第一篇：從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的加快，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭越來越注重文化的競爭。企業(yè)文化已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，也成為衡量企業(yè)競爭力能量級別的一個重要指標。

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心，以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量的資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇，即企業(yè)的經(jīng)營目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，那么，我們說這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的基礎(chǔ)就具備了。否則，無論我們采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。二是導向力。導向力包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。三是激勵力。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力，以增強企業(yè)的發(fā)展活力。四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，企業(yè)文化、企業(yè)精神常常發(fā)揮著一種軟約束作用，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束

力，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感。五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶，一個是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶；另一個是文化精神道德的紐帶。只有一個紐帶不行，企業(yè)文化建設(shè)的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了不可缺少的精神紐帶力量。企業(yè)文化是一種價值觀，它營造的是一種精神、一種源自全體員工內(nèi)心的精神和調(diào)動全體智慧的力量。

二、從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保證。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征。科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中文化含量、文化附加值越來越高；科技文化教育在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大，智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)界更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在綜合競爭力中的地位越來越重要。

當前，我們在企業(yè)文化建設(shè)中，要從創(chuàng)新入手，抓好企業(yè)文化建設(shè)：一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并上升成一種社會主題。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新變成企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新包括知識、技術(shù)、體制、制度等各個方面，然而創(chuàng)新作為一種理念融于并成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對于處于改革和發(fā)展機遇期的像中鐵隧道集團這樣的國內(nèi)大型建筑企業(yè)來說，對于企業(yè)的長遠發(fā)展將是意義無窮、功用無窮的。二是速度文化。知識經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題，“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。所以說，在未來建筑市場的競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。三是學習文化。學習給企業(yè)帶來利益和機會。知識經(jīng)濟條件下，最

成功的企業(yè)將是個人學習力和組織學習力都很強的“學習團體”，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)只有作為一個不斷學習的組織，才能善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，比你的競爭者學得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。知識的積累只有學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應(yīng)依賴學習，應(yīng)變的能力來自學習。四是服務(wù)文化。當代建筑市場發(fā)展的一個重要趨勢，就是服務(wù)競爭在建筑市場競爭中的地位和作用越來越突出。我們要強化服務(wù)理念，實現(xiàn)“服務(wù)增值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。從中鐵隧道集團來說，企業(yè)形象從根本上說表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同業(yè)主的關(guān)系問題。只有每個工程項目達到業(yè)主滿意了，我們才能不斷輻射延伸更廣闊的市場空間。

搞好了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，就能為員工隊伍注入新的生機和活力，員工隊伍建設(shè)就能不斷得加強和發(fā)展，員工隊伍的整體素質(zhì)就能得到不斷提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力就能不斷增強，將會有力地促進企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

先進的企業(yè)管理需要先進的企業(yè)理念，先進的企業(yè)理念需要先進的 企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動企業(yè)勞動者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德 準則，從而增強企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

一、堅持黨的領(lǐng)導。堅持黨的領(lǐng)導和正確的政治方向是先進企業(yè)文 化建設(shè)的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必 須堅持黨的領(lǐng)導，必須把建設(shè)先進企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強和改進企業(yè)思想政治工作、加強黨風廉政建設(shè)有機結(jié)合起來。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風、社會主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形 態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)國企這個陣地。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導者既是企業(yè)文化的設(shè)計師，又 是企業(yè)文化的塑造者，同時也是企業(yè)文化的傳播者、實踐者。企業(yè)領(lǐng)導 者的創(chuàng)業(yè)實踐和個人價值是建設(shè)先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行 和積極倡導是確定、形成先進企業(yè)文化的重要推動力量；他們的應(yīng)變意 識和能力是豐富、充實、重建先進企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導者在 確定目標、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導的過程中，都滲透著自己的基本價值觀、經(jīng)營理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對全體職工產(chǎn)生 一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè) 成功的企業(yè)，其領(lǐng)導既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決 定企業(yè)整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主 體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進企業(yè)文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進企業(yè)文化的內(nèi)容 和細節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企 業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動；要對模范實踐企業(yè)文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整 激勵方法；要重視對職工進行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚企業(yè)精神。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最 深奧、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進企業(yè)文化 的靈魂。每個企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個性。這 就要求在提煉企業(yè)精神時，要對每個改革發(fā)展時期和過程中形成的不同 價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進企業(yè)文化的角 度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價值、最有特色的企 業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識，化 為職工的自覺行動，貫徹到國企生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，推動企業(yè)價值 與職工價值的共同實現(xiàn)。

五、造就學習型企業(yè)。學習型企業(yè)的三個特點是：第一，共同愿望，將個人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學習，即國企通過整合職工個人 的學習，引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進動力 ；第三，學習，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快速度；不斷學習，不斷提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學習型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。

第三篇：從文化建設(shè)入手做好社區(qū)思想政治工作

從文化建設(shè)入手做好社區(qū)思想政治工作

摘 要：思想政治工作是基層黨組織的一項重要工作。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，基層思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容與對象都發(fā)生了很大變化，隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會經(jīng)濟活動日益成為人們關(guān)注的焦點。講效益，講競爭，講價值，成為人們談?wù)摰闹黝}。這一切為我們做好社區(qū)職工的思想政治工作提供了新的機遇和新的要求。本文就如何做好社區(qū)職工思想政治工作從以下幾個方面談一些粗淺的認識。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；社區(qū)

一、加強和改進企業(yè)社區(qū)思想政治工作是新形勢發(fā)展的客觀需要

在生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)中，勞動者是最活躍、最基本的要素，只有把物化勞動與活勞動有機結(jié)合，才能形成現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)思想政治工作可以通過多方面的塑造，如“企業(yè)文化”、“信念教育”、“團隊精神”等，來形成和改變?nèi)说乃枷胗^念，影響勞動者的情感和情緒，樹立和改造社區(qū)員工的世界觀、人生觀和價值觀，為社區(qū)員工建立起工作行為的精神支柱，從而使勞動者這一生產(chǎn)力諸要素中最基本、最活躍的組成部分充滿活力，最終形成推動和促進企業(yè)生產(chǎn)的精神動力。從這個意義上講，企業(yè)社區(qū)思想政治工作直接作用于勞動者，通過勞動者間接作用于生產(chǎn)工具和勞動對象，服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。它與優(yōu)化企業(yè)管理模式，改善生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)等工作一起，構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。當前，勝北社區(qū)的現(xiàn)狀是：管理局下?lián)艿某杀局鹉甏蠓鶋嚎s，物業(yè)管理主業(yè)利潤微薄，社區(qū)多種經(jīng)營小而散、形不成規(guī)模，由此造成社區(qū)的贏利能力低下，如何實現(xiàn)盈虧平衡將是我們面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。這就要求我們必須在“人”上下真工夫，我們必須進一步加強針對人的思想政治工作，認真處理好思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，把握好思想政治工作“育人至上”原則同現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”原則的內(nèi)在聯(lián)系，更好的培育一支善打硬仗、能打惡仗、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的干部職工隊伍。

二、企業(yè)社區(qū)思想政治工作的方式方法要結(jié)合實際大力創(chuàng)新

傳統(tǒng)的思想政治工作方法重指令、輕指導，帶有濃厚的行政色彩，使得企業(yè)社區(qū)思想工作不是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，而是圍著上級部門轉(zhuǎn)，企業(yè)缺乏自主權(quán)，不利于發(fā)揮基層思想政治工作的創(chuàng)造力。要增強思想政治工作的生機和活力，就要改善企業(yè)社區(qū)思想政治工作的宏觀管理，建立自主運行的工作機制。新的思想政治工作管理機制要按照宏觀指導、微觀搞活的原則，建立和完善思想政治工作創(chuàng)新機制，增強思想政治工作的吸引力和實效性，通過務(wù)虛的手段達到務(wù)實的效果。上級機關(guān)和業(yè)務(wù)部門主要是調(diào)查研究、把握方向、傳播信息、搞好服務(wù)，為基層提供有效的政策指導、信息指導和典型指導，幫助基層解決一些實際問題，具體內(nèi)容、工作方法、時間安排則應(yīng)由基層自主決定。

思想政治工作者要想以理服人，必須提高自身的理論素質(zhì)，要認真學習馬列主義基本原理，學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用科學理論武裝頭腦，指導行動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要認真學習領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，深入了解企業(yè)改革發(fā)展面臨的形式任務(wù)，了解企業(yè)改革的目標措施、改革方案、規(guī)章制度等，增強說理教育的科學性和針對性。但是，思想教育能否達到應(yīng)有的效果，關(guān)鍵是看教育者能否以身作則，實踐自己的理論。俗話說“打鐵還要自身硬”，如果臺上說的一套，臺下做的是另一套，教育效果就會大打折扣，甚至適得其反，影響思想政治工作的效果和聲譽。我們的“黨員先鋒崗”活動采取了可量化的操作辦法，重點突出了黨員的教育示范作用，通過優(yōu)秀黨員的典型效應(yīng)帶動職工隊伍。因此，把言教與身教相結(jié)合，以自身的表率作用影響和教育職工群眾，是我們思想政治工作者和全體黨員必須時刻注意的問題。

三、從文化建設(shè)入手做好社區(qū)思想政治工作

和諧社區(qū)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，在日常工作的實踐過程中，必須找準切入口，抓住結(jié)合點，緊緊圍繞小區(qū)和諧來開展工作，從而提升社區(qū)文明程度，推動和諧社區(qū)創(chuàng)建。

1、要加強隊伍建設(shè)，形成社區(qū)文化建設(shè)工作的主體力量。應(yīng)在發(fā)揮兼職政工干部作用上做文章。一方面要注重發(fā)揮區(qū)域內(nèi)廣大黨員的作用，特別是離退休黨員的作用，建立一支由社區(qū)老黨員、老勞模、老干部、老教師為主的兼職隊伍，通過他們積極性的調(diào)動，激活社區(qū)的文化工作；一方面要想方設(shè)法調(diào)動區(qū)域內(nèi)提前退崗并且有專長（文體愛好者等）的居民積極性，把他們請進社區(qū)，發(fā)揮他們開展文化建設(shè)工作的主觀能動性。

2、要加強陣地建設(shè)，打造共建共管新格局。要站在為離退休老干部、老工人、老居民服好務(wù)的基礎(chǔ)上，在硬件建設(shè)上完善設(shè)施，利民惠民。在軟件建設(shè)上，突出特色，彰顯個性，積極營造社區(qū)文化特別是中老年文化氛圍，實現(xiàn)老有所為、老有所樂活動的標準化管理和量化考核，推動社區(qū)中老年文化建設(shè)豐富多彩不斷地向前發(fā)展。同時，注意加強領(lǐng)導，要形成物業(yè)站黨支部牽頭、行政負責、工會配合和團組織參與的運行機制，形成黨政工團齊抓共建、各負其責、相互配合、共建共管新格局。

3、要調(diào)動居民群眾參與社區(qū)文化建設(shè)的積極性。小區(qū)居民是社區(qū)文化建設(shè)的主體，也是社區(qū)文化的創(chuàng)造者、又是社區(qū)文化的受益者。所以說，社區(qū)文化的感召力、生命力最終取決于居民的認同感和參與度。因此，社區(qū)文化活動在內(nèi)容上，要充分考慮大眾文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合，高雅文化與通俗文化的結(jié)合，做到既繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)又廣納現(xiàn)代文明成果。形式上要提倡多樣化，防止單一化。努力做到文化娛樂、思想教育、休閑娛樂、節(jié)日慶祝等等包羅萬象，形式多樣。以居民喜聞樂見的文化活動形式為載體，以陶冶和豐富居民的精神生活為目標，使居民得到美的享受的同時占領(lǐng)居民的思想陣地。

第四篇：淺談如何抓好基層企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何抓好基層企業(yè)文化建設(shè)

中共十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出要努力建設(shè)社會主義文化強國，建設(shè)國家文化軟實力被提升到重要位臵。文化軟實力對于企業(yè)同樣至關(guān)重要。有句話說，“企業(yè)要發(fā)展，三年靠機遇，十年靠管理，百年靠文化”，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，直接關(guān)系著企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中的興衰成敗。近兩年來，我公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)市場競爭的軟實力。在實踐中我們也認識到，作為企業(yè)要想抓好企業(yè)文化建設(shè)、培育好企業(yè)競爭的軟實力，必須抓好以下幾個方面工作：

一、黨政一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。黨政一把手是企業(yè)的領(lǐng)頭人，在企業(yè)各項工作的開展中具有舉足輕重、不可替代的作用。領(lǐng)導通常具有足夠的識人之智、容人之量、用人之術(shù)，同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識，他們身上具有引領(lǐng)眾人實現(xiàn)遠景的特殊力量。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的工作之一，同樣離不開單位黨政一把手的作用，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用，具有影響力大，傳播廣、效率高、效果強，有較強的吸引力，凝聚力。

1各級黨政一把手重視，帶頭倡導、推進企業(yè)文化建設(shè)，可達到事半功倍效果，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，在全體員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則，最終演化為企業(yè)真正的文化。因此，黨政一把手親自抓、負總責是企業(yè)文化建設(shè)成敗的首要條件。

二、創(chuàng)新理念是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導人的，與約束人管理人的制度正好相反，所以企業(yè)文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企業(yè)文化的建立首先要求企業(yè)領(lǐng)導人明確企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向，只有好的前景規(guī)劃才有好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)中要體現(xiàn)“以人為本，人性化管理”，需要關(guān)注基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。因此，企業(yè)要用現(xiàn)代科學管理方法和企業(yè)文化進行管理，克服計劃經(jīng)濟和“官老爺”作風，那種“拍腦袋做決定，拍胸脯做保證”以行政““命令”式的工作方式和方法，會使企業(yè)文化徹底喪失。企業(yè)文化要腳踏實地做起，避免空中樓閣，要讓每個領(lǐng)導和全體員工真正做到“點點滴滴體現(xiàn)文化，只言片語彰顯文明”。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。

三、建立長效機制是企業(yè)文化建設(shè)的保證

文化的建設(shè)是長期的，切忌“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，“換領(lǐng)導就換文化”。長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，要把制度落實到具體實際工作和生活當中，不能只停留在紙上，只停留在理念宣傳的階段，不進行深入塑造。一些人認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此，優(yōu)秀的文化要形成制度，讓員工有法可依，有章可循。讓員工知道應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，什么是正確的，什么是錯誤的。通過有效的制度和長效的激勵獎懲機制，進一步明確行為規(guī)范。通過不斷執(zhí)行和檢查來確保行為被實施，使員工形成共識，達成共贏。真正體現(xiàn)公平、公正、公開，營造良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境。

四、建立學習型團隊是企業(yè)文化建設(shè)的根本

二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，企業(yè)的競爭終結(jié)為人才與科技的競爭。要想跟上時代的節(jié)奏，每個人都需要終身學習，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學習型組織，對于一個企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。對單位來說是改革，發(fā)展、創(chuàng)新的動力，對個人來講是提高素質(zhì)，增強競爭力和生存空間。因此，打造具有強烈學習創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學民主的決策機制、制定細致合理的利益分配機制和深入員工人心的黏合機制，符合企業(yè)的改革，發(fā)展、穩(wěn)定以及時代的發(fā)展要求。企業(yè)文化同時又是所有員

工的文化，而不僅僅是少數(shù)領(lǐng)導者的文化，企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落地的主體，因而，在文化宣導和推進過程中，必須貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當中，才能產(chǎn)生良好的效果。要建立健全和完善學習機制和體系以及規(guī)章制度，使員工牢固樹立終身學習，終身受教育的理念，使企業(yè)立于不敗之地。

五、隊站文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)文化建設(shè)如何抓，如何抓得又快又好，并沒有一定的模式和規(guī)定，相當多的企業(yè)在文化建設(shè)方面還只是做做“秀”、展示點外表上的工夫，突出表現(xiàn)為在機關(guān)門前立幾根柱子，樹幾塊牌子，寫幾句諺語，提幾點警示，實質(zhì)上并沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)抓起來。企業(yè)文化不是只讓企業(yè)的中高層管理者認同，而是讓企業(yè)所有的員工都認同，這才是真正的企業(yè)文化。因而企業(yè)文化建設(shè)的重心應(yīng)放在基層，確保企業(yè)文化落地生根。對鉆井企業(yè)而言，隊站是鉆井企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動相對獨立的基本單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，前沿的先進管理理念、科學管理制度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠隊站去貫徹實施以隊站的形式落實企業(yè)文化建設(shè)是切合實際、行之有效的。隊站文化是凝聚隊站全體成員的橋梁和紐帶，是隊站建設(shè)中的核心內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的隊站文化來體現(xiàn)，隊站文化建設(shè)是檢驗企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展的重要標志。搞好隊站文化

建設(shè)，對于推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，提高員工隊伍整體素質(zhì)、企業(yè)整體效益和基層基礎(chǔ)管理水平具有深遠的意義。

六、企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進、繼承創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的推進不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的觀念與行為習慣的改變上通常要需要漫長的過程，所以在企業(yè)文化推進過程中不能求快、求大、求全，而應(yīng)該按照由外向內(nèi)的順序從物質(zhì)文化著手，逐步改善行為文化、制度文化直至員工的思想觀念。要始終保持企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化，持續(xù)不斷地堅持下去，不斷完善和提高。在抓企業(yè)文化建設(shè)中針對不同階段、不同的生產(chǎn)經(jīng)營，要善于把握切入點，盡量避免一次開展大面積的活動，否則不僅會引起員工的抵觸情緒，還可能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。因而，在文化建設(shè)過程的一定時期內(nèi)，結(jié)合本單位的生產(chǎn)任務(wù)及特定的經(jīng)營管理確定企業(yè)一個文化建設(shè)主題，實現(xiàn)以點帶面逐漸推進的原則，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施及管理思想的實現(xiàn)，使文化建設(shè)更具實效性。隨著當今社會科學技術(shù)突飛猛進，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念層出不窮，在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中要善于不斷學習和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，同時，要立足于本企業(yè)和本單位的經(jīng)營實踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的革故鼎新，努力保持企業(yè)文化的先進性。

第五篇：淺談如何從“三線”入手創(chuàng)新消防安全管理

淺談如何從“三線”入手創(chuàng)新消防安全管理

【摘要】本文從修改《消防法》、探索職能部門一體化消防監(jiān)督管理、發(fā)揮基層政權(quán)力量推行網(wǎng)格化管理等方面探討消防工作創(chuàng)新，意在為廣大消防工作者開拓思路。

【關(guān)鍵詞】“三線”；網(wǎng)格化

引言

隨著中國在世界的影響力不斷增強，社會經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，城市的不斷擴容，社會單位數(shù)和個體工商戶的不斷增加，公共建筑、民用建筑等建筑層數(shù)的不斷增高，建筑形勢的不斷創(chuàng)新變化，建筑數(shù)量的不斷增多，火災(zāi)控防所面臨的壓力“前所未有”。如何減壓是當代“消防人”面臨的歷史課題。筆者認為：可從“三線”入手進行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

1、從“內(nèi)線”入手優(yōu)化消防安全管理的頂層設(shè)計

從“內(nèi)線”入手就是從法制建設(shè)入手。從改革的不斷深入、近幾年的特大火災(zāi)深刻教訓、“黨政同責”的安全要求等方面倒逼出現(xiàn)行的《消防法》已經(jīng)滯后，需要通過修改《消防法》來完善消防安全管理法定依據(jù)。

1.1優(yōu)化消防工作整體格局的頂層設(shè)計?，F(xiàn)行《消防法》未體現(xiàn)“黨政同責”的要求，未突出社會單位主體責任，為此，可將消防工作原則修改為“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、單位主體負責、公民積極參與”，構(gòu)建起新的消防工作格局。

1.2優(yōu)化政府、部門消防工作職責的頂層設(shè)計。現(xiàn)行《消防法》在政府以及相關(guān)主管部門職責方面缺少相關(guān)措施的規(guī)定，也未規(guī)定不履職應(yīng)負的法律責任，存在著約束力不強、消防工作責任難以有效落實等問題，這要從法律層面明確省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等“四級政府”消防工作職責，明確省級以下各級政府行政“一把手”和分管負責人的對消防工作領(lǐng)導責任，明確發(fā)改委、住建委等與消防工作關(guān)系密切部門依法監(jiān)管責任，建立起“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”等根本性、基礎(chǔ)性內(nèi)容。

1.3優(yōu)化消防監(jiān)管基本模式的頂層設(shè)計。在消防安全監(jiān)管領(lǐng)域，多數(shù)習慣于運動式執(zhí)法思維，往往一次重大災(zāi)害事故，就帶來一系列的專項整治，這既無法在實踐中完全落實，更不利于單位主體責任的自主落實，解決這一問題，最好的途徑就是根本改變消防監(jiān)管模式，從法律上完善設(shè)計，讓消防安全監(jiān)督管理從單純管理社會單位向管理具體人轉(zhuǎn)變，加強火災(zāi)高危單位、消防安全重點單位消防安全管理人才隊伍建設(shè)，使火災(zāi)高危單位、消防安全重點單位負責消防工作人員走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化，消防監(jiān)管內(nèi)容以“是否落實法定消防安全主體責任”為主要內(nèi)容，重點檢查單位消防安全責任人、管理人是否落實法定的消防安全責任。

2、從“外線”入手完善社會化消防安全監(jiān)管機制

多年來，在消防部門的推動下，相關(guān)職能部門開展聯(lián)合檢查、整治次數(shù)不少，但收效甚微，主要原因是部門之間沒有形成聯(lián)查、聯(lián)治、聯(lián)合把關(guān)的長效機制，建立長效機制，最好的方法是從消防工作制度設(shè)計上做好文章，一是要建立消防安全委員會常態(tài)化消防工作機制。要進一步明確消防安全委員會工作職責，推行例會制，定期碰頭研究、解決消防工作重點、難點問題。同時，為提高“消防委”的工作效能，可在“消防委”下面分行業(yè)設(shè)立業(yè)務(wù)骨干參加的專業(yè)委員會，確保專業(yè)人辦專業(yè)事。二是建立職能部門聯(lián)合把關(guān)監(jiān)管機制。按照《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》要求，結(jié)合工作實際，由各省政府發(fā)文對涉及到消防安全問題的相關(guān)行政審批事項進行源頭約定，凡涉及消防安全的社會單位、個體工商戶和工程事項，審核、審批、發(fā)證的職能部門要首先考慮其消防安全條件，凡消防安全條件不符合要求一律不予辦理。三是建立信息互通、依法問責機制。在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建政府職能部門消防工作直通平臺，設(shè)置各部門涉及消防安全審核、審批事項合理流轉(zhuǎn)程序，進行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)備案，相互把關(guān)，對違反消防法律法規(guī)擅自審批、發(fā)證的要從嚴追究相關(guān)當事人的責任，確保火災(zāi)隱患源頭把關(guān)全程對接、暢通有序。

3、從“底線”入手健全網(wǎng)格化消防安全管理

推行網(wǎng)格化消防安全管理工作實質(zhì)上就是走“群眾化、大眾化”管理的路子，是從“底線”入手推進消防工作社會化，因此，消防安全網(wǎng)格化建設(shè)一定要與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，要因地制宜、區(qū)分對待，對于經(jīng)濟不發(fā)達，又未建立網(wǎng)格化信息系統(tǒng)縣市區(qū)可從基礎(chǔ)工作入手推行一般模式的網(wǎng)格化消防安全管理工作，主要是根據(jù)綜治部門網(wǎng)格化建設(shè)進度，及時完善消防安全管理網(wǎng)格劃分，明確消防安全管理“網(wǎng)格長”、網(wǎng)格員，明確消防工作職責，明確消防工作任務(wù)。如，2010年，黃岡市綜治委啟動了網(wǎng)格化建設(shè)，黃岡市公安消防支隊積極協(xié)調(diào)“綜治委”將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會治安綜合管理網(wǎng)格化建設(shè)同步推進，建立了“四級網(wǎng)格”。對于經(jīng)濟較發(fā)達或基礎(chǔ)條件成熟的地區(qū)可從高端入手推行以信息化建設(shè)為中心的消防安全網(wǎng)格化管理工作模式，劃分好大、中、小三級網(wǎng)格化管理的行政區(qū)域；培養(yǎng)高、中、初級網(wǎng)格管理員，有條件的地方可將高級網(wǎng)格管理員列入正科級行政干部編制，將中級網(wǎng)格管理員列入事業(yè)編制，初級網(wǎng)格管理員以合同方式進行聘用；研發(fā)適應(yīng)社會發(fā)展需要網(wǎng)格化消防管理系統(tǒng)；網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)費列入財政預算，確保網(wǎng)格化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。如，2012年，黃岡市政府安排專項資金籌建網(wǎng)格化管理中心，黃岡市公安消防支隊及時跟進，依托城市綜合治理信息平臺建立網(wǎng)格化消防安全管理子系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)管。

總之，消防安全管理創(chuàng)新，內(nèi)要有動力、外要有合力、下面要給力，在創(chuàng)新中管理，在管理中創(chuàng)新，只有這樣，現(xiàn)實火災(zāi)形勢的長期穩(wěn)定才不會成為一句空話。

參考文獻

[1]國務(wù)院《關(guān)于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)〔2011〕46號）；

[2]國務(wù)院辦公廳《消防工作考核辦法》（國辦發(fā)〔2013〕16號）

[3]中央社會管理綜合治理委員會辦公室 公安部 民政部 國家工商行政管理總局 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導意見》公通字〔2012〕28號.作者簡介

程度云，安徽省安慶市人，1973年11月出生，現(xiàn)任湖北省黃岡市公安消防支隊防火處指導科工程師，技術(shù)九級，主要從事消防監(jiān)督檢查指導工作，研究方向是消防監(jiān)督管理。