第一篇：淺談電力企業(yè)文化的建設(shè)

淺談電力企業(yè)文化的建設(shè)

摘要：在長(zhǎng)期的計(jì)劃體制下，我國(guó)的電力企業(yè)一直忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。本文首先介紹了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)涵及意義，并且針對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了以建設(shè)市場(chǎng)文化、創(chuàng)新文化、安全文化、服務(wù)文化和人本文化為概要原則的電力企業(yè)文化建設(shè)方向，并應(yīng)該摒除過(guò)去“走過(guò)場(chǎng)”的態(tài)度，切實(shí)從企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)入手、逐步融入電力企業(yè)特色文化的內(nèi)涵，企求通過(guò)部分具體措施啟發(fā)和拉闊企業(yè)管理者對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化的思維，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，最大限度發(fā)揮企業(yè)軟實(shí)力的作用。Abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term.This paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’ culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’ culture construction.We should get rid of “being out of the real meaning ” attitude like the past.The connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction of enterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony.the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’ culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，企業(yè)文化，市場(chǎng)，創(chuàng)新，安全，服務(wù)，人本。

Keywords: electric power enterprise, the enterprise culture, market, innovation, safety, services, humanism.引言：本文認(rèn)為，目前我國(guó)電力企業(yè)缺少正確的有特色的企業(yè)

文化的引導(dǎo)和整合，或者更正確地來(lái)說(shuō)是企業(yè)的文化建設(shè)成果未如理想、企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)處處制約著電力企業(yè)改革，而且反映到企業(yè)管理方面上凸顯出電力企業(yè)發(fā)展的負(fù)面因素。例如企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足、創(chuàng)新管理制度不完善、服務(wù)意識(shí)尚未深入員工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，針對(duì)以上幾個(gè)方面，本文提出電力企業(yè)文化建設(shè)的大綱思想，希望對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)總體思路。

在2002年以前，我國(guó)原有的電力企業(yè)實(shí)施的一直是傳統(tǒng)型的企業(yè)管理模式，政企不分導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的混淆，計(jì)劃體制導(dǎo)致企業(yè)氛圍和活力的僵化，壟斷性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和人本服務(wù)理念的落后，關(guān)系化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)作風(fēng)的腐敗和人力資源結(jié)構(gòu)的不合理等等。以上一系列的原因，均導(dǎo)致了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后、固步自封、自我感覺(jué)良好、忽視顧客的利益和投資者（主要指國(guó)家）的利益，在企業(yè)文化上體現(xiàn)在：缺乏以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化氛圍、以服務(wù)為導(dǎo)向的敬業(yè)精神、以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向的責(zé)任理念等。

企業(yè)文化，通俗地說(shuō)就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，所謂價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)的價(jià)值取向，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)中人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培養(yǎng)企業(yè)的精神、風(fēng)尚，充分利用企業(yè)軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建立良好的企業(yè)形象并得到社會(huì)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)文化建設(shè)不同于思想政治工作，它更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部全體員工間建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的默契和覺(jué)悟，要求企業(yè)員工包括管理層和領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真研究企業(yè)的精髓并融于日常工作計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的文化型管理——通過(guò)“文化力”來(lái)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、約束人的行為，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加、同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)展的格局，更好更有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔軟而又堅(jiān)韌的細(xì)線(xiàn)，將珠子串起來(lái)連成社會(huì)。當(dāng)公民社會(huì)不再依賴(lài)皇權(quán)和神權(quán)來(lái)鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會(huì)最重要的黏合劑?！薄捌髽I(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的，而習(xí)慣又造就了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者說(shuō)沒(méi)有CEO理想狀態(tài)下的文化?！彪娏ζ髽I(yè)也一樣，一種優(yōu)秀的特色企業(yè)文化，不僅可以在全體員工間形成強(qiáng)大的精神向心力，還敦促電力企業(yè)擺脫腐化落后的傳統(tǒng)精神面貌、為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)更有效更可靠的服務(wù)，為確保電力企業(yè)改革成功奠定良好基礎(chǔ)。

那么，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)何種企業(yè)文化？不同的電力企業(yè)之間，由于所處發(fā)展水平、內(nèi)外環(huán)境的差異，所需建設(shè)的企業(yè)文化千差萬(wàn)別，既要有自己的情況和特色，又要符合時(shí)代潮流發(fā)展的共性?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代電力企業(yè)所需的共同文化內(nèi)涵包括：

一．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化。九屆人大一次會(huì)議作出了撤消原電力工業(yè)部、成立國(guó)家電力公司的決策，從而打破了電力行業(yè)的國(guó)家壟斷格局，電力行業(yè)不得不獨(dú)立面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)浪，在這樣的背景下，電力企業(yè)倘若繼續(xù)保持過(guò)往“電老虎”、“電老大”的優(yōu)越感，不僅面臨經(jīng)濟(jì)效益降低的威脅，也增加了企業(yè)

被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的危險(xiǎn)。因此，為了保持我們電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了進(jìn)行企業(yè)體制改革、積極落實(shí)自負(fù)盈虧責(zé)任外，更要在企業(yè)內(nèi)部渲染市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從人員體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，到成本控制模式的完善，再到多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的進(jìn)行，統(tǒng)一地都要圍繞著“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化”這一主題牢牢進(jìn)行。例如，我國(guó)裝機(jī)容量在10萬(wàn)千瓦以下的小火電機(jī)裝機(jī)容量約占20%，隨著“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”政策的實(shí)施，很大部分的小型火電廠(chǎng)因?yàn)椴豢煽氐某杀疽蛩厝绻芾碚呓?jīng)營(yíng)能力、員工素質(zhì)、能耗等的增多，倘若繼續(xù)停留在單一的經(jīng)營(yíng)方式下，必然難以生存下去。對(duì)此，我們電力企業(yè)不僅可以在原有企業(yè)的基礎(chǔ)上劃小電力行業(yè)內(nèi)部單元（即與電力主業(yè)相輔相補(bǔ)的檢修業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、燃料業(yè)、后勤服務(wù)業(yè)等）進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算以增強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化職能管理，還可以從電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行延伸（如發(fā)電廠(chǎng)的粉煤灰利用業(yè)、溫流水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、電訊器材業(yè)等）通過(guò)多種方式提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這是電力企業(yè)適應(yīng)國(guó)家政策要求的必然，也是電力企業(yè)全面適應(yīng)時(shí)代潮流、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然。

二．以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)文化。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的生存之本。自從實(shí)行廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，發(fā)電和電網(wǎng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)謀求創(chuàng)新發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)有所不同，前者強(qiáng)調(diào)節(jié)約能源、提高發(fā)電的產(chǎn)出與投入之比，后者強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)劃、降低損耗、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，但歸根到底都是一個(gè)道理——唯有先進(jìn)的技術(shù)才能夠保證企業(yè)不被社會(huì)和市場(chǎng)淘汰。因此，應(yīng)該建立合適的激勵(lì)制度，規(guī)范條例，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和支持，特別要尊重人才，注重人才的培養(yǎng)，提供更大的空間讓員工充分發(fā)揮他們的能干，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。例如在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常開(kāi)展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動(dòng)并以此營(yíng)造良好的技術(shù)工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氛圍、提高技術(shù)工人的操作技能；建立各級(jí)人才庫(kù)，適當(dāng)引入知識(shí)守門(mén)型人才，利用這些人才加強(qiáng)同行或技術(shù)文獻(xiàn)的密切接觸，利用企業(yè)的共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)難題的解答和知識(shí)信息的擴(kuò)散；建立完善的激勵(lì)機(jī)制，這并不是意味著只是給出眾人才榮譽(yù)和獎(jiǎng)金就完事了，而是要求電力企業(yè)除了重點(diǎn)培養(yǎng)員工對(duì)象外，還要充分承認(rèn)企業(yè)個(gè)人的獨(dú)特性和創(chuàng)造價(jià)值，建立各個(gè)層次的獎(jiǎng)勵(lì)方式和標(biāo)準(zhǔn)。哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授Jeresam Gmalile就認(rèn)為：“雖然不是每個(gè)人都能像愛(ài)恩斯坦一樣創(chuàng)造相對(duì)論，每一個(gè)普通的企業(yè)員工都具有創(chuàng)新的能力，他們能夠創(chuàng)造出無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐中都有益于企業(yè)的方法??”。

三．以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向的責(zé)任型企業(yè)文化。劉振亞總經(jīng)理曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“對(duì)于安全生產(chǎn)必須保持高度的責(zé)任心和敏感度，要時(shí)時(shí)刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰，要實(shí)現(xiàn)可控與在控?！痹诎踩a(chǎn)長(zhǎng)周期下，企業(yè)員工們很容易產(chǎn)生麻痹思想，以往就曾出現(xiàn)過(guò)很多因?yàn)椤皟善比啤眻?zhí)行不到位、檢修走錯(cuò)間隔、帶電合地刀或隔離開(kāi)關(guān)等的安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失外還嚴(yán)重危害值班人員的人身安全。因此，我們電力企業(yè)在實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略的同時(shí)，必須也把安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)落到實(shí)處，居安思危、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，提高電力企業(yè)運(yùn)行的可靠性和安全性。例如，應(yīng)該仔細(xì)查找麻痹思想的苗頭和安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，研究機(jī)制、管理、設(shè)備等方面存在的不足和問(wèn)題，定期

開(kāi)展“反事故、反違章”大討論；開(kāi)展事故追憶、安全知識(shí)競(jìng)賽、黨員值班崗位、黨員身邊無(wú)違章等各類(lèi)安全活動(dòng)；探索安全生產(chǎn)寓教于樂(lè)的形式，在使大家認(rèn)識(shí)安全的重要性同時(shí)，最大限度地與自己的具體工作結(jié)合起來(lái)；要求領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作必須全力以赴，做到“天天講安全、捉安全”，堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)例會(huì)；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)事故模擬活動(dòng)，并建立與之配套的安全評(píng)估體系，將評(píng)估結(jié)果反饋到企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估體系中，努力做到不斷地培育和增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)?？偠灾?，在電力企業(yè)內(nèi)部必須牢牢抓緊安全生產(chǎn)這條弦，在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的安全作業(yè)風(fēng)氣，把事故情況減至最低。

四．以顧客利益為導(dǎo)向的服務(wù)型企業(yè)文化。以電力系統(tǒng)為代表的壟斷行業(yè)過(guò)高收入，已是眾人眼中一道高懸的電門(mén)，電力企業(yè)由此面對(duì)著巨大的社會(huì)壓力；而且在過(guò)往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，電力的長(zhǎng)期緊缺使電力職工形成工作上的優(yōu)越感，造成服務(wù)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。但是，服務(wù)也是生產(chǎn)力。要在社會(huì)中保持良好的企業(yè)形象、提高人民群眾及其他用電行業(yè)對(duì)我們電力企業(yè)的信任與支持，搞好服務(wù)是無(wú)可爭(zhēng)議的道路。在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的服務(wù)人群、服務(wù)社會(huì)的文化價(jià)值觀(guān)，要從硬件和軟件兩個(gè)方面入手。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，是指針對(duì)當(dāng)今社會(huì)對(duì)供電部門(mén)最迫切的要求是供電可靠性的問(wèn)題，我們必須更正經(jīng)常拉閘限電、忽視用戶(hù)利益 的做法，通過(guò)硬性措施——例如實(shí)行分時(shí)電價(jià)、均衡電力負(fù)荷，或者推廣電力負(fù)荷控制和管理技術(shù)、實(shí)現(xiàn)電力負(fù)荷的可控——實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供電可靠的承諾。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，是指針對(duì)當(dāng)今電力企業(yè)內(nèi)部員工服務(wù)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，我們應(yīng)該更正過(guò)往“電老大”的態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展以“客戶(hù)至尊”為主題的學(xué)習(xí)會(huì)、以揭露員工在工作中的不文明行為為主題的批評(píng)會(huì)，或者在企業(yè)內(nèi)部建立完善的客戶(hù)反饋部門(mén)以使電力員工從根本上擺正權(quán)利和義務(wù)、服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系，使員工由權(quán)利意識(shí)向責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。只有通過(guò)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)，企業(yè)才能得以長(zhǎng)期的生產(chǎn)和發(fā)展，建立服務(wù)型文化，是我們電力企業(yè)的形象之本。

五．以人性為導(dǎo)向的人本型企業(yè)文化。企業(yè)不單單是一個(gè)僅以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織和給員工提供溫飽的地方，而且也是職工們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的人性組織。自從現(xiàn)代管理理論的引入，我國(guó)的企業(yè)也紛紛把企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)移到人本管理上來(lái)，只有理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工、信任員工，才能真正塑造一個(gè)有利于全體員工和諧向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、堅(jiān)定信念、忠誠(chéng)品質(zhì)、協(xié)作精神與自我管理的氛圍，才能讓企業(yè)發(fā)展過(guò)程中謀求源源不斷的生命力和精神力。有一則寓言，講的是從前有一只青蛙和一只蝎子要過(guò)河，蝎子不會(huì)游泳，請(qǐng)求青蛙能送它一程，但青蛙說(shuō)：但是我怕你會(huì)咬我。蝎子回答：不會(huì)，如果我咬你，我也會(huì)掉進(jìn)河里死掉的。青蛙聽(tīng)了后，覺(jué)得有道理，于是讓蝎子坐在它的背上，一起過(guò)河。當(dāng)它們來(lái)到河的中間時(shí)，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它們一起向下沉。青蛙非常憤怒，問(wèn)蝎子：你明明講過(guò)，若我背你，你不會(huì)咬我的。蝎子感到歉意，說(shuō)：我是不想的，但這是我的本能。然后，青蛙和蝎子一起沉

沒(méi)在河里。其實(shí)，我們都像蝎子一樣本性難移，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀(guān)和思維方式以及交往風(fēng)格。因此，在每一個(gè)企業(yè)中，基于人性的差異所帶來(lái)的管理問(wèn)題一直是企業(yè)管理很重要的一方面。電力企業(yè)的員工是一個(gè)很龐大的群體，雖然并不是每一個(gè)員工都是企業(yè)的骨干，但是他們肯定都具有某一方面的特長(zhǎng)，例如一個(gè)對(duì)電力技術(shù)并不是很熟悉的員工卻對(duì)演講很在行，那么他可以在企業(yè)晚會(huì)或者活動(dòng)上擔(dān)任主持，總之，每一個(gè)員工都需要被信任、被支持和被重視。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)建立一套完善的考評(píng)體系，而且要多深入基層了解員工的動(dòng)況，知道屬下員工的特點(diǎn)以及尊重他們的意見(jiàn)，讓員工們獲得適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，將更多的熱情投入到電力企業(yè)的工作當(dāng)中，長(zhǎng)而久之，形成企業(yè)內(nèi)部熱情、向上、信任、奉獻(xiàn)的工作風(fēng)氣，大大地推進(jìn)了電力企業(yè)創(chuàng)一流活動(dòng)開(kāi)展。

電力企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，它是一個(gè)由“人化”到“化人”的過(guò)程，即電力企業(yè)人格化的過(guò)程，其最終目的是要在公眾面前樹(shù)立一個(gè)個(gè)性鮮明、服務(wù)社會(huì)的良好形象，并在建設(shè)過(guò)程中教化約束全體職工，幫助職工樹(shù)立起符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值觀(guān)并自覺(jué)維護(hù)本企業(yè)的權(quán)益。電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃體制下，要建設(shè)符合現(xiàn)代意義的新型企業(yè)文化的任務(wù)任重道遠(yuǎn)，最主要的還是要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的積極措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)將經(jīng)驗(yàn)加工為信念、將理念闡釋為規(guī)范、將規(guī)范轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，總之，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)靈魂的建設(shè)，這是一個(gè)值得電力企業(yè)深入思考的問(wèn)題，我們期待在新一個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施下電力企業(yè)在時(shí)代的潮流中始終掌握企業(yè)建設(shè)的真義。

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第二篇：電力企業(yè)文化建設(shè)

淺談電力企業(yè)文化的建設(shè)

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使電力職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀(guān)念的認(rèn)同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對(duì)本職工作的使命感,有機(jī)發(fā)出對(duì)本職工作的自豪感,以及對(duì)價(jià)值的認(rèn)同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。職工中“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹(shù)立,潛意識(shí)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產(chǎn)生著把每個(gè)個(gè)體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應(yīng)。

2、加強(qiáng)信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念,相互之間就會(huì)產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。上級(jí)了解并信任下級(jí),而下級(jí)也理解上級(jí)并領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。

3、規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)外在約束,即通過(guò)企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)等文化熏陶來(lái)規(guī)范員工的行為。(2)內(nèi)在約束,即通過(guò)影響企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)進(jìn)行自我約束。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過(guò)“文化力”來(lái)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

2、育人原則。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點(diǎn),它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體,擁有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),通過(guò)培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)念和高尚的道德觀(guān)念,最大限度地激勵(lì)電力職工敬業(yè)愛(ài)崗,發(fā)揮其

積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)以人為本的管理格局。

3、服務(wù)原則。電力企業(yè)公益性強(qiáng)的特點(diǎn),決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)踐中,應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感,塑造服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于用戶(hù)的行業(yè)形象。

4、民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅(jiān)持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀(guān)要求,企業(yè)的民主管理可以增進(jìn)職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿(mǎn)民主、和諧、誠(chéng)摯的新型人際關(guān)系。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價(jià)值觀(guān)。它是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南。

2、企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時(shí)代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺(jué)實(shí)踐而形成的代表企業(yè)信念、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化和信念化了的群體意識(shí),它包括企業(yè)的個(gè)性精神、團(tuán)體精神、現(xiàn)代意識(shí)和自覺(jué)的群體意識(shí),通過(guò)廠(chǎng)歌、廠(chǎng)訓(xùn)、廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)徽等形式形象的表現(xiàn)出來(lái)。

3、企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個(gè)性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,收費(fèi)合理;作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。

4、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。它是指企業(yè)中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯(lián)系在一起。從企業(yè)崗位責(zé)任制來(lái)看,每個(gè)人都只能在一個(gè)崗位上扮演一個(gè)角色,但同時(shí),幾乎所有的人又都在扮演著另一個(gè)或幾個(gè)角色,如傳播小道消息、小集團(tuán)成員等。它獨(dú)立于企業(yè)正式建制之外,不分地位、工作特點(diǎn),把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起,影響著企業(yè)各種決策和協(xié)調(diào)。

5、企業(yè)習(xí)俗、禮儀。它是企業(yè)有系統(tǒng)、有計(jì)劃的日常例行事務(wù),其實(shí)質(zhì)是要培植基于尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的行為準(zhǔn)則,追求更深層次的價(jià)值觀(guān),賦予企業(yè)

內(nèi)部濃厚的人情味,使企業(yè)與職工之間、企業(yè)與公眾之間充滿(mǎn)友情。它是企業(yè)文化的重要組成部分。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)采取的措施

1、要發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,其對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從根本上說(shuō)是政治領(lǐng)導(dǎo)。這種政治領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中主要通過(guò)政治導(dǎo)向作用、關(guān)系協(xié)調(diào)作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢(shì)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2、電力企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新問(wèn)題。提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量,除了要在建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制等方面努力外,還要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟運(yùn)行數(shù)百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制等。

3、電力企業(yè)的文化建設(shè)要與電力企業(yè)的思想政治工作相結(jié)合。從企業(yè)文化的角度來(lái)看,其核心層及精神層的內(nèi)容,如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開(kāi)思想政治工作的保證和促進(jìn)作用。從思想政治工作的角度來(lái)看,其大部分內(nèi)容直接與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān),這些內(nèi)容都可以劃入企業(yè)文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業(yè)精神、建立企業(yè)文化的主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式。

4、電力企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理思想,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的目的、是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動(dòng)力、是企業(yè)文化發(fā)展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經(jīng)濟(jì)視角實(shí)施企業(yè)管理的負(fù)效應(yīng),化消極因素為積極因素,進(jìn)而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第三篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)

前言

企業(yè)安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段，因此如何建設(shè)企業(yè)安全文化便成為所有企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。安全是電力企業(yè)永恒的主題。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)電力安全管理水平不斷提高，但還存在著事故的不斷發(fā)生。安全文化作為電力企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，為電力安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。電力企業(yè)安全文化作為電力安全管理的“母體”，是統(tǒng)率電力安全管理工作的靈魂，代表了當(dāng)前電力安全管理的發(fā)展方向。建設(shè)電力企業(yè)安全文化作為一個(gè)時(shí)代的命題，在電力安全管理工作中的地位和作用日益提升。

第一章電力企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全文化建設(shè)就是為了改變電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的“事故－整改－檢查－事故”被動(dòng)循環(huán)的局面，改善電力企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控；就是為了矯正員工的不安全行為，彌補(bǔ)管理的不足，從價(jià)值觀(guān)開(kāi)始培養(yǎng)員工對(duì)安全的一種發(fā)自?xún)?nèi)心的渴求和自覺(jué)，努力把安全問(wèn)題與電網(wǎng)安全、企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人幸福生活聯(lián)系在一起，將全體員工培養(yǎng)為“安全人”。

文化是行為，是觀(guān)念，是自覺(jué)。安全文化是對(duì)人的安全價(jià)值觀(guān)的管理，是要通過(guò)教育和潛移默化的影響來(lái)塑造具有安全能力的人，使其從自身需要、從本質(zhì)上、從理性的角度看待自己的行為、規(guī)范自己的行為，主動(dòng)地、甚至潛意識(shí)地克服自己的不安全行為，做到不傷害自己；不傷害別人；也不被別人所傷害；并且保護(hù)他人不受傷害。如果上行下效真正能達(dá)到這樣的狀態(tài)，我們的安全就真正實(shí)現(xiàn)了可控、能控、在控，我們就可以不再“如履薄冰，如臨深淵”，就可以真正做到“除了人力不能抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)我們的努力，所有的事故都可以預(yù)防，任何障礙都可以控制”。我們的安全局面就根本改觀(guān)了。

基于安全文化不僅符合現(xiàn)代安全管理的客觀(guān)規(guī)律，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理方式的不足，而且符合電力企業(yè)職工的根本利益、內(nèi)在需求和心理特點(diǎn)，容易被職工理解接受和積極響應(yīng)，對(duì)安全生產(chǎn)起到事半功倍的效果。所以，電力企業(yè)安全文化建設(shè)在電力安全管理中有著及其重要的意義重大。

第二章電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵與本質(zhì)特征

（一）內(nèi)涵

電力企業(yè)安全文化是電力企業(yè)所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和；是電力企業(yè)在從事電力生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中，為保證電力生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)電力企業(yè)員工免受意外傷害，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累，不斷總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度所形成的一種管理思想和理論；是電力企業(yè)全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)；是電力企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)和載體；是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安強(qiáng)有力的支撐。

（二）基本特征

強(qiáng)調(diào)人在安全管理中的主導(dǎo)地位，一切管理手段皆要做到“以人為本”，以“關(guān)愛(ài)生命、承擔(dān)責(zé)任”為切入點(diǎn)引導(dǎo)安全；強(qiáng)調(diào)人的思想認(rèn)識(shí)是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，以“培育濃郁的安全文化氛圍，積蓄深厚的安全文化底蘊(yùn)”為基點(diǎn)營(yíng)造安全；強(qiáng)調(diào)人的行為問(wèn)題是安全生產(chǎn)要解決的核心問(wèn)題，以“提高人的自覺(jué)性與自律性，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則”為手段保證安全。

（三）本質(zhì)特征

“安全第一、預(yù)防為主”，把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、保護(hù)職工生命與身心健康、預(yù)防事故、消減災(zāi)害等統(tǒng)一考慮，是對(duì)電力企業(yè)安全文化特征的高度概括。

“安全第一”的思想意味著“內(nèi)在的探索態(tài)度、謙虛謹(jǐn)慎、精益求精以及鼓勵(lì)安全事務(wù)方面人的責(zé)任心和整體自我完善”。就是要求電力企業(yè)全體員工，都要確立“人是最寶貴的財(cái)富、人的安全第一、人命關(guān)天”的思想。在組織生產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素和保證條件。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從安全。對(duì)于安全所需要的人、財(cái)、物要按照第一需要給予保證滿(mǎn)足。要把生產(chǎn)中的不安全因素和事故隱患當(dāng)作第一類(lèi)緊急大事處理。只有當(dāng)各種隱患被消除或危險(xiǎn)得到控制，才能持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求和根本保障。

“預(yù)防為主”就是在生產(chǎn)過(guò)程中，以事先防范為主，把事故、災(zāi)害消滅在未萌狀態(tài)，見(jiàn)微而知著，防患于未然。安全工作需要有超前性，要立足于事故的防范，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，電力企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和可能發(fā)生的差錯(cuò)、失誤，要提前系統(tǒng)的采取技術(shù)、組織和管理措施，從而有效地控制和消除不安全因素和事故隱患，真正做到防患于未然，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三章電力企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則

堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。要善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)、方法，來(lái)解決電力企業(yè)安全文化建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題。

博采眾長(zhǎng)融匯提煉自成體系。創(chuàng)建安全文化是一個(gè)過(guò)程，必須對(duì)電力企業(yè)固有的安全文化現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)、概括、挖掘、整理、提高，形成獨(dú)特的電力企業(yè)安全文化雛形；要注意擺正安全文化同企業(yè)文化、社會(huì)文化、外來(lái)文化的關(guān)系；要堅(jiān)持安全文化建設(shè)與企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)、思想政治工作同步推進(jìn)；堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，在電力企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力和激勵(lì)機(jī)制；重視班組安全文化建設(shè)，逐漸形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)安全文化氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和模范典型引導(dǎo)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先是安全文化的倡導(dǎo)者。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全宣傳教育，實(shí)質(zhì)就是對(duì)安全觀(guān)念、安全價(jià)值、安全道德的推銷(xiāo)。進(jìn)行安全檢查，實(shí)質(zhì)就是對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全文化陶冶。最終實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值觀(guān)念趨同化、安全行為規(guī)范化、安全操作程序化。電力企業(yè)中的模范人物是電力企業(yè)安全文化的楷模，他們是最先接受優(yōu)秀文化的實(shí)踐者，對(duì)建設(shè)電力企業(yè)文化有帶頭作用和示范促進(jìn)作用。在創(chuàng)建初期要特別重視領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和模范典型人物的作用。

選擇正確的安全文化建設(shè)著力點(diǎn)。建設(shè)電力企業(yè)安全文化，一定要對(duì)電力企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和生產(chǎn)要素進(jìn)行

認(rèn)真地調(diào)查、分析、研究，選擇出適合自己特點(diǎn)、最易于見(jiàn)效的著力點(diǎn)。如安全價(jià)值觀(guān)的塑造、設(shè)計(jì)制造安全文化氛圍、培養(yǎng)嚴(yán)勤細(xì)實(shí)的作風(fēng)和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣等。

凝聚緊固安全合力。這既是安全文化的功能，又是建設(shè)安全文化應(yīng)遵循的原則。要凝聚緊固黨政工團(tuán)的共管合力。安全是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)；各生產(chǎn)部門(mén)通力合作才能保證連續(xù)安全對(duì)用戶(hù)供電；安裝檢修運(yùn)行合力，設(shè)備安裝檢修質(zhì)量是運(yùn)行的關(guān)鍵，嚴(yán)格安裝檢修規(guī)程工藝，確保質(zhì)量，是安全運(yùn)行的前提。

第四章電力企業(yè)安全文化的功能

（一）導(dǎo)向功能

第四篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)初探[模版]

電力企業(yè)安全文化建設(shè)初探

經(jīng)濟(jì)管理：張會(huì)陽(yáng)

摘 要：電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，特別是在人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與電力供應(yīng)的關(guān)系十分密切，電網(wǎng)運(yùn)行的安全、可靠、穩(wěn)定不僅是電力企業(yè)自身的重點(diǎn)工作，也是涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。文章從安全文化建設(shè)是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂出發(fā)，論述了安全文化的內(nèi)涵，企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的必要措施，闡明了電力企業(yè)安全文化建設(shè)在電力生產(chǎn)中的積極作用。

關(guān)鍵詞：安全文化；安全生產(chǎn)；措施；作用 引言

文化，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，安全文化作為文化創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，帶動(dòng)全新的價(jià)值觀(guān)念，“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”及“以人為本”的安全管理理念下弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主流，逐漸為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所重視，安全文化借助于即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展生產(chǎn)又體現(xiàn)安全的價(jià)值觀(guān)念，建立尊重生命、保護(hù)健康的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故、提高效益的最終目標(biāo)。

“安全工作”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈，更不能擺架勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢(shì)。假如有人拿安全工作當(dāng)兒戲，最終必將受到應(yīng)有的懲罰。我們?cè)趯?shí)際工作中，必須做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。堅(jiān)決不能搞上有政策下有對(duì)策，傳達(dá)執(zhí)行兩張皮的做法，更不能一味的為了應(yīng)付檢查而惶惶不可終日，嚴(yán)重影響正常的工作和生活，那樣最終的結(jié)果就是害人害己。我們應(yīng)該把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，廣泛掀起違章可恥、守紀(jì)光榮的良好氛圍，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，檢查不檢查一個(gè)樣，一切從實(shí)際工作出發(fā)，把安全工作滲透到每個(gè)角落。安全文化的概述

安全文化概念的正式提出是在２０世紀(jì)８０年代中后期，最先由國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報(bào)告中作為核安全對(duì)策提出，隨后國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)出版了《核安全文化》一書(shū)，詳細(xì)論述了核安全文化，認(rèn)真分析了安全文化的特征以及對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同要求，并且提出了一系列問(wèn)題和定性指標(biāo)。隨后不久，安全文化在我國(guó)各界也引起了重視。所謂安全文化，從大安全、大文化的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，是人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀(guān)念、行為、物態(tài)的總和。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。電力工業(yè)既是提供全社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人賴(lài)以生存的重要基礎(chǔ)。電力安全，事關(guān)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，抓好安全生產(chǎn)，是所有電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終放在突出、重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的設(shè)備和安全投入的逐年加大，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕，要實(shí)現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標(biāo)，很多領(lǐng)導(dǎo)和職工還是心中無(wú)數(shù)，一談起安全生產(chǎn)，依然覺(jué)得“如臨深淵、如履薄冰”。通過(guò)對(duì)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，使我們充分認(rèn)識(shí)到：技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。眾多電力企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全工作者把目光投向了安全文化。實(shí)踐已證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，才能確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

電力企業(yè)安全文化是指電力企業(yè)在從事電力生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中，為保證電力生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)職工免受意外傷害，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累、不斷總結(jié)，并集合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度所形成的一種管理思想和理論；是電力企業(yè)全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)；是電力企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)與載體；是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安強(qiáng)有力的支撐。[1] 企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國(guó)家電力體制改革的深化，發(fā)電廠(chǎng)從電力公司系統(tǒng)中分離成立獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)，形成多家經(jīng)營(yíng)管理格局，但各個(gè)主體的安全責(zé)任沒(méi)有明確的界定。過(guò)去電網(wǎng)對(duì)電廠(chǎng)的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統(tǒng)安全供電的困難增多。要搞好電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進(jìn)的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠(chǎng)，保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)。3.1 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)

電力安全生產(chǎn)是全國(guó)安全生產(chǎn)的重要組成部分，由于電力工業(yè)屬于公用事業(yè)，電力生產(chǎn)的安全直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，影響到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，因此，電力安全生產(chǎn)工作一直受到黨中央和國(guó)務(wù)院的高度重視。在美、加等國(guó)相繼發(fā)生大面積停電事故以后，黨中央、國(guó)務(wù)院多次做出重要批示，要求吸取美加停電事故的教訓(xùn)，認(rèn)真研究我國(guó)電力系統(tǒng)的安全問(wèn)題，完善應(yīng)急處理機(jī)制，確保電力生產(chǎn)和輸配電的安全。

電力體制改革后，電力安全生產(chǎn)管理體制也發(fā)生了重大變化。2004-06-21，全國(guó)電力安全生產(chǎn)委員會(huì)正式掛牌成立，發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)不再是作為一個(gè)主體負(fù)責(zé)電網(wǎng)的安全，而是作為不同的市場(chǎng)主體，獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的安全義務(wù)，從此電力安全生產(chǎn)從制度上和組織上進(jìn)入新的時(shí)期。2003-12-05，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)電力安全工作的通知》，隨后電監(jiān)會(huì)組織制定了《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》。發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)上述文件，積極開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全性評(píng)價(jià)等，積極推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生三位一體貫標(biāo)工作，從而更好地落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。3.2 安全文化創(chuàng)新的特點(diǎn) 3.2.1 奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)新的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任，做更多有效的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，安全文化的價(jià)值觀(guān)和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。3.2.2 和諧的人際關(guān)系

和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，員工的喜怒哀樂(lè)與企業(yè)的成敗興衰息息相關(guān)；企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，企業(yè)中的每個(gè)員工在人格和尊嚴(yán)方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，員工只要工作能力強(qiáng)都有獲得提升的機(jī)會(huì)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是平等的；領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體；領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心與自己興趣愛(ài)好相同的員工，而且還應(yīng)關(guān)心那些有時(shí)意見(jiàn)與自己不同的人；企業(yè)員工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。3.2.3 高效的安全生產(chǎn)管理

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位。安全職責(zé)清楚，每個(gè)崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會(huì)出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預(yù)防，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而制定的各項(xiàng)安全措施都能落到實(shí)處。員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運(yùn)作，不因人而發(fā)生改變。整個(gè)企業(yè)是個(gè)高效運(yùn)行的體系，黨政工團(tuán)，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門(mén)，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)。3.2.4 優(yōu)美的工作環(huán)境

優(yōu)美的環(huán)境不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的形象，而且也是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產(chǎn)上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺(jué)。3.2.5 良好的學(xué)習(xí)氛圍

一個(gè)企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步需要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了一種時(shí)尚，知識(shí)成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源，主動(dòng)掌握安全知識(shí)與技能已成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩?、我?huì)安全。3.3 目前電力企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題

3.3.1 信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全信息部門(mén)未受到應(yīng)有的重視。信息部門(mén)在電力公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)配置，沒(méi)有規(guī)范的建制和崗位，信息部門(mén)附屬在生產(chǎn)技術(shù)部下，有的作為設(shè)在科技部下的科室，有的設(shè)在總經(jīng)理工作部門(mén)下，還有的僅設(shè)一個(gè)“信息化專(zhuān)責(zé)”人員。信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)和企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合。這種狀況勢(shì)必不能適應(yīng)信息化對(duì)人才、機(jī)構(gòu)的要求。

3.3.2 企業(yè)管理革新滯后于信息化發(fā)展進(jìn)程相對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實(shí)施有效革新，最終導(dǎo)致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的、應(yīng)有的作用。3.3.3 網(wǎng)絡(luò)信息安全管理需要成為企業(yè)安全文化的重要組成部分電力信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，涉及電力生產(chǎn)的各個(gè)層面，電力生產(chǎn)與管理對(duì)其依賴(lài)性日益增大。目前，在電力企業(yè)安全文化建設(shè)中，信息安全管理仍然處于從屬地位，需要進(jìn)行不斷努力，使之成為企業(yè)安全文化的中堅(jiān)力量。搞好電力企業(yè)安全生產(chǎn)的必要措施

發(fā)電企業(yè)要想保持和不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。發(fā)電企業(yè)要全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，適應(yīng)電力體制改革和用電需求增長(zhǎng)的新形勢(shì)；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀(guān)念和以人為本的安全理念，全面加強(qiáng)生產(chǎn)、基建和多經(jīng)系統(tǒng)的安全管理；以責(zé)任管理為中心，以建立職業(yè)安全健康管理體系為載體，廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。4.1 建立完善的安全生產(chǎn)的管理體系

在新的形勢(shì)和特點(diǎn)下，發(fā)電企業(yè)必須在繼承原電力系統(tǒng)幾十年來(lái)形成的行之有效的安全保障體系下，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新，采用科學(xué)管理來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)。4.1.1 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，使之制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。加強(qiáng)設(shè)備的全過(guò)程管理，研究和落實(shí)設(shè)備管理、部件管理的具體措施。推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生三位一體貫標(biāo)工作，建立新型的安全保障和管理體系。

4.1.2 明確安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任主體不缺位。要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，配備必要的人員，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)逐一分解，把各項(xiàng)措施層層落實(shí)，并且要嚴(yán)明組織紀(jì)律，不斷提高運(yùn)行的可靠性和安全生產(chǎn)的管理水平。

4.1.3 研究建立適合本企業(yè)電力建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督體系，并制訂出一套統(tǒng)一規(guī)范的技術(shù)監(jiān)督與管理標(biāo)準(zhǔn)。建立事故預(yù)防責(zé)任制度，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度。加強(qiáng)運(yùn)行管理水平，進(jìn)行電廠(chǎng)運(yùn)行參數(shù)的優(yōu)化、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)流程的管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)異常運(yùn)行，消除人為誤操作、消除誤動(dòng)。

4.1.4 堅(jiān)持進(jìn)行雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)無(wú)滲漏工廠(chǎng)、創(chuàng)一流的工作，堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)組競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，進(jìn)一步完善各類(lèi)考評(píng)和競(jìng)賽辦法，提高競(jìng)賽指標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性。促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變。

4.1.5 做好檢修優(yōu)化工作，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，試行點(diǎn)檢制度，確保檢修質(zhì)量和技改工程質(zhì)量。針對(duì)電煤供應(yīng)緊張的情況，要加強(qiáng)燃煤供應(yīng)、接卸和混配煤工作，落實(shí)確保燃煤庫(kù)存和防止鍋爐滅火事故發(fā)生的具體措施，防止因煤的問(wèn)題影響機(jī)組發(fā)電。4.2 建設(shè)“以人為本”的安全文化

企業(yè)最重要的資源是人，人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設(shè)備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化創(chuàng)新的核心。4.2.1 企業(yè)“大安全”從意識(shí)

企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人開(kāi)始，從上到下轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻將安全、效益、信譽(yù)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)一起來(lái)。在安全管理上要有統(tǒng)一的“大安全”意識(shí)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，不論是主業(yè)還是輔業(yè)，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)，不論是基建還是技改，在保證安全方面都應(yīng)該具有統(tǒng)一的理念，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。當(dāng)遇到矛盾時(shí)應(yīng)把安全放在第一位，在保證安全的前提下增加效益、加快進(jìn)度。不講安全只追求效益，所取得的效益只能是眼前的效益，而一旦發(fā)生事故就會(huì)加倍地付出代價(jià)。4.2.2 企業(yè)安全管理人本化

發(fā)電企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是電力安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，不僅要高度重視電力安全生產(chǎn)，建立分工明確、各司其職的有效管理機(jī)制，同時(shí)要不斷增強(qiáng)法制觀(guān)念，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)。4.2.3 堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全文化價(jià)值觀(guān)。

在安全生產(chǎn)方面，要把保護(hù)人的生命安全和健康作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，在堅(jiān)持“四不放過(guò)”的同時(shí)，更多地考慮用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)減少人為的錯(cuò)誤，合理減輕員工的壓力，讓廣大員工全身心地投入到發(fā)電企業(yè)事業(yè)中去。4.3 依靠科學(xué)技術(shù)促進(jìn)安全生產(chǎn)

搞好安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用。目前，我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入大電網(wǎng)、大機(jī)組、高電壓、高自動(dòng)化的新階段，發(fā)電企業(yè)要針對(duì)電力工業(yè)發(fā)展的新情況、新問(wèn)題，始終瞄準(zhǔn)電力科技發(fā)展的前沿，依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4.3.1 發(fā)電設(shè)備的可靠性及先進(jìn)的技術(shù)手段

通過(guò)對(duì)發(fā)電設(shè)備可靠性管理技術(shù)、設(shè)備診斷與檢修技術(shù)、機(jī)組的安全性評(píng)定與延壽技術(shù)的研究，提高設(shè)備的可靠性和安全性。采用先進(jìn)的技術(shù)手段，如P3程序、EXP合同管理程序等，提高檢修、技改工程項(xiàng)目的管理水平。4.3.2 用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集中仿真機(jī)培訓(xùn)。

充分利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的功能?！耙匀藶楸?、安全第一”是我們做好安全工作的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)人性化管理是我們追求的目標(biāo)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的快捷、方便恰好為我們提供了有效載體，目前應(yīng)用的電子工作票、PDA巡檢、工作網(wǎng)頁(yè)就是很好的例證，提供了有效的組織措施和方便的信息溝通，從而牢固了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是人是最活的因素，組織措施還要靠人去實(shí)施，因此，規(guī)范人員的行為的有效性值得探索，比如，每年的《安規(guī)》考試，就可以根據(jù)不同的崗位建立試題庫(kù)，采用計(jì)算機(jī)隨機(jī)出題，自動(dòng)評(píng)判，增加學(xué)習(xí)的有效性；對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章，僅用經(jīng)濟(jì)手段效果有限，以罰代管不解決問(wèn)題，要利用網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行公示，增加管理的透明度，與個(gè)人的績(jī)效掛鉤。[2] 4.4 加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)教育效果

電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。因此，加強(qiáng)職業(yè)安全培訓(xùn)工作，規(guī)范員工的安全技術(shù)行為，是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的又一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。按照行為科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行安全思想教育，就是對(duì)受教育者的大腦皮層進(jìn)行外來(lái)因素的刺激，而這種刺激能起到多大作用，在很大程度上取決于受教育者大腦皮層的興奮程度，高則強(qiáng)，低則弱。由此可以看出，枯燥的、單調(diào)的教育會(huì)導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會(huì)增強(qiáng)教育效果。因此，進(jìn)行安全思想教育，可采取如下多樣化的形式進(jìn)行。4.4.1 理性灌輸法

主要是向廣大干部、職工講清安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全規(guī)章、安全簡(jiǎn)報(bào)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)一定形式的考試，強(qiáng)化記憶內(nèi)容，使之明確基本要求和應(yīng)努力的方向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以理性傳播真理，做到警鐘長(zhǎng)鳴，目標(biāo)常新，強(qiáng)化意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)程。4.4.2 情感啟迪法

“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”。要做到以情感人，必須以實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)職工，消除其后顧之憂(yōu)。尤其是對(duì)事故的責(zé)任者和受害者，要心平氣和地幫助他們總結(jié)吸取教訓(xùn)。通過(guò)情感交流，使之懂得錯(cuò)在何處，如何規(guī)范作業(yè)，以達(dá)到啟發(fā)和教育的目的。4.4.3 心理調(diào)試法

作業(yè)者的行為受其心理活動(dòng)所支配，因此，必須研究作業(yè)者的心理活動(dòng)特征，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的異?，F(xiàn)象，用過(guò)細(xì)的思想政治工作克服非理智行為。但一定要注意針對(duì)不同對(duì)象的不同原因，因地制宜，有的放矢，耐心地幫助作業(yè)者克服心理障礙。

4.4.4 電化教學(xué)法

放映勞動(dòng)保護(hù)科教電影、各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)電視和事故現(xiàn)場(chǎng)錄像，把視覺(jué)形象和聲音兩種信息同時(shí)作用于受教育者的感性器官，形聲俱在，情理鮮明，有利于提高受教育者對(duì)安全知識(shí)的理解和記憶。4.4.5 言傳身教法

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)用自己的良好素質(zhì)去激勵(lì)職工，用從嚴(yán)要求的模范行為作出示范，以激發(fā)、提高職工的安全意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為“安全第一，預(yù)防為主”方針的模范執(zhí)行者，成為名符其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”。榜樣的力量是無(wú)窮的，好的領(lǐng)導(dǎo)干部就能帶出好的職工隊(duì)伍；反之，必將使安全生產(chǎn)受到影響。4.4.6 案例解剖法

選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使員工不僅知其然，而且知其所以然。安全生產(chǎn)形勢(shì)越好，越易滋生麻痹思想，要善于“借花獻(xiàn)佛”，進(jìn)行事故反思，把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)吸取教訓(xùn)?！八劳鍪鹿释▓?bào)”具有強(qiáng)烈的震撼力，它是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。利用每周一次的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，剖析一些事故案例，對(duì)照規(guī)章找出事故中暴露的問(wèn)題，會(huì)比直接背誦規(guī)章的效果更好。4.4.7 活動(dòng)熏陶法

就是寓教育于活動(dòng)之中、受教育于熏陶之時(shí)的教育方法。它集知識(shí)性、趣味性、教育性為一體，形式豐富多彩，可分為3種類(lèi)型。

(1)活動(dòng)類(lèi)：在黨員中開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)；在團(tuán)員中建立“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)；在職工中廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，“千次操作無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，“三不傷害”活動(dòng)，以及開(kāi)展“安全月”、“安全周”活動(dòng)等。

(2)表演類(lèi)：安全生產(chǎn)文藝匯演，“安全在我心中”演講會(huì)，救護(hù)演習(xí)，安全生產(chǎn)書(shū)法、漫畫(huà)、攝影展，安全生產(chǎn)戲劇曲藝表演，安全教育故事會(huì)等。

(3)競(jìng)賽類(lèi)：安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、查隱患競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬?。開(kāi)展多種形式的技術(shù)比武，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，于競(jìng)賽中不斷提高技術(shù)水平和安全意識(shí)。[3] 5電力企業(yè)安全文化建設(shè)的積極作用

5.1 企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。

通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，使職工逐漸明白安全意識(shí)、態(tài)度、信念、行為習(xí)慣等，在電力生產(chǎn)中的重要作用，從而給企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常電力生產(chǎn)工作中提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和精神力量，使企業(yè)職工都能成為生產(chǎn)和生活安全的創(chuàng)造者和保障人。正確的認(rèn)識(shí)是正確行動(dòng)的基礎(chǔ)，存在決定認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)與理念來(lái)源于文化和實(shí)踐，安全文化的導(dǎo)向作用是安全行為的重要?jiǎng)恿Α?/p>

企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀(guān)念指導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀(guān)念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。

5.2 企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用。

積極向上的思想觀(guān)念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過(guò)自己對(duì)照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀(guān)，信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。5.3 企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來(lái)的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過(guò)制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀(guān)、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識(shí)的一部分，就可以使員工自覺(jué)地行動(dòng)，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。結(jié)束語(yǔ)

“安全”是一個(gè)永久的話(huà)題。當(dāng)和平與發(fā)展成為時(shí)代的主題時(shí)，安全則變得更為重要，和平安寧的生活需要安全、經(jīng)濟(jì)的騰飛需要安全、時(shí)代的發(fā)展更需安全。所以，我們將一如既往的將安全工作進(jìn)行到底，真正做遵規(guī)守紀(jì)的模范，勇于向各種危害安全的行為作斗爭(zhēng)，確實(shí)做到“時(shí)時(shí)處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘時(shí)常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。

實(shí)踐證明，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)僅靠每個(gè)人管好自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過(guò)全方位、多渠道的企業(yè)文化培育，讓員工認(rèn)識(shí)到生命的重要性及自身的價(jià)值，真正做到安全的“可控、能控、在控”；讓家屬在做好生活后勤保障的同時(shí)多吹安全生產(chǎn)的枕邊風(fēng)，讓員工切身感受到企業(yè)安全文化的親和力和感召力，在生產(chǎn)中“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，才能共同唱好和諧企業(yè)這首歌。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王清秀.淺議電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性.四川：企業(yè)科技與發(fā)展，2008年

第五篇：電力企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)

淺談電力企業(yè)文化建設(shè) 華電發(fā)電有限公司 葉斌 內(nèi)容概要： 企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容制定出明確的價(jià)值取向和理念后，更重要的是必須就這些理念進(jìn)行持久不懈的推廣和教育，努力把電力企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新高度，以適應(yīng)電力改革發(fā)展的新要求。正文部分：企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。企業(yè)文化，反映了時(shí)代特征和發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)一切活動(dòng)和生存方式的總和，是企業(yè)的精神支柱和寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀(guān)地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。隨著電力體制改革的深入 , 電力行業(yè)的壟斷地位已被打破，行業(yè)企業(yè)重組為 11 家大型企業(yè)集團(tuán)，在新的企業(yè)組合構(gòu)架下將逐步走向 “ 廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi) , 競(jìng)價(jià)上網(wǎng) ” 的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)機(jī)制。面對(duì)這一新的歷史轉(zhuǎn)變 , 面對(duì)電力改革走向縱深、電力走向市場(chǎng)的新形勢(shì)，要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就得進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，而變革的核心內(nèi)容就是建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，從而謀求在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展。那么什么是電力企業(yè)文化？ 如何構(gòu)筑富有時(shí)代精神和行業(yè)特色的電力企業(yè)文化 來(lái)指導(dǎo)電力企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略課題。