第一篇：學習神化集團先進管理經驗

恒興煤業(yè)二季度質量標準化講評會暨學習推廣神華集團安全管理經驗 為了更好的貫徹集團公司二季度質量標準化會議精神，全面推進神華集團“五個一”安全生產管理經驗，進一步建立健全我礦的安全生產管理體系，提升安全管理水平。9月18日下午，我礦組織全體管理人員及項目部負責人在一樓會議室召開會議，傳達了集團公司二季度質量標準化講評會暨學習神華集團安全管理先進經驗動員大會。

安全礦長荊紅俊同志傳達了集團公司二季度質量標準化講評會暨學習神華集團安全風險預控管理體系動員大會的精神，傳達了二季度質量標準化做的比較好的方面及存在的共性問題，針對我礦的物探與井下鉆探相結合，進一步查清首采面上覆2#層二采區(qū)采空區(qū)積水做了具體安排。并傳達集團煤業(yè)三個礦對標表態(tài)發(fā)言的精神。按照集團公司領導要求，安排了學習神華集團安全管理經驗的要求，要做到“五個一”。我礦針對學習神華集團安全管理經驗的情況，提出以下幾項要求，一是要求有關科室學習神華集團的經驗，找出存在差距，結合自身實際情況制定出學習神華集團的目標和目的；二是要結合自身的情況，制定出學習神華集團的措施及標準；三是加強管理，把神華集團的管理經驗落實到實際工作中去，建立健全安全生產長效機制，努力開創(chuàng)我礦安全生產新局面。

第二篇：學習先進管理經驗報告

提升管理經驗，創(chuàng)造業(yè)內高水平------學習先進管理經驗 春天的溫潤，帶走了冬日的嚴寒。和煦的陽光普照大地。又是一番欣欣向榮的景象。九江的十周年華誕，在這些汗水與拼搏的歲月里，我們九江公司涌現出處一批又一批的骨干和標桿?？芍^是事業(yè)美滿，人才濟濟。

特此我要多學習借鑒他們成功的、優(yōu)秀的、更加健全的管理模式和經營理念。同是作為九江的中層管理者，焦化公司、煉焦一廠、線材一公司第二軋鋼廠在各個領導者的帶領下，完成一項又一項工藝指標和生產工作任務，取得了各項工作均居于前列的驕人成績。同為中層管理者，我深知責任重大，不能絲毫松懈。

總結過往一年的成敗得失，借鑒優(yōu)秀中層管理者的方式方法。我從以下幾個方面開展工作，使本車間能夠更好為生產保駕護航，為企業(yè)增效做貢獻：

一、安全方面：落實安全第一，預防為主，綜合治理的安全方針，利用班前班后會對職工進行安全思想，安全知識和安全教育，每月進行一次安全檢查，包括設備、聯鎖的完好狀態(tài)，對查處的隱患和存在的問題，及時整改，確保全年安全生產事故為零。

二、生產方面：強烈樹立為各生產單位服務的意識，為生產提供可靠的數據，為生產單位保駕護航，保證儀表做到穩(wěn)、準、靈。24小時有人值班，每班檢查現場不低于3次，做好點巡檢記錄。同時做好TPM管理工作并按其要求，巡檢要做到時間到位，內容到位，缺陷

處理到位，杜絕走馬觀花，敷衍了事。儀表設備出現故障時，用最快的速度將故障處理好。杜絕推諉扯皮、消極怠工等現象，同時要與各生產單位多溝通，發(fā)現問題及時解決。

三、成本方面：做好修舊利廢和技改工作，讓每位職工都有成本意識，能修的必須修，自己能修的絕不外委，堅絕杜絕以換代修的做法，努力降低各項成本。多提合理化建議，對現場設備進行技改，使設備高效率、長周期的運轉，效益最大化。制定好我車間備品備件的儲備定額，經濟、合理、有效的使用備品備件，減少庫存占用量，降低成本消耗。

四、精細化管理：我車間推行儀表“3+1率”的管理，即在確保儀表“完好率、準確率、泄漏率”的基礎上，在加上各個生產單位對儀表維護的“滿意率”，提升精細化管理水平。儀表“完好率、準確率、泄漏率”保持在97%以上。

總之，管理當中無小事，工作中我一定去粗取精，精益求精，我堅信在我公司領導班子的夯實的領導下，在我 車間全體員工的共同努力下，放飛理想，展翅高飛，把握機遇，用汗水去澆灌人生的花朵；擒住機會，用智慧去描繪人生的藍圖；奉獻青春，譜寫人生的絢麗華章。爭做優(yōu)秀的中層管理人員，迅速成長為公司發(fā)展的中堅力量。為企業(yè)長期穩(wěn)定的生產運行做好準備，確保焦化公司儀表自動化系統的正常穩(wěn)定運行。

儀表車間劉寶武

第三篇：先進管理經驗發(fā)言稿

基層工作經驗交流會材料

規(guī)范管理創(chuàng)品牌優(yōu)化服務樹形象

XXXX管理站

（2006年12月）

在即將過去的2006年，XXXX管理站在上級主管部門和掛點領導的直接領導和業(yè)務指導下，在XX街道辦和有關部門的大力支持和幫助下，按照市局、中心和寶安管理處的工作部署，在“管理”和“服務”上抓落實，進一步加強基礎建設，不斷提高人員的整體素質和服務質量，各項業(yè)務工作穩(wěn)妥有序的開展?，F將XXXX站基本情況和管理服務工作匯報如下：

一、基本情況

人員情況：現有干部職工 人，其中站長和副站長各 人，女性 人，平均年齡 歲，為大專以上學歷。

工作情況：截至今年月底，共收繳各項費億元，提前 個月完成全年征收任務。XX街道共有參保單位 家，參加工傷保險萬人,養(yǎng)老保險 人，醫(yī)療保險總人數為 人，其中綜合醫(yī)療保險人、住院保險 人，勞務工醫(yī)療保險 人,完成擴面任務的 %。

二、主要做法

（一）強化基層管理職能，充分發(fā)揮管理效益，管理工作突出三個鮮明的特點。

1、加強組織建設。今年我站相繼成立了黨支部、團支部和工會組織，站走出了單一業(yè)務經辦的管理模式，全面提升了基層的組織和管理能力，基層工作已呈現業(yè)務經辦和宏觀工作指導相結合的雙向格局。

2、加強制度管理。制定了主體明確、層次清晰、具體量化的崗位責任制，使各崗位人員各司其職，高效工作；編印了《規(guī)章制度匯編》、《巾幗文明崗文明窗口制度匯編》和《服務指南》并分發(fā)全體工作人員；實行首問負責制、錯開業(yè)務辦事制度和工作人員工作崗位接替制度，做到崗位到人，責任到人。

3、完善工作細節(jié)。根據工傷業(yè)務處理量大，工作環(huán)節(jié)多的實際情況，推出三項措施，工傷償付工作實現零投訴。一是實行工傷處理互審制。即在申報、工傷處理、財務三方進行多次的交叉互審，確保資料的準確性和完整性。二是建立工作日報制度。每位工作人員人手一本《工作日記》，對每天所做的工作進行登記，并要求工作人員于每日下午進行梳理，做到事事有著落，件件有回音。三是加強與郵政部門合作確保工傷認定文書按時送達。針對沒參保用工單位不配合導致事故調查通知書和認定書不簽收的情況，我站與XX郵電局簽訂了協議，用特快專遞送達有關工傷材料，有效地及時解決了工傷認定書送達簽收問

題，保障非法用工勞動者的工傷權益。

（二）強化以人為本，文明優(yōu)質服務，為參保單位和參保人提供準確、便捷、高效、優(yōu)質的服務。

1、強化依法行政意識。嚴格按照社會保險的政策法規(guī)和業(yè)務規(guī)范程序開展日常工作，做到每項業(yè)務處理都有二名以上工作人員經辦。工傷保險待遇核準事項均按照監(jiān)察局的要求，統一、規(guī)范的錄入電子監(jiān)察行政審批信息系統，保質保量的完成信息輸入。積極推進工傷住院結帳和醫(yī)療費用記帳的工作，有效控制約定醫(yī)院的不合理用藥，維護參保單位和傷者的合法權益。

嚴格按照規(guī)定做好每月的指紋采集和生存驗證工作，在辦理指紋采集和生存驗證時嚴格核對退休人員的證件，確保指紋的準確性和有效性。對一些因病臥床或行動不便的老同志，我們主動上門提供服務，確保指紋采集和生存驗證率達到99%。截止9月底，窗口驗證共2555人，上門驗證共221人，照片通過驗證12人，有效地遏制了冒領養(yǎng)老金行為，維護了基金的安全。

2、加強信息技術服務模式的運用。一是充分利用網絡優(yōu)勢，將工傷保險的征收并入大系統中一起托收，實行“五險合一”，便于管理，有效地解決了兩個系統操作出現的合并、重復等業(yè)務問題困擾，通過網上操作改變了幾年來用手工申報的落后局面，極大限度提高了工作效率。二是利用“企信通”將最新的政策、信息和有關辦事須知傳遞給企業(yè)。通過 “企信通”與企業(yè)進行廣泛地交流和溝通，加強與企業(yè)的聯系，促進了感情，提高了工作效率。三是設臵了群眾辦事自助服務專區(qū)。在一樓服務大廳放臵了兩臺電腦提供網上申報和查詢個人帳戶服務。使用電子叫號機辦理業(yè)務，并在服務大廳利用電子屏播放法規(guī)知識，在辦理業(yè)務的同時做好政策宣傳。這些措施受到了參保單位和群眾的一致好評，為全面實施業(yè)務服務網絡化打下了良好的基礎。

3、開展文明窗口創(chuàng)建工作。今年，我們圍繞提高服務效能、服務意識兩項內容，開展了創(chuàng)建“文明窗口”和“巾幗文明崗”活動。其中，“效率在窗口、滿意在大廳”主題活動開展得有聲有色，工傷收繳和工傷補償服務窗口成功申報深圳市巾幗文明示范崗。

4、加大宣傳工作力度，強化稽核職能，確保完成各項工作任務。針對今年政策調整的實際情況，我們認真做好宣傳工作，開展了上街宣傳、辦宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、派發(fā)宣傳資料、在電視臺播放信息等宣傳工作，同時深入到各社區(qū)居委會和各大型企業(yè)協調聯系，加強單位經辦人業(yè)務培訓，召開各社區(qū)企業(yè)廠長工作會議，有效地應對了不法分子煽動勞務工游行示威抵制新養(yǎng)老保險條例實施，使更多企業(yè)和勞務工掌握知識，知道的意義、作用和重要性，有效地維護了勞動者的合法權益。

在勞務工醫(yī)療保險擴面方面。一方面，我們積極與街道辦主管領導溝通匯報，研究具體工作措施，并以街道名義召開了參保

單位勞務工醫(yī)療保險參保動員大會。另一方面，我們積極與勞動辦、外經辦、XX商會和臺商協會進行溝通協調，爭取多方的工作支持。為確保工作順利開展，我站成立稽核排查小組，對參保單位進行電話催繳并到廠稽核。針對企業(yè)員工未參保的投訴，我們不僅認真處理好個案，同時以個案為突破口，重點稽核被投訴企業(yè)，及時向企業(yè)發(fā)出整改通知書，限期參保或補交，對拒不參保的企業(yè)，我們通過與各社區(qū)勞動保障服務窗口的協理員督促參保。

XXXX管理站在各級領導的關懷和幫助下，取得了一些成績,但離上級和參保人的要求還有一定距離。在即將到來的2007年，XX站全體干部職工將一如繼往按照上級部門的要求和部署，以人為本，依法管理，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷加強經辦能力建設，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，為構建和諧社會做出貢獻。

深圳市社會保險基金管理中心

XX管理站

二OO六年十二月四日

第四篇：義馬集團安全管理經驗材料

構建六大防控體系實現義煤安全發(fā)展

義馬煤業(yè)集團公司安全生產管理基本經驗

河南省義馬煤業(yè)集團公司（以下簡稱義煤集團）前身為義馬礦務局，始建于1958年，2008年改制為股份制企業(yè)。公司現有煤、煤化工、鋁三大主業(yè)，職工5.6萬人，所屬22對生產礦井分布在河南、青海、新疆、山西4個省（區(qū)），煤炭資源保有儲量50億噸。截至2010年9月底，資產總額284億元，年生產能力3000萬噸以上(不含近期整合的小煤礦)。2010年10月15日，中國證監(jiān)會核準義煤集團上市。

義煤集團在長達50多年的發(fā)展歷程中，由于礦井安全投入不足，安全生產基礎相對較為薄弱，再加上地質條件復雜和煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、沖擊地壓等自然災害嚴重，企業(yè)的發(fā)展受到了較大限制。歷史上曾多次發(fā)生瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓等重特大事故。2007年以來，義煤集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，下狠招、出重拳，奮力扭轉安全生產被動局面。煤礦百萬噸死亡率大幅下降，原煤產量和效益大幅提升。2010年1-9月，生產原煤2337萬噸，煤礦百萬噸死亡率為0.043，達到國際先進水平，企業(yè)呈現出安全、健康、和諧、文明發(fā)展的良好態(tài)勢。

義煤集團在短短3年時間內實現安全生產狀況的大轉變，其基本經驗可以概括為：堅持以“零”事故奮斗目標為引領，以治理重大災害為中心，著力構建“理念引領、管理科學、技術支撐、投入強基、文化固本、救援有力”的六大防控體系，全面提升煤礦安全生產保障能力，努力實現企業(yè)安全與生產的良性發(fā)展。

義煤集團加強安全生產工作的經驗可以歸納為：第一，領導重視、認識到位是抓好安全生產工作的前提。只有領導重視，整個企業(yè)才會重視，工作才會主動，措施才會到位，安全發(fā)展才能有保障。第二，責任落實是抓好安全生產工作的關鍵。只有嚴格執(zhí)行各項制度，認真落實各項措施，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，才能保證安全生產責任落到實處。第三，先進的技術與裝備是安全生產工作的保障。安全生產工作必須舍得投入，必須依靠科技創(chuàng)新，提升裝備水平，才能防患于未然。第四，質量標準化是安全生產工作的基礎。只有深入持久地開展質量標準化建設，做到緊抓緊促，不斷強化達標意識、提升達標層次，改善現場作業(yè)環(huán)境，才能實現長治久安。第五，提高員工素質是抓好安全生產工作的根本。只有不斷加強員工培訓，打造一支高素質的職工隊伍，才能推進安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、理念引領，奠定安全生產思想基礎

思路決定出路，理念引領行動。先進的安全理念是安全生產的思想基礎。義煤集團在抓煤礦安全生產的實踐中，始終堅持用先進的理念引領企業(yè)安全發(fā)展。

（一）自覺堅持以人為本、安全為先的科學發(fā)展理念。以人為本最根本的就是要以人的生命安全為本，科學發(fā)展首先必須安全發(fā)展。義煤集團始終堅持正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的安全發(fā)展理念，把安全生產工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。凡是涉及安全生產的會議，主要負責人要親自參加，凡是安全生產需要的資金要優(yōu)先予以安排，凡是安全生產需要的干部和專業(yè)人才要優(yōu)先配置。義煤集團每天早上調度會安排的第一件事就是安全生產工作。上至公司領導、下至一線職工，都能時刻關心安全、牢記安全，真正做到了不安全不生產。

（二）自覺實施以“零”事故為目標的安全管理理念。義煤集團認為“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，明確提出了“安全事故零目標”，實行安全一票否決，從上到下形成了“一切事故都可以預防、一切事故都可以避免、一切事故都可以控制”的共識。安全管理工作中要求做到6個“零”：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。如，為保證瓦斯超限為零，義煤集團提出“瓦斯超限就是事故”，并按事故進行責任追究，使瓦斯超限次數大幅度降低。2006年全公司瓦斯超限28710次，2007年下降到217次，2008年為63次，2009年為15次，2010年以來杜絕了瓦斯超限現象，實現了全公司瓦斯零超限。

（三）堅持關口前移、重心下移的超前防范理念。隱患險于明火，防范勝于救災。義煤集團在貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎上，更加注重隱患治理和事故超前防范，建立了“大三防”、“小三防”安全防范體系?！按笕馈本褪腔鶎拥V井防、業(yè)務部門防、安監(jiān)部門防，明確了基層礦井的安全生產主體責任、業(yè)務部門的安全技術防范責任和安監(jiān)部門的安全監(jiān)督檢查責任?！靶∪馈本褪撬刭|防、技術防、裝備防，通過提高員工的安全素質、加強技術管理、改善裝備水平，不斷強化超前防范功能，有效消除各種不安全因素。為了將防范的關口前移，義煤集團還主動將采掘工作面及回風流瓦斯報警、斷電濃度降到0.8%，要求各礦在瓦斯?jié)舛冗_到0.4%時必須予以重點關注，達到0.6%時必須進行預警。

二、管理科學，嚴格落實安全生產責任和措施

企業(yè)要實現安全生產，必須構建科學完善的安全管理制度體系，創(chuàng)新安全管理方式和手段，狠抓責任落實，嚴格責任追究，以高效的執(zhí)行力保證安全管理制度落實到位。

（一）嚴格落實各級領導干部安全生產責任制。義煤集團自上而下逐級簽訂安全生產責任書，明確各級領導干部的安全生產責任，分級、分系統實施安全包保。所有副總師以上領導、機關各部室全部參與安全包礦，業(yè)務部室包保業(yè)務系統，嚴格按規(guī)定下礦督促指導安全生產工作。各基層單位礦級領導全部實行安全包區(qū)隊，做到了分片包干、責任到人。為促進責任落實，實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導致事故的責任人的處罰力度。2007年以來，由集團公司直接處理的相關責任人達767人。逐步構建了以局部保整體、以個人保班組、以班組保區(qū)隊、以區(qū)隊保全礦、以各礦保集團公司的安全生產責任體系。

（二）嚴格執(zhí)行安全生產各項管理制度。義煤集團在安全生產管理中，以鐵的紀律保證各項制度和措施的嚴格落實，將每一項制度措施量化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位和每一位職工，并根據制度措施的執(zhí)行情況實行重獎重罰。如，為落實領導干部帶班下井制度，義煤集團專門成立督查小分隊，采取多種方法不定時檢查干部帶班情況，凡發(fā)現遲下早上的，每人處罰2000元，并通報全公司，情節(jié)嚴重的給予免職處理。3年來，共查處執(zhí)行帶班、跟班制度不到位的礦處級領導干部72人次，科隊級干部473人次。如，為保證煤層注水工作落實到位，義煤集團引入工程監(jiān)理制度，由監(jiān)理人員對包干區(qū)域的鉆孔數量、規(guī)格、深度等實施監(jiān)管，并承擔相應責任，如出現質量問題，不僅要對施工人員，而且要對監(jiān)理人員予以嚴厲的處罰。

（三）大力推行科學領先的安全管理方法。一是積極推行安全評價和評定工作。每月由礦分管領導組織業(yè)務技術部門對水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等重大危險源進行安全評價，由機電副礦長組織對機電運輸裝備保護及能力進行評定，針對評價和評定出的重大隱患，由業(yè)務部門牽頭制定措施、督促落實，安監(jiān)部門對落實情況進行監(jiān)督檢查。二是實施隱患閉環(huán)管理。建立隱患排查及整改臺賬，明確整改責任、時限、標準、措施、資金，并掛牌督辦，逐項驗收，逐一銷號，形成了隱患排查（信息采集）、分類管理、制定整改措施、過程重點控制、隱患銷號處理的全閉環(huán)管理機制，保證了隱患整改的落實。三是實行后備干部安全準入。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，分批將礦處級后備干部先派到安監(jiān)部門進行一定期限的鍛煉，熟悉掌握煤礦安全生產管理技術知識，增強安全責任意識，經過考核合格的人員才能被正式委派到相關領導崗位，確保礦處級干部重視安全、會抓安全、干好安全。四是堅持周安全辦公會制度。義煤集團將每月一次的安全辦公會改為每周一次，確保安全生產中存在的問題得到及時解決。五是堅持每月開展一次有針對性的安全專項治理活動。先后對支護改革、瓦斯綜合治理、沖擊地壓防治、煤層注水等一系列技術難題進行了專題研究，采取有效措施進行集中治理。

三、技術支撐，提升煤礦應對災害的能力

事故源于隱患。要想控制事故，必先消除隱患。義煤集團針對企業(yè)本部所屬煤礦瓦斯、沖擊地壓、自然發(fā)火等災害嚴重的實際，提出“以災害治理為中心”，培養(yǎng)和引進企業(yè)急需的災害治理人才，全力治理災害，徹底改變企業(yè)發(fā)展受困于災害嚴重的局面。

（一）多層次培養(yǎng)和引進各類專業(yè)技術人才。義煤集團堅持“科技興安、人才興企”戰(zhàn)略，相繼從省內外引進專家型技術人才12位，面向全國招聘各類專業(yè)技術人才1600多人，與高等院校共同培養(yǎng)采煤、機電、通風安全專業(yè)中層干部1823人。創(chuàng)建了1個省級技術中心，成立了瓦斯、礦壓、地質、防滅火、機電裝備等8個研究所，設立了博士后科研工作站?？蒲袡C構、科技隊伍迅速壯大，為企業(yè)災害治理提供了有力的智力支撐。

（二）加強技術攻關，對煤礦瓦斯實施綜合治理。義煤集團本部17對礦井中，有突出礦井5對、高瓦斯礦井4對。突出礦井開采的是“三軟”不穩(wěn)定煤層，煤質松軟，難以抽放；耿村、千秋等高瓦斯礦井還存在自然發(fā)火與沖擊地壓的威脅，治理難度大。面對挑戰(zhàn)，義煤集團加強技術攻關，確定了“加強預測、超前防范、消除顯現、杜絕突出”的工作目標，積極組織實施開采保護層和頂底板預抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施，大力推廣應用水力壓裂技術，形成了5大類、15種瓦斯治理技術，攻克了瓦斯治理的技術難題，實現了局部治理向區(qū)域治理轉變、過程治理向超前治理轉變、措施治理向工程治理轉變。瓦斯綜合治理技術達到國內先進水平，4對礦井成為了“全國瓦斯綜合治理示范化礦井”。

（三）實施大斷面、強支護，有效緩解沖擊地壓。沖擊地壓是義煤集團的主要自然災害之一。近年來，隨著礦井采深的增加，沖擊地壓日益頻繁，嚴重影響和制約了企業(yè)的安全發(fā)展。針對沖擊地壓的難預測性和高危害性，義煤集團一方面強力推行“大斷面、強支護”，緩解沖擊地壓帶來的危害。2008年以來，新掘大斷面巷道2萬多米，擴修巷道1.2萬多米，將礦井巷道斷面由8－10m2擴大到16-24m2,采取復合支護、圓形全斷面封閉支護、長距離超前支護、空幫讓壓、松幫卸壓、壁后注漿等支護管理新措施，解決了巷道壓力大、影響行人、運輸困難等一系列難題，全面增強了礦井防災抗災能力。另一方面投入數億元資金用于

沖擊地壓的防治研究，形成了“主動預防、培訓教育、預測預報、措施解危、效果檢驗、安全防護”六位一體防沖體系，取得了沖擊地壓盡量少發(fā)生、有計劃誘導發(fā)生和即使發(fā)生也不傷人的效果，最大限度地降低了沖擊地壓帶來的危害。2009年，義馬煤田先后發(fā)生16次沖擊地壓，其中人工誘導的占60%，都沒有造成人員傷亡和設備大的損壞，特別是11月8日躍進煤礦23130工作面發(fā)生較大沖擊地壓，導致工作面下巷300米巷道受到不同程度的破壞，巷道斷面由24m2縮減到8m2左右，但人員沒有傷亡，設備也沒有受到大的損壞。2010年1月，在河南省科技廳組織的科研項目鑒定會上，義煤集團主持完成的“底板型沖擊地壓研究技術”被認定達到了國際領先水平。

（四）全面推廣煤層注水技術，消滅煤層自然發(fā)火。義馬煤田屬容易自燃煤層，最短發(fā)火期只有7天，多年來受自然發(fā)火威脅，歷史上中部5個礦都曾因發(fā)火而封閉過工作面。為從根本上解決這一難題，義煤集團把“兩巷兩線”（即工作面進風巷、回風巷及初采線、停采線）防滅火工作作為重點進行監(jiān)控治理，把隱性火源當成火災隱患進行防治，通過建立完善的注水、注漿、注膠、制氮系統，實施紅外線探測儀超前預測，形成了一套適合義煤集團井下防滅火工作的網絡設施和技術體系，實現了防滅火工作由防滅并舉、綜合治理向超前預防、以防為主的轉變，杜絕了井下火災事故，有效治理了一直困擾義煤集團安全生產的重大隱患。2010年，所屬楊村煤礦一個工作面拆除工作雖歷時2個月，由于防火措施到位，沒有出現過火情，標志著義煤集團防火技術達到了新的水平。在煤層注水方面，義煤集團按照“全礦井、全頭面、全數據”要求，制定了嚴格的鉆孔布置、鉆孔數量、鉆孔深度、注水量、注水壓力標準，通過深孔與淺孔注水相結合、動壓與靜壓注水相結合、掘進過程與采煤過程注水相結合，有效地解決了煤層自燃問題，并在防治煤塵、瓦斯、沖擊地壓等方面，取得良好效果。

四、投入強基，打造本質安全型礦井

近年來，義煤集團不斷加大資金投入，加強各類設施建設，不斷提升安全生產保障能力。2007年以來，共投入40多億元用于提高裝備水平、改善作業(yè)環(huán)境，使礦井向著本質安全型的目標不斷邁進。

（一）全面開展安全質量標準化達標活動。義煤集團抓住河南省深入開展“五優(yōu)”（安全無事故、工效上十噸、質量標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化）礦井創(chuàng)建的契機，在保證5元/噸質量標準化專項資金投入的基礎上，結合各礦井實際，又專門列支8－30元/噸用于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。2007年以來，完成質量標準化項目1500多項，實現了井下作業(yè)環(huán)境本質安全化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運輸地鐵化、設備設施明凈化。先后有9對礦井被河南省命名為“五優(yōu)”礦井，義煤集團被河南省命名為安全質量標準化集團公司，所屬耿村煤礦等5對礦井達到了“國家級安全質量標準化煤礦”。

（二）全面提升安全生產裝備水平。一是加快技術裝備的升級改造步伐。3年來，共投入資金4.5億元，對礦井主提升機、主運輸皮帶機等主要設備進行技術改造，建成6套井下電網監(jiān)控系統、7套礦井移動通訊系統、4套礦井綜合自動化系統，更換井下各類機電設備8924臺（套），保證了設備的安全高效運轉。二是實施井下軌道運輸重軌化。將運輸大巷機車軌道由原來的8－15kg/m全部更換為30kg/m以上，基本杜絕了因軌道本身問題引起的運輸事故。三是積極推廣使用綜采綜掘工藝，更新采掘設備，提高設備的可靠性和安全性。將綜采支架工作阻力由過去的3000－4500KN提高到7000KN以上，大大提升了工作面頂板的控制能力，事故發(fā)生率大幅下降，工作面單產大幅提升。與2006年相比，綜采機械化水平提高了20%以上，綜掘機械化水平提高了40%以上，百萬噸以上礦井采煤機械化程度達100%。四是加強防滅火裝備的投入。先后為自然發(fā)火嚴重礦井購買制氮機10臺、注漿(膠)泵178臺、多種型號鉆機156臺，更新注漿管路2萬余米，實現了防滅火技術裝備的升級改造。五是加強對防治水裝備的投入。建立了地下水文地質觀測系統，實現自動實時監(jiān)測；投資6000多萬元對西部四礦排水系統進行改造，單井排水能力由500m3/h左右提高到1500m3/h以上，東部3個新建礦井和新安礦的排水能力達到了3000m3/h；投資近千萬元配備了國際先進的物探設備，對存在底板水害威脅的地區(qū)全面開展“物探查異、鉆探查證、注漿加固”，從源頭上防范水害事故的發(fā)生。六是優(yōu)化通風系統。新建8個風井，更換主通風機12臺，通風系統改造工程達3萬余米，礦井通風系統更加合理可靠。

（三）全面改善安全生產環(huán)境和條件。一方面，在設計理念上突破原有的設計規(guī)范，大幅度擴大巷道斷面，擴大了工人的工作空間，減輕了工人的心理壓力，同時輔以先進的安全生產裝備和規(guī)范有序的設備擺放、管線懸掛，使安全生產環(huán)境有了較大改善。另一方面，千方百計降低井下工人的勞動強度。為了減輕工人上下班途中的體力消耗，義煤集團在14條大巷和32條斜巷全部安裝了機械運人裝置，全公司所有礦井實現了“職工只走上下巷”（步行的范圍僅為采煤工作面的上、下巷），體現了企業(yè)對勞動者的尊重、關懷，提高了工作效率，消除了上下班途中的習慣性違章。

五、文化固本，建設安全和諧新義煤

近年來，義煤集團形成了“舉旗、鑄魂、塑形、聚力、創(chuàng)新”安全文化理念，以文化力激活生產力，提升核心競爭力，精心培育具有義煤特色的企業(yè)文化，把文化因子引入到安全管理中，形成了“育心”與“規(guī)行”相結合的管理新模式。

（一）實施全員準軍事化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力。集團公司把開展準軍事化訓練作為提高執(zhí)行力的切入點，堅持每年在全公司范圍內定期開展準軍事化訓練，上至公司董事長、下至普通員工無一例外都要參加軍訓，規(guī)范了職工的行為，有效地強化了執(zhí)行力。義煤集團還將準軍事化訓練的成果應用到井下職工崗位規(guī)范中，廣泛開展“兩述”（即手指口述、崗位描述）活動，組織人員對各工種“兩述”內容進行統一規(guī)范，并編印涵蓋主要工種的“兩述”操作手冊，要求職工嚴格按手冊作業(yè)，促進了職工安全行為的養(yǎng)成。

（二）多渠道提高職工安全素質，強化職工安全意識。人是企業(yè)安全生產工作中最關鍵的因素，職工素質的高低對企業(yè)的安全生產有著重要的影響。為了讓職工在進入崗位前就能熟練掌握安全生產的基本知識，提高自主防范能力，義煤集團在全公司內積極推行勞動用工制度改革，變招工為招生，將新招錄人員先送到技校培訓1年，學習和掌握必要的安全生產知識和技能，取得技校畢業(yè)證書后，才能成為公司的員工。同時，不斷強化全員安全培訓工作，所有員工必須經培訓合格后方可上崗，并定期進行知識更新性的培訓，使員工安全素質得以不斷提升。2007年以來先后培訓8.4萬人次，其中特殊工種3.3萬人次，一線職工持證上崗率達100%?；鶎痈鲉挝灰步Y合實際，開展多種形式的安全培訓。耿村煤礦堅持每年組織1次安全知識培訓，每半年組織1次員工技能比武，每周組織1次“三違”人員培訓，開展“每日一題”自我安全提升活動。楊村煤礦在全礦范圍持續(xù)開展“三學”、“三個一”活動（即干部學管理、職工學技術、家屬學文化；每日一道題、每周一堂課、每月一考試）。觀音堂煤業(yè)公司組織開展“千人上講堂”活動，讓擁有一技之長的普通職工也走上講臺。這

些生動多樣的培訓活動，不僅使職工學到了知識，而且整個礦區(qū)變得更加和諧。

（三）開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動，營造濃厚的安全生產氛圍。一是認真學習推廣“白國周班組安全管理法”，在基層23個生產單位的1743個班組中，扎實開展了以“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”為內容的班組安全創(chuàng)建活動，涌現出了連續(xù)安全生產8000余天的耿村礦劉和平班、單班原煤產量突破集團公司生產記錄的常村煤礦綜采隊盛全龍班、文化特色濃郁的觀音堂煤業(yè)公司的馮文志班等一批創(chuàng)新型明星班組。二是鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，共有150余名大學生深入一線班組擔任班組長，促進了基層安全管理水平的提高。三是發(fā)揮職工家屬安全協管職能，大力實施“家庭關愛”、“愛心奉獻”、“安全宣教”三大工程，扎實開展安全親情教育，筑牢了安全生產第二道防線。按照“井下文明生產、井上文明生活”的要求，集團公司組織完成了棚戶區(qū)改造，解決了7萬多名職工家屬的住房問題，并對職工食堂、澡堂、宿舍進行了改造，建立了職工體育館和花園；躍進礦在井下建立了醫(yī)療站、超市、安全文化博物館；常村礦在井下設置了內涵豐富的文化長廊。通過多種形式，營造了溫馨和諧的文化氛圍，豐富了職工業(yè)余生活，美化了礦區(qū)環(huán)境，全方位提升了義煤集團的整體形象。

六、救援有力，有效防范和應對突發(fā)事故

義煤集團認為，加強應急管理、提高救援能力是安全生產工作的重要組成部分，對安全生產工作起著不可或缺的重要作用。要實現安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，必須把應急管理全面納入安全生產工作，堅持一手抓事故預防、一手抓應急管理。

（一）加強應急隊伍建設，高水平裝備應急救援設施。義煤集團高度重視應急救援隊伍建設，足額配備了應急救援人員，并先后配備了大型惰氣發(fā)生機、三角形爆炸測定儀、色譜儀、多功能氣體分析儀、生命探測儀等救援設備，達到一級救援水平，為應急救援提供了可靠保證。

（二）編制應急救援預案，定期組織演練。為有效提高應對突發(fā)事故的處理能力，義煤集團制定了完善的事故應急救援預案，并定期組織開展應急演練。通過開展模擬演練，提高了集團及所屬各單位對突發(fā)事故的應急響應和處置能力，確保了在事故發(fā)生的第一時間啟動應急救援預案，實現搶險救災工作有條不紊進行。

（三）在應急救援實戰(zhàn)中鍛煉隊伍，提升能力。義煤集團在抓好安全生產的同時，積極履行社會責任，多次擔任地方搶險救災的重任，在實戰(zhàn)中經受了鍛煉和考驗。在2007年河南省三門峽市陜縣支建煤礦“7·29”淹井事故搶險中，義煤集團成建制出動搶險救援隊伍，成功救援了69名礦工兄弟，創(chuàng)造了煤礦救援史上的奇跡。在2010年河南省洛陽市伊川縣國民煤業(yè)公司“3·31”特別重大煤與瓦斯突出事故搶險中，義煤集團再次臨危受命，圓滿完成了搶險救援任務，得到了上級領導的充分肯定。

第五篇：集團企業(yè)固定資產管理經驗匯總

集團企業(yè)固定資產管理經驗匯總

為加強公司固定資產管理，對固定資產的購置、建帳，以及折舊、轉移、報廢處理等進行在友為資產管理 系統處理，使固定資產的核算和管理規(guī)范化.大型集團企業(yè)要獲得良性發(fā)展，固定資產管理顯得尤為重要。固定資產在企業(yè)資產總額中一般都占有較大的比例，特別是集團式企業(yè)，其固定資產往往數量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業(yè)固定資產的安全、完整，提高固定資產的使用效益，意義重大。

近年來，集團始終把固定資產管理工作作為一項重要工作，統一思想，加強領導，采取有效措施，認真抓實抓好，不斷加強固定資產監(jiān)管力度，提高了資產使用效益。

在專業(yè)管理年工作中，集團開展了固定資產專項清查工作，取得了良好的效果，為了進一步強化固定資產管理工作，集團提出了具體要求。

一、加強領導重視，加強固定資產管理控制風險。

二、做好固定資產日常管理工作，定期進行固定資產清查盤點，做好資產清查盤點記錄。

三、固定資產實物管理部門應監(jiān)督執(zhí)行集團固定資產管理審批制度，建立固定資產臺帳，對固定資產的購置、報廢、調拔等做好預先審核及上報工作。

四、固定資產實物管理部門須加強固定資產的采購、入庫、領用、調拔等環(huán)節(jié)的控制程序和相關手續(xù)。

五、固定資產帳面管理部門須按照集團固定資產管理規(guī)定進行固定資產計價和計提固定資產折舊工作，不得隨意變動固定資產計價和拆舊的標準。

六、為確保資產優(yōu)良，保證帳、卡、物相符，及時進行資產清理工作，通過清理，對不良資產和效率低下的資產及時處置，固定資產結構，使固定資產保持優(yōu)良狀態(tài)大型企業(yè)固定資產管理普遍存在的主要問題 1.配置缺乏科學性和合理性。2.固定資產帳實不符。3.管理環(huán)節(jié)存在漏洞。

固定資產盤點困難：大型企業(yè)的固定資產數量多達數千數萬，加上分支機構地域分布廣，因此盤點工作困難重重，也很難做到準確。同時，手工管理很難保證財務部門、資產管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。

總之，企業(yè)只有通過科學的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機制，才能實現固定資產從購置、使用、調劑、變動、處置每一個環(huán)節(jié)的全過程管控。同時，必須借助現代信息技術手段，建立起企業(yè)總部與分支機構、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產動態(tài)管理信息系統，以便全面、及時掌握各機構、部門的固定資產信息，實現對固定資產從入口、使用到出口等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能在固定資產存在的各個時期和各個環(huán)節(jié)對資產的總體狀況、實際數量進行全面科學的反映。信息化管理對于規(guī)范固定資產管理行為和秩序、提高固定資產的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。集團企業(yè)資產管理系統配置

友為固定資產報銷管理系統在設計開發(fā)時，充分考慮了大型（集團）企業(yè)的實際情況，完全滿足了企業(yè)資產管理的需求特點。各企業(yè)可根據自身實際情況選配需要的功能模塊，構成本單位的固定資產管理系統。同時可選配友為預算管理系統的功能模塊，對本單位的資產預算進行管理。

? ? ? ? ? 幫助企業(yè)，在費用支出之前，把總預算費用，分配到具體的部門、項目、產品，科目，人員等； 在費用實際支出當中，每一筆費用嚴格按照事前預算執(zhí)行； 監(jiān)控每一筆費用的支出；

將每一分錢都花得恰到好處，都能發(fā)揮最大的價值； 反應企業(yè)的經營狀況，為決策提供依據； ? 建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運營。

應用固定資產管理系統，可有效規(guī)范固定資產管理，加強固定資產管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產的閑置浪費，減少和避免固定資產流失，使各分支機構和部門在固定資產的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產管理水平。