第一篇：關于眉山市旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究

關于眉山市旅游業(yè)發(fā)展的研究

胡曉騰

管理學院自考旅游管理專業(yè)2009級

指導教師：張明川

摘要：眉山市，古稱眉州，已有一千五百多年的歷史，是四川省歷史文化名城，素有“孕奇蓄秀當此地，郁然千載詩書城”的美譽，被稱為“東坡故里、中國詞鄉(xiāng)、詩書古城、道教圣地、長壽之邦”。面對新世紀，眉山如何認清資源，瞄準市場，揚長避短，找準角度，發(fā)展特色旅游，壯大旅游產(chǎn)業(yè)，已成為其發(fā)展的重要課題。本文就此作一初步探討。關鍵詞：眉山市；旅游業(yè)；發(fā)展

一、眉山市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，由于眉山市旅游交通環(huán)境和旅游景區(qū)的不斷建設和完善，眉山市的旅游業(yè)得到了較快的發(fā)展，旅游人數(shù)和旅游收入均呈上升趨勢。

目前，眉山市有各類景區(qū)景點達100余處，國家4A級以上景區(qū)4處，國家森林公園1處，國家農(nóng)業(yè)旅游示范點4處，全國重點文物保護單位6處，省級風景名勝區(qū)4處，形成了以東坡文化、長壽文化、竹文化等代表的多種文化特色旅游，以三蘇祠、彭祖山、黑龍灘、瓦屋山、槽漁灘等為精品景點的旅游資源，同時，眉山市位于成樂黃金旅游線上，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢。

豐富的旅游資源以及獨特的區(qū)位優(yōu)勢，不斷地吸引著廣大旅游者的到來，據(jù)統(tǒng)計，2006年全市接待各類游客507.68萬人次，實現(xiàn)旅游收入20.04億元。旅游收入量在GDP和第三產(chǎn)業(yè)中的比例均有提升，旅游接待條件取得了歷史性突破。

但是，眉山的旅游業(yè)與省內(nèi)以人文旅游著名的武侯祠，以自然景觀著名的樂山、峨眉、九寨黃龍等旅游地區(qū)相比，存在著先天不足、后天發(fā)育不良的問題，無論是景區(qū)設施建設、游客量還是旅游收入都無法與這些景區(qū)景點相比。隨著旅游者對旅游產(chǎn)品質(zhì)量和旅游環(huán)境的高要求以及對旅游需求的多元化發(fā)展，眉山旅游業(yè)要實現(xiàn)從過境游到目的地的轉(zhuǎn)變還需要作大量的工作。

二、眉山市旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析（Strength）1.區(qū)位交通優(yōu)勢

眉山市位于成都平原西南部，在岷江中游和青衣江下游的扇形地帶，是成都——樂山黃金走廊的中段。南瞰樂山，東臨資陽，西望雅安，是成都平原通聯(lián)川南、川西南、川西、云南的咽喉要地和南大門。地處成都平原經(jīng)濟圈的核心層，距成都60公里，行程只需要40分鐘，距雙流國際機場55公里，只需30分鐘。成昆鐵路、成樂高速公路穿境而過。已經(jīng)立項，正在設計中的綿陽-德陽-成都-眉山-樂山-峨眉山輕軌鐵路建成后，眉山到成都僅需要15-18分鐘。市內(nèi)由高等級公路形成一橫三縱交通骨架，從各縣到市區(qū)只需半個小時。2.旅游資源優(yōu)勢

眉山名勝眾多，所轄五縣一區(qū)，均有各具特色、品位頗高的風景名勝資源，東有融湖光山色于一體、享有“成都后花園”美譽的首批省級風景名勝區(qū)仁壽黑龍灘；西有躋身“國家森林公園十佳”的洪雅瓦屋山、省級風景名勝區(qū)槽漁灘和丹棱龍鵠山大雅堂；南有“川南第一山”青神中巖寺、平羌小三峽；北有長壽文化之鄉(xiāng)彭山彭祖仙女山和彭祖長壽城；中有歷史文化名城“三蘇故里”眉山，有馳名中外的三蘇博物館；有史稱蜀中三大道觀之一的蟆頤觀，也有眉山地區(qū)旅游局直接負責開發(fā)的4500畝東坡湖旅游區(qū)；還有眾多尚處開發(fā)初級階段的自然景觀和人文景觀。

眉山旅游文化厚重。東坡文化、長壽文化、道德佛教文化、竹文化、水文化和創(chuàng)業(yè)精神，為旅游提供了文化內(nèi)涵，蘊藏著巨大的開發(fā)潛力。歷屆眉山東坡文化節(jié)，彭山彭祖壽星節(jié)、洪雅臺會、青神竹編藝術節(jié)、丹棱嗩吶藝術節(jié)及老峨山游山文化經(jīng)貿(mào)會等，均有聲有色，享譽巴蜀，名揚海外。

眉山歷史上人杰輩出，留下豐富的人文資源。古代有西晉文學家李密，宋代大文豪蘇氏三父子、著名宰相何栗、虞允文，著名史學家李燾父子，清代蜀中三大才子之一的彭端淑，現(xiàn)代有著名地質(zhì)學家梁津和一代地質(zhì)大師、新中國地質(zhì)事業(yè)開拓者和奠基人之一黃汲清，有長安畫派創(chuàng)始人、被譽為“東方梵高”、“畫壇怪杰”的石魯和中國著名書畫家、詩人、美術教育家馮建吳。他們的歷史功績和文物遺跡，為眉山旅游開發(fā)提供了珍貴資源。3.潛在客源市場需求分析

隨著人口的不斷增長，人們生活水平的逐步提高，對旅游市場的需求呈上升趨勢。同時要求對旅游資源進行細分和優(yōu)化組合，形成具有自己特色的旅游產(chǎn)品，以此來滿足不同層次旅游者的需求。

隨著眉山產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、資源的優(yōu)化組合，人口密度的增加，以人文歷史游覽、景區(qū)觀光、美食文化為主的主題旅游度假線路的打造與推出，將在眉山市增加一個新的旅游亮點。在原有的客源基礎上將會增加境內(nèi)外的商務客以及團隊、會議客人、自駕游客人。為眉山市的經(jīng)濟增長注入活力，成為一個新的經(jīng)濟增長點。

（二）劣勢分析（Weakness）1.旅游特色各異，但發(fā)展速度緩慢

六縣的旅游資源都各具其鮮明的特色，如彭祖仙女山的長壽文化、瓦屋山的原始古樸、黑龍灘的湖光山色、中巖寺的林泉佳境、眉山的三蘇遺風等。尤其是這些景區(qū)景點的山與山、水與水、風格各異，風情萬般，雷同性小，差異性大，可游性強。但過去開發(fā)進度明顯滯后于峨眉山和樂山大佛。2.景區(qū)初具規(guī)模，但開發(fā)缺乏深度

多數(shù)景區(qū)主要是觀光和宗教旅游，度假旅游和游樂設施開發(fā)不夠，加之旅游線路安排不合理，游客走馬觀花，停留時間短，削弱了景區(qū)的吸引力，影響了經(jīng)濟效益的提高。

3.開發(fā)潛力很大，但投入明顯不足

現(xiàn)有景區(qū)和新景區(qū)的旅游設施建設一直沒有穩(wěn)定可靠的投資渠道，致使景區(qū)道路、綠化、美化工程和服務設施建設滯后，不能適應眉山建區(qū)后旅游業(yè)發(fā)展的需求。

4.旅游業(yè)大有可為，但管理體制不順

旅游業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，涉及行業(yè)和部門多，協(xié)調(diào)難度大。結合機構改革，理順旅游體制，已勢在必行。5.旅游線路散亂。

區(qū)域內(nèi)現(xiàn)只具備人文和少數(shù)自然景觀旅游線路，相對單一，散亂。

（三）機遇分析（Opportunity）

1.政策：四川省旅游局決心“重振四川旅游業(yè)”，同時將四川省的客源市場做了重新的定位——“強化境內(nèi)，推動境外；重點周邊，確保省內(nèi)”。眉山市旅游業(yè)面臨難得的歷史發(fā)展機遇。

2.資金方面：從眉山市旅游大變樣動員大會上獲悉，全市將做好銀行融資，加大旅游投入，確保投資25億元以上。在基礎設施上會有質(zhì)的飛躍。對于接待游客有了更好的條件。

（四）威脅分析（Threat）

1.主題打造的任務將更加艱巨：過去的主題迎合不了現(xiàn)在人的需求，沒有好的主題將吸引不了客戶資源。

2.路線內(nèi)容豐富化的艱難：路線的運作難度大，需要旅游局、旅行社及推廣公司攜手創(chuàng)建。

3.自駕游客人的喜好很難把握：要滿足他們在自駕旅行的樂趣，需要有獨特的主題和吸引力點子。

三、眉山市旅游發(fā)展的思路與目標

（一）發(fā)展思路

切實抓住新建地區(qū)的大好機遇和成都大城市消費市場不斷擴張的機會，面向成都，背靠樂山，緊扣休閑度假旅游這一主題，以眉山城為中心，瓦屋山為龍頭，長壽文化、三蘇文化為主線，彭祖仙女山、黑龍灘、槽漁灘、中巖寺、龍鵠山大雅堂景區(qū)為重點，加速重點項目建設為要領，理順旅游管理體制，加大宣傳促銷力度，培育全民大旅游觀念，營造良好的旅游大環(huán)境，構建六大旅游產(chǎn)業(yè)體系，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用5年左右的時間，初步建成成都的休閑度假中心、會議旅游中心。在此基礎上，積極拓展海內(nèi)外市場。

（二）抓緊、抓好旅游重大建設項目 1.大力改善公路交通條件

（1）完成交通干線新建設工程。新建成樂高速公路眉山段，改建省道106線洪雅－丹棱－眉山－仁壽段為高等級快速通道和連通彭山－眉山－青神的南北干道，形成以眉山為中心的十安輻射交通干線，并改造丹棱至蒲江公路。1998年開工，2001年前完成。

（2）新建黑龍灘環(huán)湖西路，全長14.6公里，向北接國道213線，向南接眉仁快速通道，串聯(lián)沿途景點，使成都游客行車60公里即可到達庫區(qū)，加之成都人民南路延伸直抵華陽以及眉仁路建成高速通道，使黑龍灘既與成都融為一體，又與樂山、峨眉山和眉山構成環(huán)狀旅游熱線。1999年動工，2002年竣工。

（3）擴建彭山東口鎮(zhèn)至仁壽黑龍灘公路，改造彭山江口鎮(zhèn)－黃豐鎮(zhèn)－仁壽縣里仁鄉(xiāng)－楊柳鄉(xiāng)公路約20公里，連通仙女山至黑龍灘，形成仙女山－黑龍灘－三蘇祠旅游環(huán)線。

（4）打通張場鎮(zhèn)經(jīng)老峨山至順（龍）馬（嶺）公路。使老峨山風景區(qū)與雅安百丈湖、蒙頂山風景區(qū)連通。1999年動工，2001年完成。

3、大力加速眉山新城建設

（1）制定實施眉山新城規(guī)劃。一是按歷史文化名城和花園式城市修訂城區(qū)建設規(guī)劃，二是按建成眉山地區(qū)游客接待中心的要求，1997年開始規(guī)劃、征地、拆遷、建設，用5－8年時間，把眉山新區(qū)建成國內(nèi)一流、國際上有影響、旅游特色顯著的新興城市。

（2）集中力量抓好眉山地區(qū)東坡湖旅游經(jīng)濟區(qū)。地區(qū)旅游局負責開發(fā)，面積約4500畝，是眉山新城區(qū)組成部分。1999年完成規(guī)劃、征地和部分項目啟動工作；計劃新建園林別墅式三星級酒店、游樂園、水上運動中心各一個。要求2001年整個旅游區(qū)初見概貌，2002年初具規(guī)模，2005年，達到相當?shù)囊?guī)模和水平，為實現(xiàn)眉山成為旅游特色顯著城市的目標，揮主導作用。（3）新建眉州國際大酒店。按三星標準建成地區(qū)的接待中心。第一期工程投資8000萬元，1999年動工，2000年投入運營。

3、大力實施“旅游興縣”工程

（1）建設彭祖山莊項目，包括新建功夫茶房、川茶館、漢代一條街、長壽樂園、完善仙女湖度假區(qū)一期工程。2002年前初步完成。

（2）加速黑龍灘國家水利旅游區(qū)開發(fā)建設。抓好“三館四園五中心”（即黑龍灘水庫覽館、仁壽名人紀念館、珍稀水族館、八仙群島動物園、水上體育游樂中心、蟠龍島游樂中心、大壩度假娛樂會議中心、翠屏谷別墅中心、仁壽名優(yōu)特新產(chǎn)品旅游商貿(mào)中心）建設。1999年動工，2002年初步完成。

（3）加速青神旅游片建設。完善中巖寺景區(qū)建設，修建臨江民風民俗一條街，充實竹藝城博覽內(nèi)容，加速平羌小三峽開發(fā)；修建青神“瑞草東坡夫人故居――宋城”、瑞峰大營坳國際畜牧觀光旅游場、瑞峰漢巖墓博物館。上述項目1998年開始運作，2005年初步完成。

（4）擴建丹棱龍鵠山文化旅游區(qū)。將大雅堂遷建于龍鵠山，形成整體優(yōu)勢。1999年動工，2001年前完成主體工程。

四、未來五年眉山市旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，辭“舊”迎“新”之際，《眉山市“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》即將出爐。未來五年，眉山旅游藍圖這樣描繪：

“十二五”期間，眉山將圍繞構建眉山市旅游目的地體系和打造國家級旅游目的地為目標，建設一個中心城市，形成旅游縱橫兩帶，輻射三條精品線路，構建四大國家級旅游目的地，打造十大旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對接川南與成樂旅游線，融入成都一體發(fā)展，成為成都“田園城市”中的“后花園”休閑度假區(qū)，進入旅游經(jīng)濟強市系列。

根據(jù)規(guī)劃，未來五年，眉山市中心城區(qū)將打造成為旅游目的地體系中的旅游中心城市，從交通樞紐、旅游服務功能、集散功能、信息中心建設、旅游咨詢服務體系五方面進行完善，形成以東坡文化為主題的都市旅游區(qū);縱向沿岷江兩岸打造岷江水文化體驗帶和橫向省道106線打造鄉(xiāng)村旅游帶;依托“城南養(yǎng)生度假旅游線”、“成——眉——樂旅游線”、“峨眉山——瓦屋山——周公山?三山?環(huán)線”，將眉山的旅游資源整合到精品線路上去，實現(xiàn)區(qū)域合作發(fā)展，獲得更多支持與發(fā)展條件;構建“城南?養(yǎng)生休閑?”、“瓦屋山——七里坪?生態(tài)度假?”、“東坡故里?文化體驗?”、“岷江東岸?鄉(xiāng)村旅游?”四大旅游目的地，以線路統(tǒng)籌加強旅游交通網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡建設，最終成為四川省旅游目的地體系中的重要組成部分。

此外，依據(jù)《眉山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和四大旅游目的地建設，以產(chǎn)業(yè)為支撐、以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，建設10個旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)、9個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、19個農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)，提升旅游業(yè)總體效益，迎合西部經(jīng)濟發(fā)展高地的戰(zhàn)略。

按照《規(guī)劃》確定的目標，到2015年，眉山將創(chuàng)建國家AAAA級旅游景區(qū)9個，AAA級旅游景區(qū)13個，新創(chuàng)建鄉(xiāng)村旅游示范縣(區(qū))3個，鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))15個，鄉(xiāng)村旅游示范村15個，申評5星級以上星級賓館5家，3星或4星級賓館12家，重點扶持旅行社8家，到2015年末，眉山市年接待游客將達1500萬人次，旅游總收入突破170億元，占全市GDP比重15%，成為全市戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的龍頭。

五、結語

根據(jù)上述對眉山市現(xiàn)有狀況、客源市場、優(yōu)勢劣勢、機遇挑戰(zhàn)的分析，以及其發(fā)展的思路和目標，規(guī)劃。我們可以得出以下結論：眉山市旅游將會在政府相關政策的指引和扶持下，依托眉山得天獨厚的旅游資源，發(fā)揮自己的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成一條具有觀賞、娛樂、體驗、文化傳播特色的新興休閑產(chǎn)業(yè)帶和旅游線路，從而帶動眉山市的建設，加快城市發(fā)展進程。成為四川省乃至西部地區(qū)的又一旅游亮點，同時成為眉山市又一新的經(jīng)濟增長點。

由于作者的水平和相關資料有限，在對眉山市旅游業(yè)發(fā)展研究中還存在許多不足。一是對眉山市旅游業(yè)存在的問題的分析不夠詳盡。二是在對未來綿眉山市旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定中，只提出了指導性的對策建議，沒有針對具體旅游目的地發(fā)展提出較為完整的策略，這需要在具體操作時做進一步的工作。

參考文獻：

[1]眉山市旅游信息網(wǎng)：http://004km.cn/.[2]四川省旅游政務網(wǎng)：http://004km.cn/web/.[3]張維亞.趙昭,旅游文化.東北財經(jīng)大學出版社，2008.[4]楊振之.旅游資源規(guī)劃與開發(fā)[M].成都: 四川大學出版社, 2001.[5]馮明義，孟悅.旅游學.西南財經(jīng)大學出版社，2009.

第二篇：湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

李星明

華中師范大學城市與環(huán)境科學學院武漢430079

email:lxm 415@126.com

文化資源與和經(jīng)濟相結合，形成新的文化產(chǎn)業(yè)，成為知識經(jīng)濟的重要載體和新的經(jīng)濟增長點，體現(xiàn)出文化強大的經(jīng)濟屬性。據(jù)統(tǒng)計，我國到2005年的文化市場消費將達到5500億元。而作為文

化消費的旅游業(yè)，隨著其快速發(fā)展，挖掘本地特色而厚重的歷史文化以滿足旅游者日益發(fā)展的求新、求異、求知的消費需求，將旅游產(chǎn)品做大做強，已是旅游經(jīng)濟進一步發(fā)展的戰(zhàn)略需求。湖北省作為旅游文化大省，可謂人杰地靈，文華昌盛。光輝燦爛的楚文化博大精深，源遠流長。

以炎帝神農(nóng)文化、三國文化等為特色的歷史文化，以辛亥首義和一批老區(qū)、蘇區(qū)為代表的革命文化，以三峽、神農(nóng)架等為亮點的山水文化，以巴土、江漢平原風情為特點的民族民俗文化，以屈原、畢

異、陸羽、李時珍、張之洞、聞一多等為代表的名人文化，以三峽工程等為代表的現(xiàn)代科技文化，異彩紛呈。另外，我省戲曲劇種眾多，京劇、漢劇、花鼓戲、楚劇、黃梅戲、豫劇、南劇等各具特

色，深受群眾喜愛。我省民間文化豐富，民間藝術、民間故事等歷史悠久，風格獨特。特別值得提

出的是湖北境內(nèi)兩個世界文化遺產(chǎn):武當山古建筑群、鐘祥明顯陵，這些構成了我省旅游文化產(chǎn)業(yè)

化強大的資源基礎。因而，研究湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從質(zhì)量上提升湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

競爭力，促進我省文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

湖北省旅游文化雖然名滿古今。但其大多還藏在深山無人識，開發(fā)有欠力度，旅游文化產(chǎn)業(yè)化尚處

起步階段。為此，提出湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以指導湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。1體制創(chuàng)新戰(zhàn)略。旅游企業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主體，必須具備作為市場經(jīng)濟主體的應具

備的條件。為此應進行從政府主導發(fā)展戰(zhàn)略到開發(fā)商投資等一系列的體制創(chuàng)新。

2品牌戰(zhàn)略。全面啟動與實施旅游文化產(chǎn)業(yè)化，形成旅游文化產(chǎn)品系列，打造具有湖北特色的旅游

文化產(chǎn)品品牌。

3特色戰(zhàn)略。特色是旅游產(chǎn)業(yè)的生命，沒有特色就沒有競爭力，沒有市場。挖掘各具特色的旅

游文化使之成為旅游產(chǎn)品的靈魂，并以游客喜聞樂見的形式開發(fā)出來，這是旅游產(chǎn)品魅力永駐的關

鍵。

4集聚戰(zhàn)略。對于湖北省的旅游文化產(chǎn)業(yè)而言，在一定區(qū)域形成特色旅游文化產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈是

提高競爭力的重要戰(zhàn)略。

5可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。旅游文化產(chǎn)業(yè)化不同于其它產(chǎn)業(yè)最為重要的一點是:旅游文化資源在產(chǎn)業(yè)

化過程中的增值而不是消耗，是在消費過程中，旅游文化得到進一步的傳播與弘揚，因而是可持續(xù)的。

第三篇：旬陽縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

旬陽縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

作者：姜 華

近幾年來，旬陽縣發(fā)揮特色旅游資源優(yōu)勢，整合旅游資源，把旅游業(yè)作為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)來培育，著力提升旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，旅游產(chǎn)業(yè)得以較快發(fā)展。

一、旅游資源及旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

秦設旬關，西漢置縣，有著秦楚、巴蜀、嶺南、吳越和豐富漢水流域文化底蘊的旬陽縣，自古就有“秦頭楚尾”和“北國江南”之美譽。境內(nèi)江、河、湖水縱橫交錯，自然風光嫵媚多姿，人文景觀引人入勝，名勝古跡、歷史文物遍布全縣。自然地貌獨特的旬陽縣城是獨一無二的天然太極城。東有巍巍羊山，奇境天門山、八卦山和九華山，有豐富文化內(nèi)涵的禹穴遺蹤、蜀河古鎮(zhèn)、清代古民居群、紅軍老祖墓等人文旅游資源；南有典型喀斯特巖溶地貌景觀歪頭山及“腳踏三縣（旬陽、平利、竹溪）、放眼望三省（陜西、湖北、四川）”的西岱頂；北有旬河水域風光，有“張良隱居地，世外桃花源”之稱的公館龍泉休閑度假區(qū)以及水泉坪國家生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游示范點。今后，隨著漢江蜀河水電站、漢江旬陽水電站、旬河梯級電站的梯次建成，旬陽將會成為名副其實的“百里水鄉(xiāng)”，以“水”為文章的旅游開發(fā)獨具魅力。正在積極實施高科技含量的旬北生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設，也為我縣發(fā)展并創(chuàng)建全國工業(yè)旅游示范點創(chuàng)造了極為有利的條件。

近年來，旬陽縣提出了“工業(yè)強縣，生態(tài)立縣，文化興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，把旅游業(yè)提到“充分挖掘我縣旅游資源，實現(xiàn)旅游資源向市場資本轉(zhuǎn)變，著力將旅游業(yè)打造成支撐縣域經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展的又一支柱產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略高度，以“提升太極城，開發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”為發(fā)展思路，明確了全縣旅游業(yè)發(fā)展的指導思想、目標任務和發(fā)展重點。在具體工作實踐中，采取“政府主導、部門聯(lián)動、企業(yè)參建，社會參與”的工作方法，加強政府組織協(xié)調(diào)，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素，不斷加快基礎設施建設，加大景區(qū)景點開發(fā)建設力度，努力提升旅游服務水平和檔次，不斷彰顯旅游業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用。2010年末，全縣形成一定規(guī)模的景點4處，發(fā)展旅游接待場所13家，其中三星級酒店2家，二星級酒店2家，其他規(guī)模以上酒店9家，可一次性接待游客住宿1500余人，就餐5000余人次，發(fā)展農(nóng)家樂100余家，新辦旅行社2家，旅游商品銷售店5家，旅游產(chǎn)品生產(chǎn)廠家3家。2010年共接待游客85萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入3.5億元，實現(xiàn)了歷史性突破。繼2009年獲得全國最優(yōu)美小城百強之后，2010年由省旅游局、省文物局、省建設廳、省林業(yè)局和三秦都市報聯(lián)合舉辦的“大美陜西—發(fā)現(xiàn)之旅，我眼里最美的陜西旅游系列項目評選活動”中，旬陽縣被評為“最美的綠色園林旅游城鎮(zhèn)”。

二、發(fā)展旅游業(yè)目前采取的主要措施

一是堅持政府主導型旅游發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮政府在資源配置的組織、引導作用，加大政府在政策支持、引導投入、旅游基礎設施建設、旅游形象宣傳、旅游市場監(jiān)管等方面的主導作用，是旅游業(yè)跨越式發(fā)展的前提和保證。我縣在發(fā)展旅游業(yè)過程中充分發(fā)揮政府在促進旅游業(yè)發(fā)展中的主導地位，從意識形態(tài)、政策導向、設施建設、市場推介、人力資源建設、資金投入等諸多方面給予傾力支持，建立政府主導旅游業(yè)發(fā)展的工作機制，協(xié)調(diào)和指導旅游產(chǎn)業(yè)建設工作。

二是堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正確處理資源保護和開發(fā)利用關系，始終把保護歷史文化遺產(chǎn)和自然生態(tài)環(huán)境放在首位，積極倡導旅游循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色旅游體系，發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代旅游業(yè)。旬陽縣先后投資400余萬元聘請資深旅游規(guī)劃設計院完成了《旬陽太極城旅游區(qū)總體規(guī)劃》、《旬陽縣太極城觀景區(qū)修建性詳細規(guī)劃》、《旬陽太極城旅游觀景區(qū)修建性詳細規(guī)劃》、《旬陽縣羊山生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃》、《旬陽縣紅軍紀念館園區(qū)建設性詳細規(guī)劃》等，并嚴格按照這些規(guī)劃逐步進行景區(qū)開發(fā)建設。同時利用省政府將我縣太極城、紅軍紀念館園區(qū)列入“十一五”旅游發(fā)展規(guī)劃，羊山納入陜西省秦嶺旅游專項規(guī)劃，太極城、蜀河古鎮(zhèn)列入省政府“陜南旅游突破發(fā)展規(guī)劃綱要”的歷史機遇，編制了《旬陽縣旅游業(yè)發(fā)展總規(guī)》、《旬陽縣八卦山旅游區(qū)暨天門山核心景區(qū)施工圖設計》、《蜀河古鎮(zhèn)保護規(guī)劃》等工作，為進一步加快推進旬陽旅游業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

三是堅持打造旅游精品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。按照“提升太極城，開發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”的發(fā)展重心，實施了太極城森林公園、觀極臺景觀工程、縣城街區(qū)改造、博物館遷建、公共設施配套、賓館飯店提等升級等一系列工程，近期啟動了祝爾康大道二級堤建設工程；紅軍紀念館園區(qū)采取“政府主導、部門聯(lián)建、企業(yè)參建、社會共建”的建設模式，高起點、高質(zhì)量、高標準地建成了陜南重要紅色旅游景區(qū)并積極申報國家二期經(jīng)典紅色旅游景區(qū)項目；蜀河古鎮(zhèn)也積極開展古鎮(zhèn)改造，并出臺了《蜀河古鎮(zhèn)建設實施方案》；積極跟進羊山旅游招商，政府投資300余萬元修建羊山旅游公路，為今后深度開發(fā)大羊山打好堅實基礎。同時圍繞縣內(nèi)其他重點景區(qū)，初步建成天門山旅游區(qū)、公館西溝景區(qū)、仁河水泉坪、石門西岱頂?shù)染包c的旅游基礎設施。

三、旅游業(yè)存在的主要問題分析

旬陽縣旅游業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展勢頭良好，由于受制于產(chǎn)業(yè)結構和交通等大環(huán)境的影響，整體發(fā)展水平與市內(nèi)嵐皋、石泉、寧陜等縣還有很大差距。一是對全局抓旅游業(yè)發(fā)展的認識不足。少數(shù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展壯大旅游業(yè)認識模糊，思想觀念不解放，缺乏長遠的發(fā)展理念，齊抓共管的強大發(fā)展合力還未形成，導致思想上短路，行動上遲緩，阻障了全縣旅游業(yè)向更高、更深層次發(fā)展。二是旅游基礎設施落后。主要是旅游大交通環(huán)境落后，許多重大項目的建設以及西康、十天高速公路的惠及面窄，致使西安、湖北等一線客源地的游客繞道而行；其次是現(xiàn)有的旅游景區(qū)道路等級低下，可進入性不強。目前縣內(nèi)大部分景區(qū)的道路還是通村水泥路，通行不暢。三是建設資金短缺。旅游業(yè)是一項高投入、高收益的綜合長效產(chǎn)業(yè)。景區(qū)建設資金主要來自于向上爭取項目和對外招商引資，國省旅游建設項目支持面小，資金量少，對景區(qū)建設作用有限，短時間內(nèi)難以形成氣候，開發(fā)建設的任務仍然十分艱巨。

四、加快旅游業(yè)發(fā)展幾點建議

一要進一步統(tǒng)一思想，提高認識。各級各部門要統(tǒng)一思想認識，充分認識到發(fā)展旅游業(yè)對促進各相關行業(yè)的帶動以及對生態(tài)環(huán)境的保護作用，把發(fā)展旅游業(yè)作為一項主導產(chǎn)業(yè)來抓。我縣已編制完成并通過專家評審的《旬陽縣旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》（中長期）和《八卦山旅游區(qū)總體規(guī)劃暨核心景區(qū)天門山施工圖設計規(guī)劃》，全縣上下要以規(guī)劃為綱，服從規(guī)劃要求，重點涉旅鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要積極開展景區(qū)建設的配套設施建設，確定開發(fā)建設重心，為大規(guī)模開發(fā)做好前期準備工作。各級職能部門要充分利用資金捆綁、生態(tài)移民、新農(nóng)村建設、扶貧開發(fā)等項目，結合旬陽縣旅游業(yè)發(fā)展通盤考慮，促進共同發(fā)展、共同繁榮。

二要大力發(fā)展旅游三大體系建設。一是交通體系建設。要充分利用十天、西康高速建設、旬陽大道改造、旬河梯級開發(fā)等重點項目建設機遇，大力建設四通八達的優(yōu)勢大交通網(wǎng)絡；同時，交通部門在向上爭取項目資金規(guī)劃中，要優(yōu)先考慮已納入全縣旅游規(guī)劃的景區(qū)，在日常管護中加強巡查，保障暢通。二是標識體系建設。旅游標識體系被譽為“游客的眼睛，免費的導游”，除在高速路出口、國省道岔口、縣鄉(xiāng)道路入口設立準確明了、指向清晰的道路標識體系外，還要結合部門職能以“雙創(chuàng)”要求在城區(qū)主干道設置公廁、廣場、醫(yī)院、旅游購物等公共標識；民政、城建部門要聯(lián)合印制旬陽縣城區(qū)導游圖，結合相關部門要求，標注景區(qū)景點、購物、娛樂、住宿餐飲等常規(guī)旅游信息，免費發(fā)放給廣大來旬游客。三是服務體系建設。加快城區(qū)賓館飯店規(guī)范化服務，切實提高服務質(zhì)量和水準，鼓勵和提倡發(fā)展快捷型、商務型、度假型規(guī)上酒店，著力解決好停車等公共服務；開展農(nóng)家樂提等升級，開辦農(nóng)家樂住宿業(yè)務；開發(fā)包裝精美、明碼標價、易于攜帶的旅游紀念品，設立專柜銷售；充分發(fā)揮旅行社作用，除組織本縣居民外出開拓眼界外，更重要的是加強宣傳旬陽旅游業(yè)發(fā)展，將外地游客引入境內(nèi)，提供良好服務；加強城區(qū)網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳、足浴等行業(yè)管理，為外來游客提供干凈衛(wèi)生、安全舒適的旅游環(huán)境。

三要強化宣傳營銷。積極參加省市舉辦的各類旅游宣傳促銷活動，除西洽會、旅博會、龍舟節(jié)等常規(guī)宣傳活動外，要不定期參加其他省市舉辦的各種促銷活動，精心印制旅游指南、旅游地圖、《山水旬陽》、《蘭草花兒開》光碟等介質(zhì)，強力打造旅游節(jié)慶品牌，適時策劃舉辦中華太極城旅游文化節(jié)，利用多種平臺向外推廣中華太極城，宣傳太極城文化。其次要調(diào)整好宣傳方向，從旬陽旅游資源宣傳向旅游景點宣傳轉(zhuǎn)變，借助原有的旬陽文廟、靈崖寺森林公園和已經(jīng)建成的紅軍紀念館園區(qū)、洞兒碥道觀、太極城森林公園等景點，積極向外推廣；第三要加大招商引資，積極跟進已經(jīng)簽約的羊山旅游區(qū)開發(fā)，同時加大其他景區(qū)的招商引資力度。

四要抓好精品旅游產(chǎn)品建設。以太極城和紅軍紀念館園區(qū)建設入手，加快太極城景區(qū)建設。景觀工程的綠化、步道、公廁、商店和其他配套設施要陸續(xù)到位，加快博物館遷建工程進度，爭取明年正式動工；紅軍紀念館盡快成立園區(qū)管理委員會全面負責園區(qū)的接待運營，加快完成布展和標識建設，圍繞園區(qū)的餐飲、住宿、停車、休閑等配套服務體系要加快進度，盡量滿足一般常規(guī)性接待服務；蜀河古鎮(zhèn)要以《關于加快蜀河古鎮(zhèn)建設的實施意見》為指導，爭取項目分步實施，借助黃州館、揚泗廟的古建修復工程，大力實施古鎮(zhèn)改造，結合庫區(qū)開發(fā)綜合利用，大作“水”上文章。羊山開發(fā)要緊密結合招商引資成果，加強聯(lián)系積極協(xié)調(diào)，提供全面服務，以南羊山大草甸和八卦山、天門山為重點，爭取利用2至3年時間建成較為成熟的旅游產(chǎn)品。通過政府引導、企業(yè)投資、部門共建、社會參與的發(fā)展模式，圍繞著“提升太極城，開發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”的建設重心，形成大北環(huán)旅游精品線路，真正把旬陽旅游業(yè)發(fā)展成為“多線路必經(jīng)之地、多賣點必游之地、多功能必來之地”的國內(nèi)一流山水休閑旅游目的地。

第四篇：海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究

海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個當初年營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達1000億元的跨國集團。

上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當年，集團總裁張瑞敏因意識到產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。而且此時的海爾在管理、技術、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機的市場占有份額都居國內(nèi)同行業(yè)之首。

2000年3月，美國海爾工業(yè)園的冰箱項目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國市場供應，并且通過當?shù)卦O計、當?shù)刂圃?、當?shù)劁N售，在當?shù)厣钌畹卦赂?。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購了當?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿(mào)易中心、15個設計中心，營銷網(wǎng)點53000個，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū)，并成為當?shù)卣J同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。為此，山東省還制定了一項名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個以上，創(chuàng)20個世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國際化戰(zhàn)略2009-01-02 17:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國際化戰(zhàn)略的構成1.市場進入戰(zhàn)略

目標市場選擇——先難后易。海爾CEO張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習慣和歐洲產(chǎn)品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當?shù)厝?。亞默瑞認為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國UL、德國VDE、加拿大CSA等幾十項國際權威性質(zhì)量認證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設計。在歐洲，一個新產(chǎn)品從設計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應。

市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經(jīng)營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經(jīng)營活動，包括設立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設計一設立貿(mào)易公司一當?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰(zhàn)果，銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。

2.當?shù)鼗瘧?zhàn)略

實施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當?shù)鼗?。海爾在國外市場的競爭采用了當?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設計、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對美國市場設計和生產(chǎn)的。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經(jīng)理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿(mào)易公司是海爾同美國家電公司（ACA）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權，ACA持少數(shù)股權。該合資企業(yè)管理完全交給當?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經(jīng)營的全部目標。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。80年代以來，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡、設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個、設計中心15個（其中海外8個）、工業(yè)園7個（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道

海爾的市場進入戰(zhàn)略和當?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易

海爾在進入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個主要機場的手推車上打上“Haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿(mào)易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當?shù)鼗瘧?zhàn)略

如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。作為一個跨國經(jīng)營的企業(yè)，不但要回答如何跨越文化差異進行管理的問題，還要結合所在國的具體情況進行管理，進而解決如何進行創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)的知識共享問題。從一些企

業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經(jīng)營結果。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示

對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達國家輸出技術與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像TCL、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。TCL彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，TCL彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發(fā)展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。

仔細研究這些企業(yè)的國際化之路，結合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟TCL的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過海爾和TCL企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復制性。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。

第五篇：鎮(zhèn)江橫山旅游項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究

鎮(zhèn)江橫山旅游項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究 本次匯報針對第一階段工作，即整體定位及房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究?鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)?市調(diào)資料整理分析?項目發(fā)展方向MECE討論?國內(nèi)外可參考案例研究借鑒?項目分析?內(nèi)外部專家連線咨詢?報告主體撰寫?項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定?定位報告回顧?開發(fā)模式部分撰寫?實施策略研究部分撰寫?開發(fā)模式及實施策略的方案確定2011/3/14第三階段第二階段?回顧第一、二階段報告?啟動區(qū)選擇?啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評審會項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評審會項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第三階段成果專家評審會確定項目的發(fā)展大方向

第一階段報告撰寫對定位報告整體內(nèi)容評定第二階段報告撰寫對開發(fā)模式、實施策略內(nèi)容評定第三階段報告撰寫啟動區(qū)研究內(nèi)容評定2第一階段第二階段調(diào)整后工作進度表——?鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)?市調(diào)資料整理分析?項目發(fā)展方向MECE討論?國內(nèi)外可參考案例研究借鑒?項目分析?內(nèi)外部專家連線咨詢?報告主體撰寫?項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定?回顧第一階段報告、?開發(fā)模式部分撰寫?實施策略研究部分撰寫?開發(fā)模式及實施策略的方案?啟動區(qū)選擇?啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評審會1第一階段成果專家評審會2項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評審會最終成果修訂確定項目的發(fā)展大方向第一階段報告撰寫對定位報告整體內(nèi)容評定第一階段報告修訂對開發(fā)模式、實施策略內(nèi)容攥寫啟動區(qū)策略報告撰寫報告修訂3第一階段第二階段本次研究成果旨在從多視角的真實調(diào)查和理性分析研究的角度為橫山項目的開發(fā)提供第三方意見和建議4國內(nèi)外案例研究項目調(diào)研深度訪談實地踏勘與研究政府官員訪談：?鎮(zhèn)江市旅游局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)發(fā)改委?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)國土局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)房產(chǎn)局專業(yè)人士：?鎮(zhèn)江中國青年旅行社產(chǎn)品顧問?鎮(zhèn)江市最佳西方國際酒店大堂經(jīng)理?鎮(zhèn)江市萬科藍山置業(yè)顧問?鎮(zhèn)江市申華.國際冠城銷售經(jīng)理?鎮(zhèn)江市食品城商業(yè)顧問?鎮(zhèn)江市義烏小商品市場招商顧問?……調(diào)研區(qū)域：?鎮(zhèn)江城區(qū)，包括丹徒、京口、潤州、丁卯行政區(qū)域?鎮(zhèn)江周邊城市休閑度假區(qū)域，包括南京、揚州、上海查勘內(nèi)容：?宏觀經(jīng)濟背景和市場趨勢?城市現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略?項目地塊勘察?房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場調(diào)查?休閑旅游市場調(diào)查

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