第一篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議財務(wù)部趙麗

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議—財務(wù)部趙麗

從進入公司以來，雖然剛開始有一個培訓(xùn)，介紹了企業(yè)的大概情況和各部門的職責(zé)，也形成了一定的概念，但是，并沒有深入人心，時間一過就不記得什么了，過后也無據(jù)可查，因此，在文化建設(shè)方面有如下建議：

? 建立完善的企業(yè)文化手冊

主要包含：

一、序言（領(lǐng)導(dǎo)人論述企業(yè)文化）

二、須知公司簡介、企業(yè)文化建設(shè)的背景、企業(yè)文化管理部門介紹、企業(yè)文化的精要描述

三、精神文化

1、企業(yè)的愿景

2、企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域

3、企業(yè)的成長方向

4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)的戰(zhàn)略成功保證

6、總體價值觀

7、對股東的價值觀

8、對顧客的價值觀

9、對員工的價值觀

10、對合作伙伴的價值觀

11、對社區(qū)的價值觀

12、對公眾的價值觀

13、創(chuàng)新方針

14、質(zhì)量方針

15、服務(wù)方針

16、團隊方針

17、人才方針

18、資源方針

19、管理方針20、績效方針

四、行為文化

1、員工的行為規(guī)范

2、領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范

3、傳統(tǒng)性文化活動規(guī)范

4、業(yè)務(wù)交往行為規(guī)范

5、合作行為規(guī)范

6、競爭行為規(guī)范

7、廣告、促銷和公共關(guān)系行為規(guī)范

8、公益慈善活動規(guī)范

9、儀式和慶典活動規(guī)范

10、節(jié)假日活動規(guī)范

五、制度文化

1、與企業(yè)文化相關(guān)的通用類的管理制度

2、企業(yè)文化建設(shè)管理制度

3、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容與程序

六、物質(zhì)文化

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2、廠容廠貌

3、員工的生活與福利

七、形象文化

1、企業(yè)標(biāo)志

2、企業(yè)歌

3、文化口號

4、企業(yè)故事

八、企業(yè)大事記

1、企業(yè)發(fā)展史

2、媒體報道

3、獲獎情況

4、重大事件

5、追記與補記內(nèi)容

? 創(chuàng)作企業(yè)內(nèi)部刊物，反映企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工之間的互助協(xié)作，行業(yè)的發(fā)展動態(tài)等，讓員工于企業(yè)形成一股凝聚力

Ps:以上僅為個人的一點小建議，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)海涵：）

我為公司建設(shè)建言獻策---財務(wù)部張建文

看了本公司網(wǎng)站上發(fā)布的關(guān)于“我為公司建設(shè)建言獻策”的活動，在這個特殊及轉(zhuǎn)折的時段，感覺確實非常有必要性和重要性，所以也來建議一下自己覺得公司還應(yīng)該改進的方面。主要有以下幾點：

一、本著公司不斷做大做強的目標(biāo)，吸引優(yōu)秀及有經(jīng)驗的各方面人

才注入非常重要，同時應(yīng)配以定期的培訓(xùn)、優(yōu)厚的工資及福利待遇，形式上盡可能留住這些在民航系統(tǒng)開發(fā)維護有專長技術(shù)人員，確保公司在技術(shù)方面有足夠技術(shù)領(lǐng)先及人力的保證。

二、公司的相關(guān)部門每年都有培訓(xùn)費的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，覺得在這方面應(yīng)

先前制定具體的培訓(xùn)計劃和人員，同時公司和有關(guān)人員應(yīng)簽署相關(guān)的培訓(xùn)承諾，執(zhí)行時要嚴(yán)格按照具體雙方簽署的培訓(xùn)承諾來操作，這對公司的發(fā)展及人才保證方面有一定的促進作用。

三、公司在要求員工做到日常規(guī)范的同時，也應(yīng)該積極配以公司文

化和人性化規(guī)范政策的落實。

以上就是我對公司的一些建議，希望公司的明天會更加美好！

關(guān)于改善華東凱亞有關(guān)模式的建議-----財務(wù)部王萍

隨 著凱亞的壯大以及外部市場環(huán)境的逐步成熟，公司要繼續(xù)發(fā)展必須重新對生產(chǎn)組織形式作一個冷靜思考。

我認(rèn)為我們目前還是要在加強市場營銷力量和提高產(chǎn)品質(zhì)量下功夫才是我們今后生存之本。要點有三：

1、市場重新定位，以民航系統(tǒng)客戶為主再不斷向外拓展市場，往產(chǎn)其它行業(yè)滲透。

2、可以借用外腦（如專業(yè)院校計算機應(yīng)用和開發(fā)能力）提升產(chǎn)品開發(fā)水平和能力。

3、把市場部分成若干承攬組、直接給承攬組定額的差旅費、招待費，承攬組承攬的項目數(shù)量、利潤和個人利益掛鉤。

總之上述觀點是做大做強公司的一點意見，提升開發(fā)能力是核心，重新定位是前提，改變和增強營銷手段是途徑。

我為公司獻言獻策---財務(wù)部（煙臺）王風(fēng)明

1.完善激勵機制.激勵不盡要體現(xiàn)在創(chuàng)收上,我認(rèn)為成本費用稅金的節(jié)支也應(yīng)體現(xiàn),公司激勵制度方面?zhèn)戎嘏c創(chuàng)收,而在節(jié)支方面提及較少,而實際上通過有效節(jié)支可以為公司帶來的好處是顯而易見的,建議完善和量化.2.完善企業(yè)文化建設(shè),增強員工凝聚力.具體可在從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等方面

考慮.如收入方面可考慮實行年薪遞增制,讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關(guān),在親和力方面可以通過定期交流,豐富員工業(yè)余生活等.

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實

發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營理念：務(wù)實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實、團結(jié)、拼搏

（五）社會責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長，建設(shè)難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

1、物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對形象識別系統(tǒng)進行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計計劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對宣傳冊、VI系統(tǒng)、展會宣傳形象進行設(shè)計，目前已在實施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進行溝通，制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。

在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊，到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實施了18項制度和流程，平均每月達3項，這其中還不包括事業(yè)部內(nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過這樣一個數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該可以推斷出，各項工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強的。但是，通過實際運行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來的發(fā)展目標(biāo)，制定了每一的工作指導(dǎo)方針，通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量月、消防月、運動會、旅游活動、總結(jié)表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感?？梢钥隙ǖ氖?，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語化了，沒有生動具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距；文化活動的組織不夠系統(tǒng)化，活動形式、活動時間、活動內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調(diào)動員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動的真正意義。

我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來推動的，在企業(yè)里隨處可見協(xié)作、積極、主動、責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實太少。

二、建議從以下方面來逐步推動企業(yè)文化的養(yǎng)成：

1、企業(yè)文化的三個層面是相互融合和促進的，有時候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關(guān)工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到相互補充、相互促進。

建議做法：我們在精神層面所倡導(dǎo)的精神，例如主動思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)置可計量的標(biāo)準(zhǔn)，與物質(zhì)和精神獎懲相結(jié)合。在制定的《2016評優(yōu)實施方案》中，員工主動思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學(xué)歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在評優(yōu)活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導(dǎo)員工思維方式。

2、制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護的，需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實施、監(jiān)督等方面來進行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進行統(tǒng)一的維護管理，各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關(guān)的部門參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實施。以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨立批準(zhǔn)實施后，相關(guān)部門對內(nèi)容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統(tǒng)一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統(tǒng)的計劃，建議結(jié)合三體系文件控制要求，制定修訂整合計劃，對公司制度文件進行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強制度流程的學(xué)習(xí)與傳達，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達會議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

3、目前企業(yè)文化手冊中包含的愿景、理念過于標(biāo)語化，員工很難生動具體的理解，很難通過學(xué)習(xí)手冊獲得對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進行闡述，用可以表達相應(yīng)理念的具體行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念。

以上兩項內(nèi)容須制定詳細(xì)的實施計劃。

4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設(shè)感恩文化節(jié)

自2016起建設(shè)赫達感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動內(nèi)容，同時結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設(shè)置部門活動基金

與工作相結(jié)合的部門團隊活動可以為團隊建設(shè)添磚加瓦，有利于團隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金，由部門統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動內(nèi)容。撥付額度及活動要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)建議(NEW)

XXX企業(yè)文化建設(shè)方案

常說：三流的企業(yè)——用“制度”留人，二流的企業(yè)——用“工資”留人，一流的企業(yè)——用“文化”留人。

文化需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。企業(yè)文化是一群人共同生活的方式，它是共同認(rèn)可價值觀的體現(xiàn)。文化本身并不是為企業(yè)利潤服務(wù)的，但客觀上講，良好的企業(yè)文化，會提升員工的凝聚力、歸屬感，從而激發(fā)個人的潛能，提升企業(yè)業(yè)績。

一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。

我們把XXXX文化建設(shè)分為物質(zhì)層面文化，物質(zhì)層面文化和精神層面文化。

一、物質(zhì)層：是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

1、打造企業(yè)品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

? 辦公用品上印有公司標(biāo)識等。

? 企業(yè)環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識牌、員工胸牌有明顯的公司標(biāo)識。設(shè)計

讓人印象深刻的標(biāo)語。必須是要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。

? 交通工具：轎車上做企業(yè)宣傳的圖案和字樣等

? 服裝服飾：員工制服。

? 陳列展示：公司公告欄增加企業(yè)文化宣傳公告欄。

? 允許部門自己設(shè)計有部門特色的陳列品，評選最有特色的創(chuàng)意獎。

2、統(tǒng)一視覺形象

? 完善和修訂XXXXVI視覺識別管理手冊

? 統(tǒng)一員工制服，胸卡。

? 增加文化告示欄。如：新員工照片展示與自我介紹，每月生日的員工照

片，公司活動的照片，全體員工的照片等。

3、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎勵事務(wù)類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。更好地規(guī)范使用OA系統(tǒng)。

4、加強文化陣地建設(shè)。挖掘和整合公司文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。如：成立公司圖書館、購置乒乓桌，臺球桌等。

5、關(guān)懷社會。盡到企業(yè)公民的責(zé)任，部分回饋社會，多參加公益活動，擴大企業(yè)知名度與美譽度。而員工個人也會不斷地培養(yǎng)對企業(yè)和社會責(zé)任心，如：每半年（季度）舉行客戶聯(lián)誼會。

4、親情文化。如：部門組織員工周末聚餐；公司慶典活動及某些節(jié)日福利發(fā)放等；每年春節(jié)或感恩節(jié)或母親節(jié)，公司為員工家人寄上一封《感謝信》，以感謝他們的支持；員工遇到結(jié)婚、生子等重大日子，公司會送上賀禮。

5、員工生日：OA系統(tǒng)提醒祝福；每月生日員工照片貼于公告欄；制作“員工生日禮品——心連心生日紀(jì)念相冊”。將企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷（題詞）、上司的激勵（評語）、同事的祝福（留言）、歷史的瞬間（難忘的場景）、工作的寫真（工作照）統(tǒng)統(tǒng)的匯集在一本小小的相冊上，員工每當(dāng)翻開相冊看照片時，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵歷歷在目，一種被重視和被關(guān)懷的感覺會油然而生，充分激發(fā)員工工作熱情和對企業(yè)的情感。

二、制度層是制約和規(guī)范。

1、制度建設(shè)。

? 現(xiàn)有規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。加強員工溝通：定期

組織部門會議；全體員工大會；直接主管與員工談話等。

? 及時到位宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。新員工進行入職培訓(xùn)，讓其

盡快地認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化。

? 建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。設(shè)立流動紅旗：放

置于每月業(yè)績優(yōu)秀的部門。

? 對績效優(yōu)者，給予一定額度地激勵。如：銷售業(yè)績好的員工，可以讓其

父母免費來杭做一次體檢或旅游一次；業(yè)績好的團隊，可以有活動經(jīng)費

獎勵等。

2、員工操守。加強員工行為守則教育，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。對不符合公司規(guī)范的行為要制止，通報批評，或懲罰，計入員工考核記錄中。

3、激勵制度。進一步完善激勵制度，如開設(shè)明星墻：銷售各部門排名展示、優(yōu)秀銷售員照片；業(yè)績優(yōu)異者，公司管理層與之面談，培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡免費使用一次。

4、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理。企業(yè)中高層管理者加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)會分享，多與部門員工溝通。比如：

? 我建議：開設(shè)管理層意見箱或是郵箱，員工以書面形式提出對公司各方

面的改善建議。

? 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，對真實的問題進行評論，建議或投訴。? 總經(jīng)理座談會：定期召開的“開放”座談會，問題會在當(dāng)場得到答復(fù)，7

日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。

三、精神層：是核心和靈魂，讓員工有成就感和歸屬感，讓客戶信賴，應(yīng)該有意識在員工中提倡和培養(yǎng)優(yōu)秀的價值觀。

1、發(fā)布理念，動員員工。

發(fā)布XXXX企業(yè)文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價值觀等。利用行公司網(wǎng)站，公司招聘參展，客戶拜訪等多種有效渠道，加大企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。同時，也在不斷地強化員工對企業(yè)文化的理解。

? 開設(shè)企業(yè)文化為內(nèi)訓(xùn)課程之一，推廣培訓(xùn)工作。

? 制作公司文化宣傳小冊子

? 公司明信片：通過員工寄送，加大宣傳力度。

2、多方并舉，強化教育。

? “張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所；

? “文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等；

? “榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活

動；

? “灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心；

? “自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的活動。

? 鼓勵員工多讀勵志或?qū)I(yè)書，寫讀后感，發(fā)表公司網(wǎng)站，可獲得一定數(shù)

額購書券。

? 員工結(jié)束公司安排地培訓(xùn)課程后，認(rèn)真填寫《培訓(xùn)效果評估》表，并寫

下心得或組織分享會。

? 經(jīng)常組織反映員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文體活動或

演講比賽；如組織銷售部門團體對抗籃球賽，全公司員工登山、羽毛球

比賽等。

? 鼓勵員工自行開展的踐行企業(yè)文化核心理念的活動，有共同愛好的員工

成立各種俱樂部，對有人氣且良好收效的活動，公司給予一定的贊助等。

總之，企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，各部門都應(yīng)積極參與并承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！建立屬于XXXX的企業(yè)文化！