第一篇：新時(shí)期金屬流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理思路調(diào)整范文

新時(shí)期金屬流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理思路調(diào)整

時(shí)間:2009-09-03 14:24來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:秩名 點(diǎn)擊:

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一、當(dāng)前金屬流通行業(yè)面臨的外部環(huán)境 當(dāng)前，金屬流通行業(yè)面臨的外部環(huán)境非常復(fù)雜。整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從2003年開(kāi)始已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對(duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷出現(xiàn)了多年來(lái)少有的爭(zhēng)論，但一個(gè)不容質(zhì)疑的事實(shí)是我們已經(jīng)進(jìn)入了新的重化工業(yè)時(shí)代。來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示

一、當(dāng)前金屬流通行業(yè)面臨的外部環(huán)境

當(dāng)前，金屬流通行業(yè)面臨的外部環(huán)境非常復(fù)雜。整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從2003年開(kāi)始已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對(duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷出現(xiàn)了多年來(lái)少有的爭(zhēng)論，但一個(gè)不容質(zhì)疑的事實(shí)是我們已經(jīng)進(jìn)入了新的重化工業(yè)時(shí)代。來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2003年第二產(chǎn)業(yè)完成增加值61778億元，順利闖過(guò)6萬(wàn)億元大關(guān)，占GDP的比重升至52.9％，而1990年時(shí)，這個(gè)比例數(shù)僅為41.6％；2003年我國(guó)GDP增長(zhǎng)9.1％，其中第二產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了6.5個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)率高達(dá)八成，預(yù)示著我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入重化工業(yè)時(shí)代。與此同時(shí)，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息將成為第一生產(chǎn)要素，將構(gòu)成社會(huì)的重要技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。以上兩點(diǎn)表明金屬流通企業(yè)正處在信息化和重化工業(yè)交織的時(shí)代。

應(yīng)該說(shuō)我國(guó)在20世紀(jì)50年代曾有過(guò)重化工業(yè)時(shí)代，但那時(shí)候?qū)嵭械氖怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)，很多增長(zhǎng)方式跟現(xiàn)在有本質(zhì)區(qū)別?，F(xiàn)在的重化工業(yè)時(shí)代是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，而且是在城市化的格局下發(fā)展形成的，這就決定了與過(guò)去的歷史表面上有很多的相似之處，但實(shí)質(zhì)上有很大區(qū)別。另外，像美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，它的重化工業(yè)時(shí)代是在信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的情況下發(fā)展形成的，而我們是在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代迎來(lái)重化工業(yè)時(shí)代，信息化時(shí)代加重化工業(yè)時(shí)代這樣一個(gè)復(fù)雜局面在世界發(fā)展史上都沒(méi)有先例。這種背景對(duì)金屬流通企業(yè)意味著什么？我認(rèn)為有這樣幾點(diǎn)：

1．信息化使傳統(tǒng)貿(mào)易空間大為壓縮。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使信息交流變得非常簡(jiǎn)單，信息化使信息不對(duì)稱(chēng)的局面大為改觀。過(guò)去我們做貿(mào)易，相當(dāng)大程度上是靠信息不對(duì)稱(chēng)，隨著信息化的發(fā)展這種現(xiàn)象大為改觀。同時(shí)，信息化使交易手段也逐步發(fā)生變化，對(duì)傳統(tǒng)的一買(mǎi)一賣(mài)的交易行為產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。新開(kāi)業(yè)的上海斯迪爾電子交易市場(chǎng)，就是利用新的技術(shù)手段完成金屬交易的過(guò)程，使傳統(tǒng)貿(mào)易的空間大為壓縮。

2．重化工業(yè)時(shí)代在短期內(nèi)為貿(mào)易企業(yè)提供難得的歷史機(jī)遇。

所謂重化工業(yè)時(shí)代不僅僅表現(xiàn)為重工業(yè)比重的上升，更重要的是增長(zhǎng)機(jī)制有了更深刻的變化，并由此使宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一些新的特點(diǎn)：一是投資品占工業(yè)產(chǎn)品的比重總量上升；二是工業(yè)能耗大；三是新增供給所需投資較大，原材料供給不足和價(jià)格上漲相對(duì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，投資本身就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有很大的拉動(dòng)作用，價(jià)格的上漲就會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的一段時(shí)間。這一切都表明新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期與以前相比有很大差別，鋼材、有色金屬供給不足和價(jià)格上漲相對(duì)持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，從而給以貿(mào)易分銷(xiāo)為主的企業(yè)帶來(lái)難得的歷史機(jī)遇，當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。

3．外部環(huán)境特點(diǎn)使金屬流通企業(yè)具有貿(mào)易和服務(wù)業(yè)雙重特點(diǎn)。

我們從事的行業(yè)既有貿(mào)易業(yè)的特點(diǎn)，也有服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)。從近期來(lái)看，金屬流通企業(yè)的貿(mào)易業(yè)特征明顯，市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，貿(mào)易在這個(gè)領(lǐng)域占上風(fēng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)不可能總是波動(dòng)的。在市場(chǎng)平穩(wěn)的時(shí)候就要去做加工、分銷(xiāo)，要去做服務(wù)和滲透能力的建設(shè)，服務(wù)業(yè)會(huì)占主導(dǎo)地位。因此，外部環(huán)境特點(diǎn)使金屬流通企業(yè)具有貿(mào)易和服務(wù)業(yè)雙重特點(diǎn)，只不過(guò)在不同的時(shí)期有不同的側(cè)重。

二、面對(duì)新的外部環(huán)境，需要作出戰(zhàn)略調(diào)整

任何一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上存在都要有它存在的理由和價(jià)值，如果對(duì)社會(huì)沒(méi)有貢獻(xiàn)，不能產(chǎn)生價(jià)值，它就沒(méi)有存在的必要。金屬流通企業(yè)如果要長(zhǎng)期存在，就應(yīng)該對(duì)社會(huì)有一定的作用。它的功能定位應(yīng)該是價(jià)值判斷、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)能力、生態(tài)環(huán)境和整合能力。因此，在以上五個(gè)功能的前提下，需要我們做下述幾個(gè)方面的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

1．以?xún)r(jià)值判斷、風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，完善貿(mào)易體系。

金屬流通企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以及雙軌時(shí)期的一個(gè)典型特點(diǎn)是抓資源，抓到資源就抓到了錢(qián)?，F(xiàn)在則不同，雖然資源很重要，但更關(guān)鍵的是要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)基本的判斷。如果將價(jià)格估計(jì)得高了，那么擁有資源反而會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。另外，要注重風(fēng)險(xiǎn)的控制，過(guò)去講風(fēng)險(xiǎn)控制主要是指應(yīng)收賬款，所以有一段時(shí)間應(yīng)收款是我們的最大風(fēng)險(xiǎn)，那個(gè)時(shí)候產(chǎn)品不好賣(mài)，所以大家賒銷(xiāo)，產(chǎn)品賣(mài)出去資金回不來(lái)；還有一段時(shí)間是價(jià)格單邊下跌的時(shí)候，那時(shí)價(jià)格是最大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在這兩方面應(yīng)該說(shuō)都是第二位的，現(xiàn)在大家的信用意識(shí)都在提高，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在變化，應(yīng)收賬款已不是主要問(wèn)題，現(xiàn)在重點(diǎn)是資金的控制，如何合理地把握量。就是說(shuō)一次大的價(jià)格判斷的失誤，能不能保證企業(yè)不受大的損失，能不能繼續(xù)存活下來(lái)。價(jià)值判斷和風(fēng)險(xiǎn)控制是貿(mào)易的核心問(wèn)題，要做好價(jià)值判斷和風(fēng)險(xiǎn)控制必須注意以下幾點(diǎn)：

（1）樹(shù)立全球統(tǒng)一市場(chǎng)的意識(shí)。價(jià)值判斷一定要建立在全球統(tǒng)一市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。過(guò)去無(wú)論是企業(yè)、政府還是學(xué)者，經(jīng)常把市場(chǎng)分為國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種市場(chǎng)，而實(shí)際上只有一個(gè)市場(chǎng)，就是全球市場(chǎng)，我國(guó)市場(chǎng)是其中的一個(gè)組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，配額、關(guān)稅等因素人為地將全球市場(chǎng)分割成兩個(gè)市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的概念逐漸淡化。我們?cè)谘芯勘就潦袌?chǎng)的時(shí)候，不能脫離全球市場(chǎng)這個(gè)大的環(huán)境，如果脫離全球市場(chǎng)單獨(dú)研究本土市場(chǎng)，很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論。前兩年我國(guó)經(jīng)濟(jì)是一枝獨(dú)秀，而現(xiàn)在不同了，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始復(fù)蘇，日本、歐洲經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始復(fù)蘇。所以，我們的價(jià)值判斷一定要基于全球統(tǒng)一市場(chǎng)。

（2）建立宏觀、微觀并重的信息搜集與分析研究系統(tǒng)。過(guò)去我們經(jīng)常從行業(yè)本身出發(fā)分析供求狀況以及趨勢(shì)，比如今年商品的需要量是多少，進(jìn)口多少，缺口多少，這種方法在現(xiàn)階段已經(jīng)不太適合了。所有的變量在今天來(lái)說(shuō)都是動(dòng)態(tài)的，今天看到的是缺口明天可能就不是缺口，任何變動(dòng)有可能都是多方因素共同作用的結(jié)果，所以要注重從宏觀角度分析市場(chǎng)，要關(guān)注四個(gè)率：利率、匯率、通脹率和稅率。這四個(gè)率是影響宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的很重要的因素。國(guó)際市場(chǎng)上由于美元的大幅貶值，客觀上推動(dòng)了包括金屬材料在內(nèi)商品價(jià)格的上漲。如果沒(méi)有美元的貶值，僅僅由于供求關(guān)系的驅(qū)動(dòng)，不會(huì)使商品的價(jià)格如此上漲。我們研究問(wèn)題不能僅僅局限于行業(yè)內(nèi)的微觀研究，要將行業(yè)的微觀研究同相關(guān)的宏觀研究結(jié)合起來(lái)，這種結(jié)論或者說(shuō)判斷可能會(huì)更加科學(xué)。

（3）建立獨(dú)立于業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。要保證公司在判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下仍然能夠繼續(xù)發(fā)展下去，這種風(fēng)險(xiǎn)的控制不應(yīng)由業(yè)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行。人都是有弱點(diǎn)的，尤其是實(shí)際做業(yè)務(wù)的人員有時(shí)會(huì)有僥幸心理，明明知道有可能要發(fā)生錯(cuò)誤，但還期望著明天會(huì)發(fā)生奇跡。為避免身在其中的業(yè)務(wù)人員犯大的錯(cuò)誤，就必須建立獨(dú)立于業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

2．以滲透力和個(gè)性化服務(wù)能力建設(shè)為基礎(chǔ)構(gòu)造服務(wù)體系。

（1）滲透力是分銷(xiāo)的基礎(chǔ)，是網(wǎng)絡(luò)化的基點(diǎn)。金屬流通企業(yè)的滲透力是金屬分銷(xiāo)的基礎(chǔ)，也是網(wǎng)絡(luò)化的基點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)擁有全國(guó)性的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是這個(gè)企業(yè)滲透能力強(qiáng)的體現(xiàn)。如果沒(méi)有滲透力，那么我們只能了解局部市場(chǎng)，我們的判斷就會(huì)出現(xiàn)偏頗。所以說(shuō)金屬流通企業(yè)除了品牌建設(shè)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和滲透能力的建設(shè)也非常重要。

（2）加工配送設(shè)施是必備的服務(wù)手段。單純做貿(mào)易在行情好的時(shí)期可以贏得一定的利潤(rùn)，但在成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，分銷(xiāo)的利潤(rùn)率是非常有限的，要通過(guò)加工、配送等增值服務(wù)，提高利潤(rùn)率。另外，完善加工、配送和融資服務(wù)是為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身價(jià)值，建設(shè)百年老店的必由之路。

（3）建立可控制、有選擇的融資服務(wù)系統(tǒng)。為客戶(hù)提供融資服務(wù)，與拖欠款有本質(zhì)的區(qū)別。拖欠款是被動(dòng)形成的，融資服務(wù)則是一種主動(dòng)行為。金屬流通行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，給客戶(hù)提供資金服務(wù)也是其服務(wù)的一部分。美國(guó)的金屬分銷(xiāo)企業(yè)的功能之一就是給最終客戶(hù)提供融資服務(wù)。為客戶(hù)提供類(lèi)似融資等個(gè)性化、深層次的服務(wù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，要通過(guò)建立可控制、有選擇的融資服務(wù)系統(tǒng)，主動(dòng)為資信好的客戶(hù)提供融資服務(wù)。

3．以供應(yīng)鏈理論作為指導(dǎo)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要比制造能力，而且要比采購(gòu)能力、銷(xiāo)售能力，甚至是融資、理財(cái)能力等等。不管愿意不愿意，我們都已經(jīng)和若干上下游的企業(yè)綁在一起。供應(yīng)鏈的理論就是在這種需求下產(chǎn)生的，按照這種理論，將從生產(chǎn)到消費(fèi)的環(huán)節(jié)連結(jié)成了一個(gè)或長(zhǎng)或短的鏈條，所有的采購(gòu)商、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商，包括相關(guān)的一些輔助企業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)公司等等，都在這個(gè)供應(yīng)鏈上。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是作為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)都與它的上游企業(yè)、下游企業(yè)和合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值。顯然，處在最佳供應(yīng)鏈上的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，所以要在共同發(fā)展、共贏的觀念指導(dǎo)下，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作，構(gòu)造最優(yōu)供應(yīng)鏈。

4．以購(gòu)并融合能力為支撐的自我發(fā)展和外部并購(gòu)相結(jié)合的發(fā)展模式。

目前，國(guó)內(nèi)金屬流通業(yè)沒(méi)有真正的大企業(yè)。大企業(yè)有一些標(biāo)志，包括市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等等。單從銷(xiāo)售量一項(xiàng)指標(biāo)看，我國(guó)一年就有兩到三億噸的鋼材消費(fèi)量，而現(xiàn)在業(yè)內(nèi)排名相對(duì)靠前的本土企業(yè)的銷(xiāo)售量非常有限，可以說(shuō)沒(méi)有真正的大企業(yè)。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，僅靠自身成長(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，所以有必要通過(guò)整合形成具有優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合體。

三、戰(zhàn)略調(diào)整的基本原則

1．在混亂中尋求秩序。

在混亂中尋求秩序是思科公司的一個(gè)觀點(diǎn)。我國(guó)也有類(lèi)似的說(shuō)法。但作為一個(gè)企業(yè)，我們必須要學(xué)會(huì)在混亂中不損傷自己，而且能夠通過(guò)不斷變化實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中就需要樹(shù)立持續(xù)變革、小步快跑的思想，今天的變化在明天有可能還需要改變，要形成一種不斷變革的局面。在變革中步伐要穩(wěn)，節(jié)奏要快。

2．以信息化建設(shè)貫穿戰(zhàn)略調(diào)整的全過(guò)程。

過(guò)去我們無(wú)論研究宏觀問(wèn)題還是微觀問(wèn)題，都面臨一個(gè)問(wèn)題，就是手段上力不從心，出發(fā)點(diǎn)是好的，但達(dá)不到預(yù)期效果，信息化就解決了這個(gè)問(wèn)題。工具的應(yīng)用是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，信息化應(yīng)用程度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)志，信息化建設(shè)要貫穿戰(zhàn)略調(diào)整的全過(guò)程。

（1）以決策層和末梢層的信息化為重點(diǎn)。從目前行業(yè)各企業(yè)信息化情況看，投入和運(yùn)用的分布不是很均衡。大多數(shù)企業(yè)的中間技術(shù)層，比如財(cái)務(wù)部門(mén)等已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，但決策部門(mén)的信息化建設(shè)很薄弱，基本上停留在形象工程上；另外，在企業(yè)的末梢，比如供應(yīng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)管理也非常薄弱，整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)中間大、兩頭小的格局。所以解決決策層、戰(zhàn)略層和末梢層信息化建設(shè)的問(wèn)題，就是今后信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

（2）在新技術(shù)條件下重新定義結(jié)構(gòu)和流程。防止把信息化建設(shè)搞成自動(dòng)化，也就是不能原封不動(dòng)地將現(xiàn)有的流程翻版成信息化，那么最后就是自動(dòng)化了，這個(gè)意義不大。要重新定義結(jié)構(gòu)和流程，通過(guò)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的整合，將縱向傳遞的鏈條變成平行操作，最終達(dá)到提高效率、消除等待和同步操作的目的。還要注意對(duì)分散在各個(gè)管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息在公司決策層面上進(jìn)行整合，避免信息孤島現(xiàn)象，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真正有效的信息。

第二篇：關(guān)于商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

商貿(mào)流通企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我縣的商貿(mào)流通企業(yè)迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)型期，既有加快發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著各種挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步掌握全縣商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展情況，理清發(fā)展思路，近期，帶領(lǐng)商務(wù)局的同志深入到全縣商貿(mào)流通企業(yè)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)

查。

一、商貿(mào)流通企業(yè)在負(fù)重中運(yùn)行，加快發(fā)展的形勢(shì)不容樂(lè)觀全縣目前共有商貿(mào)流通企業(yè)＊戶(hù)，其中流通企業(yè)＊戶(hù)，生產(chǎn)加工型企業(yè)2戶(hù)。共有在冊(cè)職工＊人（在崗＊人，下崗＊人），離退休職工＊人，遺屬＊人，60年代下放人員＊人。這些企業(yè)基本都是在困境中求生存，概括起來(lái)有三個(gè)特點(diǎn)。

1、虧損嚴(yán)重。近年來(lái)，商貿(mào)企業(yè)收入逐年減少，支出連年增加，企業(yè)虧損額越來(lái)越大，包袱越來(lái)越重。2002年商貿(mào)流通企業(yè)總收入＊萬(wàn)元，支出＊萬(wàn)元；2003年總收入＊萬(wàn)元，支出＊萬(wàn)元；2004年預(yù)計(jì)總收入＊萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總支出＊萬(wàn)元。多數(shù)企業(yè)已入不敷出，債臺(tái)高筑。造成這種現(xiàn)狀的主要原因：一是市場(chǎng)份額逐年萎縮。國(guó)有商貿(mào)企業(yè)在歷史上相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，發(fā)揮著主渠道的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度紅紅火火。但近年來(lái)隨著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起，各行各業(yè)的下崗職工再就業(yè)首選模式就是進(jìn)入流通領(lǐng)域，大大小小的商業(yè)門(mén)點(diǎn)如雨后春筍般萌生，使五金電子、服裝百貨、糖酒批發(fā)等商貿(mào)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)營(yíng)收入渠道越來(lái)越窄，市場(chǎng)份額逐年下滑。二是營(yíng)業(yè)面積的擴(kuò)大與營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)不協(xié)調(diào)。從1998年到1999年，商貿(mào)企業(yè)為重新占領(lǐng)市場(chǎng)，相繼進(jìn)行了改造，中心商場(chǎng)、四百商店、奮斗商場(chǎng)、服裝鞋帽商場(chǎng)等幾家單位改造后營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)擴(kuò)大了五倍，雖然經(jīng)商的業(yè)戶(hù)稍有增長(zhǎng)，但消費(fèi)人口和社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力沒(méi)有太大幅度的提高。三是經(jīng)營(yíng)方式制約企業(yè)發(fā)展步伐。城鎮(zhèn)建設(shè)的大踏步前進(jìn)，帶動(dòng)了商服用房的大規(guī)模發(fā)展，極大地促進(jìn)了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)的出租率和利用率構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅和沖擊。一些個(gè)體商服用房租金低、位置好、經(jīng)營(yíng)便利，不受營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，而國(guó)有商貿(mào)企業(yè)受營(yíng)業(yè)時(shí)間等條件的制約，外加勞保多、費(fèi)用大、負(fù)擔(dān)重等等不利因素的影響，很難與個(gè)體業(yè)戶(hù)形成競(jìng)爭(zhēng)。奮斗商場(chǎng)2800平方米的營(yíng)業(yè)面積現(xiàn)在只利用了800平方米，資產(chǎn)閑置超三分之二。過(guò)去經(jīng)營(yíng)較好的中心商場(chǎng)目前也出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。四是農(nóng)村（民）購(gòu)買(mǎi)力向城鎮(zhèn)支出減少。我縣屬農(nóng)業(yè)縣份，農(nóng)村人口占全縣人口總數(shù)的三分之二以上。目前，我縣農(nóng)村集市貿(mào)易發(fā)展迅速，不但鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有集市，而且個(gè)別大的村屯集市貿(mào)易還非常紅火。農(nóng)民不出村、不出鄉(xiāng)就可買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品。從過(guò)去經(jīng)營(yíng)比較紅火的中心商場(chǎng)近3年的銷(xiāo)售情況看，2002年全年銷(xiāo)售總額為5330萬(wàn)元，2003年銷(xiāo)售總額為5000萬(wàn)元，今年截止到11月份只實(shí)現(xiàn)3600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年很難達(dá)到4000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額逐年下降。分析其中的原因，農(nóng)民向城鎮(zhèn)支出購(gòu)買(mǎi)力的日益減少是重要因素之一。據(jù)此不難看出，如果農(nóng)民沒(méi)有大的消費(fèi)，根本不可能再多花十幾、二十幾元的交通費(fèi)到縣城來(lái)。同時(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上揚(yáng)與農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格不成正比，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，也是購(gòu)買(mǎi)力不旺的重要因素。五是生產(chǎn)加工企業(yè)設(shè)備落后，經(jīng)營(yíng)觀念陳舊。以生產(chǎn)調(diào)味品為主的綏棱縣醬菜廠為例，自建廠以來(lái)始終沒(méi)有跳出小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有進(jìn)行必要的設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)，致使生產(chǎn)品種單一，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)低，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不暢，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活的銷(xiāo)售手段，始終處于劣勢(shì)地位。但企業(yè)一度還自認(rèn)為仍是國(guó)營(yíng)商業(yè)企業(yè)，以老大自居，藐視個(gè)體戶(hù)，不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，不進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，仍生產(chǎn)“老三件”。而一些地下黑加工點(diǎn)恰巧鉆了這個(gè)空子，乘機(jī)以極低的質(zhì)量、價(jià)格、利潤(rùn)及新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。六是企業(yè)債務(wù)重。從上世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，許多企業(yè)為完成高額的財(cái)稅指標(biāo)，被迫高息抬款繳稅，累計(jì)抬款金額＊多萬(wàn)元，致使商貿(mào)企業(yè)一直在惡性的債務(wù)鏈中沉浮而不能自拔。近幾年，縣委、縣政府雖做出了“休養(yǎng)生息、放水養(yǎng)魚(yú)”的英明決策，但要徹底改變這種不利的局面，還需假以時(shí)日。

2、包袱沉重。截止2004年6月末，商務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)總額為＊萬(wàn)元，而負(fù)債總額卻高達(dá)＊萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)＊。在總負(fù)債中涉及國(guó)家及職工切身利益的占了絕大部分。一是銀行債務(wù)大。19戶(hù)企業(yè)中＊戶(hù)企業(yè)在銀行有貸款，貸款本息＊萬(wàn)元。四百商店、中心商場(chǎng)、西城商場(chǎng)、博達(dá)公司的貸款本息超過(guò)＊萬(wàn)元；一百商店、鞋帽商場(chǎng)、糖酒公司的貸款本息超過(guò)＊萬(wàn)元；二百商店的貸款本息超過(guò)＊萬(wàn)元，奮斗商場(chǎng)、燃料公司的貸款本息分別超過(guò)了＊萬(wàn)元和＊萬(wàn)元。貸款最多的五交化公司貸款本息累計(jì)已高達(dá)＊萬(wàn)元，貸款最少的百貨大樓貸款本息也已近＊萬(wàn)元。這些貸款既有1997年以前的陳貸，也有1997年以后的新貸。陳貸屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的陳年老帳，而新貸則是近年來(lái)一些企業(yè)改、擴(kuò)建時(shí)從金融部門(mén)借貸的。按照國(guó)家有

第三篇：關(guān)于商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

商貿(mào)流通企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我縣的商貿(mào)流通企業(yè)迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)型期，既有加快發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著各種挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步掌握全縣商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展情況，理清發(fā)展思路，近期，帶領(lǐng)商務(wù)局的同志深入到全縣商貿(mào)流通企業(yè)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。

一、商貿(mào)流通企業(yè)在負(fù)重中運(yùn)行，加快發(fā)展的形勢(shì)不容樂(lè)觀

全縣目前共有商貿(mào)流通企業(yè)＊戶(hù)，其中流通企業(yè) ＊戶(hù)，生產(chǎn)加工型企業(yè)2戶(hù)。共有在冊(cè)職工＊人（在崗＊人，下崗＊人），離退休職工＊人，遺屬＊人，60年代下放人員＊人。這些企業(yè)基本都是在困境中求生存，概括起來(lái)有三個(gè)特點(diǎn)。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

1、虧損嚴(yán)重。近年來(lái)，商貿(mào)企業(yè)收入逐年減少，支出連年增加，企業(yè)虧損額越來(lái)越大，包袱越來(lái)越重。2002年商貿(mào)流通企業(yè)總收入＊萬(wàn)元，支出＊萬(wàn)元；2003年總收入＊萬(wàn)元，支出＊萬(wàn)元；2004年預(yù)計(jì)總收入＊萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總支出＊萬(wàn)元。多數(shù)企業(yè)已入不敷出，債臺(tái)高筑。造成這種現(xiàn)狀的主要原因：一是市場(chǎng)份額逐年萎縮。國(guó)有商貿(mào)企業(yè)在歷史上相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，發(fā)揮著主渠道的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度紅紅火火。但近年來(lái)隨著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起，各行各業(yè)的下崗職工再就業(yè)首選模式就是進(jìn)入流通領(lǐng)域，大大小小的商業(yè)門(mén)點(diǎn)如雨后春筍般萌生，使五金電子、服裝百貨、糖酒批發(fā)等商貿(mào)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)營(yíng)收入渠道越來(lái)越窄，市場(chǎng)份額逐年下滑。二是營(yíng)業(yè)面積的擴(kuò)大與營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)不協(xié)調(diào)。從1998年到1999年，商貿(mào)企業(yè)為重新占領(lǐng)市場(chǎng)，相繼進(jìn)行了改造，中心商場(chǎng)、四百商店、奮斗商場(chǎng)、服裝鞋帽商場(chǎng)等幾家單位改造后營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)擴(kuò)大了五倍，雖然經(jīng)商的業(yè)戶(hù)稍有增長(zhǎng)，但消費(fèi)人口和社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力沒(méi)有太大幅度的提高。三是經(jīng)營(yíng)方式制約企業(yè)發(fā)展步伐。城鎮(zhèn)建設(shè)的大踏步前進(jìn)，帶動(dòng)了商服用房的大規(guī)模發(fā)展，極大地促進(jìn)了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)的出租率和利用率構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅和沖擊。一些個(gè)體商服用房租金低、位置好、經(jīng)營(yíng)便利，不受營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，而國(guó)有商貿(mào)企業(yè)受營(yíng)業(yè)時(shí)間等條件的制約，外加勞保多、費(fèi)用大、負(fù)擔(dān)重等等不利因素的影響，很難與個(gè)體業(yè)戶(hù)形成競(jìng)爭(zhēng)。奮斗商場(chǎng)2800平方米的營(yíng)業(yè)面積現(xiàn)在只利用了800平方米，資產(chǎn)閑置超三分之二。過(guò)去經(jīng)營(yíng)較好的中心商場(chǎng)目前也出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。四是農(nóng)村（民）購(gòu)買(mǎi)力向城鎮(zhèn)支出減少。我縣屬農(nóng)業(yè)縣份，農(nóng)村人口占全縣人口總數(shù)的三分之二以上。目前，我縣農(nóng)村集市貿(mào)易發(fā)展迅速，不但鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有集市，而且個(gè)別大的村屯集市貿(mào)易還非常紅火。農(nóng)民不出村、不出鄉(xiāng)就可買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品。從過(guò)去經(jīng)營(yíng)比較紅火的中心商場(chǎng)近3年的銷(xiāo)售情況看，2002年全年銷(xiāo)售總額為5330萬(wàn)元，2003年銷(xiāo)售總額為5000萬(wàn)元，今年截止到11月份只實(shí)現(xiàn)3600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年很難達(dá)到4000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額逐年下降。分析其中的原因，農(nóng)民向城鎮(zhèn)支出購(gòu)買(mǎi)力的日益減少是重要因素之一。據(jù)此不難看出，如果農(nóng)民沒(méi)有大的消費(fèi)，根本不可能再多花十幾、二十幾元的交通費(fèi)到縣城來(lái)。同時(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上揚(yáng)與農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格不成正比，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，也是購(gòu)買(mǎi)力不旺的重要因素。五是生產(chǎn)加工企業(yè)設(shè)備落后，經(jīng)營(yíng)觀念陳舊。以生產(chǎn)調(diào)味品為主的綏棱縣醬菜廠為例，自建廠以來(lái)始終沒(méi)有跳出小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有進(jìn)行必要的設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)，致使生產(chǎn)品種單一，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)低，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不暢，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活的銷(xiāo)售手段，始終處于劣勢(shì)地位。但企業(yè)一度還自認(rèn)為仍是國(guó)營(yíng)商業(yè)企業(yè)，以老大自居，藐視個(gè)體戶(hù)，不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，不進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，仍生產(chǎn)“老三件”。而一些地下黑加工點(diǎn)恰巧鉆了這個(gè)空子，乘機(jī)以極低的質(zhì)量、價(jià)格、利潤(rùn)及新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。六是企業(yè)債務(wù)重。從上世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，許多企業(yè)為完成高額的財(cái)稅指標(biāo)，被迫高息抬款繳稅，累計(jì)抬款金額＊多萬(wàn)元，致使商貿(mào)企業(yè)一直在惡性的債務(wù)鏈中沉浮而不能自拔。近幾年，縣委、縣政府雖做出了“休養(yǎng)生息、放水養(yǎng)魚(yú)”的英明決策，但要徹底改變這種不利的局面，還需假以時(shí)日。

2、包袱沉重。截止2004年6月末，商務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)總額為＊萬(wàn)元，而負(fù)債總額卻高達(dá)＊萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá) ＊%。在總負(fù)債中涉及國(guó)家及職工切身利益的占了絕大部分。一是銀行債務(wù)大。19戶(hù)企業(yè)中＊戶(hù)企業(yè)在銀行有貸款，貸款本息＊萬(wàn)元。四百商店、中心商場(chǎng)、西城商場(chǎng)、博達(dá)公司的貸款本息超過(guò)＊萬(wàn)元；一百商店、鞋帽商場(chǎng)、糖酒公司的貸款本息超過(guò)＊萬(wàn)元；二百商店的貸款本息超過(guò)＊萬(wàn)元，奮斗商場(chǎng)、燃料公司的貸款本息分別超過(guò)了＊萬(wàn)元和＊萬(wàn)元。貸款最多的五交化公司貸款本息累計(jì)已高達(dá)＊萬(wàn)元，貸款最少的百貨大樓貸款本息也已近＊萬(wàn)元。這些貸款既有1997年以前的陳貸，也有1997年以后的新貸。陳貸屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的陳年老帳，而新貸則是近年來(lái)一些企業(yè)改、擴(kuò)建時(shí)從金融部門(mén)借貸的。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，1997年以后的貸款屬零風(fēng)險(xiǎn)貸款，在債務(wù)化解上難度很大。二是民間拆借多。19戶(hù)企業(yè)中民間拆借本金106萬(wàn)元，利息80.3萬(wàn)元，本息合計(jì)186.3萬(wàn)元。其中二百商店、鞋帽商場(chǎng)、奮斗商場(chǎng)民間拆借本息均已超過(guò)20萬(wàn)元，中心商場(chǎng)的民間拆借本金已高達(dá)53萬(wàn)元。這些拆借款大部分為歷史遺留問(wèn)題，主要是前幾年為完成高額稅收指標(biāo)而拆借的，也有極少數(shù)是為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍給離退人員補(bǔ)發(fā)工資了。三是財(cái)產(chǎn)全部抵押。二百商店、奮斗商場(chǎng)、鞋帽商場(chǎng)、糖酒公司、五金商場(chǎng)等企業(yè)的資產(chǎn)全部在銀行抵押。這些被抵押的固定資產(chǎn)總額計(jì)927萬(wàn)元，占商務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)總額的27%。企業(yè)轉(zhuǎn)制因銀行債務(wù)無(wú)法化解而很難推進(jìn)。四是拖欠職工工資、離退休人員工資額

第四篇：淺論新時(shí)期變電站電力設(shè)備維護(hù)和管理的思路

淺論新時(shí)期變電站電力設(shè)備維護(hù)和管理的思路

電力設(shè)備是變電站運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施，也是變電站最核心的財(cái)富，必須引發(fā)足夠的關(guān)注和重視。對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，確保電力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是變電站的重要工作內(nèi)容。文章以此為線索，闡述了新時(shí)期變電站電力設(shè)備維護(hù)和管理的幾種思路。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民群眾的生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，這就要求各級(jí)電力企事業(yè)單位要千方百計(jì)的做好電力供應(yīng)與輸送工作。尤其是各級(jí)變電站更要把電力工作納入到企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略中去，尤其要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的維護(hù)、管理和保養(yǎng)，使之能夠真正創(chuàng)造出良好的效益，確保變電站日常運(yùn)轉(zhuǎn)的有序推進(jìn)。電力設(shè)備是變電站最核心的“基礎(chǔ)設(shè)施”，直接關(guān)系到變電站的發(fā)展和運(yùn)行，其基礎(chǔ)性地位不可動(dòng)搖。在當(dāng)前變電站快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變電站電力設(shè)備的維護(hù)和管理工作。加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的日常監(jiān)測(cè)、維修和維護(hù)，確保設(shè)備安全

對(duì)于變電站來(lái)說(shuō)，電力設(shè)備的安全與穩(wěn)定運(yùn)行與否就直接關(guān)系到電力設(shè)備的功能能否發(fā)揮出來(lái)，也關(guān)系到變電站的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。所以，變電站的技術(shù)人員、工作人員要加強(qiáng)密切協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)章程和制度，對(duì)關(guān)鍵性的電力設(shè)備進(jìn)行定期、定性和定量的監(jiān)測(cè)、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，形成完整的設(shè)備管理鏈條，確保電力設(shè)備時(shí)刻處于可監(jiān)控狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮出電力設(shè)備的實(shí)際功效。如，對(duì)電容型設(shè)備的監(jiān)測(cè)和故障診斷，就要采取更加機(jī)動(dòng)和有效的舉措以確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

再如，高壓斷路器狀態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目是根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行故障統(tǒng)計(jì)確定的，根據(jù)多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)看，機(jī)械故障（包括操動(dòng)機(jī)構(gòu)及控制回路）占全部故障的70%-80%，其他滅弧、絕緣故障占有較小比例，發(fā)熱故障比例更低。高壓斷路器監(jiān)測(cè)項(xiàng)目主要有以下幾項(xiàng)。

1）監(jiān)測(cè)合（分）閘線圈控制回路是否完好；2）監(jiān)測(cè)合（分）閘線圈電流、電壓，線圈的電氣完整性、連續(xù)性，反映二次系統(tǒng)狀態(tài)，間接反映結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)性能；3）監(jiān)測(cè)斷路器動(dòng)觸頭運(yùn)動(dòng)特性，反映斷路器行程（與滅弧、絕緣性能有關(guān)）、過(guò)行程（與緩沖器性能有關(guān)）、斷路器運(yùn)動(dòng)速度（與滅弧性能有關(guān)）等；4）監(jiān)測(cè)合閘彈簧機(jī)構(gòu)的彈簧壓縮工作情況；5）監(jiān)測(cè)其機(jī)構(gòu)部分有無(wú)卡滯、機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)零件有無(wú)脫落、緩沖器性能及運(yùn)動(dòng)過(guò)程中有無(wú)非正常碰撞等。這樣一來(lái)，核心的電力設(shè)備都可以得到很好的維護(hù)和保養(yǎng)，整個(gè)變電站的工作就能步入正軌，設(shè)備的最大功效也可以得以展現(xiàn)。建立健全變電站電力設(shè)備維護(hù)和管理制度，開(kāi)展“制度化”建設(shè)

毋庸置疑，電力設(shè)備是變電站最重要的物質(zhì)資產(chǎn)，也是變電站運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的維護(hù)和管理，首要的就是開(kāi)展“制度建設(shè)”，以制度的力量規(guī)范電力設(shè)備運(yùn)行，提升電力設(shè)備的效能。這其中，最普通的常見(jiàn)電力設(shè)備往往更加重要，更應(yīng)該引起足夠的重視，比如變壓器、繼電器、電力線路等。因此，這些基礎(chǔ)的電力設(shè)備，指的是供電企業(yè)、電力單位日常工作核心區(qū)域所需的重點(diǎn)、基本的設(shè)備、設(shè)施與儀器等。這些設(shè)備是電力運(yùn)行和保障的基石，十分重要，必須做好對(duì)其日常運(yùn)行工作的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。要千方百計(jì)的做好基礎(chǔ)電力設(shè)備的制度建設(shè)工作，健全相關(guān)的規(guī)章制度條令，形成完備的制度體系，為各類(lèi)問(wèn)題的解決提供可行的參考方案。比如，要結(jié)合本單位具體情況建立和健全有關(guān)設(shè)備檢修的各種規(guī)章制度，如檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收制度、缺陷管理制度、設(shè)備異動(dòng)管理制度、備品備件管理制度等。

所以，變電站電氣設(shè)備的制度建設(shè)是變電站制度化體系的重要組成內(nèi)容，也是制度建設(shè)的核心，必須引起高度重視。如設(shè)備異動(dòng)管理制度，是針對(duì)電力設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常聲響、反應(yīng)、事故甚至缺陷，制定的一系列排查、探究、記錄與解決的制度、條例。當(dāng)電力設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)的制度可以做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)與解決方案，從而大大提升

了設(shè)備維護(hù)與管理的效率。所以，對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度的建設(shè)不單單需要條例、方案的頒布，還需要實(shí)踐過(guò)程中的驗(yàn)證和落實(shí)。只有做好全方位的工作，電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度的建設(shè)才能發(fā)揮實(shí)際作用。對(duì)于變電站來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持上述的策略和方法，能夠有效提升電力設(shè)備運(yùn)行和管理的質(zhì)量，確保變電站可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持有效的制度建設(shè)，變電站的電力設(shè)備可以得到有效的保養(yǎng)和維護(hù)，整個(gè)變電站工作能夠不斷得到提升。建設(shè)完整的電力設(shè)備管理班子，運(yùn)用“人性化”力量提升維護(hù)和管理效率

變電站的發(fā)展在人才，而人才的運(yùn)轉(zhuǎn)也是確保電力設(shè)備維護(hù)和管理效能的重要基礎(chǔ)。簡(jiǎn)言之，要把人才工作真正納入到電力設(shè)備管理的議題中，千方百計(jì)的塑造“人性化”力量，確保變電站的工作人員、技術(shù)人員及相關(guān)人員都可以參與到維護(hù)和管理電力設(shè)備的工作中來(lái)，以提升維護(hù)效率與管理的質(zhì)量。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視電力設(shè)備人才班子及隊(duì)伍建設(shè)工作，要給予足夠的關(guān)注和指導(dǎo)，為班子隊(duì)伍建設(shè)提供有效的扶持。

此外，運(yùn)行中及待運(yùn)行的班子隊(duì)伍要把電力設(shè)備的維護(hù)、維修、檢修和保養(yǎng)工作作為核心工作來(lái)抓，切實(shí)提升“人的作用”。如，針對(duì)變壓器經(jīng)常出現(xiàn)的異動(dòng)、異響等問(wèn)題，必須指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員開(kāi)展勘察與分析，進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和排查，從而找到有效的解決辦法，確保變壓器穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。類(lèi)似的策略和方法是新時(shí)期變電站運(yùn)用隊(duì)伍和班子力量開(kāi)展電力設(shè)備維護(hù)、管理的必然選擇，也是較為明智的選擇。只有把全體職工團(tuán)結(jié)和動(dòng)員起來(lái)，電力設(shè)備的管理效率才能成倍的提升。

綜上所述，新時(shí)期變電站必須更加重視電力設(shè)備的維護(hù)和管理，因?yàn)殡娏υO(shè)備直接關(guān)系到變電站的運(yùn)行與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，變電站要把人才隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)與落實(shí)管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成完整的維護(hù)和管理體系，以促進(jìn)電力設(shè)備維護(hù)和管理層次的不斷提升，確保電力設(shè)備真正發(fā)揮出實(shí)際功效，為變電站的運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

第五篇：新時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

新時(shí)期富祿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

三江縣2009年中青班學(xué)員吳清德

富祿鄉(xiāng)是三江最邊遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，90年代中因盛產(chǎn)杉木而聞名一時(shí)，財(cái)政收入因而達(dá)到頂峰，年最高財(cái)政收入達(dá)100多萬(wàn)元，在全縣排到中等水平，農(nóng)民收入也曾一路風(fēng)光，但林木周期性比較長(zhǎng)，砍完一次再到第二次成材得等二十年以上，因而90年代的大砍伐，嚴(yán)重破壞了生態(tài)和劣奪資源，給現(xiàn)在釀造成很大的貧脊。該鄉(xiāng)要想擺脫落后面貌，就必須做強(qiáng)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主、其它產(chǎn)業(yè)為輔、多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化興鄉(xiāng)之路。

一、富祿鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和形勢(shì)

富祿鄉(xiāng)少數(shù)民族聚居的山區(qū)鄉(xiāng)，群眾思想比較落后，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)步伐緩慢，現(xiàn)農(nóng)民收入主要以勞務(wù)輸出收入為主，每年人均純收入中勞務(wù)輸出收入差不多占了一半，出現(xiàn)了家里家外都等靠外出打工的收入來(lái)開(kāi)消，積累資金相當(dāng)困難，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重缺少經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以群眾思想意識(shí)還是沒(méi)有得到很大的改變，因此傳統(tǒng)的發(fā)展思想很難以解決富祿落后的面貌。

富祿鄉(xiāng)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)就其發(fā)展來(lái)看，相對(duì)落后于我縣東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其一，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是以種植業(yè)為主，水稻油茶杉木是富祿鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)種植主導(dǎo)產(chǎn)品，占85%以上。其生產(chǎn)方式及經(jīng)營(yíng)觀念較為落后，所提供的產(chǎn)品也多為初級(jí)、低附加值的產(chǎn)品；其二，農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及面窄而小，先進(jìn)技術(shù)含量低，規(guī)模小，部分企業(yè)生產(chǎn)工藝陳舊落后，技術(shù)裝備低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式僅注重生產(chǎn)而輕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)銷(xiāo)售上能力小，品種單一，服務(wù)理念落后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有明顯弱勢(shì)；其三，農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，隨著市場(chǎng)開(kāi)放力度加大，人們生活水平的 1

提高，消費(fèi)產(chǎn)品的工藝更為細(xì)致，制作精密，現(xiàn)代技術(shù)含量高，依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝難以?shī)Z得市場(chǎng)份額和消費(fèi)者青睞。

二、富祿鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

富祿鄉(xiāng)地理位臵不差,榕江河由西往東,慣穿全境,而富祿河段落差較大,儲(chǔ)備了豐富的水資源，利于水電開(kāi)發(fā)；富祿是少數(shù)民族鄉(xiāng)，民族服飾豐富多彩，民族節(jié)日多，民族風(fēng)俗獨(dú)特等，具備豐富的旅游資源；富祿人口密度相對(duì)較大，農(nóng)村人口多，山多田少，這適合于發(fā)展勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和手工輕工業(yè)。

三、富祿鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和對(duì)策

富祿是一個(gè)九山半水半分田的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，山地多，水田少，人口多，人均土地面積相對(duì)少，這是該鄉(xiāng)的基本鄉(xiāng)情。要發(fā)展壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)向農(nóng)業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)的跨越，爭(zhēng)做榕江片崛起的生力軍，全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，沒(méi)有鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大是不可能的，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全鄉(xiāng)發(fā)展大局中的基礎(chǔ)作用舉足輕重。因此，要實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，擺脫貧困面貌，就必須堅(jiān)定不移地抓好產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、引導(dǎo)、扶持。要從全局和戰(zhàn)略的高度，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全鄉(xiāng)干部群眾的責(zé)任感和緊迫感，將該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村的重要抓手。

1、富祿是山區(qū)農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，勞動(dòng)力資源豐富，很適合茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托三江茶葉逐步壯大，市場(chǎng)前景樂(lè)觀，大力加強(qiáng)發(fā)展茶葉。

——以點(diǎn)帶面，推進(jìn)富祿茶葉種植規(guī)模。這幾年來(lái)該鄉(xiāng)黨委政府也下了很大力氣抓茶葉生產(chǎn)，建立了高安村連片300畝優(yōu)質(zhì)

茶葉示范基地，以點(diǎn)帶面，重抓點(diǎn)上，面上全部鋪開(kāi)，目前全鄉(xiāng)種植茶葉1630畝，其中歸述村350畝，岑洞村200畝，純德村250畝，大順村80畝，岑旁村200畝，高安村400畝，高巖村150畝，2008年采茶葉面積1000畝，農(nóng)民也開(kāi)始有點(diǎn)收入，茶農(nóng)對(duì)種植茶葉充滿(mǎn)信心，逐步走向良性發(fā)展。但全鄉(xiāng)種植面積太散，不足以供足茶葉加工大廠源料，必須重抓一到兩片基地規(guī)模種植，建立一到兩個(gè)大型加工廠，帶動(dòng)全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

——建設(shè)茶葉加工廠，提高加工質(zhì)量。種茶是前提，加工是關(guān)鍵，提高茶葉加工品質(zhì)，增加茶葉產(chǎn)值，是最好的調(diào)動(dòng)群眾種植積極性的武器。富祿茶葉種植均在沿榕江兩岸的半山腰上種植，常年云霧繚繞，晝夜溫差較大，茶葉品質(zhì)優(yōu)等，但富祿種茶起步慢，本地群眾數(shù)質(zhì)較差，加工方法和技術(shù)落后，加工質(zhì)量低，加上321國(guó)道修建，交通不便，提高了銷(xiāo)售運(yùn)輸成本，在一定程度影響了群眾的積極性。因此，當(dāng)前富祿鄉(xiāng)的茶葉產(chǎn)業(yè)必須著力于茶葉種植與加工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民種茶護(hù)茶技術(shù)，培養(yǎng)本土茶葉加工高手，引進(jìn)一到兩個(gè)外商投資或合資開(kāi)辦的優(yōu)等茶葉加工大廠，進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，實(shí)行茶葉精加工,打造優(yōu)質(zhì)茶葉品牌,打開(kāi)良性銷(xiāo)售渠道。

2、鞏固和改進(jìn)油茶林基地。油茶樹(shù)是世界四大木本食用油源樹(shù)種之一，是壽命長(zhǎng)、分布廣的生態(tài)經(jīng)濟(jì)林種。茶油是營(yíng)養(yǎng)豐富的優(yōu)質(zhì)食用油和營(yíng)養(yǎng)保健油，市場(chǎng)前景十分廣闊。目前富祿鄉(xiāng)有油茶林面積

5.6萬(wàn)畝，但是，油茶生產(chǎn)技術(shù)落后，沒(méi)有深加工，以出售原料為主，效益低，大部分產(chǎn)品處于“自產(chǎn)自銷(xiāo)”狀態(tài)。以三江縣創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)質(zhì)茶油生產(chǎn)加工基地為契機(jī)，鞏固和擴(kuò)大富祿鄉(xiāng)油茶林種植面積，提高油茶的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)民增收。一是對(duì)油茶低產(chǎn)林改造，對(duì)老茶油林進(jìn)行改種優(yōu)良品種，對(duì)低產(chǎn)幼茶油林改造；二是對(duì)油茶加工企業(yè)予以政策傾斜和扶持，進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，擴(kuò)大加工能力。通過(guò)“企

業(yè)＋基地＋農(nóng)戶(hù)”的模式，促進(jìn)茶油產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

3、開(kāi)發(fā)富祿大糯資源，建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品基地，以“大順大糯”為品牌，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值，增加農(nóng)民收入和財(cái)稅收入。

富祿鄉(xiāng)氣候環(huán)境優(yōu)越，是種植優(yōu)質(zhì)糯谷的好地方，出產(chǎn)的“大順香糯”米質(zhì)潔白，蒸煮食用清香味濃、柔軟可口，過(guò)夜不生硬等，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村只要有一家蒸煮全村飄香，老幼病弱食用，可以強(qiáng)身健體。據(jù)當(dāng)?shù)乩先丝趥?，自北宋以?lái)，曾是朝庭皇宮之貢品，70年代曾獲廣州食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，可是長(zhǎng)期以來(lái)，由于信息不靈，只在附近范圍內(nèi)當(dāng)作地方土特產(chǎn)來(lái)銷(xiāo)售，都是以自備口袋來(lái)購(gòu)買(mǎi)，散裝出售，雖然每年外銷(xiāo)上幾十萬(wàn)斤，但銷(xiāo)售價(jià)格比與超市里的普通大米還要低，這表現(xiàn)出目前“大順大糯”，只是普通的土特產(chǎn)品，還成不了商品，因此引進(jìn)資金和老板來(lái)加工包裝“大順大糯”群眾很期待，從加工環(huán)節(jié)上進(jìn)行精加工，增加外觀美，并進(jìn)行小包裝，注商標(biāo)，提升其所具有的市場(chǎng)價(jià)值，加工包裝“大順大糯”品牌，把“大順大糯”這個(gè)名字推上市場(chǎng)，好產(chǎn)品就讓市場(chǎng)記住她，這是增加農(nóng)民收入，提升本地品牌的一條良好渠道，既是富祿今后農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)也是增加地方財(cái)政稅收的有效渠道。

4、開(kāi)發(fā)利用水資源，集水電、交通、旅游于一體。榕江河所經(jīng)富祿地界有15公里，水流落差較大，適合水電開(kāi)發(fā)，在高安至富祿地帶，建設(shè)一座水電站完全可以。富祿目前交通不方便，榕江河把全鄉(xiāng)割成兩半，北面有321國(guó)道經(jīng)過(guò)，北面的村寨可以直通大公路網(wǎng)，而南面的7個(gè)村委村級(jí)公路基本是斷頭公路，這也是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困難所在。水電站建設(shè)后，既能增加鄉(xiāng)財(cái)政收入，更是疏通南北交通網(wǎng)。

5、發(fā)展旅游業(yè)，打造“三月三”品牌，挖掘高安村侗族大歌

等，重抓花炮節(jié)和少數(shù)民族農(nóng)家樂(lè)旅游建設(shè)，從服務(wù)業(yè)方面來(lái)增加農(nóng)民收入。

——富祿具備豐富的旅游資源。富祿“三月三”民族傳統(tǒng)花炮節(jié)，歷史悠久，民族文化濃厚，單自“三月三“這天每年來(lái)自四面八方的游客有數(shù)十萬(wàn)人，原先（清朝時(shí)期）舉辦花炮節(jié)是為了促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品交易，當(dāng)時(shí)給富祿鎮(zhèn)（集鎮(zhèn)）也帶來(lái)不少的商機(jī)，富祿人也曾一度的輝煌。隨著時(shí)代的發(fā)展，“三月三”濃味依然，游人來(lái)了，雖然沒(méi)有給富祿留下什么，也沒(méi)有為此而拉動(dòng)富祿的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也看到這蘊(yùn)藏豐富的資源，是發(fā)展旅游的頭號(hào)品牌，只是目前還沒(méi)有有效地開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，這也是富祿的優(yōu)勢(shì)所在。

——富祿具有發(fā)展旅游優(yōu)勢(shì)。目前桂林至黎平侗寨旅游線路很旺，途經(jīng)富祿，得卻沒(méi)有停留在富祿，今后富祿將從旅游方面入手，積極進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)，把“桂林—黎平”侗寨旅游線變?yōu)椤肮鹆帧坏摗杵蕉闭?，把富祿建設(shè)成為旅游強(qiáng)鄉(xiāng)。一是政策鼓勵(lì)群眾加大民房改造，把農(nóng)家建設(shè)成農(nóng)家賓館；二是做好地方建設(shè)規(guī)劃，清潔環(huán)境衛(wèi)生，突出民族特色；三是充分開(kāi)發(fā)民族文化資源，把以高安為主的侗族大歌、苗鄉(xiāng)的傳統(tǒng)蘆笙表演、獨(dú)具特色的民族服飾等，有效地傳承和推廣。積極為游客創(chuàng)建良好的旅游環(huán)境，讓游客來(lái)了不急走，來(lái)了還想來(lái)，從而拉動(dòng)富祿旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，增加地方農(nóng)民收入。

隨著我縣“三高”建設(shè)的推進(jìn)，三江迎來(lái)了新發(fā)展，作為三江一員的富祿，是遠(yuǎn)離城市的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通相對(duì)落后，發(fā)展工業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，必須立足本地資源，通過(guò)做好山水文章，充分挖掘本地優(yōu)勢(shì)，壯大茶葉產(chǎn)業(yè)，建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品基地，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展，在新的形勢(shì)下，把富祿建設(shè)成為集青山綠水、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、旅游旺地的獨(dú)具特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，富祿將會(huì)迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)騰飛。