第一篇：對(duì)安徽農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的思考

對(duì)安徽農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的思考

琚書存席志福鄒曉宏

安徽農(nóng)網(wǎng)依靠政府推動(dòng)，部門支持，立足“三農(nóng)”，銳意進(jìn)取；服務(wù)面不斷擴(kuò)大，點(diǎn)擊率持續(xù)攀升，互動(dòng)性日漸增強(qiáng)，影響力逐年提高，已經(jīng)成為農(nóng)民心中的“致富金橋”和“科技之窗”。10年來，始終走在同行業(yè)前列，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收與農(nóng)村發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但面對(duì)當(dāng)前信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的迫切需要，安徽農(nóng)網(wǎng)如何與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提升水平，需要我們對(duì)安徽農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)農(nóng)網(wǎng)的未來發(fā)展提出合理的對(duì)策和建議。

一、安徽農(nóng)網(wǎng)發(fā)展中存在的問題

近年來，由于注重發(fā)展省中心，對(duì)市縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)沒有引起足夠重視，導(dǎo)致大部分市縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)服務(wù)水平下降，影響力減小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站逐漸萎縮。全省農(nóng)網(wǎng)組織體系趨于弱化，形成了上大下小，頭重腿輕的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：

1、省中心缺乏指導(dǎo)性，省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）四級(jí)農(nóng)網(wǎng)體系上下聯(lián)動(dòng)能力不強(qiáng)。

2、農(nóng)網(wǎng)工作尚未納入正式氣象業(yè)務(wù)管理范圍，對(duì)市縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)中心約束力不夠。

3、市、縣政府支持的維持經(jīng)費(fèi)不足或無經(jīng)費(fèi)投入，同時(shí)，沒有其他有效的維持手段。

4、縣農(nóng)網(wǎng)中心人員緊缺，多數(shù)兼職，無法投入太大精力，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站聯(lián)系較少。

5、市縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)力量相對(duì)薄弱，信息時(shí)效性差，服務(wù)水平和手段不高。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站正常維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用沒有保障，沒有建立自我生存和發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

二、安徽農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的因素分析

雖然安徽農(nóng)網(wǎng)為安徽省農(nóng)村信息化建設(shè)取得了驕人的成績，具有一定的用戶基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、實(shí)踐基礎(chǔ)。但從安徽農(nóng)網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展來說，仍存在一些制約發(fā)展的因素。筆者認(rèn)為：農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展，認(rèn)識(shí)是前提，投入是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，服務(wù)是保障。

1、認(rèn)識(shí)上的制約

在農(nóng)網(wǎng)工作調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多市縣對(duì)農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)含糊。農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)建之初，氣象部門拓展服務(wù)領(lǐng)域，利用自身資源、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，搭建農(nóng)村信息服務(wù)大平臺(tái)，提高了氣象部門的社會(huì)影響力。近年來，農(nóng)網(wǎng)服務(wù)“三農(nóng)”，雖然創(chuàng)造了明顯的社會(huì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益未曾體現(xiàn)，一定程度上調(diào)動(dòng)不起基層的積極性，引起了

一部分人的反思和疑問，認(rèn)為氣象部門沒有必要辦農(nóng)網(wǎng)，辦好農(nóng)網(wǎng)也得不償失。他們感到從事農(nóng)網(wǎng)工作沒有奔頭。與此同時(shí)，少數(shù)市縣對(duì)“為什么還要辦農(nóng)網(wǎng)”、“農(nóng)網(wǎng)究竟怎么干”、“辦農(nóng)網(wǎng)要達(dá)到什么目標(biāo)”等問題不夠清晰。少數(shù)市縣認(rèn)為，只要農(nóng)網(wǎng)有效益，就能夠派專人去干，千方百計(jì)地做好農(nóng)網(wǎng)工作。由此可見，在開展科技服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，部分人忽視了農(nóng)網(wǎng)體系多年來取得的社會(huì)效益，對(duì)現(xiàn)階段如何加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的認(rèn)識(shí)不到位，沒有從“大氣象服務(wù)理念”的角度思考農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的重要性。

２、資金上的制約

從調(diào)查的情況分析，資金上的短缺嚴(yán)重制約了農(nóng)網(wǎng)組織體系建設(shè)和發(fā)展。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需要一定的基礎(chǔ)設(shè)施投入，尤其是資金的投入。一是加強(qiáng)部分市縣農(nóng)網(wǎng)中心建設(shè)，使其能夠正常開展工作并做好信息服務(wù)。二是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站建設(shè)，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站運(yùn)行困難，需要吸納社會(huì)資金，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)信息站可持續(xù)發(fā)展。為此，加強(qiáng)部門合作，淡化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站的直接管理，多家聯(lián)手，共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站；堅(jiān)持不懈地抓好省、市、縣三級(jí)農(nóng)網(wǎng)體系建設(shè)。爭取政府項(xiàng)目資金，市縣氣象部門要加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的資金投入，改善市縣農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施條件，確定市縣農(nóng)網(wǎng)有專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)為新農(nóng)村建設(shè)的服務(wù)能力，尤為必要。

三、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展對(duì)策與建議

在網(wǎng)絡(luò)世界高速發(fā)展的今天，每個(gè)網(wǎng)站必須理清自己的發(fā)展思路，做出自我特色，用特色去吸引網(wǎng)民，走品牌化之路。安徽農(nóng)網(wǎng)也不例外，惟有努力探索，未雨綢繆，把握好自己的戰(zhàn)略定位，才能搶占同行業(yè)的制高點(diǎn)。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，明確發(fā)展目標(biāo)

雖然農(nóng)村信息化市場出現(xiàn)了前所未有的競爭格局，但只要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思路，整合資源，就能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；我們需要提升省農(nóng)網(wǎng)中心實(shí)力，突出市縣農(nóng)網(wǎng)中心服務(wù)功能，市場化運(yùn)作鄉(xiāng)村信息站點(diǎn)。對(duì)市縣農(nóng)網(wǎng)中心，采取行之有效的資源整合，倡導(dǎo)信息共享，實(shí)行一站式服務(wù)。對(duì)鄉(xiāng)村信息站點(diǎn)，不求所有，但求所用，加強(qiáng)與組織部門、通訊運(yùn)營商合作，轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行市場化運(yùn)作，激活鄉(xiāng)村信息站點(diǎn)，促進(jìn)信息站點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展。瞄準(zhǔn)農(nóng)村信息化技術(shù)的前沿陣地，確立“立足安徽、面向全國、走向世界”的發(fā)展目標(biāo)，將安徽農(nóng)網(wǎng)打造成為全球知名的農(nóng)業(yè)信息發(fā)布和商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2、加強(qiáng)體系建設(shè)，提升服務(wù)水平

當(dāng)前推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)組織服務(wù)體系建設(shè)：一是要重點(diǎn)扶持縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)中心建設(shè)?？h級(jí)農(nóng)網(wǎng)中心缺乏人才和資金，加強(qiáng)縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展，是農(nóng)網(wǎng)服務(wù)體系建設(shè)的根本，否則農(nóng)網(wǎng)體系建設(shè)就成為空中樓閣。建議縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)中心在人員緊張的情況下，不必自建網(wǎng)站，按照省級(jí)農(nóng)網(wǎng)中心設(shè)置的統(tǒng)一模板，進(jìn)行日常信息維護(hù)和更新。二是要以市級(jí)農(nóng)網(wǎng)中心建設(shè)為突破口。市級(jí)農(nóng)網(wǎng)中心目前設(shè)有編制2～4人，人才、技術(shù)和資金有的已經(jīng)到位，但工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。只有先抓好市級(jí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，才能有效促進(jìn)縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展。此外，省中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市縣農(nóng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持市縣農(nóng)網(wǎng)的均衡發(fā)展。

3、堅(jiān)持自我特色，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種注意力經(jīng)濟(jì)，沒有特色鮮明的主題內(nèi)容，沒有獨(dú)到的服務(wù)，就很難吸引瀏覽者，更不用說留住瀏覽者。因此，安徽農(nóng)網(wǎng)的信息內(nèi)容要突出地域及產(chǎn)業(yè)特色，不斷豐富特色服務(wù)內(nèi)容。針對(duì)不同用戶的個(gè)性化需求，對(duì)服務(wù)信息進(jìn)行深加工，提供精細(xì)的信息服務(wù)。不斷擴(kuò)展信息采集渠道，不斷完善信息服務(wù)手段，采用電視、電話、廣播等信息傳播手段，探索新的服務(wù)方式，開展“農(nóng)網(wǎng)短信”、“農(nóng)民網(wǎng)吧”、農(nóng)村科技123、電視上網(wǎng)等各具特色的服務(wù)方式，為農(nóng)民提供了一條方便、快捷、省錢的信息服務(wù)通道。只有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能確保農(nóng)民朋友成為自己的忠實(shí)網(wǎng)友，使農(nóng)網(wǎng)成為農(nóng)民心中的第一品牌。

4、尋求發(fā)展模式，保證持續(xù)發(fā)展

目前，安徽農(nóng)網(wǎng)是政府主管、農(nóng)委牽頭、氣象主辦的運(yùn)作模式。政府資金投入較多，運(yùn)作較為順暢。倘若將來政府扶持力度較小，僅靠有限的行政撥款，其發(fā)展和生存空間必然受到制約。為此，農(nóng)網(wǎng)要生存和發(fā)展，發(fā)展方式無疑是一個(gè)需要研究的現(xiàn)實(shí)問題。如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮中占有一席之地，筆者認(rèn)為建立公益服務(wù)與商業(yè)運(yùn)作的并行機(jī)制是農(nóng)網(wǎng)今后切實(shí)可行的運(yùn)行方式。如發(fā)展網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)、代建代管網(wǎng)站、會(huì)員制服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品市場商務(wù)等；也可與通信運(yùn)營商合作，爭取社會(huì)融資，共建農(nóng)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站點(diǎn)，有效保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站點(diǎn)的良性發(fā)展。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，農(nóng)網(wǎng)不僅能取得很好的運(yùn)營效益，農(nóng)民朋友和相關(guān)企業(yè)也能產(chǎn)生良好的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

5、加強(qiáng)部門合作，實(shí)現(xiàn)資源共享

安徽農(nóng)網(wǎng)要想辦成內(nèi)容豐富、充滿活力的網(wǎng)站，不僅要與政府部門緊密合作，爭取資金與人才支持；還要與涉農(nóng)網(wǎng)站加強(qiáng)合作，尤其要與省農(nóng)委加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，堅(jiān)持多網(wǎng)合一，提高信息資源利用率；還要與省委組織部的先鋒網(wǎng)合作，在全省1000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10000多個(gè)行政村建立先鋒在線服務(wù)站點(diǎn)，延伸農(nóng)網(wǎng)觸角，擴(kuò)大信息服務(wù)的覆蓋面；還要與農(nóng)業(yè)科研院所合作，選擇建立一批農(nóng)業(yè)專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，包括基本理論、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)技術(shù)、市場經(jīng)營活動(dòng)等內(nèi)容，以便加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技數(shù)據(jù)庫資源建設(shè)，為農(nóng)民與農(nóng)企及時(shí)提供更多更好的信息服務(wù)。

6、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，永葆農(nóng)網(wǎng)活力

如今網(wǎng)站繁多，但辦得很有特色的不多。有的網(wǎng)站重理論的多，強(qiáng)調(diào)實(shí)際的少；重模仿的多，注重創(chuàng)新的少，相當(dāng)一部分信息內(nèi)容實(shí)用性較低。因此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)意識(shí)，從后臺(tái)走向前臺(tái)，深入涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)村，主動(dòng)調(diào)查農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)與潛在需求，提供有針對(duì)性服務(wù)。就安徽農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展而言，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提升水平。主要體現(xiàn)在“四新”上，即：農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要有新思路、服務(wù)內(nèi)容要有新舉措、服務(wù)手段要有新突破、服務(wù)層面要有新拓展。因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展是一項(xiàng)全新的事業(yè)，是安徽氣象人服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的窗口，需要大家積極關(guān)心、支持和參與。因此，必須增強(qiáng)時(shí)代的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，創(chuàng)新工作，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供一流的技術(shù)平臺(tái)和一流的信息服務(wù)。只有這樣，安徽農(nóng)網(wǎng)才能持續(xù)健康發(fā)展、永葆生機(jī)活力。

第二篇：對(duì)社區(qū)建設(shè)與發(fā)展的思考

關(guān)于社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的思考

在不知不覺中，作為一名進(jìn)社區(qū)工作大學(xué)生，我在XX社區(qū)工作已經(jīng)快兩年了，在這段時(shí)間內(nèi)，我經(jīng)歷了全國人口普查、居委會(huì)換屆選舉、創(chuàng)建全國文明城市、人大換屆選舉，以及社區(qū)日常事務(wù)等工作，在這些工作的鍛煉下，使我對(duì)社區(qū)工作有了初步的了解，在此期間我有所感悟。

一、社區(qū)管理現(xiàn)狀

XX社區(qū)于2004年成立，由原先的XX、XX和XX三個(gè)村組合而成，屬于村轉(zhuǎn)社區(qū)。由于地處XX中部，周圍企業(yè)廠房較多，社區(qū)居民組成既有原本村民，也有來自五湖四海的新XX人有在工廠中打工的大量外來務(wù)工人員，人員構(gòu)成較為復(fù)雜，為社區(qū)管理帶來了一定的困難。

現(xiàn)在社區(qū)處于轉(zhuǎn)型期間，隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，年輕居民身上的農(nóng)村烙印漸漸消失，在長期發(fā)展的趨勢(shì)來看，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)在的社區(qū)管理方式將會(huì)與未來的社區(qū)形勢(shì)所不符，我們需要在將來不斷轉(zhuǎn)變工作方式方法，尋找適合社區(qū)發(fā)展新形勢(shì)的管理方式。

二、社區(qū)管理中存在的困難和問題

1、社區(qū)的服務(wù)不完善，無法完全滿足居民需求

我發(fā)現(xiàn)社區(qū)中的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量與居民群眾的實(shí)際需求還是有一定的差距，比如體育建設(shè)設(shè)施、居民休閑活動(dòng)場所、社區(qū)會(huì)所等服務(wù)設(shè)施由于建設(shè)時(shí)間較早，早期規(guī)劃考慮不足，致 1

使不能滿足居民需要，存在如體育健身設(shè)施數(shù)量較少，社區(qū)婚喪喜事大廳面積較小等問題。社區(qū)服務(wù)停留表面，大多是無償?shù)?、以孤寡殘困人員和失業(yè)人員等弱勢(shì)群體為主要人群的救助福利性服務(wù)。社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目不夠健全，覆蓋面不廣，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平亟待提高。

2、多數(shù)人對(duì)社區(qū)管理缺乏認(rèn)同感和歸屬感

在我接觸社區(qū)工作的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)城鎮(zhèn)化帶來的最大影響就是，居民之間老死不相往來，缺乏交流與溝通，各過各的日子，缺乏融洽的鄰里氛圍。在一部分居民對(duì)于社區(qū)居委會(huì)的管理不認(rèn)可，對(duì)社區(qū)建設(shè)和管理的參與意識(shí)不強(qiáng)，喪失了社區(qū)居民的自治性。

三、對(duì)新時(shí)期社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的建議

1、建立以居民需求為導(dǎo)向的社區(qū)服務(wù)發(fā)展模式

社區(qū)服務(wù)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)以居民為本，在遵循市場規(guī)律的前提下，根據(jù)居民的實(shí)際需求開展社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。開展符合社區(qū)特點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目，重點(diǎn)是開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)救助和社會(huì)福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民服務(wù)，面向就業(yè)困難人員的再就業(yè)服務(wù)和社會(huì)保障服務(wù)。把滿足居民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活需求、提高居民生活質(zhì)量作為社區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)，使社區(qū)中的老年人、兒童、殘疾人、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象等弱勢(shì)群體成為社區(qū)服務(wù)的主要對(duì)象和最大的受益者。要進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)和“一條龍”服務(wù)，整合社區(qū)自身以及周邊能調(diào)動(dòng)的社會(huì)資源，通過社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)滿足

居民需求，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理與建設(shè)。

2、建立社區(qū)自治網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)居民參加社區(qū)管理

面對(duì)部分居民對(duì)社區(qū)管理工作的不認(rèn)可，參與社區(qū)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，社區(qū)要樹立以居民為本的服務(wù)意識(shí)。在社區(qū)事務(wù)的決策中，廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)居民參加，民主協(xié)商，設(shè)立黨建顧問團(tuán)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，形成“自下向上”的決策機(jī)制，由社區(qū)居民推舉的“社區(qū)議員”為監(jiān)督，社區(qū)工作者為執(zhí)行者的的社區(qū)決策網(wǎng)絡(luò)體系。社區(qū)要利用多種渠道進(jìn)行宣傳教育，開展各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)居民群眾參加社區(qū)自治，強(qiáng)化居民自治意識(shí)，營造良好氛圍，調(diào)動(dòng)居民廣泛參與的積極性，從而使居民群眾走出家門，與鄰居交流，共同關(guān)注社區(qū)事務(wù)，社區(qū)動(dòng)態(tài)，群策群力，為社區(qū)工作提供助力。

第三篇：農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)發(fā)展概述

農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)發(fā)展概述

2006年06月09日 08:53:20

0 引言

目前我國農(nóng)網(wǎng)的范圍為縣（包括縣級(jí)市、旗、區(qū)，以下簡稱縣）轄區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)、農(nóng)村或農(nóng)場及林、牧、漁場的各類用戶供電的110kV及以下各級(jí)配電網(wǎng)。自我國實(shí)施農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價(jià)”工作以來，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)取得了顯著成績，新建和改造了一大批輸配電工程，提高了農(nóng)網(wǎng)的供電能力、供電質(zhì)量和供電可靠性。然而，目前我國的縣級(jí)電網(wǎng)總體架構(gòu)仍比較薄弱，整體發(fā)展水平不均衡，多數(shù)地區(qū)與國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)仍有較大差距，隨著農(nóng)村電力需求的迅速增加，現(xiàn)有的農(nóng)網(wǎng)供電設(shè)施已不能適應(yīng)農(nóng)村用電發(fā)展的需要。因此，繼續(xù)完善縣級(jí)電網(wǎng)、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)將是一項(xiàng)長期的任務(wù)。其中首要任務(wù)就是科學(xué)地制定縣級(jí)電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，為完善縣級(jí)電網(wǎng)提供依據(jù)，為后續(xù)的農(nóng)村電網(wǎng)改造建設(shè)工程提供科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃，使今后的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程做到事前有規(guī)劃，分步實(shí)施有計(jì)劃，避免臨陣磨槍和短期行為。農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃

1.1 農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃原則

按照電力工業(yè)實(shí)施“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)、國家監(jiān)管”體制改革對(duì)電網(wǎng)公司和電網(wǎng)發(fā)展的要求，農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遵循以市場為導(dǎo)向、以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，做到科學(xué)論證、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃，應(yīng)遵循以下原則：

（1）農(nóng)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)與農(nóng)村電氣化、現(xiàn)代化及城鎮(zhèn)化發(fā)展相統(tǒng)一，要與輸電網(wǎng)的規(guī)劃、分布式電力規(guī)劃相銜接。

（2）農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遵循安全可靠、節(jié)約、高效的原則，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃要從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，技術(shù)改造與新建相結(jié)合，規(guī)劃要適度超前。

（4）農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃要方便用戶，服務(wù)用戶，有利于電力市場管理。

（5）實(shí)施科技興電戰(zhàn)略，以提高農(nóng)網(wǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益為前提，提高農(nóng)網(wǎng)的裝備水平和科技含量。

（6）農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約用地、少占農(nóng)田的原則，符合環(huán)境保護(hù)的要求。

（7）農(nóng)網(wǎng)設(shè)備要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化。

（8）電網(wǎng)建設(shè)與管理體制要協(xié)調(diào)一致。

1.2 農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃年限

農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃的年限應(yīng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃年限一致，一般近期為5年、中期10年、遠(yuǎn)期為15年及以上。近期規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)解決當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)存在的主要問題，中期規(guī)劃應(yīng)與近期規(guī)劃相銜接，中期規(guī)劃應(yīng)明確農(nóng)網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)近期規(guī)劃有指導(dǎo)作用，長期規(guī)劃側(cè)重于戰(zhàn)略性研究和展望，農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遠(yuǎn)近結(jié)合，建立滾動(dòng)工作機(jī)制，基本按照3年滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整。

1.3 農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容

農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行編制，并且要符合相關(guān)深度要求。農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：區(qū)域概況和總體規(guī)劃情況；電網(wǎng)現(xiàn)狀及存在問題的分析；負(fù)荷分析及預(yù)測；電力電量平衡；縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)與主要技術(shù)原則；電源建設(shè)及網(wǎng)架規(guī)劃；調(diào)度、通信、自動(dòng)化規(guī)劃；近期項(xiàng)目安排和投資估算；經(jīng)濟(jì)效益分析；繪制縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃圖；編寫縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃說明書。

當(dāng)前，農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)面臨服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)，在編制農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，要和本地區(qū)政府部門的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃相結(jié)合，要與本地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建設(shè)相結(jié)合，要與電信、交通、水利等部門的服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)專業(yè)規(guī)劃相結(jié)合。

1.4 農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃存在的問題

農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作涉及技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、政策、管理等多個(gè)方面，是一項(xiàng)具有前瞻性、全面性、系統(tǒng)性、延續(xù)性的重要工作。

當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作中存在以下幾個(gè)方面的問題： ① 農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作沒有專人專職負(fù)責(zé)，規(guī)劃工作被當(dāng)作臨時(shí)性工作由臨時(shí)性人員完成；② 規(guī)劃工作沒有延續(xù)性，規(guī)劃缺少滾動(dòng)修編制度，規(guī)劃的執(zhí)行力度不夠；③規(guī)劃所需的歷史數(shù)據(jù)非常缺乏，尤其是負(fù)荷歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全，分區(qū)負(fù)荷數(shù)據(jù)基本沒有，造成難以用科學(xué)的方法進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃，主觀性、不確定性因素比較大； ④ 農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃特別薄弱，適應(yīng)不同功能定位的村級(jí)低壓網(wǎng)規(guī)劃幾乎沒有涉及，與當(dāng)前新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的要求不相適應(yīng)。電力負(fù)荷預(yù)測

電力負(fù)荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃編制的依據(jù)，也是電網(wǎng)規(guī)劃編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。電力負(fù)荷預(yù)測的一般過程為：

2.1 收集資料

(1)收集社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本情況資料，主要是全縣總的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本情況資料，具體包括：①省地縣統(tǒng)計(jì)局關(guān)于本縣的《統(tǒng)計(jì)年鑒》，主要是掌握本縣行政區(qū)劃（鄉(xiāng)鎮(zhèn)村）、面積、戶、人口及分布、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量產(chǎn)值；②省地縣發(fā)展改革（計(jì)劃）委員會(huì)關(guān)于發(fā)展規(guī)劃；③城管部門關(guān)于城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃；④省地縣有關(guān)部門關(guān)于各類產(chǎn)品的單耗定額；⑤本縣歷年供用電設(shè)備、供電負(fù)荷和分類用電量報(bào)表。

(2)按行業(yè)分類收集資料，主要包括各類大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、用電地點(diǎn)、用電性質(zhì)、產(chǎn)值產(chǎn)量、單耗定額等。

(3)按行政區(qū)域或供電區(qū)收集分區(qū)資料，各區(qū)資料很難收集完整齊全。通常要采取許多輔助方式進(jìn)行處理，如幾何拼接法、代數(shù)計(jì)算法（線性或非線性插值法、方程式）等等。

(4)樣本資料與典型調(diào)查。同類用電戶只需要按代表戶取樣收集樣本資料即可。對(duì)于本縣沒有同類的新生用戶或特別用戶，如果用電負(fù)荷或用電量較大，一般在當(dāng)?shù)赜绊懝┯秒娯?fù)荷達(dá)到10%及以上者，必須進(jìn)行典型調(diào)查。在做典型調(diào)查時(shí)，應(yīng)了解該用戶的性質(zhì)、用電地點(diǎn)和時(shí)間、用電特點(diǎn)、用電負(fù)荷和用電量等。

(5)收集動(dòng)態(tài)突變資料。一般在當(dāng)?shù)赜锌赡苡绊懝┯秒娯?fù)荷或年用電量超過10%的用電戶，要密切注意收集其動(dòng)態(tài)突變資料。如用電負(fù)荷突然增加或減少、突然改變性質(zhì)等等。

(6)資料匯總與綜合分析。在匯總資料進(jìn)行分析的過程中，一要看資料是否完整齊全；二要分析所獲得的資料是否真實(shí)可靠；三要檢查所收集的資料是否需要加工處理；四要將所收集的全部資料進(jìn)行分類整理。

2.2 電量和負(fù)荷預(yù)測

電力負(fù)荷預(yù)測方法有：規(guī)劃區(qū)總額預(yù)測采用綜合用電水平法、單耗法、彈性系數(shù)法、回歸分析法等；分區(qū)預(yù)測采用負(fù)荷密度法，增長趨勢(shì)法，飽和值推薦等。

電量及負(fù)荷預(yù)測應(yīng)采用多種預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測，多種方法預(yù)測結(jié)果互相校核，各種預(yù)測方法中宜包括較先進(jìn)的數(shù)學(xué)預(yù)測方法。

2.3 預(yù)測結(jié)果分析

預(yù)測規(guī)劃水平年電量和負(fù)荷需求，經(jīng)過分析評(píng)估提出高、中、低方案。方案內(nèi)容包括：

（1）用電量現(xiàn)狀及水平年（近期逐年）按全口徑預(yù)測的農(nóng)村用電量及增長速度分析。

（2）分地區(qū)用電量現(xiàn)狀及水平年（近期逐年）按全口徑預(yù)測的農(nóng)村用電量、網(wǎng)供電量及增長速度分析。

（3）分地區(qū)現(xiàn)狀及水平年（近期逐年）按全口徑預(yù)測的最大負(fù)荷及增長速度分析。

（4）對(duì)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行必要的分析。

（5）對(duì)負(fù)荷特性作必要的分析，結(jié)合用電結(jié)構(gòu)變化預(yù)測未來負(fù)荷特性變化情況。

（6）對(duì)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行必要的分析，采用中方案作為規(guī)劃基礎(chǔ)。農(nóng)網(wǎng)配電網(wǎng)和變電站建設(shè)模式

配電網(wǎng)和變電站建設(shè)要根據(jù)不同區(qū)域功能定位和負(fù)荷需求水平確定不同的模式。農(nóng)網(wǎng)的變電站模式有常規(guī)自動(dòng)化站、構(gòu)架式變電站和框架式變電站、小型化變電站等。構(gòu)架式變電站和框架式變電站、小型化變電站具有節(jié)約投資、節(jié)約土地、縮短建設(shè)周期等優(yōu)點(diǎn)。

高壓配電網(wǎng)有雙電源供電、環(huán)網(wǎng)供電方式。中壓配電網(wǎng)有多電源網(wǎng)格供電、雙電源多分段一聯(lián)絡(luò)環(huán)網(wǎng)供電（以雙電源三開關(guān)四分段方案為主）、雙電源一聯(lián)絡(luò)環(huán)網(wǎng)供電、單電源分段放射供電，單電源放射供電。

3.1 縣域中心城鎮(zhèn)及附近農(nóng)村

中心城鎮(zhèn)的電力電量需求比較大，增長比較快。此類中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)可按照縣城網(wǎng)建設(shè)要求，至少建設(shè)2個(gè)變電站，其中可建1個(gè)110kV變電站，為中心城鎮(zhèn)及附近農(nóng)村的10kV配網(wǎng)供電，也為本供電區(qū)域的35kV變電站供電。中心城鎮(zhèn)的變電站應(yīng)建成常規(guī)自動(dòng)化站，具有“四遙”或“五遙”功能，可滿足雙電源要求；10kV配網(wǎng)大部分線路實(shí)現(xiàn)雙電源三開關(guān)四分段環(huán)網(wǎng)供電，部分供電可靠性要求特別高的線路實(shí)現(xiàn)多電源網(wǎng)格供電，靠近縣城或中心城鎮(zhèn)的農(nóng)村10kV線路可采用1聯(lián)絡(luò)環(huán)網(wǎng)供電方式。

3.2 鄉(xiāng)域行政中心及集市

鄉(xiāng)域行政中心及集市主要是鄉(xiāng)政府機(jī)構(gòu)、小型服務(wù)業(yè)和集市、學(xué)校和醫(yī)院等電力電量需求不大，負(fù)荷增長比較平穩(wěn)的地區(qū)，這類地區(qū)應(yīng)建設(shè)一個(gè)35kV變電站，變電站模式應(yīng)按照構(gòu)架式或框架式建設(shè)，按照“小容量、短半徑、密布點(diǎn)”的原則規(guī)劃中壓配電網(wǎng)，做到一鄉(xiāng)一站。10kV配網(wǎng)線路爭取再有一路備用電源，實(shí)現(xiàn)1聯(lián)絡(luò)環(huán)網(wǎng)供電方式。

3.3 一般農(nóng)村

一般農(nóng)村地區(qū)主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電為主，負(fù)荷比較小，負(fù)荷增長比較慢，適于建設(shè)小容量的小型化變電站。10kV配網(wǎng)線路采用單電源分段放射供電和單電源放射供電。

3.4 農(nóng)網(wǎng)低壓配電網(wǎng)建設(shè)

目前農(nóng)網(wǎng)低壓配電網(wǎng)還存在很多問題，低壓網(wǎng)規(guī)劃工作特別薄弱，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)混亂，線路供電半徑長，線徑小，絕緣水平低，綜合線損高，安全隱患多。社會(huì)主義新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，尤其要重視低壓網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)。要完善和補(bǔ)充低壓網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，做好農(nóng)村低壓網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力推廣應(yīng)用農(nóng)網(wǎng)“四新”技術(shù)。

3.5 農(nóng)網(wǎng)“戶戶通電”工程

目前尚未通電的農(nóng)村基本上位于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，負(fù)荷需求比較低，配網(wǎng)線路比較長，實(shí)施“戶戶通電”工程存在很大難度。

在10kV線路太長，用戶端電壓太低的線路上，可以考慮加裝線路自動(dòng)調(diào)壓裝置，以保準(zhǔn)用戶受端電壓合格率，比較長的低壓線路，也可加裝低壓線路自動(dòng)調(diào)壓裝置。自動(dòng)調(diào)壓裝置一臺(tái)二次線圈匝數(shù)可調(diào)的變壓器加自動(dòng)控制裝置，可造成變損和無功增加。

應(yīng)研究和推廣可替代能源供電，充分利用當(dāng)?shù)仫L(fēng)能、水能、太陽能發(fā)電，形成主網(wǎng)補(bǔ)充或后備電源。例如風(fēng)力發(fā)電，采用磁懸浮軸承的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，能做到微風(fēng)啟動(dòng)，常年發(fā)電，應(yīng)用效果大大改觀。農(nóng)網(wǎng)節(jié)能技術(shù)和安全技術(shù)

《國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》中規(guī)定，“十一五”農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損目標(biāo)是：中壓綜合線損率降到9%以下,低壓線損率降到11%，10kV母線功率因數(shù)達(dá)到0.95以上的目標(biāo)。

4.1 配電變壓器節(jié)能

（1）高效節(jié)能的配電變壓器。S11型及以上的節(jié)能型配電變壓器，非晶合金鐵心配電變壓器有很好的節(jié)能效果，應(yīng)積極推廣，普及應(yīng)用。

（2）調(diào)容變壓器。調(diào)容變壓器是一種具有大小2個(gè)容量等級(jí)，并可根據(jù)負(fù)荷大小進(jìn)行調(diào)節(jié)的變壓器，是一種針對(duì)農(nóng)網(wǎng)季節(jié)性負(fù)荷變化大的特點(diǎn)，為減少用電低谷期變壓器空載損耗大的問題而設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品，以農(nóng)業(yè)負(fù)荷為主的廣大農(nóng)村都可以推廣應(yīng)用，一年調(diào)整2次容量。

（3）配電變壓器的節(jié)能運(yùn)行?？h域中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)及比較大的住宅小區(qū)，負(fù)荷特點(diǎn)是日負(fù)荷變化較大，季節(jié)性負(fù)荷變化不明顯。現(xiàn)行的供電臺(tái)區(qū)一般采用一臺(tái)變壓器供電，變壓器容量不能調(diào)整。由于變壓器容量越大，其空載損耗和負(fù)載損耗越高，所以，在負(fù)荷較小時(shí)使用大容量變壓器會(huì)出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，不是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案；一臺(tái)變壓器長期運(yùn)行，出現(xiàn)故障時(shí)沒有備用變壓器，影響供電可靠性?？刹扇∫韵伦儔浩鞴?jié)能運(yùn)行方式：①子母變壓器節(jié)能方案。子母變壓器是指供電臺(tái)區(qū)按照總?cè)萘恳笈渲?臺(tái)容量不等的變壓器，一小一大。子母變按照日負(fù)荷曲線自動(dòng)投退，負(fù)荷低谷時(shí)段投小切大，負(fù)荷平時(shí)段投大切小，負(fù)荷高峰時(shí)段2臺(tái)同時(shí)運(yùn)行，形成2臺(tái)配電變壓器，3種容量的子母變壓器節(jié)能方案。② 2臺(tái)等容量變壓器節(jié)能方案。它是指供電臺(tái)區(qū)按照總?cè)萘恳笈渲?臺(tái)容量相等的變壓器，平時(shí)一臺(tái)變壓器運(yùn)行，負(fù)荷高峰時(shí)，再投運(yùn)另一臺(tái)變壓器。2臺(tái)變壓器可交替運(yùn)行，可并列運(yùn)行。

4.2 低壓電網(wǎng)單相供電

單相供電方式有單相兩線制和單相三線制2種方式。單相供電方式與三相供電方式相比，有線損低，電壓質(zhì)量高、節(jié)省投資等優(yōu)點(diǎn)，以生活用電為主的農(nóng)村可以采用低壓單相供電方式。

4.3 無功補(bǔ)償

無功補(bǔ)償能就地平衡電網(wǎng)無功功率，減少無功電流在電網(wǎng)中的流動(dòng)，從而降低線損，提高電壓質(zhì)量，具有顯著的節(jié)能降損效益。農(nóng)網(wǎng)中的無功補(bǔ)償要綜合運(yùn)用隨配電變壓器補(bǔ)償，隨電動(dòng)機(jī)補(bǔ)償方式，做到無功就地平衡。

4.4 農(nóng)網(wǎng)安全技術(shù)

(1)新型漏電保護(hù)器。廣大農(nóng)村中用電設(shè)備的工作環(huán)境比較差，用電設(shè)備因質(zhì)量問題或絕緣老化造成漏電事故時(shí)有發(fā)生，常規(guī)漏保出現(xiàn)誤動(dòng)的幾率比較高，有的地方甚至退出漏電總保護(hù)，有的地方已經(jīng)發(fā)生因退出漏電保護(hù)而致人觸電死亡的事故。上海研發(fā)出一種新型漏電保護(hù)器，其技術(shù)特點(diǎn)是能根據(jù)剩余電流波形識(shí)別是活體動(dòng)物觸電還是對(duì)大地漏電；活體動(dòng)物觸電時(shí)立刻跳閘，對(duì)大地漏電時(shí)，可設(shè)定剩余電流上升比率和累加值。該漏電保護(hù)器一般用于低壓總保護(hù)，俗稱“兔子”漏電保護(hù)器。“兔子”漏電保護(hù)器的應(yīng)用，能很好的解決常規(guī)漏保的問題，為人民生命安全把好最后一道關(guān)。

(2)低壓線路斷線保護(hù)器。低壓配電線路中任何一相斷線時(shí)，如不及時(shí)切斷電源，可能會(huì)發(fā)生因觸摸導(dǎo)線引發(fā)的觸電事故；零線斷線時(shí)，如不及時(shí)切斷電源，會(huì)造成燒毀用電設(shè)備甚至引發(fā)火災(zāi)。低壓線路斷線保護(hù)器裝于線路末端，當(dāng)檢測到至少一根斷線時(shí)，向線路電源開關(guān)發(fā)出跳閘指令，切斷故障線路電源。

第四篇：特色學(xué)校建設(shè)思考與發(fā)展

特色學(xué)校建設(shè)的思考與發(fā)展

自分管教育工作以來，積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)xx鎮(zhèn)中心學(xué)校工作，推進(jìn)全鎮(zhèn)教育的快速發(fā)展，努力打造教育強(qiáng)鎮(zhèn)，落實(shí)素質(zhì)教育。

一、當(dāng)前中小學(xué)教育存在的主要問題。

為完成教育強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，我從全面調(diào)研分析了xx鎮(zhèn)整體教育現(xiàn)狀，主要問題如下：

(一)教育整體辦學(xué)條件相對(duì)滯后。

開始xx鎮(zhèn)雖處在xx區(qū)中心，但教育裝備工作并不靠前，除xx鎮(zhèn)中能說的過去外，小學(xué)無一所是全區(qū)的窗口學(xué)校。

(二)小學(xué)教育質(zhì)量發(fā)展不均衡。

小學(xué)點(diǎn)多面廣，師資力量不均衡，學(xué)校文化底蘊(yùn)有很大差異，家長重視教育程度不同，造成教育質(zhì)量不均衡。

(三)中學(xué)教育發(fā)展停步不前。

xx鎮(zhèn)中學(xué)在2002年鎮(zhèn)政府投資興建了高標(biāo)準(zhǔn)校舍后，現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)施及辦學(xué)條件等各方面均達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，教育教學(xué)質(zhì)量也有大的提高，近兩年中學(xué)教育教學(xué)各方面一直都在徘徊、停滯不前，找不到突破提高的途徑和路子。

二、解決主要問題的措施。

根據(jù)這一情況，我們主要采取以下措施：

(一)、加大資金投入，改善辦學(xué)條件。

努力爭取各方面資金，對(duì)中小學(xué)的投入，提高現(xiàn)代化教育教學(xué)裝備水平，加大布局調(diào)整，使更多的學(xué)生享受現(xiàn)代教育。

(二)、特色學(xué)校建設(shè)是解決主要問題的關(guān)健。

單一改善辦學(xué)條件，并不能解決所有問題，要想發(fā)展，必須找一條適合我們教育發(fā)展的路子，改善教育教學(xué)質(zhì)量不高的問題。為此，我與 1

鎮(zhèn)中心學(xué)校校長xxx認(rèn)真謀劃，經(jīng)過科學(xué)論證，找到了這條路子----就是要走文化內(nèi)涵發(fā)展之路，創(chuàng)出各自的特色和品牌，實(shí)現(xiàn)特色學(xué)校建設(shè)，全面落實(shí)素質(zhì)教育的目標(biāo)。具體做法如下：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)

確定走特色發(fā)展的目標(biāo)后，首先，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了特色學(xué)校建設(shè)的各種文件精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定信念，把特色學(xué)校建設(shè)作為學(xué)校工作的“重中之重”。其次，組織校長、主任及中心校全體成員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)什么是特色學(xué)校，建設(shè)特色學(xué)校是提升學(xué)校聲譽(yù)和辦學(xué)品位的重要舉措，是學(xué)校落實(shí)素質(zhì)教育的一個(gè)有力抓手，是學(xué)生“全員參與、人人受益、終身受益、持續(xù)發(fā)展”的素質(zhì)工程，是影響孩子一生發(fā)展的奠基工程。

通過學(xué)習(xí)，使全鎮(zhèn)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了特色學(xué)校建設(shè)的重要性，統(tǒng)一了發(fā)展方向，堅(jiān)定了完成好此項(xiàng)工作的決心和信心。另外，組織全鎮(zhèn)校長走出去，向兄弟鎮(zhèn)、兄弟校學(xué)習(xí)，2009年9月份，我們?nèi)?*中小學(xué)學(xué)習(xí)特色學(xué)校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，兄弟學(xué)校特色建設(shè)的初步成果，使我們受到了很大觸動(dòng)，同時(shí)也給了我們很大的幫助和啟示，認(rèn)為人家能做到的，我們也能做。

2、摸索前行初見成效

通過深層次的認(rèn)識(shí)，鎮(zhèn)中心學(xué)校成立特色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組給學(xué)校定任務(wù)、壓擔(dān)子，定期組織匯報(bào)特色建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)交流特色建設(shè)體會(huì)，使特色學(xué)校建設(shè)在xx鎮(zhèn)各校全面鋪開。起初各校也不知如何下手，我們就帶領(lǐng)大家摸索前行。我們本著身邊典型更可信的原則，召開鎮(zhèn)內(nèi)特色建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)特色學(xué)校建設(shè)的整體發(fā)展。

全鎮(zhèn)決定在xx小學(xué)召開全鎮(zhèn)特色建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。鎮(zhèn)特色建設(shè)小組在該校原有發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，與他們進(jìn)一步研究、謀劃。經(jīng)過三個(gè)月的精心準(zhǔn)備，2009年12月初，在xxx小學(xué)成功召開了xx鎮(zhèn)中小學(xué)

特色學(xué)校建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。我們特邀**局長、教育科幾位領(lǐng)導(dǎo)參加，目的是規(guī)范指導(dǎo)我們的特色建設(shè)工作。xx小學(xué)將“詠誦千古名詩、弘揚(yáng)民族文化”這一特色風(fēng)貌展現(xiàn)在人們面前，通過“背詩、畫詩、作詩、悅詩”四個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓與會(huì)者親身體驗(yàn)到暢游在詩海中的孩子們的快樂。

xx小學(xué)特色學(xué)校建設(shè)現(xiàn)場會(huì)受到了*局長等領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

現(xiàn)場會(huì)給全鎮(zhèn)中小學(xué)提供了典型示范，為整體發(fā)展提供了思路。因?yàn)橛辛顺醪降乃悸罚厣F(xiàn)場會(huì)結(jié)束后，我們趁熱打鐵，本著“全員參與、終身受益、持續(xù)發(fā)展”的理念，繼續(xù)給學(xué)校定任務(wù)，讓學(xué)校確定主題、設(shè)計(jì)框架，限期完成，然后全鎮(zhèn)集中匯報(bào)交流，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、相互借鑒的目的。

通過匯報(bào)交流，涌現(xiàn)出以“孝道教育”為特色內(nèi)容的xx小學(xué)和以“剪紙藝術(shù)”為特色主題的xx小學(xué)兩個(gè)典型，鎮(zhèn)現(xiàn)場會(huì)的示范引領(lǐng)作用初見成效。

xx、xxx、xxxx三所小學(xué)特色活動(dòng)的興起，為教育局在我鎮(zhèn)召開特色

建設(shè)現(xiàn)場會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，教育局把現(xiàn)場會(huì)的時(shí)間訂在2010年4月后，我鎮(zhèn)特色建設(shè)小組在認(rèn)真聽取教育局幾位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見后，采取分包學(xué)校的方式，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范、幫扶。

經(jīng)過幾個(gè)月的錘煉，無論是我們，還是三所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和教師對(duì)特

色學(xué)校建設(shè)又有了更深的認(rèn)識(shí)和提高，也使xx區(qū)中小學(xué)特色建設(shè)現(xiàn)場會(huì)在我鎮(zhèn)如期召開。受到全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊。同時(shí)也受到教育局局長等多位領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

3、堅(jiān)定信念繼續(xù)推進(jìn)

我們?nèi)〉靡稽c(diǎn)成果，更堅(jiān)信我們走的路子是對(duì)的，所以要堅(jiān)定地走

下去，以盡早實(shí)現(xiàn) “學(xué)生有特長，教師有特點(diǎn)，學(xué)校有特色”的目標(biāo)。據(jù)此，我們又重新修定了特色建設(shè)的策略，把“全面推進(jìn)”改變?yōu)椤叭嫱七M(jìn)，分階段重點(diǎn)完成”。即在全面號(hào)召推進(jìn)的同時(shí)，再采取每學(xué)期拉

練三個(gè)學(xué)校特色建設(shè)活動(dòng)的形式，促其完成特色定位及其發(fā)展。用一二年的時(shí)間完成全鎮(zhèn)中小學(xué)十五所學(xué)校特色學(xué)校建設(shè)的定位及初步發(fā)展。最后使其按我們共同謀劃的特色之路持續(xù)、健康發(fā)展。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特色學(xué)校建設(shè)走出了一條值得借鑒之路。

按我們特色學(xué)校建設(shè)的策略，繼續(xù)推進(jìn)特色學(xué)校建設(shè)。對(duì)參加本學(xué)期拉練展示的xxx三所小學(xué)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，通過中心校和三校全體干部、教師的努力，于2010年11月25日?qǐng)A滿完成了三校的特色拉練。Xxx小學(xué)以 “剪紙秀世界，絲拳悅?cè)松边@一特色主題，從剪紙、葫蘆絲、太極拳三個(gè)方面做了展示拉練活動(dòng)，給與會(huì)者留下了深刻印象，特別是參與活動(dòng)的學(xué)生家長無不拍手稱快。Xx小學(xué) “以圣賢為友、與經(jīng)典同行”為特色主題，以誦讀“三字經(jīng)”“弟子規(guī)”為切入點(diǎn)，低中高三個(gè)年級(jí)均從“誦經(jīng)典”“悟道理”“學(xué)做人”三個(gè)層面開展活動(dòng)，長此以往，必將提升學(xué)生的思想道德水準(zhǔn)。蘆各莊小學(xué)的“讓硬筆書法之花開遍校園”，以“端端正正寫字、規(guī)規(guī)矩矩做人”為總理念，從低年級(jí)的筆畫、中年級(jí)的偏旁、高年級(jí)的間架三個(gè)層次展示了他們認(rèn)真寫字、規(guī)范做人的精神風(fēng)貌。

三個(gè)學(xué)校的展示拉練得到了教育局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及慕名而來的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，圓滿完成了我鎮(zhèn)上學(xué)期特色建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)。

4、滿懷熱情堅(jiān)持不懈

對(duì)特色學(xué)校建設(shè)的發(fā)展我們將堅(jiān)持不懈、永不松勁。本學(xué)期，將展示拉練4所學(xué)校，即xx鎮(zhèn)中的“問道書香”，xxx小學(xué)的“板動(dòng)人生”，xx小學(xué)的“簡筆畫”和xxx小學(xué)的“生命教育”都將以不同形式參加拉練展示活動(dòng)，體現(xiàn)出本校的特色活動(dòng)。進(jìn)一步完成鎮(zhèn)特色學(xué)校建設(shè)的階段任務(wù)。

此外，形成特色模式的學(xué)校，我們也關(guān)注其發(fā)展，引導(dǎo)走向深入，將其做大做強(qiáng)。

三、桃李不言，下自成蹊。

經(jīng)過兩年多的努力，我鎮(zhèn)的特色學(xué)校建設(shè)已取得矚目的成就，較好

地解決以上問題，并取得了良好效果和發(fā)展。xx鎮(zhèn)教育已成為全區(qū)教育系統(tǒng)的學(xué)習(xí)示范，為打造教育強(qiáng)區(qū)貢獻(xiàn)了我們的力量。

1、在2010年3月市督導(dǎo)評(píng)估中，市教育局主要領(lǐng)導(dǎo)參與體驗(yàn)了xx

小學(xué)詩歌特色的各個(gè)環(huán)節(jié)，最后市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該校的特色學(xué)校建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。

2、在4月份，圓滿完成全區(qū)各級(jí)各類特色學(xué)校建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，受到全

區(qū)各級(jí)各類學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊。同時(shí)也受到教育局局長等多位領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，使我鎮(zhèn)迅速成為全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校特色建設(shè)的窗口鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、教育教學(xué)質(zhì)量極大提升。

近兩年來，在特色學(xué)校建設(shè)的推動(dòng)下，中小質(zhì)量得到很大提高，中

小學(xué)教學(xué)成績居全區(qū)前列，文體衛(wèi)生工作居全區(qū)首位，素質(zhì)教育在我鎮(zhèn)得到很好地落實(shí)。

4、個(gè)性化的學(xué)校正在形成。

如xx小學(xué)正在形成詩歌特色的學(xué)校，xx小學(xué)正在形成孝道特色的學(xué)

校，xx小學(xué)正在形成經(jīng)典特色的學(xué)校，xx小學(xué)正在形成書法特色的學(xué)校，xx小學(xué)正在形成藝術(shù)特色的學(xué)校，xx鎮(zhèn)中學(xué)正在形成書香特色的學(xué)?！?/p>

走特色學(xué)校建設(shè)發(fā)展之路，可以說是解決一切教育教學(xué)發(fā)展的必經(jīng)

之路，是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的捷徑。

2011年3月

第五篇：對(duì)發(fā)展農(nóng)商行企業(yè)文化方略途徑的探索與思考

【本文摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，經(jīng)濟(jì)、金融市場競爭日趨激烈，競爭的領(lǐng)域己從傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)擴(kuò)展到金融文化領(lǐng)域，競爭的手段己從單一的經(jīng)營業(yè)務(wù)向全方位多層面滲透。培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和群體經(jīng)營意識(shí)，建立先進(jìn)的企業(yè)文化己成為現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展與壯大的決定因素。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，經(jīng)濟(jì)、金融市場競爭日趨激烈，競爭的領(lǐng)域己從傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)擴(kuò)展到金融文化領(lǐng)域，競爭的手段己從單一的經(jīng)營業(yè)務(wù)向全方位多層面滲透。培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和群體經(jīng)營意識(shí)，建立先進(jìn)的企業(yè)文化己成為現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展與壯大的決定因素。

一、先進(jìn)的企業(yè)文化是加快農(nóng)村商業(yè)銀行改革的客觀需要

企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)中，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)倡導(dǎo)和精心培育的，并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的企業(yè)群體意識(shí)和價(jià)值觀念。以人為本是企業(yè)文化的內(nèi)核和精髓。隨著農(nóng)村商業(yè)銀行改革的不斷深入，客觀上需要導(dǎo)入一種“以人為本”的管理思想、管理行為和管理手段，增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。

(一)先進(jìn)的企業(yè)文化有利于進(jìn)一步提高農(nóng)村商業(yè)銀行的管理水平。

企業(yè)文化作為一種“文化生產(chǎn)力”對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用正在日益凸現(xiàn)，而強(qiáng)調(diào)以人為中心的人本文化，它對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向、行為支持具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用，成功企業(yè)的背后一般都有積極向上的人本文化的支撐。長期以來，一些農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施的管理，是以績效考核為主的硬性管理模式，正效應(yīng)是明顯的，但也誘發(fā)了一切向錢看的偏差，使部分職工奉獻(xiàn)意識(shí)喪失。而企業(yè)文化則能從精神與覺悟的高度，通過培育行為規(guī)范，使員工個(gè)人行為向有益于農(nóng)村商業(yè)銀行總目標(biāo)的方面趨同。企業(yè)文化包含著管理思想和管理實(shí)踐兩大范疇。管理企業(yè)主要取決兩大因素：權(quán)力和文化。權(quán)力作為一種配置資源的力量，靠的是硬性制度約束，是一種被動(dòng)的約束力。而文化則是一種非硬性的規(guī)范引導(dǎo)，它往往是一種理念、思維方式及行為習(xí)慣，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)和形成良好的職業(yè)道德具有潛在作用，這種約束是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。

(二)先進(jìn)的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競爭力。核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長存的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)而己，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競爭力。創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價(jià)值觀，并始終不移地信奉它，是企業(yè)獲得核心競爭力的根本法則。金融作為服務(wù)性行業(yè)本身并不創(chuàng)造商品價(jià)值,金融企業(yè)的生存與發(fā)展靠的是相互之間的競爭。農(nóng)村商業(yè)銀行如何在激烈的金融行業(yè)中立于不敗之地，如何在競爭中出奇制勝?需要所有的信合人冷靜思考，審時(shí)度勢(shì)。“人為企業(yè)之本，德是興業(yè)之魂”。用一種先進(jìn)的人本文化來打造、錘煉員工隊(duì)伍，農(nóng)村商業(yè)銀行才會(huì)立于不敗之地，才會(huì)有發(fā)展后勁。人是生產(chǎn)力最活躍的因素。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理文化，既不是簡單的規(guī)章制度、組織形式，也不是單純的資金、設(shè)備和技術(shù)，而是以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化。也就是說人是金融企業(yè)的主體。人才是金融企業(yè)最大的財(cái)富和資本。在科技信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，金融企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支援、營銷手段等方面的差異日漸縮小，客戶的選擇更注重對(duì)人本文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。只要農(nóng)村商業(yè)銀行真正擁有人才，就意味著農(nóng)村商業(yè)銀行擁有服務(wù)，擁有市場，擁有客戶，擁有效益，就能夠不斷發(fā)展壯大。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析

重視人的作用的發(fā)揮，充分挖掘人的潛能，是金融企業(yè)文化最耀眼的閃光點(diǎn)。掌握信息、知識(shí)和創(chuàng)造性的人，是金融企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。

存在的主要問題有：

1、認(rèn)識(shí)上存在偏差。少數(shù)干部職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)比較模糊，缺乏正確的理想信念，信心不足。由于機(jī)構(gòu)龐雜，冗員過多，需要大刀闊斧地減人增效，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的人均創(chuàng)利水平和綜合競爭力，減人和增人矛盾突出，加大了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作難度。

2、隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。主要表現(xiàn)為員工年齡老化，高學(xué)歷人才少，觀念更新不強(qiáng)，缺乏一大批高素質(zhì)的管理人才、營銷人才、清收人才、科技人才、法律人才、復(fù)合型人才與創(chuàng)新人才。組織培訓(xùn)受訓(xùn)面不廣，培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏前瞻性和文化性。

3、激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。主要表現(xiàn)為：分配機(jī)制不夠活，員工之間收入檔次沒有真正拉開。費(fèi)用分配不盡合理，盈利社與虧損社費(fèi)用分配差距較小。指標(biāo)考核不盡合理，有些脫離實(shí)際?？傊瑢?duì)單位、個(gè)人的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、全面的細(xì)化(量化)?？己藗?cè)重于結(jié)果而忽視過程，側(cè)重于靜態(tài)而忽視動(dòng)態(tài)，側(cè)重于目標(biāo)而忽視態(tài)度。人財(cái)物的資源配置和工資、獎(jiǎng)金、福利等個(gè)人收入未能充分體現(xiàn)“效益優(yōu)先，業(yè)務(wù)量優(yōu)先，貢獻(xiàn)優(yōu)先”的原則，導(dǎo)致社際差別不大、個(gè)人收入差別不大。