第一篇：對農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計報表中人均收入的一點建議論文

隨著農(nóng)村稅費改革的深化和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)村分配關(guān)系,經(jīng)營結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化,農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計報表為制定農(nóng)村經(jīng)濟政策,把握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平,實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟調(diào)控提供了越來越詳實的第一手資料。

一、對農(nóng)民人均收入分組統(tǒng)計報表作補充完善的意義

農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營體制是不斷變化的,也是不斷完善的過程,為此,農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計報表體系也要適用這一要求,在發(fā)展中不斷加以完善,以適應(yīng)整個國民經(jīng)濟發(fā)展和統(tǒng)計工作的要求。當前,農(nóng)村合作經(jīng)濟報表體系中還存在著與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng),不盡完善的地方,主要表現(xiàn)在:不能夠詳細反映農(nóng)民收入水平的內(nèi)部結(jié)構(gòu)即各經(jīng)營單位(農(nóng)戶)的收入水平。據(jù)此,在農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計報表體系中“農(nóng)民人均收入水平分組表”除現(xiàn)有的農(nóng)民人均收入水平按鄉(xiāng)、按村分組報表外,應(yīng)再增加“農(nóng)民人均收入水平按戶分組表”。該表只需將原按鄉(xiāng),按村分組表略作調(diào)整即可。即:將橫欄項目中“村數(shù)”和“鄉(xiāng)數(shù)”變?yōu)椤皯魯?shù)”,人均收入最高的“鄉(xiāng)名”和“村名”改為戶名。該表作為農(nóng)民人均收入水平分組表之三,列在按鄉(xiāng),按村分組表之后。

二、農(nóng)民人均收入指標在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用和地位

農(nóng)民人均收入是指農(nóng)民當年從事各種生產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營活動,得到的全部實際可支配收入,扣除全部費用后剩余部分按人口計算所得的平均數(shù),它是反映農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的重要綜合性指標,是衡量一個地區(qū),一個單位農(nóng)民富裕程度的標準。利用這一指標,可以進行同一時期內(nèi)各省、各市、各縣、各鄉(xiāng)、各村、各戶之間的比較,以反映各生產(chǎn)經(jīng)營單位(地區(qū))之間的差異程度,說明農(nóng)村經(jīng)濟生產(chǎn)水平的經(jīng)濟效益情況,利用這一指標,可以進行一個單位內(nèi)部的不同時期的比較,反映農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展變化的一般水平即發(fā)展趨勢及規(guī)律性,為各級政府制定政策,編制計劃和檢查計劃提供依據(jù),并分析現(xiàn)象之間的依存關(guān)系,以便于不斷完善和改進管理方法。

三、是為適應(yīng)家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ),統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的需要

為適應(yīng)家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ),統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的需要,也要求對農(nóng)民人均收入分組統(tǒng)計指標進行改進和完善。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來,農(nóng)村的經(jīng)營形式,由原來的集體統(tǒng)一經(jīng)營變?yōu)橐愿鬓r(nóng)戶為主的家庭經(jīng)營,千家萬戶,既是生產(chǎn)經(jīng)營單位,又是分配單位,為適應(yīng)這一形勢,掌握各生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益情況,所以,在統(tǒng)計農(nóng)民人均收入時,也要以各經(jīng)營單位(農(nóng)戶)為單位,按戶進行分組統(tǒng)計。

四、準確反映農(nóng)民人均收入水平及其結(jié)構(gòu),需要調(diào)整農(nóng)民人均收入分組統(tǒng)計指標

由于各農(nóng)戶勞力知識水平,技術(shù)水平,資源開發(fā)利用能力,經(jīng)營方式方法策略的不同,造成了農(nóng)戶之間收入的不平衡,收入差距擴大,因此出現(xiàn)了農(nóng)民人均收入極大地反差。例:一個村有3-5個農(nóng)戶的收入在幾十萬以上,甚至還有超過百萬的,這就大大提高了整個村人均收入水平,而相對于收入較少的農(nóng)戶來說,其農(nóng)民人均收入也相應(yīng)提高。而現(xiàn)有的農(nóng)民人均收入分組統(tǒng)計表中,以鄉(xiāng)、村為單位的分組統(tǒng)計報表,受極端值影響較大,不能準確反映農(nóng)民人均收入水平及其收入水平結(jié)構(gòu),只有調(diào)整補充農(nóng)民人均收入以戶為單位進行分組的統(tǒng)計報表,才能準確反映農(nóng)戶的實際人均收入水平及其結(jié)構(gòu),為各級政府正確的確定農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和實施總體工作計劃提供第一手有用資料。

五、是完善農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計報表體系的需要

農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計報表體系,要適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村改革新形勢的需要,不斷地去補充,調(diào)整,完善,才能使統(tǒng)計工作真正起到提供基礎(chǔ)資料,當好參謀,促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的作用。在1986年以前層設(shè)置了農(nóng)村記賬戶報表的有關(guān)數(shù)字,可推出以農(nóng)戶為單位的各個層次,各收入水平的農(nóng)民人均收入結(jié)構(gòu)情況,用來補充說明農(nóng)戶人均收入的不同層次和水平。而1987年以后,農(nóng)民記賬戶統(tǒng)計報表被取消。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)戶的調(diào)查越來越重要,因此,農(nóng)民記賬戶的統(tǒng)計報表還應(yīng)被重新啟用起來。

第二篇：企業(yè)集團統(tǒng)計報表制度建議

國家制訂企業(yè)集團統(tǒng)計報表制度，是為了組織指導(dǎo)企業(yè)集團工作提供科學(xué)依據(jù)與咨詢建議。其制訂的歷史背景源于國家當時的宏觀經(jīng)濟經(jīng)濟政策即“抓大放小”。理論上，企業(yè)只有多元化發(fā)展，低成本擴張，才有抗御市場風(fēng)險的能力。在此政策指導(dǎo)下，各地企業(yè)紛紛重組組建企業(yè)集團。然而經(jīng)過市場的洗禮，企業(yè)集團卻很多已名存實亡，出現(xiàn)了很多問題。

企業(yè)

集團統(tǒng)計報表制度，現(xiàn)在作為企業(yè)集團監(jiān)測，其存在仍還有現(xiàn)實意義。主要是可以監(jiān)測企業(yè)集團的發(fā)展狀況，彌補企業(yè)統(tǒng)計的不足，可以監(jiān)測我國企業(yè)集團與國際企業(yè)集團的橫向比較等。

企業(yè)集團統(tǒng)計報表制度實行以來，我國經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大變化，而企業(yè)集團統(tǒng)計報表制度卻沒有變化，基于此，對其報表制度建議如下：

一、報告期。實行半年報或年報。原因是企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的聯(lián)合體，涉及眾多企業(yè)（小集團除外），它是以整個集團為對象的統(tǒng)計調(diào)查。有的大集團的子公司遍及全國乃至于國外。因此，實行季報或月報實際操作非常困難，應(yīng)予以修改或調(diào)整。

二、調(diào)查對象。目前，企業(yè)集團統(tǒng)計報表制度上規(guī)定，國家重點企業(yè)納入了統(tǒng)計調(diào)查范圍。從統(tǒng)計成本看，節(jié)約了費用，但使企業(yè)集團報表制度變成了不規(guī)范的統(tǒng)計報表制度。匯總數(shù)據(jù)，?。ㄊ校┒疾恢鋽?shù)據(jù)究竟是集團的數(shù)據(jù)還是重點企業(yè)的數(shù)據(jù)。因此，要明確企業(yè)集團統(tǒng)計調(diào)查對象為哪一級批準的企業(yè)集團或其他，原則是不能實行標準多重。它是一個全面調(diào)查，不是抽樣調(diào)查也不是典型調(diào)查。

三、指標設(shè)置?？傮w原則，嚴格遵循會計表指標，盡量減少會計表指標外的指標。由于資料來源的局限性，加上企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)及責(zé)任心的問題，因此，數(shù)據(jù)質(zhì)量可想而知。建議取消職工教育費、研究開發(fā)費、流動資產(chǎn)年均余額等指標。對成員企業(yè)一覽表，僅可以對企業(yè)集團成員作一些了解，在分析和監(jiān)測中，意義不明顯，應(yīng)予以取消。對問卷調(diào)查部分，對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)查，應(yīng)根據(jù)需要，采用一次性調(diào)查，而不宜采用定期調(diào)查；對人力資源調(diào)查中的企業(yè)董事長和總經(jīng)理的調(diào)查其意義不是特別大，也宜采用一次性調(diào)查；信息化建設(shè)和應(yīng)用中企業(yè)通過電子商務(wù)獲得的營業(yè)收入占全部營業(yè)收入中的比重以及購入原材料占全部原材料的比重，其數(shù)據(jù)不好把握，應(yīng)考慮取消。

四、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命。企業(yè)集團統(tǒng)計因針對的是大的企業(yè)聯(lián)合體，其數(shù)據(jù)可查的主要是合并的會計資料，因此，在排除人為因素外，會計資料的真實性決定了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，在于企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)和政府統(tǒng)計機構(gòu)的統(tǒng)計執(zhí)行力。企業(yè)集團統(tǒng)計應(yīng)是調(diào)查隊的一個重要產(chǎn)品，它彌補了省市縣政府統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)計的不足。為了使之成為調(diào)查隊的一個品牌，強化其數(shù)據(jù)質(zhì)量尤為重要。只有嚴格認真執(zhí)行《統(tǒng)計法》和湖北統(tǒng)計《條例》，數(shù)據(jù)質(zhì)量才會有保證。

第三篇：中控考勤記錄統(tǒng)計報表使用說明

在考勤軟件的左上方有個“統(tǒng)計報表”，如下圖：

進入后，選擇你要的部門、員工、起止日期，然后點擊查詢計算。如下圖：

查詢出來的結(jié)果太多，不太好查看，那么直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)為Excel然后在做編輯。

選擇導(dǎo)出數(shù)據(jù)，將不需要的字段去掉，然后點擊確定，在彈出的對話框中選擇保存的路徑，然后輸入保存的名字，點擊確定即可。

導(dǎo)出后打開剛剛導(dǎo)出的Excel表格，會發(fā)現(xiàn)還是一樣亂，那么點擊數(shù)據(jù)—篩選—自動篩選。

可以選擇個人的查看其考勤數(shù)據(jù)，點擊小三角即可打開篩選框！

篩選出來的結(jié)果如下，可看到上下班時間、上下班簽到時間、實際上班次數(shù)、遲到早退記錄等。

第四篇：農(nóng)村經(jīng)濟農(nóng)機推廣建議的論文

一、農(nóng)機推廣工作的重要地位和作用

農(nóng)機推廣工作，就是根據(jù)農(nóng)、林、牧，漁、副業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)民生活的需要，將農(nóng)機化新技術(shù)、新機具、新成果通過實驗、示范培訓(xùn)、傳授指導(dǎo)及咨詢服務(wù)等方式，幫助農(nóng)民認識和掌握農(nóng)機化新技術(shù)，使之由點到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐的活動和過程。其根本任務(wù)和目的是，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，降低農(nóng)民勞動強度，改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，縮小城鄉(xiāng)差別，提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的整體水平，促使農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。農(nóng)機推廣是農(nóng)業(yè)科技推廣的重要組成部分，是先進科技成果更快更好地向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要手段。農(nóng)機推廣歷來是農(nóng)機部門的一項重要職責(zé)，而基層農(nóng)機推廣在農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展中歷來起著排頭兵的作用，是農(nóng)機化新技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的主導(dǎo)力量。做好基層農(nóng)機推廣工作，促進農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的必然要求；是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動結(jié)構(gòu)化升級的重要任務(wù)；是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有效手段，是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力的堅強保證。

二、基層農(nóng)機推廣工作中存在的問題

（1）特殊地理環(huán)境和生活習(xí)慣制約著農(nóng)機推廣

我縣地處皖南山區(qū)，是八山半水半分田，一分道路和莊園的山區(qū)縣城，多數(shù)是山區(qū)丘陵，田塊小、落差大、零星分散，土質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有的田塊甚至沒有一個大型機械那么大，嚴重制約著大型農(nóng)機具的推廣；加上山區(qū)農(nóng)民特殊的小作坊生產(chǎn)習(xí)慣，對新型農(nóng)機具的接受需要一個較長的生產(chǎn)實踐過程，這就需要我們基層農(nóng)機推廣人員耐心宣傳，示范推廣一些小型的農(nóng)機具來解決我縣山區(qū)丘陵地帶農(nóng)田發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化問題。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施差基層推廣力量嚴重不足

由于投入不足，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站技術(shù)設(shè)備簡陋，甚至缺乏獨立的辦公場所，我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機推廣站都是借用所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府辦公樓進行辦公。服務(wù)手段落后，服務(wù)內(nèi)容單一，推廣工作無法切實有效地開展。加之農(nóng)機專業(yè)在大中專院校越來越少，導(dǎo)致農(nóng)機專業(yè)的大中專畢業(yè)生寥寥無幾，一些學(xué)歷不高但實踐經(jīng)驗豐富的農(nóng)機人員年齡逐漸老化，新生力量又不愿到基層從事較為辛苦的農(nóng)機推廣工作，使基層農(nóng)機部門的知識結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)力量逐步削弱。目前在縣鄉(xiāng)兩級從事農(nóng)機技術(shù)推廣的人員中，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣人員中，掌握常規(guī)技術(shù)的人多，了解新技術(shù)的少，技術(shù)精、會經(jīng)驗、具有前瞻性、能實干的復(fù)合型人才奇缺，推廣力量嚴重不足，限制了推廣工作的開展。

（3）農(nóng)機服務(wù)組織化程度低，整體效益差

農(nóng)機社會化，專業(yè)化運行機制還沒有真正形成。農(nóng)機大戶少，農(nóng)機專業(yè)服務(wù)隊、農(nóng)機協(xié)會、農(nóng)機合作社等農(nóng)機合作服務(wù)組織和中介服務(wù)組織的發(fā)展剛剛起步，還不夠規(guī)范，直接影響著農(nóng)業(yè)機械的利用率和作業(yè)效率?？鐓^(qū)作業(yè)還沒有形成規(guī)模，農(nóng)機經(jīng)營效益較低。我縣農(nóng)機推廣部門曾在2002年在歷口鎮(zhèn)成立農(nóng)機合作社，但此后由于經(jīng)費、人員投入不足，合作社一直沒有發(fā)展壯大，也沒有形成規(guī)?；淖鳂I(yè)服務(wù)。

（4）農(nóng)機化投入嚴重不足，發(fā)展步伐緩慢

農(nóng)業(yè)機械化具有一次性投資大，投資回收期長的特點。地方財政無力投入，制約了農(nóng)機化科技推廣、技術(shù)培訓(xùn)、示范試驗。購機補貼政策由于總量有限，補貼比例偏低，政府補貼資金未能滿足農(nóng)民購機欲望，購機步伐不快。

三、加強基層農(nóng)機推廣工作的對策及建議

（1）農(nóng)機推廣要適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。農(nóng)機推廣規(guī)劃、推廣項目和方法的確定要以農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的整體為依據(jù)。農(nóng)機化工作是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展工作的一個組成部分，從屬并服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展這個大體系。農(nóng)機推廣不是單純的技術(shù)活動，而是一種社會經(jīng)濟活動。它涉及農(nóng)村經(jīng)濟的方方面面，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及農(nóng)村人口就業(yè)、地理環(huán)境、農(nóng)民的習(xí)慣等息息相關(guān)，這些因素的促進或制約著農(nóng)機推廣工作。因此，在制訂農(nóng)機推廣方案時，要全面分析以上因素，確保農(nóng)機推廣工作獲得良好的效果。

（2）穩(wěn)定機構(gòu)，理順基層農(nóng)機推廣管理體制，健全推廣體系農(nóng)機推廣是發(fā)展農(nóng)機化事業(yè)的首要工作，健全的農(nóng)機推廣機構(gòu)又是推廣工作的重要載體。因此，穩(wěn)定農(nóng)機推廣機構(gòu)顯得尤為重要。一是縣級推廣機構(gòu)要有相對較多的高、中級技術(shù)人才，要有較多的技術(shù)儲備，以保持農(nóng)機推廣工作的延續(xù)性。二是縣級農(nóng)機推廣站除定性為全額撥款的事業(yè)單位外，需配備專業(yè)人才5人以上。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站要確保機構(gòu)的穩(wěn)定。要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)的健康發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站必須配備專業(yè)人才2~3人。為更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)作用，要堅持實行雙重領(lǐng)導(dǎo)、以縣為主的農(nóng)機推廣機構(gòu)管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要為農(nóng)機推廣工作的正常、有序開展提供必要的工作和生活條件。要依法保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)的合法權(quán)益，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)工作的相對獨立性。

（3）強化服務(wù)體系，提高整體效益。積極引導(dǎo)農(nóng)機社會化服務(wù)組織的發(fā)展和農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)；遵循“農(nóng)民自愿、民主管理、互助合作、風(fēng)險共擔、利益共享”的原則，在重點發(fā)展農(nóng)機大戶的基礎(chǔ)上，加快培育和發(fā)展機械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式的農(nóng)機專業(yè)合作服務(wù)組織，提高農(nóng)業(yè)機械的利用率和農(nóng)機化整體效益。積極推進農(nóng)機化信息服務(wù)體系建設(shè)，以信息化帶動農(nóng)機化發(fā)展。加強農(nóng)業(yè)機械推廣機構(gòu)建設(shè)，穩(wěn)定基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理人員隊伍，以試驗示范基地為依托，開展推廣和培訓(xùn)服務(wù)。目前，我縣農(nóng)機推廣部門在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)扶持下，先后在祁山鎮(zhèn)、歷口鎮(zhèn)、安陵鎮(zhèn)成立了農(nóng)機合作社，通過對這三個農(nóng)機合作社的引導(dǎo)扶持，發(fā)展壯大，吸取經(jīng)驗，從而在全縣每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)機合作社，推動農(nóng)機社會化、組織化服務(wù)。

（4）完善扶持政策，增加農(nóng)機化投入。建立和完善包括農(nóng)機購置補貼、燃油補貼、信貸稅收優(yōu)惠，農(nóng)機保險、機耕道建設(shè)等支持政策，逐步形成以政府投入為引導(dǎo)，農(nóng)民自愿投入為主體的多元化、多渠道的投資體系，建立長效的政策扶持發(fā)展機制，調(diào)動農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機化的積極性。進一步完善農(nóng)機補貼辦法，逐步擴大補貼范圍，增加補貼資金總量，重點支持農(nóng)機新技術(shù)新機具示范推廣、技術(shù)培訓(xùn)、試驗示范及服務(wù)體系建設(shè)。堅定不移地推進項目建設(shè)，著眼于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極尋找項目，認真篩選和論證項目，用更大的工作力度爭取項目。

（5）利用國家購機補貼政策，優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)。農(nóng)機具購置補貼有中央財政購機補貼、省財政購機補貼、農(nóng)機化項目資金購機補貼、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中的小部分項目資金購機補貼等。近年來，國家對農(nóng)機購置補貼力度不斷加大，農(nóng)機推廣要貴所本地農(nóng)機化發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)機化朝著裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化，作業(yè)效率提高，經(jīng)濟效益好的方向發(fā)展農(nóng)機推廣經(jīng)常是被動地適應(yīng)農(nóng)藝技術(shù)的變革，但有些農(nóng)機的推廣，特別是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工的機械化，會改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，因此，掌握推廣工作的主動性，實施指導(dǎo)性生產(chǎn)，才能更好地為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。要適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求，多方位，多層次推廣農(nóng)機在農(nóng)機推廣中，我們不能熱戀于一時市面搶手的農(nóng)具，而忽視了農(nóng)機推廣的整體性，忽視了其他機具技術(shù)的推廣，我們要從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求出發(fā)，拓展農(nóng)機推廣的范圍，向農(nóng)林牧副各業(yè)延伸，向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)延伸，全方位多層次進行農(nóng)機推廣。

（6）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高推廣隊伍水平。農(nóng)機推廣工作必須將農(nóng)機推廣隊伍建設(shè)放在首位。在穩(wěn)定推廣隊伍的基礎(chǔ)上，不斷地提高隊伍的整體綜合素質(zhì)，通過送推廣人員參加農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)機推廣部門舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班進修學(xué)習(xí)，或到外地考察學(xué)習(xí)吸收先進的經(jīng)驗，通過請農(nóng)機專家到單位為推廣人員授課等多種途徑提高推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。使其真正成為本行業(yè)的專家。農(nóng)機推廣隊伍建設(shè)要堅持政治思想教育與職業(yè)道德相結(jié)合，堅持業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高相結(jié)合，逐步打造一支具有良好思想政治素質(zhì)，具有為農(nóng)民服務(wù)的思想意識，具有吃苦耐勞的優(yōu)秀品格，具有精誠團結(jié)，顧全大局的優(yōu)良作風(fēng)，業(yè)務(wù)水平高，能熟練掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備，能敏銳捕捉適宜本地推廣的農(nóng)機裝備的農(nóng)機推廣隊伍。

總之，農(nóng)機推廣工作必須立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，拓展大領(lǐng)域，實施大推廣，服務(wù)新農(nóng)村，切實做到貼近農(nóng)民，貼近農(nóng)機工作中心，貼近現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的新農(nóng)村建設(shè)的要求，把做好為“三農(nóng)”服務(wù)促進新農(nóng)村建設(shè)作為重要戰(zhàn)略目標，放在更加重要的位置予以推引，充分發(fā)揮農(nóng)機推廣在新農(nóng)村建設(shè)中的作用，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

第五篇：對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作今后走向的探討論文

當前，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作正處于一個關(guān)鍵時期，既面臨機遇，更面臨挑戰(zhàn)。如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，是每個“農(nóng)經(jīng)人”都應(yīng)該深入思考的。我認為，應(yīng)該正視農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的現(xiàn)實，結(jié)合農(nóng)經(jīng)工作的歷史和政治經(jīng)濟體制改革特別是農(nóng)村社會經(jīng)濟改革的基本走向，來考慮農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的定位問題。限于水平，本文是野人獻曝，目的是拋磚引玉，希望引起更多人對這問題的關(guān)心與思考，使我們無愧于農(nóng)經(jīng)工作的前輩，也無愧于農(nóng)經(jīng)工作的未來。

農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作是隨著互助合作運動的展開而孕育形成的。伴隨著農(nóng)村微觀經(jīng)營制度由互助合作到人民公社再到家庭承包經(jīng)營，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的對象也由最初的互助合作、初級社、高級社到人民公社，再到農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，其工作的內(nèi)容也在不斷的發(fā)生變化，由幫助和指導(dǎo)合作社加強財務(wù)會計制度管理，到“四大管理加分配”，再到目前的“三大管理、三項指導(dǎo)”?？v觀農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的變革，我們可以看出，農(nóng)經(jīng)工作的改革與創(chuàng)新無不是伴隨著國家生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，伴隨著農(nóng)村的改革而展開。

農(nóng)村實行家庭承包經(jīng)營制度后，極大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，但也出現(xiàn)了國家、集體、農(nóng)民個人之間的利益矛盾，暴露出這一制度下農(nóng)民組織化程度低、小生產(chǎn)與大市場的矛盾。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作正是針對這些矛盾，一方面抓土地承包關(guān)系的穩(wěn)定、減輕農(nóng)民負擔和集體資產(chǎn)財務(wù)管理這三大管理，解決國家、集體和農(nóng)民個人之間的利益關(guān)系；另一方面抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)村社會化服務(wù)體系工作，解決農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾，形成了目前農(nóng)經(jīng)工作的格局。只要這些矛盾存在，就有農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的生存空間，一旦這些矛盾得到解決，農(nóng)經(jīng)工作現(xiàn)有職能也就完成了歷史使命。從國家大局出發(fā)、從農(nóng)民的根本利益出發(fā)，農(nóng)經(jīng)部門也要加快這些矛盾的解決，不能成為改革的障礙。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的是居安思危，眼光放得長遠些，著眼于這些矛盾解決后的農(nóng)經(jīng)工作的發(fā)展方向。文秘站版權(quán)所有

從當前情況看，農(nóng)村的第一個矛盾即國家、集體和農(nóng)民個人之間的矛盾雖未能完全得到解決，但改革的方向是朝著逐步規(guī)范化而展開的，無論是土地承包期延長30年不變和物權(quán)化、農(nóng)村稅費改革，還是集體資產(chǎn)的轉(zhuǎn)制，都是如此。而農(nóng)村的第二個矛盾即農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場的矛盾，現(xiàn)在才開始著手解決。隨著加入WTO，這一矛盾會暴露得越來越明顯。因此，從中期看，我們應(yīng)該在解決第二個矛盾這方面多做些工作。

為什么這些矛盾沒有從根本上解決？在我看來主要是國家的指導(dǎo)思想問題。近年來，國家強調(diào)農(nóng)村穩(wěn)定多了一些，強調(diào)農(nóng)村的改革與發(fā)展少了一些。在這種指導(dǎo)思想下，近年來農(nóng)村改革基本上是停滯的，甚至還有些反復(fù)。如果說家庭承包經(jīng)營制度的實現(xiàn)是以糧食問題為動力的，是“餓”逼出來的，是第一次改革的動力，那么當前也存在一個新的改革動力，就是農(nóng)民收入增長遲緩，是“窮”。農(nóng)民收入上不去，農(nóng)村這個大市場就啟動不起來，就會拖累整個國民經(jīng)濟，特別是在現(xiàn)在整個世界經(jīng)濟不景氣，我們只能更多地著眼于內(nèi)需的情況下。江總書記在聽取各民主黨派中央、全國工商聯(lián)負責(zé)人和無黨派人士關(guān)于農(nóng)業(yè)發(fā)展問題的意見和建議時說，我們抓發(fā)展，農(nóng)村的發(fā)展和城市的發(fā)展都要抓好，而農(nóng)村的發(fā)展是重中之重，更要下大力氣去抓。因此，農(nóng)民增收困難有可能將成為農(nóng)村改革的第二個動力。

一旦國家下決心解決農(nóng)村的矛盾，農(nóng)村的改革進程加快，我們不能不考慮農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的未來。隨著農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的不斷調(diào)整，我們已經(jīng)失去了工作對象?；ブM、人民公社早已不復(fù)存在，集體經(jīng)濟組織不說也罷，而且我們現(xiàn)在的工作已經(jīng)不限于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織。但無論農(nóng)村改革如何進行，家庭承包經(jīng)營決定的農(nóng)民生產(chǎn)方式是小生產(chǎn)，要增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)的競爭力，提高農(nóng)民的組織化程度不可避免。盡管當前國家對農(nóng)民合作組織有顧慮，試圖以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化來替代農(nóng)民合作組織，來解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，但在我看來，農(nóng)民的合作不可避免。因此，建議在今后工作中加強這方面的調(diào)查與研究，這應(yīng)該是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的長期目標。想當初，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行也經(jīng)歷了從“不許”、“不要”到“可以、可以、也可以”再到完全肯定的過程，改革都是“逼”出來的。我們有理由對農(nóng)村改革保持樂觀，也有理由對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作保持樂觀。這種樂觀不是憑空的，是建立在對改革的走向分析的基礎(chǔ)上的。只要中國真的想富國強民，就要改革，只要改革，我們就有樂觀的理由。當然，農(nóng)經(jīng)工作的轉(zhuǎn)型將是艱巨的，復(fù)雜的，但只要我們付出了心血與努力，即使失敗，我們也問心無愧！