第一篇：我國(guó)中小企業(yè)生存與發(fā)展探微

我國(guó)中小企業(yè)生存與發(fā)展探微

發(fā)布時(shí)間：2009-6-14信息來源：

摘 要：通過簡(jiǎn)要闡述中小企業(yè)概念界定及生存發(fā)展理論基礎(chǔ)后，分別從正反兩面具體分析了我國(guó)中小企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀，并從改善中小企業(yè)生存的環(huán)境,加強(qiáng)中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理等方面，提出了加快我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

一、引言

近年來,我國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展,對(duì)解決就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)秩序,推動(dòng)和保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長(zhǎng)具有不可替代的地位和作用。統(tǒng)計(jì)表明, 2001—2005 年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)9.5%，而規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)增加值年均增長(zhǎng)28%。2006年，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入相當(dāng)于各類企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的 60%左右，規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)上繳稅收占全部工業(yè)企業(yè)稅收總額的50%左右。在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中，提出了實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程的要求。重視和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展已成為各級(jí)政府和社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。然而,由于我國(guó)中小企業(yè)所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和它自身存在的一些問題,使其發(fā)展仍受到阻礙。只有通過改善中小企業(yè)生存的環(huán)境,加強(qiáng)中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理,才能使中小企業(yè)得到更大的發(fā)展。

二、中小企業(yè)的概念界定

中小企業(yè)只是一個(gè)相對(duì)的概念。世界各國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期、不同的行業(yè)來分別界定中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)在2003年所頒布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，明確指出根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額，資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來制定中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如：工業(yè)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)須符合以下條件：職工人數(shù) 2000人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為 40000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 300 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬元以上；其余為小型企業(yè)。

三、中小企業(yè)生存與發(fā)展的理論基礎(chǔ)

一般而言，學(xué)術(shù)界分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理理論和社會(huì)心理學(xué)等三個(gè)方面闡述了中小企業(yè)得以生存與發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的分析研究，比較典型的有規(guī)模經(jīng)濟(jì)論、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論、不完全市場(chǎng)論、產(chǎn)業(yè)(或行業(yè)、部門)分工論和生產(chǎn)力本位論等分析研究。例如：美國(guó)的張伯倫和英國(guó)的瓊·羅賓遜分別在《壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論》和《不完全競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》的著作中對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的完全市場(chǎng)假設(shè)提出質(zhì)疑，認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的市

場(chǎng)既非完全競(jìng)爭(zhēng)也非完全壟斷，而是二者的混合，即“不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”。正是這種不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)才使得中小企業(yè)得以生存和發(fā)展。張伯倫特別強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品的差異性”對(duì)中小企業(yè)生存的重要作用，認(rèn)為由于產(chǎn)品差別也會(huì)使小企業(yè)形成一定的壟斷因素，得以與大企業(yè)共存。羅

賓遜夫人認(rèn)為不同的企業(yè)，由于參與競(jìng)爭(zhēng)需要的具體條件不相同，最終，都對(duì)市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生一定程度的影響。因此，中小企業(yè)只要能發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣可以對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響。這是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下中小企業(yè)和大企業(yè)共存的原因。

戰(zhàn)略管理理論角度的分析研究，比較典型的有市場(chǎng)縫隙論和戰(zhàn)略靈活論等分析研究。社會(huì)心理學(xué)角度的分析研究，比較典型的有相關(guān)的心理學(xué)理論和相關(guān)的社會(huì)學(xué)理論等分析研究。

應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)實(shí)工作中不存在一個(gè)“放之四海而皆準(zhǔn)”的中小企業(yè)生存與發(fā)展的理論框架，各種影響因素隨著地點(diǎn)、時(shí)間的變化，其重要程度也不盡相同。因此，應(yīng)當(dāng)在吸收以上已有的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，具體情況具體分析，結(jié)合實(shí)踐，緊跟中小企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，積極探求新的中小企業(yè)的生存與發(fā)展理論框架。

四、我國(guó)中小企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.中小企業(yè)生存發(fā)展優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)憑借機(jī)制靈活，“船小好調(diào)頭”，善于捕捉商機(jī)等優(yōu)勢(shì)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展需要，正突顯出新的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

吸納勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。目前，城鎮(zhèn)75%以上的就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的，國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員大多在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，大部分進(jìn)城農(nóng)民也在中小企業(yè)務(wù)工。中小企業(yè)開始成為高校畢業(yè)生就業(yè)的重要渠道。

與大型和超大型企業(yè)配套互補(bǔ),形成工藝專業(yè)化、產(chǎn)品多元化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上及經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開發(fā)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目,直接參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而中小企業(yè)則可利用各種新技術(shù)、新材料,積極開發(fā)新產(chǎn)品,發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì),以適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求。如果沒有大量的中小企業(yè)的同步發(fā)展,大型企業(yè)的發(fā)展將失去依托,國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就難以合理化,供給充足、市場(chǎng)繁榮也將成為一句空話。

扮演推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的重要角色。目前，我國(guó)有60%以上的發(fā)明專利、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是由中小企業(yè)完成的。無論是在電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)領(lǐng)域，還是在信息咨詢、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流等新興服務(wù)業(yè)里，中小企業(yè)的創(chuàng)新都十分活躍。一批中小企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新已迅速成長(zhǎng)為大企業(yè)。

2.中小企業(yè)生存發(fā)展劣勢(shì)

由于國(guó)家政策法規(guī)不盡完善,相比大型企業(yè)，中小企業(yè)景氣度下降,經(jīng)濟(jì)困難,虧損嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

缺乏融資渠道,資金困難。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限較短以及很少能提供經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，使得企業(yè)與債權(quán)人之間的信息極度不對(duì)稱。為了防止道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇對(duì)債權(quán)人可能帶來的損害，債權(quán)人在與中小企業(yè)訂立的債務(wù)契約時(shí)，往往要求更高的利率和更嚴(yán)格的條款，從而使得代理成本變得更高。此外,中小企業(yè)缺乏大企業(yè)所擁有的發(fā)行股票、債券等直接融資手段，故其資金還主要來源于金融機(jī)構(gòu)。由于商業(yè)銀行的信貸制度主要是針對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)制定的,使得銀行信貸資金向“大城市、大企業(yè)、大行業(yè)”集中有進(jìn)一步強(qiáng)化的趨勢(shì),中小企業(yè)貸款難問題

進(jìn)一步突出。這將直接影響中小企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新投入。

治理結(jié)構(gòu)不合理，自身素質(zhì)不高，市場(chǎng)行為不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)人員整體素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍較低，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信概念淡薄，侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售過度依靠低價(jià)或以污染環(huán)境、浪費(fèi)資源為代價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)。甚至受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，部分中小企業(yè)采用偷工減料的方法降低成本，制作虛假廣告，夸大公司的實(shí)力以進(jìn)行不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

生產(chǎn)技術(shù)水平低，組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特色不鮮明。目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍以粗放型為主，仍然依靠大量資金投入，與集約型增長(zhǎng)方式和目標(biāo)差距較大。組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有“大而全”、“小而全”的問題，有低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入的問題，還有企業(yè)之間缺乏社會(huì)化、專業(yè)化分工協(xié)作的問題，主業(yè)不突出。在協(xié)作配套生產(chǎn)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等可以發(fā)揮特色的領(lǐng)域，中小企業(yè)發(fā)展不足；在資源開采、原材料生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)集中度要求較高的領(lǐng)域，小企業(yè)過多。

缺乏政策上的寬松環(huán)境。政府扶持力度不夠。長(zhǎng)期以來，我國(guó)金融、財(cái)政等經(jīng)濟(jì)政策偏好大企業(yè)；相比之下，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)門坎高，市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制不健全，資金融通難，社會(huì)化服務(wù)滯后。例如：擦皮鞋這樣的勞動(dòng)型創(chuàng)業(yè)在國(guó)外不需要登記注冊(cè)，而在國(guó)內(nèi)必須注冊(cè)，否則就是非法經(jīng)營(yíng)。對(duì)中小企業(yè)監(jiān)管不利。一方面，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為缺乏具體的法律約束；另一方面，我國(guó)中小企業(yè)宏觀管理分散，社會(huì)中介服務(wù)體系不健全，又造成中小企業(yè)的許多利益得不到應(yīng)有的保障，例如：我國(guó)未有效建立中小企業(yè)信用擔(dān)保基金，從信息不對(duì)稱的角度出發(fā)，中小企業(yè)將面臨比大企業(yè)支付更高的代理債務(wù)成本。中小企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。作為地方財(cái)政主要來源，中小企業(yè)稅負(fù)、社會(huì)負(fù)擔(dān)越來越重。而且地方政府為解決地方財(cái)政困難，還把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象，政府各部門的收費(fèi)罰款“特別多”，工商管理費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)、年檢費(fèi)和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，很多個(gè)體戶和企業(yè)不堪重負(fù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。此外，收費(fèi)罰款環(huán)節(jié)各部門重復(fù)交叉執(zhí)法，審判難、貸款融資困難、到政府部門辦事難等因素也使得中國(guó)的中小企業(yè)生存艱難。

五、加快我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.發(fā)揮中小企業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)集群的整體效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各企業(yè)單個(gè)效應(yīng)之和。中小企業(yè)集群是指由眾多自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系而建立起來的并在某一地理空間高度集聚而形成的產(chǎn)業(yè)組織。一般具備以下特征:集群內(nèi)各企業(yè)彼此獨(dú)立;集群內(nèi)企業(yè)間聯(lián)系密切;集群內(nèi)企業(yè)間存在多種特定關(guān)系;集群呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化;集群運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)是“信任和承諾”等人文因素。我國(guó)的中小企業(yè)集群主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集聚、以家庭工業(yè)為基礎(chǔ)、跨國(guó)公司對(duì)外投資、以“產(chǎn)學(xué)研”合作機(jī)制為基礎(chǔ)等形成。

通過集群，首先提高中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率;二是促進(jìn)創(chuàng)新;三是在保持靈活性的同時(shí)，中小企業(yè)集群容易形成難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如：中小企業(yè)集群因具有較高的商業(yè)信用和較低的銀行業(yè)務(wù)成本及信貸風(fēng)險(xiǎn)，故獲取金融貸款比一般的分散的中小企業(yè)具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)集群的發(fā)展應(yīng)采取一系列的對(duì)策，一方面，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)集群的扶持力度，制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃，對(duì)存在價(jià)值鏈整合效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)先扶持。在集群化過程中，各級(jí)政府要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，確定合理的集群規(guī)模，同時(shí)要積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和優(yōu)化。另一方面，要營(yíng)造一種有利于區(qū)域行為主體相互之間進(jìn)行交流與協(xié)作的良好的區(qū)域產(chǎn)業(yè)文化，培育區(qū)域創(chuàng)新文化，構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要加快中小企業(yè)集群社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)，大力培育各種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立配套的專業(yè)市場(chǎng)體系，帶動(dòng)中小企業(yè)集群的發(fā)展。通過扶持系統(tǒng)的不斷健全與完善，優(yōu)化中小企業(yè)集群的生存環(huán)境。

2.完善信用體系，健全信用擔(dān)保體系，優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)國(guó)內(nèi)學(xué)者運(yùn)用企業(yè)金融周期理論彌補(bǔ)傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論中“融資順序理論”缺陷的觀點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)立初期,由于資產(chǎn)規(guī)模小、缺乏業(yè)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)審計(jì),企業(yè)信息極不對(duì)稱,企業(yè)主要依賴內(nèi)源融資;企業(yè)拓展階段, 由于規(guī)模擴(kuò)張，同時(shí)可用抵押資產(chǎn)增加,業(yè)務(wù)記錄逐步規(guī)范,信息逐漸透明,企業(yè)獲得外源融資的機(jī)率增大；企業(yè)穩(wěn)健階段, 由于業(yè)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)制度健全,逐漸具備進(jìn)入公開市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券的條件。由此,可以得到中小企業(yè)融資優(yōu)序策略模式:內(nèi)部融資→股權(quán)融資→債務(wù)融資。

基于中小企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者往往合二為一的特殊性，中小企業(yè)融資決策就不僅為滿足企業(yè)資金需求的單純問題，而是集融資和管理為一體的綜合財(cái)務(wù)管理問題。在我國(guó)中小企業(yè)信用體系和信用擔(dān)保體系尚未完善健全的前提下，由于規(guī)模所限，公募資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的準(zhǔn)入有著極高的要求，而且公募所伴隨的高額發(fā)行成本對(duì)于小企業(yè)而言往往不堪重負(fù)，現(xiàn)階段通過私募股權(quán)融資為中小企業(yè)完成“資金 +管理”的較優(yōu)決策。因?yàn)樗侥脊蓹?quán)資本擁有者為實(shí)現(xiàn)其投資收益最大化，會(huì)憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，通過早期投資介入企業(yè)發(fā)展。

在盡快建立健全中小企業(yè)信用體系和信用擔(dān)保體系的同時(shí)，當(dāng)前應(yīng)以擴(kuò)大股權(quán)資本融資比例, 合理選擇負(fù)債融資方式，加大直接融資方式的比重，提高流動(dòng)比率，降低資產(chǎn)負(fù)債率等思路為基調(diào)來優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

3.制定優(yōu)惠政策,扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。制定中小企業(yè)政策,應(yīng)針對(duì)國(guó)情特點(diǎn)、中小企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題。從財(cái)政、稅收、補(bǔ)貼等方面鼓勵(lì)民眾投資興辦中小企業(yè)。加快對(duì)中小企業(yè)的立法工作步伐,改善對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)環(huán)境。西方許多國(guó)家為了保護(hù)和扶持中小企業(yè)的發(fā)展，都制定針對(duì)中小企業(yè)的不同情況而采取保護(hù)和引導(dǎo)方面的法律、法規(guī)。根據(jù)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn), 我國(guó)應(yīng)加快建立健全諸如《中小企業(yè)法》等法律法規(guī)的立法步伐，統(tǒng)一規(guī)范中小企業(yè)的行為。設(shè)立健全的中小企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和改善政府對(duì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起著統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)并維護(hù)其合法權(quán)益的作用。借鑒國(guó)外成功的管理運(yùn)轉(zhuǎn)辦法，隨著中小企業(yè)逐步產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離, 我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的宏觀指導(dǎo),負(fù)責(zé)制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面工作。

構(gòu)筑平臺(tái)，為中小企業(yè)的人才培養(yǎng)、技術(shù)支持和信息交流等方面創(chuàng)造有利條件。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)核算和管理體系，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高認(rèn)識(shí),樹立財(cái)務(wù)管理觀念，規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，強(qiáng)化資金管理。企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。中小企業(yè)必須依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度、明確會(huì)計(jì)工作流程、建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)現(xiàn)金、存貸和應(yīng)收賬款等流動(dòng)資金的管理,合理配置資金，提高資金使用效率。以此為契機(jī)，完善法人治理結(jié)構(gòu)， 層層分解落實(shí)管理目標(biāo),把強(qiáng)化財(cái)務(wù)、資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。例如：在日常

經(jīng)營(yíng)中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，建立完善應(yīng)收賬款核算體系，以杜絕通過過度賒銷提高銷售業(yè)績(jī)獲取表面利潤(rùn)，而最終造成收支失衡，資金拮據(jù)。

以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭, 加強(qiáng)成本控制，建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度,著眼于建立長(zhǎng)期成本領(lǐng)先地位。當(dāng)今，企業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理,它并非單純“節(jié)流”的絕對(duì)成本控制,而是“節(jié)流”與“開源”并舉的相對(duì)成本控制。因此,中小企業(yè)應(yīng)從企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度出發(fā), 在對(duì)客戶需求分析與價(jià)值組合確定的基礎(chǔ)上，以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭,通過對(duì)價(jià)值鏈的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)保障價(jià)值實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)和成本——效益分析,著眼于長(zhǎng)期成本領(lǐng)先地位的建立。

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求,通過實(shí)行科學(xué)、民主的決策制度（如實(shí)行委托代理制），改變過去傳統(tǒng)的“人治”模式，建立以法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的中小企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。作者單位：井岡山學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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《中國(guó)市場(chǎng)》 2007年第31期

第二篇：我國(guó)中小企業(yè)生存年限

我國(guó)中小企業(yè)生存年限

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的壽命40歲至42歲，1000強(qiáng)的平均壽命30歲。世界最高壽的公司已達(dá)700多歲。歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年，日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。在中國(guó)，有關(guān)企業(yè)存繼周期尚無如此明確的統(tǒng)計(jì)，據(jù)1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續(xù)進(jìn)行的5次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年以前私營(yíng)企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02年。有統(tǒng)計(jì)顯示在中國(guó)，集團(tuán)公司的平均壽命7至8歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲，由于中國(guó)90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約3.5歲。相比之下，我國(guó)企業(yè)的平均壽命遠(yuǎn)遜日本，而大型企業(yè)(集團(tuán)公司)的平均壽命也只達(dá)到美國(guó)中小型企業(yè)的平均水平。中國(guó)每年有數(shù)百萬家企業(yè)倒閉，美國(guó)每年倒閉的企業(yè)大概為數(shù)十萬家，倒閉數(shù)大約只有我國(guó)倒閉數(shù)的1/10，若考慮到兩個(gè)國(guó)家在企業(yè)總數(shù)上的差別，這一數(shù)字可能會(huì)更加驚人。因此中國(guó)企業(yè)的短命，已不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”，如在中關(guān)村注冊(cè)的企業(yè)有6000家，壽命已經(jīng)超過8年的不到3%。中國(guó)企業(yè)即使活得長(zhǎng)，也難活得好，中國(guó)企業(yè)的生存狀況堪憂。有統(tǒng)計(jì)資料表明，中國(guó)有近3700萬家經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但有這樣那樣程度不同的病癥經(jīng)濟(jì)實(shí)體高達(dá)80%，約3000萬家。我國(guó)一千六百多家老字號(hào)企業(yè)中，超過百分之八十是中小企業(yè)。其中百分之二十即三百多家處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，百分之七十勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀。

第三篇：中小企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略思考

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中小企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略思考

作者：王其坤 周建偉

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期

[摘 要]文章通過對(duì)中小企業(yè)與大企業(yè)智豬博弈模型進(jìn)行分析，對(duì)傳統(tǒng)中小企業(yè)“搭便車”現(xiàn)象提出質(zhì)疑，認(rèn)為中小企業(yè)不能總跟在大企業(yè)后面，而是要擺正自己的位置，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，闖出一條符合自身發(fā)展的道路。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；智豬博弈；專精戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)]F276．3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第四篇：中小企業(yè)如何生存

中小企業(yè)如何生存？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分中小企業(yè)倒閉在開業(yè)后的前三年，只有相當(dāng)小的一部分中小企業(yè)能活過三年，從這個(gè)方面看，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期，最重要的任務(wù)是：如何生存下來！引用世界商業(yè)信息網(wǎng)創(chuàng)始人鄭衛(wèi)國(guó)的一句話：在網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)初期，我們最重要的目標(biāo)，其實(shí)就是生存，打持久戰(zhàn)，不斷開發(fā)客戶，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗(yàn)，不斷研發(fā)和改善網(wǎng)站，那我們終能獲得客戶的肯定。如果，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期能把生存作為首要目標(biāo)（而不是成為世界500強(qiáng)）的話，那樣，對(duì)于企業(yè)能夠生存下來這個(gè)目標(biāo)，就等于是解決了第一個(gè)關(guān)鍵問題。否則，指導(dǎo)方針如果不對(duì)的話，企業(yè)就會(huì)誤入歧途。

第二個(gè)方面：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要準(zhǔn)備多一些的資本金，先做一個(gè)預(yù)算，比如：注冊(cè)公司，辦公設(shè)備，租房，裝修等等，所有費(fèi)用都不要漏下，要計(jì)算清楚，然后合計(jì)一下要花多少錢，再預(yù)算一下，公司開業(yè)后，預(yù)期6個(gè)月不會(huì)產(chǎn)生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業(yè)的公司里是很正常的情況），公司大概的花費(fèi)是多少？所有這些費(fèi)用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創(chuàng)業(yè)的資本金基本上差不多了。第三個(gè)方面：合理的推廣公司和產(chǎn)品或者服務(wù)，世界商業(yè)信息網(wǎng)為中小企業(yè)提供了一個(gè)一站式的電子商務(wù)解決平臺(tái)，基本上能滿足中小企業(yè)對(duì)外的所有業(yè)務(wù)往來，包括企業(yè)推廣，招聘，招商，加盟，代理，招標(biāo)采購，拍賣，產(chǎn)品服務(wù)報(bào)價(jià)，開網(wǎng)店，網(wǎng)上購物，訂酒店，訂餐，找物流快遞，產(chǎn)權(quán)交易，查詢知識(shí)，查詢排名，推廣網(wǎng)站等等，花費(fèi)低（接近與免費(fèi)推廣），靈活性強(qiáng)，使用廣泛，中小企業(yè)只要注冊(cè)了一個(gè)用戶名以后，世界商業(yè)信息網(wǎng)就會(huì)贈(zèng)送0.88元的現(xiàn)金，如果中小企業(yè)每次推廣只花費(fèi)0.01元的話，就可以推廣88次了，那樣就等于是一個(gè)免費(fèi)的推廣一樣，如果贈(zèng)送金花完了，網(wǎng)站還提供快捷的銀行轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出服務(wù)，轉(zhuǎn)賬非常的方便，企業(yè)也可以利用贈(zèng)送金推廣后產(chǎn)生的銷售收入直接進(jìn)行推廣等等。

第四個(gè)方面：中小企業(yè)的發(fā)展初期要謹(jǐn)慎擴(kuò)張，避免因?yàn)橹鞠蜻h(yuǎn)大而盲目擴(kuò)張，當(dāng)然，如果能力的資源準(zhǔn)備的好，機(jī)會(huì)在手，那是應(yīng)該快速擴(kuò)張的。

第五方面：要盡量減少成本，擴(kuò)大銷售收入，這兩個(gè)方面就不多說了，每個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的經(jīng)驗(yàn)。

第六方面：選合適的人，培訓(xùn)好人，用好人，客戶可以在世界商業(yè)信息網(wǎng)的招聘欄目招聘人才，發(fā)布招聘廣告，搜索簡(jiǎn)歷，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔，可口可樂，微軟，IBM的標(biāo)準(zhǔn)去招人，記住，您的公司現(xiàn)在還沒有必要招那樣高級(jí)的人才，要適用于您自己的企業(yè)，招到人后，盡量要對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，不要怕培訓(xùn)好后，人走了，自己創(chuàng)業(yè)去了；當(dāng)然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要檢查，要指導(dǎo)，要安排下一步工作，這樣，高效的人才才有成就感，偷懶的員工才會(huì)被清出水面，要不然，只聽的大家都在忙，不見業(yè)績(jī)，原因和借口一大堆而且很合理。

其他方面：最好做熟悉的項(xiàng)目起步，要選對(duì)行業(yè)，不要把所有希望寄托在風(fēng)險(xiǎn)投資公司上（因?yàn)槟悴皇邱R云也不是張朝陽，現(xiàn)在也不是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫階段），簡(jiǎn)單管理，中小企業(yè)開始的時(shí)候不要框框太多，等企業(yè)做大了，再慢慢改善管理，科學(xué)管理。

只有能夠生存下去了，才有可能做大做強(qiáng)，先生存，再積累資源（不僅僅是錢，還包括客戶資源，人才資源等方面），在機(jī)會(huì)到來的時(shí)候，再狠狠的發(fā)展，做大做強(qiáng)。還有，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前做好充分的準(zhǔn)備工作也是很重要的，相關(guān)文章可以上商業(yè)信息網(wǎng)知識(shí)庫欄目搜索。

第五篇：關(guān)于中小企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于中小企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)踐報(bào)告

前言：大學(xué)是步入社會(huì)的第一步，作為現(xiàn)代大學(xué)生，社會(huì)實(shí)踐非常重要。為了給自己增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)并響應(yīng)學(xué)校的要求，我在暑假期間對(duì)位于江蘇省吳江市的嘉輝鞋業(yè)進(jìn)行了為期五天的調(diào)查訪問實(shí)踐，為自己的實(shí)踐主題“中小企業(yè)生存發(fā)展”收集資料。

在任何國(guó)家、任何一種體制類型的經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)都是一股重要而活躍的力量。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)以其對(duì)生存環(huán)境的應(yīng)變能力，向人們展現(xiàn)了其頑強(qiáng)的生命力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)有著特殊的地位和作用，它們不但是繁榮市場(chǎng)最活躍的生力軍，而且占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)半壁江山。

中小企業(yè)大部分是民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)，相對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)，它們規(guī)模小、實(shí)力差，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位，所以，策劃和選擇適合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來說尤為重要。

嘉輝鞋業(yè)成立于2007年，是一家制造出口鞋類的民營(yíng)企業(yè)。嘉輝鞋業(yè)具有當(dāng)代中小企業(yè)的典型特征，通過對(duì)嘉輝的考察并結(jié)合大量的資料，我總結(jié)了中小企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展所遇到的問題以及相應(yīng)的策略。

一、中小企業(yè)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)已超過800萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60％和40％；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在我國(guó)外貿(mào)出口總額中，約60％來源于中小企業(yè)。按經(jīng)濟(jì)地帶劃分：東部地區(qū)是我國(guó)中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)的地帶，42％的小企業(yè)分布在這里，全國(guó)小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的66％由這里產(chǎn)出。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模，東部是中部的2.5倍，是西部的3倍。在小型企業(yè)總量中，個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)占到77.7％，集體企業(yè)占20.1％，國(guó)有企業(yè)占14％，三資企業(yè)占0.6％。

中小企業(yè)作為單個(gè)企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言，在人力、財(cái)力、物力資源等方面有明顯的不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。然而，作為一個(gè)整體，中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位和作用。改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用至少可以概括為三方面。

第一，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐作用。20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度主要依賴于中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)工業(yè)新增產(chǎn)值的76．6％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的、我國(guó)出口的許多大宗商品，如服裝、玩具、工藝品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，基本上都是由中小企業(yè)生產(chǎn)的。第二，對(duì)我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的促進(jìn)作用。一是表現(xiàn)為中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)區(qū)。二是表現(xiàn)為中小企業(yè)的發(fā)展為國(guó)有大型企業(yè)提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)了國(guó)有大型企業(yè)的改革近程。

第三，中小企業(yè)解決就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的重要作用。無論國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，還是近年我國(guó)發(fā)展中小企業(yè)的實(shí)踐，都表明中小企業(yè)已成為各國(guó)就業(yè)的主渠道。中國(guó)中小企業(yè)不僅提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，更為重要的是吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和國(guó)有企業(yè)下崗職工。中小企業(yè)在保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、方便人民群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用，沒有中小企業(yè)的發(fā)展，就不可能有改革開放以來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的奇跡。如果考慮到未來幾十年內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的巨大就業(yè)壓力，那么，中小企業(yè)的發(fā)展將對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)止具有重大的戰(zhàn)略意義。

二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀與問題

（一）外部環(huán)境現(xiàn)狀

1．差別待遇導(dǎo)致中小企業(yè)融資環(huán)境長(zhǎng)期得不到有效改善

一是中小企業(yè)通過各種渠道得到的融資份額與其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)以及它們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不相稱。二是中小企業(yè)的融資渠道單一與中小企業(yè)多元化發(fā)展不相稱，盡管2005年深交所中小企業(yè)板塊上市，為中小企業(yè)直接融資開辟了通道，但由于上市要求嚴(yán)格且審批過程繁雜，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然只能依賴于自籌和信貸。三是銀行等金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供的金融服務(wù)品種單一與中小企業(yè)發(fā)展的靈活性多樣性不相稱。目前商業(yè)銀行向中小企業(yè)提供的金融服務(wù)大多停留于存款、貸款和結(jié)算等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，而許多銀行的中介服務(wù)以及金融信貸創(chuàng)新產(chǎn)品主要面向大企業(yè)或事業(yè)單位。四是我國(guó)信用擔(dān)保體系不完善，中小企業(yè)信用資源不足，而有關(guān)銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，特別是尋保難。

2．缺乏社會(huì)化服務(wù)體系

由于中小企業(yè)的規(guī)模小，資金有限，往往無法在企業(yè)內(nèi)部完成人員培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃等方面的活動(dòng)，需要從企業(yè)外部獲得這些方面的服務(wù)。而從外部環(huán)境來看，為中小企業(yè)發(fā)展提供社會(huì)化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)或體系尚不健全和完善，特別是政府相關(guān)職能部門的管理體制有待創(chuàng)新，信息服務(wù)體系建設(shè)缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，融資服務(wù)體系有待完善等。

（二）自身存在的問題

中小企業(yè)由于普遍起步低，規(guī)模小，技術(shù)水平落后，自身也存在不少問題，如企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于領(lǐng)軍人物，人力資本積累嚴(yán)重不足，企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平總體偏低，企業(yè)整體管理水平亟待提高?，F(xiàn)存問題突出表現(xiàn)在：

1．企業(yè)員工整體素質(zhì)較低

不管是企業(yè)老板，還是打工者，絕大多數(shù)都是農(nóng)民，他們?nèi)狈Ρ匦璧目茖W(xué)文化知識(shí)；另一方面，質(zhì)量水平不高，產(chǎn)品的附加值低。

2．缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念

許多中小企業(yè)思考的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)那是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者、產(chǎn)品需要的促銷手段以及營(yíng)銷組合等。這種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3．資本結(jié)構(gòu)單一

大部分企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，很少有負(fù)債經(jīng)營(yíng)，基水上是利用企業(yè)自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。融資難也進(jìn)一步加劇了資本結(jié)構(gòu)的單一，限制了中小企業(yè)的成長(zhǎng)。

4．管理水平低

企業(yè)主的個(gè)人英雄主義情結(jié)普遍嚴(yán)重，企業(yè)主總管一切，出于能力、精力有限，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種個(gè)人獨(dú)斷式的決策往往導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重失誤。

5．技術(shù)創(chuàng)新能力差

與融資困難相比，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新問題更為嚴(yán)重。大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10％。我國(guó)中小企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的40％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70％的水平。

三、中小企業(yè)生存發(fā)展策略

中小企業(yè)首先要保證企業(yè)生存，如果生存問題不能解決，那么發(fā)展和壯大就只能成為空想。中小企業(yè)一般都存在資本不足、生產(chǎn)規(guī)模較小、技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)比較脆弱等問題，因而成活率不高。為了生存，創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)應(yīng)選擇較為簡(jiǎn)單的、適合自身實(shí)際的戰(zhàn)略形式，主要有：

1．資源利用戰(zhàn)略

即以企業(yè)所在地的特有資源為依托，確立自己的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。這些資源包括自然資源、經(jīng)濟(jì)資源和人文歷史資源等，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)主要由這些資源構(gòu)成，所在地的資

源優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施地區(qū)資源戰(zhàn)略，中小企業(yè)要注意處理好幾個(gè)關(guān)系；一是資源開發(fā)利用與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，不能為了賺錢，破壞環(huán)境，成為污染源；二是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要將資源的開發(fā)利用與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，做到可持續(xù)發(fā)展。

2．承包依附戰(zhàn)略

即依靠大企業(yè)或外商的力量，承包加工某些配件、產(chǎn)品或輸出勞務(wù)，實(shí)施“生存互補(bǔ)”戰(zhàn)略。中小企業(yè)特別是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本少、技術(shù)力量薄弱，市場(chǎng)方向不明，所以依附有實(shí)力的大企業(yè)或外商，為其提供配套生產(chǎn)與協(xié)作服務(wù)，不但容易起步，而且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。

3．夾縫生存戰(zhàn)略

就是尋找市場(chǎng)空白戰(zhàn)略。中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)，只要敢于“鉆”，市場(chǎng)空隙就會(huì)出現(xiàn)。

解決了生存問題之后，企業(yè)就要考慮進(jìn)一步發(fā)展的問題。中小企業(yè)要保持清醒的頭腦，既要敢于抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，又要防止急躁和冒進(jìn)。這一時(shí)期，在戰(zhàn)略選擇上，既要積極又要穩(wěn)妥，宜采用專業(yè)化、收購兼并和特許經(jīng)營(yíng)等形式。

1．專業(yè)化

所謂專業(yè)化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。中小企業(yè)一般更多地選樣專業(yè)化，這與其自身實(shí)際情況和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)有很大關(guān)系。中小企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道建設(shè)、融資手段等方面同大型企業(yè)相比仍然處于劣勢(shì)，如果貿(mào)然進(jìn)入其他領(lǐng)域開展多元化風(fēng)險(xiǎn)極大，甚至?xí)嗨颓俺?。而專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能使大部分中小企業(yè)游刃有余、這是因?yàn)椋阂皇菍I(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，部門之間溝通便捷，從而能夠提高工作效率；二是專業(yè)化生產(chǎn)所需設(shè)備少、投資不高，能夠有效形成單一產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)而保持一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；三是產(chǎn)品單一，供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)少，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．并購

這種戰(zhàn)略是指通過收購、兼并其他企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)，以擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略。

3．特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

所謂特許，就是由一個(gè)公司來做總部，大批小商人在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的前提下，加盟做分店。特許總部向加盟者提供商品、經(jīng)驗(yàn)、品牌、信息支持等，加盟商以有償?shù)姆绞劫徺I特許權(quán)。特許經(jīng)營(yíng)賺錢的原理在于，通過分工協(xié)作，改變了獨(dú)立店單兵作戰(zhàn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)點(diǎn)配合作戰(zhàn)，高水平分工，從而提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)一旦創(chuàng)出品牌或商業(yè)模式，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，采取特許經(jīng)營(yíng)的方式，可以通過加盟商迅速獲取資金、人才、市場(chǎng)以及社會(huì)關(guān)系等資源，既能快速分銷商品或服務(wù)，又能大幅提升企業(yè)的品牌形象和社會(huì)知名度。

經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展后，企業(yè)逐漸走向成熟，這時(shí)候在戰(zhàn)略選擇上，宜較多地采用品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略等。

1．名牌戰(zhàn)略

名牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品成為名牌，從而在市場(chǎng)上獲得高信譽(yù)度、高占有率的一種總體謀劃。名牌的打造不但可以提高市場(chǎng)影響力，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使職工對(duì)企業(yè)未來充滿信心。實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)要從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、服務(wù)、宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受白己的產(chǎn)品。第一，質(zhì)量是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理，是開拓名牌、保持名牌、發(fā)展名牌的先決條件。第二，市場(chǎng)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的根本。實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略一定要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念。第三，創(chuàng)新和發(fā)展意識(shí)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重要取向。隨著市場(chǎng)的變化，品牌也要及時(shí)更新。

2．多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種以上經(jīng)濟(jì)用途基本不相同的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略主要是為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，多元

化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以規(guī)避一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3．走出去戰(zhàn)略

走出去是指跳出地方、跳出原來熟悉的市場(chǎng)，尋找更大的發(fā)展空間，為企業(yè)開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，走出去戰(zhàn)略分為兩種，一種是走出地方，走向全國(guó)，即實(shí)施大市場(chǎng)戰(zhàn)略；另一種是走出中國(guó)，走向世界，即實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。實(shí)施“定出去戰(zhàn)略”的緊迫性具體表現(xiàn)在：

（1）本地資源緊缺，生產(chǎn)成本大幅度上升，行業(yè)利潤(rùn)率逐年降低，企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)和流通轉(zhuǎn)移。如我國(guó)東部地區(qū)的一些加工制造業(yè)中小企業(yè)，能源和勞動(dòng)力已成為發(fā)展的瓶頸，而廣大的中西部地區(qū)仍有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（2）部分中小企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品過剩，市場(chǎng)不足，生產(chǎn)能力過剩。本地有限的市場(chǎng)已不能滿足進(jìn)一步發(fā)展，只有向國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)擴(kuò)張才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略追求。

（3）我國(guó)內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間存在著巨大的矛盾。

（4）加強(qiáng)初級(jí)產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的國(guó)際合作是中小企業(yè)日益發(fā)展的需要。

這一次的經(jīng)歷讓我明白了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形，是修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。這次的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了自己的奮斗目標(biāo)。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。