第一篇：國外傳入中國的安鍵環(huán)管理體系
在中國逐漸流行的安健環(huán)體系
1、NOSA安鍵環(huán)管理系統(tǒng)與我們以往的管理系統(tǒng)不同，它不是一個標準，并不規(guī)定某一個具體工作應該怎樣做、不應該怎樣做，它強調(diào)的是一種理念，提供一個系統(tǒng)解決問題的途徑，或為企業(yè)建立安健環(huán)管理系統(tǒng)提供了一個模板和框架；NOSA需要實施者去領悟，去發(fā)揮，不斷完善、改進，通過這個跳板，建立起一套符合自己需要，有自己特色的安健環(huán)管理體系。這將是實施方一開始會碰到的觀念問題，必須要有充分的思想準備。
2、NOSA五星安鍵環(huán)管理系統(tǒng)的引進主要是在企業(yè)內(nèi)部構建一個良好的安健環(huán)管理環(huán)境，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念。它以“風險預控”為基礎，從建筑物、機械設備、火災應急、事故處理、安全管理等各個方面提供了全面的風險評估、控制等要求。識別不安全行為，消滅未遂，是該系統(tǒng)運行的重點內(nèi)容。所以它對提高職工安全意識，促進企業(yè)安全文化建設的有很好的促進作用。同時NOSA五星體系實行的星級評比管理，體現(xiàn)了持續(xù)改進的管理實質(zhì)，從一星到五星，對企業(yè)安健環(huán)管理的各個要素進行全面考核，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進提供了方法和途徑。
3、NOSA五星安全管理體系“風險預控”的基礎管理理念與“安全管理、預防為主”的安全管理方針和電廠以往的安全管理要求是一致的，所以電廠引進和推廣NOSA五星管理體系是有較好的基礎環(huán)境，是可行的。其實不管什么體系的推進都有這么一個原則：領導重視、全員參與、持續(xù)改進，只要管理到位，方法恰當，收效應是明顯的。
4、發(fā)供電企業(yè)安全性評價與NOSA五星安全管理體系要求的職業(yè)健康安全和環(huán)境等風險評估有共同的目的，但各自要求的重點不同。NOSA主要考慮的因素是員工在作業(yè)過程中可能遇到的風險的避免，而發(fā)電廠安全性評價的重點是對發(fā)供電的各類設備、設施和環(huán)境等要素的安全隱患、可靠性進行評價，借助和應用現(xiàn)代電力技術，并按照國際和國家現(xiàn)有的安全、技術標準進行量化評估。為實現(xiàn)安全全方位管理，同時采用發(fā)電廠安全性評價與NOSA五星安全管理兩個安全預控解決方案。另外NOSA標準與各企業(yè)廣泛采用的ISO14001、ISO18001標準的管理核心是相同的，都是以風險管理為核心，以目標管理為手段來提升安健環(huán)管理水平。ISO14001與OHSMS18001標準所要求的內(nèi)容都能在NOSA標準中找到相對應的條款。
5、NOSA五星安全管理系統(tǒng)“風險預控”的基礎管理理念決定了必須“全員參與”，所以在推進的起初，就要考慮采取各種措施動員全體員工參與進去。這是關鍵，也是推行NOSA五星安全管理系統(tǒng)的困難。
6、NOSA五星安全管理系統(tǒng)一般實施步驟：準備階段→確定政策→成立機構→認識NOSA→培訓（風險評估培訓、NOSA五星系統(tǒng)培訓、安全員培訓、風險評估與風險管理培訓、安健環(huán)代表培訓、內(nèi)審員培訓等等）→制定措施計劃→項目分解→結(jié)合本廠情況按國家或行業(yè)標準制訂七十二個元素涉及的各項工作的標準→確認危險源、風險評估→過程控制→星級評審。體系建設從培訓開始到第一次評星預計要一年左右的時間
第二篇：中國安防行業(yè)調(diào)查
日本思想文化的精髓恥辱感與團隊精神（轉(zhuǎn)帖）
(2010-03-08 09:17:27)
轉(zhuǎn)載
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雜談
每一個民族都有自己思想文化，而且都有所不同。就是大體上所講的西方思想文化，好像西方各國都一樣，但實際上具體到每一個國家，都多少有所差異。雖然他們思想都來自基督教和那些公知西方思想家和哲學家。即使任何一個很愿意接受外來先進思想文化的國家，本民族的思想文化的烙印也不可能完全的去掉。但是區(qū)別在于：有的國家思想文化對外來先進思想文化非常融洽，而且發(fā)揚更好更有利于自己國家。有的國家思想文化阻礙外來先進思想文化進入，與外來先進思想文化磨合漫長。使自己的國家在發(fā)展道路上坑坑洼洼，非常艱難。日本就是前一個例子，表面看他完全接受了西方思想文化，但實際上日本的本民族的文化的精髓一點也沒有丟，更可貴的是日本思想文化的精髓更有利于西方思想文化在日本傳播，更有利于日本的發(fā)展。所以才是日本用最短的時間躋身于世界強國的行列。日本思想文化的精髓就是“恥辱感與團隊精神”。
１９７１年，日本學者土居健郎著的《日本人的心理結(jié)構》（閆小妹譯，商務印書館，2006年９月版），曾經(jīng)在當年成為日本暢銷書之首，也在西方國家產(chǎn)生了深遠的影響。這本書對日本人的性格有許多絕妙的解釋。比如恥辱感問題就是如此。我們中國人很難理解，日本人一邊是知恥辱的文化，一邊常常干著滅絕人性的事情。一邊經(jīng)常把“對不起”掛在嘴邊，一邊對自己做錯了的事情，卻不愿意按照受害者的要求來道歉。一邊常懷恥辱之心，另一邊常常集體去干丑事，而不感覺難為情。日本人的恥辱感是因為團體才產(chǎn)生的。日本人的恥辱感是在背叛了團體，有被團體拋棄的時候，才會產(chǎn)生。土居健郎是這樣解釋日本人的恥辱感的：“日本人一般是在背叛了自己所屬的集團利益，失去集團信賴時才會產(chǎn)生強烈的罪惡感?！保ㄍ蠒常表摚?，而恥辱感“則是首先意識到外界壓力，最終化為個人靈魂深處的?！保ǎ常错摚┤毡救藧u辱感，常常并不是因為自己做了不光彩的事情，而是因為自己所屬于的團隊出了丑聞，或者自己給自己所屬的利益團體帶了不光彩的丑聞。這都是一種恥辱。
土居健郎說：“在日本這個社會，即便出了丑聞，一般不會過多地去追究個人責任，有關系的人大都承擔某種責任而主動提出辭職。這足以說明日本人的罪惡感與恥辱心是渾然一體的。在這種情況下，人們往往優(yōu)先考慮自己所屬集團的利益，而不去追究責任，出于連帶責任意識，出了丑聞應感到恥辱，不能說與已無關，否則那也是一種罪惡，是一種恥辱。即使本人沒有責任，也要主動辭職，這成了日本人的社會習慣。如果因某種理由無法遵循社會習慣，事后也會為此痛苦不堪的。”（３６頁）土居的這段話，讓我們重新理解日本人動輒辭職的做法。即使是首相，如果自己的下屬有丑聞，即使不是自己的直接責任，也會立即申請辭職。因此，日本人的恥辱感更是團體性質(zhì)的。責任是連帶的。我們也可以由此看到，日本常常因為一個內(nèi)閣成員出了丑聞，而從首相到整個內(nèi)閣集體辭職，因此，日本的各種職位，常常如走馬燈一樣換來換去，日本人不會留戀任何職位，他們很在乎的是團隊的利益與榮譽。如果自己把事情做壞了，那么常常只有以自殺來謝罪。在整個團隊，則要以集體辭職來挽救自己團隊的榮譽感。這一點與我們在出現(xiàn)事情之后千方百計尋找借口，尋找替死鬼與替罪羊來代自己受過的做法截然不同。日本人越是居上位者，越是要主動承攬責任，有時明明是自己屬下做壞的事情，作為領導也要承擔主要責任。正因為這種敏銳的責任意識與恥辱感，才使日本人總是努力把事情做好，做完美。在日本,一個公司如果面臨破產(chǎn),從公司總裁到公司里的清潔工都作出自己的反思,即使是清潔工也會從自己的工作中尋找原因。這與中國人出了事故之后千方百計推卸責任與掩蓋責任是大不相同的，日本人所表現(xiàn)出來的這種蘊含在團體精神中的恥辱感，是我們所難以理解的。
日本人的恥辱感還表現(xiàn)在自己文化落后方面。去過日本，接觸過日本的人，都會有一個非常鮮明的印象，就是日本人非常喜歡問到日本參觀旅游的外國人一個問題：“您感覺日本怎樣？”如果日本人聽到你說，日本不錯，發(fā)展得非常好，雖然這也只是一個客觀的描述，但是日本人也會感覺非常高興，感覺有一種特別的榮譽感與自豪感。為了這種榮譽感與自豪感，每一個日本人都努力不去做破壞自己家園的事情，不去做讓自己國家民族蒙羞的事情。比如日本人不會隨手給自己的環(huán)境亂丟一點垃圾，不會因為自己的馬虎做一個不合格的產(chǎn)品，而讓自己的公司蒙羞，他們喜歡說的一句話就是：不要給社會添麻煩。所謂給社會添麻煩，也就是給別人添加麻煩。如果有這樣的事情不幸發(fā)生了，那么日本人立即就會感覺非常不安，那時道歉就會接而連三而來，即使你已經(jīng)原諒了他，他也會再三感覺誠惶誠恐。日本人的內(nèi)心是非常敏感而內(nèi)斂的。這種敏感、好勝，維護自己民族與團隊的榮譽的強烈意識，促使日本形成了一股強大的發(fā)展動力。也包括向西方學習。
日本人的恥辱感與中國人的標準也大不相同。比如，日本當年戰(zhàn)敗，許多家庭因為戰(zhàn)爭，而失去了男丁，只剩下了孤兒寡母，為了把孩子養(yǎng)大成人，許多日本家庭主婦都選擇了向美國大兵賣春的職業(yè)。這些婦女在日本后來不但沒有受到歧視，而且被認為是英雄的母親，是她們的努力才使得日本從二戰(zhàn)戰(zhàn)敗的硝煙彌漫的破敗中走出來。而作為日本戰(zhàn)后的孤兒，在向外國人介紹自己的母親的時候，也毫不忌諱二戰(zhàn)結(jié)束時，自己母親向美國大兵賣春，以便把自己撫養(yǎng)成人的經(jīng)歷。這如果以中國人的恥辱觀來看，連提及都會是一種非常令人傷心，令人欲絕的事情，更是一種永久的恥辱。但是，日本人在這個問題上顯然是沒有負擔的。日本人的恥辱感在于落后，在于戰(zhàn)敗，在于不如他人先進發(fā)達。除此之外，與我們相比，更缺少一些道德上的判斷。這一點從日本人對待西方外來文化上與中國也有很明顯的差異。
日本人在對外來的文化方面，只認是否比自己先進，是否對自己的有利，而根本不考慮是來自哪個國家，哪個民族。這種強烈的求知欲與探索精神，使得日本在對待外來文化方面表現(xiàn)了與中國人很大的不同。土居健郎引用魯迅先生的《吶喊.自序》中的話說：“那時讀書應試是正路，所謂學洋務，社會上便以為是一些走投無路的人，只得將靈魂賣給鬼子。”這個態(tài)度使土居發(fā)現(xiàn)中國人有強烈的排外心理，而日本人對一切比自己先進的東西都表現(xiàn)出濃厚的興趣與強烈的好奇心，持一種完全開放吸納的態(tài)度，絕對不會侮辱外來文化。因此，土居說：“面對西方文化，中國與日本采取了兩種截然不同的態(tài)度，導致的結(jié)果自然不同，根本原因在于日本民族對外界動態(tài)極為敏感，每當發(fā)現(xiàn)他人之長，會承認并把它全面吸收融匯過來?！保ǖ冢常绊摚┰谶@個時候，日本人一點恥辱感也沒有，相反，他們還會因為在第一時間里學習到了最先進的文化與技術，而深感慶幸。但是，中國人如果贊揚一下西洋文化，那種“將靈魂賣給鬼子”的恥辱心理仍然揮之不去。這是近百年來，中國的苦難與日本的發(fā)展之間微妙的差別，卻導致了兩個民族，兩個國家之間的不同命運。
后一個例子是哪個國家呢?
?清竹2010-03-08 11:43:09 [舉報]
分析得很透。加精！來自：“金股哲學圈”圈子
博主回復：2010-03-09 09:34:10
同感。
?時默2010-03-08 17:28:48 [舉報]
他們沒有幾千年中央之國悠久文化傳統(tǒng)的包袱，沒有世界最先進的理論武器。他們甘心向一切先進的文化學習，所以才能在短期內(nèi)發(fā)展強盛。這一點，其實美國也有相似之處，即都沒有本國文化傳統(tǒng)優(yōu)越的包袱。
而國人（主要是當權者）至今還是常常以自己所謂的長處，去比別人的所謂的短處。始終抱殘守缺地不肯學習外人的長處，且振振有詞地把自己的惡瘡描繪成蓮花......所以把一個五千年的文明古國，糟蹋成如今這個樣子......博主回復：2010-03-09 09:55:26
我認為每一國家都有自己最獨特文化精髓，所謂文化大國和文化小國的區(qū)分在于圍繞在這個最精髓文化周邊附屬和陪襯是多是少的問題。就像寫文章圍繞一個主體，有的簡簡單單的寫了百八十個字，而有的人寫了成千上
萬字來修飾和闡明。中國所謂悠久文化就是修飾的太多。中國思想文化的精髓就是等級和集權，絕大數(shù)的思想文化都是圍繞這個思想來展開，老子和墨子雖有一些不同看法，但太渺茫。日本相對西方來講等級思想要比西方強烈的多，但跟日本的恥辱感和團體精神比就大大靠后了。在我們中國人思想里排在一位的是什么呢？----等級，集權。
第三篇：陶瓷材料中主要結(jié)合鍵是什么
陶瓷材料中主要結(jié)合鍵是什么？從結(jié)合鍵的角度解釋陶瓷材料所具有的特殊性能。
陶瓷材料中主要的結(jié)合鍵是離子鍵及共價鍵。由于離子鍵及共價鍵很強，故陶瓷的抗壓強度很高，硬度極高。因為原子以離子鍵和共價鍵結(jié)合時，外層電子處于穩(wěn)定的結(jié)構狀態(tài)，不能自由運動，故陶瓷材料的熔點很高，抗氧化性好，耐高溫，化學穩(wěn)定性高。
為什么只有置換固熔體的兩個組元之間才能無限互溶，而間隙固熔體則不能？
這是因為形成固熔體時，熔質(zhì)原子的熔入會使熔劑結(jié)構產(chǎn)生點陣畸變，從而使體系能量升高。熔質(zhì)與熔劑原子尺寸相差越大，點陣畸變的程度也越大，則畸變能越高，結(jié)構的穩(wěn)定性越低，熔解度越小。一般來說，間隙固熔體中熔質(zhì)原子引起的點陣畸變較大，故不能無限互溶，只能有限熔解。
1.試述結(jié)晶相變的熱力學條件、動力學條件、能量及結(jié)構條件。
1． 分析結(jié)晶相變時系統(tǒng)自由能的變化可知，結(jié)晶的熱力學條件為?G<0；由單位
?GB??Lm?TTm可知，只有?T>0，才有?GB<0。即只有過冷，體積自由能的變化才能使?G<0。
動力學條件為液—固界面前沿液體的溫度T 液體中存在的結(jié)構起伏，是結(jié)晶時產(chǎn)生晶核的基礎。因此，結(jié)構起伏是結(jié)晶過程必須具備的結(jié)構條件。 2.如果純鎳凝固時的最大過冷度與其熔點（tm＝1453℃）的比值為0.18，試求其凝固驅(qū)動力。（ΔH＝-18075J/mol）2． 凝固驅(qū)動力?G＝一3253.5 J／mol。 3.已知Cu的熔點tm＝1083℃，熔化潛熱Lm＝1.88×103J/cm3，比表面能σ＝1.44×105 J/cm3。 （1）試計算Cu在853℃均勻形核時的臨界晶核半徑。 （2）已知Cu的相對原子質(zhì)量為63.5，密度為8.9g/cm3,求臨界晶核中的原子數(shù)。 3．(1)rk＝9.03X10-10 m；(2)n=261個 什么叫臨界晶核？它的物理意義及與過冷度的定量關系如何？ 根據(jù)自由能與晶胚半徑的變化關系，可以知道半徑r rk?臨界晶核半徑rk，其大小與過冷度有關，則有能否說擴散定律實際上只要一個，而不是兩個？ 4．請說明間隙化合物與間隙固溶體的異同。 相同點：小原子溶入 2?Tm1Lm?T 不同點：若小原子溶入后，大小原子數(shù)量成比例，在選取點陣時，大小原子點陣可以合并，這實際上改變了大原子的點陣結(jié)構，因此認為形成新相，稱為間隙相（間隙化合物）。 若小原子溶入后，分布隨機，大小原子點陣不能合并，仍然保留大原子點陣，稱為間隙固溶體。 人力資源部安環(huán)管理體系運行總結(jié) 一、安環(huán)方針目標適宜性 公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在咨詢老師的指導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。 二、法律法規(guī)符合性評價 公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎上，要求各部門對與自身密切相關的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。 三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)情況 1、部門主要工作業(yè)績 人力資源部圍繞安環(huán)體系相關的九項職責主要做了以下工作：一是分 析員工能力素質(zhì)，明確培訓目標，對安環(huán)有關的人員進行了技能、能力、素質(zhì)分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故。二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的相關規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，并進行了學習效果抽查。三是根據(jù)三標體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，并將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理績效，通過進行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風、協(xié)作精神、學習氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調(diào)查，綜合滿意率達90%以上。五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質(zhì)，針對不同崗位采取多種培訓方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。 2、部門目標實現(xiàn)情況 根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預防率為100%。 四、內(nèi)審、預審情況及改進措施 1、內(nèi)審、預審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。 2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)現(xiàn)，培訓記錄過于簡單，在咨詢老師的指導 下，己進行補充完善；本公司工程技術力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質(zhì)量人員在職進修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業(yè)、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。 五、顧客、員工、及相關方投訴抱怨 在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展三標認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。 綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環(huán)境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。 人力資源部 XX年12月18日 中國安防行業(yè)發(fā)展趨勢分析 樓主 房子防護 發(fā)表于 搜房網(wǎng)第一城業(yè)主論壇 日前，科技部、公安部、國家發(fā)改委聯(lián)合在北京召開安防行業(yè)研討會，中國安防協(xié)會秘書長靳秀鳳撰文對安防行業(yè)發(fā)展發(fā)表了看法。 1、產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)快速發(fā)展。初步預計未來幾年安防產(chǎn)品的市場需求量將保持20%-30%的速度增長，其中有些專業(yè)領域（如報警、監(jiān)控）將達到30%以上。由于目前安防需求的基數(shù)已比較大，因此相同速度下的需求總量已相當可觀。 2、一些龍頭企業(yè)將做大做強，產(chǎn)業(yè)集中度將加速發(fā)展。隨著企業(yè)的快速發(fā)展及聯(lián)合、兼 并、上市或其他資本的介入，在電子防護產(chǎn)品領域?qū)幸恍┢髽I(yè)進入到大型企業(yè)的行列，同 時也將會有一批小型企業(yè)進入到中型企業(yè)的行列。預計在“十一五”末期，全國安防大中型企業(yè) 產(chǎn)品的市場占有率將提高到60%-80的水平，逐步進入較為合理的區(qū)間。 3、科技創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展的主攻方向，在中高端產(chǎn)品方面將有所作為。為實現(xiàn)創(chuàng)新型 國家、創(chuàng)新型行業(yè)的要求，公安部、科技部已將《人體個體識別與物證溯源關鍵技術研究》等 7個項目列入了國家“十一五”國家科技支撐計劃，不少企業(yè)也將參加相關技術的研究。同時，隨著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的進一步增強，將在數(shù)字監(jiān)控、網(wǎng)絡設備、入侵報警、集成平臺等方面，研發(fā)出一批適應市場需求的高中端產(chǎn)品。 4、企業(yè)在加快生產(chǎn)提高市場占有率的同時，更加注重品牌建設。無數(shù)事例證明，在十幾 年行業(yè)快速發(fā)展的過程中，占的住腳的企業(yè)往往是注重品牌建設的企業(yè)。因此許多企業(yè)在經(jīng)歷 了艱苦的初創(chuàng)階段以后，將會更加注重品牌的建設和維護，行業(yè)中還會不斷涌現(xiàn)出更多的行業(yè) 名牌、中國名牌乃至世界知名品牌。 5、產(chǎn)品出口將繼續(xù)穩(wěn)步增長。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，中國制造產(chǎn)品將更加受到國際市 場的青睞，出口產(chǎn)品規(guī)模、品種將會繼續(xù)增加。同時企業(yè)在做OEM的同時，將逐步開辟或建 立自己的國際營銷渠道，推出企業(yè)自有品牌產(chǎn)品。 6、市場競爭將日趨理性化、規(guī)范化。建立全國統(tǒng)一、規(guī)范有序、適度競爭的市場體系 不僅是國家市場經(jīng)濟的總體要求，也是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著行業(yè)整體利潤水平的下降，不少企業(yè)已清醒地認識到單純依靠“價格戰(zhàn)”占領和擴大市場的做法已不可取，市場競爭的理念 日趨理性化，今后競爭的熱點將逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新及性能、質(zhì)量、服務的提高等方面。 7、國際合作步伐加快。將有越來越多的國外知名品牌企業(yè)通過在中國建立分支機構，或與中國安防企業(yè)進行合作、合資、兼并等，開辟中國市場或擴大在中國市場的占有率。中國 安防企業(yè)為了做大做強，在引進國外資金、技術、管理的同時，也將大力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn) 權的中華民族品牌。第四篇：人力資源部安環(huán)管理體系運行總結(jié)
第五篇：中國安防行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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