第一篇：當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長應(yīng)把握的幾種關(guān)系

當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長應(yīng)把握的幾種關(guān)系

——在全縣學(xué)習(xí)貫徹十七大精神

提高執(zhí)政能力建設(shè)研討班上的發(fā)言

明花鄉(xiāng)人民政府杜正貴

（2008年2月17日）

根據(jù)研討班的安排，我就如何當(dāng)好一鄉(xiāng)之長提高執(zhí)政能力談幾點(diǎn)想法。不妥之處，敬請批評指正。

我認(rèn)為當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就要處理好以下幾方面的關(guān)系，通過抓落實(shí)來不斷提高執(zhí)政能力，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一要處理好內(nèi)部關(guān)系。要使全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須協(xié)調(diào)好五種內(nèi)部關(guān)系。一是要協(xié)調(diào)好與鄉(xiāng)黨委書記的關(guān)系。這是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長首先要把握好的一點(diǎn)。只有處理好了這個關(guān)系，全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子才能團(tuán)結(jié)，才能出戰(zhàn)斗力，才有凝聚力，才能出政績。鄉(xiāng)政府工作必需要在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展，這是一個重大原則問題。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必需而且要毫不動搖地遵守和堅(jiān)持這個原則。要主動、及時地將政府工作中的重大情況和問題向書記匯報，充分發(fā)揮自己在黨委決策中的主觀能動作用，為鄉(xiāng)黨委、為書記當(dāng)好參謀，做好助手。針對財政管理和財權(quán)支配等容易發(fā)生矛盾的敏感問題，堅(jiān)持重大財政工作定期向黨委書記報告。針對用人上容易產(chǎn)生分歧的問題，始終按民主集中制的原則來要求自己。如果在工作

中出現(xiàn)分歧，就應(yīng)積極主動與書記溝通，雙方坦誠相見，開誠布公，相互理解，達(dá)成共識。實(shí)踐證明，溝通是解決矛盾和分歧的有效方法。在出現(xiàn)分歧后，溝通比不溝通好，早溝通比晚溝通好，主動溝通比被動溝通好。在重大原則問題上堅(jiān)持求大同存小異，不人云亦云，不盲目贊同，認(rèn)為是正確的就要堅(jiān)持。但是黨委一旦作出決策，個人就必須服從組織，必須服從黨委決定。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和鄉(xiāng)黨委書記又要像親弟兄一樣，坦誠相待，精誠團(tuán)結(jié)，政治上關(guān)心，生活上照顧，困難前慰藉激勵、挫折前共渡難關(guān)、名利上彼此謙讓，在基層和下屬面前不說長道短，不搬弄是非，互相維護(hù)對方的權(quán)威，使班子像一個大家庭一樣和諧共處、共謀發(fā)展。二是要協(xié)調(diào)好與人大的關(guān)系。人大是監(jiān)督政府工作的，對政府的工作可以隨時提出意見和批評，這是法律賦予人大的職能，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要虛心聽取鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席的意見和建議，對合理的批評意見要虛心接受并及時改正，對好的工作建議要采納并認(rèn)真研究付諸實(shí)施，要尊重鄉(xiāng)人大主席，主動邀請其參與政府的決策。三是要協(xié)調(diào)好與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。主要領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)既同是班子成員，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長如果沒有副職領(lǐng)導(dǎo)的支持配合，就會孤掌難鳴。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對副職領(lǐng)導(dǎo)要充分信任，大膽使用。對于決策以外的權(quán)力，則要盡可能地分散和下放，使副職有權(quán)有責(zé)。不能大小權(quán)力一把抓，大權(quán)管不住，小權(quán)亂插手。不能只壓工作任務(wù)，不給干好工作的權(quán)力。要敢于為副職承擔(dān)責(zé)任，不爭功諉過，充分調(diào)動他們的工作積極性。要在工作上多給予關(guān)心，努力為其解決一些實(shí)際困難。四是要協(xié)調(diào)好與鄉(xiāng)屬各站所負(fù)責(zé)人的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對鄉(xiāng)屬各站所負(fù)責(zé)人要一視同仁，同等對待，不能搞親親疏疏，廣泛聽取并采納其合理化建議，并論功行賞，做到賞罰分明，充分調(diào)動其工作積極性。五是要協(xié)調(diào)好與干事們的關(guān)系。對干事們在生活上關(guān)心照顧，工作上嚴(yán)格要求，要特別注意培養(yǎng)干事們的創(chuàng)造能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，要堅(jiān)持看主流、看大節(jié)，不求全責(zé)備，要知人善任、用人所長，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的的工作環(huán)境。

二要處理好履行崗位職責(zé)的關(guān)系。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，工作職責(zé)就是協(xié)助黨委抓全面工作，同時主持政府工作。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒來，突出抓好崗位職責(zé)中最主要的東西。首先，要當(dāng)好家理好財。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的首要職責(zé)。目前鄉(xiāng)財政的運(yùn)行機(jī)制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一支筆”審批，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)長能夠把握全鄉(xiāng)的收支大賬，就要千方百計組織增收，嚴(yán)防跑冒滴漏。同時，又要注意規(guī)范財政支出，勤儉節(jié)約，量入為出。建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，用制度管好財務(wù)，堅(jiān)持財政的事前監(jiān)督和審核，不斷加強(qiáng)有關(guān)財會知識的學(xué)習(xí)，做明白人，算明白賬。把每分錢都用在刀刃上，發(fā)揮其最大的效益。其次，要積極建言獻(xiàn)策。工作思路決定了一個地方的出路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在這方面負(fù)有重要職責(zé)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚地提出本鄉(xiāng)的發(fā)展思路，在與鄉(xiāng)黨委書記商量工作或召開班子會決定重大事項(xiàng)時，做到知無不言、言無不盡，充分發(fā)表自己的意見，為黨委科學(xué)決策提供依據(jù)。平時應(yīng)注意既要吃透上情，又要把握下情，抓住結(jié)合點(diǎn)，積極地出謀劃策．努力把自己的想法轉(zhuǎn)化為黨委的決策。堅(jiān)持將涉及全局的政府重大工作，積極主動地向書記匯報，建議提交黨委集體決策，自覺將自己置于黨委集體領(lǐng)導(dǎo)之下，服從黨委集體領(lǐng)導(dǎo)。同時，該由政府決定的事，政府作出科學(xué)的決策，積極主動地抓好，絕不推諉。再次，要狠抓工作落實(shí)。政府是黨委決策的執(zhí)行者、實(shí)施者、落實(shí)者，作為主管政府工作的副書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，身份是大將，最重要的就是要在抓落實(shí)上一線沖鋒陷陣，把執(zhí)政能力體現(xiàn)在抓落實(shí)上。目前，大政方針已定，總體思路明晰，最需要的就是求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。事情不說可以，說了就要千方百計抓出成效來。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持思考問題從實(shí)情出發(fā)，部署工作從實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)工作從實(shí)效出發(fā)，做到每項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有落實(shí)、有成效，每項(xiàng)任務(wù)都不說則已、說則必干，不干則已、干則必成。這就叫：看不準(zhǔn)，不動手；看準(zhǔn)了，不松手；干不成，不放手。要撲下身子抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，深入一線抓落實(shí)。因此，抓落實(shí)就要有全面性、系統(tǒng)性、計劃性和實(shí)效性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長日常一項(xiàng)重要的工作就是抓好下邊一班人的工作開展，要統(tǒng)攬好工作全局。一是把握方向，當(dāng)好“主心骨”。要宏觀在胸，微觀在握，從大處著眼，抓主要矛盾，干重點(diǎn)工作。善于在事務(wù)堆中謀大事，集中主要精力解決事關(guān)全局的根本問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，解決涉

及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，做到重點(diǎn)突出、主次分明，把握全局工作的中心部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的突破和整體工作的推進(jìn)。二是多謀善斷，定好“主旋律”。在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中，要有主見、有點(diǎn)子，運(yùn)籌帷幄；要集思廣益，從善如流，傾聽群眾意見，發(fā)揮集體智慧；要建立并完善班子議事和決策制度，營造既有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的決策環(huán)境；要不失時機(jī)，權(quán)衡利弊，當(dāng)機(jī)立斷，果斷決策。一旦決策形成，就要雷厲風(fēng)行、一以貫之地抓好落實(shí)。三是統(tǒng)籌兼顧，彈好“協(xié)奏曲”。正確處理局部和全局的關(guān)系。局部要服從全局，要牢固樹立“全局一盤棋”的觀念，不遺余力地服從服務(wù)于大局。妥善處理和兼顧各方面利益，正確對待各種社會矛盾，大力促進(jìn)社會和諧。按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，分兵把口抓落實(shí)，常規(guī)工作實(shí)行分管制，專項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)制，難點(diǎn)工作實(shí)行難題負(fù)責(zé)制。對事關(guān)全局的事要親自過問、親自督辦、親自處理。通過重視落實(shí)，勤抓落實(shí)，善抓落實(shí)來激發(fā)下屬的工作責(zé)任心，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。第四，要嚴(yán)于律己，勤政廉潔。在干凈干事中彰顯鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的良好形象。要始終繃緊廉潔自律這根弦，堅(jiān)守黨員干部的精神家園，筑牢拒腐防變的思想防線，做到穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起考驗(yàn)。要帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，主動接受監(jiān)督。嚴(yán)守道德防線，增強(qiáng)自控力。要以身作則，率先垂范，帶頭樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，模范遵守家庭美德、職業(yè)道德、社會公德，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，從而帶動整個領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形成知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚。

三要處理好對外關(guān)系。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既重視內(nèi)部管理，又要注重外部協(xié)調(diào)。目前，社會管理、公共服務(wù)、促農(nóng)增收、保證穩(wěn)定和實(shí)施項(xiàng)目等方面需要協(xié)調(diào)的關(guān)系很多，協(xié)調(diào)的任務(wù)很重。要把相當(dāng)?shù)囊徊糠志Ψ旁谕獠繀f(xié)調(diào)上。對于資金的爭取，項(xiàng)目的實(shí)施要及時和各部局委辦匯報情況，聯(lián)系感情、溝通關(guān)系，以致得到應(yīng)有的支持和幫助。特別要有講團(tuán)結(jié)、講大局的政治覺悟，敢于負(fù)責(zé)，善于與不同意見的人合作共事，把方方面面的智慧和力量凝聚起來，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

第二篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長.DOC

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長

――秦皇島市青龍滿族自治縣大石嶺鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長 呂銀川

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是我國行政機(jī)關(guān)中最基層的國家行政機(jī)關(guān)，在國家政權(quán)體系中處于最基層的位置，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會主義今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托、不辱使命，服務(wù)好群眾，相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。那么在新形勢下，如何適應(yīng)要求，正確定位，認(rèn)真履職履責(zé)，就是擺在我們廣大基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)長面前的一個難題，可以說，做為在基層工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，權(quán)利是有限的，責(zé)任卻很大，千頭萬緒的工作任務(wù)最終都要壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù)異常繁重，具有很大的特殊性，作為主抓一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，在班子里又是黨委副書記，如何履行好自己的職責(zé)，處理好方方面面的關(guān)系，全面高效推進(jìn)政府工作，繁榮一方經(jīng)濟(jì)，感覺自身的壓力很大，我雖然是剛上任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，但是我一直工作在基層，目睹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的酸甜苦辣，通過多年的基層工作實(shí)踐，我認(rèn)為要當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，除過硬的自身素質(zhì)外，還要處理好各個方面的關(guān)系，融于自己所處的環(huán)境，下面我從內(nèi)在的自身和外在的關(guān)系處理等方面簡要的闡述一下自己淺溥的認(rèn)識，與大家共勉。

一、打鐵還需自身硬，要不斷提高自身能力以適應(yīng)社會發(fā)展。

1.要講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)

講人品，就是要求我們善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，來推動工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不

開個人品行的修養(yǎng)，因?yàn)檫@是成事之機(jī)、處事之本。具體落實(shí)到個人品行修養(yǎng)上，就是要除去各種不安的情緒，保持心靈的安靜，不斷提高自己的品德修養(yǎng)。做一個全面的人，沒有明顯缺點(diǎn)或弱項(xiàng)；做一個特色突出的人，有鮮明的工作方法和性格；做一個真誠、坦誠的人，使大多數(shù)人都能成為朋友；做一個謙虛謹(jǐn)慎的人，愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、遇事多思考；做一個能夠全面認(rèn)識自己的人，克服自身缺點(diǎn)和不足；做一個知人善任的人，擇優(yōu)選拔任用干部；做一個公正無私的人，一身正氣、兩袖清風(fēng)；做一個胸懷開闊、永不滿足的人，樂觀面對壓力、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面，只有這樣才能做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能把一切工作上升到事業(yè)的新高度。

2.要講黨性，樹立正確的人生觀和價值觀

立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責(zé)任所在。要樹立正確的權(quán)力觀，要把以人為本的理念滲透到各項(xiàng)工作中去。要緊緊圍繞如何增加農(nóng)民收入，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高群眾的生活質(zhì)量，改善人居環(huán)境上來，解難題、干實(shí)事。本著盡職盡責(zé)，樹立正確的人生觀和價值觀，具體到我個人來說，就要增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫意識和危機(jī)意識，要著力本鄉(xiāng)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮本地方資源優(yōu)勢，有選擇性地突出地方特色，我鄉(xiāng)就是一個位于青龍縣東北部的一個邊陲小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)本鄉(xiāng)的實(shí)際，確立了“工礦業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、林果牧富民、生態(tài)旅游興鄉(xiāng)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用青龍河縱貫全境、水資源豐富這一優(yōu)勢，以原有的蘋果產(chǎn)業(yè)為根基，以創(chuàng)全國蘋果產(chǎn)業(yè)“百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和全省最大的優(yōu)質(zhì)果生產(chǎn)基地為目標(biāo)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)果生產(chǎn)。截止到目前，全鄉(xiāng)果園面積達(dá)到了

1.4萬畝，實(shí)現(xiàn)了人均一畝優(yōu)質(zhì)果園的奮斗目標(biāo)，僅此一項(xiàng)人均年增收3000元，為全鄉(xiāng)農(nóng)民的支柱產(chǎn)業(yè)。充分整合礦產(chǎn)資源，發(fā)揮礦業(yè)最大潛能，千方百計的增加農(nóng)民收入。同時積極爭取上級涉農(nóng)部門的資金和項(xiàng)目來夯實(shí)本地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善人居環(huán)境，逐年提高群眾生活的幸福指數(shù)。

3.要講落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，一是在任務(wù)面前不要躊躇不決，優(yōu)柔寡斷。二是在棘手問題上要沉著冷靜，多謀善斷，并在處理急難險重任務(wù)中體現(xiàn)自己的能力和才智，增加上級和下屬對自己的信任。我在任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職時分管信訪穩(wěn)定工作，對此體會很深。三是在成績面前永不滿足，不斷創(chuàng)新。四是在具體工作拍板定案時，要果斷大膽，有敢于承擔(dān)風(fēng)險的精神，在工作中要克服畏懼情緒，要有知難而進(jìn)，迎難而上的信心和勇氣。在社會穩(wěn)定、財政收入等方面要千方百計、不遺余力、想方設(shè)法完成任務(wù)，沿著既定的目標(biāo)，主動迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個又一個的困難，圓滿完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4.要講創(chuàng)新，樹立趕超意識

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。每年我縣都把解放思想作為一個重要的活動提出來，解放思想，創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新才會跨越。要克服前進(jìn)道路上的困難和問題，推

進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，必須始終保持一種與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢思敢想、敢抓敢管、敢作敢當(dāng)。為此，在實(shí)際工作中，要突破常規(guī)，樹立趕超意識，不能僅僅局限于上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就去干什么，而要樹立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿的思想，在完成上級交給任務(wù)的同時還要思考自己應(yīng)該干什么，努力使自己的工作適應(yīng)新形勢的要求。社會進(jìn)步需要有財力作支撐，提升財力要有項(xiàng)目做保障，引進(jìn)項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭去推動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就要有敢為人先、勇于創(chuàng)新的意識。

二、統(tǒng)疇處理各種關(guān)系，在復(fù)雜的基層工作中不斷彰顯自身實(shí)力。

一個好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須要處理好幾種關(guān)系，包括上級部門、黨委書記、班子成員、鄉(xiāng)直部門、鄉(xiāng)村干部群眾等，從而來增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真研究，力求同步，妥善處理好與縣（市）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要勤請示，多匯報，提出自己的工作思路，使領(lǐng)導(dǎo)了解和支持自己的工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，縮小和消除自己在認(rèn)識上和行動上與領(lǐng)導(dǎo)之間存在的“誤差”，力求行動上一致。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是黨委的二把手，又是政府的一把手，在這種職能、責(zé)任交叉的情況下，必須處理好和書記的關(guān)系，要自覺的處于副職地位，起參謀助手作用，在工作中要大膽負(fù)責(zé)，敢于表態(tài)，敢于決斷，全力以赴干出成效。不該鄉(xiāng)鎮(zhèn)長拍板的，絕不拍板，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)長職責(zé)范圍的涉及全局工作的重大事情，要超前思考，拿出建設(shè)性的方案，讓書記拍板。決策一旦作出就要主持帶頭實(shí)施，在狠抓

落實(shí)上唱主角，以實(shí)際的工作來體現(xiàn)班子的凝聚力，體現(xiàn)協(xié)作精神，體現(xiàn)一盤棋思想。處理好和班子成員的關(guān)系，顧全大局，不搞小團(tuán)體，該管則管，不該管就要放手讓他們?nèi)ジ?，給副職一定的空間來施展才能。處理好和鄉(xiāng)村干部的關(guān)系，工作不是一個人干的，干出成績還要靠大家，在關(guān)心愛護(hù)的基礎(chǔ)上，幫助他們解決難題，樹立威信，對待工作嚴(yán)格獎懲，形成眾人拾柴火焰高的良好局面。

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，沒有不變的模式，沒有一勞永逸的經(jīng)驗(yàn)。如何當(dāng)好所處環(huán)境下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，具體情況需要因時、因人、因地而宜，需要在工作中不斷加以探索、體會和總結(jié)。在不斷提高自己政策理論水平和執(zhí)政能力的同時，還要密切聯(lián)系群眾，深入基層，了解民情民意，逐步做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長

淺談怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長

在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要承擔(dān)和履行著發(fā)展和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、培育農(nóng)村市場、改善基礎(chǔ)設(shè)施、完善科技服務(wù)、管理公共事務(wù)等具體職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長身處黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端，對上承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的重大責(zé)任，對下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)、造福一方人民、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)。在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的偉大進(jìn)程中，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長如何履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，關(guān)鍵在于不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力、推動發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決自身問題的能力。具體說來，需要著力在以下十個方面取得突破。

一、謀發(fā)展，追求一流業(yè)績

要創(chuàng)新發(fā)展理念。樹立“經(jīng)濟(jì)工作思路決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路”、“發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要大氣魄和大手筆”、“發(fā)展經(jīng)濟(jì)受制于客觀，更取決于主觀”的理念，以更寬的眼界、更遠(yuǎn)的目光、更新的視角來謀劃各項(xiàng)工作，不斷拓展發(fā)展思路，破解發(fā)展難題。要善于謀大事、抓大事、干實(shí)事，集中精力抓好關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的關(guān)鍵性問題，抓好人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，抓好制約發(fā)展的重點(diǎn)問題，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中創(chuàng)造一流業(yè)績。

要突出發(fā)展重點(diǎn)。做好“招商引資”文章，增強(qiáng)投資拉動力。做好“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”文章，打牢農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。采取政治上褒獎、經(jīng)濟(jì)上扶持、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)的辦法，積極培育種養(yǎng)大戶、建設(shè)示范基地、確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。做好“和諧穩(wěn)定”文章，提供發(fā)展保障。必須堅(jiān)持“以改革促 1

進(jìn)和諧、以發(fā)展鞏固和諧、以穩(wěn)定保障和諧”的方針，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為推動平安和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的著力點(diǎn)。

要務(wù)求發(fā)展實(shí)效。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，凡是不利于出實(shí)效的思想障礙要堅(jiān)決沖破。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄那種雷聲大雨點(diǎn)小、說得多干得少等一系列不利于取得實(shí)效的做法。要從群眾最關(guān)心、從當(dāng)前能辦到的事做起，一步一個腳印地做，一件一件地抓，一個問題一個問題地解決，不避重就輕，不遮遮掩掩，確保社會主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、既要當(dāng)好主角，又要當(dāng)好配角

在決策上當(dāng)好配角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和分內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽取多方意見的好習(xí)慣，在涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為黨委書記當(dāng)好參謀，切實(shí)把民主集中制這一法寶落實(shí)到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中，做到議政時各抒己見，決策時求同存異，執(zhí)行時求同克異。

在執(zhí)行中當(dāng)好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于黨委書記是配角，但相對于政府班子成員又是主角，相對于決策時是配角，相對于執(zhí)行和落實(shí)時又是主角。在推進(jìn)社會主義新農(nóng)村的各項(xiàng)工作上要當(dāng)好領(lǐng)頭雁，按照黨委、政府的集體決策抓好各項(xiàng)工作的督辦落實(shí)，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。只有在干中了解情況、化解矛盾，在干中盡心盡力、鞠躬盡瘁，才能獲得組織的信任和群眾的公認(rèn)。

三、既要修好人品，更要注重官品

“正心、修身、齊家、治國、平天下”是古人對做人為官要求的精辟概括。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不開個人品行的修養(yǎng)，因?yàn)檫@是成事之機(jī)、處事之本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到“六講”、“四不”。

“六講”即：一是講政治，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。面對新形勢新任務(wù)，要善于從政治上認(rèn)識和判斷形勢，從政治上觀察和處理問題，自覺地把講政治的要求落實(shí)到所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)、所從事的每一項(xiàng)工作中去。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展放到所處縣乃至市的大局中去把握，正確處理好個人與集體、局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持在大局下行動，克服本位主義、自由主義。二是講黨性，牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念。立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責(zé)任所在。要樹立正確的權(quán)力觀，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，時刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。要把以人為本的理念滲透到各項(xiàng)工作中去，特別是要緊緊圍繞增加農(nóng)民收入、提高生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境來想問題，解難題，干實(shí)事，使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。三是講落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。群眾評價一個干部，不是聽你說得怎么樣，而是看你干得怎么樣。面對困難，切忌怨天尤人、指責(zé)推諉、牢騷滿腹，悲觀失望、灰心喪氣，敷衍塞責(zé)、得過且過，必須有知難而進(jìn)、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標(biāo)，主動迎接一個又一個挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個又一個困難，一件一件地落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)地兌現(xiàn)。四是講創(chuàng)新，在敢闖敢干中創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是跨越的關(guān)鍵?？朔斑M(jìn)道路上的困難和問題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，必須始終保持一種與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，創(chuàng)新思路，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢當(dāng)。五是講團(tuán)結(jié)，營造齊心協(xié)力搞建設(shè)的濃厚氛圍。講團(tuán)結(jié)是對事業(yè)、對人民、對自己負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須具備的政治品格和必須遵守的政治紀(jì)律。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一把手，務(wù)必帶頭搞好團(tuán)結(jié)，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。六是講奉獻(xiàn)，廉潔勤政。克己奉公，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治、思想和道德素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長身處重要崗位，要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。應(yīng)清醒地看到，權(quán)力運(yùn)用得好，可以為人民建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身價值；運(yùn)用得不好，則可能禍害人民，也毀了自己。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時刻自重、自省、自警、自勵，在思想上筑牢拒腐防

變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長良好形象。

“四不”即：一不能存在弄權(quán)之心，要規(guī)范權(quán)力，實(shí)權(quán)虛用；二不能因?yàn)楫?dāng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，頤指氣使；三是不可有居功之念，在書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系；四是不能有淫威之舉。

四、崇尚“把公事當(dāng)自己的事干”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，許許多多的工作要抓，要去落實(shí)，許多問題要去解決，要舍得付出，舍得犧牲。只要把事業(yè)當(dāng)作自己的求生之路甚至是自己的生命來對待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當(dāng)作自己的事干，是成就事業(yè)的原始動力。這樣就能夠使自己處處把工作放在第一的位置，收到好的效果。

五、注重“虛功實(shí)做”

講真話，辦實(shí)事，真抓實(shí)干，是人們所倡導(dǎo)的。要“虛功實(shí)做”，就是要把看似務(wù)虛的工作或工作的必要形式、過程做實(shí)，以求得真正務(wù)實(shí)的效果。比如推動某項(xiàng)群眾性大會戰(zhàn)或某項(xiàng)重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導(dǎo)層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應(yīng)付交差之類的情況，所以要把這些工作做實(shí)。虛功實(shí)做還要舍得花時間做思想政治工作，不回避矛盾，努力化解矛盾。要不斷創(chuàng)新抓落實(shí)的方式，求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。

六、善于權(quán)衡得失

因小失大、得不償失、顧此失彼等等無不包含得與失的道理，具體到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作來說，得與失有著更為廣泛的外延和更加豐富的內(nèi)涵。權(quán)衡得與失，要把握好三個原則，那就是不能只看眼前，不看長遠(yuǎn)；只看局部，不看整體；只看表象，不看實(shí)質(zhì)。如何取舍，自己心中必須有桿秤。凡事要仔細(xì)掂量，認(rèn)真考究，避免因小失大，因眼前利益影響長遠(yuǎn)發(fā)展。

七、獎懲務(wù)必分明

從現(xiàn)實(shí)來看，獎多于罰，獎易到位而罰難落實(shí)。相對于獎，罰則顯得遜色，不僅使用的頻率少，而且處罰力度弱。長此以往，會使一些人養(yǎng)成以獎為前提開展工作的習(xí)慣，并對“罰”麻木不仁。重獎輕罰，使得一些“頑癥”難以醫(yī)治。因此，必須做到獎懲分明，該獎就獎，該罰則罰。就大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況來看，尤其是在財政困難的情況下要推動某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)靠重獎刺激，顯然是較為困難的。我們必須用好獎勵和處罰的手段，以充分調(diào)動干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，卓有成效地推進(jìn)工作，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

八、既“公”又“廉”，按制度辦事

“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢；廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！币龅郊取肮庇帧傲?，讓人民信任，干部折服，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長做好工作的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長掌管著財權(quán)，尤其是在目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不富裕的情況下，往往處于矛盾焦點(diǎn)的焦點(diǎn)。這就要完善制度，按制度辦事，讓權(quán)力的運(yùn)行規(guī)范在條條、框框之內(nèi)。這樣才能做到凡事有章有法，避免亂套，使各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。

九、努力爭取職能部門支持

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當(dāng)一個“協(xié)調(diào)人”的角色。職能部門的工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。要讓職能部門盡心盡力地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得支持。一要知各個部門的職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長不求樣樣精通，但必須行行知道。必須弄明白在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，哪個部門具體職責(zé)是什么、任務(wù)是什么、權(quán)力有多大、義務(wù)有多少。二要把準(zhǔn)“脈搏”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點(diǎn)子上。三要抓住關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進(jìn)、有聲有色。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長什么時候、什么條件下抓什么工作，要心中有譜，把握重點(diǎn)。

十、促進(jìn)班子和諧干部團(tuán)結(jié)

有群體存在，就會有矛盾和沖突出現(xiàn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門之間，也難免出現(xiàn)沖突。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，要正確認(rèn)識和調(diào)適各種矛盾和沖突。要從全局利益出發(fā)，加強(qiáng)互相支持和配合，減少組織內(nèi)部摩擦，形成最大合力，產(chǎn)生最大效率和效益。要把法規(guī)的外在他律與倫理道德的內(nèi)在約束有機(jī)結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)干部中做到和諧團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)不斷邁出新的步伐

第四篇：當(dāng)好黨政“一把手”應(yīng)把握的幾個問題

當(dāng)好黨政“一把手”應(yīng)把握的幾個問題

當(dāng)好黨政“一把手”應(yīng)把握的幾個問題

只要是一個單位、一個部門，就有一個“一把手”的現(xiàn)實(shí)問題，就連家庭也是如此，也有一個誰當(dāng)家的問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過，一只獅子帶的100只綿羊能打過一只綿羊帶的100只獅子；10個木馬留克兵能打敗10個德國兵，但100個木馬留克兵絕對打不過100個德國兵。為什么？關(guān)鍵就在于領(lǐng)頭人不一樣，就在于是不是組織指揮得當(dāng)。俗話說，人無頭不走，鳥無翅不飛。也是這個道理。班子建設(shè)是一個動態(tài)的過程，成員分工也是在變化的。一定要用發(fā)展的眼光看問題。

“一把手”的主要職責(zé)有哪些，有關(guān)條例已經(jīng)成為講得非常清楚明白，這里不再重復(fù)講了。但可以概括為“四種人”，即：“一把手”是黨委班子、政府班子的牽頭人；“一把手”是黨委班子、政府班子日常工作的主持人；“一把手”是方向政策的把關(guān)人；“一把手”是黨政班子中的普通人，這點(diǎn)很重要。對“一把手”的素質(zhì)要求體現(xiàn)在“四個必須有”上：必須具有清醒的政治頭腦。政治敏銳性，政治鑒別力，超前的預(yù)測能力，把握形勢的能力。有個資料上講，一個好的領(lǐng)導(dǎo)有“三條標(biāo)準(zhǔn)”：能想明白別人想不明白的問題；能干好別人干不好的工作；能把合適的工作交給合適的人去完成。每臨大事有靜氣。不能把學(xué)習(xí)不夠作為“光榮”的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)是一個終生課題。古人云：“茍日新，日日新，又日新”！思維的高度決定抓落實(shí)的力度。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。提問：什么叫“格物樓”？什么叫“無平不陂”，說說是什么意思。《易經(jīng)》有個原則，叫做“知變—適變—善變”。作為領(lǐng)導(dǎo)也要做到知變，適變和善變，有很強(qiáng)的敏感性、前瞻性。必須有過硬的能力素質(zhì)。主要是調(diào)查研究和決策能力，綜合協(xié)調(diào)的能力，抓落實(shí)的能力，解決棘手難點(diǎn)問題的能力等。做到“三清”：對單位的優(yōu)劣勢心中清；可能出現(xiàn)的矛盾和問題心中清；該把人用在什么位子上心中清?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不會說話，被人嘲笑為：與新社會群體說話，說不上去；與困難群眾說話，說不下去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與老同志說話，給頂了回去。因此，要做到：經(jīng)驗(yàn)不足學(xué)傳統(tǒng)的，辦法不多抓具體的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本質(zhì)的，了解相關(guān)的，接納新鮮的。我們要善于從中國古代文化中汲取營養(yǎng)，從現(xiàn)代科技文化中獲得新知識新方法，從實(shí)踐和群眾中學(xué)習(xí)智慧，取得力量。必須有扎實(shí)的工作作風(fēng)。重要的是要撲下身子抓落實(shí)。密切聯(lián)系群眾，與部屬打成一片。大家都要虛心向同志們學(xué)習(xí)。基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志要學(xué)習(xí)一些機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)工作的方法和藝術(shù)，學(xué)會“在舞臺上唱戲”；機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志要學(xué)習(xí)一些基層工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，向群眾學(xué)習(xí)，學(xué)會“在大海中游泳”。必須有良好的人品官德。德為才之帥，人以德為本。上德不失德，是以有德；下德不失德，所以無德。不足信焉，有不信焉。所以，當(dāng)干部必須以德立人，有一個好的官德，有一個好的口碑。

當(dāng)好“一把手”有七個問題要注意把握好。

一是心中有全局，手中抓大事。井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。謀一事不如謀一域。凡事預(yù)則立，不預(yù)則作廢。什么是全局，什么是大事？主要是四個方面：涉及到黨的路線方針政策的貫徹；涉及到人民群眾的根本利益；涉及到傾向性和突發(fā)性的問題；涉及到經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定。著眼全局定盤子，結(jié)合實(shí)際選項(xiàng)目，扎實(shí)工作創(chuàng)特色。

二是大事講原則，小事講靈活。大小事是互相轉(zhuǎn)化的。原則性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意對，我的主意也對，就聽你的，別人的積極性就被調(diào)動了。黨委工作無小事。

三是一根柴火不亮，眾人拾柴火焰高。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。組織能使力量增加十倍。相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，都要垮臺。

四是善于團(tuán)結(jié)人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動擔(dān)責(zé)任。有了好處多讓，有了難處多上。善于團(tuán)結(jié)的人，無論你的本事大小，都能得到放大，就有好的人緣，就有人為你棒場，替你說好話，關(guān)鍵時候就有人幫你，你的事業(yè)也就會順心如意，就有一個好心情，直至起到積極的幅射作用。反之，不能團(tuán)結(jié)人的人，無論你的本事大小，都要大打折扣，失去人緣，工作效率也要受到影響，關(guān)鍵時候就沒有人棒場，甚至要拆你的臺，叫你很難堪，弄得身心交瘁，里外都不是人。所以，團(tuán)結(jié)是人的素質(zhì)中的非常重要的素質(zhì)，是思想道德、文化修養(yǎng)和交際能力的綜合體現(xiàn)?！靶膽烟斓亻?，腹有渡人船”。有人說“吃飽飯、睡好覺，拿得起、放得下，別多嘴、別多事”，是有一定道理的。平時，我們要做到說話謙虛謹(jǐn)慎，和藹可親，不粗聲大氣，不傷及別人的自尊，顧及人家的面子，盡量采用商量的口氣，不先入為主，做到“三思而后說”；做事積極穩(wěn)重，“三思而后行”，不草率，不莽撞，充分考慮別人的承受能力，以及后果，盡量把事情做圓滿，少一點(diǎn)缺憾；對人心懷寬廣，真誠待人，不能小肚雞腸，吹毛求疵，斤斤計較，多看人家的優(yōu)長，不以已之長比他人之短，在一些小事上要以君子之心度小人之腹；對已嚴(yán)格要求，“每日三省吾身”，查找自身的缺點(diǎn)和問題，尤其要擺正自己的位置，不要放大自己的優(yōu)點(diǎn)，縮小自己的缺點(diǎn)，勇于接受批評，聽得進(jìn)不同意見，也就是平常講的要“夾著尾巴做人”，“如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。實(shí)際工作中黨政“一把手”要經(jīng)常做到“三個溝通”：重大問題及時溝通；認(rèn)識不一再三溝通；正常工作定期溝通?！叭齻€支持”：中心工作全面支持；日常工作主動支持；棘手工作熱情支持?！八膫€不能”：講話不能頤指氣使，不注意別人的感受；交往不能囿于小圈子，不注意群眾的議論；工作不能急躁冒進(jìn)，不注意部屬的承受能力；辦事不能厚此薄彼，不注意自身的形象。多搞齊心協(xié)力的龍舟賽，不搞力量對立的拔河賽。前面有標(biāo)兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干?！耙话咽帧痹趫F(tuán)結(jié)上應(yīng)該自覺做到“五不”：決斷不獨(dú)斷。正職是決策的把關(guān)人，對決策起著重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人說了算。只有平時常通氣，會上才能不“嘔”氣，會后落實(shí)才順氣。關(guān)起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實(shí)。統(tǒng)攬不包攬。正職管全局，抓大事，要統(tǒng)攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實(shí)，讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而，對副職分管的工作不要統(tǒng)得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。放手不放任。正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權(quán)力和必要的經(jīng)費(fèi)，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時及時給予批評幫助，促其改正。團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)。正職要注意團(tuán)結(jié)每一個班子成員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團(tuán)體，小圈子。偏愛不偏心。對某個人有些偏愛，也屬于正?，F(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

五是經(jīng)常性工作經(jīng)常過問，關(guān)鍵時刻站前頭。難點(diǎn)干好就是亮點(diǎn)。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關(guān)心，進(jìn)步?？紤]，困難記心上。

六是充分發(fā)揮黨委會的作用。黨委會是落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮組織作用的重要方法和途徑，也是黨管干部的有效形式?，F(xiàn)在許多黨組織、黨委書記缺乏這種意識，因而黨委形不成核心，缺乏戰(zhàn)斗力、凝聚力。會前要確定好主題，預(yù)先告知各委員。一般不能在會上臨時動議。組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想；研究決策重大事項(xiàng)；召開民主生活會；廉政建設(shè)；研究解決自身建設(shè)等。通過黨委會議管人管思想，管事管方向；解決班子或委員的問題；形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心；讓下屬充分地表現(xiàn)自我，滿足下屬的合理需要，公平對待每個下屬，適度承擔(dān)下屬工作失誤的責(zé)任，塑造下屬依賴的領(lǐng)導(dǎo)形象。

七是當(dāng)好“一把手”的藝術(shù)。做到眼明心寬，“兩個開闊”就是眼界非常開闊，胸襟非常開闊；“四容”就是容人、容事、容言、容過。對副職要大膽使用，適當(dāng)授權(quán)，放心放手，鼓勵超越，及時提攜。具體做到“五抓”：抓大事、把方向、作決策；抓班子、帶隊(duì)伍、用人才；抓制度、立規(guī)矩、講和諧；抓矛盾、解難題、保穩(wěn)定；抓典型、樹標(biāo)桿、創(chuàng)氛圍。公正用人，用有德有才的人，即聽招呼、能干事的人（能人），用有德才平的人，即聽招呼、才一般的人（好人），用有才德平的人，即不大聽招呼、能干事的人（小人），用德才皆平的人，即既不大聽招呼，又不大能干事的人（庸人），慎用無德無才的人，即既不聽招呼，又不干正事的人（孬人）。謹(jǐn)言慎行，古人云：“訥于言而敏于行”；“多言數(shù)窮，不如守中”；“言多必失”；“多言者，必?zé)o篤實(shí)之行”；“言必行，行必果”。三思而后行，“已所不欲，勿施于人”，量力而行，盡力而為。靠帶頭作用，靠人格魅力，靠非權(quán)力影響贏得信任?？傊氁尭甭毢臀瘑T感到你有水平、有能力，為人好，跟著你有干頭，有奔頭，沒有什么顧慮，心情舒暢。

第五篇：黨課講稿：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長

各位學(xué)員、同志們：

大家好!非常榮幸能夠有機(jī)會來到市委黨校與各位一起交流和探討自己的工作經(jīng)驗(yàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的初始一級，對上承擔(dān)著貫徹落實(shí)國家方針政策的重大責(zé)任，對下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民，安撫一方社會穩(wěn)定的重要任務(wù)，對內(nèi)更扮演著凝聚內(nèi)力。尤其是在目前經(jīng)濟(jì)尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是權(quán)力的擁有者，也是矛盾的集中點(diǎn)，如何定位自己的角色，運(yùn)用理性、科學(xué)的工作方式和方法，做好工作，至為關(guān)鍵。

一、既要當(dāng)好主角與又要當(dāng)好配角

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委政府，從黨政分設(shè)的角度講，有書記和鎮(zhèn)長兩個一把手，但從堅(jiān)持“四項(xiàng)”基本原則來看，政府實(shí)質(zhì)上是黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的政府，因此，從這個意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個一把手。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關(guān)系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長是配角。既然是配角，就不能配角當(dāng)作主角演。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。當(dāng)然我個人認(rèn)為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉(zhuǎn)換的。比如，在具體工作的落實(shí)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就不能只當(dāng)配角，不當(dāng)主角，而應(yīng)沖除障礙，做落實(shí)的主角，做工作的干將;在事關(guān)財權(quán)和威信的展示上，甚至要當(dāng)一個撇角。只有因時因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實(shí)做到逢功謙讓，遇過承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，羞于索取，才能當(dāng)好一個出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。

一是決策上當(dāng)好配角。決策是黨委和政府的一項(xiàng)重要工作，要正確而又科學(xué)的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和份內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽多方意見的好習(xí)慣，而且在涉及全鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當(dāng)好參謀，盡可能使民主集中制這一法寶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中做到議政時求同求異;決策時求同存異;執(zhí)行時求同克異。求同求異，就是在決策前，要廣開言路，既善于聽取相同意見，也善于聽取不同意見，首先“求異”，讓班子成員各抒己見，暢所欲言，集思廣義，減少決策的失誤。求同存異，就是在決策時，擱置分歧，求共識最大化，利益最大化。求同克異，就是在決策的實(shí)施中，堅(jiān)決做到同一個音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調(diào)，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確?！疤焐弦坏斡?，地下一點(diǎn)濕”，落實(shí)不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。

二是工作上當(dāng)好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于書記是配角，但相對于班子成員又是主角，相對于決策是配角，相對于執(zhí)行和落實(shí)又是主角，該當(dāng)配角的當(dāng)了主角，該當(dāng)主角的當(dāng)了配角，都不是一個合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要在工作上當(dāng)好領(lǐng)頭雁，按照黨委政府的集體決策抓好各項(xiàng)工作的督辦落實(shí)，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，決不能當(dāng)口頭上的巨人，行動上的矮子，遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個華而不實(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，當(dāng)一個“過渡性”的太平官。要沖鋒在前，享受在后。要訥于言，敏于行，做班子成員的實(shí)干家，樹立人民群眾中的公仆形象。只有在干中了解情況，化解矛盾;在干中盡心盡力，鞠躬盡瘁;群眾的肯定和公認(rèn)。

二、修好人品與肅正官品

“正心、修身、齊家、治國、平天下”是我國古代論述從政者與個人品行的相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。而威信的樹立，又離不開個人品行的修養(yǎng)。應(yīng)講究個人品行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為一級行政領(lǐng)導(dǎo)，工作能否推動，環(huán)境是否寬松，氛圍是否融洽，也同樣與個人的人品和官品密切相關(guān)，可見，無論從什么位置，因何種因素而走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個位置，雖然角色發(fā)生了變化，但做人的品行不可變。因?yàn)檫@是成事之機(jī)，處事之本。體會現(xiàn)實(shí)生活中的一些現(xiàn)象，我認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到四不：

一是不存弄權(quán)之心。首先，要規(guī)范權(quán)力，實(shí)權(quán)虛用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為財權(quán)產(chǎn)生的矛盾，大多與鎮(zhèn)長弄權(quán)有關(guān)，書記在一些特定的環(huán)境下難免表點(diǎn)涉及錢財?shù)膽B(tài)，現(xiàn)實(shí)中有鎮(zhèn)長公然抵制、對抗的，也有行動在落實(shí)的，但在語言上向受益者表白，這雖是書記表的空態(tài)，還不是本人操辦的等言行而激怒書記，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長為財權(quán)產(chǎn)生矛盾與鎮(zhèn)長弄權(quán)、霸權(quán)有很大關(guān)系。書記直接插手財經(jīng)是錯位，鎮(zhèn)長專權(quán)是犯上，鎮(zhèn)長直接經(jīng)手管理機(jī)關(guān)財務(wù)是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長要充分認(rèn)識弄權(quán)的危害，要用權(quán)透明、規(guī)范。其次搞好角色轉(zhuǎn)換，確立“害人之心不可有”的修身養(yǎng)性品行。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)是動態(tài)的，角色應(yīng)隨動態(tài)而轉(zhuǎn)變。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報復(fù)。因?yàn)檎毰c副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對正職親近一些，對副職疏遠(yuǎn)一些，給正職匯報的多一些，給副職匯報的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。自己走馬上陣有權(quán)之后，忌其前嫌，冷落其人，指責(zé)其為，甚至是打擊報復(fù)，就算不上是一個思想正派、品行端正的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)檫^去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個人，在副職這個位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你的關(guān)系?，F(xiàn)在你榮升為正職，他理所當(dāng)然也會用對正職的態(tài)度來調(diào)整自己的角色，適應(yīng)你這個正職對他的要求。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必把握的。從古到今，沒有一個以打擊報復(fù)而真正樹立了自己威信的典型和事例，即使這種威信能夠逞能一時，也不能逞能一世。更何況人們背后把這種行為當(dāng)作淫威。相反，不忌前嫌，甚至網(wǎng)開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人。再次，要做到“面短背長”。就是當(dāng)面指出別人的缺點(diǎn)，給予忠懇的批評，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點(diǎn)，為其創(chuàng)造環(huán)境。這是一個為官的品行修養(yǎng)問題。相對當(dāng)面叫好后背叫惡的陰險家，顯然這樣的領(lǐng)導(dǎo)會最終得到人們的擁戴?！懊娑瘫抽L”要限定范圍，不可一概而論。面短最好是在當(dāng)事者一人之間，也就是個面說短，眾面說長;背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關(guān)鍵的是對自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處。作為一個領(lǐng)導(dǎo)評價別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長”，直接關(guān)系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的一種工作方法，也是一個人為人處世品行的所在。恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用和處理好“面短背長”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現(xiàn)。

二是不可有俗人之意。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權(quán)欺人，唯我獨(dú)尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領(lǐng)導(dǎo)，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。不能因?yàn)樽约寒?dāng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。同時，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯示自己隨和，去搞一些帶彩的事。

三是不可有居功之念。在書記與鎮(zhèn)長的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系。如果書記是新來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是就地提拔或原任的，如何向書記匯報工作和提供情況十分關(guān)鍵，切忌以有功者的身份說這是我如何做的，或當(dāng)書記問某一事時，說這個事情你不知道，不了解，過去是如何如何。處處孤芳自賞，自以為是，不把書記放在眼里。這些看似小事情，卻往往是矛盾和分歧產(chǎn)生的開始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念;為善而急人知，善行即是惡果”來修養(yǎng)自己。

四是不能有淫威之舉。作為一方的行政長官，因?yàn)榻巧淖儞Q，地位的變遷，考量自己為人處世的標(biāo)準(zhǔn)也就要因時因事而變。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度對待事情和對待同志，聽不得不同的意見?？傄詾?，自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，我說了就要算，就要不分清紅皂白的去辦;能辦不能辦，均要無條件的辦。辦不到就大發(fā)雷霆，橫加指責(zé)，求全責(zé)備。對部下工作要求嚴(yán)格，當(dāng)然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術(shù)，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會使部下心悅誠服，樂意去辦。更要牢記只有把部下或同事當(dāng)人看，他才可能把自己當(dāng)?？炊ぷ鳌６绻巡肯禄蛲庐?dāng)?？?，他會把自己當(dāng)人看，而盡力抵制的道理。由于這種體制，難免出現(xiàn)有些講條件、論價錢、不服管的現(xiàn)象。對此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡單的工作方法，有時會收到適得其反的結(jié)果，往往是不僅事情辦不到位，或者達(dá)不到理想效果，相反還會失去一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度和形象。

三、把公事當(dāng)私事干

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就是一個大管家，大辦事員。許許多多的工作要你去解決，要你去落實(shí)，不進(jìn)則退。只有敬業(yè)，才可能有成績。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實(shí)質(zhì)上講，一個人的事業(yè)或工作，就是一個人的私業(yè)。工人不好好做工就會失業(yè)，農(nóng)民不好好種地就會餓肚皮，干部不好好干工作就會下崗。只要把事業(yè)當(dāng)作自己的求生之路甚至是自己的生命來對待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當(dāng)作自己的私事去干，應(yīng)該作為干部成就事業(yè)的原始動力。這種動力產(chǎn)生效果后，去逐步總結(jié)、提煉、提高的過程，應(yīng)該是干部掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法、藝術(shù)，逐步走向成熟的過程。所以，我認(rèn)為，把公家事當(dāng)作私人事干是干部成長過程中勤學(xué)、敬業(yè)、苦干的基礎(chǔ)和根本動力。也算作是年輕干部苦干求政績巧干爭一流的藝術(shù)。把公事當(dāng)作自己的私事去干，就沒有時間限制，就沒有上下班之分，也沒有給別人或主要領(lǐng)導(dǎo)搞的意識，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。

把公事當(dāng)作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點(diǎn)。一是能使自己冷靜、慎重使用權(quán)力;二是能夠使自己壓抑、克制一些不正當(dāng)?shù)挠?三是能使自己客觀、公正地對待和處理問題;四是能夠使自己虛心好學(xué)，獲得多方支持;五是能使自己處處把工作放在第一位置;六是能使自己把誠實(shí)做人當(dāng)作做官的基礎(chǔ)。

四、既能務(wù)實(shí)，又能務(wù)虛

務(wù)實(shí)、務(wù)虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作的兩個重要方面。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干是人們所期待的，召開會議，大造聲勢，推動工作，也是不可忽視的;講真話，辦實(shí)事是人們所倡導(dǎo)的，按程序、講規(guī)矩，同樣是依法行政所要求的。虛功實(shí)做，就是要把看似務(wù)虛的工作或工作的必要形式、過程做實(shí)，以求得真正務(wù)實(shí)的效果。比如推動某項(xiàng)群眾性大會戰(zhàn)或某項(xiàng)重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導(dǎo)層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應(yīng)付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結(jié)果。體現(xiàn)在依法行政、依法理財方面，虛功實(shí)做更是必不可少。因?yàn)?，法律從性質(zhì)上一般分為實(shí)體法和程序法兩大類別，就是同一個法律也大多包含著虛、實(shí)兩種成份。要正確運(yùn)用法律就必須經(jīng)過必不可少的程序，否則，不僅達(dá)不到以法行政的效果，相反還會在行使法權(quán)中出現(xiàn)違法行為。虛功實(shí)做還要舍得拿時間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的心理，不回避矛盾，主動揭露矛盾，化解矛盾。要本著“為官避事平身恥”的心境，熱情耐心的接待上訪者。實(shí)功虛做，就是把看似實(shí)在的權(quán)力和工作虛化，達(dá)到曲徑通幽的效果。俗話說，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意，用干部。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長把實(shí)事辦好的方式方法多種多樣，為集體決策提出一個好的建議，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定一個好的規(guī)劃，為農(nóng)民致富找一條好路子，為私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個好環(huán)境，無不是求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。

五、加強(qiáng)知情，獲得支持

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當(dāng)?shù)膬H是一個“協(xié)調(diào)人”的角色。但這些職能部門的工作卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。既然如此，而自己又沒有過多的“頭寸”來賞賜，就需要從軟環(huán)境著手來創(chuàng)造自己工作的硬環(huán)境。幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)踐，我深刻體會到，要想職能部門盡心盡力地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得知情，靠知情了解部門、諒解部門、理解部門，支持部門。只有了解、諒解、理解才能大膽、正確地對部門工作給予支持;只有給予部門正確大膽地支持了，才能保證部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn);只有保證了各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，才能扮演好個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個角色。

怎么樣做到知情，我認(rèn)為，應(yīng)做到三點(diǎn)：一要知其職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長大小也算是個行政長官，我歷來認(rèn)為，不求樣樣精通(也不可能做到樣樣精通)，但必須行行知道。這個知道也就是要求我們必須弄明白哪個部門具體職責(zé)是什么，任務(wù)是什么，權(quán)力有多大，義務(wù)有多少。二要把準(zhǔn)“脈博”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點(diǎn)子上。比如說，按照縣委、縣政府落實(shí)某項(xiàng)工作，包括一些硬性分配的任務(wù)性工作，如果你不清楚你管轄部門的各類工作狀態(tài)，你也許只會按縣里框框、調(diào)調(diào)，大筆一揮地就分配下去，沒有貼切地結(jié)合各部門實(shí)際情況，不僅使你安排、決策很容易落空，而且一旦造成某個或某幾個部門落空后，采取補(bǔ)救措施的仍是政府，說到底也仍是你個人。三要抓住關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進(jìn)，有聲有色。因此，必須依靠職能部門的力量，確保工作富有成效的。職能部門的工作孰重孰輕，應(yīng)做到心中有數(shù)。這是決定工作能否抓到點(diǎn)子，抓出成效的關(guān)鍵。用力學(xué)原理講，力的大小與受力面積成正比。抓的多了，沒有重點(diǎn)，就難以做出閃光的工作。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長什么時候，什么條件下，要抓什么工作，要心中有譜，具有悟性。

知情是為了支持。支持部門工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作?，F(xiàn)在有很多同志認(rèn)為，這個部門是縣一條線管理的單位，那個部門是省垂直的單位，關(guān)心、重視、支持、指導(dǎo)的意識不足，力度不夠。有的不僅對職能部門的執(zhí)法不支持，而且還反對和阻撓其在自己的“八畝地”上行使職責(zé)。對此，我認(rèn)為應(yīng)該以理解支持的態(tài)度，鼓勵和支持其行使職責(zé)，盡而得到這些部門對政府支持的回報，收到“得寸進(jìn)尺”的更大效果。

六、要善學(xué)還要善用

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的角度講，過去我們從事的都是一些單方面的工作，接觸和了解的知識不言而喻也有很大的局限性。走上這個總攬政府工作全局的崗位，就必須盡快適應(yīng)這個崗位對自己學(xué)識和能力的要求。我始終感到，不翻字典不知道自己認(rèn)的字少;不進(jìn)書店不知道自己看得書少;不干政府工作不知道自己知道的事少。在這個崗位上要取得成績，就必須依靠自身的不斷學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)就如同吃飯一樣，是任何人不可替代的。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長尤其是年輕的同志必須堅(jiān)持躬耕勤學(xué)，達(dá)到水平與文憑的統(tǒng)一，知識與崗位的統(tǒng)一，能力與職務(wù)的統(tǒng)一。

一是要勤學(xué)。因?yàn)槿伺c人之間差距的形成，不在于先天的智商和有限的學(xué)習(xí)工作時間上，而在于業(yè)余時間的持久、有效運(yùn)用上?！安判鑼W(xué)，學(xué)需靜，非學(xué)無以廣才，非靜無以成學(xué)”，就是說要在學(xué)習(xí)上有所長進(jìn)，就是要犧牲一定的休息時間，減少一些娛樂性活動，拋棄一些應(yīng)酬性的事務(wù)，堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤研究。在學(xué)習(xí)中增長知識，在學(xué)習(xí)中了解信息，在學(xué)習(xí)中啟發(fā)思維。通過學(xué)理論，富腦袋;學(xué)經(jīng)驗(yàn)，借腦袋;學(xué)科學(xué)，換腦袋，讓自己百思不得其解的問題茅塞頓開;讓別人的智慧化為己有;用別人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作;用科學(xué)的方法解決問題。

二是要博學(xué)。就是要全面學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，各種法律法規(guī)，以及相關(guān)的專業(yè)知識，包括財會知識、電腦知識，以及古今中外的文化寶典，尤其是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力，提高依法行政的水平。

三是要精學(xué)。就是要做到學(xué)以致用，促進(jìn)工作。在學(xué)習(xí)上要做到心存疑問，勇于提問，不恥下問，隨時反問，善于自問，問一反三，問以致用。也要爭獎，等等，五花八門，特別值得人們思考的是在同樣的條件下，設(shè)了獎就。

總之，如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，沒有不變的模式，沒有一勞永逸的經(jīng)驗(yàn)，同一種方法，甲地能用，乙地不一定合適;一個人適用，另一個人不一定有用。聽他人談經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有耳聽為虛之感，看書本亦要有紙上所得終覺淺，絕知此事要躬行的認(rèn)識。如何當(dāng)好所處環(huán)境下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，具體情況需要因時、因人、因地而宜，需要在工作中不斷探索、體會和總結(jié)。以上只是本人的一得之見，對一些事情不可能客觀、辯證的看待，故懇請批評指正。