第一篇：鍛造企業(yè)特色文化,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展(電力)

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。供電支公司很注重企業(yè)文化管理這一企業(yè)管理的人文力量，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。從而最大限度地使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號等方面。

⒈“追求卓越、爭創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門廳，就會看到“追求卓越、爭創(chuàng)一流”個金燦燦的大字，這個大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實實在在地融入了企業(yè)的各項決策中，融入企業(yè)的各項制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請進(jìn)來的方法，努力將先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。

二、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。

要搞好企業(yè)文化沒有一個良好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入多萬購入了攝像機(jī)、編輯機(jī)，裝潢了播音室?，F(xiàn)在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報道及縣電視臺所采用。每逢年尾或者上級檢查是，電視臺都能及時制作出質(zhì)量上乘的專題片。

今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報紙《電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達(dá)到每個職工，將本企業(yè)在三個文明建設(shè)中的各項成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。

管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個亮點(diǎn)，從××××年開始，支公司投資多萬元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團(tuán)網(wǎng)站，經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營銷，支部、工會、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開，國際國內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報紙、專題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。

除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動有了堅實的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項活動的開展。

三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象

企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛、自控、自覺的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。

⒈建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城市綠化已越來越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時尚。近年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對變電站進(jìn)行了改造。該站原來只有柏樹顆，綠籬米，核桃樹顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木顆，綠籬米，草坪平方米，新建假山一座，種植花草株，使站容站貌耳目一新，達(dá)到了“花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資萬元對支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，達(dá)到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草萬余株，龍槐、香槐余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。

⒉重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代表外，支公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要分組（即生產(chǎn)組、經(jīng)營組、后勤組及三產(chǎn)組）同全體職工進(jìn)行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什么企業(yè)發(fā)展大計，對公司現(xiàn)狀有什么想法，對公司領(lǐng)導(dǎo)有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記后帳。在婦女節(jié)、青年節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)都要和女職工、青工和退休老同志進(jìn)行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同時把公司最近發(fā)生的大事要事向他們匯報，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要內(nèi)容，及時把公司的關(guān)心、問候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，也豐富了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵。

第二篇：鍛造企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展（電力）

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。**供電支公司很注重企業(yè)文化管理這一企業(yè)管理的“人文”力量，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。從而最大限度地使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號等方面。

1、“追求卓越、爭創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門廳，就會看到“追求卓越、爭創(chuàng)一流”8個金燦燦的大字，這8個大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實實在在地融入了企業(yè)的各項決策中，融入企業(yè)的各項制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請進(jìn)來的方法，努力將先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國內(nèi)甚至國際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青島供電局這個處在發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了科學(xué)先進(jìn)的管理方法和理念，而且港澳整個社會的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴(yán)明的獎罰辦法后，職工對公司采取的嚴(yán)格考核有了更進(jìn)一步的理解。另外公司還邀請省委黨校教授給干部職工講國情，講省情，講先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

2、“立足服務(wù)，促進(jìn)地方發(fā)展”是祁電的企業(yè)宗旨。近兩年祁電響亮的提出了“人民電業(yè)為人民、**電業(yè)為**的”口號，將支公司的進(jìn)步同地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。真正做到同地方人民心連心、唇齒相依、榮辱與共。廣泛推進(jìn)“民心工程”建設(shè)，重視承諾服務(wù)。截至2004年11月，支公司領(lǐng)導(dǎo)先后定期不定期組織走訪客戶40余次共68戶，接待客戶來信來訪188人次，答復(fù)人大、政協(xié)提案8件，召開客戶、監(jiān)督員座談會1次，組織上街宣傳4次，散發(fā)宣傳材料3萬余份，發(fā)放征求意見卡2000余份，滿意率達(dá)99%以上，受理報修70起，出動搶修人員264人次。通過開展“民心工程”活動，極大地推動了支公司“三個文明”的建設(shè)。

3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號。在如今的祁電，不甘落后、勇爭第一的信念已深深植入每個干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來在各個方面都取得了長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達(dá)到了2600多天的長記錄，經(jīng)營指標(biāo)在分公司名列前矛，去年更是以超利潤指標(biāo)130萬元的成績，在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003全市唯一出席省公司的經(jīng)營工作先進(jìn)單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進(jìn)入省一流供電企業(yè)和省級文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎項共27項。

二、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。

要搞好企業(yè)文化沒有一個良好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入20多萬購入了攝像機(jī)、編輯機(jī)，裝潢了播音室。現(xiàn)在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報道及縣電視臺所采用。每逢年尾或者上級檢查是，電視臺都能及時制作出質(zhì)量上乘的專題片。

今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報紙《**電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達(dá)到每個職工，將本企業(yè)在三個文明建設(shè)中的各項成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。

管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個亮點(diǎn)，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團(tuán)網(wǎng)站，經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營銷，支部、工會、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開，國際國內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報紙、專題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。

除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動有了堅實的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項活動的開展。

三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象

企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛、自控、自覺的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。

1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城市綠化已越來越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時尚。近年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對110kv變電站進(jìn)行了改造。該站原來只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達(dá)到了“花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資1.2萬元對支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，達(dá)到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了**城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。

2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代表外，支公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要分組（即生產(chǎn)組、經(jīng)營組、后勤組及三產(chǎn)組）同全體職工進(jìn)行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什么企業(yè)發(fā)展大計，對公司現(xiàn)狀有什么想法，對公司領(lǐng)導(dǎo)有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記后帳。在婦女節(jié)、青年節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)都要和女職工、青工和退休老同志進(jìn)行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同時把公司最近發(fā)生的大事要事向他們匯報，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要內(nèi)容，及時把公司的關(guān)心、問候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，也豐富了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵。這些文化氛圍使全體職工心情愉悅、有充實感和自豪感、生活、工作有意義，個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，職工之間相互理解、信任、關(guān)心和尊重，和諧的人際關(guān)系與積極進(jìn)取的競爭機(jī)制相互融合，為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵

一個企業(yè)的管理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)文化的走向和定位。支公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，一個企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激員工能動性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度以及與之配套的嚴(yán)格考核機(jī)制。3年來，祁電建立和完善了覆蓋所有企業(yè)活動的管理考核體系，大到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，小到吸煙和停車壓線，近到企業(yè)活動的現(xiàn)場，遠(yuǎn)到出差千里外的地方，都有制度在規(guī)范和約束著職工。支公司的《工作日禁酒令》、《禁賭令》、《關(guān)于嚴(yán)肅會議紀(jì)律的決定》、《車輛管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《經(jīng)營工作考核制度》、《線損管理考核制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》、《安全撕分制度》等一系列制度都經(jīng)過了多次實踐修改和補(bǔ)充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為、激勵員工工作熱情和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)性東西，一個以制度考核人、以制度規(guī)范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理機(jī)制已形成。幾年來，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)沒有被處罰過。有4位領(lǐng)導(dǎo)因工作日喝酒而被罰500元并且通報批評，所有領(lǐng)導(dǎo)都有開會遲到或者沒戴工作證而被罰款和通報批評的經(jīng)歷。相反為表彰公司信息網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)者，公司拿出1萬元做為獎勵，為表彰奮戰(zhàn)在一線的安裝隊職工和供電所職工公司也都拿出10多萬元進(jìn)行獎勵。3年多來，受到獎罰的干部職工多達(dá)100多人次，其中，開除2名，下崗5名，撤職3人，而受到獎勵的職工也近百人。

“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。經(jīng)過多年的摸索和實踐，**供電支公司的企業(yè)文化建設(shè)走出了一條富有特色的路子，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的品牌塑造、經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，以文化力驅(qū)動經(jīng)濟(jì)力；與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，提高思想政治工作的感召力和滲透力。從而在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了推動力、導(dǎo)向力、凝聚力、鼓舞力的作用，促進(jìn)了企業(yè)“三個文明”的同步發(fā)展，在探索建設(shè)科學(xué)規(guī)范健康的新型國企的工作中做出了積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

摘要:企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；ㄍ翜仙鐓^(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標(biāo),并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念。

關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;理念

歷經(jīng)12年風(fēng)雨,花土溝社區(qū)管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環(huán)境衛(wèi)生打掃等主要工作,發(fā)展為肩負(fù)基地市政管理、公寓住宿、地震監(jiān)測、水電供應(yīng)、洗浴服務(wù)、供暖保溫、關(guān)系協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)單位?，F(xiàn)有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業(yè)服務(wù)總公司的骨干企業(yè)。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標(biāo),逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設(shè)規(guī)劃。并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念:

企業(yè)精神:以一流工作,創(chuàng)完美作品,用優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓用戶滿意;

企業(yè)理念:光大社區(qū),報效油田,貢獻(xiàn)社會;

發(fā)展方向:基地的建設(shè)、管理和生活服務(wù)必須以滿足礦區(qū)職工不斷提高的物質(zhì)和文化需要為前提,企業(yè)化經(jīng)營,社會化服務(wù),市場化運(yùn)行,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長,踏上良性發(fā)展的軌道;

發(fā)展目標(biāo):實現(xiàn)服務(wù)上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng),職工生活水平不斷提高;

經(jīng)營戰(zhàn)略:誠信、作為、效益、形象;

經(jīng)營哲學(xué):精細(xì)管理、誠信服務(wù)、雙贏互利、適者生存;

質(zhì)量方針:管理科學(xué),優(yōu)質(zhì)高效;

價值觀念:為服務(wù)對象提供最滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,實現(xiàn)自身價值;

人才觀:超越昨天一點(diǎn)點(diǎn)、實現(xiàn)明天一大步;

行為準(zhǔn)則:愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、守紀(jì);

人為環(huán)境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進(jìn);

企業(yè)道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現(xiàn)了花土溝社區(qū)管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點(diǎn):

一、以“人本”為核心是花土溝社區(qū)管理中心發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用的集中體現(xiàn)

十二年來,花土溝社區(qū)管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業(yè)的根本,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方法;把理解、關(guān)心、尊重人作為企業(yè)的根本任務(wù),全心全意以靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,確保了各項工作的順利進(jìn)行。

二、以“人和”為基礎(chǔ)是花土溝社區(qū)管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區(qū)管理中心十分注重團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和建立新型、和諧、友情的人際關(guān)系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業(yè)重組改制以來,職工與企業(yè)形成了風(fēng)險共擔(dān),構(gòu)筑了個人與企業(yè)命運(yùn)的共同體,逐步使各項工作向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區(qū)管理中心進(jìn)一步發(fā)展基石

花土溝社區(qū)管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發(fā)每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調(diào)動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發(fā)展是花土溝社區(qū)管理中心各項管理工作的重點(diǎn)

經(jīng)過十二年的努力奮斗,造就了一支作風(fēng)過硬、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經(jīng)營任務(wù)年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業(yè)的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區(qū)管理中心搞好服務(wù)工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區(qū)管理中心通過十二年的發(fā)展,逐步形成了以“手握手的服務(wù)、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務(wù)格局,得到了服務(wù)對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴(kuò)展。

從而確保了提升服務(wù)質(zhì)量、低成本運(yùn)營、再持續(xù)發(fā)展、人力資源開發(fā)、管理創(chuàng)新五大戰(zhàn)略順利進(jìn)行;突出了企業(yè)科學(xué)管理、人性化服務(wù)、差別化經(jīng)營和精神文明建設(shè)四個重點(diǎn)。使2009年考核目標(biāo)實現(xiàn)了收支平衡,節(jié)約挖潛218萬元;

花土溝社區(qū)管理中心發(fā)展的新理念和企業(yè)精神文化構(gòu)筑,是隨著五年來的創(chuàng)業(yè)實踐,逐步形成發(fā)展起來的,是花土溝社區(qū)管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區(qū)管理中心企業(yè)文化的建設(shè)和整合來看,給人以新的認(rèn)識和新的思考,給進(jìn)一步完善和建設(shè)企業(yè)文化提供了寶貴的經(jīng)驗:

思考之一:堅持以人為本是企業(yè)文化建設(shè)最核心內(nèi)容,要把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),充分提高廣大職員工的整思想素質(zhì),調(diào)動廣大職員工的積極性和創(chuàng)造性,才能是職工隊伍有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)境。

思考之二:企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識形態(tài),在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)框架時,必須堅持重在建設(shè)、務(wù)求實效的原則。立足于以企業(yè)文化建設(shè)帶動職員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變,提高職員工隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)職員工隊伍的全面發(fā)展。推動企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平,提升企業(yè)整體形象,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

思考之三:企業(yè)文化產(chǎn)生于實踐,形成于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。因此,企業(yè)文化建設(shè)和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,弘揚(yáng)時代精神,突出企業(yè)特點(diǎn)。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進(jìn)。否則,企業(yè)文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應(yīng)與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發(fā)職工的精神動力。

思考之四:企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調(diào)動人的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)黨組織和宣傳思想工作者要在企業(yè)文化建設(shè)的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點(diǎn)和原汁原味的素材,要有較強(qiáng)的概括力,形象的表達(dá)方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業(yè)職工樂意接受。因此,企業(yè)宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現(xiàn)企業(yè)精神及價值觀念;以增強(qiáng)職工建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,努力完成企業(yè)文化建設(shè),從自發(fā)到自為的轉(zhuǎn)變,只有這樣,才不負(fù)企業(yè)宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業(yè)要得以發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業(yè)形象去占領(lǐng)市場,就要不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),特別是提高企業(yè)的綜合素質(zhì),逐步樹立和塑造企業(yè)在公眾心目中的良好企業(yè)形象。其次,要加強(qiáng)外部人為環(huán)境的建設(shè),進(jìn)一步營造企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境文化,創(chuàng)造催人奮進(jìn)的企業(yè)精神,結(jié)合實際制定出職工職業(yè)“塑型”標(biāo)準(zhǔn)和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習(xí)慣和實際行動來維護(hù)企業(yè)形象。其三,要深入持久地宣傳企業(yè)文化,要真正形成一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、講求科學(xué)、敢于領(lǐng)先的創(chuàng)新精神。有了完善、系統(tǒng)、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化體系,才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力,在多變復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

總之,企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)文化在建設(shè)過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發(fā)展這第一要務(wù),把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計和組織實施,既要體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

第四篇：企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效

途徑

企業(yè)安全文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實踐及物的內(nèi)容。它以強(qiáng)調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實體為表現(xiàn)載體，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企業(yè)安全為目的，在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。十幾年來，電力設(shè)備廠一班人始終按照安全文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)“四個安全”。在激烈的市場競爭面前，積極研究企業(yè)安全文化建設(shè)原則和手段。積極宏揚(yáng)和培育具有時代特色的企業(yè)安全精神，促進(jìn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進(jìn)行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續(xù)15年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù)3年保持公司“無違章企業(yè)”的稱號。

一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設(shè)手段

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們企業(yè)始終堅持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本。企業(yè)安全文化的核心是關(guān)愛人和保護(hù)人，最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，更要重視其為社會人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設(shè)的目的，同時又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設(shè)的對象和依靠力量。

企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融洽。企業(yè)安全文化建設(shè)機(jī)制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與企業(yè)各個層次是員工融于一體，實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過各層次群體、個人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的實踐創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進(jìn)行提煉、優(yōu)化和整和，從而形成企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全文化體系。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的融 合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過程必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務(wù)活動融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全文化思想以及各種渠道和方式進(jìn)行滲透、傳播，通過全體員工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進(jìn)的、實用的企業(yè)安全文化。實際上，企業(yè)的安全文化來源于企業(yè)的生產(chǎn)實踐，又作用于生產(chǎn)實踐。離開企業(yè)的生產(chǎn)實踐，安全文化建設(shè)變會成為無本之木，無源之水。

從近幾年來設(shè)備廠的安全管理實踐活動來看，比較實用的建設(shè)手段主要有以下幾種：

1、運(yùn)用安全管理的手段。通過安全管理層來調(diào)節(jié)人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，我們堅持安全目標(biāo)責(zé)任管理；無違章管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報告和處理等。使我們的安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控。

2、運(yùn)用安全法制的手段。通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政管理部門，依靠行政管理強(qiáng)制力，在落實國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀(jì)的安全意識和理念。利用勞動安全與衛(wèi)生或勞動保護(hù)的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對企業(yè)的安 全生產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安全監(jiān)督和檢察，用安全生產(chǎn)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。例如：我們堅持貫徹安全生產(chǎn)設(shè)施、工程項目“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。不安全因素得到了有效遏制。

3、運(yùn)用科技的手段。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷的改善職工勞動和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護(hù)和保障安全生產(chǎn)條件，保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康。例如，幾年來，我們在設(shè)備更新上加大投入資金上百萬元來更新加工制造設(shè)備，提高改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在噴漆車間有毒有害作業(yè)環(huán)境中，投入自動流水生產(chǎn)線。解決了生產(chǎn)設(shè)備工藝中的內(nèi)在隱患。

4、運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段。充分掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律極其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟(jì)背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)。我們一直在職工勞動保護(hù)上給予足夠的勞動條件保障，不斷的改善職工作業(yè)環(huán)境條件，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

5、運(yùn)用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是 一種傳播安全文化，傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、灌輸安全科學(xué)知識、保障社會秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進(jìn)企業(yè)文明的重要手段，員工安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的知識、態(tài)度、意識、習(xí)慣，可以根據(jù)時代對安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓(xùn)、教育獲得提高。實踐證明，我們堅持了對員工持續(xù)再教育，上崗前培訓(xùn)，持證上崗培訓(xùn)制度，利用企業(yè)文化簡報，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。

二、總結(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐

企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過建設(shè)實踐才能得以實現(xiàn)。設(shè)備廠安全文化的建設(shè)通過了以下多種實踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：三級教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設(shè)活動；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預(yù)知活動；風(fēng)險抵押制；家屬安全教育；應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等。

2、管理層及決策層的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；生產(chǎn)責(zé)任制；三同時；五同 時；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。推行的現(xiàn)代的安全建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)環(huán)境設(shè)計；安全性評價；應(yīng)急預(yù)案對策；安全檢查等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語；安全標(biāo)志；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正計時；三防管理；四查工程；三點(diǎn)控制等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周；安全知識競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝活動；安全文化月；事故追憶日；安全賀年活動；安全宣傳的“三個一工程”；青年職工的“六個一活動”等。

三、做好安全文化建設(shè)文章，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

就企業(yè)管理而言，把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位無疑是正確的。但是企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生的效益、隊伍的穩(wěn)定、職工的凝聚力和強(qiáng)化經(jīng)營管理，具有強(qiáng)大的推動作用。

企業(yè)安全文化建設(shè)具有無形的管理職能。企業(yè)安全文化建設(shè)重在促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營管理目標(biāo)的推動力，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)安全文化建設(shè)全方位地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，使企業(yè)安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進(jìn)各項工作的開展。

我們把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過開展安全管理的創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全思想工作創(chuàng)新及合理化建議、工人安全技術(shù)技能比武等活動，將“安全第一、預(yù)防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹立起安全第一的思想。扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們堅持以人為本的原則，把企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，通過“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪名牌”等活動，增強(qiáng)企業(yè)安全文化的實效性。認(rèn)真貫徹“慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展”的方針，努力做好220千伏輸電線路鐵塔項目的市場風(fēng)險預(yù)測和科學(xué)的投入論證。積極開發(fā)高、精、端產(chǎn)品。鞏固高低壓開關(guān)設(shè)備傳統(tǒng)產(chǎn)品在德州市場上的地位，爭創(chuàng)“中茂電工”品牌，開拓市場。為企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)安全管理工作實踐使我們深深的體會到，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動力，是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。

第五篇：企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括

企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實踐及物的內(nèi)容。它以強(qiáng)調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實體為表現(xiàn)載體，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企業(yè)安全為目的，在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。十幾年來，電力設(shè)備廠一班人始終按照安全文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)“四個安全”。在激烈的市場競爭面前，積極研究企業(yè)安全文化建設(shè)原則和手段。積極宏揚(yáng)和培育具有時代特色的企業(yè)安全精神，促進(jìn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進(jìn)行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續(xù)15年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù)3年保持公司“無違章企業(yè)”的稱號。

一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設(shè)手段

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們企業(yè)始終堅持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本。企業(yè)安全文化的核心是關(guān)愛人和保護(hù)人（員工），最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，更要重視其為社會人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設(shè)的目的，同時又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設(shè)的對象和依靠力量。

企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融洽。企業(yè)安全文化建設(shè)機(jī)制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與企業(yè)各個層次是員工融于一體，實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過各層次群體、個人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的實踐創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進(jìn)行提煉、優(yōu)化和整和，從而形成企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全文化體系。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過程必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務(wù)活動融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全文化思想以及各種渠道和方式進(jìn)行滲透、傳播，通過全體員工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進(jìn)的、實用的企業(yè)安全文化。實際上，企業(yè)的安全文化來源于企業(yè)的生產(chǎn)實踐，又作用于生產(chǎn)實踐。離開企業(yè)的生產(chǎn)實踐，安全文化建設(shè)變會成為無本之木，無源之水。

從近幾年來設(shè)備廠的安全管理實踐活動來看，比較實用的建設(shè)手段主要有以下幾種：

1、運(yùn)用安全管理的手段。通過安全管理層來調(diào)節(jié)人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，我們堅持安全目標(biāo)責(zé)任管理；無違章管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報告和處理等。使我們的安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控。

2、運(yùn)用安全法制的手段。通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政管理部門，依靠行政管理強(qiáng)制力，在落實國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀(jì)的安全意識和理念。利用勞動安全與衛(wèi)生或勞動保護(hù)的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安全監(jiān)督和檢察，用安全生產(chǎn)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。例如：我們堅持貫徹安全生產(chǎn)設(shè)施、工程項目“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。不安全因素得到了有效遏制。好范文版權(quán)所有

3、運(yùn)用科技的手段。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷的改善職工勞動和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護(hù)和保障安全生產(chǎn)條件，保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康。例如，幾年來，我們在設(shè)備更新上加大投入資金上百萬元來更新加工制造設(shè)備，提高改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在噴漆車間有毒有害作業(yè)環(huán)境中，投入自動流水生產(chǎn)線。解決了生產(chǎn)設(shè)備工藝中的內(nèi)在隱

患。

4、運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段。充分掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律極其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟(jì)背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)。我們一直在職工勞動保護(hù)上給予足夠的勞動條件保障，不斷的改善職工作業(yè)環(huán)境條件，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

5、運(yùn)用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是一種傳播安全文化，傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、灌輸安全科學(xué)知識、保障社會秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進(jìn)企業(yè)文明的重要手段，員工安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的知識、態(tài)度、意識、習(xí)慣，可以根據(jù)時代對安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓(xùn)、教育獲得提高。實踐證明，我們堅持了對員工持續(xù)再教育，上崗前培訓(xùn)，持證上崗培訓(xùn)制度，利用企業(yè)文化簡報，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。好范文版權(quán)所有

二、總結(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐

企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過建設(shè)實踐才能得以實現(xiàn)。設(shè)備廠安全文化的建設(shè)通過了以下多種實踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：三級教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設(shè)活動；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預(yù)知活動；風(fēng)險抵押制；家屬安全教育；應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等。

2、管理層及決策層的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；生產(chǎn)責(zé)任制；三同時；五同時；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。推行的現(xiàn)代的安全建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)環(huán)境設(shè)計；安全性評價；應(yīng)急預(yù)案對策；安全檢查等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正計時；三防管理（塵、毒、煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全知識競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝活動；安全文化月（周、日）；事故追憶日；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一副標(biāo)語、一塊墻報）；青年職工的“六個一活動”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）等。

三、做好安全文化建設(shè)文章，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

就企業(yè)管理而言，把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位無疑是正確的。但是企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生的效益、隊伍的穩(wěn)定、職工的凝聚力和強(qiáng)化經(jīng)營管理，具有強(qiáng)大的推動作用。

企業(yè)安全文化建設(shè)具有無形的管理職能。企業(yè)安全文化建設(shè)重在促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的推動力，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)安全文化建設(shè)全方位地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，使企業(yè)安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進(jìn)各項工作的開展。

我們把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過開展安全管理的創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全思想工作創(chuàng)新及合理化建議、工人安全技術(shù)技能比武等活動，將“安全第一、預(yù)防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹立起安全第一的思想。扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們堅持以人為本的原則，把企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，通過“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪名牌”等活動，增強(qiáng)企業(yè)安全文化的實效性。認(rèn)真貫徹“慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展”的方針，努力做好220千伏輸電線路鐵塔項目的市場風(fēng)險預(yù)測和科學(xué)的投入論證。積極開發(fā)高、精、端產(chǎn)品。鞏固高低壓開關(guān)設(shè)備傳統(tǒng)產(chǎn)品在德州市場上的地位，爭創(chuàng)“中茂電工”品牌，開拓市場。為企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)安全管理工作實踐使我們深深的體會到，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動力，是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。