第一篇：企業(yè)資產(chǎn)管理透明性分析論文

1加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的透明性的必要性

1.1有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享性。如果企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了透明化，企業(yè)內(nèi)部信息各個(gè)部門(mén)都能夠清楚的了解，進(jìn)而真正的實(shí)現(xiàn)信息共享。而信息共享帶來(lái)的最大的益處就是企業(yè)員工的職能以及所承擔(dān)的責(zé)任都將進(jìn)一步明確，這為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今企業(yè)資產(chǎn)資源越來(lái)越多，各個(gè)部門(mén)之間信息交流的問(wèn)題顯然已經(jīng)成為一個(gè)問(wèn)題，而部門(mén)之間因?yàn)闇贤ú粫常l頻出現(xiàn)各種矛盾，企業(yè)為此付出了不小的代價(jià)。企業(yè)資產(chǎn)管理公開(kāi)化、透明化之后，各個(gè)部門(mén)都能夠清楚的了解資產(chǎn)資料，便于各個(gè)部門(mén)做出相關(guān)的決策，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供了條件。再加之，透明化的企業(yè)資產(chǎn)管理，使得各個(gè)部門(mén)之間也可以利用公共渠道來(lái)進(jìn)行信息的交流與互換，當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，各個(gè)部門(mén)都能夠給予相應(yīng)的意見(jiàn)與建議，企業(yè)決策者就不需要在封閉的環(huán)境中做出決策，從而提高了決策的正確性。

1.2反映出企業(yè)的進(jìn)步性。企業(yè)資產(chǎn)管理的公開(kāi)透明性是企業(yè)發(fā)展的必然不可缺少的，先進(jìn)的企業(yè)都會(huì)做出如此選擇，而如果某些企業(yè)礙于某些原因遲遲沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)化管理，未來(lái)很有可能因?yàn)橘Y產(chǎn)管理方面的問(wèn)題而阻礙其發(fā)展。再加之，資產(chǎn)管理涉及到多方面的人員以及資源，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的透明化，利于企業(yè)提高人力資源以及物資管理的水平，從而提高企業(yè)員工的工作積極性。另外，透明化的資產(chǎn)管理理念有利于科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀是以各個(gè)企業(yè)公開(kāi)透明為前提，只有如此，企業(yè)才能向著良性方向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)現(xiàn)。

1.3利于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，其資產(chǎn)管理的難度也就越大，其中最為突出的就是員工工作量將會(huì)大幅度增加，而管理流程也會(huì)趨向復(fù)雜化。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了透明化的資產(chǎn)管理，資產(chǎn)信息傳播更加便利，使得企業(yè)管理制度越加科學(xué)規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。企業(yè)會(huì)選擇使用先進(jìn)的設(shè)備，將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)，便于管理更加快速高效。透明化、公開(kāi)化的管理制度可以幫助企業(yè)發(fā)展趨向扁平化，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)越來(lái)越精簡(jiǎn)，而不出現(xiàn)冗余。

2加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理透明性的措施

2.1提高企業(yè)信息透明化水平。對(duì)于一些規(guī)模特別大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其構(gòu)成較為復(fù)雜，層次也比較多，往往擁有眾多的子公司和成百上千的銀行賬戶。如果企業(yè)的資產(chǎn)管理沒(méi)有一個(gè)完善的制度約束，管理人員也沒(méi)有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，那么就可能導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理和人力成本大大增加，企業(yè)資金集中度較差和資金使用效率低下等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。這些問(wèn)題已經(jīng)成為制約一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。以總公司的運(yùn)營(yíng)資金的管理為例，如果整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的信息不夠透明，那么就會(huì)出現(xiàn)一些急需資金的子公司在向銀行進(jìn)行貸款之后，才發(fā)現(xiàn)另一個(gè)子公司賦閑的資金足以滿足需求的情況，這樣集團(tuán)企業(yè)的資金配置就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題而得不到有效的使用。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，提升企業(yè)資產(chǎn)管理信息的透明性勢(shì)在必行。企業(yè)信息的透明化可以采取多種方式，比如像企業(yè)內(nèi)部發(fā)行的報(bào)紙、企業(yè)資產(chǎn)管理的固定宣傳欄、各種管理軟件和會(huì)議等等。

2.2建立企業(yè)資本管理的協(xié)同平臺(tái)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了更加方面快捷的信息交流途徑。在此基礎(chǔ)之上，當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了信息交流平臺(tái)。但是這些交流平臺(tái)往往受到公司的局限，即信息只在公司內(nèi)部得以流通，企業(yè)系統(tǒng)中的其他公司和總公司并不能完整地了解到該公司的資本運(yùn)營(yíng)情況，從而導(dǎo)致信息的交流出現(xiàn)障礙。因此，為了增強(qiáng)信息在不同公司之間和不同部門(mén)之間的流通程度，應(yīng)該建立一個(gè)企業(yè)之間的資本管理的協(xié)同平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以通過(guò)檔案和軟件來(lái)交流信息，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行對(duì)話，從而建立起一個(gè)可以高度共享和高度流通的資料庫(kù)，保證公司的每一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)都能夠在其中被找到，并用于管理活動(dòng)。

2.3規(guī)范資本管理行為。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本進(jìn)行透明而有效的管理，就要規(guī)范管理人員的資本管理行為。對(duì)賬單審查、報(bào)賬活動(dòng)、賬目核算和業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)的流程，要有一個(gè)完善的規(guī)定，并在此基礎(chǔ)之上，做好企業(yè)的固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的利用，從而使每一部分的資金都能夠得到合理的運(yùn)用。為了能使員工熟悉管理的制度，企業(yè)可以將制定的制度以書(shū)面的行式印刷出來(lái)分發(fā)給員工，還可以定期舉辦技能培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才來(lái)幫助員工熟悉并掌握管理流程。除此之外，還要樹(shù)立起員工的責(zé)任心，使員工能夠自覺(jué)地學(xué)習(xí)管理技能和遵守企業(yè)的制度。如果在管理中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要上報(bào)決策者，不能因?yàn)橐庵静粓?jiān)定而接受金錢(qián)腐蝕，從而為這些不良現(xiàn)象打掩護(hù)，最后損害了企業(yè)的資產(chǎn)管理透明化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，可知企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的透明性，十分必要，這種管理方式可以讓企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，但是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的透明性，需要一定的科技、管理經(jīng)驗(yàn)做依托，企業(yè)首先要完善信息透明化制度，還需要建立協(xié)同平臺(tái)，同時(shí)資本管理行為要進(jìn)行有效的規(guī)范，再?gòu)恼w上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)資產(chǎn)管理要想完全的實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、透明化，還需要一段的時(shí)間，因此企業(yè)不能急于求成，也不能因?yàn)閷?shí)現(xiàn)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而放棄，只有抱著決心，才能真正的實(shí)現(xiàn)透明化資產(chǎn)管理。

第二篇：縣供電企業(yè)資產(chǎn)管理思考論文

摘要:當(dāng)下，縣級(jí)供電企業(yè)有三大管理內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作。本文對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，研究了造成問(wèn)題的因素，并提出必須對(duì)資產(chǎn)開(kāi)展有效的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和清算，才能為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);固定資產(chǎn);管理

一、具體問(wèn)題描述

電力企業(yè)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權(quán)投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、長(zhǎng)期股權(quán)和債權(quán)投資、固定資產(chǎn)等。其中，固定資產(chǎn)因其自身的特點(diǎn)成為資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。固定資產(chǎn)，一般是指年限在1年以上或者超過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，價(jià)值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有形資產(chǎn)，包括房屋、機(jī)器、設(shè)備等。其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，對(duì)于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來(lái)講，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分,管理得當(dāng)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；管理失控將會(huì)導(dǎo)致重大損失。

二、存在的具體問(wèn)題

(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產(chǎn)狀況電力企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對(duì)購(gòu)置或處置隨意性較大。一些不是用于生產(chǎn)上的電子設(shè)備是相對(duì)較難以管理的，例如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。由于這些設(shè)備都具有可移動(dòng)性，比較便捷，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查，形成長(zhǎng)期賬實(shí)不符。對(duì)采購(gòu)等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財(cái)務(wù)方面的管理，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，這兩種都是錯(cuò)誤的管理方式。忽視固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成資產(chǎn)潛在損失。

(二)采取的主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展并確保其長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，從組織上溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)研究成立“輝縣市電業(yè)局資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)建立、完善、落實(shí)資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，對(duì)資產(chǎn)的增減等重大事項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定提出或作出處理意見(jiàn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善的制度來(lái)規(guī)范管理流程,建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，形成制度保障。2011年新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開(kāi)始的第一站，根據(jù)試點(diǎn)要求，我局對(duì)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險(xiǎn)制度。另外，對(duì)集約化資產(chǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行更加細(xì)化的制度制定。按省市公司要求，對(duì)我局管理的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行一次摸底清查盤(pán)點(diǎn)。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)分為7個(gè)組進(jìn)行清查，財(cái)務(wù)部門(mén)按規(guī)定對(duì)帳實(shí)差異進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)帳卡物一致。對(duì)于正在進(jìn)行的工程，對(duì)其賬戶開(kāi)展嚴(yán)格的檢查和清理，在檢查中對(duì)已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達(dá)到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，一定要及時(shí)的開(kāi)展驗(yàn)收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強(qiáng)對(duì)主變、配變?cè)O(shè)備的輪換、退庫(kù)管理。對(duì)于35KV主變、10KV配變隨負(fù)荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫(kù)較為頻繁的情況，我們加強(qiáng)管理，審計(jì)部門(mén)出具審計(jì)意見(jiàn)，實(shí)物管理部門(mén)做好轉(zhuǎn)移記錄，物流分中心做好退庫(kù)記錄、領(lǐng)用記錄，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立由實(shí)物管理部門(mén)、使用保管部門(mén)、價(jià)值管理部門(mén)組成的三級(jí)管理體系。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與實(shí)物管理部門(mén)和使用部門(mén)之間的良好協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜且聯(lián)系多個(gè)部門(mén)才能完成的系統(tǒng)工作，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷申請(qǐng)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，因此需要多個(gè)部門(mén)的通力合作，才能順利完成。要不斷通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)來(lái)嚴(yán)格要求來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)的核算、管理等重要工作，因此，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，首先要嚴(yán)于利己，對(duì)資產(chǎn)要及時(shí)的入賬和計(jì)提。久拖未決的工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其編制決策進(jìn)行督促。在審查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產(chǎn)的行為，要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，并嚴(yán)格審查查處后的補(bǔ)償行為。財(cái)務(wù)人員還要通過(guò)不斷的專業(yè)學(xué)習(xí)和電力知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和審查，掌握資產(chǎn)使用情況，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的變動(dòng)狀況。

(四)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年對(duì)各項(xiàng)制度是否適應(yīng)管理需要、人員是否符合崗位要求進(jìn)行考核，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護(hù)的方法、程序和責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)定號(hào)、保管定人、使用定戶的管理方法，并規(guī)定誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制，每年對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核，并對(duì)固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行考核。

三、對(duì)實(shí)踐過(guò)程的思考和效果的評(píng)價(jià)

總之，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，其具有較強(qiáng)的政策性，并且從長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展分析，也是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，一定要重視固定資產(chǎn)的管理，這對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，提高信息質(zhì)量起著積極作用，也是財(cái)務(wù)集約化之資產(chǎn)管理的重要保障。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析，固定資產(chǎn)的管理是最為基礎(chǔ)的核心工作，只有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)并盤(pán)活庫(kù)存的同時(shí)活用增量，才能在減少成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的整體資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過(guò)努力，我們各項(xiàng)制度基本健全，逐步向固定資產(chǎn)的全壽命周期管理過(guò)渡。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：油田企業(yè)土地資產(chǎn)管理探討論文

摘要：在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程之中，閑置的土地面積已經(jīng)大程度減少，所以對(duì)于油田企業(yè)來(lái)講，必須要做好土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠更好使用土地，但是現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)工作還相應(yīng)缺欠，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)人、土地公路管理等環(huán)節(jié)的人員等要仔細(xì)思考。本文將從油田企業(yè)的土地資產(chǎn)著手，以土地資產(chǎn)在管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題以及解決方法予以思考，希望油田企業(yè)可以此加強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)的管理。

關(guān)鍵詞:油田企業(yè)；土地資產(chǎn)；管理

油田的挖掘、建造等環(huán)節(jié)工作必須使用相應(yīng)面積的土地，而我國(guó)的土地整體資源不足，由此油田企業(yè)必須要認(rèn)真管理對(duì)應(yīng)的土地資產(chǎn)，但是現(xiàn)在整體管理環(huán)節(jié)還存有較多的問(wèn)題，油田企業(yè)負(fù)責(zé)人必須仔細(xì)思考，做到對(duì)土地資產(chǎn)的良好管理。

1油田企業(yè)的土地資產(chǎn)

油田企業(yè)的建筑、油井、站點(diǎn)、線路等設(shè)施都需要使用對(duì)應(yīng)的土地，而這些土地資源正是企業(yè)的資產(chǎn)，油田企業(yè)的土地資產(chǎn)特征為：第一，需要的面積數(shù)較多，但是使用的過(guò)程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置邊不能夠再建造儲(chǔ)存的場(chǎng)所，而且石油、燃?xì)獾缺仨氁謩e轉(zhuǎn)運(yùn)，所以必須用較多的線路來(lái)設(shè)置；第二，石油、燃?xì)獾仍诘叵碌奈恢弥辉趲讉€(gè)城市之中，所以企業(yè)可以選擇的土地整體面積較“固定”；第三，油田企業(yè)在規(guī)模層面還有一些差別，所以他們可擔(dān)負(fù)的土地面積也是不同的。

2油田企業(yè)對(duì)土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作現(xiàn)存問(wèn)題

從油田企業(yè)的土地類別資產(chǎn)整體特征可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)其予以管理，這樣才能夠使得開(kāi)采環(huán)節(jié)良好進(jìn)行，由此收益必定會(huì)得到了保證，但是現(xiàn)在對(duì)于土地資產(chǎn)相應(yīng)管理環(huán)節(jié)工作來(lái)講，并沒(méi)有達(dá)到理想結(jié)果，主要的問(wèn)題為：第一，油田各個(gè)企業(yè)并沒(méi)有把握到土地資產(chǎn)的真正狀況，包括面積數(shù)、使用需要的證件等；第二，企業(yè)如果能夠良好使用已擁有的土地，那么必然可以得到對(duì)應(yīng)的收入。但是這必須要先把握到土地的擁有各方，這樣才能夠讓他們都得到對(duì)應(yīng)的收入和權(quán)利，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)方并沒(méi)有考量到這個(gè)方面的問(wèn)題，在規(guī)定、文件等之中沒(méi)有記錄各方應(yīng)有的土地?cái)?shù)，安排每一方收入時(shí)，必定會(huì)有不正確的狀況[1]；第三，企業(yè)的資產(chǎn)之中，土地這個(gè)類別資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)改變。所以企業(yè)需使得技術(shù)有一個(gè)提升，這樣在土地的價(jià)值有減小狀況的時(shí)候，才能使企業(yè)的收入不會(huì)有減少的狀況，但油田企業(yè)并沒(méi)有做好這個(gè)方面的工作[2]。

3油田企業(yè)如何管理好土地資產(chǎn)環(huán)節(jié)工作

油田企業(yè)在對(duì)土地資產(chǎn)予以管理的過(guò)程之中，還存在較多的問(wèn)題，企業(yè)的負(fù)責(zé)方必須要思考解決的方法，尤其是對(duì)于土地公路管理這個(gè)環(huán)節(jié)工作的人員來(lái)講。

3.1負(fù)責(zé)方轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)立對(duì)應(yīng)規(guī)定

首先，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)方需要對(duì)土地資產(chǎn)予以研究，把握到其真正內(nèi)容以及需要被管理的緣由，然后加以重視，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，學(xué)習(xí)管理的具體方法，包括向國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)；其次，設(shè)立對(duì)應(yīng)的規(guī)定，先對(duì)土地資產(chǎn)做記錄，然后明確其類別，比如開(kāi)采、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存這三個(gè)類別的土地，需要選擇對(duì)應(yīng)的方法，以使得管理這個(gè)工作有一個(gè)較好結(jié)果；最后，建立專門(mén)管理的團(tuán)隊(duì)，尤其是對(duì)于土地和公路管理部門(mén)，要把握管理工作的量，然后選擇人員的數(shù)量，最后對(duì)所有人員都要予以培訓(xùn)，讓他們把握相應(yīng)法律、知識(shí)以及工作的方法。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，管理環(huán)節(jié)人員如果考量到了“新”狀況，必須與企業(yè)的負(fù)責(zé)人做出交談，以找到處治的方法。

3.2加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的力度

做好上一個(gè)環(huán)節(jié)工作之后，油田企業(yè)就要加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的力度。一方面，檢查已經(jīng)記錄的土地資源的信息，然后檢查相應(yīng)的證件是否已經(jīng)辦理，如果有錯(cuò)誤記錄或者是未記錄的信息，需要將其改正以及增加；另一方面，土地管理環(huán)節(jié)工作人員，要到油田的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去進(jìn)行具體檢查，由此及時(shí)考量到相應(yīng)問(wèn)題并予以解決。

3.3注意節(jié)約

除了上面兩個(gè)方法之外，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)方還必須注意到節(jié)約：一方面，在選擇土地的時(shí)候，需先設(shè)定對(duì)應(yīng)方案，然后運(yùn)用三維立體相應(yīng)軟件進(jìn)行模擬，考量選擇的土地面積是否過(guò)多，由此做到節(jié)約，而且在選擇的過(guò)程之中，要思考使用閑置類的土地，如果找不到閑置的土地，再選擇農(nóng)地[3]；另一方面，注意對(duì)操作環(huán)節(jié)人員的管理，尤其是對(duì)于打井和線路這兩個(gè)方面，在操作的過(guò)程之中，需要選擇正確的地點(diǎn)。另外，管理環(huán)節(jié)人員必須要不斷地學(xué)習(xí)，以及時(shí)把握到“新”狀況，由此對(duì)管理的方法予以提升。

4結(jié)語(yǔ)

總之，油田企業(yè)做好土地相應(yīng)資產(chǎn)的管理工作，意義重大。企業(yè)土地公路管理環(huán)節(jié)人員必須要仔細(xì)思考。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，國(guó)家也應(yīng)進(jìn)一步完備對(duì)應(yīng)的法律、規(guī)定等，為油田企業(yè)能夠做好管理土地相應(yīng)資產(chǎn)的工作提供規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙選民，劉娜.油氣企業(yè)土地資產(chǎn)綜合效益評(píng)價(jià)——基于長(zhǎng)慶油田的實(shí)證研究[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013，01:5-10.[2]朱虹.試論企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性——以油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理為例[J].商業(yè)文化，2014,29:75.[3]邢草源.如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考——以油田環(huán)境成本核算為例[J].商業(yè)文化，2015，03:101-102.

第四篇：企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究論文

如今我國(guó)的信息技術(shù)處于迅猛發(fā)展的階段,企業(yè)業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的融合也越來(lái)越密切,許多的大型企業(yè)都是依靠計(jì)算機(jī)的管理程序進(jìn)行企業(yè)管理。伴隨著企業(yè)管理日益信息化的發(fā)展進(jìn)程,越來(lái)越多的信息設(shè)備被引進(jìn)和利用,IT資產(chǎn)也成為企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分。企業(yè)IT資產(chǎn)主要是指企業(yè)中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)收益的硬件、軟件和信息資產(chǎn)。采用IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的管理可為企業(yè)節(jié)省大量的時(shí)間、人力和物力,在企業(yè)的業(yè)務(wù)成本、運(yùn)行與管理和工作效率各方面都發(fā)揮著十分重要的作用。但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的要求上升到新的高度,更加追求IT系統(tǒng)的可用性、可靠性和安全穩(wěn)定性?？墒瞧髽I(yè)IT資產(chǎn)系統(tǒng)存在統(tǒng)計(jì)成本高,更新管理和信息跟蹤難的問(wèn)題,且要求管理人員在資產(chǎn)安裝、使用、變更、報(bào)廢回收的整個(gè)資產(chǎn)生命周期中都能完成科學(xué)合理的管理工作,又是對(duì)管理人員自身技術(shù)能力的一大挑戰(zhàn)。因此進(jìn)行企業(yè)IT資產(chǎn)管理的優(yōu)化,使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)是企業(yè)管理人員首要考慮與解決的問(wèn)題。

1IT資產(chǎn)和IT資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

IT是InformationTechnology的簡(jiǎn)稱,即信息技術(shù),IT資產(chǎn)簡(jiǎn)單的講就是信息技術(shù)個(gè)人或集體所屬的資源,具體可分成實(shí)物資產(chǎn),軟件資產(chǎn)和信息資產(chǎn)等。實(shí)物資產(chǎn),即硬件,它的特點(diǎn)是屬于固定資產(chǎn),易磨損,更新速度快,且更新成本高;軟件資產(chǎn)的特點(diǎn)是屬于無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的只是軟件的使用權(quán),并可升級(jí)可復(fù)制;信息資產(chǎn)的特點(diǎn)是可復(fù)制性和依賴性。企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指以個(gè)人計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng),是將從企業(yè)中日益增多的個(gè)人計(jì)算機(jī)、各種信息產(chǎn)品、工具、備品、租借品等IT資產(chǎn)的信息通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的一體化管理。使用IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)可有效降低成本和自動(dòng)化資產(chǎn)生命周期,幫助企業(yè)更好的了解資產(chǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)和合同,從而做出更為明智的決策。與IT資產(chǎn)的各個(gè)特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的IT資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有企業(yè)IT實(shí)物資產(chǎn)的管理是實(shí)物資產(chǎn)全生命周期的管理,是異構(gòu)系統(tǒng)集成的管理;對(duì)軟件資產(chǎn)的管理是許可證管理、補(bǔ)丁管理、升級(jí)管理;對(duì)信息資產(chǎn)的管理是對(duì)信息要求、獲取、服務(wù)與退出的全生命周期的管理,包括信息的檢索、備份、復(fù)制和存儲(chǔ)。IT資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要立足于IT資產(chǎn)與IT資產(chǎn)管理的特點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。

2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

盡管在我國(guó)現(xiàn)階段,企業(yè)業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)融合,IT系統(tǒng)在幫助企業(yè)降低成本,提高效率方面做出了杰出的貢獻(xiàn),但是其中仍然存在著諸多的問(wèn)題,第一,IT資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本高,企業(yè)需要經(jīng)常統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的IT資產(chǎn)情況,且每進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)都要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。第二,IT資產(chǎn)更新管理難,企業(yè)中IT資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、維修、報(bào)廢、升級(jí)等都會(huì)對(duì)IT資產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)造成很大的麻煩。第三,IT資產(chǎn)信息跟蹤難,IT資產(chǎn)數(shù)量過(guò)于龐大,內(nèi)容也相當(dāng)復(fù)雜,而且信息的更新速度十分快,這讓企業(yè)對(duì)IT資產(chǎn)信息的跟蹤工作難度加大。第四,IT資產(chǎn)效用評(píng)估難,IT資產(chǎn)的效益回報(bào)都是以隱性服務(wù)效益為主的,對(duì)它的效用評(píng)估很難有一個(gè)清晰具體的把握。如何對(duì)IT資產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)有效的管理是每一個(gè)管理工作者面臨的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行對(duì)企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)需要充分考慮到當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題,以做到研發(fā)最有價(jià)值最貼切實(shí)際的企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及系統(tǒng)需求

企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)是集管理與服務(wù)為一身的系統(tǒng),對(duì)它的設(shè)計(jì)應(yīng)該致力于令它滿足企業(yè)對(duì)它的實(shí)際需求,即要求企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠正確管理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及相應(yīng)職員的詳細(xì)信息;能夠根據(jù)用戶的不同身份采取不同的管理手段,為用戶提供相適應(yīng)的權(quán)限;能夠?qū)ο到y(tǒng)功能的增刪改查進(jìn)行實(shí)時(shí)控制;能夠及時(shí)收集資產(chǎn)遷移等變動(dòng)信息,并提供詳細(xì)準(zhǔn)確的資產(chǎn)使用情況報(bào)告;能夠提供相應(yīng)的系統(tǒng)安全管理,用戶登陸和相應(yīng)的安全驗(yàn)證管理;能夠?yàn)楣芾聿块T(mén)的工作決策提供數(shù)據(jù)支持等等,總之設(shè)計(jì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)是利用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT資產(chǎn)管理的信息化,幫助企業(yè)降低成本,防范風(fēng)險(xiǎn),以提高工作效益。另外對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還需要注意以下幾點(diǎn):第一,對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)力求操作的簡(jiǎn)便,使每一個(gè)員工都能進(jìn)行正確的操作。第二,要將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式相統(tǒng)一,使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的各種數(shù)據(jù)得以標(biāo)準(zhǔn)化,這樣的話方便企業(yè)內(nèi)部的合作,有利于達(dá)成數(shù)據(jù)的一致和成果的共享。第三,要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性,這是保障整個(gè)企業(yè)的工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。第四,對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要注意系統(tǒng)的發(fā)展環(huán)節(jié),要為系統(tǒng)日后的更新升級(jí)留有充足的余地。

4企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊

企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊主要指的是設(shè)備管理模塊,配件管理模塊,軟件管理模塊,耗材管理模塊和服務(wù)管理模塊五大模塊。對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)這五大模塊的建設(shè)都有相對(duì)應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)。分別是:在IT資產(chǎn)設(shè)備入庫(kù)時(shí),建立相對(duì)應(yīng)的基本檔案,記錄設(shè)備的基本信息、配件、軟件和歷史臺(tái)賬等信息,并對(duì)設(shè)備管理的常用工作提供軟件支持,當(dāng)設(shè)備資產(chǎn)被員工使用時(shí),還需對(duì)員工的基本信息進(jìn)行備案;建立軟件檔案卡,對(duì)軟件的介質(zhì)、使用臺(tái)賬、使用人情況等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄;做好耗材的登記、領(lǐng)用和庫(kù)存的管理工作,提供零庫(kù)存查詢功能;對(duì)服務(wù)合同進(jìn)行管理,記錄服務(wù)合同的基本信息和歷史臺(tái)賬信息。除此之外,還有對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的管理工作,對(duì)每個(gè)報(bào)障事件的管理服務(wù)工作,對(duì)操作本系統(tǒng)的用戶進(jìn)行操作管理等等。簡(jiǎn)單的講,對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作主要要做到對(duì)IT資產(chǎn)信息的集中管理、分類歸檔管理和全面的查詢統(tǒng)計(jì)。

5企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

5.1系統(tǒng)管理模式設(shè)計(jì)

IT資產(chǎn)在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部之時(shí)都要事先進(jìn)行檔案卡的設(shè)備,將IT資產(chǎn)的流動(dòng)過(guò)程和維修過(guò)程都一一納入檔案卡之中。檔案卡中的數(shù)據(jù)應(yīng)分為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)和配置數(shù)據(jù)三種,分別記錄檔案卡的流轉(zhuǎn)記錄;類別、名稱、廠家、登記人、ID、價(jià)格、入庫(kù)時(shí)間、資產(chǎn)所屬等信息;配屬零配件的信息。

5.2系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)

軟件、設(shè)備、配件、耗材、服務(wù)、系統(tǒng)、報(bào)表等八項(xiàng)管理內(nèi)容共同組成了管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō),設(shè)備記錄、領(lǐng)取、查詢等相關(guān)硬件的管理都屬于設(shè)備管理的范疇,而進(jìn)行設(shè)備管理的第一步就是工作人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)登記,只有經(jīng)過(guò)入庫(kù)登記的硬件設(shè)備才能夠按規(guī)定領(lǐng)取使用。在具體的管理過(guò)程中,需要注意下面幾個(gè)原則:第一,通常情況下,入庫(kù)的新設(shè)備都將被默認(rèn)為“已入庫(kù)可用”狀態(tài);第二,更改入庫(kù)設(shè)備狀態(tài)時(shí),只有“已入庫(kù)不可用”和“已入庫(kù)可用”兩種情況下選擇;第三,領(lǐng)用、外借以及等待處理是設(shè)備出庫(kù)僅有的三種裝填,其中等待處理狀態(tài)的設(shè)備可對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處理,標(biāo)記“已入庫(kù)可用”狀態(tài)的設(shè)備能夠進(jìn)行外借和領(lǐng)用處理;第四,在“報(bào)廢”功能中對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行一定的修改、增加,同時(shí)將報(bào)廢配件狀態(tài)設(shè)置為“已處置”,且在處置原因一欄中填明是報(bào)廢;第五,對(duì)配件進(jìn)行相關(guān)的管理和設(shè)計(jì)時(shí),主要是有效實(shí)現(xiàn)對(duì)配件的入庫(kù)登記、領(lǐng)取、處置以及歸還等作用,并將這幾個(gè)作用前后有機(jī)聯(lián)系起來(lái),從而形成一套完整的配件管理體系;第六,對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),還需要注意的是,對(duì)那些已經(jīng)刪除的配件要標(biāo)記“已入庫(kù)狀態(tài)”,且能夠領(lǐng)用。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理時(shí),可以直接進(jìn)入配件中的“已處置狀態(tài)”,此時(shí)的配件將不可以做領(lǐng)用處理。在管理耗材時(shí)同樣需要重復(fù)上述的方法,將入庫(kù)登記、申領(lǐng)等作用有機(jī)聯(lián)系起來(lái),從而形成一套完整的、科學(xué)的耗材管理制度。在對(duì)耗材管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中,可分別對(duì)耗材設(shè)置“已入庫(kù)”、“已領(lǐng)用”、“可領(lǐng)用”、“不能領(lǐng)用”等四種狀態(tài)。管理服務(wù)合同可具體分為兩個(gè)方面,即外包服務(wù)和附屬服務(wù),其中設(shè)備的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行以及應(yīng)急支持等服務(wù)屬于外包服務(wù)。而合同中規(guī)定的采購(gòu)服務(wù)則屬于附屬服務(wù),與硬件、軟件、配件以及耗材等是相互對(duì)應(yīng)的。軟件管理指的是對(duì)軟件進(jìn)行登記、查詢、領(lǐng)用以及歸還等相關(guān)的管理,其也同樣具有四種狀態(tài),即“待入庫(kù)”、“已入庫(kù)”、“已領(lǐng)用”、“已處置”。管理工作日志指的是記錄每項(xiàng)服務(wù)的內(nèi)容以及提供“服務(wù)人”、“服務(wù)時(shí)間”、“服務(wù)客戶”等方面的查詢服務(wù)。管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)指的是依據(jù)相關(guān)的查詢條件,尋找最符合條件的記錄結(jié)果集合,以便用戶實(shí)現(xiàn)對(duì)IT固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與管理。管理系統(tǒng)指的是系統(tǒng)管理人員有效實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、角色、用戶以及相關(guān)權(quán)限的有效管理。

5.3技術(shù)構(gòu)架設(shè)計(jì)

該文所重點(diǎn)分析的技術(shù)構(gòu)架是三層技術(shù)構(gòu)架,總體分成系統(tǒng)平臺(tái)、支撐平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)三大部分,其中系統(tǒng)平臺(tái)主要是業(yè)務(wù)辦公信息處理的平臺(tái),在進(jìn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)要應(yīng)采用多層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)和模塊化的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì),充分保障系統(tǒng)開(kāi)放性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性和跨平臺(tái)性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。應(yīng)用平臺(tái)是WEB應(yīng)用系統(tǒng)提供給用戶的統(tǒng)一的操作平臺(tái),對(duì)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需建設(shè)和完善業(yè)務(wù)處理模塊,并提供對(duì)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換接口。所謂的支撐平臺(tái)指的是運(yùn)用組件的形式為事務(wù)處理能力提供專項(xiàng)服務(wù),并通過(guò)該平臺(tái)可有效實(shí)現(xiàn)為用戶提供各種服務(wù)的功能,且為網(wǎng)絡(luò)通訊以及數(shù)據(jù)庫(kù)的讀取提供一定的組件和接口。

6企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)系統(tǒng)功能、IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為設(shè)備管理、配件管理、耗材管理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等模塊。企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)也主要是指這六大模塊功能的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理的功能在于對(duì)所有設(shè)備的登記、領(lǐng)用、歸還、處置、檔案卡、整合、拆分、查詢、打印,設(shè)備登記環(huán)節(jié)包括設(shè)備登記、設(shè)備修改、設(shè)備刪除和設(shè)備入庫(kù)。對(duì)設(shè)備入庫(kù)的管理主要是對(duì)入庫(kù)設(shè)備設(shè)置為可用或不可用,對(duì)于不可用的設(shè)備、不發(fā)生領(lǐng)用歸還等操作。設(shè)備領(lǐng)用是指完成員工做設(shè)備的領(lǐng)用登記工作,主要登記更改設(shè)備狀態(tài)、增加設(shè)備領(lǐng)用的流轉(zhuǎn)信息、增加設(shè)備所攜帶配件的流轉(zhuǎn)信息。其他的設(shè)計(jì)工作還包括設(shè)備使用人變更、設(shè)備歸還、增加和更改配件以及樣本維護(hù)。軟件管理實(shí)現(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)軟件管理對(duì)全公司所有軟件的登記、領(lǐng)用、歸還、處置、檔案卡、查詢、打印等功能,具體的要求與設(shè)備管理相同。服務(wù)合同管理的實(shí)現(xiàn)主要是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)維修管理功能,并實(shí)現(xiàn)所有服務(wù)登記、檔案卡、打印、查詢等管理功能主要包括資產(chǎn)維修、維修登記、檔案卡三部分。對(duì)配件管理的實(shí)現(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)所有配件的登記、領(lǐng)用、歸還、檔案卡、查詢等管理功能,主要包括配件登記、配件領(lǐng)用、配件歸還和檔案卡四部分。對(duì)耗材管理的實(shí)現(xiàn)也主要指的是企業(yè)內(nèi)所有耗材的登記、領(lǐng)用查詢、打印等管理功能,主要包括耗材登記、耗材領(lǐng)用和耗材統(tǒng)計(jì)三方面。報(bào)表統(tǒng)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是將所有的IT資產(chǎn)信息化的過(guò)程,要求做到按時(shí)間、職能部門(mén)、品牌對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì);按時(shí)間、職能部門(mén)對(duì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì);按時(shí)間、職能部門(mén)對(duì)配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì);按時(shí)間、職能部門(mén)對(duì)耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并且報(bào)表統(tǒng)計(jì)還支持組合查詢和復(fù)雜條件查詢。對(duì)工作日志管理的實(shí)現(xiàn)主要是維護(hù)設(shè)備、軟件、配件以及耗材的類別信息,而類別管理主要分為類別添加、類別修改和類別刪除。

7結(jié)語(yǔ)

該文對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路與需求,具體的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)日后我國(guó)企業(yè)管理的信息化發(fā)展提供了一定的借鑒依據(jù),對(duì)促進(jìn)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善有著十分重要的意義。

第五篇：連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級(jí)管理辦法：

一、流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪?zhàn)圆傻纳唐罚┖偷椭狄缀牟糠帧?/p>

1.流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理原則。

一是總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原則?？偛颗渌偷礁鞯赇伒纳唐酚煽偛吭O(shè)置總帳控制企業(yè)資產(chǎn)管理，在進(jìn)入店鋪以前，一切損失由總部負(fù)責(zé)；店鋪?zhàn)圆傻纳唐?，由店鋪?zhàn)孕匈Y產(chǎn)管理，商品在店內(nèi)被盜、短缺由店鋪負(fù)責(zé)。對(duì)低值易耗品的管理，總部可規(guī)定在一定價(jià)值內(nèi)的單件商品由店鋪經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，超過(guò)此價(jià)值的商品由總部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或總部批準(zhǔn)后由店鋪購(gòu)買(mǎi)。

二是合理設(shè)置庫(kù)存的原則。對(duì)進(jìn)入連鎖配送中心的商品加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，加快對(duì)各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對(duì)進(jìn)入各店鋪的商品加強(qiáng)資產(chǎn)管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場(chǎng)的商品，原則上講，店鋪不設(shè)庫(kù)房，后場(chǎng)只設(shè)一定面積用于臨時(shí)擺放上架銷售前的商品，但目前由于配送功能發(fā)揮不到位，大多數(shù)店鋪仍有一小型倉(cāng)庫(kù)；二要按照“二八”比例原則對(duì)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，楊豐茂——“愛(ài)與感恩”勵(lì)志導(dǎo)師！國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師&高級(jí)人力資源管理師，多家公司特邀大型會(huì)務(wù)/活動(dòng)金牌主持人，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師。對(duì)骨干商品的經(jīng)營(yíng)要形成系列化，保證不脫銷斷檔。

三是分類指導(dǎo)的原則。由總部對(duì)各店鋪的流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行分類指導(dǎo)，如：總部要對(duì)各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)行監(jiān)測(cè)審核；總部要定期督促各店鋪及時(shí)根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對(duì)超過(guò)保值期的商品進(jìn)行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理。

2.流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)存貨管理。對(duì)保管期長(zhǎng)、銷售量大且長(zhǎng)期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送到各店鋪；對(duì)部分保管期短、鮮活商品和部分地產(chǎn)品在總部統(tǒng)一配送有困難的時(shí)候，可由社會(huì)化配送中心及其它供貨單位向各店鋪直接配送，由總部統(tǒng)一結(jié)算；店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。無(wú)論是總部和店鋪在結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定，將購(gòu)銷合同、采購(gòu)單、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)，相符合后結(jié)算付款。

各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對(duì)接近保質(zhì)期的商品要積極開(kāi)展，對(duì)超過(guò)保質(zhì)期的商品要及時(shí)進(jìn)行清理。

（2）加強(qiáng)商品銷售管理?？偛繉?duì)配送中心及店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理總帳，對(duì)店鋪?zhàn)圆傻纳唐芬话銓?shí)行按商品大類管理，有條件的要逐步過(guò)渡到實(shí)行單品管理，并建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，以保證帳實(shí)相符。各店鋪要定期對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由總部核定商品損耗率，超過(guò)部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

二、固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)的管理原則。

連鎖企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按照總部統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行。

2.固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）新建店鋪的固定資產(chǎn)原則上按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。但特殊情況下，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行配置。如：利用原有設(shè)施進(jìn)行改造的店鋪，則應(yīng)按實(shí)際需要配置固定資產(chǎn)，以免造成浪費(fèi)。

（2）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一核算，統(tǒng)一提取折舊，各店鋪不進(jìn)行攤銷。

（3）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢，店鋪無(wú)權(quán)處置。店鋪需要添置、報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，需事先向總部提出申請(qǐng)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后送交職能部門(mén)辦理。

（4）總部對(duì)各店鋪的全部固定企業(yè)資產(chǎn)管理要建立明細(xì)實(shí)物卡，由財(cái)務(wù)部門(mén)注冊(cè)登記，各店鋪指定專人負(fù)責(zé)保管，同時(shí)，要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，店鋪要保證物卡相符。

（5）店鋪在使用固定資產(chǎn)的過(guò)程中，發(fā)生的損壞由店鋪負(fù)責(zé)賠償，店鋪所占用的固定資產(chǎn)保養(yǎng)費(fèi)用由店鋪承擔(dān)。