第一篇：中糧兼并蒙牛疑點(diǎn)分析

中糧兼并蒙牛疑點(diǎn)分析

“關(guān)于現(xiàn)金的問題去年年報(bào)顯示英國(guó)留學(xué)網(wǎng)蒙?，F(xiàn)金儲(chǔ)備約12億元；過一段時(shí)間將發(fā)中報(bào)現(xiàn)金儲(chǔ)備至少32億元以上.”牛根生在溝通會(huì)上說“這是與中糧集團(tuán)合作之前蒙?，F(xiàn)金儲(chǔ)備就已多了很多.”牛根生的一番話意在澄清外界關(guān)于蒙牛因資金鏈緊張而出售股權(quán)的傳言.另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于中糧集團(tuán)方面.針對(duì)記者問及中糧集團(tuán)認(rèn)購(gòu)蒙牛股權(quán)的40多億元資金來源時(shí)英國(guó)留學(xué)網(wǎng)寧高寧沒有正面回答.他僅表示日本留學(xué)網(wǎng)“使用的是自有資金韓國(guó)留學(xué)網(wǎng)肯定不用通過搞股票.”這是否意味著中糧集團(tuán)將從賬戶上拿出40多億元現(xiàn)金支付給蒙牛？此外新加坡留學(xué)網(wǎng)這一筆巨額并購(gòu)資金是否需要通過國(guó)務(wù)院國(guó)資委的審批？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到出國(guó)留學(xué)網(wǎng)作為主角之一的厚樸基金并沒有出現(xiàn)在溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng).由于當(dāng)事方缺席.這使得外資PE是否是幕后推手的傳聞變得更加撲朔迷離.【懸疑一】三大股東的“套現(xiàn)沖動(dòng)”

中糧集團(tuán)入股蒙牛剛落錘.關(guān)于牛根生等管理層為何讓出第一大股東的質(zhì)疑聲四起.根據(jù)協(xié)議.中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金以61億港元收購(gòu)蒙牛乳業(yè)20.03%股權(quán).其中.認(rèn)購(gòu)新增發(fā)的10%股權(quán)花費(fèi)約30.58億港元.另外30.58億港元將涉及蒙牛“三大股東”的套現(xiàn).即老?；稹⒔鹋Ｈ闃I(yè)、銀牛乳業(yè).在收購(gòu)前.蒙牛乳業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：銀牛乳業(yè)持股8.49%、金牛乳業(yè)持股7.93%、老牛基金持股3.84%、牛根生個(gè)人持股4.4%、牛根生其他一致行動(dòng)人持股3.7%.上述交易完成后.在前三大股東中.老?；饛氐淄顺雒膳Ｈ闃I(yè).銀牛乳業(yè)持股降低為5.78%.金牛乳業(yè)持股降低為2.11%.牛根生個(gè)人持股3.96%.“這是自1999年蒙牛成立以來.牛根生及其團(tuán)隊(duì)最大的套現(xiàn)行動(dòng).”證謀管理咨詢公司首席分師冀書鵬表示.“而通過增發(fā)新股.蒙牛乳業(yè)將獲得30.58億港元的現(xiàn)金.”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱相關(guān)資料顯示.蒙牛乳業(yè)的“三大股東”早幾年分4次大規(guī)模套現(xiàn).據(jù)記者了解.2002年.蒙牛發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊(cè)成立金牛乳業(yè)；同時(shí)蒙牛的投資人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人和雇員注冊(cè)成立銀牛乳業(yè).在蒙牛上市前.金牛乳業(yè)和銀牛乳業(yè)分別持有蒙牛21.1%和44.8%的股權(quán).2008年8月.蒙牛公告.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)各自與摩根斯坦利簽訂配售協(xié)議.以125514萬港元分別配售該公司5700萬股.占蒙牛已發(fā)行股本的3.65%.同時(shí).上述凈配售價(jià)相當(dāng)于蒙牛當(dāng)年8月1日每股23.6港元的收市價(jià)折讓約6.69%.2005年6月.在機(jī)構(gòu)投資者減持的同時(shí).金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)出售了約1.216億股.套現(xiàn)約6億港元.當(dāng)時(shí)蒙牛方面表示.套現(xiàn)是為了增加現(xiàn)金流.改善蒙牛管理層及員工生活.2006年7月.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)以每股9.2港元的價(jià)格配售6600萬股股票.再次套現(xiàn)6.1億港元.配售完成之后.金牛乳業(yè)所持股份由13.3%下降到11.12%.銀牛乳業(yè)所持股份由18.51%下降到15.84%.到2008年8月配售之后.金牛乳業(yè)持股比例降至7.93%.銀牛乳業(yè)在蒙牛的持股比例降至8.49%.據(jù)初步統(tǒng)計(jì).自從2005年至2008年.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)共套現(xiàn)約27億港元.再加上此次中糧集團(tuán)入股.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)再次套現(xiàn)約18億元.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)總共套現(xiàn)超過45億港元.若交易最后達(dá)成.最新一次套現(xiàn)總金額約30.58億港元.牛根生及其團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)的動(dòng)機(jī)及資金去向令人關(guān)注.在記者會(huì)現(xiàn)場(chǎng).牛根生沒有提到金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)的套現(xiàn)原因.但是.對(duì)于老?；鸬奶赚F(xiàn)資金.牛根生表示.“我還不知道是9億多港元.還沒來得及算.最后拿回來多少資金.歸到老?；鹱龉娲壬剖聵I(yè).”

【懸疑二】厚樸基金竟然現(xiàn)場(chǎng)“缺席”

對(duì)于套現(xiàn)問題一筆帶過之后.現(xiàn)場(chǎng)記者突然意識(shí)到.作為主角之一的厚樸基金竟然缺席.在短暫的40分鐘內(nèi).記者提出的問題在寧高寧與牛根生之間游離飄忽.并沒有得到正面回答.關(guān)于為何在此時(shí)選擇中糧集團(tuán)入股？牛根生說.“在股價(jià)10港元到12港元時(shí).有幾家投資者問我們?nèi)辈蝗卞X.我們不缺錢沒有賣.后來到30港元時(shí)也沒有賣.因?yàn)槲覀儾辉敢庾鰧?duì)企業(yè)不利的事情.”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查證.當(dāng)2008年8月蒙牛達(dá)到最高價(jià)26.3港元/股.隨后在9月發(fā)生了三聚氰胺事件.此后.蒙牛一度降為最低每股6港元.業(yè)界多位分析人士認(rèn)為.這是否意味著蒙牛在股價(jià)最高時(shí)沒有及時(shí)賣出去.而現(xiàn)在蒙牛股價(jià)回升到19.10元時(shí).牛根生認(rèn)為出售時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨？牛根生解釋說.“關(guān)于收購(gòu)的錢做什么.我跟寧總討論得最多.一開始說.假如老股東不賣怎么辦.能不能增發(fā)？”在經(jīng)過多次談判后.雙方拿出了認(rèn)購(gòu)10%老股、增發(fā)10%新股的方案.對(duì)于新股發(fā)行的銷售方面.厚樸基金負(fù)責(zé)包銷.中糧集團(tuán)與厚樸基金共同組建一家新的公司.中糧集團(tuán)持股70%.厚樸基金持股30%.分別向蒙牛認(rèn)購(gòu)新股、向老股東購(gòu)買現(xiàn)有股份.該公司在分別完成相關(guān)收購(gòu)后.將持有蒙牛擴(kuò)大后股本的20%.成為蒙牛的第一大股東.【懸疑三】牛根生將另起爐灶？

在三聚氰胺事件之前.業(yè)內(nèi)傳言.1958年出生的牛根生曾打算在50歲退出蒙牛管理層.專心負(fù)責(zé)老牛慈善基金會(huì)的運(yùn)作.老牛慈善基金會(huì)旗下?lián)碛欣吓Ｍ顿Y基金.這家基金已經(jīng)聯(lián)合美國(guó)私募基金KKR和中國(guó)香港私募基金鼎暉投資了蒙?，F(xiàn)代牧業(yè).此次套現(xiàn)的近9.55億港元是否將繼續(xù)用于其在現(xiàn)代牧業(yè)的投資.蒙牛方面沒有表態(tài).據(jù)牛根生介紹.三聚氰胺事發(fā)后.蒙牛從去年底到現(xiàn)在重點(diǎn)抓基地建設(shè).推進(jìn)現(xiàn)代化牧業(yè)的速度.發(fā)達(dá)國(guó)家的乳業(yè)公司都是上游養(yǎng)牛.一家養(yǎng)數(shù)百頭牛.世界大品牌.無論是澳大利亞、新西蘭.還是歐洲、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、美國(guó)都是一樣.“這個(gè)方面我們的力度會(huì)更大一些.”牛根生提到.以后蒙牛會(huì)加大力度建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng).事實(shí)上.牛根生正在悄然加大運(yùn)作蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)公司.2008年9月1日.蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司增資重組戰(zhàn)略合作簽約儀式舉行.其中.KKR和牛根生旗下的老牛基金聯(lián)合向蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)投資2.5億美元.其中KKR占1億美元.在增資并完成重組后.蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)計(jì)劃未來在海外上市.據(jù)介紹.蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司于2005年在馬鞍山市成立.是一家大型現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖企業(yè).目前公司在全國(guó)各地已建成現(xiàn)代牧場(chǎng)4個(gè).正在建設(shè)的牧場(chǎng)有3個(gè).奶牛存欄數(shù)達(dá)2.6萬頭.根據(jù)公司規(guī)劃.1年~2年.在全國(guó)各地興建25個(gè)~30個(gè)現(xiàn)代牧場(chǎng).使現(xiàn)代牧業(yè)公司成為世界規(guī)模最大、奶牛養(yǎng)殖技術(shù)最先進(jìn)的奶牛養(yǎng)殖企業(yè).在現(xiàn)代牧業(yè)的擴(kuò)張中.不時(shí)出現(xiàn)蒙牛乳業(yè)的影子.2007年2月27日.河北張家口市政府與蒙牛乳業(yè)及蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)簽訂合作協(xié)議.項(xiàng)目總投資約11.46億元.2007年.四川眉山市與蒙牛乳業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)簽訂協(xié)議.蒙牛乳業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)將投資6億元.在眉山建設(shè)18萬噸液態(tài)奶加工基地項(xiàng)目和萬頭奶牛示范牧場(chǎng)項(xiàng)目.2008年9月.蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)在寶雞投資.項(xiàng)目計(jì)劃在2010年底前建成.總投資4.8億元.據(jù)稱.老牛慈善基金旗下的“老牛投資”投資了現(xiàn)代牧業(yè).”老牛投資具體管理老牛慈善基金的對(duì)外投資.目前基金會(huì)一期規(guī)模為5億美元.

第二篇：蒙牛進(jìn)入中糧時(shí)代

蒙牛進(jìn)入中糧時(shí)代

“三年不干涉”承諾到期，創(chuàng)業(yè)元老離開一線，中糧將調(diào)整蒙?！坝辽稀弊黠L(fēng)

在蒙牛打拼13年，掌舵6年后，楊文俊離開了蒙牛的一線管理崗位。至此，“帶頭大哥”牛根生所率領(lǐng)的蒙牛創(chuàng)業(yè)十元老均已離開一線。

從草根到行業(yè)龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業(yè)奇跡”，蒙牛及其領(lǐng)導(dǎo)者們也因此身披光環(huán)。但這些光環(huán)隨著三聚氰胺等事件的發(fā)生，慢慢褪色。

2009年7月，中糧成蒙牛最大股東，并承諾“三年不干涉”。如今承諾即將到期，蒙牛開始正式進(jìn)入中糧時(shí)代。

一則人事變動(dòng)公告，宣告蒙牛告別了一個(gè)“時(shí)代”。

4月12日傍晚，蒙牛乳業(yè)(2319.HK)發(fā)布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長(zhǎng)職務(wù)，總裁一職由中糧地產(chǎn)原副總經(jīng)理孫伊萍接任。

此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強(qiáng)等已相繼辭任或退休，隨著楊文俊的退位，蒙牛的老將全部離開了管理一線，蒙牛也隨之向“牛根生時(shí)代”揮手告別，真正進(jìn)入“中糧時(shí)代”。

中糧的三年不干涉

在最困難的時(shí)刻，中糧入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承諾，但其后蒙牛發(fā)生了數(shù)起安全事故，負(fù)面新聞不斷。

自2009年賣身中糧，三年來，蒙牛人給中糧交出了這樣一份業(yè)績(jī)：營(yíng)收從257.1億元增至373.87億元，凈利由11.1億元增至15.89億元。

對(duì)于這樣的業(yè)績(jī)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧仍不滿意。他不滿意的不是數(shù)字，而是“質(zhì)量”。上月底寧高寧在媒體上表示，企業(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等。因此他不滿意蒙牛過去三年的整體表現(xiàn)，蒙牛正在“反思”，未來中糧會(huì)更積極地參與蒙牛的日常管理，并調(diào)整蒙牛過去盈利至上的作風(fēng)，做到凡事“質(zhì)量?jī)?yōu)先”，從而消除社會(huì)的敏感。

在入主蒙牛三年后，寧高寧作出這樣的表態(tài)不是“后知后覺”，而是一個(gè)在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“定調(diào)”。

2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又?jǐn)?shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%股權(quán)。在談及雙方的合作時(shí)，當(dāng)時(shí)寧高寧和蒙牛創(chuàng)始人牛根生均用“一拍即合”來形容。

對(duì)此，有分析認(rèn)為蒙牛引入戰(zhàn)略投資者主要因?yàn)槿矍璋肥录笮枰谫Y金上解困。

而蒙牛高層則一直在否認(rèn)當(dāng)時(shí)存在資金鏈緊張的問題。

在2009年入主蒙牛時(shí)，中糧曾經(jīng)對(duì)外透露了“三不”原則，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前的戰(zhàn)略方向，只是戰(zhàn)略投資。在“三不”之外，據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)雙方還簽了一個(gè)“中糧三年內(nèi)不插手經(jīng)營(yíng)”的協(xié)議。

然而，這個(gè)“三不”原則給中糧造成了被動(dòng)，這三年的時(shí)間里，蒙牛接連爆發(fā)負(fù)面新聞。

中糧也被指責(zé)作為大股東未履行好職責(zé)。

蒙牛怎么了？

在高速成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的龍頭企業(yè)后，因?yàn)樵跔I(yíng)銷投入和奶源建設(shè)上的失衡，蒙牛曾被評(píng)論是一部“營(yíng)銷機(jī)器”。

“蒙牛速度”在中國(guó)企業(yè)界曾經(jīng)引人注目。

1999年牛根生在呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室創(chuàng)立蒙牛，到2004年，蒙牛已成為行業(yè)老大。其后，憑借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打響大江南北。

牛根生曾有一句名言：蒙牛集團(tuán)有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。

注重營(yíng)銷助推了蒙牛快速發(fā)展，但也是潛在隱患。

蒙牛給外界的印象是，很會(huì)賣牛奶，品牌建設(shè)和廣告策劃是其強(qiáng)項(xiàng)，并且多年來一直堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，但自有奶源及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)相對(duì)薄弱。

營(yíng)銷保持高投入是蒙牛的一大特點(diǎn)。上個(gè)月發(fā)布的2011年財(cái)報(bào)顯示，蒙牛全年的廣告和宣傳支出占到了總收入比例的7.6%，金額為28.4億元，較上一年的23.6億元增長(zhǎng)了20%。

去年，蒙牛先后贊助了包括《花兒朵朵》、《天驕之聲、唱響校園》以及2011年環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽等多項(xiàng)活動(dòng)，并在博鰲論壇、探月工程、航天工程等各方面保持持續(xù)投入，而針對(duì)2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，蒙牛與蒙古國(guó)奧林匹克委員會(huì)簽署了蒙古國(guó)運(yùn)動(dòng)員指定牛奶合作協(xié)議。

對(duì)于蒙牛的營(yíng)銷能力，“神五”上天就是很好的展示：第二天蒙牛在北京的燈箱廣告全換成了“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的宣傳畫。乳業(yè)專家王丁棉表示，這么多年來，蒙牛的攤子鋪得太大了，行業(yè)龍頭的背后，是其激進(jìn)的戰(zhàn)略，這曾導(dǎo)致奶源供應(yīng)不足，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)哄搶奶源。

因?yàn)樵跔I(yíng)銷投入和奶源建設(shè)上的失衡，蒙牛曾被評(píng)論是一部“營(yíng)銷機(jī)器”。

蒙牛副總裁趙遠(yuǎn)花在三聚氰胺事件后曾說，蒙牛此前重營(yíng)銷、重市場(chǎng)、輕奶源、輕基地，要從這種模式轉(zhuǎn)向重視奶源基地。

但是蒙牛管理團(tuán)隊(duì)還是要滿足快速擴(kuò)張的模式，需要業(yè)績(jī)。在這種情況下，出現(xiàn)了各種各樣的問題。

在“三年不干涉”結(jié)束后，中糧能否改變這種失衡？

中糧蒙?！拔幕瘺_突”？

一個(gè)是位列全球500強(qiáng)的大型國(guó)企，一個(gè)是由草根發(fā)展而來的民企龍頭，中糧與蒙牛在企業(yè)文化上有著太多不同。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”是中糧在2009年起開始實(shí)施的一個(gè)戰(zhàn)略，中糧把自己打造為“從田間到餐桌”的“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”。

寧高寧認(rèn)為，食品行業(yè)比較適合做產(chǎn)業(yè)鏈，而且食品行業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈全都是形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。“做下游，做品牌，做消費(fèi)品，失敗的人也很多。但是成功以后，穩(wěn)定性和增長(zhǎng)性很好。我基本斷定，中糧有這個(gè)能力從上下游來做。為什么？因?yàn)閯e人很難做出來?！睂幐邔幵诮邮苊襟w采訪時(shí)表示。

顯然，蒙牛的“重營(yíng)銷、輕建設(shè)”的作風(fēng)，與這種全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略格格不入。

在中糧入主蒙牛后，可以看出中糧不斷接納蒙牛的過程，中糧旗下我買網(wǎng)已經(jīng)開始銷售蒙牛產(chǎn)品。在中糧總部福臨門大廈一層咖啡吧，蒙牛的產(chǎn)品也和福臨門食用油、滋采大米等中糧系統(tǒng)內(nèi)自有產(chǎn)品放在了一起展示。

在去年中糧夏季媒體溝通會(huì)上，蒙牛作為中糧的一員也派出副總裁參會(huì)到場(chǎng)，現(xiàn)任中糧總裁于旭波也著重向媒體介紹了蒙牛。

中糧入主蒙牛后投入了大量的資金?！爸屑Z入主蒙牛到現(xiàn)在已經(jīng)第三年了，對(duì)蒙牛的投資達(dá)到近100億港元，三年的時(shí)間，這么巨額的投資就是從無到有重新做一家乳品企業(yè)，到現(xiàn)在也會(huì)發(fā)展得很好了。”王丁棉說。

在王丁棉看來，中糧入主后為蒙牛作出的最大貢獻(xiàn)當(dāng)屬穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

對(duì)于蒙牛與中糧的差異，蒙牛一位中層員工表示，“目前來看，我并沒有看到兩個(gè)企業(yè)文化打架的情況。其實(shí)，在這三年時(shí)間里，蒙牛和中糧還沒有融合很多，這三年更多的是雙方各干各的。”

“但新老板來了只有一星期多一點(diǎn)，目前還沒有什么舉動(dòng)，但以后肯定會(huì)有變化?！边@位中層說。他指的是4月12日，孫伊萍正式出任蒙牛總裁。

三年后的接手

在“三年不干涉”結(jié)束后，出于多方面的原因，中糧必須盡快真正掌控蒙牛，中糧開始布局，包括產(chǎn)業(yè)和人事。

2009年9月，中糧入主蒙牛不到兩個(gè)月，蒙牛發(fā)布公告稱已完成董事會(huì)改組，牛根生辭去其主要營(yíng)運(yùn)的附屬公司內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)，轉(zhuǎn)任蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席，內(nèi)蒙古蒙牛董事長(zhǎng)一職由中糧集團(tuán)現(xiàn)任總裁于旭波以非執(zhí)行董事身份接任。

此外，中糧在蒙牛乳業(yè)董事會(huì)中占3個(gè)非執(zhí)行董事名額。從此，中糧開始在人事等方面布局蒙牛。當(dāng)時(shí)就有消息稱，牛根生徹底離開蒙牛的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

去年6月，寧高寧正式接替牛根生擔(dān)任蒙牛董事會(huì)主席。雖然牛根生還在擔(dān)任蒙牛乳業(yè)的非執(zhí)行董事，但是據(jù)蒙牛內(nèi)部人士透露，他已經(jīng)不參與蒙牛的管理了，只是個(gè)“虛名”。

中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)，到“關(guān)于食品安全和戰(zhàn)略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔(dān)任蒙牛董事會(huì)主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經(jīng)進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，全面接管蒙牛運(yùn)營(yíng)。

此時(shí)，“三年不干涉”即將到期。

中糧接手釋放利好

孫伊萍的到任更多的被機(jī)構(gòu)解讀為利好。財(cái)大氣粗的中糧有足夠的實(shí)力推動(dòng)蒙牛轉(zhuǎn)型。而寧高寧關(guān)于“暫不考慮規(guī)模與盈利，質(zhì)量至上”的表態(tài)也給品牌形象帶來了利好。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”，而中糧一直講究職業(yè)經(jīng)理人文化。孫伊萍作為職業(yè)經(jīng)理人空降后，蒙牛的中糧特色將日漸明顯。

王丁棉認(rèn)為，如果沒有中糧三年時(shí)間近100億港元的資金支持，很難想象蒙?，F(xiàn)在是什么樣子。從業(yè)績(jī)來看，蒙牛規(guī)模很大，但是最基礎(chǔ)的建設(shè)，如自有牧場(chǎng)的數(shù)量相對(duì)較少。

他表示，中糧對(duì)蒙牛制定了自己的發(fā)展方案，首先把速度降下來，回到正常發(fā)展奶源的建設(shè)，回到正常的發(fā)展軌道。

北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司分析師陳連芳認(rèn)為，中糧集團(tuán)對(duì)蒙牛的深度整合正在循序漸進(jìn)。出身中糧系統(tǒng)的孫伊萍有著豐富的快消品經(jīng)驗(yàn)，并明確提出“將完善質(zhì)量管理體系，為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)”。因此，業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，其入主蒙牛后，或?qū)⑹紫戎τ谑称钒踩w系，建立自有牧場(chǎng)等。

不過，要帶領(lǐng)蒙牛奪回中國(guó)乳業(yè)老大的位置，持續(xù)昔日榮光并非一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。

當(dāng)然，中糧集團(tuán)全面接管蒙牛，還是釋放出一些頗為積極的信號(hào)。譬如：為了掌控奶源，中糧支持蒙牛開啟并購(gòu)之路，積極合作、參股興建奶?，F(xiàn)代牧場(chǎng)；寧高寧要求以質(zhì)量為發(fā)展重點(diǎn)，暫不考慮規(guī)模與盈利，而作為國(guó)企的中糧集團(tuán)，對(duì)推動(dòng)蒙牛的轉(zhuǎn)型有著雄厚的實(shí)力。

營(yíng)銷專家肖竹青認(rèn)為，孫伊萍接掌蒙牛總裁，標(biāo)志著蒙牛集團(tuán)正式進(jìn)入了中糧時(shí)代，未來一年內(nèi)蒙牛高管層或?qū)⑦€有較大人事變動(dòng)。

據(jù)了解，目前蒙牛的管理層中，仍有不少“老蒙?！?。

■ 員工聲音

“我們沒有那么土”

在一系列負(fù)面事件后，外界對(duì)于蒙牛的質(zhì)疑越來越多。

對(duì)于外界對(duì)蒙牛的種種質(zhì)疑，蒙牛一位中層員工在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，實(shí)際上蒙牛這幾年已經(jīng)比較穩(wěn)定了，做的大動(dòng)作也不像超女時(shí)候那么多聲音出來。但是隨著攤子越來越大，可能會(huì)讓外界覺得很激進(jìn)。

“蒙牛每年都會(huì)制定下一年的發(fā)展目標(biāo)，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，這些目標(biāo)的制定是找專業(yè)機(jī)構(gòu)，比如麥肯錫這種國(guó)際咨詢公司。其實(shí)，蒙牛的下一個(gè)5年計(jì)劃都已經(jīng)做好了，每年的成長(zhǎng)率是多少、有什么樣的目標(biāo)，都有計(jì)劃?！边@位員工說，“其實(shí)蒙牛并不是外界所說的那樣是特土、特激進(jìn)的企業(yè)。”

他認(rèn)為，蒙牛確實(shí)有一些問題，“但蒙牛確實(shí)有一些很值得敬佩的職業(yè)經(jīng)理人，很多中層領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)說出來的話非常專業(yè)?！边@位員工說，“我們蒙牛集團(tuán)絕大多數(shù)都是內(nèi)蒙古人，記得幾年前我剛到蒙牛工作的時(shí)候，一天早上開例會(huì)，看到蒙牛的員工齊刷刷地穿著西裝、留著寸頭，說起話來很專業(yè)?！?/p>

■ 蒙牛大事記

●1999年，牛根生在呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室創(chuàng)立蒙牛。到2004年，蒙牛已成為行業(yè)老大。

●2004年6月，蒙牛在香港上市前，蒙牛與外資簽訂對(duì)賭協(xié)議。最終賭贏。

●2004年6月，蒙牛在香港主板成功掛牌上市。當(dāng)時(shí)香港主板市場(chǎng)市道低迷，蒙牛跑贏大市，認(rèn)購(gòu)踴躍，募資近14億元。蒙牛管理層的大多數(shù)人成了“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個(gè)人持股6.1%的牛根生一夜之間身家過億。

●2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，牛根生辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)，2009年8月辭去蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，成為專職慈善家。

●2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又?jǐn)?shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%股權(quán)。

●2012年4月12日，孫伊萍接替楊文俊，出任蒙牛總裁。

三聚氰胺事件以來蒙牛股市表現(xiàn)

2008年9月16日

22家企業(yè)的奶粉中查出三聚氰胺，蒙牛名列其中。

2009年2月11日

多家媒體報(bào)道稱蒙牛特侖蘇添加劑OMP違規(guī)，OMP里的IGF-1能增加癌癥發(fā)病率。

2010年10月22日

呼和浩特警方通報(bào)稱，蒙牛某員工伙同公關(guān)公司及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了多篇針對(duì)伊利產(chǎn)品的文章。

2011年12月24日

質(zhì)檢總局公布，蒙牛四川眉山工廠一批次純牛奶被檢出一強(qiáng)致癌物超標(biāo)140%。

專題報(bào)道/新京報(bào)記者 李靜

第三篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱“COFCO”），是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)的貿(mào)易公司，后專營(yíng)糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營(yíng)。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價(jià)值重塑。2005年以來，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國(guó)糧谷出口公司、中國(guó)油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司組建。1953年，中國(guó)糧谷出口公司和中國(guó)油脂出口公司合并為中國(guó)糧谷油脂出口公司。1961年，中國(guó)糧谷油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司合并成立中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國(guó)匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司，曾任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、華潤(rùn)北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國(guó)糧油食品(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國(guó)有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個(gè)角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企

業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營(yíng)銷”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價(jià)值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對(duì)中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的必然要求；“員工價(jià)值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長(zhǎng)、良好的工作環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營(yíng)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長(zhǎng)的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會(huì)更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個(gè)人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團(tuán)在對(duì)經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長(zhǎng)給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對(duì)經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對(duì)經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場(chǎng)化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之機(jī)，很好地推行了勞動(dòng)合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來國(guó)企按照檔案而不按照勞動(dòng)合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價(jià)值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時(shí)代的烙印，包含四種顏色，夢(mèng)想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個(gè)”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識(shí)由揚(yáng)特品牌識(shí)別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會(huì)”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長(zhǎng)作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個(gè)方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)自身健康可持續(xù)發(fā)展；、國(guó)有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身

文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個(gè)層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價(jià)值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動(dòng)，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對(duì)樹立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第四篇：中糧集團(tuán)人力資源的分析

中糧集團(tuán)人力資源的分析

看完這個(gè)案例，給我印象最深的是公司對(duì)人員的內(nèi)部培養(yǎng)的重視。公司不僅重視大學(xué)生入職前的職業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)重視對(duì)在職員工各方的能力提升的培養(yǎng)。公司將培訓(xùn)看做是員工發(fā)展的核動(dòng)力，其實(shí)每位員工的發(fā)展都將推動(dòng)公司的發(fā)展，即培訓(xùn)不僅是員工發(fā)展的核動(dòng)力同時(shí)也是公司發(fā)展的核動(dòng)力。

注重內(nèi)部的培養(yǎng)是中糧集團(tuán)人力資源管理的一大特點(diǎn)。中糧集團(tuán)的招聘重點(diǎn)在校園招聘，這就決定了新找到的員工中絕大部分是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，這就要求中糧集團(tuán)在入職培訓(xùn)以及職業(yè)培訓(xùn)中加大人力與物力的投入，才能使剛加入的大學(xué)生更好更快的融入公司，為公司盡早、盡好的創(chuàng)造價(jià)值；中糧集團(tuán)通過KAAPP評(píng)價(jià)體系來錘煉職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，這個(gè)系統(tǒng)不僅僅進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)將評(píng)價(jià)細(xì)化，可以使每個(gè)經(jīng)紀(jì)人在評(píng)價(jià)后對(duì)自身有一個(gè)較深刻的認(rèn)識(shí)，以便對(duì)每位經(jīng)紀(jì)人做出不同的培養(yǎng)方式；中糧集團(tuán)通過將培訓(xùn)作為一種工具方法引入組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，使培訓(xùn)內(nèi)容更加符合被培訓(xùn)人的需求。同時(shí)通過《企業(yè)忠良》以及“忠良書院”來進(jìn)一步培養(yǎng)集團(tuán)文化。中糧集團(tuán)另外一個(gè)特點(diǎn)就是細(xì)節(jié)上的差異化標(biāo)準(zhǔn)，如在評(píng)價(jià)體系中充分考慮到了正職副職之間以及同級(jí)別不同類型的巨大區(qū)別，給予不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得各個(gè)崗位的人的評(píng)價(jià)得以公平公正；再如在薪酬績(jī)效方面采取了以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?，注重公平的原則，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。

根據(jù)案例以及特點(diǎn)的分析，在我看來中糧集團(tuán)人力資源部比較重視績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)以及職業(yè)生涯規(guī)劃管理。但同時(shí)比較忽視人力資源規(guī)劃以及員工關(guān)系。在案例中中糧集團(tuán)人力資源部并沒有關(guān)于人力資源規(guī)劃需求與供給的預(yù)測(cè)，也沒有這方面的計(jì)劃；同時(shí)中糧集團(tuán)雖然重視員工的培養(yǎng)，但是并沒有關(guān)于員工工作環(huán)境、生活方面的關(guān)注，例如員工家庭生活情況基本調(diào)查（有無貧困家庭等），員工心理輔導(dǎo)室等。

第五篇：蒙牛企業(yè)文化分析

蒙牛企業(yè)文化分析

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)有極大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。蒙牛集團(tuán)成立僅僅十余年，但其取得的成就是很多老牌大企業(yè)都望塵莫及的，它的成功來自有很多因素，其中企業(yè)文化是極為重要的一點(diǎn)。關(guān)鍵詞： 蒙牛 企業(yè)文化

一、蒙牛集團(tuán)簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國(guó) 15 個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國(guó)、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國(guó)家和地區(qū)。

本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國(guó)首家收入過200億元的乳品企業(yè)。主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國(guó)第一；乳制品出口量、出口的國(guó)家和地區(qū)居全國(guó)第一。

公司徽標(biāo)

本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實(shí)飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。彎角堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。

整個(gè)標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題.蒙牛的多項(xiàng)記錄

·蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國(guó)航天員專用乳制品”

·蒙牛產(chǎn)品是“國(guó)家體育總局訓(xùn)練局運(yùn)動(dòng)員專用產(chǎn)品” ·蒙牛是中國(guó)第一家參加 APEC峰會(huì)的民營(yíng)企業(yè)

·蒙牛以“強(qiáng)乳興農(nóng)”為企業(yè)使命，與百萬農(nóng)民結(jié)成命運(yùn)共同體，是西部大開發(fā)以來中國(guó)最大的“造飯碗企業(yè)”

·蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例 ·蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國(guó)乳都”，把經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌與經(jīng)營(yíng)地區(qū)品牌融為一體 ·蒙牛在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“運(yùn)奶車桑拿浴車間”，保證奶源清潔衛(wèi)生 ·蒙牛是中國(guó)大陸乳制品企業(yè)中唯一一家在海外上市的公司

二、企業(yè)文化簡(jiǎn)述

1.企業(yè)文化定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的企業(yè)生活態(tài)度。

2.企業(yè)文化內(nèi)涵體系

研究企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是把企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象來探討，可以從物質(zhì)層、行為層和精神層等層面上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入剖析。（1）企業(yè)物質(zhì)文化。是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識(shí)。

（2）企業(yè)行為文化。是企業(yè)員工只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。具體包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)人際關(guān)系。

（3）企業(yè)精神文化。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，它是一種意識(shí)形態(tài)上的深層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。

由此可見，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)！

三、蒙牛的企業(yè)文化分析

1.蒙牛企業(yè)文化總述

· 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； · 社會(huì)主義的價(jià)值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心； · 鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；

· 社會(huì)主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則； · 社會(huì)主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本； · 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證；

· 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； · 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長(zhǎng)的法寶。

蒙牛的使命：

百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；

提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。

蒙牛的宗旨：

對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念 對(duì)客戶：合作雙贏 共同成長(zhǎng) 對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長(zhǎng)效回報(bào)

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保 回饋大眾

蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型。

具體來說，“兩高“是指：目標(biāo)高——全球乳業(yè)的領(lǐng)先者，境界高——以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

“兩強(qiáng)”是指：企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)?！叭汀笔侵该膳Ｖ铝τ诖蛟鞂W(xué)習(xí)型、尊重型、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。

2.蒙牛企業(yè)文化的具體體現(xiàn)：

·誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。·感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。

·尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

·合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

·分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

·創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

3.蒙牛企業(yè)亞文化解析

（1）戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。（2）人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。（3）經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。（4）競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

（5）產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。（6）市場(chǎng)文化：客戶就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，家門口就是國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

（7）營(yíng)銷文化：80%是營(yíng)，20%是銷；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。營(yíng)銷不僅要深入，而且要“神”入。

（8）領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。

4..企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響

什么是企業(yè)家？企業(yè)家是圍繞企業(yè)終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁牛根生是當(dāng)代中國(guó)公認(rèn)的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。近年來被評(píng)為：“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“2003年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時(shí)成為25位企業(yè)“新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”。2004

年 第二屆中國(guó)策劃大會(huì)暨著名策劃評(píng)選活動(dòng)中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”。蒙?，F(xiàn)在能夠有這么好的企業(yè)文化與牛根生個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。

5.蒙牛的廣告定位

在對(duì)外宣傳中，蒙牛始終把自身定位在“草原、時(shí)尚、健康的倡導(dǎo)者”上。蒙牛的主要產(chǎn)品及其形象代言： 蒙牛酸酸乳歷年代言人：

2005年：張含韻

2006年：李宇春、陳西貝、黃雅莉、趙靜怡

2007年：王心凌

2008年—2010年：SHE、飛輪海

2011年— 韓庚、蔡依林 蒙牛早餐奶：王珞丹

蒙牛冠益乳：孫儷

蒙牛隨變冰淇淋：2010年BY2& 吳克群，2011年蕭亞軒

蒙牛阿拉奶粉：袁詠儀

蒙牛真果粒：李冰冰

蒙牛“新養(yǎng)道”高端牛奶：章子怡

蒙?！疤貋鎏K”金牌牛奶：郎朗

蒙牛旗下的這八大產(chǎn)品互相補(bǔ)充，充分滿足各細(xì)分市場(chǎng)的需求，其營(yíng)銷策略和寶潔公司有異曲同工之妙。值得一提的是，蒙牛從2005年開始與“超級(jí)女聲”合作，依靠音樂營(yíng)銷打開了產(chǎn)品銷路。

最后，我們可以得出蒙牛企業(yè)文化的核心理念： 市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變；

以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

參考文獻(xiàn)（五號(hào)宋體加粗）居左，空兩格放置：

[1] 杜玉梅、周穎．《企業(yè)管理》．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟(jì)管理出版社．

[3] 蒙牛官方網(wǎng)站.http://