第一篇：基層公務員隊伍作風建設狀況調查

基層公務員隊伍作風建設狀況調查

調查結果之一

基層公務員隊伍作風狀況總體處于良好偏上水平，思想作風和生活作風處于較好狀態(tài)，學習作風尤其是工作作風有待提高。根據問卷調查數據，基層公務員的作風綜合得分為80.48。其中思想作風得分為83.6，列在第一位；生活作風得分83.5，列在第二位；領導作風得分81.2，居中；學習作風得分77.8，次低；工作作風得分76.3，最低。

調查結果之二

基層公務員和服務對象兩類群體對公務員作風狀況的評價存在一定的差異，服務對象（群眾）評議分數普遍低于公務員自評分數，但尚未構成統(tǒng)計上的顯著差異。根據問卷調查數據，基層公務員和服務對象在公務員作風的五個維度上分值相差分別為：思想作風0.8，工作作風6.6，學習作風2.6，領導作風4，生活作風10，經獨立樣本T檢驗結果表明二者均值總體上未構成顯著差異。從分值差異可以看出，生活作風、工作作風偏差更大一些，基層公務員在這兩項作風上要加強重視服務對象的態(tài)度和需求，從而高效有針對性地校正自身的行為。調查結果之三

基層公務員作風結構中最關鍵的三個維度是生活作風、工作作風和學習作風，權重分別為50%、37%和13%。思想作風和領導作風沒有進入基層公務員作風結構，究其原因，是由于基層公務員隊伍的特殊性，基層公務員相對來說工作具體，多數屬于執(zhí)行層，思想作風體現(xiàn)不直接，領導行為較少。

調查結果之四

基層公務員隊伍作風建設和監(jiān)督狀況總體上處于良好偏上的水平。其中領導監(jiān)督和制度監(jiān)督運行較好，基層公務員自律意識亟待加強?；鶎庸珓諉T隊伍建設和監(jiān)督狀況總體較好，領導和上級監(jiān)督得分最高，達到86，制度監(jiān)督次之，為85.8，再者是社會總體監(jiān)督，達到85，只有自我約束相對較低，為77.8。調查結果之五

基層公務員作風建設的監(jiān)督機制有三個維度，分別是領導監(jiān)督、制度監(jiān)督和自我約束，權重分別為46%、40%和14%。對調查數據分析表明：基層公務員作風

建設的監(jiān)督機制結構可分三個因子：領導和上級監(jiān)督、制度監(jiān)督、公務員自我約束。社會監(jiān)督沒有進入監(jiān)督機制結構。

綜合問卷調查和訪談等研究方法，對我國基層公務員的作風建設存在問題總體歸納如下：

問題一：部分基層公務員工作作風有待加強。調查問卷結果顯示，基層公務員工作作風在五項作風中得分最低。部分基層單位公務員對相關法律和政策掌握的還不夠全面，依法行政的意識和能力不強，有些人員在面對突發(fā)事件和復雜局面時不會認識、不會分析、不會處理，出現(xiàn)處理問題方法簡單的問題。基層公務員工作作風直接影響到政府工作效率，亟待加強。

問題二：部分基層公務員的學習作風有待加強。調查問卷顯示，基層公務員學習作風在五項作風值中得分處于次低。具體表現(xiàn)在三個方面：一是學習動力不足，有些基層公務員把學習當作一種負擔，存在“我沒有必要學”的思想，缺少學習理論的興趣和熱情。二是學習目的不明，相當一部分基層公務員把學習作為一般工作任務敷衍，存在“要我學我才學”的現(xiàn)象，缺乏刻苦鉆研精神。三是學習方式不對，學習不結合實際，沿用以前照本宣科的老方法，把學習理解為看書、讀報、開會，走形式，理論與實際脫節(jié)。

問題三：部分基層公務員思想作風有待加強。調查問卷顯示，基層公務員思想作風在五項作風值中得分83.6，列在第一位，說明我國的公務員作風建設取得一定的成績，但個別基層公務員的思想作風仍存在一定的問題。訪談中發(fā)現(xiàn)，部分基層公務員責任感和宗旨意識還不夠強，習慣于當“傳聲筒”和“應聲蟲”，還有些基層公務員存在著“官氣重，不能很好平等地對待辦事人員”、“缺乏深入細致，表面文章比較多”的現(xiàn)象。

（摘自《中國人事報》4月23日任文碩/文）

第二篇：隊伍作風建設

一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規(guī)章制度，以制度來管人管事。不斷完善與增強制度的可操作性，實現(xiàn)規(guī)范化管理。二是要強化日常培訓，提升隊伍素質。必須從如何杜絕核心風險入手，強化“紅線”意識，熟練掌握風險防范措施，增強服務意識，切實提高員工作業(yè)的規(guī)范性。

一、隊伍作風建設中存在的突出問題

（一）作風散漫的問題。著力解決管理人員中存在的思想松懈、作風散漫、狀態(tài)不佳等問題。管理工作主要是以人為中心的管理，掌握人的個性化差異與心態(tài)，因材施教引導班組長帶頭進入積極向上的工作狀態(tài)，查找自身原因，明確管理目標，善于發(fā)現(xiàn)所屬員工隊伍中存在的問題，對存在的問題敢管、敢糾，才能收到好的效果。

（二）責任意識不強的問題。建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，著力整治在崗不敬業(yè)、執(zhí)行力不力、工作不落實等問題。對班組級與分隊級管理人員不按規(guī)定執(zhí)行與落實，實施嚴格的履崗問責懲處制度。

（三）進取心不強的問題。加強管理人員隊伍教育，倡導用心想事、用心干事的良好作風。強化監(jiān)督檢查，優(yōu)化獎懲機制，著力解決安于現(xiàn)狀、不思進取、不負責任等問題。對勇于承擔、敢管敢干、業(yè)績突出的班長、分隊長做到堅決支持，嚴格區(qū)分一般差錯和“紅線“差錯，為想干事、敢干事、能干事的人提供平臺。

二、隊伍作風建設長效機制（治庸治懶、問責問效）

（一）健全“治庸”機制。各隊室根據部門月初制定的培訓計劃，每月至少組織一次以上的專業(yè)技能業(yè)務培訓學習。培訓管理人員根據培訓學習內容不定期進行檢查，每季度少于2次培訓學習的班組級以上管理人員將責令書面檢查，限期自行補習。各隊室要認真開展員工代表民主評議機制與活動，讓“庸者下、能者上”。

（二）健全“治懶”機制。一是限時辦結制。各隊室必須在規(guī)定時限或承諾時限內辦結既定事項；對上級交辦事項，必須按規(guī)定時限辦理；二是責任連帶追究機制。圍繞加強安全責任風險防控，鞏固現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范的正確性，提倡團隊力量相互監(jiān)督，主動補漏，樹立安全生產人人有責，共同承擔的原則，試行以管理人員為重點的連帶責任績效獎懲制度。

三、加強隊伍作風建設的組織領導

（一）認真落實領導責任。管理人員必須以身作則、率先垂范，凡是要求員工隊伍做到的，自己首先要做到。要切實擔負起推動作風轉變、狠抓工作落實的責任，對管轄范圍內的人和事從嚴要求、從嚴管理，真正做到敢抓、敢管、敢較真，扎實推進各級作風建設與能力建設。

（二）加強跟蹤督導檢查。建立聯(lián)動督查機制，形成班組分隊自查與部門督查合力。圍繞典型事項的責任分解、責任考核、責任追究等環(huán)節(jié)，完善工作落實責任機制，層層傳遞壓力，形成目標明確、督查有力、問責嚴格的責任體系。

第三篇：加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考

加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考

加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考2007-12-12 17:22:44第1文秘網第1公文網加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考(2)

認真抓好基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設，對于保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，維護銀行業(yè)監(jiān)管良好形象，促進銀行業(yè)改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。宜春銀監(jiān)分局通過對轄內縣級銀監(jiān)隊伍作風建設現(xiàn)狀的調查，分析了基層銀監(jiān)隊伍作風建設尚存在的主要問題，進而提出了相關的對策措施。

一、當前基層銀監(jiān)隊伍作風建設中存在 的主要問題

在思想作風方面部分干部職工危機感不強，進取意識不濃，思想觀念陳舊，面對越來越復雜的監(jiān)管形勢、越來越重的工作任務、越來越高的工作要求、越來越快的知識更新，不善學習、不去思考、習慣于按老一套辦事，不適應監(jiān)管形勢和任務的發(fā)展變化。有的大局意識、全局觀念不強，沒有“一盤棋”思想，過分強調銀監(jiān)辦自身利益，與分局科室之間缺乏有效溝通，工作有推諉扯皮現(xiàn)象，不能創(chuàng)造性地開展有效監(jiān)管和特色監(jiān)管，監(jiān)管效能沒有充分發(fā)揮。

在學風方面有的干部職工對學習缺乏緊迫感和自覺性，對銀行監(jiān)管業(yè)務理論及專業(yè)知識、金融法律法規(guī)、基本業(yè)務技能學得不多，學得不深，學得不精，尤其是理論聯(lián)系實際不夠，不善于運用所學知識解決監(jiān)管工作中遇到的各種新矛盾和新問題。

在工作作風方面由于基層監(jiān)管辦人員少，有些領導干部不注重民主集中

制原則，習慣于一言堂，忽視工作決策的民主化、科學化和制度化；一些干部職工出現(xiàn)作風飄浮的苗頭，有的工作方法簡單，監(jiān)管水平不高，對監(jiān)管對象以權[本文轉載自[第1文秘網-http:// 找文章，到第1文秘網]自居，盛氣凌人，形象受損；一些干部依法監(jiān)管的理念有待深化，監(jiān)管能力有待提高，現(xiàn)場檢查中不善發(fā)現(xiàn)問題，不愿觸及問題，不敢處理問題；監(jiān)管職責分工的不夠科學、不盡合理，使有的辦事處疲于應付，干部職工的監(jiān)管能力和工作能力得不到全面鍛煉，影響著辦事處的工作效率和工作水平。

在生活作風方面一些基層干部享樂主義有所抬頭，不同程度地存在追求享受和盲目攀比的心理，工作缺乏應有的事業(yè)心，不比成績比待遇，不比奉獻比職位，若稍遇挫折，就精神不振，牢騷滿腹。

二、加強基層銀監(jiān)隊伍作風建設的建議

（一）鎖住側重點，不斷強化干部隊伍思想作風教育。思想作風問題是基層銀監(jiān)隊伍作風建設中的首要問題，對銀監(jiān)隊伍思維方式、思想觀念特別是指導思想具有行為取向作用。要以強化思想作風教育為重點，牢固樹立“三個最”的意識，即加快基層銀行業(yè)的改革與發(fā)展，維護轄內金融安全是最大的政治；創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段是最大的動力；實踐“三個代表”重要思想是最高的要求，使監(jiān)管隊伍的思想觀念更加符合監(jiān)管形勢和監(jiān)管工作的發(fā)展變化。要堅持把解放思想、實事求是的思想路線貫穿于基層銀行業(yè)監(jiān)管的各項具體實踐中，以思想大解放推動基層銀行業(yè)改革實現(xiàn)大突破、監(jiān)管實現(xiàn)大提升、轄內經濟金融實現(xiàn)大發(fā)展。

（二）選取突破點，切實解決實際工作中的新矛盾和新問題。基層銀監(jiān)機構要緊密結合監(jiān)管工作實際，以解決基層銀行業(yè)改革、發(fā)展、監(jiān)管工作中的各種新矛盾、新問題為突破口，進而促推

整個隊伍作風問題的根本好轉。要充分發(fā)揮“橋頭堡”和“排頭兵”的作用，認真履行好屬地監(jiān)管職責，做足做活“上傳下達”的文章，即要把基層銀行業(yè)改革、發(fā)展、監(jiān)管的信息、思路和問題“上傳”，為上級監(jiān)管機構決策服務；把上級的政策精神“下達”，為基層銀行業(yè)順利推進各項工作服務。要深入基層、深入實際，多為基層銀行業(yè)機構排憂解難，使監(jiān)管工作在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實在一線。

（三）瞄準著力點，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。基層銀監(jiān)機構黨組織是基層監(jiān)管隊伍作風建設的領導者和重要的組織者。一方面要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力于從嚴治黨，嚴格黨的組織紀律和組織制度，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督。通過基層黨組織和黨員的作風建設這一抓手，以點帶面，全方位覆蓋對整個干部隊伍作風的教育、管理和監(jiān)督。另一方面，基層黨組織還要發(fā)揮對基層銀監(jiān)隊

伍作風建設的組織和領導職責，把隊伍作風建設與精神文明建設、思想政治工作、黨風廉政建設結合起來，積極做好基層監(jiān)管隊伍作風建設的思想組織發(fā)動、督促指導、檢查監(jiān)督和考核評比工作。

（四）把握切入點，狠抓黨風廉政建設和依法監(jiān)管的全面落實。基層銀監(jiān)隊伍是代表黨和政府行使監(jiān)管職權的執(zhí)法隊伍，其作風建設的好壞，很大程度上關系到黨風評議的好壞。要把全面落實黨風廉政建設責任制作為加強和改進隊伍作風的切入點，不斷加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，鏟除腐敗滋生的土壤和條件。要改進干部隊伍生活作風，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到清政廉潔、拒腐防變，樹立高尚的思想道德情操。要堅持依法監(jiān)管、按章辦事，做到執(zhí)法權限法定

加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考

第四篇：加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考

加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考

加強基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設的調查與思考

認真抓好基層銀行業(yè)監(jiān)管隊伍作風建設，對于保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，維護銀行業(yè)監(jiān)管良好形象，促進銀行業(yè)改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。宜春銀監(jiān)分局通過對轄內縣級銀監(jiān)隊伍作風建設現(xiàn)狀的調查，分析了基層銀監(jiān)隊伍作風建設尚存在的主要問題，進而提出了相關的對策措施。

一、當前基層銀監(jiān)隊伍作風建設中存在的主要問題

在思想作風方面部分干部職工危機感不強，進取意識不濃，思想觀念陳舊，面對越來越復雜的監(jiān)管形勢、越來越重的工作任務、越來越高的工作要求、越來越快的知識更新，不善學習、不去思考、習慣于按老一套辦事，不適應監(jiān)管形勢和任務的發(fā)展變化。有的大局意識、全局觀念不強，沒有“一盤棋”思想，過分強調銀監(jiān)辦自身利益，與分局科室之間缺乏有效溝通，工作有推諉扯皮現(xiàn)象，不能創(chuàng)造性地開展有效監(jiān)管和特色監(jiān)管，監(jiān)管效能沒有充分發(fā)揮。

在學風方面有的干部職工對學習缺乏緊迫感和自覺性，對銀行監(jiān)管業(yè)務理論及專業(yè)知識、金融法律法規(guī)、基本業(yè)務技能學得不多，學得不深，學得不精，尤其是理論聯(lián)系實際不夠，不善于運用所學知識解決監(jiān)管工作中遇到的各種新矛盾和新問題。

在工作作風方面由于基層監(jiān)管辦人員少，有些領導干部不注重民主集中制原則，習慣于一言堂，忽視工作決策的民主化、科學化和制度化；一些干部職工出現(xiàn)作風飄浮的苗頭，有的工作方

法簡單，監(jiān)管水平不高，對監(jiān)管對象以權[本文轉載自[那一世范文網.://.找文章，到那一世范文網.]自居，盛氣凌人，形象受損；一些干部依法監(jiān)管的理念有待深化，監(jiān)管能力有待提高，現(xiàn)場檢查中不善發(fā)現(xiàn)問題，不愿觸及問題，不敢處理問題；監(jiān)管職責分工的不夠科學、不盡合理，使有的辦事處疲于應付，干部職工的監(jiān)管能力和工作能力得不到全面鍛煉，影響著辦事處的工作效率和工作水平。

在生活作風方面一些基層干部享樂主義有所抬頭，不同程度地存在追求享受和盲目攀比的心理，工作缺乏應有的事業(yè)心，不比成績比待遇，不比奉獻比職位，若稍遇挫折，就精神不振，牢騷滿腹。

二、加強基層銀監(jiān)隊伍作風建設的建議

鎖住側重點，不斷強化干部隊伍思想作風教育。思想作風問題是基層銀監(jiān)隊伍作風建設中的首要問題，對銀監(jiān)隊

伍思維方式、思想觀念特別是指導思想具有行為取向作用。要以強化思想作風教育為重點，牢固樹立”三個最”的意識，即加快基層銀行業(yè)的改革與發(fā)展，維護轄內金融安全是最大的政治；創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段是最大的動力；實踐“三個代表”重要思想是最高的要求，使監(jiān)管隊伍的思想觀念更加符合監(jiān)管形勢和監(jiān)管工作的發(fā)展變化。要堅持把解放思想、實事求是的思想路線貫穿于基層銀行業(yè)監(jiān)管的各項具體實踐中，以思想大解放推動基層銀行業(yè)改革實現(xiàn)大突破、監(jiān)管實現(xiàn)大提升、轄內經濟金融實現(xiàn)大發(fā)展。

選取突破點，切實解決實際工作中的新矛盾和新問題?；鶎鱼y監(jiān)機構要緊密結合監(jiān)管工作實際，以解決基層銀行業(yè)改革、發(fā)展、監(jiān)管工作中的各種新矛盾、新問題為突破口，進而促推整個隊伍作風問題的根本好轉。要充分發(fā)揮“橋頭堡”和“排頭兵”的作用，認真履行好屬地監(jiān)管職責，做足做活“上傳下達”的文章，即要把基層銀行業(yè)改革、發(fā)展、監(jiān)

管的信息、思路和問題“上傳”，為上級監(jiān)管機構決策服務；把上級的政策精神“下達”，為基層銀行業(yè)順利推進各項工作服務。要深入基層、深入實際，多為基層銀行業(yè)機構排憂解難，使監(jiān)管工作在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實在一線。

瞄準著力點，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。基層銀監(jiān)機構黨組織是基層監(jiān)管隊伍作風建設的領導者和重要的組織者。一方面要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力于從嚴治黨，嚴格黨的組織紀律和組織制度，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督。通過基層黨組織和黨員的作風建設這一抓手，以點帶面，全方位覆蓋對整個干部隊伍作風的教育、管理和監(jiān)督。另一方面，基層黨組織還要發(fā)揮對基層銀監(jiān)隊伍作風建設的組織和領導職責，把隊伍作風建設與精神文明建設、思想政治工作、黨風廉政建設結合起來，積極做好基層監(jiān)管隊伍作風建設的思想組織發(fā)動、督促指

導、檢查監(jiān)督和考核評比工作。

把握切入點，狠抓黨風廉政建設和依法監(jiān)管的全面落實。基層銀監(jiān)隊伍是代表黨和政府行使監(jiān)管職權的執(zhí)法隊伍，其作風建設的好壞，很大程度上關系到黨風評議的好壞。要把全面落實黨風廉政建設責任制作為加強和改進隊伍作風的切入點，不斷加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，鏟除腐敗滋生的土壤和條件。要改進干部隊伍生活作風，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到清政廉潔、拒腐防變，樹立高尚的思想道德情操。要堅持依法監(jiān)管、按章辦事，做到執(zhí)法權限法定化、執(zhí)法責任明晰化、執(zhí)法程序公開化、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法監(jiān)督制度化，真正實行陽光監(jiān)管，以改進隊伍作風的實際行動取信于被監(jiān)管機構，取信于社會各界。

立足根本點，建立健全隊伍作風建設的長效機制。加強和改進基層銀監(jiān)隊伍作風建設是一項長期性任務，若要取得長效，必須根植于建設一套行之有效 的工作制度及相對穩(wěn)定的監(jiān)督、評價運行機制。一是建立工作責任制和責任追究制度。明確各級責任，一級抓一級，層層抓落實，出現(xiàn)問題要嚴追責任人和相關領導的責任。二是建立監(jiān)督約束制度。把黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督有機結合起來，通過嚴格、廣泛、公開的監(jiān)督約束進一步來規(guī)范干部的監(jiān)管及從政行為。三是建立獎懲激勵機制。注重對先進典型的培養(yǎng)、總結和推廣以及對反面典型的懲處和警示，加大獎懲的力度，以達到典型示范或告誡作用，有效促進監(jiān)管隊伍作風建設的全面深入。

第五篇：加強公務員隊伍的能力素質和作風建設

加強公務員隊伍的能力素質和作風建設

基層干部是政府干部的生力軍，是基層部門的主干力量，在工作中如何才能提高基層干部的綜合水平，是相當值得考慮的，尤其有些干部年輕浮躁，干勁有余，方法不足。筆者認為，只有在基層這個舞臺上多“接地氣”，才能有一番作為。

要培養(yǎng)自己“親民”的品格。充分認識到無論到哪里，老百姓都是自己的衣食父母，我們手里的權利都來源于人民的賦予。年輕干部是干部隊伍中的重要力量，承載者經濟社會發(fā)展的希望?；鶎痈刹繎撓犬敗叭罕姟焙螽敗案刹俊保瑘猿肿唿h的“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線。從思想上擺正工作態(tài)度，不斷增強親民、愛民、為民的意識，不斷培養(yǎng)同人民群眾的深厚感情。

學習自省。古語云：“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”我們基層干部應該發(fā)揚“學習自省”“不恥下問”的精神，經常向群眾學習，虛心向人民群眾學習，勤于自省，給自己“充電”“補充營養(yǎng)”，確保腦子里有“點子”，肚子里有“墨水”，工作中有“想法”，切實提高服務群眾的能力。

樂于實干、勇于奉獻?；鶎痈刹繎獔猿钟袨椴庞形坏脑瓌t，放下架子、撲下身子、卷起褲子跑到田間地頭多做順民意、解民憂、惠民生、得民心的好事實事，多為民謀福祉，充分贏得組織的信任、群眾的認可。要帶著責任和感情與群眾打交道，認真傾聽群眾的意見建議，千方百計為群眾排憂解難，要像一棵默默無聞的小草，在平凡、艱苦的崗位上大公無私奉獻力量，無怨無悔“妝點”基層，在繁榮農村、發(fā)展農業(yè)、富裕農民的實踐中實現(xiàn)人生價值，升華精神境界。

基層干部“接地氣”不是簡單就能完成的，還需要從以上幾個方面入手，才能真正的提升自己水平，更好的為群眾服務。