎(chǔ)上，就這樣不能很好的結(jié)合實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得不到很好的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)在理論角度上缺少明顯的可實(shí)施性。

四、解決中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題的建議 管理會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)實(shí)使用中需要細(xì)微的流程，在具備各種管理特點(diǎn)的公司中，即便是相同管理會(huì)計(jì)方式也會(huì)展現(xiàn)出不一樣的使用過程。我國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)要符合公司管理特征，高效的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)可以讓我國(guó)的管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度持續(xù)健全，中小公司逐漸轉(zhuǎn)變成比較單獨(dú)的運(yùn)作組織。但是如果要長(zhǎng)久的促進(jìn)自身發(fā)展，就需要持續(xù)健全自我，提升公司本身的綜合實(shí)力。

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)提供良好的環(huán)境 一直到現(xiàn)在，完善的管理工作依舊沒有開展起來。對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用缺少完善性和規(guī)范性。要轉(zhuǎn)變上述問題，不只要從公司內(nèi)部開始，更關(guān)鍵的是促進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展以及案例探究，簡(jiǎn)單借鑒西方管理會(huì)計(jì)的理論是不足的，有關(guān)人員需要融合國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。全面、完善的分析管理會(huì)計(jì)，且轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)使用的內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，讓管理會(huì)計(jì)全面激發(fā)自身在公司監(jiān)管中的影響。

（二）改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 從管理會(huì)計(jì)的影響上分析，其根本上就是管理，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是遵守管理理念的展現(xiàn)。為全面提升管理會(huì)計(jì)的使用水平，公司管理者逐漸轉(zhuǎn)變成重要的部分。假如缺少具備良好管理會(huì)計(jì)理念的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其就不會(huì)思考會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)影響。因此，即便會(huì)計(jì)人員能力高，但是其實(shí)力卻并非可以得到徹底的施展，因此需要強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。另外，管理會(huì)計(jì)人員不只要有管理會(huì)計(jì)相關(guān)常識(shí),此外也需要有管理部分的常識(shí),從觀念上關(guān)注管理。管理會(huì)計(jì)人員不只可以準(zhǔn)備會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),也需要可通過使用會(huì)計(jì)信息以及使用信息對(duì)公司的發(fā)展制定重要的決策。

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容沒有全面的了解，另外，特別是中小公司，在國(guó)內(nèi)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)使用的典型案例不多，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)無法得到良好的發(fā)展，在公司宣傳也有明顯的問題。要想轉(zhuǎn)變上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)者就需要加強(qiáng)本身的管理會(huì)計(jì)觀念，自主促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公司中的使用。

（三）堅(jiān)持走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合的道路 在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)無法全面宣傳的關(guān)鍵因素就是理論和現(xiàn)實(shí)不相符合，大部分公司無法把管理會(huì)計(jì)全面完善的使用到現(xiàn)實(shí)工作中。在這方面，西方國(guó)家的做法很值得咱們技術(shù)：英、美等國(guó)有組織管賬使會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，是理論界和實(shí)務(wù)界合作產(chǎn)生的，因此理論分析具備顯著的 針對(duì)性，此外公司可以完善的、合理的使用全新的、符合需要的管理會(huì)計(jì)方式。因此，我們需要按時(shí)整理國(guó)內(nèi)公司開展管理會(huì)計(jì)的突出案例以及順利實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論和現(xiàn)實(shí)相融合，然后整理經(jīng)驗(yàn)和理論，產(chǎn)生具備國(guó)內(nèi)特點(diǎn)的完善系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)建在當(dāng)代科學(xué)前提上的，將提升經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做目的，經(jīng)過眾多具體的手藝，模式，信息系統(tǒng)的規(guī)劃以及對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的制約。有機(jī)聯(lián)系的計(jì)算以及辦理，具備比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更全面、更健全的內(nèi)容。修訂政策來協(xié)助公司開展管理，公平管理資本，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，來提升公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。其是公司管理當(dāng)代化的完成方式，還是目前公司管理的關(guān)鍵部分。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要具備下面的功能：準(zhǔn)備會(huì)計(jì)信息決策所需資料；

資源正確劃分，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施調(diào)節(jié),實(shí)施完善且高效的生產(chǎn)公司管理。

（四）通過教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合計(jì)劃需要依靠工作人員管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)能力的提高。要使用多種方式提升人員的知識(shí)儲(chǔ)備、創(chuàng)建合理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合理價(jià)值觀，提升專業(yè)水平，讓管理會(huì)計(jì)人員具備很高的整體素養(yǎng)。一般可以從下面的部分開展：首先就是對(duì)在校會(huì)計(jì)組織有關(guān)專業(yè)學(xué)生開展管理會(huì)計(jì)主要方式以及技術(shù)的培育。學(xué)校大學(xué)生就是此后從事管理會(huì)計(jì)使用的關(guān)鍵部分，讓學(xué)生在目前就開始接觸部分管理會(huì)計(jì)主要常識(shí)以及主要技能，對(duì)于學(xué)生結(jié)業(yè)之后到公司開展實(shí)踐活動(dòng)有顯著的正面影響。但是講堂中的管理會(huì)計(jì)常識(shí)，對(duì)公司的狀況出現(xiàn)大量的假設(shè)，其中上述假設(shè)和公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展并不符合，所以也需要對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)容開展合理的修改以及完善，對(duì)部分管理會(huì)計(jì)模型依照公司的詳細(xì)實(shí)踐活動(dòng)開展細(xì)致的修改結(jié)合，讓課堂中的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡快和公司實(shí)際需要相符合，如此畢業(yè)之后的大學(xué)生就可全面的步入管理會(huì)計(jì)的實(shí)際活動(dòng)中。其次是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培育。中小公司的會(huì)計(jì)人員大部分并未得到良好且專業(yè)會(huì)計(jì)培育。所以我們需要使用特定方式提升此類會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平。利用會(huì)計(jì)人員的對(duì)應(yīng)后續(xù)教育，轉(zhuǎn)變此類人群的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使用眾多方式（管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的掌握、相關(guān)案例的深入探究）對(duì)會(huì)計(jì)人員開展培育，持續(xù)提升公司會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)，讓管理會(huì)計(jì)在中小公司中得到發(fā)揮的余地。

管理會(huì)計(jì)能否可以在國(guó)內(nèi)得到持續(xù)的實(shí)施以及普及，管理會(huì)計(jì)職能能否在公司顯示發(fā)展中得到全面的激發(fā)。相關(guān)從業(yè)者的素養(yǎng)就是其中最為關(guān)鍵的主導(dǎo)原因。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的國(guó)家，得到執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格比得到注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格更加艱難，所以開展管理會(huì)計(jì)工作對(duì)此類人員的專業(yè)素養(yǎng)有嚴(yán)苛的要求。為提升此類人員管理會(huì)計(jì)部分的綜合素養(yǎng)，可從下面眾多部分著手：第一，在學(xué)校課程系統(tǒng)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)有關(guān)素材，比如作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，此外開展案例培育，強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)使用性；

第二，在會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培養(yǎng)中增加管理會(huì)計(jì)的有關(guān)常識(shí)，深化會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握；

第三，企業(yè)可邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者來企業(yè)開展專題講座，擴(kuò)展人員眼界，提高他們的專業(yè)水平。

（五）著力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)向信息化方向發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程中，匯總以及分析數(shù)據(jù)的事務(wù)會(huì)出現(xiàn)眾多重復(fù)，通過電腦與有關(guān)軟件可全面合理的提升工作效率，然后通過管理會(huì)計(jì)軟件提升信息化水平。然而由于各部分原因，國(guó)內(nèi)中小公司對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用并不多，部分中小公司甚至缺少完成會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，因此在特定層面上制約了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。全面引用與之相關(guān)的軟件，提升管理會(huì)計(jì)信息化水平就是此后有關(guān)人員發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

（六）完善管理會(huì)計(jì)制度 1.成本控制制度 伴隨科技水平的持續(xù)提升，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)顯著的變動(dòng)，公司發(fā)展也展現(xiàn)出更加激勵(lì)的局面，逐漸轉(zhuǎn)變成成本管控以及產(chǎn)品創(chuàng)新之間的競(jìng)爭(zhēng)。中小公司需要開展產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)管理、成本節(jié)省等眾多部分活動(dòng)，大量問題需要開展成本探究。成本管理目標(biāo)逐漸把預(yù)估、決議規(guī)劃、節(jié)制、審查以及探究等結(jié)合起來，需要都層次開展成本節(jié)約。中小公司需要全面使用 量本利探究法、成本—效益探究法等當(dāng)代管理會(huì)計(jì)所使用的方式，從動(dòng)態(tài)層面去莬了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金活動(dòng)，通過合理的方式對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的眾多消費(fèi)實(shí)施高效管控。成本節(jié)制體制的修訂牽連到生產(chǎn)運(yùn)作的眾多部分，顯著影響了公司的經(jīng)濟(jì)收入。

2.責(zé)任考核制度 責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。其將公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)任組織當(dāng)做主體，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，將責(zé)任預(yù)算當(dāng)做節(jié)制的標(biāo)尺,利用編寫責(zé)任報(bào)告開展業(yè)績(jī)考核評(píng)估。中小公司責(zé)任考核體制并不完善，大部分日常細(xì)小事情也需要管理者來決定，在特定層面上浪費(fèi)了管理人員的精力。中小公司需要對(duì)一般工作實(shí)施分權(quán)監(jiān)管，讓管理者可以把充足的精力放到更重要的事情上，其余各層管理人員也需要在權(quán)限內(nèi)，全面激發(fā)自身能力。通過過程績(jī)效審查，激發(fā)職員的工作自主性。

3.決策分析制度 開展的重點(diǎn)就是策劃，策劃的重點(diǎn)就是決議計(jì)劃，決議策劃的合理性對(duì)公司謀劃的結(jié)果有顯著的影響，影響公司的后續(xù)發(fā)展。決策探究就是公司為完成特定目標(biāo)，在公司展望的前提上，使用高效方式對(duì)眾多備選方案實(shí)施分析評(píng)估，然后挑選最佳的方案。上述體制的健全需要公司管理人員與管理會(huì)計(jì)人員展現(xiàn)出相應(yīng)的決策探究實(shí)力，其中使用合理的計(jì)算方式以及模式來分解指標(biāo)就是目前探究的重點(diǎn)部分。

五、結(jié)論 總而言之，管理會(huì)計(jì)就是內(nèi)部性和長(zhǎng)久性相融合的會(huì)計(jì)管理方式，是在公司外部環(huán)境更加繁雜的時(shí)候產(chǎn)生與發(fā)展起來的。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)管理制度就是從上到下的設(shè)定，上述安排讓具備內(nèi)在特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展受到影響，其現(xiàn)實(shí)作用無法得到全面的激發(fā)。

此外，中小公司還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其在國(guó)內(nèi)中所具備的地位非常關(guān)鍵，因此需要持續(xù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的使用。

但是依照實(shí)際狀況分析，中小公司在使用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候依舊出現(xiàn)明顯的問題，因此中小夠公司在使用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，公司相關(guān)機(jī)構(gòu)需要盡早創(chuàng)建符合此類會(huì)計(jì)使用的環(huán)境，創(chuàng)設(shè)完善的使用系統(tǒng)。

伴隨國(guó)內(nèi)變革的持續(xù)深化和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)中小公司也得到了顯著的發(fā)展，本人認(rèn)為在此后的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)肯定會(huì)轉(zhuǎn)變成更加健全的系統(tǒng)，展現(xiàn)出指導(dǎo)性以及實(shí)用性，在中小公司中得到全面的普及，為中小公司的后續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備更加強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn) [1]劉洪濤.管理會(huì)計(jì)的特性及其在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用[J].山東煤炭科技，2012，(3).[2]徐宏揚(yáng).現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，(18).[3]彭銳.管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)運(yùn)用，激勵(lì)公司治理[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2012，(5).[4]武志勇，周航.管理會(huì)計(jì)在區(qū)域資源配置評(píng)價(jià)中應(yīng)用的探討[J].科技信息，2011，(28).[5]孫淑玲.建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系[J].企業(yè)家天地(理論版)，2011，(9).Research on the application of management accounting in small and medium sized enterprises WuKeKe(Business school, Anyang Normal University, Anyang, Henan455000)Abstract: the application of management accounting in small and medium sized enterprises in China has not been ideal.This paper analyzes four problems in the application of management accounting in small and medium-sized enterprises: managers do not attach importance to the quality of accounting personnel is not high, management accounting theory and practice disjointed, accounting information distortion lag.Then the paper puts forward four measures: to cultivate the managers＇ awareness of management accounting, to improve the overall quality of accounting personnel, to adopt appropriate management accounting model, to ensure the authenticity and timeliness of accounting information.Through these measures, the management accounting can be effectively applied in small and medium-sized enterprises.Key words: management accounting;small and medium-sized enterprises;accounting theory

第三篇：關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析

關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析

【摘 要】會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由于其強(qiáng)大的功能以及在大型企業(yè)中的廣泛運(yùn)用，已經(jīng)成為當(dāng)今各行各業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理工具。本文以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定義為起點(diǎn)，通過對(duì)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下遇到的各種利弊進(jìn)行分析，并針對(duì)其存在的問題分析形成原因以及提出相應(yīng)的解決方案和個(gè)人觀點(diǎn)，以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)電算化軟件信息系統(tǒng)化 內(nèi)部審計(jì)

【Abstract】 Accounting information system because of its powerful features and extensive use in large enterprises, has become the main management tool of all walks of life today.The definition of the accounting information system as a starting point to analyze encounter a variety of advantages and disadvantages of accounting information system for SME, and analysis of the causes for its existence and to propose appropriate solutions and personal point of view, in order to promote our country management of the modernization of SME, and promote China's rapid economic development.【Keywords】 SME computerization software information systematic internal audit recommendations for improvement

目 錄

引論...............................................................1 1 我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀........................1 1.1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定義...........................................1 1.2 我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀...........................2 2 我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)分析....................2 2.1 有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和工作效率.............................2 2.1.1 保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量........................................2 2.1.2 提高工作效率............................................2 2.2 有利于提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能.....................3 2.3 有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理現(xiàn)代化.................................3 2.4 有利于中小企業(yè)做大做強(qiáng).......................................3 2.5 有利于降低管理成本...........................................4 3 我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的劣勢(shì)分析....................4 3.1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成本過高.........................................4 3.1.1 對(duì)計(jì)算機(jī)硬件要求齊備....................................5 3.1.2 對(duì)計(jì)算機(jī)軟件要求高適應(yīng)性................................5 3.1.3 對(duì)會(huì)計(jì)人員要求知識(shí)技能全面..............................5 3.1.4 對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境要求高..........................5 3.2 財(cái)務(wù)軟、硬件系統(tǒng)的落后.......................................6 3.3 工作人員綜合素質(zhì)偏低.........................................6 3.4 操作人員舞弊.................................................6 3.4.1 數(shù)據(jù)偷竊................................................6 3.4.2 修改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)............................................6 3.4.3 虛構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)............................................7 3.5 數(shù)據(jù)輸入輸出錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)大.......................................7 3.6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視.............................................7 4 完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用的建議.................7 4.1 提高重視程度，強(qiáng)化安全意識(shí)...................................7 4.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè).........................................8 4.3 健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全管理制度.................................9 4.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作.............................................9 4.5 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè).............................................9 4.6 完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全法律....................................10 結(jié)論.............................................................10 參考文獻(xiàn).........................................................11 謝辭.............................................................12

引論

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是從20世紀(jì)80年代初開始在中國(guó)運(yùn)用的。起初會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件由企業(yè)自制，后來出現(xiàn)了用友、金碟等財(cái)務(wù)軟件公司，財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展逐漸走向規(guī)范與成熟。從20世紀(jì)90年代末，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的缺陷漸漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)不再簡(jiǎn)單地要求軟件系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報(bào)表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的支持信息，這就促使財(cái)務(wù)軟件逐漸向ERP等高度集成化的軟件發(fā)展，國(guó)內(nèi)各大財(cái)務(wù)軟件廠商也紛紛從單獨(dú)的財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為ERP廠商。ERP是基于企業(yè)價(jià)值鏈的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，它集企業(yè)的物流、價(jià)值流和信息流于一體。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是ERP的重要組成部分，是ERP中的重心，是整合企業(yè)各個(gè)部門各種資源的最佳手段，完全實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。

在貿(mào)易全球化的今天，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已成為中小企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的主要工具，提高工作效率以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工記賬的基本方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的復(fù)雜多變，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的商務(wù)日趨活躍，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅減輕了財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，為會(huì)計(jì)工作節(jié)省大量的人力、財(cái)力和時(shí)間的同時(shí)也提高了會(huì)計(jì)信息收集、整理、傳輸、反饋的速度和準(zhǔn)確度，提高了會(huì)計(jì)信息使用者的分析決策能力，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化管理仍然存在許多新的問題。辨證地了解新形勢(shì)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀，客觀地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化面臨的問題，探求其原因，有針對(duì)性的提出解決問題的對(duì)策和措施，不僅對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息工作，而且對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，都具有十分重大的作用。

1我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化關(guān)鍵是企業(yè)的信息化，而企業(yè)信息化建設(shè)過程中90%的信息來源于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息絕大多數(shù)是由企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的。隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷了從手工會(huì)計(jì)電算化再到會(huì)計(jì)信息化這一過程。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)將為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。那什么是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)呢？

1.1會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定義 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化以后的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，它是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，用系統(tǒng)思想分析、設(shè)計(jì)和建立的用于處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，提供財(cái)務(wù)信息，輔助進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策的現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它包括了計(jì)算機(jī)為主的各種硬件、軟件、數(shù)據(jù)文件和使用系統(tǒng)的所有人員，其核心是一套功能強(qiáng)大的會(huì)計(jì)軟件。它不僅僅是用計(jì)算機(jī)代替手工進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，這只是工作的第一步，它還能幫助會(huì)計(jì)人員擺脫繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作，集中精力深入分析會(huì)計(jì)工作的各種數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為預(yù)測(cè)和決策提供數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)和新技術(shù)革命的必然產(chǎn)物，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大變革，必將對(duì)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1.2我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

就目前，我國(guó)很多中小企業(yè)大都還在沿襲原來的處理方法，手工操作，重復(fù)勞動(dòng)，效率低下。即使有的企業(yè)建立了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，采用了電算化，也未能從實(shí)質(zhì)上解決會(huì)計(jì)信息化問題，會(huì)計(jì)提供的信息也未能及時(shí)、有效的為企業(yè)決策及管理服務(wù)。大多數(shù)大型的企、事業(yè)單位都使用了計(jì)算機(jī),而且都建成了完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),靠計(jì)算機(jī)有效地完成記賬、算賬、報(bào)賬任務(wù)，還有效地利用會(huì)計(jì)信息以考核過去、控制目前和預(yù)測(cè)未來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而在中小企業(yè)，特別是小企業(yè)中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)情況還不是那么令人感到樂觀，目前的狀況也還不盡如人意。

2我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)約有1000萬家，國(guó)民生產(chǎn)總值60%由中小企業(yè)創(chuàng)造，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，中小企業(yè)平均每年增長(zhǎng)速度超過20%。這1000萬家中小企業(yè)要如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展呢？最關(guān)鍵的是企業(yè)的管理水平，而現(xiàn)代企業(yè)管理決策主要依靠的是信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中依靠的信息90%來源于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。在中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)具備了推行和建立自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的條件，為求生存和發(fā)展，大部分中小企業(yè)都能在自己管理的思想觀念、方式方法上不斷創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)在這一方面做得更好。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立后，究竟會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的變化？

2.1有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和工作效率 2.1.1保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化后，對(duì)數(shù)據(jù)來源提出了一系列規(guī)范要求，而且數(shù)據(jù)的處理都是通過專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件完成，過程又能始終得到控制，在很大程度上解決了手工會(huì)計(jì)核算中的記賬不規(guī)范、不統(tǒng)一、易錯(cuò)記、漏記等問題。因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅有利于保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，而且能促進(jìn)工作規(guī)范化。

2.1.2提高工作效率

大量的數(shù)據(jù)從計(jì)算、分類、歸集、存儲(chǔ)到分析等會(huì)計(jì)核算工作，都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，并且計(jì)算機(jī)的計(jì)算速度是手工的幾百倍，幾千倍，會(huì)計(jì)人員也從原來的記賬、算賬、報(bào)賬等繁重的工作中解脫出來，把主要精力和工作重心轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理和監(jiān)督方面。由于計(jì)算機(jī)不僅能夠大量存貯信息，并且能以低成本、高速度、自動(dòng)化、精確地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，從而打破了手工操作的局限性，為日常管理提供更為詳細(xì)、及時(shí)的信息。因此大量的會(huì)計(jì)信息可得到及時(shí)記錄、匯總、分析，工作人員也可隨時(shí)查看、報(bào)送報(bào)表。行業(yè)、地區(qū)實(shí)現(xiàn)電算化后，大量經(jīng)濟(jì)信息資源的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和共享程度，又大大提高了經(jīng)濟(jì)信息的使用價(jià)值。因此，中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化，無論是會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量還是工作效率都能得到很大的提高，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2有利于提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能

運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后，一方面廣大財(cái)會(huì)人員為適應(yīng)工作需要，會(huì)更加自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí)，逐步提高自身素質(zhì)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下廣大財(cái)會(huì)人員還可以利用互聯(lián)網(wǎng)了解到更為及時(shí)可靠的會(huì)計(jì)專業(yè)方面的實(shí)時(shí)新聞，同時(shí)還能通過互聯(lián)網(wǎng)上豐富的學(xué)習(xí)資源學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，從而更進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作走上新的臺(tái)階。

另一方面，廣大會(huì)計(jì)人員，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，可以充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制以及會(huì)計(jì)分析活動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能。

2.3有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理現(xiàn)代化

我國(guó)大部分企業(yè)屬中小型企業(yè)，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還未普遍使用到中小企業(yè)中去時(shí)，中小企業(yè)們還是采用的原始手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這樣會(huì)計(jì)人員不僅工作量大，而且繁重復(fù)雜易出錯(cuò)，速度低、效率低、差錯(cuò)率高。會(huì)計(jì)信息使用者也不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解到企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)信息，不利于會(huì)計(jì)信息使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。

而采用了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以后，會(huì)計(jì)人員只需把原始數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中去，很多數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)生成，會(huì)計(jì)人員也不必每天都忙碌著記賬算賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表了。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下面還有多個(gè)子系統(tǒng)，不同的子系統(tǒng)存儲(chǔ)不同會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從不同的系統(tǒng)模塊了解到企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)信息和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，以便及時(shí)做出經(jīng)濟(jì)決策。中小企業(yè)在采用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，推動(dòng)了企業(yè)管理現(xiàn)代化，也提升了中小企業(yè)的形象。

2.4有利于中小企業(yè)做大做強(qiáng)

在我國(guó)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、增加稅收、穩(wěn)定社會(huì)和形成合理的國(guó)名經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度創(chuàng)新都發(fā)揮著不可替代的作用。而規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，是中小企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向信息化，企業(yè)信息化能幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)通過建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強(qiáng)制度約束、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，同時(shí)可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化后不僅有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資金管理，而且有助于領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)合理的生產(chǎn)規(guī)劃，銷售策略，戰(zhàn)略決策，提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息資料，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，正確評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.5有利于降低管理成本

目前在我國(guó)，會(huì)計(jì)核算商品化軟件的開發(fā)已走上了健康發(fā)展的道路，國(guó)內(nèi)電算化軟件開發(fā)市場(chǎng)也發(fā)展迅速。比較成熟的電算化軟件如用友、金蝶。

金蝶財(cái)務(wù)軟件相對(duì)比較易學(xué)，用友軟件則更適合大公司的需求，其購(gòu)銷存系統(tǒng)和應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)對(duì)需要處理大量品種及較多往來單位的公司來說處理十分方便，同時(shí)用友能分部門分項(xiàng)目進(jìn)行核算，有利于進(jìn)行公司內(nèi)部考核。金碟與用友軟件針對(duì)的用戶層不同，用友軟件核算全面，但操作起來較繁鎖，特別是在設(shè)置存貨，固定資產(chǎn)的參數(shù)時(shí)較麻煩。如果公司的存貨較多，分類較細(xì)，建議不要用金碟，可以考慮速達(dá)，金算盤。如果你會(huì)操作用友軟件建議用用友，用友軟件考慮得比較周全，在數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入方面數(shù)據(jù)接口方面做得不錯(cuò)，但價(jià)格也不菲。可見不同的軟件，有不同的功能特點(diǎn)去滿足不同企業(yè)的需求。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能不僅能減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，而且能幫助企業(yè)精簡(jiǎn)人員，節(jié)約人工費(fèi)用。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的成本核算模塊有利于經(jīng)營(yíng)者清楚的知道企業(yè)資金成本流動(dòng)情況，降低成本的浪費(fèi)和去向不明等情況。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)購(gòu)買利于企業(yè)操作管理的系統(tǒng)，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本。

3我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的劣勢(shì)分析

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能強(qiáng)大，使用起來也方便，但其價(jià)格對(duì)于相對(duì)落后的中西部地區(qū)而言似乎有點(diǎn)偏高，技術(shù)方面也面臨很多問題。所以一些小企業(yè)在運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)可能會(huì)遇到難題。

3.1會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成本過高

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的軟硬件建設(shè)，其中包括：

3.1.1對(duì)計(jì)算機(jī)硬件要求齊備

計(jì)算機(jī)硬件是指進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、處理、存儲(chǔ)及輸出的各種電子設(shè)備，如輸入設(shè)備有鍵盤、掃描儀等；數(shù)據(jù)處理設(shè)備有計(jì)算機(jī)主機(jī)等；存儲(chǔ)設(shè)備有磁盤、光盤等；輸出設(shè)備有打印機(jī)、顯示器等。

3.1.2對(duì)計(jì)算機(jī)軟件要求高適應(yīng)性

計(jì)算機(jī)軟件包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩類。系統(tǒng)軟件是保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行大的基礎(chǔ)軟件，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等；在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中應(yīng)用軟件主要指會(huì)計(jì)軟件，它是專門用于會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的軟件，是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，沒有會(huì)計(jì)軟件的信息系統(tǒng)就不能稱之為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，擁有會(huì)計(jì)軟件是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)區(qū)別于其他信息系統(tǒng)的主要因素。3.1.3對(duì)會(huì)計(jì)人員要求知識(shí)技能全面

會(huì)計(jì)人員是指會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用人員和管理人員，包括會(huì)計(jì)主管、系統(tǒng)開發(fā)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、憑證錄入人員、憑證審核人員、會(huì)計(jì)檔案保管人員等。會(huì)計(jì)人員也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，如果沒有一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員和系統(tǒng)管理人員隊(duì)伍，那么有再好的硬件、系統(tǒng)軟件、會(huì)計(jì)軟件，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也不能穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。

3.1.4對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境要求高

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程是指保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種制度和控制程序，如硬件管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)制度等。

但是這對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，他們都不愿意這樣做，因?yàn)槌杀酒摺Ｓ谑撬麄冞x擇將部分或全部財(cái)務(wù)工作交由外面的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)去做，一是可以節(jié)約聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的人工成本，二是可以節(jié)約財(cái)務(wù)信息化的軟硬件建設(shè)成本。因此，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將所有會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)代理記賬會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，比如人員配備不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)(包括職業(yè)道德、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平)有待于進(jìn)一步提高。同時(shí)還存在會(huì)計(jì)核算不按要求來做、不規(guī)范，原始憑證審核過于形式、原始憑證上單位負(fù)責(zé)人未審批簽名，會(huì)計(jì)資料存在數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，比如很多企業(yè)在代理記賬委托過程中，代理記賬對(duì)象提供的會(huì)計(jì)原始單據(jù)的真實(shí)性得不到驗(yàn)證，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表的失真。給信息使用者造成一定的判斷失誤，不利于企業(yè)發(fā)展壯大。

3.2財(cái)務(wù)軟、硬件系統(tǒng)的落后

很多中小企業(yè)特別是在經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，企業(yè)為了節(jié)約成本，只購(gòu)買了一兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，多數(shù)中小企業(yè)都注重利潤(rùn)最大化，著眼于當(dāng)前，在財(cái)務(wù)軟、硬件建設(shè)方面也就不能滿足企業(yè)的各種核算與管理要求，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件模塊不配套，會(huì)計(jì)軟件的質(zhì)量是會(huì)計(jì)電算化工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些軟、硬件上的落后嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。

我國(guó)大部分的中小企業(yè)使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件都是各自向開發(fā)商購(gòu)買的。有些企業(yè)盲目追求硬件的超前性而導(dǎo)致硬件購(gòu)置與布局嚴(yán)重不符合企業(yè)規(guī)模，形成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。有些企業(yè)為了節(jié)約成本而購(gòu)買不成熟的會(huì)計(jì)軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)在使用中經(jīng)常出故障，影響工作效率。

3.3工作人員綜合素質(zhì)偏低

由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)涉及會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩種專業(yè)知識(shí)，在崗的會(huì)計(jì)人員雖經(jīng)過計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)，但與實(shí)際要求水平還有較大差距。中小企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)和考核環(huán)節(jié)又比較薄弱，所以，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在專業(yè)方面的綜合素質(zhì)始終提不上去。表現(xiàn)在：財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的部分人員知識(shí)老化，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不熟悉，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)積極性不高，短期培訓(xùn)很難取得明顯效果，而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)又相對(duì)較少。中小企業(yè)里，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，阻礙了企業(yè)發(fā)展的速度。

3.4操作人員舞弊

手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部人員職責(zé)分明，相互牽制，每一步作業(yè)步驟都留有原始記錄。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作中，由于管理員和操作員常常被賦予一定的訪問權(quán)限，在相對(duì)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，有可能掌握重要的財(cái)務(wù)信息，竊取企業(yè)商業(yè)機(jī)密。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)比較集中，中小企業(yè)內(nèi)部控制又不是那么嚴(yán)格和完善，這就很容易導(dǎo)致操作人員舞弊的行為發(fā)生。如：

3.4.1數(shù)據(jù)偷竊

數(shù)據(jù)偷竊是操作人員或其他人員不按操作規(guī)程或未經(jīng)允許上機(jī)操作，通過改變計(jì)算機(jī)執(zhí)行途徑的手段實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的不法意圖。如私自調(diào)用計(jì)算機(jī)打印模塊，打印企業(yè)的機(jī)密數(shù)據(jù)和信息；或者直接用拷貝的方式將數(shù)據(jù)文件保存在非法攜帶的軟盤中。如果缺乏有效的控制，將給企業(yè)帶來重大的損失。

3.4.2修改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

操作人員可以把已有的業(yè)務(wù)加以篡改，達(dá)到個(gè)人非法目的。比如對(duì)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，以期增加自己的工資。

3.4.3虛構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 操作人員虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過輸入虛假的數(shù)據(jù)達(dá)到其個(gè)人目的。比如操作人員虛構(gòu)驗(yàn)貨單據(jù)并輸入計(jì)算機(jī)，造成財(cái)務(wù)報(bào)告中的存貨總額增加，借此實(shí)現(xiàn)某種意圖。

3.5數(shù)據(jù)輸入輸出錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)由于規(guī)模不大，為了節(jié)約成本，往往是一個(gè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)兩個(gè)用。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，工作人員只需將原始憑證審核后一次錄入，許多業(yè)務(wù)處理程序被大大簡(jiǎn)化，算賬、記賬過程均可由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理且瞬間即可完成。電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)弱化了財(cái)務(wù)處理流程，加上中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全，造成其審查、稽核機(jī)制被削弱，很容易導(dǎo)致輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

一旦輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)接受這部分?jǐn)?shù)據(jù)并進(jìn)行自動(dòng)化處理，將引發(fā)錯(cuò)誤的連續(xù)性和重復(fù)性，造成會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等信息輸出錯(cuò)誤，給投資人、債權(quán)人及其關(guān)聯(lián)單位等信息的使用者帶來重大損失，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性難以保證。

3.6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

雖然會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)在我國(guó)普遍推廣和使用，大部分中小企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持還有待加強(qiáng)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是單純利用計(jì)算機(jī)代替手工賬，沒能充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策所起的作用。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，是中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，幾乎涉及企業(yè)的所有部門和人員，同時(shí)還涉及管理機(jī)構(gòu)及管理體制的變動(dòng)，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面組織和協(xié)調(diào)。

4完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用的建議

4.1提高重視程度，強(qiáng)化安全意識(shí)

很多企業(yè)老板缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視，有些甚至對(duì)會(huì)計(jì)方面的工作都不是很懂。所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)的普及工作不只是針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員，更重要的是各級(jí)部門主管及單位領(lǐng)導(dǎo)，要讓他們正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度提高，了解會(huì)計(jì)工作的具體流程了，才能全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，全面監(jiān)控企業(yè)資金流動(dòng)情況，做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)其發(fā)展壯大。

其次，網(wǎng)絡(luò)病毒的影響也需要企業(yè)引起重視。據(jù)2001年調(diào)查，我國(guó)約73%的計(jì)算機(jī)用戶曾感染病毒，2003年上半年這一比例升至83%，其中，感染3次以上的用戶高達(dá)59%，而且病毒的破壞性較大，被病毒破壞全部數(shù)據(jù)的占14%，破壞部分?jǐn)?shù)據(jù)的占57%，因此，病毒將造成會(huì)計(jì)信息丟失或毀壞，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全的影響是重大的；據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，惡意軟件的數(shù)量增長(zhǎng)明顯，全年惡意軟件數(shù)量超過2000萬個(gè)。目前，熊貓安全實(shí)驗(yàn)室綜合數(shù)據(jù)中心里控制著超過6000萬個(gè)威脅軟件。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)計(jì)算機(jī)病毒感染率正在逐年升高，傳播介質(zhì)也更加突出了多樣性的特點(diǎn)，但殺毒軟件的查殺率卻明顯地下降。病毒呈現(xiàn)出“免殺性”。

可見網(wǎng)絡(luò)病毒嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)信息的安全，如不引起重視，企業(yè)在不知不覺中商業(yè)信息已經(jīng)被盜取了都還不知道。然而影響會(huì)計(jì)信息安全的因素處于不斷變化的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)信息的安全保障知識(shí)也需要不斷更新，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的計(jì)算機(jī)安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化大家的安全意識(shí)；購(gòu)買專業(yè)正版的防毒軟件，定期用最新的病毒庫版本進(jìn)行病毒查殺，完善系統(tǒng)的安全管理。

4.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)整體水平仍然偏低，大專及以下學(xué)歷的人員占較大比重，成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)也不盡合理，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格為例，截至2009年底，高級(jí)財(cái)務(wù)人員為9.4萬人，中級(jí)財(cái)務(wù)人員為127萬人，初級(jí)財(cái)務(wù)人員為256萬人，高、中、初級(jí)比例為1:13.5：27（或2.5：32.5：65）。呈現(xiàn)出初級(jí)人才供過于求，中級(jí)人才相對(duì)不足，高級(jí)人才嚴(yán)重緊缺的不合理結(jié)構(gòu)。而中小企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員大多是大專及以下學(xué)歷的人員，因此企業(yè)需要對(duì)員工定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，縮小差距，鼓勵(lì)員工參加會(huì)計(jì)職稱考試。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是綜合性的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)工作，還要熟練掌握計(jì)算機(jī)的基本操作和維護(hù)工作，這樣才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在安全可靠的環(huán)境中運(yùn)行。會(huì)計(jì)人員一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用技能，做到熟練操作；另一方面還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)，熟練掌握系統(tǒng)維護(hù)、軟件安裝、病毒防治和資料備份等技能，保證設(shè)備持續(xù)正常運(yùn)行，使工作能夠順利開展。

然而，像計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這種與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境掛鉤的東西，更新發(fā)展的速度快，這就要求會(huì)計(jì)人員要不斷的學(xué)習(xí)更新。所以企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)“復(fù)合型”人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流，使員工綜合素質(zhì)真正得到提高，以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在中小企業(yè)中的有效運(yùn)用和發(fā)展。

4.3健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全管理制度

一是健全崗位責(zé)任制。按照會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需要設(shè)定各會(huì)計(jì)操作崗位，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，并結(jié)合密碼管理措施，使每個(gè)操作人員進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)必須輸入自己的用戶名和口令，進(jìn)入系統(tǒng)后執(zhí)行自己權(quán)限范圍內(nèi)的功能，防止非法操作。

二是健全內(nèi)部控制制度，應(yīng)做到不相容職務(wù)的分離，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部的有效牽制，如數(shù)據(jù)錄入人員不能兼做審核。同時(shí)建立嚴(yán)格的操作規(guī)程和必要的日志制度，從而可以避免誤操作和及時(shí)了解非法用戶和越權(quán)使用系統(tǒng)的情況。

4.4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

內(nèi)部審計(jì)既是各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度要求。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，由于是“人機(jī)”對(duì)話的形態(tài)，因而對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了更高、更嚴(yán)格的要求。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下的內(nèi)部審計(jì)工作。數(shù)據(jù)輸入前，應(yīng)嚴(yán)格審核原始憑證，以保證數(shù)據(jù)輸入的正確性。定期審計(jì)賬務(wù)處理是否正確，憑證附件是否規(guī)范完整；審計(jì)機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性，如查看賬冊(cè)內(nèi)容，做到賬表相符，對(duì)不妥或錯(cuò)誤的賬表處理應(yīng)及時(shí)調(diào)整。減少因數(shù)據(jù)處理上犯錯(cuò)誤帶來的一系列麻煩。憑證的保管也要嚴(yán)格把關(guān)，防止他人趁機(jī)惡意篡改，給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來不必要的麻煩。

例如，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查某公司2011年5月份的原始憑證，經(jīng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)一張購(gòu)買甲原材料發(fā)票與相應(yīng)驗(yàn)收單金額不同，發(fā)票上注明購(gòu)買甲原材料160噸，單價(jià)300元，而驗(yàn)收單上注明的甲原材料是100噸。注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)過進(jìn)一步的審查并向水泥供貨商進(jìn)行函詢，證實(shí)購(gòu)買甲原材料100噸，是采購(gòu)人員私自把“100噸”改為“160噸”并據(jù)以報(bào)銷，貪污公款18000元。所以企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，嚴(yán)格審核原始憑證，核實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)。

4.5加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施主體是“人”，但無論規(guī)章制度如何完善，軟件質(zhì)量如何優(yōu)良，對(duì)具有主觀意識(shí)的“人”不能發(fā)揮作用，有制度而不去執(zhí)行，甚至惡意的修改軟件程序，修改數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，非法取得口令，最終還是達(dá)不到內(nèi)部控制的目的。因此，職業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)應(yīng)直接納入內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主體誠(chéng)信。

2010年6月至2011年10間，青島某鞋業(yè)制造有限公司張某，利用擔(dān)任公司會(huì)計(jì)的職務(wù)便利，采取重復(fù)記賬的方法，非法占有公司材料款5.2萬元。2008年3月，張某以職務(wù)侵占罪被法院判處有期徒刑兩年。張某貪污的材料款數(shù)目雖然不多，對(duì)公司的影響也許也不大，但是他的行為嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德，對(duì)自己也造成了巨大的傷害。

4.6完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全法律

要推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化的發(fā)展，既需要企業(yè)自身完善內(nèi)部環(huán)境，還需要國(guó)家的法律、法規(guī)、政策作保障。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作是法規(guī)的盲區(qū)。國(guó)家應(yīng)盡快建立和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全法，制定符合我國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全管理規(guī)定。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的普及，越來越多的企業(yè)開始使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件管理日常賬簿，由于電腦軟件易被修改，容易造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)隨時(shí)被破壞和修改的可能。筆者認(rèn)為政府還應(yīng)頒布一些針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范性文件或法律規(guī)章，以保護(hù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)據(jù)安全。

結(jié)論

由此可見，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在中小企業(yè)要有效的得到運(yùn)用和完善不是一蹴而就的事情。中小企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施過程中強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將會(huì)計(jì)人員從繁忙的記賬、算賬、報(bào)賬中解脫出來，大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)核算的工作效率，部分替代了人工完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析決策，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的主要職能不僅要求會(huì)計(jì)人員深入研究資金、成本、價(jià)格與利潤(rùn)之間的變量關(guān)系，努力提高經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，使會(huì)計(jì)工作真正實(shí)現(xiàn)反應(yīng)過去、控制現(xiàn)在、與規(guī)劃未來的職能與任務(wù)。總之，中小企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化的同時(shí)要堅(jiān)持合法性、效益性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、可靠性等原則，以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化管理工作的現(xiàn)代化和科學(xué)化，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡秀莉，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問題的思考，時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011（24）.[2] 馬東，關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的探討，民營(yíng)科技，2009（04）.[3] 郭亞坤，關(guān)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的研究，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（11）.[4] 陳翔，信息化環(huán)境下改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議，會(huì)計(jì)之友，2010（12）.[5] 梁中強(qiáng).財(cái)務(wù)軟件操作中存在的問題及解決方案——以用友ERP—U8為例[J]科教新報(bào)(教育科研), 2010,(17).[6] 陳小杭,現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建和維護(hù)探析,現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（06）.[7] 閆晶，淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策，經(jīng)濟(jì)與管理，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2011.[8] 張英，淺議信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策，現(xiàn)代商業(yè)，2011（07）.[9] 李樂紅，會(huì)計(jì)電算化的舞弊行為及其防范，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009（S1）.[10] 林漢川，李安渝，中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究報(bào)告，企業(yè)管理出版社,2011.

第四篇：財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)中的運(yùn)用

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院

“會(huì)計(jì)電算化”課程論文（2011-2012學(xué)年第一學(xué)期）

題目 姓名

專業(yè)年級(jí)學(xué)號(hào)

財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)中的運(yùn)用

——以金蝶財(cái)務(wù)軟件為例

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)軟件結(jié)合運(yùn)用的必要性

對(duì)于企業(yè)來說,會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)的反映，也可以說會(huì)計(jì)是一個(gè)信息的處理機(jī)構(gòu)，而隨著企業(yè)的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)工作的日益細(xì)化，會(huì)計(jì)也分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)管理的理論體系就是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)轉(zhuǎn)化好了的數(shù)字信息的基礎(chǔ)之上，通過計(jì)算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步多種指標(biāo)的計(jì)算，使得表格式的數(shù)據(jù)更加通俗易懂便于使用。因此，要提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理人員需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)把財(cái)務(wù)管理的理論和方法實(shí)現(xiàn)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

企業(yè)除了要實(shí)時(shí)掌握各部門的動(dòng)態(tài)情況、業(yè)務(wù)的變化外，最終要進(jìn)行數(shù)據(jù)的合并，掌握企業(yè)整體的資金運(yùn)作動(dòng)態(tài)及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。過去由于企業(yè)各部門或子公司的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，處理依據(jù)不統(tǒng)一，成本費(fèi)用的劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使上報(bào)的數(shù)據(jù)不規(guī)范而損害了數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，甚至由于數(shù)據(jù)的不規(guī)范給企業(yè)決策帶來了不少的負(fù)面影響。在啟用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以前，企業(yè)一般情況下會(huì)將提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，然后企業(yè)高層再將各部門或者子公司提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合并。報(bào)表提供的表面數(shù)據(jù)不能清楚地分析數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因，且可能具有不真實(shí)性。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供了賬目合并的解決方案。通過系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范程度控制，由高層界定成本費(fèi)用的劃分標(biāo)準(zhǔn)并通過系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，各部門或子公司的數(shù)據(jù)更可靠，高層在最短的時(shí)間內(nèi)將各分公司財(cái)務(wù)賬進(jìn)行多層次、多角度合并后，再輸出報(bào)表。并在系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的幫助下對(duì)企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)的運(yùn)作情況，取得了很多的幫助決策的信息，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)按不同的管理角度匯總后，能夠進(jìn)行多維立體分析。因公司在匯總中可以直接查詢每一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源，從而企業(yè)高層可以橫向比較各經(jīng)營(yíng)中心的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，分析哪一個(gè)地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況較佳；或各經(jīng)營(yíng)中心橫向比較下屬企業(yè)的運(yùn)作情況，為管理決策提供有價(jià)值的信息。

在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之前，企業(yè)產(chǎn)、銷、供、存等業(yè)務(wù)方面的信息由于業(yè)務(wù)量較大，加上處理程序的復(fù)雜，數(shù)據(jù)沒能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，給企業(yè)（集團(tuán)）各成員單位以及集團(tuán)總部的管理帶來極大的困難。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)一體化順暢的流程保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確傳遞，銷售管理系統(tǒng)中形成的銷售發(fā)票，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證，并登錄到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)賬簿，確保了全公司業(yè)務(wù)臺(tái)賬、明細(xì)賬、總賬由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。從根本上杜絕了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的賬賬不符、賬證不符的問題。由于

各部門使用計(jì)算機(jī)以后，都有規(guī)范的流程加以控制，信息可以及時(shí)共享和傳遞，避免了手工操作時(shí)由于信息滯后和混亂造成的作假現(xiàn)象，使集團(tuán)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門形成良好溝通，使產(chǎn)、銷、供、存得到了更有效的管理和控制。

二、金蝶軟件與用友軟件的比較

目前市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件主要就是金蝶K3與用友U8，其中，中小企業(yè)大多選用金蝶軟件，其他大型企業(yè)大多擁有自己開發(fā)的內(nèi)部軟件。

同用友軟件相比，金蝶軟件在中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中有許多的優(yōu)勢(shì)。例如：金蝶可以跨連續(xù)查詢，用友要在新帳套中進(jìn)行處理。它還可以完整靈活的核算項(xiàng)目應(yīng)用，適應(yīng)企業(yè)全方位管理復(fù)雜業(yè)務(wù)的需要。用友系統(tǒng)提供的輔助核算和自定義項(xiàng)功能受限，無法支持企業(yè)精細(xì)管理的需要。而且金蝶有完整靈活的輔助核算項(xiàng)目全面應(yīng)用;清晰的憑證報(bào)告;反映業(yè)務(wù)全貌的摘要匯總表;精確的科目計(jì)息;明晰的壞賬確認(rèn);智能的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬；高效的內(nèi)部往來即時(shí)確認(rèn)（內(nèi)部往來協(xié)同）。金蝶K3智能的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬：自動(dòng)轉(zhuǎn)賬編輯憑證時(shí)支持分錄類推，且轉(zhuǎn)賬方案可設(shè)置為系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，切實(shí)幫助企業(yè)提高效率。用友的轉(zhuǎn)賬定義功能操作繁瑣，且不支持自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)。在報(bào)表方面，金蝶強(qiáng)大的報(bào)表存儲(chǔ)和引入、引出功能，方便與異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；用友只支持文件式的報(bào)表存儲(chǔ)，不支持多種常用的數(shù)據(jù)格式。在帳套方面，金蝶靈活的賬套切換，多組織架構(gòu)應(yīng)用：靈活的機(jī)構(gòu)切換功能，用戶無需反復(fù)登錄切換不同賬套瀏覽數(shù)據(jù)，只須在使用中就可方便地切入到不同賬套中查看數(shù)據(jù)。用友查看瀏覽時(shí)，要反復(fù)登錄不同賬套，無法在使用中一次性切換到不同賬套中瀏覽數(shù)據(jù)。

對(duì)于中小企業(yè)幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)來說，金蝶的優(yōu)勢(shì)更加明顯，例如：對(duì)于出納業(yè)務(wù)來說，金蝶K3提供獨(dú)立的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，支持出納全面工作的管理；支持不同流程資金業(yè)務(wù)的處理；提供現(xiàn)金盤點(diǎn)單。用友出納業(yè)務(wù)模塊依賴于總賬系統(tǒng)，功能較少；而且資金業(yè)務(wù)流程固化，無法支持出納先處理資金業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)后作憑證的流程。固定資產(chǎn)方面，金蝶全面支持事業(yè)單位資產(chǎn)核算；支持附屬設(shè)備的統(tǒng)一管理。用友不支持事業(yè)單位的資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)處理；用友僅支持個(gè)別附屬設(shè)備信息的錄入，不便于管理。金蝶提供單據(jù)到達(dá)與余額提示，能夠幫助用戶及時(shí)準(zhǔn)確的處理業(yè)務(wù)，這樣可以提高工作效率。

綜上所述，金蝶在運(yùn)用的方便智能方面更加接近目前中小企業(yè)的需要。

三、金蝶軟件在中小企業(yè)中的運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)

金蝶K3產(chǎn)品專門定位于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，以單機(jī)應(yīng)用為主的通用軟件。它高度集成了任何企業(yè)業(yè)單位都必需的賬務(wù)處理、報(bào)表處理、往來管理、項(xiàng)目管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析等功能模塊，在軟件的集成度、會(huì)計(jì)管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用戶界面、與世界優(yōu)秀軟件的接口等方面均有巨大的突破。她不僅繼承了以前版的各種優(yōu)點(diǎn)而且融合了眾多特版的功能，實(shí)現(xiàn)了用戶權(quán)限管理與賬套捆綁、實(shí)現(xiàn)了單機(jī)版

與網(wǎng)絡(luò)看版的合二為一，優(yōu)化了系統(tǒng)的效率并采用真正的Beta測(cè)試，在各方面均達(dá)到了以前版本所未有的高度

就具體操作來說，金蝶為中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供了許多便利之處，例如它的往來明細(xì)帳管理一目了然:作為企業(yè)不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理﹐隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。在資金流的掌握及調(diào)配方面，也能及時(shí)查詢企業(yè)資金占用﹑結(jié)余情況﹐并進(jìn)行資金預(yù)測(cè)﹐提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣﹐最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳﹐方便企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)﹕前松后緊﹐即月初時(shí)沒事﹐月末沒有時(shí)間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查﹐只要平時(shí)資料入正確﹐月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料﹐有利于企業(yè)人力資源的合理使用。金蝶提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能，如銷售額(采購(gòu)額)按客戶統(tǒng)計(jì)﹑按客戶分類統(tǒng)計(jì)﹑按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)﹑按存貨統(tǒng)計(jì)﹑按存貨分類統(tǒng)計(jì)等

近日，據(jù)國(guó)際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)（IDC）剛剛發(fā)布的《關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)分析報(bào)告》表明：金蝶軟件以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先，在南方區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)，穩(wěn)居應(yīng)用軟件區(qū)域市場(chǎng)占有率第一。作為ERP市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，金蝶K3一直專注于企業(yè)管理模式的研究和探索，自2004年以來一直保持在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)(包括企業(yè)資源管理，客戶關(guān)系管理，和供應(yīng)鏈管理軟件)領(lǐng)先地位。金蝶在過去一年中，積極推動(dòng)多項(xiàng)并購(gòu)，加快步伐整合資源優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)完成了對(duì)嘉瑪、普維、怡軟、食神等一批針對(duì)國(guó)內(nèi)制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的專業(yè)軟件廠商的收購(gòu)，將其產(chǎn)品整合進(jìn)金蝶原來的產(chǎn)品體系，并推出了覆蓋了研發(fā)管理的金蝶K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)以及專注于服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的K/3RISE系列產(chǎn)品。2011年7月金蝶針對(duì)餐飲、酒店、娛樂行業(yè)發(fā)布了WISE系列新品，通過行業(yè)細(xì)分經(jīng)營(yíng)，為數(shù)量更加龐大的中小企業(yè)提供一站式管理與IT整合解決方案。與此同時(shí)，金蝶針對(duì)制造、社會(huì)服務(wù)等行業(yè)發(fā)布了《中國(guó)制造業(yè)兩化融合路線圖V2.0》白皮書以及《餐飲連鎖行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)包》等多個(gè)融入先進(jìn)管理模式與行業(yè)特性的研究成果，幫助中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

舉例來說，金蝶在行業(yè)化經(jīng)營(yíng)上取得了區(qū)域性領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，作為管理與IT整合解決方案提供商，金蝶以行業(yè)咨詢?yōu)榍腥?，提供信息化平臺(tái)幫助不同行業(yè)的企業(yè)提升管理，在制造、建筑與房地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、零售與流通、綜合集團(tuán)等行業(yè)上，為一批龍頭企業(yè)提供了咨詢與IT服務(wù)，切實(shí)幫助行業(yè)龍頭在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提升日常管理效率及業(yè)務(wù)擴(kuò)張上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在制造行業(yè)，為康寶電器提供了離散制造管理全面解決方案，為株機(jī)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造全過程管理，為完美公司實(shí)現(xiàn)了以高級(jí)生產(chǎn)排程為核心的化工流程制造精細(xì)化管理；在建筑與房地產(chǎn)行業(yè)，幫助廣東長(zhǎng)大公路工程獲取了國(guó)家特級(jí)施工資質(zhì)，幫助地產(chǎn)龍頭萬科實(shí)現(xiàn)了全國(guó)擴(kuò)張；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)，溫氏借助金蝶的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了五年200億的跨越；而對(duì)于大型綜合集團(tuán)，金蝶幫助百年老店招商局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控；另外，在零售與流通、電器等行業(yè)，廣百集團(tuán)、珠海格

力等一批知名的行業(yè)龍頭企業(yè)，均通過與金蝶的合作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和管理的跨越。

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)總裁馮國(guó)華先生指出：在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的背景下，信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。金蝶正在致力于推廣企業(yè)管理模式，并希望能夠?qū)⒏餍懈鳂I(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)匯聚起來，借助云計(jì)算平臺(tái)、SaaS服務(wù)模式、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等將進(jìn)一步推廣應(yīng)用，形成一個(gè)豐富強(qiáng)大的企業(yè)管理智庫，為更多中小企業(yè)分享管理智慧，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與突圍。

可以說，金蝶軟件由于其自身的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)在中小企業(yè)中運(yùn)用十分廣泛，我們作為今后將走向各種企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)類學(xué)生，應(yīng)當(dāng)熟悉金蝶的各種運(yùn)用，以便在以后更好更快的投入工作中。

第五篇：淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

淺析管理會(huì)計(jì) 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

９７．４ 計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)

目 錄

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

１、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用

２、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)

３、管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容

二、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與拓展

１、管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中兼顧的兩個(gè)方面

２、管理會(huì)計(jì)在信息的反映方面特點(diǎn)

３、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在報(bào)告格式方面區(qū)別

４、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

１、管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用

２、管理會(huì)計(jì)在成本管理中作用

３、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資中作用

４、管理會(huì)計(jì)在人本管理中作用

淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的，在我國(guó)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

（一）管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策，現(xiàn)代管理會(huì) 3 計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并提出為他們的決策活動(dòng)提供依據(jù)，各決策主體進(jìn)行決策時(shí)，不僅依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對(duì)象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會(huì)計(jì)所不能描述的，這意味著在管理會(huì)計(jì)中認(rèn)為收益最大的項(xiàng)目，并非都能為決策主體接受，管理會(huì)計(jì)為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在１、管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，是以提供未來價(jià)值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；２、管理會(huì)計(jì)不僅提供預(yù)測(cè)信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會(huì)計(jì)提供價(jià)值信息為主線將各種非價(jià)值信息也價(jià)值化，或者為價(jià)值信息提供補(bǔ)充說明；４、管理會(huì)計(jì)不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

（二）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的對(duì)策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián) 系而又相互制約的決策運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對(duì)決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會(huì)計(jì)控制，表現(xiàn)在１、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級(jí)分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分解過程，而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求；３、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)；４、為確保各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告是否真實(shí)建立內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部牽制，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算與投資者的投資報(bào)酬要求對(duì)接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會(huì)計(jì)把各責(zé)任主體和整個(gè)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時(shí)反饋給投資者和經(jīng)營(yíng)管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)成本管理信息系統(tǒng)，原因在于１、管理會(huì)計(jì)是以成本按習(xí)性分類為理論基礎(chǔ)的；２、管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容實(shí)質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個(gè)層次（１）是變動(dòng) 成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對(duì)不同成本收入的關(guān)系，它以及對(duì)不同成本應(yīng)如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會(huì)計(jì)的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤(rùn)最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等重要的作用

至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。外部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣計(jì)量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來信息，它是由管理會(huì)計(jì)提供的，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)煞矫?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中概括性的資料來綜合評(píng)價(jià)，考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí) 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局局部?jī)蓚€(gè)方面，例如，管理會(huì)計(jì)中決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個(gè)部分各行其是，否則，就會(huì)顧此失彼，不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果。但僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)全面的計(jì)劃還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算進(jìn)一步按照各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實(shí)現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心的會(huì)計(jì)，側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評(píng)價(jià)和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個(gè)責(zé)任中心來組織的，但也要同時(shí)兼顧局部與整體兩個(gè)方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事面，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的秤經(jīng)營(yíng)知?jiǎng)幼鳉v史性的描述，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須面向未來，如前所說“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，而決策和計(jì)劃都必須有預(yù)見性，都是以未來尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理對(duì)象，其中決策要從許多可能性中進(jìn)行選擇，就要依據(jù)其所掌握的豐富資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效果，事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和 分析比較，而計(jì)劃又是決策的具體化，經(jīng)營(yíng)決策所要達(dá)到的目標(biāo)，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果，還要在有關(guān)計(jì)劃中得到體現(xiàn)和落實(shí)，才能具體指導(dǎo)，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，所以以決策為基礎(chǔ)，正確地進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的編制,是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為決策和計(jì)劃服務(wù)，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會(huì)計(jì)即使用歷史數(shù)據(jù)，又使用各種估計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)地加工，改制,來協(xié)助管理人員對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預(yù)見性，減少盲目性，使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，從描述過去擴(kuò)展到籌劃未來，這是會(huì)計(jì)重心的重大變化，也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

３、在報(bào)告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則從憑證、帳簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步綜合，嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的或公認(rèn)的格式，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表，報(bào)表附注和會(huì)計(jì)方針或財(cái)務(wù)情況的說明書等，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性 會(huì)計(jì)原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預(yù)算，成本報(bào)告，工作報(bào)告或?qū)μ囟▎栴}的專門分析等。４、在服務(wù)對(duì)象方面，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管服務(wù)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這些都是綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)量和效果的改善與提高為其基礎(chǔ)條件，而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)理和效果的改善與提高，又依賴于管理會(huì)計(jì) 為他們正確地進(jìn)行管理決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供有用的信息，否則各有關(guān)方面的工作將難以順利地、卓有成效地進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，在目前情況下，值得研究的管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)課題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理問題：現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。１、研究通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，投資組合是指企業(yè)在投資時(shí)，不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇，即在既定風(fēng)程度下追求最高的可能報(bào)酬，或在既定報(bào)酬下尋求最低的可能風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進(jìn)行的投資組合，第二，計(jì)算組合內(nèi)各個(gè)可能投資的期望值與方差，第三計(jì)算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差，第四，根據(jù)結(jié)果確定最佳的投資組合，研究通過并購(gòu)，聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，在一個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一個(gè)能夠獲取超額投資報(bào)酬率的行業(yè)將會(huì)吸引眾多競(jìng)爭(zhēng)者，最終等致投了酬率降低，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要通過市場(chǎng)調(diào)研，采用收購(gòu)聯(lián)營(yíng)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的價(jià)值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，成本動(dòng)同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的潛成成本問題，對(duì)應(yīng)于成本動(dòng)因，成本管理可以包含以下幾個(gè)內(nèi)容：１、通過適度投資規(guī)模來降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)的成本的高低，為此在投資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點(diǎn)；２、通過市場(chǎng)調(diào)研來降低企業(yè)成本，合理的市場(chǎng)調(diào)查會(huì)使企業(yè)避免因倉(cāng)促進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷售費(fèi)用和因產(chǎn)品滯銷帶來的資金成本和機(jī)會(huì)成本，通過市場(chǎng)調(diào)研，還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發(fā)政策來降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作是費(fèi)用的一部分盲目加以限制,應(yīng)該合理掌握研究開發(fā)費(fèi)用的度，按照所得大于所費(fèi)的原則，即不能浪費(fèi)，也不能過分節(jié)約；４、通過合理的人力配置來降低企業(yè)成本，這一點(diǎn)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān)，需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。

（三）經(jīng)營(yíng)投資問題：管理會(huì)計(jì)既然以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)?特征，自然應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的種種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光追尋現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡，進(jìn)而提供與決策相關(guān)的有用信息。１、長(zhǎng)期本量利分析模式，在管理會(huì)計(jì)的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時(shí)期提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，但長(zhǎng)期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話，那么，長(zhǎng)期本量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān)，可靠信息；２、自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長(zhǎng)期投資決策模式，事實(shí)上資本性支出與營(yíng)運(yùn)資金連項(xiàng)目期間各年份會(huì)隨著產(chǎn)品銷量的變化不斷變動(dòng)，將二者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現(xiàn)金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長(zhǎng)率 Ｐ為銷售利潤(rùn)率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產(chǎn)投資率 Ｗ為邊際營(yíng)運(yùn)資金投資率 t為預(yù)測(cè)期

上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量，指在支付所有費(fèi)用稅金和追加投資后，尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金流量，將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長(zhǎng)期投資的預(yù)期凈凈現(xiàn)值?？傊?，在長(zhǎng)期投資模式中，采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，能夠充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實(shí)際情況。

（四）人本管理問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有以人為本，人財(cái)物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為 價(jià)值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須提供人力資源方面信息。

隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)展與完善，推行管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)新的內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)的超前預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)涉及的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)盈利水平的重要舉措，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)科學(xué)，完善財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化，科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。