第一篇：承德樂野食品有限公司對標(biāo)行動線路圖

承德樂野食品有限公司對標(biāo)行動線路圖

12月15日，我公司召開會議部署全廠開展對標(biāo)行動淘汰落后產(chǎn)能動員培訓(xùn)工作會。會議提出，對標(biāo)行動是企業(yè)通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施、實現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代管理方式，以適宜有效為原則，對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。在管理模式和管理理念上要大力推進(jìn)人和事的流程建設(shè)，強(qiáng)化工作的程序性和時序性，使人盡其責(zé)，事行其道，進(jìn)而使企業(yè)的各項工作張弛有度、井然有序。

從現(xiàn)在起，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營機(jī)制、規(guī)模水平、人力資源為重點，在全廠上下分層次、分步驟深入開展對標(biāo)行動。行動中，堅持政府推動、協(xié)會組織、企業(yè)主體的原則，把對標(biāo)行動與淘汰落后產(chǎn)能緊密結(jié)合，以國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流作為趕超標(biāo)桿，鼓勵企業(yè)通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)綠色增長。

公司專門成立了對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、對標(biāo)評估、督導(dǎo)檢查等具體工作，并已制定出《承德樂野食品有限公司對標(biāo)行動方案》，樂野公司重點實施“項目、市場、人才、企業(yè)文化”四大戰(zhàn)略，積極向行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找不足，針對企業(yè)自身特點，汲取適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)點，力促公司的技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品研發(fā)能力、現(xiàn)代化管理手段和經(jīng)營管理水平全面提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，行業(yè)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。力爭至2014年，將企業(yè)發(fā)展成為河北地區(qū)最典型的有機(jī)綠色生產(chǎn)示范園區(qū)，將企業(yè)建設(shè)成為集生產(chǎn)、觀光、旅游、文化體驗為一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)。

第二篇：康美樂食品有限公司

康美樂食品有限公司

營銷策劃方案（2011年6月）

目錄

一、公司概括：

（1）、康美樂食品有限公司簡介

二、市場環(huán)境分析：

（1）、產(chǎn)品分析：

（2）、競爭對手分析：

1、競爭對手的劣勢

2、競爭對手的優(yōu)勢

（3）社會因素：

1、外部環(huán)境

2、內(nèi)部環(huán)境

三、營銷策劃活動：

（1）、產(chǎn)品推廣策略

1、從全面產(chǎn)品線策略到重點產(chǎn)品線策略轉(zhuǎn)移

2、品牌推廣由傳播導(dǎo)向轉(zhuǎn)為體驗導(dǎo)向

（2）、企業(yè)形象塑造

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

四、總結(jié)

康美樂營銷方案

一、公司概括 ? 企業(yè)介紹：新余市康美樂食品飲品有限公司創(chuàng)建于一九九0年，是江西省冷凍飲品和調(diào)味品的專業(yè)生產(chǎn)廠家，江西省食品飲品工業(yè)的重點保護(hù)產(chǎn)品企業(yè)。2004年在康美樂公司在開發(fā)區(qū)投資5000余萬元新建康美樂工業(yè)園，主要進(jìn)行冷飲生產(chǎn)線擴(kuò)建項目和乳制品開發(fā)、速凍食品生產(chǎn)和調(diào)味品等系列產(chǎn)品項目。

項目于2004年6月份開工建設(shè)，2005年3月份建成投產(chǎn)，現(xiàn)已建成2.3萬平方米廠房及相關(guān)配套，冷凍飲品和調(diào)味品專業(yè)生產(chǎn)線16條，速凍食品生產(chǎn)線23條，可日產(chǎn)各式冷凍飲品400噸、速凍食品60噸、調(diào)味品100噸。公司現(xiàn)招收員工800余人，擁的自己的技術(shù)隊伍和研發(fā)室，專業(yè)技術(shù)人員40余名，是2005年江西省第一家獲得國家冷凍品和調(diào)味食品生產(chǎn)許可證(QS認(rèn)證)的企業(yè)。公司開發(fā)和生產(chǎn)了五大系列近50多個品種，產(chǎn)品暢銷全國20多個盛市，輻射100多個地區(qū)市常公司所擁有的“康美樂”品牌為江西省名牌產(chǎn)品。公司現(xiàn)有57項產(chǎn)品獲國家級專利。2005年該廠實現(xiàn)銷售收入8000余萬元人民幣，2007年將達(dá)5億元人民幣以上。二，市場環(huán)境分析

主要是青少年。目標(biāo)市場主要在江康美樂食品其產(chǎn)品定位與廣大消費(fèi)者，西市場，隨著企業(yè)的發(fā)展，一步一步向更高的發(fā)展目標(biāo)探求，以求在全球落腳。目前主要在江西重點在南昌、贛州，這兩城市氣候相對炎熱，冷飲對夏

季來說是很適合的食品，然而江西地方本身保持一種地方保護(hù)主義，因此同競爭行業(yè)很難進(jìn)入市場。

（一）產(chǎn)品分析：

冷飲食品，特別是冰淇淋，在現(xiàn)代早成為四季暢銷的食品，深受不同人群消費(fèi)者的喜愛，尤其是在夏季，冷飲食品是群眾喜愛的消暑食品，同時看出其季節(jié)性比較強(qiáng)，生命周期短，在就是這些產(chǎn)品特點是易溶性產(chǎn)品，運(yùn)輸工具需要制冷設(shè)備，相信這些技術(shù)已經(jīng)不是制約冷飲企業(yè)健康發(fā)展的枷鎖了。

康美樂食品飲品有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋面比較廣，主營產(chǎn)品或服務(wù)有以下集中如：冷飲、、調(diào)味品、醬油、果醬、茶醬、蜂漿、冰激凌、雪糕等等。主營行業(yè)如：其他軟飲料、調(diào)味醬、醬油、營養(yǎng)飲品、其他保健食品等等。所以對于康美樂食品飲品有限公司來說，營業(yè)收入是多渠道的。

（二）競爭對手分析每一個市場都是面臨競爭和挑戰(zhàn)的，康美樂食品在江西市場已經(jīng)落下了地位，但面對強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在我們常熟悉的蒙牛乳業(yè)、伊利，光明乳、、這是廣告影響出來的企業(yè)形象，在同行業(yè)還是很值得發(fā)展的。

1、競爭對手的劣勢：

康美樂冷飲食品相對而言，在知名度上影響不大，市場推廣不廣闊，市場還主要分布在江西內(nèi)部，這都是競爭對手強(qiáng)勢的，競爭對

手占據(jù)大片市場，產(chǎn)品系類多種豐富。因為企業(yè)實力有限，沒有過多的資金采購先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)落后，成本卻增加，不利于企業(yè)健康發(fā)展及資源合理運(yùn)用，浪費(fèi)嚴(yán)重。加上當(dāng)今社會對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高的這樣一種市場環(huán)境，很難應(yīng)對這樣一種挑戰(zhàn)。

2、競爭對手的優(yōu)勢

在當(dāng)?shù)厥袌錾希o與保護(hù)主義，康美樂冷飲市場完全有能力滿足主要目標(biāo)市場的需求，在近市場上，產(chǎn)品冷藏運(yùn)輸有很大保障，冰淇淋，雪糕這類產(chǎn)品本身易融化的特點，短途運(yùn)送更方便，能夠及時滿足批發(fā)、超市供應(yīng)，鋪貨容易。然而在價格上也有優(yōu)勢，這樣的好當(dāng)然優(yōu)勢可觀。

從競爭對手分析康美樂只有參與競爭，提高自己的市場范圍及市場占有率。才有望做大做強(qiáng)。規(guī)范冷飲行業(yè)的市場環(huán)境，優(yōu)勝劣汰引領(lǐng)整個行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，這也是康美樂食品飲品有限公司的目標(biāo)與任務(wù)。

(三)、社會環(huán)境

1、內(nèi)部環(huán)境來看，康美樂食品公司，發(fā)展很穩(wěn)定，并在生產(chǎn)線上有擴(kuò)充產(chǎn)品的市場前景，不再是單調(diào)的冷飲食品為主，在這基礎(chǔ)上增加了調(diào)味品、醬油、果醬、茶醬、還有飲料飲品，保健食品 ；同時在當(dāng)?shù)厥袌錾险贾匾匚?，不具有很大壓力，還能有政府配合的支持，最主要的內(nèi)部管理相對與時俱進(jìn)，科學(xué)化和文明化，再就是企業(yè)小，資金缺乏，因此高新技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備投入少。

2、在外部環(huán)境來看，康美樂企業(yè)形象在消費(fèi)者心中的地位不是很固定，外部的市場環(huán)境競爭激烈，品牌形象不夠突出。相對競爭對手來說，是一個危險挑戰(zhàn)，因此不得不加強(qiáng)外部優(yōu)勢，得到遠(yuǎn)大市場的認(rèn)可。

三、營銷活動

（一）、產(chǎn)品推廣策略

產(chǎn)品的推廣首先從產(chǎn)品上出發(fā)，可以針對產(chǎn)品口味、包裝、外觀、價格等一切市場需求。

1、從全面產(chǎn)品線策略到重點產(chǎn)品線策略轉(zhuǎn)移：過于齊全的產(chǎn)品線并非總是優(yōu)勢，一方面品種銷售潛力不同使得管理的難度較大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和

配送周期難以把握，極易造成虧損，另一方面各檔次的品牌也存在形

象上的沖突。

2、品牌推廣由傳播導(dǎo)向轉(zhuǎn)為體驗導(dǎo)向：對于冷飲這一時尚產(chǎn)品，體驗比

傳播更重要，只有通過體驗，品牌識別和產(chǎn)品優(yōu)勢才能更深刻地印在顧客的腦海中，尤其對于志在建立高端品牌的廠商，不僅能夠吸引年輕消費(fèi)群體、白領(lǐng)階層、外籍人士這些高端人群產(chǎn)生示范效應(yīng)，而且能通過商店全方位的灌輸理念，是一種很可效的方式。

（二）、企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象設(shè)計就是通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的設(shè)計過程，它反映企業(yè)的自我認(rèn)識和公眾對企業(yè)的外部認(rèn)識，以產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。企業(yè)形象設(shè)計能夠全面提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，而且優(yōu)秀的企業(yè)形象設(shè)計能夠直接促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。全方位的深層次地導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計已成為具有遠(yuǎn)見卓識的現(xiàn)代企業(yè)家們的必然選擇。

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命：質(zhì)量是產(chǎn)品的基本屬性，消費(fèi)者購買

產(chǎn)品是總希望質(zhì)量放心，否則會對該產(chǎn)品和生產(chǎn)商產(chǎn)生反感，座椅企業(yè)只有在產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)了，才能給消費(fèi)者留下好的形象，這正是構(gòu)成企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

總結(jié): 這次的營銷活動目的主要：

一、為了提升企業(yè)的知名度、樹立品牌，美譽(yù)度及社會感，二、改變陳舊、落后的企業(yè)形象；

三、強(qiáng)化企業(yè)對外宣傳公共關(guān)系和促銷活動；

四、創(chuàng)新企業(yè)形象

第三篇：對標(biāo)行動工作方案

對標(biāo)行動工作方案

一、開展對標(biāo)行動的意義

對標(biāo)行動是企業(yè)在研發(fā)、制造(生產(chǎn))、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)趕超的路線圖和時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實踐活動。開展對標(biāo)行動，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，可增強(qiáng)企業(yè)的實力、活力和競爭力。

為組織引導(dǎo)各部門普遍開展對標(biāo)行動，特制定本方案。

二、主要目標(biāo)

通過選標(biāo)桿、找差距、定措施、抓落實，引導(dǎo)工程管理和物業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)營能力明顯改善。

三、對標(biāo)內(nèi)容

應(yīng)在服務(wù)和管理兩方面進(jìn)行對標(biāo)，圍繞服務(wù)理念、管理模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制和綜合效益等內(nèi)容建立對標(biāo)指標(biāo)體系，可以包括綜合指標(biāo)、硬件指標(biāo)、軟件指標(biāo)、管理指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、以及人才指標(biāo)等?；üこ滩?、物業(yè)管理部是對標(biāo)行動的實施主體，可結(jié)合自身實際，確定一項或幾項關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對標(biāo)。具體指標(biāo)參考如基建工程，主要通過對比行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)同類型工程的管理體系，分析差距，采取措施，有效提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本。參考指標(biāo)有：工程質(zhì)量、工期、安全、成本造價、服務(wù)滿意度等。物業(yè)管理參考指標(biāo)有：服務(wù)滿意度、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)資料的管理、消防及安全管理等，具體由業(yè)務(wù)性質(zhì)開展制定。

四、實施步驟

對標(biāo)是一項長期工作，今年首先開展攻堅集中行動，為對標(biāo)工作的全面深入開展奠定基礎(chǔ)，時間從3月底至7月。用4個月左右時間，分五步實施，即現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實踐、組織實施和改進(jìn)提高。

(一)現(xiàn)狀分析。各部門對自身經(jīng)營狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)行動的關(guān)鍵指標(biāo)。(二)選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標(biāo)桿企業(yè)，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

(三)制定方案?？偨Y(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，研究制定對標(biāo)方案和趕超路線圖、時間表，明確改進(jìn)指標(biāo)的具體措施，成立對標(biāo)行動專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位和具體責(zé)任人。

(四)組織實施。嚴(yán)格落實對標(biāo)方案，加強(qiáng)對標(biāo)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項措施落實到位。組織動員全體員工立足崗位積極參與管理提升和創(chuàng)新，通過開展技能競賽、項目評優(yōu)等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，確保對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值如期實現(xiàn)。

(五)改進(jìn)提高。企業(yè)圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個等級，制定評估標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，加強(qiáng)對標(biāo)評估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度；已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，要重新確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對標(biāo)行動，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

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六、推進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對標(biāo)行動。對標(biāo)管理情況將納入部門負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容。

(二)做好與其他工作的銜接。推進(jìn)對標(biāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理銜接，根據(jù)對標(biāo)管理的需要和標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理方法，管理水平。

(三)定期評價督導(dǎo)。各部門要按季度向中心報告對標(biāo)管理實施情況，內(nèi)容包括對標(biāo)活動計劃、標(biāo)桿企業(yè)選定情況、采取的主要措施、取得進(jìn)展和成效等。綜合管理部將對照選定的標(biāo)桿企業(yè)，對各部門開展對標(biāo)管理情況定期進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果進(jìn)行通報。

第四篇：對標(biāo)行動專題報告

清苑縣民政局 對標(biāo)措施專題報告

按照縣委、縣政府《關(guān)于在全縣開展對標(biāo)行動的實施意見》要求，我局決定在全局范圍內(nèi)深入開展對標(biāo)行動。圍繞確定的對標(biāo)單位，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合所對標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，制定出目標(biāo)明確、重點突出、切實可行的趕超措施，形成專題報告如下：

一、趕超先進(jìn)的總體思路及對標(biāo)項目

民政工作要想不斷突破，必須找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。近年來，邢臺縣民政事業(yè)取得了良好的成績。通過深入學(xué)習(xí)，分析對比，我們認(rèn)為我局部分工作同對標(biāo)單位相比還存在一定差距，為此我局根據(jù)對標(biāo)情況，結(jié)合自身實際制動了對標(biāo)項目：

（一）黨建工作對標(biāo)。

邢臺縣民政局近幾年在黨建工作方面成績突出，連年被邢臺縣委評為基礎(chǔ)組織建設(shè)先進(jìn)單位。該局堅持以黨建帶動各項工作。每年新發(fā)展黨員保持在3—4名，黨員知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)明顯改善，班子凝聚力戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，有力的推動了民政工作的開展。

（二）單項民政工作對標(biāo)。

一是社會保障方面。邢臺縣民政局通過完善城鄉(xiāng)低保制度，打造陽光低保，基本實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，動態(tài)管理，同時實施低保共組網(wǎng)絡(luò)化管理，低保工作更加規(guī)范；在五保方面，五保集中供養(yǎng)率達(dá)到60%（我縣52%），高于我縣8個百分點；該縣的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助開展較早，醫(yī)療救助工作規(guī)范，救助標(biāo)準(zhǔn)和救助人數(shù)逐年提高；同時該局建立了比較完善的查災(zāi)、核災(zāi)、救災(zāi)機(jī)制，縣、鄉(xiāng)、村三級救災(zāi)機(jī)制相對比較健全和成熟。同邢臺縣民政局比較我縣在社會保障、救災(zāi)救濟(jì)方面仍存在一定差距。

二是民政事業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。邢臺縣民政事業(yè)服務(wù)中心總投資1100萬元，床位320張。在中心運(yùn)行中邢臺縣民政事業(yè)中心堅持改善辦院條件，扎實推行規(guī)范化管理和親情化服務(wù)，取得了良好的社會效益，為進(jìn)一步提高我縣民政事業(yè)服務(wù)中心水平提供了借鑒。

三是優(yōu)撫安置工作。邢臺縣民政局在解決優(yōu)撫對象三難工作，落實各項優(yōu)撫政策實施，優(yōu)撫醫(yī)療“一站式”即時結(jié)算服務(wù)等方面建立了一整套規(guī)范的制度和機(jī)制，各項優(yōu)待撫恤工作一直位列市級民政系統(tǒng)前列。同時該局不斷加大退役士兵接受安置工作，自謀職業(yè)率連年保持在60%以上。

（三）為民服務(wù)工作對標(biāo)。

邢臺縣民政局通過開展“親民為民服務(wù)年”活動，著力改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，開展各項惠民活動，不斷提高各項為民服務(wù)水平。該局推行的“三個一”服務(wù)，即一張溫馨笑臉相迎，一杯暖心茶水相贈，一個滿意答復(fù)相送，收到了群眾的極大好評。該局制定的“五個一”制度，即股級以上干部每人聯(lián)系一個鄉(xiāng)、一個村、一名低保戶、一名優(yōu)撫對象、一所敬老院。該制度大大增強(qiáng)了民政干部與困難群眾的聯(lián)系，為我局更好的開展為民服務(wù)提供了好的經(jīng)驗和做法。

二、趕超階段性工作目標(biāo)

（一）黨建方面

近期目標(biāo)：一是以爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織活動為載體，加強(qiáng)班子和黨員隊伍建設(shè)，使黨員理想信念更加堅定，整體素質(zhì)有明顯提升；二是黨支部建設(shè)逐步規(guī)范，較好的發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；三是組織股室業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。中長期目標(biāo)：一是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動使黨支部的凝聚力、向心力、服務(wù)水平明顯增強(qiáng)，爭創(chuàng)全市民政系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨支部，打造典型示范點；二是黨員優(yōu)秀測評比例達(dá)到90%以上，培樹2—3名入黨積極分子；三是進(jìn)一步創(chuàng)新載體，深入開展創(chuàng)佳服務(wù)旗競賽活動，展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果。

（二）單項民政工作

近期目標(biāo)：一是進(jìn)一步健全和完善各項社會救助制度，嚴(yán)格審批程序，加大救助資金監(jiān)管力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助工作更加規(guī)范；二是完善縣鄉(xiāng)村三級救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，保障救災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的暢通；加強(qiáng)減災(zāi)防災(zāi)工作宣傳，開展救災(zāi)應(yīng)急演練，增加救災(zāi)物資儲備，以便及時妥善應(yīng)對突發(fā)災(zāi)情；針對各類災(zāi)情，及時做好查災(zāi)、核災(zāi)、報災(zāi)、救災(zāi)工作；三是進(jìn)一步完善清苑縣民政事業(yè)服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提高服務(wù)水平，提高入住率；四是按政策及時提高各類優(yōu)待撫恤標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)撫對象醫(yī)療費(fèi)用“一站式”結(jié)算服務(wù)，加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高優(yōu)撫對象醫(yī)療保障水平，認(rèn)真做好涉軍人員穩(wěn)定工作；五是積極探索多元化安置渠道，鼓勵和引導(dǎo)退役士兵選擇自謀職業(yè)，保證自謀職業(yè)率不低于50%。

中長期目標(biāo)：一是逐步擴(kuò)大低保覆蓋面，將符合條件的困難家庭及時納入低保，實施動態(tài)管理，力爭做到應(yīng)保盡保；適時提高保障標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)社會福利機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極謀劃清苑縣社會福利中心項目建設(shè)；大力發(fā)展民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)養(yǎng)老工作的社會化進(jìn)程；形成覆蓋全縣的五保供養(yǎng)服務(wù)體系；三是做好農(nóng)村醫(yī)療救助與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的銜接，為農(nóng)村低保戶、五保戶加入新農(nóng)合費(fèi)用提供全額補(bǔ)助，對集中供養(yǎng)五保對象、低保戶醫(yī)療費(fèi)用實行特困戶醫(yī)療救助；四是按照優(yōu)待撫恤標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，及時落實優(yōu)撫對象各項待遇，保證優(yōu)撫對象的生活水平不低于全縣平均水平；五是積極鼓勵退役士兵自謀職業(yè)，組織開展就業(yè)培訓(xùn)，落實自謀職業(yè)優(yōu)惠政策，逐年提高自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，退役士兵自謀職業(yè)率達(dá)到60%以上。

（三）為民服務(wù)方面

近期目標(biāo)：一是落實首問責(zé)任制，堅持依法行政、文明執(zhí)法；二是推行“四心”服務(wù)，以“愛心、耐心、細(xì)心、誠心”對待服務(wù)對象，達(dá)到群眾滿意。

中長期目標(biāo)：一是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及行政權(quán)力公開運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制各項規(guī)定，提高黨員干部的廉潔自律意識；二是繼續(xù)對辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位公開，接受社會監(jiān)督；三是強(qiáng)化工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造一支作風(fēng)扎實、勇于爭先的干部隊伍。

通過此次全面對標(biāo)力爭單位綜合考核位列全市民政系統(tǒng)先進(jìn)行列，8項單項民政工作進(jìn)入全市先進(jìn)單位行列。

三、趕超措施

（一）進(jìn)一步解放思想，堅定開拓進(jìn)取、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的信心。在今后的工作中，不斷提高民政干部隊伍整體素質(zhì)，做到振奮精神，敢想敢干，敢為人先。認(rèn)真研究新情況，開拓新思路，探索新方法，推動民政工作在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上突破。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)民政工作的實力、能力和競爭力。堅持深入實際，深入基層，認(rèn)真調(diào)研。用心研究新情況、新問題。用發(fā)展的眼光看問題，用創(chuàng)新的思維想問題，用務(wù)實的態(tài)度解決問題。把崗位作為事業(yè)來追求，從思想和感情上解決好對人民群眾的態(tài)度問題，真正在工作中提高服務(wù)質(zhì)量和水平。堅持求真務(wù)實，各項工作要有部署，有檢查，有落實。要千方百計解民憂，想方設(shè)法謀民利，全力以赴保民生，努力提高民政干部的工作能力、實力、競爭力。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的民政干部隊伍。民政部門擔(dān)負(fù)著繁重的社會事務(wù)和重要的社會保障工作，民政資金多，使用面廣，但每一分都是人民群眾的“生命錢”，有“高壓線”之稱，加強(qiáng)資金管理和反腐倡廉工作就顯得十分重要。今后工作中我們將自覺貫徹和實施好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，始終堅持“標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，構(gòu)建廉政長效機(jī)制。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育等多種形式打造一支業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)過硬的民政工作隊伍，推動各項工作再上新臺階。

（四）具體措施

1、抓好城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保管理規(guī)范化工作，重點健全和完善各項制度建設(shè)、程序建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；加大督導(dǎo)檢查力度，對群眾反映問題比較多的地方，組織開展重點督查，認(rèn)真查處“錯報、漏?！钡冗`規(guī)違法問題，推動低保工作進(jìn)一步規(guī)范化管理，爭取資金確保醫(yī)療救助工作有效開展。

2、推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)工作。搞好退役士兵技能培訓(xùn)工作，拓展安置渠道，指導(dǎo)退役士兵自謀職業(yè)。

3、嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事，做到政策規(guī)定的及時辦理，沒有政策規(guī)定的做好解釋工作，籌措資金，實施特困優(yōu)撫對象“安居工程”，改善特困優(yōu)撫對象住房條件。

4、做到在第一時間了解掌握災(zāi)情、第一時間趕赴災(zāi)區(qū)查災(zāi)，并鼓勵災(zāi)民積極開展自救，穩(wěn)定災(zāi)民情緒，把溫暖第一時間送到災(zāi)民手中；專款專用，公開透明。嚴(yán)格遵循專款專用、重點使用的原則不得平均分配，不得截留、挪用，不得實行有償使用，不得提取周轉(zhuǎn)金，不得用于扶貧支出，不得擅自擴(kuò)大使用范圍。

5、積極爭取資金，做好民政事業(yè)服務(wù)中心改擴(kuò)建工程，新建多功能廳，增加老年健身器材，提高中心硬件健身水平；組織對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工服務(wù)水平，逐步達(dá)到持證上崗，努力使中心入住率達(dá)到70%以上；積極謀劃清苑縣社會福利中心項目建設(shè)，大力發(fā)展民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)養(yǎng)老工作的社會化進(jìn)程。

6、對辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位公開，接受社會監(jiān)督；強(qiáng)化工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造一支作風(fēng)扎實、勇于爭先的干部隊伍。

清苑縣民政局 2011年10月

第五篇：開展對標(biāo)行動的方案

“對標(biāo)先進(jìn)、趕超升位”活動

實 施 方 案

為推動我鄉(xiāng)教育科學(xué)發(fā)展，根據(jù)平教體創(chuàng)先組辦發(fā)【2011】7號文件《關(guān)于開展“互學(xué)互比互幫”活動的通知》精神的安排，我中心學(xué)校積極響應(yīng)開展對標(biāo)趕超活動。將對照一流，找出差距，制定措施，奮力趕超。確立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，在全鄉(xiāng)各小學(xué)中開展“對標(biāo)趕超”活動。指定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞縣教體局工作安排，學(xué)習(xí)借鑒縣城先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗做法，以“學(xué)先進(jìn)找差距、比先進(jìn)縮差距、創(chuàng)先進(jìn)樹標(biāo)桿、幫后進(jìn)共發(fā)展”為主題，扎實開展“互學(xué)互比互幫”活動。充分激發(fā)廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)其認(rèn)真開展對標(biāo)活動，拓寬視野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒本縣范圍內(nèi)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步明確目標(biāo)方向，改進(jìn)措施，“對標(biāo)先進(jìn)、趕超升位”，努力實現(xiàn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的再發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)：

1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿：城關(guān)一小。從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。汲取永威精髓，爭創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流學(xué)校。

2、立標(biāo)理由：城關(guān)一小的教育理念，教學(xué)法和和先進(jìn)的班級管理，走在了課改前列,取得了顯著的成績，辦學(xué)經(jīng)驗已影響全縣。

3、管理程序：

對標(biāo)管理：對比標(biāo)桿找差距。找出整體工作的目標(biāo)和努力方向；

對表管理：對比表格抓落實。將標(biāo)準(zhǔn)和制度轉(zhuǎn)化為表格，依照表格落實并執(zhí)行；

對照管理：對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度提問題、抓細(xì)節(jié)、糾偏差。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：周平生

組 員：卞志才 高艷紅 張慶東 馬凱 韓維兵

四、參加范圍和時間安排

參加范圍：全鄉(xiāng)各小學(xué)校及全體教職工 時間安排：2011年8月— 2011年12月

五、活動載體

為確?！皩?biāo)”取得實效，我們倡導(dǎo)以開展“兩項建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”和 “五個強(qiáng)化”活動為主要載體，全面推進(jìn)“對標(biāo)”各階段任務(wù)的落實，促進(jìn)教育工作的科學(xué)發(fā)展。

（一）“兩項建設(shè)” 1．加快教育信息化建設(shè)。在通伏小學(xué)班班多媒體的基礎(chǔ)上，年內(nèi)再有一所學(xué)校達(dá)到班班多媒體。十二五期間使四所的學(xué)校達(dá)到班班多媒體。

2．加強(qiáng)校園文化建設(shè)。根據(jù)教體局校園文化建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)書香校園文化建設(shè)，重點從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標(biāo)。

（二）“三個特色”

1、“定標(biāo)”選特色。各學(xué)校要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，多角度、深層次地查找差距，挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化“對標(biāo)”，形成特色，把特色化發(fā)展作為“對標(biāo)”活動的一項重點工作，推進(jìn)學(xué)校特色化發(fā)展。

2、“對標(biāo)”抓特色。牢固樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，抓住特色，提升教育品位。

3、辦學(xué)顯特色。以提升質(zhì)量、特色化辦學(xué)實現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，打造農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色學(xué)?；蚪逃?/p>

（三）“四個規(guī)范”

1、規(guī)范教學(xué)設(shè)計。以規(guī)范教學(xué)目標(biāo)的敘寫為抓手，規(guī)范教學(xué)設(shè)計的所有內(nèi)容，制定教學(xué)設(shè)計的基本要求，各學(xué)校要以教學(xué)設(shè)計的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開展相應(yīng)的“對標(biāo)”活動。

2、規(guī)范課堂教學(xué)。深入開展學(xué)校課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，各學(xué)校要對照規(guī)范，提高課堂教學(xué)的有效性。

3、規(guī)范作業(yè)設(shè)計。切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，各學(xué)校要把學(xué)科作業(yè)設(shè)計列入考核范圍，建立教師作業(yè)設(shè)計或布置日志、臺賬，定期對作業(yè)設(shè)計和布置進(jìn)行回頭看或反思。

4、規(guī)范考核評價。完善教學(xué)常規(guī)管理、教研活動等一系列管理制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

（四）“五個強(qiáng)化”

1、強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標(biāo)，通過公開承諾、崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、晉檔升級活動等強(qiáng)化隊伍建設(shè)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊伍。

2、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革。加快通伏鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量有較大幅度的提高為宗旨，全力落實中心學(xué)校關(guān)于開展“互學(xué)互比互幫”活動方案，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育。制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育序列訓(xùn)練目標(biāo)，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，本學(xué)年重點從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行訓(xùn)練。

4、強(qiáng)化“校際間交流”活動。倡導(dǎo)以校結(jié)對，開展年級組、學(xué)科組等校際間的教研活動，形成成果。

5、強(qiáng)化體育、藝術(shù)和衛(wèi)生教育。認(rèn)真落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，確保學(xué)生每天鍛煉一小時，積極開展體育訓(xùn)練活動，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。

六、推進(jìn)步驟：

“對標(biāo)”活動分四個階段進(jìn)行。

第一階段：動員部署階段。（2011年8月10日—25日）認(rèn)真學(xué)習(xí)教體局關(guān)于深入開展“對標(biāo)”活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合金勝實際制定實施方案，加強(qiáng)輿論宣傳，引導(dǎo)全員主動參與 “對標(biāo)”活動。

第二階段：對標(biāo)定位階段。（2011年8月26日—9月30日）

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中心學(xué)校組織學(xué)校教師到城關(guān)一小進(jìn)行結(jié)對參觀學(xué)習(xí)。時間9月26-27日。

2、開展“對標(biāo)”定位活動。通過學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑，明確對標(biāo)定位的三個層次。找差距要“對照現(xiàn)狀查不足、對照標(biāo)準(zhǔn)看差距、對照規(guī)定找問題”。定目標(biāo)要找準(zhǔn)發(fā)展定位、確立發(fā)展目標(biāo)。尋路徑要圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率向一流水平、更高層次看齊。要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問題以及趕超先進(jìn)的總體思路、工作目標(biāo)、推進(jìn)方法和保障措施。

第三階段：增效提速（2011年10月1日— 2012年11月30日）

中心學(xué)校班子成員和全體教職員工要根據(jù)已經(jīng)建立的“對標(biāo)”定位臺賬，把“對標(biāo)”活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住年內(nèi)擬突破的重點工作，進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落、件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)（2012年12月1日— 2013年1月1日）

活動結(jié)束前，認(rèn)真做好總結(jié)工作。對照活動開展情況，實事求是地對活動成效作出評價，認(rèn)真總結(jié)取得的成果經(jīng)驗和典型做法，并一次提出鞏固擴(kuò)大活動成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。

七、工作要求

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要把深入推進(jìn)“對標(biāo)”活動作為一項重要任務(wù)切實抓緊抓好，也要成立校長為組長領(lǐng)導(dǎo)小組。要制定具體實施方案，要從實際出發(fā)，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，確保取得實效。

2、督導(dǎo)檢查。建立健全和落實各項制度。實行領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制。做到人人對標(biāo)，人人定位；人人達(dá)標(biāo)，人人升位。

3、加大宣傳力度，營造濃郁氛圍。宣傳關(guān)于深入推進(jìn)“對標(biāo)”活動的各項部署要求，宣傳好做法好經(jīng)驗和先進(jìn)典型。營造推進(jìn)“對標(biāo)”活動的強(qiáng)大聲勢，不斷把活動引向深入。

通伏中心學(xué)校

2011.8.16