第一篇：淺析企業(yè)管理中和諧文化的創(chuàng)建

淺析企業(yè)管理中和諧文化的創(chuàng)建

陳元

（中共洛陽市委黨校，河南洛陽，471003）

摘要：企業(yè)作為社會的重要組成部分、作為社會財富的主要創(chuàng)造者，對構建和諧社會有著直接的推動作用。推進和諧企業(yè)建設是一項全面系統(tǒng)的工程，企業(yè)經(jīng)營者要努力提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，以發(fā)展促和諧；勇于承擔社會責任，以良好的環(huán)境求和諧；充分調動員工的積極性，以企業(yè)內在動力助和諧；加強企業(yè)文化建設，以文化育和諧，全力推進和諧企業(yè)建設。

關鍵詞：和諧企業(yè)；員工積極性；文化建設

構建和諧社會作為當前社會的主旋律，得到社會的廣泛關注。企業(yè)作為社會的重要組成部分、作為社會財富的主要創(chuàng)造者，對構建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構建和諧社會，必須大力推進和諧企業(yè)建設。但推進和諧企業(yè)建設是一項全面系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)建設的方方面面，結合推進和諧企業(yè)建設物質基礎的奠定，外部有利環(huán)境的營造，內在動力的挖掘和建設保障的確立，推進和諧企業(yè)建設必須做好以下四個方面的工作：

一、一心一意謀發(fā)展，為推進和諧企業(yè)建設奠定物質基礎黨中央十六屆六中全會上作出的《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》提出了關于“社會要和諧，首先要發(fā)展。”社會和諧在很大程度上取決于社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平，取決于發(fā)展的協(xié)調性。必須堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質基礎”的科學論斷。這一論斷也為推進和諧企業(yè)建設指明了前進的方向，即推進和諧企業(yè)建設必須堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題和矛盾，大力發(fā)展生產(chǎn)力，最大限度地實現(xiàn)效益最大化。

企業(yè)只有不斷地發(fā)展壯大，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，才能在激烈的社會競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。企業(yè)的生產(chǎn)水平提高了，經(jīng)濟效益好了才能創(chuàng)造更多的物質財富，才能不斷改善員工的工作條件和生活水平，使員工對企業(yè)充滿堅定的信心，努力工作，推動企業(yè)的不斷向前發(fā)展。相反，離開了企業(yè)的發(fā)展而去談和諧，那么企業(yè)的和諧就成了無源之水、無本之木，就會成為看似美麗而實際上毫無意義的空中樓閣，實現(xiàn)和諧企業(yè)的宏偉藍圖就會成為一座海市蜃樓。

影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營者尤其要注重知識對企業(yè)發(fā)展的重要作用，要清醒地認識到，知識越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的核心要素。

1而知識的競爭歸根到底還是人才的競爭，所以企業(yè)經(jīng)營者在注重資本積累等因素對企業(yè)發(fā)展重要作用的同時，更應該注重人才的重要性，突出人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，發(fā)揮知識和創(chuàng)造性勞動對創(chuàng)造價值的決定性作用，提高企業(yè)的科學技術水平，以科技促發(fā)展。

二、強化企業(yè)的責任意識，為推進和諧企業(yè)建設營造良好的外部環(huán)境

企業(yè)是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，也必須關注社會的發(fā)展，強化企業(yè)自身的社會責任意識。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。

強化企業(yè)的責任意識，要節(jié)約資源、保護環(huán)境。近年來，我們賴以生存的自然環(huán)境受到了嚴重破壞，這主要是由于一些企業(yè)選擇粗放式的經(jīng)濟增長方式。這種經(jīng)濟增長方式在給社會帶來資源浪費、環(huán)境破壞的同時，也使企業(yè)自身長期停留在生產(chǎn)技術落后、產(chǎn)業(yè)結構低下的層面。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營模式，切實增強企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結構，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護并重，不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

強化企業(yè)的責任意識，要積極從事社會公益事業(yè)。企業(yè)在關注自身發(fā)展的同時，必須勇于承擔自己的社會責任，積極投身社會公益事業(yè)，自覺把社會的和諧穩(wěn)定和企業(yè)自身的發(fā)展結合起來，為和諧社會的構建盡自己最大的力量。同時，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認可與支持，也為自身的發(fā)展營造了寬松、有利的外部環(huán)境，必將進一步促進企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。

三、充分調動員工積極性，為推進和諧企業(yè)建設提供內在動力

推進和諧企業(yè)建設必須處理好企業(yè)內部的各種關系，努力營造團結、協(xié)調、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進的主要推動者，協(xié)調處理好企業(yè)與員工的關系，員工與員工的關系，充分調動員工的積極性，在企業(yè)各種關系的處理中就顯得尤為重要。

調動員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關系。企業(yè)經(jīng)營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。尊重員工的主體地位，發(fā)揮員工的主體作用，在涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人事改革、發(fā)展規(guī)劃、等一系列事關員工切身利益的方案制定過程中，要進行充分的民意調查、廣泛征求員工的意見、切實考慮員工的利益，激發(fā)員工的積極性。

調動員工積極性，還要處理好員工之間的關系。企業(yè)要在員工之間營造和諧融洽的人際關系，努力保持員工利益關系的平衡與穩(wěn)定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。同時還要加強對員工的思想道德教育，引導他們樹立正確的價值觀、人生觀，正確對待自己及他人的榮辱得失，團結友愛、互幫互助，建立融洽的人際關系。

四、加強文化建設，為推進和諧企業(yè)建設提供有力保障

企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中形成的一種整體精神風貌，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，對企業(yè)的每一位員工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動作用，它可以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，團結、激勵、鼓舞員工積極推動企業(yè)的發(fā)展。因此，構建團結奮進、健康向上的企業(yè)文化是推進和諧企業(yè)建設的有力保障。

企業(yè)文化建設有許多方面，但制度建設是其中最基本的內容。企業(yè)依靠制度規(guī)范員工行為，久而久之，當制度成為員工們自覺遵守的習慣時，制度就形成了一種文化，從而使員工飽滿的工作熱情、高漲的工作積極性得以長期保持下去。企業(yè)在制定各項規(guī)章制度的過程中，要結合企業(yè)的實際情況，廣泛征求員工的意見，力爭得到廣大員工的擁護。同時還要以企業(yè)文化精神為標準指導企業(yè)制度的制定，并在實施的過程中，針對新問題、新情況，不斷修訂完善企業(yè)制度，依據(jù)已經(jīng)確認的文化理念，檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒有與企業(yè)文化精神相違背的內容，強化與企業(yè)文化相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相符的內容。

總之，推進和諧企業(yè)建設是一項全面系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)過不懈的努力。企業(yè)經(jīng)營者要努力提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，以發(fā)展促和諧；勇于承擔社會責任，以良好的環(huán)境求和諧；充分調動員工的積極性，以企業(yè)內在動力助和諧；加強企業(yè)文化建設，以文化育和諧，全力推進和諧企業(yè)建設。

參考文獻:

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作者簡介：陳元（1977—），男，漢，山東濰坊人。中共洛陽市委馬克思基礎理論教研部講師。經(jīng)濟學學士，主要從事經(jīng)濟學基礎理論教學、研究。3

第二篇：淺議和諧文化創(chuàng)建途徑

從企業(yè)文化創(chuàng)建看和諧勞動關系建設

韓愈

企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，企業(yè)文化建設是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。當前，在眾多企業(yè)的文化創(chuàng)建中都各自不同的走出了不同特色的文化典型，但文化創(chuàng)建的基礎無一離不開和諧關系的建立，這更加突出體現(xiàn)了文化創(chuàng)建的基礎核心是員工的共同價值觀，在此我們從梁鄒礦業(yè)文化創(chuàng)建中看和諧關系在文化創(chuàng)建中的重要性。

從一個老國有礦山發(fā)展到現(xiàn)如今的多種行業(yè)并存的集團化公司，山東梁鄒礦業(yè)集團始終憑借著文化的作用，推助了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，二十年來走出了一條以文化為引領的新型礦山企業(yè)和諧發(fā)展道路，這無疑在礦山采選行業(yè)企業(yè)中成為了一顆光芒耀眼的名星。在文化創(chuàng)建的道路上，梁鄒礦業(yè)堅持了幾項基礎不動搖的思想理念。

首先是傳承文化積累，把企業(yè)歷史文化作為文化創(chuàng)建的基礎不動搖。在經(jīng)歷了二十幾年的風雨磨練，實踐中企業(yè)歷史淵源積累和營造了企業(yè)自身的思想觀念，這是企業(yè)的財富積累，是文化的基礎。是企業(yè)在發(fā)展中員工的共同價值觀，所以文化創(chuàng)建首先以這一價值觀為核心進行提煉升華，形成具有創(chuàng)新向上的文化思想。

梁鄒礦業(yè)的發(fā)展從建礦初期“兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干；勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)；敢于拼搏、敢于碰硬”的三大創(chuàng)業(yè)精神，到1995年市場經(jīng)濟過渡階段的“團結、務實、創(chuàng)新”。從二次創(chuàng)業(yè)時期的 “團結務實、負重奮發(fā)、與時俱進、敬業(yè)報國”的務實精神，到新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下的“團結務實、敬業(yè)奉獻”。幾代礦業(yè)人傳承著“勤奮、務實、敬業(yè)、奉獻”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，艱辛創(chuàng)業(yè)、勤奮守業(yè)、努力宏業(yè)，豎起了企業(yè)“和諧包容、智慧誠信”的文化大旗，打造了一個“和、容、智、誠”的企業(yè)文化環(huán)境。

其次在文化實踐中，堅持以人為本思想不動搖。努力營造努力營造和諧情感的企業(yè)環(huán)境，凝結了“礦緣、血緣、親緣”的親情文化紐帶，把員工與企業(yè)這

1兩大文化主題進行有機結合，通過聚情聚力達到聚心，融合企業(yè)與員工的利益關系，讓職工真切感受到了和諧環(huán)境的溫暖，從而有效促進了企業(yè)文化的不斷完善、不斷發(fā)展。實踐中實施了“五字”方針：

“學”字當先，更新觀念意識提升員工素質。德由學進，國有學興。學習是做事的開端，企業(yè)文化能否落地生根，有賴于企業(yè)領導者對員工潛移默化的影響，公司大力倡導員工終身學習的觀念，積極引導員工把學習作為一種責任，一種時尚，一種思想境界。加強干部學習，舉辦團隊拓展訓練，開展干部素質教育，努力培養(yǎng)文化型、知識型的干部隊伍。

重視員工培訓，以創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工為主題，著重做好員工道德素質教育，以工作激勵促進自覺學習，實現(xiàn)員工崗位成才、崗位奉獻。積極為員工提供學習空間，建立圖書閱覽室，廣泛開展學習讀書活動，以及讀書比賽、知識競賽等活動，圖書室更是被授予“全國職工書屋”稱號。積極開展創(chuàng)辦 “學習月”活動。2006年以來公司相繼榮獲“全國企業(yè)文化先進單位”、全縣 “企業(yè)文化建設先進單位”、“十佳學習型企業(yè)”等榮譽稱號。

“情”字在心，心系員工生活，營造和諧氛圍。有心做事，用心做人。企業(yè)文化不是一個人的思想，是員工的共同意識行動。礦業(yè)集團將“以人為本”的管理融入情與義，時時處處做到職工的心中，愛心聚情。開展員工生日發(fā)放免費餐劵，干部生日贈送鮮花蛋糕，編制印發(fā)《員工中醫(yī)健康指南》，增發(fā)職工物價補貼，職工子女升學予以獎勵，職工子女工作優(yōu)先安置等一系列民心工程。幫扶聚心。積極參與社會救助活動，2005年始成立員工互助基金，建立困難職工檔案庫，推進了救助工作規(guī)范化，形成了榮辱共進、和諧互助的良好環(huán)境。熱心聚力。民以食為天，一些看似簡單而普通的事卻是員工最為關心的，公司著力解決職工最關心迫切的問題，改建浴室，購置通勤車，擴建職工食堂，改善職工就餐環(huán)境，增發(fā)伙食補貼，加強食堂飯菜及衛(wèi)生管理，重大節(jié)日免費就餐，切切實實關懷的讓職工得以安心工作。

“孝”字當頭，傳承儒學文化，倡導修身立德。以“孝悌”為中心的儒家思想經(jīng)歷了幾千年的歷史驗證已成為中國社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎，傳承儒家思想使

礦業(yè)集團企業(yè)文化源有根、立有居。基于此，公司大力倡導“忠信仁愛、情厚人親”的道德觀念，廣泛開展“與圣賢為伍，與高尚同行”的國學知識教育，在學習“八榮八恥”的基礎上，建立了公司自己的企業(yè)榮辱觀，旗幟鮮明地在張掛宣傳，達到學以立德、學以強智、學以慎行，完善自我，提升人格，大學必有大智大為的意識氛圍。以開展感恩文化教育為契機，大力宣揚家庭美德、社會公德，組織班組長以上干部參加團隊拓展情感訓練?！暗茏右?guī)”的學習由干部擴展到全體員工，宣傳櫥窗、通勤車輛、辦公樓道、車間、會議室、食堂等公共場所均張貼《弟子規(guī)》，《論語》的等名言警句，努力達到立意感人、自省明智的目的。

“民”字為本，穩(wěn)定員工思想，建設平安礦業(yè)。民心是工程，穩(wěn)定是大局。2003年來礦業(yè)集團先后兼并和收購了幾家破產(chǎn)企業(yè)，積極穩(wěn)定下崗職工思想，充分了解個人工作能力、家庭狀況、年齡等方面的情況，在尊重與優(yōu)先的基礎上合理安置工作崗位，目前，已安置了原破產(chǎn)企業(yè)下崗職工460余名。連續(xù)榮獲市、縣再就業(yè)工作先進單位、勞動關系和諧企業(yè)等榮譽稱號。

安居則樂業(yè)。安定的生活環(huán)境是員工安心工作的保障。梁鄒礦業(yè)扎扎實實地認真做好民心工程，進行居住小區(qū)建設，加強廠區(qū)工作環(huán)境改造，新建職工宿舍，每年還將民心工作寫入工作計劃，逐項落實實施。為滿足文化生活方面的需求，建立了兩區(qū)文化中心，一部五室配備齊全，室外活動場所安置合理健全，文體活動豐富多彩。

“信”字取義，堅持誠信經(jīng)營，打造百年企業(yè)。以創(chuàng)建誠信企業(yè)為形式，注意在社會實踐活動中的文化創(chuàng)建，積極營造和諧良好的社會信譽。企業(yè)內部管理做到以誠待人，外部市場經(jīng)營做到以誠取信,公司每一位員工既是文化的執(zhí)行者又是文化的倡導者，積極參與“慈心一日捐”活動，為汶川地震災區(qū)捐款近20萬元，交納特殊黨費33720元。積極贊助和參與上級部門組織的各種社會活動。公司并先后榮獲全國質量信譽AAA等級企業(yè)，中國經(jīng)濟百佳誠信企業(yè)，全國第一批國家級征信企業(yè)，全省“慈心一日捐”先進單位。2009年被省經(jīng)貿(mào)委授予“全省誠信示范企業(yè)”，被省工商局授予“重合同守信用單位”榮譽稱號。

梁鄒礦業(yè)的文化創(chuàng)建很好的踐行了和諧企業(yè)建設的科學道路。企業(yè)文化來自于實踐，歷經(jīng)于實踐檢驗，推助于企業(yè)發(fā)展。在文化創(chuàng)建的過程中，堅持以人為本，以營造和諧環(huán)境為內容，牢牢把握企業(yè)員工的共同價值取向，建立企業(yè)員工的情緣、礦緣。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)和諧與發(fā)展需要先進文化的引領，在文化創(chuàng)建的過程中，從實踐中看到了和諧關系對文化創(chuàng)建的重要性，將優(yōu)秀文化與企業(yè)人本管理的有效融合是企業(yè)科學發(fā)展的有效途徑，相信和諧關系的建立將持續(xù)不斷的推動企業(yè)文化工作健康開展下去。

第三篇：思想?yún)R報：創(chuàng)建和諧文化

尊敬的黨組織：

當前，創(chuàng)建適應社會主義和諧社會所需要的和諧文化，是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，必須審慎穩(wěn)妥地進行，著眼于促進人與人、人與社會、人與自然的和諧,在全社會倡導和諧精神,引導人們用和諧的思維認識事物,用和諧的態(tài)度對待問題,用和諧的方式處理矛盾,用和諧的思想觀念和價值取向規(guī)范行為,以形成團結、和睦、心齊、實干的良好氛圍。

創(chuàng)建和諧文化要有正確的理論指導?！拔覀兯ㄔO的和諧文化，屬于社會主義意識形態(tài)范疇。必須毫不動搖地堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、***理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持為人民服務、為社會主義服務的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，弘揚主旋律、提倡多樣化，始終保持正確的政治方向。建設社會主義和諧文化體系，首要的是把這些正確的導向融入國民教育的全過程，融入經(jīng)濟、政治、文化、社會建設的各個領域，使之成為全民族奮發(fā)向上、團結和諧的精神紐帶，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝全黨、教育人民，用民族精神和時代精神凝聚力量、激發(fā)活力，倡導愛國主義、集體主義、社會主義思想，深入進行理想信念教育、國情教育和形勢政策教育，不斷增強人們對中國***領導、社會主義制度、改革開放事業(yè)、全面建設小康社會目標的信念和信心，在尊重差異中擴大社會認同，在包容多樣中增進思想共識，團結不同階層、不同認識水平的人們共建和諧文化。

創(chuàng)建和諧文化還要有長遠的文化戰(zhàn)略。和諧文化建設屬于全社會公認的文化價值的建設問題。一個社會要和諧，就必須有共同的價值目標和行為規(guī)范，要求全體社會成員共同去維護和遵守，這樣才能形成良好的社會風尚。建立共同的價值尺度，以使品德高尚的人得到社會和民眾的贊譽，而品德敗壞的人則遭到社會和公眾的譴責。和諧文化是由人民群眾創(chuàng)造也由人民群眾共享的文化。所以，必須堅持以人為本，把滿足人民群眾精神文化需求作為出發(fā)點和落腳點，尊重人民群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，充分調動人民群眾參與的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體公民在“文化共享”上各得其利，在“文化創(chuàng)造”上各盡其能，使建設和諧文化的過程成為提高人的素質、促進人的全面發(fā)展的過程。

創(chuàng)建和諧文化要注重結合當前實際。我國是人多地廣、民族多樣的國家，各地區(qū)的發(fā)展差異很大，在創(chuàng)建和諧文化和建構和諧社會的過程中，在消融隔閡、縮小差別、增進和諧的方式和步驟上以及在應達到的標準上也會有很大的差異。因此，我們要實事求是地根據(jù)各地客觀實際在促進社會和諧方面進行探索和努力。另外，中外歷史上許多仁人志士記建構理想社會的經(jīng)驗教訓可以為我們提供歷史的借鑒。如果把個人、社會以及國家的道德標準立得過高，過于理想化、抽象化，脫離社會現(xiàn)實，和諧文化與和諧社會的目標則無法實現(xiàn)和推廣下去。所以，建設和諧文化，必須正確處理社會效益與實際效果的關系，把社會效益放在首位的前提下，努力實現(xiàn)社會效益和實際效果的統(tǒng)一，滿足不同群體的利益訴求，形成各利益群體共同認定的文化所需要的現(xiàn)實的社會基礎，做到對人民負責、對社會負責、對未來負責。這樣，我們所構建的和諧文化，才能真正成為人民群眾內心的自覺追求，才能深入人心，內化于德性之中，和諧文化才能最終在全社會建立起來。

總之，創(chuàng)建和諧文化，構建和諧社會是一項長期的戰(zhàn)略任務。我們必須立足于社會主義初級階段這一最大的現(xiàn)實課題，科學把握社會轉型時期思想意識發(fā)展變化的新特點，以培育和諧精神、樹立和諧理念為根本，從建設社會主義核心價值體系、培育文明道德風尚、營造良好思想輿論氛圍、豐富社會文化生活等方面持續(xù)不斷地加以創(chuàng)新和開拓，努力創(chuàng)造有中國特色的社會主義和諧文化，為構建和諧社會的偉大實踐構筑堅實的底蘊。請黨組織相信我們一定會對我國一直提倡的和諧社會建設而努力，我們絕不辜負黨對我們的殷切希望。

匯報人：xiexiebang

xx年x月

第四篇：企業(yè)管理中的解放軍文化

企業(yè)管理中的解放軍文化

企業(yè)文化,是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，即由價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的“三駕馬車”之一，“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。

但是在企業(yè)實際經(jīng)營中，企業(yè)文化建設卻是個比較棘手的問題，借助企業(yè)文化鼓舞員工士氣、提升企業(yè)績效更是讓企業(yè)的經(jīng)營者感到無從下手。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中也還存在著諸多誤區(qū)，有些企業(yè)簡單將企業(yè)文化建設文體化，認為“吹拉彈唱、打球照相”就是企業(yè)文化建設，其結果是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不配套，企業(yè)文化與企業(yè)制度不配套，領導者言行與企業(yè)文化不配套。還有一些企業(yè)將企業(yè)文化口號式、公式化，如目前中國企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語，如“求實、奮斗、團結、創(chuàng)新”等，這些幾乎是放之四海皆準的“真理”，就如將“太陽是圓的”定義為企業(yè)理念一樣沒有必要。還有一些企業(yè)提出一些不切實際，大而無當?shù)耐髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際偏離太遠，如“全國第一、全球500強”等的口號，這樣是無益于激發(fā)員工的積極性與主動性，反而讓企業(yè)員工認為企業(yè)文化過于“假大空”。

但是，有一個“企業(yè)”文化建設的案例非常值得我們分析和探討，它雖然不能稱其為一家企業(yè)，但它卻比企業(yè)做得都要好，那就是解放軍的組織文化建設。解放軍不單單把自己的文化以非常樸實無華的方式呈現(xiàn)了出來，并且還用它一直指導著解放軍頑強奮戰(zhàn)，打過長江，解放了全中國，可見解放軍將其組織文化建設和執(zhí)行到了何等極致的境地，以下我們就好好分析一下解放軍的組織文化建設的方法，從中找出可以借鑒的地方。

從企業(yè)文化操作的角度來看，企業(yè)文化內容分為三個層面，即視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識(MI)。理念識別(MI)是內在的質，視覺識別(VI)則是外在的表。

解放軍的視覺識別就是“一顆紅星頭上戴，革命的紅旗掛兩邊”。紅五星和紅領章顏色為紅色，象征著革命，紅色的視覺沖擊力非常強，而且戴在人們視覺最容易看到的地方，前額上和衣領子上，紅五星寓意夜晚天上的北斗指引，這給在苦難黑暗中的中國人民莫大希望和鼓舞。

解放軍的行為識別就是“三大紀律八項注意”。最初毛澤東在三灣改編軍隊時，提出了“三大紀律六項注意”用來區(qū)別革命的軍隊和其它軍隊，后來上了井岡山后又修改為“三大紀律八項注意”，一直傳唱至今。據(jù)說當時毛澤東為了能讓歌曲通俗易懂，先唱給老農(nóng)聽，直到聽懂聽明白為止。這“三大紀律八項注意”就是共產(chǎn)黨領導下的革命軍隊區(qū)別于其它任何軍隊的行為識別。正是共產(chǎn)黨領導下的解放軍有如此深得老百姓擁護的行為識別，才贏得了人民群眾的深深愛戴。

當然，解放軍之所以能夠長期持久地做到三大紀律八項注意，其根本原因就是在其理念識別系統(tǒng)，即“全心全意為人民服務”。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事而不做壞事，能做到這一點關鍵是有全心全意為人民服務的理念。

相比之下，國民黨的青天白日旗、軍歌及三民主義則要遜色一些，普羅大眾理解接受難度也更大。

解放軍的企業(yè)文化識別系統(tǒng)如下圖所示：

解放軍為什么能夠將企業(yè)文化建設做的這么好呢？主要有以下三點：

第一點，解放軍的企業(yè)文化建設目標非常明確

解放軍的企業(yè)文化建設目標就是要解放全國，建立人民政府，帶領全國人民進入共產(chǎn)主義社會，其實這也是解放軍的的愿景和使命。

世界500強企業(yè)之一戴姆勒-克萊斯勒的愿景就是成為汽車和運輸行業(yè)產(chǎn)品及服務的全球供應商，為它的客戶、員工和股東創(chuàng)造超凡的價值，中國的彩電龍頭企業(yè)之一的長虹集團的使命就是“產(chǎn)業(yè)報國，以科技造福人類”。反過來，目前國內的 許多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設或者企業(yè)建設缺乏愿景和使命，要不就是前面提到的“假大空”。德魯克曾提出企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這三個問題就體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景和使命，可以說，愿景和使命就是支撐一個企業(yè)長久發(fā)展的精神基礎，沒有它，員工就會象“花兒離開太陽”一樣失去奮斗的方向，就不可能象解放軍建立新中國一樣創(chuàng)造出嶄新的業(yè)績來。

第二點，解放軍的企業(yè)文化建設得到了中央領導的統(tǒng)一認同

偉大的毛澤東主席不單單是一個政治家、革命家，并且是一個文學家、詩人，是他親手制定了解放軍企業(yè)文化的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，并且得到了中央軍委的一致認同，所以在解放軍的所有行動中都會看到企業(yè)文化執(zhí)行落實的影子，指導著解放軍的發(fā)展壯大和解放事業(yè)。作為企業(yè)，領導層首先需要對企業(yè)價值最大化目標有統(tǒng)一的認識，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來，同時，價值理念為導向，確立統(tǒng)一的行為準則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據(jù)，只有這樣，企業(yè)文化才有可能執(zhí)行到位，落地生根。

第三點，解放軍將企業(yè)文化形成了氛圍，產(chǎn)生了約束力

解放軍將自己的企業(yè)文化以多種文藝的形式改編出來，讓士兵們自演自唱，在娛樂的氛圍中就貫徹了文化理念和行為準則。企業(yè)文化建設就是需要一種積極向上的氛圍，可以通過公司制度、組織架構和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導、推動，使之長期延續(xù)下去。在執(zhí)行制度與規(guī)范的過程中，要以嚴明的獎懲措施表明公司實施價值理念的態(tài)度，就象解放軍的“三大紀律八項注意”一樣，如果誰觸犯了哪一條就會受到嚴厲的處罰，輕則檢查罰站，重則囚禁槍斃，并且長期執(zhí)行下去，以產(chǎn)生持久作用。

組織文化是支撐一個組織持久發(fā)展的根本原因之一，解放軍用它打過了長江，建立了新的中華人民共和國。一個企業(yè)如果能象解放軍這樣建設企業(yè)文化，用企業(yè)文化來指導自己的發(fā)展，一定可以在自己所處的行業(yè)尋得突破，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

第五篇：在和諧中創(chuàng)建班級文化（共）

在自主快樂中創(chuàng)建和諧的班集體

大興鎮(zhèn)八一小學王樹

我的治班理念：給學生一些機會，讓他們自己去體驗；給學生一些權力，讓他們自己去選擇；給學生一種條件，讓他們自己去鍛煉；給學生一片天空，讓他們自己去翱翔！

我的治班方略是：培養(yǎng)主動讀書的習慣；樹立快樂學習的心態(tài)；創(chuàng)造輕松學習的環(huán)境。下面我從三方面做以簡單介紹：

一、沐浴書海創(chuàng)書香文明班級

合理的利用圖書，可以豐富學生的課外閱讀量，豐富學生的知識素養(yǎng)，美化學生的心靈。班級設立了“采蜜角”。開展“獻一本看十本”的活動，豐富了同學們的閱讀資源。早自習，專門開設了晨讀課，專人負責的“小老師”干勁別提有多高了。

每周我班開一次讀書交流會，暢談讀書心得，總結出一條條名言警句：“讀書的孩子最美麗”、“一次成敗在考試，一生成敗在讀書”等，交流體會與方法。每月進行一次閱讀故事會，評選出故事大王。在班級的北墻上設立了今天你讀書了嗎欄目在班內評選出閱讀之星，以此來激勵學生讀書的積極性。利用后墻板報進行宣傳，設置彩虹佳作和藝海拾貝，根據(jù)學生在閱讀和寫作方面詞匯的運用，寫上五個以上的優(yōu)美或易錯的字詞，供同學們積累。閱讀活動的開展，提高了學生們的學習成績，調動了他們學習的積極性，有效地提高了他們的閱讀寫作能力。

二、班級活動，豐富多彩

我除了要求本班學生在學校集體性活動中樹立班級的形象外，還經(jīng)常對學生進行“以班為家”的教育。以此來增強孩子們的向心力和凝聚力，真正做到心往一處想，勁往一處使。利用班隊會開展48個細節(jié)知識競賽。讓學生知道48個細節(jié)就是一面鏡子，時刻清出身上的污點。小到一支筆的拿與放大到上下樓梯的行走與步伐??。在主題隊會“我的成長”學生利用弟子規(guī)的內容講述自己在日常生活中如何孝敬父母與長輩，自己的言行是否違背了常理。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這一道理深深印在每個學生的心田。同時根據(jù)學生的情緒變化周期開展“感恩”“小小紅領巾”等主題班會。與學生進行思想交流和有效的溝通。

文體活動是學生學習不可缺少的元素；畫展“陽光下的愛” 算是我們班的特色活動吧。在學校的各種集體活動中，如讀書節(jié)、運動會、跳繩比賽等。均取得了第一名的好成績，得到了領導和家長的好評。

三、創(chuàng)設良好的育人環(huán)境

搭建各種平臺讓學生體驗成長的幸福和學習的快樂。當我們每個人都有一種幸福感時，會對自己的狀態(tài)感到滿意，從而更加積極學習、工作和生活。在教室北墻，我們布置了“相信自己我能行”欄目。學生可將自己每次獎勵和表揚所得到的獎勵積累進行粘貼。

每學期開展“做合格的小學生”的主題實踐活動課，引導學生關心他人，人人熱愛集體，使學生愛上讀書，愛上學習，養(yǎng)成終身學習的習慣。開展“班級是我家，文明靠大家”的手抄報比賽、教室布置設計大賽等活動，活動的開展充實了學生的學習生活，豐富了學生的精神生活，也提高了學生的能力。在班外的墻壁上，我們布置了展示臺，將學生的作品進行展示，鼓勵學生的進步。學生的自信心得到激發(fā)，對學習充滿樂趣。

和諧是一種美好的境界，讓我們還學生一份和諧的境界，在和諧中讓孩子們愉快的成長吧！