第一篇：中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策分析

應(yīng)用本科生 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策分析

專 業(yè)： 會(huì)計(jì)專業(yè) 考 號(hào)： 021315100020 學(xué)生姓名： 謝帥旗 指導(dǎo)教師： 薛丹 完成時(shí)間： 2016年03月

目

錄

中文摘要（關(guān)鍵詞）.........................................................................................................1 前言.....................................................................................................................................1 1.中小企業(yè)成本管理概述..................................................................................................1

1.1 中小企業(yè)的界定..................................................................................................1

1.2 成本管理的概念..................................................................................................2

1.3 中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)......................................................................................2

1.3.1體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面--------------------2

1.3.2體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面--------------------2

1.3.3體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面--------------------2

1.3.4體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面--------------------2 2.中小企業(yè)成本管理存在的問題--------------------2

2.1成本管理的理論研究和觀念落后--------------------2

2.1.1成本管理的理論研究滯后-------------------3

2.1.2成本管理觀念落后--------------------3

2.3財(cái)務(wù)監(jiān)管體制尚需要完善--------------------3

2.4企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制--------------------3

2.5財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足--------------------3 3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策--------------------4

3.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念--------------------4

3.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法--------------------4

3.3完善相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制--------------------4

3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念--------------------5

3.5提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平降低成本--------------------5 結(jié)束語(yǔ)--------------------5 參考文獻(xiàn)--------------------5 致謝--------------------5

中小企業(yè)成本管理中存在問題及對(duì)策分析

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展過程當(dāng)中，中小企業(yè)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。本文通過對(duì)中小企業(yè)成本管狀.及存在的問題等角度來分析。從而提出了強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 存在問題 戰(zhàn)略思考

前言

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。適應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。

1中小企業(yè)成本管理概述

1.1 中小企業(yè)的概念

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.2 成本管理的概念

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排 2

好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

1.3 中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)

1.3.1體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面

目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對(duì)成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國(guó)家控大股或完全是國(guó)有的，而中小企業(yè)則多是民營(yíng)企業(yè)。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對(duì)策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。1.3.2體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面

大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價(jià)值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡(jiǎn)單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤(rùn)是中小企業(yè)成本管理動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。只有不斷追求利潤(rùn)的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.3體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面

“規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤(rùn)不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.4體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面

合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)成本管理組織的特點(diǎn)，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的依賴性強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、受環(huán)境影響程度大等的特點(diǎn)。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價(jià)值或用更少的成本維持目前的價(jià)值關(guān)系。

改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國(guó)有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險(xiǎn)的是麻痹思想和僥幸心理，對(duì)政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識(shí)。評(píng)價(jià)中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要是：1）有效性。有效率的組織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。2）統(tǒng)一指揮。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。3）合理的管理層次。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或 3

過窄，都會(huì)妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。4）責(zé)權(quán)對(duì)等。只有責(zé)權(quán)對(duì)等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。5）協(xié)調(diào)一致。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。

大企業(yè)采用成本管理方法比較規(guī)范。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，靈活多變，隨意性大。

2．中小企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理的理論研究滯后

成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。主要針對(duì)單一成本管理方法進(jìn)行研究，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系;成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的方法常常導(dǎo)致原有方法的放棄 使成本管理缺乏繼承性和連貫性 ；成本研究只局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，缺乏戰(zhàn)略考慮；只注意生產(chǎn)過程管理，忽視供應(yīng)過程的管理，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的分析；只注意投產(chǎn)后管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理配置的管理，缺乏對(duì)產(chǎn)品成本壽命周期的認(rèn)識(shí)；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低 ；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理

2.2成本管理觀念落后

成本管理觀念落后主要表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費(fèi)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。成本管理的目的局限于降低費(fèi)用、開支，很少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠絕對(duì)節(jié)約方式，而不是通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。

成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等。

非財(cái)務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國(guó)只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇的簡(jiǎn)單化。

2.3財(cái)務(wù)監(jiān)管體制尚需要完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督部門主要是會(huì)計(jì)審計(jì)部門。審計(jì)部門屬于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控部門，是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的主要形式。建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效監(jiān)督與控制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部需要制定較為完善的審計(jì)機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。然而中小企業(yè)例外。這是由于雖然大部分的中小企業(yè)雖然也建立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是部門的審計(jì)工作浮于表面，審計(jì)管理人員對(duì)于部門監(jiān)督和控制的職能認(rèn)識(shí)不清晰，部門企業(yè)的審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)素質(zhì)上有所欠缺。種種因素累積，導(dǎo)致中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門職能發(fā)揮不足，審計(jì)工作不到位。嚴(yán)重的中小企業(yè)中，有與審計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的不足，導(dǎo)致下屬人員在財(cái)務(wù)監(jiān)管上也存在認(rèn)識(shí)上的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制較為放松。懶散的工作作風(fēng)最終會(huì)引起企業(yè)內(nèi) 4

部出現(xiàn)各種貪贓枉法、會(huì)計(jì)賬目作假等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中和經(jīng)營(yíng)決策中面臨的眾多嚴(yán)重的問題主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較低、擁有的周轉(zhuǎn)資金有效，經(jīng)濟(jì) 實(shí)力略有不足，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)而未及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制則容易產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)等后果。

2.5企業(yè)生產(chǎn)重成本輕質(zhì)量

中小企業(yè)產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，抽檢合格率低, 假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止, 優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。只求低價(jià), 不求質(zhì)量;只重成本, 不重品牌。由于過于注重成本, 相當(dāng)一部分中小企業(yè)技術(shù)缺乏,采用陳舊、落后的生產(chǎn)設(shè)備, 缺少產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和控制裝置, 選購(gòu)低質(zhì)低價(jià)的原材料, 不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn), 偷工減料, 使大量的劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng), 不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益, 同時(shí)也損害了中小企業(yè)的自身形象。

2.6成本管理重物質(zhì)資料、輕人力資源

資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形成本，而人力資源是其無形成本。一個(gè)產(chǎn)品的成本應(yīng)該是有形成本和無形成本的結(jié)合，二者缺一不可。但是，目前我國(guó)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對(duì)象卻以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上。在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本的范圍不斷擴(kuò)大，知識(shí)資本相對(duì)于物質(zhì)資本的比重日趨上升，作為知識(shí)載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。因此，企業(yè)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

3加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理對(duì)策的建議

3.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注重整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容方、法進(jìn)行全方位的分析研究。

（1）成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。

（2）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。

（3）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析,各種決策成本,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。

3.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法

在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工成本極大減少,傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出,引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢(shì)在必行。

作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又是一種先進(jìn)的成本管理方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個(gè)性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的 “作業(yè)流程”，進(jìn)行徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)同步的、“作業(yè)流程”消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性.作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí),其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對(duì)成本發(fā)生前因后果的分析，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

3.3完善相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

首先，要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算可以有效減少企業(yè)不必要的支出，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，使企業(yè)有更多的資金用于生產(chǎn)投資，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，并適時(shí)引進(jìn)更為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率；最后，建立與完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

為了保證成本管理方法措施的有效性、保證企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)的各種程序和規(guī)范, 主要是應(yīng)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 獎(jiǎng)罰措施、以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工等，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于降低成本，更有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。

3.5完善成本約束激勵(lì)機(jī)制

為了保證成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束激勵(lì)機(jī)制。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于成本管理的方式進(jìn)行。激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績(jī)效考核聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平回報(bào)。這樣才能在滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3.6提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平降低成本

一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多,它不僅可以提高售價(jià)、增加銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費(fèi)降損,增加產(chǎn)品的附加值,為企業(yè)帶來可觀的利潤(rùn)。中小企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)重視發(fā)明、創(chuàng)新，重視科研工作及生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，重視個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式 性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，適應(yīng)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其、他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，需要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并完善相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制。

參考文獻(xiàn)

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謝

畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我在遼寧輕工職業(yè)學(xué)院的三年的學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束?；厥准韧?，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實(shí)是榮幸之極。在這三年的時(shí)間里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的。

論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。薛丹老師的諄諄誘導(dǎo)及家長(zhǎng)的支持鼓勵(lì)，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力源泉。在此，我特別要感謝我的導(dǎo)師薛丹老師。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，她都費(fèi)盡心血。沒有薛丹老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。感謝財(cái)務(wù)管理專業(yè)的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。

最后要感謝我的家人以及我的朋友們對(duì)我的理解、支持、鼓勵(lì)和幫助，正是因?yàn)橛辛怂麄?，我所做的一切才更有意義；也正是因?yàn)橛辛怂麄?，我才有了追求進(jìn)步的勇氣和信心。

第二篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、縱觀21世紀(jì)中國(guó)境內(nèi)的中小企業(yè)，在成本管理中普遍存在以下問題

1、中小企業(yè)成管理仍則重于內(nèi)部管理，成本管理的理底細(xì)和內(nèi)容還顯得僵化，市場(chǎng)觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低，作業(yè)分工粗糙，缺乏崗前和后續(xù)培訓(xùn)，成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高采用的成本核算方法較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)營(yíng)銷手段較為粗劣。在實(shí)際工作中很多企業(yè)只重視了生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約，而忽視了流通性費(fèi)用節(jié)約（如材料供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用）

2、重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成，我國(guó)的中小企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面又千方百計(jì)節(jié)約人工成本，勞動(dòng)者整休素質(zhì)不高，加上企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，很難留住員工，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，增加了企業(yè)的用人成本。

3、重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失，因中小企業(yè)在產(chǎn)品的檢測(cè)和研發(fā)上缺少一套完整的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而造在產(chǎn)品檔次不高，滯銷嚴(yán)重，最后以低價(jià)促銷，從而導(dǎo)至產(chǎn)品的無形損失。

二、針對(duì)以上問題，就中小企業(yè)的成本管理作以下改進(jìn)意見

1、繼續(xù)拓寬中小企業(yè)的成本管理范圍，成本管理不光著眼于生產(chǎn)過程，還應(yīng)包括產(chǎn)品的信息成本、技術(shù)研發(fā)成本、后勤成本、庫(kù)存成本、以及銷售成本和售后的產(chǎn)品維護(hù)成本等等。

2、加大技術(shù)創(chuàng)新成本的投入，短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看新產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來相對(duì)豐富的利潤(rùn)，從而降低企業(yè)成本。

3樹立全員成本管理意識(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源，增加員工的知識(shí)培訓(xùn)，支付員工合理的薪酬，通過人力資源的開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多。更大的價(jià)值。

4、完善成本約束激勵(lì)機(jī)制，為了保證成本管理的各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束和激勵(lì)機(jī)制，建章立制使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于成本管理的方式進(jìn)行；同時(shí)激發(fā)員工的責(zé)任感，積極性和創(chuàng)造性。將公司的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新能力和生產(chǎn)力

第三篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

鳳慶縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長(zhǎng)的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，也是發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，在全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。

一、茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展概況

茶葉又是鳳慶覆蓋面最廣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，全縣涉茶人口達(dá)34萬多人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的85％以上。目前全縣擁有茶園總面積22萬畝，年產(chǎn)茶葉20萬多擔(dān)，茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8200多萬元?，F(xiàn)有茶葉初制所196個(gè)，年產(chǎn)精制茶葉6500多噸，并以1939年建廠的云南滇紅集團(tuán)公司為龍頭，帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要有滇紅“鳳牌”和“王子冠”兩種茶葉品牌，主銷國(guó)內(nèi)各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺(tái)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)骨干產(chǎn)業(yè)。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“滇紅”的誕生地，全國(guó)十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有“鳳慶茶鄉(xiāng)”之美稱。先后被國(guó)家列為優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)基地縣和出口商品茶葉基地縣。2001年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部列為全國(guó)無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣，2005年又被國(guó)家列為全國(guó)“三綠工程”茶業(yè)示范縣。

二、鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展存在的的問題及制約因素

（一）茶葉生產(chǎn)存在的問題和制約因素

1．粗放經(jīng)營(yíng)、茶園面積下降，單位面積產(chǎn)出率低

目前鳳慶縣茶園面積22萬畝，比歷史最高年份的25萬畝下降了3萬畝，茶園內(nèi)多為本地有性系茶樹品種，樹齡老化，加之經(jīng)營(yíng)管理粗放，許多地方長(zhǎng)期重采輕管，導(dǎo)致低產(chǎn)茶園面積逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計(jì)，鳳慶縣現(xiàn)有低產(chǎn)茶園10萬畝，占全縣茶園總面積約50%。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產(chǎn)水平懸殊較大，嚴(yán)重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產(chǎn)水平。

2．產(chǎn)業(yè)化程度不高、龍頭企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，未能形成規(guī)模效益

鳳慶縣各種獲獎(jiǎng)的名優(yōu)茶品類有很多，但是，龍頭企業(yè)不多，數(shù)量和規(guī)模仍偏小，高檔次、大規(guī)模的茶葉龍頭企業(yè)沒有，特別是市場(chǎng)知名度高、產(chǎn)品覆蓋面大、帶動(dòng)力強(qiáng)的省級(jí)茶葉龍頭企業(yè)至今也沒有，總體存在規(guī)模小、實(shí)力弱，難以形成商品優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)份額，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；而且大多數(shù)茶樹種植以農(nóng)戶為主體，茶園承包到戶，小戶經(jīng)營(yíng)，形不成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。茶葉龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上多數(shù)是松散型的。

3．現(xiàn)代茶葉高新技術(shù)在茶葉生產(chǎn)中的應(yīng)用滯后

鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工目前使用的加工機(jī)械陳舊，老化程度十分嚴(yán)重，產(chǎn)量小，市場(chǎng)規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產(chǎn)力水平下，某一個(gè)或某幾個(gè)茶品種要形成一定的市場(chǎng)規(guī)模是非常困難的。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模

小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進(jìn)的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4．專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)水平低、組織制度不健全

雖然鳳慶縣專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有了一定的發(fā)展，但多數(shù)處于分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，沒有與茶葉龍頭企業(yè)和農(nóng)民形成真正的利益共同體，大多數(shù)農(nóng)民應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力較弱。相當(dāng)一部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范，服務(wù)層次低，活動(dòng)不正常，作用不明顯。

（二）茶葉流通發(fā)展存在的問題及制約因素

1．大部分市場(chǎng)都是獨(dú)立的門面，茶葉戶各自為政，獨(dú)立核算，交易方式還是以“對(duì)手交易”為主，還沒有形成統(tǒng)一電子結(jié)算功能。這種方式成交效率低、數(shù)量小，而且信息不透明，市場(chǎng)比價(jià)功能、信息收集和傳遞功能、為交易提供完整服務(wù)等功能沒有得到很好的發(fā)揮。

2．市場(chǎng)宣傳力度不夠，品牌知名度不足

鳳慶縣當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的主要問題，在于沒有統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，品牌認(rèn)定程序也缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，重申報(bào)、評(píng)選，輕跟蹤、管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，品牌運(yùn)作水平普遍較低，權(quán)威性不高。品牌結(jié)構(gòu)不合理，消費(fèi)者認(rèn)同度、美譽(yù)度不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，有的甚至還存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。

3．茶葉流通信息服務(wù)滯后

盡管目前各級(jí)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費(fèi)為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場(chǎng)行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實(shí)際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題：

（1）茶葉專業(yè)市場(chǎng)信息化建設(shè)落后

信息化硬件建設(shè)落后。由于經(jīng)濟(jì)效益差、信息意識(shí)落后等原因，大多數(shù)市場(chǎng)沒有配備信息設(shè)備，根本談不上為農(nóng)戶產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工提供全面、持續(xù)的信息服務(wù)

（2）對(duì)農(nóng)民的信息服務(wù)不到位

由于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時(shí)，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。

（3）信息質(zhì)量低

一些地方重生產(chǎn)、輕流通，重市場(chǎng)建設(shè)、輕市場(chǎng)預(yù)測(cè)，造成茶葉流通滯后于生產(chǎn)、茶葉生產(chǎn)滯后于市場(chǎng)。經(jīng)常出現(xiàn)“什么價(jià)高、大家就種什么，種什么、什么就難賣”的尷尬局面。

4．茶葉市場(chǎng)缺乏規(guī)范的質(zhì)量安全管理制度

一方面茶葉市場(chǎng)對(duì)茶葉質(zhì)量安全管理體系貫徹力度不夠；另一方面在市場(chǎng)上，遇到重重執(zhí)行相關(guān)管理制度的阻力等。

三、發(fā)展對(duì)策

根據(jù)鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通現(xiàn)狀和存在的問題，鳳慶縣茶葉生產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的高度統(tǒng)一、同步提高和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)知名品牌

和市場(chǎng)培育為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)為保證，以開發(fā)無公害優(yōu)質(zhì)名優(yōu)茶為突破口，通過合理的、科學(xué)的規(guī)劃布局，強(qiáng)化基地建設(shè)，加工體系建設(shè)和營(yíng)銷體系建設(shè)，用現(xiàn)代化工業(yè)的思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提高茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；C(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，樹立“品牌“和“商標(biāo)“觀念為指導(dǎo)思想。

（一）生產(chǎn)方面

1．全面改造中低產(chǎn)茶園，著力提高無性系良種覆蓋率

新建茶園必須合理選擇建園地址，優(yōu)化茶園規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)土、水、氣的監(jiān)測(cè)，推廣茶園間作綠肥，使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，推廣物理、生物防治病蟲，實(shí)施生態(tài)茶園建設(shè)。

2．培育龍頭企業(yè)，提高茶葉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平

龍頭企業(yè)的實(shí)力大小直接影響到對(duì)基地、對(duì)茶農(nóng)的帶動(dòng)力大小。因此很有必要培育有能力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。

3．加快茶廠優(yōu)化改造，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化茶廠建設(shè)

（二）流通方面

1．培育茶葉流通體系，實(shí)現(xiàn)茶葉流通體系的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮茶葉交易市場(chǎng)的銷售和市場(chǎng)信息功能

建立一個(gè)把政府、市場(chǎng)、客戶和生產(chǎn)者聯(lián)接起來的網(wǎng)絡(luò)，使市場(chǎng)供求信息能夠快速傳遞；同時(shí)，各市場(chǎng)之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)對(duì)茶葉農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息的收集、分析處理和發(fā)布的能力。逐步引導(dǎo)鳳慶茶葉生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化、交易走向電子商務(wù)化。

2．培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高名牌的知名度和美譽(yù)度

鳳慶茶葉要加大名茶轉(zhuǎn)化為名牌的工作力度，關(guān)鍵是增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和品牌意識(shí)，盡快形成省級(jí)或是國(guó)家級(jí)的名茶、名鄉(xiāng)、名牌。培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，把基地建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、形象設(shè)計(jì)都納入品牌建設(shè)軌道。加快促進(jìn)“政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)”的良性互動(dòng)局面形成，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略和發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．健立健全茶葉質(zhì)量安全檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施茶葉全程質(zhì)量跟蹤制度，實(shí)現(xiàn)茶葉質(zhì)量安全的可追溯

政府及質(zhì)檢等有關(guān)部門要積極指導(dǎo)督促企業(yè)申請(qǐng)QS認(rèn)證，做好工作，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)和鼓勵(lì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立監(jiān)測(cè)制度，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持茶葉批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市以及專賣店等茶葉經(jīng)營(yíng)銷售場(chǎng)所建立茶葉質(zhì)量安全快速檢測(cè)點(diǎn)，配置專用的檢測(cè)儀器，配備專門的檢測(cè)人員，開展茶葉質(zhì)量檢測(cè)。

第四篇：中小企業(yè)融資管理中存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)融資管理中存在的問題及對(duì)策

摘要:我國(guó)中小企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率、提高解決就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。但是,在中小企業(yè)發(fā)展的過程中卻遭遇了幾大難題:用地難、融資難等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),而這一切都需強(qiáng)化融資管理。本文就中小企業(yè)在發(fā)展中融資難的現(xiàn)狀、原因及解決的對(duì)策做一分析,試圖提出解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 融資管理 存在問題 解決對(duì)策中小企業(yè)融資管理的現(xiàn)狀

資金是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的血液,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想獲得順利發(fā)展,就必須解決好資金融通中的各種問題。一般來說,中小企業(yè)的融資渠道主要有以下幾條:一是內(nèi)源融資,主要是指企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金積累部分;二是外源融資,其中又可分為直接融資和間接融資。以下本文將從不同融資渠道的角度,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資難的狀況作以下分析。

1.1 內(nèi)源融資渠道分析 中小企業(yè)因?yàn)樽杂匈Y金不足,我國(guó)積累有限,風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏,導(dǎo)致內(nèi)源融資陷入捉襟見肘的境地。從世界范圍看,中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段基本上是靠?jī)?nèi)源融資逐步發(fā)展壯大起來的。這是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模尚小,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大,外源融資不僅難度大且融資成本高,因此中小企業(yè)不得不把內(nèi)源融資作為籌集發(fā)展資金的主要渠道。從我國(guó)來看,多數(shù)中小企業(yè)在其發(fā)展的初期階段,也是以內(nèi)源融資作為主要的資金來源?？傮w上我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著自有資金不足的現(xiàn)象。但總的來說,我國(guó)創(chuàng)業(yè)基金尚處于探索和起步階段,實(shí)際投入運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)投資資本規(guī)模小、來源少,風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)效果不理想,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)融資的需求。

1.2 外源融資渠道分析 目前,我國(guó)資本市場(chǎng)還很不完善,大部分企業(yè)尤其中小企業(yè)難以通過直接融資渠道獲得所需資金。在我國(guó)中小企業(yè)的間接融資渠道中,商業(yè)銀行貸款占絕大比重,然而商業(yè)銀行在向中小企業(yè)提供貸款方面一直存在著種種限制。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右,這與中小企業(yè)創(chuàng)造國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3,工業(yè)增加值的2/3,出口的38%和國(guó)家財(cái)政收入的1/4的比例是極不相稱的。綜上所述:我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)源融資貧乏,資源融資的道路梗塞,解決中小企業(yè)融資問題迫在眉睫。我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因

2.1 金融結(jié)構(gòu)與金融體系的不完善 中小企業(yè)融資難的根本原因是資金的供給和需求不平衡,沒有建立完善的金融體系,中小企業(yè)融資渠道不暢通?，F(xiàn)階段中國(guó)金融市場(chǎng)還是以國(guó)有大型商業(yè)銀行為主的間接融資比較發(fā)達(dá)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金余缺問題通過銀行來調(diào)劑解決,銀行在此過程中扮演著重要的角色。由于我國(guó)金融體系的建設(shè)剛起步不久,金融機(jī)構(gòu)與金融體系的完善尚在過程中,以國(guó)有商業(yè)銀行為主導(dǎo)的“大金融”很難滿足“數(shù)量少,批次多”的中小企業(yè)的需求。

中小金融機(jī)構(gòu)不夠發(fā)達(dá),沒有形成面向中小企業(yè)的具有專業(yè)性質(zhì)的中小金融機(jī)構(gòu)體系,導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)提供的服務(wù)不全面,沒有針對(duì)性。從而加大了銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn),增加了中小企業(yè)融資的成本,打擊了中小企業(yè)融資的積極性。

2.2 中小企業(yè)自身存在著外源融資的劣勢(shì)

2.2.1 中小企業(yè)制度更新滯后 我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)過20世紀(jì)80、90年代的粗放型快速增長(zhǎng)后,未能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造,仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上。由于制度更新滯后,管理方式不科學(xué),一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,大量產(chǎn)品積壓,利潤(rùn)水平下降,內(nèi)部積累大幅度減少,從而使企業(yè)的內(nèi)部融資能力降低。

2.2.2 資信狀況不佳,難以取得貸款支持 目前,中小企業(yè)的資信等級(jí)普遍不高,50%以上的財(cái)務(wù)管理不健全,信用等級(jí)60%以上都是3B或是3B以下,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,而目前銀行新增貸款80%集中在3A或2A類企業(yè),因此,中小企業(yè)由于信用風(fēng)險(xiǎn)太大,取得銀行貸款受到限制。

2.2.3 中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)相對(duì)較重 稅費(fèi)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較重。很多借款項(xiàng)目需要驗(yàn)資等資格審查,其審查的過程復(fù)雜,成本也比較高。中小企業(yè)本身沒有規(guī)模效應(yīng),不容易降低成本,失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。借錢融資的方式是比較困難的。

2.3 政府扶持力度不夠 目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善,地方政府的協(xié)調(diào)職能發(fā)揮尚不到位,從某種程度上束縛了中小企業(yè)融資能力。解決中我國(guó)小企業(yè)融資難的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)小企業(yè)融資難主要有以下幾方面的解決對(duì)策

3.1 國(guó)有銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù) 國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)為中小企業(yè)營(yíng)造公平的貸款環(huán)境,調(diào)整信貸政策,修改企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),打破以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)作為支持與否的條件,支持中小企業(yè)的合理資金需求,遵循公平、公證和誠(chéng)信原則,逐步提高對(duì)中小企業(yè)信貸投資人的比重。商業(yè)銀行在組織制度方面應(yīng)創(chuàng)新,現(xiàn)在各國(guó)的商業(yè)銀行除總行已設(shè)立中小企業(yè)信貸部外,一級(jí)銀行和二級(jí)銀行也設(shè)置了中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu),制定和執(zhí)行對(duì)本地區(qū)中小企業(yè)金融服務(wù)的策略。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)借鑒這一經(jīng)驗(yàn),改善金融服務(wù),使中小企業(yè)能夠及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。

3.2 中小企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)管理,提高效益 中小企業(yè)融資難,并非是所有中小企業(yè)都融資難,企業(yè)自身素質(zhì)對(duì)融資問題有著重要影響。中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足,并取得金融機(jī)構(gòu)的支持,從加強(qiáng)自身建設(shè)來講,需要注意以下幾個(gè)方面:①樹立良好的信用形象;②是要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;③是要加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品更新步伐。

3.3 政府應(yīng)為中小企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,扶持其健康發(fā)展和壯大 扶持的重點(diǎn)應(yīng)是有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景的符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)。方式上可提供特別貸款,中央和地方每年可撥出一定資金,對(duì)其提供無息或低息貸款等。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),財(cái)稅部門可考慮給予減免營(yíng)業(yè)稅和所得稅,以增強(qiáng)中小企業(yè)的基本積累能力,鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們自籌資金。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè),國(guó)家應(yīng)積極搭建直接融資平臺(tái),打通直接融資通道。4 結(jié)論

中小企業(yè)融資是一個(gè)世界性的課題與難題,這是因?yàn)橐环矫嬷行∑髽I(yè)與融資市場(chǎng)之間存在不對(duì)稱,另一方面由于各國(guó)中小企業(yè)融資因具體國(guó)情的不同,更具有復(fù)雜性。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型中,中小企業(yè)融資問題因信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸配給更為嚴(yán)重,另外因市場(chǎng)、政策及社會(huì)等原因,我國(guó)中小企業(yè)融資問題更為錯(cuò)綜復(fù)雜。而國(guó)外先進(jìn)的融資理論以及融資模式是有其深刻的經(jīng)濟(jì)背景的,因此對(duì)于理論的學(xué)習(xí)與融資模式的比較,只能給我們提供一個(gè)有用的思路和借鑒。對(duì)于中小企業(yè)融資問題的研究和解決,關(guān)鍵是應(yīng)從造成其困難的本質(zhì)原因入手,以國(guó)外的理論和模式為借鑒,結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)與特殊外部環(huán)境,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)化方面,來探索適合我國(guó)中小企業(yè)融資問題解決的思路和方法,這正是本論文的重點(diǎn)所在:探討我國(guó)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化、建議加強(qiáng)中小企業(yè)公司治理與結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)特點(diǎn)選擇各種融資渠道,另外加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境治理如改善銀企關(guān)系、完善信用擔(dān)保體系與加快建設(shè)中小金融機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)融資本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng),且企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也是不斷變化的,因而企業(yè)融資問題的解決是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程。如何更好的完善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是有待進(jìn)一步研究的問題。

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第五篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策建議

一、緒論

中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。它不僅僅成為了大型企業(yè)的伙伴和助手，更是成為了社會(huì)發(fā)展的主要力量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓礁挥?，更?得的享受，因此人們的需求開始變多，尤其是那些少量的，特殊的需求。而中小企業(yè)在這方面有著很大的優(yōu)勢(shì)他能夠發(fā)揮自身獨(dú)特的作用來滿足這些特殊的需求。中 小型企業(yè)在員工的招聘方面沒有大型企業(yè)那么嚴(yán)格，對(duì)員工的工作技能和相關(guān)的素質(zhì)的要求很低，因此大量的勞動(dòng)力被中小型企業(yè)所吸收。然而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷 的，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力就迫使中小型企業(yè)生產(chǎn)具有特色的產(chǎn)品來占領(lǐng)各種市場(chǎng)的縫隙。隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化和市場(chǎng)的規(guī)范化，中小型企業(yè)的弊端不斷被發(fā)現(xiàn)，比如企業(yè) 組織機(jī)構(gòu)不健全；管理者素質(zhì)比較低，管理水平不夠高；尤其是企業(yè)成本管理比較亂，中小型企業(yè)的成本管理與控制越來越重要。對(duì)于成本的管理并不是單純的降低成本，也不是說要去過度的節(jié)約，而是為了在市場(chǎng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天可以處在一個(gè)比較有利的位置，而做出的一些關(guān) 于提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法和措施。當(dāng)然，管理不僅僅是管理者的特權(quán)，而應(yīng)該是各個(gè)部門和人員的相互監(jiān)督，管理。企業(yè)應(yīng)建立全面、多角度的成本管理體系。中小型企 業(yè)，應(yīng)該揚(yáng)己之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論，不斷更新相關(guān)的管理手段，以適應(yīng)不斷變化中的市場(chǎng)。

二、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性

（一）成本管理的含義

成本就是生產(chǎn)者為了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和盈利而放棄的資源以及為了生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的資源，通常我們用貨幣數(shù)量來衡量。成本管理是指企業(yè)對(duì)所耗用和放棄的資源的指揮和控制以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗進(jìn)行成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

（二）成本管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性

我們把以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，即以價(jià)格為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)現(xiàn)在的目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化而是在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和變化極快的市場(chǎng)中如何取得屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不管用什么管理辦法，都離不開對(duì)成本的管理。因此 成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。

成本管理的重要性主要體現(xiàn)在 ：

1、可以降低成本。第一，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，通過降低原材料的耗用，提高勞動(dòng)者的工作效率等方法來降低成本；第二，采用成本較低的材料，引進(jìn)新的 技術(shù)設(shè)備，開發(fā)新的產(chǎn)品等方法使成本降低。

2、通過企業(yè)對(duì)成本的管理來增加利潤(rùn)。第一，提高企業(yè)高管對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)；第二，不斷完善企業(yè)成本管理 機(jī)制。

3、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的內(nèi)外都離不開成本管理，它是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是企業(yè)內(nèi)部控制的要求。它可以提高企業(yè)綜合管理水平，可以給企業(yè)制定方針和戰(zhàn)略提供參考的依 據(jù)，只有懂得成本管理的意義，企業(yè)才可能對(duì)它有所重視。

三、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)與大型企業(yè)比較主要有產(chǎn)出規(guī)模??；競(jìng)爭(zhēng)力較弱；成本控制環(huán)節(jié)薄弱；數(shù)量多，分布廣；經(jīng)營(yíng)方式靈活，市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)格局的變化，產(chǎn) 品的成本結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，主要是產(chǎn)品制造費(fèi)用所占的比重越來越小，流通中所產(chǎn)生的費(fèi)用所占比重越來越大。然而我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)在關(guān)于成本的控制與管 理的問題上還較多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，成本管理主要是對(duì)生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，幾乎完全忽視了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。

（二）中小企業(yè)成本管理存在的問題

1、成本管理隊(duì)伍人才缺乏

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，專業(yè)管理人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用越來越重要。首先，中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等條件的限制，提升空間有限，同時(shí)無法給求職 者提供優(yōu)厚的待遇，很難吸引到高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)管理人才，這就導(dǎo)致了專業(yè)財(cái)會(huì)人員的缺乏，無法發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的作用。有的財(cái)會(huì)人員法制觀念淡薄，不 敢堅(jiān)持原則，不能站在公正的立場(chǎng)上，不能有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算和監(jiān)督，而是為了迎合某人視會(huì)計(jì)制度于不顧，使企業(yè)成本管理名存實(shí)亡。其次，企業(yè)沒有充 分調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性。第一、企業(yè)缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度。重獎(jiǎng)之下出勇士，良好的獎(jiǎng)懲制度可以激勵(lì)員工參與管理，不斷提升自我的素質(zhì)，從而形 成一個(gè)良好的管理氛圍。第二、企業(yè)不注重對(duì)成本管理人才的后期培訓(xùn)。這導(dǎo)致了成本管理理論的落后，成本管理方法得不到更新，企業(yè)管理環(huán)境得不到改善。

2、成本管理觀念陳舊，成本意識(shí)不強(qiáng)

中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念陳舊的現(xiàn)象，不僅員工的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)也不強(qiáng)。員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)高管的事，認(rèn)為成本管理和企業(yè)的 效益與自己無關(guān)，應(yīng)該由企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。而在領(lǐng)導(dǎo)看來企業(yè)生產(chǎn)部門的職工只是生產(chǎn)者，因此企業(yè)在源頭上就失去了一大批成本的管理者。正是因?yàn)檫@種觀念和意 識(shí)，員工在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料浪費(fèi)極其嚴(yán)重，完全沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

3、中小企業(yè)內(nèi)部成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)、資料不健全

首先，員工未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)還沒有建立ERP計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，所有的數(shù)據(jù)填寫操作過程均由員工手工完成。員工的文化程度不 同，填寫容易漏寫、錯(cuò)寫，造成數(shù)據(jù)的不真實(shí)；有的沒有及時(shí)的填寫和報(bào)告，雖然事后補(bǔ)記了，但是很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)還存在字跡潦草，難以辨認(rèn)的問 題。都使數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性打了折扣。其次，統(tǒng)計(jì)表格的設(shè)置不夠科學(xué)合理。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，名目繁多，容易產(chǎn)生歧義。

4、成本管理手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足

據(jù)調(diào)查，60.1％的企業(yè)使用品種法，42.3％的企業(yè)使用分步法，使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有20.6％，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有19.2％?？梢钥闯霾捎闷贩N法和 分步法的企業(yè)居多。在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化較慢，消費(fèi)者的偏好單一，這些成本核算方法能夠準(zhǔn)確地反映了產(chǎn)品的成本，但現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改 變，市場(chǎng)變化很快，消費(fèi)者的偏好難以琢磨，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)適用于用分批法來計(jì)算成本。然而我國(guó)現(xiàn)在只有8.6％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，嚴(yán)重 忽視了個(gè)性消費(fèi)以及消費(fèi)者的特殊需求。此外，采用目標(biāo)成本法的企業(yè)有50.4%，采用計(jì)劃成本法的企業(yè)有36.5%，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)有17.3%。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以直觀的得出一些 結(jié)論：我國(guó)中小企業(yè)的成本管理方法比較落后，使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行管理的企業(yè)比較多，先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用，管理方法已經(jīng)跟不上外部環(huán)境的發(fā)展和變化。

而桐廬浙富控股有限公司就是采用了傳統(tǒng)的成本管理辦法。比如材料實(shí)行限額發(fā)料制度；工資采用計(jì)件和勞動(dòng)定額相結(jié)合的制度，獎(jiǎng)懲與出勤率掛鉤；費(fèi)用控制實(shí)行 費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位等。雖然上述方法對(duì)企業(yè)控制成本有一定的幫助，但是已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展速度。

四、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀形成的原因分析

（一）傳統(tǒng)成本管理方法的影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理方法的弊端也日益顯現(xiàn)。其原因主要有成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、成本核算方法不當(dāng)、成本 控制僅僅停留在事中控制層次上、成本管理責(zé)任不明確，缺乏全員性等這充分說明我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。浙富控股有限公司是勞動(dòng)力密集型的制造企業(yè)，采用以直接人工小時(shí)數(shù)和產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用的核算方式，這種方式對(duì)企業(yè)成本的影響小，但這種方法忽略了 產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。因此傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能發(fā)揮其特長(zhǎng)，甚至使企業(yè)出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象：1.用在產(chǎn)品成本比重較小的 直接人工成本去分配比重較大的制造費(fèi)用；2.作業(yè)費(fèi)用分配越來越多；3.忽略不同的產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi)。這些不合理的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致成本信息的錯(cuò)誤與扭曲，從而影 響到企業(yè)的決策和盈利。

（二）成本管理尚未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)在迎來新的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的不斷發(fā)展使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷的增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在隨之增加。為了在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng) 之中站穩(wěn)腳跟其最根本的原因是企業(yè)都有一套適合企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)行情況的成本管理的模式，能將企業(yè)模擬成市場(chǎng)，把市場(chǎng)能夠接受的最高價(jià)格推算到企業(yè)生產(chǎn)中的 各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭開始進(jìn)行成本的控制，真正的按照市場(chǎng)的規(guī)律來要求自己與時(shí)俱進(jìn)。然而傳統(tǒng)成本控制的主要依據(jù)是企業(yè)是否節(jié)約資源。企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為降低原材料和避免某些費(fèi)用的支出就可以降低成本，雖然這些措施會(huì)有一定的效果，但是隨著市 場(chǎng)不斷的變化，用減少支出來降低成本的方法將不再適用，因?yàn)橹圃熨M(fèi)用在某些技術(shù)和設(shè)備改造的同時(shí)，它在成本中所占的比重越來越小，反而產(chǎn)品售前和售后的費(fèi) 用成本成為影響成本的主要因素。在傳統(tǒng)的成本管理過程中，企業(yè)僅僅局限于降低直接材料、直接人工和制造費(fèi)用來控制成本，忽視了除了生產(chǎn)之外的其他環(huán)節(jié)的成 本，比如產(chǎn)品開發(fā)、銷售等。因此可以看出企業(yè)成本管理還沒有與外部環(huán)境相適應(yīng)。

（三）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化

由于缺乏專業(yè)的管理人才，以及忽視對(duì)管理人才的后續(xù)培養(yǎng)，使企業(yè)的成本管理理念完全停留在以前的水平。大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)有形的、可見的直接資產(chǎn)和費(fèi)用比較 重視，完全忽略了那些非實(shí)物資產(chǎn)，也就是說現(xiàn)在企業(yè)仍然只在乎對(duì)制造費(fèi)用的管理，忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。從成本的計(jì)算方面來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采 用品種法和分步法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批法；從制造費(fèi)用的分配方法來看，制造費(fèi)用占全部成本的比重越來越小，如果企業(yè)繼續(xù)按照傳統(tǒng)的比例對(duì)其分配，不能 保證分配的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。由于管理理論的落后，導(dǎo)致公司事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性和制度性，成本計(jì)劃毫無科學(xué)性，同時(shí)對(duì)事中和事 后的成本管理會(huì)有很大的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的錯(cuò)誤。至于成本管理的手段仍處于人工手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化的管理手段。如ERP會(huì)計(jì)信息處理系 統(tǒng)，全部操作均在計(jì)算機(jī)上完成，在給財(cái)務(wù)人員減輕工作量的同時(shí)可以增加會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，這是手工操作難以完成的。

五、加強(qiáng)成本管理的可行途徑

（一）提高全員素質(zhì)，健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理的意識(shí)的提高是企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)中最重要的，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)公司負(fù)責(zé)，他所做的決策影響著公司的利益和企業(yè)未來的發(fā)展方 向，同時(shí)影響著企業(yè)員工對(duì)成本管理的理解。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的接觸也會(huì)很多，不僅有利于雙方的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者的帶 頭作用也會(huì)起到更加好的效果。所以說，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的成本管理知識(shí)的灌輸以及相關(guān)實(shí)例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行出國(guó)深造的支持力度，并提供一項(xiàng)專門的資金對(duì)這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進(jìn)行鼓勵(lì)。對(duì)于浙富控股有限公司來說，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)可以通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā) 勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)的創(chuàng)新提供計(jì)策。第二，加大員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。我們可以開設(shè)各類關(guān)于成本管 理的培訓(xùn)班，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來，提高成本管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

（二）加強(qiáng)成本管理意識(shí)

加強(qiáng)成本管理的意識(shí)首先要提高管理者的自身素質(zhì)。管理者應(yīng)該以身作則，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，要認(rèn)識(shí)到成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，樹立全局 觀念。在日常成本管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極支持財(cái)會(huì)人員的工作。成本管理不僅僅只是企業(yè)管理者的事，更是企業(yè)全體員工的事。領(lǐng)導(dǎo)者要起到榜樣的作用，努力學(xué)習(xí)相關(guān)成本管理的知識(shí)，各個(gè)部門要積極的配合，根據(jù)企業(yè)自身的 實(shí)際情況，制定出適合自己公司的方法。近期，浙富控股有限公司各大車間陸續(xù)召開季度安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。會(huì)上，各車間面向車間管理人員通報(bào)上季度車間成本核算 情況，要求各車間管理人員及時(shí)將本季度車間成本情況向員工進(jìn)行通報(bào)，層層落實(shí)，細(xì)化分解，讓每一位員工了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況以及面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，讓他 們積極地參與到成本管理中去，對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的一切成本有更好的認(rèn)識(shí)，在使用各種企業(yè)資源時(shí)可以做到物盡其用，不浪費(fèi)。全體員工精益求精，確保效 益最大化。

（三）引入先進(jìn)成本管理方法

不同的成本管理方法給企業(yè)帶來的利益是不同的。較完善的、較先進(jìn)的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策；相反，落后的、凌亂的管 理方法會(huì)導(dǎo)致管理者判斷的錯(cuò)誤，以至于影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和未來的發(fā)展。由于它的這一影響，就使我們要選擇正確的管理方法。現(xiàn)在我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)都還是用 著傳統(tǒng)的成本控制方法。相對(duì)于中國(guó)來說，國(guó)外的成本管理方法就比較先進(jìn)。當(dāng)然，我們不能盲目的去引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，引進(jìn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有幫 助，未來能給企業(yè)帶來利益的方法。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系。它從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加精確的成本分解替代了成本分配。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地選擇產(chǎn)品及對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們得到的收入與所付出的成本能夠配比。

六、傳統(tǒng)成本管理方法與作業(yè)成本法的比較

（一）公司概況

桐廬浙富控股有限公司位于浙江省機(jī)械工業(yè)專區(qū)——杭州桐廬富春江紅旗畈工業(yè)功能區(qū)，創(chuàng)立于2004年，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，公司在區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)明顯的 長(zhǎng)三角地區(qū)杭州市設(shè)有高端技術(shù)研發(fā)中心，在國(guó)際花園城市桐廬縣建有占地面積20萬平方米集制造、工程和服務(wù)于一體的一流的高新技術(shù)生產(chǎn)線制造加工基地，具 有完善的全面質(zhì)量管理體系。浙富借中國(guó)改革開放的東風(fēng)，秉承敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神，開始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的探索，在國(guó)際市場(chǎng)開拓推廣自主品牌，成為中 國(guó)民族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。公司主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)、加工：水輪發(fā)電機(jī)組及安裝、水工機(jī)械設(shè)備、機(jī)電配件、化纖機(jī)械設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)件、電站機(jī)電設(shè)備；電 站機(jī)電設(shè)備工程總承包。

（二）公司成本管理的情況

浙富控股有限公司在2014年生產(chǎn)A與B兩種機(jī)電配件，A、B兩產(chǎn)品的有關(guān)資料如表1-1～表1-3所示。

表1-1 A、B產(chǎn)品的銷售價(jià)格、產(chǎn)量等資料 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量（件）20,000 200,000 單位售價(jià)（元）25 12.5 直接材料消耗（元）120,000 840,000 直接人工工時(shí)（小時(shí)）2,000 10,000 小時(shí)工資率（元/小時(shí)）10 10 表1-2 A、B產(chǎn)品本期的制造費(fèi)用 原料處理 設(shè)備維護(hù) 電力消耗 設(shè)備折舊 檢驗(yàn) 調(diào)整與準(zhǔn)備 物料消耗 生產(chǎn)計(jì)劃制定 合計(jì) 60,000 180,000 90,000 270,000 80,000 120,000 80,000 160,000 1,040,000 表1-3 A、B產(chǎn)品本期的作業(yè)耗用量 作業(yè)類別 成本動(dòng)因 A產(chǎn)品耗用作業(yè)量 B產(chǎn)品耗用作業(yè)量 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 原料處理 搬運(yùn)次數(shù) 1000 1/3 2000 2/3 設(shè)備維護(hù) 維護(hù)時(shí)數(shù) 2000 1/3 4000 2/3 電力消耗 千瓦小時(shí) 100000 1/3 200000 2/3 設(shè)備折舊 機(jī)器小時(shí) 20000 1/3 40000 2/3 檢驗(yàn) 檢驗(yàn)小時(shí) 3000 1/2 3000 1/2 調(diào)整與準(zhǔn)備 整備次數(shù) 1000 1/2 1000 1/2 物料消耗 物料資本 10000 1/8 70000 7/8 生產(chǎn)計(jì)劃制定 生產(chǎn)批次 2000 1/2 2000 1/2 根據(jù)作業(yè)成本法的計(jì)算程序，A、B兩產(chǎn)品的成本計(jì)算如下： 表1-4 A與B產(chǎn)品本期的直接成本 成本項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料 120000 840000 直接人工 20000 100000 合計(jì) 140000 940000 產(chǎn)量 20000 240000 單位直接成本 7 4.7 通過對(duì)表1-3的分析后可以發(fā)現(xiàn)，一些制造費(fèi)用被A、B兩產(chǎn)品所消耗的比例是相同的，因此我們可以將消耗相同比例的項(xiàng)目分為一個(gè)成本庫(kù)。如下所示，原料處 理、設(shè)備維護(hù)、電力消耗、設(shè)備折舊為第一成本庫(kù)；檢驗(yàn)、調(diào)整與準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃制定為第二成本庫(kù)；物料成本為第三成本庫(kù)。具體的計(jì)算過程如表1-5和表 1-6所示。表1-5 成本庫(kù)的劃歸及其分配率 第一成本庫(kù) 第二成本庫(kù) 第三成本庫(kù) 原料處理 60,000 檢驗(yàn) 80,000 物料成本 80,000 設(shè)備維護(hù) 180,000 調(diào)整與準(zhǔn)備 120,000 電力消耗 90,000 生產(chǎn)計(jì)劃制定 160,000 設(shè)備折舊 270,000 合計(jì) 600,000 360,000 80,000 成本動(dòng)因數(shù)量 300,000千瓦小時(shí) 成本動(dòng)因數(shù)量 6,000檢驗(yàn)小時(shí) 成本動(dòng)因數(shù)量 80,000元 成本庫(kù)分配率 2元/千瓦小時(shí) 成本庫(kù)分配率 60元/檢驗(yàn)小時(shí) 成本庫(kù)分配率 1元 表1-6 由成本庫(kù)分配于各成本的制造費(fèi)用 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 第一成本庫(kù) 2×100,000 =200,000 2×200,000 =400,000 第二成本庫(kù) 60×3,000 =180,000 60×3,000 =180,000 第三成本庫(kù) 1×10,000 =10,000 1×70,000 =70,000 合計(jì) 390,000 650,000 產(chǎn)量（件）20,000 200,000 單位制造費(fèi)用 19.5 3.25 單位直接成本 7 4.7 單位產(chǎn)品成本 26.5 7.95 銷售單價(jià) 25 12.5 單位銷售毛利-1.5 4.55 通過表1-6可以看出，B產(chǎn)品的單位銷售毛利為4.55元，而A產(chǎn)品的單位銷售毛利則為-1.5元，因此B產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，而A產(chǎn)品不能為企 業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，有可能還會(huì)拖累企業(yè)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法：以直接人工工時(shí)、機(jī)器小時(shí)和直接材料成本這三種標(biāo)準(zhǔn)來分配所有的制造費(fèi)用。如表1-7所示。表1-7 傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下的產(chǎn)品成本 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料 120000 840000 直接人工 20000 100000 合計(jì) 140000 940000 產(chǎn)量（件）20000 200000 單位直接成本 7 4.7 單位制造費(fèi)用 8.7 6.6 17.3 4.35 4.62 3.46 單位產(chǎn)品成本 15.7 13.6 24.3 9.05 9.32 8.16

1、以直接人工小時(shí)為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)： 制造費(fèi)用分配率=1040000÷（20000+100000）=8.7（元/人工小時(shí)）A產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=（20000×8.7）÷20000=8.7（元）B產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=（100000×8.7）÷200000＝4.35（元）

2、以直接材料成本作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)： 制造費(fèi)用分配率=1040000÷（120000+840000）=1.1（元/單位直接材料成本）A產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=（120000×1.1）÷20000=6.6（元）B產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=（840000×1.1）÷200000=4.62（元）

3、以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)： 制造費(fèi)用分配率=1040000÷（20000+40000）=17.3（元）A產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=（20000×17.3）÷20000=17.3（元）B產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=（40000×17.3）÷200000=3.46（元）

（三）對(duì)比分析

從以上各表的信息及其分析中可以看出在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法下，低估了產(chǎn)量較低、復(fù)雜程度較高的A產(chǎn)品的成本，A產(chǎn)品的單位成本均低于其單位售價(jià)。而產(chǎn)量較 高、復(fù)雜程度較低的B產(chǎn)品的成本卻被高估了。低估了B產(chǎn)品的毛利，高估了A產(chǎn)品的毛利。這就影響了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的判斷。管理者會(huì)認(rèn)為A產(chǎn)品是 盈利的，從而加大對(duì)其的投入；B產(chǎn)品需要用減少成本來擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，但是企業(yè)管理者無法從傳統(tǒng)的成本管理計(jì)算中看出，會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)決策的錯(cuò)誤，影響企業(yè) 的發(fā)展。作業(yè)成本法是把管理的重心深入到作業(yè)層，將作業(yè)作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，并假設(shè)企業(yè)所耗用的一切資源都是因作業(yè)而發(fā)生的。采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了直接材料、直接人工可直接歸集于產(chǎn)品外，制造費(fèi)用也分別按各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)歸集到同質(zhì)的成本庫(kù)中，然后分別選擇合理的作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)，將成本庫(kù)中的制造費(fèi)用分?jǐn)傆诋a(chǎn)品中。成本分配標(biāo)準(zhǔn)更多、更具體，使得許多傳統(tǒng)的不可控的間接成本成為了可控的直接成本，進(jìn)而為成本控制提供更準(zhǔn)確的信息。作業(yè)成本管理通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤分析，從成本動(dòng)因入手，目的是盡可能消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加顧客價(jià)值，提供及時(shí)有用的信息，將損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而提高決策、計(jì)算、控制的科學(xué)性和有效性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

七、總結(jié)

在對(duì)桐廬浙富控股有限公司的相關(guān)情況分析下，首先我們可以看出它的成本管理方法還是停留在比較落后的階段，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不匹配，已經(jīng)難以跟上自己公司 的發(fā)展步伐。其次，領(lǐng)導(dǎo)跟員工的成本管理意識(shí)及素質(zhì)不夠高，員工參與度過低，關(guān)鍵是企業(yè)缺乏完整的成本管理體系。綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平，跟成本管理 的方法有著很大的關(guān)系。成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體系還很不成熟，很不全面，只有少數(shù)的企業(yè)用了比較先進(jìn)的管理方 法，傳統(tǒng)的方法和觀念依舊深入人心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，因此面對(duì)這些問 題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的改變成本管理的方法，引進(jìn)新的技術(shù)或者是人才，建立完善的成本管理的機(jī)構(gòu)和制度，努力改變?nèi)w員工對(duì)成本管理的概念等等。那么我相信企 業(yè)必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中有自己的一席之地。