第一篇：我國小水電發(fā)展戰(zhàn)略研究

我國小水電發(fā)展戰(zhàn)略研究

（2001年9月13日）

摘 要 我國小水電資源十分豐富，可開發(fā)量達8700萬kW。經(jīng)過幾十年的開發(fā)建設(shè)，截至2000年底，全國已建成小水電電站4萬多座，裝機達2485萬kW。根據(jù)目前小水電的開發(fā)現(xiàn)狀以及存在的問題，我國小水電的發(fā)展戰(zhàn)略是：加快小水電開發(fā)，滿足邊遠山區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)人民生產(chǎn)生活用電需求，實施小水電代柴，促進退耕還林還草，促進江河治理，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以農(nóng)村電氣化帶動農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，改善生態(tài)，保護環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。關(guān)鍵詞 小水電 戰(zhàn)略 研究

一、我國小水電資源分布及其特點

我國小水電資源十分豐富。據(jù)80年代初普查，可開發(fā)量8700萬kW，居世界第一位，分布在全國1600多個山區(qū)縣，主要集中在西部地區(qū)。西部地區(qū)小水電可開發(fā)量為5828萬kW，占全國的67%。

我國小水電資源具有如下特點與優(yōu)勢：

1.小水電資源主要分布在邊遠山區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)。這些地區(qū)國土遼闊，人煙稀少，負(fù)荷分散，大電網(wǎng)難以覆蓋，也不適宜大電網(wǎng)長距離輸送供電。小水電具有分散開發(fā)、就地成網(wǎng)、就地供電、發(fā)供電成本低的特點，是大電網(wǎng)的有益補充，具有不可替代的優(yōu)勢。

2.小水電資源主要集中在長江上游、黃河中上游地區(qū)。這些地區(qū)大多是天然林保護區(qū)、退耕還林還草區(qū)、重要的生態(tài)保護區(qū)和主要的水土流失區(qū)。在這些地區(qū)開發(fā)小水電，實施小水電代柴工程是保護和改善生態(tài)系統(tǒng)的重要途徑，具有顯著的優(yōu)勢。

3.小水電資源主要集中在西部地區(qū)，從而使小水電在西部大開發(fā)中具有突出的區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。

4.小水電是清潔可再生能源，得到國際上完全的肯定。開發(fā)小水電的同時，改善生態(tài)系統(tǒng)，有利于人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.小水電資源點多面廣，總量很大，占水電資源總量的23%，在電力結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中具有重要的地位。

6.小水電規(guī)模適中、投資省、工期短、見效快，有利于調(diào)動多方面的積極性，適合國家、地方、集體、企業(yè)、個人開發(fā)。

二、我國小水電開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀

新中國成立初期，在全國廣大農(nóng)村沒有電的情況下，結(jié)合江河治理，開發(fā)小水電，解決農(nóng)村生產(chǎn)生活用電問題。到2000年底，全國已建成小水電站4萬多座，裝機達2485萬kW，占全國水電裝機的32.4%，年發(fā)電量800億kW·h，占全國水電發(fā)電量的36.2%。目前全國共建成了800個縣電網(wǎng)和40多個地區(qū)性電網(wǎng)?！捌呶濉逼陂g，國務(wù)院部署建設(shè)100個農(nóng)村水電初級電氣化試點縣。試點縣建設(shè)，有力地促進了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和社會進步，得到了廣大人民群眾和地方政府的熱烈擁護和支持。在試點成功的基礎(chǔ)上，國務(wù)院又先后部署“八五”和“九五”期間分別建設(shè)200個和300個農(nóng)村水電初級電氣化縣。到2000年底，共建成653個農(nóng)村水電初級電氣化縣，超額完成了國務(wù)院部署的任務(wù)。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，小水電行業(yè)形成了一套行之有效的方針政策、完整的管理體系和一整套建設(shè)管理規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計，全國小水電資產(chǎn)達1000多億元，發(fā)供電年營業(yè)收入400多億元，年實現(xiàn)利潤與稅收總計70多億元，取得了巨大的經(jīng)濟效益。四川、廣西等10多個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）成立了以小水電為主體的省級水電集團公司，有的擁有幾十億元的資產(chǎn)。全國組建了70多個跨縣地區(qū)性水電集團公司，有9家小水電公司成為上市公司。

三、小水電發(fā)展存在的主要問題

1.小水電作為我國最主要的清潔可再生能源，不足全國總發(fā)電量的5.5%，是我國清潔可再生能源的比重遠遠低于歐美發(fā)達國家的直接原因。社會對開發(fā)清

潔可再生能源的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，對減少溫室氣體和污染排放、保護生態(tài)系統(tǒng)缺乏有效的政策和相應(yīng)的措施。

2.我國小水電的開發(fā)程度很低，僅為28.6%。在大量的清潔可再生能源還在白白流失的同時，邊遠山區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)經(jīng)濟落后，用電水平低。1999年人均年用電量330kW·h，為全國的34.7%，世界的15.9%。

3.小水電在改善農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，保護和改善生態(tài)系統(tǒng)方面的作用發(fā)揮得還不夠，還有巨大潛力。

4.一些地方大電網(wǎng)平調(diào)小水電資產(chǎn)，代管小水電獨立供電企業(yè)；一些地方大電網(wǎng)限制小水電站上網(wǎng)電量，有的小水電站50%以上的水量白白浪費；一些地方大電網(wǎng)任意壓低小水電價，不是按市場供求關(guān)系實現(xiàn)同網(wǎng)同質(zhì)同價，小水電上網(wǎng)電價一般在0.2元/kW·h左右，最低的為0.02元/kW·h。

5.國家缺乏對小水電開發(fā)的資本金投入，國有小水電資產(chǎn)出資人缺位。

6.信貸渠道不暢。小水電所在地多為貧困山區(qū)，當(dāng)?shù)劂y行多為“貸差”行，放貸能力有限，由上級銀行撥付轉(zhuǎn)貸，加大了放貸成本和風(fēng)險，導(dǎo)致小水電開發(fā)貸款渠道不暢。

四、我國小水電發(fā)展戰(zhàn)略

1.指導(dǎo)思想

加快小水電開發(fā)，滿足邊遠山區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)人民生產(chǎn)生活用電需求；開發(fā)小水電，實施小水電代柴，促進退耕還林還草，封山育林，改善農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)；興水辦電，促進江河治理，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力服務(wù)；以農(nóng)村電氣化帶動農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和小城鎮(zhèn)建設(shè)，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整服務(wù)；開發(fā)豐富的小水電資源，促進西部基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)，為西電東送和西部大開發(fā)戰(zhàn)略服務(wù)；開發(fā)小水電，提高清潔可再生能源比重，改善生態(tài)，保護環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

2.發(fā)展目標(biāo)

（1）小水電及其電網(wǎng)建設(shè)。“十五”期間新增小水電裝機600萬kW，總裝機達到3100萬kW，年發(fā)電量達到1000億kW·h，均占全國水電總量的1/3；“十一五”期間新增小水電裝機800萬kW，總裝機達到3900萬kW，年發(fā)電量達到1250億kW·h。在開發(fā)小水電的同時，加強配套電網(wǎng)建設(shè)。建成一批小水電基地。

（2）電氣化縣建設(shè)?！笆濉苯ㄔO(shè)400個水電電氣化縣，“十一五”再建設(shè)400個水電電氣化縣。水電電氣化縣建設(shè)，每5年上一個臺階，不斷提高水平。

（3）小水電代柴示范縣建設(shè)。“十五”期間，在長江上游、黃河中上游及其他一些適宜小水電代柴的地區(qū)，建設(shè)200個小水電代柴示范縣。

3.戰(zhàn)略措施

（1）實施水電農(nóng)村電氣化工程戰(zhàn)略。充分發(fā)揮水電農(nóng)村電氣化縣建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)電、供電和用電，協(xié)調(diào)扶貧、資源、生態(tài)和水利建設(shè)，有效解決人口、資源、環(huán)境問題的機制和作用，調(diào)動國家、地方和社會多方面積極性，促進小水電開發(fā)。

（2）實施小水電代柴工程戰(zhàn)略。充分利用長江上游、黃河中上游地區(qū)豐富的小水電資源，解決這些地區(qū)居民生活所需燃料問題，改善農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，改進退耕還林還草和天然林保護，改善和保護生態(tài)系統(tǒng)，促進小水電大力發(fā)展。

（3）實施立足西部、集約開發(fā)戰(zhàn)略。我國的小水電資源主要集中在西部地區(qū)。國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給小水電發(fā)展帶來了難得的發(fā)展機遇，要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，大力開發(fā)西部地區(qū)豐富的小水電資源。選擇一些中小河流進行梯級開發(fā)，充分發(fā)揮滾動效應(yīng)。選擇一些資源比較豐富的地區(qū)進行集中連片開發(fā)，建立小水電基地，發(fā)揮示范作用。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，集約化經(jīng)營，發(fā)揮規(guī)模效益，提高小水電市場競爭力。

（4）實施創(chuàng)新工程戰(zhàn)略。以體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、政策創(chuàng)新為動力，加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)股份制和股份合作制，積極引導(dǎo)集體、企業(yè)、個人投資小水電，研究制定促進小水電發(fā)展的新政策，大

力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，提高科技含量，推進小水電持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

五、政策建議

1.制定扶持小水電等清潔可再生能源發(fā)展政策。研究制定清潔可再生能源配額制和綠色能源證書制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的電價形成機制。當(dāng)前要盡快出臺保證小水電等清潔可再生能源按合理電價全額上網(wǎng)的具體政策。

2.繼續(xù)執(zhí)行扶持農(nóng)村電氣化的政策。繼續(xù)執(zhí)行“自建、自管、自有”、“小水電要有自己的供電區(qū)”和“以電養(yǎng)電”等政策。

3.制定扶持小水電代柴的政策。制定實施小水電代柴，促進退耕還林還草和天然林保護，改善和保護環(huán)境的優(yōu)惠扶持政策。

4.小水電開發(fā)全面享受國家關(guān)于西部大開發(fā)和開發(fā)性扶貧的扶持政策。將小水電開發(fā)納入西部大開發(fā)國債項目計劃。允許國家扶貧資金包括不發(fā)達地區(qū)發(fā)展資金、新增財政扶貧資金、“以工代賑”、扶貧開發(fā)貸款等可用于農(nóng)村水電及其電網(wǎng)建設(shè)。對小水電增值稅繼續(xù)執(zhí)行6%稅率，并將小水電站一次性投資分?jǐn)偟礁髂?，抵扣增值稅進項稅額。對小水電所得稅實行“兩免三減半”。國家對小水電開發(fā)實行貼息貸款，并將貸款償還期延長為25～30年。

5.國家加大小水電開發(fā)的資金投入，合理分?jǐn)偩C合利用水電工程投資?！笆濉毙∷娂捌潆娋W(wǎng)、水電農(nóng)村電氣化建設(shè)共需資金600億元，按資本金30%，按照中央扶持西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的原則，爭取國家每年安排專項建設(shè)資金4億元、國債資金8億元。綜合利用水電工程要合理分?jǐn)偡篮?、灌溉、供水和生態(tài)等投資。

6.加快電力體制改革。加快實行“廠網(wǎng)分開、競標(biāo)上網(wǎng)、輸配分開、競爭供電”，打破壟斷，引入競爭。制止平調(diào)小水電資產(chǎn)，糾正上劃、代管小水電獨立配電公司的做法。

第二篇：我國出口品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究

我國出口品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究 作者：jinxiaohui

【摘要】：

本文通過數(shù)據(jù)、圖表和以對企業(yè)品牌的真實案例分析的方法，對我國出口品牌目前的經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在問題進行了研究，結(jié)合國內(nèi)以及國外企業(yè)的品牌發(fā)展的成功案例，分析我國出口品牌發(fā)展中存在的問題和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并給出了針對我國出口品牌發(fā)展在宏觀環(huán)境促進、政策法規(guī)、融資等宏觀環(huán)境戰(zhàn)略，以及在企業(yè)創(chuàng)新、把握機遇、謹(jǐn)慎的面對品牌危機和社會責(zé)任等方面的微觀戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】：出口品牌、發(fā)展戰(zhàn)略。

【正文】：

回顧中國品牌的發(fā)展歷程，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，帶動了我國出口品牌的有效發(fā)展。展望未來，我國的出口品牌依然將面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)急需認(rèn)真的重新審視自己，并更加理性的分析目前存在的問題，有效結(jié)合國內(nèi)外市場情況和經(jīng)濟政策，制定行之有效的我國出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。我國出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略問題不容回避，特別是我國加入 WTO 以后 , 品牌之間的競爭日益白熱化，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到 , 現(xiàn)代市場首先要解決的是品牌問題,而不僅僅是產(chǎn)品問題?！捌放剖潜绕髽I(yè)產(chǎn)品更重要和更長久的無形資產(chǎn)和核心競爭力?！保ㄗ?）我國出口品牌的品牌化戰(zhàn)略刻不容緩。

一、我國出口品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題

改革開放以來，國際間的差距越來越小，面對全球化的國際市場，中國企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的重要性，并創(chuàng)立了一些知名的品牌。從國家宏觀政策、市場推進以及出口品牌企業(yè)自身的與時俱進的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，都證明了國家、政府、企業(yè)在努力實現(xiàn)我國出口品牌的發(fā)展強大之路。

從07年，中國首個以“品牌”命名的節(jié)日——“中國品牌節(jié)”在北京拉開帷幕，以“品牌，讓中國更受尊敬”的大會主題，開啟了中國品牌建設(shè)事業(yè)的嶄新開端，立志打造中國規(guī)格最高、規(guī)模最大的民族品牌盛會，有助于中國品牌產(chǎn)業(yè)化與國際化的長遠發(fā)展。到08年，讓國人備受驕傲，讓世界矚目的奧運盛會，更是讓聯(lián)想等我國的自有品牌實現(xiàn)了很好的奧運營銷、國際化營銷戰(zhàn)略實施。我國的出口品牌正在抓住機遇，勇猛的開拓國際化戰(zhàn)略之路，中國也因有這些品牌企業(yè)而提升在國際競爭中的地位。

但與此同時，我們也必須審視自我，與世界其他的國家相比較，中國品牌在國際競爭力方面還有很大差距。面對中國出口品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，依然存在著一系列問題，主要集中表現(xiàn)為以下幾點：

（一）品牌價值較低，發(fā)展較緩慢

根據(jù)《2007年中國500最具價值品牌》的評估結(jié)果，我國的品牌價值分布如下表1-1所示。價

值在600億元以上的品牌僅有4個，且較06年相比，增長幅度為零。約90%的品牌仍位于品牌價值為100億元以下的水平，06至07年的增幅也僅僅為2.4%，品牌價值分布令人堪憂。

表1-1：

品牌價值 品牌數(shù)量（2007）百分比（2007）品牌數(shù)量（2006）百分比（2006）增長幅度

601億元以上 4 0.8% 4 0.8% 0.0% 501-600億元 6 1.2% 3 0.6% 0.6% 401-500億元 7 1.4% 7 1.4% 0.0% 301-400億元 6 1.2% 6 1.2% 0.0% 201-300億元 14 2.8% 11 2.2% 0.6% 101-200億元 25 5.0% 19 3.8% 1.2% 100億元一下 438 87.6% 450 90.0% 2.4%

至今，中國品牌仍無緣進入世界百強品牌行列。由此可見，我國的品牌無論從品牌本身的價值還是數(shù)量上均處于劣勢，品牌自身的發(fā)展速度相對于國際其它品牌，如諾基亞品牌價值同期增長15%的速度相比，我國品牌發(fā)展速度相對比較緩慢，亟待提速！

（二）新的市場格局，中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

回首中國企業(yè)的發(fā)展路程，眾多的企業(yè)曾憑借我國廉價的勞動力等成本優(yōu)勢，從組裝、代加工

到OEM生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)能力不斷加強，中國因此成為生產(chǎn)、加工大國。這些值得我們欣喜，但是與此同時，我們也不得不進一步深思中國企業(yè)的未來之路該伸向何方。中國要發(fā)展，中國企業(yè)要發(fā)展，面對全球經(jīng)濟一體化的今天，面對品牌價值如此之低的中國自有品牌至今在國際知名品牌中仍無一席之地，未來的中國品牌如何發(fā)展？中國企業(yè)如何發(fā)展甚至生存？眾多的國際品牌已經(jīng)在尋求勞動力成本更加低廉的印度、東南亞等地區(qū)進行生產(chǎn)、加工；同時也在以迅猛的速度提升品牌，占領(lǐng)其在國際市場上的市場份額。此時在全球市場還尚未站穩(wěn)腳跟的中國品牌，面對低品牌價值的現(xiàn)實，面對自然界“優(yōu)勝劣汰”這一鐵樣的法則，面對新的分配格局，中國企業(yè)、中國品牌急需警醒，急需迫切重新審視自己，準(zhǔn)備接收新的挑戰(zhàn)。

（三）抗風(fēng)險能力薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量隱患引發(fā)品牌危機，促進行業(yè)洗牌

近年來 , 我國服裝、移動電話、顯示器、空調(diào)器、電動工具、小家電等產(chǎn)品的出口量已躍居世界前列,但很多企業(yè)都只滿足于貼牌生產(chǎn)、出口等模式，單純的追求銷售量的提升。這種所謂的不用辛苦培育市場和品牌，就可以出量賺錢的經(jīng)營思路，在2008年付出了慘痛的代價。經(jīng)濟危機的到來讓很多企業(yè)面臨裁員保本、虧損甚至倒閉。這種單純的依賴于他人的訂單的被動的經(jīng)營思路，已不單單是造成企業(yè)抵抗風(fēng)險能力的薄弱，甚至大規(guī)模的裁員將影響的是整個社會的穩(wěn)定。

與此同時，中國出口企業(yè)長期在OEM、代加工等生產(chǎn)模式下形成的單純向原材料、勞動力要效益，規(guī)模化經(jīng)營的觀念，恰恰忽略了對產(chǎn)品的核心生產(chǎn)技術(shù)、自主創(chuàng)新等方面真正提升產(chǎn)品、企業(yè)競爭力的因素。面對品牌價值在全球市場的體現(xiàn)，面對各成熟和新興領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的高品牌價值產(chǎn)品，這些出口企業(yè)愈發(fā)體會到賺取廉價加工、生產(chǎn)利潤的艱辛，“為他人做嫁衣”的后果使得國內(nèi)出口企業(yè)在國際競爭中越來越找不到自己的一席之地，品牌化破在眉睫。08年的“奶粉門”事件可謂是震驚國內(nèi)消費者的一件大事。自2008年9月10日《蘭州晨報》把腎結(jié)石奶粉事件首先曝光，“三鹿”嬰幼兒奶粉受到三聚氰胺污染后，媒體又曝光了22家被檢出產(chǎn)品含有三聚氰胺的國內(nèi)乳品企業(yè)，其中包括在A股上市的伊利股份，在香港上市的蒙牛乳業(yè)。9月17日，乳業(yè)上市公司股價表現(xiàn)一片慘淡，伊利股份開盤即跌停，堆起60多萬手的封單；光明乳業(yè)尾盤也無法幸免，以4.22元跌停報收。伊利股份和蒙牛乳業(yè)紛紛鄭重承諾，除道歉外，將全力召回相關(guān)產(chǎn)品。相反，本次抽查中沒有被查出含有三聚氰胺，“獨善其身”的三元股份股價從9月18日起連拉6個漲停,從3.01元暴漲至5.59元,累計漲幅高達85.71%。有行業(yè)分析人士還表示，前不久發(fā)布《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》中，國家已在努力提高行業(yè)門檻，淘汰落后產(chǎn)能，此次國內(nèi)乳品的行業(yè)性危機可能將加速市場的整合和洗牌。

（四）缺乏創(chuàng)新能力，市場影響力薄弱

就生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)量大的江浙、廣東、深圳等地區(qū)的企業(yè)，很多工廠都依賴于模仿國際品牌，例如耐克、阿迪達斯的服裝、運動包，就連生活家用電器等產(chǎn)品也是一款模具多家工廠在投入生產(chǎn)，目前市場上常見的青蛙款式的加濕器產(chǎn)品，從亞都大品牌，到二線三線品牌都在銷售，就連批發(fā)市場到處可見不同品牌的相同產(chǎn)品。同品類產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，還有很多產(chǎn)品也僅僅在樣式上稍作調(diào)整，產(chǎn)品的功能、特點等產(chǎn)品要素均大同小異，企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力。

改革開放以后 , 我國企業(yè)雖然已經(jīng)意識到品牌的重要性，并也實現(xiàn)了品牌價值的快速提升，但

這些品牌與世界品牌相比仍有很大差距。其中較明顯的是，我國是服裝生產(chǎn)大國，國內(nèi)的知名品牌也有很多，例如：報喜鳥西裝、富貴鳥西裝、喬山運動品牌、波司登羽絨服、金利來品牌，很多品牌已經(jīng)成為中國的馳名商標(biāo)，但中國的自有品牌卻在全球大品牌排行榜中沒有中國品牌的一席之地 ,與路易?威登、迪奧、夏奈爾、范思哲、gucci等全球知名品牌相比，相差甚遠。

（五）品牌的自我保護意識較弱，我國的馳名品牌被他國注冊

近幾年來 , 由于我國不少企業(yè)商標(biāo)意識淡薄 , 不懂得保護自己的商標(biāo) , 國際市場上屢屢發(fā)生我國馳名品牌被外商搶注的事情。如“青島”啤酒在美國被搶注；“竹葉青”在韓國被搶注；“杜康酒”在日本被搶注；“阿詩瑪”在菲律賓被搶注；……商標(biāo)被搶注,一方面是企業(yè)無形資產(chǎn)的損失 , 另一方面也阻礙了企業(yè)進入國際市場的步伐, 要么長期不能進入國外市場 , 要么花費幾百倍甚至幾千倍于注冊費的高價錢買回商標(biāo)使用權(quán)。企業(yè)品牌自我保護意識的淡薄 , 致使一些企業(yè)為了眼前的利益而放棄多年苦心經(jīng)營并賴以生存的品牌 , 當(dāng)然也就因此而失去了市場。

綜上所述，我國出口品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀在品牌國際競爭力上還比較薄弱，我國企業(yè)在經(jīng)營的過程中還需進一步的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提升自我的抗風(fēng)險能力。以確保我國的出口企業(yè)在安全、合法、規(guī)范的穩(wěn)步經(jīng)營下快速成長，參與國際競爭的大舞臺，贏得我國出口品牌在國際中的穩(wěn)定的優(yōu)勢地位。

二、國內(nèi)外成功品牌的發(fā)展策略

目前全世界90% 以上的名牌集中在發(fā)達的工業(yè)化國家和地區(qū),這其中又主要集中在美國、日本、英國、法國、德國、意大利等高度發(fā)達國家。聯(lián)合國工業(yè)計劃署的一項調(diào)查表明, 名牌在所有產(chǎn)品品牌中所占比重不足 3%, 其占有的市場份額卻達到 40% 以上 , 銷售額占 50% 以上。一個國家經(jīng)濟實力和競爭力的強弱, 從一定意義上講就取決于該國所擁有的名牌的多少。正如一位學(xué)者所認(rèn)為的那樣 , 世界名牌產(chǎn)品完全能與諾貝爾獎獲獎成果媲美 , 世界名牌產(chǎn)品可以對一個國家的經(jīng)濟甚至對世界的某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

根據(jù)2007年的全球最佳百強品牌的地區(qū)分布（如下圖2-1所示），我們可以清晰的看到，百強品牌53%都集中在綜合實力比較強大的美國，可謂是名企大國。緊隨其后的是德國和法國。其中，德國入選的主要是汽車企業(yè)為主，法國入選的主要是時尚、奢侈品牌為主，這兩個國家可謂是特點鮮明，有效的實現(xiàn)了行業(yè)的聚集效應(yīng)。

圖2-1：

進一步分析各國入選的百強品牌，我們不難看出：百強名單中，以來自汽車、金融服務(wù)、奢侈

品和電子產(chǎn)品四大行業(yè)為主。就連2007年新入選的百強品牌亦屬上述行業(yè)，如下表2-2所示。行業(yè)的屬性特點決定了該行業(yè)形成的強勢品牌。在經(jīng)濟全球化、資本全球化的大環(huán)境下，金融作為經(jīng)濟的核心，使金融服務(wù)業(yè)品牌的培育相對順暢，發(fā)展相對快速明顯；奢侈品行業(yè)，其最重要的恰恰是品牌價值的優(yōu)勢體現(xiàn)，因而有利于形成高資產(chǎn)的品牌；對于汽車、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，由于一些技術(shù)優(yōu)勢，形成的高壁壘核心優(yōu)勢，同樣使得一些品牌快速的脫穎而出，形成高價值品牌。

表2-2

2007排名 公司 行業(yè) 品牌價值（百萬美元）國家 47 美國國際 金融服務(wù) 7490 美國 49 安盛集團 金融服務(wù) 7327 法國 80 安聯(lián) 金融服務(wù) 3957 德國 99 Polo RL 奢侈品 3046 美國 100 赫茲 汽車 3026 美國

另外，從國家政策和民族保護政策上看，這些國家同樣表現(xiàn)的要比我國出色。Google在全球的市場份額眾所周知，但在韓國，Google市場份額不足2%，韓國本土廠商Naver市場份額則超過了75%。另一家韓國本土廠商Daum.net則以約10%的市場份額排在第二位?？梢婍n國在保護本土企業(yè)方面相當(dāng)出色。而日本的基礎(chǔ)科學(xué)雖顯薄弱,但它是個善于吸收和借鑒的民族, 能夠充分利用歐美的科研成果為我所用 , 技術(shù)開發(fā)能力強 , 這使它制造出許多世界級品牌。

以下再通過對三個國內(nèi)外品牌的成功發(fā)展戰(zhàn)略分析，進一步研究我國出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）Google的迅速崛起

2008年Google（谷歌）算是一個大贏家。但我們也不得不承認(rèn)他發(fā)展速度的驚人和成功的全球化戰(zhàn)略密切相關(guān)。04年Google推出“Google桌面搜索”撼動了微軟的Windows 操作系統(tǒng)在桌面電腦市場擁有的絕對統(tǒng)治地位，08年，谷歌中國第一個發(fā)布的產(chǎn)品就是將整合搜索的概念推到移動搜索上，獲得可能在中國反超百度的一個重要契機。2007年谷歌的“產(chǎn)品年”，即谷歌深入中國本土化的一年。本地化產(chǎn)品的研發(fā)和推出被列為谷歌在中國的重心，拓展本地戰(zhàn)略合作伙伴是關(guān)鍵，而全面提升頁面搜索體驗，圍繞“整合搜索”打造最好的中文搜索引擎更是谷歌的重中之重。這一系列的舉措無不說明了谷歌本土化的成功與迅猛。同時，未來的三年谷歌將貢獻出大約1000萬元人民幣用于回饋社會，為此谷歌創(chuàng)建了一個公益創(chuàng)意網(wǎng)站，不少來自貧困山區(qū)的大學(xué)生將受益。

總結(jié)Google的成功，是產(chǎn)品技術(shù)突破創(chuàng)新的成功，是本土化戰(zhàn)略的成功，是社會責(zé)任感的成功，更是國際化戰(zhàn)略發(fā)展在各項細(xì)節(jié)上的運作成功。作為一個企業(yè)，首先應(yīng)具有敢于挑戰(zhàn)強大競爭對手的勇氣，就像“亮劍”精神——狹路相逢勇者勝，再有條不紊的做好在每個階段要達成的目標(biāo)，并進行有效的實施，才能達到最終的成功。

（二）寶潔公司的國際化品牌戰(zhàn)略

美國寶潔公司是目前世界上最大的洗滌用品公司，寶潔的品牌享譽全球，僅在中國就有飄柔、潘婷、伊卡璐、碧浪、汰漬等眾多消費者喜歡的品牌產(chǎn)品。寶潔從早期的“浮體肥皂”，注重產(chǎn)品技術(shù)獲得一定的市場成功，到19世紀(jì)80年代，廣告剛剛誕生時，寶潔就通過廣告宣傳擴大自己的知名度，從而使得象牙肥皂在全國家喻戶曉。再到庫柏?普羅克特的為工人謀福利，并提出分享利潤和購買股票合為一體的方案，從而大大改善了公司和員工之間的關(guān)系，激發(fā)了公司員工的創(chuàng)造熱情。直到寶潔公司來到中國，更是給中國帶來了多品牌營銷的成功案例。

由此不難看出，寶潔的成功得益于它很好的把握了每一個品牌發(fā)展的重要階段，采取了適合當(dāng)時實際情況的有效措施，并有效的實現(xiàn)了品牌的延伸，使得品牌經(jīng)歷了從被認(rèn)知-本國家喻戶曉-成為國際品牌的發(fā)展過程。

（三）海爾品牌的國際化戰(zhàn)略

海爾這個品牌可以算是我國比較成功的全球性發(fā)展的品牌，從起初的以質(zhì)量取勝，到中期的以產(chǎn)品多元化實現(xiàn)品牌的快速擴張到今天的品牌國際化提升階段，每一步都走出了海爾的堅定、智慧和成功。從海爾品牌的發(fā)展過程，我們不難看出，一個品牌從確立到發(fā)展到國際化路線發(fā)展中，海爾曾引進當(dāng)時世界上最先進的德國冰箱生產(chǎn)技術(shù)以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持著高品質(zhì)打造品牌的策略。又通過 “吃休克魚”的方式，在短短幾年內(nèi)兼并了國內(nèi)18家虧損企業(yè)，海爾的規(guī)模得到了迅速的擴張。通過產(chǎn)品多元化策略，海爾輸出管理和企業(yè)文化，很快從一個冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)。海爾早在3年前就已經(jīng)在菲律賓設(shè)廠，“據(jù)了解，由于菲律賓等國家生產(chǎn)的成本低于在中國生產(chǎn)的成本加出口運輸成本之和?！保ㄗ?）有效的獲得了成本優(yōu)勢?，F(xiàn)在經(jīng)歷了十年的時間，海爾從人員、設(shè)計、制造和營銷的本土化策略，真正的融入到所在國的本土化之中，從而贏得市場，并逐步提升了品牌的國際競爭力。

從這些國內(nèi)外品牌的成功發(fā)展過程，我們清楚的看到，任何一個品牌不是簡單的憑借某一個或是兩個方法就獲得品牌的整體成功。無論是技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品牌延伸，還是企業(yè)的社會責(zé)任感、民族使命以及走出國門后在他國的品牌建設(shè)等等，每一個品牌的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，都需要審時度勢，環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走好品牌戰(zhàn)略發(fā)展的每一步。最重要的，品牌能有效并快速的實現(xiàn)品牌在各階段的提升，從而超越自己，超越競爭對手。

三、我國出口品牌的發(fā)展策略

（一）宏觀戰(zhàn)略

1、宏觀環(huán)境促進。

世紀(jì)經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化的宏觀環(huán)境, 為企業(yè)打造國際品牌及增強競爭力提供了客觀條件 , 我國加人 WTO 后 , 國際市場的擴大, 為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間, 為企業(yè)打造國際品牌提供現(xiàn)實機會。另一方面, 全球經(jīng)濟一體化使得企業(yè)間的競爭加劇 , 打造國際品牌的難度增加 , 對中國企業(yè)而言 , 無疑是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實施品牌戰(zhàn)略對我國外貿(mào)出口乃至經(jīng)濟的發(fā)展有著的重大的意義。

2、國內(nèi)政策法規(guī)保障。

一系列新法律《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《反壟斷法》等的實施進一步促進品牌提升和規(guī)范化運作，提速中國品牌建設(shè)的步伐。2008年1月1日實施的新《勞動合同法》開始將勞動者的合法權(quán)益提升到前所未有的高度。這預(yù)示著中國正在從勞動密集型向勞動、技術(shù)雙密集型轉(zhuǎn)化，中國企業(yè)依靠低成本勞動力的低成本制造時代宣告結(jié)束。這就逼著中國的企業(yè)在品牌打造、自主創(chuàng)新、增加科技附加值和產(chǎn)品的升級換代上下功夫。從而通過塑造良好的品牌形象、創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，來謀求更好的生存和發(fā)展之路。與此同時，《企業(yè)所得稅法》讓內(nèi)外資企業(yè)站在了同一條規(guī)范公平的起跑線上，為中國本土企業(yè)提供了品牌形象樹立的有利時機與和諧氛圍，加快了進一步推進品牌建設(shè)的腳步。

3、我國的經(jīng)濟形式正在由“增長”向理性的“發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

自主創(chuàng)新、綠色環(huán)保、節(jié)能減排等已開始由口號性的倡導(dǎo)變成了具體的產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展方向。

民族高科技品牌“愛國者”自主創(chuàng)新的錄音存儲尖端技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于我國舉世矚目的“神七”航天事業(yè)，其在高速飛行、失重狀態(tài)、劇烈震動、大噪音環(huán)境以及防磁、真空等條件下，能夠確保超長時間高清晰的錄音效果，象征著中國高科技的騰飛與崛起；綠色環(huán)保的興起，小到一個“德青源”雞蛋大到淮河流域最大的污水處理工程，處處都體現(xiàn)了消費者對綠色環(huán)保關(guān)注和國家對綠色環(huán)保的重視；節(jié)能減排更是在國家宏觀政策扶持，市場競爭的需求下，定將崛起新的產(chǎn)業(yè)集群。寧夏大榮實業(yè)集團不滿足于電石爐煙塵治理單純達標(biāo)排放，進而回收粉塵再利用于生產(chǎn)水泥，還綜合利用煙塵中的余熱。僅一年就可減少3200余噸塵粒排放而增加生產(chǎn)水泥3200余噸，每年可節(jié)約排污費80余萬元。新的產(chǎn)業(yè)定將成為未來發(fā)展的新方向，開拓和創(chuàng)新新的領(lǐng)域，也將成就又一批新型產(chǎn)業(yè)集群的金字塔。

4、審時度勢的國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控保障

面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，一年來，中國宏觀調(diào)控政策經(jīng)歷了迅速而大幅度的調(diào)整：從“雙防”轉(zhuǎn)向“一保一控”，再轉(zhuǎn)向“保增長、擴內(nèi)需”。為消除因連續(xù)5年高于１０％的速度加速增長的中國經(jīng)濟可能產(chǎn)生的風(fēng)險，政府冷靜的確定了調(diào)控任務(wù)：“防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹”的雙防策略；緊接著，年初南方地區(qū)的嚴(yán)重雨雪冰凍災(zāi)害以及５月１２日，四川汶川發(fā)生的特大地震，造成了重大的人員和經(jīng)濟損失。禍不單行，此時大洋彼岸的次貸危機不斷加深，對中國出口、金融領(lǐng)域的影響逐步顯現(xiàn)，國內(nèi)許多外向型出口企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，出口持續(xù)出現(xiàn)下滑勢頭。于７月２５日及時召開的中央政治局會議明確了下半年經(jīng)濟工作的任務(wù)：把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價過快上漲作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)；隨著美國次貸危機升級為世界金融危機，西方主要經(jīng)濟體陷入衰退的風(fēng)險不斷加大，國內(nèi)房地產(chǎn)、鋼鐵、汽車等重要支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷大幅度下滑。保證中國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長成為當(dāng)前宏觀調(diào)控的首要任務(wù)。

5、創(chuàng)造良好的融資環(huán)境

為何太子奶、蒙牛等為了獲得外資,而不惜與國際資本簽下苛刻協(xié)議(如包含對賭條款),其中一個重要原因是:融資困難。之前的匯源被收購,也傳出因為資金鏈出現(xiàn)困難,朱新禮才不得不忍痛割舍。由此可見,怎樣為國內(nèi)企業(yè),特別是民營企業(yè)創(chuàng)造更好的投融資環(huán)境,更值得我們好好深思。

中國應(yīng)該像美國、法國、日本等國家，實行更加嚴(yán)格的外資并購審查制度。國家發(fā)改委、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布并于2007年12月1日起實施的《外商投資指導(dǎo)目錄（2007年修訂）》，表明國家將不再繼續(xù)實施單純鼓勵引進外資的導(dǎo)向政策。這個新政策成為我國改變引進外資政策的一個強力信號，從以前不計效益和成本的數(shù)量引進，到控制外資引進的風(fēng)險，尤其是對中國自主研發(fā)能力毀滅性沖擊，以及中國經(jīng)濟由外資主導(dǎo)的警惕。

面對瞬息萬變的國內(nèi)外形式，政府審時度勢的一項又一項經(jīng)濟政策，確保了經(jīng)濟有條不紊的向前推進。相比我們的鄰居韓國和印度來說，我們的政策對民族品牌保護得最少，我們的民眾對民族品牌的支持和愛護也最少。所以生產(chǎn)微型車的印度塔塔集團能夠收購美國著名的汽車品牌捷豹和陸虎，而韓國的LG和三星，從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年，和它們同一時期成長的海爾、長虹，至今還只是中國的民族品牌。一個國家就象大樹，民族企業(yè)就是大樹的根，只有根繁才能葉茂，大樹才能健康成長。所以我們都應(yīng)該愛護我們的民族企業(yè)，沒有它們就沒有我們的未來。我們對本土品牌的尊重更多一些，對他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創(chuàng)始人們能夠得到更多的社會價值認(rèn)同以及財富價值實現(xiàn)，讓他們感覺到他們不是一個人在戰(zhàn)斗，在他們的背后有一個國家、一個民族的關(guān)注和支持，那么我們的民族企業(yè)就會有成為國際著名企業(yè)的可能，就會更加成熟、強大，能抵御各種外來風(fēng)險，為我們的國家富強做出更大的貢獻。

（二）微觀戰(zhàn)略 “品牌是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，越是競爭激烈的市場越需要品牌戰(zhàn)略?！保ㄗ?）就國內(nèi)外企業(yè)的品牌發(fā)展過程而言，大多經(jīng)歷了以下三個階段：“第一階段：是產(chǎn)品至上，奉行以產(chǎn)量取勝的規(guī)模擴張模式。第二階段是：管理至上。通過營銷、創(chuàng)新管理、效益提升企業(yè)的競爭力。在目前的品牌至上階段，則要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源、廣告等各方面都服務(wù)于品牌，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進一步的發(fā)展?！保ㄗ?）當(dāng)前國內(nèi)和國際市場上的競爭已不單單是產(chǎn)品之間的較量，企業(yè)之間也不僅僅是資金實力、優(yōu)秀團隊的較量，品牌的重要性已經(jīng)被提上新的高度。尤其面對我國出口品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，更應(yīng)深刻的思考未來的戰(zhàn)略方向。

1、跳出傳統(tǒng)的思維框架，創(chuàng)新需要提速、品牌化需實時升級

改革開放三十年，中國的出口企業(yè)在這場經(jīng)濟大潮下不斷的發(fā)展壯大，當(dāng)我們還專注于以產(chǎn)品、技術(shù)做強做大企業(yè)、以出口額的提升來體現(xiàn)企業(yè)實力時侯，忽然發(fā)現(xiàn)國外的企業(yè)已經(jīng)開始打進家門攻城略地，新的消費理念不斷的讓國人從接收到追捧，新的營銷模式使其在國內(nèi)乃至全球?qū)崿F(xiàn)了迅速的擴張，并不斷的吞噬我國民族企業(yè)苦心經(jīng)營了多年的市場份額?！靶前涂恕钡捏w驗營銷跳出了僅僅為顧客提供一杯好咖啡，好服務(wù)的框框，開展體驗式營銷，裝上了無線上網(wǎng)，讓顧客休息的同時，充分享受到了小資的情調(diào)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)消費者的消費理念并得到了廣泛認(rèn)同，佳績頻傳。使得西雅圖一個小小的咖啡店，實現(xiàn)了全球連鎖，并以3000多百萬美元的品牌價值榮登全球百強品牌，另一些大型企業(yè)都望塵莫及。新的商業(yè)模式?jīng)Q定了目標(biāo)客戶、客戶流程、產(chǎn)品和服務(wù)、分銷渠道、服務(wù)提供方式、物流管理等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任何地方破其一點，都有可能創(chuàng)造新的價值。細(xì)化整條價值鏈，跳出傳統(tǒng)的思維模式，拓展新的思路形成新的領(lǐng)域，從而使自己成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，實現(xiàn)最優(yōu)的競爭力。

在國際市場中的競爭優(yōu)勢是由最根本的創(chuàng)新、改善和改變而來的。這種創(chuàng)新不僅僅指的是產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新或者更新?lián)Q代，也包括新方法、新態(tài)度、新的產(chǎn)品設(shè)計、新的操作流程或新的營銷方式等。一個企業(yè)、一個品牌不可能僅依靠一個創(chuàng)新就可以一勞永逸，永遠保持競爭優(yōu)勢。作為一個出口品牌，一個欲進軍全球競爭戰(zhàn)略、打造國際知名品牌的企業(yè)，更應(yīng)時刻保持向上的狀態(tài)，像殺毒軟件一樣，進行實時的升級，以適應(yīng)最新的國際形式和市場形式變化，并制定出最優(yōu)的方案使企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險，超越競爭對手，實現(xiàn)自我提升的同時，保持在國際競爭中的優(yōu)勢地位。如果一個品牌在一定時間內(nèi)停滯不前或者沒有注重自我的提升，在這個“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的高速競爭的市場中，就意味著被超越甚至被兼并。例如07年的豐田汽車在美國市場咄咄逼人，使得福特、通用銷量大跌。在當(dāng)年市場容量擴大的前提下，通用的銷量從970萬輛下跌至909萬輛。美國汽車巨頭福特也從06年品牌價值110.56億美元，下降至07年的89.82億美元，跌幅高達19%。而豐田作為后起之秀卻在激烈的市場競爭中，快速的實現(xiàn)了品牌價值15%的上升。

在這早已白熱化的國際市場競爭中，我國的出口品牌要想走出國門，就必須改變長此以往在國內(nèi)經(jīng)營中形成的陳舊的觀念，革新更加適應(yīng)國際市場競爭游戲規(guī)則的新觀念；適應(yīng)國際市場的產(chǎn)品和消費習(xí)慣，打敗競爭對手，實現(xiàn)真正的品牌價值并使其深入人心…每一步都需要重新審視自己創(chuàng)造奇跡，因此，我國的出口品牌在國際化戰(zhàn)略中必須做到不斷的創(chuàng)新和實時的升級。

2、品牌需要公關(guān)，增強品牌的可延伸性。

品牌戰(zhàn)略必須要有它的精神源泉和支柱——品牌文化。從某種意義上講 , 名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家推出的并不單單是產(chǎn)品 , 同時包含著某種文化內(nèi)涵和精神理念。產(chǎn)品要以自己的文化底蘊 , 喚醒消費者的潛在消費意識 , 吸引消費者的現(xiàn)實消費需求。所以 , 有文化內(nèi)涵的品牌才更具生命力和競爭力。因此 , 企業(yè)要善于利用品牌的文化優(yōu)勢, 將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值 , 把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本, 使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值 , 使品牌文化為品牌注入神奇的活力。

3、利用優(yōu)勢，另辟品牌化發(fā)展路線，抓住機遇推進品牌建設(shè)

我國是生產(chǎn)大國，貼牌生產(chǎn)、代加工、組裝等在過去的我國出口企業(yè)的經(jīng)營歷史上是我們的強項，我們深思自己白白“為別人做嫁衣”這么多年的同時，為什么不再想想，這同樣是我們的優(yōu)勢。我們擁有各類產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)驗，我們擁有得天獨厚的人力資源優(yōu)勢，我們了解國外成功品牌的成功之道、產(chǎn)品特色以及生產(chǎn)技術(shù)，我們擁有多品類的生產(chǎn)資源，我們完全可以將這些優(yōu)勢很好的融合起來，成為我們真正的與國際知名品牌的競爭優(yōu)勢。依靠開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗，憑借成本優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌的延伸。也將成為我國出口品牌的又一發(fā)展戰(zhàn)略。

從2008年到2010年，近三年時間，我國連續(xù)經(jīng)歷北京奧運會、國慶60周年慶典和上海世博會三大利好主題。其中北京奧運會已經(jīng)結(jié)束，在奧運會期間，全球各大知名品牌和民族企業(yè)均紛紛抓住機遇，在這世界矚目的盛會上表達了品牌新的品牌理念，有效的提升品牌價值和品牌知名度。2007年4月28，作為北京2008年奧運會白電贊助商，海爾集團也舉行海爾中央空調(diào)進奧運場館的啟動儀式。對于海爾，自2005年底中標(biāo)第一個北京奧運項目———青島奧運帆船比賽中心空調(diào)配套項目至今，該集團中央空調(diào)已中標(biāo)17個奧運場館中央空調(diào)。而包括“鳥巢”在內(nèi)的17個北京奧運場館的中央空調(diào)配套項目中，近40%為海爾全變多聯(lián)中央空調(diào)。這無疑是讓世界了解品牌的最好時機?？梢哉f，三大主題將引領(lǐng)中國品牌新一輪的提升。如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)成為中國品牌發(fā)展的重大課題。

4、謹(jǐn)慎處理品牌危機和國際合作，學(xué)會放棄再重生

金融海嘯之下,金融資產(chǎn)大幅縮水,外資紛紛把觸角伸向了中華民族品牌,目前主要集中在具有巨大市場規(guī)模和長期增長潛力的消費品領(lǐng)域?！叭矍璋贰笔录?中國奶業(yè)陷入巨大危機,包括蒙牛等國內(nèi)龍頭企業(yè),都在生死線上掙扎,這恰好給了外資機會。國際投行們表面上放出唱空奶業(yè)的報告,實際上逆向操作。國際資本對奶企的“圍獵”已然開始等等，中國企業(yè)在尋求迅猛發(fā)展的同時，亦應(yīng)冷靜的對待每一次深溝險壑。創(chuàng)名牌不易 , 保名牌更難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運用相關(guān)的法律和政策來保護自己的品牌。當(dāng)企業(yè)的品牌走向國際市場時, 也要先充分考慮尋求國際的法律保護 , 商標(biāo)國際注冊是尋求商標(biāo)國際保護的必不可少的措施和有效途徑。按國際慣例 , 商標(biāo)專用權(quán)具有地域性, 為了取得國外的保護 , 就需要到國外進行注冊。目前到國外注冊既可以通過《馬德里協(xié)定》或《馬德里議定書》辦理國際注冊 , 也可以辦理逐一國家注冊。除此之外, 面對國內(nèi)國際市場不正當(dāng)?shù)钠放聘偁?, 我國企業(yè)必須善于利用《反不正當(dāng)競爭法》, 《反傾銷和反補貼條例》等有關(guān)的國際公約 , 保護自身的合法權(quán)益 , 為品牌的成長創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

從上個世紀(jì)90年代至今，不少中華民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場份額。一位長期跟蹤投行資本運作的人士告訴記者,投資—拖垮—全面控制成為外資并購的重要方式。具體解釋為,先少量參股,再通過參與投資和企業(yè)決策,想辦法使企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境,把龍頭企業(yè)搞成虧損企業(yè)之后,就可以規(guī)避國家限制外資參股的條例,從而全面低價收購和控制該企業(yè)。或許,放眼全球,中國已是全球資本最好的“避風(fēng)港”。不過,中國企業(yè)在與外資合作時,需要吸取各類教訓(xùn),審慎而行,萬不可為了眼前小利而掉入“陷阱”而喪失控制權(quán)。“美加凈”原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機；“中華牙膏”1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐； 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，現(xiàn)在 “活力28”這個知名品牌只存在于人們的記憶中；南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置； 企業(yè)要做大，擴大的資金要解決，我們并不排斥與強者的合作，達到雙贏。但教訓(xùn)是慘痛的，我國的企業(yè)在合作中需更加謹(jǐn)慎的處理合作關(guān)系。

作為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，只有了創(chuàng)新是遠遠不夠的。固有的業(yè)務(wù)模式在長期的努力中已經(jīng)為其創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績和市場份額。新的商業(yè)模式的拓展勢必會影響的原有的業(yè)務(wù)、盈利等體系。這時候，就需要企業(yè)擁有敢于放棄的勇氣。就像柯達當(dāng)年也曾創(chuàng)建了神奇的膠片業(yè)務(wù)，但為了將人才和各種資源投向數(shù)字成像業(yè)務(wù)，依然忍痛舍棄了原有的業(yè)務(wù)，才使之在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更快的發(fā)展。我們不是要做歷史的企業(yè)，我們需要的是不斷發(fā)展，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。隨著市場的不斷發(fā)展，勢必要淘汰陳舊的，發(fā)展更新、更加順應(yīng)市場的業(yè)務(wù)。2005年聯(lián)想集團宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，根據(jù)收購協(xié)議，聯(lián)想集團將獲得IBM公司著名的筆記本電腦商標(biāo)“Think”以及IBM品牌的5年使用權(quán)。但從2006年開始，聯(lián)想為大客戶定制的筆記本已不再使用IBM的標(biāo)識。2007年，更是把贊助的F1賽車上的標(biāo)記換成了ThinkPad。在這個放棄中，我們可以清晰的看到，聯(lián)想并購IBM的目的只是借助IBM來拓寬自己的市場策略。聯(lián)想沒有很膚淺的借助IBM的品牌名聲為自己換來短暫的利益，而對IBM無形資產(chǎn)、客戶資源和商譽的獲得，從而整合消化IBM后為聯(lián)想品牌打造國際化路線鋪路墊石，可謂是一個明智的放棄。

我國是生產(chǎn)大國，我們的生產(chǎn)型企業(yè)要想在未來的市場中立足和發(fā)展，就必須重新進行自我的定位，有針對性的進行市場細(xì)分，找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域和空間，并有效的整合國內(nèi)外資源，成就真正屬于自己的品牌和發(fā)展之路。

5、社會責(zé)任感的提升，為品牌價值加溫

（1）企業(yè)的社會責(zé)任感的提升。

企業(yè)是社會中的企業(yè)，提升企業(yè)的社會責(zé)任感從另一方面來講，能有效的提升企業(yè)的社會美譽度和社會影響力。面對越來越激烈的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)的社會形象、聲譽和企業(yè)的誠信、品牌一樣重要，有社會公信力的企業(yè)，更易被消費者所青睞。企業(yè)要獲得成功，管理者在作出決策時，必須像對待經(jīng)濟問題一樣，把承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。要考慮對員工的法定義務(wù)和道德義務(wù)，公司的政策和措施應(yīng)促進公司內(nèi)部的和諧，公司的戰(zhàn)略必須考慮是否有利于公眾利益、生態(tài)環(huán)境、社會進步和社區(qū)的和諧。

近年來，世界范圍內(nèi)對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注和重視節(jié)節(jié)攀升，而日系企業(yè)的表現(xiàn)一直穩(wěn)步前進。

據(jù)美國權(quán)威雜志《新聞周刊》公布了其評選的全球前500名最具社會責(zé)任感的企業(yè)榜單，日產(chǎn)汽車名列汽車制造廠商排行榜首，另一家日系汽車廠商豐田位居第二。豐田從企業(yè)一起家就秉持“為創(chuàng)造富裕社會做貢獻”的理念，就是要“為實現(xiàn)地球可持續(xù)發(fā)展做出貢獻”。豐田汽車為環(huán)保大計，從替代能源方面準(zhǔn)備了多樣化的應(yīng)對措施，除了混和動力之外，豐田在極力開發(fā)電動車的基礎(chǔ)上，將于7月成立專門的電池研究部門，進一步推進燃料電池車的開發(fā)?！霸斐黾訚M一箱油能環(huán)游全世界的車，越開越讓空氣變清新的車，從不出事故的車，從不傷人的車，開了能讓人變健康的車，是我的夢想。”兩鬢斑白但精神矍鑠的豐田汽車社長渡邊捷昭，在2008年6月11日東京舉行的豐田環(huán)境論壇演講的末尾，令人動容地勾畫著他自己的造車夢想。針對“替代能源”、“減排CO2”和“防止大氣污染”等幾大汽車社會所面臨的環(huán)境和能源難題，豐田制定了詳細(xì)的環(huán)保、能源應(yīng)對規(guī)劃。

我們從豐田的身上不難看出，作為企業(yè)的社會責(zé)任感不僅有助于提升企業(yè)本身對自我更高的要求，同時該企業(yè)的社會影響力也將隨著這種社會責(zé)任而深入人心，獲得企業(yè)最高的商譽，品牌價值節(jié)節(jié)攀升。據(jù)統(tǒng)計，2007年，豐田全球產(chǎn)量為853萬輛，與1990年的489萬輛相比，增加了將近1倍，國外生產(chǎn)基地也大幅增加，由1990年的14個國家、地區(qū)的20個基地，發(fā)展到現(xiàn)在的27個國家、地區(qū)的53個基地?！蓖瑫r，豐田的品牌價值也升至320億美元，排行全球知名品牌的第6位，充分的體現(xiàn)的企業(yè)和社會的雙贏！

社會責(zé)任是增強軟實力的重要方面，是企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是可以借助增強軟實力的工具。企業(yè)要從過去強勢的、掠奪式的成長，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)、社會、消費者、上下游合作伙伴等多方共贏的局面，“軟實力”和“硬實力”完美互補，互相增長，才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越順、越走越穩(wěn)。

（2）國人社會責(zé)任感的提升。

企業(yè)的發(fā)展僅僅憑借企業(yè)本身的社會責(zé)任感要想在國際競爭中立足是遠遠不夠的。相比與長虹和海爾同時發(fā)展起來的韓國的LG和三星，人家從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年，我們可以看到韓國民眾對民族品牌的支持和維護。作為韓國最大的企業(yè)集團，三星掌管著韓國人出生所在的醫(yī)院、安家落戶的公寓、甚至死亡后進的停尸房。在三星下屬企業(yè)中，三星電子最為出名，是全球頂級液晶顯示器和內(nèi)存芯片廠商。三星集團2006年銷售額為1590億美元，相當(dāng)于韓國國內(nèi)生產(chǎn)總值的六分之一。三星集團及其近60家附屬公司在韓國出口總值和股市市值都占據(jù)了約五分之一的比例。

相比較我國民眾對國產(chǎn)品牌的態(tài)度，真的可以令民族企業(yè)寒心。我們需呼吁全體國人大力維護和支持我們的自主產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)揚過大，成為真正的國際品牌，我們的民族才能在國際競爭中占據(jù)一席之地，國人才會在世界昂首挺胸！

綜上所述，我國出口品牌的國際化發(fā)展戰(zhàn)略破在眉睫。我國加入WTO以后，“經(jīng)營的跨國化、資本的國際化、戰(zhàn)略的全球化，已經(jīng)使品牌競爭完全進入到國際化的歷史新時期。任何一個品牌，即使是在國內(nèi)市場上，所面對的也同樣是國際品牌的競爭，品牌已經(jīng)進入國際競爭時代。品牌是企業(yè)國際競爭力的綜合體現(xiàn)，也是民族素質(zhì)和國家經(jīng)濟實力的象征。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，面對WTO所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要主動參與國際競爭，就必須努力提高品牌的國際競爭力。”（注5）中國目前的經(jīng)濟形式可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，矛盾與發(fā)展同在，未來的發(fā)展任重而道遠。面對新的機遇，企業(yè)以發(fā)展為主題，以品牌為依托，通過品牌來引領(lǐng)創(chuàng)新新型產(chǎn)業(yè)集群，打造產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，對企業(yè)品牌建設(shè)和創(chuàng)新提出了新的更高的要求。路漫漫其修遠兮，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們堅信中國的民族企業(yè)，出口品牌定將立于世界強國之林！

引文注釋：

（注1）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社2007年第一版，第3頁。

（注2）李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營銷策劃實務(wù)》，中國經(jīng)濟出版社2008年4月第一版，第204頁。

（注3）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版，第14頁。

（注4）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版，第49頁。

（注5）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社2007年第1版，第241頁

參考文獻：

1、李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營銷策劃實務(wù)》，中國經(jīng)濟出版社2008年4月第一版。

2、李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版。

3、徐曉東：《成功做品牌--品牌建設(shè)難題全破解》，南方日報出版社2008年第一版。

4、張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社2007年第1版。

5、張樹庭、李艷丹：《有效的品牌傳播》，中國傳媒大學(xué)出版社2008年第1版。

6、盤和林：《哈佛品牌戰(zhàn)略決策分析及經(jīng)典案例》，人民出版社，2006年版

7、國家商務(wù)部：《中國品牌發(fā)展報告（2007年）》，北京大學(xué)出版社，2008年版

第三篇：我國小水電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機遇分析范文

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我國小水電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機遇分析

1、小水電在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位

我國的河流眾多，徑流豐沛、落差巨大，蘊藏著非常豐富的水能資源。截止2012年底，全國農(nóng)村水電站總裝機6500千瓦，年發(fā)電量超過2000多億度。我國二分之一的地域、三分之一的縣、四分之一的人口主要依靠農(nóng)村供電，就中國的國情來說，東部沿海發(fā)展較快，用電量大，西部發(fā)展較慢，山區(qū)多，水資源豐富。西部或中部一些邊遠山區(qū)、民族地區(qū)地域遼闊，人口稀少，用電負(fù)荷較分散，大電網(wǎng)難以覆蓋，集中供電成本較高，而這些地區(qū)的小水電資源往往十分豐富，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，充分發(fā)揮小水電就近開發(fā)、就近供電、發(fā)供電成本低的優(yōu)勢，小水電就地成網(wǎng)，就地供電能切實降低發(fā)、供電成本，降低電價，有效促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，減少我國峰電不足狀況。

2、中國小水電建設(shè)開發(fā)的現(xiàn)狀概述

能源是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和動力。近年來，國家加大了對水電發(fā)展的扶持力度，小水電資源豐富的省份也相繼出臺政策扶持水電開發(fā)，加快了水電項目建設(shè)步伐。但是，一些已建成的水電站卻面臨不小的困難。水利部公報數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，全國已建成小水電站49387座，總裝機容量已達到6347萬千瓦，約占可開發(fā)容量的48.6%；而小水電站實際發(fā)電總量僅3737萬千瓦，不足裝機總?cè)萘康?0%，有近四成小水電站處于停止或半停止運行狀態(tài)。

深入湖南南部多個縣區(qū)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于前些年小水電無序發(fā)展、競爭，導(dǎo)致這些縣區(qū)100多座小水電站出現(xiàn)經(jīng)營虧損，其中90多座因資金缺乏、落后設(shè)備得不到更新、水電上網(wǎng)電價與發(fā)電綜合成本差距大、源頭給水不足等原因，導(dǎo)致虧損而被迫關(guān)停。多家銀行投入的信貸資金大多變成不良貸款。

中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國小水電行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出，現(xiàn)有水電站如果得不到政府以及銀行等各方的支持，會浪費巨大的水利資源。建議各級政府在抓新水電項目的同時，也別冷落了已建成的水電站，應(yīng)該通過政策幫扶給力、引導(dǎo)銀行扶持出力、支持和提倡民間資本發(fā)力等多項舉措，讓“舊”水電站煥發(fā)出新生力，使其走上良性發(fā)展軌道，為經(jīng)濟發(fā)展提供更多清潔能源。

3、我國小水電建設(shè)正迎來發(fā)展機遇

2011年初公布的中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》中，著重強調(diào)大力發(fā)展農(nóng)村水電；5月全國農(nóng)村水電暨“十二五”水電新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)工作會議上規(guī)劃，在5年內(nèi)新增農(nóng)村水電裝機1500萬千瓦，總裝機達到7400萬千瓦；8月，財政部、水利部聯(lián)合印發(fā)《農(nóng)村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》；9月初，水利部發(fā)布《關(guān)于水電代燃料和水電新農(nóng)村電氣化建設(shè)管理》的文件。

2012年，水利部會同國家發(fā)改委印發(fā)了《水電新農(nóng)村電氣化建設(shè)項目管理辦法》和《小水電代燃料項目管理辦法》，大力規(guī)范推進農(nóng)村小水電項目的建設(shè)，加強項目的指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，確保項目發(fā)揮效益。

2013年2月19日，水利部印發(fā)的“貫徹落實扶持人口較少民族發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）任務(wù)分工方案實施意見”明確提出要“加強農(nóng)村小水電建設(shè)”。

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以上一系列“大動向”揭示出“十二五”期間我國農(nóng)村水電將進入更加穩(wěn)健、快速的發(fā)展格局中。目前，我國農(nóng)田水利建設(shè)相對滯后，農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)將成為我國“三農(nóng)”問題新的突破口，小水電作為農(nóng)村水利建設(shè)中的重點項目，在“十二五”期間仍將在農(nóng)村電氣化發(fā)展中扮演核心角色。

當(dāng)下，國家對農(nóng)村水電建設(shè)高度重視，既有資金上的補助，也有管理力度上的加大，這不僅將極大地推動農(nóng)村水利發(fā)展，同時也將為小水電的整體發(fā)展帶來契機，我國小水電的發(fā)展不會因為當(dāng)前的問題而因噎廢食，需要找到一個切入口把小水電發(fā)展引入良性發(fā)展的軌道。

中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國小水電行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出，以農(nóng)村水電發(fā)展為新契機，一來發(fā)展政府扶持的非盈利性水電項目，例如全國小水電代燃料這樣的民生工程；一來積極將我國小水電發(fā)展向成熟市場化方向引導(dǎo)，同時嚴(yán)格把關(guān)項目審批監(jiān)管的各個環(huán)節(jié)。將盈利和非盈利結(jié)合起來，要“兩條腿走路”。

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第四篇：我國小水電發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

我國小水電發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

姜富華 杜孝忠 2007-8-6 14:10:00

一、我國小水電開發(fā)利用歷程和現(xiàn)狀

(一)發(fā)展歷程

新中國成立初期，為了解決農(nóng)村生產(chǎn)生活用電問題，各地結(jié)合江河治理，開始開發(fā)利用小水電。黨的十一屆三中全會以后，在鄧小平同志親自倡導(dǎo)下，國家決定開發(fā)利用豐富的中小水電資源，建設(shè)具有中國特色的農(nóng)村電氣化。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，“七五”期間開展了第一批100個農(nóng)村水電初級電氣化試點縣建設(shè)，“八五”和“九五”期間又分別開展了第二批200個和第三批300個農(nóng)村水電初級電氣化縣建設(shè)。到2000年底，全國共建成653個農(nóng)村水電初級電氣化縣。目前，正在進行“十五”期間完成400個水電農(nóng)村電氣化縣的建設(shè)工作。

在農(nóng)村水電初級電氣化縣建設(shè)中，為促進小水電和農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院分別以國發(fā)[1983]190號、國發(fā)[1991]17號、國辦通[1996]2號文件，制定了一系列實踐檢驗證明是行之有效的方針政策，主要有：

1．小水電建設(shè)資金以地方自籌為主，國家給予必要的扶持。2．實行“以電養(yǎng)電”的政策。

3．小水電實行“自建、自管、自營”的方針和“小水電要有自己的供電區(qū)”的政策，建立“發(fā)、供、用”統(tǒng)一的管理體制。繼續(xù)貫徹大電網(wǎng)對小水電實行扶持讓利政策，國家電網(wǎng)不要上收和變相上收由地方建設(shè)管理的農(nóng)村水電電網(wǎng)及其供電區(qū)。

4．在統(tǒng)一規(guī)劃下，省、地、縣可以建設(shè)容量大于2.5萬千瓦的中型水電站和高于35千伏的輸變電工程，實行“誰建、誰管、誰受益”的政策。

5．有條件的地方，提倡縣與縣之間聯(lián)網(wǎng)，并與大電網(wǎng)聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)后與大電網(wǎng)是送電與售電的關(guān)系。

6．農(nóng)村水電供電區(qū)可仿照國家給予大電網(wǎng)的政策，收0.02元/千瓦時電力建設(shè)基金，連同“以電養(yǎng)電”的資金和歷年用于小水電建設(shè)的專項資金等，建立農(nóng)村水電發(fā)展基金，實行有償使用，滾動發(fā)展。

7．農(nóng)村水電及電網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行繳納6%增值稅的政策。(二)開發(fā)利用現(xiàn)狀

由于開發(fā)小水電具有一定的社會和經(jīng)濟效益，因此各地對開發(fā)小水電的積極性較高，近幾年每年以7%～13%的速度發(fā)展。據(jù)水利部統(tǒng)計，截至2002年底，在全國1500多個縣建成小水電站4.8萬座，總裝機容量達2849萬千瓦，年發(fā)電量947億千瓦時，分別占全國水電總裝機和年發(fā)電量的36%和36%；共建成800多個縣電網(wǎng)和40多個地區(qū)性電網(wǎng)；小水電分布的地域約占全國的一半，全國1/3的縣(市)和1/4的人口主要靠小水電供電；小水電供電區(qū)平均到戶電價約為0.40元/千瓦時，低于全國農(nóng)村平均到戶電價(約0.60元/千瓦時)；全行業(yè)資產(chǎn)達到1000多億元，發(fā)供電年營業(yè)收入達460億元，年實現(xiàn)利稅81億元；并且形成了一套比較完整的管理體系、建設(shè)管理規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

(三)成效和作用

1．加快了貧困山區(qū)、民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富步伐。小水電解決了大電網(wǎng)難以覆蓋的老少邊窮地區(qū)廣大群眾的用電困難，累計使3億多無電人口用上了電，極大改善了農(nóng)村居民的生產(chǎn)生活條件，增加了農(nóng)民收入，加快了農(nóng)民脫貧致富步伐，促進了這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。第一批建成的109個電氣化縣，從1984年到2000年，國內(nèi)生產(chǎn)總值由79億元增加到1489億元，年均增長20%；財政收入從8億元增加到96億元，年均增長17%；農(nóng)民人均年純收入由203元增加到2303元，年均增長8%(1984年的農(nóng)民人均純收入只相當(dāng)于全國平均水平的一半，2000年與全國平均水平基本持平)。

2．加快了中小河流治理，改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)條件，提高了防洪抗旱能力，促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。開發(fā)小水電，使數(shù)千條中小河流得到初步開發(fā)治理，累計增加庫容約500億立方米，凈增灌溉面積200萬畝，近年來還解決了0.7億多人、0.5億多頭牲畜的飲水困難，治理水土流失面積1.34萬平方公里，發(fā)展了以小水電為龍頭的山區(qū)水利，提高了防洪抗旱和水利為農(nóng)業(yè)服務(wù)的能力。

3．促進了生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護。我國小水電1年發(fā)電量相當(dāng)于0.34-0.44億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，與相同數(shù)量的火電相比，可減少排放1億噸左右二氧化碳。全國小水電供電地區(qū)約有0.2億戶農(nóng)民使用電炊具，減少了用于燃料的木材砍伐量，保障了退耕還林、天然林保護等生態(tài)工程的實施。同時，對推動林區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)以林蓄水、以水發(fā)電、以電保林，起到了促進作用。四川省阿壩藏族羌族自治州通過電氣化縣建設(shè)，小水電企業(yè)一年上繳的稅金，約占全州財政收入的40%，替代林業(yè)成為地方支柱產(chǎn)業(yè)和財政收入的主要來源，并促進了森工企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)。

4．形成了具有中國特色的小水電開發(fā)利用管理模式，小水電技術(shù)及設(shè)備制造能力達到了一定的水平。目前，我國小水電從業(yè)人員約120萬人，其中設(shè)計、施工人員30多萬人。全國有100多個廠家可以生產(chǎn)小水電設(shè)備，年產(chǎn)量超過150萬千瓦，不僅滿足了國內(nèi)發(fā)展的需要，還向50多個國家出口經(jīng)濟適用的小水電設(shè)備。我國還為60個國家和地區(qū)培養(yǎng)數(shù)千名小水電專家，參與了50多個國家?guī)装夙椥∷姽こ痰慕ㄔO(shè)，獲得了較高的聲譽。

5．開辟了國際合作的新途徑。我國開發(fā)中小水電，建設(shè)有中國特色的農(nóng)村電氣化，消除貧困、保護環(huán)境，得到了國際社會的高度評價和廣泛贊揚。世界上許多國家，包括歐美發(fā)達國家都在積極推廣中國發(fā)展小水電的經(jīng)驗，一些與我國無邦交的國家也通過民間途徑向我國學(xué)習(xí)。有60多個國家130多個政府機構(gòu)和國際組織參加的國際小水電網(wǎng)總部以及聯(lián)合國工發(fā)組織國際小水電中心設(shè)在我國杭州，為國際合作、特別是發(fā)展中國家的南南合作，開辟了新的途徑和前景。

二、今后開發(fā)利用的有利條件和面臨的困難

(一)資源條件

我國小水電資源十分豐富，點多面廣。根據(jù)最近水能資源初步復(fù)查成果，小水電可開發(fā)量為1.246億千瓦，占全國水電資源技術(shù)開發(fā)量的35%，居世界第一位，廣泛分布在全國30個省區(qū)市的1600多個縣市，主要集中在西部地區(qū)，占全國的67%，中部地區(qū)占17%，東部地區(qū)占16%。而目前小水電裝機容量僅占可開發(fā)資源量的23%，發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

(二)特點與優(yōu)勢

1．小水電資源主要分布在西部地區(qū)、邊遠山區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)，在西部大開發(fā)中具有突出的區(qū)位優(yōu)勢。

2．小水電資源規(guī)模適中，投資省、工期短、見效快，有利于調(diào)動多方面的積極性，適合國家鼓勵、引導(dǎo)集體、企業(yè)和個人開發(fā)。

3．小水電資源具有分散開發(fā)、就近供電、就近消納，不需要高電壓大容量遠距離輸電，發(fā)電成本和供電成本相對較低。

4．可為“西電東送”提供有力的支撐。小水電是電力工業(yè)的重要組成部分，是大電站的有益補充。

5．小水電是國際公認(rèn)的可再生綠色能源，與其他可再生能源(太陽能、風(fēng)能、生物能等)相比，其技術(shù)比較成熟、造價低，非常適合于為分散的農(nóng)村供電及電氣化建設(shè)，其開發(fā)利用有利于能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

(三)面臨的主要困難

1．小水電上網(wǎng)受制約。由于小水電站大部分是徑流式電站，調(diào)節(jié)能力差，因此電能質(zhì)量和供電可靠性比較差，再加上電力體制方面的原因，致使相當(dāng)多的地區(qū)存在對小水電上網(wǎng)電量、價格設(shè)限的現(xiàn)象。據(jù)貴州省反映，全省大部分小水電站上國家電網(wǎng)的名義電價為0.12元/千瓦時，但因為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)認(rèn)定的一部分“無效電量”不計價或者只按照0.02元/千瓦時計價，實際電價往往達不到0.12元/千瓦時水平；而地方縣域網(wǎng)絡(luò)小水電的上網(wǎng)電價也只有0.12～0.18元/千瓦時，這個價格低于許多小水電的成本。此外，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在豐水期還常常限制小水電上網(wǎng)電量，近年來小水電發(fā)電設(shè)備年平均利用只有3500小時左右，不到設(shè)計利用小時的2/3，有的小水電站每年棄水量約40%，經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重影響。

2．國家對小水電的稅收扶

持政策未完全落實。為扶持小水電發(fā)展，財政部、國家稅務(wù)總局在《關(guān)于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品增值稅稅率和若干項目免征增值稅的通知》中規(guī)定，縣以下小型水電發(fā)電單位生產(chǎn)的電力，可按簡易辦法依照6%征收率計算繳納增值稅，并可由其自己開具專用發(fā)票。這項政策大約只有40%的企業(yè)得到落實。主要原因是下游電網(wǎng)企業(yè)和用電企業(yè)要增加11%的稅款而拒絕執(zhí)行。

三、加快小水電發(fā)展的建議

1．區(qū)分不同情況和地區(qū)，國家采取不同的資金扶持政策。截至2002年底，我國仍有0.3億人沒有用上電。因此，對有水電開發(fā)條件的無電、貧困地區(qū)，國家要加大資金投入，幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民通過開發(fā)當(dāng)?shù)氐乃娰Y源，增加收入，改善生產(chǎn)生活條件，同時積極培育電力市場；對其他地區(qū)，國家要在認(rèn)真做好水能資源開發(fā)規(guī)劃基礎(chǔ)上，更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，繼續(xù)實行以地方自籌為主，國家給予必要的扶持政策，同時放寬市場準(zhǔn)入，積極引導(dǎo)個體、私營等非公有資本進入小水電行業(yè)，實行投資多元化。

2．進一步落實對小水電實行的稅收優(yōu)惠政策。應(yīng)明確單站裝機在5萬千瓦及以下的小水電企業(yè)，都按6%稅率繳納增值稅。關(guān)于解決進項稅抵扣問題，目前發(fā)電方呼聲較高的解決辦法是，先按17%的稅率計算繳納增值稅，然后對超過6%的部分給予返還，實行即征即退，這樣做，既能夠解決11%的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給購電方的問題，又可以確保增值稅管理的鏈條不中斷，也便于稅務(wù)部門操作。

3．我國應(yīng)借鑒國外電力體制改革的經(jīng)驗，抓緊研究制定扶持小水電等清潔可再生能源發(fā)展政策。從世界范圍看，對包括小水電在內(nèi)的可再生能源實行“配額制”已成為促進可再生能源發(fā)展的有效手段。如澳大利亞包括水電在內(nèi)的可再生能源實行“配額制”，1999年11月澳大利亞聯(lián)邦政府宣布到2010年可再生能源發(fā)電量要占全國總發(fā)電量12%以上。我國正在進行電力體制改革，也應(yīng)配套出臺類似于“配額制”的可再生能源政策，為小水電的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外，國家可以考慮實行小水電不參加競價、電價按當(dāng)時市場價確定及所發(fā)電量全部上網(wǎng)的政策。

第五篇：我國自主品牌乘用車發(fā)展戰(zhàn)略研究袁

我國自主品牌乘用車發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘摘要】：汽車產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)密集型、資本密集型、勞動力密性的高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè),其對國民經(jīng)濟影響重大。我國汽車工業(yè)經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展,取得了令世界矚目的成績,成功的進入世界汽車大國的行列。但是,長時期的“以市場換技術(shù)”來發(fā)展我國汽車工業(yè)的思路和策略使得我國汽車工業(yè)出現(xiàn)了很多的問題,尤其是自主品牌乘用車領(lǐng)域,表現(xiàn)為核心競爭力弱小、自主創(chuàng)新能力不足等。“十二五”規(guī)劃中明確表示要將我國從汽車工業(yè)大國向汽車工業(yè)強國轉(zhuǎn)變,尤其是對自主品牌加大扶持力度。本文旨在通過對我國自主品牌乘用車自主創(chuàng)新模式選擇和戰(zhàn)略實施的研究,以期對中國自主品牌乘用車企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力,強化核心競爭力,提供有意義的參考。本文大致分為四個部分: 第一部分包括緒論和相關(guān)理論綜述。提出研究我國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的背景、意義,技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等理論,并對相關(guān)概念進行界定;第二部分分析我國自主品牌乘用車的創(chuàng)新現(xiàn)狀。該部分主要對我國自主品牌乘用車的市場表現(xiàn),產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展歷程分析,國內(nèi)外汽車企業(yè)創(chuàng)新活動對比,以及SWOT進行了分析,為下面的戰(zhàn)略選擇和制定提供依據(jù);第三部分通過A-U模型、技術(shù)軌跡等相關(guān)理論,提出后進工業(yè)國家自主創(chuàng)新的選擇路徑是反生命周期的。本文將自主創(chuàng)新的模式分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新三種模式,并提出我國自主品牌乘用車企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式選擇模型;最后,本文從汽車企業(yè)的角度出發(fā),提出實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)措施和建議。