第一篇：正式制度(約束)和非正式制度(約束)的關系

答：正式制度是人們有意識建立起來的并以正式方式加以確定的各種制度安排，它通常是成文的并由權力機構來保證實施，如法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、契約等。非正式制度被學時變化中的社會關系所強化，如價值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風俗習慣和意識形態(tài)等。正式制度和非正式制度作為制度的兩個不可分割的部分，是一個對立的統(tǒng)一體，既相互依存，在一定的條件下又可以相互轉化。

1．兩種制度的對立主要體現(xiàn)在制度沖突或不兼容。

非正式制度安排具有自發(fā)性、非強制性、廣泛性和持續(xù)性的特點。相反，正式制度是人們有意識地對社會行為確定的規(guī)范，具有一定的強制性，且一旦確立就會形成制度剛性，對經(jīng)濟活動產(chǎn)生深刻的影響。

2．兩種制度的統(tǒng)一主要體現(xiàn)在互補性和替代性。

首先，從互補性來看，一個富有效率的正式制度形成，應該考慮與道德文化、社會意識形態(tài)等非正式制度的互補，才能保持整個社會制度系統(tǒng)的和諧，制度改革才能成功和富有成效。

另一方面，一個有形的制度安排，如果沒有相應的非正式制度與之匹配，也許就不能有效地發(fā)揮作用?；蛘哒f，同樣的正式制度，與不同的非正式制度相匹配，就會有不同的經(jīng)濟效果。

其次，從替代性來看，一方面，在正式制度缺位的情況下，非正式制度安排也可能替代正式制度提供一系列安排，以獲得有效的經(jīng)濟運行。

3．兩種制度的相互轉化性。

非正式制度可能因為誘致性制度變遷或強制性制度變遷轉化為正式制度，相反，正式制度也可以轉化為非正式制度。就正式制度向非正式制度轉化而言，主要是歷史上的正式制度向非正式制度的轉化。

第二篇：博士后獎勵約束制度范文

博士后工作站獎勵約束制度

第一章 一般獎勵

一、醫(yī)院一次性為進站博士后人員提供20萬元安家費，博士后人員需承諾在工作站從事相關研究工作至少2年并發(fā)表相應級別文章（具體見相關協(xié)議要求），考核合格出站。

二、博士后研究人員在站時間一般為2年，根據(jù)項目需要可在2-4年內靈活確定;對進站后承擔國家重大科技項目的，應當根據(jù)項目資助期限和承擔的任務及時調整在站時間，最長不超過6年。

三、醫(yī)院為博士后人員提供博士后年薪25-30萬元/年（其中包括住房補貼3000元/月）。醫(yī)院應按單位性質與博士后研究人員簽訂事業(yè)單位聘用合同、企業(yè)勞動合同或工作協(xié)議，為博士后人員建立社會保險賬戶及公積金賬戶，并按照醫(yī)院編制內職工同等級技術人員標準定期為博士后人員繳納社會保險費及公積金，具體相關政策參照甲方制度。

四、博士后人員在站期間成功申請科研經(jīng)費的，醫(yī)院將按照不高于科研經(jīng)費總額10%比例作為額外獎金獎勵博士后人員。

五、博士后研究人員中期考核優(yōu)秀者，醫(yī)院給予2萬元獎勵，考核良好者，醫(yī)院給予1萬元獎勵。

六、醫(yī)院為博士后研究人員提供圖書資料、實驗設備、臨床樣本等多方面支持。

七、醫(yī)院應為博士后的科學研究在醫(yī)藥臨床上的科研成果轉移轉化提供平臺和支撐。

第二章 科研獎勵基金

八、設立博士后科研獎勵基金，對于符合條件的博士后研究人員及導師給予不同獎金獎勵。獲獎條件：

（1）一等獎：評審時間范圍內發(fā)表 列入 SCI檢索源期刊的外文論文 6 篇以上；或在科研工作中完成或承擔國家級科研項目，并取得重大科學價值或經(jīng)濟效益、社會效益的科研成果，經(jīng)省部級以上鑒定、驗收，并排名第一獲省部級二等獎以上。

（2）二等獎：評審時間范圍內發(fā)表 列入 SCI檢索源期刊的外文論文 4 篇及以上；或在科研工作中完成承擔國家級科研項目，并取得重大科學價值或經(jīng)濟效益、社會效益的科研成果，經(jīng)省部級以上鑒定、驗收，并排名第二獲省部級二等獎以上。

（3）三等獎：評審時間范圍內發(fā)表 列入 SCI檢索源期刊的外文論文 3 篇及以上；或在科研工作中完成承擔國家級科研項目，并取得重大科學價值或經(jīng)濟效益、社會效益的科研成果，經(jīng)省部級以上鑒定、驗收，并排名第三獲省部級二等獎以上。

（4）每篇論文只計博士后為第一作者或為通信聯(lián)系人；作者第一單位必須是武漢市金銀潭醫(yī)院。

九、符合條件的博士后人員可將獲得各類獎勵、證明材料和科技成果鑒定材料的復印件報送院人事科博士后管理辦公室，由醫(yī)院博士后工作站管理委員會審核并確定。

十、對獲獎博士后人員及導師（一名）授予榮譽證書、獎金，獎金為：

（1）一等獎：5萬元，博士后人員：3萬元，導師：2萬元。（2）二等獎：3萬元，博士后人員：2萬元，導師：1萬元。（3）三等獎：2萬元，博士后人員：1.5萬元，導師：0.5萬元。

十一、博士后獎勵金額以現(xiàn)金獎勵給博士后本人；聯(lián)系導師獎勵以科研經(jīng)費的形式支付給聯(lián)系導師，用于招收博士后研究人員。

第三章 退站處罰

十二、博士后人員在站期間，有下列情形之一者，應予退站：

(1)考核不合格的；

(2)在學術上弄虛作假，影響惡劣的；(3)受警告以上行政處分的；

(4)無故曠工連續(xù)15天或一年內累計曠工30天以上的；(5)因患病等原因難以完成研究工作的；(6)出國逾期不歸超過30天的；(7)其他情況應予退站的。

十三、中途退站、擅自離站的的博士后研究人員，不再享受期滿出站博士后人員規(guī)定的相關政策，其戶口遷落和有關人事關系手續(xù)由醫(yī)院人事科辦理。

十四、中途退站、擅自離站的博士后研究人員需退還安家費、科研獎勵基金等補貼，工資福利和社會保險等費用醫(yī)院不再予補貼。對于已經(jīng)給予補貼的，醫(yī)院將予以收回。

第四章 職業(yè)道德建設

十五、加強對博士后人員的愛國主義教育，引導他們樹立良好的職業(yè)道德，淡泊名利，潛心鉆研，自由探索，銳意創(chuàng)新。

十六、加強對博士后人員知識產(chǎn)權保護法律意識的培養(yǎng)，嚴格遵守知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)，尊重他人的研究成果和權益。創(chuàng)造尊重和保護知識產(chǎn)權的法治環(huán)境，依法申報知識產(chǎn)權，促進科技成果轉化。

十七、博士后人員應堅持實事求是的科學精神和嚴謹求實的治學態(tài)度，加強學術道德自律，反對學術上弄虛作假的浮躁浮夸作風，堅決抵制學術腐敗和欺騙行為。對于博士后研究人員因為學術不端行為影響我院聲譽造成不良影響的，我院將按有關規(guī)定追究責任。

十八、博士后研究人員應按照國家規(guī)定和我院的有關要求對博士后研究成果中的技術秘密予以保密，違者按有關規(guī)定追究責任。

第五章 附則

十九、本辦法自公布之日起實行。

二十、本辦法由博委會負責解釋。

第三篇：村干部激勵約束制度

村干部激勵約束制度

一、大力宣傳、鼓勵和表彰積極推進村務公開及民主管理的干部，切實維護和保障村干部的合法權益。

二、提高村干部的政治待遇。

三、積極參加各級舉辦的村干部培訓班，著力提高村干部的政治素質和業(yè)務素質。

四、對德高望重的離任老退休干部，每年春節(jié)慰問一次，對尚有工作能力又有工作愿望的同志在村適當安排工作。

五、對在村級重大事務決策和管理中違反程序，獨斷專行，以及由于工作失誤造成重大損失，對村務公開不及時，不全面，弄虛作假，侵犯農(nóng)民民主權利的干部、村民會議或村民代表會議有權提出批評并限期改正，對拒不改正的，是班子成員的，按規(guī)定給予相應的黨紀處分，是村民委員會成員的依法予以罷免。

六、嚴格執(zhí)行民主監(jiān)督、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督和村民參政議政制度，公開辦事程序，公開辦事結果，凡需村民知道的村務都要公布，凡事關村民利益的大事，必須經(jīng)過黨員大會和村民代表會議通過。

第四篇：安全生產(chǎn)考核約束制度

雙福鎮(zhèn)2014年安全生產(chǎn)考核約束制度

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化各級、各部門、各企事業(yè)單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任意識,預防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

一、將安全生產(chǎn)納入政績考核內容，落實工作責任和安全生產(chǎn)控制指標，定期組織考核檢查，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。發(fā)生較大事故的村（社），一律不能參加評優(yōu)活動。

二、安全生產(chǎn)目標管理工作實行分級管理、分級考核、分級獎懲。社區(qū)、村所屬企事業(yè)單位，行業(yè)系統(tǒng)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標考核獎懲工作,由街道負責組織實施。

四、各級、各部門、各單位要實行安全生產(chǎn)目標管理,層層落實安全生產(chǎn)責任制,建立安全生產(chǎn)獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,兌現(xiàn)獎懲,嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產(chǎn)責任目標或發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人,取消先進、優(yōu)秀的評比獎勵資格。

五、社區(qū)、村安全目標責任考核，采取積分考核。主要包括：

1、社區(qū)、村安全安全領導機構的建立及安全管理人員的配備情況。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章情況和開展宣傳教育情況。

3、安全生產(chǎn)責任落實情況，是否做到層層落實。

4、開展安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)隱患的整治情況。

5、督促落實安全培訓教育的情況。

6、安全事故數(shù)、經(jīng)濟損失與上年相比升降情況。

六、安全生產(chǎn)目標考核的獎懲：

1、納入對社區(qū)、村年終目標考核的范圍一同進行。

2、對安全生產(chǎn)工作優(yōu)勝的部門及社區(qū)、村所屬企事業(yè)單位和個人進行表彰。

3、通報表彰和批評。

4、進行物質獎勵和罰款。

七、責任追究制度：

違反有關法律、法規(guī)的規(guī)定，有下列行為之一：

1、遲報、瞞報重特大安全事故的；

2、未及時到位，延誤搶險救援時機的；

3、對事故中受傷人員拒絕進行醫(yī)療救治的；

4、阻撓應急救援物資、設備調用的；

5、拒不履行應急救援職責的；

6、未按規(guī)定編制、上報應急救援預案的；

7、未定期報告重大危險源、重大事故隱患的。

以上行為必需責令整改、通報批評、給予警告；對主要負責人、負有責任的主管人員和其他責任人員造成嚴重后果報上級部門處理。

第五篇：企業(yè)文化咨詢之制度約束

企業(yè)文化咨詢之制度約束

文章導讀：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)體制模式也在不斷地變化，企業(yè)文化的層級也需要不斷地提升。企業(yè)生產(chǎn)的社會化程度越大，需要的創(chuàng)造力越大，管理的難度也就越大，企業(yè)文化的層次的要求也越高。當企業(yè)體制落后于生產(chǎn)力的發(fā)展要求，企業(yè)文化也處于難以相匹配的狀態(tài)，企業(yè)效率與效益往往會低下，風氣也會不正。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化又該如何體現(xiàn)呢？此文將為您一一作答。

以“理財為落腳點”的非正式約束：

一方面我們無法接受一種完全的“賺錢文化”或“榨取剩余價值的文

化”，另一方面我們也不能接受大手大腳的提前進入“共產(chǎn)主義”的文化。不談錢，或是羞羞答答地談錢，或是不恥于談錢，或是公私不分地花錢，對于企業(yè)講都是一種虛假的文化?，F(xiàn)實殘酷的競爭，對于企業(yè)來說，任何結果最終總是會以數(shù)字形式體現(xiàn)在財務帳面上。對于一個老板而言，是“自己的”與“不是自己的”那是兩個完全不同的概念，兩種不同的責任。

把企業(yè)當作自己的，也有兩種，一種是把企業(yè)的財產(chǎn)當作自己的，揮霍殆盡，一種是把企業(yè)的前途看作是自己的，鞠躬盡瘁。使制度管用的“非正式約束”的企業(yè)文化是不羞于談錢，公開自己對于錢的看法的。主張“以法治企”的萬通，在企業(yè)文化的理念中明確規(guī)定：“制度選擇歸根結蒂應該以理財為落腳點。管人是為了治事，治事是為了收利?！?/p>

把作為一個商業(yè)企業(yè)最起碼的經(jīng)營原則明確告示大眾：一個企業(yè)的最終目的是羸利，是以“理財為落腳點的”，制度不能回避這一最重要的問題，應為理直氣壯而不是羞答答地賺錢鳴鑼開道。而如何理財，如何通過管人治事達到贏利，如何讓員工心甘情愿地為你賺錢、讓消費者心甘情愿地為你掏錢，萬通也自有一套“妙招”——那就是萬通在隱形中起作用的“非正式約束”。

不讓制度成為擺設：

在尊重制度基礎上建立的制度才有制度執(zhí)行的效力。

大多企業(yè)都重視規(guī)范化建設，從經(jīng)營管理到科研技術，從員工技能到禮儀培訓等等，制度無所不包。但訂立的制度往往成為柜子里的擺設。

筆者曾經(jīng)在一個國有企業(yè)作過調研，當與人事經(jīng)理訪談時，問到他：企業(yè)制度是否健全？能否執(zhí)行下去？他苦笑一把，回道：制度是有的。一大本，放在柜子里做樣子的。我問：為什么？他繼續(xù)回答：就說一件事吧，公司訂立一些有關人事的制度，比如規(guī)定公司項目部必須進大專以上學歷的人才，因為項目部是公司的核心部門，但制度訂出來沒幾天，我就接到一個領導的批條，要求將某一個員工調進項目部，我一看他的資料就傻眼了，學歷根本就不到大專，怎么辦？請示分管領導，分管領導也沒有辦法，我聽誰的，是聽制度的，還是聽領導的？最后沒有撐腰，只有按一把手意見辦了。你說這種制度訂與不訂是不是一樣？所以我們的制度是訂給外人看的，最后還是領導的意志，既不能約束員工，更不能約束領導。制度成為擺設，在國有企業(yè)里是很普遍的。小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經(jīng)驗和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??