第一篇：中國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀與特點

摘要：隨著經(jīng)濟全球化、一體化的深入發(fā)展，世界各國正愈來愈深地融入經(jīng)濟全球化的浪潮中，成功加入世貿(mào)組織的我國，也將其迅猛發(fā)展的開放型經(jīng)濟與全球經(jīng)濟更加緊密地融合在了一起，中國經(jīng)濟在積極“引進來”的同時，中國的一批優(yōu)秀企業(yè)也正在積極的 “走出去”。本文將對中國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀與特點進行全面的思考，主要包括：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體現(xiàn)狀與特點, 中國企業(yè)進行國際化經(jīng)營中存在的問題以及中國企業(yè)現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的成功模式。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，相信在對我國企業(yè)的國際化經(jīng)營進行全面的分析后，會更利于企業(yè)的跨國經(jīng)營。

關(guān)鍵字：國際化經(jīng)營現(xiàn)狀特點風(fēng)險核心競爭力管理體制成功模式

一.中國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體現(xiàn)狀與特點

據(jù)統(tǒng)計，截至2002年6月，我國已有海外投資企業(yè)6758家，分布在140多個國家和地區(qū)，其中美國是我國在海外投資興辦非貿(mào)易性企業(yè)最集中的地區(qū)。我國企業(yè)海外投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面發(fā)展到資源開發(fā)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工、工程承包、裝配企業(yè)、交通運輸、金融保險、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游及餐飲業(yè)等領(lǐng)域。

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主體分為四大類。

（1）外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團。主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團。如中國化工進出口總公司、中國糧油進出口總公司、中國電子進出口總公司、中國機械設(shè)備進出口總公司、中國技術(shù)進出口總公司。中國輕工業(yè)品進出口總公司等。這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢是長期從事進出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。

（2）生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團。如首鋼集團、海爾集團公司、廣東科龍電器股份有限公司、賽格集團、春蘭集團公司、康佳股份集團有限公司、廣東格蘭公集團公司等著名企業(yè)。這些大型生產(chǎn)性企業(yè)從事跨國一經(jīng)營的優(yōu)勢是。有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)；有相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于它們在資金、技術(shù)、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優(yōu)勢，因而海外經(jīng)營起步雖晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴張。

（3）大型金融保險、多功能服務(wù)公司。包括中國銀行等五大專業(yè)銀行、中國人民保險公司、中國遠洋運輸集團公司、中國建筑工程總公司、中國土木工程公司、中國水利電力公司等。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽，經(jīng)營規(guī)模較大。

（4）中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有或集體所有制中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營品種單一。

然而商務(wù)部對外經(jīng)濟合作司提供的資料顯示，截至2003年10月底，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)7360家，中方協(xié)議投資額110億美元。而作為對比，截至該年我國累計吸引外資為3950億美元，是我國對外投資的30多倍。除了對外投資規(guī)模較小外，由于我國企業(yè)對外投資起步較晚，目前的國際化經(jīng)營總體上仍舊帶有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征。具體表現(xiàn)在：

1.投資結(jié)構(gòu)的尚待完善

集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。從境外投資企業(yè)的分布上看，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主。盡管隨著改革開放的深入和對外交流的擴大，我國的境外投資企業(yè)已遍及世界各地。但從總體方面看，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的地區(qū)分布仍相對集中在亞太經(jīng)濟區(qū)。其中，亞洲以其優(yōu)越的地理位置和投資環(huán)境吸引了我國大部

分的投資。據(jù)估計，有近80%的投資項目位于亞洲。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，以中、小型為主。據(jù)統(tǒng)計，目前90%的海外中資企業(yè)投資規(guī)模不到100萬美元，平均單項投資額僅為57萬美元，遠遠低于發(fā)達國家平均600萬美元的水平，同時也低于發(fā)展我國家450萬美元的水平，甚至低于東歐140萬美元的水平。

2.企業(yè)核心競爭力不足。

企業(yè)核心競爭力是指其核心資源滿足市場需求、適應(yīng)市場變化的能力。根據(jù)跨國公司對外投資理論的分析，對外投資是企業(yè)充分利用其壟斷優(yōu)勢(通常是技術(shù)、管理、品牌或市場)以實現(xiàn)利益最大化的一種經(jīng)營行為。綜觀獲得成功的外國和我國跨國公司無一不是在上述某個方面具有獨到的優(yōu)勢。而我國多數(shù)企業(yè)嚴重缺乏上述四種跨國經(jīng)營所要求的優(yōu)勢，我國大多數(shù)企業(yè)通常擁有的優(yōu)勢是價格和廉價的勞動力，這些優(yōu)勢在國際化經(jīng)營中又受反傾銷等制約，常常難以發(fā)揮作用。

3.分散化經(jīng)營，企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作。

分散化經(jīng)營，使得企業(yè)無法在資本、技術(shù)、市場、信息以及生產(chǎn)等資源上實現(xiàn)共享與互補，甚至?xí)l(fā)越來越嚴重的內(nèi)部過度競爭。這一方面反映了這些企業(yè)投資母體之間相互缺乏聯(lián)系和合作，另一方面也反映了在當(dāng)今經(jīng)濟全球化趨勢下，跨國企業(yè)都以兼并或建立策略聯(lián)盟作為發(fā)展手段以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而我國企業(yè)顯然尚未跟上這種跨國經(jīng)營的潮流。其中的主要原因是傳統(tǒng)的企業(yè)體制制約了企業(yè)國際化經(jīng)營的模式。從目前情況看，我國從事國際化經(jīng)營的主體主要是國有企業(yè)，特別是大型國有集團公司以及國有股占控股地位的股份制企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在海外6000多家企業(yè)中，國有企業(yè)約占80%。從行政級次劃分看，占主導(dǎo)地位的是中央部委和省級政府所屬企業(yè)；從專業(yè)分類來看，占主導(dǎo)地位的是中央和地方專業(yè)外貿(mào)公司和大型生產(chǎn)型國有跨國公司。由于至今都存在的條塊分割管理體制，使得海外的國有企業(yè)的分支公司，即使在業(yè)務(wù)上有相似和交叉之處，也難以進行有效的合作和信息交流，他們之間存在的更多的是競爭和相互封鎖信息。國有企業(yè)自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，也在本源上限制了海外企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念，使海外中資企業(yè)難以像跨國公司的子公司那樣以各種手段進行兼并和聯(lián)盟經(jīng)營。

4.企業(yè)的管理體制不健全、管理人才匱乏。

這在國有企業(yè)中體現(xiàn)更為明顯。從管理體制上看，一些境外國有企業(yè)尚未建立完善的法人治理機制，所有者代表監(jiān)管不到位，存在嚴重的“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。在實施跨國經(jīng)營決策時，缺乏風(fēng)險意識和風(fēng)險制約機制，在投資項目、環(huán)境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行等各方面，都缺乏足夠的科學(xué)論證，因而往往造成重大決策失誤。導(dǎo)致國有資產(chǎn)受到嚴重侵蝕。最近的“中航油”事件就是最好的例證。從管理人才的培養(yǎng)來看，我國企業(yè)缺乏一整套適應(yīng)國際市場競爭需要的人力資源管理機制。許多從事跨國經(jīng)營的企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的人力資本觀念，對人才資源管理的認識仍舊停留在人事制度管理的層次上，導(dǎo)致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高，遠遠不能適應(yīng)當(dāng)今歸根到底是人才競爭的國際市場競爭。

二．中國企業(yè)進行國際化經(jīng)營中存在的問題

（一）我國企業(yè)的規(guī)模和實力與國外大型跨國公司相比，仍然有很大差距。改革開放二十多年，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)快速持續(xù)增長的一個年代，綜合國力和人民生活水平都有顯著提高，多數(shù)國企已扭虧或增盈，對國家整個經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻，在去年的國民生產(chǎn)總值增長的8個百分點中，由工業(yè)拉動的就占5．1個百分點。但是，不容忽視的是：有些企業(yè)的明顯好轉(zhuǎn)是通過重組債務(wù)，而不是通過解決管理和競爭力方面的基本問題實現(xiàn)的。同時，部分恢復(fù)性的增長也是靠大量的政府開支和出口增加實現(xiàn)的，而不是靠效率的增長或者消費需求的增加達到的。因此客觀地講，我國企業(yè)的規(guī)模和實力與國外大型跨國公司相比，仍然有很大差距。

（二）我國一些企業(yè)對外投資的目的不明確，盲目上項目的現(xiàn)象依然存在。一些企業(yè)境外投資的目的是為了轉(zhuǎn)移國內(nèi)已淘汰的廢舊設(shè)備、享受國家優(yōu)惠政策，個別企業(yè)甚至是為了轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)。有些企業(yè)投資的前期市場調(diào)研不細，目的性不強，對市場變化的風(fēng)險估計不足，造成盲目投資。還有些企業(yè)不顧自身條件，對外承諾許多項目，而不能實現(xiàn)，造成不良影響。境外投資項目重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象依然存在。

（三）進行國際化經(jīng)營的相關(guān)法律法規(guī)不完善，行政干預(yù)較多。我國目前關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營經(jīng)營的法律法規(guī)還不健全，對涉外投資管理體制、涉外稅收等規(guī)定不完全明確，行政審批多，干預(yù)多，企業(yè)無章可循，對海外投資項目和建立海外企業(yè)的審批手續(xù)繁多，效率低，期限長。大大制約了企業(yè)的積極性。

（四）金融服務(wù)滯后，企業(yè)缺乏寬松的融資環(huán)境。企業(yè)開展國際化經(jīng)營對資金需求量會隨著業(yè)務(wù)的拓展而擴大，一般而言，任何產(chǎn)業(yè)資本在達到一定規(guī)模后，對金融資本的關(guān)系會超越借貸關(guān)系走向銀企聯(lián)合。但是存在一個前提，即：銀行制度也應(yīng)是市場化的。然而我國銀行制度市場化還不夠，使得中國企業(yè)缺乏好的融資環(huán)境和融資政策，難以在國際市場上與其他國際性大公司的競爭。

當(dāng)今世界經(jīng)濟的一個必然趨勢就是經(jīng)濟全球化，我國的企業(yè)從來也沒有像今天這樣深地卷入國際市場的競爭。特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化的浪潮必定沖擊國內(nèi)經(jīng)濟各個領(lǐng)域，將給我國帶來新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)在是我國企業(yè)全面進入國際市場的關(guān)鍵時期，因此，企業(yè)如何進行國際化經(jīng)營已成為企業(yè)必須面對和解決的問題，而如何解決上面所提出得更

是企業(yè)在全球市場化時代取得成功的關(guān)鍵。

三．中國企業(yè)現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的成功模式

經(jīng)過20多年的改革開放，我國經(jīng)濟實力明顯增強，在一些領(lǐng)域已經(jīng)具備了參與國際分工和競爭的能力。以海爾、青島啤酒、雙星、格蘭仕、春蘭、小天鵝等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)先行一步，在國際化經(jīng)營市場進行了大膽的嘗試和積極的探索，取得了較大的發(fā)展。及時地學(xué)習(xí)、研究這些企業(yè)的成功經(jīng)驗、遇到的問題以及解決的辦法，探索其中的規(guī)律性，以便使更多的企業(yè)少走彎路，用盡量少的代價和較快的速度提高我國企業(yè)的國際競爭力。通過對開展國際化經(jīng)營活動比較早、取得了一些成功經(jīng)驗的企業(yè)進行分析比較，根據(jù)其多年的實際探索與經(jīng)驗，一些企業(yè)內(nèi)人士將國際化經(jīng)營的成功模式劃分為三種類型：創(chuàng)牌戰(zhàn)略模式、貼牌戰(zhàn)略模式、創(chuàng)牌與貼牌戰(zhàn)略并舉的模式。

1．創(chuàng)牌戰(zhàn)略模式

以海爾、青啤為代表的一批大型企業(yè)，以創(chuàng)國際知名品牌、建立國際化企業(yè)、早日進入世界500強為目標(biāo)，在與外國跨國公司的較量中，不斷提升自己的競爭力。在這一方面，海爾集團最具代表性。

十幾年來，海爾始終把“創(chuàng)中國的世界名牌”當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展方向，為我國企業(yè)創(chuàng)立世界名牌探索了成功的經(jīng)驗。

海爾名牌戰(zhàn)略的實施，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變，從質(zhì)變到飛躍的四個階段。這四個階段也是海爾從創(chuàng)中國名牌到創(chuàng)世界名牌的過程。海爾實施的名牌戰(zhàn)略有以下的做法和特點：

第一、堅持質(zhì)量和技術(shù)的高起點。海爾從1985年起，不斷地從發(fā)達國家引進先進技術(shù)和管理，并堅持在消化吸收的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使自己領(lǐng)先于其他企業(yè)。

第二、強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。多年來，海爾一直致力于生產(chǎn)具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品，努力使產(chǎn)品質(zhì)量早日與國際接軌。海爾把品質(zhì)看成是產(chǎn)品的生命線，是國際市場的入場券和通行證。海

爾通過嚴格的質(zhì)量管理，使員工素質(zhì)有了質(zhì)的提高，在員工中樹立了“不合格的產(chǎn)品就是廢品”和“高標(biāo)準(zhǔn)、精細化、零缺陷”的觀念。

第三、堅持技術(shù)進步與創(chuàng)新。海爾始終保持產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上的發(fā)展與創(chuàng)新，做到“生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代”，平均每年開發(fā)出200多種新產(chǎn)品。目前，海爾的科研開發(fā)人員，擁有最先進的計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)，“產(chǎn)品實驗室”已經(jīng)同世界接軌，并取得了美國UL等認證機構(gòu)的“數(shù)據(jù)認可”。

在進入21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟全球化必然也是品牌全球化的過程。當(dāng)一個企業(yè)的品牌發(fā)展成為全球化品牌時，就意味著更加廣闊的市場、大批忠實的顧客群以及良好的企業(yè)與國家形象。目前，我國已有一批像海爾這樣的企業(yè)制定了下一步的發(fā)展目標(biāo)，即在5-10年內(nèi)，創(chuàng)建國際企業(yè)，創(chuàng)立世界名牌。

2．貼牌戰(zhàn)略模式

以廣東格蘭仕集團公司為代表的一批新興企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，通過OEM（貼牌）方式，使產(chǎn)品走向國際高層，創(chuàng)出了另一條國際化經(jīng)營的成功之路。

在經(jīng)濟全球一體化的分工中，格蘭仕集團的高層領(lǐng)導(dǎo)不僅看到了自己與外國對手的差距，同時還找到自身的比較優(yōu)勢：獨一無二的巨大的國內(nèi)市場的優(yōu)勢、豐富而廉價的勞動力優(yōu)勢以及順德市家電產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢。這是任何一家外國公司所不具備的。從企業(yè)內(nèi)部看，格蘭仕擁有勞動力成本優(yōu)勢和其帶來的規(guī)模優(yōu)勢。

憑借著勞動力優(yōu)勢，格蘭仕實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。其規(guī)模優(yōu)勢除了表現(xiàn)在生產(chǎn)方面，還表現(xiàn)在銷售、科研和管理等多個方面。多年來，格蘭仕堅持在其規(guī)?；a(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷調(diào)低其產(chǎn)品出廠價。在微波爐行業(yè)，格蘭仕“做大、做強、做精、做透”的專業(yè)化戰(zhàn)略思想幾乎無人不曉。這種做法使其在微波爐行業(yè)內(nèi)成為了領(lǐng)先者。

在一些人看來，企業(yè)應(yīng)該自創(chuàng)品牌而不應(yīng)該做貼牌，因為做貼牌是受外國人剝削，使國人臉上無光。格蘭仕的做法表明，當(dāng)企業(yè)的條件不成熟時，不妨先做貼牌，做貼牌的過程可以全方位提升企業(yè)的素質(zhì)，吸引大量勞動力就業(yè)，并為以后自創(chuàng)品牌奠定基礎(chǔ)。格蘭仕通過發(fā)揮比較優(yōu)勢，在多年探索的基礎(chǔ)上創(chuàng)出了一個國際化經(jīng)營的新模式。

3．創(chuàng)牌﹢貼牌模式

以青島雙星集團為代表的一批企業(yè)，將上述兩種模式相結(jié)合，成功地創(chuàng)建了第三種模式。所謂第三種模式，是指在不同的市場使用不同的戰(zhàn)略，即在美國市場上實施“貼牌戰(zhàn)略”，在其他國家實施“創(chuàng)牌戰(zhàn)略”。

隨著耐克、阿迪達斯等國際名牌大舉進入中國市場，雙星的國際化經(jīng)營不得不在國際、國內(nèi)兩個市場上同時進行。在品牌動作上，雙星集團實行的是“創(chuàng)牌與貼牌”并舉的戰(zhàn)略。雙星集團的做法，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的靈活性，不失為是一種成功的探索。

戰(zhàn)略本身沒有好壞之分，關(guān)鍵在于是否能夠提高企業(yè)的競爭力，指導(dǎo)企業(yè)走向成功。

我國幅員遼闊，人口眾多，地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡。由于企業(yè)所處的環(huán)境、地域、行業(yè)各不相同，再加上每個企業(yè)自身的歷史、特點、優(yōu)勢不同，這就決定了我國的企業(yè)不可能采取統(tǒng)一的模式，多種模式并存是長時期內(nèi)中國企業(yè)在國際化經(jīng)營模式選擇上的客觀必然。我們既不應(yīng)強求格蘭仕等企業(yè)超出目前客觀條件的允許去實施創(chuàng)牌戰(zhàn)略，也不應(yīng)強迫海爾、雙星等企業(yè)放棄創(chuàng)名牌的努力，屈尊于為外國公司作“貼牌”。不論是政府、媒體還是理論界都應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)自身的選擇。因為在市場經(jīng)濟體制下，只有企業(yè)才是真正的行為主體，它們有能力根據(jù)自身的條件去選擇適合自己特點的發(fā)展戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營的道路。

總之，企業(yè)應(yīng)熟悉中國企業(yè)走向國際市場的各種程序，可以參考成功的模式少走彎路；要了解國際市場中各種文化的特征，使企業(yè)的銷售工作適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要；還要了解國際

化經(jīng)營中銷售渠道的特點，保障渠道的暢通。

我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的新形式下，只有適應(yīng)環(huán)境和市場的要求，積極參與國際競爭，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強自身實力，采取國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，走企業(yè)國際化經(jīng)營的道路，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。

參考文獻：

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4.《企業(yè)國際化經(jīng)營》企業(yè)音像教材出版社盧東斌等主編2003年10月第一版

第二篇：中國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

伴隨經(jīng)濟化全球化和中國加入WTO，企業(yè)進行國際化經(jīng)營已經(jīng)成為必然選擇?！笆濉逼陂g在國家各項政策的支持和鼓勵下，我國企業(yè)國際化步伐明顯加快。但是，由于我國企業(yè)國際化經(jīng)營起步較晚，從總體上看還帶有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征，存在著企業(yè)對外投資規(guī)模低于發(fā)展中國家平均水平，國際化經(jīng)營的總體實力相對薄弱等問題。為了促進企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展，“十一五”期間在繼續(xù)保持對發(fā)展中國家投資的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加大對發(fā)達國家的投資力度，增加對外投資的總體規(guī)模；鼓勵中小企業(yè)、民營企業(yè)開展國際化經(jīng)營；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大科技投入和研發(fā)力度，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力等，為企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境?！娟P(guān) 鍵 詞】企業(yè)/國際化經(jīng)營/對外直接投資

隨著經(jīng)濟全球化、一體化的深入發(fā)展，世界各國正愈來愈深地融入經(jīng)濟全球化的浪潮中，加入世界貿(mào)易組織，使中國更加融入全球經(jīng)濟一體化的時代大潮之中，中國將以更加開放的姿態(tài)參與國際經(jīng)濟合作，中國企業(yè)的改革與發(fā)展必須從出口導(dǎo)向戰(zhàn)略向國際化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

一、我國企業(yè)國際化經(jīng)營的動因和條件

1.企業(yè)國際化經(jīng)營是國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。我國是發(fā)展中大國，石油、天然氣以及許多重要礦產(chǎn)資源、森林資源、漁業(yè)資源等蘊藏量不足，即使國內(nèi)擁有一定的資源量，人均占有量也比較低。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，經(jīng)濟發(fā)展與部分自然資源短缺的矛盾逐漸顯現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的新形勢下，我國必須借鑒其他國家的經(jīng)驗和做法，實行跨國配置資源，加強境外資源開發(fā)合作與綜合利用。2.大規(guī)模引進外資為企業(yè)國際化經(jīng)營提供了學(xué)習(xí)條件和市場機會。根據(jù)2005年《世界投資報告》，2004年中國以610億美元的外國直接投資額，繼續(xù)成為發(fā)展中國家的最大外資流入國，在全球范圍內(nèi)僅次于美國（960億美元）和英國（780億美元），居第三位。截止到2004年，中國累計實際利用外資為5621.01億美元。隨著跨國公司不斷進入中國市場，將跨國公司的文化和形象帶入了中國，我國一些在國內(nèi)市場上發(fā)展勢頭不錯的大中型企業(yè)，越來越傾向于認為，僅在家門口獲得成功已不足以說明一個企業(yè)的競爭力；從事國際化經(jīng)營，成為跨國企業(yè)，能在國際競爭環(huán)境中獲勝，才是真正的優(yōu)勢企業(yè)。同時，跨國公司大量在華投資使中國企業(yè)增長了跨國經(jīng)營的知識，提高了能力。國內(nèi)企業(yè)通過與跨國公司的交流與合作，擴大了信息渠道，為中國企業(yè)對外直接投資創(chuàng)造了更多的市場機會。此外，大量跨國公司在中國的投資將不同程度地導(dǎo)致雙邊關(guān)系的改善，這為中國企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造了有利的國際環(huán)境。

3.企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟全球化的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。從國際投資理論中關(guān)于發(fā)展中國家海外投資的動因來看，我國企業(yè)到了有必要向海外發(fā)展的階段。根據(jù)英國學(xué)者鄧寧對發(fā)展中國家提出的投資發(fā)展周期理論，一個國家在其投資發(fā)展周期上存在四個階段。在第一階段，外來投資和對外投資都很少或者沒有，因為沒有獨特的技術(shù)，對外來投資也不持歡迎態(tài)度；在第二階段，國內(nèi)經(jīng)濟有了發(fā)展，開始吸引外資，而對外直接投資仍然很少，并且對外直接投資的目的是為了取得外國技術(shù)或“購買”進入外國市場的權(quán)力；在第三階段，本國企業(yè)逐漸成長，外來資本和對外直接投資都在增長，該國在直接投資領(lǐng)域開始參與國際分工；第四階段，該國成為直接投資凈輸出國，對外投資大于外資的流入，這表明該國企業(yè)的資金、技術(shù)實力都十分雄厚。不少專家認為，目前我國對外投資水平處于第二與第三階段之間，在今后的5—10年中，我國會進入第三階段，對外投資會有較大幅度的增長。就目前我國企業(yè)的整體實力來看，2004年，中國500強企業(yè)的銷售收入為89935億元，占當(dāng)年GDP的77.04％；當(dāng)年進入世界500強的中國企業(yè)達到18家，行業(yè)分布在貿(mào)易、金融和制造業(yè)等不同領(lǐng)域①。而且，經(jīng)過改革開放20多年的磨練，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)或企業(yè)集團建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，擁有懂經(jīng)營、會管理、熟悉國際慣例的人才，有的發(fā)展成為擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭能力強的大公司或企業(yè)集團，具有了開展跨國經(jīng)營的能力和需要。

4.國際化經(jīng)營是減少貿(mào)易摩擦，避開貿(mào)易壁壘的一條有效途徑。從世界各國的經(jīng)驗看，國際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘的刺激往往是推動企業(yè)從事跨國經(jīng)營的重要原因。目前，中國制造業(yè)生產(chǎn)能力和加工水平都得到了很大提高，許多產(chǎn)品在國際市場上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，據(jù)統(tǒng)計，2004年，中國紡織品出口達到950億美元，占世界紡織品貿(mào)易的1／4；中國鋼產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的24％；手機產(chǎn)量占1／3；數(shù)碼相機占1／2。中國已經(jīng)是世界電視機生產(chǎn)和出口第一大國。隨著中國對外出口增長迅速上升，國際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易壁壘也與日俱增。目前，中國已經(jīng)成為世界遭受反傾銷最多的國家。2004年，共有16個國家和地區(qū)對中國發(fā)起反傾銷、反補貼、保障措施及特保調(diào)查案件57起，涉案金額12.6億美元②。而對外直接投資，進行跨國經(jīng)營，一方面，可以幫助我國企業(yè)順利繞開貿(mào)易壁壘，并享受東道國的諸多優(yōu)惠政策，另一方面，到海外投資，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，可及時了解當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?、發(fā)展動向，更好地貼近國際市場，從而發(fā)揮各種比較優(yōu)勢，增強產(chǎn)品競爭力，并最終擴大我國企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中的占有率。5.國內(nèi)市場競爭壓力的增大和發(fā)展空間的制約使企業(yè)產(chǎn)生了向外拓展的內(nèi)在需求。改革開放20余年后的今天，中國企業(yè)在國內(nèi)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，市場競爭已非常激烈，發(fā)展空間的制約已使一部分企業(yè)產(chǎn)生了向外拓展的內(nèi)在需求。在這方面，中國的家電企業(yè)走出去的需求就更為明顯，到海外投資已經(jīng)成為其轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)能力的重要出路。

二、我國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀與特點 1.我國企業(yè)國際化經(jīng)營的進程

我國企業(yè)國際化是伴隨著改革開放的不斷深入而發(fā)展的。黨的十一屆三中全會確立改革開放方針后，我國企業(yè)開始嘗試進入國際市場。1988年國務(wù)院正式批準(zhǔn)中國化工進出口總公司為跨國經(jīng)營試點單位，這標(biāo)志著中國企業(yè)國際化經(jīng)營進入了自覺推廣階段。1992年黨的“十四大”確立建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)后，企業(yè)紛紛把國際化發(fā)展提高到進一步擴大開放、促進經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略角度來考慮并使其與自身的多元化發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使企業(yè)國際化進入新的發(fā)展階段。90年代中期，隨著中國國際收支經(jīng)常項目順差的不斷延續(xù)和外匯儲備的不斷增加，國內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對我國企業(yè)走出國門從事國際化經(jīng)營的問題開始重視起來。當(dāng)時普遍的觀點是在中國國際收支處于順差的背景下，中國企業(yè)不僅有必要走出去，而且有了走出國門，到海外投資，在全球范圍從事資源的利用與生產(chǎn)的現(xiàn)實條件，這為企業(yè)進一步開拓國際市場提供了有力的支持。但是，在這個階段，企業(yè)國際化經(jīng)營問題尚未成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，還處于理論探討和輿論準(zhǔn)備階段。

(轉(zhuǎn)載請注明網(wǎng)絡(luò)來源：CSSCI學(xué)術(shù)論文網(wǎng)；免費下載本篇學(xué)術(shù)論文)90年代末，隨著中國加入WTO進程的加快，中國企業(yè)國際化經(jīng)營問題逐漸被政府有關(guān)部門提上了議事日程。1999年2月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部頒布的《關(guān)于鼓勵企業(yè)開展境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的意見》，這被認為是中國企業(yè)“走出去”開放戰(zhàn)略的前兆性標(biāo)志。2000年黨中央明確提出實施“走出去”戰(zhàn)略以來，“走出去”戰(zhàn)略成為中國經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后迎接國際競爭的重要戰(zhàn)略措施之一。此后，黨的十六大以后的歷屆全會、國家《十五計劃綱要》和《十一五規(guī)劃》都明確指出，實施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資，帶動商品和勞務(wù)輸出，形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作和競爭。

2.“十五”期間我國企業(yè)國際化經(jīng)營的基本狀況與特點 “十五”期間在國家各政策的支持和鼓勵下，我國企業(yè)的對外投資和跨國經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式增長，取得了豐碩的成果。

（1）企業(yè)國際化步伐明顯加快，各項業(yè)務(wù)總量持續(xù)增長。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至2005年底，我國累計對外直接投資額超過500億美元，境外中資企業(yè)超過1萬家。其中，2002—2005年中國企業(yè)累計對外投資凈額179億美元，年均增長36％③。2001—2005年，對外承包工程累計完成營業(yè)額726億美元，年均增長24％，比“九五”時期增長一倍。統(tǒng)計顯示，“十五”期間，中國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)達3萬多家，對外承包工程企業(yè)1800多家，對外勞務(wù)合作企業(yè)600多家。2004年，16家中國企業(yè)進入世界500強，49家中國企業(yè)進入世界最大225家國際承包商行列。

（2）“亞洲為主，發(fā)展非洲，拓展歐美、拉美和南太”的多元化市場格局初步形成?！笆濉逼陂g我國企業(yè)的對外直接投資和其它跨國經(jīng)營活動的地域市場進一步拓展。截至2005年，中國企業(yè)的對外經(jīng)濟合作業(yè)務(wù)已遍及全世界近200個國家和地區(qū)，其中亞洲仍是我國企業(yè)對外投資的最大市場，但所占份額有所下降，比2004年下降了近9個百分點，與此同時，對北美、大洋洲、非洲和亞洲的直接投資增幅在80％以上，對非洲和拉美的承包工程與勞務(wù)合作業(yè)務(wù)增幅在60％以上，基本形成了“亞洲為主，發(fā)展非洲，拓展歐美、拉美和南太”的多元化市場格局。截至2004年底，我國企業(yè)累計對外直接投資的地區(qū)分布和累計對外直接投資凈額前20位的國家地區(qū)，分別見圖1和表1。

圖1 我國企業(yè)對外直接投資的地區(qū)分布（2004年末累計額）資料來源：商務(wù)部、國家統(tǒng)計局：《2004中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》

表1 截至2004年中國累計對外直接投資凈額前20位的國家地區(qū) 單位：億美元序號

國家（地區(qū)）

累計凈額

01

香港

303.93 02

開曼群島

66.60 03

英屬維爾京群島

10.89 04

美國

6.70 05

澳門

6.25 06

韓國

5.62 07

澳大利亞

4.95 08

新加坡

2.41 09

百慕大群島

1.85 10

泰國

1.82 11

蘇丹

1.72 12

越南

1.60 13

贊比亞

1.48 14

日本

1.39 15

德國

1.29 16

西班牙

1.23 17

秘魯

1.26 18

墨西哥

1.25 19

俄羅斯聯(lián)邦

1.213 20

馬來西亞

1.23

資料來源：商務(wù)部、國家統(tǒng)計局：《2004中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》

（3）企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢行業(yè)仍然集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資源開發(fā)、加工制造業(yè)和服務(wù)貿(mào)易成為我國對外投資的三大支柱領(lǐng)域。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源不足問題日益突出，包含石油、天然氣開發(fā)在內(nèi)的采礦業(yè)，成為我國企業(yè)對外直接投資的重點領(lǐng)域。采礦業(yè)與以通信設(shè)備、計算機等電子設(shè)備制造以及紡織、交通運輸設(shè)備、醫(yī)藥設(shè)備、冶金等為中心的制造業(yè)的投資、商業(yè)貿(mào)易和商務(wù)服務(wù)業(yè)的投資占據(jù)了我國對外直接投資的70％以上的份額，見表2。

表2 2003—2004年我國企業(yè)對外直接投資凈額的行業(yè)分布

2004年

2003年

總額（億美元）比重（%）

總額（億美元）比重（%）

采礦業(yè)

32.7

13.8

48.4 交通運輸業(yè)、倉儲業(yè) 8.3

15.1

-批發(fā)和零售業(yè)

14.5

3.6

12.6 制造業(yè)

7.6

13.8

6.2

21.8 商務(wù)服務(wù)業(yè)

7.5

13.6

2.8

9.8 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)

2.9

5.3

1.4 對外直接投資凈額

28.5

資料來源：根據(jù)商務(wù)部、國家統(tǒng)計局：《2004中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》和《2003中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》編制

（4）跨國并購已經(jīng)成為中國企業(yè)對外直接投資的重要方式。“十五”期間，中國企業(yè)對外直接投資由“綠地投資”向跨國并購等方式擴展，就2005年來看，1—11月境外并購類投資占同期對外直接投資總額的54.7％，主要集中在電訊、汽車、資源開發(fā)等領(lǐng)域。而境外加工貿(mào)易類投資占總額的42％，主要集中在輕工、機械、建材、電子、紡織服裝等行業(yè)；其他類投資占4.2％。④（5）投資主體更加多元化，國有企業(yè)所占比重下降。2004年，國有企業(yè)占整個境內(nèi)投資主體的比重由上年的43％降至35％，而有限責(zé)任公司及私營企業(yè)對外投資比重則分別比2003年上升了8和2個百分點，達到了30％和12％，詳見圖2。

圖2 2004年境內(nèi)投資主體按企業(yè)登記注冊類型分布情況

資料來源：《2004中國對外直接投資統(tǒng)計公報（非金融部分）》（6）大型和特大型項目增多，技術(shù)含量提高。單個項目的平均對外投資額不斷增加，2004年達到448萬美元，見圖3。就2005年1—11月來看，投資金額超過1000萬美元的項目投資額總計43.1億美元，占投資總額的62.6％。對外承包工程新簽合同額在5000萬美元以上的項目有91個，累計合同金額118億美元，占新簽合同總額的47.2％，其中上億美元的項目有39個。一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)逐步建立。對外承包工程向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大型項目增多，技術(shù)含量提高。

圖3 我國企業(yè)對外直接投資的平均規(guī)模

資料來源：根據(jù)《中國對外經(jīng)濟貿(mào)易年鑒》（2000—2003）和《中國商務(wù)年鑒》（2004—2005）有關(guān)數(shù)據(jù)計算。

（7）企業(yè)國際化經(jīng)營對促進國民經(jīng)濟和對外關(guān)系發(fā)展的作用日益明顯。我國企業(yè)不斷增加在境外從事家電、機電、紡織、服裝、輕工等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅配合了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動了機電成套設(shè)備和自有技術(shù)出口，而且增進了我國與周邊和發(fā)展中國家的友好關(guān)系，促進共同發(fā)展。

（8）企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略政策體系進一步完善。加入WTO以后，針對世界經(jīng)濟發(fā)展變化的新形勢，結(jié)合我國經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和廣大企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，國家陸續(xù)出臺了一系列促進、支持、保障企業(yè)“走出去”的政策和便利化措施，為企業(yè)加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略營造了良好的體制環(huán)境和政策環(huán)境。2004年商務(wù)部制定下發(fā)了《關(guān)于境外投資開辦企業(yè)核準(zhǔn)事項的規(guī)定》，并與國務(wù)院港澳辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)地企業(yè)赴香港、澳門投資開辦企業(yè)核準(zhǔn)事項的規(guī)定》，在全國范圍內(nèi)下放境外投資核準(zhǔn)權(quán)限，簡化手續(xù)，進一步體現(xiàn)了在市場化原則下國家投資體制改革的精神和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，對推動中國企業(yè)對外投資起到了積極的促進作用。與此同時，商務(wù)部聯(lián)合外交部或單獨制定發(fā)布了《對外投資國別產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄

（一）》、印發(fā)了《在拉美地區(qū)開展紡織加工貿(mào)易類投資國別導(dǎo)向目錄》、《在亞洲地區(qū)開展紡織服裝加工貿(mào)易類投資國別指導(dǎo)目錄》，旨在完善對外投資服務(wù)體系，為各種所有制企業(yè)對外投資提供國外信息服務(wù)。此外，我國還建立了《國別投資經(jīng)營障礙報告制度》，通過多雙邊機制解除對外投資合作障礙、維護我企業(yè)合法權(quán)益。同時，建立國內(nèi)有關(guān)行業(yè)組織、我駐外使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)、境外中資企業(yè)商會、國內(nèi)投資主體等共同參與的形式多樣的協(xié)調(diào)機制，加強行業(yè)自律，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。

三、我國企業(yè)國際化經(jīng)營中存在的問題

“十五”期間，盡管我國企業(yè)國際化有了長足的發(fā)展，但是，由于我國企業(yè)對外投資起步較晚，目前的國際化經(jīng)營總體上仍帶有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征。具體表現(xiàn)在：

1.企業(yè)對外投資規(guī)模尚未達到發(fā)展中國家平均水平，國際化經(jīng)營的總體實力相對薄弱

據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）發(fā)布的2004年世界投資報告顯示，2003年全球外國直接投資（流出）流量為6122億美元，存量為81969億美元，以此測算，2004年中國對外直接投資分別僅占全球?qū)ν庵苯油顿Y（流出）流量、存量的0.9％和0.55％。此外，有關(guān)資料表明，2000年引進外資與對外投資的比例，發(fā)達國家平均為100∶110，發(fā)展中國家平均為100∶13⑤，而我國2004年為100∶9.0，雖然較2003年（100∶5.4）有了大幅度的提高⑥，但仍未達到發(fā)展中國家的平均水平。就單個項目的平均對外投資額來看，雖然2004年達到448萬元，但是仍低于發(fā)展中國家450萬美元的平均水平，與發(fā)達國家600萬美元的平均水平相差更遠。由于規(guī)模偏小，導(dǎo)致了海外中資企業(yè)盈利能力低下。

2.企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強

中國企業(yè)的技術(shù)進步明顯不足，不僅同發(fā)達國家相比存在很大差距，同一些新興工業(yè)化和發(fā)展中國家相比也存在一定差距。根據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計劃署公布的2001年世界主要國家技術(shù)成就指數(shù)（TAL）評價體系和資料，72個參加評估的國家和地區(qū)技術(shù)成就指數(shù)平均為0.374。其中，中國技術(shù)成就指數(shù)為0.299，排名第45位，居世界中等偏下水平。3.多數(shù)企業(yè)以價格和廉價勞動力來塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢

根據(jù)牛津大學(xué)教授雷樂（Lall）對80年代新興工業(yè)國家企業(yè)的跨國經(jīng)營的研究⑦，認為發(fā)展中國家的企業(yè)競爭優(yōu)勢主要是與區(qū)域市場相適應(yīng)的技術(shù)和能力。他將發(fā)達國家與發(fā)展中國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢作了比較（見表3），與發(fā)達國家的跨國公司相比，我國企業(yè)多數(shù)不具有對外直接投資的特定優(yōu)勢，主要是依靠價格和廉價的勞動力來塑造競爭優(yōu)勢。就我國的家電行業(yè)來看，優(yōu)勢也主要在加工制造業(yè)環(huán)節(jié)，大部分產(chǎn)品的核心部件仍然需要從國外進口或依靠國外技術(shù)生產(chǎn)。

表3 發(fā)達國家和發(fā)展中國家競爭優(yōu)勢的比較發(fā)達國家

發(fā)展中國家

（1）企業(yè)規(guī)模

（1）企業(yè)集團（2）與資本市場的鄰接程度

（2）適應(yīng)本土化的技術(shù)（3）專利技術(shù)和專有技術(shù)

（3）有限的產(chǎn)品差別化能力（4）產(chǎn)品差別化的能力

（4）營銷能力（5）營銷資源

（5）適應(yīng)本土化的管理（6）管理技術(shù)和組織資源

（6）低成本（特別是管理人才和技術(shù)人員）

（7）成本領(lǐng)先策略

（7）“血緣”、“地緣”等關(guān)系（8）垂直一體化

（8）投資地有優(yōu)惠條件（9）投資地有優(yōu)惠條件 資料來源：Sanjaya Lall, The New Multinationals, Chichester: John Wiley & Sons,1983.4.企業(yè)缺乏國際直接投資和跨國經(jīng)營的經(jīng)驗

主要表現(xiàn)在，一是投資區(qū)位選擇不當(dāng)。如紡織品業(yè)是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并具有國際比較優(yōu)勢，其對外直接投資應(yīng)選擇低于或相當(dāng)于我國發(fā)展水平，資源條件適宜紡織業(yè)發(fā)展的地區(qū)，以發(fā)揮并強化中國紡織業(yè)的比較優(yōu)勢。但目前紡織業(yè)大量投資于紡織品同樣較為發(fā)達的印度等國，以致造成重復(fù)建設(shè)和資源浪費，降低了對外投資效益。⑧ 二是本土化能力差。目前，中國海外投資的企業(yè)大多使用自己的員工，高的多達80％以上。這不僅提高了成本，也影響了企業(yè)的本地化經(jīng)營。三是相當(dāng)部分企業(yè)的海外市場開發(fā)能力不強。長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國大部分企業(yè)沒有對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)，必須通過專門的外貿(mào)公司以間接出口的方式來開展涉外業(yè)務(wù)，這把制造商和國際市場隔絕開來，企業(yè)無法直接接觸目標(biāo)市場，不能積累自己進入市場的經(jīng)驗，并及時了解目標(biāo)市場的需求，使得我國相當(dāng)一部分企業(yè)對海外市場環(huán)境認識不夠，海外市場開發(fā)能力不強 5.體制障礙仍未徹底消除

雖然近兩年來，國有投資主體在對外投資中所占的比重有所下降，但仍然居第一位，這樣，在目前對國有資本仍然缺乏有效監(jiān)督機制的情況下，對外投資往往成為資金外逃，化公為私，損公肥私的渠道和手段，這種缺乏監(jiān)督機制的海外投資必然導(dǎo)致失敗。此外，目前中國對外投資審批制度仍然存在效率低，門檻高，不同所有制歧視等問題，也使一些企業(yè)失去海外投資的有利時機。6.宏觀管理政策尚不配套

世界經(jīng)驗表明，企業(yè)在海外投資初期往往是依靠政府促進政策的強大力量獲得成功的。目前，我國政府雖然出臺了一系列促進企業(yè)開展國際化經(jīng)營的政策和措施，但由于我國對外投資尚處于起步階段，與之匹配的政策支持體系尚不配套，企業(yè)在海外投資中缺乏政府財政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以應(yīng)對海外競爭對手的強大壓力。

四、“十一五”期間企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展趨勢展望

1.在繼續(xù)保持對發(fā)展中國家投資的基礎(chǔ)上，逐步加大對發(fā)達國家的投資力度，增加對外投資的總體規(guī)模

改革開放20多年來，我國企業(yè)對外直接投資和其它跨國經(jīng)營活動的地域市場主要分布在發(fā)展中國家和周邊地區(qū)，并且有了一定的投資基礎(chǔ)和經(jīng)驗。鑒于目前的狀況，從投資區(qū)位上看除保持在亞洲地區(qū)投資的優(yōu)勢外，應(yīng)逐步擴大對拉美和非洲地區(qū)的投資。在此基礎(chǔ)上，不斷加大對發(fā)達國家的投資力度。這是由于發(fā)達國家一直是國際直接投資的主要地區(qū)。它們擁有世界先進的技術(shù)、管理，以及悠久的海外投資歷史，這些都是可供發(fā)展中國家學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。日本、韓國等新興工業(yè)國家和地區(qū)通過向發(fā)達國家投資獲取了先進技術(shù)，加速了本國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，這無疑也為中國企業(yè)提供了一個可以借鑒的重要途徑。結(jié)合我國的現(xiàn)實情況，首先，有一定技術(shù)條件的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)率先進入發(fā)達國家和地區(qū)。這類產(chǎn)業(yè)主要包括電子、通信、航空航天、生物工程等行業(yè)，雖然這些行業(yè)與國外先進技術(shù)相比還有一定差距，但是，通過加強對發(fā)達國家投資，以海外公司的區(qū)位優(yōu)勢為平臺獲取世界領(lǐng)先技術(shù)，有利于迅速向母國擴散，加速提升我國技術(shù)水平。其次，已經(jīng)積累了較豐富的投資經(jīng)驗和市場經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)如海爾、華為、聯(lián)想等，應(yīng)率先向發(fā)達地區(qū)投資。第三，積極鼓勵企業(yè)在發(fā)達國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。通過海外研發(fā)中心可以雇用大量當(dāng)?shù)乜茖W(xué)家、工程師，有利于較快獲得前沿的技術(shù)信息。2.鼓勵中小企業(yè)、民營企業(yè)開展國際化經(jīng)營

我國是一個以中小企業(yè)為主的發(fā)展中國家，在組建大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團的同時，也應(yīng)重視鼓勵中小企業(yè)和民營企業(yè)開展國際化經(jīng)營，由此形成多元推動、合力發(fā)展的“走出去”的新格局。國際經(jīng)驗表明，中小企業(yè)機制靈活、機動性強，容易在國際市場中尋求空缺，從而在國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)總量中贏得較大份額。當(dāng)前，我國中小企業(yè)存在著內(nèi)部缺乏有效的激勵機制和規(guī)范科學(xué)的管理制度，技術(shù)創(chuàng)新能力低下等問題。為了保證我國中小企業(yè)能順利地進行國際化經(jīng)營，首先，中小企業(yè)自身必須進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，搭建一個有效的管理平臺，建立規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，促進企業(yè)人力資本效用實現(xiàn)最大化發(fā)揮，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，強化企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護意識。其次，政府應(yīng)改革對外投資管理體制，擴大中小企業(yè)的外貿(mào)自主權(quán)，簡化相應(yīng)的審批程序，加強管理，積極推動中小企業(yè)進行國際化經(jīng)營。第三，完善中小企業(yè)國際化經(jīng)營的社會服務(wù)體系。從西方發(fā)達國家推動中小企業(yè)國際化經(jīng)營的對策可以看出，中小企業(yè)由于自身力量有限，在國際化經(jīng)營中往往需要完整的社會服務(wù)體系的支持。因此，我國應(yīng)建立一套完整的社會服務(wù)體系，為中小企業(yè)在人才培訓(xùn)、市場調(diào)查、經(jīng)營管理咨詢、以及可行性研究等方面提供幫助。此外，政府還要進行一定的金融改革，在進出口銀行增加滿足中小企業(yè)國際化經(jīng)營所需的信貸項目，并采取措施鼓勵商業(yè)銀行向中小企業(yè)提供出口信貸，國家提供政策性出口信貸擔(dān)保等等，為中小企業(yè)的國際化經(jīng)營提供信貸支持。

3.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大科技投入和研發(fā)力度，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，也是企業(yè)國際化的關(guān)鍵。國外大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力。與跨國公司相比，我國企業(yè)在核心競爭力、特別是創(chuàng)新能力上差距尤為突出。我國企業(yè)研發(fā)人員比重不足10％，而美國和日本平均超過30％，有的甚至超過50％。研發(fā)投入比重，我們平均不足銷售額的3％，而一般跨國公司超過10％，微軟等高新技術(shù)企業(yè)更是接近20％。國外大公司不僅在技術(shù)創(chuàng)新上投入大量的人力和財力，到中國建立合資企業(yè)時，甚至要求取消中方原有研發(fā)機構(gòu)、商標(biāo)和品牌，把核心技術(shù)牢牢控制在自己手里。目前，跨國公司在中國的本土化已從簡單的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)向研究開發(fā)。到2004年底，來華設(shè)立研發(fā)中心的跨國公司達到700多家，涉及電子、通信、化工、汽車、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域。

面對跨國公司的先發(fā)優(yōu)勢，我國企業(yè)要實現(xiàn)國際化，絕不可把創(chuàng)新能力的提高寄托在人家的施舍上，必須形成自己的核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。因此，在“十一五”期間，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大企業(yè)研發(fā)的投入，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的機制，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，通過技術(shù)引進、消化吸收和技術(shù)追趕實現(xiàn)技術(shù)升級；增加企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，使產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國際標(biāo)準(zhǔn)化要求；此外，還要增加人力資本投資，善于引進和使用人才，特別是高級科技人才。

4.重視產(chǎn)品品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品競爭能力，著力培育中國的世界跨國公司

品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個企業(yè)才擁有進入世界市場的通行證。日本從品牌做起，進行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發(fā)達國家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國從20世紀(jì)80年代起傾盡國力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強有力的信息，逐步為世人所認知和接受。而我國企業(yè)在國際市場上，最主要的競爭優(yōu)勢是成本優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，缺乏國際知名的品牌。因此，如何建立中國品牌的高品質(zhì)形象，快速扭轉(zhuǎn)全球消費者對“中國制造”低質(zhì)低價的印象，已成為考驗中國企業(yè)的難題之一。

為此，我國企業(yè)要善于學(xué)習(xí)發(fā)達國家品牌建設(shè)的經(jīng)驗，在品牌建設(shè)上要具有長遠眼光，舍得投入資金，要有品牌建設(shè)的長遠規(guī)劃和具體實施步驟，要重視現(xiàn)有品牌的保護和培育，積極開展以品牌為中心的國際營銷和服務(wù)，擴大產(chǎn)品市場，拓展發(fā)展空間，通過長期不懈的努力，逐步打造自己的國際知名品牌，提升企業(yè)的國際地位。就通過拓展全球市場實現(xiàn)自有品牌和企業(yè)的國際地位提升而言，海爾集團是一個很好的例子。按照國內(nèi)、出口、FDI三種市場開拓方式齊頭并進、大致均衡的原則，1992～2003年間，海爾家電主營業(yè)務(wù)收入年均增長76.2％；正由于全球范圍潛在市場相對巨大，2003年海爾在全球范圍實現(xiàn)主營銷售收入116.9億元。主要由于國際市場規(guī)模擴張，海爾品牌和企業(yè)地位獲得了國際承認：全球著名戰(zhàn)略調(diào)查公司Euromonitor（歐洲透視）公布，2003年海爾躍升全球第二大白色家電品牌，世界品牌實驗室在2004年1月則將海爾排在“世界最具影響力的100個品牌”的第95位。

5.轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，大力推進本土化戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起成長 本土化是企業(yè)國際化進程的必然階段，是企業(yè)在人員、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)幾個重要方面實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)變的必由之路。我國企業(yè)只有順應(yīng)國際形勢發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和經(jīng)營思路，走本土化經(jīng)營的道路，才有可能在國際競爭中立于不敗之地。為此，一是要實施“全球公民”戰(zhàn)略，積極融入東道國經(jīng)濟。IBM、SONY、菲力浦等全球公司在跨國經(jīng)營中都極力淡化本公司的民族身份。二是樹立當(dāng)?shù)胤?wù)意識?？鐕驹诤Ｍ饨?jīng)營中十分注意為當(dāng)?shù)胤?wù)，它們把自身利益與東道國利益有機地融為一體，這不僅為樹立其全球品牌奠定了基礎(chǔ)，也使跨國企業(yè)深深扎根在東道國的土壤中。三是積極吸引使用當(dāng)?shù)貑T工和管理人才。著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在中國經(jīng)營中，員工的本土化都在90％以上。四是尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化，實現(xiàn)共同發(fā)展。

6.完善相關(guān)的政策、法律體系，為企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造便利條件 政府的宏觀管理和政策上的支持，是發(fā)展中國家的企業(yè)進行國際化發(fā)展的一個基本條件，近20多年來，發(fā)展中國家尤其是亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)通過制定和實施鼓勵和保護政策，促進和加速了這些國家的企業(yè)國際化發(fā)展的步伐，培育了一批有實力的國際企業(yè)。我國近年來，雖然陸續(xù)出臺了一些支持和鼓勵企業(yè)“走出去”的政策和措施，但尚不完備。為此，政府應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

一是引導(dǎo)企業(yè)國際化發(fā)展的方向并規(guī)范其行為，使其符合本國的總體利益。鑒于我國目前情況，首先，應(yīng)加緊制定《中國企業(yè)對外直接投資法》和《境外合資經(jīng)營法》等一系列既有中國特色、又符合國際慣例的法律、法規(guī)，使我國企業(yè)國際化經(jīng)營做到有法可依，促進我國企業(yè)國際化發(fā)展的規(guī)模和速度，提高我國國際企業(yè)的經(jīng)營管理水平；其次，建立健全財政、金融、外匯、稅收、保險等配套政策，對有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)（如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)）、對國內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)帶動性強的企業(yè)進行扶持，提高其競爭力。

二是明確對外投資主管部門，理順對外投資管理分工，徹底改變境外投資多頭管理的問題。應(yīng)將商務(wù)部和國家發(fā)改委的對外投資職責(zé)重新整合，明確分工。這樣，不僅有利于提高單個企業(yè)的國際化經(jīng)營成功率，而且可以提高我國企業(yè)國際化經(jīng)營的整體協(xié)調(diào)性和規(guī)模經(jīng)濟效益。

三是保護本國投資者的利益，使其免受歧視待遇，為我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好的國際環(huán)境。如與有關(guān)國家和地區(qū)簽署雙邊投資保護協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，以及利用《多邊投資擔(dān)保機構(gòu)公約》的有關(guān)條款保護我國對外投資企業(yè)的利益。四是不斷加強企業(yè)跨國經(jīng)營的信息建設(shè)，為企業(yè)海外投資提供服務(wù)。首先，充分發(fā)揮現(xiàn)有各駐外機構(gòu)的作用；其次，充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會等各類涉外中介組織的作用；三是考慮設(shè)立全國性和區(qū)域性的境外投資信息中心，負責(zé)向境外投資企業(yè)提供目標(biāo)國家各方面的準(zhǔn)確信息。

第三篇：中國建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀

中國建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀存在問題及對策分析

[摘要]銀行國際化經(jīng)營是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個必然趨勢。中國建設(shè)銀行作為中國規(guī)模最大商業(yè)銀行之一,主動參與全球化競爭,提高國際競爭力。本文通過對建行的國際化經(jīng)營現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)其存在問題,在結(jié)合現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出發(fā)展的對策建議。

[關(guān)鍵詞]中國建設(shè)銀行 國際化經(jīng)營

一、商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的概念

商業(yè)銀行國際化經(jīng)營通常是指一個國家或地區(qū)的商業(yè)銀行按照國際通行的慣例和規(guī)則,在國際金融市場上直接或間接加入全球性金融服務(wù)。主要表現(xiàn)為銀行通過大規(guī)模在海外開設(shè)分支機構(gòu)或建立代理關(guān)系,形成全球性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在國際范圍內(nèi)從事金融服務(wù),實現(xiàn)以資本國際化為特征的跨國經(jīng)營。具體來說,國際化銀行的業(yè)務(wù)活動主要在國際市場,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球或世界主要地區(qū),主要服務(wù)對象是進出口公司及跨國公司,金融產(chǎn)品實現(xiàn)了高度的標(biāo)準(zhǔn)化和市場化,按照國際通行的規(guī)則進行金融合作與競爭。

二、中國建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

1.資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大

隨著跨國經(jīng)營向縱深發(fā)展,建設(shè)銀行的海外資產(chǎn)規(guī)模逐年擴大,截至2009年一季度末,建設(shè)銀行資產(chǎn)總額達幣86,746.33億元。同時,建行在香港的兩家經(jīng)營性全資子公司——建行亞洲、建銀國際進一步擴充資本,在香港的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大為原來的兩倍,客戶貸款額由原來的第16位升至第9位,并快速搭建起建設(shè)銀行在港澳地區(qū)的零售業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,建行亞洲的分行由過去的14間變成了30多間,業(yè)務(wù)有了長足發(fā)展,未來還會有新的發(fā)展。

2.境外分支機構(gòu)不斷擴張

建設(shè)銀行的國際化經(jīng)營在海外分支機構(gòu)拓展方面一直秉持“做強亞洲、鞏固歐非、突破美澳”的戰(zhàn)略。

建設(shè)銀行于1991年在倫敦設(shè)立了第一家代表處,隨后又于1995年在香港建立了第一家海外分行,此后逐步不斷擴張。截至2009年6月1日,建設(shè)銀行在倫敦、紐約、香港、新加坡、法蘭克福、約翰內(nèi)斯堡、東京、首爾均開設(shè)分行,在悉尼設(shè)有代表處;同時在香港擁有兩家全資子公司——建行亞洲和建銀國際,在越南、澳大利亞等國家設(shè)立經(jīng)營性機構(gòu)的工作也在積極推進之中,從而實現(xiàn)建行在全球五大洲的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局。

3.國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新

建設(shè)銀行設(shè)在世界各地的機構(gòu),經(jīng)營著當(dāng)?shù)胤稍S可的各項銀行業(yè)務(wù),一方面,各海外機構(gòu)鞏固發(fā)展了存貸款、貿(mào)易結(jié)算、外匯交易等中行傳統(tǒng)業(yè)務(wù);另一方面,它們又積極借鑒和采用國際金融領(lǐng)域先進的經(jīng)營方式,不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)項目。

2006年建設(shè)銀行與國際金融公司簽署《全球貿(mào)易融資服務(wù)協(xié)議》,憑借國際金融公司的信用支持,建設(shè)銀行可以大力拓展對發(fā)展中國家的貿(mào)易融資業(yè)務(wù),延伸其國際貿(mào)易融資范圍,進一步提升國際影響力和外匯業(yè)務(wù)整體競爭力。同時,不斷對其業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行創(chuàng)新,在個人理財產(chǎn)品上,在境外推出結(jié)構(gòu)性存款、基金投資、信用卡代理清算等業(yè)務(wù);其海外分行將主要從事公司存款、貸款、貿(mào)易融資、大宗商品融資與保值等銀行業(yè)務(wù)。

三、建設(shè)銀行國際化經(jīng)營中存在的主要問題

1.境外資產(chǎn)規(guī)模小,分支機構(gòu)數(shù)量少

建設(shè)銀行資產(chǎn)布局主要集中在國內(nèi),其境外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例遠遠不能與西方跨國銀行相抗衡。外匯貸款資產(chǎn)占本外幣資產(chǎn)總額的比例,除中國銀行將達到20%,其他三家銀行都達不到4%,而建設(shè)銀行境外信貸業(yè)務(wù)比重僅為1.38%?？梢?建設(shè)銀行持有的外匯貸款資產(chǎn)主要源于境內(nèi)居民和企業(yè)的外匯存款,這種資產(chǎn)布局已經(jīng)滯后于世界經(jīng)濟開放的步伐。

目前建設(shè)銀行在外分支機構(gòu)數(shù)量不足,截至2005建行在外分分支機構(gòu)僅為9個,比1999年增長了12.5%,而中國銀行2005年境外分支機構(gòu)達69個,比1999年增長了72.5%。這樣的現(xiàn)狀使得建行大量的國際金融業(yè)務(wù)必須通過其國外代理行辦理,由此造成的弊端是顯而易見的:其一,通過代理行辦理業(yè)務(wù)難以提高業(yè)務(wù)辦理效率。其二,通過代理行辦理業(yè)務(wù)無法在境外市場樹立自己的品牌,直面客戶,開拓潛在市場。其三,通過代理行辦理業(yè)務(wù)需要向代理行支付相應(yīng)費用,在一定程度上,降低了業(yè)務(wù)收入。

2.現(xiàn)有發(fā)展方式相對單一,發(fā)展速度緩慢

前已述及,建設(shè)銀行在海外的發(fā)展仍然主要是通過在國外直接設(shè)立分支機構(gòu)來實現(xiàn)的。這種方式是根據(jù)市場需求,經(jīng)過市場調(diào)研和可行性論證分析后,先在相應(yīng)的國家或地區(qū)設(shè)立代表處。代表處并不開辦實際業(yè)務(wù),只是起到信息采集和聯(lián)絡(luò)作用,為分行開業(yè)做好前期準(zhǔn)備工作。待條件成熟后,代表處才升格為分行或子銀行。這種發(fā)展方式周期較長、見效又慢,一般需要2到3年的時間。即便分行正式開業(yè),還得經(jīng)過一段試運營期的過渡與經(jīng)營摸索,才能適應(yīng)當(dāng)?shù)睾蛧H市場。顯而易見,這種發(fā)展方式跟不上我國對外貿(mào)易擴展對國際化金融服務(wù)的需求,只適合于商業(yè)銀行在早期尚不熟悉國際資本運作、資本實力較弱,而國家的開放程度不高、對外貿(mào)易依存度較低的情況下采用。加入WTO以后,我國對外貿(mào)易發(fā)展迅速,金融業(yè)的全面開放,銀行客戶經(jīng)營行為的國際化趨勢日漸加強,國內(nèi)企業(yè)開始大量向海外展業(yè)務(wù),跨國公司也隨即興起,從而要求銀行提供更多國際結(jié)算、進出口貿(mào)易融資、衍生金融產(chǎn)品及其他投資理財服務(wù)等全球化、多元化、標(biāo)準(zhǔn)化的國際化銀行服務(wù)。而我國的商業(yè)銀行目前國際化進程較慢,金融服務(wù)的效率低下、工具單一,難以適應(yīng)對外貿(mào)易高速發(fā)展的需要,從而制約了其國際化的發(fā)展。

3.風(fēng)險管理經(jīng)驗不足,缺乏有效的風(fēng)險管理體系

長期以來,我國商業(yè)銀行的主要風(fēng)險是信用風(fēng)險,即借款企業(yè)的違約風(fēng)險;而一家跨國銀行的主要風(fēng)險則是市場風(fēng)險,即由于國際金融市場的不確定而導(dǎo)致的風(fēng)險。建設(shè)銀行國際化經(jīng)營無疑增大了風(fēng)險管理的難度,而我國大部分銀行剛剛達到舊巴塞爾協(xié)議的要求。新巴塞爾協(xié)議還未在我國實行。根據(jù)銀監(jiān)會2007年發(fā)布的《中國銀行業(yè)實施新資本協(xié)議指導(dǎo)意見》規(guī)定,國際業(yè)務(wù)占比高的大型商業(yè)銀行應(yīng)從2010年底開始實施新資本協(xié)議。因此風(fēng)險管理經(jīng)驗不足將是困擾我國商業(yè)銀行包括建設(shè)銀行國際化進程的主要障礙之一。

缺乏有效的風(fēng)險管理體系和高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才是建設(shè)銀行風(fēng)險管理的突出問題。雖然于2005年引進了戰(zhàn)略投資者,并在其幫助下加強了風(fēng)險管理的技術(shù)與工具,風(fēng)險管理有了起色,但作為一個體系,風(fēng)險管理必須滲透到銀行業(yè)務(wù)的每個層次和每個員工,同時風(fēng)險管理的有效性與銀行管理的架構(gòu)有關(guān),當(dāng)管理架構(gòu)不合理時,就會出現(xiàn)業(yè)務(wù)推諉、責(zé)任不清、實施不到位的現(xiàn)象。

4.跨國經(jīng)營能力不足,總行與分支機構(gòu)管理理念存在差距

我國是新興的市場經(jīng)濟國際,在實施“走出去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略中,我國商業(yè)銀行的海外分支機構(gòu)絕大多數(shù)設(shè)立在市場經(jīng)濟發(fā)達或較為發(fā)達的國家和地區(qū),建行在海外設(shè)立的分支機構(gòu)和代表也大多在發(fā)達國家和經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),目前建行在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內(nèi)斯堡、東京、首爾均開設(shè)分行,在倫敦、紐約和悉尼設(shè)有代表處等。這樣容易造成總部與下屬分支機構(gòu)的管理理念與行為方式上存在差距,由于分支機構(gòu)權(quán)限的限制,一些業(yè)務(wù)的開展、突發(fā)事件的處理需總行批準(zhǔn),而由于總行管理體制和管理方式的相對不同步,致使分支機構(gòu)錯過很多機會。這使得總行與分支機構(gòu)的矛盾凸顯出來。

正是由于總行和分支機構(gòu)的管理理念與行為方式上都存在差距,致使總行對分支機構(gòu)不知如何管理,導(dǎo)致總行對分支機構(gòu)的授權(quán)界定不清楚,最終導(dǎo)致海外機構(gòu)案件頻發(fā)。銀行是為客戶服務(wù)的。客戶之所以選擇我國銀行的境外機構(gòu)辦理業(yè)務(wù),是需要境外機構(gòu)提供全球化、多元化、標(biāo)準(zhǔn)化的國際化銀行服務(wù),而境外的分支機構(gòu)要提供這樣的服務(wù)需要總行能夠具有這樣的能力。我國商業(yè)銀行雖然國際化進程發(fā)展迅速,但實際服務(wù)能力不足,效率低下,難以適應(yīng)國際市場上客戶的需求。

中國建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀存在問題及對策分析

四、建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的對策和建議

1.積極推進建設(shè)銀行建立海外機構(gòu)

銀行推進國際化進程的一個必要條件就是必須積極建立海外機構(gòu)。由于建設(shè)銀行的海外分支機構(gòu)發(fā)展時間較短,并且主要集中在國際金融中心。對此,需要注意以下兩方面。

(1)建立海外機構(gòu)的地域選擇

建設(shè)銀行應(yīng)結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢,在海外機構(gòu)的地域擴張上有所傾斜:(1)向國際金融中心傾斜。在倫敦、紐約、法蘭克福、東京、香港等全球著名的國際金融中心設(shè)置分支機構(gòu),可以更為廣泛地同其他國家的金融機構(gòu)進行業(yè)務(wù)往來,擴大業(yè)務(wù)發(fā)展的范圍,還可以獲得更多關(guān)于國際金融業(yè)務(wù)和管理方面的信息。(2)向業(yè)務(wù)量大的國家或地區(qū)傾斜。如美國是中國最大的貿(mào)易和投資伙伴之一,且中國的外匯資產(chǎn)多以美元為主,因此在美國設(shè)立分支機構(gòu)是明智的選擇。香港與內(nèi)地的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系很廣泛,且中國同美國等其他國家的許多貿(mào)易都是通過香港進行轉(zhuǎn)口,因此在香港設(shè)立分行比在其他地方設(shè)立更有必要。(3)向華僑集居地傾斜。美國紐約、舊金山,加拿大的溫哥華、多倫多等地都是中國華僑聚集的地方,在這些地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)更容易打開市場。

(2)建立海外機構(gòu)的戰(zhàn)略步驟

根據(jù)當(dāng)前的優(yōu)勢和實際,建設(shè)銀行國際化進而實現(xiàn)全球化可分三步進行:一是在世界主要的國際金融中心設(shè)立分支機構(gòu)。這些地區(qū)不僅金融管制寬松,而且具有較大的市場規(guī)模,進入成本和運營成本都較低,且能夠及時把握國際金融市場發(fā)展的脈搏。二是在與我國具有密切經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國家的主要經(jīng)濟中心和經(jīng)濟發(fā)展快的國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。對于具有成熟的市場經(jīng)濟框架的國家可以設(shè)立分行,在市場發(fā)展框架正在建設(shè)中的國家可以設(shè)立代表處。三是獨聯(lián)體、中東、非洲、南美、東歐等政治經(jīng)濟尚不穩(wěn)定或者發(fā)展程度較低的國家或地區(qū)。這些地區(qū)正處在調(diào)整和改革中,短期內(nèi)建設(shè)銀行不可能在這些地區(qū)廣泛擴展銀行分支機構(gòu),但是,應(yīng)該選擇有利時機,在政治相對穩(wěn)定、同中國經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切、轉(zhuǎn)軌過程基本完成的國家或地區(qū)的一些經(jīng)濟中心城市設(shè)立代表處或分行。

2.采用多元化的發(fā)展模式

采取何種模式提高國際化的速度,已成為建設(shè)銀行走向世界,迎接挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。從前面的論述可以發(fā)現(xiàn),以并購等多元化方式加快國際化發(fā)展的模式應(yīng)是建設(shè)銀行近期的方向。通過這類方式,建設(shè)銀行方能盡快取得當(dāng)?shù)乇O(jiān)管與市場認同,引入符合當(dāng)?shù)厣鐣幕墓芾砝砟詈徒?jīng)驗,整合資源,優(yōu)勢互補,并且能與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)在了解市場和客戶、防范風(fēng)險等方面站在同一起跑線上,從而提升分支機構(gòu)的市場競爭力和服務(wù)水平,實現(xiàn)利潤最大化。同時,國家為了使各家商業(yè)銀行盡快提高競爭實力,不斷向國有商業(yè)銀行提供各類經(jīng)濟及政策援助。

建行已初步制定了綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略,在政策允許的情況下,將采取直接投資、并購等方式經(jīng)營投資銀行、資產(chǎn)管理、信托、保險、基金、租賃和汽車金融等業(yè)務(wù),發(fā)揮不同業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。建行正在積極籌劃信托投資公司,并在探索和保險公司進行股權(quán)方面的合作。

3.樹立風(fēng)險意識,建立合理有效的風(fēng)險管理體系

國際金融市場風(fēng)云變化,風(fēng)險隨處存在,而發(fā)生問題的地方往往就是銀行的海外機構(gòu)。因此,我國商業(yè)銀行應(yīng)針對目前風(fēng)險管理存在的各類問題,從最基本的東西抓起,自上而下建立起一整套先進科學(xué)的風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制管理體系,建立有效的監(jiān)督檢查體制和問責(zé)制,制訂并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格操作程序、操作規(guī)程,規(guī)范管理,為商業(yè)銀行在國際化道路上的加速健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。要針對海外機構(gòu)建立與國際金融市場相匹配的風(fēng)險管理體系,引進和培養(yǎng)國際型的高級風(fēng)險管理人才,加強海外機構(gòu)的風(fēng)險管理。

4.采取跟隨、借鑒、創(chuàng)新的策略,提高跨國經(jīng)營能力

跟隨就是跟隨客戶國際化,即通過服務(wù)國際化的客戶學(xué)習(xí)國際化經(jīng)驗。跟隨服務(wù)跨國客戶的過程,既是一個業(yè)務(wù)擴展的過程,更是一個學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)新知識、新產(chǎn)品、提升國際化服務(wù)能力的過程。建行服務(wù)的客戶中既有外國的跨國公司,也有國內(nèi)跨國發(fā)展的企業(yè)?？鐕疽驗樵谑澜绺鞯亟?jīng)營,其金融需求最具國際化的特征。在跟隨服務(wù)的過程中,既鍛煉了國際化的人才,又積累了國際化的經(jīng)驗。

借鑒就是借鑒同行業(yè)的國際化經(jīng)驗。競爭是發(fā)展的動力,對手是最好的老師。通過對同業(yè)銀行國際化經(jīng)驗的全面研究和分析,汲取先進的經(jīng)營理念,并且善于與各行之間緊密合作。

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力。創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合自己的實際大膽實踐。只有這樣才能更快地提高跨國經(jīng)營能力,提升建行的國際競爭力。

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第四篇：中國企業(yè)提升國際化經(jīng)營能力研究上

中國企業(yè)提升國際化經(jīng)營能力研究（上）

張麗平

?2013-06-06 09:09:00來源：《中國經(jīng)濟時報》2013年06月03日

十八大報告中提出，要“加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司”。具有世界水平的大型跨國公司不僅投資規(guī)模要大，更要具有強大的國際影響力。我國對外直接投資在2008年全球金融危機爆發(fā)之時，出現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我國已成為全球第六大直接投資來源國，但與全球知名跨國公司相比，我國具有國際影響力的大型跨國公司并不多。雖然國家戰(zhàn)略在推動境外直接投資方面一直發(fā)揮著積極作用，但打造國際知名跨國公司還要靠企業(yè)自身的努力。

國際知名跨國公司所展現(xiàn)出的國際化經(jīng)營能力

實力是打造大型跨國公司的重要前提，企業(yè)家精神是企業(yè)成為大型跨國公司的重要保障，而本地化和承擔(dān)社會責(zé)任則是應(yīng)對東道國市場規(guī)則最重要的能力。通過對現(xiàn)有國際知名大型跨國公司進行梳理，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)普遍具有以下特征：實力——包括雄厚的資產(chǎn)、在全球調(diào)動資金的能力、國際化人才儲備等；企業(yè)家精神——包括企業(yè)家、系統(tǒng)化的企業(yè)家精神和發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)對東道國市場規(guī)則的能力——包括本地化、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的能力。

——企業(yè)實力

一個企業(yè)要想通過國際化經(jīng)營成為大型跨國公司必須具有雄厚的實力，既包括自身所具備的財力，也包括從市場上整合資金和人力資源的能力。實力是打造大型跨國公司的重要前提。

1.資產(chǎn)規(guī)模。大型跨國公司首先擁有強大資產(chǎn)做后盾，否則難以撬動更多的資金和其他生產(chǎn)要素為其國際投資服務(wù)。2012年世界500強企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模合計117.5萬億美元，每家企業(yè)平均2000多億美元。

2.融資規(guī)模。在境外投資過程中，除了要有雄厚的資金外，在市場上融通資金必不可少。并購是跨國公司得以迅速壯大的捷徑，也是國際直接投資的主要方式。據(jù)統(tǒng)計，2011年共有12455筆并購交易，交易金額高達2.18萬億美元，每筆交易高達1.75億美元。

3.人力資源。國際化人才在大型跨國公司的生成過程中必不可少。這類人才既要具有專業(yè)技術(shù)或管理經(jīng)營經(jīng)驗與技能，又要熟練掌握1—2門外語，熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或電腦進行商務(wù)管理與溝通；既要具有強烈的創(chuàng)新欲望，又要具有較強的可塑性和學(xué)習(xí)新知識的能力；既要了解并善于運用國際經(jīng)濟貿(mào)易活動的規(guī)則與慣例的高級人才，又要具有較強的國際交流能力；既要能滿足企業(yè)自身文化、管理和經(jīng)營的需要，也要有能力適應(yīng)不同國家的傳統(tǒng)、文化和社會制度。2011年世界500強企業(yè)在全球的雇員達到6300多萬人，平均每家企業(yè)120多萬人，其中相當(dāng)部分需要是國際化的管理人才。

——企業(yè)家精神

“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能，是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神有時集中體現(xiàn)在某位特定的企業(yè)家身上，如蘋果的前總裁喬布斯；更多的時候是特定的組織管理方式所激發(fā)的集體精神，如寶潔、3M公司。它涵蓋整個管理層，并不會因某個人的離開而走向平淡無奇，甚至衰敗。企業(yè)家精神是企業(yè)成為大型跨國公司的重要保障。

1.企業(yè)家。眾多理論研究和管理實踐證明，一個優(yōu)秀的企業(yè)家需要具備相應(yīng)的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理人格素質(zhì)。此外，優(yōu)秀的跨國公司經(jīng)營還要具備多文化感知和適應(yīng)的能力，即要有能力感受到國外文化的存在，國外文化和母國文化的差別，以及如何應(yīng)對這些差別；熟悉國際商務(wù)環(huán)境和全球經(jīng)濟運作規(guī)則，懂得有關(guān)的國際法律法規(guī)，了解目標(biāo)市場的基本情況，掌握開展海外管理的必要技能等等；有制定國際經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。

2.企業(yè)制度?，F(xiàn)實中，多數(shù)大型跨國公司的成功還是要依賴基于先進企業(yè)制度的系統(tǒng)化企業(yè)家精神。企業(yè)有多種類型，現(xiàn)實中優(yōu)秀的企業(yè)制度并沒有一定之規(guī)，但能夠激發(fā)整個管理層的企業(yè)家精神有以下幾個共同特點：注重效率，并以此為基礎(chǔ)建立完備的激勵機制；注重溝通，通過管理層會議對其工作態(tài)度和價值觀產(chǎn)生影響；注重更新，不斷尋找干得更好、更與眾不同的人和團隊；注重實踐，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷尋找機遇，密切關(guān)注可能的問題，并做到及時處理。

3.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)家精神外在表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。絕大多數(shù)國際知名跨國公司在進行國際化經(jīng)營之前，均組織專門的團隊對自身的投資能力、發(fā)展前景、東道國情況、所投行業(yè)的市場狀況等進行深入研究和分析，制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。通常企業(yè)的國際化戰(zhàn)略包括目標(biāo)市場和行業(yè)的選擇、投資方式、本地化進程和風(fēng)險防范措施等。

——應(yīng)對東道國市場規(guī)則的能力

與投資本國其他區(qū)域相比，投資他國市場需要面對不同的市場規(guī)則，包括文化習(xí)俗、法律法規(guī)、商業(yè)習(xí)慣、道德標(biāo)準(zhǔn)等等。尤其對于經(jīng)過市場經(jīng)濟歷練時日尚短的中國企業(yè)，在對外投資過程中，此方面的困難只會更多。應(yīng)對東道國市場規(guī)則最重要的能力包括兩個方面：本地化和承擔(dān)社會責(zé)任。

1.本地化。跨國公司要想發(fā)展得好，必須尊重東道國獨特的市場規(guī)則。當(dāng)前，跨國公司本地化戰(zhàn)略主要包括采購和生產(chǎn)本地化、技術(shù)研發(fā)本地化、人力資源（包括管理）本地化以及企業(yè)文化本地化等六種形式。其中具有關(guān)鍵作用的是人力資源本地化。實現(xiàn)了人力資源的本地化后，跨國公司才能真正樹立與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能研發(fā)和生產(chǎn)出適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品。當(dāng)前，在華外資企業(yè)的人力資源本地化策略主要包括聘用本土員工，設(shè)立培訓(xùn)中心，以及與東道國教育機構(gòu)合作。

2.企業(yè)社會責(zé)任。上個世紀(jì)80年代以來，在西方企業(yè)的推動下，企業(yè)社會責(zé)任越來越成為國際社會衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)要想成為具有國際影響力的大型跨國公司，必須承擔(dān)較高的社會責(zé)任，即在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，承擔(dān)對員工保障、消費者利益、社會發(fā)展和環(huán)境保護的責(zé)任。我國企業(yè)國際化經(jīng)營能力的評價

我國企業(yè)仍有資產(chǎn)規(guī)模不大、融資能力不足、人才儲備有限和缺乏企業(yè)家精神等很多短處，這嚴重制約了我國跨國公司的發(fā)展。

經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟實力得到了一定的積累，企業(yè)國際化水平也有明顯提高。但綜合考慮大型跨國公司的上述能力，我國企業(yè)仍有很多不足，嚴重制約了我國跨國公司的發(fā)展。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，2011年中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)為13.37%，不僅遠遠低于“2011世界100大跨國公司”60.78%的平均跨國指數(shù)，還低于“2011發(fā)展中國家100大跨國公司”40.13%的平均跨國指數(shù)。

——企業(yè)實力

1.資產(chǎn)規(guī)模。縱向來看，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大。2011年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模達到65.8萬億元，是1978年的145倍；單位企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到2.1億元，是1978年的近162倍。

橫向比較，我國企業(yè)的整體實力仍與大型跨國公司有較大差距。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012中國制造業(yè)企業(yè)500強的資產(chǎn)總額達到19.7萬億元，約合3萬多億美元，僅相當(dāng)于世界500強企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模的1／40。

2.融資能力。我國企業(yè)的融資能力不斷提升。根據(jù)安永公司的報告，2010年大中華區(qū)IPO占全球融資總額的46%。但已經(jīng)及擬“走出去”企業(yè)對改善融資環(huán)境的需求依然強烈。根據(jù)我們2010年的企業(yè)問卷調(diào)查，資金問題成為企業(yè)對外投資的主要瓶頸。62.39%的受訪企業(yè)認為，“企業(yè)籌融資能力不足”是對外投資中的主要障礙。56.21%的受訪企業(yè)希望政府能幫助企業(yè)改善融資環(huán)境。此外，在實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)對國際金融市場產(chǎn)品和規(guī)則的不熟悉，缺乏靈活運用的能力。2011年，由少數(shù)企業(yè)財務(wù)問題所引發(fā)的信任危機，導(dǎo)致在美上市的中國概念股集體被做空，股價暴跌，市值大幅縮水，許多中國企業(yè)甚至被迫退市。這里不排除美國一些機構(gòu)惡意為之，但更主要的原因是中國企業(yè)對國際金融市場產(chǎn)品和規(guī)則的不了解，造成企業(yè)在利用國際金融工具時極其容易被國際金融專業(yè)機構(gòu)誤導(dǎo)。

3.國際化人才儲備。改革開放以來，我國高等教育和職業(yè)教育中與國際有關(guān)的學(xué)科不斷增加，結(jié)構(gòu)不斷完善，國際貿(mào)易、國際金融、國際投資、國際經(jīng)濟學(xué)、世界經(jīng)濟等持續(xù)成為熱門專業(yè)。然而，當(dāng)前企業(yè)在“走出去”過程中卻普遍感覺到國際化人才缺乏。其中原因主要在于：一是上述專業(yè)人員到制造業(yè)企業(yè)就業(yè)的較少，這些專業(yè)畢業(yè)生更愿意到金融、貿(mào)易、來華投資跨國公司工作；二是缺乏

有境外直接投資實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才。與我國開放形勢相對應(yīng)，我國國際化人才的實戰(zhàn)經(jīng)驗多數(shù)是國際資本流入和進出口領(lǐng)域。因此，打造大型跨國公司仍需要不斷儲備國際化人才。

——企業(yè)家精神

1.企業(yè)家。自中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)以來，我國企業(yè)家的素質(zhì)不斷提升，但在企業(yè)家精神方面依然有較大的提升空間。根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2009年的調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營者對機會敏銳性和創(chuàng)新意識的自我評價較高，而對冒險意識和挑戰(zhàn)意識的評價相對較低。由于投資海外蘊藏的風(fēng)險和挑戰(zhàn)遠高于國內(nèi)投資，因此增強企業(yè)家對風(fēng)險挑戰(zhàn)的認識和掌控能力應(yīng)成為提高企業(yè)家素質(zhì)的重中之重。

2.企業(yè)制度。目前我國企業(yè)所有制形式日益多樣化，包括國有、國有控股、集體、私營、外商投資企業(yè)等。以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度基本確立。但是相對于大型跨國公司的要求，我國的企業(yè)制度仍存在市場化程度低、管理決策效率低、內(nèi)部管理不科學(xué)等問題。在“走出去”過程中，因企業(yè)制度不完善造成的失敗時有發(fā)生。有的企業(yè)在收購東道國企業(yè)后，仍沿用企業(yè)慣常的組織管理，使得并購項目的運行效果不佳。

3.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。我國企業(yè)境外直接投資起步較晚，效仿西方企業(yè)做法，很多大型企業(yè)在“走出去”之前均制定了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，但普遍存在前期調(diào)研和信息掌握不充分、戰(zhàn)略方案不細致、決策過程不科學(xué)、戰(zhàn)略調(diào)整過于頻繁等問題。我們在美國調(diào)研中了解到，美國企業(yè)非常注重戰(zhàn)略的科學(xué)性，經(jīng)過細致研究后的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會較為嚴格地執(zhí)行。

第五篇：中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國國際跨國公司研究會常務(wù)副會長兼秘書長 張笑宇

企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從宏觀上來看，企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略是指以培育核心競爭力為目標(biāo)，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來融入國際化的過程。從微觀上來看，企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指國外市場目標(biāo)的選擇、進入市場的方式選擇、競爭方式選擇等具體市場戰(zhàn)略。

一、中國企業(yè)確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

中國企業(yè)走國際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對經(jīng)濟全球化的必然選擇。當(dāng)前，世界性的社會化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國公司在世界經(jīng)濟活動中的突出作用日益明顯，“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”的新競爭格局已經(jīng)形成。全球化的趨勢要求企業(yè)成為國際化的企業(yè)。這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)，也無可回避。要么跨國公司走進來戰(zhàn)勝我們，要么我們迎戰(zhàn)跨國公司。張瑞敏指出：“應(yīng)對跨國公司的挑戰(zhàn)，最好的辦法是你自己要成為跨國公司，既然要?與狼共舞?，你自己就必須成為?狼?，否則等待你的結(jié)果只有一個：被吃掉?！敝袊髽I(yè)實施國際化戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。

中國企業(yè)的國際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著一些行業(yè)的國內(nèi)市場日趨飽和，價格疲弱導(dǎo)致市場機會越來越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、和產(chǎn)品需要更新、更大的市場容量。加入WTO之后，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進入國際市場的障礙大為減少，大大改善了中國企業(yè)的國際經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供更大的發(fā)展空間。同時，中國必須遵照市場準(zhǔn)入原則向世界貿(mào)易組織成員方逐步開放市場，中國企業(yè)全球競爭時代已經(jīng)到來。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將是未來企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

二、中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗與存在的問題

中國企業(yè)在國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，已有了許多成功的經(jīng)驗，也不乏失敗的例證?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，汲取失敗的教訓(xùn)，對于促進我國企業(yè)國際化發(fā)展，是非常重要的。

（一）成功經(jīng)驗

改革開放以來，我國許多企業(yè)積極投身于國際市場競爭，拓展對外貿(mào)易，發(fā)展跨國經(jīng)營，使我國經(jīng)濟國際化程度不斷提高。在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，比較成功的有海爾、格蘭仕等企業(yè)。

1、海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的，在青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營規(guī)模化、市場國際化的國家特大型企業(yè)。海爾的發(fā)展經(jīng)歷了三個戰(zhàn)略階段。第一是名牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。自1990年以來，海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進入發(fā)達國家建立信譽，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢占領(lǐng)發(fā)展中國家的市場，取得了顯著成效。以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹立了國際市場信譽，并堅持在發(fā)展中對國際市場布局進行多元化戰(zhàn)略調(diào)整，因此創(chuàng)出了在國內(nèi)市場穩(wěn)固發(fā)展的同時，有力地開拓了國際市場的大好局面。海爾在走向國際市場時由于堅持了創(chuàng)中國自己的國際名牌的戰(zhàn)略，因此，出口產(chǎn)品都打海爾自己的品牌，并努力通過質(zhì)量、售后服務(wù)等樹立海爾品牌的國際形象。第二是多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。第三是國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段。在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標(biāo)準(zhǔn)，主要是三方面：質(zhì)量、財務(wù)、營銷。質(zhì)量要達到國際標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)的運行指標(biāo)、運行規(guī)則應(yīng)該和西方財務(wù)制度一致起來；營銷觀念、營銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

2、格蘭仕國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

格蘭仕從一個不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)過不到十年的發(fā)展之后成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕通過貼牌生產(chǎn)開始創(chuàng)業(yè)，也通過貼牌生產(chǎn)走向海外市場，并創(chuàng)出了一條與眾不同的、以成為“全球最大的微波爐制造中心”為目標(biāo)的國際化經(jīng)營之路。格蘭仕堅持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。格蘭仕一方面發(fā)展低成本的比較優(yōu)勢，另一方面積極謀求新的競爭優(yōu)勢。格蘭仕不斷關(guān)注全球微波爐等家電業(yè)的產(chǎn)品、市場和管理發(fā)展動態(tài)，力求集成全世界最先進的技術(shù)、工藝、裝備和管理。

格蘭仕與外國跨國公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結(jié)構(gòu)——兩頭（研發(fā)、營銷）大、中間（生產(chǎn)制造）小——的模式不同，格蘭仕以兩頭小中間大的“橄欖型”模式與跨國公司的“啞鈴型”模式形成了很強的互補關(guān)系，體現(xiàn)出我國勞動力資源成本較低的特點，突出了企業(yè)以低成本為核心的競爭優(yōu)勢，同時也彌補了國際經(jīng)營能力、經(jīng)驗以及人才不足的弱勢，從而使得格蘭仕作為一個發(fā)展中國家的企業(yè)，巧妙地避開了與外國巨型跨國公司的正面交鋒，進而在競爭實力懸殊的情況下，找到了企業(yè)生存機遇和較大的發(fā)展空間。同時，通過OEM參與國際競爭的方式以及逐步向外滲透“格蘭仕”品牌的策略，又為將來一旦資源和能力積累達到一定水平時以自身品牌自行開展跨國經(jīng)營做好了準(zhǔn)備。

3、我國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點。

漸進發(fā)展是我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的一個顯著特征。從市場選擇來看，成功進行國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往都是先占據(jù)國內(nèi)市場，然后是周邊及發(fā)展中國家市場，最后成功打入發(fā)達國家市場。從經(jīng)營方式的演變來看，往往都經(jīng)歷了從技術(shù)引進到出口，然后戰(zhàn)略聯(lián)盟，最后實現(xiàn)“走出去”目標(biāo)這樣一個過程?，F(xiàn)實中我國許多成功企業(yè)在國際化的進程中也都無形中遵循著這一過程，例如海爾的國際化戰(zhàn)略歷程就是一個典型的例證。

通過一些企業(yè)在國際化戰(zhàn)略選擇的失誤，也可以從反面來說明漸進性國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)實性。一些企業(yè)在國際化的進程中選擇了跨階段發(fā)展戰(zhàn)略，但結(jié)果不甚理想，不得不做出一定的調(diào)整。如嘉陵摩托在1993年進入美國市場，與美國ＴＮＣ國際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，并接近破產(chǎn)邊緣。后來，嘉陵摩托美洲公司將視線轉(zhuǎn)移到拉美市場，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設(shè)立加工裝配廠，以其產(chǎn)品質(zhì)量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開拓了拉美市場，并扭轉(zhuǎn)了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。還有一些企業(yè)超越現(xiàn)階段自身的實力，在海外盲目地進行多元化投資，全面出擊，進入自身不熟悉的領(lǐng)域，不僅海外投資失敗，并影響到國內(nèi)業(yè)務(wù)。

（二）中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題

1、戰(zhàn)略不清晰。

許多中國公司向海外擴張時沒有形成一個清晰的戰(zhàn)略重點，一些投資決策帶有濃厚的機會主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預(yù)想的收益，反而付出了巨大代價。從國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，很多中國企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽、名聲，而不是可持續(xù)發(fā)展，這肯定創(chuàng)造不出國際品牌。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，需要用嚴謹?shù)氖侄魏蛣?wù)實的精神來塑造品牌。中國企業(yè)在國際化進程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美國找到了一個很好的合作伙伴為其作分銷，通過分銷方式打進國際市場，在國際市場上分得了一杯羹。現(xiàn)在我國的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見。

2、管理體制落后。

中國企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。近些年來，海外投資經(jīng)濟效益較低、重大投資損失事件時有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。如果說戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了中國企業(yè)國際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國際化的興衰成敗。

3、對文化差異不夠重視。

中國企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一項巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼融的風(fēng)險。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對國外企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運營層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。

4、人才問題。

人才問題可能是國內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運作相當(dāng)復(fù)雜，而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財務(wù)和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構(gòu)，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學(xué)的決策，有時候還會因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前國內(nèi)無論國企還是民企，不少涉外管理人員大多只是有外語專長或在國外行政事務(wù)部門有過工作經(jīng)歷，但缺乏國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能，實際上很難有效實施企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風(fēng)險的增加。對文化差異重視不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，我國企業(yè)很難吸引國際頂尖人才，而由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，國際化發(fā)展戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。

此外，因為對當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊筒涣私舛庥龇陕闊?，在中國企業(yè)的國際化發(fā)展中也不鮮見。后發(fā)劣勢問題也不容忽視。種種問題歸結(jié)到一點，就是我國企業(yè)核心競爭力的缺乏。

三、國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向：我國與日、韓企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略比較

日本和韓國為代表的東亞經(jīng)濟體在企業(yè)成長的道路上突出地表現(xiàn)出重化工業(yè)為主和出口導(dǎo)向的特點。產(chǎn)品的國際化以及后來的國際貿(mào)易和國際投資一體化成為企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。中國在經(jīng)濟發(fā)展中走出了一條與日本和韓國企業(yè)十分不同的國際化道路。雖然中國也是沿著開放和貿(mào)易促進工業(yè)化的道路發(fā)展，但是與日本和韓國相比較，中國大量和持續(xù)地吸納了以加工貿(mào)易為主的外商直接投資（FDI），吸引外商在中國投資辦廠或者將生產(chǎn)基地從母國轉(zhuǎn)移到中國。由此帶來中國目前加工貿(mào)易的爆炸式增長，進出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩個半數(shù)以上”的特點，即半數(shù)以上的進出口貿(mào)易是加工貿(mào)易，半數(shù)以上的進出口貿(mào)易來自于外資企業(yè)。

日本和韓國以產(chǎn)品的國際化作為優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略為出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，而把以吸收外商直接投資為主的中國道路稱之為轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略。這兩種不同的國際化戰(zhàn)略化模式區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略的目的，是要在國際市場（特別是美國市場）和商品的出口上占領(lǐng)制高點，塑造本國國際化的企業(yè)形象和世界品牌；而轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略的直接目的，是為了最大限度地利用本國廉價的生產(chǎn)要素，特別是利用接近于無限供給的勞動力資源，其戰(zhàn)略的結(jié)果雖然也表現(xiàn)為產(chǎn)品出口和在國際市場上的競爭，但是這些產(chǎn)品是外商投資企業(yè)在中國獨立投資生產(chǎn)制造的，是“在中國制造的”而不是“由中國制造的”，它們原來絕大多數(shù)都已經(jīng)是跨國公司的國際知名品牌，中國自己的企業(yè)并沒有獲得國際化的機會，更沒有形成自己的世界著名品牌。

其次，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略既利用了自己的廉價勞動力和土地等生產(chǎn)要素，又使自己的企業(yè)培育了在國際市場上的競爭能力，本國企業(yè)可以充分利用兩種資源和兩種市場；而中國實施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略，最初是跨國公司想利用中國廉價的生產(chǎn)要素開發(fā)中國市場的潛力，后來演化為跨國公司全球競爭戰(zhàn)略安排的一部分，是其全球生產(chǎn)、全球營銷、全球采購戰(zhàn)略的一個節(jié)點，是跨國公司根據(jù)比較利益原則把中國的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略部署。

第三，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略使實施該戰(zhàn)略的國家的貿(mào)易量激增，同時GNP 要大大高于GDP，本國國民收入得到迅速提高；而實施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略雖然也使中國的貿(mào)易總量巨大，但是由于這些貿(mào)易總量絕大部分表現(xiàn)為三資企業(yè)的進出口量，所以盡管中國以GDP 表現(xiàn)的貿(mào)易依存度很高，但是GNP 卻大大低于GDP。

第四，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略的采用，會鼓勵所在國企業(yè)加快走出去的步伐，走出去的企業(yè)與本國國內(nèi)企業(yè)之間存在緊密的產(chǎn)業(yè)前后向關(guān)聯(lián)關(guān)系，這種縱向經(jīng)濟國際化的模式與一體化或者縱向約束的產(chǎn)業(yè)的前端，是馳騁于國際市場的貿(mào)易型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的后端是國際生產(chǎn)制造基地；而實施純粹轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略，則無法使本國的企業(yè)直接走出去，外國投資企業(yè)在本國獨立運作，它們與本國企業(yè)之間缺乏技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)前后相聯(lián)系機制，雖然外國直接投資企業(yè)的聚集也會形成所謂的國際生產(chǎn)制造基地，但是充其量也只是“世界加工廠”。

最后，出口導(dǎo)向模式會在一定程度上造成所在國對國際市場的高度依賴，因而國際經(jīng)濟的任何風(fēng)吹草動都會強烈地影響所在國經(jīng)濟的穩(wěn)定性。另一方面，實施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略在應(yīng)對發(fā)達國家的經(jīng)濟衰退造成的沖擊時，由于國際貿(mào)易中的原產(chǎn)地原則，也會造成大量的貿(mào)易摩擦和糾紛。

出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略之間，在價值判斷上并沒有優(yōu)劣之分。它們都是適應(yīng)當(dāng)時的國際背景和所在國具體的經(jīng)濟發(fā)展階段的產(chǎn)物。

四、對策與建議

（一）從宏觀戰(zhàn)略上，應(yīng)以培育企業(yè)核心競爭力為中心，確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)就是要通過不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國際競爭力。提高企業(yè)的競爭力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟全球化趨勢下提高國家競爭力的需要，其核心是培育別人所沒有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，國際范圍內(nèi)各大跨國公司的競爭也都在圍繞提升核心競爭力而展開。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的，長期形成的，蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時間在競爭環(huán)境中取得主導(dǎo)的核心性能力。這種能力可以使企業(yè)不斷對各種資源、要素進行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競爭對手更高的市場份額和利潤或更高的投資回報。要培育企業(yè)核心競爭力，就需要做好以下幾個方面的工作：

首先，要堅持進行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系。競爭力需要主客體聯(lián)動，建立能給企業(yè)造成動力和壓力的體制和機制，使企業(yè)有一個培育競爭力的基礎(chǔ)條件和成長環(huán)境?；谶@一點，就市場競爭而言，就是要制度創(chuàng)新，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機制、激發(fā)自身提高競爭力的內(nèi)動力。

其次，要大力推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力。企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強大的自主開發(fā)能力，是要形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。

第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實力，增強企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求。可以說，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力最終集中表現(xiàn)在文化競爭力這個層面上來。

最后，要大力推進人才戰(zhàn)略。在加快引進國外資金、先進的技術(shù)、管理的同時，要強化人才的引進和本土人才的培養(yǎng)，增強企業(yè)綜合實力，提高國際競爭力，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（二）在具體市場戰(zhàn)略上，應(yīng)從目標(biāo)市場、進入方式、競爭戰(zhàn)略選擇三個方面做好工作

首先，做好海外目標(biāo)市場的選擇工作。結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際情況來看，目前企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足廣大發(fā)展中國家市場的需求，在技術(shù)的適用性上更強。同時，從動態(tài)的角度看，在企業(yè)實力得到積累的前提下，國內(nèi)企業(yè)也可以將目光轉(zhuǎn)向發(fā)達國家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心”“農(nóng)村包圍城市”可以說是海外目標(biāo)市場篩選過程中的首選之策。

其次，要采取循序漸進的市場進入方式。就國內(nèi)企業(yè)而言，缺乏對于海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴張的主要瓶頸。因此，國內(nèi)企業(yè)在海外市場進入方式的選擇上，就采用了漸進性的策略，從低風(fēng)險、低控制的進入方式，逐漸向高風(fēng)險、高控制的進入方式過渡。對于眾多中小企業(yè)而言，貿(mào)易方式(間接出口和直接出口)仍然是進入海外市場的首選。這不僅有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價格，同時還有利于及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經(jīng)驗，培養(yǎng)國際經(jīng)營人才。

第三，充分運用利基戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)本身也是一個從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變遷過程。這一變遷過程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，可以看成企業(yè)跨國經(jīng)營，并不斷成長壯大的競爭戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的實質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢，尋找市場縫隙，集中力量進入，專業(yè)化發(fā)展，并成為領(lǐng)先者，實現(xiàn)市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業(yè)的國際競爭力。例如，海爾集團在美國市場上就恰當(dāng)?shù)剡\用了利基戰(zhàn)略，它并未直接向ＧＥ、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢的200Ｌ以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國市場開發(fā)出了從60Ｌ到160Ｌ的各種類型的小型冰柜和設(shè)計新穎的酒柜，然后再考慮市場的全面滲透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬向集團的萬向節(jié)生產(chǎn)，都成功地運用了這一戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略選擇對廣大中小企業(yè)的跨國經(jīng)營更具借鑒意義。

（三）組織行業(yè)集團，培育中國具有核心競爭力的跨國公司

在進入國際市場時，單個企業(yè)的力量都比較薄弱，對于我國這樣的發(fā)展中國家而言，更是如此，后發(fā)劣勢非常明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可以結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，形成一種新的國際競爭優(yōu)勢。當(dāng)前一個可行的方案就是由非政府組織出面，在政府部門的指導(dǎo)下，組織中國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，組建行業(yè)集團，盡快培育出幾十家具有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力和相當(dāng)規(guī)模的本土跨國公司。由非政府組織出面，在政府的指導(dǎo)下組建行業(yè)集團，具有獨特的優(yōu)勢。因為所有的活動策劃、方案運作等是完全市場化行為，不會給一些國家否認我國的市場經(jīng)濟地位以借口。同時，由民間組織出面組建行業(yè)集團具有很強的靈活機動性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團逐步平穩(wěn)過渡。