第一篇：淺談中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的哲學(xué)思考

淺談中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的哲學(xué)思考

中隧集團(tuán)企業(yè)文化是中隧集團(tuán)企業(yè)管理和全體員工共同的精神家園，中隧集團(tuán)的企業(yè)管理者總結(jié)定位了中隧企業(yè)文化，而中隧企業(yè)文化更需要中隧集團(tuán)全體員工的共同參與、共同遵守和自覺貫徹。為此，作為一名基層黨務(wù)工作者和項(xiàng)目管理者，本人在此不揣冒昧，試從哲學(xué)的角度對(duì)這一問題進(jìn)行一些粗淺的思考，以起到拋磚引玉的作用。

一、建設(shè)中隧集團(tuán)企業(yè)文化必須走出誤區(qū)，正確認(rèn)識(shí)它的深刻內(nèi)涵

中隧集團(tuán)企業(yè)文化雖然形成了體系，但在管理和實(shí)踐中，仍有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和行為上的偏差。以下四種表現(xiàn)較為突出：

(一)企業(yè)文化就是思想政治工作。由于企業(yè)文化和思想政治工作都堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持以人為本的原則，因而有人錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)文化就是思想政治工作，只是提法不同，實(shí)質(zhì)是一樣的。

（二）企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｔ谖覀児芾碇v話中或經(jīng)驗(yàn)材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)總會(huì)列舉一系列文體活動(dòng)內(nèi)容，講企業(yè)文化體現(xiàn)在管理、經(jīng)營方面的少。于是，上行下效，以訛傳訛，導(dǎo)致企業(yè)文化就是文體活動(dòng)的認(rèn)識(shí)偏差。

（三）企業(yè)文化就是規(guī)章制度。有的管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度訂出來，匯編成冊(cè)，按此考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成。

（四）企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)識(shí)，就是標(biāo)語口號(hào)。有人認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化，就是設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的企業(yè)標(biāo)識(shí)、整齊的廠服、鮮

艷的廠旗、雄壯的廠歌，朗朗上口的標(biāo)語口號(hào)，僅此而已。不可否認(rèn)，上述觀點(diǎn)都有其正確的一面，但他們只看到了企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或企業(yè)文化的載體，而沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，因而實(shí)際上就自覺不自覺地走進(jìn)了認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和行為上的偏差。這對(duì)深入推進(jìn)中隧企業(yè)文化建設(shè)是十分不利的。我們必須以唯物辯證法為指導(dǎo)，走出誤區(qū)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所有的行為方式、共同的價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵，才能真正推進(jìn)中隧集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

二、建設(shè)中隧集團(tuán)企業(yè)文化必須堅(jiān)持本土特色，切忌雷同化從嚴(yán)格意義上來說，企業(yè)文化屬于“個(gè)性文化”，具有自我封閉性。企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己的個(gè)性色彩。有個(gè)性才有吸引力，有個(gè)性才有生命力。建設(shè)中隧企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和特殊很好地結(jié)合起來。中隧集團(tuán)的企業(yè)文化，是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部管理都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)文化在新的歷史條件下以突出“以人為本”、“協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神”、“尊重科學(xué)和信奉科學(xué)”、“積極進(jìn)取和勇于奉獻(xiàn)”、“誠實(shí)守信和品牌取勝”的諸多特征而構(gòu)建起來的。這就不僅具備了我們與所有施工企業(yè)的企業(yè)文化有相同之處，更有相異之處。這種相異才是我們的本土特色，只有堅(jiān)持我們的本土特色，用我們的本土特色的企業(yè)文化去鑄造、維護(hù)集團(tuán)的品牌文化，大力塑造企業(yè)形象，產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，不斷提升企業(yè)美譽(yù)度和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建設(shè)中隧集團(tuán)企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，精心塑造

企業(yè)文化理論博大精深，企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等等，都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)中隧集團(tuán)企業(yè)文化中，哪一方面都很重要，不可偏廢。但我認(rèn)為，在企業(yè)文化的諸要素中，必須抓住主要，突出重點(diǎn)，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好中隧集團(tuán)的企業(yè)文化。

認(rèn)真研讀企業(yè)文化理論，我們不難看出，企業(yè)文化理論中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)精神支柱和精神推動(dòng)力，是一種自覺養(yǎng)成的思想道德觀念，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)精神就是我們?cè)诮ㄔO(shè)中隧集團(tuán)企業(yè)文化工作中的重點(diǎn)和主要矛盾，只有這樣，才能“綱舉目張”。

四、建設(shè)中隧集團(tuán)企業(yè)文化必須面向未來，不斷與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮更加洶涌澎湃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間的兼并進(jìn)一步加劇，如何在新的形式下謀求中隧集團(tuán)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神就很難完成“攻堅(jiān)克險(xiǎn)、創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命，更難踐行“做最難的，交最好的”的企業(yè)宗旨，我們的“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的發(fā)展戰(zhàn)略也就無法實(shí)現(xiàn)。

我們要面向未來、與時(shí)俱進(jìn)，就要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，即企業(yè)中的每個(gè)人都是以個(gè)人學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。只有這樣，我們的文化、人才、技術(shù)、管理才能真正成為國內(nèi)領(lǐng)先，只有這樣我們才能在國內(nèi)市場(chǎng)占有較大份額在國際市場(chǎng)占有較高地位。

我們要面向未來，與時(shí)俱進(jìn)，還要建設(shè)協(xié)作參與型的企業(yè)文化。情境管理理論認(rèn)為，準(zhǔn)則、信仰、儀式、活動(dòng)、直覺、決策是我們長(zhǎng)期與我們一道共同生活、生產(chǎn)、工作的外協(xié)員工隊(duì)伍進(jìn)行思想溝通，企業(yè)精神滲透的重要方式。只有將這些外協(xié)員工隊(duì)伍引領(lǐng)到共同認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)理上來，他們才會(huì)有“在自家的一畝三

分地做事”的自覺性和主動(dòng)性。我們要面向未來、與時(shí)俱進(jìn)，尤其要把企業(yè)文化建設(shè)和形象設(shè)計(jì)更好地結(jié)合起來，只有兩者更加緊密地結(jié)合，才能成為中隧集團(tuán)企業(yè)騰飛不可或缺的兩翼。設(shè)中隧集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化、協(xié)作參與型的企業(yè)文化和高度重視企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，這是面向未來、與時(shí)俱進(jìn)中應(yīng)該特別把握的三個(gè)方面，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還必須努力開拓，不斷進(jìn)取，只有這樣，才能建設(shè)具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第二篇：淺議中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的哲學(xué)思考

淺議中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的哲學(xué)思考

目前，建筑企業(yè)大多已完成了改制建企工作，原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制正逐步被現(xiàn)代企業(yè)制度所取代，企業(yè)真正走入競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、生存環(huán)境更加復(fù)雜的市場(chǎng)，所面臨的各種挑戰(zhàn)空前巨大。入世后，隨著實(shí)力雄厚的國外建筑企業(yè)的大量涌入和國內(nèi)民營建筑企業(yè)的迅速崛起，中隧股份公司同其他國有建筑企業(yè)一樣，承受著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但同時(shí)，國家推行擴(kuò)大內(nèi)需方針拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，逐步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì)，中隧股份公司如何實(shí)現(xiàn)“忠于國家，奉獻(xiàn)社會(huì)”的時(shí)代使命呢？我認(rèn)為，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是建筑企業(yè)通向成功的一條陽光大道。施工單位具有其自身的特點(diǎn)，做到有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)要點(diǎn)：

第一，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)家。企業(yè)家對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵作用已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一踐行者，第一宣傳者?，F(xiàn)代企業(yè)家不僅僅是企業(yè)的管理者，更多地應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略家。企業(yè)家應(yīng)該從紛繁的日常管理中超脫出來，更多地思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過企業(yè)文化管理，引導(dǎo)全體員工有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說過，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是做好兩件事，一是拿主意，一是用好人。作

為施工單位企業(yè)經(jīng)營管理者、掌門人，應(yīng)該具備“專和能”。首先不應(yīng)該是門外漢，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不斷構(gòu)筑適應(yīng)社會(huì)的美好藍(lán)圖，并能夠?qū)⑵錅?zhǔn)確傳達(dá)；制定遠(yuǎn)大而且能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)家素質(zhì)，即企業(yè)家才能，特別是企業(yè)家精神，即企業(yè)家文化理念。這種沉淀于深厚的文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上的文化理念將幫助企業(yè)的經(jīng)營管理者逐步成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè)家，他們將運(yùn)用文化管理的先進(jìn)方法帶領(lǐng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)和發(fā)展壯大。

第二，樹立“人才是企業(yè)第一資源”的意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，人是最重要最關(guān)鍵的因素。十六大報(bào)告提出的“必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，已經(jīng)作為黨和國家的一項(xiàng)重大方針在全社會(huì)認(rèn)真貫徹。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人確立了“人才是企業(yè)第一資源”、“人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)之本”的意識(shí)，開始注重尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，更加注意企業(yè)文化中人才的素及其價(jià)值的開發(fā)與利用。中隧股份公司在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，深刻認(rèn)識(shí)到“人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素”，持續(xù)加大對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，堅(jiān)持做到“員工第一”的原則。采取各種措施激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心，充分尊重和保護(hù)工程技術(shù)人員的科技成果，建立和實(shí)施“效率優(yōu)先”、“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的機(jī)制，推行“崗位競(jìng)聘機(jī)制”，徹底改變了“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的狀況，實(shí)

行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開”，實(shí)現(xiàn)“有效勞動(dòng)與收入分配”的合理匹配。股份公司還堅(jiān)持“以人為本”和“能本主義”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注員工的個(gè)性張揚(yáng)和能量的充分釋放，重視員工的繼續(xù)教育，使之形成一種終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)的循環(huán)機(jī)制，培養(yǎng)不斷創(chuàng)新進(jìn)取的人才。第三，以“重信守誠”為企業(yè)立身之本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，必須建立信用文化?？鬃诱J(rèn)為，講信用是君子的一種美德，是交友和處世的基本準(zhǔn)則。重信守誠乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神第一要義，要使誠實(shí)守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層。同仁堂以“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”“所制產(chǎn)品，配方獨(dú)特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著，馳名中外”，在社會(huì)上享有很高的信譽(yù)，“同仁堂”三字如同金字招牌世人盡知。具有70年歷史的南京冠生園因“陳餡事件”被央視曝光后被迫破產(chǎn)再造，根本原因就是其失去了起碼的誠信，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，愚弄消費(fèi)者，坑害消費(fèi)者，結(jié)果終被消費(fèi)者所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

信譽(yù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。施工單位的信譽(yù)就是對(duì)自己奉獻(xiàn)給社會(huì)的每一件工程負(fù)責(zé)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量方針落到實(shí)處。近幾年，中鐵隧道股份公司認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，確保質(zhì)量體系長(zhǎng)期有效運(yùn)行。對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都要制定切實(shí)可行的、完整的質(zhì)量保證目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)對(duì)重大技術(shù)問題的參謀作用，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，改造落后裝備，完善技術(shù)保障手段，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)把每一項(xiàng)工程都建成精品工程。同時(shí)，全面推行回訪服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格服務(wù)制度，加強(qiáng)服務(wù)力量，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，忠實(shí)履行對(duì)用戶的承諾，實(shí)現(xiàn)回訪服務(wù)的規(guī)范化。截至2004年，公司連續(xù)9年獲得“河南省AAA企業(yè)資信”榮譽(yù)稱號(hào)。第四，不斷創(chuàng)新，追求卓越。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，不斷創(chuàng)新是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)常青的根本途徑。具有350多年歷史的北京王麻子剪刀，其創(chuàng)造的“鐵夾鋼”工藝曾占全國半壁江山，但由于企業(yè)的設(shè)備嚴(yán)重老化、產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)差，幾百年來基本上是一副老面孔，品牌價(jià)值也逐漸貶值，從而在競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)無情地拋棄，最終不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。百年老店尚且需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，作為伴隨著新中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展建立起來的施工單位，隨著改企建制的進(jìn)行，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)的新形勢(shì)、新任務(wù)，更要扎實(shí)推進(jìn)改革，不斷創(chuàng)新求發(fā)展。中鐵隧道股份有限公司前身為中國人民解放軍18兵團(tuán)61軍182師544團(tuán)，1954年集體轉(zhuǎn)業(yè)編入鐵道部序列。在過去半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，企業(yè)經(jīng)過了歷次變革，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，實(shí)施公司制改革，成立了有

限公司，2003年又根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，增資擴(kuò)股成立股份有限公司，完善了股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理等組織機(jī)構(gòu)。在機(jī)制上，制度上也不斷創(chuàng)新，建立了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，中隧股份人艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我國鐵路建設(shè)四次跨越做出了積極貢獻(xiàn)。當(dāng)前，公司已較熟練掌握和運(yùn)用世界最先進(jìn)的TBM和盾構(gòu)掘進(jìn)設(shè)備從事長(zhǎng)大隧道和城市地鐵施工，并在這一領(lǐng)域保持了國內(nèi)領(lǐng)先水平。在盾構(gòu)的研制方面，中隧股份公司承攬了國家“863”計(jì)劃并取得了階段性成果。不斷地創(chuàng)新使企業(yè)始終保持著旺盛的活力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

企業(yè)文化來源于實(shí)踐，反過來又指導(dǎo)實(shí)踐。建筑企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要立足本土，結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司，后專營糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價(jià)值重塑。2005年以來，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對(duì)國內(nèi)外新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營形勢(shì)，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團(tuán))有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團(tuán)有限公司及中國華潤總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個(gè)角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文

化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營銷”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價(jià)值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對(duì)中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國有企業(yè)的必然要求；“員工價(jià)值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長(zhǎng)、良好的工作環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長(zhǎng)的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會(huì)更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個(gè)人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團(tuán)在對(duì)經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長(zhǎng)給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對(duì)經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對(duì)經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場(chǎng)化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之機(jī)，很好地推行了勞動(dòng)合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動(dòng)合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價(jià)值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時(shí)代的烙印，包含四種顏色，夢(mèng)想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個(gè)”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識(shí)由揚(yáng)特品牌識(shí)別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會(huì)”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長(zhǎng)作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個(gè)方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)自身健康

可持續(xù)發(fā)展；

2、國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個(gè)層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價(jià)值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動(dòng)，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對(duì)樹立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第四篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考

作者：未知

文章出處：論文網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2007-1-2

3建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考

被稱作第二只“看不見的手”的企業(yè)文化理論自20世紀(jì)70―80年代問世以來，在短短的20年，就風(fēng)靡全世界，成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。

美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，他們寫道，正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。而美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰、科特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》一書中則大膽預(yù)言，企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，企業(yè)文化具有何等重要的作用！因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國已經(jīng)加入WTO，大多數(shù)企業(yè)都將“與狼共舞”的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項(xiàng)工作程序復(fù)雜、操作技術(shù)要求高的大系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計(jì)者，而且還要求有社會(huì)制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化所面臨的多種困難性和艱巨性，對(duì)此，不少專家學(xué)者已從方方面面作了比較充分的論述，提出了許多好的意見和建議，作為一名企業(yè)管理者和企業(yè)文化愛好者，本人在此不揣冒昧，試從哲學(xué)的角度對(duì)這一問題進(jìn)行一些粗淺的思考，以期起到拋磚引玉的目的。

一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須走出誤區(qū)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

作為一種先進(jìn)的管理理論和管理方法，企業(yè)文化于八十年代中期傳入我國，但由于種種原因，對(duì)其研究和宣傳一直是時(shí)冷時(shí)熱，盡管黨的十四大發(fā)出了要搞好企業(yè)文化建設(shè)的號(hào)召，并把我國企業(yè)文化建設(shè)推向了一個(gè)新的階段，但現(xiàn)狀仍不盡如人意，許多企業(yè)至今對(duì)企業(yè)文化理論仍然是迷惑不解或一知半解，存在著嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這些企業(yè)的管理者和員工們認(rèn)為――

（一）企業(yè)文化就是思想政治工作。由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在內(nèi)容上都堅(jiān)持以人為本的原則，因而人們認(rèn)為，所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開放新形勢(shì)下，為了與國際慣例接軌而取的一個(gè)新名詞，其實(shí)質(zhì)都是一樣的，而現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切向錢看，思想政治工作已經(jīng)不靈了，所以企業(yè)文化也就沒有必要建設(shè)了。

（二）企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，其根源在于我們?cè)S多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)就列舉一系列文體活動(dòng)的內(nèi)容，而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場(chǎng)球類比賽或放幾場(chǎng)電影、搞幾次文藝演出，組織什么運(yùn)動(dòng)隊(duì)、宣傳隊(duì)等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是，上行下效，以訛傳訛，導(dǎo)致許多員工說起企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。

（三）企業(yè)文化就是標(biāo)語口號(hào)。許多企業(yè)從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場(chǎng)，到處都懸掛或張貼諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語口號(hào)，這些口號(hào)看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認(rèn)為，這就是企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊(cè)，下了班組，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了。因此，在許多企業(yè)里，不惜人力財(cái)力，或千里迢迢到外面收資回到家里稍加改動(dòng)或一字不動(dòng)就成了自己的東西，或組織一幫人閉門造車、苦思冥想，撰寫成文然后拉到環(huán)境幽雅的去處一番會(huì)審，隆重推出，如此這般就是企業(yè)文化建設(shè)。

（五）企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。許多企業(yè)認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化，就是要設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的廠徽，穿上一套整齊的廠服，懸掛一面鮮艷的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。

諸如此類的認(rèn)識(shí)偏差還有許多，如企業(yè)文化就是企業(yè)管理等等，在此就不一一詳細(xì)列舉

第五篇：中酒集團(tuán)企業(yè)文化

中酒集團(tuán)企業(yè)文化

中酒集團(tuán)建立起完善的企業(yè)法及薪酬福利體系，并陸續(xù)出臺(tái)完善了相關(guān)制度解釋作為企業(yè)法的補(bǔ)充，建立起一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)诵曰默F(xiàn)代化公司管理流程。提供了良好的辦公環(huán)境，并設(shè)立了員工食堂、宿舍、活動(dòng)中心以及班車全方位關(guān)愛中酒集團(tuán)的每一位員工的生活和工作，集團(tuán)從基礎(chǔ)做起，從解決每一位員工吃住行開始。

2012年集團(tuán)人力資源行政中心在各部門的協(xié)調(diào)配合下，在樹立企業(yè)文化形象、營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富和活躍員工文化生活等各方面，都有突出進(jìn)展。統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作了工裝、工牌、名片，企業(yè)宣傳畫冊(cè)、手提袋等，樹立了集團(tuán)規(guī)范化、制度化的良好形象；成功組織了集團(tuán)公司各節(jié)假日活動(dòng)、郊外拓展等，組織員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中，豐富了員工文化生活，增強(qiáng)了集團(tuán)上下的凝聚力。