第一篇：車間職工隊(duì)伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

**車間職工隊(duì)伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

為全面了解和掌握當(dāng)前**車間職工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對(duì)性通過下發(fā)調(diào)研表、個(gè)別談話、座談會(huì)等形勢(shì)，圍繞公司下發(fā)的調(diào)研內(nèi)容深入細(xì)致進(jìn)行調(diào)查，摸清重點(diǎn)，找準(zhǔn)原因，采取有效措施做好車間的員工思想工作。

一、調(diào)查資料來源

數(shù)據(jù)主要來源于三個(gè)方面：

（一）調(diào)研表

下發(fā)員工思想動(dòng)態(tài)專題調(diào)研表，由班長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)三人共同填寫。本次調(diào)查的范圍是：3個(gè)班組和1個(gè)辦公室，共發(fā)放調(diào)研表4份，收回4份。調(diào)研普及率達(dá)到100%。

（二）座談會(huì)

2017年4月，車間工會(huì)安排人員在車間活動(dòng)室，以座談的方式開展了“職工思想狀況座談會(huì)”，座談對(duì)象包括各班長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等部分職工。

（三）個(gè)別訪談

針對(duì)調(diào)研表中反映的突出問題及座談會(huì)中反映的問題，與相關(guān)崗位職工進(jìn)行個(gè)別訪談，對(duì)問題進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)了解，以便能夠有針對(duì)性地提出今后工作的改進(jìn)意見。

二、車間統(tǒng)計(jì)與分析

（一）基本情況和人員構(gòu)成

1、**車間擔(dān)負(fù)全廠原材料的保管與發(fā)放，產(chǎn)成品、半成品和生產(chǎn)物資的倒運(yùn)與裝卸以及公司內(nèi)部需要的編織袋運(yùn)送和服務(wù)工作。全車間現(xiàn)有職工53人，車間管理人員5人，占總?cè)藬?shù)的9.43%，一線員工46人，占86.79%；車間合同化員工10人，占總?cè)藬?shù)的18.87%，勞務(wù)用工42人，占總?cè)藬?shù)的81.13%； 40歲及以下5人，占總?cè)藬?shù)的9.43%，40歲以上48人，占90.57%； 從數(shù)據(jù)顯示：

一、車間員工男性為31人，占總?cè)藬?shù)的58.49%，女性為22人，占總?cè)藬?shù)的41.51%。車間男性職工與女性職工的比例相差不大。

二、職工中年齡在35歲以下的人數(shù)為3人，占被總?cè)藬?shù)的5.67%；45周歲以上人數(shù)為42人，比例為79.25%。表明車間職工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢(shì)分布，以45歲以上職工居多。車間一線員工46人中，勞務(wù)員工占的比例93.48%，表明車間一線員工中混崗現(xiàn)象不嚴(yán)重，較穩(wěn)定。

三、車間員工學(xué)歷高中及以下41人，占77.36%、中專和大專段9人，占16.98%，本科及以上學(xué)歷3人，占5.67%；車間職工文化素質(zhì)較為平均，經(jīng)調(diào)查核實(shí)百分之一百的員工有足夠能力完成車間安排的工作任務(wù)。車間的基本情況是：車間人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理，雖然從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢(shì)分布，但基本上能滿足車間工作任務(wù)的需求。今后將更加注重加強(qiáng)車間職工的思想政治工作，關(guān)注車間職工的工作生活，力爭(zhēng)不斷提高車間凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、員工在調(diào)研方面的共性傾向和認(rèn)識(shí)

1、思想素質(zhì)方面。車間大部分員工思想素質(zhì)較好，能堅(jiān)定正確的政治方向，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；有事業(yè)心和責(zé)任感，他們關(guān)心工廠和車間的變化與發(fā)展，關(guān)心社會(huì)的文明與進(jìn)步，對(duì)工廠的未來與發(fā)展都經(jīng)常關(guān)注。

2、業(yè)務(wù)能力方面。車間大部分員工工作勤奮，有奉獻(xiàn)精神。注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，尤其是新調(diào)入車間的員工，她們好學(xué)、好問，經(jīng)常向工作經(jīng)驗(yàn)豐富老師傅請(qǐng)教，在大家的幫助和她們自己的努力下。

3、職工品德方面。廣大職工認(rèn)真自覺地遵守工廠和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅(jiān)定為用戶、為生產(chǎn)車間服務(wù)的理念。

4、職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實(shí)際問題。如職工的福利待遇問題、獎(jiǎng)金分配的問題等等。希望能進(jìn)一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎(jiǎng)金分配系數(shù)，提高職工待遇。

5、一些突出的社會(huì)問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對(duì)當(dāng)前的物價(jià)上漲快、房?jī)r(jià)高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會(huì)問題憂心忡忡；有的對(duì)目前的社會(huì)分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不平衡心理；有的對(duì)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì)表示不滿；有的對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的誘因。

三、共性傾向和認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的原因

1.大部分員工對(duì)工作的感受：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛崗敬業(yè)。90%以上職工認(rèn)為自己對(duì)目前所從事的工作能夠適應(yīng)，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。

2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”也非常重要。

工作積極性影響因素分析上來看，大部分員工對(duì)目前的分配激勵(lì)機(jī)制不滿意，從而對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。

3．企業(yè)文化建設(shè)：大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)、職工文體活動(dòng)開展的較好，職工書屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、（圍繞共性傾向和認(rèn)識(shí)，如何加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法，如何及時(shí)反饋和解決）結(jié)論

這次專題調(diào)研表明，絕大多數(shù)職工對(duì)工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。他們的年齡中老年化比較嚴(yán)重，部分員工還干著裝卸重體力活，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。在這樣的情況下，車間應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

（一）車間要認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育：向職工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對(duì)當(dāng)前工作有一個(gè)全面、清晰的了解，保護(hù)好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；

（二）要對(duì)員工進(jìn)行感恩教育，讓員工真切感受工廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要教育職工樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；

（三）要充分利用車間文化建設(shè)等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高車間的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；

（四）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來；

（五）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實(shí)際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和車間同生存、共發(fā)展。

（六）要充分利用好每周的安全教育活動(dòng)日，傳達(dá)近期安全事故，在討論發(fā)言中了解員工同志對(duì)于身邊“三違”行為以及公司實(shí)施科學(xué)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)思想上有波動(dòng)的員工要及時(shí)做好其思想工作，消除員工內(nèi)心的抵觸情緒，以便于配合工廠更好的執(zhí)行公司的科學(xué)管理規(guī)定。

五、工作建議

1、切實(shí)加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。鼓勵(lì)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，成為高素質(zhì)勞動(dòng)者。只有這樣，才能將員工的個(gè)人利益與工廠、車間的發(fā)展統(tǒng)一起來，共創(chuàng)美好的前景。

2、加強(qiáng)工廠和車間民主管理，依法推動(dòng)建立以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。

3、積極做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊(duì)伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時(shí)了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢(shì)性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時(shí)疏導(dǎo)調(diào)處。要堅(jiān)持工作重心下移，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。

4、充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，保障職工合法權(quán)益，凝聚職工力量，促進(jìn)車間發(fā)展。只有加大工會(huì)工作的力度，才能使職工與車間同甘共苦，才能使車間真正凝聚人心，從而實(shí)現(xiàn)職工利益和車間利益的雙贏局面。所以，工會(huì)要一如既往地把為職工說話辦事作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把提高職工自身素質(zhì)看作是對(duì)職工權(quán)益最大的也是最根本的保護(hù)，并要傾聽職工的呼聲和建議，協(xié)助車間行政解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，特別注意關(guān)心困難職工群眾，深入開展送溫暖工程，不僅取得職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可，而且也取得車間行政對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可。

**車間工會(huì) 2017年4月19日

第二篇：職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告

保修二廠職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告

為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，我廠每季度采取問卷調(diào)查、座談會(huì)、到一線班組走訪等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后，黨群工作部將走訪和問卷調(diào)查獲取的資料進(jìn)行了匯總和分析?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報(bào)告如下：

一、人員的基本狀況

我廠現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專以上學(xué)歷186人，初級(jí)工176人，中級(jí)工203人，高級(jí)工403人，技師5人。外阜職工128人。

二、開展調(diào)研工作情況

廠黨總支召開支部書記會(huì)就進(jìn)行職工思想狀況調(diào)研工作進(jìn)行了部署。并對(duì)各車間進(jìn)行走訪調(diào)查，召開部分職工座談會(huì)以拉家常的形式進(jìn)行座談，發(fā)放職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明：

（1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識(shí)，能正確對(duì)待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好，能根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)及時(shí)向職工宣傳企業(yè)方針政策。近期通過三年包干機(jī)制的大討論職工們能認(rèn)識(shí)到，三年包干機(jī)制對(duì)于我們是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，再給我們帶來壓力的同時(shí)也給我們機(jī)遇，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)變壓力為動(dòng)力，全廠上下干部職工團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇變被動(dòng)為主動(dòng)才能走出困境把今后的工作做好。職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的主要工作一是盡快提高保修技術(shù)，通過精準(zhǔn)判斷，準(zhǔn)確排除故障，減少零配件反復(fù)更換所造成的材料浪費(fèi)以此來降低保修費(fèi)用，二是向管理要效益，開展好增收空虧

節(jié)能降耗。

也有些職工覺得在兩個(gè)效益都要兼顧的條件下前景不太樂觀，產(chǎn)生為難情緒。

（2）職工還認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展，以人為本是關(guān)鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)各層次的技術(shù)人才，增強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)力度。提高管理人員水平。為了努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)零”目標(biāo)，就要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，職工普遍認(rèn)為目前自身的技術(shù)還不過硬，希望能有更多的培訓(xùn)活動(dòng)來充實(shí)自己“建設(shè)運(yùn)營(yíng)滿意新保修”要求的提出增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，職工現(xiàn)在更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更加關(guān)心運(yùn)營(yíng)單位的需求，關(guān)心企業(yè)的效益，尤其是在三年大包干環(huán)境下，職工更是把企業(yè)的興衰同自身相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展，自身利益才能得到保證。

（3）多數(shù)認(rèn)為職工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事，職工食堂改造擴(kuò)建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。通過開展送溫暖、送涼爽等活動(dòng)，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶，困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。

外站搶修工思想穩(wěn)定，覺得廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動(dòng)開展以來，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進(jìn)了搶修組的工作，同時(shí)也增進(jìn)了干群關(guān)系，拉近了與搶修組職工的距離。

工資待遇方面一些職工覺得雖然工資進(jìn)行調(diào)整，但是工資收入還是偏低。

（4）職工們認(rèn)為廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、班務(wù)公開方面比以

前更加透明，特別是在重大敏感問題上，能夠堅(jiān)持公平、公正原則，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工利益。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項(xiàng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，干部的任免、聘用都能及時(shí)公開、公示，發(fā)揚(yáng)民主方面有了很大提高。

（5）大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)開展的較好，職工書屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、調(diào)查后的思考與解決問題的建議

通過調(diào)查，使我們對(duì)職工思想現(xiàn)狀有了一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，綜合調(diào)查情況，針對(duì)職工的問題和需要，提出以下建議：

（1）企業(yè)要進(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。

（2使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，使廣大員工對(duì)當(dāng)前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)。

（3）要充分利用企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)。

（4）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的生產(chǎn)積極性，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，解除員工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來。

（5）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會(huì)等活動(dòng)，與職工進(jìn)行雙向溝通，幫助職工解決一些實(shí)際問題，從精神上、生活上多關(guān)心職工，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓職工和企業(yè)同生存、共發(fā)展。

第三篇：技術(shù)中心職工隊(duì)伍思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

技術(shù)中心職工隊(duì)伍思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

技術(shù)中心黨支部

為全面了解和掌握當(dāng)前技術(shù)中心職工隊(duì)伍思想狀況，有針對(duì)性地做好技術(shù)中心各方面的工作，根據(jù)工作組的工作安排，從10月20日至30日，技術(shù)中心黨支部、工會(huì)組織了本部門職工思想狀況的調(diào)查，重點(diǎn)了解職工目前想什么，關(guān)心什么。問題涉及職工對(duì)公司未來發(fā)展前景及個(gè)人前景的看法、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革過程中職工的適應(yīng)性、態(tài)度、職工工作的狀況等幾個(gè)方面。調(diào)查采用座談會(huì)和個(gè)別訪談的方式進(jìn)行。

1、基本情況

技術(shù)中心現(xiàn)有職工66人，分布在壓縮機(jī)設(shè)計(jì)所、電控所、工藝所和科技辦，設(shè)主任1人，支部書記1人，副主任3人，首席工程師2人，責(zé)任工程師10人，黨員28人，30歲以下年輕大學(xué)生占40%，知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理，是一支富有朝氣，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的年輕隊(duì)伍。

2、收入

從調(diào)查數(shù)據(jù)看，職工的工資收入集中在1000—1500元，項(xiàng)目獎(jiǎng)一年10000萬左右，70%職工年收入低于3萬，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，低收入中，主要是近幾年分配來的大學(xué)生和輔助人員。從座談情況看，大部分職工認(rèn)為：職工干的活不少，跟兄弟單位同類職工相比并不比他們清閑，但待遇卻相差甚遠(yuǎn)，特別是年輕的大學(xué)生都到了談婚論嫁的年齡，低的收入給他們帶來很多煩惱，有幾個(gè)大學(xué)生一談到結(jié)婚買房子時(shí)對(duì)象就吹了（買不起房），有些買了房子在還貸款（一個(gè)月工資不夠還貸）。大部分職工對(duì)江鉆租賃三機(jī)廠持歡迎態(tài)度，但能不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年提高其收入，這是大家普遍關(guān)心的問題。

3、勞動(dòng)權(quán)益保障

超過半數(shù)人員擔(dān)心公司在與職工簽訂勞動(dòng)合同后、職工權(quán)益是不是與以前一樣得到保障，特別是45歲以上的老職工崗位能否得到保障的情況、首席責(zé)任工程師補(bǔ)貼情況、帶薪休假等等。

4、勞動(dòng)安全與勞動(dòng)保護(hù)

公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同中是否有勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的內(nèi)容，如定期安排職工進(jìn)行健康檢查。

5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，各個(gè)不同年齡層關(guān)注生活困難有明顯的差異。30周歲以下的職工目前生活中遇到的最大問題是“住房問題”，江鉆經(jīng)營(yíng)后能不能提高其住房補(bǔ)貼。

建議公司在召開工作會(huì)時(shí)，將一些例如技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展、對(duì)外合作等方面產(chǎn)生的大宗、超大宗開支對(duì)職工進(jìn)行大致通報(bào)，能夠讓職工了解公司未來發(fā)展的總體目標(biāo)，大宗支出體現(xiàn)的戰(zhàn)略意義。這樣既增強(qiáng)了職工的主人翁感也打消了基層職工的疑慮，使職工全身心地投入本職工作。

6、情況統(tǒng)計(jì)與分析

（1）技術(shù)中心職工對(duì)公司未來發(fā)展前景的看法：一半以上的職工認(rèn)為公司未來發(fā)展前景“危機(jī)與機(jī)遇并存，經(jīng)過努力會(huì)有較大發(fā)展”，說明大多數(shù)職工總體的“危機(jī)意識(shí)”認(rèn)識(shí)到位，面對(duì)壓縮機(jī)市場(chǎng)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，職工這種對(duì)公司的信心和信任比較難得，公司應(yīng)當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)，調(diào)動(dòng)職工積極性，才能爭(zhēng)取更大發(fā)展。

（2）職工對(duì)目前工作的感受：多年來，不管是國(guó)家推進(jìn)的對(duì)國(guó)有企業(yè)整體改革，還是企業(yè)內(nèi)部的改革（買斷、下崗），人人都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，調(diào)查反映出職工對(duì)改革的承受力明顯增加。

（3）過渡期中職工適應(yīng)性及態(tài)度：對(duì)于企業(yè)改革，超過一半的職工在“思想意識(shí)和工作技能”上均有不同程度的轉(zhuǎn)變并能適應(yīng)改革需要，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。如目前技術(shù)人員整體狀況是好的，各項(xiàng)工作也在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科技辦還出臺(tái)了第四季度科研項(xiàng)目計(jì)劃及考核辦法。

調(diào)查分析中，還有極少數(shù)的職工思想觀念沒有明顯轉(zhuǎn)變，在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，或者是表現(xiàn)出對(duì)改革的不適應(yīng)，這也是今后公司思想政治工作中不能忽略的人群（年齡較大的、專業(yè)技能一般般的）。

（4）職工目前的思想狀況：職工普遍認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，說明職工對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)方式和分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵(lì)機(jī)制不盡完善，從而對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。

結(jié)論：

調(diào)查表明，技術(shù)中心絕大多數(shù)職工對(duì)改革是有承受力的，對(duì)公司充滿熱情和信心，但又不認(rèn)同目前的一些制度，在調(diào)查中我們看到，目前企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)重要的改革--經(jīng)濟(jì)關(guān)系重組，利益結(jié)構(gòu)調(diào)整，在這樣的大背景下，各種矛盾積累日益突出，部分職工的失落感、危機(jī)感也油然而生。因而職工思想比任何時(shí)候都活躍，對(duì)個(gè)人前途極為關(guān)注，免不了有這樣那樣的想法。

在這樣的情況下，技術(shù)中心前期做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。

2、分三次向職工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件向職工分析透，讓技術(shù)中心的職工對(duì)當(dāng)前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；

3、利用項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審、方案評(píng)審教育職工樹立起市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷觀念和服務(wù)觀念，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；

4、充分利用江鉆的企業(yè)文化加強(qiáng)思想政治工作，提高技術(shù)中心的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；

5、從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實(shí)際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和公司同生存、共發(fā)展。

二〇一一年十一月四日

第四篇：鐵路車間黨總支第一季度職工隊(duì)伍思想狀況分析

鐵路車間黨總支第一季度職工隊(duì)伍思想狀況分析3月2日晚上，車間召開季度職工隊(duì)伍思想狀況分析會(huì)，車間總支委員和漢陽(yáng)、新墩、漢西工區(qū)支部書記參加，車間總支書記主持，具體分析情況如下：

由于鐵路跨越式發(fā)展的需求，鐵路設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為滿足行車需要，工務(wù)人克難攻堅(jiān)，連續(xù)奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線，車間大部分干部職工都沒有按國(guó)家法定假日正常休息。隨著時(shí)間的推移、加班加點(diǎn)的增加，加上經(jīng)濟(jì)收入的不協(xié)調(diào)，加班費(fèi)或調(diào)休不能兌現(xiàn)，導(dǎo)致部分職工思想情緒底下，職工、家屬對(duì)此反映強(qiáng)烈，有些家屬甚至誤解職工，懷疑職工。其理由：一是認(rèn)為職工沒有真正加班，因?yàn)闆]有拿加班費(fèi)回家，二是認(rèn)為職工把加班費(fèi)留為己用，家庭矛盾、朋友譏諷，加上與其他兄弟單位條件對(duì)比，使職工思想情緒波動(dòng)較大。集中表現(xiàn)在，思想作風(fēng)疲塌，工作懶散，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低下，消極怠工，由此，造成設(shè)備質(zhì)量不高，得批評(píng)多、得表?yè)P(yáng)少，考核扣的多、獎(jiǎng)的少，又一次打消了職工的工作熱情，給安全生產(chǎn)、人身安全帶來極大隱患。這些苗頭的出現(xiàn)，充分說明了我們對(duì)黨員的學(xué)習(xí)抓的不夠，對(duì)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求不高，沒有深入細(xì)致的將部局安全會(huì)議精神及當(dāng)前鐵路發(fā)展的大趨勢(shì)，貫徹到廣大黨員職工的思想中去。

針對(duì)這一苗頭，對(duì)照“4.28”事故，認(rèn)真開展“兩紀(jì)”教育，強(qiáng)化“違章就是殺人、違章就是犯法、違章就是自殺”的安全意識(shí)，深刻反思思想上、管理上、作風(fēng)上存在的突出問題，保持清 1

醒頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。

為穩(wěn)定職工思想，確保安全生產(chǎn)的良好次序，我們認(rèn)真排查“不安全的事、不安全的人”，狠抓“不落實(shí)的事、不落實(shí)的人”，以轉(zhuǎn)變車間干部作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干精神為契機(jī)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，以嚴(yán)格的考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，以知恥而后勇的精神，使全體職工認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、全身心地打好安全生產(chǎn)翻身仗。

在解決職工思想問題上，我們堅(jiān)持黨政聯(lián)手，相互配合，政治思想工作與行政管理并進(jìn)。針對(duì)少數(shù)職工因長(zhǎng)期連續(xù)工作，產(chǎn)生疲勞厭戰(zhàn)情緒的問題。我們要號(hào)召黨員干部發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，深入開展“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，講大局帶動(dòng)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神。另一方面了解職工困難所在，對(duì)確實(shí)存在困難的職工，采取行政人性化管理，讓困難職工輪調(diào)休以解燃眉之急。其次是調(diào)查摸底，解決職工思想焦點(diǎn)問題，針對(duì)個(gè)別工區(qū)環(huán)境差，職工吃住生活困難，車間黨總支、工會(huì)積極向上級(jí)匯報(bào)尋求支持。改善職工群眾的生活居住條件，使職工在良好的生活環(huán)境中，得到充分休息、愉快工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)建了和諧平臺(tái)。

隨著北京“兩會(huì)”的臨近，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作提出了更高的要求。我們嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，認(rèn)真做好維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真排查各種不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的控制，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早介入、早控制”的原則，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)化解各種矛盾；暢通信息渠道，加強(qiáng)與上下內(nèi)外的聯(lián)系，切

實(shí)關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難，超前做細(xì)工作。加強(qiáng)“兩線”建設(shè)，盡力改善職工飲食、居住條件，對(duì)能夠解決的問題要及時(shí)解決，維護(hù)安定和諧的工作局面。

按橋工段黨委要求向全體黨員職工，講清黨中央、國(guó)務(wù)院和部黨組對(duì)安全工作的指示要求，講清我段運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，講清開展大反思、大檢查活動(dòng)的目的意義、內(nèi)容、方法步驟和要求。認(rèn)識(shí)上明確“三需要”。即貫徹落實(shí)中央、部黨組、路局、路局黨委指示決策的需要；堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局的需要；解決當(dāng)前全段安全薄弱問題，確保全段安全持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的需要。

現(xiàn)在車間各黨支部建在工區(qū)，便于支部集中黨員學(xué)習(xí)和開展活動(dòng)。能更好的把黨支部“三會(huì)一課”與班組職工思想動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，對(duì)提高黨員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流提供良好平臺(tái)，也有利于總支支部及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想動(dòng)向，以及職工工作生活存在的困難和問題。黨內(nèi)活動(dòng)更加方便，能夠較好地發(fā)揮工區(qū)黨支部“安全屏障”工程的作用，使黨員的“創(chuàng)崗建區(qū)”與班組重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵崗位有機(jī)結(jié)合，得以落實(shí)并發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以黨員帶職工、支部帶班組，搞好一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng)，使職工思想逐漸穩(wěn)定，設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。

第五篇：ZSYTH公司職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告

職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告

為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，我支部按照XXXX《關(guān)于組織開展員工思想狀況分析上報(bào)工作的通知》要求，每月采取召開員工座談會(huì)、到一線班組走訪等形式，對(duì)全所職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后，黨支部將走訪和獲取的資料進(jìn)行了匯總和分析?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報(bào)告如下：

一、人員的基本狀況

XX現(xiàn)有員工24人，其中，男員工22人，女員工2人，35歲以下20人，其中合同化員工11人，市場(chǎng)化員工3人，勞務(wù)用工10人。

二、開展調(diào)研工作情況

接到鉆研院開展員工思想狀況分析上報(bào)工作的通知后，支部書記XXXX同志對(duì)本次工作進(jìn)行了積極部署，將黨員同志分成了三組，對(duì)XXXXX一線現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)班組，后勤設(shè)備保障小組進(jìn)行了走訪調(diào)查，以拉家常的形式進(jìn)行了座談，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行了綜合調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明：

（1）員工總體思想狀況穩(wěn)定

XX黨支部全體員工能夠安心工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，對(duì)XXXX鉆井技術(shù)未來的發(fā)展充滿信心，對(duì)XXXX目前現(xiàn)狀及發(fā)展前景極為關(guān)注，認(rèn)為XXXX技術(shù)良性發(fā)展是光明的，遇到的困難和挫折是暫時(shí)的，不會(huì)影響XXXX快速發(fā)展和做大做強(qiáng)的目標(biāo)；關(guān)心支持XXXX大力開展基層隊(duì)站解放思想活動(dòng)，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，對(duì)鉆研院在重組后制定出的各項(xiàng)新規(guī)

定、新政策能夠正確理解，認(rèn)真對(duì)待積極支持；危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，員工能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，立足本職崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)技能，能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在企業(yè)面臨諸多困難的情況下，XXXXX廣大員工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個(gè)人利益與集體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系；團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念得到了進(jìn)一步提高。

（2）員工隊(duì)伍思想存在的主要問題

一是冬季施工風(fēng)險(xiǎn)大，時(shí)常出現(xiàn)設(shè)備凍壞，人員凍傷的情況，加上長(zhǎng)期處于玉門高山、戈壁深處作業(yè)，而冬季野外施工補(bǔ)貼同比較低，不少員工出現(xiàn)了抱怨情緒。

二是春節(jié)即將來臨，我支部大多數(shù)員工均為近幾年新分大學(xué)生，不少員工結(jié)婚后只能在外租房，或者是住集體宿舍，個(gè)別員工存在悲觀失望的思想。

三是收入較低，工作生活壓力大。XXX所勞務(wù)用工及市場(chǎng)化員工比率超過了54%，多數(shù)員工每月一、二千元的工資收入，除去應(yīng)繳費(fèi)用、生活費(fèi)等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工情緒有些波動(dòng)，有的想息工另謀出路。另外，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目組的員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家人，思想上或多或少存在些問題。尤其是遇到家人生病、孩子入學(xué)、就業(yè)、住房等諸多繁雜的問題時(shí)，員工的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)都比較重。

四是橫向?qū)Ρ葐T工心理落差較大，XXX現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最高，工作最累，施工周期最長(zhǎng)，但因工種特殊性質(zhì)，工作量波動(dòng)

較大，導(dǎo)致員工年終獎(jiǎng)金得不到保障，加上職工人數(shù)少，不少關(guān)鍵崗位員工都是干完了現(xiàn)場(chǎng)干后勤，骨干員工常年得不到合理休息，收入也同比較低，致使很多職工調(diào)離了工作崗位。

五是XXX專業(yè)技術(shù)人才有的不安心目前的待遇。由于物價(jià)高漲加上種種不盡如人意的工作現(xiàn)實(shí)狀況，讓有的專業(yè)技術(shù)人員心生抱怨，不愿從事目前艱苦而收入相對(duì)較低的工作，希望時(shí)機(jī)成熟，遠(yuǎn)走高飛。

六是大部分青年男工均到了已婚年齡，因長(zhǎng)期工作在荒郊野外，個(gè)人問題難以解決，個(gè)別員工出現(xiàn)了想辭工的念頭。

三、調(diào)查后的思考與解決問題的建議

通過調(diào)查，使我們對(duì)職工思想現(xiàn)狀有了一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，綜合調(diào)查情況，針對(duì)職工的問題和需要，提出以下建議：

1、一切工作要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會(huì)、拉家常等活動(dòng)，與職工進(jìn)行雙向溝通，幫助職工解決一些實(shí)際問題，從精神上、生活上多關(guān)心職工，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓職工和企業(yè)同生存、共發(fā)展。

2、充分發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)

員工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感。

3、加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的工程市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析和調(diào)研，既要讓全所員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。

4、強(qiáng)化職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)，提高全所員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和能力，要求黨員干部長(zhǎng)住一線鉆井現(xiàn)場(chǎng)，提高廣大員工凝聚力和向心力。

5、積極與XXXX公司協(xié)商，努力解決已婚青年員工住房問題和職工子女教育問題。同時(shí)積極開展黨團(tuán)工活動(dòng)，與女工較多的單位開展聯(lián)誼活動(dòng)，大力宣揚(yáng)欠平衡鉆井小伙子能吃苦的良好形象，為員工個(gè)人問題牽線搭橋。

6、加大對(duì)市場(chǎng)化員工及勞務(wù)化用工的培訓(xùn)力度，促進(jìn)他們的快速成長(zhǎng)。進(jìn)一步完善職工崗位責(zé)任制度和員工休假制度，合理安排關(guān)鍵崗位員工休息，適當(dāng)提高他們的獎(jiǎng)金系數(shù)。