第一篇：太白縣局深化內(nèi)部監(jiān)管促進企業(yè)全面發(fā)展

太白縣局深化內(nèi)部監(jiān)管促進企業(yè)全面發(fā)展

2011年全國煙草專賣管理工作會上，國家局副局長張輝強調(diào)：“各單位要認真貫徹落實《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，扎實推進長效機制建設(shè)，建設(shè)行業(yè)專賣內(nèi)管信息平臺，進一步提高內(nèi)管工作效率”。加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作效率不僅有利于鞏固和完善煙草專賣制度，而且是實踐“兩個維護”、“兩個至上”行業(yè)核心價值觀的需要；也是依法經(jīng)營、依法管理、依法行政的需要。煙草行業(yè)實施內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是貫徹專賣法的具體體現(xiàn)也是切實提高行業(yè)自律能力的有效途徑，更是促進行業(yè)自我完善的重大舉措，其意義深遠，責任重大。

一、堅持內(nèi)部監(jiān)督，確保長效機制到位。

今年來，太白縣局認真貫徹省、市局加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作會議精神，把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督作為“一把手”工程來抓，繼續(xù)堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、內(nèi)部監(jiān)管部門為主、各部門齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局，以建立和落實內(nèi)部專賣監(jiān)管長效機制為重點，逐步形成了各部門高度重視、內(nèi)管機構(gòu)認真負責、經(jīng)營人員嚴格自律、長效機制運轉(zhuǎn)順暢的工作局面，推進了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入、持久、扎實、有效地開展，保障了卷煙規(guī)范經(jīng)營水平的不斷提升。

二、進一步強化內(nèi)部監(jiān)管工作。

按照省、市局內(nèi)管工作的要求，進一步密切了同級監(jiān)管合作機制。對照國家局檢查的內(nèi)容和標準要求，進一步細化規(guī)范經(jīng)營的自律措施和各類數(shù)據(jù)、報表的填報工作，確保了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制落實到位。及時分析網(wǎng)絡(luò)運行情況，每月制定出關(guān)鍵業(yè)績考評指標，建立崗位關(guān)鍵業(yè)績指標體系和關(guān)鍵業(yè)績指標保障計劃并予以落實，并根據(jù)督察考評方案處理發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進方案并兌現(xiàn)獎懲，做到工作、責任、績效三落實到位。

總之，深入開展內(nèi)部監(jiān)管工作，是我們煙草行業(yè)認真踐行“兩個維護”、“兩個至上”，確保行業(yè)健康發(fā)展，維護行業(yè)良好形象的具體體現(xiàn)，是作大作強中國煙草的根本要求，同時它又是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，涉及面廣，貫穿行業(yè)發(fā)展全過程，需要行業(yè)上下正確面對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作出現(xiàn)的新問題，以高度的使命感、責任感，不斷建立健全完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，創(chuàng)新內(nèi)部專賣工作機制，積極探索，勇于實踐，狠抓落實，努力開創(chuàng)內(nèi)部煙草專賣管理監(jiān)督工作新局面。

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)全面發(fā)展

摘要:企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念。

關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;理念

歷經(jīng)12年風雨,花土溝社區(qū)管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環(huán)境衛(wèi)生打掃等主要工作,發(fā)展為肩負基地市政管理、公寓住宿、地震監(jiān)測、水電供應(yīng)、洗浴服務(wù)、供暖保溫、關(guān)系協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)單位?，F(xiàn)有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業(yè)服務(wù)總公司的骨干企業(yè)。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設(shè)規(guī)劃。并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念:

企業(yè)精神:以一流工作,創(chuàng)完美作品,用優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓用戶滿意;

企業(yè)理念:光大社區(qū),報效油田,貢獻社會;

發(fā)展方向:基地的建設(shè)、管理和生活服務(wù)必須以滿足礦區(qū)職工不斷提高的物質(zhì)和文化需要為前提,企業(yè)化經(jīng)營,社會化服務(wù),市場化運行,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的明顯增長,踏上良性發(fā)展的軌道;

發(fā)展目標:實現(xiàn)服務(wù)上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經(jīng)濟實力不斷增強,職工生活水平不斷提高;

經(jīng)營戰(zhàn)略:誠信、作為、效益、形象;

經(jīng)營哲學(xué):精細管理、誠信服務(wù)、雙贏互利、適者生存;

質(zhì)量方針:管理科學(xué),優(yōu)質(zhì)高效;

價值觀念:為服務(wù)對象提供最滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,實現(xiàn)自身價值;

人才觀:超越昨天一點點、實現(xiàn)明天一大步;

行為準則:愛崗、敬業(yè)、奉獻、守紀;

人為環(huán)境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進;

企業(yè)道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現(xiàn)了花土溝社區(qū)管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點:

一、以“人本”為核心是花土溝社區(qū)管理中心發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用的集中體現(xiàn)

十二年來,花土溝社區(qū)管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業(yè)的根本,不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作方法;把理解、關(guān)心、尊重人作為企業(yè)的根本任務(wù),全心全意以靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責任感,確保了各項工作的順利進行。

二、以“人和”為基礎(chǔ)是花土溝社區(qū)管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區(qū)管理中心十分注重團結(jié)協(xié)作精神和建立新型、和諧、友情的人際關(guān)系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業(yè)重組改制以來,職工與企業(yè)形成了風險共擔,構(gòu)筑了個人與企業(yè)命運的共同體,逐步使各項工作向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區(qū)管理中心進一步發(fā)展基石

花土溝社區(qū)管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發(fā)每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調(diào)動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發(fā)展是花土溝社區(qū)管理中心各項管理工作的重點

經(jīng)過十二年的努力奮斗,造就了一支作風過硬、綜合素質(zhì)較強、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經(jīng)營任務(wù)年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業(yè)的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區(qū)管理中心搞好服務(wù)工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區(qū)管理中心通過十二年的發(fā)展,逐步形成了以“手握手的服務(wù)、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務(wù)格局,得到了服務(wù)對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴展。

從而確保了提升服務(wù)質(zhì)量、低成本運營、再持續(xù)發(fā)展、人力資源開發(fā)、管理創(chuàng)新五大戰(zhàn)略順利進行;突出了企業(yè)科學(xué)管理、人性化服務(wù)、差別化經(jīng)營和精神文明建設(shè)四個重點。使2009年考核目標實現(xiàn)了收支平衡,節(jié)約挖潛218萬元;

花土溝社區(qū)管理中心發(fā)展的新理念和企業(yè)精神文化構(gòu)筑,是隨著五年來的創(chuàng)業(yè)實踐,逐步形成發(fā)展起來的,是花土溝社區(qū)管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區(qū)管理中心企業(yè)文化的建設(shè)和整合來看,給人以新的認識和新的思考,給進一步完善和建設(shè)企業(yè)文化提供了寶貴的經(jīng)驗:

思考之一:堅持以人為本是企業(yè)文化建設(shè)最核心內(nèi)容,要把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點,充分提高廣大職員工的整思想素質(zhì),調(diào)動廣大職員工的積極性和創(chuàng)造性,才能是職工隊伍有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的發(fā)展營造良好的人文環(huán)境。

思考之二:企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識形態(tài),在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)框架時,必須堅持重在建設(shè)、務(wù)求實效的原則。立足于以企業(yè)文化建設(shè)帶動職員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變,提高職員工隊伍的整體素質(zhì),促進職員工隊伍的全面發(fā)展。推動企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平,提升企業(yè)整體形象,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

思考之三:企業(yè)文化產(chǎn)生于實踐,形成于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。因此,企業(yè)文化建設(shè)和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,弘揚時代精神,突出企業(yè)特點。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進。否則,企業(yè)文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應(yīng)與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發(fā)職工的精神動力。

思考之四:企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調(diào)動人的積極性,促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展為目標。企業(yè)黨組織和宣傳思想工作者要在企業(yè)文化建設(shè)的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點和原汁原味的素材,要有較強的概括力,形象的表達方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業(yè)職工樂意接受。因此,企業(yè)宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現(xiàn)企業(yè)精神及價值觀念;以增強職工建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,努力完成企業(yè)文化建設(shè),從自發(fā)到自為的轉(zhuǎn)變,只有這樣,才不負企業(yè)宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業(yè)要得以發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業(yè)形象去占領(lǐng)市場,就要不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),特別是提高企業(yè)的綜合素質(zhì),逐步樹立和塑造企業(yè)在公眾心目中的良好企業(yè)形象。其次,要加強外部人為環(huán)境的建設(shè),進一步營造企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境文化,創(chuàng)造催人奮進的企業(yè)精神,結(jié)合實際制定出職工職業(yè)“塑型”標準和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習慣和實際行動來維護企業(yè)形象。其三,要深入持久地宣傳企業(yè)文化,要真正形成一種團結(jié)奮進、勇挑重擔、講求科學(xué)、敢于領(lǐng)先的創(chuàng)新精神。有了完善、系統(tǒng)、先進、科學(xué)的企業(yè)文化體系,才能使企業(yè)充滿生機和活力,在多變復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

總之,企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)文化在建設(shè)過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發(fā)展這第一要務(wù),把促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,要有的放矢地進行企業(yè)文化設(shè)計和組織實施,既要體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

第三篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)全面發(fā)展

搞好企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學(xué)，是指企業(yè)及其職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識的影響下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的具有企業(yè)特點的群體意識，以及這個群體意識所產(chǎn)生的價值觀念、思維方式和行為準則等，它包括企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化

作為企業(yè)所共有的價值體系，既是企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)管理的靈魂。

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，##電力局結(jié)合企業(yè)實際，大力開展了企業(yè)文化建設(shè)，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為重點，不斷提高企業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動了兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來，企業(yè)先后被授予“地級文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“全區(qū)農(nóng)電先進單位”、“全省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造先進集體”、“全市消防先進單位”、“積極納稅、貢獻突出先進企業(yè)”等榮譽稱號，連續(xù)三年被評為“全市為農(nóng)服務(wù)群眾滿意單位”，有七個供電所被當?shù)攸h委政府評為“為農(nóng)服務(wù)群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的主體精髓

企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)職工的主體性，就是要使職工意識到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存的核心，發(fā)展的動力。長期以來，電力行業(yè)具有自然的壟斷性，發(fā)展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，缺乏競爭觀念、效益觀念、營銷觀念，面對這種狀況，##電力局組織干部職工認真學(xué)習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會主義市場經(jīng)濟和“wto”知識，理論學(xué)習分層抓，系列教育重點抓，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，引導(dǎo)職工樹立改革創(chuàng)新、競爭效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法經(jīng)營、科技創(chuàng)新的新觀念，樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工的責任感和積極性，達到目標同向、思想同心、工作同力，為企業(yè)科學(xué)文化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)形成職工隊伍穩(wěn)定，效益提升的良好局面。

二、企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設(shè)之“魂”

富有當今時代特征和電力企業(yè)特點的企業(yè)精神是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神源泉，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動力。##電力局從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合自身特點，經(jīng)過多年的實踐、提煉，總結(jié)出了“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，并通過發(fā)揮“三個作用”，使企業(yè)精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神得到弘揚：

一是發(fā)揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養(yǎng)、思想作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)放在突出的位置，不斷加強中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務(wù)工作，增強了企業(yè)的凝聚力。

二是發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進典型是實踐企業(yè)精神的模范，企業(yè)精神在他們身上得到了充分的體現(xiàn)，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結(jié)和宣揚企業(yè)各個崗位的先進典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚，使大家學(xué)有榜樣，樹有典型，趕有目標。每年都結(jié)合考核評選一定比例的先進集體和各崗位先進個人予以表彰獎勵，每年“七一”開展表彰獎勵先進黨員活動，大大激發(fā)了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實踐活動的激勵作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊帖企業(yè)的目標任務(wù)開展豐富多彩的主題實踐活動，是激勵廣大職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的重要途徑。多年來，局黨委堅持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動”、“黨員責任區(qū)活動”、黨員“三保一包”活動（保穩(wěn)定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團員青年中開展“爭當青年崗位能手活動”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，形成良好氛圍。

三、企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)深化

企業(yè)文化作為一種外向型的文化，其一項重要建設(shè)內(nèi)容就是設(shè)計、塑造、展示企業(yè)形象（包括產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、人員形象等），企業(yè)形象是潛在的銷售額，良好的企業(yè)會給企業(yè)帶來不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業(yè)的固態(tài)形象入手，搶抓國家加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造資金投入的契機，加快玉門電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精心組織、嚴格管理，使玉門電網(wǎng)建設(shè)得到長足發(fā)展。二是以窗口建設(shè)為突破口，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所全部建成營業(yè)窗口，先后出臺服務(wù)承諾、24小時故障搶修制、聘請行風監(jiān)督員等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，提高了企業(yè)在社會公眾心目中的知名度和美譽度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的形式物化

##電力局不斷加大企業(yè)文化建

設(shè)的軟件開發(fā)和硬件投入，強化載體陣地建設(shè)，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動中心，為基層供電所配備完善了辦公設(shè)施和計算機，基本實現(xiàn)了辦公自動化。新建起了七個供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產(chǎn)業(yè)，妥善安置職工子女就業(yè)，無待業(yè)人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎金年遞增10％的承諾得到落實，職工隊伍人心穩(wěn)

定，無后顧之憂，積極為企業(yè)獻計獻策，促進了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化的載體和陣地建設(shè)，提高了企業(yè)形象，職工凝聚力進一步增強，工作積極性得到提高，企業(yè)效益有所增長。

五、規(guī)范企業(yè)文明行為，是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求

電力行業(yè)是社會公用行業(yè)，直接為每個用戶提供服務(wù)，服務(wù)面積大，服務(wù)范圍廣，服務(wù)層次多，同時對社會的影響也相對較大，因此供電企業(yè)應(yīng)當自覺的規(guī)范自己的行為。##電力局十分重視規(guī)范電力職業(yè)道德，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，促進職業(yè)道德水平的提高，并通過創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明窗口、創(chuàng)建文明班組等文明創(chuàng)建活動來提高企業(yè)和職工的文明素質(zhì)，取得了可喜成績。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進一步探索。當前，電力企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，為企業(yè)文化的建設(shè)拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅持黨的基本路線，立足于本行業(yè)的特點，把握住時代的脈搏，積極探索，扎實工作，就一定能夠掌握企業(yè)文化建設(shè)的主動權(quán)，創(chuàng)造出代表企業(yè)形象、反映職工精神風貌的電力企業(yè)文化的新體系。

第四篇：深化企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

深化企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

山東金陽礦業(yè)集團有限公司

山東金陽礦業(yè)集團有限公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持以人為本的指導(dǎo)思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)為新的載體，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，干部職工的學(xué)習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不斷得到提升，集團三個文明建設(shè)實現(xiàn)了長足發(fā)展。先后獲得“全國煤炭質(zhì)量管理先進單位”、“山東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“山東省安全生產(chǎn)先進單位”、“山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示范礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業(yè)”、“山東省安全評估4A級礦井”、“山東省職工培訓(xùn)先進單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強煤炭企業(yè)”等榮譽稱號。

一、確立戰(zhàn)略思維，導(dǎo)入最新管理理念，增強打造強勢企業(yè)文化的自覺性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一個沒有“文化”的企業(yè)是“走不遠”的企業(yè)。隨著市場化以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對文化的需求越來越強烈，企業(yè)文化與企業(yè)的價值定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排越來越緊密。企業(yè)間的競爭正在由產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕Α钡母偁帲髽I(yè)管理正在由控制管理向文化管理轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，建設(shè)先進的企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強有力的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻地認識到?jīng)]有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關(guān)鍵之處就在于學(xué)習。學(xué)習是創(chuàng)新的前提，學(xué)習是進步的基礎(chǔ)。以創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在快速發(fā)展時期，在全面分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、準確把握時代特點的基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略性決策，于1999年在全行業(yè)和山東省率先創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)。通過五年來的創(chuàng)建，我們成功地構(gòu)筑了獨具興隆特色的“1123”運作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業(yè)精神、共同愿景、價值觀，共同價值取向已成為企業(yè)文化的核心，系統(tǒng)思考能力顯著增強，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內(nèi)在動力，使積極打造“命運共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創(chuàng)新發(fā)展實力不斷提升，為企業(yè)文化建設(shè)注入了不竭的源動力，增強了干部職工打造強勢企業(yè)文化的自覺性。

二、明確總體思路，健全完善機制，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處

企業(yè)文化是以企業(yè)理念為核心，由精神行為層、制度層、物質(zhì)層等構(gòu)成的完整系統(tǒng)。我們廣泛深入地學(xué)習借鑒當代國內(nèi)外強優(yōu)企業(yè)實施文化管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運用“學(xué)習+激勵”機制，整合出了體現(xiàn)員工生命意義、企業(yè)鮮明特色的新理念。

以人為本，知行合一。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學(xué)習、理解到接受的過程；行，是從認識、實踐到內(nèi)化的過程。為此，我們在灌輸理念時，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業(yè)管理、人力資本、知識經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展、個人成長等方方面面，使員工深刻理解企業(yè)理念的真正內(nèi)涵，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達到“知”和“行”的統(tǒng)一。

價值驅(qū)動，上下合一。企業(yè)價值觀，是在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是企業(yè)為獲取成功對其行為作出的價值取向。人的價值觀，則是人對某種特定的行為方式、事物的現(xiàn)狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業(yè)、個人價值觀的一致性和相容性，是企業(yè)在管理活動中相互理解、實現(xiàn)企業(yè)目標的前提和保障條件。所以，我們從人、團隊、社會價值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標的價值觀體系，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用，使員工認識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業(yè)的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。

愿景趨同，人企合一。共同愿景，是一種表示組織未來發(fā)展成功的目標、任務(wù)、事業(yè)、使命的景象，是企業(yè)全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是組織凝聚力的核心。而個人愿景，是個人對自己未來的發(fā)展愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們在建立共同愿景的過程中，努力使個人愿景融入企業(yè)愿景，使每一個員工在實現(xiàn)個人愿景的過程中緊密地與企業(yè)大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成價值趨同、人企合一。沒有優(yōu)秀的學(xué)習文化便不會有卓越的企業(yè)。推進企業(yè)文化建設(shè)的重點在學(xué)習，我們以健全機制、規(guī)范運作為著力點，做到了“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”。

完善人才開發(fā)機制。堅持以人為本，以自學(xué)成才、崗位創(chuàng)新為重點，根據(jù)礦井可持續(xù)發(fā)展的要求，培養(yǎng)、選拔和使用好人才，組織了3個復(fù)合型人才培訓(xùn)班，邀請山東大學(xué)教師授課，進行了英語、國際貿(mào)易、項目管理、汽車駕駛等全方位的培訓(xùn)；根據(jù)人才發(fā)展和人力資源的現(xiàn)狀，科學(xué)制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》和《員工發(fā)展規(guī)劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術(shù)后備崗和10名中小學(xué)教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

完善教育培訓(xùn)機制。為適應(yīng)兗礦發(fā)展需要，我們著力培養(yǎng)學(xué)習型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟、“雙師型”培訓(xùn)師、高素質(zhì)員工三支隊伍。從基層各單位選拔了16名理論素質(zhì)高、表達能力強的同志作為學(xué)習型企業(yè)的培訓(xùn)師進行了封閉學(xué)習、集中培訓(xùn)，為礦井的全員培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。同時，再次組織160余名礦中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)骨干分期進行了封閉式的情景演練，進一步改善了他們的心智模式，提高了對學(xué)習型組織理論的領(lǐng)悟能力。培訓(xùn)師采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和送教上門等形式對工資科、財務(wù)科、運銷科等8個單位進行了全員學(xué)習型組織理論培訓(xùn)，取得了滿意的培訓(xùn)效果。以提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量為重點，加大職工教育培訓(xùn)投入，更新改造教育培訓(xùn)設(shè)施，促進了職工教育培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立考核評估長效機制。重點從行政管理、載體建設(shè)、機制建立和成效體現(xiàn)等四個方面，搞好對基層創(chuàng)建工作的考核評估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評先樹優(yōu)活動的范圍。召開了學(xué)習型企業(yè)推進會，成立了“學(xué)習型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進行了評估，對為提出申請的34個單位進行了檢查，對評選出的10個優(yōu)秀單位進行了表彰，發(fā)揮了典型引路的作用。各單位對照考評標準，結(jié)合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細則。同時，以提高工作質(zhì)量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進考評機制的制度化、科學(xué)化運作。積極推進學(xué)習型小區(qū)和學(xué)習型家庭的創(chuàng)建，整合了小區(qū)文化，建立起了小區(qū)的價值觀體系；對各單位申報學(xué)習型家庭的278戶職工，通過對照標準、審查材料、到戶落實、綜合評定的方式，命名了198戶 “學(xué)習型家庭”，加強了社區(qū)、家庭的文化建設(shè)。

完善報酬認可機制。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與員工切身利益緊密結(jié)合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認真執(zhí)行上級一系列工資政策的基礎(chǔ)上，大力營造“學(xué)習＋激勵”的氛圍，按照集團公司要求，設(shè)計并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實際的報酬認可機制，從而促使員工更勤奮學(xué)習，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建了煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經(jīng)濟質(zhì)量的高效運行。

深化創(chuàng)建機制。邀請專家到礦井進行現(xiàn)場“診斷”，形象地將深化學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建模式整合為“13314”式的“飛行器”創(chuàng)建模型。即：明確一個愿景——建成世界煤炭最具創(chuàng)新力的煤礦。提升三個能力——員工職業(yè)再生能力，礦井技術(shù)創(chuàng)新能力，礦井核心競爭能力。培養(yǎng)三支隊伍——學(xué)習型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟隊伍，“雙師型”培訓(xùn)師隊伍，高素質(zhì)員工隊伍。完善一個機制——“學(xué)習+激勵”規(guī)范有序、持續(xù)推進的員工成長機制。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報酬認可體系。轉(zhuǎn)化了理念，激活了細胞，用先進的理念更好地指導(dǎo)礦井改革發(fā)展實踐。

三、深化創(chuàng)建方式，激活創(chuàng)建細胞，推進企業(yè)文化建設(shè)步伐

興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發(fā)全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)企業(yè)的改革與發(fā)展，實現(xiàn)“以文化管理企業(yè)”、“以文化振興企業(yè)”，保持永續(xù)持久的核心競爭力，推進礦井三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，興隆莊煤礦初步形成以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)?？傮w概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同愿景）。

6——強化六項建設(shè)：安全文化建設(shè)、管理文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、區(qū)隊文化建設(shè)、社區(qū)文化建設(shè)、家庭文化建設(shè)。8——完善八項要素：奮斗目標、核心理念、行為準則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。3——實現(xiàn)三大目標：提高隊伍整體素質(zhì)、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。

認真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗、主要特點，認真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進經(jīng)驗、先進做法、最新動態(tài)和相關(guān)理論，找出制約企業(yè)文化建設(shè)的“智障”，并賦予它新的內(nèi)涵和時代氣息，使之理論化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。按照方針目標管理“P—D—C—A”循環(huán)的要求，注重理性思考，不斷積累經(jīng)驗，以弘揚齊魯文化為依托，充分發(fā)揮儒學(xué)地域優(yōu)勢，不斷改進、優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新，全面提升礦井企業(yè)文化水平，更為有效地指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展實踐。

四、立足改革創(chuàng)新，強化競爭能力，提升企業(yè)管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展到文化的競爭。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的多重效益，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力之源、發(fā)展之基、強盛之本。為此，我們積極尋求創(chuàng)新途徑，與時俱進，自我超越，不斷提高礦井的創(chuàng)新能力，拓展持續(xù)發(fā)展的能量，提升了礦井的整體形象。

黨建工作不斷深入。我們本著求真務(wù)實促發(fā)展的要求，對一些不切實際的考評內(nèi)容和做法進行了簡化，對一些行之有效的活動進一步強化，實施了黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐，提高了黨務(wù)工作的針對性和實效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先?！痹u樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進取、干事創(chuàng)業(yè)的新風尚，使先模精神在礦井改革的進程中不斷發(fā)揚光大，先模的優(yōu)秀品格成為廣大職工群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動，向職工發(fā)出了“學(xué)習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質(zhì)量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發(fā)揮了“主人翁”作用。

思想政治工作不斷創(chuàng)新。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業(yè)公司思想政治工作先進單位、濟寧市思想政治工作十佳企業(yè)。繼續(xù)設(shè)立了思想政治工作“創(chuàng)新獎”，去年共收到基層單位46項創(chuàng)新項目，經(jīng)過嚴格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環(huán)節(jié)，其中23項創(chuàng)新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發(fā)了全員做好思想政治工作的熱情，該經(jīng)驗分別在全國《政工研究動態(tài)》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發(fā)。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅(qū)動、自我監(jiān)控、自我發(fā)展”“四自”工作法，實現(xiàn)了員工的自我教育、自我管理。醫(yī)院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫(yī)護人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。

員工素質(zhì)不斷提高。緊密聯(lián)系當前改革發(fā)展實際，以提高員工職業(yè)再生能力為根本目的，以增強員工學(xué)習原動力為重點，我們開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)作風”主題教育，通過“三轉(zhuǎn)”教育為主要內(nèi)容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、征文等活動來深化企業(yè)文化建設(shè)工作，并結(jié)合“素質(zhì)教育”以及職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、每周一課等多種活動形式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立了“學(xué)習就是效益”的觀念，勤學(xué)習，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達到崗位要求，以自身的高素質(zhì)應(yīng)對當前的主輔分離、改制分流和今后的各項改革。

礦井經(jīng)濟效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)工作相結(jié)合，實施了辦公現(xiàn)代化工程，設(shè)立了局域網(wǎng)，信息資源共享，達到了“決策系統(tǒng)化、標準科學(xué)化、工作規(guī)范化、管理目標化、考核動態(tài)化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗在全省推廣，實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產(chǎn)品合格率達到了100%，樹立了良好的“品牌效應(yīng)”和企業(yè)信譽，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。2003年原煤產(chǎn)量達到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，打造出一支單面年產(chǎn)600萬噸的采煤隊、一支單頭掘進超萬米的綜掘隊。2004年上半年生產(chǎn)原煤186.6萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平，達到年產(chǎn)750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質(zhì)量標準化礦井”、“全國特級高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。

人文環(huán)境不斷改善。《創(chuàng)建“六優(yōu)”高標準文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經(jīng)驗在全煤系統(tǒng)進行推廣。建立了“興隆網(wǎng)站”，為500多戶家庭開通了寬帶網(wǎng)，形成了礦區(qū)知識共享平臺，實施了深化學(xué)習型企業(yè)家庭創(chuàng)建方案，全面提高家庭成員的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量，進一步激發(fā)員工的學(xué)習、創(chuàng)新力，編寫了《員工手冊》，規(guī)范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓(xùn)練項目、100多臺套訓(xùn)練器械的高標準的“拓展訓(xùn)練培訓(xùn)基地”，在全體職工中開展了準軍事化訓(xùn)練和拓展情景演練培訓(xùn)，提高了廣大職工的學(xué)習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為提高礦井的文化品位，建設(shè)美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓(xùn)、旅游為一體的具有江南園林風格的“興盛園”，礦區(qū)建有興隆山、興明湖、興業(yè)長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業(yè)文化景觀。

隨著時代的進步和社會的發(fā)展，我們決心以參加這次“中國企業(yè)文化促進會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真踐行“三個代表”重要思想，虛心學(xué)習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，奮力干事創(chuàng)業(yè)，為中國煤炭工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出積極貢獻。

——企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業(yè)，要有文化，沒有文化的企業(yè)，是不會有大作為的。人是企業(yè)的主體，是未來企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)要有作為必須堅持以人為本。充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

——企業(yè)文化是提升員工職業(yè)再生能力的新途徑。以創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)為載體，使干部職工從內(nèi)心深處感悟到做好工作離不開學(xué)習，達到“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質(zhì)，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新黨建、思想政治工作的好方法。推進企業(yè)文化建設(shè)，找準了黨的工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合點和切入點，改善干部職工的心智模式，培育團隊精神，增進企業(yè)文化內(nèi)涵，黨的建設(shè)和思想政治工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理的好路子。管理是企業(yè)發(fā)展的主體。管理衍生文化，文化推進管理。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，進一步提高企業(yè)的效益和效率，增強企業(yè)的技術(shù)再創(chuàng)能力和核心競爭力。

第五篇：2021年人社局促進婦女全面發(fā)展工作總結(jié)

2021年人社局促進婦女全面發(fā)展工作總結(jié)

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2021年人社局促進婦女全面發(fā)展工作總結(jié)

完善家庭政策研究促進婦女全面發(fā)展

——人社局促進婦女全面發(fā)展工作總結(jié)

近年來，市人社局緊緊圍繞婦___童發(fā)展“兩規(guī)劃”的總體要求，認真履行部門職責，在促進婦女就業(yè)、鼓勵婦女參加技能培訓(xùn)、完善社會保障體系、保障婦___童合法權(quán)益，促進婦女家庭全面發(fā)展等方面取得了積極進展。

一、主要做法

（一）加大政策法規(guī)宣傳，提高婦女___意識。

每年___開展人社政策法規(guī)宣傳活動，積極深入街道社區(qū)，向廣大婦女宣講與自身密切相關(guān)的法律知識，婦女___意識得到明顯提高。同時，深入企業(yè)、建筑工地，開展《勞動法》《勞動合同法》《就業(yè)促進法》《社會保險法》等法律法規(guī)宣講活動，增強女職工學(xué)法用法意識和___能力，同時也進一步提高了用人單位的守法意識，規(guī)范了勞動用工行為。

（二）實施積極扶持政策，推動婦女充分就業(yè)。

深入推進全民創(chuàng)業(yè)行動，全面落實創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策，進一步落實就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，對各類重點人群（包含婦女）開展就業(yè)服務(wù)，落實就業(yè)政策，開展就業(yè)援助。

1.繼續(xù)堅持為廣大女性提供免費職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹等專項援助活動，不斷提高婦女職業(yè)技能和再就業(yè)競爭能力。一是對符合條件的婦女可參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)或網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后取得對應(yīng)合格資格證書，可享受___元/人的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格補貼或___元/人的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格補貼。二是對女大學(xué)生在我市高校各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺或地方建立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)（孵化基地）內(nèi)領(lǐng)辦且正在孵化的創(chuàng)業(yè)項目，給予___萬元一次性創(chuàng)業(yè)補貼。

2.拓寬就業(yè)平臺，積極為廣大女性求職者搭建求職平臺。每年三八節(jié)期間均開展專場招聘會，能同時滿足不同年齡、不同技能女性的就業(yè)需求。鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)困難人員（含婦女）就業(yè)，落實企業(yè)的社保補貼、崗位補貼。開發(fā)公益性崗位安置就業(yè)困難人員和建檔立卡貧困戶（含婦女），落實公益性崗位補貼。對符合條件的婦女創(chuàng)業(yè)，個人可申請不超過___萬元的創(chuàng)業(yè)擔保貸款，貸款期限不超過___年，符合貼息條件的財政部門對前___年給予全額貼息。

3.針對農(nóng)民工家庭制定了一系列服務(wù)保障政策。專門針對農(nóng)民工家庭子女入學(xué)、___保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)、健康服務(wù)、福利補助、居住保障、表揚激勵等十一個方面進行了明確。

（三）全面落實社保政策，保障女職工待遇。

加大城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各項社會保險的規(guī)范和完善，采取多種措施廣泛宣傳、強化征繳、擴大覆蓋面，努力使全體城鎮(zhèn)就業(yè)女職工都能夠享受到社會保險待遇。失業(yè)保險女性參保比例、工傷保險女性參保比例比歷年顯著增加，廣大婦女的社會保險參保率不斷提高，有效保障了她們的合法權(quán)益，全面促進婦女事業(yè)快速發(fā)展。

（四）加大勞動監(jiān)察力度，切實維護權(quán)益。

在勞動監(jiān)察執(zhí)法，勞動人事爭議仲裁調(diào)解工作中，主動開展執(zhí)法檢查和處理用人單位遵守國家女職工合法權(quán)益保護的相關(guān)規(guī)定情況，及時糾正和查處強迫女職工從事禁忌勞動、以單方解除合同等侵犯女職工合法權(quán)益的違法行為，嚴厲打擊非法使用童工案件。有效杜絕了違反女職工特殊保護要求和違法使用童工現(xiàn)象的發(fā)生，維護了婦___童的合法權(quán)益。

二、存在的困難和問題

一是政策宣傳還不廣泛。

今年受疫情影響，失業(yè)人員增多。婦女

失業(yè)的風險加大，針對婦女的就業(yè)保障機制不健全，目前仍有很多企業(yè)和就業(yè)人群，包括婦女對新政策知曉度較低，對政策的具體操作和申報條件理解不到位。

二是少數(shù)用人單位法律意識淡薄、用工管理不規(guī)范等造成侵害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。

比如對女職工特殊勞動保___律法規(guī)政策、國家計劃生育政策的理解不夠全面準確、有關(guān)待遇落實不到位，從而造成女職工合法權(quán)益受到侵害的行為時有發(fā)生。

三是培訓(xùn)機制不健全，主要傾向于就業(yè)技能培訓(xùn)補助，而沒有家庭教育、維護婦女權(quán)益的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，導(dǎo)致沒有將家庭問題提上社會整體關(guān)心___的層面。

女性農(nóng)村勞動力文化水平和職業(yè)技能水平普遍不高，就業(yè)面受限。

四是居家靈活就業(yè)技能培訓(xùn)存在困難。

由于無技能考評師資，導(dǎo)致沒有技能鑒定師對培訓(xùn)人員進行鑒定，我市只能發(fā)培訓(xùn)合格證，導(dǎo)致這項培訓(xùn)較為薄弱。

三、建議

一是進一步優(yōu)化服務(wù)，拓展渠道，加強部門通力合作，對婦女培訓(xùn)需求進行摸底，根據(jù)培訓(xùn)需求制定切實可行的培訓(xùn)計劃，開展線上線下女性專場招聘活動，及時提供信息咨詢，提供更多、更好、更合適婦女就業(yè)的崗位，不斷提高婦女就業(yè)竟爭能力和就業(yè)能力。

二是進一步加強監(jiān)察力度，督促企業(yè)嚴格落實生育政策有關(guān)規(guī)定，享受產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、工資福利保障等，切實保護女職工權(quán)益，促進家庭和諧發(fā)展。

三是建議加大職業(yè)技能培訓(xùn)，開展職業(yè)指導(dǎo)以幫助婦女了解職業(yè)狀況，掌握求職方法，確定擇業(yè)方向，增強擇業(yè)能力為目的，引導(dǎo)婦女進行職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

提升女性農(nóng)村勞動力就業(yè)能力和職業(yè)技能，將家庭教育培訓(xùn)、婦女權(quán)益知識培訓(xùn)列入補助范圍，按技能培訓(xùn)補助標準同等享受。

四是加大政策宣傳，完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)保障機制，特別對就業(yè)困難人員中的婦女等弱勢群體的用工保障機制，進一步提高女性職工參保意識、增強婦女就業(yè)能力，實現(xiàn)社保、就業(yè)“雙線”發(fā)力，不斷提升家庭幸福指數(shù)，促進和諧社會建設(shè)。

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