第一篇：李霆道--文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃

文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃

自企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后，爭取用五年時間，形成適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢及我國經(jīng)濟發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進員工自覺認知、認同和踐行及養(yǎng)成習慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。另外，以文化力驅(qū)動學習力，以學習力促進創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強，實現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍?？傊?，在文化發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年：構(gòu)建體系，強化宣貫。

1、目標

構(gòu)建企業(yè)文化體系（含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系）；搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺（如成立企業(yè)文化部門）；初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容，明晰了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略；是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

（2）健全管理制度，建立管理機制。

以文化理念為指導，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略管理機制（包括正激勵和負激勵），如海爾集團先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機制，促使質(zhì)量理念的落地。

（3）構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。

（4）搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。

（5）成立建設(shè)機構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)專職部門，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念。

（6）加強企業(yè)文化學習，促進企業(yè)文化覺醒。

理論培訓和實踐訓練相結(jié)合，強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知。

3、重點

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建；中高層領(lǐng)導的培訓學習；李霆道：國內(nèi)著名80、90后管理研究專家。曾在甲骨文中國、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔當業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。潛心研究新生代員工成長發(fā)展10年，對心理學、管理學均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓授課經(jīng)驗；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓、溝通管理類等課程開發(fā)及管理?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、首席職業(yè)化專家。企業(yè)理念的初步宣貫。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年：加強學習，內(nèi)化于心。

1、目標

通過深入學習宣貫，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強團隊精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建學習型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)。

學習型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學習力促進文化力，以學習力推動創(chuàng)新力，以學習力提升競爭力。整合教育資源，完善學習體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領(lǐng)域全面展開團隊學習活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環(huán)境。

（2）重點培訓，內(nèi)化于心。

在第一年強化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略理論教育和企業(yè)文化理念學習的基礎(chǔ)上，實行重點培訓，全面強化提高。培訓內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義；促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準，掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強化員工對企業(yè)文化理念的認同、傳播和履行。

第二篇：文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃

文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)

1、為探究企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道提供了佛法禪心的解決思路。

自企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后，爭取用五年時間，形成適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢及我國經(jīng)濟發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進員工自覺認知、認同和踐行及養(yǎng)成習慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。另外，以文化力驅(qū)動學習力，以學習力促進創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強，實現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍?？傊?，在文化發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年：構(gòu)建體系，強化宣貫。

1、目標

構(gòu)建企業(yè)文化體系（含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系）；搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺（如成立企業(yè)文化部門）；初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容，明晰了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略；是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

（2）健全管理制度，建立管理機制。

以文化理念為指導，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略管理機制（包括正激勵和負激勵），如海爾集團先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機制，促使質(zhì)量理念的落地。

（3）構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。

（4）搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。

（5）成立建設(shè)機構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)專職部門，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念。

（6）加強企業(yè)文化學習，促進企業(yè)文化覺醒。

理論培訓和實踐訓練相結(jié)合，強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知。

3、重點

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建；中高層領(lǐng)導的培訓學習；企業(yè)理念的初步宣貫。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年：加強學習，內(nèi)化于心。

1、目標

通過深入學習宣貫，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強團隊精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建學習型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)。

學習型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學習力促進文化力，以學習力推動創(chuàng)新力，以學習力提升競爭力。整合教育資源，完善學習體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領(lǐng)域全面展開團隊學習活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環(huán)境。

（2）重點培訓，內(nèi)化于心。

在第一年強化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略理論教育和企業(yè)文化理念學習的基礎(chǔ)上，實行重點培訓，全面強化提高。培訓內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義；促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準，掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強化員工對企業(yè)文化理念的認同、傳播和履行。

（3）打造品牌，重點突破。

把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標準，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標準、超價值的服務(wù)，使客戶體驗到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價值和樹立企業(yè)形象。加強產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和美譽度，全力樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。

（4）全力以赴，增強企業(yè)效益。

以文化理念為指導，充分發(fā)揮企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的作用，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強企業(yè)的活力。另外，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價值的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值標準協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，增強企業(yè)經(jīng)營效益。

（5）反復宣貫，營造企業(yè)的文化氛圍。

從企業(yè)文化建設(shè)的實際出發(fā)，科學而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，反反復復地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。

3、重點

以學習型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點培訓。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年：提升形象，深植內(nèi)心。

1、目標

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯。塑造和提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)價值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化。通過全面提升企業(yè)形象，不斷擴大企業(yè)知名度和影響力，增強企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內(nèi)心深處自覺認同企業(yè)文化，把文化發(fā)展戰(zhàn)略滲透于骨髓、流暢于血脈，自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)目標之中，外化于行，自覺踐行企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實?；拘纬珊椭C融洽的人文氛圍，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

2、內(nèi)容

（1）全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象。

以企業(yè)文化理念為指南，以CS100客戶滿意信念為切入點，優(yōu)化機制，完善管理，抓住重點，全面實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。依靠科技進步，強化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強企業(yè)科研實力及壟斷產(chǎn)品的市場機會，促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下，市場領(lǐng)先，一路超越，凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位；打造強勢營銷隊伍，強化營銷力量，提升產(chǎn)品銷量，促使產(chǎn)品某項指標位居行業(yè)地方、全國、世界的前列，彰顯行業(yè)地位；完善制度，優(yōu)化流程，增強管理，促使企業(yè)經(jīng)營管理的某項指標位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列，顯現(xiàn)企業(yè)的實力，全面提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)知名品牌。

（2）規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象。

企業(yè)員工的經(jīng)濟活動、社會交往和日常生活等行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象，反映著企業(yè)的素質(zhì)與實力，是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ)。從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細節(jié)抓起，全面規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)整體的良好風貌與形象。

（3）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明。

致力企業(yè)全面進步，把企業(yè)理念融入“三個文明”建設(shè)之中，推進企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展；促進企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)人、事、物的良好形象；強化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

（4）加強對外宣傳，提升企業(yè)影響力。

發(fā)揮大眾傳媒力量，以活動為載體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一形象宣傳，加強企業(yè)對外宣傳告知的力度，提升企業(yè)的影響力和知名度；現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機結(jié)合，做好新聞輿論宣傳工作，多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作，及時、準確地宣傳企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的優(yōu)秀成果。

（5）深化宣貫，促進企業(yè)文化建設(shè)。

深化、細化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路，反復加強企業(yè)文化宣傳與推廣力度，并強化個人學習、團隊學習、組織學習，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進與落地。

3、重點

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，竭力提升企業(yè)形象。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年：踐行理念，養(yǎng)成習慣。

1、目標

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系，全面踐行企業(yè)理念，并養(yǎng)成行為習慣，形成企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，從心所欲不逾矩，全面激發(fā)企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2、內(nèi)容

（1）完善體系，全面履行。

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

（2）創(chuàng)新制度，形成習慣。

在原有企業(yè)管理體制與機制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)理念為依據(jù)，根據(jù)時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅持履行企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，并養(yǎng)成了行為習慣，實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

（3）強化道德，提高自律。

道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求，它擁有了強大而深遠的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長時期培養(yǎng)。加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導，下至普通員工，從內(nèi)心深處認同、履行企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

（4）深入研究，文化整合。

從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內(nèi)外著名成功并購案例出發(fā)，結(jié)合公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)經(jīng)驗，深入研究總結(jié)，把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律。在企業(yè)兼并過程中，采取措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，推動兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)資本運營、投資并購、快速擴張、多元發(fā)展提供強有力的文化支撐。

3、重點

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行，并養(yǎng)成行為習慣。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展。

1、目標

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強員工成就感、自豪感，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

2、內(nèi)容

（1）總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系，以及培訓體系、考核體系等進行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（2）展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略實施。

（3）吸取經(jīng)驗，制定新發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)文化建設(shè)是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

（4）協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機。

與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動，大力宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機與活力。

3、重點

總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

作為企業(yè)的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔負著企業(yè)戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、制定的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

第三篇：李霆道--提高壽險公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力的方法

提高壽險公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力的方法

近年來，國內(nèi)壽險業(yè)保費規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。但與此同時，我們也要看到，行業(yè)的快速發(fā)展仍然是一種粗放式、外界宏觀形勢及公司資源推動型的發(fā)展，離所追求的精細化、內(nèi)涵式、制度推動型的發(fā)展模式尚有一段距離。特別是自2008年美國“金融海嘯”以來，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，外界宏觀形勢變幻莫測，監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格，市場競爭日益嚴峻，公司內(nèi)部經(jīng)營日趨復雜，均已表明壽險業(yè)企劃及管理的時代已然到來。內(nèi)外環(huán)境的巨大變化既對壽險公司的經(jīng)營管理及各級管理者帶來強烈沖擊與嚴峻挑戰(zhàn)，同時也對各級機構(gòu)管理者的經(jīng)營思路、經(jīng)營策略、綜合經(jīng)營管理能力提出更高的要求。不斷提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力，才是首先公司持續(xù)發(fā)展的有效手段。

一、對公司戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足、制定能力欠缺以及實施不力是當前部分地市級壽險公司可能存在的問題

（一）認識層面：存在三種誤區(qū)

首先，地市公司不需要制定發(fā)展規(guī)劃，三級機構(gòu)層面也不需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是總公司及上級公司應(yīng)該考慮的問題，地市公司只需按照上級公司下達的任務(wù)考核目標努力達成就好，是否制定未來公司戰(zhàn)略規(guī)劃并不重要，關(guān)注更多的是當下的事情、眼前的利益。其次，規(guī)劃必定是在審慎研判當前形勢及未來趨勢所做出的，緊盯市場、超越短期考核目標的計劃，而地市公司領(lǐng)導滿足于現(xiàn)狀，不想也不敢制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏一種“亮劍”的勇氣與精神；再次，地市公司習慣于“輸血”，習慣于“愛哭的孩子有奶吃”，習慣于資源推動型的發(fā)展模式，把制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃當作向上級公司尋求資源支持、與上級公司進行談判與博弈的法碼，而不是完全根據(jù)公司所處地域市場狀況及自身實際做出的科學合理的決策。

（二）制定層面：欠缺四種能力

第一，部分地市公司管理者經(jīng)營思路不夠清晰，管理粗放、隨意，缺乏科學的決策機制，更多的依靠經(jīng)驗、拍腦袋，且自我優(yōu)越感很強，對競爭對手關(guān)注較少，并把近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展成效更多的歸因于自己的領(lǐng)導，而忽視外界宏觀形勢及公司資源投放的推動因素，居安思危、居安思進的意識薄弱，對公司經(jīng)營的整體形勢缺乏系統(tǒng)把握，在經(jīng)營上也是盲目跟隨，因而在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃時也就沒有一條明晰的主線和目標，致使規(guī)劃制定人員不知所措。第二，現(xiàn)有企劃人員不具備制定發(fā)展規(guī)劃的素質(zhì)與能力。企劃人員多為新人，對公司業(yè)務(wù)關(guān)注相對較少，視野相對狹窄，高度不夠，跟不上領(lǐng)導的思路，因而難以制定較為合理的規(guī)劃。第三，橫向職能部門之間的配合協(xié)調(diào)不夠順暢。一方面，個別職能部門在制定規(guī)劃時存在本位主義，未能從全局的角度考慮問題；另一方面，牽頭部門尚不能充分調(diào)動其他相關(guān)部門的配合與支持，因而不能發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。第四，就公司戰(zhàn)略規(guī)劃本身而言，市場環(huán)境及

行業(yè)發(fā)展趨勢難以預測，未來發(fā)展目標制定缺乏一定的科學性。進一步，結(jié)合內(nèi)外分析與判斷，公司在未來幾年理應(yīng)采取何種舉措來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這兩個問題均是制定發(fā)展規(guī)劃的重點也是難點。

（三）實施層面：五個執(zhí)行不到位

第一，較為常見的現(xiàn)象就是發(fā)展規(guī)劃實施不力，一切操作仍按傳統(tǒng)習慣、先前經(jīng)驗辦事，從而造成規(guī)劃“束之高閣”，僅僅停留在紙面上。第二，公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施當中，人力、財務(wù)資源的投放包括組織架構(gòu)體系的完善與發(fā)展目標不相匹配，導致目標未能如期實現(xiàn)。第三，公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行不到位、中途出現(xiàn)偏離時，沒有一個清晰的追蹤與糾偏機制。第四，對于規(guī)劃實施的結(jié)果，沒有一個明確的激勵與考核機制，因而，地市公司普遍缺乏制定規(guī)劃和實施規(guī)劃的動力。第五，規(guī)劃的實施與后續(xù)戰(zhàn)略的制定是一個輪動和循環(huán)的過程，比如前一個三五年規(guī)劃的結(jié)束，即是后一個三五年規(guī)劃的開始。然而在實際操作當中經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)，且隨著領(lǐng)導的變動而變化或流產(chǎn)。

二、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，激發(fā)動力，著力尋求公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破

當前，壽險業(yè)正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在這陣痛時期，地市公司是否能夠根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化理清發(fā)展的思路，制定科學的規(guī)劃，做出合理的決策，不僅關(guān)系到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到公司核心競爭力的提升以及后續(xù)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際，筆者初步認為，上級公司當前做好“兩個加強、一個創(chuàng)新”確有必要。

（一）加強宣導，促進地市公司管理者轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的正確認識

1.加強對公司戰(zhàn)略規(guī)劃實質(zhì)的宣導。公司戰(zhàn)略規(guī)劃實質(zhì)就是作為經(jīng)營單位的地市公司所制定的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，它是一種思想，也是一種思維方法。它是為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃，是一套系統(tǒng)性和全面性的規(guī)劃，用以確保通過正確的執(zhí)行而達成企業(yè)的最終目標。其著眼點是公司的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求公司長遠利益而不是眼前利益，它關(guān)系到公司的未來發(fā)展方向、發(fā)展道路和發(fā)展行動。

2.加強對經(jīng)營戰(zhàn)略重要性的宣導。第一，經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學合理，是否能夠時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。第二，經(jīng)營戰(zhàn)略既能為企業(yè)指明前進方向與目標，還將告訴我們實現(xiàn)目標的正確方法。目標有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標，這是貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證。第三，經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)基本性問題的謀劃，因而是企業(yè)長久高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第四，經(jīng)營戰(zhàn)略是企

業(yè)競爭力的有效保證。戰(zhàn)略有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，李霆道：國內(nèi)著名80、90后管理研究專家。曾在甲骨文中國、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔當業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。潛心研究新生代員工成長發(fā)展10年，對心理學、管理學均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓授課經(jīng)驗；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓、溝通管理類等課程開發(fā)及管理。現(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、首席職業(yè)化專家。前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當?shù)牡胤剑罱K發(fā)揮資源的利用效率，從而增強企業(yè)的綜合競爭能力。第五，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有員工的行動綱領(lǐng)。

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題。經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇直接關(guān)系到企業(yè)成敗，是決定企業(yè)興衰的一個關(guān)鍵性因素。因此，無論是地市公司負責人，還是全體員工，都應(yīng)該對公司經(jīng)營戰(zhàn)略有一個全面的深刻把握。

第四篇：農(nóng)大發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

李慶章：東北農(nóng)業(yè)大學發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

李慶章,于廣建,王麗秋

（東北農(nóng)業(yè)大學，黑龍江 哈爾濱 150030）

摘 要：圍繞建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學”這個發(fā)展定位，闡述了東北農(nóng)業(yè)大學在辦學理念、科學定位及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的認識及實踐。

關(guān)鍵詞：辦學理念；發(fā)展定位；戰(zhàn)略規(guī)劃 辦學理念是基于辦學主體對大學的本質(zhì)、功能、定位、發(fā)展規(guī)律的哲學思考和理性認識的基礎(chǔ)上，確立起來的具有理想性和可實踐性的元話語，是對“辦什么樣的大學”和“如何辦好大學”的凝煉。辦學理念是大學發(fā)展的靈魂，指引著大學的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定著大學的發(fā)展定位。辦學理念包含學校的發(fā)展定位，發(fā)展定位是辦學理念的組成部分，同時辦學理念與發(fā)展定位指引著學校戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)辦學理念和發(fā)展定位。三者之間互有聯(lián)系，不可分割。

一、東北農(nóng)業(yè)大學辦學理念

東北農(nóng)業(yè)大學歷經(jīng)60年發(fā)展，在長期的辦學實踐中，逐漸形成自己獨具特色的辦學理念，為學校的發(fā)展定位及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定指明了方向。

第一，明確了自己的辦學定位。東農(nóng)“以農(nóng)科為優(yōu)勢、以生命科學和食品科學為特色”成為國際知名、國內(nèi)同類院校一流，具有我國北方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色的多科性、研究教學型和開放式大學。

第二，高度提煉了學校的辦學經(jīng)驗。在長期的辦學實踐中，根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，不斷深化教育教學改革，形成了具有時代特征的辦學基本經(jīng)驗。那就是:始終堅持教學工作中心地位不動搖，始終堅持特色是核心競爭力不動搖，始終堅持服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展不動搖。

第三，明確了學校的辦學宗旨。從學校創(chuàng)建伊始確定的“為東北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)”的辦學方針，發(fā)展形成了今天“立足龍江、面向‘三農(nóng)’，發(fā)揮優(yōu)勢，積極服務(wù)”的辦學宗旨。

第四，形成了較系統(tǒng)的辦學理念。學校堅持以本科教育為立校之本，以研究生教育為強校之路，積極發(fā)展繼續(xù)教育，適度發(fā)展留學生教育。學校堅持本科教育適度規(guī)模，堅持增長服從發(fā)展、規(guī)模服從質(zhì)量，求強而不貪大；學校堅持集中力量建一個主校區(qū)和適度貸款的原則；在學科建設(shè)中，學校堅持整體建設(shè)、突出重點、打造高峰的原則，以乳品和大豆為代表的一流研究平臺建設(shè)初見成效；在隊伍建設(shè)中，學校堅持以穩(wěn)定用好現(xiàn)有人才為主，突出團隊，淡化梯隊，弄斧到班門，把教師送到國外高水平大學的一流實驗室，與世界一流的科研人員合作，名師脫穎、新人輩出的局面已經(jīng)顯現(xiàn)；面向未來，學校又明確提出了建設(shè)“學術(shù)東農(nóng)”“人文東農(nóng)”“和諧東農(nóng)”的發(fā)展目標。

二、東北農(nóng)業(yè)大學“一流農(nóng)業(yè)大學”的發(fā)展定位

（一）東北農(nóng)業(yè)大學發(fā)展定位的形成

東北農(nóng)業(yè)大學自建校之初在軟硬件建設(shè)方面即顯示了建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學”的戰(zhàn)略思想，經(jīng)過各個時期的不斷建設(shè)和發(fā)展，于1999年12月東北農(nóng)業(yè)大學第一次黨代會工作會議報告中首次確立建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學”的奮斗目標?！笆濉币詠恚瑢W校在科學分析外部環(huán)境和自身實力的基礎(chǔ)上，進一步明晰了學校的各項辦學定位，將學校類別定位在“農(nóng)業(yè)院?！保粚W校類型定位在“研究教學型”；將學校辦學層次定位在“多層次”，即“以本科教育為主，積極發(fā)展研究生教育，適度發(fā)展國際合作教育，按需發(fā)展繼續(xù)教育”；將學校學科類型定位在“多科性”即以生命和食品科學為特色，農(nóng)、工、理、經(jīng)、管等多學科協(xié)調(diào)發(fā)展；將學校服務(wù)面向定位在“立足龍江，服務(wù)三農(nóng)”。

（二）東北農(nóng)業(yè)大學發(fā)展定位的內(nèi)涵解讀

人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務(wù)是高等學校的三大職能，東農(nóng)的發(fā)展定位是在充分研究自己的前提下量體裁衣，既突出了學校的特色，又體現(xiàn)了高校的三大職能。具體來說就是要通過長期的努力建設(shè)，把東北農(nóng)業(yè)大學建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)同類院校一流，具有我國北方特色的多科性、研究教學型和開放式大學。

這一總體目標又可細化為以下四方面：（1）要把東北農(nóng)業(yè)大學建設(shè)成為我國特別是黑龍江省高級農(nóng)業(yè)專門人才（應(yīng)用人才）的培養(yǎng)基地；（2）要把東北農(nóng)業(yè)大學建設(shè)成為我國特別是黑龍江省經(jīng)濟建設(shè)、科技進步和社會發(fā)展尤其是“三農(nóng)”重大關(guān)鍵問題的研究基地；（3）要把東北農(nóng)業(yè)大學建設(shè)成為我國特別是黑龍江省農(nóng)業(yè)科技成果和農(nóng)業(yè)科技信息的傳播基地；（4）要把東北農(nóng)業(yè)大學建設(shè)成為我國與東北亞地區(qū)和國際寒地國家科技教育和文化的交流基地。

（三）東北農(nóng)業(yè)大學發(fā)展定位的核心要求

首先，堅持以發(fā)展為第一要義，促進發(fā)展上水平。重點實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即“整體辦學不斷從高水平向努力創(chuàng)造實力轉(zhuǎn)變；人才培養(yǎng)從外延擴張、注重數(shù)量向內(nèi)涵發(fā)展、提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變；科學研究從‘上層次、入主流’向‘出人才、出成果’轉(zhuǎn)變；社會服務(wù)從響應(yīng)號召、積極參與向主動適應(yīng)、建功立業(yè)轉(zhuǎn)變；學校管理從低效高耗、粗放經(jīng)營向精細管理、提高效益轉(zhuǎn)變”。

其次，要堅持以人為本這一核心，保證發(fā)展有活力。堅持以人為本這一核心，就是要正視人的地位、發(fā)揮人的作用、滿足人的利益、體現(xiàn)人的權(quán)力、重視人的價值、維護人的尊嚴、珍惜人的生命、促進人的發(fā)展；落實到學校建設(shè)中，核心就是“教育以育人為本，以學生為主體；辦學以人才為本，以教師為主體”。

第三，要堅持以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為基本要求，實現(xiàn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)性。堅持“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”這一基本要求，圍繞“培養(yǎng)一流的人才”、“創(chuàng)造一流的成果”、“提供一流的服務(wù)”，一心一意謀發(fā)展；圍繞“建設(shè)一流的學科”、“匯聚一流的隊伍”、“構(gòu)筑一流的基地”，聚精會神搞建設(shè)；充分地、全方位地發(fā)揮高等學校人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務(wù)、國際交流的基本職能，促進學校各項事業(yè)又好又快、更好更快的發(fā)展。

第四，堅持統(tǒng)籌兼顧為根本方法，體現(xiàn)發(fā)展的科學性。堅持統(tǒng)籌兼顧這一根本方法，切實做好“規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益”、“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”、“重點發(fā)展與整體推進”、“當前發(fā)展與長遠發(fā)展”、“事業(yè)發(fā)展與生活發(fā)展”的統(tǒng)籌；重點處理好“本科生教育與研究生教育”、“重點優(yōu)勢與非重點優(yōu)勢”、“當前目標與長遠目標”、“全局利益與局部利益”、“硬件建設(shè)與軟件建設(shè)”、“國內(nèi)一流與國際知名”的關(guān)系。

三、基于“一流農(nóng)業(yè)大學”發(fā)展定位的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要素

建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學”既是東北農(nóng)業(yè)大學的發(fā)展定位也是東北農(nóng)業(yè)大學長期推進的戰(zhàn)略任務(wù)，這是東北農(nóng)業(yè)大學辦學者一直秉持的思想，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中以此為核心，堅持其要義。我們認為“一流農(nóng)業(yè)大學”建設(shè)，必須認真遵循高等教育發(fā)展規(guī)律；必須堅持“內(nèi)涵發(fā)展、特色強校、產(chǎn)學研結(jié)合”的發(fā)展思路，切實踐行科學發(fā)展觀，正確處理“規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益”的關(guān)系；必須全力培養(yǎng)高素質(zhì)的“一流學生”、匯聚高素養(yǎng)的“一流隊伍”、建設(shè)高水平的“一流學科”、構(gòu)筑高水準的“一流平臺、追求高效能的“一流管理”、營造高品位的“一流氛圍”。因此，在規(guī)劃制定過程中，我們一直堅持下列制定準則：

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的“一流學生”，堅持質(zhì)量立校

學校堅持以本科教育為立校之本，以研究生教育為強校之路，以質(zhì)量為生命線，以特色求發(fā)展，多層次、多規(guī)格育人。既培養(yǎng)能夠大力推進農(nóng)業(yè)科技進步和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的“創(chuàng)新型”人才，又培養(yǎng)能夠顯著帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)型”人才，還培養(yǎng)能夠直接投身于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村建設(shè)“第一線”的“落地型”人才。

樹立先進的教育理念，不斷優(yōu)化學科（專業(yè)）設(shè)置和課程設(shè)置，深入推進培養(yǎng)模式和教學方法改革，逐步確立科學合理的學生考核方式和評價機制，加快建設(shè)各類教學實驗中心、實驗實習基地和創(chuàng)新示范基地，扎實推進“優(yōu)秀學生加速發(fā)展助推體系”、“特長生科技創(chuàng)新扶持體系”、“家庭經(jīng)濟困難學生幫扶體系”、“心理困難學生咨詢與調(diào)試體系”和“職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系”建設(shè)，切實提高本科生的學習能力、實踐能力和就業(yè)能力，以全國優(yōu)秀博士論文和省優(yōu)秀碩士論文為抓手，切實提高研究生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

（二）匯聚高素養(yǎng)的“一流隊伍”，堅持人才強校

逐步建立起一套科學合理的干部選拔、任用、考核和獎懲制度，切實增強干部隊伍的公仆意識、憂患意識、學習意識、團隊意識、發(fā)展意識、競爭意識、經(jīng)營意識和廉潔自律意識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提高服務(wù)水平，重點打造一支“講學習、講政治、講正氣”、“能擔重任、勤政務(wù)實、廉潔奉公、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為”的干部隊伍。

堅持“人才強?！睉?zhàn)略，立足于學科建設(shè)和學術(shù)研究的長遠發(fā)展，采取學術(shù)帶頭人（首席專家）加創(chuàng)新團隊的建設(shè)模式，認真做好現(xiàn)有高層次人才穩(wěn)定、提高、成長基礎(chǔ)上的引進工作，努力創(chuàng)造有利于拔尖人才、創(chuàng)新團隊健康成長、施展才華的有效機制、寬廣舞臺和良好環(huán)境，重點打造一支“學歷層次高、專業(yè)結(jié)構(gòu)好、學緣結(jié)構(gòu)優(yōu)、科研能力強、年齡結(jié)構(gòu)合理”的高層次人才隊伍。

加強師資隊伍特別是公共課、基礎(chǔ)課及新辦專業(yè)的師資隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化調(diào)整專任教師的學歷層次、學緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例，進一步推進師德師風建設(shè)，重點打造一支“愛崗敬業(yè)、為人師表、嚴謹篤學、勇于創(chuàng)新”的師資隊伍。

（三）全力建設(shè)高水平的“一流學科”，堅持特色興校

堅持“突出重點、帶動一般、促進交叉、發(fā)展新興”的建設(shè)方針和學科群建設(shè)的指導思想，瞄準國家及區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求，突出已經(jīng)形成的學科發(fā)展主流相一致的特色和優(yōu)勢學科方向，以“211工程”建設(shè)為推動，進一步凝練學科方向、彰顯學科特色、提升學科內(nèi)涵、樹立學科形象，使國家重點學科總體水平處于國內(nèi)同類學科前列，重點學科的某個或某幾個學科方向處于國際同類學科先進水平。

實現(xiàn)學科建設(shè)由過程管理向目標管理的轉(zhuǎn)變，在科學謀劃學科建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，切實加強學科建設(shè)與管理的制度建設(shè)。通過制度明確各級各類重點學科的建設(shè)任務(wù)，明確不同層次重點學科帶頭人（方向首席專家）的和崗位責任、考核指標及準入退出機制，明確各級各類重點學科建設(shè)經(jīng)費的使用范圍、管理權(quán)限及審計辦法，從一級重點學科著眼，從二級重點學科入手，全方位捆綁資金，扎扎實實搞好重點學科建設(shè)。

（四）構(gòu)筑高水準的“一流平臺”，堅持學術(shù)壯校

首先，重點打造“一流的科技創(chuàng)新平臺”。始終突出“北方寒地農(nóng)業(yè)”和“北方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”兩大特色，緊密圍繞國家及區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求，按照“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的原則，切實加強各級各類科技創(chuàng)新平臺特別是“乳品”、“大豆”兩大特色科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)與管理，努力建設(shè)一批“結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進、開放共享、運行高效”的高水準科技創(chuàng)新平臺。以科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為依托，充分發(fā)揮重點學科和科技創(chuàng)新平臺的帶動作用和輻射作用，進一步提高學校的學術(shù)研究能力、原始創(chuàng)新能力和科技競爭能力，爭取在國家高層次科研項目、國家級和省級重大科技獎勵及專利授權(quán)、科技專著、“三大檢索”論文等方面實現(xiàn)更大的突破。

其次，重點打造“一流的成果轉(zhuǎn)化平臺”。逐步建立健全科學有效的產(chǎn)學研合作與成果轉(zhuǎn)化機制，逐步健全完善廣大教師和科技人員深入基層服務(wù)國家特別是區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的引導、保障和考核機制。主動服務(wù)國家及區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求，通過牽頭組建研發(fā)平臺、研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、科技產(chǎn)業(yè)園等有效途徑，進一步完善校企合作平臺；通過不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技推廣模式，進一步完善校地共建平臺；通過扎實推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)遠程教育服務(wù)體系、勞動力轉(zhuǎn)移培訓體系、職業(yè)技能鑒定體系等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代遠程教育公共服務(wù)體系，進一步完善農(nóng)民教育（培訓）平臺，努力提高學校的成果轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)推廣能力和社會貢獻能力。

第三，重點打造“一流的學術(shù)交流平臺”。進一步密切國際與國內(nèi)的學術(shù)交流，主動承擔國際與國內(nèi)高水平的學術(shù)會議，積極接收國內(nèi)外訪問學者來校交流訪問，支持學科帶頭人、學科方向首席專家和學術(shù)骨干帶薪去世界學科領(lǐng)域最先進的實驗室作高訪學者、參加國際學術(shù)會議并做主題報告，鼓勵在學研究生進行中外聯(lián)合培養(yǎng)、短時間在國外進行階段實驗和游學，努力創(chuàng)新科學家和戰(zhàn)略科學家的成長，為培養(yǎng)具有國際視野的學術(shù)領(lǐng)袖積極創(chuàng)造環(huán)境與條件。

（五）追求高效能的“一流管理”，堅持依法治校

學校堅持依法治校、實行民主管理。堅持依法治校，把握高教法賦予高等學校的自主權(quán)，進一步建立健全科學規(guī)范的學校管理規(guī)章制度，努力提高師生員工特別是領(lǐng)導干部的法律意識和法制觀念，切實將“正當程序”和“良好秩序”理念滲透到學校管理的全過程。實行民主管理，嚴格執(zhí)行黨委領(lǐng)導下的校長負責制，學院黨政聯(lián)席會議制度等重大決策機制，切實加強校院兩級教代會建設(shè)和校務(wù)公開工作，積極聽取民主黨派、離退休老同志和群團組織的意見和建議，努力提高廣大教師對學校決策和管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

深化各項內(nèi)部管理制度改革。重點是以下八方面：一是穩(wěn)步推進以“放權(quán)增效”為重點的校院兩級辦學管理體制改革，調(diào)動二級學院辦學的積極性和主動性；二是穩(wěn)步推進以“全員聘任制和職員制”為重點的人事聘用制度改革，形成“能上能下、能進能出”的人事聘用制度；三是穩(wěn)步推進“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的人事分配制度改革，建立有激勵作用的人事分配制度；四是穩(wěn)步推進與“績效密切掛鉤”的人事考核制度，建立科學、合理、有效的人事考核制度；五是穩(wěn)步推進以“二級單位財務(wù)委派制”為重點的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的規(guī)范化和科學化水平；六是穩(wěn)步推進以“共用資源有償使用”為重點的資產(chǎn)管理制度改革，確保國有資產(chǎn)的保值增值；七是穩(wěn)步推進以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為重點的校辦產(chǎn)業(yè)管理制度，保證校辦產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、平穩(wěn)、健康發(fā)展；八是穩(wěn)步推進以“提高保障制度”為目標的后勤社會化改革，提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。通過穩(wěn)步推進上述八方面的內(nèi)部管理制度改革，努力實現(xiàn)學校管理從低效高耗、粗放經(jīng)營向精細管理、提高效益轉(zhuǎn)變。

（六）營造高品位的“一流氛圍”，創(chuàng)建和諧校園 扎實推進“學術(shù)東農(nóng)”創(chuàng)建，大力弘揚“求真”的“學術(shù)精神”，即“童心不泯”的創(chuàng)新精神、“童稚無欺”的求實精神、“童趣無限”的協(xié)作精神、“童言無忌”的犧牲精神、“童真無暇”的自律精神，努力營造“摒棄浮躁、潛心治學、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的學術(shù)氛圍；扎實推進“人文東農(nóng)”塑造，大力弘揚“求善”的“人文精神”，努力營造“以人為本、風清氣正”的人文氛圍，精心打造“人文情懷濃郁、文化底蘊深厚、育人效果明顯”的“泡菜壇子”，以境化人、以情育人、以制立人；扎實推進“和諧東農(nóng)”構(gòu)建，大力弘揚“求美”的“和諧理念”，努力營造“聚人氣、干事業(yè)、謀發(fā)展”、“出人才、出大師、出成果”的和諧環(huán)境。

當前高等教育的發(fā)展，百舸爭流，千帆競渡。逆水行舟，不進是退，慢進也是退。站在新歷史起點上的“艱苦奮斗、自強不息”的東農(nóng)人，只有以更加廣闊的視野、更加開放的姿態(tài)、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的精神、更加執(zhí)著的努力，才能更好地促進學校各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能早日實現(xiàn)“一流農(nóng)業(yè)大學”建設(shè)的戰(zhàn)略目標。

第五篇：農(nóng)業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略探討

農(nóng)業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略探討

農(nóng)業(yè)是一個古老的產(chǎn)業(yè)。人類自從勞動開始就與農(nóng)業(yè)結(jié)下了不解之緣，從某種意義上看，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新機具的推廣和應(yīng)用，與人類社會的發(fā)展息息相關(guān)。幾千年的農(nóng)業(yè)發(fā)展淀積了濃厚的文化。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在自足自給的小農(nóng)經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，在農(nóng)產(chǎn)品鮮食為主型向農(nóng)產(chǎn)品加工為主型轉(zhuǎn)變，在數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的今天，弘揚農(nóng)業(yè)文化，深入挖掘具有中國特色的農(nóng)業(yè)文化以及與之緊密相連的飲食文化的豐富內(nèi)涵，以農(nóng)業(yè)文化和飲食文化作為拓展農(nóng)業(yè)功能、拓展農(nóng)業(yè)市場的先導，從文化層面提升對農(nóng)業(yè)的認識，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)調(diào)整和發(fā)展的重要理念，這對于提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，對于農(nóng)業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，走向國際市場，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

一、農(nóng)業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

文化，現(xiàn)代漢語詞典的詮釋是：人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術(shù)、教育、科學等。粗粗一看，農(nóng)業(yè)似乎與文化不沾邊，但仔細一分析，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動蘊藏了十分豐富的文化內(nèi)涵。

農(nóng)業(yè)文化建設(shè)的主要途徑，可以從以下四個方面來實現(xiàn)。

（一）弘揚農(nóng)業(yè)科技成就。我國古代勞動人民在與自然

界的抗爭中積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了先進的農(nóng)業(yè)方法與技術(shù)，從北魏末年賈思勰的《齊民要術(shù)》，到明代徐光啟的《農(nóng)政全書》，都有了詳細的記載?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技更是一門博大精深的學問，從農(nóng)作物育種、耕作和栽培，植物保護、土壤肥料以及到農(nóng)產(chǎn)品的貯藏加工，都具有龐大的理論系統(tǒng)和實踐經(jīng)驗。此外，農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)業(yè)灌溉，河道疏浚以及抗御自然災害的種種方式方法，更與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動不可分離。大力宣傳農(nóng)業(yè)科技成就，弘揚農(nóng)業(yè)文化，就是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，使農(nóng)業(yè)科技成果得到廣泛的推廣和應(yīng)用，特別是農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新機具，是農(nóng)業(yè)文化的最新體現(xiàn)，要積極加以推廣和利用，從而服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方方面面。

（二）打造農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品。品牌是農(nóng)業(yè)科技成果的最終凝結(jié)，是農(nóng)業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是市場經(jīng)濟時代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動的核心競爭力。要根據(jù)區(qū)域資源特點和市場需求變化，積極培育特色農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，形成效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要注重培育農(nóng)業(yè)品牌，以產(chǎn)業(yè)開發(fā)品牌，以品牌促產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一種良性的互動格局。要注意農(nóng)業(yè)品牌的基地建設(shè)，逐步形成品牌農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢。要提升品牌功能，完善品牌的科技支撐體系，實行統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一銷售的“三統(tǒng)一”服務(wù)，積累品牌的文化內(nèi)涵，要積極組織開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的認證工作，打造一批具有

地方特色的國家級、省級、市級名牌農(nóng)產(chǎn)品。

（三）制訂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準。從粗放型生產(chǎn)到精耕細作再到標準化是農(nóng)業(yè)文化發(fā)展的必然要求，要以工業(yè)化的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程標準化。要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品“從產(chǎn)地到市場準入”質(zhì)量安全控制的要求，切實搞好與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)的產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、包裝標識與貯運、檢驗檢疫方法等標準的制訂和完善工作，實行生產(chǎn)標準與生產(chǎn)過程的多環(huán)節(jié)有機銜接。要規(guī)范產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的配套生產(chǎn)技術(shù)標準，制訂嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準，同時加強對農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，以質(zhì)量贏得消費者的認可和信賴。要運用先進生產(chǎn)設(shè)備和種養(yǎng)、加工、保鮮、貯藏等技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。要結(jié)合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，建立標準化生產(chǎn)示范區(qū)，推廣應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標準模式圖，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、科學化、規(guī)?；?。

（四）建設(shè)農(nóng)業(yè)數(shù)字平臺?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)越來越注重數(shù)字概念，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，隨著市場理念的不斷深入，信息、價格、成本、效益等等越來越被農(nóng)業(yè)經(jīng)營者所重視，農(nóng)業(yè)的數(shù)字平臺為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了一個嶄新的天地，它對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決策，對于指導一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不可或缺。要通過農(nóng)業(yè)的數(shù)字平臺，建立農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)，建立農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)，建立農(nóng)業(yè)市場信息反饋系統(tǒng)，使數(shù)字農(nóng)

業(yè)在現(xiàn)代社會里得到廣泛的應(yīng)用。此外還要積極運用數(shù)字的形式，通過產(chǎn)地調(diào)查，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地編碼工作，開展農(nóng)產(chǎn)品直接進超市的條形碼設(shè)計試點工作，開展耕地質(zhì)量信息管理等科技實踐活動。使傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)文化能與數(shù)字系統(tǒng)有機嫁接，也使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得質(zhì)的飛躍。

二、農(nóng)業(yè)文化全方位攻略

（一）在耕作制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。耕作制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一種文化的凝結(jié)，它們之間的關(guān)系十分密切。在以糧為綱的年代里，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成了單一的糧食生產(chǎn)，并十分重視高產(chǎn)品種的選育，重視“三熱制”的推廣，普通實行“大小麥——早稻——晚稻”的耕作形式。改革開放后，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了大幅度的調(diào)整，農(nóng)耕制度也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。隨著糧食統(tǒng)派購制度的取消，農(nóng)民不再把種糧當成唯一的生產(chǎn)目的，除了能解決自己的糧食問題以外，他們把更多的季節(jié)用于發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上，以獲取更大的經(jīng)濟效益。由于糧價的低賤，有的農(nóng)民甚至放棄糧食生產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了徹底的調(diào)整。目前實行的一些耕作方式，如“菜——稻——菜”、“茭白——水稻”、“蕃茄——小黃瓜”、“菜——甘蔗”等形式，是農(nóng)民實踐經(jīng)驗的正確選擇，是高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的必然趨勢。有什么樣的耕作制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就有什么樣的農(nóng)業(yè)文化，農(nóng)業(yè)文化在耕作制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的反映正是經(jīng)濟發(fā)展的必然。隨著農(nóng)田基本建設(shè)的改善，隨著農(nóng)業(yè)投入的不斷增加，設(shè)施

農(nóng)業(yè)悄然興起，農(nóng)民們在田里架起了大棚，或者覆蓋一層地膜，充分利用陽光、地熱、調(diào)節(jié)溫度和田間小氣候，為農(nóng)作物生長提供優(yōu)越的條件，因而反季節(jié)栽培也成了一種現(xiàn)實。反季節(jié)瓜果與時令瓜果爭搶風頭，成了當今農(nóng)產(chǎn)品市場的一道風景線。

（二）在栽培模式和標準化生產(chǎn)上。根據(jù)農(nóng)作物生長的生物學特性，在農(nóng)作物生長的各個時期輔之以一定的栽培措施，制訂出一套完整的技術(shù)標準，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)別于粗放型傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特色。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是科技農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)，更是一種文化農(nóng)業(yè)。通過科技專家的研究和綜合，農(nóng)作物栽培模式把該作物的栽培季節(jié)，各階段生長規(guī)律、農(nóng)作措施、防病治蟲、除草施肥、疏花疏果，直到采收，各階段的農(nóng)藝作業(yè)繪制成一張圖表，使人一自了然，可以說模式栽培，既推動了標準化生產(chǎn)，推動了農(nóng)業(yè)科技的推廣和應(yīng)用，也使造就新一代農(nóng)民變得相對容易，這就是文化帶來的功能！

（三）在新品種選育和技術(shù)推廣上。培育高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新品種是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的熱點，也是提高農(nóng)業(yè)自身生產(chǎn)力的亮點，隨著工業(yè)化城市化步伐的加快，大批農(nóng)田被征用，如何提高單位面積產(chǎn)量，如何選育優(yōu)質(zhì)良種是擺在我們面前的一項重要課題。要根據(jù)現(xiàn)代人的喜好特點在水稻品種選育、瓜果蔬菜品種選育、畜牧業(yè)和禽類品種選育等方面把握好不同的育種方向，確定不同的育種目標。要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品屬于鮮食還是屬于加工等不同類型，采用不同的方法和措施，確保農(nóng)作物品種的多樣化。然后根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)區(qū)劃要求，不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和技術(shù)要求加以推廣，以期發(fā)揮品種效益的最大化。

（四）在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略上。要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)放在農(nóng)業(yè)文化建設(shè)的重要位置。隨著社會的發(fā)展，人們對農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量要求越來越重視，首先要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品“從產(chǎn)地到市場準入”質(zhì)量安全的要求，切實抓好初級農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作，讓人們普遍吃到放心菜、放心肉，讓無公害食品、綠色食品、有機食品逐步走進人們的視野，并成為消費市場的主力軍。要根據(jù)農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，著力培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，以品牌贏得市場，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。要注重品牌的包裝，注重商標圖案的設(shè)計，使優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品具有強烈的文化色彩，普遍為人們所接受。

（五）在農(nóng)產(chǎn)品物流配送和市場營銷上。要著力構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系，把安全優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品配送到各大企業(yè)的食堂、超市、酒店、學校，擴大農(nóng)產(chǎn)品的銷售半徑，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率。要掀起“綠色旋風”行動，宣傳綠色理念，倡導綠色消費，弘揚綠色文化，配送綠色精品。還要掀起農(nóng)業(yè)文化進超市、進社區(qū)、進企業(yè)、進學校行動。此外，政府部門還要為農(nóng)產(chǎn)品的營銷搭建良好的平臺，舉辦諸如“柑桔節(jié)”、“楊梅節(jié)”、“西瓜節(jié)”、“茶文化節(jié)”等符合當?shù)貙嶋H的“特色農(nóng)產(chǎn)品節(jié)”促銷宣傳活動，使農(nóng)業(yè)文化不斷發(fā)揚光大。