第一篇：人工成本現(xiàn)狀問題解決

目前人工成本現(xiàn)狀、存在問題和降低人工成本有效方法

第一部分 目前人工成本現(xiàn)狀和存在問題

一、建筑業(yè)的民工荒使人工單價(jià)成本不斷上升

現(xiàn)階段新增建筑業(yè)勞動(dòng)力人口數(shù)量在不斷減少。建筑業(yè)農(nóng)民工工作辛苦、工資拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重、安全事故頻發(fā)、權(quán)益保障不到位的現(xiàn)狀仍未得到徹底改善，“民工荒”在進(jìn)一步蔓延。

二、建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏使人工單價(jià)成本不斷上升

建筑施工工種繁多，工序復(fù)雜，需要大量的技術(shù)工人作為支撐。長期以來，技術(shù)工人社會(huì)地位不高，工作環(huán)境差，中青年技術(shù)人才紛紛流失；建筑企業(yè)不夠重視對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。

三、項(xiàng)目管理者未全面發(fā)揮應(yīng)有職能

缺少對(duì)人工成本計(jì)劃的科學(xué)分解，缺少根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、分施工階段、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，考慮在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，工程現(xiàn)場缺少勞動(dòng)力計(jì)劃安排和分部分項(xiàng)施工優(yōu)化中勞動(dòng)力組合，造成人力成本浪費(fèi)。

四、企業(yè)缺乏較為完善的勞動(dòng)定額及實(shí)時(shí)改進(jìn)

第二部分降低人工成本有效方法

一、提高人力投入產(chǎn)出比

人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是降低勞動(dòng)消耗，追求投入產(chǎn)出之比,通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引入信息化技術(shù)等方式提升工作效率和管理協(xié)同效率，緩解人力資源不足的困境。

二、降低企業(yè)人工成本的途徑

1、減員增效，做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。

減員不是單純地為了減幾個(gè)人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。

2、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配。

效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致人

工成本上升。工資總額不可以也不可能一味追求提升，我們只有在控制其總額的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵(lì)的作用，搞活內(nèi)部分配，提高企業(yè)的人工效率。

4、在不增加人工成本的前提下，使有限的工資發(fā)揮更大的作用。將有限的工資投入轉(zhuǎn)化成較大的產(chǎn)出，就得有一套靈活的內(nèi)部分配機(jī)制，一是引導(dǎo)職工合理流動(dòng)；二是激勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)職工按有效勞動(dòng)分配，從工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)。工資要向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。科技是第一生產(chǎn)力，管理出效益，只有把有效的資金投入到刀刃上，才能使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，從而使員工更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益爭做貢獻(xiàn)，形成一個(gè)降低成本——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——增加員工收入——促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。

5、科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織。

加強(qiáng)定員、定額的管理，達(dá)到雙優(yōu)化，通過減少活勞動(dòng)投入，提高產(chǎn)出來達(dá)到降低人工成本的目的。運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理：“利潤最大化企業(yè)的勞動(dòng)力需求行為”確定雙定的最優(yōu)化，那就是勞動(dòng)的邊際收益等于勞動(dòng)邊際成本。“雙定”增減量首先要考慮帶來的效益。要從研究勞動(dòng)消耗的合理構(gòu)成入手，通過增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少消除無效勞動(dòng)時(shí)間以提高工時(shí)利用率。其次，通過研究改進(jìn)各種工作流程的工作方法提高工作效率、勞動(dòng)效率。為了達(dá)到雙定的優(yōu)化，還要有一套精干、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化的勞動(dòng)組織。機(jī)構(gòu)重疊，必然會(huì)造成人浮干事、管理不暢、效率低下。定員定額不科學(xué)，達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)荷，勞動(dòng)力就會(huì)造成浪費(fèi)，也就是人工成本的投入伴隨在產(chǎn)品中的勞動(dòng)價(jià)值部分難以得到市場的承認(rèn)，致使企業(yè)失去競爭的能力。因此，要科學(xué)合理制定定員定額，要精簡機(jī)構(gòu)、撤崗并崗、實(shí)行專業(yè)化管理。改革傳統(tǒng)工種概念、實(shí)行大工種、區(qū)域作業(yè)培養(yǎng)一專多能、操檢合一的優(yōu)秀技術(shù)工人，使勞動(dòng)力真正得到解放，以少而精的人才消耗來取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。

提高素質(zhì)一專多能。一個(gè)人只會(huì)干一種活，其它活不會(huì)干，導(dǎo)致人員過多，干活你看我，我看你，工作效率非常低?？萍歼M(jìn)步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進(jìn)步，要依賴于人才的質(zhì)量和數(shù)量。市場的競爭最終是人才的競爭，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的效益，有利于企業(yè)精簡人員，降低人工成本。誰擁有人才的優(yōu)勢，誰就能占領(lǐng)更多的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。而要想求得企業(yè)發(fā)展，立于競爭的不敗之地，就必須提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)就意味著提高效率、降低成本、增加效益。

8、要實(shí)行精干主體，分離輔助。

9、實(shí)施完善企業(yè)勞動(dòng)定額，正確測算人工成本。

10、堅(jiān)持人工費(fèi)量算對(duì)比和臺(tái)賬制度

三、加強(qiáng)勞務(wù)成本管理化解用工風(fēng)險(xiǎn)

1、外部勞務(wù)的錄用是否符合公司規(guī)定。

2、確保外包單價(jià)無異常

3、代發(fā)民工工資

3、代付材料款

4、按月進(jìn)行了外包成本分析

5、及時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算和不超撥工程款情況

6、規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序、完備簽字手續(xù)

7、建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬和勞務(wù)輔助臺(tái)賬

8、選擇合適的分包隊(duì)伍

9、要選好、用活外部施工隊(duì)伍。

10、著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊(duì)伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場隊(duì)伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工

程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。

11、實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)議標(biāo)制度

實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，在資金狀況許可時(shí)，及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到制約作用，有利于降低工程成本。

12、加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理

在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，在此條件下，勞務(wù)分包隊(duì)伍才能通過自身管理獲取合理的利益。

13、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí)施，可以有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

14、嚴(yán)格控制零星用工

15、盡可能將零星用工所應(yīng)完成的項(xiàng)目工作內(nèi)容歸結(jié)到分包項(xiàng)目單價(jià)中，在項(xiàng)目工作內(nèi)容無法計(jì)入分包單價(jià)的情況下，將零星用工數(shù)量嚴(yán)格控制，層層審批確定。對(duì)無產(chǎn)值零星用工的控制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自把關(guān)、審核、簽字，并且派工必須明確，注明具體部位和數(shù)量。

第二篇：人工成本分析

一、什么是人工成本

人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這些費(fèi)用要納入企業(yè)財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目，所以稱之為人工成本。

按原勞動(dòng)部頒發(fā)的[1997]261號(hào)文件規(guī)定，企業(yè)人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出等。

（一）職工工資總額：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。一般由計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資六個(gè)部分組成。（從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬包括在崗職工工資總額和企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。具體見國家統(tǒng)計(jì)局政法司****年九月三十日國務(wù)院批準(zhǔn)一九九○年一月一日國家統(tǒng)計(jì)局令第一號(hào)發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》）

（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按國家規(guī)定參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及企業(yè)自行建立的各項(xiàng)補(bǔ)充性質(zhì)的保險(xiǎn)和為企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員負(fù)擔(dān)的商業(yè)性保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以企業(yè)實(shí)際繳納和支付為原則，其中包括由企業(yè)繳納給社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的部分、企業(yè)自行負(fù)擔(dān)的部分和支付給離退休人員的其它費(fèi)用，但不包括個(gè)人繳納和負(fù)擔(dān)的部分。

（三）職工福利費(fèi)用：是指在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費(fèi)用。主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi)，醫(yī)護(hù)人員工資，醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)，職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)，職工生活困難補(bǔ)助，企業(yè)舉辦社會(huì)性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員的工資，以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如：獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、工會(huì)文教費(fèi)、集體福利設(shè)施費(fèi)、探親路費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼、洗理費(fèi)和解除勞動(dòng)合同的費(fèi)用。

（四）職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用，職工教育經(jīng)費(fèi)目前是按照職工工資總額的1.5%計(jì)提，用于職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平方面的支出。除此之外，還要列入從其它渠道支出的有關(guān)職工教育培訓(xùn)方面的費(fèi)用。

（五）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用是指企業(yè)購買或負(fù)擔(dān)的、職工可實(shí)際享用的勞動(dòng)保護(hù)用品、食品、飲料、服裝和保健用品等方面的開支，或是以此名義支付給職工的貨幣收入，但不應(yīng)包括企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)會(huì)計(jì)科目中支出的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備購置、維修以及個(gè)人只能在工作現(xiàn)場使用的特殊用品等項(xiàng)費(fèi)用。

（六）職工住房費(fèi)用：是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費(fèi)用。主要用于交納住房公積金、提供住房補(bǔ)貼、職工宿舍折舊等。

（七）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出：工會(huì)經(jīng)費(fèi)是企業(yè)按職工工資總額2%的比例計(jì)提后撥繳給工會(huì)使用的經(jīng)費(fèi)。企業(yè)不在崗職工生活費(fèi)是指企業(yè)對(duì)長期不在崗卻仍保持著勞動(dòng)關(guān)系的職工所承擔(dān)和支付的生活費(fèi)用。職工招聘解聘費(fèi)用是企業(yè)在招聘解聘過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：廣告費(fèi)、場租費(fèi)、交通費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目。企業(yè)補(bǔ)貼給子弟學(xué)校和技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)向附屬于企業(yè)的或與企業(yè)有資助關(guān)系的中、小學(xué)和技工學(xué)校支付的各項(xiàng)費(fèi)用。其它用于職工的支出是指無法歸入以上類別而應(yīng)計(jì)入企業(yè)人工成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

二、人工成本分析有關(guān)指標(biāo)

（一）勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

A．按工作崗位對(duì)勞動(dòng)力指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

1．工人：基本生產(chǎn)工人（直接從事產(chǎn)品制造的工人）、輔助生產(chǎn)工人（從事各種輔助性工作）；

2．學(xué)徒：指在熟練工指導(dǎo)下，在生產(chǎn)勞動(dòng)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，享受徒工待遇的人員；

3．營銷人員：指直接從事產(chǎn)品銷售的有關(guān)人員；

4．管理人員：指在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)車間從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理工作的人員；

5．工程技術(shù)人員：指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力并具有大專以上學(xué)歷的人員；

6．服務(wù)人員：指服務(wù)員工生產(chǎn)或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員；

7．其他人員：以上六類以外的人員。

B．員工數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

1．期末人數(shù)。是指報(bào)告期最后一天企業(yè)實(shí)有人數(shù)，屬時(shí)點(diǎn)指標(biāo)。如月、季、年末人數(shù)。

2．平均人數(shù)。是指報(bào)告期內(nèi)平均每天擁有的勞動(dòng)力人數(shù)，屬序時(shí)平均數(shù)指標(biāo)。計(jì)算公式為：

月平均人數(shù)=報(bào)告期內(nèi)每天實(shí)有人數(shù)之和÷報(bào)告期月日數(shù)

或：

月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）÷2

季平均人數(shù)=（季內(nèi)各月平均人數(shù)之和）÷3

年平均人數(shù)=（年內(nèi)各月平均人數(shù)之和）÷12

或：=（年內(nèi)各季平均人數(shù)之和）÷4

C．員工人數(shù)變動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

1．企業(yè)員工人數(shù)平衡關(guān)系：期初人數(shù)+本期增加人數(shù)=本期減少人數(shù)+期末人數(shù)

2．員工變動(dòng)指標(biāo)：員工變動(dòng)指標(biāo)（%）=（報(bào)告期員工人數(shù)÷基期員工人數(shù)）×100%

D．員工素質(zhì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

1．員工文化素質(zhì)統(tǒng)計(jì)：

∑（實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間×參加培訓(xùn)人數(shù)）

平均文化程度指標(biāo)=--------------------

參加培訓(xùn)累計(jì)人數(shù)（人次）之和

E．勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

勞動(dòng)時(shí)間是指員工從事生產(chǎn)勞動(dòng)持續(xù)的時(shí)間，是衡量勞動(dòng)消耗量的尺度，在統(tǒng)計(jì)中通常以出勤工日、出勤工時(shí)等單位表示。為了準(zhǔn)確計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間，用圖剖析勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成：

企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間剖析圖：

1．出勤率。出勤率反映企業(yè)員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)實(shí)際出勤的程度。計(jì)算公式為：

出勤率（%）=出勤工日（工時(shí)）÷制度工日（工時(shí)）×100%

2．出勤工日（工時(shí)）利用率。反映企業(yè)員工出勤時(shí)間內(nèi)從事與生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)時(shí)間的比重。計(jì)算公式：

出勤工日（工時(shí)）利用率（%）=制度內(nèi)實(shí)際工日（工時(shí)）÷數(shù)出勤工日（工時(shí)）數(shù)×100%

3．制度工日（工時(shí)）利用率。反映制度工作時(shí)間實(shí)際用于生產(chǎn)的程度。其計(jì)算公式為：

制度工日（工時(shí)）利用率（%）=制度內(nèi)實(shí)際工日（工時(shí)）數(shù)÷制度工日（工時(shí)）數(shù)×100%

4．加班加點(diǎn)比重指標(biāo)和強(qiáng)度指標(biāo)

（1）加班加點(diǎn)比重指標(biāo)（%）=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100%

（2）加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100%

（二）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)效率，是勞動(dòng)消耗量與生產(chǎn)成果之間對(duì)比關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。勞動(dòng)生產(chǎn)率有二種基本表現(xiàn)形式：

勞動(dòng)生產(chǎn)率（正指標(biāo)）=產(chǎn)品產(chǎn)量/勞動(dòng)消耗量；

勞動(dòng)生產(chǎn)率（逆指標(biāo)）=勞動(dòng)消耗量/產(chǎn)品產(chǎn)量；

勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量的對(duì)比。產(chǎn)量可用實(shí)物量（或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)量）、勞動(dòng)產(chǎn)量（定額工時(shí)產(chǎn)量）、價(jià)值量（總產(chǎn)量、增加值勤）等表示：勞動(dòng)量可用人數(shù)時(shí)間表示。

其計(jì)算公式為：

1．工人實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期產(chǎn)品生產(chǎn)量÷報(bào)告期工業(yè)生產(chǎn)工人（包括學(xué)徒）平均人數(shù)

２．實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期產(chǎn)品生產(chǎn)量÷報(bào)告期全部職工平均人靈敏

３．員勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）=報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值（萬元）÷報(bào)告期全部職工平均人數(shù)（人）

或：報(bào)告期工業(yè)增加值÷報(bào)告期全部職工平均人數(shù)

（三）勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)力再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部做從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額稱為從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬。包括：職工工資總額和本企業(yè)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬兩部分。其中主要是職工工資總額。

A．工資總額。工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。具體項(xiàng)目見。

B．平均工資統(tǒng)計(jì)。平均工資是指全部職工在一定時(shí)期同每人平均的工資收入。其計(jì)算公式為：

平均工資（元/人）=工資總額（元）÷職工平均人數(shù)（人）

備注：平均工資的統(tǒng)計(jì)，可以按企業(yè)不同的職工范圍（全部職工、管理人員、營銷人員、部門主管人員、工程技術(shù)待分類統(tǒng)計(jì)）計(jì)算，也可以按不同的時(shí)間范圍（月、季、年）計(jì)算。采取何種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，應(yīng)視企業(yè)內(nèi)部核算和管理要求而確定。

（四）人工成本指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

1、人工成本總量分析指標(biāo)（反應(yīng)人工成本總量水平）

人均人工成本=人工成本總額/平均職工人數(shù)（基期至報(bào)告期）

人均人工成本可以分析企業(yè)間人工成本的結(jié)構(gòu)差異，對(duì)各自競爭潛力和用工效率產(chǎn)生的影響，為調(diào)整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。（職工人數(shù)指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)）

人工成本總量增加額=報(bào)告期人工成本總量-基期人工成本總量（絕對(duì)量）

或=（報(bào)告期人工成本-基期人工成本）/基期×100%（相對(duì)量）

2、人工成本結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)（反應(yīng)各部分在人工成本中的結(jié)構(gòu)比例的變化）

①人工成本某部分所占比重=報(bào)告期該部分?jǐn)?shù)額/報(bào)告期人工成本總量×100%

人工成本各組成部分所占比重指標(biāo)可說明各組成部分在人工成本中的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的變動(dòng)，分析其中具體的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)原因，并采取措施加以調(diào)整。

3、人工成本效益分析指標(biāo)(投入產(chǎn)出指標(biāo))

①勞動(dòng)分配率=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)增加值×100%

勞動(dòng)分配率指標(biāo)表示在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，反映勞動(dòng)投入對(duì)企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額，是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)。它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同勞動(dòng)分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說明人工成本相對(duì)水平的高低。

②人事費(fèi)用率=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)銷售收入×100%

人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中有多少用于人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系，它反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出程度，倒數(shù)表明每投入一個(gè)單位的人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷售收入。（銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入）

③人工成本利潤率=報(bào)告期企業(yè)利潤總額/報(bào)告期人工成本總量×100%

反映人工成本占利潤的比重，屬于人工成本創(chuàng)利能力指標(biāo)。人工成本利潤率的變動(dòng)趨勢，基本可以說明企業(yè)經(jīng)營狀況環(huán)境的變動(dòng)趨勢。如果人工成本利潤率下降就應(yīng)分析其原因，如果由于產(chǎn)品賣不出去，就應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；如果是因?yàn)樵牧蠞q價(jià)或人工成本過快增長，就應(yīng)采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。

④人工成本含量=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)成本費(fèi)用總額×100%

人工成本含量，反映勞動(dòng)效率狀況，是企業(yè)、行業(yè)、國家間商業(yè)競爭的重要指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的競爭主要是質(zhì)量和價(jià)格的競爭，其中價(jià)格的競爭主要是成本費(fèi)用的競爭。而成本費(fèi)用的競爭又主要是人工成本的競爭。（成本費(fèi)用總額指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和）

⑤人工成本工資含量=工資總額/人工成本

反映工資占人工成本的比重

⑥全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù)

反映工業(yè)活勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。（增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余；職工人數(shù)=報(bào)告年內(nèi)12個(gè)月平均人數(shù)之和/12）

第三篇：人工成本管理制度

人工成本管理制度

1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計(jì)。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本統(tǒng)計(jì)口徑明確為如下內(nèi)容：（1）職工工資總額和生活費(fèi)；（2）其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬；（3）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)）；（4）職工福利費(fèi)用；（5）職工教育費(fèi)用；（6）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（8）招工招聘費(fèi)；（9）其他。

2、在人工成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析，包括：（1）人工成本總量變動(dòng)情況分析。人工成本增加絕對(duì)值=報(bào)告期人工成本總量-基期人工成本總量；人工成本增長率=報(bào)告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)增加值*100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。（4）人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期營業(yè)收入*100%。（5）人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報(bào)告期經(jīng)營利潤/報(bào)告期人工成本總量。

3、通過人工成本指標(biāo)分析和橫向比較，清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位，對(duì)人工成本的未來走勢作出預(yù)測，對(duì)人工成本的不良趨勢及時(shí)糾正，對(duì)人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定，從而影響企業(yè)的人工成本決定，及時(shí)調(diào)整人工成本政策，達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。

4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是：絕對(duì)人工成本（人均人工成本）至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平，以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位，而相對(duì)人工成本（勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率）至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右。要運(yùn)用效益制衡原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L，實(shí)行人工成本“兩低于”辦法，即：人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度，人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、做好人工成本的預(yù)算工作，在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本，并著重于過程控制，按月、按季監(jiān)測實(shí)際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距，加以揭示和分析，及時(shí)采取有效措施，把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過程中。

第四篇：我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性探討

我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性探

討

肖娟娟

摘 要：本文分析了我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，提出研究人工成本問題，搞好人工成本控制，不僅關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)管理層次和水平，也將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，人工成本不僅涉及企業(yè)收入分配的微觀管理，也涉及勞動(dòng)領(lǐng)域的宏觀管理，還是我國勞動(dòng)管理工作與國際慣例接軌的重要自容。

關(guān)鍵詞：人工成本，人工成本管理，企業(yè)管理

我國從20世紀(jì)90年代初起，在設(shè)計(jì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)對(duì)人工成本進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并于1995年經(jīng)國家統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)，將企業(yè)人工成本調(diào)查表納入了勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。具體包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本七個(gè)構(gòu)成部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場的競爭：一個(gè)是商品市場的競爭，人工成本不能太高，高了就難以在爭奪市場份額的競爭中憑借價(jià)格優(yōu)勢取勝另一個(gè)是勞動(dòng)力要素市場的競爭，人工成本不能太低，低了就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢取勝。因此，企業(yè)人工成本是企業(yè)經(jīng)營總成本的一個(gè)重要構(gòu)成部分，企業(yè)人工成本的分析是企業(yè)管理特別是勞動(dòng)管理的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，企業(yè)人工成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)管理層次和水平，而且是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要課題。研究人工成本問題，搞好人工成本控制，還是我國勞動(dòng)管理工作與國際慣例接軌的重要內(nèi)容。我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀

加強(qiáng)企業(yè)管理。是市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)永恒命題。而注重人工成本管理，又是近幾十年西方企業(yè)中重點(diǎn)研究的問題。而我國由于受傳統(tǒng)的所有制和經(jīng)濟(jì)體制的影響，人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

沒有數(shù)據(jù)分析我國自建國以來至改革開放初期的企業(yè)人工成本管理情況。建國以來，我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然也注重了對(duì)成本的管理，但在缺乏競爭的條件下，降低成本、提高效率只能變成口號(hào)，難以落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)人工成本管理根本沒有足夠意識(shí)和觀念，致使從產(chǎn)品生產(chǎn)到經(jīng)營都處于粗放經(jīng)營管理的狀況。如果想通過數(shù)據(jù)分析一下我國自建國以來至改革開放初期的企業(yè)人工成本管理情況，是極其困難的。主要原因是因?yàn)楦緵]有建立這方面的統(tǒng)計(jì)，更談不上對(duì)企業(yè)人工成本的管理，致使企業(yè)長期處在管理水平低下、成本缺乏有效約束、經(jīng)濟(jì)效益不高的局面。從1995年開始，勞動(dòng)部提出加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的概念，并開始在一些試點(diǎn)企業(yè)、一部分地區(qū)嘗試進(jìn)行企業(yè)人工成本分析。經(jīng)過這些年的推廣和實(shí)踐，目前在企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)、信息發(fā)布并對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行分析方面，已經(jīng)取得了可喜的成果，切實(shí)在企業(yè)人工成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面收到了較好的效果。

許多企業(yè)對(duì)人工成本沒有完整的概念，忽視對(duì)人工成本投入產(chǎn)出效益的分析研究，更缺乏對(duì)人工成本的控制。我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給工資分配、工資管理帶來許多困難。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國實(shí)行了新的會(huì)計(jì)制度，合理界定了人工成本范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入了新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對(duì)企業(yè)人工成本的管理工作，如企業(yè)減員增效已漸顯成效，許多企業(yè)通過買斷工齡分流富余職工以謀求企業(yè)的健康發(fā)展。但許多企業(yè)對(duì)人工成本仍沒有完整的概念，未對(duì)人工成本進(jìn)行總量核算與分析，更缺乏對(duì)人工成本的控制。

隨著改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的意識(shí)日益提高，但是，成本管理的內(nèi)容和方法落后。成本的優(yōu)勢可以通過產(chǎn)品的價(jià)格轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，目前我國企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對(duì)人工成本加強(qiáng)管理尚未達(dá)成共識(shí)。究其原因，一是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者忽視了人工成本的作用，側(cè)重于產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；二是因?yàn)橛械钠髽I(yè)經(jīng)營者雖然意識(shí)到了人工成本的重要作用，但卻存在求穩(wěn)怕亂的心態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說，由于改革的不斷推進(jìn)，人工成本管理在企業(yè)中的作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的意識(shí)日益提高。為了更好地服務(wù)于企業(yè)，目前一些地區(qū)已經(jīng)開始實(shí)行人工成本預(yù)測預(yù)警辦法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人工成本的管理起到了一定作用。但是，成本管理的內(nèi)容和方法落后，從內(nèi)容上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從方法上看。缺乏事前成本預(yù)測和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時(shí)，缺乏有效的成本獎(jiǎng)懲制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)成本降低。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國企改革的不斷深入，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須十分重視投入和產(chǎn)出的效益。

企業(yè)內(nèi)部成本管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，科學(xué)的人工成本管理體系尚未構(gòu)建。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財(cái)務(wù)部門事后考核分析評(píng)價(jià)，而沒有一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機(jī)構(gòu)，也沒有劃小成本責(zé)任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。一是成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理知識(shí)，專業(yè)化水平較低，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于人工成本管理各相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的理解需要加深；二是企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不夠，如勞資、財(cái)務(wù)部門的有關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)溝通以形成有效信息，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最重要的是沒有制定規(guī)范的人工成本管理和控制辦法，僅僅把人工成本視同其他成本項(xiàng)目一樣簡單管理，沒有用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來科學(xué)地分析、預(yù)測、控制人工成本，使其能最大限度地發(fā)揮作用，科學(xué)的人工成本管理體系尚未構(gòu)建。

人工成本管理是我國企業(yè)管理研究的重要課題

成本控制，是當(dāng)今從國際到國內(nèi)企業(yè)管理中最重要的理念，而人工成本控制，已成為成本控制中的重中之重。人工成本是國家慣用的勞動(dòng)工資管理指標(biāo)，也是重要的投入產(chǎn)出指標(biāo)，是企業(yè)和國家都十分重視的指標(biāo)。因此研究人工成本問題，搞好人工成本控制是我國企業(yè)管理研究的一項(xiàng)重要課題。

加強(qiáng)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人工成本管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，將對(duì)企業(yè)管理科學(xué)產(chǎn)生極其重要的影響。企業(yè)人工成本涵蓋企業(yè)投入于勞動(dòng)力方面的所有費(fèi)用，是人力資源管理中核算人工費(fèi)用的指標(biāo)。具體說來，企業(yè)人工成本是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)投入的完整描述，從生產(chǎn)與分配之間的辨證關(guān)系看，通過從勞動(dòng)的投入與產(chǎn)出關(guān)系人手，系統(tǒng)地對(duì)于企業(yè)人工成本管理進(jìn)行研究，將對(duì)企業(yè)管理科學(xué)產(chǎn)生極其重要的影響。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)競爭日益激烈的背景下，人工成本管理提出的新人力資源管理理念。在資本市場日益成熟的今天，企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，甚至最終取得壟斷的市場地位，唯有依靠先進(jìn)的技術(shù)?？梢钥吹?，世界知名的制造業(yè)企業(yè)無不擁有自己的核心技術(shù)，這些核心技術(shù)既是使自己獲取超額利潤的重要來源，又是阻止競爭對(duì)手進(jìn)八該領(lǐng)域的有效手段。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)才能領(lǐng)導(dǎo)市場的潮流，而產(chǎn)品老化、技術(shù)落后的企業(yè)則只能被市場所淘汰，這已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所公認(rèn)的道理。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)越來越多地體現(xiàn)出“屬人”的特性，即技術(shù)不再像以前那樣僅僅凝結(jié)在企業(yè)物質(zhì)資本（如生產(chǎn)設(shè)備）中，而是更多地儲(chǔ)存在企業(yè)技術(shù)人員的頭腦中。這時(shí)的技術(shù)人員已不僅僅是企業(yè)雇傭的高素質(zhì)勞動(dòng)者，更是一個(gè)資本的載體，我們稱之為人力資本，這種形式的人力資本已越來越為社會(huì)所重視。

加強(qiáng)人工成本管理，對(duì)企業(yè)而言，人工成本的核算有利于企業(yè)進(jìn)行成本合理控制，為企業(yè)管理者提供有關(guān)經(jīng)營管理方面的決策依據(jù)。企業(yè)人工成本是企業(yè)經(jīng)營總成本的一個(gè)重要構(gòu)成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場上的競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨的競爭是全方位的，企業(yè)人工威本是除了物質(zhì)消耗成本之外最主要的成本項(xiàng)目（其中最主要的成份是職工收入），對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的作用，因此對(duì)于企業(yè)具有舉足輕重的意義。企業(yè)通過人工成本核算，可以清醒地知道自己因使用勞動(dòng)力而付出的代價(jià)，從而更加重視企業(yè)的人工成本核算與管理，在使用勞動(dòng)力上更加注重合理性。企業(yè)通過人工成本管理體系的建立與人工成本的合理控制，將人工成本運(yùn)用到人力資源管理中，就會(huì)使人力資源管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加緊密結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及決策提供有力的支撐，通過人工成本指標(biāo)的變化趨勢的分析，制定出企業(yè)的薪酬目標(biāo)，確定企業(yè)工資分配的調(diào)整辦法，保持人工成本各組成部分間的合理比例關(guān)系，使之成為企業(yè)確定合理的人工成本水平的基本條件。

加強(qiáng)人工成本管理，對(duì)國家的宏觀調(diào)控而言，人工成本核算有利于國家宏觀調(diào)控政策尤其是消費(fèi)政策的制定。人工成本牽涉到經(jīng)濟(jì)生活中的許多重要方面。比如工資和保險(xiǎn)福利費(fèi)用，對(duì)于雇主來說是一種支出，對(duì)雇員來說則是一種收入，因而人工成本對(duì)于消費(fèi)領(lǐng)域的影響極大，人工成本的高低還直接與生產(chǎn)經(jīng)營情況尤其是與盈利緊密相關(guān)，故直接影響到雇主的投資方向，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動(dòng)力的流動(dòng)也因此成為必然。通過人工成本統(tǒng)計(jì)，可以看出雇員（職工）收八狀況乃至居民生活水平，是國家制定人民生活水平政策和規(guī)劃的依據(jù)；人工成本核算還反映出國家經(jīng)濟(jì)形勢的大趨勢，國家可據(jù)以調(diào)整消費(fèi)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)于勞動(dòng)領(lǐng)域的宏觀調(diào)控而言，更是制定勞動(dòng)管理政策的重要依據(jù)。在人工成本的組成部分中，工資總額是國家宏觀調(diào)控的重要內(nèi)容，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用更是與國家的保險(xiǎn)福利政策緊密相連，對(duì)于國家從整體上統(tǒng)籌考慮安置失業(yè)人員、離退休人員、保障廣大職工的利益有更為特殊的意義。

加強(qiáng)人工成本管理，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)管理與國際慣例接軌而言，人工成本核算有利于國際交流與合作。人工成本不僅涉及企業(yè)收入分配的微觀管理，也涉及勞動(dòng)領(lǐng)域的宏觀管理，還是我國勞動(dòng)管理工作與國際慣例接軌的重要內(nèi)容。在進(jìn)行國際間比較時(shí)，人工成本是可比性較強(qiáng)的一個(gè)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，因?yàn)樗从车氖侨轿毁M(fèi)用，反映出的是用人費(fèi)用支出的全貌，這在世界各國基本上都是一致的。通過人工成本統(tǒng)計(jì)資料（主要是國際問比較情況），企業(yè)（雇主）可以看出在哪個(gè)國家或地區(qū)投資效果較好，甚至可以判斷出在哪個(gè)行業(yè)投資、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品利潤前景更好，從而決定投資方向和數(shù)量。目前我國勞動(dòng)力價(jià)格低廉。這在人工成本上反映得非常充分。許多外商來華投資都要求我國有關(guān)方面提供該地區(qū)的人工成本資料，據(jù)以確定是否投資以及投資方向。我國較低的人工成本水平，正是吸引外資以圖自身發(fā)展的良機(jī)，對(duì)于加入國際大循環(huán)的我國企業(yè)來說，加強(qiáng)人工成本管理、提高產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)經(jīng)營的必由之路。

結(jié)論

人工成本管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須重視人工成本管理，以建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)人工成本自我約束機(jī)制為目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)人工成本與經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的原則，以建立人工成本統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，以人工成本分析為依據(jù)，以人工成本控制為手段來建立企業(yè)人工成本管理體系，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，提高企業(yè)人工成本產(chǎn)出效率，優(yōu)化企業(yè)人工成本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高，必將成為今后企業(yè)管理探索的方向。

總之，在企業(yè)管理中，加強(qiáng)人工成本管理的研究，通過對(duì)各種內(nèi)外部因素的分析、研究、對(duì)比，尋找到適度的人均人工成本、勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率，建立科學(xué)的企業(yè)人工成本管理體系，有效地實(shí)施人工成本管理。必將對(duì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，探索控制相對(duì)合理的人工成本水平，優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品參與市場競爭的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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來源：《商業(yè)時(shí)代》2011年第8期

第五篇：我國中小企業(yè)現(xiàn)狀分析及問題解決途徑

我國中小企業(yè)現(xiàn)狀分析及問題解決途徑

【背景分析】我國中小企業(yè)的發(fā)展起步較晚，但發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒，近年來中小企業(yè)發(fā)展卻面臨著很多的問題：融資困難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、企業(yè)管理水平不足、信息匱乏、市場競爭力不足等。這些都是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的老問題，不容忽視。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步一體化，貿(mào)易進(jìn)一步自由化的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，我國作為發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了經(jīng)濟(jì)全球化的很大影響。因此正確的結(jié)合國情及世界經(jīng)濟(jì)趨勢分析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景對(duì)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

中小企業(yè)的基本情況

中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長，緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。全國工商注冊(cè)登記中的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上，同時(shí)中小企業(yè)提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，其中工業(yè)新增產(chǎn)值76.7%來自中小企業(yè)。

相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利，社會(huì)震蕩小，新機(jī)制引入快。因此，中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，很多大企業(yè)也是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，如聯(lián)想、海爾、海信、華為等等知名企業(yè)。

中小企業(yè)面臨的困難與瓶頸

在這里我將這部分分為了內(nèi)部制約和外部制約兩個(gè)部分，兩者有很多重疊影響的部分更是對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了阻力。

? 中小企業(yè)發(fā)展外部制約

? 政策不公，市場無序

今年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的，對(duì)大企業(yè)有待多，中小企業(yè)考慮少。因此政策適用不夠公平也制約了中小企業(yè)的發(fā)展。例如國內(nèi)的土地政策，國有企業(yè)可享受土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免等優(yōu)待，而非國有企業(yè)則無此厚遇。另外，在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)更是收到諸多限制。此外，市場交易規(guī)則缺乏，市場秩序混亂，致使中小企業(yè)的發(fā)展是困難重重。

? 融資困難成中小企業(yè)發(fā)展硬傷

法律和金融的扶持不足導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。我國尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)。

加之商業(yè)銀行體制的改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為房貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無權(quán)，有心無力。實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后，本來就為數(shù)不多的貸款數(shù)量更是少得可憐，貸款供應(yīng)缺口加大。又中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，信用度不高，借貸成本高也影響了其融資能力。

社會(huì)化服務(wù)體系不健全

? 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中小企業(yè)的不利影響

我國經(jīng)濟(jì)在更大范圍融入世界經(jīng)濟(jì)后，所有中小企業(yè)都直接面對(duì)國際大市場，這當(dāng)然是新的機(jī)遇，然而經(jīng)濟(jì)全球化也為我國中小企業(yè)的發(fā)展帶帶來了不利因素。勞動(dòng)密集型中小企業(yè)將隨著新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)而逐步喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢；另外，設(shè)備陳舊、技術(shù)水平低、整體素質(zhì)不高和經(jīng)營體制老化的中小企業(yè)生存發(fā)展難度加大；再者，競爭對(duì)手由國內(nèi)企業(yè)上升到國際層面。當(dāng)然，優(yōu)勢劣勢并不是不能改變的，對(duì)我國中小企業(yè)而言，能夠抓住機(jī)遇和應(yīng)付挑戰(zhàn)取決于企業(yè)自身的努力和我國的宏觀調(diào)控。

? 中小企業(yè)發(fā)展內(nèi)部制約

? 自身素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新能力

我國中小企業(yè)快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平進(jìn)行外延擴(kuò)張，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，這是中小企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸。中小企業(yè)創(chuàng)新所需資金不足嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新所需的人才。信息等更是當(dāng)前中小企業(yè)欠缺的。大部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)一般，只有三成左右的企業(yè)表示滿意或比較滿意，缺乏高素質(zhì)的人才嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的整體素質(zhì)。

? 產(chǎn)權(quán)不清，缺乏動(dòng)力

由于政策不公、行業(yè)限制，個(gè)私企業(yè)戴“紅帽子”穿“洋外衣”現(xiàn)象普遍。據(jù)調(diào)查，上海市三資企業(yè)占全市集體企業(yè)的20%。由于產(chǎn)權(quán)不清，一些中小企業(yè)發(fā)展到一定程度就會(huì)受到人為限制無法進(jìn)一步做大。

? 自身素質(zhì)不高導(dǎo)致的信貸危機(jī)

中小企業(yè)融資難、貸款難也有很大程度的原因是內(nèi)在的。比如之前提到的產(chǎn)權(quán)制度不明晰，有如財(cái)務(wù)制度的不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高，銀行與中小企業(yè)信息不對(duì)稱等也致使中小企業(yè)社會(huì)信任度低，融資十分困難。

當(dāng)前問題的解決途徑

針對(duì)以上對(duì)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與阻力的分析，我想就中小企業(yè)自身完善和國家政策支持兩個(gè)方面提出我的解決方案，主要是站在中小企業(yè)自身的角度來談的。

? 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)

可以說，中小企業(yè)如何向管理要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從內(nèi)部挖掘，提高自身的效

益，是一個(gè)老問題，但確實(shí)是亟待解決的。中小企業(yè)提高管理水平除自身的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和努力以外還可以尋求有效的管理咨詢提升企業(yè)管理水平。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以充分了解自身狀況，特別是企業(yè)內(nèi)部管理問題，并在其幫助下找到更適合自身發(fā)展的解決方案。? 在國家政策的支持下抓住機(jī)遇

目前國家實(shí)行的一些優(yōu)惠政策，雖然很多不是為中小企業(yè)專門制定的，但受益主體中小企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的比重。有如，國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資的若干意見中有很多方面是對(duì)中小企業(yè)發(fā)展同樣適用的，促進(jìn)利用外資方式多樣化、深化外商投資管理體制改革、營造良好投資環(huán)境都是中小企業(yè)直的借鑒或者可以直接受益的。因此中小企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展不能僅僅依靠外部，自身的努力和調(diào)整才是解決問題的真正有效途徑。

參考資料

百度百科：中小企業(yè)

中國中小企業(yè)信息網(wǎng)

中小企業(yè)國際市場開拓資金網(wǎng)

2010年中華人民共和國商務(wù)部令

商務(wù)部內(nèi)貿(mào)促進(jìn)資金管理系統(tǒng)

企業(yè)服務(wù)頻道

國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見