第一篇：國有企業(yè)黨員教育方式創(chuàng)新

國有企業(yè)黨員教育方式創(chuàng)新

國有企業(yè)黨員教育方式創(chuàng)新

論文摘要：國有企業(yè)是我國國民的重要支柱，是全面社會主義的中流砥柱，也是構(gòu)建和諧社會的重要力量。因此注重對國有企業(yè)的黨員教育培訓(xùn)可以大大保證國有企業(yè)內(nèi)的人才全面素質(zhì)，為國有企業(yè)能夠更好的為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更好的條件保證。本文首先對國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容進行了相應(yīng)的介紹，然后對我國國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀進行了簡要分析，最后以當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進行了相應(yīng)創(chuàng)新性的途徑探索。

目前，隨著各種價值觀和許多不良風(fēng)氣的影響，遵循主流價值觀的人也越來越容易受到不良價值觀的動搖。因此，隨著社會風(fēng)氣的不斷變化，應(yīng)該注重對國有企業(yè)黨員教育工作的加強，爭取提高主流價值觀的影響力，建設(shè)完善、有效的國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)體系，不僅為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供中堅力量，也為構(gòu)建和諧社會添磚加瓦。

1.國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容概況

1.1加強黨員思想基礎(chǔ)建設(shè)，注重黨員的思想教育

關(guān)于國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的重點，胡錦濤總書記在關(guān)于保持黨員先進性的報告會上曾經(jīng)明確指出：第一，必須要堅定不移的為建設(shè)中國特色社會主義而不懈奮斗。第二，則是要不斷的加強自身學(xué)習(xí)以落實“三個代表”重要思想。第三，堅持我黨立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨。

1.2依據(jù)黨員類型，實施特色教育

我國的黨員依據(jù)其自身所在的領(lǐng)域和具體崗位的不同，也有著類型各異的區(qū)別。因此在黨員的教育上，國有企業(yè)也采取了分類施教的相應(yīng)方法。首先在國有企業(yè)內(nèi)的黨員具體可以劃分為高級管理層的黨員、行政機關(guān)層的黨員、生產(chǎn)線的黨員和離退休性質(zhì)的黨員等，因此針對這些不同類型的黨員應(yīng)該注重在黨性教育培訓(xùn)中實施不同的方法。

1.3不斷探索黨員教育培訓(xùn)的完善機制建設(shè)

國有企業(yè)首先注重的是本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，因此在對企業(yè)內(nèi)部黨員培訓(xùn)時應(yīng)該改變以往的填鴨式教育方法，應(yīng)該注重把黨性教育和企業(yè)內(nèi)部的文化觀念相結(jié)合，建立完善的國有企業(yè)黨員教育管理機制，以黨性教育來有力促進國有企業(yè)的發(fā)展。

2.我國國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國的國有企業(yè)也在不斷的進行相應(yīng)的改革，在當(dāng)今經(jīng)濟競爭不斷加大的今天，國有企業(yè)的市場競爭力也在改革中不斷的獲得活力并取得了良好的經(jīng)濟效益。可是在國有企業(yè)的飛速發(fā)展中，其自身并不是方方面面都兼顧的很好，由于其生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展不斷加快的同時，給其企業(yè)內(nèi)部的黨員培訓(xùn)工作也帶來了較大的改革。國有企業(yè)現(xiàn)今對黨員的黨性教育培訓(xùn)在如今這個大環(huán)境下也有許多的新考驗等待解決。

2.1國有企業(yè)的黨員多且分散，組織其接受培訓(xùn)有一定的難度

我國國有企業(yè)的規(guī)模都比較大，且部門類別較多。各個部門間各司其職，黨員比較多且流動性相對來說就比較大，若不能夠獲得較連貫的黨員培訓(xùn)教育，其效果也是不好的。而黨員的教育培訓(xùn)需要相對固定和連續(xù)的時間安排，這就給國有企業(yè)的黨員教育培訓(xùn)工作造成的一定的困難。

2.2國有企業(yè)內(nèi)部黨員的自身學(xué)歷有高低，其接受能力也不一而同

由于國有企業(yè)規(guī)模就決定了國有企業(yè)的員工數(shù)量較多，這就造成了國有企業(yè)的黨員年齡和學(xué)歷不同，因此在進行黨員教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)該有針對性的對不同年齡和不同學(xué)歷的黨員進行分類培訓(xùn)。保證黨員教育培訓(xùn)工作能夠發(fā)揮其最大的效力。

2.3國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)模式較單一，黨員培訓(xùn)師資有限

我國很多國有企業(yè)在黨員教育培訓(xùn)工作中，使用的還是以往上黨課、學(xué)習(xí)黨的文件和看看黨員教育的錄像帶等老方法，這些教育方法在基礎(chǔ)階段是有必要的，但是長期這樣的培訓(xùn)教育，就難以滿足黨員學(xué)習(xí)的需求，而且由于企業(yè)內(nèi)部黨員培訓(xùn)的師資相對比較匱乏，這就造成培訓(xùn)內(nèi)容不夠新穎，實用性也比較差，長此以往容易造成對實用黨性知識培訓(xùn)不足的后果。

3.國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新性的途徑探索

3.1注重黨員教育培訓(xùn)內(nèi)容的新穎性和實用性

國有企業(yè)內(nèi)部黨員的教育培訓(xùn)工作中，無論其方式多么靈活多變，其教育和培訓(xùn)的內(nèi)容才是重中之重。一些比較偏向于書本知識的理論往往對參與培訓(xùn)者是沒有吸引力的，因此在黨員教育培訓(xùn)工作中應(yīng)該注重培訓(xùn)內(nèi)容的新穎性和實用性。

3.2加強黨員教育培訓(xùn)方法的靈活性和多樣性

隨著現(xiàn)代科技和媒體的發(fā)展進步，這些優(yōu)質(zhì)資源都可以利用到黨員的培訓(xùn)教育中。這些迥異于以往的培訓(xùn)方法不僅能夠加強黨員培訓(xùn)的影響力，而且通過現(xiàn)代傳媒手段和信息技術(shù)的教育，黨員能夠獲得更多有用的資訊，并且互動性也能夠大大的得以提高，這就可以使黨員的培訓(xùn)不僅僅局限于現(xiàn)實，還可以通過相關(guān)的黨員教育論壇或者博客來進行學(xué)習(xí)，這種靈活且多樣化的網(wǎng)上學(xué)習(xí)法，不僅能夠改善時間難統(tǒng)一的難點，還能夠使更多黨員干部積極的參與互動。

3.3注重企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的科學(xué)性和長期連貫性

在國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該注重建設(shè)完善的黨員教育培訓(xùn)長效機制。只有建立了完善的教育機制，才能保障黨員培訓(xùn)的連續(xù)性和獲得知識的完善性，所以國有企業(yè)應(yīng)該完善健全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，并且加強黨務(wù)培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)能力，以保證國有企業(yè)內(nèi)部黨員培訓(xùn)教育工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

總而言之，國有企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的各種競爭中立于不敗之地，就必須注重對國有企業(yè)內(nèi)部的黨員教育培訓(xùn)工作，注重國有企業(yè)內(nèi)部員工的黨性建設(shè)，最大化發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進而帶動整個企業(yè)的黨風(fēng)黨紀建設(shè)，并成為整個企業(yè)發(fā)展的重要政治保證。

第二篇：國有企業(yè)人力資源激勵方式探討

國有企業(yè)人力資源激勵方式探討

一、國有企業(yè)人力資源開發(fā)中存在問題

1.與非國有企業(yè)不在一條起跑線上競爭

國有企業(yè)的社會負擔(dān)過重。除負擔(dān)正常稅收外,還負擔(dān)退休職工的福利待遇。過去作為各種優(yōu)秀人才大本營的國有企業(yè)原有的令人難以舍棄的優(yōu)惠福利條件,或者說是能夠吸引人才的優(yōu)勢,如住房、養(yǎng)老、公費醫(yī)療等,隨著各種福利制度的改革已經(jīng)消失,或已被貨幣化福利所替代。

國有企業(yè)在用人機制、工資制度、激勵機制等條條框框較多,而非國有企業(yè)在上述方面的機制要靈活得多,人的價值能得到體現(xiàn)。

2.國有企業(yè)普遍無力進行員工再培訓(xùn)、再教育

國有企業(yè)并沒有在本質(zhì)上得到提高,面臨的困境依然存在。員工無法得到系統(tǒng)培訓(xùn),外部競爭環(huán)境惡劣,特別是來自經(jīng)濟發(fā)達的珠江、長江三角洲的民營企業(yè)競爭,使國有企業(yè)難走出困境。

3.人才市場發(fā)育滯后,人才市場機制尚未真正形成人才流動滯后,制約其他生產(chǎn)要素的流動。人力資源還處于粗放配置狀態(tài),價格機制、競爭機制、供求機制尚未健全,而且價值規(guī)律在人力資源的開發(fā)和流動方面發(fā)揮作用還很小;而政府行為、計劃機制和行政手段起的作用依舊很大,這使得人才積壓和人才短缺的矛盾尚難以有效化解,嚴重影響了國有企業(yè)人力資源的整體性開發(fā)和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

4.人才進入和退出市場壁壘高,流動受限制

人才流動成本太大,人才尚難得到有效配置。國有企業(yè)招不進人才,留不住人才。

5.國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏緊迫感,人力資源投資不足

內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理,既人滿為患,又人才奇缺,并忽視企業(yè)員工的整體發(fā)展。

二、對人力資源認識觀念轉(zhuǎn)變的重要性

當(dāng)今時代是開發(fā)人力資源經(jīng)濟的時代,人力作為一種資源的生產(chǎn)要素地位空前提高,人力資源成為經(jīng)濟社會發(fā)展的制約瓶頸,知識成為人類實現(xiàn)一切預(yù)期目標(biāo)的前提和經(jīng)濟社會生活的中心。“知識資本”成為企業(yè)創(chuàng)造收益的推動力;在某些產(chǎn)業(yè),智力成分業(yè)已取代市場份額成為衡量企業(yè)成功的重要標(biāo)準。許多研究成果表明:國有企業(yè)今后能否成功,主要靠的是企業(yè)員工的知識,企業(yè)人員所掌握知識能力的發(fā)揮,靠的是高素質(zhì)的人力資源。因此,提高政府和企業(yè)對人力資源重要性的認識非常重要。中國已經(jīng)入世,國有企業(yè)改革和發(fā)展面臨更多方面的壓力———人才競爭、市場競爭等不確定的市場情況。所以提倡人力資源激勵及其新的管理觀念乃是國有企業(yè)永葆生機的重中之重?！耙匀酥苿佟钡挠^念在競爭中會立于不敗之地。國有企業(yè)要創(chuàng)造良好環(huán)境吸引人、留住人,必須營造良好的內(nèi)外部人力運行環(huán)境,特別是內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè),塑造企業(yè)形象,強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人,倡導(dǎo)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化以及職業(yè)道德規(guī)范,以此來統(tǒng)一員工思想、觀念、行為,激勵大家奮發(fā)向上;要為企業(yè)內(nèi)各層次間增加相互接觸機會,加深相互了解,減少隔閡,緩和緊張的工作氣氛,協(xié)調(diào)一切力量為企業(yè)謀發(fā)展。

三、對人力資源科學(xué)務(wù)實的激勵方式

1.激勵應(yīng)以員工需要為中心

員工是企業(yè)主體,企業(yè)利潤的創(chuàng)造來自員工的努力。所以,要創(chuàng)造更多利潤就要充分調(diào)動員工的積極性,從不同層次了解和滿足員工需求,避免單一化?，F(xiàn)有的激勵理論中有很多實際的研究成果,激勵理論圍繞人的基本需要展開了研究,不同理論互相聯(lián)系、互為補充。作為管理者來說,要根據(jù)員工的基本需要實行激勵,以多種報酬作為手段來滿足員工的基本需要,而不局限于以工資多少讓人才去留的絕對論。報酬有內(nèi)在的報酬和外在的報酬。內(nèi)在的報酬包括參與決策、更大的工作自由和權(quán)限、更多的責(zé)任、更有趣的工作、個人成長的機會、活動的多樣化等,員工在社會需要、尊重需要等層次得到滿足才可得到激勵;外部的報酬有直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬。直接報酬包括基本工資和薪水、加班費、假期津貼、績效獎金、利潤分紅、股票購買權(quán)和分配等;間接報酬包括保險、非工作日工資、服務(wù)和額外津貼等。非金錢性報酬包括滿意的午餐時間、滿意的辦公設(shè)備、滿意的工作分工、配有秘書、有魅力的頭銜等。就報酬方面實行薪酬制度,也可以實行靈活方式。例如,編制內(nèi)和編制外就業(yè),因為人才流動的政策限制性使得編制內(nèi)就業(yè)實現(xiàn)較難,而且個人對人力報酬各有偏好。自由編制就業(yè)可實現(xiàn)企業(yè)和人員互利合作。員工需要與組織目標(biāo)常常不盡一致,這就需要通過激勵來使二者協(xié)調(diào)起來,首先要增加個人實現(xiàn)工作績效的可能性,采取措施進行強有力的控制,比如以加薪、減薪、晉升、降職、淘汰等方式推動個人付出更多努力。個人需要與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)時,還要考慮個人實現(xiàn)組織目標(biāo)之后,組織對個人需要的滿足。管理者在獎酬員工時既要以員工績效的大小為標(biāo)準,又要考慮員工想要的是什么報酬,考慮員工需要的差異性,盡可能地做到員工獎酬的個性化與靈活性,但應(yīng)在客觀上盡力做到公平、公正。

2.從目標(biāo)、強制、競爭和合作四個方面實施激勵

目標(biāo)管理是在實踐中直接倡導(dǎo)具體的目標(biāo)和績效反饋,作為有效激勵方法被人們當(dāng)作一種管理科學(xué)。目標(biāo)管理強調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織中群體、個人的具體目標(biāo)。所有的目標(biāo)構(gòu)成一個互相聯(lián)系的整體,當(dāng)個人目標(biāo)、群體目標(biāo)都實現(xiàn)時,組織目標(biāo)就會實現(xiàn)。在目標(biāo)管理過程中,要注意目

標(biāo)要具體,盡可能量化,而且在目標(biāo)的制訂過程中強調(diào)參與性,即不是由上級制定好目標(biāo)后分派給下級,而是下級也參與制定目標(biāo),上下級共同制定目標(biāo),達成一致意見。在目標(biāo)管理中,對每一個目標(biāo)都規(guī)定具體的時間階段,目標(biāo)必須要在這個時間階段內(nèi)完成,并在整個實現(xiàn)目標(biāo)的過程中都伴隨著信息的反饋,使員工了解實現(xiàn)目標(biāo)的情況,以便讓員工控制和修正自己的行為。

強制會給員工以巨大的推動力,不論員工喜歡與否,迫于這種強有力的推動,員工會發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。在組織中,強有力的控制應(yīng)該是激勵的一個重要方面,從個體角度來說,自我實現(xiàn)需要占主導(dǎo)地位的人,成就需要為優(yōu)勢需要的人和自控能力非常強的人畢竟是少數(shù),從群體、組織角度來說,僅僅是出于對實現(xiàn)目標(biāo)的強烈渴望而充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性的人也是少數(shù),努力地提高水平在很大程度上是因為強制的推動作用?？刂瓢▊€體、群體、組織三個層次的控制,它們可以來源于環(huán)境和競爭的壓力,也可以來源于組織、群體、個體的自我要求。

競爭是激勵的重要方面。在沒有競爭對手的情況下,雖然員工可能發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,但是當(dāng)存在競爭時其積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮得更充分。

合作也是激勵的必要方面。通過合作可以綜合運用不同員工的技能、經(jīng)驗,使工作績效更高。員工的個性因素會影響合作的效果,進行合作的成員之間要互相信任,這就要求員工要誠信、正直、可依賴、具有技術(shù)技能與人際技能、愿意與別人維護和保全面子、愿意與別人自由地分享觀點和信息、行為表現(xiàn)前后一致、處理問題時具有較強的判斷力等。激勵是管理的核心。

第三篇：創(chuàng)新黨員教育管理方式

創(chuàng)新黨員教育管理方式

湖北省利川市以建立黨員教育管理長效機制為重點，在黨員教育管理中注重方式創(chuàng)新、分類指導(dǎo)，提高了黨員隊伍素質(zhì)，教育管理工作收到了較好的成效。

分類指導(dǎo)，立足崗位發(fā)揮黨員作用

實行設(shè)崗定責(zé)，發(fā)揮農(nóng)村黨員帶頭作用。一是推行農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)。按照“有崗有責(zé)、有崗有位、有位有為”的原則，通過調(diào)查摸底、科學(xué)設(shè)崗、黨員選崗、支部定崗、公示明崗等方式，在農(nóng)村全面推行黨員設(shè)崗定責(zé)，讓每名黨員有崗有責(zé)，有發(fā)揮作用的平臺。二是開展農(nóng)村黨員“雙建雙帶”。在農(nóng)村黨員干部中廣泛開展以“建基地、建公司，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富”活動。三是依靠農(nóng)村黨員維護穩(wěn)定。農(nóng)村黨員大多數(shù)具有覺悟高、號召力強、經(jīng)驗豐富等特點，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，各村支部充分調(diào)動其積極性，號召黨員以實際行動維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，做化解群眾糾紛的和諧使者，帶頭排查和化解不穩(wěn)定因素，防患于未然。

實行結(jié)對幫扶，發(fā)揮機關(guān)黨建資源優(yōu)勢。一是開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，把“百部幫百村”活動作為全市“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”工作的一項重要內(nèi)容，100個市直機關(guān)（單位）黨組織與200個村級黨組織結(jié)成幫扶對子，共投入資金500余萬元改擴建村級組織辦公活動場所153個，為111個村添置了辦公設(shè)施。二是開展“單位聯(lián)村、黨員聯(lián)戶”活動。機關(guān)黨員采取“一對一”或“多對一”的方式分別與扶貧聯(lián)系村的老黨員、貧困黨員結(jié)成幫扶對子，從資金、技術(shù)、信息、政策等方面進行幫扶，幫助其解決生活難題，尋找脫貧致富的路子。三是開展“三進三服務(wù)”活動。積極開展機關(guān)黨建工作“三進三服務(wù)”（進鄉(xiāng)村、進企業(yè)、進社區(qū)，服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展）活動，由機關(guān)黨組織牽頭，以黨員為主體，送資金、技術(shù)、物資、文化、醫(yī)療到農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)，促進了機關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層，服務(wù)群眾，服務(wù)發(fā)展。

實行“雙聯(lián)雙管”，發(fā)揮流動黨員先鋒作用。推行“市內(nèi)聯(lián)建、市外聯(lián)管、屬地管理、原地協(xié)管”的“雙聯(lián)雙管”模式，實施黨員“安家工程”，加強對流動黨員的教育管理，增強了流動黨員的歸屬感，激發(fā)了流動黨員爭做先鋒的熱情。

加強教育，立足活動提高黨員素質(zhì)

開展黨員服務(wù)承諾活動。市委組織部下發(fā)《關(guān)于在全市推行黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾承諾制的實施意見》，號召全市黨員以兌現(xiàn)目標(biāo)承諾的形式，主動聯(lián)系和服務(wù)群眾，為群眾辦好事、實事。同時，推行黨組織“目標(biāo)承諾”管理。通過開展黨員服務(wù)承諾活動，黨員以一種全新的方式受到教育管理，黨性得到鍛煉，素質(zhì)得以提升，隨時隨地發(fā)揮表率作用，在群眾中樹立起良好的形象，黨群關(guān)系進一步好轉(zhuǎn)。

開展“三級聯(lián)創(chuàng)”和“雙五好”創(chuàng)建。以開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，實施“黨員素質(zhì)工程”，對全市黨員實行分級培訓(xùn)，市級培訓(xùn)由市委組織部、市委黨校負責(zé)，在屆內(nèi)，對所有村主職干部進行集中輪訓(xùn)，對新任村主職干部集中培訓(xùn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責(zé)，對村非主職干部和村后備干部進行集中輪訓(xùn)；村級由村黨支部負責(zé)，對村所屬的農(nóng)村黨員進行培訓(xùn)。在全市機關(guān)中深入開展“五好黨員”和“五好基層黨組織”創(chuàng)建活動，提升了機關(guān)黨員的整體素質(zhì)。

開展先進典型培養(yǎng)、學(xué)習(xí)活動。堅持每年對先進黨組織、優(yōu)秀黨員進行評比表彰。注重宣傳普通黨員的先進事跡，使廣大黨員受到教育。同時，在各個行業(yè)（部門）樹立一批黨性強、工作認真負責(zé)、成績突出的典范，采取通報表彰、拍攝專題電教片、開展事跡報告會等形式進行總結(jié)推廣。

建章立制，立足長遠永葆黨員先進性

建立長效機制和黨員教育聯(lián)席會議制度。一是建立黨員先進性長效機制。為使黨的先進性建設(shè)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，市委下發(fā)了《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的實施意見》，從做好黨員發(fā)展、加強黨員經(jīng)常性教育管理、推進黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾等工作入手，鞏固和深化了先進性教育活動成果。二是建立黨員教育聯(lián)席會議制度，下發(fā)了《黨員教育聯(lián)席會議制度》，保證了每召開一次以上的全市黨員教育聯(lián)席會議。三是每年都有黨員教育計劃。

建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和定期黨性分析制度。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，采取“三走一請”及讀、做、寫、講、考“五字”學(xué)習(xí)方式，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)；堅持機關(guān)學(xué)習(xí)日，要求各黨支部確定學(xué)習(xí)日；堅持黨員干部定期培訓(xùn)，認真完成上級調(diào)訓(xùn)任務(wù)，并依托市委黨校定期開展專題培訓(xùn)班輪訓(xùn)全市黨員干部；堅持理論中心組帶頭學(xué)習(xí)，按選定的專題，定期召開理論中心組學(xué)習(xí)會或?qū)W習(xí)擴大會。建立定期黨性分析制度，結(jié)合民主評議及民主生活會，要求黨員根據(jù)實際工作，在密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實、艱苦奮斗、批評與自我批評等方面不斷地加以改進。

建立黨內(nèi)激勵幫扶制度。以幫困難黨員排憂解難、助黨員干事創(chuàng)業(yè)為出發(fā)點，市委設(shè)立了黨內(nèi)幫扶救助創(chuàng)業(yè)基金，采取黨費留存、財政預(yù)算、鼓勵動員黨員捐助和社會捐贈等辦法籌集資金。實行分類服務(wù)和動態(tài)管理，建立規(guī)范化的黨員基本信息管理臺賬，建立了1200多名困難黨員檔案，每年給予一次性救助；對自主創(chuàng)業(yè)而缺少資金的黨員使用小額信用貸

第四篇：關(guān)于如何創(chuàng)新黨員教育方式,切實提升黨員素質(zhì)的調(diào)研報告

關(guān)于如何創(chuàng)新黨員教育方式，切實提升黨員素質(zhì)的調(diào)研報告 新形勢、新任務(wù)對黨員教育工作提出新的要求，汽車工程系在實踐中大膽創(chuàng)新，積極探索加強黨員教育的長效機制，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，不斷提高黨員素質(zhì)，以促進我系工作的又好又快發(fā)展。

在黨員教育培訓(xùn)工作中，我們堅持以正面教育、自我教育為主，面向全體黨員，分類施教，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，落實教育責(zé)任，確保教育效果。

實施分類教育。對教師黨員，加強與“敬業(yè)，師德”密切相關(guān)的法律法規(guī)和政策教育；對學(xué)生黨員；加強職業(yè)技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，增強就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力。

建立和完善工作運行機制。落實黨員教育聯(lián)系會議制度，采用簡報、?？确绞剑瑢h員教育培訓(xùn)工作進行通報、經(jīng)驗交流和宣傳報道。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。明確基層黨委對黨員經(jīng)常性教育工作負直接領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)責(zé)任，并好黨員教育的計劃安排，組織實施基層各項工作運行制度的安排落實，做好對基層單位黨組織開展黨員教育培訓(xùn)的組織指導(dǎo)和督促檢查工作。

結(jié)語

加強黨員教育是落實中央《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》和省委《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的實施意見》要求，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞保持黨的先進性這一主題的基本途徑。對提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨的十七大提出的全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，具有十分重要的意義。1

第五篇：國有企業(yè)創(chuàng)新管理

國有企業(yè)創(chuàng)新管理

中國迅速崛起的今天，信息技術(shù)正在營造一個全球一體化的空間, 顧客導(dǎo)向、競爭激烈、變化迅速的市場形勢，帶給我們的是更加嚴峻的考驗與試煉。在自主創(chuàng)新成為推動未來持續(xù)經(jīng)濟增長新引擎的背景下,作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè),需要的是各種層次和深度的管理創(chuàng)新與改革，來適應(yīng)所處的制度環(huán)境和產(chǎn)品市場競爭。置身于這種環(huán)境之中的企業(yè)管理不僅要規(guī)范化, 更要重視并努力實踐管理的各方面創(chuàng)新問題。

創(chuàng)新管理是什么？創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義。

第一，管理的創(chuàng)新。一般認為，管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)環(huán)境的變化, 重新整合人才、資本和科技要素, 創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和新的服務(wù), 以滿足市場要求, 同時提高自身效益并實現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)的過程。但對于我國的企業(yè)來說, 管理創(chuàng)新不僅是國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的呼喚, 更是世界科技進步和國際市場競爭的雙重挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是要作好管理創(chuàng)新的觀念準備, 同時妥善確立管理創(chuàng)新的目標(biāo)定位。

第二，對創(chuàng)新活動的管理。在這個國內(nèi)國際經(jīng)濟雙重挑戰(zhàn)的壓力下,將地方政府的利益、政策的偏好影響、經(jīng)濟制度的改革、市場競爭的潛力機遇與國企創(chuàng)新行為的不確定性有機結(jié)合，全面創(chuàng)新國企的制度文化形式觀念，趨利避害。

第三，創(chuàng)新型管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，而且要求整個組織和成員是創(chuàng)新型的。企業(yè)的創(chuàng)新要求一個理念創(chuàng)新的精英團體作為支點，企業(yè)要建立以人為中心的人性化管理體系，以最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

現(xiàn)階段國企創(chuàng)新管理需要的是由單項創(chuàng)新到綜合全方位創(chuàng)新，個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新的趨勢。由此可見，必須要樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制。管理理念、管理體制、企業(yè)文化、決策管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理方法的創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力，不可偏廢。這是對科學(xué)管理的繼承和完善，下面我們從具體的方面來闡述國企創(chuàng)新管理的內(nèi)容。

一、管理理念的創(chuàng)新

國內(nèi)在上個世紀90年代就進行了政企分開的改革，近來黨的十五大精神的出臺，也為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向，但是傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強地發(fā)生作用。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度看,必須摒棄越來越不適宜市場和社會的經(jīng)營管理思想,完成之下轉(zhuǎn)變。

首先，國企管理者要有承擔(dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念，而不是一味的以國企為代價使之成為自己追求政績的工具。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。國企的管理者需要轉(zhuǎn)變以前依靠國家吃大鍋飯的這種傳統(tǒng)思想，從對自我的約束力以及對員工的嚴格要求開始，提高自己的精神修養(yǎng)，建立一種責(zé)任關(guān)聯(lián)體制。

其次，中國自改革開放以來的市場經(jīng)濟體制要求國企應(yīng)該從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟效益的市場意識。企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，將企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)重心放到廣大的市場消費者身上。

再次，企業(yè)要樹立建設(shè)和諧企業(yè)的新理念。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念過渡的理念創(chuàng)新，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。為迎接與來自世界跨國公司的競爭，建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)企業(yè)是十分重要的。

最后，要大力在國企內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過定期的培訓(xùn)或者是引人新的管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業(yè)知識及能力，使管理創(chuàng)新有一個更好的思想認識基礎(chǔ)。

二、管理體制的創(chuàng)新

體制問題是企業(yè)有沒有活力以及活力大小的關(guān)鍵問題, 因為在信息傳輸高度發(fā)達的今天, 各企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相互參照, 管理手段日趨一致, 唯一可以使企業(yè)大放異彩的空間, 就是企業(yè)管理體制的創(chuàng)新和不斷優(yōu)化。為了使我國國有企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，國有企業(yè)效率低、制度成本高的問題必須得到解決，制度創(chuàng)新勢在必行。主要的對策在于：

第一，實行新時期產(chǎn)權(quán)制度改革。國企的產(chǎn)權(quán)制度改革的弊端導(dǎo)致導(dǎo)致政企難以徹底分開，難以做到真正的自主經(jīng)營和自負盈虧。主要是需要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置。要按照公開、公平、公正的原則進行，防止股市的內(nèi)幕操作，使一些經(jīng)營者從中獲取大量黑色利潤，從而影響了國企的正常運營。

第二，精簡黨群和管理職能機構(gòu), 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息流程對管理機構(gòu)進行整合, 減少管理“接口”。企業(yè)的主要活動是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動提高經(jīng)濟效益。而國企冗長的黨群和管理職能機構(gòu)無疑成了一種負擔(dān)，因此應(yīng)該精簡機構(gòu)人員,構(gòu)造合理的管理構(gòu)架來提高的管理效率。同時，政府應(yīng)該加速建立和完善社會保障制度，為國有企業(yè)減員增效提供保證。

第三，建立健全科技工作體系和科技管理體系,特別要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的科技工作和科技管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計、制造工藝的研究、計量測試工作等都是企業(yè)不可缺少的科技工作?？萍剂α康慕M織, 科技開發(fā)及技術(shù)改造的規(guī)劃, 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制等都是企業(yè)重要的科技管理活動。目前在許多企業(yè)里, 這些科技管理活動的力度非常不夠,近乎處于科技人員的自發(fā)管理狀態(tài)。不能不承認, 許多企業(yè)的產(chǎn)品品種之所以老是跟不上市場的變化, 生產(chǎn)成本之所以一直居高不下, 與科技管理的這種渙散狀態(tài)是分不開的。因此要加強國企的競爭力，在這個以科技為強者的時代，加強企業(yè)的科技力量的包裝顯得尤為重要。

第四，實施“人本管理”。堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,堅持對職工進行教育,堅持按勞分配的基礎(chǔ)上做好精神激勵工作,處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系, 創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，加強團隊建設(shè)。過去的傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

三、企業(yè)文化的創(chuàng)新

現(xiàn)今的國有企業(yè)已經(jīng)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是原有的濃厚的行政色彩卻并未因此而消失,在計劃經(jīng)濟體制條件下形成的特殊的文化氛圍以及人際關(guān)系仍在起作用,因此國企需要這一場文化創(chuàng)新**的洗禮來迎接新型社會和市場的演練。

企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營管理方式。就企業(yè)本身而言,企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為核心的獨特的思維方式,行為方式和企業(yè)形象,是在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為全體員工遵守和奉行的價值觀念,行為準則和審美理念的集合反映。明智的企業(yè)家應(yīng)將視野擴展到文化領(lǐng)域,將企業(yè)文化作為經(jīng)濟運行的深層背景和操作方式,努力將文化效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，認真掌握現(xiàn)代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。

其次，企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合，滿足員工精神層次的需要，利用企業(yè)文化的建設(shè)很好的做到對員工工作效率的激勵。

再次，建立學(xué)習(xí)型組織，確立雙贏價值觀，提高企業(yè)家綜合素質(zhì)。我國海爾集團即是秉承了自己獨特的雙元價值觀，從不參加與同行間的價格戰(zhàn)，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來擴大國內(nèi)外市場份額，實現(xiàn)了自身經(jīng)濟效益與推廣產(chǎn)品品牌的雙贏。

四、決策管理的創(chuàng)新

決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。有對國企失敗原因研究發(fā)現(xiàn)，80％的國企失敗源于決策失敗。因為企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而在現(xiàn)今這樣錯綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境壓力下，管理者的主觀和片面自然不可避免的會導(dǎo)致決策的失敗。所以，這要求國企經(jīng)營者必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。并且在決策時，把自身的發(fā)展與社會需要結(jié)合起來，然后在這種理念指導(dǎo)下進行具有創(chuàng)造性、超前性、獨特性的決策。

五、經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性、全局性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性的經(jīng)營方案的謀劃。通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，可以明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，且有利于調(diào)動職工群眾的積極性。更有利于宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的有機結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。

從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方面上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，國企的生產(chǎn)管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開發(fā)和營銷等重要環(huán)節(jié)。但在目前的經(jīng)濟條件下.技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)才是企業(yè)的真正靈魂所在。目前的生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)和市場營銷的雙管齊下，國有企業(yè)要想在激烈變化,嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè)。也就是要通過實施具有創(chuàng)新實質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部和諧運作與外部持續(xù)適應(yīng)的雙重目標(biāo)。

六、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，精干高效的組織結(jié)構(gòu)才是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。按照少而精，扁面平，以市場為導(dǎo)向的原則來建設(shè)項目我們企業(yè)的新的內(nèi)部組織框架，加強市場經(jīng)營業(yè)與管理及技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量，引入一些成功企業(yè)先進的組織設(shè)計模式，提高企業(yè)運作和生產(chǎn)經(jīng)營的效率。

七、管理方法的創(chuàng)新

全新的原則，非主流的思維，非主流的“智慧”，這些能夠提升人類創(chuàng)造力的“放大鏡”，無論對于管理創(chuàng)新還是其他類型的創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。可惜在大多數(shù)公司里，管理創(chuàng)新都是即興而為，這往往起不到最優(yōu)效果，這要求管理者從以下幾個方面實施管理方法的創(chuàng)新。

第一，要求管理者做到對員工充分的尊重和了解，知人方能善任，合適的工

作崗位不僅可以為企業(yè)帶來巨大的收益，而且可以使其在工作崗位上發(fā)揮出最大的潛能，對于員工自身也是一種自身價值的實現(xiàn)和超越的過程。

第二，淡化權(quán)利，強化權(quán)威，并且做到允許員工犯錯。管理者的德行、氣質(zhì) 智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理逼自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力重要。鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，而不是使之畏手畏腳，允許員工犯錯這樣的管理方法可以使國企的工作環(huán)境進化成一種高效和諧的責(zé)任體系。

第三、引導(dǎo)員工合理競爭，進一步激發(fā)員工的潛能。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的心理變化適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進正當(dāng)競爭。國企的關(guān)系戶現(xiàn)象比較嚴重，因此要求管理者能夠正確理性的處理好其中的額利害關(guān)系。為此，人員管理還應(yīng)有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作實績評估其綜合能力，不要根據(jù)員工的意見或上次領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而是員工的考評盡可能公正客觀。業(yè)績考核制度也是員工激勵的方式之一。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立正常的公開的信息渠道，讓上下層可以多接觸溝通，互相交流意見，建立良好的工作環(huán)境。