第一篇：建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

趙慧麗

摘要：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，它具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能和塑造形象作用。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中的作用越來越大，推動企業(yè)提高核心競爭力，決定著企業(yè)的興衰，已成為企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的靈魂。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人本管理；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟全球化

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。俗話說，一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中。世界上著名的長壽公司都有一個共同的特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為嶄新的現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方式，對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石，決定著企業(yè)的興衰和可持續(xù)發(fā)展。

1.關(guān)于企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工的歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是一種管理文化。企業(yè)文化理論強調(diào)把對人的管理建立在人的心理活動規(guī)律基礎(chǔ)上，以尊重人、重視人與塑造人為出發(fā)點和落腳點，重視職工需要，調(diào)動職工積極性，不斷提高職工素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生重要作用。

企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。最后，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐步形成的。

企業(yè)文化具有凝聚功能導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用。

2.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到員工的廣泛認同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要員工會產(chǎn)生使命感，對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感，從而在企業(yè)理念、企業(yè)價值觀等方面產(chǎn)生使命感，激發(fā)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠目標努力，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭。但是企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系

1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，即指在可預(yù)見的未來中，企業(yè)能在更大的規(guī)模和范圍上支配資源，謀求并獲得更大的市場份額和市場占有率，戰(zhàn)勝自我的局限和約束，從而取得比先前更好的發(fā)展環(huán)境和更多的收益。

（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是存在可預(yù)見的未來的約束的。（2）更大規(guī)模更大范圍的支配資源。資源是企業(yè)運營的基礎(chǔ)。企業(yè)除了通過內(nèi)部開發(fā)及管理方式、方法的提高來擴大自身資源的支配規(guī)模和范圍之外，更要采取產(chǎn)運營的手段進一步利用、支配他人的資源。（3）不斷提高市場占有率。企業(yè)的發(fā)展要求市場空間的不斷擴大，要求企業(yè)擁有更多的顧客。只有不斷地提高市場占有率，才能支撐企業(yè)的不斷發(fā)展。（4）追求超越、創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)超越的結(jié)果，而超越又是創(chuàng)新所至。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷的超越。發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)在超越上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，使企業(yè)發(fā)展的勢頭能夠持久得以保持。（5）全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)為企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提高，以及所帶來的良好的財務(wù)業(yè)績。

2.企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系。企業(yè)文化對企業(yè)的影響無所不在，影響著職工的素質(zhì)、管理的方式和水平、技術(shù)的水平和運用、產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開拓等方面，影響著企業(yè)的生產(chǎn)力，影響著企業(yè)的價值觀，影響著企業(yè)目標的制定和實現(xiàn)，影響著企業(yè)的深化改革。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良性的循環(huán)環(huán)境，成為推動企業(yè)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的動力、基石和靈魂。

三、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素分析

（1）品牌效應(yīng)使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擱淺。（2）制度的缺陷拖延著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）文化缺失阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）管理理念的滯后影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（5）人員素質(zhì)影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（6）員工行為的習(xí)慣性制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

21世紀的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為，不加強企業(yè)文化建設(shè)，就難以在世界大市場中占有一席之地。

企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比較完善的企業(yè)用人機制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。一個國家的發(fā)展離不開這個國家的文化，一個企業(yè)的發(fā)展同樣離不開這個企業(yè)的文化。建立新世紀企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍的優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

1.企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營孤立地存在，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.以健康發(fā)展為目標，建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等方面的作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展，這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。

3.以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。

4.以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的傾向的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

參考文獻：

[1]王馳。當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論[M].長沙：湖南出版社，2000.[2]?；蹮?。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.[3]陳春花。高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M].北京：中信出版社，2004.[4]張波。中國式管理的38個關(guān)鍵細節(jié)[M].北京：中國言實出版社，2006.[5]張秀玉。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.[6]周施恩。企業(yè)文化：理論與實務(wù)[M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2003.[7]王吉鵬。企業(yè)文化的建設(shè)[M].北京：中國發(fā)展出版社，2005.來源：《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》2010年第31期

第二篇：打造企業(yè)文化軟實力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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打造企業(yè)文化軟實力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

打造企業(yè)文化軟實力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

文化作為一種軟實力，越來越成為企業(yè)的核心競爭力。將文化作為資源的開發(fā)與利用己成為企業(yè)增強活力、提升竟爭力的重要途徑，筆者認為，文化軟實力是一個很寬廣的范疇。本文著重從執(zhí)行文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化及和諧文化淺談打造企業(yè)的文化軟實力。

一、執(zhí)行力是企業(yè)立足市場的法寶

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效率、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力是企業(yè)立足市場的法寶，企業(yè)管理要到位，各項工作要落實，必須要有執(zhí)行力的貫穿和推動，沒有執(zhí)行力，再好的決策、計劃、制度、措施也很難落實到工作中去。抓企業(yè)管理，我們必須提高執(zhí)行力，《財富》調(diào)查表明，任何一家世界500強企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這三方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)立足市場的法寶。提高執(zhí)行力首先要有高度的責(zé)任感。責(zé)任感來自于對事業(yè)的忠誠。責(zé)任感是個人崗位及工作性質(zhì)所賦予的，“在其位，司其責(zé)”，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種高度的責(zé)任感，其次要有達成目標的強烈意愿，不推辭，不找借口，而是想方設(shè)法向目標邁進。有了堅定的信念，才有奮進的動力，有支撐良好的愿景的目標，并朝著這個目標堅定不移地進發(fā)。再次，提高執(zhí)行力還要有良好的團隊協(xié)作意識，所謂“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”。在當(dāng)今社會的競爭是高端的競爭，對員工的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)營團隊、協(xié)同管理等方面提出了更高的要求。

二、質(zhì)量文化是企業(yè)的生命之源

質(zhì)量文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，由企業(yè)管理層特別是主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、職工普遍認同的逐步形成并相對固化的群體質(zhì)量意識、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、采標原則、檢測方法、質(zhì)量獎懲制度的總和。剖析國內(nèi)外的百年老店，你就可以發(fā)現(xiàn)，盡管它們的看家本領(lǐng)各有不同，但可提取出一個共同因子：質(zhì)量。質(zhì)量是任何

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一個企業(yè)、任何一個品牌的命根子，是品牌升為名牌的原動力。外形設(shè)計與包裝、營銷推廣、廣告策劃等等，只不過是品牌升為名牌的“助推器”，而質(zhì)量才是核心動力。海爾長驅(qū)境外，氣勢如虹，創(chuàng)維把每個員工都培養(yǎng)成質(zhì)檢員，都是源于質(zhì)量這個核心的威力，離開質(zhì)量這個最基本的要素，“名牌”就成了無源之水、無米之炊。提高質(zhì)量意識，是建立現(xiàn)代質(zhì)量文化的中心環(huán)節(jié)。必須努力造就一支質(zhì)量意識強、自覺維護企業(yè)質(zhì)量信譽的員工隊伍。提高員工的質(zhì)量意識，要強化市場觀念、竟爭觀念、大質(zhì)量觀念、用戶觀念。要積極推進全面質(zhì)量管理，培育質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，要促進企業(yè)質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量考核指標落實到個人，使員工由被動管理者變?yōu)楣芾淼膮⑴c者，充分挖掘每個員工的潛能和創(chuàng)造力，形成一種積極向上，不斷進取、質(zhì)量為源的文化氛圍。

三、服務(wù)文化是企業(yè)基業(yè)長青的武器

服務(wù)文化是企業(yè)基業(yè)長青的武器。服務(wù)文化是企業(yè)在長期對用戶服務(wù)的過程中所形成的服務(wù)理念、職業(yè)觀念等服務(wù)價值取向的總和。文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素，而經(jīng)濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開文化的哺育和滋潤，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設(shè)服務(wù)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要任務(wù)、是提高競爭力的最有效的手段。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要生存發(fā)展，就必須實施服務(wù)轉(zhuǎn)型。這是一種傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)的升級。服務(wù)文化不能只停留在心里，更要讓服務(wù)文化滲透到我們的生活工作和經(jīng)營管理之中，成為一個科學(xué)體系，以價值觀為核心，以企業(yè)道德為準則，以服務(wù)機制流程為保證，以服務(wù)創(chuàng)新為動力，以服務(wù)品牌為亮點的系統(tǒng)文化，打造服務(wù)品牌、展示公司和員工服務(wù)社會，服務(wù)客戶的魅力文化，是讓員工要更新觀念，用心服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、快樂服務(wù)、享受服務(wù)，并在服務(wù)中實現(xiàn)服務(wù)文化所帶來的價值，逐步提高企業(yè)的美譽度，樹立良好的企業(yè)形象，彰顯服務(wù)品牌個性魅力，提升企業(yè)的核心競爭能力。

四、和諧文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

中國人講和諧，叫“安順為和，協(xié)調(diào)為諧”。要構(gòu)建和諧企業(yè)，就要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的各個部分處于相互協(xié)調(diào)的發(fā)展狀態(tài)，具有科學(xué)

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發(fā)展、公共協(xié)調(diào)、工作有序、誠信合作、安全效率、團結(jié)友好、服務(wù)社會的基本特征，實現(xiàn)社會的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的統(tǒng)一，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是將“管理人”作為企業(yè)的管理核心。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。二是讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。企業(yè)的發(fā)展源于員工的共同努力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，努力解決好員工的切身利益的問題讓員工充分享受到企業(yè)的發(fā)展成果，從而使員工深切地感受到與企業(yè)同呼吸共命運的責(zé)任感。三是建立激勵人才成長的有效機制。要堅持“事業(yè)留人、待遇留人和文化留人”。要注重員工的成長發(fā)展。要有激勵員工的價值導(dǎo)向，在收入分配方面，實施以崗定薪，按績?nèi)〕?，重視業(yè)績和工作成果，通過績效考核體現(xiàn)工作的價值。要為員工提供良好的發(fā)展空間，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，給人以希望，催人奮進，使員工創(chuàng)造性、主動性地開展工作，為實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景而奮斗不息。

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第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實現(xiàn)集團快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。作為振業(yè)集團一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對集團長期以來加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團隊文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)能力強的各級班子是對經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認真開好各級班子民主生活會，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實發(fā)揮各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團結(jié)、廉潔、務(wù)實、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進取，集團經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團實際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標責(zé)任書，并由集團黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級班子建設(shè)工作邁上了新的臺階。

同時，集團黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，積極加強黨員隊伍建設(shè)，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點、熱點引導(dǎo)廣大黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展爭創(chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計，2008年以來集團表彰的振業(yè)功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅力量。

目前，集團各級班子團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對集團全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團上下已經(jīng)形成了團結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團結(jié)合風(fēng)險管理、內(nèi)控達標、對標管理等工作，著力對以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細化、規(guī)范化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規(guī)范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運營效率和規(guī)范運作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點，培育嚴于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團黨委、紀委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團定期組織廉潔從業(yè)專項評價，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實現(xiàn)實時的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關(guān)愛和激勵員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養(yǎng)，促進員工個人價值和企業(yè)價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強職代會建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實維護員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規(guī)范實施《員工關(guān)愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動等。

從集團不斷加強國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實際經(jīng)營活動之中形成的、切合企業(yè)實際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟效益提高的同時，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認為應(yīng)該從下面幾個方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人，否則這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團，利用業(yè)余時間進行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團文聯(lián)的同時，也可以成立自己的各種協(xié)會：圍棋協(xié)會、音樂協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、爬山協(xié)會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進步的結(jié)果，也是交流意識和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理和文化模式，為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細節(jié)，與時俱進，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持解放思想，實事求是，與時俱進。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，不斷融入先進思想、先進文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)文化促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)文化促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展 人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同理念，其核心是企業(yè)價值觀，我們后礦的企業(yè)文化是后礦人勞動智慧的結(jié)晶和做人做事的方法方式、價值觀的真實體現(xiàn)。

我們每一個人都是企業(yè)的一分子，都懷有一顆對企業(yè)積極憧憬的心，每一天都以飽滿的精神迎接新的一天、新的任務(wù)。我們工作的場所——礦山，雖然極其偏僻，沒有城市的車水馬龍、人潮如涌的繁華、燈火迷蒙的熱鬧，但是我們有著屬于自己寧靜的生活，有著屬于自己的文化。

礦山職工每天都在重復(fù)著昨天的采煤、掘進、巷道維修、開停設(shè)備等工作，他們從來都毫無怨言，總是默默的做好每一天的工作。我每天下井時，遇到礦工兄弟們，雖然我不知他們在想什么，但我總能聽到他們你一言我一句述說著真實又動聽的事情，隨之之帶來了大家開心的笑聲，在工作中他們每一件事都是仔仔細細、從不馬虎，這無疑就形成了企業(yè)的行為文化。

當(dāng)他們勞累了一天，下班了，角色轉(zhuǎn)變了，他們現(xiàn)在是丈夫、是父親、是兒子，他們有的陪著自己的妻兒走在小街或林陰小路上；有的則在籃球場上自由的表演自己的絕技；還有的和自己的朋友在餐桌旁盡情的歡語著，在礦山里，這就形成了企業(yè)的生活文化。

一年365天，我們天天有自己的工作，有自己的事做，但我

1們偶爾也需要擠出一點時間鍛煉自己，放松自己。興云煤礦每年都會組織一些有意義的活動，元旦、春節(jié)的游園活動、“三八”婦女節(jié)井口送溫暖活動、五一勞動節(jié)的籃球賽、五四青年節(jié)的青年座談會、中秋節(jié)的青年團員聯(lián)誼會；每年為了加強職工的安全意識，在“百日安全”活動、“六月安全月”還組織安全演講比賽、安全知識競賽，為了不斷提高職工的技能水平，2010年興云煤礦就組織開展了采煤司機工、掘進工技能大比武活動，大家在一起相互學(xué)習(xí)相互提高，一同為我們企業(yè)的發(fā)展做貢獻，這就是企業(yè)的物質(zhì)、精神文化。

也許有的同志會認為，煤炭行業(yè)是靠資源吃飯，競爭不激烈，僅有這些企業(yè)文化就夠了，況且我們企業(yè)現(xiàn)在正處于意氣奮發(fā)的青壯年時期，沒有更高層次企業(yè)文化，照樣基業(yè)長青。其實不然，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，資源也在不斷枯竭，一個企業(yè)如果不具有優(yōu)良的企業(yè)文化，職工工作沒有積極性，管理層管理理念陳腐落后，決策層滿于現(xiàn)狀，缺少開拓創(chuàng)新的企業(yè)家精神，企業(yè)上下一盤散砂，經(jīng)濟效益日益下滑，即使是有再多的煤炭資源，同樣可能走上破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、重組等等道路，企業(yè)的職工有些則很可能逃脫不了轉(zhuǎn)崗、待業(yè)甚至下崗的命運。這不是危言聳聽，更不是杞人憂天，煤礦企業(yè)破產(chǎn)重組已非先例。

興云煤礦走過了風(fēng)風(fēng)雨雨15年，15年的發(fā)展，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，原煤產(chǎn)量從每年10多萬噸發(fā)展到了現(xiàn)如今的70多萬噸，職工收入達到了年人均26956.58元。累累碩果的背后，靠得是什么？正是因為我們堅持了“自信自強、實事求是、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)嚴謹、構(gòu)建人企和諧”企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新、不斷開拓，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，建立了科學(xué)的規(guī)章制度、創(chuàng)新機制，精良的人才隊伍，盤活各項資源，統(tǒng)籌改革，銳意進取，練就了我們企業(yè)健康有序的體制，從而在激烈的市場環(huán)境中，不斷博得市場的主動權(quán)。這種企業(yè)精神是什么？這些被實踐證明了的科學(xué)的企業(yè)制度、機制、體制又是什么？這正是和諧的企業(yè)文化。和諧的企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力，沒有這些與時俱進的和諧的企業(yè)文化，就不會有我們企業(yè)今天的成就。

人是企業(yè)中最活躍的因數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和決策能力決定著企業(yè)的發(fā)展方向，而作為職工的綜合素質(zhì)、管理人員水平和技術(shù)人員水平等，從某種程度上又制約著企業(yè)的發(fā)展速度。興云煤礦近幾年來，一直貫徹著“以人為本”的原則，千方百計調(diào)動全員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，每年都進行評先進、樹先進、學(xué)先進的“雙十佳工人”、“生產(chǎn)標兵”、“勞動模范”、“十佳管理者”等評選活動；積極開展困難幫扶、金秋助學(xué)等活動，來幫助職工解決后顧之憂，讓職工安心在井下工作，減輕職工的思想負擔(dān)，從而促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

作為咱們的后所煤礦就更不用說，后所煤礦40年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過幾代人的思想，建立起了科學(xué)合理的人才機制，企業(yè)在尊重勞動、尊重知識、尊重人才的基礎(chǔ)上，營造出了寬松和諧的用人、育人環(huán)境，使人盡其才，由此，后所煤礦建立的和諧企業(yè)文化成為有源之水，有本之木。

當(dāng)然，企業(yè)是在為和諧而努力，那我們職工呢？能為企業(yè)與職工的和諧做些什么呢？我們每一位職工對待工作和生活都都應(yīng)該發(fā)揚積極進取的精神，積極進取方能充滿自信、收獲快樂、全面提高自己；作為企業(yè)只有積極進取才能讓職工對企業(yè)的未來充滿信心，企業(yè)才能夠開拓、創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。抓好職工與企業(yè)、企業(yè)與相關(guān)利益共同體創(chuàng)造財富和開創(chuàng)企業(yè)未來的過程，讓職工與企業(yè)共同受益、共同發(fā)展，讓職工與企業(yè)在企業(yè)和諧文化的熏淘下，職工與企業(yè)安全效益雙豐收。

淬火過后，方能鑄就傳世名劍；風(fēng)雨兼程，方能迎來燦爛明天。讓我們所有后所煤礦人都萬眾一心，奮力拼搏，進一步提升和諧的企業(yè)文化，書寫我們煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展新的傳奇。