第一篇：萬達論文

《工程咨詢與國際工程管理》課程論文

摘要

萬達集團作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即是以“萬達廣場”命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。

“一座萬達廣場，一個城市中心。精彩生活盡在集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬達城市綜合體?！币殉蔀槿f達廣場的精彩寫照。

商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的成功的發(fā)展模式不可復(fù)制，但可借鑒。下文，將全面剖析萬達集團商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式。

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萬達集團的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式探析

大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，目前已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業(yè)33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業(yè)。

萬達集團的支柱產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、五星酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五方面。萬達集團精益求精的態(tài)度使其在每個領(lǐng)域的探索都非常之成功。下面我們重點介紹萬達集團下屬——萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的發(fā)展模式。

一．公司簡介（大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司）

大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊資本36億元人民幣，是大連萬達集團旗下商業(yè)地產(chǎn)投資及運營的唯一業(yè)務(wù)平臺。

在萬達的眾多項目中，萬達商業(yè)地產(chǎn)的運作尤為成功。截至2010年底，本公司已經(jīng)在全國24個省、自治區(qū)和直轄市的45個重點城市投資建設(shè)了59個萬達廣場，其中已開業(yè)33個萬達廣場，正在運營14家五星級或超五星級酒店。持有開業(yè)收租物業(yè)面積566萬平方米，計劃到2012年開業(yè)70個萬達廣場，持有收租物業(yè)面積1300萬平方米，年租金收入70億元。目前已成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

萬達的商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)的發(fā)展是一個典型的成功案例，在中國商業(yè)地產(chǎn)中占有絕對領(lǐng)先地位。

二．萬達集團的經(jīng)營結(jié)構(gòu)

目前萬達集團的經(jīng)營結(jié)構(gòu)均基本為進駐一個城市，開發(fā)建設(shè)一個萬達廣場，引入一個高檔酒店，開設(shè)一家萬千百貨，同時會引入萬達院線和大玩家超樂場或大歌星KTV。同時，在這些基本的消費群設(shè)立完成后，還會和一些知名的戰(zhàn)略伙伴進行合作，如引入大型超市、家居賣場、家電賣場、知名餐飲機構(gòu)等。這樣，一個匯集購物、娛樂、住宿、餐飲、文化等多方面的綜合體便應(yīng)運而生。而且，這種綜合體在城市化進程日益加速的當(dāng)今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費群體的年輕人喜愛。同時，這樣的綜合體在目前國內(nèi)很多城市還很匱乏，特別是一些二、三線城市。這些城市積累了眾多的消費能力，但傳統(tǒng)的百貨或商場往往功能單一，沒有將這種全面的消費場所匯集在一起，而萬達這種城市綜合體產(chǎn)品可以良好滿足人們一站式消費的需求。

尤其是現(xiàn)在在城市生活中，上班族居于大部分。人們通常都是5天工作日在上班，周末休息兩天，沒有太多的時間去購物。而一旦購物，便是一家人開著車，買回許多的東西，差不多夠一周的用量。一方面，人們需要的東西包括日用百貨，需要到不同的商業(yè)業(yè)態(tài)太能湊齊這些東西，萬達廣場的城市綜合體正好滿足了這一條件；另一方面，周

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末是人們集中出行購物的時間，各大超市、賣場肯定會聚集大量的人，而停車場便成了一個無法解決的問題。萬達廣場正是解決了這一缺點，在前方設(shè)置了一片面積廣場作為停車場。

這樣，在人們休閑時，人們便會很習(xí)慣性的到這里來購物，即方便快捷，又品種齊全。

三．萬達集團的運營模式

萬達集團能在短時間內(nèi)發(fā)展如此成功，其背后的運營模式必是有許多可借鑒的地方。

萬達集團以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)。其主打“萬達廣場”的地產(chǎn)產(chǎn)品，以“一座萬達廣場，一個城市中心”為口號，大力宣傳“城市綜合體”的概念。通過房地產(chǎn)的綜合開發(fā)，將公寓住宅、高級酒店、高檔寫字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個商業(yè)中心，通過大手筆的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個核心商業(yè)區(qū)域。通過這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性的完成，縮短“養(yǎng)商”的時間。

萬達集團的運營模式發(fā)展之路：

萬達集團的發(fā)展分為三個階段——一代、二代、三代。而三代即為現(xiàn)在我們所熟知的萬達廣場，城市綜合體。在一二代時萬達集團主要是作為房地產(chǎn)開發(fā)商，通過引進好的商家提升自己的名譽。但是好的商家往往交納的租金要比普通商家低得多，這樣一來，萬達集團的盈利空間就得不到很好的發(fā)展。而且為有名商家提供很多優(yōu)惠條件之后，很可能就會對普通商家造成不公平，便會引起許多的糾紛。

正是由于這種缺點，萬達探索出了自己的發(fā)展路子。即是做專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)，將經(jīng)營范圍也拓展到下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了酒店建設(shè)公司、商業(yè)管理公司、萬千百貨、萬達院線。規(guī)避掉了許多不必要的麻煩，便逐漸形成了現(xiàn)在的“城市綜合體”。

四．主要項目介紹——萬達廣場

萬達商業(yè)地產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品是以“萬達廣場”命名的城市綜合體。萬達城市綜合體是其在萬達集團多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。主要指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。

“一座萬達廣場，一個城市中心。精彩生活盡在集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬達城市綜合體?！币殉蔀槿f達廣場的精彩寫照。

萬達城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。在規(guī)劃設(shè)計中，萬達公司以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶。

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以“萬達廣場”命名的城市綜合體是目前國內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會經(jīng)濟效益：

一是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。每個萬達廣場都能創(chuàng)造一萬個左右穩(wěn)定的就業(yè)崗位，未來幾年內(nèi)每年都會有近十個萬達廣場開業(yè)，相當(dāng)于每年為社會新增10萬個左右的就業(yè)崗位。

二是創(chuàng)造巨額稅收。在北京、上海、成都等大城市，每個萬達廣場都能創(chuàng)造上億甚至數(shù)億元稅收。

三是受到消費者歡迎。萬達廣場的組合形式在全球是一個創(chuàng)新，一個萬達廣場擁有十幾個主力店，將零售、休閑、娛樂、健身、商務(wù)、旅游等功能綜合在一起，每到一地都將當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)設(shè)施升級到一流的水準(zhǔn)，實現(xiàn)真正的一站式消費。

四是創(chuàng)造城市新中心。萬達城市綜合體項目規(guī)模巨大，功能豐富、設(shè)施先進，將成為所在城市的新中心、新地標(biāo)。

五．核心競爭優(yōu)勢

萬達商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

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萬達商業(yè)管理公司

萬達商業(yè)管理公司是中國最大的連鎖商業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)，經(jīng)營管理范圍覆蓋全國所有的萬達廣場，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99%的世界行業(yè)紀錄。萬達商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源，強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開一個旺一個，成為萬達商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭優(yōu)勢。

萬達商業(yè)規(guī)劃研究院

萬達商業(yè)規(guī)劃研究院是中國唯一一家專業(yè)從事大型商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計的機構(gòu)，匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)設(shè)計各專業(yè)的一流人才，是萬達商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分，擔(dān)負著萬達集團所有開發(fā)項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計及景觀設(shè)計、機電等業(yè)務(wù)，并全程參與產(chǎn)品定位、成本控制、技術(shù)支持等工作，每年承擔(dān)的商業(yè)建筑設(shè)計任務(wù)超過1000萬平方米。

萬達學(xué)院

萬達學(xué)院位于河北省廊坊市，占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，全部建成后可同時容納3000名學(xué)員，計劃于2011年10月開學(xué)，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。萬達學(xué)院由教學(xué)樓、行政樓、室內(nèi)體育館、室外運動場、企業(yè)展覽館、宿舍、餐廳等組成，并配備國內(nèi)一流的教學(xué)服務(wù)設(shè)施，是中國最好的的企業(yè)學(xué)院之一。

綜上，萬達商業(yè)地產(chǎn)公司在市場競爭中逐漸形成獨有的核心競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。依憑上述核心競爭力，本公司在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了萬達城市綜合體產(chǎn)品模式的快速復(fù)制，成為目前國內(nèi)唯一實現(xiàn)全國布局的城市綜合體投資及運營企業(yè)。

未來，本公司將利用“萬達廣場”的品牌影響力，繼續(xù)重點拓展一線城市市場，適當(dāng)擴大在二、三線城市的布局，并力爭在各區(qū)域市場占有一定的市場份額，從而鞏固并進一步擴大全國性布局的長期競爭優(yōu)勢。

石家莊作為二三線城市的典型代表，萬達廣場也即將入駐石家莊。今年的三月份，石家莊裕華萬達廣場舉行了招商大會。成功的與許多知名商家進行接洽，并且已經(jīng)與許多商家簽約。通過這次招商大會，商家對石市萬達廣場有了更清晰的認識，堅定了在萬達發(fā)展的信心。

萬達一旦建成并投入使用，必將帶領(lǐng)整個城市的發(fā)展，提升整個城市的整體形象。

六．萬達集團未來可能遇到的瓶頸

萬達集團在過去的幾年中通過快速的發(fā)展擴張，成長為國內(nèi)專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)集團。但其快速的擴張不可避免會給他帶來一些問題。

首先，也是所有企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，即是資金問題。做房地產(chǎn)項目，周期長、不確定因素多、投資大，資金一旦注入一個項目之后，一時半會兒很難從市場上收回投資。

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而又由于不確定因素多的因素，項目出現(xiàn)問題的可能性很大。一個項目一旦出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，進而影響其他項目，接著導(dǎo)致更多的項目無法正常運營，這即是資金鏈斷裂的連鎖破壞效應(yīng)。很多企業(yè)倒閉的主導(dǎo)因素都是源于此。因此，萬達要想成為“百年企業(yè)”，或者更久遠的企業(yè)，必須保證資金鏈的時時暢通。

其次，萬達集團能獲得如此好的經(jīng)濟效益的原因之一，是擁有眾多企業(yè)加盟為其賺錢。而現(xiàn)在每個萬達廣場加盟企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到飽和，在數(shù)量和面積上已經(jīng)很難再擴張了，而此時制約其發(fā)展的一個因素便是，加盟企業(yè)能否在萬達廣場上打出更響亮的名號，獲得更廣泛的好評，成為王府井等一類的知名品牌。能否打造加盟企業(yè)的品牌知名度將成為萬達發(fā)展的瓶頸，即是下一步萬達要做的事情。

再次，商業(yè)地產(chǎn)管理人才的匱乏。國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)沒有一家可與萬達抗衡，這也就造成萬達集團在這方面人才難以從外界尋求。萬達只有邊發(fā)展、便探索自己在中國的發(fā)展之路。不過，萬達為應(yīng)對這種人才匱乏的局面，成立了萬達學(xué)院，來解決這一問題。希望這一瓶頸能夠通過萬達學(xué)院，能夠得到很好的解決。

七．中國未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢

通過以上對萬達商業(yè)地產(chǎn)的分析以及中國目前的生產(chǎn)水平和居民消費習(xí)慣、消費能力，分析較具開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)有以下幾種。

1.中等規(guī)模的購物中心

由于一部分二三線城市的大型購物中心的建立還不夠成熟，而且小型超市的品種不齊全，購物環(huán)境不理想。因此，中等規(guī)模的購物中心很有可能成為部分城市提升城市形象的首選。

2.社區(qū)商業(yè)

日前，以服務(wù)社區(qū)住宅為目的、滿足住戶日常生活的需要的社區(qū)商業(yè)收到廣大好評。社區(qū)物業(yè)是進行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計、位置相對集中、具有一定的規(guī)模、所輻射的服務(wù)面積是社區(qū)和周邊地區(qū)范圍內(nèi)的物業(yè)。

為了彌補社區(qū)人們不經(jīng)常外出購物的特點，建立社區(qū)商業(yè)，是很多城市社區(qū)產(chǎn)商下一步的目標(biāo)。

3.具休閑功能的商業(yè)地產(chǎn)

據(jù)某機構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，一些大城市商業(yè)場所的客流有6 5％以上是為了娛樂旅游和休閑，比如在茶座、冷飲店、酒吧、快餐店的消費，在網(wǎng)吧、影院、游樂園甚至主

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題公園的消費，參與抽獎、表演、雜耍、街頭畫像、蹦極的消費，僅三成多的人是為購物而來，而體驗與消費客流量的比例仍在不斷提高。顯而易見，體驗式的消費購物將成為未來消費模式的新寵。因此，在客流量充足的一級城市開發(fā)商發(fā)展針對這種商業(yè)模式的地產(chǎn)將有很大的利潤空間。

4.高端商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流模式——商業(yè)綜合體

萬達集團的建立的萬達廣場已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)里的一個很好的范例。“一座萬達廣場，一個城市中心。精彩生活盡在集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬達城市綜合體。”已成為萬達廣場的精彩寫照。

許多城市已經(jīng)把是否有萬達廣場這樣的類似的城市綜合體，作為一個城市城市形象是否得到提升的重要依據(jù)。

可見，商業(yè)綜合體已經(jīng)成為大部分城市，提升城市形象的重點建設(shè)的項目。商業(yè)綜合體的建設(shè)已成大趨。

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參考文獻：

鏈接來自：

http://newhouse.gz.soufun.com

http://wenku.baidu.com/view/5c629f543c1ec5da50e2706e.html http://group.wanda.cn/

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http://wenku.baidu.com/view/473dc00cba1aa8114431d9ec.html

第二篇：萬達意向書

【】萬達廣場步行街租賃意向確認書

編號：

甲方（出租方）：【項目公司名稱】

聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】

乙方（承租方）：【 】

身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【 】

聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】（手機）/【 】（座機）

經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【 】的【 】號商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面積約【 】平方米。2.承租期限為【 】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）項下計租日起計算。

3.免租裝修期為 【】天，自租賃合同約定的進場日起計算。4.租金標(biāo)準(zhǔn)（不包括物業(yè)服務(wù)費）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣

【 】元。

為扶持乙方經(jīng)營，甲方同意在前述第一個租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個交租期內(nèi)各免除【 】個月租金，即乙方前【 】季度實際各需交納【 】個月的租金，共為【 】元/季；在后【 】個交租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【 】元/季。綜上，乙方第一個租約年實際應(yīng)交租金為【 】元/年；

（2）第二個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（3）第三個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣 【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（4）從第四個租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【 】％。5.租金支付方式：以一個季度（三個月）為一個交租期。6.租賃用途：經(jīng)營品類以租賃合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準(zhǔn)，品牌為

【 】。7.公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【 】元人民幣（暫定）。8.乙方裝修設(shè)計需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：【 】至【 】。9.合作意向金：本確認書簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個租約年【 】個月租金，即人民幣【 】元。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉(zhuǎn)為租賃合同項下履約保證金組成部分。

甲方收款賬戶信息：

收款人（銀行支票抬頭）：

開戶行： 銀行帳號：

如因甲方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金無息退還；如因乙 方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。10.乙方應(yīng)在簽署本確認書后【 】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權(quán)將該商鋪租給其他承租人。11.乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補充協(xié)議），認可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。12.雙方特別明確，本確認書不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。13.本確認書于甲、乙雙方簽署且乙方足額繳納合作意向金后生效，于雙方簽署租賃合同后終止。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇二：租賃意向書

紹興柯橋萬達廣場步行街租賃意向確認書

編號：

甲方（出租方）：【】

聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【 】

聯(lián)系電話：【】

乙方（承租方）：【 】

身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【 】

聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【】

聯(lián)系電話：【】（手機）/【1】（座機）

經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【】的【3-

31、3-

32、3-

33、3-35】號商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面

積約【】平方米。2.承租期限為【】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）

項下計租日起計算。

3.免租裝修期為 【---】天，自租賃合同約定的進場日起計算。4.租金標(biāo)準(zhǔn)（不包括物業(yè)服務(wù)費）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。為扶持乙方經(jīng)營，甲方同意在前述第一個租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個繳租期內(nèi)各免除【 】個月租金，即乙方前【】季度實際各需交納【】個月的租金，共為【】元/季；在第【】個繳租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【】元/季。綜上，乙方第一個租約年實際應(yīng)交租金為【】元/年；

（2）第二個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元，即為【】元/季。綜上，乙方第二個租約年實際應(yīng)交租金為【】元/年；

（3）從第三個租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【】％。5.租金支付方式：以一個季度（三個月）為一個繳租期。6.租賃用途：經(jīng)營品類以租賃合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準(zhǔn)，品牌為【101賓go牛排】。

公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【】元人民幣（暫定）。7.乙方裝修設(shè)計需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：【】至【】。8.合作意向金：本確認書簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個租約

年【 / 】個月租金，即rmb【 50000 】元。

雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉(zhuǎn)為租賃合同項下履約保證金組成部分。甲方收款賬戶信息：紹興柯橋萬達廣場商業(yè)管理有限公司 收款人（銀行支票抬頭）：紹興柯橋萬達廣場商業(yè)管理有限公司

開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司紹興萬商支行

銀行帳號：*** 如因甲方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金無息退還；如因乙

方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。9.乙方應(yīng)在簽署本確認書后【--】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。

乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補充協(xié)議），認可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。

雙方特別明確，本確認書不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)

以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇三：錄用意向書

錄用意向書

尊敬的**先生：

您好，感謝您對萬達百貨的關(guān)注。恭喜您通過面試環(huán)節(jié)，我司擬聘用您擔(dān)任 柳州店營運部經(jīng)理（以下稱“該職位”），相關(guān)錄用意向與您確認如下：

1、該職位的勞動合同期為自入職之日起 ** 年。

2、該職位的試用期為自入職之日起 六*** 個月（試用期含勞動合同內(nèi)）

3、您的薪酬福利待遇如下：

（1）月薪（含交通和通訊補貼）：試用期內(nèi)，稅前月薪 ***** 元/月人民幣；試用期滿，稅前月薪 11300元/月人民幣。

（2）年終獎金：根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)達成情況，年終獎相當(dāng)于1—5個月的基本工資（不做必要承諾，公司有權(quán)根據(jù)實際經(jīng)營情況等調(diào)整該年終獎金政策），工作不滿一年以實際工作月作為基數(shù)計算。

（3）采暖補貼：報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行**百貨相關(guān)制度 ；報銷單價按當(dāng)?shù)卣咭?guī)定執(zhí)行。

（4）外派補貼：您的招聘地為廣西省南寧市。若因工作需要外派您至招聘地以外城市，則您可享受住房補貼：集團高管人員稅后******元/月、股份公司行政職務(wù)部門副總和各地公司行政職務(wù)副總以上（非高管）人員稅后*****元/月。

（5）其他福利：

① 工作日公司提供免費工作餐或發(fā)放每月稅后五百元整*** 元/月）人民幣餐補，如有調(diào)整以公司統(tǒng)一制度為準(zhǔn)；

②您的社會保險及公積金在入職當(dāng)?shù)毓局苯永U納，按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行；

③ 公司組織的不定期培訓(xùn)、集體活動等。

4、探親假、年休假等按****百貨相關(guān)制度執(zhí)行。

⑴《錄用意向書》《員工信息登記表》（需本人簽字確認）；

⑵提供最近兩家任職企業(yè)背景調(diào)查聯(lián)系人資料（背調(diào)聯(lián)系人姓名、工作單位及職務(wù)、電話）；

⑶請您在當(dāng)?shù)囟壖椎纫陨厢t(yī)院或?qū)I(yè)體檢中心進行入職體檢，體檢內(nèi)容為常規(guī)檢查、血常規(guī)、肝功能、心電圖、尿常規(guī)、胸透等（掃描jpg格式）。

⑷身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書相關(guān)證件（掃描jpg格式）。

⑸最近一家公司解除勞動合同證明（離職證明），暫時無法提供證明者填寫《個人承諾書》。

第三篇：萬達文化

核心體系

萬達企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達，百年企業(yè)”。“國際萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。

2、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財富，公益社會”。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。

二、制度體系

萬達集團為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

三、主要特點

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。萬達是全國首家進行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應(yīng)利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標(biāo)識和運行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達學(xué)院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善 萬達成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

萬達集團還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強

執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統(tǒng)

2005年集團推薦學(xué)《論語》，全集團開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

四、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網(wǎng)、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達集團畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。

10、每年舉行一次集團年會。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。

社會責(zé)任

關(guān)愛員工

萬達集團視人才為企業(yè)的核心資本。目前員工總數(shù)達11萬人，管理團隊全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，一半以上具有碩士、博士學(xué)位，平均年齡36歲。良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個人事業(yè)平臺、和諧簡單的人際關(guān)系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬達凝聚力的核心要素。

王健林被全國工商聯(lián)和全國總工會評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，并作為獲獎企業(yè)家的唯一代表在大會上介紹經(jīng)驗。

創(chuàng)造就業(yè)

萬達集團連續(xù)多年成為全國創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)，累計創(chuàng)造直接就業(yè)崗位超百萬個，2014年創(chuàng)造14.6萬個就業(yè)崗位，其中大學(xué)生4.2萬人，占全國新增就業(yè)崗位的近1%。

每個萬達廣場都創(chuàng)造大量穩(wěn)定的城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，濟南魏家莊萬達廣場創(chuàng)造10591個就業(yè)崗位。福州金融街萬達廣場創(chuàng)造8433個就業(yè)崗位。

支持創(chuàng)業(yè)

萬達追求成為社會企業(yè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。經(jīng)過26年的建設(shè)，萬達集團已走在中國民營企業(yè)前列，代表中國民營企業(yè)的發(fā)展方向。

2014年，首批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生商鋪在萬達的幫助下經(jīng)營業(yè)績良好，創(chuàng)業(yè)成功率超過90%，創(chuàng)造了世界大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的紀錄。

公益慈善 萬達集團把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命。27年來，萬達集團奉獻于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過38億元，是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最大的企業(yè)。

2013年4月20日，四川雅安蘆山發(fā)生7.0級地震。萬達集團第一時間捐款1000萬元，用于地震災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)工作。全國各地的萬達廣場和萬達百貨也都紛紛行動起來，通過各種方式為災(zāi)區(qū)扶危解困。

誠實納稅

萬達集團連續(xù)多年成為全國納稅最多的民營企業(yè)之一。2014年納稅274億元。

萬達廣場能為所在城市創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收，如上海五角場萬達廣場年納稅約4億元。

綠色環(huán)保

萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一，2014年，萬達集團獲得國家綠建設(shè)計認證67個；獲得綠建運行認證17個，占全國總數(shù)的30%。

萬達集團所有酒店都達到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)內(nèi)刊

第四篇：萬達模式

萬達：千億之外

中國房地產(chǎn)報作者：宋振慶 朱以師2011/3/15 10:24:16

提要：在萬科達到千億銷售額之后，下一個會是誰？是保利、恒大、綠地、萬達、綠城，還是中海？這些房企高增長的銷售額速率慣性，能否讓其在未來兩年內(nèi)跨入千億俱樂部？本報力求以客觀及專業(yè)的分析，來探求部分房企在未來完成千億銷售額的可能性及商業(yè)模式的不同。作為尋找千億房企的第五期報道對象，萬達已經(jīng)制定了2011年銷售額1000億元、純地產(chǎn)收入800億元的目標(biāo)。“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂。萬達顯然已經(jīng)意識到此問題，其正在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化，并化解其在現(xiàn)有商業(yè)模式下的諸多掣肘。

“2011年集團的目標(biāo)是資產(chǎn)1700億元，總銷售收入1000億元。”大連萬達集團股份有限公司(下稱“萬達”)董事長王健林在集團2010年工作總結(jié)報告中明確提出。其中，純地產(chǎn)銷售收入目標(biāo)為800億元。

萬達今年1000億元的銷售目標(biāo)不僅基于2010年770億元的銷售額，更基于其擴張的基礎(chǔ)及速度。截至2010年年底，這個巨型商業(yè)帝國在全國擁有42個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨以及30家量販KTV。同時，萬達全年開工面積超過3000萬平方米，超過50個廣場和30家酒店在建，在20個以上城市拿地。

王健林甚至提出，萬達“2012年銷售1200億元”。

然而，在不斷堆砌的數(shù)字背后，在千億之外，這家被作為經(jīng)典案例研究的商業(yè)公司是否魅力仍存？“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂，商業(yè)伙伴的配合、人才儲備的供給、區(qū)域布局的合理性以及租金水平對公司品牌和資本戰(zhàn)略的影響等，是否會成為萬達持續(xù)高增長之路的重重阻礙？

已經(jīng)擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱的萬達，將會如何籌劃一條世界級企業(yè)之路？

模式助推器

自2001年轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)以來，萬達的商業(yè)模式歷經(jīng)三代。由于前兩代商業(yè)模式都存在一定的缺陷，直到第三代商業(yè)模式城市綜合體的誕生，才讓萬達找到了資金平衡和迅速擴張的密匙。

這種城市綜合體是集大型購物中心、高級酒店、寫字樓、高級公寓于一體的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)，同時包含了住宅、公寓、寫字樓的開發(fā)和銷售，以及高檔酒店、購物中心的開發(fā)和運營。在銷售方面，住宅項目100%銷售，其次是寫字樓，按照不同項目的資金情況和寫字樓的投資回報期決定出售的比例，這兩塊銷售額可收回整體項目前期投資的近一半。

萬達第三代商業(yè)模式具體是如何運作的？一位業(yè)內(nèi)人士以成都錦華路萬達廣場為例，給記者粗略地算了一筆賬。

錦華路萬達廣場，總建筑面積40萬平方米，樓面地價約1000元/平方米，按照萬達的能力，建安成本大約在3000元/平方米，如果按照1500元/平方米裝修費用計算，那么該萬達廣場的總體造價約22億元。(當(dāng)時，萬達對外公布的投資計劃為30億元。)

該項目高層住宅建筑面積超過11萬平方米，還有5萬平方米的精品寫字樓和酒店式公寓，即銷售部分約16萬平方米。開盤價是5200元/平方米，按照萬達對外公布銷售率82%計算，即回籠資金8.3億元。之后均價上漲到8000元/平方米，可推算出最終總銷售額在11億元左右。

同時，萬達自己持有的商業(yè)廣場建筑面積約為22.9萬平方米，招租面積按照15萬平方米計算，即使按照每年每平方米1000元的低租金計算，萬達廣場的租賃收入也在1.5億元左右。這樣，萬達自持的租賃物業(yè)就可以獲得銀行的經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款，貸款額度通常是凈租金收入的9倍。即使按照第一年1.5億元的低租金水平，萬達也可以獲得13.5億元的貸款。

萬達通常都是滿租開業(yè)，這樣就可以將獲得的貸款投入公寓、寫字樓部分的建設(shè)或者投入下一個項目，實現(xiàn)滾動式開發(fā)。

在萬達后來的操作中，為加快資金回流滾動的速度，除了購物中心和酒店自持之外，其余部分(包括公寓、寫字樓和步行街商鋪)幾乎全部銷售。比如襄樊的萬達廣場，其中70%的體量全部都是用以銷售的住宅，如此龐大的銷售規(guī)模給萬達帶來了充沛而快速的現(xiàn)金流。

核心商業(yè)部分只租不售，其租金用于歸還銀行利息；寫字樓、住宅和社區(qū)商業(yè)的銷售收入用于償還銀行貸款；資產(chǎn)抵押貸款和租約抵押貸款用于滾動開發(fā)，而資產(chǎn)溢價可以用于私募、整售和IPO。這種“房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式就是萬達開發(fā)模式的精髓所在，也成為集團得以不斷擴大規(guī)模的強勁助推器。

對萬達而言，其獨特的城市綜合體模式存在內(nèi)外兩個優(yōu)勢。由于核心商業(yè)只租不售，住宅、寫字樓和部分零散商鋪的出售成為維系萬達資金鏈的生命線，同時商業(yè)部分可以用于銀行抵押貸款，加上沃爾瑪?shù)戎髁Φ曜孕型顿Y部分，三者形成了“2:6:2”的資金來源結(jié)構(gòu)，使得萬達的城市綜合體擁有了極大的內(nèi)部造血和強復(fù)制能力。

而城市綜合體的就業(yè)、稅收、商業(yè)氛圍和城市形象等多方面的誘惑，成為各地政府招商引資最看重的對象，令萬達總能成為政府的座上賓，比如廊坊市政府，甚至不惜將在用的辦公樓騰挪出來讓萬達進駐開發(fā)。

基于此，這一模式為萬達帶來了低廉的土地價格、一路綠燈的政策優(yōu)惠和競爭者難以企及的各種成本的降低，成為萬達攻城略地的利器。2010年，萬達斥資300億元，以平均1546元/平方米的低樓面價，拿下了1976萬平方米的土地儲備，并將集團的土儲增加到3590萬平方米

萬達的銷售增長更是令人咂舌。2008年，萬達銷售金額117億元；2009年，萬達銷售金額300億元，增長156%；而2010年，萬達銷售金額達到770億元，同樣增長156%。假設(shè)繼續(xù)按照這樣的增長速度，2011年就可以完成1240億元的銷售額，即使考慮到宏觀調(diào)控對銷售的沖擊，實現(xiàn)千億元的銷售難度也不算大。

事實上，在第三代產(chǎn)品呼風(fēng)喚雨之際，萬達第四代產(chǎn)品模式也已經(jīng)在謀劃當(dāng)中。據(jù)了解，第四代產(chǎn)品考慮加入康健類的建筑群，定位增加休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)。分析人士認為，萬達去年大舉進軍旅游地產(chǎn)，似乎正與這種產(chǎn)品模式遙相呼應(yīng)，以謀求對現(xiàn)有商業(yè)價值的更深度挖掘。

巨人之踵

蘭德咨詢總裁宋延慶認為，萬科的快速周轉(zhuǎn)模式屬于越做越累的模式，相比而言，萬達的商業(yè)開發(fā)模式卻是越做越輕松，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)，資產(chǎn)越來越大，現(xiàn)金流則越來越有保障。

但這種越來越輕松的擴張必須建立在“快”的基礎(chǔ)上。萬達必須不斷擴大自身規(guī)模，搶占市場份額，才能獲得下一步擴張需要的可供抵押貸款的物業(yè)資產(chǎn)和銷售回款。

這一點王健林也從不諱言，“萬達必須再快一點。快是戰(zhàn)略問題，必須要快?，F(xiàn)在是最后的機會，可以做大市場份額，積累經(jīng)驗，可以贏得未來的市場空間和話語權(quán)。”

如果萬達慢下來會不會出問題？現(xiàn)在暫時難以揣測。但就近幾年狀況看，萬達的資金并非源源不絕。盡管擁有造血能力極強的城市綜合體以及銀行的綠色信貸通道，但這并不意味著萬達足以做到對抗經(jīng)濟周期的下行和嚴厲的宏觀調(diào)控。

大量銷售回款是萬達自有資本的命門，銀行信貸則至少撐起萬達開發(fā)資金的半邊天，如果行業(yè)周期或調(diào)控導(dǎo)致這兩條線斷流，萬達必然被迫減緩擴張速度。而速度一旦降下來，建立在快速發(fā)展基礎(chǔ)上的帝國鏈條可能會發(fā)生多米諾骨牌般的連鎖反應(yīng)。

從近幾年萬達甚至?xí)で蟾叱杀镜男磐腥谫Y來看，集團的資金也存在一定的隱憂。分析人士認為，由于股權(quán)過于集中，加上全國大量萬達廣場同時處于開業(yè)培育階段，短期內(nèi)萬達資金狀況并不算理想。

因此，在去年年底，王健林考慮到今年調(diào)控加劇行業(yè)前景不明的不確定性，也公開表示將會減緩今年的擴張速度。

“萬達商業(yè)地產(chǎn)必須走向資本市場，這是無法回避的。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平對記者表示，對接資本市場的欠缺是萬達的阿喀琉斯之踵。

事實上，萬達商業(yè)地產(chǎn)的平臺大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司一直在籌備上市，已經(jīng)將申請遞交至證監(jiān)會，但由于地產(chǎn)宏觀調(diào)控越來越嚴，目前仍然難以確定時間表；而萬達已經(jīng)非常成熟的第一、二代產(chǎn)品則傾向于考慮做REITs退出，但鑒于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。

“但是，一旦走向資本市場，萬達廉價拿地的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來，海外投資者更關(guān)心的是租金回報率，這一數(shù)據(jù)上萬達未必能和國內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運營商的名頭相符。這些指標(biāo)不改善的話，很難在資本市場獲得青睞和溢價?！蓖跤榔街赋?。

目前在對主力商家的吸引上，萬達不得不以低租金的形式擴大誘惑力，對于一些強勢的國際級品牌甚至需要免一段時期的租金，導(dǎo)致租金收益率嚴重受壓，萬達自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準(zhǔn)，自然難以顯著提升萬達的租金水平，這一問題將會隨著萬達越來越多地向次發(fā)達城市擴張而變得越發(fā)嚴重。

向三四線城市擴張帶來了更多的問題，萬達的運營模式必須在GDP達到一定水平的中心城市或者二線城市?！斑@意味著不可能無限地擴張下去，數(shù)量總是有限的?！蹦成虡I(yè)地產(chǎn)運營商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬達還能不能保證在全國范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴張？

事實上，現(xiàn)在的萬達廣場，其擴張的城市及地段已經(jīng)愈來愈偏遠。在一線城市和省會城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級城市，已經(jīng)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。更嚴峻的是，由于萬達的擴張速度過快，就連與萬達簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂福等，也跟不上其擴張的速度，無法隨其開店。

同樣無法跟上其擴張速度的還有其特殊商業(yè)模式所需要的人才，目前已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的狀態(tài)。王健林多次公開表示對人才儲備的擔(dān)憂，因為招到高質(zhì)量的員工不是關(guān)鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬達帝國的文化中才是重中之重。

盡管王健林宣稱目前國內(nèi)還沒有哪家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競爭對手正在迅速成長，如果萬達不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴張，在速度下降之際總會有新的競爭者追上來。

新商業(yè)圖謀

2月底，北京市環(huán)保局網(wǎng)站披露了萬達電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬達的院線業(yè)務(wù)上市已經(jīng)進入最后沖刺階段。

院線的上市，將成為萬達在打造商業(yè)地產(chǎn)層次之上的大商業(yè)帝國中的重要一環(huán)。2005年，萬達接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬達自建萬千百貨，進軍連鎖百貨；2010年，萬達斥資1700億元大規(guī)模進入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。此外，萬達還擁有合資經(jīng)營的影視基地、連鎖娛樂企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時報》和《投資家》雜志等。

至此，萬達形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。“假如十年后，全國多數(shù)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，也許那時萬達就不玩商業(yè)地產(chǎn)了，去做別人搞不了的產(chǎn)業(yè)。”王健林說。

目前來看，這五大產(chǎn)業(yè)具有非常強的相關(guān)性，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來大量的客流、并對一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時，兩個業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬達屬于統(tǒng)一由集團總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐。

從某種意義上，與其說這種相關(guān)多元化是萬達對純粹商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險的平滑，倒不如說是萬達僅僅以商業(yè)地產(chǎn)為圓心，把院線、百貨、文化、酒店和旅游等為延長半徑而劃出不斷擴展的一個閉合的大商業(yè)圓周。

隨著這些半徑的不斷延長，劃出的圓周也越來越大，但如果由于資源和管理所限圓周無法擴大時怎么辦？從目前萬達的動向來看，應(yīng)對策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點，在深度上進行擴張。

例如，在萬達自持物業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，考慮到國外管理公司的昂貴和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空白，萬達無奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。這一無心插柳之舉，如今卻成就了萬達新一個強有力的利潤點。

根據(jù)萬達2010年工作總結(jié)報告顯示，商業(yè)管理公司純?nèi)f達物業(yè)租金收入14.26億元，收繳率99.75%；物管費收入3.39億元，收繳率99.13%，連續(xù)六年保持租金和物業(yè)管理費收繳率99.5%以上的全球行業(yè)紀錄，基本實現(xiàn)應(yīng)收盡收。并實現(xiàn)利潤4083萬元，完成年目標(biāo)的340%。

商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬達已經(jīng)開始籌劃自己的酒店管理公司。此外，萬達在院線方面也在向上游拓展，大有全面進入電影投資和發(fā)行領(lǐng)域的趨勢。

除了原有產(chǎn)業(yè)的深度擴張，萬達在機構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)上也有著重大舉動。2010年7月，萬達進行了歷史上最大規(guī)模的一次機構(gòu)調(diào)整。出于上市考慮，萬達將集團和商業(yè)地產(chǎn)總部機構(gòu)徹底分設(shè)，并將商業(yè)管理公司和院線由二級管理架構(gòu)改為三級架構(gòu)；同時，由于全國布局規(guī)模的龐大，萬達海將項目管理中心分為了南北兩區(qū)。

“第三次機構(gòu)調(diào)整，為萬達實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的組織基礎(chǔ)。“王健林表示。

人才培養(yǎng)方面，萬達已經(jīng)在河北廓坊建立了萬達學(xué)院，今年就可以正式開學(xué)。屆時，萬達學(xué)院每年可以培訓(xùn)骨干人才1萬人次以上。

(本報記者蘭亞紅對本文亦有貢獻)

第五篇：萬達讀后感

讀完這篇《王健林談萬達超強執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)最離不開的就是制度。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理有效的制度。制度規(guī)范建設(shè)是企業(yè)管理的一項基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運作就必須建立一個可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個企業(yè)沒有一個可以約束員工行為，規(guī)范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？

一個先進的企業(yè)必然有一套先進的管理制度。萬達之所以能在20幾年內(nèi)發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開的?！?0 多年來我們搞了很多制度，現(xiàn)在每兩年制度要修訂一次，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個部門全部參加，一般歷時3個月左右，每年9月份開始。制度一定要做有用，要有操作性?！蔽臋n中的這段話顯示了萬達集團對于制度的重視，不斷的更新修訂恰恰是萬達不斷的隨著時代的的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。一個已經(jīng)發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如此，這更加印證了制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。

“我們有一個輪崗制度，財務(wù)、成本人員三年輪崗。當(dāng)然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒有說再調(diào)動誰誰不去，大家都知道不去不行，這是強制制度。因為你再嚴，中國社會大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關(guān)系?！蔽臋n中這段話則說明了萬達集團對于企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度要想起到至關(guān)重要的作用就必須嚴格執(zhí)行，使其產(chǎn)生一定的震懾力，企業(yè)職工能夠嚴格遵守制度做事，像文中說的那樣——“靠有用的制度設(shè)計來堵塞，不給員工犯錯機會。”

制度是凌駕于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無條件服從——當(dāng)然，必須是正確合理對企業(yè)有真正意義的制度。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。一個好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅決擁護執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運行得到有效保證，員工能夠從中獲得應(yīng)得的利益，這是一個良好的循環(huán)。

所以，一個成功的企業(yè)中，制度所“搭檔”的就是在現(xiàn)代企業(yè)中有高度紀律性的員工，這樣企業(yè)制度的有效性才能最大化，制度的約束力和規(guī)范力才能合理的融入到企業(yè)運作當(dāng)中。而這一切，最基礎(chǔ)也是最重要的便是制度，所以我們經(jīng)常聽到‘完善管理制度，加強制度建設(shè)’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。