第一篇：試油隊工作總結(jié)

JH-SY124試油隊2012年工作總結(jié)2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領下，認真貫徹落實井下作業(yè)處關于“學先進、促提升”、“全員成本目標管理”、“比學趕幫超”、“制度標準化建設”、“改善企業(yè)經(jīng)營管理建議”等工作要求，不斷強化各項管理工作，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。1-10月份累計完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業(yè)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢。

1、人力資源和設備情況我隊現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務用工25人，干部6人，大班9人，下設五個生產(chǎn)班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設備7臺，其中輪式作業(yè)機4臺（1臺待修），履帶式通井機2臺（1臺停用）、拖拉機1臺，主要設備運轉(zhuǎn)狀況良好。井控設備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現(xiàn)總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調(diào)整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元?？偝杀?004.30萬元，調(diào)整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應上交管理費266.67萬元，超交責任制指標100.70萬元，超額完成了各項經(jīng)營指標。生產(chǎn)經(jīng)營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預充填繞防套補貼占井達25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井數(shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經(jīng)營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進度指標，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設上和諧穩(wěn)定。員工隊伍素質(zhì)提高，工作主動性明顯增強，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運行。三是實現(xiàn)技術質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責任分級制度，其次制定出嚴格的現(xiàn)場異常情況處置程序，另外是建立一支學習型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術能力。實現(xiàn)了年初制定的技術質(zhì)量工作目標，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質(zhì)量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井數(shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現(xiàn)了全年無一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強基礎管理工作

1、嚴格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理，以施工現(xiàn)場標準化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理和七想七不干。組織員工認真學習作業(yè)指導書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細檢查、認真分析、及時填寫整改，并對施工各個環(huán)節(jié)進行危害識別和風險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場管理，認真開展“我要安全”活動，要求每班進行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質(zhì)量月活動契機，根據(jù)技術干部年輕化、知識化的勢態(tài)，推進員工隊伍的知識化變革，建立學習型隊伍，充分利用好投影儀等教學設備，組織了9次多媒體教學。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴，基本功訓練嚴、隱患治理嚴，事故問責和處理更嚴”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關；三是發(fā)揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學習井下作業(yè)技術知識。在今年職業(yè)等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進精細化管理，落實降本增效，全面提升服務水平。大力發(fā)揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結(jié)、有為、進取的團隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績，繼續(xù)保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達的各項經(jīng)濟技術指標，根據(jù)本隊的工作實際，進一步完善經(jīng)濟責任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進行考核評分，作為效益工資和責任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當月的安全、任務、勞動紀律、技術學習、吃苦奉獻等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進事跡；四是認真做好改善經(jīng)營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動。一是以主題活動為契機，隊支部認真組織黨員學習文件精神、上黨課、學黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進行各種形式宣傳學習。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩(wěn)定，無一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風，降本減費促發(fā)展”、“學雷鋒，見行動”等主題活動為指導，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進事跡，發(fā)起向楊克紅同志學習的倡議書，承辦了“學習楊克紅精神孝老愛親報效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務隊，持續(xù)發(fā)揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務派遣工的收入期望與現(xiàn)實有一定差距，人員勞動強度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓上又因為專業(yè)化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認為這些困難都是發(fā)展中暫時的困難。我們相信有上級領導的關心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當做隊伍建設的薄弱環(huán)節(jié)來抓。

3、拓寬員工培訓工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實提高隊伍整體素質(zhì)，樹起“精品工程”這塊牌子。

第二篇：試油隊行政責任制

油田工程維修中心試油二隊崗位責制

第一章 試油隊崗位責任制

一、行政責任制

（一）隊長崗位責任制

1、全面負責貫徹執(zhí)行上級各項方針、政策，完成全隊的各項生產(chǎn)任務。

2、負責全隊的生產(chǎn)、行政工作，定期召開隊務會、生產(chǎn)會、碰頭會，組織制定計劃，布置并隨時檢查各項生產(chǎn)任務落實及完成情況，定期向全隊職工做生產(chǎn)和行政總結(jié)，定期向上級匯報全隊工作情況。

3、搞好全隊生產(chǎn)、技術和財務管理，切實貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴把質(zhì)量關，組織安全教育和技術培訓，提高職工素質(zhì)，杜絕人生、設備、井內(nèi)事故的發(fā)生。

4、努力學習現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，提高業(yè)務管理水平，帶領全隊職工致力于協(xié)調(diào)甲、乙方關系，提高乙方服務意識及服務水平，并搞好中心內(nèi)部及會戰(zhàn)單位的業(yè)務配合。

5、貫徹執(zhí)行上級各項財務、物資管理制度，嚴把經(jīng)濟關、生產(chǎn)質(zhì)量關。

6、帶領全隊職工努力學習先進技術，積極推進新技術、新工藝，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，全面完成和超額完成生產(chǎn)任務。

7、以身作則，嚴格要求自己，清正廉潔，密切聯(lián)系群眾，安排好職工生活。

（二）支部書記崗位責任制

1、在上級黨支部的領導下，帶領全隊職工，認真學習黨和國家的文件，堅決執(zhí)行黨的方針、路線、政策，發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，為分公司（局）的發(fā)展做出貢獻。

2、加強全隊職工思想素質(zhì)和政治教育，保證完成上級交給的各項任務。

3、調(diào)動全隊職工的積極性，進行雙文明建設。

4、定期向上級黨組織匯報全隊思想政治工作，配合隊長完成各項生產(chǎn)任務。

5、以身作則，嚴格要求自己，清正廉潔，密切聯(lián)系群眾，關心職工生活，保證后勤供應。

（三）副隊長崗位責任制

1、負責全隊的生產(chǎn)組織及技術管理工作，隊長不在時，代理隊長負責全隊的日常工作。

2、切實貫徹執(zhí)行各項工作中的及操作規(guī)程，組織安全及技術教育，提高職工技術水平，組織指導技術員學習生產(chǎn)技術，提高業(yè)務水平。

3、定期召開生產(chǎn)碰頭會，協(xié)助隊長組織、制度生產(chǎn)計劃，布置并隨時檢查各項生產(chǎn)任務的落實及完成情況，每月向職工做一次生產(chǎn)工作總結(jié)。

4、負責全隊的生產(chǎn)安全及設備保養(yǎng)工作，并制定各項安全措施，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴把質(zhì)量關，杜絕人生、設備、井內(nèi)事故的發(fā)生。

5、帶領全隊職工學習先進技術，推行新工藝，控制成本消耗，高效完成各項生產(chǎn)任務。

6、以身作則，嚴格要求自己，清正廉潔，處處起模范作用。

（四）技術負責崗位責任制

1、在隊領導帶領下，帶領全隊技術員及班組全面完成各項生產(chǎn)任務。組織好班組的生產(chǎn)進度、調(diào)度安排、材料管理，在技術上現(xiàn)場指導監(jiān)督班組工作。

2、負責全隊的生產(chǎn)技術質(zhì)量監(jiān)督，以及小結(jié)、報告的編寫上交工作。

3、組織有關技術人員負責班組生產(chǎn)技術培訓，提高職工業(yè)務能力及意識，降低成本。

4、協(xié)助隊長完成生產(chǎn)經(jīng)濟核算。

5、努力學習業(yè)務知識，積極推廣新技術、新工藝，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成上級交給的生產(chǎn)任務。

6、掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)，做好各項生產(chǎn)設備維修、配套、加工工作。

7、負責現(xiàn)場監(jiān)督班組的生產(chǎn)安全工作。

（五）技術員崗位責任制

1、在隊領導的直接領導下，全面負責技術工作。

2、努力學習技術知識，推廣新技術、新工藝，配合技術負責保證生產(chǎn)任務的全面完成。

3、全面負責小結(jié)、報告的編寫，施工中向上級匯報生產(chǎn)情況，組織班組人員討論施工措施，保證施工質(zhì)量和安全。

4、掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)，做好生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工具配套加工計劃。

5、負責井下工具、油管的檢查、丈量、選配組合，并繪制 管柱圖和特殊井下工具的結(jié)構(gòu)圖。

6、搞好全隊職工的生產(chǎn)技術培訓。

7、全面負責試油資料的收集整理，取全取準各項生產(chǎn)資料，并及時上報。

8、參加配合射孔的現(xiàn)場施工，并做好資料數(shù)據(jù)校對，以及成果記錄。

六）司機班崗位責任制

1、各司機必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項交通安全法律法規(guī)。

2、嚴格執(zhí)行分公司（局）內(nèi)部準駕證制度，加強安全技術和職業(yè)道德教育，保證運輸車輛安全正點，不耽誤生產(chǎn)。

3、堅持做到不疲勞行車，嚴禁酒后駕車。

4、各車輛做到“三檢制度”，愛護車輛，不出私車，出車時必須經(jīng)隊長同意。

5、遇到車輛設備故障，自己及時排除，不開病車，保證車輛處于完好狀態(tài)。

6、要有主人翁精神，以隊為家，勤儉節(jié)約，不浪費，降低油料消耗。

7、不開英雄車，做到“禮讓三先”。

（七）生產(chǎn)班長崗位責任制

1、在隊長直接領導下，組織全班人員及時完成布置得各項生產(chǎn)任務。

2、負責本班全面工作，配合技術人員搞好各項施工任務。

3、帶領全班人員，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，掌握地面及井下作業(yè)情況，確保人生、設備、井下安全，低耗、高效地完成生產(chǎn)任務。

4、自己動手，深入檢查，負責修井機的維護保養(yǎng)工作機操作，井下復雜或關鍵性作業(yè)，必須親自操作，重要環(huán)節(jié)必須親自把關。

5、協(xié)助技術人員丈量檢查井下工具，并認真做好記錄。

6、組織本班人員，認真學習技術業(yè)務，搞好崗位練兵。八）生產(chǎn)副班長崗位責任制

1、協(xié)助班長搞好各項生產(chǎn)管理工作，班長不在時代理班長工作。

2、組織井口安全操作，對所有下井工具應認真進行檢查，保證性能完好，安全可靠。

3、負責班內(nèi)安全生產(chǎn)操作，搞好安全教育，檢查安全制度的執(zhí)行情況。

4、負責檢查特殊作業(yè)所用材料和安全設施。

5、協(xié)助班長負責本班經(jīng)濟核算，考勤及組織搞好環(huán)境衛(wèi)生。

6、負責填寫交接班記錄。

（九）試油工崗位責任制

1、服從技術員和班長的領導，安全進行井口操作、地面測試管線的安裝和檢查。

2、負責所有設備、各種地面管線配件、工具、照明設備的管理保養(yǎng)和維護。

3、負責井場的清潔衛(wèi)生工作，防止污染。

4、抽汲、提撈、氣舉時負責觀察記錄記號及安全工作。

5、在技術員、班長的領導下，按照施工設計和作業(yè)質(zhì)量標準要求，取全取準各項原始資料，詳細填寫報表后交班長、技術員審查。

6、作好井下工具、管柱的管理及保養(yǎng)、丈量、編號、記錄和組裝工作。

7、負責各種計量工具、用具的檢查、更換、管理和保養(yǎng)工作。

8、負責現(xiàn)場油、氣、水的取樣和登記工作。

9、嚴格執(zhí)行交接班的管理制度。

10、要有主人翁精神，以隊為家。

11、必須正確使用和佩戴安全防護用品，協(xié)助班長、安全員搞好安全防護裝置及設施的維護保養(yǎng)工作。

12、嚴格遵守勞動紀律，不遲到，不早退，不脫崗、亂崗、睡崗，不做與本崗位無關的工作，工作中不私自接待外來人員。

（十）材料員崗位責任制

1、在隊長領導下，加強自身素質(zhì)建設，愛護本職工作，要有責任心和事業(yè)感，嚴格執(zhí)行分公司（局）物質(zhì)管理規(guī)定。

2、購置材料必須要有計劃，經(jīng)隊長簽字審批后，方可購進。

3、加強學習，熟悉業(yè)務，采購要選擇質(zhì)量好、價格合理的產(chǎn)品。

4、嚴格執(zhí)行分公司（局）財務制度，購入物質(zhì)要由保管員及時驗收入庫入賬。

5、根據(jù)合理的驗收報賬手續(xù)及時報銷，報銷時附材料購置審批單，按分公司（局）要求使用增值稅專用發(fā)票轉(zhuǎn)賬支付。

6、嚴禁使用現(xiàn)金外購材料。

7、材料款必須當月清理，不能長期積累拖欠。

8、外購材料必須由材料員負責采購，其他人員不得隨意購置材料。

（十一）保管員崗位責任制

1、在隊長領導下，加強自身素質(zhì)建設，愛護本職工作，要有責任心和事業(yè)心，嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)。

2、加強倉庫管理制度，嚴格控制原材料消耗。

3、材料員購進物品時，必須進行登記，做到出入庫一致。

4、對入庫材料進行詳細登記，做到帳物相符一致。

5、出庫時嚴格履行出庫手續(xù)，詳細登記，出庫時必須有隊長簽字與審批。

6、對各車輛班組配套工具要有詳細記錄，如有丟失要求各自賠償，有損壞，視情節(jié)輕重以舊換新。

7、對各種配件工具要做到心中有數(shù)。

8、對井上生產(chǎn)所需易損材料，要根據(jù)生產(chǎn)周期的不同，要有計劃的發(fā)放物品。

9、發(fā)放物品時，要有計劃，須經(jīng)領導審批后發(fā)放。

10、物品管理得當，擺放合理，整潔。

（十二）管理員崗位責任制

1、在隊長領導下，加強自身素質(zhì)建設，愛護本職工作，要有責任心和事業(yè)感，嚴格執(zhí)行財務制度。

2、購置生活物品，要有計劃采購，購置前要經(jīng)隊長同意審批后，方可進行。

3、采購物品時，要選質(zhì)量好、價格合理的物品購買。

4、決不能購買腐爛變質(zhì)物品用于食堂。

5、要求全隊職工在就餐時，平等對待，一視同仁。

6、在伙委會的監(jiān)督下，保證飯菜的多樣化。

7、監(jiān)督管理炊事員、食堂的衛(wèi)生。

8、負責外來人員的就餐、住宿，按規(guī)定收費。

9、負責組織炊事員體檢化驗工作，杜絕傳染病發(fā)生。

10、負責后勤及環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

11、負責填報食堂月收支平衡表，帳目清楚，每月向隊委會匯報一次。

（十三）炊事員崗位責任制

在管理員的領導下進行工作，要有優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，勤奮潔凈的工作作風讓職工稱心如意。

1、炊事員必須做到講究衛(wèi)生，著裝整潔，不留指甲。

2、按隊要求執(zhí)行伙委會制定的食譜，有夜班時，要做的準時，必要時征求夜班人員要求。

3、炊具必須做到物見本色，鋼鐵見光，食堂衛(wèi)生不留死角。

4、負責對各種食品的驗收，并及時簽字。

5、外來人員就餐，執(zhí)行標準，并做到服務周到，樹立本單位對外形象。

6、月末清點庫存，核算出入庫記錄，協(xié)助管理員結(jié)清當月賬目。

7、按規(guī)定參加體檢，保障身體健康。

8、離職炊事員必須將所有物品交接清楚。

（十四）修理班崗位責任制

1、負責全隊各種設備的維護與保養(yǎng)指導工作，并參與修理保養(yǎng)。

2、在生產(chǎn)中，各種設備出現(xiàn)故障，應及時參與檢修，判斷故障所在，進行現(xiàn)場修理，若出現(xiàn)大故障，自己不能排除時，及時向隊領導匯報。

3、每次檢修時，要有檢修報告及修理意見書，最后有修理書。

4、針對設備要制定維護保養(yǎng)、潤滑、點檢工作制度，并認真執(zhí)行，要有文字材料，并組織實施。

5、主要設備運行要有記錄和設備維修記錄。

6、對全隊車輛設備有權提出修理保養(yǎng)建議，經(jīng)隊長批準后，方可實行，在更換配件時，不得隨意購進更換。

7、修理班有權停止各種設備帶病工作，保證設備的安全及運行處于良好狀態(tài)。

8、認真執(zhí)行領導交給的任何設備修理任務。

二、安全責任制

（一）隊長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法規(guī)及局、中心安全生產(chǎn)制度，并對本單位安全生產(chǎn)全面負責。

2、組織制訂并實施本單位安全環(huán)保應急預案、安全環(huán)保管理規(guī)定、安全環(huán)保技術操作規(guī)程和安全環(huán)保技術措施。

3、對作業(yè)施工現(xiàn)場的安全設施，使用設備保持完好和安全運轉(zhuǎn)負責。對工人遵守操作規(guī)程，實行標準化作業(yè)負責。

4、堅持每口施工井的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時、清楚。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)須立即制止，嚴禁違章指揮。

5、遇有險情或關鍵工序，必須親自到現(xiàn)場指揮作業(yè)，并采取必要的保護措施，要對職工人身安全負責。

6、堅持送班前的安全講話，施工中的安全檢查及一周的安全活動，并能組織干部，工人認真研究安全生產(chǎn)工作

7、發(fā)現(xiàn)各種事故，負責查明原因，明確責任。及時向上級報告，對重大事故，負責保護現(xiàn)場，協(xié)調(diào)上級有關人員調(diào)查處理。

8、堅持處理事故“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。

9、組織對新入廠員工進行安全環(huán)保教育，對職工進行經(jīng)常性的安全環(huán)保意識、安全環(huán)保知識和安全環(huán)保技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織安全環(huán)保技術考核和應急預案演練，組織并參加班組安全環(huán)?；顒?。

10、建立安全環(huán)保管理網(wǎng)絡，發(fā)揮專、兼職安全環(huán)保管理人員的作用。

11、建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)、管安全、關環(huán)保。

（二）隊長防火安全責任制

1、在上級有關部門領導下，全面負責本隊的消防工作，認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和防火安全工作的要求和部署。

2、經(jīng)常對職工進行防火 宣傳教育、考核，提高職工的防火自覺性。

3、定期組織防火安全檢查，及時整改火險隱患，不能及時整改的要定出臨時防范設施，并及時向廠安全匯報。

4、不斷完善各項防火安全制度，并檢查督促貫徹落實。

5、組織領導本單位義務消防開展防火滅火工作，一旦發(fā)生火災，積極組織撲救并保護好現(xiàn)場，協(xié)調(diào)調(diào)查火災原因，對火災進行處理。

（三）防火安全員責任制

1、在隊防火負責人領導下，具體負責本隊的日常防火管理工作。

2、組織職工學習消防知識，對職工進行防火教育。

3、督促隊、班進行防火檢查，積極組織整改火險隱患。

4、定期向上級主管防火安全的部門匯報防火工作情況，傳達貫徹上級指示精神。

5、作好本隊、站防火宣傳、檢查、隱患整改、消防器材登記工作。

6、對防火工作要與生產(chǎn)計劃、同部署、同檢查、同評比、同總結(jié)。

（四）班、組長防火安全責任制

1、負責本班組防火安全工作，督促工人嚴格執(zhí)行崗位防火責任制。

2、經(jīng)常對本班工人進行防火宣傳教育，提高職工的防火自覺性。

3、定期組織防火安全檢查，及時整改火險隱患，整改不了的要及時向上級匯報。

4、負責本班組織防火器材的管理。

5、發(fā)現(xiàn)違反防火安全制度的行為或發(fā)生火災事故要立即制止、上報。

（五）試油、作業(yè)工防火責任制

1、作業(yè)工人要堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，嚴格執(zhí)行上級的消防法規(guī)和防火規(guī)章制度，杜絕火災和火險事故的發(fā)生。

2、現(xiàn)場施工中堅持對火源點進行日巡回檢查，（對火源點：爐具、煙筒、方向、照明、設施）查出問題及時整改。

3、定期檢查現(xiàn)場的消防器材是否完好，做到會管會用，并做好檢查登記。

4、定期檢查照明設施是否漏電，以防漏電起火傷人。

5、發(fā)現(xiàn)火情及時報警（119）并積極協(xié)助消防部門參加撲救工作

6、嚴格遵守安全用電操作規(guī)程，遵守在井場不吸煙。

（六）安全員安全責任制

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針，在隊長的領導下，組織開展群眾性的安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，自覺執(zhí)行各項安全規(guī)定。

2、以身作則，規(guī)范遵守各項安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，有權制止一切違章作業(yè)及脫崗、亂崗行為。

3、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務和氣候特點搞好班前安全講話和班后安全批評。

4、督促崗位工人正確使用個人安全防護用具，負責檢查安全設施。

5、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時督促整改，保證安全生產(chǎn)。

6、參加各項事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定安全措施，及時向上級匯報。

7、對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程者，要進行說服教育，對屢教不改者，根據(jù)情節(jié)輕重有權向有關部門提出處理意見，必要時，立即停止其操作。

8、嚴格遵守中石化安全生產(chǎn)十大禁令。

9、嚴格遵守中石化安全環(huán)保條例規(guī)定，認真執(zhí)行規(guī)定，搞好生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)保工作。

（七）技術員安全責任制

1、在隊領導的直接領導下，努力學習安全生產(chǎn)知識，配合安全員搞好安全工作。

2、負責井場和井下的各項安全措施的落實，保證在安全的情況下進行生產(chǎn)。

3、對有違章操作人員要立即制止，不聽勸阻者可責其停工。

4、組織生產(chǎn)人員討論施工措施及安全措施，對有不安全因素的情況要集思廣益，擬定相應方案進行處理。

5、負責修訂安全事故預案及風險評價。

6、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法及分公司（局）安全生產(chǎn)制度，杜絕違章指揮。

7、要不斷總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗教訓，防微杜漸。

（八）班組安全員安全責任制

1、班組安全員由班長或副班長兼任，接受本單位安全員的業(yè)務指導，負責本班組的安全環(huán)保工作。

2、組織開展本班組的各種安全環(huán)?；顒?，負責安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

3、對新職工（包括實習、代培人員）進行班組、崗位安全教育。組織崗位技術練兵和開展事故預案演練。

4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

5、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動防護用品、各種防護器具及滅火器材。

6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領導報告。

7、落實好直接作業(yè)的監(jiān)護工作。

（九）生產(chǎn)操作人員安全責任制

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)負直接責任。

2、熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，精心正確地操作，做好各項記錄。交接班應交接安全情況，交班應為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

5、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境清潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗按規(guī)定著裝，熟練正確的使用各種防護器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全環(huán)?；顒?、崗位技術練兵和事故預案演練。

8、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

9、做好直接作業(yè)的監(jiān)護工作，落實各項防范措施。

（十）其他員工安全環(huán)保職責

1、安全生產(chǎn)人人有責、清潔生產(chǎn)人人有責，企業(yè)的每個員工都應在自己的崗位上，認真履行各自的安全環(huán)保職責，對本崗位的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)負直接責任。

2、針對石化企業(yè)高溫、易燃易爆、有毒有害、鏈長面廣的行業(yè)特點，油氣分公司（局）的每個職工都應提高安全生產(chǎn)意識，嚴格認真的做好各項工作。

3、認真學習和遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行〈〈中國石油化工集團公司安全生產(chǎn)禁令〉〉人身安全十大禁令，防火、防爆十大禁令，防止儲罐跑油（料）十條規(guī)定等安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定。

4、熟練掌握并嚴格執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀律。

5、認真學習并執(zhí)行用火作業(yè)、安全檢修、進受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定，不違章作業(yè)。

6、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

7、正確操作、精心維護設備、熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好清潔文明生產(chǎn)。

8、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練。

9、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第三篇：試油工作總結(jié)

試油工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務完成情況

Xxx年我隊在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬元。全年無安全事故。

二、安全管理

嚴格落實“四級開工令”檢查內(nèi)容，定期開展班組安全活動，堅持安全講話，加強交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。推行班組“班前工序?qū)W習法”在每次開工前學習本班施工涉及工序的操作規(guī)程，做到先學后干，然后再干中學、學中干實現(xiàn)先知后行、知與行統(tǒng)一的工作的方法。堅持每口井的井控演練制度和每周的井控例會制度，并進行日常維護保養(yǎng)，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動切實深入到作業(yè)崗位，確保反違章活動取得明顯效果。

嚴格執(zhí)行油田公司“十大禁令”杜絕違章現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行“基層班組標準化，崗位操作標準化，施工現(xiàn)場標準化”針對施工工序進行風險評估，認真學習操作規(guī)程，切實增強HSE風險意識。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細、抓實，落實安全生產(chǎn)責任制，以反違章、查隱患為重點，堅持防治并舉加強安全管理工作。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品，井場設置明顯的安全警示標志，保證道路暢通，加強對特殊和關鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術和安全交底，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。開工前，將“兩書一表”向職工進行交底，施工中，嚴格執(zhí)行“兩書一表”，完工后，對“兩書一表”實施效果進行評價。認真開展QHSE與井控等各項工作管理活動，及時填寫各項活動記錄，嚴格進行崗位檢查和交接班，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

嚴格落實塔察甲方和項目部各項安全生產(chǎn)要求，特別是進入冬季施工。帶來諸多施工不便，為加強冬保措施，及時清理井口、井場積雪積冰提高安全施工系數(shù)。每次施工認真檢查吊卡、進行潤滑。

三、井控管理

加強井控管理工作，認真實施《井控管理實施細則》，按規(guī)定對井控設施進行保養(yǎng)、安裝，保證井控設施有效安全使用，防止井噴事故發(fā)生和造成環(huán)境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設計中提出的有關井控方面的要求和技術措施要向全隊員工進行交底，明確作業(yè)班組各崗位分工，并按設計要求準備相應的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應急演習，并在年初編制應急演習計劃，即把各類應急行動程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進行劃分，編制演習計劃，針對重點的、操作難度大、不易掌握其要領的應急行動程序，在演練中要做重點安排，計劃演習的次數(shù)要相應增加。

執(zhí)行施工設計井控管理要求，能夠堅持防噴演練，做到每次使用后，及時清理防噴器外觀油污，對內(nèi)部進行檢查維護保養(yǎng)。

四、環(huán)保管理

在蒙古國完井項目進行施工，甲方環(huán)保要求高，蒙方更高，隊里能經(jīng)常召開員工大會，進行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環(huán)保意識，現(xiàn)在甲方要求，井場、住地半徑500M、誰施工誰負責，特別是井場下風口1~2公里也要施工方負責、員工們利用生產(chǎn)間隙進行清理、回收。針對這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環(huán)保問題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內(nèi)和地點進行回收，減少和杜絕對環(huán)境的污染，時時處處注意保護環(huán)境。

五、設備管理

認真執(zhí)行設備管理操作規(guī)程，按設備管理“十字作業(yè)法”，加強設備檢查、維修和保養(yǎng)，及時填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，保持設備清潔衛(wèi)生和完好，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。進入冬季施工后，能夠積極加強設備管理、維護、認真交接設備保證設備施工出勤率，設備開回基地后，按項目部要求，對設備進行封存、放凍液放出收好。電瓶統(tǒng)一存放排氣管全部用布包好。

六、生產(chǎn)組織管理

根據(jù)施工設計工序要求，制定生產(chǎn)運行計劃，及時了解掌握生產(chǎn)動態(tài)，認真做好生產(chǎn)計劃、組織、安排，確保生產(chǎn)工作有序進行與完成。

施工區(qū)域用彩條旗進行區(qū)分，擺放懸掛安全警示標語標牌、插風向標備有消防砂、鋪防滲布、備醫(yī)藥箱。現(xiàn)場工具、用具、設施及時檢查、維修和保養(yǎng)，使用后及時擦洗干凈擺放整齊，值班房、發(fā)電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術質(zhì)量管理

搞好開工前的各項資料準備工作，編寫HSE計劃書及各項施工預案，進行施工技術交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風險預測，為安全施工及工序質(zhì)量保證打好基礎。

按照甲方錄取試油資料要求，及時傳達、學習，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準確，班報資料填寫正規(guī)，數(shù)據(jù)齊全，字跡工整干凈、沒有發(fā)生誤取，漏取資料情況。

認真學習工藝，新技術，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過程中虛心向大港水力泵排液服務隊施工人員學習，對下水利泵排液施工工序、管柱質(zhì)量要求及時想班組進行交底，共同做好工藝施工質(zhì)量把關，在該井水力泵排液施工錄取資料數(shù)據(jù)齊全，準確.八、政治思想建設

在施工中發(fā)現(xiàn)問題隊里能及時召開員工大會，解決各種矛盾，針對項目部提出的各項工作要求，及時傳達讓員工了解形勢和情況，在黨員教育管理上隊干部不放松要求，按時組織學習，及時組織黨員、員工學習十七大報告和大隊黨總支七屆黨代會報告。

九、下部打算

夯實基礎工作，不斷完善檢查、考核、獎懲機制，實行嚴格、精細、科學的管理。加強對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀律的教育。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品。

嚴格執(zhí)行《石油天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，強化井控管理分級崗位責任制，井控工作做到分工明確，職責到崗到人，使井控工作處于主動。

加強外事教育遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行上級相關方的有關管理規(guī)定，尊重施工所在地風俗習慣。

積極參加QHSE崗位培訓，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動、搞好職工的業(yè)務及文化學習。

十、存在問題

由于今年是第一次使用修井機抽汲對修井機抽汲不熟練。造成幾起施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過這幾次施工質(zhì)量事故的發(fā)生，組織職工進行分析總結(jié)，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時刻把安全的意識和規(guī)范的操作牢記心中，加強責任心認真填寫報表，杜絕類似的事故發(fā)生，要盡快熟練掌握修井機抽汲操作多向有經(jīng)驗的人請教，更好的完成上級交給的任務。

第四篇：試油專業(yè)技術工作總結(jié)

專業(yè)技術工作總結(jié)

試油工程作業(yè)部安全辦XXX 我于2005年7月從重慶科技學院石油工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)為試油工程作業(yè)部安全辦干事。從學校到社會，我及時調(diào)整自己的角色，腳踏實地、認認真真的工作著，充分運用所掌握的理論知識指導自己的工作，并在實踐工作中不斷進行總結(jié)和積累，力爭做好理論和實踐的結(jié)合。

2005年7月到原井下作業(yè)公司后，經(jīng)過公司組織的培訓教育，被分配到第一修井分公司的標桿隊108隊實習，實習期間我牢記中石油“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”的企業(yè)精神，工作當中不怕苦、不怕累，與工人師傅們在一起上井24小時休息24小時，高強度的勞動鍛煉了我的心智和毅力。工作之余，我購買了《井下作業(yè)工》（初、中、高級、技師）、《井下作業(yè)工具》、《井下作業(yè)案例分析》、《井下作業(yè)手冊》等書籍，認真積極的進行理論學習，彌補了在學校所學專業(yè)知識的欠缺，對于不懂的問題積極向老師傅們求教，老師傅們也很耐心的對我進行指導，使得我在短期內(nèi)理論水平和實踐能力均得到了較大提高，受到了領導的肯定。

于是，在2005年11月底，第一修井分公司領導找我談話，希望我到鄂爾多斯華北油田分公司大牛地氣田，到我們在那里的試氣隊擔任技術員，為了不辜負領導的信任，同時也為了鍛煉自己提高自己，我冒著嚴寒來到了已經(jīng)是冰天雪地的大牛地氣田，在師傅的教導下，我很快學會了試氣工藝和試氣施工技術，對氣井的通井、刮削、沖砂、注（鉆）水泥塞、倒扣、對扣、打撈解卡等工序已比較熟練，并開始獨立工作。獨立工作意味著肩上的責任重了，每天休息兩三個小時也不覺得累，只為了錄取、整理每一項數(shù)據(jù)，并填寫各項報表，保證所錄取資料的準確性、可靠性，付出總有回報，施工質(zhì)量和效率受到了甲方的肯定，我也受到了項目組張建華經(jīng)理、工程師崔恩珍的表揚，這樣一直干到2006年年底，其中2006年9月至12月在吳忠市鹽池縣進行試油工作。

2007年年初，我被調(diào)往試油513隊到蘇里格蘇20進行試氣工作，擔任技術員兼副隊長，在這個隊伍當中，我對技術管理和隊伍管理同時抓，管理水平有了較大提高。搬家時，我先開班前會，將起重作業(yè)的風險識別出來并告訴員工，作業(yè)時進行盯防和提示，避免了人員傷害。開工準備時，我與大家一起干，嚴格按照標準化現(xiàn)場的要求進行安裝，對員工偷懶、省事的做法進行堅決制止，同時要求各崗位按照設備要求對設備進行維護保養(yǎng)，保證每次驗收都一次通過。通井、替泥漿時，由于是通井機和十八米井架，井口高，我在班前會上告知風險并對當天工作進行分工，我自己則站在井口與工人一起一根油管一根油管往操作臺上面抬，替泥漿后便對井筒、采氣樹、防噴器、管匯、旋塞閥等按設計進行試壓；采氣樹和防噴器的鋼圈槽我均親自用柴油洗干凈，然后涂抹密封脂，確保了試壓合格和施工安全；射孔和下完井管柱時自己坐崗，認真對坐崗內(nèi)容進行測量、記錄，確保了井控安全；施工前我總是仔細研究地質(zhì)資料，對地層進行產(chǎn)能分析和預測，壓裂后放噴總是能夠靈活掌控工作制度，并進行認真測量和、記錄壓井液返排率，提高了單井施工周期和工作效率。不時我們也有注（鉆）水泥塞的作業(yè)，這些工作我總是能夠保質(zhì)完成；工作中液壓鉗壞了，我和工人一起將其拆解，查出問題后更換零件或進行內(nèi)部保養(yǎng)，一臺液壓鉗我們用了三年從未更換；液控箱、防噴器、壓井節(jié)流管匯等我們認真保養(yǎng)，三年當中也從未出過機械故障；30KW發(fā)電機由于年代較長，我們仔細保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時我親自參加維修，學習簡單的維修作業(yè)，便于對發(fā)電機進行維護保養(yǎng)，在我管理的三年里未大修過，這些措施為公司節(jié)約了不少維修成本，受到了劉福昌（當時隊長）的肯定和表揚。總之，到2009年年底在513隊的三年間，我在工作中立足關鍵工序、把控關鍵工作點，親力親為，全程參與，從未發(fā)生溢流險情和員工受傷事故，設備保養(yǎng)及時到位，盡到了我的職責，為公司做出了應有的貢獻。

2010年，我回到了港內(nèi)，被分配到502隊擔任技術員，在三廠進行試油作業(yè)，我很快便融入到502隊，吃苦耐勞、認真負責和愛崗敬業(yè)的精神受到了隊長劉衛(wèi)慶的極大肯定，同時，對于港內(nèi)基層隊的運作模式我也了然于胸，平時的工作當中，我較多的替隊長分憂，工作積極，管理能力有了較大提升。

2011年3月，由于作業(yè)部需要安全人員，我被調(diào)入安全辦工作至今。初入安全辦，不知道如何開展工作，在徐炳華主任和辦公室其他人員的指導下，我認真學習中油與渤海鉆探的技術標準、安全標準、操作規(guī)程等等內(nèi)容，很快便明白了安全管理的職責和內(nèi)容，主要有：搬家監(jiān)控，開工驗收，考核，推進體系建設、有感領導、直線責任、工作前安全分析、行為觀察與溝通等新工具新方法、上鎖掛簽、目視化管理、短板分析等內(nèi)容在基層現(xiàn)場的落實并進行監(jiān)督檢查，負責交通消防的教育、檢查，對中油HSE信息系統(tǒng)中的內(nèi)容進行更新、更改等。今年在長慶項目烏審旗區(qū)域負責試油21套機組的安全管理工作，隊伍多，距離遠，點多面廣，安全監(jiān)管難度大，加之今年力推B版體系，又是公司安全文化培訓年，對我來說，是一個很大的挑戰(zhàn)，我深感責任重大，因此，努力工作、積極推進落實公司2012年安全和井控目標是我的必然選擇，如今，半年過去了，我所負責的烏審旗區(qū)域各隊均安全的完成了施工任務。

總之，通過多年來的學習、工作和實踐提高了思想意識、理論水平和實踐能力，提升了業(yè)務能力，同時也積累了一定的經(jīng)驗，工作方面取得了一定的成績，如今，我已成長為業(yè)務能力比較全面的基層員工，可以勝任較多崗位。但是，成績只能代表過去，展望未來，我將以更高的標準要求自己，努力學習，為試油工程作業(yè)部和井下技服公司做出自己應有貢獻！

第五篇：試油隊隊長安全生產(chǎn)述職報告

試油隊隊長安全生產(chǎn)述職報告

試油隊隊長安全生產(chǎn)述職報告 處領導及考評組： 我叫，現(xiàn)擔任試油隊的隊長職務，全面負責本隊的安全生產(chǎn)工作，全年我能嚴格要求自己，認真履行安全職責，及時完成項目部和隊上的各項工作，始終以“以人為本、安全第一、預防為主“的指導思想開展全年施工作業(yè),嚴把各個機組的安全生產(chǎn)運行關，給全隊的安全工作打下堅實的基礎，全年未發(fā)生一起人員傷亡、環(huán)境污染、消防事故及氣體中毒事故?，F(xiàn)將我個人20的安全工作情況匯報如下：

一、學習情況

1、開工前利用一周時間再我隊幾名副

職的配合下認真組織全體職工進行集中安全生產(chǎn)理論知識培訓學習、主要是井下技術作業(yè)處20年全處的工作思路、新版qhse體系程序文件、《繼承傳統(tǒng)、培養(yǎng)作風、安全為天》、《安全生產(chǎn)管理條例》、有毒有害氣體知識培訓、現(xiàn)場安全操作標準及20年我隊新制定的管理制度匯編學習，使全體職工正確認識到安全生產(chǎn)的重要性，從冬休的狀態(tài)中及時轉(zhuǎn)變思想收心回到工作狀態(tài)中來，積極投入到正常的生產(chǎn)工作中。

2、在生產(chǎn)間隙認真組織配合各機組技術員，在機組進行崗位操作規(guī)程、技術標準、作業(yè)處的安全文件和《安全生產(chǎn)知識百題問答》等，通過學習加強了機組員工的安全意識，增強了員工的自我保護能力，讓員工在心中清醒地認識到，安全工作在日常生產(chǎn)中的重要性。

3、對新入廠的職工及時的認真全面的進行入廠三級教育工作，使他們從思想觀念上深刻認識到井下作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)知識及安全注意事項，加強了自

我防范意識及安全生產(chǎn)常識。

4、組織各個機組認真學習了《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》、《含h2s、co等有毒有害氣體的安全管理規(guī)定》，使每位職工清楚的知道h2s、co等有毒有害氣體的物理化學性質(zhì)、石油工業(yè)生產(chǎn)過程中h2s、co等有毒有害氣體產(chǎn)生的因素、對人體產(chǎn)生的危害及對在生產(chǎn)過程中應采取的防范措施、工作要求。

5、強化了機組對新技術員的傳幫帶工作，從井下作業(yè)技術標準、現(xiàn)場安全知識培訓，最基本的現(xiàn)場安裝擺放及資料錄取工作的實施等入手，做好后備人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有3人可以單獨頂崗，完成施工作業(yè)。系統(tǒng)地提升了我隊技術人員的安全生產(chǎn)理論知識水平，做到更好地指導我隊的施工技術安全工作。

6、在今年的施工作業(yè)中我及時地對以往及今年發(fā)生的事故進行了認真學習并分析了發(fā)生、、、、等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教訓，從教訓中吸取經(jīng)驗,努力做好我隊的現(xiàn)場安全工

作。

二、工作情況

1、我今年在工作期間隨時根據(jù)工作需要不定期的住到機組，配合指導機組的安全、質(zhì)量工作。在駐井期間全身心投入到生產(chǎn)中，在駐井期間經(jīng)常進行檢查現(xiàn)場,尤其對生產(chǎn)要害部位，做到全面系統(tǒng)的檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全要求的部位進行了及時的整改或損壞的物件及時報隊上進行補充更換,確保了現(xiàn)場施工作業(yè)的安全要求。例如: 從每口井的搬遷到新井就位，嚴格執(zhí)行“三點一線“，即老井場-道路-新井場。嚴格落實老井場起吊所有物資嚴格拴尾繩制度，副隊長負責新井場的卸車、擺放任務，副班長對所用繩套嚴加檢查。搬遷時，我先期落實井場和搬遷道路情況，給機組明確交代道路的詳細情況，以及那些地方應該注意電線并安排人員用零可棒等待挑高電線，保證搬遷中途安全施工。

生產(chǎn)嚴格執(zhí)行“兩書一表“及“崗位安全

日檢查表“，對所有生產(chǎn)工序進行詳細檢查、整改、簽字認可，把每項工作細化到每個人。

試油工藝中嚴格執(zhí)行設計，按方案要求進行施工，得到甲方項目組和監(jiān)工的一致好評。

在我隊開展由干部組成的檢查小組不定期抽查機組的安全、質(zhì)量工作，如技術員所挖的繃繩坑、基礎坑尺寸、所卡的每個繩卡子卡距，現(xiàn)場標準化管理，對現(xiàn)場檢查問題少的機組進行當月獎勵，對現(xiàn)場管理差及工作不到位的人員進行處理及停工等方法，使得現(xiàn)場管理及人員工作責任心大大加強。

2、逐個機組進行h2s、co、復合式氣體檢測儀的培訓學習工作，做到每個職工熟練地正確地使用檢測儀器進行檢測h2s、co、o2、lel等有毒有害氣體。尤其是地層一經(jīng)打開，嚴格坐崗觀察制度，坐崗觀察人員要及時對有毒有害氣體和伴生氣氣體做好檢測工作，并做好記錄，如有異常情況出現(xiàn)，及時把信息報告給

駐井干部或者技術員、司鉆做出決策，施工現(xiàn)場時刻做到安全合理地指導日常工作。

3、不定期的參加機組班前會、井控例會、周安全工作會，認真總結(jié)和評估工作中存在的安全風險，制定安全措施，做到及時預防，發(fā)現(xiàn)不安全的因素及時消除。

4、加強全隊的安全管理工作，做到時時講安全，人人講安全，不能把安全工作掛在嘴上，講一套，做一套，而要把安全工作落實到行動中，使各項工作落實到實處。

5、在機組認真開展“安全生產(chǎn)大討論“及“群眾戰(zhàn)爭“活動，結(jié)合自查自改，認真制定措施，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，并且組織各崗位員工認真寫一份對本崗位的安全體會。

6、在機組認真組織井控、急救、正壓式空氣呼吸器等演練活動，以及“安全月活動“期間，密切配合安塞項目部在我隊1機組組織的井控、消防演習工作，達到

熟練地應對井噴、人員傷亡等意外事件。

7、在夏季，嚴格按防洪防汛要求進行現(xiàn)場安裝、擺放，并安排值班人員進行值班，尤其是加強夜間值班，防止因天氣突然變化，人員熟睡而發(fā)生意外；進入冬季，嚴格按井下處《特殊天氣條件下安全生產(chǎn)規(guī)定》和處第三次安全生產(chǎn)紀要的要求進行現(xiàn)場施工。加強安全防護設施的日常檢查、維護、保養(yǎng)，嚴格控制人員流動以及乘坐車輛的要求等；夜間施工嚴格執(zhí)行《井下處夜間施工安全措施》；高度重視消防安全工作，尤其是井上出現(xiàn)壓井等高位作業(yè)時親自上井督促現(xiàn)場施工，確保消防安全工作；做好冬防保溫工作，保證設備安全的正常運轉(zhuǎn)。

8、更換了我隊四個機組的天滑車護欄，全年檢修氣體檢測儀4個、正壓呼吸器12個，各機組配備防噴器備用芯子，7月份更換三機組防噴器。

9、做好隊伍最后收尾階段的安全工作把好安全觀，與職工同甘共苦，帶領職

工克服急躁心理，安心工作，避免情緒不穩(wěn)而出現(xiàn)安全事故。

三、工作不足之處及今后應該怎樣做

1、對生產(chǎn)過程中查出的隱患處理力度不夠，今后應加大處理力度，最大限度地消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。

2、在機組的各種培訓工作，理論知識過多有些職工未能全部消化而現(xiàn)場實踐培訓操作偏少，今后應加大對職工的實踐操作培訓，并且將理論與實踐結(jié)合起來，培訓效果會更好一些。

3、近幾年來分到我隊的臨時工較多，安全意識和知識相對欠缺一些，我隊應加強對他們的安全培訓工作，平時在工作中應更嚴格要求。