第一篇：正式制度(約束)和非正式制度(約束)的關(guān)系

答：正式制度是人們有意識建立起來的并以正式方式加以確定的各種制度安排，它通常是成文的并由權(quán)力機(jī)構(gòu)來保證實(shí)施，如法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、契約等。非正式制度被學(xué)時變化中的社會關(guān)系所強(qiáng)化，如價值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風(fēng)俗習(xí)慣和意識形態(tài)等。正式制度和非正式制度作為制度的兩個不可分割的部分，是一個對立的統(tǒng)一體，既相互依存，在一定的條件下又可以相互轉(zhuǎn)化。

1．兩種制度的對立主要體現(xiàn)在制度沖突或不兼容。

非正式制度安排具有自發(fā)性、非強(qiáng)制性、廣泛性和持續(xù)性的特點(diǎn)。相反，正式制度是人們有意識地對社會行為確定的規(guī)范，具有一定的強(qiáng)制性，且一旦確立就會形成制度剛性，對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生深刻的影響。

2．兩種制度的統(tǒng)一主要體現(xiàn)在互補(bǔ)性和替代性。

首先，從互補(bǔ)性來看，一個富有效率的正式制度形成，應(yīng)該考慮與道德文化、社會意識形態(tài)等非正式制度的互補(bǔ)，才能保持整個社會制度系統(tǒng)的和諧，制度改革才能成功和富有成效。

另一方面，一個有形的制度安排，如果沒有相應(yīng)的非正式制度與之匹配，也許就不能有效地發(fā)揮作用?；蛘哒f，同樣的正式制度，與不同的非正式制度相匹配，就會有不同的經(jīng)濟(jì)效果。

其次，從替代性來看，一方面，在正式制度缺位的情況下，非正式制度安排也可能替代正式制度提供一系列安排，以獲得有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．兩種制度的相互轉(zhuǎn)化性。

非正式制度可能因?yàn)檎T致性制度變遷或強(qiáng)制性制度變遷轉(zhuǎn)化為正式制度，相反，正式制度也可以轉(zhuǎn)化為非正式制度。就正式制度向非正式制度轉(zhuǎn)化而言，主要是歷史上的正式制度向非正式制度的轉(zhuǎn)化。

第二篇：博士后獎勵約束制度范文

博士后工作站獎勵約束制度

第一章 一般獎勵

一、醫(yī)院一次性為進(jìn)站博士后人員提供20萬元安家費(fèi)，博士后人員需承諾在工作站從事相關(guān)研究工作至少2年并發(fā)表相應(yīng)級別文章（具體見相關(guān)協(xié)議要求），考核合格出站。

二、博士后研究人員在站時間一般為2年，根據(jù)項(xiàng)目需要可在2-4年內(nèi)靈活確定;對進(jìn)站后承擔(dān)國家重大科技項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目資助期限和承擔(dān)的任務(wù)及時調(diào)整在站時間，最長不超過6年。

三、醫(yī)院為博士后人員提供博士后年薪25-30萬元/年（其中包括住房補(bǔ)貼3000元/月）。醫(yī)院應(yīng)按單位性質(zhì)與博士后研究人員簽訂事業(yè)單位聘用合同、企業(yè)勞動合同或工作協(xié)議，為博士后人員建立社會保險賬戶及公積金賬戶，并按照醫(yī)院編制內(nèi)職工同等級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)定期為博士后人員繳納社會保險費(fèi)及公積金，具體相關(guān)政策參照甲方制度。

四、博士后人員在站期間成功申請科研經(jīng)費(fèi)的，醫(yī)院將按照不高于科研經(jīng)費(fèi)總額10%比例作為額外獎金獎勵博士后人員。

五、博士后研究人員中期考核優(yōu)秀者，醫(yī)院給予2萬元獎勵，考核良好者，醫(yī)院給予1萬元獎勵。

六、醫(yī)院為博士后研究人員提供圖書資料、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、臨床樣本等多方面支持。

七、醫(yī)院應(yīng)為博士后的科學(xué)研究在醫(yī)藥臨床上的科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供平臺和支撐。

第二章 科研獎勵基金

八、設(shè)立博士后科研獎勵基金，對于符合條件的博士后研究人員及導(dǎo)師給予不同獎金獎勵。獲獎條件：

（1）一等獎：評審時間范圍內(nèi)發(fā)表 列入 SCI檢索源期刊的外文論文 6 篇以上；或在科研工作中完成或承擔(dān)國家級科研項(xiàng)目，并取得重大科學(xué)價值或經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的科研成果，經(jīng)省部級以上鑒定、驗(yàn)收，并排名第一獲省部級二等獎以上。

（2）二等獎：評審時間范圍內(nèi)發(fā)表 列入 SCI檢索源期刊的外文論文 4 篇及以上；或在科研工作中完成承擔(dān)國家級科研項(xiàng)目，并取得重大科學(xué)價值或經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的科研成果，經(jīng)省部級以上鑒定、驗(yàn)收，并排名第二獲省部級二等獎以上。

（3）三等獎：評審時間范圍內(nèi)發(fā)表 列入 SCI檢索源期刊的外文論文 3 篇及以上；或在科研工作中完成承擔(dān)國家級科研項(xiàng)目，并取得重大科學(xué)價值或經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的科研成果，經(jīng)省部級以上鑒定、驗(yàn)收，并排名第三獲省部級二等獎以上。

（4）每篇論文只計(jì)博士后為第一作者或?yàn)橥ㄐ怕?lián)系人；作者第一單位必須是武漢市金銀潭醫(yī)院。

九、符合條件的博士后人員可將獲得各類獎勵、證明材料和科技成果鑒定材料的復(fù)印件報送院人事科博士后管理辦公室，由醫(yī)院博士后工作站管理委員會審核并確定。

十、對獲獎博士后人員及導(dǎo)師（一名）授予榮譽(yù)證書、獎金，獎金為：

（1）一等獎：5萬元，博士后人員：3萬元，導(dǎo)師：2萬元。（2）二等獎：3萬元，博士后人員：2萬元，導(dǎo)師：1萬元。（3）三等獎：2萬元，博士后人員：1.5萬元，導(dǎo)師：0.5萬元。

十一、博士后獎勵金額以現(xiàn)金獎勵給博士后本人；聯(lián)系導(dǎo)師獎勵以科研經(jīng)費(fèi)的形式支付給聯(lián)系導(dǎo)師，用于招收博士后研究人員。

第三章 退站處罰

十二、博士后人員在站期間，有下列情形之一者，應(yīng)予退站：

(1)考核不合格的；

(2)在學(xué)術(shù)上弄虛作假，影響惡劣的；(3)受警告以上行政處分的；

(4)無故曠工連續(xù)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上的；(5)因患病等原因難以完成研究工作的；(6)出國逾期不歸超過30天的；(7)其他情況應(yīng)予退站的。

十三、中途退站、擅自離站的的博士后研究人員，不再享受期滿出站博士后人員規(guī)定的相關(guān)政策，其戶口遷落和有關(guān)人事關(guān)系手續(xù)由醫(yī)院人事科辦理。

十四、中途退站、擅自離站的博士后研究人員需退還安家費(fèi)、科研獎勵基金等補(bǔ)貼，工資福利和社會保險等費(fèi)用醫(yī)院不再予補(bǔ)貼。對于已經(jīng)給予補(bǔ)貼的，醫(yī)院將予以收回。

第四章 職業(yè)道德建設(shè)

十五、加強(qiáng)對博士后人員的愛國主義教育，引導(dǎo)他們樹立良好的職業(yè)道德，淡泊名利，潛心鉆研，自由探索，銳意創(chuàng)新。

十六、加強(qiáng)對博士后人員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律意識的培養(yǎng)，嚴(yán)格遵守知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)，尊重他人的研究成果和權(quán)益。創(chuàng)造尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法治環(huán)境，依法申報知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

十七、博士后人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)術(shù)道德自律，反對學(xué)術(shù)上弄虛作假的浮躁浮夸作風(fēng)，堅(jiān)決抵制學(xué)術(shù)腐敗和欺騙行為。對于博士后研究人員因?yàn)閷W(xué)術(shù)不端行為影響我院聲譽(yù)造成不良影響的，我院將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

十八、博士后研究人員應(yīng)按照國家規(guī)定和我院的有關(guān)要求對博士后研究成果中的技術(shù)秘密予以保密，違者按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第五章 附則

十九、本辦法自公布之日起實(shí)行。

二十、本辦法由博委會負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：村干部激勵約束制度

村干部激勵約束制度

一、大力宣傳、鼓勵和表彰積極推進(jìn)村務(wù)公開及民主管理的干部，切實(shí)維護(hù)和保障村干部的合法權(quán)益。

二、提高村干部的政治待遇。

三、積極參加各級舉辦的村干部培訓(xùn)班，著力提高村干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、對德高望重的離任老退休干部，每年春節(jié)慰問一次，對尚有工作能力又有工作愿望的同志在村適當(dāng)安排工作。

五、對在村級重大事務(wù)決策和管理中違反程序，獨(dú)斷專行，以及由于工作失誤造成重大損失，對村務(wù)公開不及時，不全面，弄虛作假，侵犯農(nóng)民民主權(quán)利的干部、村民會議或村民代表會議有權(quán)提出批評并限期改正，對拒不改正的，是班子成員的，按規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分，是村民委員會成員的依法予以罷免。

六、嚴(yán)格執(zhí)行民主監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和村民參政議政制度，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，凡需村民知道的村務(wù)都要公布，凡事關(guān)村民利益的大事，必須經(jīng)過黨員大會和村民代表會議通過。

第四篇：安全生產(chǎn)考核約束制度

雙福鎮(zhèn)2014年安全生產(chǎn)考核約束制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化各級、各部門、各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

一、將安全生產(chǎn)納入政績考核內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任和安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，定期組織考核檢查，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。發(fā)生較大事故的村（社），一律不能參加評優(yōu)活動。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作實(shí)行分級管理、分級考核、分級獎懲。社區(qū)、村所屬企事業(yè)單位，行業(yè)系統(tǒng)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲工作,由街道負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、各級、各部門、各單位要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制,嚴(yán)格考核,重獎重罰,兌現(xiàn)獎懲,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對在當(dāng)年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人,取消先進(jìn)、優(yōu)秀的評比獎勵資格。

五、社區(qū)、村安全目標(biāo)責(zé)任考核，采取積分考核。主要包括：

1、社區(qū)、村安全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立及安全管理人員的配備情況。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章情況和開展宣傳教育情況。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，是否做到層層落實(shí)。

4、開展安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)隱患的整治情況。

5、督促落實(shí)安全培訓(xùn)教育的情況。

6、安全事故數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失與上年相比升降情況。

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的獎懲：

1、納入對社區(qū)、村年終目標(biāo)考核的范圍一同進(jìn)行。

2、對安全生產(chǎn)工作優(yōu)勝的部門及社區(qū)、村所屬企事業(yè)單位和個人進(jìn)行表彰。

3、通報表彰和批評。

4、進(jìn)行物質(zhì)獎勵和罰款。

七、責(zé)任追究制度：

違反有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有下列行為之一：

1、遲報、瞞報重特大安全事故的；

2、未及時到位，延誤搶險救援時機(jī)的；

3、對事故中受傷人員拒絕進(jìn)行醫(yī)療救治的；

4、阻撓應(yīng)急救援物資、設(shè)備調(diào)用的；

5、拒不履行應(yīng)急救援職責(zé)的；

6、未按規(guī)定編制、上報應(yīng)急救援預(yù)案的；

7、未定期報告重大危險源、重大事故隱患的。

以上行為必需責(zé)令整改、通報批評、給予警告；對主要負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員造成嚴(yán)重后果報上級部門處理。

第五篇：企業(yè)文化咨詢之制度約束

企業(yè)文化咨詢之制度約束

文章導(dǎo)讀：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)體制模式也在不斷地變化，企業(yè)文化的層級也需要不斷地提升。企業(yè)生產(chǎn)的社會化程度越大，需要的創(chuàng)造力越大，管理的難度也就越大，企業(yè)文化的層次的要求也越高。當(dāng)企業(yè)體制落后于生產(chǎn)力的發(fā)展要求，企業(yè)文化也處于難以相匹配的狀態(tài)，企業(yè)效率與效益往往會低下，風(fēng)氣也會不正。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化又該如何體現(xiàn)呢？此文將為您一一作答。

以“理財為落腳點(diǎn)”的非正式約束：

一方面我們無法接受一種完全的“賺錢文化”或“榨取剩余價值的文

化”，另一方面我們也不能接受大手大腳的提前進(jìn)入“共產(chǎn)主義”的文化。不談錢，或是羞羞答答地談錢，或是不恥于談錢，或是公私不分地花錢，對于企業(yè)講都是一種虛假的文化?，F(xiàn)實(shí)殘酷的競爭，對于企業(yè)來說，任何結(jié)果最終總是會以數(shù)字形式體現(xiàn)在財務(wù)帳面上。對于一個老板而言，是“自己的”與“不是自己的”那是兩個完全不同的概念，兩種不同的責(zé)任。

把企業(yè)當(dāng)作自己的，也有兩種，一種是把企業(yè)的財產(chǎn)當(dāng)作自己的，揮霍殆盡，一種是把企業(yè)的前途看作是自己的，鞠躬盡瘁。使制度管用的“非正式約束”的企業(yè)文化是不羞于談錢，公開自己對于錢的看法的。主張“以法治企”的萬通，在企業(yè)文化的理念中明確規(guī)定：“制度選擇歸根結(jié)蒂應(yīng)該以理財為落腳點(diǎn)。管人是為了治事，治事是為了收利?！?/p>

把作為一個商業(yè)企業(yè)最起碼的經(jīng)營原則明確告示大眾：一個企業(yè)的最終目的是羸利，是以“理財為落腳點(diǎn)的”，制度不能回避這一最重要的問題，應(yīng)為理直氣壯而不是羞答答地賺錢鳴鑼開道。而如何理財，如何通過管人治事達(dá)到贏利，如何讓員工心甘情愿地為你賺錢、讓消費(fèi)者心甘情愿地為你掏錢，萬通也自有一套“妙招”——那就是萬通在隱形中起作用的“非正式約束”。

不讓制度成為擺設(shè)：

在尊重制度基礎(chǔ)上建立的制度才有制度執(zhí)行的效力。

大多企業(yè)都重視規(guī)范化建設(shè)，從經(jīng)營管理到科研技術(shù)，從員工技能到禮儀培訓(xùn)等等，制度無所不包。但訂立的制度往往成為柜子里的擺設(shè)。

筆者曾經(jīng)在一個國有企業(yè)作過調(diào)研，當(dāng)與人事經(jīng)理訪談時，問到他：企業(yè)制度是否健全？能否執(zhí)行下去？他苦笑一把，回道：制度是有的。一大本，放在柜子里做樣子的。我問：為什么？他繼續(xù)回答：就說一件事吧，公司訂立一些有關(guān)人事的制度，比如規(guī)定公司項(xiàng)目部必須進(jìn)大專以上學(xué)歷的人才，因?yàn)轫?xiàng)目部是公司的核心部門，但制度訂出來沒幾天，我就接到一個領(lǐng)導(dǎo)的批條，要求將某一個員工調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部，我一看他的資料就傻眼了，學(xué)歷根本就不到大專，怎么辦？請示分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)也沒有辦法，我聽誰的，是聽制度的，還是聽領(lǐng)導(dǎo)的？最后沒有撐腰，只有按一把手意見辦了。你說這種制度訂與不訂是不是一樣？所以我們的制度是訂給外人看的，最后還是領(lǐng)導(dǎo)的意志，既不能約束員工，更不能約束領(lǐng)導(dǎo)。制度成為擺設(shè)，在國有企業(yè)里是很普遍的。小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費(fèi)者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??