第一篇：企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效

途徑

企業(yè)安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實(shí)踐及物的內(nèi)容。它以強(qiáng)調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實(shí)體為表現(xiàn)載體，以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企業(yè)安全為目的，在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。十幾年來(lái)，電力設(shè)備廠(chǎng)一班人始終按照安全文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安全”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，積極研究企業(yè)安全文化建設(shè)原則和手段。積極宏揚(yáng)和培育具有時(shí)代特色的企業(yè)安全精神，促進(jìn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續(xù)15年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù)3年保持公司“無(wú)違章企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。

一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設(shè)手段

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本。企業(yè)安全文化的核心是關(guān)愛(ài)人和保護(hù)人，最大限度滿(mǎn)足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，更要重視其為社會(huì)人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設(shè)的目的，同時(shí)又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項(xiàng)管理的核心，是安全文化建設(shè)的對(duì)象和依靠力量。

企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融洽。企業(yè)安全文化建設(shè)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是落實(shí)全員安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵(lì)和約束員工全天候、全方位、全過(guò)程的參與和響應(yīng)。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與企業(yè)各個(gè)層次是員工融于一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)各層次群體、個(gè)人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個(gè)層次的安全文化。對(duì)員工各層次安全文化進(jìn)行提煉、優(yōu)化和整和，從而形成企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全文化體系。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的融 合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過(guò)程必須與企業(yè)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全文化思想以及各種渠道和方式進(jìn)行滲透、傳播，通過(guò)全體員工對(duì)企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進(jìn)的、實(shí)用的企業(yè)安全文化。實(shí)際上，企業(yè)的安全文化來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，又作用于生產(chǎn)實(shí)踐。離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，安全文化建設(shè)變會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。

從近幾年來(lái)設(shè)備廠(chǎng)的安全管理實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看，比較實(shí)用的建設(shè)手段主要有以下幾種：

1、運(yùn)用安全管理的手段。通過(guò)安全管理層來(lái)調(diào)節(jié)人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，我們堅(jiān)持安全目標(biāo)責(zé)任管理；無(wú)違章管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報(bào)告和處理等。使我們的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控。

2、運(yùn)用安全法制的手段。通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)、行政管理部門(mén)，依靠行政管理強(qiáng)制力，在落實(shí)國(guó)家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過(guò)程中，規(guī)范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和理念。利用勞動(dòng)安全與衛(wèi)生或勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)及國(guó)家的有關(guān)政策，對(duì)企業(yè)的安 全生產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安全監(jiān)督和檢察，用安全生產(chǎn)法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。例如：我們堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)設(shè)施、工程項(xiàng)目“三同時(shí)”制度；堅(jiān)持推行安全管理“五同時(shí)”制度等。不安全因素得到了有效遏制。

3、運(yùn)用科技的手段。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷的改善職工勞動(dòng)和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實(shí)質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護(hù)和保障安全生產(chǎn)條件，保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。例如，幾年來(lái)，我們?cè)谠O(shè)備更新上加大投入資金上百萬(wàn)元來(lái)更新加工制造設(shè)備，提高改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在噴漆車(chē)間有毒有害作業(yè)環(huán)境中，投入自動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)。解決了生產(chǎn)設(shè)備工藝中的內(nèi)在隱患。

4、運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段。充分掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律極其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟(jì)背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)。我們一直在職工勞動(dòng)保護(hù)上給予足夠的勞動(dòng)條件保障，不斷的改善職工作業(yè)環(huán)境條件，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

5、運(yùn)用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是 一種傳播安全文化，傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、灌輸安全科學(xué)知識(shí)、保障社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進(jìn)企業(yè)文明的重要手段，員工安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的知識(shí)、態(tài)度、意識(shí)、習(xí)慣，可以根據(jù)時(shí)代對(duì)安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過(guò)有目的開(kāi)展培訓(xùn)、教育獲得提高。實(shí)踐證明，我們堅(jiān)持了對(duì)員工持續(xù)再教育，上崗前培訓(xùn)，持證上崗培訓(xùn)制度，利用企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。

二、總結(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐

企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)實(shí)踐才能得以實(shí)現(xiàn)。設(shè)備廠(chǎng)安全文化的建設(shè)通過(guò)了以下多種實(shí)踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動(dòng)；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設(shè)活動(dòng)；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等。

2、管理層及決策層的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；生產(chǎn)責(zé)任制；三同時(shí)；五同 時(shí)；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。推行的現(xiàn)代的安全建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識(shí)及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無(wú)隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)環(huán)境設(shè)計(jì)；安全性評(píng)價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對(duì)策；安全檢查等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語(yǔ)；安全標(biāo)志；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)；車(chē)間安全生產(chǎn)正計(jì)時(shí)；三防管理；四查工程；三點(diǎn)控制等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)；安全生產(chǎn)周；安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝活動(dòng)；安全文化月；事故追憶日；安全賀年活動(dòng)；安全宣傳的“三個(gè)一工程”；青年職工的“六個(gè)一活動(dòng)”等。

三、做好安全文化建設(shè)文章，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

就企業(yè)管理而言，把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位無(wú)疑是正確的。但是企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益、隊(duì)伍的穩(wěn)定、職工的凝聚力和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

企業(yè)安全文化建設(shè)具有無(wú)形的管理職能。企業(yè)安全文化建設(shè)重在促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理目標(biāo)的推動(dòng)力，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)安全文化建設(shè)全方位地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使企業(yè)安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

我們把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展安全管理的創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全思想工作創(chuàng)新及合理化建議、工人安全技術(shù)技能比武等活動(dòng)，將“安全第一、預(yù)防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹(shù)立起安全第一的思想。扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們堅(jiān)持以人為本的原則，把企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪名牌”等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全文化的實(shí)效性。認(rèn)真貫徹“慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展”的方針，努力做好220千伏輸電線(xiàn)路鐵塔項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和科學(xué)的投入論證。積極開(kāi)發(fā)高、精、端產(chǎn)品。鞏固高低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備傳統(tǒng)產(chǎn)品在德州市場(chǎng)上的地位，爭(zhēng)創(chuàng)“中茂電工”品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)。為企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)安全管理工作實(shí)踐使我們深深的體會(huì)到，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。

第二篇：企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括

企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實(shí)踐及物的內(nèi)容。它以強(qiáng)調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實(shí)體為表現(xiàn)載體，以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企業(yè)安全為目的，在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。十幾年來(lái)，電力設(shè)備廠(chǎng)一班人始終按照安全文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安全”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，積極研究企業(yè)安全文化建設(shè)原則和手段。積極宏揚(yáng)和培育具有時(shí)代特色的企業(yè)安全精神，促進(jìn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續(xù)15年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù)3年保持公司“無(wú)違章企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。

一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設(shè)手段

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本。企業(yè)安全文化的核心是關(guān)愛(ài)人和保護(hù)人（員工），最大限度滿(mǎn)足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，更要重視其為社會(huì)人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設(shè)的目的，同時(shí)又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項(xiàng)管理的核心，是安全文化建設(shè)的對(duì)象和依靠力量。

企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融洽。企業(yè)安全文化建設(shè)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是落實(shí)全員安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵(lì)和約束員工全天候、全方位、全過(guò)程的參與和響應(yīng)。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與企業(yè)各個(gè)層次是員工融于一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)各層次群體、個(gè)人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個(gè)層次的安全文化。對(duì)員工各層次安全文化進(jìn)行提煉、優(yōu)化和整和，從而形成企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全文化體系。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過(guò)程必須與企業(yè)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全文化思想以及各種渠道和方式進(jìn)行滲透、傳播，通過(guò)全體員工對(duì)企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進(jìn)的、實(shí)用的企業(yè)安全文化。實(shí)際上，企業(yè)的安全文化來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，又作用于生產(chǎn)實(shí)踐。離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，安全文化建設(shè)變會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。

從近幾年來(lái)設(shè)備廠(chǎng)的安全管理實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看，比較實(shí)用的建設(shè)手段主要有以下幾種：

1、運(yùn)用安全管理的手段。通過(guò)安全管理層來(lái)調(diào)節(jié)人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，我們堅(jiān)持安全目標(biāo)責(zé)任管理；無(wú)違章管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報(bào)告和處理等。使我們的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控。

2、運(yùn)用安全法制的手段。通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)、行政管理部門(mén)，依靠行政管理強(qiáng)制力，在落實(shí)國(guó)家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過(guò)程中，規(guī)范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和理念。利用勞動(dòng)安全與衛(wèi)生或勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)及國(guó)家的有關(guān)政策，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安全監(jiān)督和檢察，用安全生產(chǎn)法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。例如：我們堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)設(shè)施、工程項(xiàng)目“三同時(shí)”制度；堅(jiān)持推行安全管理“五同時(shí)”制度等。不安全因素得到了有效遏制。好范文版權(quán)所有

3、運(yùn)用科技的手段。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷的改善職工勞動(dòng)和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實(shí)質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護(hù)和保障安全生產(chǎn)條件，保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。例如，幾年來(lái)，我們?cè)谠O(shè)備更新上加大投入資金上百萬(wàn)元來(lái)更新加工制造設(shè)備，提高改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在噴漆車(chē)間有毒有害作業(yè)環(huán)境中，投入自動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)。解決了生產(chǎn)設(shè)備工藝中的內(nèi)在隱

患。

4、運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段。充分掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律極其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟(jì)背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)。我們一直在職工勞動(dòng)保護(hù)上給予足夠的勞動(dòng)條件保障，不斷的改善職工作業(yè)環(huán)境條件，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

5、運(yùn)用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是一種傳播安全文化，傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、灌輸安全科學(xué)知識(shí)、保障社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進(jìn)企業(yè)文明的重要手段，員工安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的知識(shí)、態(tài)度、意識(shí)、習(xí)慣，可以根據(jù)時(shí)代對(duì)安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過(guò)有目的開(kāi)展培訓(xùn)、教育獲得提高。實(shí)踐證明，我們堅(jiān)持了對(duì)員工持續(xù)再教育，上崗前培訓(xùn)，持證上崗培訓(xùn)制度，利用企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。好范文版權(quán)所有

二、總結(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐

企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)實(shí)踐才能得以實(shí)現(xiàn)。設(shè)備廠(chǎng)安全文化的建設(shè)通過(guò)了以下多種實(shí)踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動(dòng)；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設(shè)活動(dòng)；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等。

2、管理層及決策層的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；生產(chǎn)責(zé)任制；三同時(shí)；五同時(shí)；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。推行的現(xiàn)代的安全建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識(shí)及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無(wú)隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)環(huán)境設(shè)計(jì)；安全性評(píng)價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對(duì)策；安全檢查等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語(yǔ)（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)；車(chē)間安全生產(chǎn)正計(jì)時(shí)；三防管理（塵、毒、煙）；四查工程（崗位、班組、車(chē)間、廠(chǎng)區(qū)）；三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝活動(dòng)；安全文化月（周、日）；事故追憶日；安全賀年（個(gè)人）活動(dòng)；安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場(chǎng)晚會(huì)、一副標(biāo)語(yǔ)、一塊墻報(bào)）；青年職工的“六個(gè)一活動(dòng)”（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語(yǔ)、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）等。

三、做好安全文化建設(shè)文章，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

就企業(yè)管理而言，把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位無(wú)疑是正確的。但是企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益、隊(duì)伍的穩(wěn)定、職工的凝聚力和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

企業(yè)安全文化建設(shè)具有無(wú)形的管理職能。企業(yè)安全文化建設(shè)重在促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的推動(dòng)力，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)安全文化建設(shè)全方位地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使企業(yè)安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

我們把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展安全管理的創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全思想工作創(chuàng)新及合理化建議、工人安全技術(shù)技能比武等活動(dòng)，將“安全第一、預(yù)防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹(shù)立起安全第一的思想。扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們堅(jiān)持以人為本的原則，把企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪名牌”等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全文化的實(shí)效性。認(rèn)真貫徹“慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展”的方針，努力做好220千伏輸電線(xiàn)路鐵塔項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和科學(xué)的投入論證。積極開(kāi)發(fā)高、精、端產(chǎn)品。鞏固高低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備傳統(tǒng)產(chǎn)品在德州市場(chǎng)上的地位，爭(zhēng)創(chuàng)“中茂電工”品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)。為企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)安全管理工作實(shí)踐使我們深深的體會(huì)到，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

摘要:企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時(shí),始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標(biāo),并在實(shí)踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個(gè)方面的企業(yè)精神理念。

關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;理念

歷經(jīng)12年風(fēng)雨,花土溝社區(qū)管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環(huán)境衛(wèi)生打掃等主要工作,發(fā)展為肩負(fù)基地市政管理、公寓住宿、地震監(jiān)測(cè)、水電供應(yīng)、洗浴服務(wù)、供暖保溫、關(guān)系協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)、職工文化娛樂(lè)活動(dòng)等為一體的綜合性專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理服務(wù)單位?，F(xiàn)有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實(shí)業(yè)服務(wù)總公司的骨干企業(yè)。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時(shí),始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標(biāo),逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛(ài)心工程等精神文明建設(shè)規(guī)劃。并在實(shí)踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個(gè)方面的企業(yè)精神理念:

企業(yè)精神:以一流工作,創(chuàng)完美作品,用優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓用戶(hù)滿(mǎn)意;

企業(yè)理念:光大社區(qū),報(bào)效油田,貢獻(xiàn)社會(huì);

發(fā)展方向:基地的建設(shè)、管理和生活服務(wù)必須以滿(mǎn)足礦區(qū)職工不斷提高的物質(zhì)和文化需要為前提,企業(yè)化經(jīng)營(yíng),社會(huì)化服務(wù),市場(chǎng)化運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長(zhǎng),踏上良性發(fā)展的軌道;

發(fā)展目標(biāo):實(shí)現(xiàn)服務(wù)上水平、管理上臺(tái)階、基地大變樣、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),職工生活水平不斷提高;

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:誠(chéng)信、作為、效益、形象;

經(jīng)營(yíng)哲學(xué):精細(xì)管理、誠(chéng)信服務(wù)、雙贏互利、適者生存;

質(zhì)量方針:管理科學(xué),優(yōu)質(zhì)高效;

價(jià)值觀念:為服務(wù)對(duì)象提供最滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;

人才觀:超越昨天一點(diǎn)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)明天一大步;

行為準(zhǔn)則:愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、守紀(jì);

人為環(huán)境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進(jìn);

企業(yè)道德:誠(chéng)實(shí)守信、至愛(ài)仁厚。

這12個(gè)方面,充分體現(xiàn)了花土溝社區(qū)管理中心,始終堅(jiān)持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個(gè)的基本工作特點(diǎn):

一、以“人本”為核心是花土溝社區(qū)管理中心發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用的集中體現(xiàn)

十二年來(lái),花土溝社區(qū)管理中心始終堅(jiān)持把職工思想政治工作作為企業(yè)的根本,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方法;把理解、關(guān)心、尊重人作為企業(yè)的根本任務(wù),全心全意以靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、以“人和”為基礎(chǔ)是花土溝社區(qū)管理中心順利完成各項(xiàng)工作的有力保障

花土溝社區(qū)管理中心十分注重團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和建立新型、和諧、友情的人際關(guān)系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業(yè)重組改制以來(lái),職工與企業(yè)形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),構(gòu)筑了個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)的共同體,逐步使各項(xiàng)工作向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區(qū)管理中心進(jìn)一步發(fā)展基石

花土溝社區(qū)管理中心始終堅(jiān)持尊重知識(shí),尊重人才,激發(fā)每個(gè)職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個(gè)人才華的舞臺(tái)。

四、以“人能”為發(fā)展是花土溝社區(qū)管理中心各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)

經(jīng)過(guò)十二年的努力奮斗,造就了一支作風(fēng)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,經(jīng)營(yíng)任務(wù)年年上臺(tái)階,職工隊(duì)伍精神面貌年年展新象,從而樹(shù)立起了企業(yè)的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區(qū)管理中心搞好服務(wù)工作,拓展市場(chǎng)的主要舉措

花土溝社區(qū)管理中心通過(guò)十二年的發(fā)展,逐步形成了以“手握手的服務(wù)、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務(wù)格局,得到了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng),使市場(chǎng)占有率得到了較大的擴(kuò)展。

從而確保了提升服務(wù)質(zhì)量、低成本運(yùn)營(yíng)、再持續(xù)發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新五大戰(zhàn)略順利進(jìn)行;突出了企業(yè)科學(xué)管理、人性化服務(wù)、差別化經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)。使2009年考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了收支平衡,節(jié)約挖潛218萬(wàn)元;

花土溝社區(qū)管理中心發(fā)展的新理念和企業(yè)精神文化構(gòu)筑,是隨著五年來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,逐步形成發(fā)展起來(lái)的,是花土溝社區(qū)管理中心寶貴的精神財(cái)富。

從花土溝社區(qū)管理中心企業(yè)文化的建設(shè)和整合來(lái)看,給人以新的認(rèn)識(shí)和新的思考,給進(jìn)一步完善和建設(shè)企業(yè)文化提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn):

思考之一:堅(jiān)持以人為本是企業(yè)文化建設(shè)最核心內(nèi)容,要把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),充分提高廣大職員工的整思想素質(zhì),調(diào)動(dòng)廣大職員工的積極性和創(chuàng)造性,才能是職工隊(duì)伍有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)境。

思考之二:企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識(shí)形態(tài),在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)框架時(shí),必須堅(jiān)持重在建設(shè)、務(wù)求實(shí)效的原則。立足于以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)職員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變,提高職員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)職員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平,提升企業(yè)整體形象,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

思考之三:企業(yè)文化產(chǎn)生于實(shí)踐,形成于企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。因此,企業(yè)文化建設(shè)和整合,要立足和堅(jiān)持從群眾及實(shí)踐中來(lái)的原則,并積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,弘揚(yáng)時(shí)代精神,突出企業(yè)特點(diǎn)。這樣才能具有鼓動(dòng)性和感染力,才能催人奮進(jìn)。否則,企業(yè)文化就只能是無(wú)本之體、無(wú)水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應(yīng)與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發(fā)職工的精神動(dòng)力。

思考之四:企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作一樣,是以人為研究對(duì)象,以調(diào)動(dòng)人的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)黨組織和宣傳思想工作者要在企業(yè)文化建設(shè)的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點(diǎn)和原汁原味的素材,要有較強(qiáng)的概括力,形象的表達(dá)方式,才有具有鼓動(dòng)性和感染力,使企業(yè)職工樂(lè)意接受。因此,企業(yè)宣傳思想工作者要用自己的實(shí)際行動(dòng)和模范行為,來(lái)體現(xiàn)企業(yè)精神及價(jià)值觀念;以增強(qiáng)職工建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性,努力完成企業(yè)文化建設(shè),從自發(fā)到自為的轉(zhuǎn)變,只有這樣,才不負(fù)企業(yè)宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業(yè)要得以發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先,要用良好的企業(yè)形象去占領(lǐng)市場(chǎng),就要不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),特別是提高企業(yè)的綜合素質(zhì),逐步樹(shù)立和塑造企業(yè)在公眾心目中的良好企業(yè)形象。其次,要加強(qiáng)外部人為環(huán)境的建設(shè),進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境文化,創(chuàng)造催人奮進(jìn)的企業(yè)精神,結(jié)合實(shí)際制定出職工職業(yè)“塑型”標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展“塑型”活動(dòng),使職工用良好的文明習(xí)慣和實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)企業(yè)形象。其三,要深入持久地宣傳企業(yè)文化,要真正形成一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、講求科學(xué)、敢于領(lǐng)先的創(chuàng)新精神。有了完善、系統(tǒng)、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化體系,才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力,在多變復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

總之,企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中,除需堅(jiān)持以上幾個(gè)方面的同時(shí),還必須緊緊抓住發(fā)展這第一要?jiǎng)?wù),把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)和組織實(shí)施,既要體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對(duì)性和操作性,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

第四篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

搞好企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學(xué)，是指企業(yè)及其職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識(shí)的影響下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)，以及這個(gè)群體意識(shí)所產(chǎn)生的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等，它包括企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化

作為企業(yè)所共有的價(jià)值體系，既是企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)管理的靈魂。

近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，##電力局結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)，講究經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)了兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來(lái)，企業(yè)先后被授予“地級(jí)文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全區(qū)農(nóng)電先進(jìn)單位”、“全省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造先進(jìn)集體”、“全市消防先進(jìn)單位”、“積極納稅、貢獻(xiàn)突出先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)三年被評(píng)為“全市為農(nóng)服務(wù)群眾滿(mǎn)意單位”，有七個(gè)供電所被當(dāng)?shù)攸h委政府評(píng)為“為農(nóng)服務(wù)群眾滿(mǎn)意單位”。

一、以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的主體精髓

企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)職工的主體性，就是要使職工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存的核心，發(fā)展的動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，電力行業(yè)具有自然的壟斷性，發(fā)展靠國(guó)家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，面對(duì)這種狀況，##電力局組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和“wto”知識(shí)，理論學(xué)習(xí)分層抓，系列教育重點(diǎn)抓，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，引導(dǎo)職工樹(shù)立改革創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新的新觀念，樹(shù)立建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)職工的責(zé)任感和積極性，達(dá)到目標(biāo)同向、思想同心、工作同力，為企業(yè)科學(xué)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)形成職工隊(duì)伍穩(wěn)定，效益提升的良好局面。

二、企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設(shè)之“魂”

富有當(dāng)今時(shí)代特征和電力企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)力。##電力局從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、提煉，總結(jié)出了“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，并通過(guò)發(fā)揮“三個(gè)作用”，使企業(yè)精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)：

一是發(fā)揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅(jiān)持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養(yǎng)、思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出的位置，不斷加強(qiáng)中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務(wù)工作，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

二是發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，各類(lèi)先進(jìn)典型是實(shí)踐企業(yè)精神的模范，企業(yè)精神在他們身上得到了充分的體現(xiàn)，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結(jié)和宣揚(yáng)企業(yè)各個(gè)崗位的先進(jìn)典型，并通過(guò)有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚(yáng)，使大家學(xué)有榜樣，樹(shù)有典型，趕有目標(biāo)。每年都結(jié)合考核評(píng)選一定比例的先進(jìn)集體和各崗位先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每年“七一”開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)黨員活動(dòng)，大大激發(fā)了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實(shí)踐活動(dòng)的激勵(lì)作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊帖企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，是激勵(lì)廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的重要途徑。多年來(lái)，局黨委堅(jiān)持在黨員中開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”、“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)”、黨員“三保一包”活動(dòng)（保穩(wěn)定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團(tuán)員青年中開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)”，在職工中開(kāi)展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動(dòng)，形成良好氛圍。

三、企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)深化

企業(yè)文化作為一種外向型的文化，其一項(xiàng)重要建設(shè)內(nèi)容就是設(shè)計(jì)、塑造、展示企業(yè)形象（包括產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、人員形象等），企業(yè)形象是潛在的銷(xiāo)售額，良好的企業(yè)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。##電力局視客戶(hù)為上帝，以客戶(hù)為中心，一是從制造企業(yè)的固態(tài)形象入手，搶抓國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造資金投入的契機(jī)，加快玉門(mén)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精心組織、嚴(yán)格管理，使玉門(mén)電網(wǎng)建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。二是以窗口建設(shè)為突破口，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全部建成營(yíng)業(yè)窗口，先后出臺(tái)服務(wù)承諾、24小時(shí)故障搶修制、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，提高了企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的知名度和美譽(yù)度，做到了讓政府放心，讓人民滿(mǎn)意。

四、載體陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的形式物化

##電力局不斷加大企業(yè)文化建

設(shè)的軟件開(kāi)發(fā)和硬件投入，強(qiáng)化載體陣地建設(shè)，幾年來(lái)，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動(dòng)中心，為基層供電所配備完善了辦公設(shè)施和計(jì)算機(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。新建起了七個(gè)供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產(chǎn)業(yè)，妥善安置職工子女就業(yè)，無(wú)待業(yè)人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎(jiǎng)金年遞增10％的承諾得到落實(shí)，職工隊(duì)伍人心穩(wěn)

定，無(wú)后顧之憂(yōu)，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的載體和陣地建設(shè)，提高了企業(yè)形象，職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性得到提高，企業(yè)效益有所增長(zhǎng)。

五、規(guī)范企業(yè)文明行為，是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求

電力行業(yè)是社會(huì)公用行業(yè)，直接為每個(gè)用戶(hù)提供服務(wù)，服務(wù)面積大，服務(wù)范圍廣，服務(wù)層次多，同時(shí)對(duì)社會(huì)的影響也相對(duì)較大，因此供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺(jué)的規(guī)范自己的行為。##電力局十分重視規(guī)范電力職業(yè)道德，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，促進(jìn)職業(yè)道德水平的提高，并通過(guò)創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明窗口、創(chuàng)建文明班組等文明創(chuàng)建活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)和職工的文明素質(zhì)，取得了可喜成績(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問(wèn)題尚需要進(jìn)一步探索。當(dāng)前，電力企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，為企業(yè)文化的建設(shè)拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，立足于本行業(yè)的特點(diǎn)，把握住時(shí)代的脈搏，積極探索，扎實(shí)工作，就一定能夠掌握企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造出代表企業(yè)形象、反映職工精神風(fēng)貌的電力企業(yè)文化的新體系。

第五篇：鍛造企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展（電力）

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實(shí)踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開(kāi)發(fā)員工的動(dòng)力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。**供電支公司很注重企業(yè)文化管理這一企業(yè)管理的“人文”力量，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。從而最大限度地使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)等方面。

1、“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門(mén)廳，就會(huì)看到“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”8個(gè)金燦燦的大字，這8個(gè)大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實(shí)實(shí)在在地融入了企業(yè)的各項(xiàng)決策中，融入企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，融入干部職工日常的行動(dòng)中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，努力將先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青島供電局這個(gè)處在發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了科學(xué)先進(jìn)的管理方法和理念，而且港澳整個(gè)社會(huì)的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法后，職工對(duì)公司采取的嚴(yán)格考核有了更進(jìn)一步的理解。另外公司還邀請(qǐng)省委黨校教授給干部職工講國(guó)情，講省情，講先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而使“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

2、“立足服務(wù)，促進(jìn)地方發(fā)展”是祁電的企業(yè)宗旨。近兩年祁電響亮的提出了“人民電業(yè)為人民、**電業(yè)為**的”口號(hào)，將支公司的進(jìn)步同地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。真正做到同地方人民心連心、唇齒相依、榮辱與共。廣泛推進(jìn)“民心工程”建設(shè)，重視承諾服務(wù)。截至2004年11月，支公司領(lǐng)導(dǎo)先后定期不定期組織走訪(fǎng)客戶(hù)40余次共68戶(hù)，接待客戶(hù)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)188人次，答復(fù)人大、政協(xié)提案8件，召開(kāi)客戶(hù)、監(jiān)督員座談會(huì)1次，組織上街宣傳4次，散發(fā)宣傳材料3萬(wàn)余份，發(fā)放征求意見(jiàn)卡2000余份，滿(mǎn)意率達(dá)99%以上，受理報(bào)修70起，出動(dòng)搶修人員264人次。通過(guò)開(kāi)展“民心工程”活動(dòng)，極大地推動(dòng)了支公司“三個(gè)文明”的建設(shè)。

3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號(hào)。在如今的祁電，不甘落后、勇?tīng)?zhēng)第一的信念已深深植入每個(gè)干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來(lái)在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達(dá)到了2600多天的長(zhǎng)記錄，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在分公司名列前矛，去年更是以超利潤(rùn)指標(biāo)130萬(wàn)元的成績(jī)，在全市同行排名第一，線(xiàn)損管理全市排名第一，成為2003全市唯一出席省公司的經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進(jìn)入省一流供電企業(yè)和省級(jí)文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎(jiǎng)項(xiàng)共27項(xiàng)。

二、搭建企業(yè)文化平臺(tái)、鞏固企業(yè)文化陣地。

要搞好企業(yè)文化沒(méi)有一個(gè)良好的平臺(tái)和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過(guò)幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺(tái)，投入20多萬(wàn)購(gòu)入了攝像機(jī)、編輯機(jī)，裝潢了播音室?，F(xiàn)在，在每周一的碰頭會(huì)上，大家都能看到由本公司電視臺(tái)制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報(bào)道及縣電視臺(tái)所采用。每逢年尾或者上級(jí)檢查是，電視臺(tái)都能及時(shí)制作出質(zhì)量上乘的專(zhuān)題片。

今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙《**電力》。及時(shí)將上級(jí)的會(huì)議及指示精神傳達(dá)到每個(gè)職工，將本企業(yè)在三個(gè)文明建設(shè)中的各項(xiàng)成績(jī)及時(shí)讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報(bào)紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個(gè)窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。

管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個(gè)亮點(diǎn)，從2002年開(kāi)始，支公司投資100多萬(wàn)元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開(kāi)通共青團(tuán)網(wǎng)站，經(jīng)過(guò)兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個(gè)很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個(gè)方面，包括無(wú)紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷(xiāo)，支部、工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開(kāi)，國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報(bào)紙、專(zhuān)題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個(gè)綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。

除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動(dòng)、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象

企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)、自控、自覺(jué)的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。

1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城市綠化已越來(lái)越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時(shí)尚。近年來(lái)，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對(duì)110kv變電站進(jìn)行了改造。該站原來(lái)只有柏樹(shù)36顆，綠籬50米，核桃樹(shù)2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹(shù)木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達(dá)到了“花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資1.2萬(wàn)元對(duì)支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，達(dá)到了有樹(shù)、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了**城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉?jiǎng)e具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬(wàn)余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶(hù)的盆景、花卉組成了一個(gè)美麗的畫(huà)卷。

2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過(guò)職工代表外，支公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要分組（即生產(chǎn)組、經(jīng)營(yíng)組、后勤組及三產(chǎn)組）同全體職工進(jìn)行懇談，在懇談會(huì)上要求每位職工暢開(kāi)心聲，有什么企業(yè)發(fā)展大計(jì)，對(duì)公司現(xiàn)狀有什么想法，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記后帳。在婦女節(jié)、青年節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)都要和女職工、青工和退休老同志進(jìn)行親切座談，了解他們心聲，傾聽(tīng)他們的見(jiàn)解。同時(shí)把公司最近發(fā)生的大事要事向他們匯報(bào)，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自上門(mén)去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要內(nèi)容，及時(shí)把公司的關(guān)心、問(wèn)候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，也豐富了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵。這些文化氛圍使全體職工心情愉悅、有充實(shí)感和自豪感、生活、工作有意義，個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，職工之間相互理解、信任、關(guān)心和尊重，和諧的人際關(guān)系與積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相互融合，為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)的管理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)文化的走向和定位。支公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激員工能動(dòng)性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度以及與之配套的嚴(yán)格考核機(jī)制。3年來(lái)，祁電建立和完善了覆蓋所有企業(yè)活動(dòng)的管理考核體系，大到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，小到吸煙和停車(chē)壓線(xiàn)，近到企業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)到出差千里外的地方，都有制度在規(guī)范和約束著職工。支公司的《工作日禁酒令》、《禁賭令》、《關(guān)于嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律的決定》、《車(chē)輛管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《經(jīng)營(yíng)工作考核制度》、《線(xiàn)損管理考核制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》、《安全撕分制度》等一系列制度都經(jīng)過(guò)了多次實(shí)踐修改和補(bǔ)充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為、激勵(lì)員工工作熱情和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)性東西，一個(gè)以制度考核人、以制度規(guī)范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理機(jī)制已形成。幾年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有被處罰過(guò)。有4位領(lǐng)導(dǎo)因工作日喝酒而被罰500元并且通報(bào)批評(píng)，所有領(lǐng)導(dǎo)都有開(kāi)會(huì)遲到或者沒(méi)戴工作證而被罰款和通報(bào)批評(píng)的經(jīng)歷。相反為表彰公司信息網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者，公司拿出1萬(wàn)元做為獎(jiǎng)勵(lì)，為表彰奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的安裝隊(duì)職工和供電所職工公司也都拿出10多萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3年多來(lái)，受到獎(jiǎng)罰的干部職工多達(dá)100多人次，其中，開(kāi)除2名，下崗5名，撤職3人，而受到獎(jiǎng)勵(lì)的職工也近百人。

“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，**供電支公司的企業(yè)文化建設(shè)走出了一條富有特色的路子，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的品牌塑造、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，以文化力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)力；與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，提高思想政治工作的感召力和滲透力。從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了推動(dòng)力、導(dǎo)向力、凝聚力、鼓舞力的作用，促進(jìn)了企業(yè)“三個(gè)文明”的同步發(fā)展，在探索建設(shè)科學(xué)規(guī)范健康的新型國(guó)企的工作中做出了積極的貢獻(xiàn)。