第一篇：會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革現(xiàn)狀分析與對(duì)策

會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革現(xiàn)狀分析與對(duì)策

摘要：財(cái)務(wù)管理課程具有內(nèi)容多，涉及面廣，公式復(fù)雜等特點(diǎn)。本文通過對(duì)本課程期未考試試卷分析，統(tǒng)計(jì)出平均失分情況，再結(jié)合知識(shí)點(diǎn)調(diào)查問卷分析，了解到大多數(shù)學(xué)生財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，提出了應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的建設(shè)思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；期未考試

一、財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)現(xiàn)狀分析

（一）歷年期未考試試卷的分析

財(cái)務(wù)管理課程是會(huì)計(jì)專業(yè)的核心專業(yè)主干課程，作者有十多年豐富的財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理課程中知識(shí)點(diǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、難易程度已經(jīng)基本能做到熟練把握，2014年9-10月份，從學(xué)院試卷庫(kù)隨機(jī)借來共6本約339份財(cái)務(wù)管理課程的試卷進(jìn)行分析。將試卷中出現(xiàn)頻率高的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行匯總，共統(tǒng)計(jì)匯總出下列共9個(gè)重要且考試出現(xiàn)頻率較高的知識(shí)點(diǎn)：

1、資金時(shí)間價(jià)值；

2、財(cái)務(wù)杠桿；

3、籌資方式（個(gè)別與綜合資本成本）；

4、債券的價(jià)值；

5、股票的價(jià)值；

6、項(xiàng)目投資；

7、存貨經(jīng)濟(jì)批量；

8、每股利潤(rùn)分析法（無差別點(diǎn)EBIT法）；

9、收益率。然后將每份試卷中的這九大知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行失分率統(tǒng)計(jì)匯總。從試卷分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表一來看，九大知識(shí)點(diǎn)平均失分率降序排序如下表一：

根據(jù)上表數(shù)據(jù)，得出試卷知識(shí)點(diǎn)的失分率最高的知識(shí)點(diǎn)是8每股利潤(rùn)分析法（無差別點(diǎn)EBIT法），達(dá)到55.38%，學(xué)生失分情況是超過了一半以上；同時(shí)失分知識(shí)點(diǎn)超過一半以上的還有2財(cái)務(wù)杠桿，9收益率。失分率最低的知識(shí)點(diǎn)是5股票的價(jià)值。為更進(jìn)一步了解失分情況，作者本人從上面339份試卷中找到約20個(gè)左右對(duì)應(yīng)的學(xué)生單獨(dú)談話，這些學(xué)生認(rèn)為因?yàn)橄铝械囊恍┣闆r，讓他們的考試成績(jī)還更高了些：（1）監(jiān)考不嚴(yán)；（2）改卷比較松；（3）考試前老師已針對(duì)性進(jìn)行復(fù)習(xí)（劃重點(diǎn)復(fù)習(xí)）；（4）試卷偏易；（5）試卷的覆蓋面不廣分?jǐn)?shù)集中。如果沒有以上一些情況，失分率還會(huì)更高一些。當(dāng)然，比如股票的價(jià)值，是因?yàn)樵嚲碇兄怀隽藛芜x題分值少且較容易，所以學(xué)生的失分率就低了。因此，通過對(duì)試卷的分析，還有與學(xué)生談話的補(bǔ)充，都充分說明目前我校會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)效果不是很好。

（二）財(cái)務(wù)管理課程知識(shí)點(diǎn)問卷調(diào)查分析

2014年11月份，為了更全面反映學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的真實(shí)情況，彌補(bǔ)試卷分析的不足，作者本人精心設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理課程知識(shí)點(diǎn)問卷調(diào)查表，對(duì)財(cái)經(jīng)學(xué)院2012級(jí)會(huì)計(jì)本科120名學(xué)生、財(cái)經(jīng)學(xué)院20名本專業(yè)任課教師進(jìn)行問卷調(diào)查，再次對(duì)財(cái)務(wù)管理課程重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)掌握情況進(jìn)行再一次的確認(rèn)。根據(jù)教師的調(diào)查問卷結(jié)果，問卷中所列示的知識(shí)點(diǎn)的平均重要程度中重要是94%，難點(diǎn)是73%，一般是4%，不重要為0。教師認(rèn)為的重要知識(shí)點(diǎn)與對(duì)試卷歸納的重要知識(shí)點(diǎn)是保持一致的。從老師反映的教學(xué)方法描述，基本都是采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法講授法，老師講，學(xué)生聽，老師是課堂上的主角。對(duì)學(xué)生的調(diào)查問卷，認(rèn)為知識(shí)點(diǎn)平均掌握度很好的是17%，一般的是19%，較差的是64%，一半以上的學(xué)生認(rèn)為知識(shí)點(diǎn)掌握較差，學(xué)生知識(shí)點(diǎn)掌握較差原因主要是：內(nèi)容多，好難，公式好多記不住，老師講得不好，聽不懂，照本宣科。

二、財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中存在的主要問題

（一）教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)定位不明確，沒有考慮學(xué)生實(shí)際情況

我校的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)采用的是本科培養(yǎng)模式，但本科也分為一本、二本、三本，由于錄取分?jǐn)?shù)相差較大，會(huì)導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)的狀況相差很大。我校會(huì)計(jì)專業(yè)錄取的學(xué)生文科學(xué)生居多且大多文化基礎(chǔ)比較弱，學(xué)生無論從學(xué)習(xí)能力，還是從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，學(xué)習(xí)進(jìn)取心上都與一本的學(xué)生存在很大的差距。決定了教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)定位上要區(qū)別于一本院校的學(xué)生。

（二）教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)不突出，備課不充分

較多老師在教學(xué)內(nèi)容上沒有突出重、難點(diǎn)。授課內(nèi)容的選擇比較隨意，要么挑簡(jiǎn)單的講，要么所有內(nèi)容都講。由于學(xué)生基礎(chǔ)差，部分有經(jīng)驗(yàn)的老師專挑簡(jiǎn)單的知識(shí)點(diǎn)來講，因?yàn)閷W(xué)生難得知識(shí)點(diǎn)也不聽懂，所以認(rèn)為講了也是白講，這樣就導(dǎo)致很多學(xué)生學(xué)不精，學(xué)不透，阻礙了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的新老師來說根本不管學(xué)生聽得懂聽不懂，所有內(nèi)容不分重、難點(diǎn)全部都講，結(jié)果累得要死，學(xué)生又聽不懂，導(dǎo)致教學(xué)效果差。

（三）教學(xué)方法和教學(xué)手段還比較落后，課堂上吸引不了學(xué)生

財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)目前我校大多采用的還是講授法，教師從上課開始講到下課結(jié)束，最多讓學(xué)生做幾個(gè)題目。多媒體教學(xué)也用的較少，以黑板和粉筆為工具。

（四）教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不太豐富

本校教師以青年教師為主，教齡5年內(nèi)的教師占了一半以上，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏。

三、財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的思路

《財(cái)務(wù)管理》課程的教學(xué)改革的重點(diǎn)是在學(xué)生難掌握的知識(shí)點(diǎn)上如何突破，如何設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)方法上如何改革，讓學(xué)生聽得懂，學(xué)得會(huì)將從以下幾個(gè)方面著手：

（一）明確教學(xué)目標(biāo)，合理安排教學(xué)內(nèi)容

會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程主要教學(xué)目標(biāo)應(yīng)放在一是相關(guān)考試通過需要，即要會(huì)計(jì)算做題目。一般情況下，本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后在從事會(huì)計(jì)工作的過程中，必須要參加助理會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師的考試，若更上一步的話在校考研或者還要考高級(jí)會(huì)計(jì)師等都是離不開財(cái)務(wù)管理這門課程的考試。二是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，即財(cái)務(wù)分析決策能力。當(dāng)然要達(dá)到管理財(cái)務(wù)的分析水平，能進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這需要一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)，而不是僅僅學(xué)習(xí)一門財(cái)務(wù)管理課程就能達(dá)到這種能力的。

我經(jīng)常告訴學(xué)生，只要會(huì)計(jì)算才算是學(xué)會(huì)學(xué)好了這門課。因此學(xué)生需要把基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)扎實(shí)，能完成書本上大多數(shù)的計(jì)算題，能使計(jì)算能力達(dá)到一定的高度。教學(xué)重心放在對(duì)理論知識(shí)點(diǎn)的歸納理解與計(jì)算步驟上，通過計(jì)算的過程來理解理論知識(shí)，通過理論知識(shí)來引導(dǎo)計(jì)算過程。教學(xué)內(nèi)容上要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)。

（二）從學(xué)生角度充分備好課，講好課

抽象的理論及難度大的計(jì)算，應(yīng)該將書本內(nèi)容提煉，言簡(jiǎn)意賅轉(zhuǎn)化為學(xué)生易懂語言。比如在講“財(cái)務(wù)杠桿”時(shí)，我會(huì)畫一個(gè)物理學(xué)上的杠桿圖形，并用“支點(diǎn)、小力、大力”來解釋它，支點(diǎn)是利息，小力是息稅前利潤(rùn)，大力是每股收益；由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)會(huì)引起每股收益更大的變動(dòng)，財(cái)務(wù)杠桿=每股收益/息稅前利潤(rùn)，這時(shí)概念與公式都能直觀展示出來。這樣處理了以后，知識(shí)點(diǎn)顯得非常生動(dòng)形象，學(xué)生也很容易聽懂并記住，教學(xué)效果一下就提高了。

（三）采用多元化教學(xué)方法、教學(xué)手段，吸引學(xué)生聽課

提倡多元化教學(xué)方式，以啟發(fā)性教學(xué)為根本指導(dǎo)思想，結(jié)合互動(dòng)式、歸納式、案例式和情景式等教學(xué)方法。開設(shè)財(cái)務(wù)決策分析模擬實(shí)訓(xùn)課、多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)手段并用。

（四）培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自信心，提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力

要讓學(xué)生有自信心。教學(xué)過程中要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，只要看到學(xué)生的亮點(diǎn)就及時(shí)鼓勵(lì)、表揚(yáng)學(xué)生，這樣才能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

（五）加大專業(yè)教師培養(yǎng)力度

加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃安排年青老師多參加課程進(jìn)修、到企事業(yè)財(cái)務(wù)部門掛職鍛煉、參加相應(yīng)專業(yè)的論壇等，另外還應(yīng)多渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才。（作者單位：江西科技學(xué)院）

課題項(xiàng)目：會(huì)計(jì)專業(yè)《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)改革研究與實(shí)踐。課題編號(hào)：JXJG-14-24-4

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳明，賴蘇彬.深入推進(jìn)CDIO理念加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)改革[J].圖書情報(bào)工作，2011-02

[2] 顧新連.關(guān)于財(cái)務(wù)管理教學(xué)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].會(huì)計(jì)之友，2009-03

[3] 張純一.財(cái)務(wù)管理課程改革的實(shí)踐探索[J].中國(guó)商界，2010-09

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策

摘要：隨著改革開放30余年的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，盈利能力不斷增強(qiáng)，但由于其財(cái)務(wù)管理問題，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，因此，提高中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)力十分重要。本文分析了中小企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);現(xiàn)狀;對(duì)策;財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)有7000多萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP貢獻(xiàn)超過 60%，納稅占國(guó)家稅收總額的50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念、法律意識(shí)淡薄。我國(guó)中小企業(yè)大部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，基本上是管理者就是所有者，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)的多數(shù)管理崗位與企業(yè)出資人有血緣關(guān)系的相關(guān)人員組成，實(shí)行的是家長(zhǎng)制的管理。過多的體現(xiàn)了管理者的個(gè)人意志。大多數(shù)中小企業(yè)管理者注重經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往是家族成員，未經(jīng)過正式專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理者法律意識(shí)淡薄，對(duì)<<會(huì)計(jì)法>>、<<稅法>>等了解少，經(jīng)營(yíng)中常有賬務(wù)管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計(jì)算粗略估計(jì)。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進(jìn)行利用和安排，其次，中小企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作十分薄弱，如未實(shí)行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等，內(nèi)部控制制度缺乏合理性、科學(xué)性，憑傳統(tǒng)辦事。成本核算方法就是按傳統(tǒng)的完全成本法粗略估算，沒有根據(jù)資源消耗量等動(dòng)因以確定各產(chǎn)品的真實(shí)成本及成本在經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)性等。

(三)融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于中小企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制長(zhǎng)期缺失、自身規(guī)模有限、資金缺乏，中小企業(yè)的啟動(dòng)資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業(yè)融資的成本大，投資風(fēng)險(xiǎn)高，負(fù)債過多，影響中小企業(yè)的信用等級(jí)，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國(guó)長(zhǎng)期以來，政府在資金、稅收、市場(chǎng)開發(fā)、人才、技術(shù)、信息等方面一直給予國(guó)有大中型企業(yè)特殊的扶持，中小企業(yè)相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)融資渠道少，且資金成本高。同時(shí)，由于政策原因?qū)е挛覈?guó)中小企業(yè)基本無法通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

(四)中小企業(yè)管理信息化不完善。中小企業(yè)所購(gòu)計(jì)算機(jī)、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發(fā)郵件，解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、算賬的自動(dòng)化后，但不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)決策沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享平臺(tái)，也談不上數(shù)據(jù)的集成化，使數(shù)據(jù)始終處于低端的運(yùn)行，中小企業(yè)各管理部門的數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息孤島，不能為企業(yè)決策者及時(shí)提供服務(wù)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

(一)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理必須重視、提高法律意識(shí)。中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)關(guān)系密切的《會(huì)計(jì)法》、<<稅法>>，才能更好地依法經(jīng)營(yíng)、減少損失，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長(zhǎng)制管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，重視對(duì)綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行合理化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)制度.建立與實(shí)施有效的<<企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范>>，包括五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。它是以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，控制活動(dòng)為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對(duì)中小企業(yè)，選擇控制活動(dòng)方面控制措施應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)不相容職務(wù)分離控制，(2)建立授權(quán)審批控制，(3)實(shí)行全面預(yù)算控制，(4)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，(5)健立財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財(cái)務(wù)管理疑惑問題的產(chǎn)生。3.在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)歷由成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系構(gòu)成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實(shí)際的成本管理方法。

(三)改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，首先就要過信用關(guān)，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)信用等級(jí)和財(cái)務(wù)管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產(chǎn)作抵押或信用擔(dān)保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對(duì)中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等物品作抵押，二是中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，使財(cái)務(wù)信息更為公開化、透明化，爭(zhēng)取在資本市場(chǎng)公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國(guó)稅局與建設(shè)銀行簽訂的“銀稅互動(dòng)-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務(wù)合作協(xié)議等措施。

(四)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加速中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展就是要在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記賬、算賬的基礎(chǔ)上向?qū)崿F(xiàn)管理決策進(jìn)軍，從理論和實(shí)踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點(diǎn)，開發(fā)解決成本信息“相關(guān)性”的成本系統(tǒng)，建立以價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)，建成了CIMS典型的“三層兩庫(kù)”結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、人力資源、財(cái)務(wù)等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成與信息共享，特別突顯了財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大變革，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)報(bào)表分析體系。達(dá)到?jīng)Q策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的分析圖表并自動(dòng)發(fā)給公司高管，實(shí)時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不但能夠滿足對(duì)外報(bào)告的需求，同時(shí)又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，提高了企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語

中小企業(yè)需要高度重視并做好財(cái)務(wù)管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全面改革，增強(qiáng)資金管理能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，緊跟信息時(shí)代變化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈活性，才能不斷提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

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四、財(cái)務(wù)視角下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何切實(shí)加強(qiáng)資金管理能力

(1)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)總部與各下屬分子公司的資金預(yù)算管理能力

近年來，人們對(duì)預(yù)算管理的重視程度有所加強(qiáng)。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在資金管理中，不妨引入預(yù)算管理，使二者相結(jié)合，提高企業(yè)集團(tuán)的綜合管理能力。企業(yè)集團(tuán)的管理者可以借助預(yù)算管理確定集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)的資金管理目標(biāo)，同時(shí)，由于預(yù)算的“先見性”，集團(tuán)管理者還能在制定資金管理目標(biāo)時(shí)綜合考慮到集團(tuán)的各種因素。此外，有效的資金管理，能夠使管理者及時(shí)了解資金收支情況，有助于集團(tuán)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，合理調(diào)劑資金余缺。

在具體的資金預(yù)算管理中，企業(yè)集團(tuán)的管理者及相關(guān)人員應(yīng)提高對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)知度。企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算管理人員應(yīng)結(jié)合集團(tuán)的資金需求計(jì)劃和各下屬單位的資金支付申請(qǐng)，制定具體的資金使用計(jì)劃。同時(shí)，資金管理人員還應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各下屬單位的資金盈余和短缺，做好各下屬單位之間的資金調(diào)劑。此外，集團(tuán)還應(yīng)從制度入手，對(duì)資金管理預(yù)算機(jī)制予以完善，通過“制度”對(duì)資金管理的相關(guān)行為予以約束。再者，通過資金預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，資金管理人員應(yīng)及時(shí)考核預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的差異，提出建設(shè)性措施，進(jìn)行不斷改革與完善。

(2)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)資金管理的多重模式進(jìn)行有效融合目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式眾多。各種模式各有特點(diǎn)與利弊。鑒于此，筆者建議我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，探尋多種資金管理模式的融合，以實(shí)現(xiàn)資金管理的最佳效果。具體而言，無論是實(shí)施“資金結(jié)算中心模式”還是“統(tǒng)收統(tǒng)支模式”的企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)揮本模式聚合優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要積極加強(qiáng)對(duì)各下屬單位和賬戶的監(jiān)管。結(jié)合下屬單位的資金需求和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，考慮對(duì)其他資金管理模式的借鑒與融合。此外，企業(yè)集團(tuán)還可以通過整體銀行貸款解決下屬單位的資金需求，從源頭上解決資金問題。還有一點(diǎn)，各下屬單位向集團(tuán)總公司上交收入時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)合理有效的管理好這些資金，確保這些資金的安全性與收益性。

(3)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)制度

無論何種企業(yè)類型，若要內(nèi)部管理發(fā)揮實(shí)效，離不開強(qiáng)有力的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)的資金管理也不例外。首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極完善內(nèi)部審計(jì)制度，并積極祖師內(nèi)審人員參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富其審計(jì)技巧，提高其審計(jì)能力。同時(shí)，賦予審計(jì)部門與審計(jì)人員充分的權(quán)限，以確保審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性。內(nèi)審人員除了要對(duì)有關(guān)資金流向的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督核查之外，還應(yīng)對(duì)資金管理制度與流程進(jìn)行監(jiān)督。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)制度/流程中存在的漏洞。此外，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)對(duì)各下屬單位的資金支付使用情況和財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控，并不定期到下屬單位進(jìn)行檢查。以確保企業(yè)集團(tuán)資金管理工作的順利開展。

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第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

2010-10-28 11:2 李莉莉

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

論文摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分其財(cái)務(wù)有其自身獨(dú)特性。本文意在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)其管理的相關(guān)對(duì)策。

Abstract:SMEs are an important part of the national economy has its own financial uniqueness.This article is intended to analyze the financial management of small and medium-sized on the basis of management to strengthen its policy for this problem.Key words: Small and medium-sized;financial management;financial control

一.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的．中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制 技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素 但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面 相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期的利潤(rùn) 這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)

控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面．中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)．大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

二．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

1.所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分 管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一 企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)．在這些企業(yè)中 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有 也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。2.籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難 擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占1 O％左右。其主要原因第一，負(fù)債過多，融資成本高．風(fēng)險(xiǎn)大．造成中小企業(yè)信用等級(jí)低 資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三．大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響．對(duì)其貸款不夠熱心。3.項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。(1)追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較?。J款投資所占的比例比大企業(yè)多得多．所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大．所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

(2)投資盲目性，投資方向難以把握。

三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1．中小企業(yè)市場(chǎng)融資資信很低。這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)已開始著手這方面的工作。我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺(tái)。

2．成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3．加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系(如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等)結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

1．強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)，不僅避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

2．加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。以人為本，努力提高廣大財(cái)劣會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好后繼教育工作，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

3．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。當(dāng)前應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

(三)重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]方文，財(cái)務(wù)管理防范.財(cái)會(huì)研究2002（10）

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放深入進(jìn)行，給我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)注入了新的生機(jī)與活力，使之一躍成為改革開放初期國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山。至1996年，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已達(dá)2336萬個(gè)，職工人數(shù)達(dá)到13508萬人。1999年1-11月，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)增加值22737億元，利潤(rùn)總額5414億元。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，仍面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。特別是在我國(guó)加入WTO，全國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)企深化改革取得極大進(jìn)展的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不得不重新全方位，深層次的審視自身、完善體制、加強(qiáng)管理，順應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因而研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦有著重要意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般屬于集體經(jīng)濟(jì)，大多是由鄉(xiāng)政府與農(nóng)民共建的規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的最典型的特點(diǎn)就是規(guī)模小，機(jī)制靈活。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一直在市場(chǎng)大潮中進(jìn)退自如。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，工作效率高，管理成本較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地處農(nóng)村，大量吸收農(nóng)村勞動(dòng)力，使之成本進(jìn)一步下降，所以在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一度處于優(yōu)勢(shì)。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著顯著的劣勢(shì)，規(guī)模小、資金力量薄弱，人才奇缺，管理混亂，特別是財(cái)務(wù)制度不健全，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，國(guó)企改革的深化以及外資企業(yè)的介入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)在逐步消失，甚至轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。

目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正處于一個(gè)極為復(fù)雜的發(fā)展階段，股份制改造，管理水平提高，技術(shù)革新刻不容緩。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更是一項(xiàng)重中之重的工作。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定十分模糊。其產(chǎn)權(quán)是集體性質(zhì)，誰都有，也可以說誰都沒有，沒有真正的產(chǎn)權(quán)主體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不清，使企業(yè)存在政企不分的現(xiàn)象。而在改革開放后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，競(jìng)使企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)作，獲得高速發(fā)展。產(chǎn)權(quán)模糊使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把市場(chǎng)交易與依賴地方政府靈活結(jié)合起來，使之享有行政組織與市場(chǎng)組織的雙重優(yōu)勢(shì)。但就財(cái)務(wù)管理來說，模糊的產(chǎn)權(quán)對(duì)其的負(fù)面影響是勿容臵疑的。產(chǎn)權(quán)不清必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確，企業(yè)的債權(quán)關(guān)系也模糊不清。因而導(dǎo)致分配原則不明確，激勵(lì)機(jī)制失效，財(cái)務(wù)監(jiān)督無序等連鎖反應(yīng)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)目的就是為了建賬，應(yīng)付一些相關(guān)的財(cái)務(wù)年檢，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)極不扎實(shí)，更別說進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，投資決策分析等財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金籌措困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小與知名度低等原因，籌資上存在許多困難。銀行等金融機(jī)構(gòu)為防范金融風(fēng)險(xiǎn)與呆壞賬，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)貸款給中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。因而許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)籌資時(shí)在取得少量銀行貸款的基礎(chǔ)上還采取向社會(huì)籌資、民間信貸等方式。由于籌資中涉及中國(guó)傳統(tǒng)的一些血緣與地緣關(guān)系，使籌資的成本高于銀行貸款，并且手續(xù)不完備，成了許多糾紛的隱患。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收入分配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的收益分配，由于政企不分，產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生了許多奇怪的分配方式。在收入的一些原則上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是實(shí)行按勞分配，但對(duì)于除工資外的收益和所有者權(quán)益，由于所有權(quán)主體的缺位，這些權(quán)益往往被經(jīng)營(yíng)者所侵犯，化公為私，財(cái)產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移，超利潤(rùn)分配。“掙錢是個(gè)人，虧本是企業(yè)” 的現(xiàn)象十分普遍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分配機(jī)制缺乏

2必要的激勵(lì)性，無法把職工利益與企業(yè)利益捆在一起，阻礙了企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的進(jìn)程。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示某

縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員1707人，近三年接受2次以上培訓(xùn)的僅占32.6%，具有大專及以上學(xué)歷的僅占36.4%，持證（會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)電算化證）上崗會(huì)計(jì)人員僅占被調(diào)查人數(shù)的37.8%，專職會(huì)計(jì)只有60.2%。由于財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理水平低。在所調(diào)查的企業(yè)中，財(cái)務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的790家，僅占23.5%，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理不達(dá)標(biāo)，有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案像堆廢紙一樣存放，財(cái)務(wù)資料極容易丟失，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決。

三、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展為新型的現(xiàn)代企業(yè)必須跨越的溝坎。但這些問題是企業(yè)發(fā)展中多年的積淀，不可能在一朝一夕之間就得以解決。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題是一個(gè)系統(tǒng)論的問題，要全方位著手，針對(duì)客觀實(shí)際逐步解決。對(duì)此提出以下幾點(diǎn)建議。

一、劃清產(chǎn)權(quán)，推行股份制，政企分開，確立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的產(chǎn)權(quán)劃分已明顯不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政企分開迫在眉捷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展首先需要企業(yè)的自主權(quán)，樹立市場(chǎng)觀念，大膽走向市場(chǎng)大環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀上的資源化配臵，在優(yōu)勝劣汰，兼并重組的機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)而提高自身管理水平與生產(chǎn)力，真正走上發(fā)展良性循環(huán)。

二、科學(xué)地組織資金，保證資金的良性循環(huán)，加強(qiáng)投資決策

分析。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)地籌資用資，回避風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，獲得最大的資金報(bào)酬率，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展。在籌資方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

3企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大自己的籌資渠道，改變?cè)械幕I資習(xí)慣，除貸款外，可向社會(huì)集資或發(fā)行股票，舉借債務(wù)，并要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與資金市場(chǎng)供求狀況確定資金的需求，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，保證經(jīng)營(yíng)資金的正常運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平。提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)

到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。

四、制定新的分配制度，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。將職工的利益與企業(yè)效益掛鉤，多勞多得，將貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)為參與分紅及獲得資金的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)改制后，在利潤(rùn)分配上應(yīng)合理的兼顧股東權(quán)益與企業(yè)的自身積累。

五、注重制定人才策略，引進(jìn)人才，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須提高自身的素質(zhì)，在人才戰(zhàn)略上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于客觀的原因，無法與大型國(guó)企與外資企業(yè)相比，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的觀念的更新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)抓住大好時(shí)機(jī)，吸收人才，在聘請(qǐng)中高級(jí)人才的同時(shí)，應(yīng)注意自身隊(duì)伍的培訓(xùn)，使之達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，完善加強(qiáng)自身的管理機(jī)制和管理隊(duì)伍建設(shè)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革與發(fā)展，除了自身在觀念更新、管理與科技水平上的提高之外，更為關(guān)鍵的是國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新的扶持和黨政一把手的重視程度。所幸的是，黨中央非常重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展并頒發(fā)了許多法令條例，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)體制改革順利進(jìn)行指明了方向，提供了保障也為其財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。因而我們有理由相信，在不久的將來，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在眾多仁人志士的的摸索、創(chuàng)新下，必將達(dá)到質(zhì)的飛躍。

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2012-6-264

第五篇：高校獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

高校獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

【摘要】隨著科教興國(guó)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，改革教育體制的力度不斷加強(qiáng)。為了保障高校教育事業(yè)的健康發(fā)展，改革相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式刻不容緩，高校獨(dú)立學(xué)院的創(chuàng)辦與完善是其中的重要組成部分。本文從高校獨(dú)立學(xué)院的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式角度著手，對(duì)目前的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以促進(jìn)管理方式的改進(jìn)與完善為目標(biāo)，提供了一些具有針對(duì)性的措施和建議，希望對(duì)后期發(fā)展有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

一、高校獨(dú)立學(xué)院的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)高校獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展，是以社會(huì)的實(shí)際運(yùn)行規(guī)律為基礎(chǔ)的。雖然起步晚，但是獨(dú)立學(xué)院要能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展、穩(wěn)步存在，就必須對(duì)自身的教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)理念、校方軟硬件設(shè)施、師資隊(duì)伍方面增強(qiáng)投資力度和政策支持。現(xiàn)階段，《高校財(cái)務(wù)管理制度》在我國(guó)獨(dú)立學(xué)院總量中占有很大比重，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”或“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理方法是現(xiàn)今高校中的主營(yíng)模式。

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”就是校長(zhǎng)在董事會(huì)或理事會(huì)授權(quán)下，具有以法人代表的名義承擔(dān)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作的所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。換句話說，就是以學(xué)校校長(zhǎng)為指導(dǎo)，要有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)規(guī)章、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等，加以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展。“集中管理”，即在校長(zhǎng)的統(tǒng)一引導(dǎo)中，獨(dú)立學(xué)院通過設(shè)置較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將學(xué)校的財(cái)務(wù)管理行使權(quán)集中起來，為學(xué)院開展財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”有助于財(cái)務(wù)權(quán)利使用的最大化、最優(yōu)化，有力推動(dòng)了獨(dú)立學(xué)院的直接管理和整個(gè)高校工作的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)了學(xué)院所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互獨(dú)立。這也是該模式的顯著優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)行高校的獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理狀況

（1）產(chǎn)權(quán)形式多元化，利益關(guān)系復(fù)雜化。從本質(zhì)上來講，我國(guó)高校獨(dú)立學(xué)院屬于公辦民營(yíng)、有一定公益性質(zhì)的學(xué)校機(jī)構(gòu)。這種多樣化的資本投入方式，在客觀上推動(dòng)獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)權(quán)發(fā)展成多元化、復(fù)雜化的表現(xiàn)形式。高校獨(dú)立學(xué)院的不同產(chǎn)權(quán)主體間辦學(xué)目標(biāo)也會(huì)存在較大差異，復(fù)雜的利益關(guān)系會(huì)讓它們相互監(jiān)督又相互輔助。

（2）高風(fēng)險(xiǎn)獲高回報(bào)，忽視辦學(xué)理念。依據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，民營(yíng)學(xué)校將辦學(xué)成本、向國(guó)家支取的其他費(fèi)用、學(xué)校的預(yù)留發(fā)展基金三方面投資扣除后的余額，會(huì)作為學(xué)校投資者的合理報(bào)酬。即將出資人的經(jīng)濟(jì)收益用學(xué)校正常開支后的剩余金額作為資本。作為我國(guó)教育改革的創(chuàng)新模式，利潤(rùn)較大，但是高回報(bào)就意味著高風(fēng)險(xiǎn)。所以，很大民營(yíng)企業(yè)投資者只看重其中獲取的高額利潤(rùn)，對(duì)辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念卻不太關(guān)注，為獨(dú)立學(xué)院的健康運(yùn)行帶來了很大障礙。

（3）財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性。起步晚、發(fā)展時(shí)間短、缺乏辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的模式，這些弊端會(huì)成為我國(guó)教育制度改革的客觀阻力；我國(guó)與之相適應(yīng)的法律法規(guī)極不健全，獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理模式只能仿照現(xiàn)行公辦院校的。但從根本上來講，兩者辦學(xué)特點(diǎn)、辦學(xué)目標(biāo)存在較大差異，這就成為了獨(dú)立學(xué)院追求自身發(fā)展與財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的矛盾源頭。獨(dú)立學(xué)院的會(huì)計(jì)核算制度與財(cái)務(wù)管理體制不匹配、會(huì)計(jì)核算主體復(fù)雜化、內(nèi)部控制制度缺乏、審計(jì)制度不完善都是現(xiàn)階段存在的較大問題。

（4）財(cái)務(wù)體制不能獨(dú)立。我國(guó)高校獨(dú)立學(xué)院的創(chuàng)辦初期，因?yàn)樵S多客觀原因會(huì)導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)體制、會(huì)計(jì)制度存在較大缺陷，一些較大規(guī)模的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只能依托原母體高校才能開展，其獨(dú)立性大打折扣。獨(dú)立院校的財(cái)物部門屬于高校母體的下屬單位，由高校委派具體的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)體制的建立，要以該人員構(gòu)成為基礎(chǔ)，將復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系融合在一起來追求發(fā)展，存在較大的難度，發(fā)展極為緩慢。

（5）獲取資金的形式單一，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。我國(guó)高等獨(dú)立學(xué)院依據(jù)法律法規(guī)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，屬于一所社會(huì)公益性機(jī)構(gòu)。校方投資者、項(xiàng)目合作方、自行資金籌措等方式是獨(dú)立學(xué)院實(shí)行內(nèi)部建設(shè)、教學(xué)設(shè)備擴(kuò)展、師資力量引進(jìn)的所有花費(fèi)投入的主要來源。獨(dú)立學(xué)院發(fā)展存在的最大風(fēng)險(xiǎn)來自于政府財(cái)政政策的不支持。若依靠較大數(shù)額的銀行貸款，會(huì)在獨(dú)立學(xué)院的高投入中不斷擴(kuò)大，提升了財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；若僅依靠學(xué)費(fèi)作為收入來源，生源的不穩(wěn)定就會(huì)直接限制獨(dú)立學(xué)院的健康發(fā)展。

三、高校獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

（1）利益產(chǎn)權(quán)明晰化，職責(zé)權(quán)限規(guī)范化。第一，嚴(yán)格按照《民辦教育促進(jìn)法》的具體規(guī)定，在學(xué)院創(chuàng)辦起始就各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)明確、董事會(huì)制度規(guī)范；第二，嚴(yán)格明確有關(guān)獨(dú)立學(xué)院的企業(yè)投資者、項(xiàng)目合作者、學(xué)院申辦者、學(xué)院法人等不同利益結(jié)合者的分配原則、分配方式，以及各自的職責(zé)權(quán)限；第三，建立健全獨(dú)立學(xué)院的各項(xiàng)管理制度與運(yùn)營(yíng)體制，協(xié)調(diào)好院校的利益關(guān)系網(wǎng)，促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院在健康、穩(wěn)定中運(yùn)行。

（2）依法健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格規(guī)范工作行為。至今為止，獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理工作大多還是依附于高校母體，自身財(cái)務(wù)制度的健全、財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立規(guī)范，都是保障獨(dú)立學(xué)院和高校母體健康、穩(wěn)定的必要條件。時(shí)刻將《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》《會(huì)計(jì)法》作為獨(dú)立學(xué)院成本財(cái)務(wù)管理、成本核算制度、審計(jì)制度制定的重要依據(jù)，再按照相關(guān)的制度體系規(guī)范具體的財(cái)務(wù)行為；不斷健全與完善自身的管理機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落到實(shí)處；積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，提高工作質(zhì)量。

（3）完善會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范成本管理體系。獨(dú)立學(xué)院以市場(chǎng)化作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向，其管理模式也應(yīng)不斷體現(xiàn)企業(yè)化需求?，F(xiàn)行狀態(tài)下，中國(guó)民辦學(xué)校以收付實(shí)現(xiàn)制作為單位會(huì)計(jì)制度的確認(rèn)基礎(chǔ)，而修正獨(dú)立學(xué)院的會(huì)計(jì)核算方式，就必須從會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)著手，即圍繞收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行。依照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)體系和教育事業(yè)本身的公益性本質(zhì)，一切從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)責(zé)權(quán)發(fā)生制的融入或責(zé)權(quán)發(fā)生制的完善、修正，進(jìn)一步保障獨(dú)立學(xué)院的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的較強(qiáng)的適應(yīng)性。

（4）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校獨(dú)立學(xué)院具有的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，必須在日常工作中增強(qiáng)防范意識(shí)與能力、提升解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技能。這就需要獨(dú)立學(xué)院的債權(quán)人不斷提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師哲學(xué)、邏輯學(xué)知識(shí)，為批判性思維能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

（5）強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)實(shí)踐。依靠注冊(cè)會(huì)計(jì)師充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作技能和強(qiáng)烈的批判性思維，是審計(jì)工作中執(zhí)行各種交易事項(xiàng)的重要基礎(chǔ)。通過不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化思維模式，促進(jìn)審計(jì)工作者綜合素質(zhì)和技能的提升。

四、結(jié)語

我國(guó)高校獨(dú)立院校的創(chuàng)辦起步晚、發(fā)展速度慢、存在許多不足，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)權(quán)存在形式多元化，利益關(guān)系復(fù)雜化；高風(fēng)險(xiǎn)獲高回報(bào)，忽視辦學(xué)理念；財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性；財(cái)務(wù)體制不能獨(dú)立；獲取資金的形式單一，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等問題。這就需要在平常工作中采取針對(duì)性措施，利用利益產(chǎn)權(quán)明晰化，職責(zé)權(quán)限規(guī)范化；依法健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格規(guī)范工作行為；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)實(shí)踐等方法不斷進(jìn)行強(qiáng)化。穩(wěn)重的經(jīng)驗(yàn)分析，希望對(duì)后期工作有所幫助。

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