第一篇：人員招聘方案[范文模版]

人員招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各部門、各崗位需求人數(shù)，完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保招到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

由于目前服務(wù)行業(yè)都處于人員緊張狀態(tài)，所以應(yīng)適當放寬招聘條件采用多種渠道進行招聘。為了確保所招聘人員上崗后的工作質(zhì)量，應(yīng)在籌備期以原定編人數(shù)的二到三倍進行招聘，特別是管理人員，上崗前通過綜合素質(zhì)培訓逐一篩選優(yōu)勝劣汰，這樣也會減少營業(yè)后不必要的人員流失。

整個人員招聘過程需要經(jīng)歷三個步驟：招(發(fā)布、吸引)、選（甄選、審查、選擇）、聘（雙向的，個人可拒絕聘用）

一、招：發(fā)布職位，吸引人才，即招聘渠道的選擇

針對公司招聘崗位類型需求及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)：E動人才網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘、51job等，通過網(wǎng)絡(luò)

可以招到公司所需要的中高端人才，但如果想找到優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，再

選定合適的時間進行統(tǒng)一的面試。

2、人才招聘會（校園招聘）：結(jié)合我市人才市場情況，每周二、五在市人才市場會定期舉行招聘會，據(jù)以往參加招聘會情況，我公司參加此招聘會意義不大（費用高150元/半天，參加此

招聘會人員多數(shù)為基層員工，這與我項目地址太遠）；臥龍

區(qū)人才市場為企業(yè)免費提供招聘，可以視情況參加，本身參

加招聘會也是公司宣傳的一種渠道，可謂是一舉兩得；校園

招聘可以為公司儲備一批儲備干部，但目前公司處于發(fā)展期，此途徑不太適用。

3、內(nèi)部員工介紹：公司一些崗位專業(yè)性很強，比如平面設(shè)計、美工、信息員等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，公司的在職員工的同學、朋友或以前的同事都可以成為我們的候

選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公

司推薦人才。

4、報紙等公共信息：在傳統(tǒng)媒體上招聘如報紙：南陽晚報、晶

石、古城等；公司微信；LED屏等，此類廣告費用較大，但

容易體現(xiàn)出公司形象，而且效果比較顯著。

5、張貼海報、招聘專點（在我廣場搭招聘帳篷）：此渠道能招

聘到公司所需普通人員，此途徑也最直接。

6、人才獵取：對于高端人才和技術(shù)性人才可通過此方法，但需

招聘人員能把我公司優(yōu)勢全部展現(xiàn)出來。

7、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵

優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠

進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同

時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定

性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供

一種解決方法。此方法可以在公司逐步穩(wěn)定后適用。

二、選（甄選、審查、選擇），即面試流程

1、甄選：人事部根據(jù)各崗位要求對收集上來的所有簡歷進行篩

選，選擇適合我公司要求的優(yōu)秀人員，做好簡歷篩選工作是

提高招聘效率及招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是面試的前提工作。

2、預(yù)約：提前1天電話通知應(yīng)聘者，詳細告知應(yīng)聘者面試時間、地點、面試時需要準備資料等。

3、面試前期準備工作：1）物料準備：《員工應(yīng)聘登記表》、筆、水杯、茶水、公司簡介等；2）面試人員準備：哪個崗位需要

哪些人員參加面試，提前與面試人員定好時間，以確保面試的順利進行；3）面試問題的準備：每個崗位應(yīng)提前設(shè)定好面

試問題

4、面試過程：1）人事部引領(lǐng)人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹本次參與面試的面試官姓名、職位；2）人事部經(jīng)理向面試者介紹公司基本

情況，并對應(yīng)聘者的到來表示歡迎； 3）面試人員根據(jù)面試

問題進行提問，了解想要了解的情況；4）給應(yīng)聘者一定的時

間，由應(yīng)聘者提出自己所關(guān)心的問題；5）人事部經(jīng)理引導面

試結(jié)束，并告知將在幾天內(nèi)給予答復(fù);6)每個人的面試時間控

制在30分鐘以內(nèi)。

5、面試結(jié)束：1）面試小組人員總結(jié)面試記錄，由相關(guān)部門共同

核定面試結(jié)果，確定暫定錄用名單；2）人事部對暫定錄用名

單人員資料信息進行核查，以確保面試人員資料的真實性；3）

一些特殊崗位如需復(fù)試，方法同上，最終確定錄用名單；4）

人事部提前兩天告知被錄用人面試結(jié)果，以便于被錄用人提

前準備入職資料。

三、聘，即錄用員工，入職手續(xù)的辦理流程

1、入職前：人事部提前準備《員工入職登記表》，培訓資料、課件等的準備，新員工報到日，為其辦理相關(guān)事項。

2、培訓：1）根據(jù)入職人數(shù)，人事部制定不同的培訓方式，5人

以下由人事部準備培訓資料，新員工通過自學的方式進行學習，在學習過程中可隨時進行抽查學習效果，并根據(jù)學習進

度強化重點內(nèi)容的學習；5人以上需人事部提前準備學習課件，集中學習；批量入職（基層員工）需進行軍訓，人事部會根

據(jù)實際情況提前準備培訓內(nèi)容；2）學習內(nèi)容：企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職責等；3）3天基本內(nèi)容學習后人事部對新

員工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定人員的去留；4）考試合格

后安排到所在部門進行學習，由本部門主管安排學習內(nèi)容，在學習期內(nèi)用人部門應(yīng)及時向人事部反饋人員情況；5）新員

工入職將滿一個月時，人事部對其進行跟進，主要形式：面

談，主要了解其直接領(lǐng)導對其工作的評價；新員工對領(lǐng)導安

排的工作、直接領(lǐng)導、公司等各方面的看法。

3、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：1）普通員工試用期1個月，管理人員試用期

3個月；3）新員工在轉(zhuǎn)正前7個工作日向人事部書面提交轉(zhuǎn)

正申請，人事部在接到轉(zhuǎn)正申請后組織相關(guān)人員對新員工進

行考核（理論、實操、述職等方式）；4）各部門經(jīng)理給予轉(zhuǎn)

正評價；5）人事部根據(jù)轉(zhuǎn)正結(jié)果跟新員工進行面談：轉(zhuǎn)為正

式員工日期，延遲轉(zhuǎn)正期（需改進地方），未通過考核，不

予錄用等。

4、勞動合同的辦理

南陽市盛業(yè)商貿(mào)有限公司招聘計劃表

時間:2014年7月

第二篇：人員招聘方案

人員招聘方案

一、招聘崗位

活動籌備助理

二、崗位職責負責活動的宣傳工作負責落實收集作品以及告知評選時間負責邀請評選人員以及通知落實到位

三、工作標準保證活動對象知曉此次活動作品整理整齊，并向策劃人匯報相關(guān)評選人員準時到場

四、工作權(quán)力與權(quán)限若參賽作品不符合活動要求，有權(quán)在初賽取消其參賽資格有權(quán)代表活動策劃人行使權(quán)力擁有本次活動的最終解釋權(quán)

五、任職資格教育背景：專科學歷工作經(jīng)驗：在校期間有相關(guān)活動組織經(jīng)驗技能技巧：（1）作熱情積極，熱愛本崗工作；

（2）有較強的工作責任心和上進心，謹慎細心，條理性強；

（3）具有團隊合作精神，善于溝通，有較強的工作協(xié)調(diào)能力。

六、招聘原則

聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。

七、選人原則

1合適偏高；

2培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

3目前活動迫切需要的人才。

八、招聘方式網(wǎng)絡(luò)：人人網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；現(xiàn)場招聘：北京勞動保障職業(yè)學院勞動經(jīng)濟管理系11級人力資源管理專業(yè)一班。

第三篇：人員招聘方案

人員招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各部門、各崗位需求人數(shù)，完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保招到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

由于目前各行業(yè)都處于人員緊張狀態(tài)，所以應(yīng)適當放寬招聘條件采用多種渠道進行招聘。為了確保所招聘人員上崗后的工作質(zhì)量，應(yīng)在籌備期以原定編人數(shù)的二到三倍進行招聘，特別是管理人員，上崗前通過綜合素質(zhì)培訓逐一篩選優(yōu)勝劣汰，這樣也會減少營業(yè)后不必要的人員流失。

整個人員招聘過程需要經(jīng)歷三個步驟：招(發(fā)布、吸引)、選（甄選、審查、選擇）、聘（雙向的，個人可拒絕聘用）

一、針對公司招聘崗位類型需求及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、各鎮(zhèn)集會時發(fā)放傳單（針對年輕女性，車輛）發(fā)放數(shù)量根據(jù)集會大小和人流量浮動。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊廣播（選擇在晚飯18:00-19：30間，相對白天比較安靜，村莊內(nèi)人員基本在家時）需要購買小額禮品給村領(lǐng)導或廣播管理處。

3、市區(qū)或縣城，在不違規(guī)的情況下各車站不限于某處，（人員流動較大處如：火車站進出站口，汽車站進出站口）設(shè)傳單發(fā)放或擺放易拉寶等顯眼招工信息。

4、找可靠人流量大的位置擺放固定招工廣告牌，有必要找附近商鋪幫忙看管，簡單介紹或登記等。（如有成績可給予一定的有償服務(wù)）

5、網(wǎng)絡(luò)招聘，包括但不限于58同城，趕集網(wǎng)，智聯(lián)招聘，前程無憂，菏澤人才網(wǎng)等。網(wǎng)絡(luò)招聘可以給公司招納中高管理人才。

6、中介代招：中介介紹人員做好登記，工作滿1/2/3個月給予提成獎勵<獎勵稍高>或做滿1個月后一次付清<獎勵稍低>）。

7、電視臺和車載廣播宣傳：

二、選（甄選、審查、選擇），即面試流程

1、甄選：人事部根據(jù)各崗位要求對收集上來的所有簡歷進行篩選，選擇適合我公司要求的優(yōu)秀人員，做好簡歷篩選工作是提高招聘效率及招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是面試的前提工作。

2、預(yù)約：提前1天電話通知應(yīng)聘者，詳細告知應(yīng)聘者面試時間、地點、面試時需要準備資料等。

3、面試前期準備工作：1）《員工應(yīng)聘登記表》、筆、公司簡介等；2）面試人員準備：哪個崗位需要哪些人員參加面試，提前與面試人員定好時間，以確保面試的順利進行；3）面試問題的準備：每個崗位應(yīng)提前設(shè)定好面試問題

4、面試過程：1）人事部引領(lǐng)人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹本次參與面試的面試官姓名、職位；2）人事部向面試者介紹公司基本情況，并對應(yīng)聘者的到來表示歡迎； 3）面試人員根據(jù)面試問題進行提問，了解想要了解的情況；4）給應(yīng)聘者一定的時間，由應(yīng)聘者提出自己所關(guān)心的問題；5）人事部引導面試結(jié)束，并告知將在何時給予答復(fù)或上班時間;6)每個人的面試時間控制在20分鐘以內(nèi)。

5、面試結(jié)束：1）面試小組人員總結(jié)面試記錄，由相關(guān)部門共同核定面試結(jié)果，確定暫定錄用名單；2）人事部對暫定錄用名單人員資料信息進行核查，以確保面試人員資料的真實性；3）一些特殊崗位如需復(fù)試，方法同上，最終確定錄用名單；4）人事部提前一天告知被錄用人面試結(jié)果，以便于被錄用人提前準備入職資料。

三、大概招聘時間安排如下：

1、每天中午8：30-11：30各鎮(zhèn)集市傳單發(fā)放，根據(jù)去每個集市的頻次調(diào)整區(qū)域，下一步輻射相鄰縣城鎮(zhèn)（成武縣、單縣、鄆城等）；根據(jù)距離逐步輻射；

2、下午可選擇周邊村莊發(fā)放傳單，縣城人員密集區(qū)發(fā)放如（銀座，三信超市）汽車站及火車站附近；

3、預(yù)計1月20日前洽談1到2家中介公司，要穩(wěn)定有一定口碑的中介，洽談合作模式，輸送人員可做夠滿月一次付清酬勞，或分多次多月返現(xiàn)，洽談完成后簽訂合作意向書； 4、2月8號即臘月二十三到2月底即正月十五前，開始為外出務(wù)工人員開始返鄉(xiāng)高峰，考慮人員宣傳力度有限，成本也不低，所以建議考慮廣播電臺，電視節(jié)目，不干膠貼（設(shè)立粘貼點，每輛電動車粘貼給予一定獎勵，）等方式；

第四篇：人員招聘儲備方案

目錄

一、目的二、主要工作思路

三、具體工作內(nèi)容及階段劃分

四、整體工作流程

五、費用預(yù)算

細致

一、2012年各部門儲備人員需求計劃

二、招聘渠道選擇

三、招聘工作安排

四、接受原則

五、宣傳策略

大綱

一、目的1、為提高陜西金鳳凰娛樂有限公司鳳凰量販式KTV知名度，提升企業(yè)形象，曾強企業(yè)吸引了，為持續(xù)性引進優(yōu)秀人才打下基礎(chǔ)。

2、引進大量綜合素質(zhì)高，可塑性強的基層人員，為內(nèi)部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供人力資源上的保障。

3、逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊建設(shè)。

4、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，有效緩解年后人員大幅度流動造成的用工荒。

二、主要工作思路

1、人員需求：人員需求由各部門分別填報，辦公室匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導認可后確認。

2、招聘組織：由辦公室負責總體策劃和組織實施。

3、招聘目標：各類綜合型人才，具有娛樂精神。

4、招聘時間：集中在12月到2月份之間。

5、招聘方式：各類招聘網(wǎng)站，人才市場，及員工介紹。

6、宣傳方式：

（1）、直接宣傳：以現(xiàn)場海報，宣傳冊，直接針對應(yīng)聘者進行宣傳。

（2）、輔助性宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳

第五篇：酒店人員招聘方案

人員招聘方案

一、招聘方法

1、人才交流中心/勞動力市場

通過人才交流中心選擇適合的管理人員，這樣比較有針對性，而且費用比較低；

通過勞動力市場招聘技術(shù)工人，這樣招聘的技術(shù)工人技術(shù)都比較高，而且比較能夠吃苦；

計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現(xiàn)場招聘。

2、校園招聘

對于相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生可以在校園直接進行招聘，方式主要有招聘洽談會、招聘講座、學校招生就業(yè)辦推薦、招聘張貼等；

對于相關(guān)專業(yè)的在校中專、技校學生，可以通過跟校方就業(yè)辦公室取得聯(lián)系，在學生實習前就予以招聘；

計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會實踐信息。根

據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，有目的性的招聘優(yōu)秀學生；

每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計劃有針對

性的招聘。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。計劃：及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專人負責上人才網(wǎng)瀏覽人

才信息，并做好記錄工作；由人事負責人來聯(lián)系相關(guān)求職人員；

4、員工幫帶

對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；

計劃：每半開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

5、人才獵取

通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。計劃：對員工反映的熱點問題予以回答及解決，發(fā)揮工會力量。

6、學校委培

通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學費，培訓結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動合同。

計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費

用。