第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

鄒曉玲

2012-7-6 11:14:33來源：《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》2011年NO.27

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)企業(yè)管理的重要部分。協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行和企業(yè)的效益。該文從分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職能和關(guān)系入手，探討了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，協(xié)調(diào)

1.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重視會(huì)計(jì)的職能運(yùn)用

眾所周知，會(huì)計(jì)最基本的職能是反映。通過會(huì)計(jì)對企業(yè)各類信息的統(tǒng)計(jì)，對企業(yè)的資本運(yùn)作所發(fā)生的信息進(jìn)行加工、處理，如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)信息能對企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)系統(tǒng)、全面與綜合的了解，幫助他們進(jìn)行管理和決策。另外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還要運(yùn)用好會(huì)計(jì)的另一職能即控制職能。會(huì)計(jì)的控制職能能通過信息的反饋?zhàn)饔?，間接影響企業(yè)管理者的決策。相對而言，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)（價(jià)值活動(dòng)）直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物，分屬不同的學(xué)科，但它們之間卻有非常密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理需要會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)追蹤財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)，反映企業(yè)的資金活動(dòng)信息。找尋有關(guān)企業(yè)資本運(yùn)作的信息以及資金的流向，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對會(huì)計(jì)職能的運(yùn)用，我們可以看出，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的處理活動(dòng)，并反映企業(yè)的資金供應(yīng)和運(yùn)用。而財(cái)務(wù)則是以資本為對象的活動(dòng)。會(huì)計(jì)正好能為財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的信息。正是企業(yè)的資金運(yùn)作和供應(yīng)的信息使兩者聯(lián)系起來。因此，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然有區(qū)別，但是又有聯(lián)系。這兩個(gè)不同的職能部門只有相互協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切資金的活動(dòng)，包括資金的獲取、消耗、占用、分配及收入，財(cái)務(wù)管理則是對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在再生產(chǎn)的過程中，一切資金活動(dòng)產(chǎn)生的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要包括資金責(zé)權(quán)、資金分配以及資金所有權(quán)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)資金活動(dòng)的規(guī)律，協(xié)調(diào)好在企業(yè)再生產(chǎn)過程中的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。包括組織、反映、計(jì)劃、調(diào)節(jié)及監(jiān)督等行為。這就要求我們會(huì)計(jì)給財(cái)務(wù)活動(dòng)提供生產(chǎn)的綜合財(cái)務(wù)信息，并為財(cái)務(wù)管理所用。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)帶動(dòng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的共同發(fā)展。會(huì)計(jì)不但能反映經(jīng)濟(jì)關(guān)系，處理好經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，更能保護(hù)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，在企業(yè)的經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量最大化、投資過程的收益最大化以及融資過程中的成本最小化，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在：

3.1 協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

只有大家各司其職，彼此提供所需信息，才能共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的內(nèi)容，兩者相互融合。財(cái)務(wù)管理過程主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的許多方面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)滿足外部各個(gè)利害關(guān)系人了解企業(yè)信息的需求，并向內(nèi)部提供相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)則是向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供企業(yè)短期、長期的經(jīng)營及管理決策信息，承擔(dān)了滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理需要的職責(zé)。

3.2 協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主要基礎(chǔ)，相互提供所需信息，它們的最終目標(biāo)一致，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理重在資金管理及其流轉(zhuǎn)，做好財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制。而管理會(huì)計(jì)則主要向企業(yè)管理人員提供經(jīng)營管理所需要的相關(guān)信息，改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供準(zhǔn)確科學(xué)的決策依據(jù)。

3.3 財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)也離不開會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)對內(nèi)對外都肩負(fù)著提供信息的重任。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理中都要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，并提供給彼此需要的信息，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

4.總結(jié)

綜上，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，必須協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系。協(xié)調(diào)利用好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職責(zé)，充分發(fā)揮兩者在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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[6]劉建民.談財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系[J]常州工學(xué)院學(xué)報(bào).2003.03

第二篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀（定稿）

淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

020209201吳凡

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善以及市場競爭的不斷加劇，企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者越來越需要及時(shí)了解和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，井從自身利益出發(fā)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以便作出正確的判斷和決策。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)分析方法。對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

一：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是綜合利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的資料，對企業(yè)一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行對比和評價(jià)考核的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而為信息使用者的財(cái)務(wù)決策提供所需的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)等會(huì)計(jì)處理，從而為財(cái)務(wù)分析豐體的管理決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的重要組成部分，其只要內(nèi)容包括以下部分。

1．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析。主要是通過財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表的各項(xiàng)目的研究和評價(jià)，了解企業(yè)當(dāng)期內(nèi)資金流人的數(shù)量及其渠道，資金流出的數(shù)量及其用途，正確評價(jià)企業(yè)的償債能力和支付能力，為決策提供充分的依據(jù)。

2．獲利能力分析。盈利能力可反映出該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。其指標(biāo)有主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率等。

3．償債能力分析。償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長期償債能力和短期償債能力。其指標(biāo)有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù)、營運(yùn)資金、流動(dòng)比率等。

4．現(xiàn)金流量分析。通過現(xiàn)金流量比率分析對企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。常用指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率等。

5．投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。投資報(bào)酬分析常用的指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等。

6．增長能力分析。企業(yè)的成長性，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，其是投資者在選購股票進(jìn)行長期投資時(shí)最為關(guān)注的問題。增長能力分析常用的指標(biāo)有利潤增長率、銷售增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等。

7．成本費(fèi)用分析。在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品的價(jià)格是市場決定的。企業(yè)如果能降低成本減少費(fèi)用就會(huì)獲得較高的利潤，從而在市場競爭中處于有利的地位。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是滿足不同信息使用者信息需求的有效手段，通過選擇合理的籌資途徑降低等資成本，科學(xué)選擇投資項(xiàng)目降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的問題，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是效益問題，企業(yè)財(cái)務(wù)分析必須以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，最大程度的發(fā)揮有限資金的作用，以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。具體而言企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有如下作用：

1、財(cái)務(wù)分析有利于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律

通過財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)發(fā)展的過去有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，及時(shí)客觀地對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，客觀、真實(shí)的反應(yīng) 業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識(shí)規(guī)律到掌握和使用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營預(yù)測中的作用，為企業(yè)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績和預(yù)測未來發(fā)展趨勢，并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。

2、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃部門正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，有利于企業(yè)對不同業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類指導(dǎo)，保

證企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的編制合理性和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，使財(cái)務(wù)預(yù)算有效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，為最終的績效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學(xué)合理的考核手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性循環(huán)。

3、財(cái)務(wù)分析有利于直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力

企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品知名度、服務(wù)信譽(yù)度、人員的整體素噴及通過這些而獲取的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等都能從企業(yè)法，同時(shí)規(guī)定符合條件的固定資產(chǎn)可以采取縮短折舊年限或者加速訓(xùn) 提折舊，但最低折舊年限不得低于規(guī)定最低折舊年限的60％。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)確定，不得變更。的財(cái)務(wù)綜合財(cái)務(wù)狀況中反映出來。分析企業(yè)財(cái)務(wù)收人的大小及來源構(gòu)成狀況，三、、我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1、企業(yè)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在問題

目前我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。我國目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，往往是由財(cái)務(wù)人員坐在財(cái)務(wù)室里，面對幾張報(bào)表和有限的資料對企業(yè)經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)分析人員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營的具體情況，致使其分析的結(jié)果作用非常有限。

2、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題

財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)看做一個(gè)系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端

3、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識(shí)，諸如產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識(shí)。盡管近幾年我國財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。

四、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策

一方面要提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的地位；其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)如果財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)較高，有時(shí)候根本沒有必要按教科書中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過直覺就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

一、簡答題

1、什么是會(huì)計(jì)核算的基本前提？有哪些？

答：會(huì)計(jì)核算的基本前提，亦稱會(huì)計(jì)基本假設(shè)，是對會(huì)計(jì)核算所處的時(shí)間、空間環(huán)境和采用的計(jì)量單位等所作的合理限定，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的基本條件，也是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的各種程序和方法使用的前提條件。

我國的會(huì)計(jì)核算基本前提包括：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量

2、借貸記賬法有哪些特征？

答：基本特征：

第四篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)關(guān)系

摘 要：長期以來形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對待,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì),預(yù)測;決策,區(qū)別,聯(lián)系

參加工作十幾年來,發(fā)現(xiàn)一些單位的財(cái)務(wù)部門或計(jì)財(cái)部門包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),同時(shí)履行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)部門的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結(jié)賬、報(bào)表;月底、年底適逢節(jié)假日,還得犧牲休息日,按時(shí)結(jié)賬、報(bào)表。整個(gè)工作時(shí)間都這樣重復(fù)地做這些繁瑣的工作。對所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有充分的時(shí)間去分析、探討,如何能提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理職能,更談不上參與企業(yè)的預(yù)測、決策。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。如企業(yè)的原燃材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)部門的反映、監(jiān)督和管理。因此,作為財(cái)務(wù)部門不能僅限于會(huì)計(jì)核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。這種把財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)人員的附帶工作,不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是兩門相對獨(dú)立的學(xué)科,也是兩種不同的工作。然而,長期以來形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;只是財(cái)務(wù)部門設(shè)置個(gè)別人員或由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財(cái)務(wù)管理的效果和層次都得不到提高;而財(cái)務(wù)部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,積極參與財(cái)務(wù)管理。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。

隨著國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革,擴(kuò)大了企業(yè)理財(cái)自主權(quán),企業(yè)內(nèi)部模擬市場管理的機(jī)制改革也逐步形成,財(cái)務(wù)管理擺在了企業(yè)管理的核心地位。再用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革,不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。由此引發(fā)了我對財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者之間關(guān)系的思考。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念不同

我們通常所說的財(cái)務(wù)一般是指財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行管理的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的一種綜合性管理活動(dòng)。而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門方法,對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過對交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告,并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的目的不同

一般人認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實(shí)不然,會(huì)計(jì)的目的是要核算出一本“真賬”,要求結(jié)果合規(guī)、合法、公允、采取的會(huì)計(jì)制度具有一貫性,相對來講結(jié)論是固定的,不同的人對相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化,其結(jié)論相對來講是靈活的,它沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有恰當(dāng)?shù)?、合理?其結(jié)果不是唯一的。不同的人,由于經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、考慮角度等的不同,得出的結(jié)論可能差異較大。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)過程或資金運(yùn)動(dòng),是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理側(cè)重體現(xiàn)資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系,它包括日常的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。而會(huì)計(jì)側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)引起的貨幣金額的變動(dòng),用貨幣金額對資金運(yùn)動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能不同

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)綜合性管理工作,它對資金運(yùn)動(dòng)過程的本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析;千方百計(jì)使資金運(yùn)動(dòng)過程加快,循環(huán)加速,實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值增值,提高經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中向投資人、債權(quán)人、職工以及政府各有關(guān)部門提供信息,傳遞信息的一種基礎(chǔ)管理工作,其職能是反映和監(jiān)督;同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供系統(tǒng)服務(wù),它在提供信息的同時(shí)參與管理。

五、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。而會(huì)計(jì)工作是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄、計(jì)算和核算為主的經(jīng)濟(jì)管理工作,因此,會(huì)計(jì)工作需要操作能力較強(qiáng),工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。

六、注重的時(shí)間范圍不同

會(huì)計(jì)是記錄和反映過去的事項(xiàng),必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù),是對過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)管理是注重未來,是基于一定的假設(shè)條件,在對歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對未來情況預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對未來的預(yù)測和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少,是財(cái)務(wù)管理需要考慮的問題。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯(lián)系。它們的宗旨都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》采用謹(jǐn)慎性原則和實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則,有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息資料,減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個(gè)不同的學(xué)科,在實(shí)踐中,它們是兩個(gè)不同的職能部門。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對待。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、決策中發(fā)揮著重要作用，也越來越成為企業(yè)決策者的關(guān)注點(diǎn)，為了能夠全盤掌握企業(yè)經(jīng)營狀況與資源有效利用，整合業(yè)務(wù)流程，獲得及時(shí)資訊，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）應(yīng)運(yùn)而生。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)共享，從而使信息資源更好的為企業(yè)所用的管理系統(tǒng)。

ERP是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心，優(yōu)化企業(yè)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)資源達(dá)到優(yōu)化和整合。在整個(gè)ERP管理鏈中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為鏈條的末端起著反映業(yè)務(wù)事項(xiàng)貨幣價(jià)值的作用。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的目的是有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)具有工作流程自動(dòng)化和企業(yè)多部門之間業(yè)務(wù)無縫集成的特點(diǎn)。

ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響：

1、ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵：傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理主要指對資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理，而缺乏對人力資源等無形資產(chǎn)的計(jì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理越來越被管理者所重視，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的人力資源等無形資產(chǎn)所占比重大大提高，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算型軟件無法將人力資源管理融入到企業(yè)管理中去，使得企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很難將這部分無形資產(chǎn)結(jié)合起來，ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)外，有效地將人力

資源管理融入到企業(yè)管理中，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。