第一篇：全球價(jià)值鏈中的中小企業(yè)國際化研究

全球價(jià)值鏈中的中小企業(yè)國際化研究

發(fā)布時(shí)間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：朱曉強(qiáng)

摘 要：從全球價(jià)值鏈的角度分析中小企業(yè)在國際化進(jìn)程中如何迅速進(jìn)入國際市場，獲取競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的國際化競爭力。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈；中小企業(yè)；國際化價(jià)值鏈理論的提出

“價(jià)值鏈”理論是邁克爾?波特教授提出來的，他認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸和管理等活動(dòng)的集合體，其創(chuàng)造價(jià)值的過程可分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，總和即為“價(jià)值系統(tǒng)”。其中每項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)就是這一“價(jià)值系統(tǒng)”的價(jià)值鏈。嵌入全球價(jià)值鏈的中小企業(yè)國際化機(jī)理

2.1 全球價(jià)值鏈的構(gòu)成對(duì)中小企業(yè)國際化分析

（1）全面考慮價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)和分析生產(chǎn)要素的差異性

中小企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，由于世界各國的生產(chǎn)要素構(gòu)成比例不同，造成價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差較大，比如說，產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)所要求的主要是受過高等教育、具有專業(yè)技術(shù)和首創(chuàng)精神的科技人員，而產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)則需要大量的普通工人。這就要求中小企業(yè)以比較成本優(yōu)勢為原則，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分工，使之轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

（2）抓住價(jià)值鏈中戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，獲取競爭優(yōu)勢

價(jià)值鏈理論的基本觀點(diǎn)是:在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造價(jià)值主要是來自價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值活動(dòng)。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個(gè)價(jià)值鏈。中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中，要深刻剖析自己，以全球的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)略眼光，運(yùn)用SWOT分析法，全面分析企業(yè)外部國際環(huán)境，包括東道國的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)與文化環(huán)境等，并運(yùn)用科學(xué)的國際投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法對(duì)其評(píng)價(jià)，知曉企業(yè)所面臨國際環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢，從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的相互聯(lián)系中做出更深人地分析評(píng)價(jià)。同時(shí)結(jié)合鄧寧的OIL(折衷理論)，明確企業(yè)特定資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢(包括技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、組織管理和金融貨幣優(yōu)勢等)、內(nèi)部化優(yōu)勢及國家區(qū)位優(yōu)勢(包括東道國的自然資源，低成本、有效率、有技藝的勞動(dòng)力，市場較大的規(guī)模和較快的發(fā)展，限制進(jìn)口的貿(mào)易壁壘，政府制定的吸引外國投資的政策等)。通過分析，緊緊抓住和發(fā)展價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行合理的地理布局，采用集中設(shè)點(diǎn)或分散布點(diǎn)(這要結(jié)合企業(yè)自己的“價(jià)值活動(dòng)”的具體狀況以及目標(biāo)市場的具體環(huán)境而定)，獲取中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壟斷競爭優(yōu)勢。

（3）全球價(jià)值鏈分解、整合以及價(jià)值鏈管理的虛擬化

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，消費(fèi)者的需求日益多樣化，這就要求社會(huì)分工更加細(xì)化，致使

價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。一種產(chǎn)品或服務(wù)所形成的價(jià)值鏈過程已很少由一家企業(yè)來完成，除非企業(yè)具有非常充分的資金和十分全面的能力。于是價(jià)值鏈就開始分解。一些新的企業(yè)加入價(jià)值鏈，并在某個(gè)環(huán)節(jié)建立新的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術(shù)和較低的成本。它們的進(jìn)入使一些大而全、小而全的企業(yè)在競爭中處于劣勢，迫使其不得不放棄某些價(jià)值環(huán)節(jié)，從自己的比較優(yōu)勢出發(fā)，選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競爭能力，重新確立自己的優(yōu)勢地位。這些原本屬于某個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨(dú)立出來，就未必只對(duì)應(yīng)某個(gè)特定的價(jià)值鏈，它們也可能加入到其他相關(guān)的價(jià)值鏈中去。于是出現(xiàn)了新的市場機(jī)會(huì)——價(jià)值鏈的整合，即可以設(shè)計(jì)一個(gè)新的價(jià)值鏈，通過市場選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把其聯(lián)系結(jié)合起來，創(chuàng)造出一個(gè)價(jià)值鏈。在生產(chǎn)能力過剩，市場競爭激烈的情況下，這種整合的機(jī)會(huì)也越來越多。而價(jià)值鏈管理虛擬化同樣可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)共享，重新定義了企業(yè)的邊界和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得中小企業(yè)在國際化進(jìn)程中可以獲得競爭優(yōu)勢。

2.2 全球價(jià)值鏈下中小企業(yè)國際化的對(duì)策分析

2.2.1 在全球價(jià)值鏈體系中找準(zhǔn)位置

目前中小企業(yè)在跨國公司的全球價(jià)值鏈安排中仍處于較低或“外圍”的分工地位。因此，中小企業(yè)應(yīng)利用伴隨著產(chǎn)業(yè)全球化的深入而跨國公司正在進(jìn)行的全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的重新嫁接、延伸、擴(kuò)張和協(xié)調(diào)的良機(jī)，通過利用中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的市場區(qū)位優(yōu)勢，立足自身的資源稟賦優(yōu)勢,主動(dòng)鏈入，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫劝才?以避免一哄而起而導(dǎo)致同水平、低水平的重復(fù)建設(shè)。保持和強(qiáng)化“船小好掉頭”的優(yōu)勢。靈活的生產(chǎn)機(jī)制、經(jīng)營方式和產(chǎn)權(quán)體制是中小企業(yè)獨(dú)具的競爭優(yōu)勢，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)安排和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的靈活性較強(qiáng)；在面臨動(dòng)態(tài)的市場變化時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的能力較強(qiáng)；由于大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行了改制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化調(diào)整，這也為中小企業(yè)的發(fā)展排除了可能的障礙。與此同時(shí)，應(yīng)以中小企業(yè)這一主體，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)積累，逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，推動(dòng)我國產(chǎn)(企)業(yè)技術(shù)的革新與進(jìn)步。只有發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人們才能不受制于“中心-外圍”模式，擺脫在跨國公司全球價(jià)值鏈體系中所處的“外圍”地位。

2.2.2 在跨國公司價(jià)值鏈策略調(diào)整之際，積極抓住機(jī)遇

當(dāng)前新型國際分工條件下，跨國公司開始意識(shí)到下游服務(wù)環(huán)節(jié)的范疇遠(yuǎn)比原有的保修環(huán)節(jié)廣泛得多，只有不斷開拓下游服務(wù)環(huán)節(jié)，才能保持在激烈市場競爭中的優(yōu)勢。根據(jù)對(duì)世界市場客觀現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)，跨國公司重新評(píng)價(jià)其主產(chǎn)品利潤率，主動(dòng)調(diào)整其價(jià)值鏈策略。其中包括：開展多元化服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合、產(chǎn)品與客戶結(jié)合和控制渠道?；诳鐕疽陨系膬r(jià)值鏈策略調(diào)整，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇：明確自身的競爭實(shí)力，根據(jù)營銷渠道的長短來采取相應(yīng)策略向下游環(huán)節(jié)拓展，重視與其下游市場有關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.2.3 利用集群效應(yīng)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的國際化

這里所說的“集群效應(yīng)”，主要是指通過企業(yè)的集群而形成的統(tǒng)一對(duì)外促銷、規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同專項(xiàng)技術(shù)、推廣共同商標(biāo)、共享集群信譽(yù)等效應(yīng)。例如，推行品牌戰(zhàn)略時(shí)，單個(gè)中小型小企業(yè)往往因?yàn)橘Y金不足和有限的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,不能夠獨(dú)立完成，而共同使用品牌，擁有統(tǒng)一的銷售機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)集群就可以彌補(bǔ)這方面的缺陷。而且，中小企業(yè)集群的集體談判能力也較單個(gè)企業(yè)強(qiáng)。通過統(tǒng)一對(duì)外談判，中小企業(yè)集群可以獲得更多訂單，并更容易得到政府產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠。在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，中小企業(yè)必須實(shí)行集群發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)全球價(jià)值鏈模

型，如果一個(gè)集群能夠融入國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)品市場就可以得到充分?jǐn)U展；如果一個(gè)集群能夠嵌入到全球價(jià)值鏈中去，成為全球價(jià)值鏈的一部分，就可以帶動(dòng)集群的產(chǎn)品走出國門，從而為集群的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我國中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈國際化的策略

3.1 業(yè)務(wù)流程重組策略

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間技術(shù)、資金實(shí)力等實(shí)體資源的同質(zhì)性不斷增強(qiáng)，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到，競爭的焦點(diǎn)應(yīng)該從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等具體部門的管理，轉(zhuǎn)移到從整體上考慮企業(yè)的運(yùn)作以及激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)性的流程因素，業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)運(yùn)而生。在企業(yè)價(jià)值鏈中，一個(gè)業(yè)務(wù)流程就是一組以顧客為中心的從開始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng)。顧客可以是外部的產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶，也可以是業(yè)務(wù)流程內(nèi)部的產(chǎn)品的使用者。業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)使顧客滿意。業(yè)務(wù)流程組就是通過重新審視企業(yè)的價(jià)值鏈，從功能成本的比較分析中，確定企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值鏈的分解與整合，改造原有流程的路徑、工作環(huán)節(jié)和步驟劃分，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化。由此，我國中小企業(yè)依據(jù)“人無我有、人有我專、人專我轉(zhuǎn)”的原則，了解客戶、尋求辦法幫助客戶解決遇到的問題，挖掘潛在需求，為客戶設(shè)計(jì)解決方案，建立良好的客戶關(guān)系。通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入空隙市場，占據(jù)高價(jià)值區(qū)間。當(dāng)價(jià)值開始從已有的空隙市場轉(zhuǎn)移時(shí)，我國中小企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用“創(chuàng)造性毀滅”效應(yīng)，在現(xiàn)有競爭優(yōu)勢喪失之前，尋找到新的空隙市場，將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域或產(chǎn)品上，進(jìn)入下一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)。

3.2 優(yōu)化價(jià)值鏈培養(yǎng)核心競爭力策略

優(yōu)化價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)企業(yè)的價(jià)值鏈的重新設(shè)置，使企業(yè)產(chǎn)生更佳的經(jīng)濟(jì)效益。核心競爭力是指建立在全球價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上的、能夠使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的各種要素作用力的集合，具體來講就是企業(yè)在產(chǎn)品、管理、文化和技術(shù)等領(lǐng)域所具有的一系列特殊技能的綜合體。隨著市場競爭的加劇和全球一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)部門或幾個(gè)部門之間的競爭，而是以核心能力為基礎(chǔ)的整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。因此，我國中小企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭能力，要求中小企業(yè)特別關(guān)注和培育在全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，形成和鞏固我國中小企業(yè)在國際化中的競爭優(yōu)勢。

3.3 集群協(xié)作策略

集群協(xié)作策略是指，中小企業(yè)動(dòng)態(tài)而持續(xù)地為核心大企業(yè)提供配套協(xié)作服務(wù)，將自己的發(fā)展同核心大企業(yè)緊密結(jié)合，成為企業(yè)集群生產(chǎn)經(jīng)營體系中的一個(gè)組成部分。中小企業(yè)與核心大企業(yè)既相互獨(dú)立又相互依存，其協(xié)作關(guān)系靠信任和承諾進(jìn)行協(xié)調(diào)，比市場穩(wěn)定，比企業(yè)內(nèi)部組織靈活。通過集群協(xié)作，核心大企業(yè)建立起柔性企業(yè)邊界，以原料供應(yīng)、加工訂貨、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)援助以及提供貸款支持等方式與中小企業(yè)保持半緊密關(guān)系，擺脫了“大而全”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，減少了專用資產(chǎn)投資，增加了經(jīng)營彈性，拓展了價(jià)值空間。通過集群協(xié)作，中小企業(yè)建立起相對(duì)穩(wěn)定的供銷渠道，一定程度上減緩了市場競爭壓力，降低了經(jīng)營成本，依附核心大企業(yè)而融入全球價(jià)

值鏈。在集群協(xié)作策略下，以核心企業(yè)為中心，以核心企業(yè)控股公司為緊密層，以廣大中小企業(yè)為半緊密層形成垂直型或衛(wèi)星式協(xié)作。核心大企業(yè)及緊密層企業(yè)因其主導(dǎo)地位而占據(jù)高價(jià)值區(qū)間，獲取高額利潤；中小企業(yè)作為核心大企業(yè)的協(xié)作單位進(jìn)入全球價(jià)值鏈，市場和資源上的依附使其價(jià)值區(qū)間受到壓擠，難以實(shí)現(xiàn)高額利潤，但相對(duì)穩(wěn)定的市場需求，核心大企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的支持，卻使這些中小企業(yè)能夠持續(xù)地占據(jù)低價(jià)值區(qū)間，為其長期生存和發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。在我國中小企業(yè)國際化進(jìn)程中，集群協(xié)作策略是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈從低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)躍升的重要途徑，這一策略將被更多的中小企業(yè)所采用。

參考文獻(xiàn)

［1］奧特/編譯.杰克?韋爾奇［M］.黑龍江哈爾濱:黑龍江人民出版社，2002.［2］厲無畏，王玉梅.價(jià)值健的分解與整合［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2001，(2)．［3］吳時(shí)舫.中小企業(yè)的國際化經(jīng)營策略［J］.商場現(xiàn)代化,2006，（15

第二篇：我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題及對(duì)策研究

我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題及對(duì)策研究 【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)來說,有兩個(gè)顯著的特點(diǎn):一是規(guī)模化,但這種規(guī)?；呀?jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)的更新與改造，使規(guī)模不斷的改進(jìn)。在新的科技技術(shù)的條件下，組織創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)致的虛擬規(guī)?；瘜?huì)成為規(guī)?；淖钚伦⒔?。二是效率化,沒有效率作為支撐的規(guī)模化都必然是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”,最終會(huì)被市場所淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的這兩個(gè)顯著特征為中小企業(yè)的國際化運(yùn)作提供了千載難逢的好機(jī)會(huì)。中小企業(yè)國際化發(fā)展的全部內(nèi)涵歸結(jié)到一點(diǎn),就是要在現(xiàn)代市場經(jīng)營觀念的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源,為求得企業(yè)的生存和長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目的、達(dá)到目標(biāo)的途徑進(jìn)行整體的謀劃。本文對(duì)我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)經(jīng)濟(jì)背景、國內(nèi)基礎(chǔ)狀況進(jìn)行了一般分析,并對(duì)我國中小企業(yè)的國際化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇及其對(duì)策進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；國際化；發(fā)展；機(jī)遇；挑戰(zhàn) 目錄

一、引言 3

二、國內(nèi)小企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 4

（一）對(duì)國際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏以及對(duì)國際化認(rèn)同率較低 4

（二）沒有制定國際化的戰(zhàn)略目標(biāo) 4

（三）缺乏配套的國際化政策 5

（四）企業(yè)可國際化的水平低 5

（五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 6

（六）缺乏駕馭國際化經(jīng)營的能力 6

（七）缺乏明確的市場信息，動(dòng)向把握不準(zhǔn) 6

三、對(duì)目前我國中小型企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析 6

（一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的組織管理體系 7

（二）完善中小企業(yè)國際化法律保障體系 7

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟 8

（四）生產(chǎn)國際化 8

（五）營銷國際化 9

（六）培育核心競爭力 9

（七）完善外部政策保障 10

四、總結(jié) 10 參考文獻(xiàn) 12

一、引言近幾十年來，國際化企業(yè)尤其是一些全球性跨國公司為了尋求更大的市場空間、更好的資源供給、追逐更多的企業(yè)利潤，紛紛突破生產(chǎn)和市場的空間限制，向國外發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與國際分工和交換，加快了實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品交換、生產(chǎn)過程、信息傳播與利用以及企業(yè)組織形態(tài)國際化的進(jìn)程。加入世界貿(mào)易組織是我們國家走向經(jīng)濟(jì)全球化的第一步,標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)真正融入世界經(jīng)濟(jì)的主流,參與到經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，不斷的增進(jìn)我國的貿(mào)易往來,我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上展開更精確、更激烈、更有力的競爭。當(dāng)然,加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后,也預(yù)示著我國可以享受多方面的、最優(yōu)的、最好的最惠國待遇。這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī),多方面地開拓國際貿(mào)易市場，增大對(duì)外貿(mào)易往來,參與國際分工合作,在國際上爭取更大的合作空間。國內(nèi)小企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）對(duì)國際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏以及對(duì)國際化認(rèn)同率較低 大部分的中國企業(yè)在走向國際市場的過程中，剛開始都會(huì)受到國際職員、投資者以及國外媒體的質(zhì)疑，這是由于中國企業(yè)對(duì)國際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的欠缺，以及國內(nèi)產(chǎn)品在國際上的低認(rèn)同率的緣故。他們眼中的中國企業(yè)往往是價(jià)格低的同時(shí)效率也會(huì)相對(duì)的比較低?；谶@種情況的存在，國際化后員工擔(dān)心被裁員，投資者擔(dān)心投進(jìn)去的錢能否的到回報(bào)。同時(shí)外國的文化認(rèn)同度較高的企業(yè)往往不愿意接受外來企業(yè)的加入。在這個(gè)時(shí)候如果忽略掉自身集團(tuán)對(duì)國際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏和國際化認(rèn)同率低的問題，盲目的只是為了發(fā)展而一味的走向國際化，不僅不會(huì)看到所謂國際化后快速發(fā)展的效果，反而可能還會(huì)引起原有產(chǎn)品銷量的減少以及產(chǎn)品形象的破壞，所謂的“賠了夫人又折兵”。為了避免這種糟糕現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小集團(tuán)應(yīng)該站在國際化的市場中深入的了解和學(xué)習(xí)國際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)，詳細(xì)研究國際企業(yè)的管理體系，并從中獲取經(jīng)驗(yàn)。效仿國際化成功的中國企業(yè)，提升國際化認(rèn)同率，打破國際上中國企業(yè)的一貫形象，在海外市場上為中小企業(yè)樹立一顆全新的形象。

（二）沒有制定國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在市場的大力推廣需要詳細(xì)的品牌主線和框架，然而中小企業(yè)在這方面比較缺乏。中小企業(yè)有主品牌和副品牌之分，但是品牌缺乏系統(tǒng)的整理，因此市場上的資源在不同的品牌中相互分離，缺乏聯(lián)系，不能相互依靠。這樣就會(huì)使得大投入小產(chǎn)出，沒有疊加，互不相干，這是市場資源利用率低的表現(xiàn)。然而好的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)國際化的先決條件。而今中小要想走向國際化就必須要有更高的能力來更好的拓展公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)，企業(yè)的高質(zhì)量的產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為企業(yè)與顧客之間的紐帶提升了企業(yè)的價(jià)值。而目前中小的形象傳播只是品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的外在體現(xiàn)，不能稱之為真正意義上的品牌戰(zhàn)略，存在的主要問題有系統(tǒng)的不完善、缺乏明確的目標(biāo)、規(guī)劃思路的混沌。中小為了與顧客有較好的互動(dòng)，曾提出了一個(gè)“主要你想”的主題，但這個(gè)主題并沒有繪畫出中小未來發(fā)展的詳細(xì)藍(lán)圖，因此，如果想走向國際化中小集團(tuán)就必須指定國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得品牌的框架和決策模塊適應(yīng)集團(tuán)自身。只有制定了國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使集團(tuán)更好的走向海外的市場并立足。

（三）缺乏配套的國際化政策 要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化，配套的國際化政策是前提條件之一。中小集團(tuán)應(yīng)該在國際化之前制定適合企業(yè)的配套的國際化政策，這套國際化政策首先必須要適合企業(yè)自身，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但一定不要搬過來就用，一定要在原有的基礎(chǔ)上盡心創(chuàng)新，要有中小企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，同時(shí)要適應(yīng)中小企業(yè)的情況。如果沒有配套的適合的國際化政策，而是走一步說一步，那就會(huì)使得在國際化的道路上前途一片迷茫，會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心以及降低企業(yè)國際化的成功機(jī)率，同時(shí)，如果在國際化的道路上遇到什么問題，在沒有配套的適合的國際化政策的情況下就必須要臨時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，這樣不僅會(huì)手忙腳亂還有可能會(huì)導(dǎo)致考慮問題的不全面，而使問題得不到妥善的解決。

（四）企業(yè)可國際化的水平低

中小企業(yè)雖然有較好的管理體系以及完整的生產(chǎn)鏈，但是這是相對(duì)于國內(nèi)的一些同類企業(yè)來說的，如果選擇走向國際化道路，那就必須與國際上的同類企業(yè)比較產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的售后服務(wù)、產(chǎn)品的營銷渠道以及市場資源的合理利用。[7]實(shí)際上，我們國內(nèi)的大部分企業(yè)在與國際企業(yè)相比的情況下，就顯得微不足道了，我們?cè)诤芏喾矫娑寂c海外的企業(yè)有很大的差距，也就是說我們國內(nèi)企業(yè)的可國際化水平比較低。為了彌補(bǔ)我們的這種不足，我們不得不引進(jìn)國際上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備，吸收經(jīng)驗(yàn)豐富的國際化人才，完善企業(yè)的生產(chǎn)管理體系，使得企業(yè)能夠在國際市場上與國際上的企業(yè)相抗衡。但同時(shí)我們應(yīng)該保持我們?cè)械膬?yōu)勢，并且繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，還有就是要留住原有的對(duì)中小集團(tuán)相當(dāng)熟悉的員工以及一直以來都對(duì)中小集團(tuán)大力支持的老顧客。

（五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在我國的對(duì)外投資總額中貿(mào)易企業(yè)占20％，非貿(mào)易企業(yè)占80％，其中的50％是資源開發(fā)型企業(yè)。也就是說，我國的對(duì)外投資主體是資源性開發(fā)企業(yè)，即勞動(dòng)密集性投資，在高科技領(lǐng)域的很少，由此可以看出企業(yè)的盈利能力差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力小，產(chǎn)品的附加值低。

（六）缺乏駕馭國際化經(jīng)營的能力

中小型企業(yè)必須擁有必須要一定的素質(zhì)的企業(yè)員工，是有認(rèn)知國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律和國際貿(mào)易法則的一批高技術(shù)高水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。而我國大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低基礎(chǔ)薄缺乏一定的知識(shí)人才，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤其特別缺乏，大部分缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)情況下是高級(jí)管理人員依靠自己積累的市場經(jīng)驗(yàn)和直覺去認(rèn)知和把握市場。這樣很難形成自己公司統(tǒng)一的管理模式，更難以與其他國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司進(jìn)行競爭。

（七）缺乏明確的市場信息，動(dòng)向把握不準(zhǔn)

國際化經(jīng)營企業(yè)必須要準(zhǔn)確了解市場動(dòng)向，提前快速的掌握市場變化。我國的中小企業(yè)由于缺乏管理經(jīng)營者的主觀能動(dòng)性，缺乏對(duì)國際市場的深入了解，對(duì)市場信息資料的處理和反饋功能比較弱，國內(nèi)為該企業(yè)服務(wù)的信息也明顯缺乏。由于沒有專門的對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，只是以市場數(shù)據(jù)來研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而制約了中小企業(yè)走出國門。

三、對(duì)目前我國中小型企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析 中小企業(yè)國際化發(fā)展的政策扶持體系，主要是指政府為了促進(jìn)中小企業(yè)外向國際化發(fā)展而制定的系統(tǒng)配套的公共政策和管理體制。這種政策扶持體系包括相關(guān)的組織管理體系、法律保障體系、以及金融支持體系等。建立和完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的政策扶持體系。首先需要建立相關(guān)的組織構(gòu)架，完善子體系，并在此基礎(chǔ)上，使各個(gè)體系能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，有效利用現(xiàn)有資源，不斷的發(fā)展中小型企業(yè)。中小企業(yè)要想發(fā)展，要想走上國際化的道路，必須采取相關(guān)措施，不斷改進(jìn)，以期使我國的中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的組織管理體系 首先，應(yīng)將有關(guān)政府職能部門中涉及中小企業(yè)的管理職能進(jìn)行歸并，組建直屬中央政府的統(tǒng)一的、權(quán)威的、具有綜合協(xié)調(diào)能力的國家中小企業(yè)管理局，下設(shè)中小企業(yè)國際化直屬部門，專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)國際貿(mào)易、國際投資、國際經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)劃及政策制定等，并對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。其次，應(yīng)成立由中小企業(yè)管理局或政府其他部門參與和協(xié)調(diào)建立的服務(wù)機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理中小企業(yè)和中介服務(wù)組織，為中小企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益，爭取政府的政策支持，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展提供全方位的服務(wù)等 另外，應(yīng)加快組建中小企業(yè)的各類合作自律組織。企業(yè)合作自律組織是企業(yè)間聯(lián)合的非盈利性組織，最常見的有行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、聯(lián)合會(huì)等。與政府的官方和半官方機(jī)構(gòu)以及盈利性中介機(jī)構(gòu)相比，企業(yè)合作自律組織具有有償性和收費(fèi)低的特點(diǎn)。從發(fā)達(dá)國家的情況看，企業(yè)合作自律組織對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展以及中小企業(yè)服務(wù)體系的發(fā)育和完善起到了很大的促進(jìn)作用。因此，我國在中小企業(yè)自律組織上要采取積極的態(tài)度，鼓勵(lì)組建、提供支持、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)發(fā)展、減少不必要的干預(yù)。

（二）完善中小企業(yè)國際化法律保障體系 到目前為止，我國有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的法律法規(guī)還很不完善，有些領(lǐng)域存在空白，有些法律相互抵觸，有些缺乏可操作性，法律法規(guī)之間有機(jī)聯(lián)系不足，缺乏整體設(shè)計(jì)。鑒于此，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的法律體系：一是以《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《對(duì)外貿(mào)易法》相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加快制定我國的《中小企業(yè)國際化促進(jìn)法》、《跨國經(jīng)營法》等相關(guān)法律，通過制定這些法律我們不斷的更新中小企業(yè)在管理上的經(jīng)營理念。經(jīng)濟(jì)全球化的到來，按照有關(guān)法律協(xié)定，保證法律的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性以及法律的超前性、前瞻性和長期性。另外我國也應(yīng)積極與有關(guān)國家或地區(qū)展開談判，通過加強(qiáng)雙邊或多邊經(jīng)貿(mào)磋商，簽訂投資保護(hù)協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定、司法協(xié)助協(xié)定等政府間協(xié)定。最終通過多種形式的國家協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)國際化發(fā)展創(chuàng)造良好的國際環(huán)境，維護(hù)中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)之間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)增加兩個(gè)企業(yè)的總體效益，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩個(gè)單獨(dú)企業(yè)的總收益，也就是一加一會(huì)大于二的效果。當(dāng)今的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的觀念中把競爭者作為敵人互相不合作的想法已經(jīng)過時(shí)了，在現(xiàn)在的經(jīng)營理念中已經(jīng)不再適用了，從當(dāng)今的市場來分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟是非常適用于新型的市場營銷策略的，它可以是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時(shí)還可以使合作雙方互相彌補(bǔ)，共同進(jìn)步。[9]

（四）生產(chǎn)國際化

走向國際化必須有過硬的實(shí)力，能夠生產(chǎn)出吸引全球消費(fèi)者的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并在原有的產(chǎn)品中尋求創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化。在創(chuàng)新中發(fā)展，增加創(chuàng)新力度，縮短更新時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要中小集團(tuán)有完善的創(chuàng)新體系，重視創(chuàng)新，招聘具有創(chuàng)新精神的高科技人才，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力和價(jià)值。同時(shí)豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，就目前中國的企業(yè)看來，創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的軟肋，只要原因是企業(yè)的創(chuàng)新能力不足以及資源匱乏，同時(shí)也與中國的社會(huì)環(huán)境及體制有關(guān)。[10]由于以上的種種原因，要想輕而易舉的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，使生產(chǎn)走向國際化是件不太容易的事情。因此，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的國際化必須從兩方面下手，首先就是增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，并同時(shí)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)新，尋求進(jìn)步，這是一項(xiàng)長久的工作，不是能在一朝一夕就能完成的，所以我們要堅(jiān)持下去，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。其次就是從其他企業(yè)的發(fā)展過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如三星集團(tuán)把企業(yè)的文化和產(chǎn)品的個(gè)性化作為產(chǎn)品的主要發(fā)展方向，我們可以學(xué)習(xí)其在感性價(jià)值方面的發(fā)展。

（五）營銷國際化 企業(yè)要想走向國際化，完善的營銷策略是必須要有的。國際化的營銷策略很好的會(huì)幫助企業(yè)在國外市場的前進(jìn)。與企業(yè)以往的傳統(tǒng)的營銷方式來說，虛擬的供應(yīng)鏈比較靈活和方便。同時(shí)虛擬的供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的不足。這種營銷策略不僅優(yōu)化了產(chǎn)品的售后服務(wù)，還會(huì)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)過程中的成本，同時(shí)增加了供應(yīng)雙方的安全感和信任程度。虛擬供應(yīng)鏈系統(tǒng)的服務(wù)模塊會(huì)更多的關(guān)注消費(fèi)者的滿意程度，最終達(dá)到高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙贏效果。營銷的國際化會(huì)使中小企業(yè)的產(chǎn)品更好更快的融入國際化的市場，同時(shí)增加與國際上的同類產(chǎn)品的競爭力。贊助具有影響力的體育事業(yè)，插入廣告，來宣傳企業(yè)的產(chǎn)品提高企業(yè)形象。中小集團(tuán)為都靈冬奧會(huì)提供的電腦和打印機(jī)等，贏得了國際奧委會(huì)的一致贊賞，這對(duì)中小集團(tuán)走向國際化提供了無形的動(dòng)力。同時(shí)聘用都靈冬奧會(huì)的11為冠軍以及世界冠軍做品牌的形象代言人，更加提高了企業(yè)的國際信譽(yù)，增加了國際顧客的信任程度。

（六）培育核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的持續(xù)競爭力成正相關(guān)，只有增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力才能相應(yīng)的提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向國際化的關(guān)鍵因素之一。并購不僅可以快速而有效的提高企業(yè)的核心競爭力量，還能最大限度的減少企業(yè)所投入的成本，其主要是通過并購企業(yè)的能力來強(qiáng)大自己的核心競爭力。中小與其他企業(yè)相比有自己的優(yōu)勢，比如較好的分銷制度、較高的市場占有率以及較低的成本，這些優(yōu)勢都有利于中小企業(yè)走向國際化，但這些優(yōu)勢都不能作為持久的核心競爭力，核心競爭力來源于國際化的技術(shù)、國際化的人才以及企業(yè)的創(chuàng)新能力。[12]核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展進(jìn)步過程中所形成的默契程度以及所積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，是各方各面各種各樣知識(shí)的揉合，而不是某一特定領(lǐng)域的所有知識(shí)，不屬于任何人而是企業(yè)整個(gè)集體的公有知識(shí)。因此培育核心競爭力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)長期而持久的過程而不是一兩天的事情。對(duì)于中小企業(yè)來說，學(xué)習(xí)中西結(jié)合的企業(yè)文化是非常有必要的。

（七）完善外部政策保障

作為國內(nèi)民營高科技企業(yè)的榜樣，在國際化的道路上既有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是中小企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品、較低的價(jià)格以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)。但同時(shí)也會(huì)面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)，如品牌的提升、文化的融入、開拓國際市場、營銷策略的選擇以及不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換。在眾多的問題中有的問題需要企業(yè)自身的努力，比如文化的融入、營銷策略的選擇，同時(shí)也有一些問題，如品牌的提升、開拓國際市場、不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換等，就需要政府的幫助，因此，在國際化的同時(shí)應(yīng)該完善外部政策保障，以解決一些企業(yè)自身所不能處理的問題，使企業(yè)在走向國際化的道路上更加順利，暢通無阻。如果外部政策不能保障，那么企業(yè)在走向國際市場的過程中可能會(huì)遇到一些不必要的麻煩，而阻止企業(yè)前進(jìn)的腳步。[13] 總結(jié)

中小企業(yè)在中國有著特殊的存在背景和發(fā)展道路，其中大多數(shù)中小企業(yè)為私營企業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：1989年，中國私營企業(yè)僅有90581戶，從業(yè)人員164萬人，注冊(cè)資金84億元。過了短短13年，到2002年底，私營企業(yè)數(shù)增加到242萬戶，從業(yè)人員3247萬人，注冊(cè)資金2.23萬億元，分別增長27倍、20倍、294倍。私營經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率從1989年的0.57%增長到2001年的20.46%。這幾個(gè)數(shù)字表明：近幾年的我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于私營小企業(yè)的不斷壯大，小企業(yè)的盈利是不斷發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的重要力量。經(jīng)濟(jì)的這些發(fā)展是我國政策的不斷跟進(jìn)，得益于我國政府的不斷重視，這些都是增進(jìn)我國小企業(yè)走向國際化的重要保障。經(jīng)濟(jì)全球化的加快，隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)交流和擴(kuò)大，特別是隨著中國加入世貿(mào)組織的進(jìn)程，從1999年開始，中國中小企業(yè)在開拓國際市場方面進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。國家在1999年初頒布了對(duì)私營企業(yè)外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的規(guī)定。2001年7月國家進(jìn)一步修改外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的規(guī)定。當(dāng)年，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)完成出口貨值2684.3億元，比1998年增長了2倍多，所占比重由1998年的8.2%上升到16.5%。2002年1月到7月，浙江省有進(jìn)出口自營權(quán)的6281家私營企業(yè)出口總額43.34億美元，同比增加47.1%，比該省同期出口總增長高出25.9%。2002年，上海擁有自主進(jìn)出口的私營企業(yè)家近2000家，出口額3.27億美元，同比增加7倍以上。同時(shí)私營企業(yè)到境外投資設(shè)立企業(yè)也有了發(fā)展。

中小企業(yè)經(jīng)過20幾年成長進(jìn)步，已經(jīng)有了一定的實(shí)力，員工的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平有了很大的提高，不少企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，具備了市場意識(shí)和世界眼光，經(jīng)營靈活的中小企業(yè)，已率先成為進(jìn)入國際市場的開拓者。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)發(fā)展趨勢是世界越來越多的公司、企業(yè)走出國界，實(shí)行跨國經(jīng)營，從而形成一大批跨國公司，這些跨國公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng)，成為經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力和主體力量。跨國公司利用有利的外部條件和其自身的決策同時(shí)，易于把握市場契機(jī)和市場競爭觀念等優(yōu)勢迅速崛起，成為托起世界繁榮的重要力量。不難得出，大型的跨國公司對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)是非常有力的，但近幾年來，我國的中小型企業(yè)也處于不斷發(fā)展與更新的地步，我們應(yīng)該抓住時(shí)代發(fā)展的契機(jī)，更新理念，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷發(fā)展我國的中小企業(yè)使之走向國際化。參考文獻(xiàn)

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第三篇：國際化研究論文

國際化方面的研究是為了促進(jìn)中國更好地向國際化發(fā)展。下面就隨小編一起去閱讀國際化研究論文，相信能帶給大家啟發(fā)。

國際化研究論文一

摘要：我國媒體在全球化浪潮下，沒有把握住機(jī)遇及時(shí)開拓國際市場，尤其是地方媒體國際化的現(xiàn)狀令人堪憂，比如目光短淺沒有意識(shí)到開拓海外市場的緊迫性；多數(shù)地方媒體資金不足，難以支撐其進(jìn)軍國際市場；國內(nèi)外的文化差距使得地方媒體國際化之路崎嶇坎坷；國家政策的限制使得地方媒體海外采集力低下且對(duì)外傳播內(nèi)容固化等。針對(duì)這些問題，我國的地方媒體自身應(yīng)該作出努力推動(dòng)地方媒體國際化，如改變已有的觀念,用國際化的視野看待傳媒業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)國際化專門人才，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨平臺(tái)的國際化發(fā)展格局。

關(guān)鍵詞：地方媒體 國際化 國際競爭力 走出去

隨著全球化浪潮的日漸深入，外國媒體對(duì)我國的影響日益加大，我國國內(nèi)的地方媒體將要遭受著來自國內(nèi)媒體和國外媒體的雙重夾擊。在這樣的狀況下，地方媒體勢必要緊跟著全球化的潮流，進(jìn)軍國際市場以謀求自己生存發(fā)展的一席之地。而從我國整體發(fā)展戰(zhàn)略上來講，地方媒體的國際化不僅可以促進(jìn)其本身的發(fā)展壯大，也將進(jìn)一步提高我國在國際事務(wù)中的地位以及話語權(quán)。本文將通過湖南衛(wèi)視的國際化之路來分析我國地方媒體國際化的現(xiàn)狀，探索地方媒體國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、地方媒體國際化現(xiàn)狀存在的問題

1、我國地方媒體目光短淺，缺乏開拓國際市場的意識(shí)與緊迫感

對(duì)于傳媒業(yè)來說，中國作為一個(gè)擁有16億人口的強(qiáng)大發(fā)展中國家，本身就是一個(gè)很龐大的消費(fèi)市場。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度全國廣播電視行業(yè)累計(jì)創(chuàng)收626.94億元，同比增長14.12%，其中中央級(jí)創(chuàng)收120.27億元，同比增長5.97%；省級(jí)創(chuàng)收363.87億元，同比增長21.60%；地市級(jí)創(chuàng)收87.41億元，同比增長5.47%；縣級(jí)創(chuàng)術(shù)55.39億元，同比增長3.06%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國地方媒體是在一塊肥沃的土地上耕耘，其收益是可觀的，這樣的收益狀況使他們自我陶醉，沒有意識(shí)到開拓國際市場對(duì)于自身發(fā)展的重大意義。

2、地方媒體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚，難以支撐其進(jìn)軍國際市場

即使中國傳媒業(yè)在整體上收益較高，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到暴力的地步，有些傳統(tǒng)報(bào)業(yè)甚至入不敷出。以廣電媒體為例，廣電媒體成本過高，這體現(xiàn)在設(shè)備更新過快，人力資源負(fù)重過大，很多廣電媒體難以實(shí)現(xiàn)盈利。此外，中國廣電媒體是有國家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)與縣級(jí)之分的，而地方媒體和國家級(jí)媒體貧富懸殊是很大的，這在上一點(diǎn)分析可以明顯看出。而在我國地方媒體當(dāng)中，也僅有沿東南部沿海地區(qū)一些廣電集團(tuán)如上海、深圳一帶有資金實(shí)力能夠進(jìn)軍國際市場，而內(nèi)地也只有湖南廣電集團(tuán)實(shí)力比較雄厚。另一方面，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在新媒體迅速發(fā)展的今天本身入不敷出，更別提拿出資金投資國際市場。

3、文化差異使得地方媒體國際化困難重重

首先，不同國家的文化造就了各異的審美情趣。審美情趣的不同意味著外國的受眾無法理解、無法欣賞我國的文化，而我們也不能理解他們適合什么需要什么。比如，有些國外的脫口秀節(jié)目，其實(shí)我們覺得不好笑而他們的觀眾卻笑得前仰后合。其次，語言的差異使得我國媒體的海外受眾有限，我國很多向外拓展的媒體做的是漢語節(jié)目，這類節(jié)目的受眾多是些海外華僑。而對(duì)一些不以漢語為母語的受眾理解漢語節(jié)目有困難，因此會(huì)損失很多的海外受眾。此外，雖然近年來，國內(nèi)外媒體之間的交流不斷增大，更多的是國外傳媒集團(tuán)看中了中國國內(nèi)龐大的消費(fèi)市場，以各種形式不斷傾銷自身產(chǎn)品，從近年來湖南衛(wèi)視引進(jìn)《爸爸去哪兒》以及浙江衛(wèi)視《中國好聲音》可見一斑。

4、我國地方媒體海外采集力低下

受審批限制，現(xiàn)在省市級(jí)媒體向海外派駐記者還受到相當(dāng)大的政策影響。目前，上海廣播電視臺(tái)僅在香港派駐了記者站，其他省級(jí)臺(tái)幾乎沒有海外采集力量，一旦國際重大事件發(fā)生，大都依靠連線新華社、CCTV或者中國國際廣播電臺(tái)。地方媒體沒有海外陣地，沒有覆蓋全球的新聞采集網(wǎng)絡(luò)，就不能第一時(shí)間獲取來自世界各地的有效信息，阻礙了地方媒體的國際化發(fā)展。反觀CCTV，作為國家電視臺(tái)，CCTV一直是中國電視媒體外宣的“國家隊(duì)”領(lǐng)隊(duì)。從1984年起，CCTV就開始建立駐外記者站，2008年，為了提高國際新聞的自采率，啟用了歐、美中心記者站，使其成為具有獨(dú)立采編制作播送能力的境外報(bào)道中心，以此推進(jìn)其國際化戰(zhàn)略。

5、專業(yè)人才的匱乏

關(guān)于駐外記者的人才問題，同樣是地方媒體國際化的關(guān)鍵。駐外記者不但要對(duì)駐在國有相當(dāng)?shù)牧私?，還要能夠熟練運(yùn)用外語這項(xiàng)交流工具。對(duì)于駐外記者新聞素質(zhì)要求則更高。一個(gè)真正負(fù)責(zé)任的記者，不應(yīng)該違背事實(shí)，機(jī)械被動(dòng)地按政策規(guī)定報(bào)道什么，怎么報(bào)道，而應(yīng)該根據(jù)自己的采訪和觀察，獨(dú)立的判斷是非，忠實(shí)地反映事實(shí)情況和大膽地進(jìn)行分析報(bào)道。從這種意義上來看，記者應(yīng)該是一個(gè)敢于堅(jiān)持實(shí)事求是又能獨(dú)立作戰(zhàn)的政治家而不是政客。

二、以湖南衛(wèi)視為例探析地方媒體國際化策略

1、湖南衛(wèi)視的國際化雄心和視野。早在2006年，湖南衛(wèi)視便開始在各個(gè)場合宣稱要“走向國際”；2007年，湖南衛(wèi)視大步向國際市場邁進(jìn)，2007年底，更是推出了英文版網(wǎng)站，力爭抓住奧運(yùn)年這一空前的機(jī)遇在國際戰(zhàn)略上著重發(fā)力。從湖南衛(wèi)視雄心勃勃提出要“走向國際”至今，湖南衛(wèi)視在國際化的道路上越走越遠(yuǎn)，不僅推出了英文版網(wǎng)站，2009年湖南衛(wèi)視國際頻道也在全球開播，2008年，湖南衛(wèi)視開始承辦“漢語橋”中文比賽，打破傳統(tǒng)對(duì)國外賽區(qū)全程拍攝，將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化推向世界的同時(shí)又使自身媒體國際化邁進(jìn)了一大步。近幾年來，湖南衛(wèi)視更是不斷加強(qiáng)與國外媒體的合作，在國際市場上有了自己的一席之地。

2、文化多元化。一方面，發(fā)揮地方文化特色，展現(xiàn)中華文化風(fēng)采，建立民族品牌，自2008年湖南衛(wèi)視接手承辦《漢語橋》，湖南衛(wèi)視一直致力于借助這樣一個(gè)交流傳播平臺(tái)，在中國與世界各國青年之間建立起了一座心靈的橋梁，推動(dòng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化走向世界；另一方面，在立足本土文化的同時(shí)，吸納外來優(yōu)秀文化與經(jīng)驗(yàn)。湖南衛(wèi)視從韓國引進(jìn)的《爸爸去哪兒》從2013年10月11日開播以來，廣受好評(píng)。節(jié)目采用中韓合辦模式，在借鑒韓國原版節(jié)目的基礎(chǔ)上融入中國傳統(tǒng)文化中孝老敬親的理念。這是這是國外節(jié)目模式和中華傳統(tǒng)文化有機(jī)結(jié)合的實(shí)例，孝老敬親是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)，這種精神應(yīng)該要發(fā)揚(yáng)光大。把對(duì)于初次引進(jìn)的節(jié)目而言，這不失為拉近和中國觀眾距離的好方法，不僅使節(jié)目更加接地氣，也吸納了更多的海外受眾。

3、跨媒體，跨平臺(tái)，提高核心競爭力。在全球媒體競爭的壓力下，湖南衛(wèi)視不滿足于做一個(gè)節(jié)目生產(chǎn)與播放的平臺(tái)，而開始從業(yè)務(wù)層面的全面差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了公司層面的縱向一體化和多元化。2009年，湖南廣電與盛大網(wǎng)絡(luò)共同出資6億元成立盛視影業(yè)有限公司，主營電影與電視劇的制作發(fā)行與相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，兩者的合作，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到了最大，從而讓湖南衛(wèi)視輕而易舉打通了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，2009年，湖南衛(wèi)視和金鷹網(wǎng)合并，并且推出了“芒果TV”，芒果TV在整合湖南廣播電視臺(tái)和芒果傳媒優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，大力整合內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用、拓展傳播領(lǐng)域、完善用戶體驗(yàn)，開辟新型視頻傳播業(yè)態(tài)，貫通視頻生活應(yīng)用，致力打造具有國際知名度的網(wǎng)絡(luò)電視品牌，為湖南衛(wèi)視進(jìn)一步國際化奠定了基礎(chǔ)。

4、人才培養(yǎng)國際化，重用外籍主持人。主持人作為聯(lián)結(jié)觀眾與節(jié)目的橋梁，是節(jié)目收視的保證。湖南衛(wèi)視重用外籍主持人，全世界搜尋優(yōu)秀主持人。例如湖南衛(wèi)視《天天向上》主持群“天天兄弟”，堪稱國際化的主持團(tuán)隊(duì)，其中矢野浩二和小五金恩圣分別來自日本和韓國，他們?cè)谄浔就猎缫延写笈姆劢z，這能夠?yàn)椤短焯煜蛏稀肺簧俸Ｍ庥^眾，促進(jìn)其節(jié)目的國際化進(jìn)程。湖南衛(wèi)視向國際上引進(jìn)的主持人不在少數(shù)，李慕白則是湖南衛(wèi)視國際化的最好代表符號(hào)，李慕白在2008年“漢語橋”比賽中表現(xiàn)驚人，一舉獲得第七屆“漢語橋”美國賽區(qū)第一名，從何獲得湖南衛(wèi)視高層賞識(shí)并成功簽約湖南衛(wèi)視國際頻道，李慕白成為了湖南衛(wèi)視對(duì)外的一張名片。外引主持人的人才戰(zhàn)略為湖南衛(wèi)視儲(chǔ)備了眾多優(yōu)秀的節(jié)目主持人，同時(shí)也擴(kuò)大了湖南衛(wèi)視的受眾群，提升了湖南衛(wèi)視的品牌知名度和價(jià)值。

作為最大的發(fā)展中國家，我國要在國際事務(wù)中擁有和發(fā)揮相對(duì)應(yīng)的話語權(quán)，當(dāng)務(wù)之急是提高我國媒體在國際上的影響力，而提升我國媒體在國際上影響力現(xiàn)在看來瓶頸在于我國的地方媒體，因此地方媒體的國際化顯得尤為重要。在當(dāng)下這樣地方媒體國際化困局下，我國地方媒體國際化之路任重道遠(yuǎn)，而湖南衛(wèi)視的國際化發(fā)展之路值得各大地方媒體學(xué)習(xí)與借鑒。

國際化研究論文二

摘要：

本文從企業(yè)國際化戰(zhàn)略內(nèi)涵入手,分析了中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的必要性,提出了中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇模式。

企業(yè)國際化戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)運(yùn)營向全球運(yùn)營開展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從企業(yè)的開展進(jìn)程來看，根本表現(xiàn)為:在范圍上是由小到大;在運(yùn)營范圍上由國內(nèi)市場走向國際市場;在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)上由單一走向復(fù)雜。因而，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的國際化了解為一個(gè)雙向開展的過程，即包括內(nèi)向國際化和外向國際化兩個(gè)層面。內(nèi)向國際化活動(dòng)主要包括技術(shù)引進(jìn)、三來一補(bǔ)、國內(nèi)合資合營等;外向國際化活動(dòng)主要包括出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)向國際化與外向國際化之間并不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)國際化從初期的技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)口開端，經(jīng)過內(nèi)向的國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)，既為 企業(yè)將來的開展奠定了物質(zhì)和技術(shù)根底，又間接將企業(yè)與國際市場相銜接。另外，這種聯(lián)絡(luò)不只僅發(fā)作在初期，出口和跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐上都表現(xiàn)出內(nèi)向與外向國際化之間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。

從國際經(jīng)歷看，一國所處的經(jīng)濟(jì)開展階段決議著企業(yè)國際化的開展規(guī)律與趨向。依據(jù)鄧寧的投資開展周期理論，一國人均GNP數(shù)值的程度，與該國直接投資的開展?fàn)顩r存在如下關(guān)系：

鄧寧是在研討了67個(gè)國度1967年～1975年間直接投資流量與人均GNP的關(guān)系之后得出這一結(jié)論的，即一國的對(duì)外投資情況與人均GNP呈正比例關(guān)系,即隨著人均GNP的增加,該國的對(duì)外投資數(shù)量將呈現(xiàn)逐漸增加的趨向。從這些年來國際直接投資開展的實(shí)踐狀況來看,這一理論在剖析一國國際直接投資所處的開展階段與該國經(jīng)濟(jì)開展程度(以人均GNP表示)之間的關(guān)系方面,根本契合各國直接投資的開展規(guī)律。

假如將中國的投資開展過程對(duì)比上述投資開展周期理論，以投資總量的變化來劃分投資開展階段，大致是這樣的:1979年～1991年閱歷了投資開展周期的第一階段，吸收外國直接投資和對(duì)外直接投資范圍都很小,粗略計(jì)算得出，這期間我國對(duì)外直接投資均勻年增長率為11.15%;1992年以來，處于投資開展周期的第二階段，吸收外國直接投資范圍較大，對(duì)外直接投資也有了一定范圍，凈對(duì)外直接投資額表現(xiàn)為絕對(duì)值不時(shí)擴(kuò)展的負(fù)數(shù)。據(jù)計(jì)算，1992年～2005年間我國對(duì)外直接投資的年均勻增長率在40%以上。2006年中國人均GNP打破2000美圓，到2010年將到達(dá)或超越3000美圓，按鄧寧的直接投資開展周期理論，我國已處于從第二階段向第三階段過度時(shí)期，即作為外資母國的位置顯著上升，作為東道國的位置相對(duì)降落。

此外，依據(jù)有關(guān)國際機(jī)構(gòu)對(duì)2007年～2011年中國資本流出入程度的研討，直接投資輸出輸入將閱歷一個(gè)嚴(yán)重變化，越來越多的企業(yè)將經(jīng)過對(duì)外直接投資來拓展國際市場，完成國際化開展。由于對(duì)外投資增加的速度快于外資流入的速度，固然對(duì)外投資凈額在將來一段時(shí)間內(nèi)仍是負(fù)數(shù)，但數(shù)值將開端減小。2005年中國應(yīng)用外資與對(duì)外投資的差額到達(dá)670億美圓的峰值，2006以后，由于我國對(duì)外投資的增長速度快于吸收外國直接投資的增長速度，我國的凈外資流入絕對(duì)值呈逐年遞加趨向。到2011年，我國吸收外資929億美圓，對(duì)外投資540億美圓，差額將減少到209億美圓。這正是投資開展由第二階段向第三階段過度的典型特征。

數(shù)據(jù)來源：Columbia Program on International Investment,“World investment prospects to 2011:Foreign direct investment and the challenge of political risk”

那么，在這樣一種新形勢下，我國企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行國際化運(yùn)營形式選擇呢?

第一，要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激起企業(yè)競爭生機(jī)。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)體系的根底。它不時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)一切者、運(yùn)營者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。競爭力需求主客體聯(lián)動(dòng)，樹立能給企業(yè)形成動(dòng)力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個(gè)培育競爭力的根底條件和生長環(huán)境?；谶@一點(diǎn)，就市場競爭而言，就是要制度創(chuàng)新，經(jīng)過樹立現(xiàn)代企業(yè)制度革新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激起本身進(jìn)步競爭力的內(nèi)動(dòng)力。

第二，要鼎力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)競爭才能。企業(yè)競爭才能取決于多方面的要素，在中心競爭力的各種才能中，最基本、最關(guān)鍵的是具有搶先技術(shù)且不時(shí)創(chuàng)新的中心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開發(fā)才能，是要構(gòu)成自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的中心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。

第三，要培育塑造文化肉體，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為表現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求。能夠說，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的中心競爭力最終集中表如今文化競爭力這個(gè)層面上來。

第四，做好海外目的市場的選擇工作。分離國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐狀況來看，目前企業(yè)的產(chǎn)品可以更好地滿足廣闊開展中國度市場的需求，在技術(shù)的適用性上更強(qiáng)。同時(shí)，從動(dòng)態(tài)的角度看，在企業(yè)實(shí)力得到積聚的前提下，國內(nèi)企業(yè)也能夠?qū)⒀酃廪D(zhuǎn)向興旺國度，去滿足更高層次的需求。因而，“從邊緣到中心”“鄉(xiāng)村包圍城市”能夠說是海外目的市場挑選過程中的首選之策。

第五，要采取按部就班的市場進(jìn)入方式。就國內(nèi)企業(yè)而言，缺乏關(guān)于海外市場競爭狀況的理解，以及資金和人力資源的匱乏是攪擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸。因而，國內(nèi)企業(yè)在海外市場進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的戰(zhàn)略，從低風(fēng)險(xiǎn)、低控制的進(jìn)入方式，逐步向高風(fēng)險(xiǎn)、高控制的進(jìn)入方式過度。關(guān)于眾多中小企業(yè)而言，貿(mào)易方式(間接出口和直接出口)依然是進(jìn)入海外市場的首選。這不只有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價(jià)錢，同時(shí)還有利于及時(shí)控制海外市場信息，積聚國際營銷 經(jīng)歷，培育國際運(yùn)營人才。

第六，充沛運(yùn)用利基戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)自身也是一個(gè)從比擬優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變化過程。這一變化過程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效打破國外市場的競爭戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為根底的一種復(fù)合戰(zhàn)略，能夠看成企業(yè)跨國運(yùn)營，并不時(shí)生長壯大的競爭戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的本質(zhì)就是分離本身優(yōu)勢，尋覓市場縫隙，集中力氣進(jìn)入，專業(yè)化開展，并成為搶先者，完成市場浸透，同時(shí)樹立各種壁壘，不時(shí)提升企業(yè)的國際競爭力。例如，海爾集團(tuán)在美國市場上就恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了利基戰(zhàn)略，它并未直接向GE、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢的200L以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國市場開發(fā)出了從60L到160L的各品種型的小型冰柜和設(shè)計(jì)新穎的酒柜，然后再思索市場的全面浸透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬向集團(tuán)的萬向節(jié)消費(fèi)，都勝利地運(yùn)用了這一戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略選擇對(duì)廣闊中小企業(yè)的跨國運(yùn)營更具自創(chuàng)意義。

第七，樹立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在進(jìn)入國際市場時(shí)，單個(gè)企業(yè)的力氣都比擬單薄，關(guān)于我國這樣的開展中國度而言，更是如此，后發(fā)優(yōu)勢十分明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間能夠結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充沛應(yīng)用企業(yè)外部的”共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)歷，構(gòu)成一種新的國際競爭優(yōu)勢。當(dāng)前一個(gè)可行的計(jì)劃就是由非政府組織出面，在政府部門的指導(dǎo)下，組織中國同行業(yè)的搶先企業(yè)，組建行業(yè)集團(tuán)，盡快培育出幾十家具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、中心競爭力和相當(dāng)范圍的外鄉(xiāng)跨國公司。由非政府組織出面，在政府的指導(dǎo)下組建行業(yè)集團(tuán)，具有共同的優(yōu)勢。由于一切的活動(dòng)籌劃、計(jì)劃運(yùn)作等是完整市場化行為，不會(huì)給一些國度承認(rèn)我國的市場經(jīng)濟(jì)位置以借口。同時(shí)，由民間組織出面組建行業(yè)集團(tuán)具有很強(qiáng)的靈敏機(jī)動(dòng)性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團(tuán)逐漸平穩(wěn)過度。

第八，要鼎力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時(shí)，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和外鄉(xiāng)人才的培育，加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，進(jìn)步國際競爭力，構(gòu)成企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。

總之，由于中國的跨國公司尚屬年輕，在向海外投資擴(kuò)張和開發(fā)海外市場中，需求在理論和總結(jié)本身經(jīng)歷的根底上，學(xué)習(xí)和運(yùn)用興旺國度跨國公司勝利的經(jīng)歷和國際通行的游戲規(guī)則，同時(shí)，要從中國國情與企業(yè)開展需求動(dòng)身，創(chuàng)新中國企業(yè)跨國運(yùn)營的戰(zhàn)略管理形式。中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的多樣性決議了中國企業(yè)國際化運(yùn)營開展形式的多樣性，也沒有一種形式是放之四海而皆準(zhǔn)的，企業(yè)必需從國情和實(shí)踐動(dòng)身，自創(chuàng)、吸收，最后創(chuàng)新開展出合適本企業(yè)的國際化運(yùn)營形式。

第四篇：不可忽視的評(píng)估：電子商務(wù)在中小企業(yè)價(jià)值鏈中的作用

不可忽視的評(píng)估：電子商務(wù)在中小企業(yè)價(jià)值鏈中的作用

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，催生了一種特殊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：長尾經(jīng)濟(jì)。這一經(jīng)濟(jì)理論是2004年10月，《連線》雜志主編Chris Anderson 在一篇文章中，首次提出的。他指出：只要渠道足夠大，非主流的、需求量小的商品銷量也能和主流的、需求量大的商品銷量相匹敵。

這一經(jīng)濟(jì)理論使得生產(chǎn)小眾產(chǎn)品的部分中小企業(yè)能獲得了與大企業(yè)同臺(tái)競爭的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。阿里伯樂網(wǎng)編輯認(rèn)為不管是什么產(chǎn)品和企業(yè)都可以在電子商務(wù)領(lǐng)域大顯身手。不僅在產(chǎn)品的銷售上，而且會(huì)對(duì)中小企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生重大的作用。

美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出了“價(jià)值鏈分析法”，他把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等?；净顒?dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

當(dāng)然，并不是價(jià)值鏈上的每一環(huán)都能創(chuàng)造真正的價(jià)值，只有經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造真正價(jià)值。而企業(yè)如果想要保持競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，而電子商務(wù)正在某些特定環(huán)節(jié)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

阿里伯樂編輯在分析了眾多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、管理模式之后發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)除了為廣大中小企業(yè)提供了開拓業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，降低了銷售和支付成本之外，還幫助企業(yè)獲得了更多的信息機(jī)會(huì)，簡化了采購流程，為發(fā)展贏得了廣闊的空間，同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)價(jià)值鏈。

中小企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，在不同階段，電子商務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮不同的作用，但是價(jià)值鏈一旦建立起來，就會(huì)非常有助于準(zhǔn)確分析價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所增加的價(jià)值。價(jià)值鏈的應(yīng)用也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，隨著企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的迅速發(fā)展，企業(yè)之間組合價(jià)值鏈聯(lián)盟的趨勢也越來越明顯。企業(yè)將更關(guān)注自己的核心能力建設(shè)和發(fā)展。電子商務(wù)將幫助企業(yè)完善管理信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息資源規(guī)劃等系統(tǒng)的綜合、一體化完善。

電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)來說，不只是網(wǎng)上的一個(gè)推廣平臺(tái)，它更是企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的助力。中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的成熟度和層次性，將直接關(guān)系著企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：淺析國內(nèi)中小企業(yè)國際化經(jīng)營之道

淺析國內(nèi)中小企業(yè)國際化經(jīng)營之道

摘要:本文通過對(duì)我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的背景，優(yōu)勢及面臨的問題進(jìn)行分析，提出國內(nèi)中小企業(yè)國際化經(jīng)營的策略及建議。

關(guān)鍵字:中小企業(yè) 國際化 策略

Abstract: Through the background,advantages and the problems of small and medium-sized enterprises,this article puts forward internationalized operation strategies and recommendations.Keywords: small and medium-sized enterprisesInternationalizationstrategies

一． 引言

1.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營背景

（1）經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化始于20世紀(jì)八十年代中期，進(jìn)入九十年代之后，時(shí)任聯(lián)合國秘書長的加利宣布：“世界進(jìn)入了全球化的時(shí)代”。經(jīng)濟(jì)全球化是世界生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)我國而言，經(jīng)濟(jì)全球化既有積極影響又有消極影響。積極影響有：加速生產(chǎn)要素的國際流動(dòng)，為我國利用世界各地的資源進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)造了條件；給我國帶來了新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為我國進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代拓展了道路；有利于我國企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國際化方向發(fā)展。但與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也使得資本的國際流動(dòng)更加無序，從而增加了國際金融市場動(dòng)蕩的可能性。

（2）我國加入WTO。2001年12月11日，我國正式成為WTO成員國，這對(duì)我國企業(yè)發(fā)展同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這要求我國企業(yè)經(jīng)營者具有全球眼光，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營思想和經(jīng)營理念的徹底改變。

（3）企業(yè)國際化經(jīng)營是大勢所趨。如果說20世紀(jì)跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上叱咤風(fēng)云，那么21世紀(jì)無國籍公司將在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重?？鐕窘?jīng)過 100年的發(fā)展，進(jìn)入了自己的最高級(jí)階段：無國籍時(shí)代。在無國籍經(jīng)濟(jì)的旗幟下，人類將實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化。

2.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的重要意義

中小企業(yè)發(fā)展國際化經(jīng)營對(duì)于擴(kuò)大我國的對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，以及提高企業(yè)自身的國際競爭力有著不可忽視的積極作用。

(1)有更多發(fā)言權(quán)，有利于維護(hù)中國的經(jīng)濟(jì)利益

(2)融入國際經(jīng)濟(jì)社會(huì)，享受國際分工的好處，優(yōu)化資源配置

我國雖然地大物博，但人口平均資源數(shù)量很少，隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，資源供需的矛盾將日漸突出，而國內(nèi)資源的相對(duì)不足往往會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。所以，我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)走向世界，利用國際資源發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)。

(3)有利于學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)競爭力

我國中小企業(yè)發(fā)展很不平衡，技術(shù)和管理水平參差不齊，競爭力不強(qiáng)，因此我國中小企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)就是依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來擺脫困境。中小企業(yè)除了自身努力及利用國內(nèi)資源外，還應(yīng)該借鑒、引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

二．文獻(xiàn)回顧

國際化理論的研究歷史可以追溯到20世紀(jì)70年代，其最初的研究焦點(diǎn)主要集中在國際化過程的描述上，并因此而形成一些模型來解釋所觀察到的國際化現(xiàn)象。在這些研究當(dāng)中，企業(yè)規(guī)模被認(rèn)為是影響企業(yè)國際化行為的關(guān)鍵因素，因?yàn)橹挥写笃髽I(yè)才能提供從事國際商業(yè)所需要的資源。但是這一現(xiàn)象很快被經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展所改變，通訊和運(yùn)輸成本的降低導(dǎo)致了從事國際商業(yè)的交易成本的降低，從而降低了小企業(yè)國際化的門檻，從此，國際化不再是大企業(yè)的專利。小企業(yè)國際化是一個(gè)新的現(xiàn)象，它與已經(jīng)建立的、大的跨國公司的國際化過程大為不同，瞬間(instant)國際化現(xiàn)象、國際化新投機(jī)企業(yè)和天生全球化等新興小企業(yè)國際化參與的方式和特征使得強(qiáng)調(diào)順序和漸進(jìn)方式的傳統(tǒng)國際化理論的現(xiàn)實(shí)解釋力極大地被削弱。所謂“瞬間國際化”、“國際化新投機(jī)企業(yè)”和“天生全球化”等概念都是指一些小企業(yè)并不依循原來所認(rèn)為的順序的、漸進(jìn)的國際化過程，而是在企業(yè)成立之初，或成立后不久就進(jìn)行快速的國際化滲透。

三．我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

截至2008年年底，在我國各級(jí)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)有970余萬戶，包括個(gè)體工商戶，我國中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)到3880多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重占據(jù)“半壁江山”，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國GDP的58.5%，繳納的稅金占全國稅收總收入的50.2%；中小企業(yè)成為社會(huì)就業(yè)的主力軍，吸納就業(yè)達(dá)90%，其中吸納了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口，農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力也基本由中小企業(yè)吸納；中小企業(yè)還是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，發(fā)明的專利占全國的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%。

但從2008年下半年以來，國際金融危機(jī)不斷蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)造成的負(fù)面影響明顯增加，企業(yè)特別是中小企業(yè)受到的沖擊越來越大，部分地區(qū)和行業(yè)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了較大困難。特別是2008年9月份以來，中小企業(yè)困難加劇，企業(yè)效益增幅下滑較快，虧損擴(kuò)大，減產(chǎn)、停產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象增多，國際市場迎來寒冬。

四．我國中小企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的優(yōu)勢分析

1.資源占有方面的憂勢

我國的勞動(dòng)力資源非常豐富,成本低廉;自然資源較豐富,材料配件價(jià)格低廉,這些生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，構(gòu)成了產(chǎn)品成本低，售價(jià)低廉的競爭優(yōu)勢。

2.相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢。

我國中小企業(yè)所具有的相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢源于以下幾點(diǎn)：首先，周邊國家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙，降低風(fēng)險(xiǎn)，并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。還有，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的相似性，我國企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場的能力較強(qiáng)，生產(chǎn)商品或服務(wù)的成本較低。

3.特色產(chǎn)品優(yōu)勢。

經(jīng)營凝聚有中國文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽(yù)，并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有企業(yè)更有效率，因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。

五．我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的問題

1.產(chǎn)品科技含量低，缺乏國際競爭力

產(chǎn)品的核心競爭力源于科技創(chuàng)新，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國中小企業(yè)大多先進(jìn)設(shè)備較少、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品科技含量低、附加值低。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力，科研成果轉(zhuǎn)化率也比較低。正因如此，我國中小企業(yè)在國際市場上主要以低價(jià)取勝，導(dǎo)致了市場所在國、地區(qū)的反傾銷行為，一些產(chǎn)品的許多海外市場喪失殆盡。同時(shí)，由于我國國內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)低于國際標(biāo)準(zhǔn)或國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使外國可以通過技術(shù)壁壘阻擋我國中小企業(yè)的出口。從目前的發(fā)展趨勢看，我國受限制的產(chǎn)品品種越來越多，設(shè)置技術(shù)壁壘的國家和地區(qū)也越來越多，貿(mào)易技術(shù)壁壘成為我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的最大障礙。

2.融資困難

資金短缺且融資困難已成為困擾我國中小企業(yè)的首要問題。國際化經(jīng)營更需要資金，但我國金融環(huán)境難以解決中小企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中面臨的資金不足問題。由于中小企業(yè)資產(chǎn)較少、風(fēng)險(xiǎn)較大、資信程度較差以及社會(huì)上對(duì)所有制的偏

見等原因，商業(yè)銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款。此外，由于法律的限制，中小企業(yè)很難像大企業(yè)那樣通過發(fā)行企業(yè)債券、股票上市等直接融資手段來籌措資金。盡管國家為解決中小企業(yè)資金難問題于2004年5月設(shè)立了中小企業(yè)板，但中小企業(yè)板的進(jìn)入門檻比較高，大多數(shù)中小企業(yè)都望塵莫及。由于缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業(yè)一些具有良好前景的項(xiàng)目也無法上馬，嚴(yán)重阻礙了其國際化經(jīng)營的發(fā)展，在競爭激烈的國際市場處于不利地位。

3．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱

中小企業(yè)在國際市場競爭中還存在著一定的盲目性和偶然性，抵御國際市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。現(xiàn)代市場競爭變幻莫測，國際化經(jīng)營不同于國內(nèi)經(jīng)營，在許多方面存在著很大差異，國際化經(jīng)營涉及的環(huán)節(jié)多，需要考慮的問題復(fù)雜，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說，由于缺乏全球化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，往往受自身人力，財(cái)力，物力條件的約束，對(duì)東道國的金融政策，處匯管制，稅法，勞工法律，資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，對(duì)社會(huì)風(fēng)俗，國際市場，行業(yè)和產(chǎn)品等信息缺乏深入的調(diào)查研究，也對(duì)自己行業(yè)的“國際標(biāo)準(zhǔn)”不甚了解，給我國企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4..缺乏擁有國際化經(jīng)營能力的高素質(zhì)人才

企業(yè)開展國際化經(jīng)營必須要有通曉國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律及國際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國際市場動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。而我國大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低、人才儲(chǔ)備匱乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于國際市場行情判斷不準(zhǔn)。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場經(jīng)驗(yàn)和直覺把握市場，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競爭。

六． 我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營對(duì)策探究

1.我國中小企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的策略選擇

我國部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢，并邁出了跨國經(jīng)營的步伐。但要發(fā)展我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營，就須在比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢，制定正確的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）在對(duì)外投資的步驟上，應(yīng)采取階段式漸進(jìn)發(fā)展模式。對(duì)我國中小企業(yè)而言，規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)決定了企業(yè)應(yīng)以漸進(jìn)的階段式發(fā)展為主，逐步積累海外的市場知識(shí)，從而提高跨國經(jīng)營的成功率。

（2）選擇合適的國際化經(jīng)營方式

我國中小企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，選擇靈活多樣的國際化經(jīng)營方式?？梢酝ㄟ^與外商開展合資、合作經(jīng)營，在彌補(bǔ)自身資金不足的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

和管理，提高自身競爭力；通過開展特許經(jīng)營，利用授權(quán)商的商標(biāo)、技術(shù)和經(jīng)營方式，迅速擴(kuò)大影響，開拓市場；與大企業(yè)協(xié)作，加入全球制造網(wǎng)絡(luò)。可以通過集群化經(jīng)營，依靠“集體”的力量謀求更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；借助海外華人的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略，有條件的企業(yè)還可以考慮在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)。

（3）選擇合理區(qū)位

在對(duì)外投資的區(qū)域上，先發(fā)展中國家，后發(fā)達(dá)國家。先把走出國門、進(jìn)行跨國經(jīng)營的重點(diǎn)放在周邊的發(fā)展中國家，尤其是經(jīng)濟(jì)高速增長的東南亞各國，如馬來西亞、泰國等。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)的市場也在迅速恢復(fù)，并且這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與我國存在很大的互補(bǔ)性，對(duì)我國民營企業(yè)亦蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。然后再考慮走向歐美等發(fā)達(dá)國家，是與我國中小企業(yè)的綜合實(shí)力相適應(yīng)的一種選擇。

（4）對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)首先集中于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)

勞動(dòng)力便宜是我國的一大優(yōu)勢，中小企業(yè)走出國門，也不能離開這個(gè)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，如紡織業(yè)、玩具業(yè)、電子等。這類產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低，競爭性強(qiáng)，進(jìn)入壁壘低，也不需大的研發(fā)投資以及復(fù)雜的技術(shù)。我國中小企業(yè)在這類產(chǎn)業(yè)中相對(duì)于發(fā)展中國家具有一定優(yōu)勢。通過發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)，積蓄資本和力量，然后再在國外搞技術(shù)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。這對(duì)于我國中小企業(yè)來說，可能是更合適的選擇。

2.對(duì)我國中小企業(yè)經(jīng)營國際化的建議

（1）政府加快制定跨國經(jīng)營及海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃與法規(guī)

宏觀管理部門應(yīng)結(jié)合我國國情與國際經(jīng)驗(yàn)，抓緊研究制定中國跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及市場營銷戰(zhàn)略。首先由國家權(quán)威部門起草一個(gè)指導(dǎo)性條例，就跨國經(jīng)營、海外投資的有關(guān)問題做出原則性規(guī)定，然后由國家財(cái)政、金融、外匯管理等部門制定相配套的稅收、信貸、外匯、保險(xiǎn)等政策規(guī)定，經(jīng)實(shí)踐之后再制定更加完備的法律。

（2）構(gòu)建我國中小企業(yè)融資服務(wù)體系

政府不僅是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)者。政府應(yīng)從市場準(zhǔn)入到市場退出．為中小企業(yè)提供全程服務(wù)。建立健全為中小企業(yè)服務(wù)的金融組織體系：國有商業(yè)銀行應(yīng)建立為企業(yè)服務(wù)的職能部門，不斷完善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)功能；明確規(guī)定城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社和民生銀行等金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)對(duì)象是中小企業(yè)；建立中小企業(yè)銀行．中小企業(yè)銀行是提供中小企業(yè)信用的專業(yè)銀行，設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金、高科技中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

（3）樹立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

培養(yǎng)全球化思維方式是中小企業(yè)走向跨國經(jīng)營的第一步。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)跨國經(jīng)營未必需要龐大的規(guī)模，只要在價(jià)值鏈條上某些環(huán)節(jié)擁有相對(duì)

優(yōu)勢，都可能成為中小企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)。我國中小企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。

（4）通過企業(yè)兼并重組，為建設(shè)國際化大企業(yè)打基礎(chǔ)

我國企業(yè)應(yīng)通過收購、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，形成集團(tuán)作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)國際化大企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

（5）建立著名品牌，提高企業(yè)形象策劃水平

20世紀(jì)九十年代以來，全球已進(jìn)入品牌國際化的競爭年代。品牌已跨越國界和文化障礙，作為一種新的國際語言進(jìn)入到千家萬戶。面對(duì)強(qiáng)手如林的國際品牌，我國企業(yè)必須采取品牌戰(zhàn)略，并走向世界大市場。為縮短與世界品牌的差距，我們可以市場換品牌，與國際一流企業(yè)合作，然后再“借船出?！?。

七． 總結(jié)

發(fā)展中小企業(yè)跨國經(jīng)營，既符合了國家的發(fā)展戰(zhàn)略又符合中小企業(yè)自身的需要。只要中小企業(yè)充分挖掘自己的比較優(yōu)勢，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，就能在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上上演更加精彩的劇目。

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