第一篇：馬宮街道中心小學行政例會制度

馬宮街道中心小學行政例會制度

為了加強學校各項工作，規(guī)范管理，特制定學校行政例會制度，如下：

一、學校全體職工每周一早上9：00至9：30召開學校行政例會，遇有特殊情況可隨時召開。

二、行政例會的主要任務是：傳達上級主管部門有關(guān)會議精神；聽取學校各部門安全工作匯報；分析學校安全形勢；安排部署近期學校各項工作；聽取各部門對學校工作的意見和建議；研究其他由學校行政例會解決的問題。

三、行政例會要做到會議時間、會議內(nèi)容、參加人員“三落實”，不許遲到、缺席，有關(guān)工作人員要打好會議考勤，并納入教師考核項目。

四、安全例會不能流于形式，要切實解決學校安全工作中的實際問題。

五、安全例會要明確專人做好會議記錄并存入學校安全檔案。

六、全體參會人員務必保持會場秩序，不許在開會期間抽煙、打電話、交頭接耳，確保行政例會有序開展。

七、參會人員需做好會議記錄，根據(jù)會議內(nèi)容，諫言獻策，辦公室主任要做好會議記錄，并歸檔。

八、會議研究的有關(guān)事項要明確專人負責，確保貫徹落實。

第二篇：2014—2015學馬宮街道中心小學治安巡邏制度（寫寫幫整理）

馬宮街道中心小學治安巡邏制度

為加強學校安全、文明建設(shè)，確保學校及師生財產(chǎn)、人身安全，加強校園巡查，對校園內(nèi)外實施有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，建立良好的校園秩序，保證學校各項工作的順利進行，特制訂本制度。

（一）治安巡邏隊成員

學校值日領(lǐng)導、校中層干部、政教員、各年級值日班主任。

（二）工作紀律

1、值班人員要忠于職守，堅守工作崗位。堅持24小時巡邏護校，重點時間加強巡查，重要部位認真檢查，閑雜人員注意盤查，安全隱患堅決排查，加強巡邏密度和次數(shù)，確保校園安全。

2、值班人員按時交接班，不遲到、不早退，不得擅自脫離崗位，每日上晚自習時到治安室到，值班時間保證通訊工具暢通，一呼即到，不拖拉，不推諉。

3、值班領(lǐng)導交接班時要認真填寫安全巡邏情況記錄，以明確各自的責任。

4、值班人員禁止酗酒后上崗或在工作中酗酒，值班必須保持清醒的頭腦，以便迅速準確地處理突發(fā)事件。

5、值班人員在工作過程中，做到遵紀守法，文明執(zhí)勤，對校園重點場所勤巡勤查。

（三）工作任務

1、對校園巡查，做好防火、防盜、防觸電、防危險游戲活動、防打架斗毆工作，確保教學樓、辦公樓、圖書館、保管室和學生宿舍等重點部位的安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，不能處理的要報告，消除隱患。

2、學生宿舍關(guān)燈后，要巡查學生宿舍，檢查學生就寢人數(shù)和就寢安全，發(fā)現(xiàn)學生違背就寢管理制度和不安全行為，要和宿舍管理人員一起制止。

3、值班人員應加強校園巡邏，對校園實施有效的監(jiān)控，加強學生上課、自習紀律管理，發(fā)生治安事件要及時制止和報告，并積極主動處理。

4、在校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員要積極主動盤問，核實身份。

5、巡邏人員應熟記各類報警電話號碼，一旦發(fā)生情況及時報警。

6、要根據(jù)違紀違法分子的特點，確定巡邏時間路線和守候地點，以便及時發(fā)現(xiàn)和阻止違法犯罪活動。

7、發(fā)生突發(fā)事件要第一時間時間趕到現(xiàn)場，及時、果斷地處理，控制事態(tài)，并及時報告。

（四）、工作考核及獎懲制度

1、在交接班時間，凡晚到10分鐘者視為遲到，提前10分鐘離開者視為早退，交接班時間晚到三十分鐘或提前三十分鐘離開、值班過程中擅自脫離崗位30分鐘者視為曠工。

2、校值日領(lǐng)導負責檢查值班人員工作紀律和工作完成情況，發(fā)現(xiàn)未遵守工作紀律和未認真完成工作的情況，將作登記，作為獎懲的依據(jù)，也作為本評優(yōu)的參考因素。

3、遵守工作紀律，認真完成工作任務，未發(fā)生治安事故，全額發(fā)放本職崗位津貼，并視其校情發(fā)放一定的獎勵津貼。

4、凡曠工扣除津貼或工資20元/天，遲到、早退、不簽到或違反其他工作紀律，扣除津貼或工資5元/次。

4、值班人員未認真履行工作職責，沒有完成工作任務，扣除崗位津貼5―10元/次。

5、曠工、不履行工作職責，造成治安責任事故，將承擔事故調(diào)查處理責任，情節(jié)嚴重的將依法承擔經(jīng)濟、行政和法律責任。

第三篇：行政例會制度

行政例會制度一、二、三、四、目的：建立行政例會制度，以協(xié)調(diào)各部門的工作輔助公司領(lǐng)導決策。適用范圍：公司常務會議，總經(jīng)理辦公會議。責任者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人。內(nèi)容：

1、公司形成有規(guī)律的公司常務會議，總經(jīng)理辦公會議行政例會制度。

2、公司常務會議

2.1主持人：總經(jīng)理或副總經(jīng)理 2.2召集人：辦公室

2.3參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責人 2.4會議時間：每月月末 2.5會議內(nèi)容：

2.5.1本月工作總結(jié)及下月工作安排

財務部：匯報本月全公司產(chǎn)、銷、回款情況和資金運行情況，根據(jù)需要不定期地進行財務經(jīng)營狀況分析。

計劃供應部：匯報每月采購及庫存情況以及下月采購計劃，并通報生產(chǎn)安排計劃。業(yè)務部：匯報月維修計劃、車輛臺次、修理費用流轉(zhuǎn)情況。

辦公室：匯報本月公司重大活動組織情況、人員招聘、解聘情況、員工績效考核評定結(jié)果及培訓計劃的實施、安排等。2.5.2部門間工作協(xié)調(diào) 2.5.3公司情況工作協(xié)調(diào)

3、總經(jīng)理辦公會議 3.1主持、召集人：總經(jīng)理

3.2參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員 3.3會議時間：不定期 3.4會議內(nèi)容： 3.4.1公司工作部署

3.4.2公司重大問題決策的討論

3.4.3專題研究

4、行政例會召開時間由召集人另行通知，會議參加人員會前必須作好開會準備，按時參加會議。

5、行政例會的記錄人對會議召開時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容必須做好會議記錄。對形成的決議如無異議或持保留意見，參加人員必須簽名確認。

6、行政例會明確的事項必須寫出會議紀要。會議經(jīng)要具有與公司規(guī)章制度。管理辦法同等的效力。

7、行政例會的決權(quán)和明確的內(nèi)容，直接責任部門和人員必須認真履行，相關(guān)部門、人員與予以支持、配合。

第四篇：行政例會制度

行政例會制度

1、學校行政例會的主要任務是根據(jù)學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。

3、行政例會原則上每周召開一次。

4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。

5、會議主要內(nèi)容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。

6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉(zhuǎn)達。

周五例會制度

1、學校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結(jié)上周工作，布置下周安排。

2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。

3、會議期間必須關(guān)閉手機，或改成振動。不做與會議無關(guān)的事，保證會議紀律。

4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執(zhí)行。

第五篇：馬宮街道中心小學資產(chǎn)清查工作實施方案

馬宮街道中心小學資產(chǎn)清查工作實施方案

為落實區(qū)教育局2014年學校資產(chǎn)清查工作實施方案的精神，我校資產(chǎn)清查具體工作將于2014年9月15日起在全校范圍內(nèi)開始組織實施。為保證我校資產(chǎn)清查工作的順利開展，結(jié)合我校實際情況，制定此工作方案。

一、資產(chǎn)清查目標

通過開展資產(chǎn)清查工作，搞清我校資產(chǎn)的真實情況，全面摸清家底。建立我校資產(chǎn)管理有效的運行機制，使學校的資產(chǎn)管理清晰，責任明確。

二、資產(chǎn)清查范圍

全校占有和使用的全部財產(chǎn)，及學校的各類資產(chǎn)，包括有賬無物、有物無帳、自制、校外贈送或調(diào)撥的所有資產(chǎn)，均列入清查范圍。

三、資產(chǎn)清查工作原則和方法

（一）資產(chǎn)清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則進行。此次資產(chǎn)清查工作由我校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組領(lǐng)導并組織。

（二）各學科在學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組的指導下開展資產(chǎn)清查工作，并嚴格按照學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組制定的工作程序,做好自查工作。在各學科自查的基礎(chǔ)上,學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組選派工作組對各學科自查情況進行復查、統(tǒng)計。

四、資產(chǎn)清查實施階段具體步驟(一)自查

各學科根據(jù)自身現(xiàn)有狀況按照學校發(fā)給各學科的資產(chǎn)申報表格式進行自查登記，不留死角。如有報廢經(jīng)審批填報廢表。

（二)核查

學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組組成校資產(chǎn)清查組，派專人對各單位自查情況進行核查，核查不合格的部門要及時整改。

(三)整改

(1)根據(jù)我校歷史原因和現(xiàn)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，各學科應加強內(nèi)部管理，建立和落實資產(chǎn)管理責任制，建立、健全資產(chǎn)管理檔案。

(2)對在本次資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)和暴露以及歷史遺留問題，學校將制定整改措施，并認真進行整改。

五、資產(chǎn)清查工作要求

1、端正態(tài)度，加強領(lǐng)導

各學科要切實落實我校資產(chǎn)清查工作方案，分管領(lǐng)導負全責，認真組織清查、匯總工作。各部門要密切配合，通力合作。

2、認真清查，真實、完整地反映資產(chǎn)的使用、管理狀況 對全校占有和使用的資產(chǎn)進行清查，真實、完整地反映出我校資產(chǎn)現(xiàn)狀，賬賬相對，賬實相對，確保賬物相符。

3、完善內(nèi)控制度，強化資產(chǎn)管理

各學科要加強內(nèi)部管理，分工明確，責任到人。

具體負責：功能室：陳俊X；儀器室：劉HS；圖書室：黃WL；體育器材室：馮DT；電腦室：柯JX；其他：各班班主任

4、嚴肅工作要求

各學科在資產(chǎn)清查工作中，應本著客觀、務實的態(tài)度，如實反映存在的問題，真實、完整的做好資產(chǎn)清查工作。

六、資產(chǎn)清查工作的組織機構(gòu)

為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展，我校成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組名單如下：

組 長：馮DT 副組長：陳俊X 劉HS 黃WL 柯JX 成 員： 各班班主任

馬宮街道中心小學 2014年9月12日