第一篇：ERP在國(guó)有大型企業(yè)中的應(yīng)用

ERP在國(guó)有大型企業(yè)中的應(yīng)用

摘要： 面對(duì)信息錄入量小的局限，如何對(duì)ERP的引入進(jìn)行初始設(shè)計(jì)保證ERP的成功運(yùn)行成為探討的熱點(diǎn)。本文將從ERP的基本原理、實(shí)施ERP的準(zhǔn)備以及實(shí)施ERP的策略三方面闡述。關(guān)鍵詞： ERP

伴隨著科技的發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，制造業(yè)在其生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中利用信息化來(lái)提升自身的管理能力已成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。然而，這個(gè)信息化的過(guò)程不是一蹴而就的，它應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。ERP為企業(yè)各信息了系統(tǒng)的集成提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，然而企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候必須做好準(zhǔn)備，同時(shí)制定正確的實(shí)施策略。

一、ERP的基本原理

以計(jì)算機(jī)作為技術(shù)支撐，ERP伴隨著管理思想的演進(jìn)而不斷發(fā)展。ERP信息管理系統(tǒng)是一個(gè)由上而下，逐層分解，運(yùn)行與反饋并行的閉環(huán)資源規(guī)劃系統(tǒng)。ERP的基本原理可以簡(jiǎn)述為：首先，客戶方下訂單，企業(yè)根據(jù)客戶的訂單建立物料清單；其次，查看企業(yè)庫(kù)存并根據(jù)物料清單確定是否需要購(gòu)進(jìn)原材料，如果需要購(gòu)進(jìn)，購(gòu)進(jìn)量是多少以及怎樣購(gòu)進(jìn)；第三，按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；第四，實(shí)現(xiàn)銷售收款和售后服務(wù)。

雖然，ERP的原理聽(tīng)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但是對(duì)于企業(yè)，尤其是那些生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、產(chǎn)品復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想運(yùn)行ERP卻必須具備相當(dāng)?shù)墓芾硭?。因?yàn)闊o(wú)論是在企業(yè)引入ERP時(shí)的初始設(shè)計(jì)，還是必要的信息錄入都對(duì)企業(yè)提出相當(dāng)高的要求。

二、企業(yè)實(shí)施ERP的準(zhǔn)備

企業(yè)實(shí)施ERP的準(zhǔn)備主要包括前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)管理準(zhǔn)備三個(gè)方面。

（一）前期準(zhǔn)備

企業(yè)實(shí)施ERP必須具備較高的管理水平。說(shuō)ERP是“一把手”工程只是企業(yè)沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備而導(dǎo)致ERP運(yùn)行失敗的借口。企業(yè)在引入ERP時(shí)不能盲目的聽(tīng)從其供應(yīng)商的承諾，而應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的實(shí)際需求、考慮企業(yè)的實(shí)際狀況?？紤]企業(yè)是否具備了應(yīng)有的管理水平，是否具備了應(yīng)收的技術(shù)條件以及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是否足夠。

（二）實(shí)施ERP的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

ERP的管理可以說(shuō)足數(shù)據(jù)的管理。ERP管理的實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在相關(guān)條件不具備的前提下，企業(yè)可能會(huì)陷入數(shù)據(jù)實(shí)施所形成的陷阱。由于沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)、庫(kù)存等的電子數(shù)據(jù)，或者雖然有電子數(shù)據(jù)，但是無(wú)法直接引入到ERP中使用，企業(yè)不得不采用人工錄入。在人工錄入情況下，由于工作量大，再加上缺乏電子化的更改流程，很難保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從而，實(shí)施ERP陷入困境?；诖?，解決好數(shù)據(jù)問(wèn)題是企業(yè)實(shí)施ERP所必須解決的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，會(huì)在工藝部門(mén)實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)（CAPP），在設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM），那么在企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)，則需要將這些電子系統(tǒng)加以混合，為ERP的實(shí)施提供輔助的技術(shù)平臺(tái)。因?yàn)?，只有這樣我們才能保證錄入到ERP中的相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、原料數(shù)據(jù)等是準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠的。由此所生成的物料清單也是可信的、科學(xué)的。實(shí)施ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備本身即為一項(xiàng)重大的工程，它需要企業(yè)去構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并在這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)行中不斷完善數(shù)據(jù)。只有企業(yè)在數(shù)據(jù)方面準(zhǔn)備充分了，企業(yè)才具備了運(yùn)行ERP的基本條件。

（三）實(shí)施ERP的生產(chǎn)管理準(zhǔn)備

要在企業(yè)實(shí)施ERP,只具備上述條件是不夠的，還應(yīng)滿足生產(chǎn)管理方面的需要。在生產(chǎn)管理準(zhǔn)備上包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)流程規(guī)劃兩個(gè)方面。

企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)備數(shù)據(jù)、期量標(biāo)準(zhǔn)以和其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在整理設(shè)備數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考慮企業(yè)日后的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)要求。如果將設(shè)備劃歸的種類過(guò)細(xì)，則對(duì)企業(yè)能力平衡分析產(chǎn)生影響；如果過(guò)于粗略，則又缺乏分析能力，造成成本核算不實(shí)。因此，企業(yè)在整理設(shè)備數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分組時(shí)必須慎重考慮。期量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行的定額規(guī)劃工作。期量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安排具有專業(yè)能力的工作人員，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)資料加以歸納和總結(jié)，從而制定形成的標(biāo)準(zhǔn)。短期內(nèi)該標(biāo)準(zhǔn)往往是企業(yè)生產(chǎn)管理人員制定。其中對(duì)于批量生產(chǎn)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定將會(huì)對(duì)ERP中的計(jì)劃模塊產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

生產(chǎn)流程規(guī)劃又可分為工藝流程規(guī)劃和管理流程規(guī)劃兩大類。ERP的實(shí)施是對(duì)企業(yè)資源實(shí)行全方位的管理。工藝流程的過(guò)失規(guī)劃會(huì)給ERP的實(shí)施帶來(lái)極大的不利，平添諸多管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理復(fù)雜化。比如：由于歷史等方面的原因，某工業(yè)制造業(yè)分廠分散而建，造成了多個(gè)相互制約的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)才可完成，這就大大提升了產(chǎn)品制造的復(fù)雜程度，也增加了管理難度。管理流程規(guī)劃需要制定明確的主生產(chǎn)計(jì)劃、主需求計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃。同時(shí)還必須協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，因?yàn)樵贓RP平臺(tái)下，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)需要實(shí)現(xiàn)共享才能為決策者提供真實(shí)、有用的信息。

三、ERP的實(shí)施的策略

企業(yè)，尤其是大型國(guó)有企業(yè)，一旦下定決心要實(shí)施ERP就必須以真誠(chéng)的態(tài)度學(xué)習(xí)軟件的運(yùn)用，掌握軟件的基本原理，明確其管理的核心。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)考慮到自身的經(jīng)營(yíng)狀況，在引入ERP的管理思想時(shí)，保留自身的管理特點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)。在ERP的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（一）謹(jǐn)慎選擇所使用軟件的咨詢商

大型企業(yè)要引入ERP,必須保證該軟件能夠滿足企業(yè)的需要。這不僅要求企業(yè)在挑選供應(yīng)商時(shí)保持謹(jǐn)慎的原則，同時(shí)要求企業(yè)在選擇相應(yīng)的咨詢商時(shí)也應(yīng)保持必要的謹(jǐn)慎。因?yàn)榫哂休^強(qiáng)二次開(kāi)發(fā)能力的咨詢商會(huì)幫助企業(yè)提高ERP的運(yùn)行效率。

（二）ERP實(shí)施的步驟

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)-采購(gòu)-生產(chǎn)實(shí)施步驟在ERP的運(yùn)行上有一定的道理，但是，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行良好的情況下，生產(chǎn)和采購(gòu)系統(tǒng)往往存在滯后的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，這種現(xiàn)象不可避免的會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，文章認(rèn)為，ERP的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采取生產(chǎn)-采購(gòu)-財(cái)務(wù)的次序。因?yàn)镋RP系統(tǒng)本身便是基于生產(chǎn)庫(kù)存再到生產(chǎn)計(jì)劃最后到財(cái)務(wù)發(fā)展而來(lái)的。只有保證生產(chǎn)模塊的準(zhǔn)確性，相應(yīng)的采購(gòu)和財(cái)務(wù)模塊才有了一定的基礎(chǔ)。這樣，也才能保證ERP系統(tǒng)的有效性。

總之，在國(guó)有大型企業(yè)決定實(shí)施ERP時(shí)，首先要克服盲目的心理，在相應(yīng)的條件沒(méi)有具備的情況下，最好采取暫緩引入的政策。當(dāng)大型國(guó)有企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理等前期準(zhǔn)備的各個(gè)方面做好充分準(zhǔn)備，相應(yīng)的引入時(shí)機(jī)成熟后，企業(yè)再制定和實(shí)行相對(duì)穩(wěn)健的ERP實(shí)施策略。只有如此，企業(yè)才能在ERP的引入上節(jié)約成本，并從ERP的引入中體會(huì)其給企業(yè)帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。

第二篇：國(guó)有大型企業(yè)新年致辭

國(guó)有大型企業(yè)新年致辭

×元旦致辭

全體員工同志：好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!

×大家好！

×在這辭舊迎新的日子里，大家歡聚一堂，回顧過(guò)去、展望未來(lái)，我們的心里充滿了喜悅和感激。過(guò)去的一年，是恒天廠昂首闊步、成績(jī)卓著的一年。年，我廠加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開(kāi)拓了、等地市場(chǎng)，新增銷售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，全年共創(chuàng)產(chǎn)值元；年，我們大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新品種個(gè)；年，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提出了“產(chǎn)品就是人品”、“品質(zhì)就是品牌”、“質(zhì)量問(wèn)題就是道德問(wèn)題”等企業(yè)文化理念，全廠員工把愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際工作與奉獻(xiàn)社會(huì)的崇高目標(biāo)高度地融合在了一起，思想面貌煥然一新；年，二七區(qū)政府把我廠列為重點(diǎn)扶持的支柱企業(yè)之一，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我廠考察指導(dǎo)工作，希望我們?cè)诜睒s二七區(qū)經(jīng)濟(jì)中再立新功；年，我們舉辦了建廠五周年慶典，省、市領(lǐng)導(dǎo)范欽臣、白福治親自到會(huì)祝賀，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定和極大的鼓舞；以廠慶為契機(jī)，進(jìn)一步振奮了士氣，凝聚了力量，促進(jìn)全廠生產(chǎn)、銷售形勢(shì)跨上了新的臺(tái)階。總之，年是我廠建廠以來(lái)進(jìn)步較快、成績(jī)較大的一年，恒天廠的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，恒天廠的品牌知名度和美譽(yù)度更高。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)政府大力支持的結(jié)果，是全廠干部職工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工及職工家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

×同志們，即將到來(lái)的年是更加充滿希望的一年。明年是“十一五”計(jì)劃的啟動(dòng)年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)將保持高起點(diǎn)開(kāi)局、快速度發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，中央將繼續(xù)實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，電力、通訊、交通、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)將保持較快增長(zhǎng)速度。這種宏觀形勢(shì)為我廠再攀新高峰提供了有利條件。

×年，我們要重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

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一、繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!

×市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，特種電纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大，一些小廠在不斷地蠶食著我們的市場(chǎng)；我們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，有大量的市場(chǎng)空白等待我們?nèi)ヌ钛a(bǔ)；我們開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的緊迫感和市場(chǎng)營(yíng)銷的技巧還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。新的一年里，我廠的具體目標(biāo)是新增市場(chǎng)個(gè)，新建銷售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入元。

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二、繼續(xù)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓緊抓好節(jié)能降耗工作。

×在精細(xì)化管理和科學(xué)化管理方面，我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)較慢。明年我們要在提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力上狠下功夫，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足市場(chǎng)和客戶的需求，加大適銷對(duì)路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高集約化、規(guī)模化程度。明年，預(yù)計(jì)能源、原材料價(jià)格將進(jìn)一步上揚(yáng)，對(duì)節(jié)能降耗、壓縮支出的工作，我們也要高度重視。

×

三、繼續(xù)保持與省、市、區(qū)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的良好關(guān)系。

×當(dāng)前，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視程度進(jìn)一步提高，培育、扶持民營(yíng)企業(yè)是各級(jí)政府的中心工作之一，在科研、稅收、金融等方面出臺(tái)了一系列優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。我們要充分把握省、市、區(qū)的政策走向，把這些有利政策用足、用活，促進(jìn)企業(yè)上檔升級(jí)，為鄭州市和二七區(qū)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

×

四、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

×人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們將通過(guò)更加豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，關(guān)心員工、培育員工、塑造員工，把員工個(gè)人前途與企業(yè)命運(yùn)緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，把全體員工的智慧凝聚起來(lái)，讓同志們會(huì)干事、干成事、干大事，發(fā)揮更大的潛能，體現(xiàn)更高的人生價(jià)值。

×同志們，欣逢盛世，我們國(guó)家處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，我們的企業(yè)處于朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的上升階段，社會(huì)和企業(yè)為我們每個(gè)人都提供了施展才華和抱負(fù)的寬廣舞臺(tái)。在新的一年里，讓我們?cè)诟骷?jí)政府的大力支持和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加奮發(fā)有為的精神面貌，進(jìn)一步解放思想，再接再厲，繼往開(kāi)來(lái)，為創(chuàng)造恒天廠更美好的明天而努力奮斗！

第三篇：ERP在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：ERP(Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件，指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)?？梢詫?duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面管理，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想和方法的一種先進(jìn)工具。

關(guān)鍵詞：ERP現(xiàn)狀作用建議

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。

一、我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展加快了企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，ERP）體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。近年來(lái)，ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，眾多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說(shuō)的“人”、“財(cái)”、“物”?？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。

ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)?，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說(shuō)，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。ERP的目的是通過(guò)現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛紛引進(jìn)了各類ERP項(xiàng)目。但是幾年過(guò)去，雖然ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開(kāi)展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想,在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效果，為什么我國(guó)企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管理信息化建設(shè)上卻步入了進(jìn)退維谷的境地?

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

ERP可以對(duì)訂單和生的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，做到對(duì)訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號(hào)、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫(kù)存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。通過(guò)MRP、條形碼、管理，電子看板，可視化，自動(dòng)化等管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單，銷售，計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，人事，計(jì)時(shí)計(jì)件工資，客戶等進(jìn)行全面管理。

ERP是公司資源統(tǒng)籌管理的方式，一般是通過(guò)具體的專業(yè)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的。主要作用是把公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息化，規(guī)范化，使公司的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃更方便，更有具體指導(dǎo)性，也使數(shù)據(jù)查詢追蹤更容易。在長(zhǎng)期內(nèi)達(dá)到管理簡(jiǎn)化，而降低管理成本，也是經(jīng)營(yíng)策略更明顯。

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要的，因?yàn)樗麄兘y(tǒng)籌管理的復(fù)雜性。中型企業(yè)也適合。小型企業(yè)如果經(jīng)理等管理人員已經(jīng)有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也沒(méi)關(guān)系。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)這種投資可能不劃算。再?gòu)?qiáng)大的ERP也最多等于勤奮，頭腦清晰，肯花時(shí)間的管理員。

ERP就像管理整個(gè)公司的數(shù)據(jù)流水帳一樣，能幫助管理很多細(xì)節(jié)，讓多而且繁雜的數(shù)據(jù)更有條理的展現(xiàn)，但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)方式。中小型企業(yè)如果能夠應(yīng)用得當(dāng)并且熟練的話，會(huì)減少管理者不少時(shí)間和精力去追蹤公司經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，比如什么時(shí)候買(mǎi)入多少原材料等，什么時(shí)候賣(mài)出多少商品等，也可能會(huì)讓他們更客觀從更高點(diǎn)的角度看到公司經(jīng)營(yíng)的整體狀況。

三、實(shí)施ERP過(guò)程中存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)高層重視不夠。企業(yè)信息化改造涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程等方方面面，但很多的企業(yè)高層認(rèn)為信息化改造工程是技術(shù)部門(mén)或者信息部門(mén)的事情，只是簡(jiǎn)單的上一兩套信息化軟件而已，高層領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位。

(2)對(duì)于實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)不明確。企業(yè)對(duì)于新系統(tǒng)并不熟悉，可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)又很少，要提出很明確的目標(biāo)十分困難。因此能得到的功能越多越好，在這種思想指導(dǎo)下進(jìn)行選擇，使得實(shí)施方將許多沒(méi)有把握、甚至是不能做到的事情承諾下來(lái)，為以后的實(shí)施留下了障礙。一些企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為ERP系統(tǒng)是“萬(wàn)靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問(wèn)題;

(3)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱。ERP實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。ERP的管理理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，而供應(yīng)鏈牽涉到企業(yè)的采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等，因此ERP的實(shí)施非常復(fù)雜。沒(méi)有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP就如同在一個(gè)地基沒(méi)有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。

(4)把ERP看成純技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)信息化改造不只是技術(shù)部門(mén)的事情，不僅僅因?yàn)樗闹匾院蛯?shí)施難度，更因?yàn)樾畔⒒揪褪且粋€(gè)管理的再造過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)實(shí)施過(guò)程。

(5)人力投入不夠。引進(jìn)的先進(jìn)管理手段首先要由企業(yè)骨干來(lái)使用，因此現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際上也面臨著兩難的抉擇，不抽調(diào)骨干實(shí)施難以做好，而骨干長(zhǎng)期調(diào)離生產(chǎn)確實(shí)有困難。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，項(xiàng)目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)人員;主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;只注重ERP系統(tǒng)可能帶來(lái)的效益而忽視了實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

(6)人為因素。企業(yè)員工對(duì)于新系統(tǒng)的接受需要有一個(gè)心理認(rèn)同和操作熟練的過(guò)程。如果新系統(tǒng)的使用大大加重他們的工作，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題被放大。而在ERP實(shí)施過(guò)程中初始階段工作量加大幾乎成了一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。另外新的管理方式對(duì)于人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機(jī);新的管理方式還會(huì)觸犯一部分人的既得利益。這些都將會(huì)影響到ERP項(xiàng)目的實(shí)施。

四、企業(yè)運(yùn)用ERP的建議

1、企業(yè)在上ERP之前首先判斷自己是否已經(jīng)滿足實(shí)施ERP的條件，而不是隨大流盲目、倉(cāng)促地實(shí)施。那么企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該滿足哪些條件呢？下面給出幾點(diǎn)參考。

（1）企業(yè)有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，有良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓

與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，因?yàn)檫@才是企業(yè)問(wèn)題的根本。

（2）企業(yè)的各級(jí)管理者富有改革、開(kāi)拓與進(jìn)取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。

（3）企業(yè)的定理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理規(guī)范，且管理思想比較先進(jìn)，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求。

（4）各層管理人員、非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì)，能操作計(jì)算機(jī)或通過(guò)培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī)。

（5）企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間。

企業(yè)在滿足了以上這些條件之后可以尋求利用ERP來(lái)優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的管理。

2、在滿足實(shí)施ERP的條件后，企業(yè)在上ERP之前，應(yīng)先確定好目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)提出符合實(shí)際的需求，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，做全面的規(guī)劃。

以首鋼為例，首鋼作為一家年銷售額480億元、資產(chǎn)總額達(dá)626億元的國(guó)有特大型企業(yè)，具有復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)，但僅用了11個(gè)月的實(shí)施周期就使ERP系統(tǒng)成功上線，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，從而為中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP白日提供了值得借鑒的成功案例。

首鋼ERP一期工程從啟動(dòng)至上線歷時(shí)11個(gè)月，分五個(gè)階段：

項(xiàng)目準(zhǔn)備及總體規(guī)劃階段，重點(diǎn)完成了關(guān)鍵用戶入門(mén)級(jí)培訓(xùn)、總體規(guī)劃培訓(xùn)、流程現(xiàn)狀調(diào)研及描述、管理現(xiàn)狀調(diào)研、總體IT架構(gòu)調(diào)研、管理問(wèn)題挖掘等。

業(yè)務(wù)流程重組階段，重點(diǎn)完成任務(wù)有業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)、管理重點(diǎn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)集成設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)編碼及收集方案、三四級(jí)流程及接口設(shè)計(jì)、確定IT架構(gòu)、確定變革方案、業(yè)務(wù)流程調(diào)整等等。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，重點(diǎn)完成的任務(wù)有，SAP系統(tǒng)實(shí)施、三級(jí)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與單體測(cè)試、SAP系統(tǒng)與三級(jí)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試、庫(kù)存大盤(pán)點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系、編寫(xiě)用戶手冊(cè)、制定崗位職責(zé)、制定用戶及權(quán)限管理體系、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)等。

上線準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)工作有，建立上線方案及指揮體系、建立問(wèn)題反饋機(jī)制、終端用戶培訓(xùn)、上線前聯(lián)調(diào)測(cè)試等。

最后是系統(tǒng)上線及支持階段。

首鋼通過(guò)這樣確定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分步實(shí)行，進(jìn)行了全面的規(guī)劃之后才保證了在11個(gè)月內(nèi)ERP系統(tǒng)成功上線實(shí)施。

3、進(jìn)行正確的系統(tǒng)選型。

當(dāng)企業(yè)想上ERP項(xiàng)目進(jìn)，許多供應(yīng)商不管自己軟件的功能和規(guī)模是否符合企業(yè)的需求，一擁而上，群起而功之，褒已之長(zhǎng)、貶人之短，結(jié)果搞得企業(yè)無(wú)所適從，無(wú)法作出正確的選購(gòu)決策。那么企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)應(yīng)該注意哪些方面呢?

（1）軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展。

（2）軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開(kāi)發(fā)支持的能力也是要考慮的。

（3）實(shí)施服務(wù)的方法與質(zhì)量。

（4）軟件供應(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力，這些能力取決于市場(chǎng)對(duì)該軟件與服務(wù)的肯定。

（5）走訪調(diào)查實(shí)施ERP的成功企業(yè)，這對(duì)企業(yè)的選型以及今后ERP的實(shí)施工作都非常有利。

（6）注意軟件的運(yùn)行環(huán)境，如操作系統(tǒng)平臺(tái)、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。

（7）ERP軟件與實(shí)施服務(wù)的價(jià)格，實(shí)施ERP的資金成本也是選型時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。

（8）方案比較。讓相對(duì)比較滿意的軟件供應(yīng)商、實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商提出系統(tǒng)的方案，然后進(jìn)行分析比較，選擇最為切合自己實(shí)際的方案。

五、結(jié)語(yǔ)

ERP是有一個(gè)發(fā)展的理念和開(kāi)放的體系，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用ERP過(guò)程中，要集成和融合各種先進(jìn)管理思想、方法和技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷解決實(shí)際問(wèn)題；要以經(jīng)營(yíng)資源整體最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合業(yè)務(wù)管理，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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〔5〕彭芳，劉國(guó)華.“小企業(yè)正確實(shí)施ERP項(xiàng)目策略探討”《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2010

第四篇：淺析人力資源管理在國(guó)有大型企業(yè)中的運(yùn)用

淺析人力資源管理在國(guó)有大型企業(yè)中的運(yùn)用

本文研究了人力資源管理在國(guó)有大型企業(yè)中的運(yùn)用。在企業(yè)行為方面,只要國(guó)企能夠認(rèn)真制定人力資源管理策略,真正樹(shù)立“以人為本”的觀念,加強(qiáng)人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),建立與健全績(jī)效評(píng)估體系,建立完善的薪酬管理機(jī)制等,國(guó)有企業(yè)就一定可以成為吸引人才、凝聚人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的沃土。

一、以人為本觀念的樹(shù)立人對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展是如此重要,以至于經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為對(duì)人力進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā),使得勞動(dòng)者的文化水平和專業(yè)理論與技能提高,增強(qiáng)運(yùn)用物質(zhì)資源能力的“知識(shí)進(jìn)展”,是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要因素。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。世界上很多企業(yè)因?yàn)橛脤?duì)了人才而快速成長(zhǎng)壯大,也有不少企業(yè)因?yàn)橛缅e(cuò)人而致企業(yè)轟然倒塌。而著名企業(yè)王安電腦由于其用人的失誤使企業(yè)在一年內(nèi)虧損4億多美元,最終走向窮途末路。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中吸收經(jīng)驗(yàn),充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的重要性,樹(shù)立吸引人才、用好人才、留住人才的觀念,將企業(yè)的人力資源的發(fā)展納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此國(guó)有企業(yè)必須牢固確立“人力資源是第一資源”、“人力資源的開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”的理念,根據(jù)人力資源配置的合理性和有效性原則,確立科學(xué)的、靈活的用人機(jī)制,為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源保證。

二、人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源計(jì)劃管理方式。由于現(xiàn)階段國(guó)企存在的引不進(jìn)、留不住、淘汰不了的現(xiàn)狀,更應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。盡可能的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給和需求狀況,并采取相應(yīng)措施,確保企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位及時(shí)獲得需要的人力。即明確近期和遠(yuǎn)期需要的人力資源要求。堅(jiān)決杜絕象以前那樣盲目的引進(jìn)人員,給企業(yè)造成不必要的負(fù)擔(dān)。目前國(guó)企人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理:①改變觀念,使人員淘汰機(jī)制完全市場(chǎng)化,有效的解決國(guó)企內(nèi)的冗員情況。使人力資源結(jié)構(gòu)更合理。堅(jiān)決分流出那批富余人員,只有“有進(jìn)有出”,才能保持國(guó)有企業(yè)人力資源的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。②內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)需要的人才,為老員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新員工需要實(shí)踐提供機(jī)會(huì)。提供優(yōu)越條件引進(jìn)企業(yè)繼續(xù)的人才。③提高人力資源整體規(guī)劃,避免多頭、分割領(lǐng)導(dǎo)情況下,降低人員使用效率。④提供企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)機(jī)會(huì),保證人盡其用。在原有體制下,職工就業(yè)參加工作一般采取組織安排的做法,而且以大批量集中投入為主,難以考慮職工的個(gè)人所長(zhǎng)及愛(ài)好。特別是在上崗之后,基本是一“上”定終身,存在很多學(xué)非所用的現(xiàn)象。即使有的職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn),或另有所長(zhǎng),也難以如愿以償。勞動(dòng)力基本沒(méi)有自由支配其勞動(dòng)的權(quán)力,嚴(yán)重制約了職工潛能的發(fā)揮。

三、績(jī)效評(píng)估體系的建立與健全企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效,固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分,但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此,通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià),并保持對(duì)員工的有效回饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開(kāi)發(fā),形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。一般意義上講,績(jī)效評(píng)估是一種正式的員工評(píng)估制度,它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果。同時(shí),績(jī)效評(píng)估也是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估,提高上下級(jí)之間的對(duì)話質(zhì)量和有效溝通;使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的整體目標(biāo)密切結(jié)合;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步的共同責(zé)任感;幫助員工在工作要求、工作重點(diǎn)和個(gè)人能力、興趣之間尋找發(fā)展的最佳契合點(diǎn)。作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要工具,績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以直接影響到員工的切身利益和企業(yè)人力資源的深遠(yuǎn)發(fā)展,為員工的薪酬擬定、晉升和降職、調(diào)職、離職提供依據(jù)。

四、完善的薪酬管理機(jī)制的建立薪酬是人力資源管理的中心問(wèn)題之一,是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,它在決定工作滿意感,激發(fā)員工工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。薪酬不僅包括直接的經(jīng)濟(jì)福利,還包括非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì);不僅被看作是勞動(dòng)的報(bào)酬,還被看成是知識(shí)與技術(shù)要素的價(jià)值體現(xiàn);不僅是生活資料的來(lái)源,還與人的尊嚴(yán)和體面有關(guān)。薪酬不應(yīng)僅僅被看作是一種成本支出,更應(yīng)看作是一種投入,一種能帶來(lái)更多價(jià)值回報(bào)的投資,把薪酬概念擴(kuò)展到包括工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)等方面。樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念,站在人力資本的戰(zhàn)略高度來(lái)設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬制度,從而吸引人才,留住人才,調(diào)動(dòng)人才的積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入活力。薪酬的給予,基本上是根據(jù)每一項(xiàng)工作對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值及重要性來(lái)決定的。通過(guò)工作分析可以判斷該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值或重要性,以及執(zhí)行這些工作項(xiàng)目所需的資格條件作為核定薪酬的依據(jù)。做好工作分析,對(duì)每一職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作量、權(quán)力關(guān)系、考核要求進(jìn)行清晰的描述,為人員配置、員工培訓(xùn)及績(jī)效考核提供依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

所謂人力資源會(huì)計(jì)是指對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)程序和方法。它是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域,是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理的基礎(chǔ)上,由人力資源管理學(xué)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合、相互滲透所形成的專門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)科,是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法,其目標(biāo)是將人力資源無(wú)限變化的信息提供給企業(yè)和有關(guān)人士使用。

一、人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)人力資源是否能作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn),更進(jìn)一步地說(shuō)如果把人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)屬于資產(chǎn)中的哪部分內(nèi)容,對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題是應(yīng)該明確的。

(一)人力資源是否能作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)是人力資源會(huì)計(jì)能否成立的關(guān)鍵。在會(huì)計(jì)中所謂資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的,能以貨幣計(jì)量的,可以帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。下面根據(jù)資產(chǎn)定義的要點(diǎn),從三個(gè)方面逐個(gè)分析人力資源是否可以作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn):首先,人力資源是可以為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生產(chǎn)的核心要素是知識(shí)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)效益的高低,將取決于人的能力的充分發(fā)揮,取決于人力資源的利用程度。其次,人力資源是可以用貨幣加以計(jì)量的。這是因?yàn)槠髽I(yè)花費(fèi)在人力資源上的投資如招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)等各項(xiàng)支出本身都是以貨幣形式反映的,這就使得以貨幣來(lái)相對(duì)客觀地計(jì)量人力資源的價(jià)值成為可能。最后,人力資源也是企業(yè)可以實(shí)際控制的。人力資源的所有權(quán)屬于勞動(dòng)者個(gè)人,勞動(dòng)者具有流動(dòng)性,但是,一旦勞動(dòng)者被聘用為企業(yè)員工,企業(yè)即擁有并控制了人力資源,也就是說(shuō),該員工的人力資源在合同期限內(nèi)為企業(yè)所擁有和控制。綜上所述,企業(yè)對(duì)人的投資是企業(yè)付出的可以用貨幣計(jì)量的投資,是可以取得預(yù)期收益的權(quán)力,是企業(yè)能夠控制和利用的,因而可以把人力資源定義為會(huì)計(jì)資產(chǎn)。

(二)人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)屬于無(wú)形資產(chǎn)。資產(chǎn)按是否具有實(shí)物形態(tài)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。人力資產(chǎn)是一種無(wú)形資產(chǎn),這是因?yàn)?所謂無(wú)形資產(chǎn)是指不具實(shí)物形態(tài)的非貨幣資產(chǎn),其具有以下特征:不具有實(shí)物形態(tài);用于生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)、出租給他人或?yàn)榱诵姓芾矶鴵碛械馁Y產(chǎn);可以在一個(gè)以上的會(huì)計(jì)期間為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益;所提供的未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益具有極大的不確定性。而人力資產(chǎn)的特征是:首先,人力資產(chǎn)不具備實(shí)物形態(tài),企業(yè)員工雖具有實(shí)物形態(tài),但人力資產(chǎn)是指員工的服務(wù)潛力,這種潛力是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的,切不可把人力資產(chǎn)的載體———人與人力資產(chǎn)本身混為一談。其次,人力資產(chǎn)是能用于生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或用于行政管理的資產(chǎn),人力資產(chǎn)能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。再次,人力資產(chǎn)的受益期通常是一個(gè)會(huì)計(jì)期間以上,服務(wù)期低于一個(gè)會(huì)計(jì)期間的員工的工資等支出一般直接計(jì)入當(dāng)期損益,而不予資本化。最后,人力資產(chǎn)所提供的經(jīng)濟(jì)效益具有極大的不確定性。這是因?yàn)?一方面,人力資產(chǎn)到底能帶

來(lái)多大的效益是很難估計(jì)的;另一方面,由于人才的流動(dòng)性很大,使人力資產(chǎn)的受益期事實(shí)上也很難確定,所以人力資產(chǎn)所提供的經(jīng)濟(jì)效益帶有極大的不確定性。對(duì)應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)的定義與特征可發(fā)現(xiàn)人力資產(chǎn)的特征和無(wú)形資產(chǎn)的定義和特征是相當(dāng)吻合的。

二、人力資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)假設(shè)會(huì)計(jì)假設(shè)是指會(huì)計(jì)人員面對(duì)著變化不定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所做出的一些合乎推論的,收集、加工處理會(huì)計(jì)信息所依據(jù)的基本觀念,對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取舍起決定作用。作為鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的人力資源會(huì)計(jì)理論體系,同樣也應(yīng)建立在一系列會(huì)計(jì)假設(shè)的基礎(chǔ)上。

(一)會(huì)計(jì)主體?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第四條規(guī)定:“企業(yè)核算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象,記錄和反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。”人力資源會(huì)計(jì)體系僅僅只反映本企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源成本和價(jià)值的計(jì)量與管理,而不涉及業(yè)主本人和其他企業(yè)的人力資源的計(jì)量和報(bào)告問(wèn)題。人力資源會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的是該會(huì)計(jì)主體所擁有和控制的人力資源,其目標(biāo)在于提供滿足對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息使用者的決策有用的信息。盡管企業(yè)的職工個(gè)人是人力資源的最終擁有者,但是,企業(yè)通過(guò)與職工簽訂勞動(dòng)合同,從法律角度已經(jīng)取得了在合同規(guī)定的期限內(nèi)和實(shí)際工作時(shí)間內(nèi)擁有和控制人力資源的權(quán)力。因此,企業(yè)作為人力資源的擁有和控制者,有義務(wù)提供人力資源取得、使用、維護(hù)和消耗等方面的信息,因而也正是核算和監(jiān)督這一過(guò)程的人力資源會(huì)計(jì)主體。

(二)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第五條規(guī)定:“會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提?！奔丛诳深A(yù)見(jiàn)的未來(lái),人力資源發(fā)揮的效益和作用將無(wú)限期地、穩(wěn)定地進(jìn)行下去。在人力資源會(huì)計(jì)中,持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)除傳統(tǒng)理解外,還有其新的理解:一是企業(yè)或會(huì)計(jì)主體將持續(xù)經(jīng)營(yíng),即企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要不斷地取得人力資源,不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行維護(hù)和提高,不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行更新,逐步淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源,增加可以滿足其經(jīng)營(yíng)需要的人力資源。只有這樣,企業(yè)才會(huì)充分發(fā)揮其物資和資金的能動(dòng)性,才可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。二是人力資源的最終擁有者(職工)和企業(yè)都會(huì)使人力資源的效益持續(xù)發(fā)揮,也就是說(shuō),企業(yè)和職工的利益都是建立在人力資源持續(xù)發(fā)揮的基礎(chǔ)上。企業(yè)為了使人力資源充分地發(fā)揮,會(huì)不斷地改進(jìn)其經(jīng)營(yíng)政策、增加人力資源投資、改善職工的福利和待遇等;職工為了發(fā)揮人力資源會(huì)不斷地提高自身素質(zhì),不斷地使人力資源增值。三是在勞動(dòng)合同有效期間內(nèi)存在于會(huì)計(jì)主體之中并為之服務(wù),企業(yè)可通過(guò)發(fā)揮人力資源的能力或潛能收回對(duì)人力資源的投資。只有這樣,才會(huì)對(duì)人力資源的投資成本進(jìn)行合理分?jǐn)?對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)地計(jì)量。

(三)會(huì)計(jì)分期?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第六條規(guī)定:“會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分期間,分期結(jié)算和編制報(bào)表?！比肆Y源會(huì)計(jì)在鑒別與計(jì)量的過(guò)程中,同樣也需要進(jìn)行會(huì)計(jì)分期,也需要對(duì)人力資源投資在不同的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行分?jǐn)?并確認(rèn)不同會(huì)計(jì)期間的人力資源收益,進(jìn)而計(jì)算使用人力資源取得的損益。人力資源會(huì)計(jì)中運(yùn)用會(huì)計(jì)分期的意義體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是可以正確地劃分人力資源使用之中的收益性支出與資本性支出,即:凡是影響在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的支出作為收益支出;對(duì)影響在一個(gè)會(huì)計(jì)期間以上的支出作為資本性支出。通過(guò)收益性與資本性支出界限的劃分,使會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確、可靠。二是可以使會(huì)計(jì)主體對(duì)內(nèi)和對(duì)外提供人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)有一個(gè)較為合適的時(shí)期范圍。三是人力資源的取得、使用、維護(hù)、消耗等方面的信息。四是可以使人力資源會(huì)計(jì)核算建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上。

(四)貨幣計(jì)量。人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)貨幣計(jì)量假設(shè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。在人力資源會(huì)計(jì)核算中,既要有貨幣性和定量性會(huì)計(jì)信息,同時(shí),非貨幣性和定性的信息(如企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)及提高程度、滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要程度等)也是影響會(huì)計(jì)信息使用者決策的一個(gè)重要方面。所以在建立人力資源會(huì)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)將傳統(tǒng)貨幣計(jì)量假設(shè)予以計(jì)量,并在提供人力資源信息時(shí)既要提供定量信息,也要提供定性信息。

第五篇：針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，工會(huì)應(yīng)有所作為

——大雁礦業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)工人隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研

“人才是第一資源”。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷推進(jìn)，越來(lái)越顯示出人才資源的重要性。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)的發(fā)展，只有擁有人才優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有大型企業(yè)改革的深化，大雁礦業(yè)集團(tuán)公司這個(gè)有著40多年歷史，有著豐富猴戲開(kāi)采資源的老國(guó)企，因?yàn)樨?fù)擔(dān)重、腹地經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、機(jī)制欠活力等因素，發(fā)展緩慢。職工福利待遇、生活水平橫向比較與其他同規(guī)模煤礦有著明顯差距。眾多因素造成集團(tuán)公司人才流失情況嚴(yán)重。特別是高技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才流失頗為嚴(yán)重。以集團(tuán)公司下屬的二級(jí)單位雁南礦為例，2006年就有大量的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干出于自身的發(fā)展環(huán)境及生活質(zhì)量的提高，選擇了離開(kāi)。對(duì)于其他一些設(shè)備老化、機(jī)制欠活力的單位來(lái)說(shuō)，近幾年人才流失情況更為嚴(yán)重。同時(shí)，對(duì)于各高等院校畢業(yè)生的招聘工作而言，“招不來(lái)，養(yǎng)不住，留不下”更是成為了集團(tuán)公司的一份尷尬。

探究國(guó)企人才流失的原因主要有三，一是對(duì)企業(yè)未來(lái)前景信心缺乏；二是對(duì)企業(yè)工作環(huán)境失望，個(gè)人成就感差，感到升職加薪機(jī)會(huì)不大；三是經(jīng)濟(jì)收入水平低。專業(yè)技術(shù)人才較注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，橫向比較產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值與相應(yīng)得到報(bào)酬的不平衡；四是個(gè)人居住環(huán)境、生活質(zhì)量不能在短時(shí)間內(nèi)改善。面對(duì)企業(yè)人才流失，特別是專業(yè)技術(shù)人才資源流失問(wèn)題，工會(huì)組織應(yīng)該有何作為，應(yīng)擔(dān)負(fù)什么樣的角色，來(lái)增強(qiáng)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的向心力及凝聚效應(yīng)，努力成為專業(yè)技術(shù)人才的“蓄水池”，這是集團(tuán)公司工會(huì)如何適應(yīng)新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足實(shí)際，借助優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才工作中創(chuàng)新工作思路、工作方法所應(yīng)思考的問(wèn)題。服務(wù)專業(yè)技術(shù)工人是工會(huì)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳步點(diǎn)的原則，在留住人才方面，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織應(yīng)扮好以下四個(gè)角色。

一、思想政治工作者的角色。要以正面教育為主，以發(fā)展的觀點(diǎn)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)未來(lái)前景的正確認(rèn)識(shí)。采用科學(xué)方法，進(jìn)行正確引導(dǎo)。面對(duì)專業(yè)技術(shù)人才這一特殊群體，工會(huì)組織可充分發(fā)揮其地位和優(yōu)勢(shì)，參與思想政治工作，針對(duì)人才流失其中一個(gè)較為主要的原因是青年人才對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展缺乏信心，就要幫助解決團(tuán)員青年的思想問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這就需要充分利用思想政治工作的科學(xué)方法，采用討論、說(shuō)服教育、擺事實(shí)、講道理，以理服人的方法，運(yùn)用心理學(xué)原理，根據(jù)不同個(gè)體的個(gè)性，以“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”來(lái)進(jìn)行教育。以抓典型帶動(dòng)一類群體，做思想政治工作特別要注意以真實(shí)取勝。仔細(xì)觀察，多作交流，把握他們的人格特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的作用，以他們作帶動(dòng)，影響其他群體。通過(guò)真實(shí)的說(shuō)教，來(lái)以情感人。大雁礦業(yè)集團(tuán)公司有過(guò)輝煌的歷史，也經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)低迷時(shí)期。在新的歷史機(jī)遇前，領(lǐng)導(dǎo)決策層更注重以科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行戰(zhàn)略研究，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)施“機(jī)械化、大型化”等一系列策略，提升礦山綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這幾年大雁礦業(yè)集團(tuán)公司一步步經(jīng)歷著脫困、走出低谷，加快發(fā)展的路程。發(fā)展的道路是艱難的，但方向明確，清晰。要教育專業(yè)技術(shù)人才樹(shù)立與企業(yè)同命運(yùn)，與企業(yè)同成長(zhǎng)的思想，增強(qiáng)責(zé)

任感和使命感，以身為礦山生產(chǎn)的一支生力軍，為見(jiàn)證和參與這一發(fā)展歷程而自豪。開(kāi)展“專業(yè)技術(shù)人才與港口未來(lái)愿景”討論，形勢(shì)教育主題報(bào)告等活動(dòng)，強(qiáng)化前景教育效果。引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才對(duì)港口發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)作深入討論和思索，從而樹(shù)立對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心，昂揚(yáng)斗志。

二、“伯樂(lè)”的角色。要理解專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切需要，幫助專業(yè)技術(shù)人才樹(shù)立工作成就感。以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、能力等為要素，不斷改進(jìn)挖掘、選拔人才方式，拓寬選拔途徑，完善專業(yè)技術(shù)人才舉薦和表彰體系。在廣泛推薦專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，利用專業(yè)技術(shù)人才表彰活動(dòng)，舉辦主題論壇活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，表彰人才，為專業(yè)技術(shù)人才的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供才智展示的舞臺(tái)。集團(tuán)工會(huì)還與人力資源部門(mén)建立人才開(kāi)發(fā)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，而且繼續(xù)完善人才庫(kù)的建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤掌握專業(yè)技術(shù)人才的變動(dòng)流向和人才需求變化。

三、播種人的角色。要注重在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才特別是企業(yè)急需專業(yè)人才中發(fā)揮作用。全國(guó)總工會(huì)人才工作會(huì)議都強(qiáng)調(diào)了注重人才培養(yǎng)工作，在全國(guó)交通系統(tǒng)廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人許振超事跡活動(dòng)中，集團(tuán)工會(huì)先行一步，開(kāi)展了“樹(shù)標(biāo)、看標(biāo)、學(xué)標(biāo)、評(píng)標(biāo)”四標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才需求存在缺口較大的現(xiàn)象，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成才，成為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的有用之才，在全面動(dòng)員，引導(dǎo)青

工立足崗位，學(xué)技成才的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織共同選定生產(chǎn)骨干進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，發(fā)揮工會(huì)組織育人功能，培養(yǎng)我公司“許振超式”先進(jìn)典型，在全公司興起爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，人人創(chuàng)先，人人皆可成才的氛圍。

四、貼心人的角色。要努力幫助專業(yè)技術(shù)人才解決后顧之憂。要留住專業(yè)技術(shù)人才，除了幫助他們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展上取得成就，還要關(guān)心他們的生活，了解他們的需求，盡可能幫助其解決實(shí)際困難。增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。據(jù)我們了解，大學(xué)生分配來(lái)企業(yè)，如果是有配偶一起來(lái)的，調(diào)離本地區(qū)、本單位的可能性較無(wú)配偶的要小。這說(shuō)明，一個(gè)安穩(wěn)的家可以留人。為此，集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織積極為青年專業(yè)技術(shù)人才建立婚姻家庭牽線搭橋，舉辦各種活動(dòng)為單身青年提供更多交友、娛樂(lè)機(jī)會(huì)。如開(kāi)展與外單位聯(lián)歡，中秋團(tuán)聚，成立健身活動(dòng)小組，為青年人才，特別是為家在外地的青年?duì)I造真情家園。同時(shí)注重深入基層、深入青年，傾聽(tīng)了解他們的呼聲和需要，把住房等問(wèn)題的建議及時(shí)向集團(tuán)黨委反映。我們感到只有黨委、工會(huì)和團(tuán)委多頭結(jié)合，共同為青年人才提供歸屬感，才能留住人才，才能以服務(wù)打動(dòng)人，以感情留人、以事業(yè)留人。

總之，人才是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，必須緊緊抓住企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以企業(yè)發(fā)展吸引和凝聚人才，以人才保障和支持企業(yè)發(fā)展，遵循各類人才成長(zhǎng)的規(guī)律，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車道”，從而把企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)真正變?yōu)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)

共青團(tuán)組織更要把為企業(yè)培育人才，凝聚人才作為首要的工作任務(wù)，努力抓緊抓好，落到實(shí)處，為港口實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。