第一篇：我市企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與建議

我市企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與建議

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設(shè)情況，我們對全市不同所有制企業(yè)進行了抽樣調(diào)研，旨在推動我市企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化力，增強企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及特點

經(jīng)過多年的發(fā)展，我市企業(yè)文化建設(shè)已取得了很大的進步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，各項管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進一步增強，尤其是成立比較早、規(guī)模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)形象和品位，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。從調(diào)研看，我市企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個特點：

（一）企業(yè)對文化建設(shè)的認識在加深

我市企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內(nèi)容，它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中，并從自身發(fā)展的實際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。如金洲礦業(yè)集團在充分論證的基礎(chǔ)上，確立了“用文化凝魂、靠學習聚力”的理念，并聘請專家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略進行總結(jié)提煉，形成了“金洲企業(yè)文化綱要”，并創(chuàng)作了企業(yè)歌曲《金洲人》，其文化建設(shè)在山東企業(yè)文化年會上多次獲獎；自2002年以來，該企業(yè)又率先引進了學習型組織理論，聘請山東學習型組織推進小組劉大星教授定期到企業(yè)講座，指導學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作，編寫了30多萬字的職工教材，開展了一系列富有成效的實踐活動，2004年被省委宣傳部等6部門授予“創(chuàng)建學習型組織示范企業(yè)”榮譽稱號，在獲得榮譽的同時，文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展影響也顯現(xiàn)出來：該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟效益卻以15%的速度在增長，職工人均產(chǎn)值20多萬元，居同行業(yè)之首。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的投入在增加

各企業(yè)都能根據(jù)自身實際情況，不斷加大文化建設(shè)的投入，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司，在做好內(nèi)部精細化管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性地開展職工運動會、籃球賽、演講比賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?，同時，為豐富職工業(yè)余生活，該公司于2003年投資60多萬元，成立了職工俱樂部，更新圖書30多萬元，購置健身器材100臺多（套）；自2005年起又連續(xù)兩年每年投資30多萬元，聘請“橄欖枝”現(xiàn)代人訓練營對員工進行“魔鬼訓練”，內(nèi)部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓練情況，有效地增強了員工的團隊意識和拼搏精神，公司凝聚力進一步增強，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進一步提高，社會形象也進一步提升。工藝品公司在每年對員工進行為期兩周文化培訓的基礎(chǔ)上，2004年又投資30萬元，新上了職工閱覽室、開設(shè)了文化長廊，不僅為職工學習提供了便利條件，也為各分公司提供了展示文化形象、開展文化評比的平臺，同時還在職工閱覽室和餐廳等公共場所安裝了內(nèi)部廣播和閉路電視，用于內(nèi)部宣傳。據(jù)初步統(tǒng)計，2005年全市

各企業(yè)用于文化建設(shè)的投資在900萬元以上，增長比例超過12%。

（三）企業(yè)的整體素質(zhì)在提高

企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，我市企業(yè)的文化建設(shè)都能與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動緊密結(jié)合，比較實在、具體，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。金洲公司為鼓勵專業(yè)人才繼續(xù)深造，出臺了“你拿文憑我買單”優(yōu)惠政策，目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學碩士學位，兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專業(yè)研究生。山東昆侖路橋公司根據(jù)施工工地多在外省、人員比較分散這一實際，推行了“一崗雙責”制，公司各部門、各分公司的一把手，既是行政負責人，又是文化建設(shè)的負責人，“圍繞生產(chǎn)抓文化，抓好文化促生產(chǎn)”，因地制宜、靈活多樣地開展文化建設(shè)，不僅增強了文化建設(shè)的針對性和時效性，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，產(chǎn)生了“人才聚集效應”——在人才競爭日趨激烈的情況下，他們公司的人才隊伍不減反增，各類工程技術(shù)人員90多人，占員工總數(shù)30%以上，成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊伍；同時企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩(wěn)步提高，先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽評級委員會“AAA特級信譽企業(yè)”、銀行“AAA資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書，2005年7月，又被交通部和建設(shè)部批準成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè)，進一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

（四）企業(yè)的社會形象在提升

我市大多數(shù)企業(yè)開始重視企業(yè)形象建設(shè)，對外，繼去年選送兩個企業(yè)參加省政府組織的“山東名牌萬里行”后，經(jīng)貿(mào)局又牽頭組織20多個企業(yè)到西部各省進行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷，明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度；對內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一了職工服裝，提出了“進門是主人、出門是代表”的要求，對職工在社會上的言行也做了明確的規(guī)范。另外，多數(shù)文化建設(shè)較好的企業(yè)都能將社會文化融入企業(yè)文化之中，不僅注重企業(yè)效益，也開始注重社會效益，我們走訪的企業(yè)都有這樣一個共識，那就是企業(yè)不但是自己的更是社會的，基于這樣的認識，這些企業(yè)都開始注重對社會的回報，對內(nèi)，成立了救助基金，加大了對貧困職工的救助力度；對外，積極參與“扶貧助學”、“慈心一日捐”、“抗震救災”等社會公益活動，據(jù)統(tǒng)計自2002年以來，全市共有40多家企業(yè)出資140多萬元扶助了110多名貧困大學生，部分企業(yè)經(jīng)營者還自己出錢資助貧困大學生，在這些企業(yè)的影響和帶動下，其他企業(yè)也紛紛行動起來，企業(yè)的社會形象得到很大提升。社會形象的提升，不僅成為鼓勵、引導企業(yè)員工為自己和企業(yè)發(fā)展努力工作的精神動力，而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展注入了新的活力，同時，對社會的發(fā)展與進步也起到了積極的作用。

我市企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和健康發(fā)展以及對客戶、員工乃至整個社會都有著積極的影響。但是，從整體上看，我市企業(yè)文化建設(shè)還處在初始階段，與生產(chǎn)經(jīng)營相比，企業(yè)文化建設(shè)處于相對滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可忽視的問題：

一是部分企業(yè)缺乏推進企業(yè)文化建設(shè)的意識。尤其是規(guī)模比較小、成立時間比較晚的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認識不足，其經(jīng)營者對企業(yè)文化的認識朦朦朧朧，有的根本不知道什么是企業(yè)文化，認為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒有什么關(guān)系；個別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，認為只要賺錢就行，有沒有企業(yè)文化無所謂，沒有認識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。

二是形式與內(nèi)容之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡單的幾句口號、幾副標語，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容；有的雖然注重文化建設(shè)，但企業(yè)文化表現(xiàn)形式往往不能突出主題，顯得雜亂無章，缺乏系統(tǒng)性；也有少數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化格調(diào)和品位不高，存在一些消極的內(nèi)容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號，員工接受起來難免有抵觸情緒。

三是注重實際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，相當一部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中，只是為了解決當前遇到的問題，臨時性出臺一些規(guī)范，功利性、目的性比較強，而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。

四是企業(yè)文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問題的原因有三方面，一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān)，提出的要求高于企業(yè)的現(xiàn)有水平，或者是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不符合自己企業(yè)的實際情況；另一方面與員工思想認識和文化素質(zhì)有關(guān)，半數(shù)以上的員工文化程度在高中以下，認識水平和接受能力相對較弱；再就是與員工的流動性較強有關(guān)，很多企業(yè)沒有為員工辦理各種保險，員工對企業(yè)的認可度較低，特別是部分小型企業(yè)，由于用工緊張，員工大部分是從外地招聘的，在企業(yè)工作一般也就是三兩年時間，很難與企業(yè)融為一體，影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。

五是思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開展，導致企業(yè)文化建設(shè)缺乏思想基礎(chǔ)。部分私營企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織，但在實際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化，機構(gòu)和人員也有所減少，這樣的結(jié)果導致文化建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。

二、推進企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

鑒于我市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題，我們要加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動工作，引導企業(yè)積極營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗管理、科學管理到文化管理的轉(zhuǎn)變，從而不斷提高企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合勢力，增強市場競爭能力，使企業(yè)盡快走上和諧健康快速發(fā)展的道路。重點應做好以下幾個方面：

（一）提高企業(yè)經(jīng)營者的認識和素質(zhì)是推進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。由于企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部有極強的主導作用，他們的思想認識和綜合素質(zhì)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要，因此，提高企業(yè)經(jīng)營者的認識必然成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。首先要引導企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認識。通過工會、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等方式，讓經(jīng)營者認識到任何企業(yè)無論其所有制如何、規(guī)模大小，都有一定的企業(yè)文化，而好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常積極的作用。只有經(jīng)營者的認識上去了，企業(yè)的文化建設(shè)才能有一個較大的突破；二要引導經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)的文化建設(shè)與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣，能否健康發(fā)展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經(jīng)營者的自身素質(zhì)，這就需要引導企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀守法的要求、道德規(guī)范的要求等等，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力；三要引導企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，牢固樹立法制觀念，使企業(yè)的管理活動納入法制化軌道，最主要的是通過

加快《勞動法》的實施，加快“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建步伐，保障員工的合法權(quán)益，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，使企業(yè)文化有承載和延續(xù)的主體。

（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)是推進企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體，是企業(yè)中最具有活力的因素，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì)，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，目前最有效的手段就是創(chuàng)建學習型企業(yè)。因此，要引導企業(yè)堅持“以人為本”，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，為職工搭建多元化的學習的平臺，建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助于職工終身學習的氛圍，倡導“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和機會，使學習成為企業(yè)的一種文化和機制。引導企業(yè)不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創(chuàng)新意識和上進意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)文化才有感召力和影響力，才能調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，文化建設(shè)才能取得新的發(fā)展。

（三）開展各類文化活動是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。在全市范圍內(nèi)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，適時組織學術(shù)研討會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等活動，及時對企業(yè)文化建設(shè)情況進行調(diào)研和分析，對企業(yè)文化的特點、內(nèi)涵、作用以及在不同時期的發(fā)展趨勢等問題進行探討研究，指導企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標、工作計劃和具體措施，以推動企業(yè)文化建設(shè)健康、深入發(fā)展，及時合理地吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗，創(chuàng)立出內(nèi)容豐富、形式獨特、有自身特點的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，要引導企業(yè)積極開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動，通過這些活動提高班組和車間以及企業(yè)凝聚力的同時，也提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。（考試吧網(wǎng)站整理）

（四）適當?shù)耐度胧峭七M企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達1:22，由此可以看出，文化建設(shè)的投入對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，要引導企業(yè)經(jīng)營者認識到，既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本，那么在文化建設(shè)上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當?shù)奈锪ν度肟梢员ＷC文化建設(shè)有必需的基礎(chǔ)設(shè)施，適當?shù)娜肆ν度雱t是企業(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。

企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，是一項長期的細致的工作，更是一項系統(tǒng)性的工作，我們一定要從“三個文明”建設(shè)的大局出發(fā)，探索和改進工作方法，積極推進我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻力量。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準則，是企業(yè)走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價值觀是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標和方向，以及企業(yè)愿意承擔的社會責任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實

發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹行恭

管理理念：以人為本科學管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹句：

（一）經(jīng)營理念：務(wù)實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實、團結(jié)、拼搏

（五）社會責任：今天的發(fā)展為明天負責，企業(yè)的發(fā)展為社會負責。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：我市傳染病的流行與收治現(xiàn)狀與建議

嚴格規(guī)范傳染病人收治確保傳染病防治健康發(fā)展

傳染病防治關(guān)系到國民健康與國家經(jīng)濟的良性發(fā)展，是黨和國家及全國人民特別關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。2003年“非典”的肆虐舉世震驚，但到目前為止我市傳染病人的收治仍非常不規(guī)范，不僅對人民的身心健康與社會經(jīng)濟造成損害，也嚴重阻礙了我市傳染病防治事業(yè)的健康發(fā)展。

我市傳染病的流行與收治現(xiàn)狀是：傳染病流行以病毒性肝炎及其并發(fā)癥和肺結(jié)核、菌痢、艾滋病為主，據(jù)市傳染病院2006年收治的685例傳染病分析，病毒性肝炎及其并發(fā)癥病人為408例，占收治總數(shù)的60％。也就是說，肝病是傳染病醫(yī)院（科室）的主要收治病種。

市傳染病院由原市二醫(yī)院傳染科升級改建而成，設(shè)置病床數(shù)80張，實際僅開設(shè)50張，但病源仍然遠遠不足，病床使用率只有60％左右；至于其他醫(yī)院的傳染科其病床使用率就更少了，如鐵路醫(yī)院傳染科現(xiàn)已名存實亡。

所以說，我市的傳染病防治機構(gòu)并非不足，而是嚴重過剩。原因如下：

1.少數(shù)不具備傳染病防治資格、能力與條件的醫(yī)療機構(gòu)非法出租科室給外地“游醫(yī)”，不遵守《中華人民共和國傳染病防治法》有關(guān)規(guī)定，在有關(guān)媒體上瘋狂宣傳其“肝病防治”廣告，迷惑、欺騙患者，瘋狂斂財；

2.有關(guān)衛(wèi)生行政部門不執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》規(guī)定，允許私人非法集資擬籌辦所謂的“肝病醫(yī)院”，將來勢必會造成萍鄉(xiāng)傳染病防治、管理上的極度混亂。

建議：

1.衛(wèi)生行政主管部門應嚴格按照《中華人民共和國傳染病防治法》及《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)辦事，制定符合萍鄉(xiāng)實際的傳染病防治規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，認真做好傳染病收治等公共衛(wèi)生管理工作。認真組織、加強全市傳染病防治工作者對傳染病防治工作的科技攻關(guān)，特別是針對我市肝炎、結(jié)核病、艾滋病等常見傳染病展開科學研究，努力減少傳染病對人民健康及社會經(jīng)濟的影響；

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2.政府增加投入，依照《中華人民共和國傳染病防治法》建設(shè)好各級防治網(wǎng)絡(luò)，加強傳染病防治人員培訓，堅持預防為主、防治結(jié)合的傳染病防治原則；

3.建立、健全聯(lián)合執(zhí)法的長效機制，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廣告管理辦法》，監(jiān)督新聞媒體的各類醫(yī)療廣告的發(fā)布情況，嚴厲打擊非法行醫(yī)，定期檢查醫(yī)療機構(gòu)的科室設(shè)置及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格，堅決禁止出租科室及非傳染病防治人員從事傳染病的診療工作；

4.禁止以營利為目的的傳染?。ㄈ绺尾〉龋┽t(yī)療機構(gòu)成立，拒絕非法集資籌建以營利為目的的“肝病醫(yī)院”。

第五篇：關(guān)于我市縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與建議

關(guān)于我市縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與建議

民盟安慶市委員會

作為國民經(jīng)濟的基本單元，縣域經(jīng)濟是是城鄉(xiāng)兼容、功能完備的綜合經(jīng)濟體。發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟，對于推進我市全面建設(shè)小康社會，增強經(jīng)濟綜合實力和競爭力具有重要意義。為此，民盟安慶市委成立課題組，對我市縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀展開調(diào)查和分析，并提出加快我市縣域經(jīng)濟發(fā)展的對策建議：

一、發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，在市委、市政府的戰(zhàn)略部署下，我市縣域經(jīng)濟取得了長足發(fā)展。2007年，實現(xiàn)GDP總量為273.4億元，占全市GDP總量的46.06%，其中，縣域工業(yè)增加值由2005年的81.2億元提高到2007年的131.3億元，年均增長30.8%。其主要特征：

——產(chǎn)業(yè)集中集聚進程加快。突出表現(xiàn)在要素向優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集中。桐城鴻潤、樅陽海螺、懷寧稼仙米業(yè)、潛山精科機器等一大批生產(chǎn)要素集聚程度高的骨干企業(yè)，已成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊；桐城機械制造及印刷包裝、樅陽建材及汽車零部件、望江紡織服裝、潛山的旅游、岳西的生態(tài)農(nóng)業(yè)等一批特色鮮明、富有活力并具一定輻射帶動作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為縣域經(jīng)濟的支柱。各縣（市）基本上建立了工業(yè)園區(qū)或工業(yè)集聚區(qū)，成為招商引資、推動縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺。

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成效顯著。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)隊伍不斷發(fā)展壯大。全市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到600多家,其中國家級龍頭企業(yè)3家、省級27家、市級120家，2007年市級以上龍頭企業(yè)實現(xiàn)營銷收入118.5億元，年利稅8.8億元，帶動農(nóng)戶54.5萬戶。8個縣（市）共有農(nóng)村經(jīng)濟合作組織近300家，帶動農(nóng)戶36萬戶。全市有11個企業(yè)12個產(chǎn)品已取得無公害農(nóng)產(chǎn)品認證，12個企業(yè)獲有機食品基地產(chǎn)品認證。3個產(chǎn)品獲“中國名牌”稱號；1個產(chǎn)品獲“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號；37個產(chǎn)品獲得“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號。

——開放型經(jīng)濟嶄露頭角。通過“引進來”、“走出去”雙向并重的戰(zhàn)略，縣域經(jīng)濟的開放度得到很大提高。2007年，全市8個縣（市）實際利用外資144.9億元，同比增長60.6%，其中，境外資金6186.2萬美元，同比增長36.4%；8個縣（市）出口總額1.34億美元，占全市出口總額的46.2%?？h域經(jīng)濟外向度的提高，有力地推動了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。望江縣對應浙江等重點區(qū)域，加大招商引資力度，僅2007年就引進投資超億元的工業(yè)項目18個。

二、問題分析

與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、省內(nèi)先進地市相比，無論整體水平、經(jīng)濟規(guī)模，還是人均發(fā)展水平，我市縣域經(jīng)濟還存在很大差距：

1、經(jīng)濟規(guī)模水平低，發(fā)展不平衡。2007年，安慶市縣域GDP398億元，縣域平均GDP為49.8億元，在全省17個市中居第13位，比全省縣域平均GDP57.2億元低7.45億元，比馬鞍山市低15.1億元、蕪湖市低3.3億元、滁州市低5億元。由于受基礎(chǔ)、區(qū)位、資源稟賦及發(fā)展力度等諸多因素影響，較長時間以來，全市八個縣（市）之間發(fā)展不平衡較突出。2007年縣域人均GDP最高的桐城為10160元，比最低的5674元高出4486元。發(fā)展不平衡的問題不僅表現(xiàn)在總量的差距上，而且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方面也存在較大差距，經(jīng)濟增長呈現(xiàn)質(zhì)的差異。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工業(yè)化程度不高。目前我市縣域經(jīng)濟的主體仍然體現(xiàn)為傳統(tǒng)的“二元”結(jié)構(gòu)特征，工業(yè)規(guī)模和比重小，工業(yè)化進程落后。2007年，安慶縣域?qū)崿F(xiàn)工業(yè)增加值131.2億元，占縣域生產(chǎn)總值32.9%，比馬鞍山44.4%低11.5個百分點，比蕪湖47.3%低14.4個百分點，比銅陵39.7%低6.8個百分點；縣域人均工業(yè)增加值2444元，僅相當于

馬鞍山6163元的39.7%，蕪湖6022元的40.6%，銅陵4747元的51.5%?？h域農(nóng)業(yè)雖然資源豐富、品種繁多，但農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條短、檔次低、效益差，資源優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

3、財政壓力大，農(nóng)民收入低。2007年安慶縣域地方財政收入19.15億元，人均363.25元，比馬鞍山市低565.86元，比蕪湖市低474.59元，比銅陵市低562.66元。2007年全市縣域財政收支相抵財政赤字30.94億元，8個縣（市）沒有一個縣（市）財政收入大于支出。長期以來，由于縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于低水平狀態(tài)，我市多數(shù)縣處在“農(nóng)業(yè)大縣、財政窮縣”的困境，農(nóng)村面貌得不到根本改善。2007年，農(nóng)民人均純收入在4000元以上的只有桐城市、懷寧縣。其余各縣都在3000元以下，遠低全省十強縣水平。

4、縣域經(jīng)濟投資規(guī)模偏小。2007年安慶市縣域人均固定資產(chǎn)投資4631元，分別比馬鞍山市少5200元，比蕪湖市少5649元，比銅陵市少13180元?？h域貸款余額僅186.7億元，占全市56%。2007年全市縣均貸款余額23.34億元，為全省十強縣之首的寧國縣47.3億元的49.3%，十強縣之尾的廣德縣33.2億元的70.3%，2007年全市縣域存、貸款差為97.9億元，貸款余額占存款余額65%，低于銀監(jiān)會控制的75%——80%的存貸比例。金融機構(gòu)貸款主要向城市、大行業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，縣域中小企業(yè)難以獲得銀行的支持。

5、縣域經(jīng)濟發(fā)展束縛較大。相對于省、市級政府而言，縣級政府管理經(jīng)濟更具有直接性，但由于金融、稅務(wù)、工商、國土、電力等職能部門的權(quán)力不斷上收，縣級政府調(diào)控能力不斷弱化，責和權(quán)的失衡，在一定程度上束縛了手腳，影響了縣域經(jīng)濟發(fā)展。

三、對策建議

當前在全球金融危機不斷蔓延的形勢下，發(fā)展我市縣域經(jīng)濟更要抓住國家政策與安慶優(yōu)勢的結(jié)合點，找準發(fā)展的切入點，在增長方式、發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)選擇、經(jīng)濟布局等方面形成自己的特色，推動我市縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

1、以工業(yè)強縣戰(zhàn)略構(gòu)筑縣域經(jīng)濟發(fā)展基石。一是要充分發(fā)揮縣域比較優(yōu)勢，以新型工業(yè)化為目標，走出各具特色的工業(yè)化道路。在原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，按照“擴大規(guī)模，形成集群”的思路，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，著力培育2至3個特色主導產(chǎn)業(yè)群；二是要加快為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的關(guān)聯(lián)組織培育，積極引導不同產(chǎn)業(yè)組建行業(yè)商會，對內(nèi)加強聯(lián)合，對外廣拓市場。三是要切實提高項目工作水平。當前，各縣（市）、各有關(guān)部門都要認真研究國家“保增長、擴內(nèi)需”政策，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新、環(huán)境保護等方面精心規(guī)劃一批投資規(guī)模大、帶動能力強的工業(yè)項目，做好相關(guān)項目的論證、申報和儲備工作，形成梯次推進、有效接續(xù)的項目工作格局。

2、以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略優(yōu)化縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，培育壯大一批競爭優(yōu)勢明顯的龍頭企業(yè)，著力在農(nóng)產(chǎn)品深加工上下功夫。以市場為導向，繼續(xù)組織實施農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化工程，發(fā)展適銷對路的無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和標準化體系建設(shè)。加快農(nóng)產(chǎn)品品牌資源整合。啟動河蟹、茶葉、糧食、油料、棉花和畜產(chǎn)品品牌整合方案，分年實施，整體推進。各縣（市）根據(jù)本地的比較優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬?，選好選準1-2個主導產(chǎn)業(yè)重點扶持，盡快做大做強。如太湖縣的肉雞開發(fā)、懷寧的油料加工、岳西縣的茶葉開發(fā)等，都具有一定基礎(chǔ)和規(guī)模，應盡快做大。

3、以城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略固化縣域經(jīng)濟發(fā)展平臺。應著力抓好城鎮(zhèn)功能定位，堅持城鎮(zhèn)建設(shè)、市場建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)互動的格局。集中力量建一批旅游商貿(mào)型、工業(yè)帶動型、資源加工型的小城鎮(zhèn)群體，達到“形成一個產(chǎn)業(yè)，打造一個品牌，帶動一方經(jīng)濟，富裕一方百姓”的目標。如桐城、懷寧、樅陽等縣可圍繞新的城鎮(zhèn)體系建設(shè)，加大對工業(yè)集聚區(qū)的整合擴容，提檔升級，努力形成個私民營特色經(jīng)濟；潛山、岳西、太湖等縣要充分發(fā)揮旅游資源點多面廣、生態(tài)農(nóng)業(yè)特色鮮明的優(yōu)勢，打造旅游名鄉(xiāng)名鎮(zhèn)和發(fā)展特色小鄉(xiāng)小鎮(zhèn)。

4、以外向帶動戰(zhàn)略拓展縣域經(jīng)濟發(fā)展空間。把招商引資作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的重中之

重，做大做強開放型經(jīng)濟。要抓住長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級換代的機遇，承接經(jīng)濟輻射和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極引進長三角地區(qū)的民營資本；要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞培育支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)招商。按照園區(qū)聚集，錯位發(fā)展的原則，科學編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位，構(gòu)建以主導產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)帶動配套企業(yè)的發(fā)展格局。要采取有效措施實施“引鳳還巢”工程，鼓勵外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

5、以完善政策支持體系營造縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

——落實擴權(quán)強縣政策。將省、市管理權(quán)限下放，賦予縣（市）更大的決策權(quán)、自主權(quán)。加大市、縣干部的交流，讓精兵強將自愿奮斗在縣、鄉(xiāng)第一線。開展“經(jīng)濟特區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”試點。選擇幾個經(jīng)濟強鎮(zhèn)，成為安慶的“特區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，主要負責人進入縣級領(lǐng)導班子或解決其政治待遇，賦予經(jīng)濟強鎮(zhèn)相當于縣一級的經(jīng)濟社會審批管理權(quán)限，支持經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展。

——優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。市委、市政府應在破解融資難題方面創(chuàng)新舉措，協(xié)調(diào)資金供需矛盾。鼓勵民營企業(yè)建立商業(yè)性或互助性信用擔保機構(gòu)，力爭建立覆蓋全市的中小企業(yè)信用擔保體系。積極發(fā)展直接融資，引導支持縣域優(yōu)秀企業(yè)中小板或創(chuàng)業(yè)板上市。支持有條件的縣區(qū)組建農(nóng)村商業(yè)銀行。

——加快信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟對于解決農(nóng)產(chǎn)品難賣、技術(shù)難尋等矛盾意義重大。各縣（市）要盡快制定出信息體系建設(shè)規(guī)劃，所有的城鎮(zhèn)和有條件的鄉(xiāng)村都要盡快接通互聯(lián)網(wǎng)。加大我市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，鼓勵涉農(nóng)企業(yè)自辦網(wǎng)站或通過阿里巴巴等網(wǎng)上交易平臺開展電子商務(wù)。

——發(fā)展農(nóng)村新型合作組織。加強對現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導和服務(wù)，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織完善服務(wù)體系、擴大營銷功能、發(fā)展對外經(jīng)營，不斷提高參