第一篇：工程建設公司青東煤巷項目部宣傳三季度工作總結(jié)

工程建設公司青東煤巷項目部

三季度宣傳工作總結(jié)

三季度以來，青東煤巷項目部在公司黨委宣傳部領導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的方針，把握正確的輿論導向，以實現(xiàn)安全最佳年活動奮斗目標為主線，以創(chuàng)建文明企業(yè)為重點，以加強職工安全為主要內(nèi)容，以強勢推行“手指口述、安全確認”為突破口，擴大宣傳，創(chuàng)新載體，搭建平臺，拓展領域，在安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、質(zhì)量標準化、經(jīng)營管理等方面做了大量的工作，取得了顯著成績。回顧三季度來的宣傳工作，我們獲得了豐碩的成果，取得了出色的成績，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗，為我們第四季度的宣傳工作奠定了基礎、創(chuàng)造了有利條件。

一、緊扣重點，廣泛宣傳。三季度以來，煤巷項目部政工組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用宣傳媒體，加強安全教育和思想政治教育，推動各項工作順力進行。在全項目部認真開展了以“大學習、深反思、強培訓、嚴問責，確保項目部下半年安全生產(chǎn)”為主題的教育活動，舉行了安全四保簽字儀式，提高了干部職工們的安全意識；開展了不安全思想“十三種隱患人”的安全思想教育活動，使職工們對號入座，提高了安全意識和自我保安能力；以安全教育為重點，加大了宣傳力度，認真宣傳貫徹集團公司關于加強安全管理的各項活動。積極學習了王明勝同志發(fā)表堅守安全這條紅線的重要講話，并制作了專題宣傳條幅10副，安全牌板20塊，拓展了職工的安全知識，增強了安全意識，深化了安全教育效果。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，扎實宣傳。以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以正確的輿論引導人，以科學的理論武裝人，宣傳部加強思想政治教育，鞏固思想教育陣地，提高了各級干部的思想素質(zhì)和管理水平。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以各種宣傳載體為依托，在全項目部展開了強有力的宣傳攻勢，營造了宣傳氛圍。在項目部組織領導班子認真學習了公司下發(fā)的《生命第一、員工安全意識手冊》教育材料，豐富了干部們的安全知識，提高了思想政治素質(zhì)；組織職工認真學習了建黨90周年胡錦濤同志重要講話，并進行了專門研討，增強了管理意識，有效地提高了干部們的管理水平；

三、豐富載體，深入宣傳。三季度，煤巷項目部繼續(xù)以《淮北礦工報》為陣地，結(jié)合煤礦類宣傳網(wǎng)站，擴大宣傳教育效果。宣傳的重點，管理行家和優(yōu)秀班隊長、安全體系、班組建設、管理經(jīng)驗、安全培訓等多方面。三季度發(fā)表文章50余篇，其中礦工報15篇，省報2篇，省級網(wǎng)站30余篇，抓住煤巷的宣傳重點，提高了煤巷的知名度，為構(gòu)建煤巷綜掘品牌奠定輿論基礎。

四、缺點與不足

雖然煤巷項目部部在三季度的宣傳工作中取得了一些成績，但在成績之中也暴露了宣傳工作的不足和遺漏。一是外宣工作與其他兄弟項目部相比還有一定差距，稿件上報率低，質(zhì)量高地稿件不多。二是宣傳工作有時滯后，超前意識不強，有一些稿件沒有及時發(fā)出去。三是寫作水平有待進一步提高，比項目部優(yōu)秀的通訊報道員還有一定差距。這些缺點和不足是煤巷項目部目前宣傳工作中客觀存在的事實，這需要做更扎實的工作去克服它、改進它、提高它，才能適應各項宣傳工作高效順利開展。青東煤巷項目部將以更高效的工作，積極認真的工作態(tài)度，圍繞公司在第四季度的工作思路、方針、安全生產(chǎn)目標及重點工作，把握正確的輿論導向，抓住機遇、勤奮工作、扎實進取，勤奮創(chuàng)新，以“深、嚴、細、實”的工作作風，扎實高效地工作，為完成2011年的各項工作任務做出應有的貢獻。

工程建設公司青東煤巷項目部

2011年10月11日

第二篇：西三東項目部工作總結(jié)

西三東項目部

2013上半年工作總結(jié)

2013上半年，在公司黨政領導班子的正確領導，機關部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應公司號召、堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績。現(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)匯報如下。

一、工程建設情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區(qū)、龍文區(qū)、臺商投資區(qū)4個縣區(qū)。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領導關心和支持下，積極加強組織領導，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮(zhèn)打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

二、抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，項目部按照公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強分包商監(jiān)督管理工作。一是嚴把分包商入場資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質(zhì)量監(jiān)督管理一個樣的標準來管理分包商。從而使之統(tǒng)一到同一個運作平臺上，為項目規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

三、加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照西三線業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部門、運營單位及公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監(jiān)理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過了EPC項目部、監(jiān)理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據(jù)確鑿。

二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時相關質(zhì)量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統(tǒng)的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質(zhì)量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設計文件及規(guī)范要求施工。

三是加強質(zhì)量培訓工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質(zhì)量監(jiān)督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。

四是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

五是做好焊工考試工作。項目完成了二處、三處共計112名焊工資質(zhì)收集和整理，并送往EPC項目部、監(jiān)理單位進行審核，辦理完成了轉(zhuǎn)場手續(xù)。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

一是根據(jù)公司、EPC項目部HSE管理工作的相關要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理體系文件，并通過了EPC項目部和監(jiān)理總部的審核，完成了HSE管理體系所需的基礎資料。

二是嚴格執(zhí)行“兩書一表兩案”的監(jiān)督管理工作程序，并根據(jù)公司目視化管理規(guī)定對項目、機組的營地各種制度的布置工作，對機組全體參建員工進行安全培訓和安全交底，有效推動了HSE管理體系運行。

三是加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中HSE部人員隨時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并開具HSE不符合項整改通知單，并現(xiàn)場由受檢機組領導簽字確認限期整改，情節(jié)嚴重的根據(jù)項目《HSE獎懲辦法》進行處罰。從開工以來，共現(xiàn)場簽發(fā)HSE不符合項整改通知單8份，罰款單1份，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行跟蹤整改，責任落實到人，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

四是加大對健康、環(huán)境保護工作力度，通過各種HSE培訓和HSE各項工作

第三篇：關于進一步規(guī)范工程建設公司項目部食堂管理的通知

淮礦辦〔2014〕21號

關于進一步規(guī)范工程建設公司項目部食堂管理的通知

公司各單位、機關各部（處）室：

經(jīng)集團公司研究，決定對工程建設公司項目部食堂進一步規(guī)范管理，按照社會化服務、開放式經(jīng)營、市場化管理的原則，制定完善項目部食堂有關管理制度，8月底前落實整改完畢。具體意見如下：

1、關停部分食堂。關停工程建設公司鉆探分公司所屬三個項目部食堂，土建、安裝、鉆探分公司機關食堂僅提供通勤人員午間工作餐，取消對外接待。

2、實行社會化服務。項目部食堂實行承包經(jīng)營，承包人員不得從工程建設公司領取工資；工程建設公司及項目部不得使用勞務用工。

3、實行開放式經(jīng)營。項目部食堂允許工人參伙吃飯，與班隊長以上人員享受同等待遇。

4、實行完全市場化管理。對予以保留的食堂，取消任何形式的補貼，水、電、氣等費用應由就餐人員合理分擔。對工程建設公司職能部門檢查業(yè)務時發(fā)生的費用，由工程建設公司財務按月結(jié)算。

程控制和日常監(jiān)管，各單位“四項費用”一律不準超支。公司紀委、財務資產(chǎn)部、財務部等部門要加強監(jiān)督檢查，確保各項制度規(guī)定落實到位。

2014年8月21日

抄送：公司領導。

集團公司辦公室

2014年8月21日印發(fā)

第四篇：東辛莊項目部上半年工作總結(jié)

東辛莊項目部2011年上半年工作總結(jié)

東辛莊項目部2011年上半年各項工作進展情況如下：

一、上半年計劃與實物量完成情況

上半年計劃產(chǎn)值為1300萬元，實際完成產(chǎn)值1355.31萬元，完成計劃的104%；計劃完成實物量為2500m/24000m3，實際完成實物量1838m/19021m3，完成計劃的79%；計劃完成支護量完成1800m/1700m3，實際完成支護量1174m/1359.23m3，完成計劃的80%；另外打注錨桿2945根、掛設金屬網(wǎng)3400張、支設U型鋼支架360架、充填木方450立方米。

二、上半年施工生產(chǎn)情況

雖然上半年完成了公司下達的產(chǎn)值任務，但施工生產(chǎn)并不十分順利，主要有以下幾個方面。

1、一季度由于業(yè)主遲遲不能決定是否對工程進行重新招標，我單位不宜投入大量的人員和設備組織施工，僅有-230m水平1個工作面1臺設備和-270m水平1個工作面1臺設備正常施工，完成工作量較少。

2、二季度隨著涌水量的增加，副井井窩水曾多次上漲至-365m水平以上，為防止淹井事故發(fā)生，工程多次停工，并在6月份，在1#副井井筒內(nèi)安裝臨時排水系統(tǒng)，從而導致了工程實物量的減少。

3、井下巖石非常破碎，給施工帶來很大的難度。-270m水平展開施工時，5個工作面5處塌方，尤其是北運輸巷、水泵房和變電所幾處均因塌方面積過大導致無法繼續(xù)施工，由業(yè)主重新擬定方案、變更設計。而其余的幾處工作面巖石狀況也非常不好，都采用了短掘短砌的方式、超前導管、錨桿、金屬網(wǎng)、鋼直接、噴射混凝土等多種支

護形式相結(jié)合，影響了施工進度。

三、其主要工作開展情況

1、安全情況：上半年安全情況良好，無重大安全事故，嚴格落實領導干部下井帶班制度，及時查處和整改安全隱患。

2、質(zhì)量情況：經(jīng)項目部對質(zhì)量的嚴格要求，上半年無質(zhì)量事故的發(fā)生，質(zhì)量合格率100%。

3、設備運轉(zhuǎn)情況：上半年現(xiàn)場設備運轉(zhuǎn)良好。對運轉(zhuǎn)設備，項目部安排專職人員進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。

4、由于地質(zhì)條件差，施工環(huán)境復雜，特別加強了現(xiàn)場簽證和合同預算工作，每月及時按照簽證工程量辦理結(jié)算，上半年簽證工程產(chǎn)值達380萬。

四、存在的問題及困難

1、平巷中圍巖十分破碎，影響施工安全和施工進度；

2、合同問題。業(yè)主與我單位簽訂的合同為延續(xù)合同，即將原合同延續(xù)至2011年8月20日，因此，下半年的工作，還需解決合同問題。

五、下半年工作安排

根據(jù)目前井下施工條件，主井已基本具備提升能力，項目部下半年計劃完成掘進量2711m/27883m3、支護量2878m/3412m3，完成產(chǎn)值1700萬元。

為實現(xiàn)這一目標項目部有以下幾項工作安排：

1、施工生產(chǎn)：在巖石較好的工作面加強勞動組織、優(yōu)化施工方案、不斷縮短作業(yè)循環(huán)時間，加快施工進度，確保完成掘鑿工程量；在巖石破碎的工作面及時進行可靠支護，實行短掘短砌，保證施工安全和工程質(zhì)量，同時要靈活調(diào)整工序、加強調(diào)度組織，做到不窩工、不誤時；

2、進一步加強安全管理工作：針對目前井下巖石破碎、獨頭施工距離長的特點，把頂板管理和通風管理作為下半年安全管理工作的重點，展開專項安全檢查，確保下半年施工安全；

3、加強工程質(zhì)量管理：特別是光面爆破和鋼支護管理；

4、提前著手合同問題，盡量不因合同問題延誤工程施工。下半年我們將一如既往、扎實開展工作。保證完成公司年初下達的各項指標。使東辛莊的管理水平更一個新的臺階。

東辛莊項目部

2011年7月9日

第五篇：西三東項目部的工作總結(jié)

20xx上半年，在公司黨政領導班子的正確領導，機關部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應公司號召、堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績。現(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)匯報如下。

一、工程建設情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區(qū)、龍文區(qū)、臺商投資區(qū)4個縣區(qū)。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領導關心和支持下，積極加強組織領導，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮(zhèn)打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

二、抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，項目部按照公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強分包商監(jiān)督管理工作。一是嚴把分包商入場資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質(zhì)量監(jiān)督管理一個樣的標準來管理分包商。從而使之統(tǒng)一到同一個運作平臺上，為項目規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

三、加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照西三線業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部門、運營單位及公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監(jiān)理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過了EPC項目部、監(jiān)理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據(jù)確鑿。

二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時相關質(zhì)量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統(tǒng)的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質(zhì)量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設計文件及規(guī)范要求施工。

三是加強質(zhì)量培訓工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質(zhì)量監(jiān)督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。

四是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。