第一篇：網(wǎng)絡(luò)營銷(銷售)工作量化指標(biāo)[本站推薦]

銷售工作量化指標(biāo)

1、信息發(fā)布數(shù)量，一般每天發(fā)布30-50條。

黃志明：通過（）發(fā)布（）條。周彭杰：通過（）發(fā)布（）條。周偉華：通過（）發(fā)布（）條。梁明棠：通過（）發(fā)布（）條。廖倬輝：通過（）發(fā)布（）條。李永杰：通過（）發(fā)布（）條。

2、公司網(wǎng)站文章發(fā)布數(shù)量，一般每天發(fā)布10條左右，要求最好原創(chuàng)或半原創(chuàng)，也就是說標(biāo)題和內(nèi)容要跟現(xiàn)在網(wǎng)上的不一樣。

黃志明：通過（）發(fā)布（）條。周彭杰：通過（）發(fā)布（）條。周偉華：通過（）發(fā)布（）條。梁明棠：通過（）發(fā)布（）條。廖倬輝：通過（）發(fā)布（）條。李永杰：通過（）發(fā)布（）條。

3、搜索引擎收錄的排名與數(shù)量情況。注意：標(biāo)題包含綠資兩只字 黃志明：推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

周彭杰：推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

周偉華：推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

梁明棠：推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

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廖倬輝：推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

李永杰：推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

推廣網(wǎng)站（）關(guān)鍵詞（）網(wǎng)頁排名（）網(wǎng)頁數(shù)量（）

4、網(wǎng)站訪問量和采集日期。

黃志明：通過（、、）訪問（）數(shù)，＿＿月＿＿日。周彭杰：通過（、、)訪問（）數(shù)，＿＿月＿＿日。周偉華：通過（、、)訪問（）數(shù)，＿＿月＿＿日。廖倬輝：通過（、、)訪問（）數(shù)，＿＿月＿＿日。李永杰：通過（、、)訪問（）數(shù)，＿＿月＿＿日。

5、接待客戶的數(shù)量，包括網(wǎng)絡(luò)溝通、電話溝通、發(fā)貨情況等。

黃志明：網(wǎng)絡(luò)溝通（）電話溝通（）發(fā)貨情況（）

周彭杰：網(wǎng)絡(luò)溝通（）電話溝通（）發(fā)貨情況（）

周偉華：網(wǎng)絡(luò)溝通（）電話溝通（）發(fā)貨情況（）

廖倬輝：網(wǎng)絡(luò)溝通（）電話溝通（）發(fā)貨情況（）

李永杰：網(wǎng)絡(luò)溝通（）電話溝通（）發(fā)貨情況（）

6、每周的銷售目標(biāo)和計劃。黃志明： 周彭杰： 周偉華： 廖倬輝： 李永杰：

7、⑴新增客戶數(shù)量 ⑵增加客戶單次消費金額 ⑶提高客戶重復(fù)購買次數(shù)（1）黃志明：新增客戶數(shù)量（）

周彭杰：新增客戶數(shù)量（）周偉華：新增客戶數(shù)量（）廖倬輝：新增客戶數(shù)量（）李永杰：新增客戶數(shù)量（）

（2）黃志明：增加客戶單次消費金額（）

周彭杰：增加客戶單次消費金額（）周偉華：增加客戶單次消費金額（）廖倬輝：增加客戶單次消費金額（）李永杰：增加客戶單次消費金額（）

（3）黃志明：提高客戶重復(fù)購買次數(shù)（）周彭杰：提高客戶重復(fù)購買次數(shù)（）周偉華：提高客戶重復(fù)購買次數(shù)（）廖倬輝：提高客戶重復(fù)購買次數(shù)（）李永杰：提高客戶重復(fù)購買次數(shù)（）

8、客戶消費滿意度評價。黃志明：（）好評（）中評（）惡評。周彭杰：（）好評（）中評（）惡評。周偉華：（）好評（）中評（）惡評。廖倬輝：（）好評（）中評（）惡評。李永杰：（）好評（）中評（）惡評。

9、發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上的覆蓋面。

黃志明：免費推廣平臺網(wǎng)站（）占（）條；

付費平臺網(wǎng)站（）占（）條。

周彭杰：免費推廣平臺網(wǎng)站（）占（）條；

付費平臺網(wǎng)站（）占（）條。

周偉華：免費推廣平臺網(wǎng)站（）占（）條；

付費平臺網(wǎng)站（）占（）條。

梁明棠：免費推廣平臺網(wǎng)站（）占（付費平臺網(wǎng)站（）占（廖倬輝：免費推廣平臺網(wǎng)站（）占（付費平臺網(wǎng)站（）占（李永杰：免費推廣平臺網(wǎng)站（）占（付費平臺網(wǎng)站（）占（10、網(wǎng)絡(luò)上的搜索求購信息數(shù)。

黃志明：通過（）搜索；求購（）條。周偉華：通過（）搜索；求購（）條。梁明棠：通過（）搜索；求購（）條。廖倬輝：通過（）搜索；求購（）條。李永杰：通過（）搜索；求購（）條。

11、網(wǎng)絡(luò)銷售，銷前、銷中、銷后服務(wù)和客戶意見反饋。黃志明： 周彭杰： 周偉華： 廖倬輝： 李永杰：

12、梁明棠工作考核。

1.QQ群、網(wǎng)站信息收集。今天收集 ＿＿ 條。2.QQ群信息發(fā)布。今天能發(fā) ＿＿ 條。

12、楊錦垣工作考核。

1.圖片優(yōu)化數(shù)量。優(yōu)化 ＿＿ 張，實際 ＿＿ 張。

2.管理淘寶、阿里巴巴、官方網(wǎng)，公司后臺裝修。工作進(jìn)度 ＿＿ %。3.協(xié)助銷售部產(chǎn)品推廣。協(xié)助情況如下：）條；）條。）條；）條。）條；）條。

備注：

銷售助理每天于下班前必須統(tǒng)計上報銷售經(jīng)理張錫華及行政人事章萬林。若銷售員無數(shù)據(jù)上報記0數(shù)統(tǒng)計。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)營銷評價指標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)營銷評價指標(biāo)

來源

網(wǎng)絡(luò)營銷常用的評價指標(biāo)有展現(xiàn)數(shù)、點擊數(shù)/點擊率(CTR)和CPC，這些通常可以從廣告投放的目標(biāo)媒體中獲得。除此之外，還有一些重要指標(biāo)，CPA(Cost Per Acquisition）、轉(zhuǎn)化率(CVR)這些要結(jié)合廣告主的網(wǎng)站分析數(shù)據(jù)來計算的。掌握這些指標(biāo)的含義和計算方法是進(jìn)行營銷效果評估及優(yōu)化的重要前提，下面將對他們進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

一、展現(xiàn)數(shù):

展現(xiàn)數(shù)是指廣告在媒體網(wǎng)站的顯示次數(shù)。普通的橫幅廣告會隨著網(wǎng)頁被訪問而展現(xiàn)，因此展現(xiàn)數(shù)等于網(wǎng)頁的訪問次數(shù)。而對于交替顯示的圖片廣告而言，則要看圖片輪換的間隔時間，也就是交替頻率。

對于展示廣告而言，展現(xiàn)數(shù)是支付費用的依據(jù)，因此如何在有限的展現(xiàn)數(shù)內(nèi)獲得比較好的效果是個值得研究的課題。對于相同的媒體，廣告投放的位置不同，達(dá)到的效果也是不一樣的。首頁的展現(xiàn)機(jī)會大，但目標(biāo)用戶的范圍較廣泛，針對性不強(qiáng)。而特定內(nèi)容頁的展現(xiàn)機(jī)會相對較少，但是用戶的針對性較高。

/sem-tuiguang/206.html

/wzyh/213.html

二、點擊數(shù)

點擊數(shù)是指廣告在媒體網(wǎng)站上被點擊的次數(shù)。PPC廣告就是按照點擊進(jìn)行付費的。

需要 注意的是這個數(shù)值一般會大于點擊廣告進(jìn)入網(wǎng)站的訪問次數(shù)，其中的一個原因就是一部分的用戶點擊了廣告，但是還沒等廣告顯示完全就關(guān)閉了瀏覽器，這樣的訪問有時是無法被某些分析工具統(tǒng)計的。

三、點擊率

點擊率就是指特定廣告的點擊數(shù)與展現(xiàn)數(shù)的筆記。點擊率太低可能是因為廣告的訴求力或者說是誘惑力不夠。

如果點擊率非常高，而轉(zhuǎn)化率很低?？赡苁沁@個網(wǎng)站的登錄頁面存在問題，用戶無法進(jìn)入你的網(wǎng)站，也有可能是廣告過度宣傳，訪問的用戶無法得到自己所需要的東西。因此在投放廣告時不要被代理商所謂的“高點擊率”所誘惑。

四、CPC

cpc是廣告費用與點擊數(shù)的比值，相當(dāng)于一次點擊的成本。對于按照點擊收費的PPC廣告來說，這個指標(biāo)非常關(guān)鍵。

五、CPA

CPA指的是廣告費用與轉(zhuǎn)化數(shù)的比值，相當(dāng)于轉(zhuǎn)化一個有效的用戶所需要的成本。這個值越低說明廣告的效率越高。如果每次轉(zhuǎn)化所帶來的效益基本相同，那么這個指標(biāo)也可以用來評價不同的廣告投資回報。

六、轉(zhuǎn)化率

轉(zhuǎn)化率是指轉(zhuǎn)化數(shù)和點擊數(shù)的比值，其中轉(zhuǎn)化是指訪問者點擊廣告進(jìn)入網(wǎng)站，并完成了會員注冊、商品購買或者資料請求等任務(wù)的訪問。關(guān)于11月份如何提高網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率，希望對用戶有所幫助。

這些都是在網(wǎng)絡(luò)營銷中很重要的評價指標(biāo)，在這里已經(jīng)給大家詳細(xì)的介紹。掌握這些數(shù)據(jù)分析后，你就能很好的對網(wǎng)站進(jìn)行分析，并且取舍。

第三篇：出納人員量化指標(biāo)

出納人員考核細(xì)則

工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的財務(wù)制度，保護(hù)公司財產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對全公司的經(jīng)濟(jì)活動實行全面監(jiān)督，違反財務(wù)制度每條扣1--5分。

2、財務(wù)人員不得借用或利用工作職務(wù)之便挪用公款。如有發(fā)現(xiàn)，除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，根據(jù)情節(jié)，數(shù)額大小，每次扣2分

3、公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來，除按規(guī)定使用現(xiàn)金結(jié)算外，一律按銀行結(jié)算辦理。嚴(yán)禁利用本公司銀行帳戶替其它單位或個人套取現(xiàn)款，如有發(fā)現(xiàn)除追究完全責(zé)任外，根據(jù)情節(jié)每次扣2分。

4、按規(guī)定編制財務(wù)收支計劃，并按計劃嚴(yán)格控制執(zhí)行，搞好資金調(diào)配平衡。確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，如有個人原因造成不暢每次扣5分。

5、公司內(nèi)部人員報銷時，財務(wù)人員要嚴(yán)格把關(guān)核查，正確計算，如有擅自提高標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大開支范圍的，財務(wù)人員有權(quán)拒付。如有放縱大意，失職行為根據(jù)金額大小每次扣2分。

6、對公司各種原始憑證和會計賬簿、報表及其他財務(wù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人不得借閱，私自借出，每次扣2分。

7、財務(wù)人員應(yīng)妥善保管好財務(wù)印章、現(xiàn)金、支票、發(fā)票，如有因個人失職而造成被盜、冒領(lǐng)、丟失，根據(jù)損失程度，每次扣2分。嚴(yán)重者開除。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)營銷量化考核標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)典)

地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度建議

網(wǎng)絡(luò)定位管理制度：

1：整體定位：貴公司在所屬鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)要處于一個什么樣的位置（占多少百分比，能不能形成壁壘）

2、區(qū)域定位：貴公司在片區(qū)內(nèi)的定位（A、量的多少，B：區(qū)域網(wǎng)絡(luò)效果的分配）

3、門店定位：門店應(yīng)該在區(qū)域占多少的量（門店的主次之分）

4、樓盤定位：A:區(qū)域熱點樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤（主要是定期考核公司在樓盤的具體數(shù)據(jù)，防止競爭對手加量，當(dāng)對手不加量時，主動占領(lǐng)市場）

網(wǎng)絡(luò)房源管理制度：

1、樓盤定位：A:區(qū)域熱點樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤

2、樓盤針對客源分類：A:首次置業(yè)型樓盤,B:置換型樓盤分類，C：投資型樓盤分類（可包含集資房、別墅、商鋪、廠房、一手樓）

3、針對樓盤分類要求門店對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行樓盤發(fā)布整合:A、引流盤，B、公司品牌房源 C：主打盤源

4、房源價格控制：A：規(guī)定網(wǎng)上房源發(fā)布價格，盯緊對手的網(wǎng)上價格戰(zhàn)（目前很多公司內(nèi)部房源網(wǎng)上價格不統(tǒng)一這對品牌公司非常不利）B：對獨家盤也應(yīng)該有相應(yīng)的價格控制

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制度：

1、不同的端口種類分配（300版本各個區(qū)域應(yīng)占多少份額，180版本應(yīng)戰(zhàn)多少份額）

2、附屬產(chǎn)品管理：針對網(wǎng)絡(luò)的附屬產(chǎn)品（如放心房、十萬火急等，這種附屬產(chǎn)品物美

價廉，應(yīng)該常年保持）進(jìn)行區(qū)域分配控制

3、區(qū)域型競爭產(chǎn)品的控制（搜房網(wǎng)店）

品牌推廣管理：

1、形象品牌的統(tǒng)一：A：統(tǒng)一公司頭像，B：統(tǒng)一公司LOGO，C：統(tǒng)一公司介紹

2、公司廣告的跟進(jìn)：A：硬廣告：網(wǎng)絡(luò)廣告的跟進(jìn)（花錢購買）B：軟文推廣：a:公司

活動的軟文推廣，b：公司企業(yè)文化的軟文推廣，c：客戶反饋的軟文推廣，d：區(qū)域市場分析軟文推廣，d：樓盤新聞（成交案例等）配合門店的軟文推廣（廣告業(yè)務(wù)應(yīng)與門店發(fā)展同步，這個目前是品牌公司的軟肋，）

社會媒體化管理制度：

1、原創(chuàng)新聞推廣，房源的內(nèi)鏈，外鏈推廣

2、多渠道推廣：微博、博客、網(wǎng)上問答、視頻、社區(qū)推廣

日常量化管理制度：

1、日常統(tǒng)計：A：電話統(tǒng)計（建立接電數(shù)據(jù)庫：a：各樓盤接電量統(tǒng)計，b:樓盤接電時

間統(tǒng)計,）B:工作報表統(tǒng)計（公司同事使用量化統(tǒng)計），C：成交統(tǒng)計

2、分析總結(jié)：A：及時總結(jié)公司、區(qū)域、門店的問題及優(yōu)點，B：對手?jǐn)?shù)據(jù)分析及競爭

分析

3、建立網(wǎng)絡(luò)分享制度:每月讓網(wǎng)絡(luò)做的好的同事進(jìn)行經(jīng)驗分享，形成公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊

4、經(jīng)理責(zé)任制：網(wǎng)絡(luò)量化及其它事宜同經(jīng)理日常業(yè)績掛鉤，有合理的獎懲制度

第五篇：教學(xué)常規(guī)量化考核指標(biāo)分配

古魯板蒿小學(xué)

教學(xué)常規(guī)量化考核指標(biāo)分配

一、教案（40分）

1、教學(xué)計劃（2分）：按“常規(guī)精細(xì)化管理”標(biāo)準(zhǔn)賦分。

2、學(xué)期備課（2分）：按“常規(guī)精細(xì)化管理”標(biāo)準(zhǔn)賦分。

3、單元備課（2分）：按每單元備課情況賦分。每學(xué)期兩次檢查，每次1分。

4、課時備課（總分34分）：每學(xué)期檢查兩次，每次檢查如下：

（1）、進(jìn)度情況（2分）：實進(jìn)度除以應(yīng)進(jìn)度乘以2分=得分（2）、教學(xué)目標(biāo)：（2分）。（3）、重難點：（1分）。（4）、教學(xué)過程的實施（5分）：根據(jù)備課詳略、新課程理念等

評價給分。（5）、板書設(shè)計（2分）：（6）、作業(yè)布置（2分）：（7）、教學(xué)反思（3分）：實反思除以應(yīng)反思乘以3分=得分。

二、學(xué)生作業(yè)（總分40分）：每學(xué)期檢查兩次，每次檢查如下：

（1）、作業(yè)次數(shù)（5分）：實次數(shù)除以應(yīng)次數(shù)=得分

（2）、作業(yè)量（5分）：根據(jù)同一學(xué)科作業(yè)全體衡量賦分。

（3）、批改情況（5分）：根據(jù)教師批改作業(yè)具體情況賦分》

（4）、激勵性評語（5分）：實次數(shù)除以應(yīng)次數(shù)乘以5分=得分。

三、月考（4分）：按上交每次月考的最低、最高分樣卷及月考分析，每次1分。

四、教研活動（聽課）（4分）：實際聽課次數(shù)除以應(yīng)聽課次數(shù)乘以4=得分.五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）：實學(xué)習(xí)字?jǐn)?shù)除以應(yīng)學(xué)習(xí)字?jǐn)?shù)乘以4=得分。

六、上交材料（7分）：

（1）、周反思（2分）：實次數(shù)除以16乘以2=得分。

（2）、月反思（2分）：實篇數(shù)除以4乘以2=得分。

（3）、階段性反思（1分）：實篇數(shù)除以2乘以1=得分。

（4）、新課標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會、反思（2分）：每項各1分。

七、查課（1分）：每次查課不在崗扣0.5分，扣完為止，不計負(fù)分。

八、學(xué)生特色作業(yè)（寫字除外）（1分）：每學(xué)期每班級全體學(xué)生上交一份以上有

創(chuàng)新形式的特色作業(yè)得1分，沒有不得分。上交時間截止6月10日。

古魯板蒿小學(xué)教導(dǎo)處

2014年3月14日