第一篇：5S與質(zhì)量

質(zhì)量

一、滿(mǎn)足客戶(hù)要求

二、有用的和可信賴(lài)的淺談5S與質(zhì)量

5S是5S，質(zhì)量是質(zhì)量，很多時(shí)候，我們將兩者清晰的區(qū)分開(kāi)，認(rèn)為兩者之見(jiàn)關(guān)系不大。

5S法可以說(shuō)是生產(chǎn)與質(zhì)量管理中最重要也是最基礎(chǔ)的一環(huán)。

5S不僅僅是指在現(xiàn)場(chǎng)分分區(qū)，清理清理物品，掃掃灰塵，擦擦窗戶(hù)，或者寫(xiě)成一紙文字，規(guī)定成制度文件讀讀、貼貼、查查、獎(jiǎng)獎(jiǎng)、罰罰而已。

5S法應(yīng)該是卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，是作好產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。

下面，我分別就5個(gè)S與質(zhì)量之間的關(guān)系談?wù)勎业目捶ā?/p>

整理（SEIRI）。從我們接受的最原始的定義上來(lái)理解，是指將必需的物品和非必需的物品區(qū)分開(kāi)。必需物品在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西堅(jiān)決處理掉，在崗位上騰出空間。而其與質(zhì)量更為深層的問(wèn)題是，清理掉現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西，如原輔材料、半成品、成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等，不但有了空間，而且自然而然的減少了出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，自然就預(yù)防了因?yàn)槿″e(cuò)文件、填錯(cuò)表格、看錯(cuò)圖紙、拿錯(cuò)產(chǎn)品、用錯(cuò)夾具、測(cè)錯(cuò)數(shù)據(jù)等的機(jī)會(huì)，如此一來(lái)，自然會(huì)提高產(chǎn)品的合格率與質(zhì)量。

整頓（SEITON）。除必需的物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任追究。從更深一層來(lái)理解，它其實(shí)也就是研究怎樣才能立即取得物品，如何立即放回原位。說(shuō)白了，就是研究提高效率方面的科學(xué)。任意取放物品，不會(huì)讓我們的速度加快，反而使我們尋找的時(shí)間加倍。我們認(rèn)真“整頓”，思考和分析怎樣拿取物品更快，理解并運(yùn)用這套系統(tǒng)，從而達(dá)到不浪費(fèi)時(shí)間找東西的目的。如此，在同樣的時(shí)間內(nèi)，同等條件下，生產(chǎn)效率提高了，那不就是工作質(zhì)量提高了？

一整理，一整頓，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，工作質(zhì)量也提高了，我們又有何理由而不為呢？

清掃（SEISO）。這是個(gè)簡(jiǎn)單的工作，我們每天都做。但我們千萬(wàn)不可片面的理解為清掃就是掃掃地板，擦擦桌子，抹抹設(shè)備上的灰塵，清理清理工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾碎物而已。通過(guò)清掃，我們秉持的理念是，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。如果掃地板，倒垃圾是個(gè)簡(jiǎn)單的工作的話(huà)，而將所有場(chǎng)所、所有位置、所有角落、所有設(shè)備儀器等上面的灰塵清掃干凈，達(dá)到一塵不染的程度，則就是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程了。在制造業(yè)，據(jù)說(shuō)80％的產(chǎn)品報(bào)廢，歸根溯源，都是與灰塵有關(guān)。比如無(wú)塵間被人員進(jìn)出帶來(lái)的灰塵弄得級(jí)數(shù)超高了做不出產(chǎn)品了，產(chǎn)品表面被碎渣和顆粒刮傷了，這是比較明確能看得見(jiàn)和知道的灰塵、顆粒殘?jiān)鼘?duì)產(chǎn)品的影響；還有如絲印字符時(shí)，網(wǎng)上的雜質(zhì)沒(méi)有清理干凈導(dǎo)致字符殘缺了，比如藥水中灰塵雜質(zhì)飄進(jìn)去的多了影響產(chǎn)品質(zhì)量了，甚至空調(diào)的高效過(guò)濾器沒(méi)有被及時(shí)清理導(dǎo)致空調(diào)吹出的風(fēng)中灰塵多等等，這些不容易看到的灰塵顆粒對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同樣巨大。

“整理”了，“整頓”了，“清掃”了，之后，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了。但過(guò)一段時(shí)間呢，有些好的東西可能給忘了，或者管理人員和操作工事情多，忙不過(guò)來(lái)，不做了。那我們前面的努力豈不是就前功盡棄，白做了？！所以，我們需要將好的東西規(guī)范固化下來(lái)，形成制度，從而來(lái)維持我們的場(chǎng)地車(chē)間隨時(shí)“清潔”。這就是第四個(gè)S（SEIKEISU）了。因此，我們要不斷要求我們的管理人員和員工，隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，則要立即糾正過(guò)來(lái)。在每天的上班前幾分鐘，或下班前幾分鐘（時(shí)情況而定），實(shí)行全員參與的清潔作業(yè)活動(dòng)，使得整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都能維持良好的狀態(tài)。如此，我們才能鞏固我們的產(chǎn)品質(zhì)量和良品率維持，并在維持的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷提升。

“人造環(huán)境，環(huán)境造人”。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出具有良好的遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣的員工，從而使得我們每一個(gè)人成為具有良好道德修養(yǎng)的公司人。如此一來(lái)，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也會(huì)隨之改變。即使偶爾其中有人出現(xiàn)個(gè)別的壞習(xí)慣，相信也會(huì)在大家的影響下，轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展。這就是我們一直追求的“素養(yǎng)”——第五個(gè)S（SHITSUKE）——提升“人的品質(zhì)”。

從提高產(chǎn)品質(zhì)量，到提高工作質(zhì)量，到提升現(xiàn)場(chǎng)管理的可執(zhí)行質(zhì)量，從而達(dá)到到提升“人的品質(zhì)”，這就是我所理解的5S及其與質(zhì)量的關(guān)系。

淺談質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與7S現(xiàn)場(chǎng)

管理的關(guān)系

我公司2008年開(kāi)始在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并且在2009年初開(kāi)始在生產(chǎn)系統(tǒng)推行現(xiàn)場(chǎng)管理，并把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和現(xiàn)場(chǎng)管理體系有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，給員工創(chuàng)建了一個(gè)舒適的工作環(huán)境。在2010年初公司決定在6S 的基礎(chǔ)上增加節(jié)約、降低成本，進(jìn)行7S 管理。下面從以下幾個(gè)方面來(lái)談質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與7S的關(guān)系：

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及7S 1）質(zhì)量管理體系

此管理體系適合于制造、服務(wù)等各個(gè)行業(yè)，是在質(zhì)量方面指揮和控制質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)的管理活動(dòng)，以八項(xiàng)原則為理論基礎(chǔ)，采取過(guò)程控制方法。有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)的效益進(jìn)一步提高。

2）環(huán)境管理體系

有效的環(huán)境管理體系能夠?qū)嵸|(zhì)性的提高組織預(yù)見(jiàn)、識(shí)別和管理其與環(huán)境之間相互作用的能力，幫助組織避免、減少或控制其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的有害環(huán)境影響，節(jié)能降耗，降低成本，消除技術(shù)壁壘，滿(mǎn)足法律法規(guī)要求，增強(qiáng)客戶(hù)的信任，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足社會(huì)環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防的需要。3）職業(yè)健康安全管理體系

職業(yè)健康安全管理體系的突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)組織的職業(yè)健康安全“人人有關(guān)、人人有責(zé)”，所以公司的職業(yè)建康安全管理及涉及到每位員工的切身利益，又需要每個(gè)員工積極參與支持和配合，通過(guò)對(duì)員工產(chǎn)生的各種可能的危害進(jìn)行有效的控制，避免人身傷害和事故的發(fā)生。

4）7S的現(xiàn)場(chǎng)管理

是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位管理，使現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流、信息順暢流通，著重現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，喚醒員工的真善美德追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。從而塑造良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的美譽(yù)度，其最終的目的是提升人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。7S具體內(nèi)容是指： ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事與物，再對(duì)不需要的事與物加以處理，目的是騰出空間，現(xiàn)場(chǎng)暢通，提高效率。

? 整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對(duì)物品放置場(chǎng)所、放置方法、放置標(biāo)記清楚、明了。對(duì)物品采取定點(diǎn)、定容、定量管理，目的是減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)清楚，保障安全。

? 清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，清掃能提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，提升作業(yè)質(zhì)量。

? 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

? 素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則執(zhí)行。管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。

? 安全是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。? 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)。對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所。

二、管理體系與7S的關(guān)系 1）質(zhì)量管理體與7S的關(guān)系：

7S管理與ISO9000質(zhì)量管理是區(qū)別，兩者的著重點(diǎn)不同，7S管理強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，在防止誤用上下功夫（大量使用目視管理），能使自己與他人快速找出所需的東西；ISO9000質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件，使員工按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行工作。

ISO9000質(zhì)量管理與7S管理活動(dòng)中相互依賴(lài)、相互補(bǔ)充，都用到整理、整頓、并強(qiáng)調(diào)人在貫標(biāo)過(guò)程中的作用。7S現(xiàn)場(chǎng)管理更注重細(xì)節(jié)上的管理，是ISO9000質(zhì)量管理體系的有效補(bǔ)充。

2）環(huán)境管理體系與7S的關(guān)系

7S從改變現(xiàn)場(chǎng)面貌入手，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的生產(chǎn)觀念，節(jié)約成本，切實(shí)維護(hù)和創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、道路暢通、生產(chǎn)有序的文明生產(chǎn)工作環(huán)境，創(chuàng)建花園式的工廠，而這一切又與我們推行環(huán)境管理體系的宗旨相一致，因此將“7S”管理作為實(shí)施ISO14001的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO14001的企業(yè)中，可以對(duì)ISO14001的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作。

3）職業(yè)健康安全管理體系與7S的關(guān)系

7S中的一個(gè)S即安全，職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持以人為本的原則，在員工工作過(guò)程中對(duì)可能造成危害的活動(dòng)進(jìn)行控制，避免人身傷害和事故的發(fā)生。7S是在5S的基礎(chǔ)上引申而來(lái)得，5S發(fā)源地——日本在5S創(chuàng)立之初就提出“安全始于整理整頓，而終于整理整頓”的宣傳口號(hào)，因此安全問(wèn)題與我們實(shí)施7S是密切相關(guān)的，7S中的安全與我們建立職業(yè)健康安全管理體系兩者追求的目標(biāo)、實(shí)施的內(nèi)容是一致的。在實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中同時(shí)導(dǎo)入7S活動(dòng)，對(duì)體系的建立和實(shí)施將會(huì)起到積極的作用。

三、實(shí)施管理體系及7S后產(chǎn)生的效果

從公司實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及7S管理在生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果可以看出7S管理與體系管理是相輔相承的，正是由于7S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的思想是一致的，執(zhí)行得好壞，可直接影響其它管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，因此，7S是體系管理活動(dòng)的最基礎(chǔ)的平臺(tái)和最有效推行的保障。

總之，公司推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與7S起到相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充的關(guān)系，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系做好了，可以加快7S推廣的步伐，同時(shí)7S做好了可以加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的體系的改進(jìn)。

1．目的

確保公司“5S”運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展。運(yùn)用零缺陷理論的指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)日常生產(chǎn)和協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一進(jìn)行預(yù)防和糾正。2．

適用范圍

公司各部門(mén)，所有的工作現(xiàn)場(chǎng)，公共場(chǎng)所。3．

定義 3．1零缺陷理論。

是一套先進(jìn)的現(xiàn)化品質(zhì)管理經(jīng)典哲學(xué)，核心思想是：第一次就把事情做對(duì)。3．2三不放過(guò)原則。

對(duì)不合格的一種處理思想。具體是指查不出原因不放過(guò)，不進(jìn)行處罰不放過(guò)，不宜傳教育不放過(guò)。3．3“5S”運(yùn)動(dòng)。

是一套現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不斷改善達(dá)到提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3．4“5S”推行委員會(huì)。

是公司為了有效的組織和推動(dòng)“5S”運(yùn)動(dòng)成立的“5S”運(yùn)動(dòng)的最高管理機(jī)構(gòu)。4．

職責(zé)

4．1“5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)。

4．1．1“5S”運(yùn)動(dòng)開(kāi)展及實(shí)施的指導(dǎo)。

4．1．2“5S”運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲及跟蹤。4．2各部門(mén)

4．2．1本部門(mén)“5S”運(yùn)動(dòng)的策劃。4．2．2本部門(mén)“5S”運(yùn)動(dòng)的推行。5．內(nèi)容 5．1總則

“5S”運(yùn)動(dòng)是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的總稱(chēng)，有效開(kāi)展“5S”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

5．2“5S”運(yùn)動(dòng)的推行總標(biāo)準(zhǔn)。5．2．1物品、環(huán)境保持整齊、清潔。

5．2．2除了垃圾箱外，現(xiàn)場(chǎng)不允許無(wú)用（指垃圾，報(bào)廢，與工作無(wú)關(guān)等）物品存在。5．2．3現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5．2．4待處理物品必須標(biāo)識(shí)隔離，處理時(shí)限為25小時(shí)。

5．2．5下班或交班，必須清理現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參考各部門(mén)管理規(guī)定。5．3推行方法

推行方法分為檢查小組定期全公司范圍檢查，部門(mén)自行檢查和部門(mén)間互相監(jiān)督。5．4檢查小組檢查

“5S”推行委員會(huì)分為四個(gè)檢查小組，分組情況如下，每周進(jìn)行巡回檢查。5．5檢查記錄 5．5．1總要求

檢查記錄，報(bào)告，公告必須以書(shū)面形式進(jìn)行。對(duì)提出的所有不合格不要求數(shù)量，要求進(jìn)行“閉環(huán)”糾正，嚴(yán)格執(zhí)行。由協(xié)調(diào)干事負(fù)責(zé)跟蹤?？偨?jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。5．5．2獎(jiǎng)罰

對(duì)不履行職責(zé)的部門(mén)，個(gè)人以“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。對(duì)推行效果好的部門(mén)，個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。6．相關(guān)文件

6．1《“5S”檢查委員職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法》.7．相關(guān)記錄

7．1《“5S”檢查不合格項(xiàng)整改通知單》。7．2《“5S”檢查記錄表》。

建議樓主先下功夫了解一下什么事5S 5S 就是整理（seiri）、整頓（sieton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、紀(jì)律（shitsuke）等 5 項(xiàng)日文發(fā)音之羅馬拼音前綴。

整理（seiri）：把“要”與“不要”的物品，區(qū)分清楚。

整頓（sieton）：把要的物品以定位和定量的方式擺放并標(biāo)示。

清掃（seiso）：使工作場(chǎng)所或設(shè)備干凈無(wú)塵埃。

清潔（seiketsu）：將整理、整頓、清掃，徹底執(zhí)行后的良好情況維持。

紀(jì)律（shitsuke）：遵守單位的規(guī)定并養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)遵行。

5S 執(zhí)行時(shí)需有順序性，否則事倍功半。推動(dòng)方法

如何實(shí)施「整理」

整理的意義：提高工作效率的開(kāi)始。所謂整理即是區(qū)分要與不要的物品（在單位分開(kāi)），并將不要物與不常用物去除； 也就是工作職場(chǎng)內(nèi)除了需要之物外，其余一律不可放置。所謂要的東西，既指經(jīng)常使用的東西，使用頻率一個(gè)月一次的東西，只能說(shuō)是偶爾使用的東西。

因?yàn)槿绻姓?，既可?jié)省空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)、管理、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等費(fèi)用，防止變質(zhì)等等好處。反之則造成：

空間的浪費(fèi)。

書(shū)架或檔案柜的使用不當(dāng)。

零件、材料、藥品無(wú)法先進(jìn)先出而不能使用的浪費(fèi)。

放置場(chǎng)所變窄，將物品到處移動(dòng)的浪費(fèi)。

對(duì)不要的東西還要保存管理的浪費(fèi)。

對(duì)庫(kù)存管理、盤(pán)點(diǎn)等很麻煩。

整理的推進(jìn)方法

使用的東西與不要的東西要有明確的判斷基準(zhǔn)。

不知是否要使用的東西暫時(shí)放入倉(cāng)庫(kù)。

不用的東西要反應(yīng)提出處理。

依上述的基準(zhǔn)全體動(dòng)員，全員同時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行。

推進(jìn)委員要診斷抽查。

缺點(diǎn)要使大家認(rèn)同并擇期改善之。

整理的自我點(diǎn)檢例子

不能使用的東西不要！

不良品與良品是否排列在一起？

不用的東西就遷出報(bào)繳。

處理不用的設(shè)備。

除必要的東西都不要放置。

因?yàn)橛辛怂斐刹槐愕臇|西不要。

過(guò)多的材料、藥品也不要。

如何實(shí)施整頓

整頓的意義：消除尋找的浪費(fèi)

所謂整頓即是把要的物品以定位和定量的方式擺放。特別注意規(guī)劃如何擺放，能方便正常運(yùn)作又美觀、清楚、有條理、有順序（如設(shè)廣告牌），使目視即可檢查和管理，就是要用的東西，不論何人，都能隨時(shí)取得。

無(wú)論是新人或其它工作場(chǎng)所的人到我們單位來(lái)，都能很快讓他知道什么東西放在什么地方。

放置儲(chǔ)存場(chǎng)所要妥善規(guī)劃安排；進(jìn)一步要求用畢歸還原位，若有放錯(cuò)也可很容易被察覺(jué)更正。

因?yàn)闆](méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)：

找東西的時(shí)間浪費(fèi)。

工程或作業(yè)因此而停頓的浪費(fèi)。以為沒(méi)有了而多買(mǎi)的浪費(fèi)。

延誤交期的浪費(fèi)。

整頓的推進(jìn)方法

徹底的實(shí)施整理：

必須整頓不要的物品。

作業(yè)場(chǎng)所只允許放置最低數(shù)量之必要物品。

適切區(qū)分，物品屬個(gè)人所有或團(tuán)體共有。

規(guī)定放置場(chǎng)所：

檢討作業(yè)場(chǎng)所配置，衡量怎樣安排較有利。

經(jīng)常使用的東西要放在隨手可得的地方。

規(guī)定放置的方法：

各工作場(chǎng)所可依所需，自己創(chuàng)造擺設(shè)方式。

依功能、機(jī)能別來(lái)區(qū)分放置。

做好各種標(biāo)示：

放置場(chǎng)所之標(biāo)示。

被放置物品的標(biāo)示。

帳票單據(jù)等等，也要有明白之標(biāo)示。

整頓的自我點(diǎn)檢例子：

不論是誰(shuí)，都能知道東西放在那里。

制作各種工具管理板；考慮放入、取出的方便性，并注意安全等等。

使用后，容易歸回原位。

可以輕易整頓得整齊。

必要的地方要?jiǎng)澗€(xiàn)標(biāo)示來(lái)區(qū)隔。

如何實(shí)施清掃

清掃的意義：建立質(zhì)量的基礎(chǔ)

所謂清掃，就是要讓工作場(chǎng)所處于無(wú)垃圾、無(wú)污塵之狀態(tài)；經(jīng)整理、整頓之后，要做到馬上可以取出的東西是可以立即使用之狀態(tài)；清掃的目的，就是要保持這種狀態(tài)。

去除作業(yè)場(chǎng)所中一切的垃圾及污垢。

從地面、墻壁、天花到日光燈內(nèi)外都要清掃干凈；當(dāng)然，機(jī)具設(shè)備、儲(chǔ)架、數(shù)據(jù)柜更不能例外。

今日是講求高質(zhì)量、高附加價(jià)值的時(shí)代，任何在作業(yè)過(guò)程的污染、污垢都會(huì)影響我們質(zhì)量，若不清掃徹底一切努力都將枉然。

清掃不應(yīng)只是打掃，應(yīng)視為作業(yè)進(jìn)行中重要的一環(huán)。

機(jī)具設(shè)備要每天擦得光亮，機(jī)具設(shè)施的污垢不能用涂裝來(lái)掩飾。只要有一點(diǎn)異常便能馬上發(fā)覺(jué)，這是一種清掃點(diǎn)檢。清掃的推進(jìn)方法：

首先去除污垢：

拿起打掃工具徹底的清掃！

由主管帶領(lǐng)，分配責(zé)任區(qū)域共同清掃。

改善清掃后所發(fā)現(xiàn)的不良處：

地面不平處會(huì)使搬運(yùn)行走困難。安全上也有問(wèn)題。

各種設(shè)備、用具是否有不良處？

查明臟污的來(lái)源：從根本斷絕。

清掃的查察例子：

首先從清掃的工具的 5S 開(kāi)始！

清掃區(qū)域有無(wú)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)人。

有無(wú)有關(guān)清掃的點(diǎn)檢表？

如何實(shí)施清潔

清潔的意義：5S 效果維持與落實(shí)。所謂的清潔，即是徹底的實(shí)施整理、整頓、清掃。

實(shí)施整理、整頓、清掃之后就會(huì)有清潔的狀態(tài)。因此，清潔可以說(shuō)是徹底的實(shí)施整理、整頓、清掃后應(yīng)該維持的狀態(tài)。

一旦 5S 實(shí)行下去，就不可半途而廢，并且不可再增加一點(diǎn)污點(diǎn)，因?yàn)槊吭黾右稽c(diǎn)污點(diǎn)，就會(huì)在醫(yī)院里一點(diǎn)一滴地累積成一種惡習(xí)。

5S 徹底實(shí)施的話(huà)，清潔就跟著來(lái)！

清潔的推進(jìn)方法：要如何才能讓 5S 徹底實(shí)行呢？

維持 5S 意識(shí)：

在醫(yī)院里，讓全體同無(wú)論何時(shí)都保有“全院正在進(jìn)行 5S”的感覺(jué)。

活用 5S 的消息，高階巡回、5S 海報(bào)、5S 徽章、5S 標(biāo)語(yǔ)等等，以保持新鮮感。

訂定計(jì)劃，找出改善的起點(diǎn)：

要有施行計(jì)劃、評(píng)比則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

舉辦院內(nèi)或院外 5S 參觀學(xué)習(xí)會(huì)；5S 創(chuàng)意交流會(huì)等等。

使 5S 有助于提升自己部門(mén)水平的動(dòng)機(jī)：

使大家了解 5S 活動(dòng)對(duì)提升自己部門(mén)確實(shí)有幫助；且使大家清楚看到自己工作場(chǎng)所進(jìn)步的程度。

進(jìn)行改善活動(dòng)前的定點(diǎn)攝影，以比較實(shí)行的成果。

如何實(shí)施紀(jì)律

紀(jì)律的意義：能遵守規(guī)定，適時(shí)完成工作。所謂的紀(jì)律，即養(yǎng)成遵守規(guī)定，并養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)遵行。

讓大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，即是有紀(jì)律。5S 的施行便是從最基本的地方著手，是要將基本的工作落實(shí)，而以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為方法來(lái)進(jìn)行紀(jì)律的落實(shí)及養(yǎng)成。

大家都遵守規(guī)定實(shí)施的好處： 沒(méi)有理由會(huì)做出沒(méi)有質(zhì)的作業(yè)。

一定會(huì)降低成本。

預(yù)程不會(huì)延誤。

紀(jì)律的推進(jìn)方法：

首先大家一起決定該遵守的事情。

職場(chǎng)的工作規(guī)則由大家一起研究決定。

集會(huì)、開(kāi)會(huì)的時(shí)候也是倡導(dǎo)促進(jìn)的時(shí)候。

規(guī)定守則或注意事項(xiàng)要使大家隨時(shí)看得見(jiàn)。將規(guī)定事項(xiàng)作成簡(jiǎn)單的廣告牌或管理手冊(cè)。

準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到早退。

穿著規(guī)定的制服、配帶名牌。

使用規(guī)定的器械設(shè)備；注意是否穿戴安全護(hù)具。

休憩必須在規(guī)定的場(chǎng)所或規(guī)定的時(shí)間。

5S 標(biāo)語(yǔ)

人人動(dòng)動(dòng)腦、事事沒(méi)煩惱。

設(shè)備職場(chǎng)勤工作、工作舒服沒(méi)煩惱。

顧客的贊美、就是醫(yī)院最大財(cái)源。

清掃是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)。

流程有創(chuàng)新、質(zhì)量會(huì)更精。

物品歸類(lèi)好、需要不用找。

環(huán)境管理作得好、產(chǎn)品水平一定高。

簡(jiǎn)化工作人人想、改善對(duì)策及時(shí)找。

攜手做清掃、快樂(lè)大家享。

你用心、我用心，5S 讓大家更順心。

預(yù)知危險(xiǎn)做的好，災(zāi)害事故一定少。

保養(yǎng)做得好、設(shè)備沒(méi)煩惱，教育作得好、危險(xiǎn)沒(méi)死角。

5S 運(yùn)動(dòng)推行的成功關(guān)鍵在于能持之以恒，5S 強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于全員參加與日常工作場(chǎng)所持續(xù)不斷改善，它是營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境最有效的工具之一，5S 精神一旦習(xí)慣養(yǎng)成，即能締造出一個(gè)和諧及卓越的工作環(huán)境。

整理

含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！

整頓

含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

將尋找的時(shí)間減少為零

有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)

其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。清掃

含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長(zhǎng)）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作；

最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢；

在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。清潔

含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。

實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

修養(yǎng)

含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣

具備了成功的修養(yǎng)

學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；

勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

《世界級(jí)工廠的文化：從5S起步》《5S的實(shí)施步驟》對(duì)企業(yè)5S管理做了較為全面的論述，并將5S管理提高到企業(yè)文化的層面，文中還對(duì)如何實(shí)施5S管理提出了其思路

5S管理思路非常簡(jiǎn)單、樸素，是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求。5S管理提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，5S管理是企業(yè)管理中的一個(gè)最基礎(chǔ)的管理

文章《世界級(jí)工廠的文化：從5S起步》、《5S的實(shí)施步驟》主要針對(duì)的是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)的5S管理，5S管理在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、有效成本控制及安全意識(shí)等方面具有積極作用，并提出了推行5S管理的實(shí)施意見(jiàn)。這里想結(jié)合電廠實(shí)際，淺談一些5S管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對(duì)推行5S管理提出一些建議 1、5S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要

素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。

1.1 整理是安全生產(chǎn)的前提

5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全

帶來(lái)安全隱患。

因此，在生產(chǎn)及檢修場(chǎng)地必須堅(jiān)決清理不必要物品，在辦公室也是如此（后面將統(tǒng)稱(chēng)為工作場(chǎng)所）。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要的與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5S管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。

1.2 整頓是安全生產(chǎn)的要求

5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時(shí)間為零。

經(jīng)過(guò)整理后的工作場(chǎng)所，還必須把留下來(lái)的必需品分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置定點(diǎn)、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

整頓時(shí)，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說(shuō)明放在適當(dāng)位置。

這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易

取得。

1.3 清掃是安全生產(chǎn)的保證

5S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。

清掃是為現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長(zhǎng)期發(fā)展可能導(dǎo)致短路。

同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿(mǎn)意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全就更有保證。

1.4 清潔是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證

5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對(duì)一個(gè)靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實(shí)安全責(zé)任，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本保證。

1.5 素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器

5S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章是一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式，它具有頑固性、潛在性的特點(diǎn)，一些習(xí)慣性違章行為往往不是當(dāng)事者有意所為，而是習(xí)慣成自然的結(jié)果。只要操作人員的不良的習(xí)慣動(dòng)作不糾正，習(xí)慣性的違章行為就會(huì)反復(fù)發(fā)生，直到發(fā)生事故，習(xí)

慣性違章的危害性是十分嚴(yán)重的。

5S管理的五個(gè)方面內(nèi)容是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、低級(jí)到高級(jí)發(fā)展的。5S管理中的素養(yǎng)是5S管理中的最高形式，5S管理達(dá)到素養(yǎng)這個(gè)階段，良好的習(xí)慣也就產(chǎn)生了，安全意識(shí)提高到一個(gè)很高的水平，習(xí)慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說(shuō)素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。

2、推行5S管理的建議 2.1 從管理崗位做起

管理要從管理者和管理部門(mén)本身做起，5S管理也要從管理者和管理部門(mén)做起。上面做到了，可以為

下面做表率和榜樣。

5S管理從建議辦公室做起，并依此延伸到班組、工具間、現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 發(fā)揮班組作用，做好規(guī)劃布置

開(kāi)展5S管理，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組的積極性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因工藝設(shè)施和流程不一，班組員工是最熟

悉現(xiàn)場(chǎng)的，現(xiàn)場(chǎng)是他們工作的主要場(chǎng)地。

要相信班組員工的智慧，建議由班組制訂其管轄范圍的5S管理方案，分部審核，部門(mén)批準(zhǔn)，報(bào)廠部

備案，并以此作為考核依據(jù)。

2.3 做好5S評(píng)估

為了推行5S管理，激勵(lì)是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎(jiǎng)作為5S管理的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)提出有效5S管理方案的員工。建議的評(píng)估方案如下：

評(píng)估頻次：一月一次； 評(píng)估頻次：一月一次；

成立廠評(píng)估委員會(huì)：由廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成；評(píng)估組在每次評(píng)估時(shí)由各部門(mén)各派一人組成； 評(píng)估單元：管理部門(mén)以部門(mén)為單位，各部門(mén)對(duì)科室的考核由其自己掌握；生產(chǎn)單位以分部為單位。

生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分部（或值）的考評(píng)由其自己掌握；

評(píng)估方式：采取“自評(píng) 考評(píng)組”考評(píng)的方式，即先由各評(píng)估單元自評(píng)，然后由廠考評(píng)組評(píng)估。

2.4 將5S管理與反“三違”活動(dòng)結(jié)合起來(lái) 前面已經(jīng)談到，5S管理是習(xí)慣性違章的克星，習(xí)慣性違章是“三違”的內(nèi)容。因此，建議將5S管理與

反“三違”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免重復(fù)的活動(dòng)。

2.5 將5S管理納入三標(biāo)一體化體系

5S管理中清潔的內(nèi)容就是要把整理、整頓、清理的成果鞏固，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。其實(shí)我們的標(biāo)準(zhǔn)化文件中已有一部分5S管理的標(biāo)準(zhǔn)，如定置管理，但過(guò)去大都是為了應(yīng)付，缺乏整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)的工作，沒(méi)做仔細(xì)的研究和分析。

2.6 將5S管理作為對(duì)標(biāo)管理的一部分

為了進(jìn)一步提高我廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高管理水平，走向國(guó)內(nèi)、國(guó)際發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)行列，我廠將開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。《世界級(jí)工廠的文化：從5S起步》的標(biāo)題已經(jīng)明確指出，要成為世界級(jí)工廠，從5S起步。我廠在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作中，可將5S管理作為一個(gè)起步。

3、結(jié)束語(yǔ)

世界級(jí)工廠的文化：從5S起步；走向國(guó)際領(lǐng)先發(fā)電企業(yè)行列，也要從5S開(kāi)始。

我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)分部或科室、每個(gè)班組、每個(gè)人，從自己做起，從身邊做起，并持之以恒，5S

管理的實(shí)施就能達(dá)到目標(biāo)。

第二篇：5S標(biāo)準(zhǔn)與解釋

生產(chǎn)/作業(yè)區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)

1.整理：區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品

1.1 抹布，手套，垃圾等廢棄物都有明確的收集地點(diǎn)和容器，正確的堆放 說(shuō)明：放到固廢桶里

1.2 廢棄的，無(wú)用的工具、設(shè)備、零件等都從現(xiàn)場(chǎng)移除了 說(shuō)明：工具用完后及時(shí)放回去，或者給下個(gè)班交代清楚

1.3 無(wú)用的桌子，柜子，工具盒，容器，貨架都從現(xiàn)場(chǎng)清除了 說(shuō)明：工具盒，托盤(pán)，桶等可放到指定位置

1.4 設(shè)備或機(jī)器上沒(méi)有無(wú)用的工具，夾具，量具等不需要的物品 1.5 作業(yè)點(diǎn)沒(méi)有不需要的物品，如多余的容器，無(wú)標(biāo)識(shí)的工具，物料 1.6 過(guò)道上沒(méi)有堆放任何物品，沒(méi)有物品覆蓋過(guò)道標(biāo)識(shí)線(xiàn)

2.整頓：將必需品放于任何人都能取到的狀態(tài),即尋找時(shí)間為零 2.1 分類(lèi)、標(biāo)識(shí)工業(yè)廢棄物容器

2.2 必須的工具（如軟管）都擺放在布局規(guī)劃的并明確標(biāo)識(shí)了的位置 說(shuō)明：軟管只允許放在標(biāo)識(shí)區(qū)域

2.3 現(xiàn)場(chǎng)用物品（新設(shè)備、零件、鐵皮等）有清楚的標(biāo)識(shí) 2.4 工具柜、物料架等都有明確的標(biāo)識(shí)

2.5 設(shè)備位號(hào)、管線(xiàn)、閥門(mén)等編號(hào)、物料標(biāo)色、責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰 說(shuō)明：請(qǐng)大家及時(shí)更新標(biāo)識(shí)牌和責(zé)任人牌

2.6 應(yīng)急設(shè)備都有專(zhuān)用的地方擺放，標(biāo)識(shí)清楚，易于獲得和使用 3.清掃：使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮完好 3.1 工具，量具，夾具都無(wú)灰塵，油污

說(shuō)明：工具使用完畢，洗凈之后方可放到工具柜

3.2 設(shè)備、管線(xiàn)等都無(wú)灰塵、油污、水漬、雜物、破損

說(shuō)明：最低限度做到看上去是干凈的，手摸上去占不到灰塵或油漬 3.3 工具柜、物品柜等柜子都無(wú)灰塵、破損、油污、雜物 3.4 過(guò)道，走廊，地面干凈無(wú)塵，無(wú)水油，無(wú)垃圾 3.5 班組園地，現(xiàn)場(chǎng)檢修區(qū)域干凈整潔

4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 4.1 5S標(biāo)準(zhǔn)目視張貼

4.2 5S區(qū)域責(zé)任制、責(zé)任人及值班表目視張貼在現(xiàn)場(chǎng) 4.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容目視張貼

4.4 地面標(biāo)識(shí)應(yīng)用了統(tǒng)一的色彩標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

4.5 清理清潔工具都有清楚標(biāo)識(shí)，整齊存儲(chǔ)擺放，易于拿取

5.修養(yǎng)：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣 5.1 規(guī)定著裝、佩戴胸牌

5.2 使用對(duì)講機(jī)、電話(huà)（手機(jī)）禮貌用語(yǔ)，電話(huà)用畢及時(shí)歸位 5.3 現(xiàn)場(chǎng)禮貌走動(dòng)，沒(méi)有奔跑

5.4 主動(dòng)迎接外來(lái)人員并與其熱情交流

5.5 定期稽核核并公布結(jié)果，追蹤改善措施，鼓勵(lì)先進(jìn)典型 5.6 鼓勵(lì)基層班組積極參與，自主自發(fā)的進(jìn)行持續(xù)改善

生產(chǎn)/作業(yè)區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)解釋

1生產(chǎn)/作業(yè)區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)解釋

1.1 整理是要區(qū)分必需品和非必需品，要保證現(xiàn)場(chǎng)不要放置非必需品，這樣能保證不要的物品擋住你的視線(xiàn)，擋住你的通道，也不方便你尋找東西。

[抹布，手套，垃圾等廢棄物]

?

[裝置現(xiàn)場(chǎng)] [設(shè)備與機(jī)器] [作業(yè)點(diǎn)] [巡檢路線(xiàn)及巡檢點(diǎn)]

[過(guò)道] 1.2 整頓是將必需品放于任何人都能取到的狀態(tài)，目標(biāo)是尋找時(shí)間為零 [工業(yè)廢棄物容器] 工業(yè)廢棄物是裝置現(xiàn)場(chǎng)最常用的容器之一，因?yàn)閺U棄物主要是現(xiàn)場(chǎng)用后的抹布、鐵絲等垃圾。我們要保證有明確的標(biāo)識(shí)、排列整齊，桶內(nèi)物品按標(biāo)識(shí)放置。（圖）

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[軟管及軟管站] [現(xiàn)場(chǎng)用的物品]

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[工具柜、物料架、備件柜]

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[設(shè)備位號(hào)] [管線(xiàn)、閥門(mén)編號(hào)] [物料色標(biāo)] [設(shè)備5S責(zé)任人] [應(yīng)急設(shè)備] 1.3清掃

[工具、量具及夾具]

?

[塔、槽、罐、管線(xiàn)、閥門(mén)等] [工具柜、物品柜] [過(guò)道、走廊、地面] [班組園地、活動(dòng)看板]

1.4清潔

[5S標(biāo)準(zhǔn)目視化] [5S責(zé)任區(qū)、值班表] [標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容目視化] 對(duì)于關(guān)鍵的機(jī)器設(shè)備，要張貼于機(jī)器設(shè)備旁、易于閱讀、更新

?

[地面色彩標(biāo)識(shí)] [清理清潔工具] 1.5修養(yǎng)

[著裝、胸牌] [對(duì)講機(jī)、裝置電話(huà)禮儀] [現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)] [接待外來(lái)人員] [不符合項(xiàng)改善] [小組活動(dòng)]

?

第三篇：avn_-現(xiàn)場(chǎng)管理與5S

現(xiàn)場(chǎng)管理與5S

5S來(lái)自日文

整理（SEIRI）……Organisation

整頓（SEITON）……Neatness

清掃（SEISO）……Cleaning

清潔（SEIKETSU）……Standardisation

修養(yǎng)（SHITSUKE）……Discipline and Training

因?yàn)槲鍌€(gè)單詞在日文發(fā)音的第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

未推行5S的工廠，對(duì)其各個(gè)崗位只是稍瞥一眼，就感覺(jué)比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車(chē)輛在擁擠狹窄的過(guò)道上穿插而行……

即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話(huà)說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑”，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。

員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過(guò)一天算一天，要么另?xiàng)Α?/p>

這樣的工廠我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。

對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始吧！我們先從5S的含義理解著手：

整 理

含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。

對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！

非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！

整 頓

含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

將尋找的時(shí)間減少為零

有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)

其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）

不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

清 掃

含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長(zhǎng)）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作；

最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。

對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢；

在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。

清 潔

含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。

實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)；

領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

修 養(yǎng)

含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)

學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；

勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱(chēng)為6S或7S活動(dòng)。

5S的作用

1.5S是最佳的推銷(xiāo)員：

至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；

讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；

知名度很高，很多人慕名而來(lái)參觀；

大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；

人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮。

2.5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者

員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問(wèn)題發(fā)生；

檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；

5S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自?xún)?yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒(méi)有5S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）； · 早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

3.5S是節(jié)約能手--降低成本、提高效率

5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；

降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；

減少卡板、叉車(chē)等搬運(yùn)工具的使用量；

減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備；

尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；

減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)；

4.5S是交貨期的保證

模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；

設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 5S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)耽誤交貨。

5.5S是安全的軟件設(shè)備

保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物流一目了然；

它使貨物堆高有程度限制；

人車(chē)分流，道路的通暢；

危險(xiǎn)、注意等警示明確；

員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；

滅火器放置位置、逃生路線(xiàn)明確，以防萬(wàn)一。

6.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；

去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

7.5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位：

我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來(lái)的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。

◎ 5S使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；

◎ 5S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善；

◎ 5S讓員工樂(lè)于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；

◎ 5S能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。

“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。--沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。

第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)5S管理

《產(chǎn)品質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)5S管理》

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)

? “現(xiàn)場(chǎng)5S”活動(dòng)----是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

第一單元 ：質(zhì)量管理與控制理論的發(fā)展

一、TQM的核心思想:

二、TQM的基礎(chǔ)知識(shí)和基本要領(lǐng):

三、質(zhì)量管理的定義及質(zhì)量管理四個(gè)過(guò)程

四、質(zhì)量管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)工作

五、質(zhì)量教育工作、質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化工作

六、質(zhì)量信息工作樹(shù)立六大觀點(diǎn)

第二單元：廣義質(zhì)量的觀點(diǎn)：

以顧客滿(mǎn)意和下道工序是用戶(hù)的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀點(diǎn)；

一、“三全”管理（全員、全過(guò)程、全企業(yè)）；

二、不斷總結(jié)與不斷改進(jìn)的觀點(diǎn)

三、質(zhì)量管理的七種工具、數(shù)理統(tǒng)計(jì)特征值、工具與方法(QC七大手法)八大職能

四、TQM強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)觀點(diǎn):用戶(hù)第一的觀點(diǎn)，并將用戶(hù)的概念，擴(kuò)充到企業(yè)內(nèi)部，即

下道工序就是上道工序用戶(hù)，不將問(wèn)題留給用戶(hù)。

五、預(yù)防的觀點(diǎn)，即在設(shè)計(jì)和加工過(guò)程中消除質(zhì)量隱患。

六、定量分析的觀點(diǎn)，只有定量化才能獲得質(zhì)量控制的最佳效果。

七、以質(zhì)量為重點(diǎn)觀點(diǎn)，“質(zhì)量”意味著滿(mǎn)足顧客需要且使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品； 第三單元：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

“5S”活動(dòng)----是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

一、“5S”的涵義：5S起源于日本，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法！

二、5S管理內(nèi)容：

1、整理（SEIRI）----指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品分為“要”與“不要”，堅(jiān)決剔出不要之物；

2、整頓（SEITON）-----指將現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備等必要的物品定位放置，做到使用時(shí)隨時(shí)可拿到；

3、清掃（SEISO）---指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟物進(jìn)行徹底地清除；

4、清潔（SEIKETSU）----指任何時(shí)候都要保持高水準(zhǔn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的整潔；

5、修養(yǎng)（SHITSUKE）----指操作及管理人員養(yǎng)成和追求良好的工作素養(yǎng)和習(xí)慣。

三、注重員工的思想工作

尊重、關(guān)心、幫助、支持、了解員工，對(duì)員工提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決和做出反應(yīng)。

四、在員工共同努力下，最終做到按質(zhì)、按量、按時(shí)、安全地完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。管理水平的高低，直接影響著企業(yè)管理的效率和竟?fàn)幜Α?/p>

如:直接影響到----產(chǎn)品質(zhì)量（Q）成 本（C）交貨期（D）安全生產(chǎn)（S）員工士氣（M）。

第五篇：5S與安全關(guān)系

5S與安全關(guān)系

我們常常說(shuō)“失敗是成功之母”，那么引用到5S與安全關(guān)系上，我則要說(shuō)“5S就是安全之母”。

現(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，因?yàn)榘踩珜?duì)工廠來(lái)說(shuō)是最重要的，如果沒(méi)有一天到晚叮囑的話(huà)，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。比如說(shuō)：有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋（拿我們公司來(lái)說(shuō)，在機(jī)加工部門(mén)和CP的沖壓車(chē)間的車(chē)、銑、鉆、磨，還有模具調(diào)試和裝配），因?yàn)樗麄兠刻旃ぷ鳟?dāng)中都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來(lái)，也可能會(huì)對(duì)腳產(chǎn)生危險(xiǎn)，而且每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)在搬運(yùn)產(chǎn)品過(guò)程中都要確保走道順暢，地面平整。其實(shí)，只要我們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故，火災(zāi)的基礎(chǔ)。

那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推行6S，其就是在5S的基礎(chǔ)上加上安全，那從中是否可以看出企業(yè)對(duì)安全的重視及安全對(duì)企業(yè)的重要性？要做好安全工作，我們要從以下幾個(gè)重點(diǎn)來(lái)做。

一、作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟 2：紐扣是否脫落或有破損

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫（拖鞋不行）4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽 5：身上是否帶有銳利或尖銳物品

二、保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）1：是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩 3：是否確實(shí)更換過(guò)濾用品 4：是否隨時(shí)備有備用品

5：是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管

三、通道

1：通道上是否放置了物品 2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線(xiàn)或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象 5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題

四、作場(chǎng)所的地面 1：是否有不用物品 2：電線(xiàn)或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門(mén)等地方是否放有物品 5：整理，整頓有無(wú)問(wèn)題

五、機(jī)溶、劇烈物品

1：保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類(lèi)別整理保管 2：容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象 3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火” 5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

六、油類(lèi)

1：油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周?chē)欠裼袩熁?/p>

4：不能在周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)

如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無(wú)味，棄之可惜”的思想觀念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為, 勿以惡小而為之”。而在素養(yǎng)方面一定要通過(guò)培訓(xùn)，教育來(lái)達(dá)到改造人性的目的。我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S就能找出影響安全因素的元兇，同時(shí)降低意外事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的終極目標(biāo)最有利工具。

5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！