第一篇：中國鈦工業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

中國鈦工業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

一、中國鈦工業(yè)的現(xiàn)狀

1．1 鈦白工業(yè)

中國的鈦白產(chǎn)量在世界排名已經(jīng)是坐二望一。中國金屬鈦的生產(chǎn)位居世界第四。我國鈦白工業(yè)起步于1958年，自1998年以來發(fā)展迅猛，總產(chǎn)能從19~104 t提高到2003年的 6×105 t后，成為產(chǎn)能位居世界第二的國家。2005年產(chǎn)能又提高到9x1 05 t，2006年達(dá)到115xl04 t。鈦白產(chǎn)量也相應(yīng)上升，已從1998年的14X104 t提高到2007年的106 t。

產(chǎn)量及消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)。2006年全國5O多家鈦白生產(chǎn)廠，產(chǎn)能超過萬噸的有3O多家。目前仍有許多在擴(kuò)建或新建的鈦白粉廠，未來2～3年將新增產(chǎn)能超過2x1 05 t。有專家預(yù)計(jì)：到2010年我國鈦白產(chǎn)能將由現(xiàn)在的128x104 t陡增至25X10 t。國內(nèi)金紅石型鈦白產(chǎn)品不論產(chǎn)量、品種和質(zhì)量都難以滿足國內(nèi)需求，每年需大量進(jìn)口國外高檔金紅石型鈦白。鈦白進(jìn)口量從2000年的14．2x104 t增加到2006的25xl04 t。出口量從2000年的5．6x104 t增加到2006年18X104 t。主要是進(jìn)口高檔金紅石型鈦白，出口低端銳鈦型鈦白。近年來進(jìn)口趨緩，出口大幅增加。但是，2007年國家執(zhí)行一系列宏觀調(diào)控政策以來，進(jìn)口增加，出口則逐步減少。

1．2 海綿鈦和鈦錠產(chǎn)能迅速擴(kuò)大

2006年是中國鈦工業(yè)迅速崛起的一年。海綿鈦的產(chǎn)量及產(chǎn)能迅速擴(kuò)大。1O家海綿鈦企業(yè)共生產(chǎn)海綿鈦18 037 t，比2005年增加了8 526 t，增幅為89．6％。其中遵義鈦廠10 204t。鈦錠的年生產(chǎn)能力達(dá)到40 6OO t。其中寶雞鈦業(yè)股份有限公司12 000t／a，鈦錠的熔煉能力以驚人速度發(fā)展。其中寶雞鈦業(yè)股份有限公司、寶鋼股份特殊鋼分公司、西部鈦業(yè)有限公司3家企業(yè)具有完整的布料混料系統(tǒng)和8 t以上的大型真空自耗電弧爐，為中國鈦加工業(yè)的骨干企業(yè)。

1．3 高鈦渣及四氯化鈦的產(chǎn)能和產(chǎn)量

近年來我國高鈦渣生產(chǎn)隨著鈦?zhàn)院徒饘兮佇枨蠛蜕a(chǎn)的擴(kuò)展而迅速發(fā)展。僅鈦白工業(yè)對鈦渣的需求就有35xl04 t。采用小型敞口或矮煙罩電爐熔煉鈦鐵礦生產(chǎn)高品位鈦渣(Tio ≥92％)，是目前我國獨(dú)有的生產(chǎn)富鈦料的工藝。由于這項(xiàng)工藝技術(shù)較易掌握，投資小，在市場需求的刺激下，近年來還在發(fā)展，有近4O家企業(yè)生產(chǎn)，年產(chǎn)能約為2xl05 t。生產(chǎn)企業(yè)主要集中在云南和四川攀枝花地區(qū)，最近又開始擴(kuò)展至電力豐富的內(nèi)蒙地區(qū)。攀鋼集團(tuán)引進(jìn)烏克蘭半密閉電爐熔煉鈦渣技術(shù)，將其石墨電極改為自耗電極，建成25 000 kVA電爐，采用云南鈦礦作原料，生產(chǎn)出含TiO 達(dá)到86％左右的鈦渣，實(shí)現(xiàn)了鈦渣生產(chǎn)電爐的大型化。高鈦渣是制取四氯化鈦原料，在東北和華北地區(qū)就有24個(gè)生產(chǎn)廠家，設(shè)計(jì)產(chǎn)能約2x10s t／a。目前全國產(chǎn)能已接近5x10 t／a。

二、中國鈦工業(yè)發(fā)展需關(guān)注的問題

中國鈦工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，海綿鈦、加工材以及甚至深加工領(lǐng)域都已成為國內(nèi)投資的熱點(diǎn)。這對世界鈦工業(yè)來說是件好事，但是，由于鈦相對黑色金屬來說屬于小金屬，因此過熱投資可能會(huì)帶來許多隱患。國內(nèi)投資者應(yīng)予以足夠的重視。從我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，中國的鈦工業(yè)應(yīng)注意如下幾方面的問題。

(1)鈦資源的合理利用;（2）海綿鈦新型制備技術(shù)的開發(fā);（3）海綿鈦生產(chǎn)中的污染問題;（4）低水平重復(fù)過度投資 ；（5）上下游企業(yè)聯(lián)合 ；（6）實(shí)用技術(shù)的研發(fā)。

第二篇：中國鈦工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及“十二五”發(fā)展目標(biāo)20101213

中國鈦工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及“十二五”發(fā)展目標(biāo)

地域：國內(nèi)信息類別：行業(yè)動(dòng)態(tài)行業(yè)類別：鋼鐵

作者：發(fā)布人：鋼鐵行業(yè)管理審核發(fā)布時(shí)間：2010-12-13 15:01:12.0

21世紀(jì)的第二個(gè)10年，中國的大飛機(jī)計(jì)劃、航天的嫦娥計(jì)劃和軌道站計(jì)劃、核電站建設(shè)計(jì)劃以及不斷發(fā)展的化工、冶金、汽車、醫(yī)療、海水淡化和體育休閑業(yè)等，都對鈦及其合金制品提出了更多的質(zhì)和量的要求。

1948年，美國用鎂還原法制備出2噸海綿鈦以后，隨即進(jìn)入海綿鈦的工業(yè)化制備階段。日本、前蘇聯(lián)和中國也相繼開始了鈦的冶煉和加工技術(shù)研究。

我國鈦工業(yè)發(fā)展概述

中國鈦工業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長和崛起三個(gè)階段。

1954年至1978年是創(chuàng)業(yè)期。這段時(shí)間，在國家的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，中國進(jìn)行了鈦勘探、采選、冶煉、加工、應(yīng)用的技術(shù)研究及工業(yè)試驗(yàn)，建立于以遵義鈦廠和寶雞有色金屬加工廠為代表的鈦冶煉、加工骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鈦的產(chǎn)業(yè)化。建立了鈦勘探、采選、冶煉、加工、應(yīng)用和研究這一完整的鈦工業(yè)體系，為國家許多重點(diǎn)國防工程和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了急需的鈦制品。

1979年至2000年是成長期。在這段時(shí)間里，中國鈦工業(yè)在冶煉、加工、應(yīng)用技術(shù)和新合金開發(fā)方面開展了大量的工作，取得了扎實(shí)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行了富有開創(chuàng)性的鈦及其合金的應(yīng)用推廣工作。以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，國有企業(yè)逐步開始改革改制，民營企業(yè)開始進(jìn)入鈦應(yīng)用和鈦加工領(lǐng)域，大量的鈦制品在國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門得到較為廣泛的應(yīng)用。總之，成長期的22年，中國鈦工業(yè)的進(jìn)步是漸進(jìn)而扎實(shí)的，為新世紀(jì)的騰飛打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2001年至今為崛起期，在這段時(shí)間里，中國鈦工業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)快速發(fā)展，獲得了暴發(fā)性增長。以2000年中國海綿鈦產(chǎn)量1751噸、鈦加工材產(chǎn)量2206噸為基數(shù)，2008年，中國海綿鈦生產(chǎn)了49632噸，增長了27.3倍；鈦加工材生產(chǎn)了27737噸，增長了11.6倍。2008年，遵義鈦業(yè)股份有限公司海綿鈦的產(chǎn)能和產(chǎn)量均超過萬噸；寶鈦集團(tuán)鈦錠產(chǎn)能達(dá)20000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)鈦加工材也達(dá)10000噸，中國已擁有了兩個(gè)世界級的鈦工業(yè)大廠。鈦加工材在化工、航空航天、體育休閑、電力、輕工等行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。

我國鈦工業(yè)取得的巨大成就

21世紀(jì)的第二個(gè)10年，中國國民經(jīng)濟(jì)仍處在強(qiáng)勁發(fā)展的時(shí)期，也處在一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的關(guān)鍵時(shí)期。中國的大飛機(jī)計(jì)劃、航天的嫦娥計(jì)劃和軌道站計(jì)劃、核電站建設(shè)計(jì)劃以及不斷發(fā)展的化工、冶金、汽車、醫(yī)療、海水淡化和體育休閑業(yè)等，都對鈦及其合金制品提出了更多的質(zhì)和量的要求。

在黨和政府的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，中國已成為世界鈦工業(yè)大國，建立了鈦的開采-冶煉-加工-應(yīng)用-科研這一完整的鈦工業(yè)體系。同時(shí)，建立了比較完整的鈦合金體系和鈦工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

中國海綿鈦的產(chǎn)能和產(chǎn)量已居世界第一位。2008年，中國共生產(chǎn)海綿鈦49632噸，約占世界總產(chǎn)量的28.7%；生產(chǎn)鈦加工材27737噸，居世界第二位，約占世界總產(chǎn)量的21.4%；鈦加工材消耗量為24068噸，居世界第二位。

中國已擁有海綿鈦產(chǎn)量過萬噸的世界級海綿鈦大廠——遵義鈦廠，擁有鈦加工材產(chǎn)量過萬噸的世界級鈦材大廠——寶鈦集團(tuán)。

“十二五”鈦行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想及主要目標(biāo)

品提出了更多的質(zhì)和量的要求。在黨和政府的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，中國已成為世界鈦工業(yè)大國，建立了鈦的開采-冶煉-加工-應(yīng)用-科研這一完整的 鈦工業(yè)體系。同時(shí)，建立了比較完整的鈦合金體系和鈦工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。中國海綿鈦的產(chǎn)能和產(chǎn)量已居世界第一位。2008 年，中國共生產(chǎn)海綿鈦 49632 噸，約占世界總產(chǎn)量的 28.7%；生產(chǎn) 鈦加工材 27737 噸，居世界第二位，約占世界總產(chǎn)量的 21.4%；鈦加工材消耗量為 24068 噸，居世界第二位。中國已擁有海綿鈦產(chǎn)量過萬噸的世界級海綿鈦大廠——遵義鈦廠，擁有鈦加工材產(chǎn)量過萬噸的世界級鈦材大廠—— 寶鈦集團(tuán)?！笆濉扁佇袠I(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想及主要目標(biāo) 十二五”

“十二五”期間，我國鈦行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是以黨的以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，拓寬企業(yè)融資渠道，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，做大做強(qiáng)；大力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，節(jié) 能減排，開發(fā)新產(chǎn)品，大力發(fā)展國內(nèi)國外兩個(gè)市場，把中國初步建設(shè)成為世界鈦工業(yè)強(qiáng)國?！笆濉逼陂g，我國鈦行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是： 1.海綿鈦和鈦錠的產(chǎn)能控制在 10 萬噸/年左右，其中海綿鈦 1 級以上品級率≥70%，優(yōu)質(zhì)鈦及鈦合金錠的產(chǎn)能占總產(chǎn) 能的 50%以上。2.提高鈦產(chǎn)業(yè)的聚集度，形成 3-5 家世界級的大企業(yè)（海綿鈦或鈦錠的產(chǎn)量過萬噸）。3.節(jié)能減排取得實(shí)效，全流程海綿鈦能源單耗降到 26000 千瓦時(shí)/噸。4.大力推動(dòng)科技進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)鈦及其合金大型鍛件、型材、擠壓管材、鈦帶和鈦焊管的國產(chǎn)化。充分滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。5.有力促進(jìn)鈦制品的出口，力爭實(shí)現(xiàn)海綿鈦和鈦加工材出口率（出口量和生產(chǎn)總量的比值）均達(dá) 30%。6.嘗試建立穩(wěn)定、互贏的產(chǎn)銷主渠道，形成既競爭又合作的同業(yè)關(guān)系。鈦行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù) 1.鈦冶煉節(jié)能降耗技術(shù)開發(fā)。通過氯化、精制、還蒸、鎂電解的新技術(shù)開發(fā)及其優(yōu)化組合，使海綿鈦生產(chǎn)過程的總 電耗由 34000 千瓦時(shí)/噸下降到 26000 千瓦時(shí)/噸，接近日本水平。2.鈦及鈦合金先進(jìn)加工技術(shù)研究與開發(fā)。通過冷床爐的鈦及鈦合金錠純凈化技術(shù)研究，掌握冷床爐熔煉鈦合金錠的 成分控制技術(shù)和成分、組織、均勻化技術(shù)，生產(chǎn)出符合國際和美國 AKS7380 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的大型鈦錠； 通過鈦及鈦合金擠壓技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)出能滿足航空航天、艦船和海洋石油開采的擠壓型材和管材； 通過鈦帶制備技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)出滿足鈦焊管、板式換熱器和鈦鋼復(fù)合板要求的鈦帶。3.鈦及鈦合金的新應(yīng)用開發(fā)。通過鈦的應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)，大力推廣鈦在建筑業(yè)、
、汽車、生物醫(yī)療、鋼鐵、體育休 閑以及日常生活中的應(yīng)用等。既拉動(dòng)鈦行業(yè)本身的發(fā)展，又推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。4.鼓勵(lì)形成多個(gè)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。一是加強(qiáng)鈦及鈦合金的應(yīng)用基礎(chǔ)研究；二是為鈦行業(yè)培養(yǎng)高層次人才，提高行業(yè) 的整體素質(zhì)；三是促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。5.鼓勵(lì)鈦行業(yè)上下游企業(yè)之間互相參股或是形成長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，從而建立穩(wěn)定、互贏的產(chǎn)銷主渠道，形成既 競爭又合作的局面，探討避免市場過度波動(dòng)的機(jī)制。6.加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)和信息交流，鼓勵(lì)中小企業(yè)做精、做專、做強(qiáng)、做出特色，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。7.加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，建好行業(yè)的信息交流平臺、產(chǎn)購銷平臺、辦公平臺，增加行業(yè)的凝聚力。

鈦行業(yè)發(fā)展的政策建議 鈦及其合金是重要的戰(zhàn)略金屬，是支撐高技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵材料，其冶煉和加工屬高技術(shù)領(lǐng)域，建議國家出臺各項(xiàng)措 施的時(shí)候，進(jìn)一步明確鈦產(chǎn)業(yè)屬高技術(shù)領(lǐng)域。建議國家加大對鈦產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步改造的投入，重點(diǎn)加強(qiáng)對鈦行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用和節(jié)能減排項(xiàng)目的支持，促進(jìn)鈦行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。進(jìn)一步完善鈦的出口稅收政策。維持和穩(wěn)定鈦加工材的出口退稅政策；真正把海綿鈦當(dāng)做高技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)行 9%的退 稅政策；鈦粉是在海綿鈦的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以氫化法或霧化法等方法進(jìn)一步加工而成的，具有較高的技術(shù)含量和附 加值，建議退稅率為 13%；鈦帶、鈦合金精鑄件、鈦粉末冶金件、鈮鈦超導(dǎo)合金均是極有發(fā)展前景的高技術(shù)產(chǎn)品，建議實(shí)行 17%的退稅政策。鑒于目前鈦冶煉及加工的產(chǎn)能（包括在建的）已基本滿足現(xiàn)時(shí)的需求，建議國家在“十二五”期間停止審批鈦冶煉、加工的簡單擴(kuò)能項(xiàng)目。支持和鼓勵(lì)部分半流程方式生產(chǎn)海綿鈦的企業(yè)進(jìn)行全流程改造，以增加其后續(xù)發(fā)展能力。拓寬鈦行業(yè)的融資渠道。鼓勵(lì)和支持有技術(shù)實(shí)力、有發(fā)展后勁企業(yè)上市融資；對鈦行業(yè)的技術(shù)改造、重組、并購項(xiàng) 目在發(fā)行股票、企業(yè)債券和銀行貸款方面給予支持。中小企業(yè)是行業(yè)的一支重要生力軍，對于活躍市場，促進(jìn)鈦的應(yīng)用，起著重要的作用。建議國家設(shè)立“中小企業(yè)發(fā) 展基金”，重點(diǎn)支持中小企業(yè)做精、做專、做強(qiáng)。特別建議國家有關(guān)部門在有關(guān)項(xiàng)目中設(shè)立“鈦行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展 專項(xiàng)”，專門支持中小企業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)整體素質(zhì)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。建議國家有關(guān)部門定期召開與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)席會(huì)，傳達(dá)國家政策，了解行業(yè)情況，制定 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策和措施等。參考文獻(xiàn)： 參考文獻(xiàn)：

信息來源: 信息來源:中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì) 相關(guān)連接關(guān)

第三篇：中國民營企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

中國民營企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

(2010-03-17 09:08:50)轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽： 分類： 企業(yè)管理 雜談

序

前幾年，本人在北京工作期間參加了許多各種各樣有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展的研討會(huì)和管理咨詢活動(dòng)，特別是2004年4月17日在清華紫光大廈召開的中國第一屆職業(yè)經(jīng)理人年會(huì)，會(huì)議研討的主題便是《中國企業(yè)家在當(dāng)今市場中面臨的挑戰(zhàn)》，到會(huì)的中國人大、北大、清華的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院周孝正、李強(qiáng)、張維迎等著名教授、企業(yè)家代表、經(jīng)理人代表共300多人就中國民營企業(yè)家現(xiàn)狀及問題和發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的研討，隨后又參加中華工商聯(lián)合會(huì)組織的中、小民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人對話活動(dòng)，加之本人一直都在為民營企業(yè)服務(wù)，使我對民營企業(yè)主有了較為深層的認(rèn)知和理解，對我國民營企業(yè)發(fā)展的階段性問題有一定的認(rèn)識和見解。民營企業(yè)家的現(xiàn)狀及存在的問題

中國民營企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個(gè)階段：第一次創(chuàng)業(yè)初級階段和轉(zhuǎn)折規(guī)范的第二次創(chuàng)業(yè)階段。

創(chuàng)業(yè)初級階段即最初的原始資本積累階段，其最大特點(diǎn)是企業(yè)家靠敏銳的市場嗅覺抓住機(jī)遇，使企業(yè)迅速成長起來。這時(shí)企業(yè)的成長和管理主要依靠企業(yè)家的個(gè)人威信和聰敏才智，投機(jī)性很強(qiáng)，不確定性很強(qiáng)，管理是粗放和隨意的，而有幸走過這一階段的企業(yè)家也是及其少有的。從某種意義上說，初級創(chuàng)業(yè)成功是幸運(yùn)之神的眷顧。有統(tǒng)計(jì)表明，我國中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點(diǎn)。談到商業(yè)威望，沒什么比長壽更值得贊許的了。

2006年6月7日胡潤再上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，再上榜的100多家企業(yè)中，最長壽的已有1400多歲（日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，成立于公元578年，傳到第40代）而最年輕的也超過了225歲。遺憾的是，華人企業(yè)無一上榜。

從改革開放起創(chuàng)業(yè)的一大批民營企業(yè)主到了1995年，中國這第一代民營企業(yè)主們，要么已經(jīng)灰飛煙滅；要么已經(jīng)完成了資本的原始積累，進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。

進(jìn)入到第二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)主也出現(xiàn)了嚴(yán)重的多級分化，境遇各有不同：有的小農(nóng)思想嚴(yán)重，小富即安，不愿繼續(xù)冒險(xiǎn)，開始過起了得過且過的舒坦日子，企業(yè)發(fā)展緩慢，逐步遭到淘汰；有的沒有考慮顧及內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的重大變化，仍沿用創(chuàng)業(yè)初期的粗放式的經(jīng)營與管理方法，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，管理思想和水平都沒有跟上去，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失控、翻船。

上述兩類人都沒有實(shí)現(xiàn)從“生意人”﹑“小業(yè)主”﹑“小老板”，向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，民營企業(yè)的發(fā)展主要受以下四個(gè)方面的條件的制約，一是企業(yè)老板的觀念意識和綜合素質(zhì)，二是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的文化，四是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則。但最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念、行為、價(jià)值觀、道德觀等的轉(zhuǎn)變。

正如1995年6月中旬，我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生到浙江省東陽市考察橫店集團(tuán)，告誡民營企業(yè)家們：“千萬不要陶醉于已有的成功上。過去的成功，很大程度上得益于體制轉(zhuǎn)軌帶來的利潤空間和商業(yè)機(jī)會(huì)，這種好事今后會(huì)越來越少，市場也越來越規(guī)范。過去是掙錢，而掙錢和做企業(yè)是不一樣的。民營企業(yè)家要有決心和信心開始做現(xiàn)代企業(yè)?！?/p>

做現(xiàn)代企業(yè)與掙錢的最大不同之處在于：掙錢是個(gè)人對物質(zhì)利益的占有欲望所驅(qū)動(dòng)；做現(xiàn)代企業(yè)是團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)其最高層次的追求，使命感即對他人、對社會(huì)的責(zé)任感所驅(qū)動(dòng)，是個(gè)人集合具有同種理想的人組成團(tuán)隊(duì)的行為。

從下海掙錢到辦公司，做大企業(yè)集團(tuán)，不能只看到表面與規(guī)模的變化，而最重要的是企業(yè)家的思維及觀念要隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不能固化創(chuàng)業(yè)時(shí)的一些“成功”和因經(jīng)營中的一些教訓(xùn)總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)，成為異化理論，不能讓這些異化理論和固化理念長期束縛了自己的觀念轉(zhuǎn)換和意識提升（投機(jī)取巧、過分注重策劃、過分注重勾兌）。

因此，只有那些敢于面對挑戰(zhàn)，敢于自我否定并全面進(jìn)行管理體系建設(shè)，注重家族管理模式的轉(zhuǎn)型和規(guī)范，企業(yè)才有可能步入平穩(wěn)的發(fā)展階段。

這第二階段是企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，需要做到更加強(qiáng)大，更加規(guī)范，更加接近現(xiàn)代企業(yè)模式，更加能夠抵御更大的市場風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)家從個(gè)人英雄時(shí)代向團(tuán)隊(duì)組織精英群體的建設(shè)和發(fā)展的階段，是企業(yè)走向成熟和國際化的階段,這也就是我國民營企業(yè)發(fā)展方向——家族資本主體加職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理（在歐美，意大利93％－99％、美國80％－90％是家族企業(yè)，但管理都是職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理）。

而當(dāng)今中國民營企業(yè)中只有及其少數(shù)的幾家企業(yè)可算得上基本過關(guān)。

聯(lián)想、華為、萬向、科瑞等等，也只有能締造成功的企業(yè)，才能被尊稱為企業(yè)家。下面就四個(gè)方面條件的制約，（一是企業(yè)老板的觀念意識和綜合素質(zhì)，二是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的文化，四是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則。）分幾個(gè)小節(jié)來闡述。一﹑企業(yè)老板的觀念意識和綜合素質(zhì)

（一）﹑民營企業(yè)家的管理理念即理論素質(zhì)

回顧歷史，我們不難看到，在這二十多年的我國初級市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無數(shù)各類體制、各種制度下的公司、企業(yè)，可謂風(fēng)起云涌、潮起潮落，幾經(jīng)沉浮。（河南亞細(xì)亞﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑山東秦池﹑珠海巨人﹑廣東太陽神﹑深圳愛多﹑北京南德等等）一大批曾為國人寄托希望，而最終以流星般墜落的公司，已給經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、社會(huì)各界學(xué)者留下了太多的問題和太多的感慨。對于這些企業(yè)的失誤，學(xué)者們也總結(jié)出了各種各樣的原因和問題：產(chǎn)權(quán)不清，制度不全；定位不準(zhǔn)，管理不善；機(jī)制不健全，授權(quán)不充分；激勵(lì)不到位，凝聚力不強(qiáng)等等。但是，我個(gè)人認(rèn)為，還有一個(gè)更為重要的“簡單”問題，卻總被忽略：公司概念。我們必須從人為操縱的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，完全過度到充分尊重市場體系的以自由企業(yè)為基礎(chǔ)的自由公司經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代。

我們必須為公司“正名”，在正確的概念下，規(guī)范行為；在規(guī)范的行為下，運(yùn)行、完善和提升。但是，現(xiàn)在我們很多，也可已說絕大多數(shù)企業(yè)家、老板、經(jīng)理人，仍不關(guān)心公司實(shí)質(zhì)的核心問題—— 公司概念既公司理論問題。

他們實(shí)質(zhì)最關(guān)心的都是個(gè)人利益的最大化，這一最實(shí)際表象的問題。正因?yàn)檫@樣，他們的公司注定是短線的。

他們在創(chuàng)建公司之初，將個(gè)人狹隘的、短見觀念復(fù)制進(jìn)了公司的理念中，造成整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和日常工作安排、日常問題的處理，都顯現(xiàn)出個(gè)人意識的狹隘和短見性。

所以，目前全國私營企業(yè)的平均壽命只有3歲多。古人曰：名正言順。

沒有一個(gè)正確的公司概念，也就不可能誕生基業(yè)長青的真正意義的公司——自由企業(yè)。我們首先必須更新或改變原始的、世俗的個(gè)人狹義的公司概念即個(gè)人掙錢的機(jī)器；個(gè)人私有的財(cái)產(chǎn)；個(gè)人狹義目的的工具，減少自然人屬性，增強(qiáng)社會(huì)組織機(jī)構(gòu)的法人屬性。公司是什么? 公司做什么? 公司怎樣做(運(yùn)行和發(fā)展)? 這類既簡單(表面上看),又很概念化的理論性問題,很多人會(huì)不屑一顧，“問這么幼稚的問題”。但，正是這樣一個(gè)“簡單、幼稚”的問題，卻讓“現(xiàn)代管理之父”——彼得·徳魯克在1945年對GM(通用汽車)公司用了十八個(gè)月調(diào)研完成的一部近二十萬字的專著——《公司的概念》來闡明他對這類“幼稚”問題的重視程度和基本觀點(diǎn)，才第一次給世人理里清晰了公司概念。公司概念

公司無論大小，都是一種社會(huì)組織，即人文組織；公司只有按照其自身的規(guī)律辦事,才能實(shí)現(xiàn)為社會(huì)和個(gè)人服務(wù)的目的；公司的社會(huì)屬性決定了他的生命周期應(yīng)遠(yuǎn)大于自然人“公司是永恒的，股東才是暫時(shí)的”，生存是公司的最高法則；公司必須同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重屬性,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是公司的社會(huì)基本職能和表現(xiàn),社會(huì)責(zé)任是公司存在的價(jià)值和意義；公司是個(gè)人實(shí)現(xiàn)其社會(huì)存在和價(jià)值的平臺,個(gè)人的目標(biāo)和決定必須服從于公司的利益和生存需要;公司利益包涵了股東、職業(yè)人、社會(huì)、環(huán)境、等多邊共同利益，利益的分配原則必須遵循多邊互惠、相互制恒原則，公司利益高于一切；公司是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者；公司是社會(huì)組織機(jī)構(gòu)中最基本、最重要的組織，公司必須是社會(huì)主流文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。經(jīng)營與管理理念

正如，當(dāng)今世界最前沿的思想家和科學(xué)家——?dú)W文·拉茲洛在《管理的新思維—— 第三代管理思想》中的闡述：歸根到底，我們選擇什么樣的觀點(diǎn)并通過它來觀察世界并不是一種無所謂的概念游戲，而是關(guān)系決策的重大決定。理性的決斷無不受世界觀的限定，恰如所見所聞無不受文化訓(xùn)練和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的限定。那種“不管理論，只顧行動(dòng)”的實(shí)用主義者是不會(huì)奏效的；他只是太幼稚了，因而是個(gè)糟糕的決策者。這也就是說，管理實(shí)踐是需要管理理論的正確指導(dǎo)。

因此，公司要想長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，首先必須理清?公司?概念，在正本清源的公司概念的指導(dǎo)下，建立起基業(yè)長青的公司核心理念——公司生存、發(fā)展變化的遺傳密碼；在建立和制定公司核心理念時(shí)，堅(jiān)持把握人文思潮主流，將人文主導(dǎo)思潮中，具備恒亙悠遠(yuǎn)的，具有真理般理性的理念，復(fù)制進(jìn)公司核心理念中，使之成為公司生命遺傳密碼的“長鏈條”；堅(jiān)定不移的按照核心理念制定公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略，將階段性發(fā)展與長遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；在階段性的發(fā)展過程中，注重長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略所必需配備與整合的軟、硬件——核心理念裂變、孵化和培育的公司文化和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；在公司發(fā)展的每個(gè)階段都認(rèn)真解決好“三個(gè)相互依存的問題：領(lǐng)導(dǎo)問題，基本政策問題，以及運(yùn)行和決策的標(biāo)準(zhǔn)問題”。

（二）﹑企業(yè)家最基本的素質(zhì)

我在這里講兩個(gè)真實(shí)的案例來揭示一些最樸素最普遍的共性基礎(chǔ)素質(zhì)。

可能我們每個(gè)人都有過美好的理想和夢想，雖理想和夢想只是一字之差，就可能是一念之差，就可能產(chǎn)生兩個(gè)截然不同的人生軌跡和人生碑銘。薩姆˙沃爾頓從一名小店員、小店主變成“世界五百強(qiáng)企業(yè)榜首”沃爾瑪商業(yè)帝國的締造者。薩姆·沃爾頓的傳世之作就是對理想變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)成功者最好的詮釋。1918年薩姆·沃而頓出生在美國俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長的鄉(xiāng)下人。他大學(xué)畢業(yè)后的第三天就在小鎮(zhèn)的一家連鎖超市里開始了他人生的第一份工作。幾年后，他利用工作積累下來的資金開設(shè)了自己的第一個(gè)小店，即沃爾瑪商業(yè)帝國的種子店，從此便一發(fā)不可收拾。經(jīng)過50年的經(jīng)營，他的店開遍了美國各州，開到了世界的大多數(shù)國家，改變了美國人的生活方式，成就了沃爾頓家族傳世的商業(yè)帝國。在他逝世后的十年里，盡管新經(jīng)濟(jì)極大的改變了世界的商業(yè)版圖，卻沒有動(dòng)搖沃爾瑪商業(yè)帝國的世界第一的位置，到今天他都還在不斷的擴(kuò)大他的市場份額和市場占有率。

沃爾頓的成功讓無數(shù)探究商業(yè)成功秘密的研究者為之嘆服。他的簡潔理念，更是讓人稱絕。明確的目標(biāo)即理想：做簡單的事，始終如一。

我們每一個(gè)人對自己都有著獨(dú)特的期許，都想扮演好自己理想的角色。但夢想和理想又有著實(shí)質(zhì)的差別，只有正確切合實(shí)際并與自我能力資源相匹配的期望才有可能是理想的目標(biāo)和方向，才有可能實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想。

年輕時(shí)的薩姆·沃爾頓對政治﹑軍事﹑商業(yè)做過充分的權(quán)衡后，確信唯一可以實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的，就是做一家能夠改變國人生活方式的公司，而且，必須是“以正確和道德的方式來完成使命”。

薩姆·沃爾頓的成功就在于他的思想結(jié)合當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)實(shí)際形成的理想目標(biāo)與他的行動(dòng)高度一致，并且堅(jiān)持一貫行為作風(fēng)即“以正確和道德的方式來完成使命”，秉承“做簡單的事，始終如一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

這也正應(yīng)正了海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的兩句經(jīng)典名言：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。做簡單的事，始終如一?！耙哉_和道德的方式來完成使命”

做企業(yè)，最難的也是這樣一種始終如一的精神。

我國現(xiàn)代不乏叱咤風(fēng)云的所謂的商業(yè)領(lǐng)袖（河南亞細(xì)亞﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑山東秦池﹑珠海巨人﹑廣東太陽神﹑深圳愛多﹑北京南德等等）超常思維，雄才偉略足以與歷史上的任何英雄相媲美。可惜各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，便無影無蹤。反思起來，缺乏的就是這種恒定的精神。第二個(gè)案例，講講深圳華為集團(tuán)總裁任正非。

任正非生于1944年，43歲即1987年10月，在深圳創(chuàng)建華為公司。創(chuàng)業(yè)初期注冊資本金21000元人民幣，員工5名；到1977年員工5600人，年銷售額41億元人民幣；到2005年員工人數(shù)近三萬，年銷售近600億人民幣，其中海外市場占到一半多，近45億美元。任正非被美國《時(shí)代周刊》評為“2005全球最具影響力的100人”，他是中國內(nèi)地唯一一位入選的企業(yè)家，到2006年底員工近6萬、銷售總額近千億元人民幣，其中海外市場占到60%以上。從一名轉(zhuǎn)業(yè)的團(tuán)級軍隊(duì)干部到全球最具影響力的企業(yè)家，任正非用了18年的奮斗時(shí)間。他的發(fā)展歷程充滿神秘的傳奇色彩。

任正非創(chuàng)建華為初期就確定了華為的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，即做世界一流的通信設(shè)備制造企業(yè)。他向所有華為人宣稱：未來世界電信市場，三分天下，華為有其一。在僅有兩萬多元注冊資本，靠經(jīng)銷別人的產(chǎn)品和敲敲打打的作坊式生產(chǎn)自己的仿制產(chǎn)品維持生計(jì)的時(shí)候，任正非就給華為描述了一個(gè)似乎可望而不可及的未來。但十多年后的今天，我們不得不佩服任正非作為企業(yè)家的前瞻性和深邃的洞察力。

《中國企業(yè)家》2005年第23期，在200525位最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖排名（國內(nèi)）中，有這樣一段短文描述任正非：華為的成吉思汗。文中有這樣一段精彩的文字，讓我們一起來分享一下。

“2005年4月10日，當(dāng)美國《時(shí)代周刊》將他列為?2005全球最具影響力的100人?（他也是內(nèi)地唯一入選的一位企業(yè)家）時(shí)，據(jù)說任正飛特意囑咐手下不要搞任何形式的宣傳。但刻意的低調(diào)瞞不住精明的競爭對手。在即將過去的一年中，所有的老牌國際電信巨頭都感受到了華為這家由他一手締造的中國企業(yè)的強(qiáng)大壓力——不再僅僅局限于第三世界國家，也不再僅僅局限于低端設(shè)備領(lǐng)域——現(xiàn)在，無論是在他們的心臟地帶歐洲﹑美國，還是在代表未來方向的創(chuàng)新電信解決方案方面，他們再也不能輕視華為的存在。

因?yàn)?，在今年四月份英國電信（BT）為其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的100億英鎊招標(biāo)中，（該項(xiàng)目據(jù)說是目前世界上最具革命意義的下一代網(wǎng)絡(luò)改革方案），華為從300多家競標(biāo)者中脫穎而出，成為傳輸和接入兩個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)選供應(yīng)商，而據(jù)估計(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目投入的70％左右。”

我們通過這一段文字描述便可看到一個(gè)中國民營企業(yè)的高點(diǎn)和業(yè)界對任正非的敬佩。我們現(xiàn)在對上述兩個(gè)案例進(jìn)行分析，對不同文化背景及不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行縱向與橫向的比較，就不難從中看到企業(yè)家普遍存在的性格特質(zhì)。首先，他們都有遠(yuǎn)大理想，然后是持續(xù)不斷向目標(biāo)前進(jìn)的決心。其次，他們都有堅(jiān)忍不拔的毅力和超常的耐力。再次，他們都有強(qiáng)有力的抗誘惑能力，耐得住寂寞。另外，他們都有共同的學(xué)習(xí)觀念和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

其實(shí)，每一位成功的企業(yè)家都因其具有超強(qiáng)的人格魅力和事業(yè)感召力吸引了一大批杰出的各類人才匯聚到身邊，而組織協(xié)調(diào)好這些人才正是企業(yè)家需要急待加強(qiáng)的管理觀念和管理才能。

二﹑企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

第二個(gè)問題“企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)”，這一問題必須是在企業(yè)家對公司概念有了一個(gè)清楚和正確的認(rèn)識后，才可能將企業(yè)推向規(guī)范的第一步，是民營企業(yè)從家族管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)步。

下面我選摘我在成都晨明集團(tuán)的《管理咨詢診斷案例》一文中的一段來闡述這個(gè)問題。“晨明集團(tuán)應(yīng)選擇一個(gè)什么樣的治理結(jié)構(gòu)，及企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配，制約機(jī)制、經(jīng)營運(yùn)行模式？

企業(yè)的所有者與經(jīng)營者歸為一身，在董事長與總裁之間的角色轉(zhuǎn)換上，是否能達(dá)到一個(gè)最佳轉(zhuǎn)換時(shí)間和效果。這是很難辦到的。往往因?yàn)榻巧D(zhuǎn)換所需的時(shí)間太長，造成經(jīng)營管理的實(shí)效降低。工作效率低下，這已在前一次的企業(yè)基本調(diào)研中特別突出；其

二、責(zé)任不夠明確，造成工作落實(shí)不充分，中、高層的工作浮于表面（圍繞讓一個(gè)人看了滿意上做表面文章，結(jié)果是一個(gè)人也不滿意，大家也不滿意，大家很累）；其

三、沒有分項(xiàng)的責(zé)任人，有，也是形同虛設(shè)，造成具體項(xiàng)目工作沒有詳實(shí)的工作計(jì)劃和有計(jì)劃也隨個(gè)人意志隨意更改，造成一大群人等待工作具體安排（東部汽車城項(xiàng)目最為突出）；其

四、責(zé)任與利益關(guān)系不明確。這一切造成一種耐人尋味的現(xiàn)象，即在企業(yè)內(nèi)很多人對老板總是用一種阿諛的口吻表達(dá)自己的意思，以至于沒有一個(gè)反對意見，一片贊美之詞，或是保持沉默以求平安。

從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)上看，人的創(chuàng)造力的解放畢竟是一種社會(huì)的進(jìn)步，然而社會(huì)總是在淘汰極端者的過程中前進(jìn)的，只是對于那些當(dāng)事者來說，悲劇的意義過于沉重。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，沒有也不應(yīng)該有絕對權(quán)力，超越制度的權(quán)力。有，那就是投資者、產(chǎn)權(quán)者以資產(chǎn)損失為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)。

所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)，有機(jī)結(jié)合與分配，是企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的分水嶺。正如馬克思所說“沒有無權(quán)力的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)力”

隨著晨明集團(tuán)經(jīng)營的不斷擴(kuò)張一個(gè)突出的問題是：我們依靠什么樣的管理模式來推進(jìn)和控制這種擴(kuò)張？

要不要通過多元化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，并不完全是一個(gè)經(jīng)營理念的問題，而是在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展中，這個(gè)企業(yè)是否有信心和能力將一種成功的合作秩序即運(yùn)作程序在新的領(lǐng)域找到適合的位置對接和復(fù)制。

晨明集團(tuán)是否也已將自己過去成功的運(yùn)作模式和合作秩序整合為一種可以復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)模式？

法人治理結(jié)構(gòu)即公司治理，非個(gè)人人為隨意性，是市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的所有者（股東）、經(jīng)營者（職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）、生產(chǎn)者（高、中、低級管理人員和一般員工），按照企業(yè)的“游戲規(guī)則”和社會(huì)責(zé)任形成了各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明而又相互制約和依賴的法人治理結(jié)構(gòu)。我們都知道，現(xiàn)代管理制度建設(shè)的一個(gè)重要的基點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)“少了誰都行”的防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以及必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的合作機(jī)制的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理體系。

陳惠湘（聯(lián)想集團(tuán)副總裁）先生在他的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉》中提出了一個(gè)相當(dāng)有分量的觀點(diǎn)：“當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，沒有副手的總裁是危險(xiǎn)的總裁，設(shè)了副手又讓副手形同虛設(shè)的總裁是愚蠢的總裁”，正如我們幼小學(xué)過的一則寓言《盲人摸象》，實(shí)際上，我們對于現(xiàn)代企業(yè)管理，在很大程度上無意于是“盲人”，如果我們能多幾個(gè)盲人都將各自摸到的體征匯集在一起，也能反映出更多客觀的形象來。

企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，也就是為了將復(fù)雜的市場經(jīng)營戰(zhàn)略問題，讓組成的復(fù)合式管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自的思維長項(xiàng)，集合為公司的綜合思維和決策能力，來實(shí)現(xiàn)法人機(jī)構(gòu)共同的目的，它關(guān)系到企業(yè)能否正常健康的按照共同制定的程序進(jìn)行，是否能有效的實(shí)現(xiàn)在法制監(jiān)控下的有目的的運(yùn)行和發(fā)展，而減少個(gè)人人為情緒下的沖動(dòng)行為。

法人治理結(jié)構(gòu)的核心是責(zé)﹑權(quán)﹑利一致并相互相乘，能有效利用績效考核來管理管理層的工作，讓管理層真正的負(fù)起責(zé)任來，經(jīng)營的結(jié)果與個(gè)人的收益有明文的規(guī)定和考評的科學(xué)方式，這一切都以企業(yè)法律性文件界定好。只有法人治理結(jié)構(gòu)才能真正解決，有人、有時(shí)間思考企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，和現(xiàn)行業(yè)務(wù)有專人按照規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)都分解到人頭，大家都按照既定的基本規(guī)劃進(jìn)行工作流程，也能在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維的積極作用?！?法人治理結(jié)構(gòu)，是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，是專業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，而不是一個(gè)人的管理，一個(gè)人的行動(dòng)。

企業(yè)的管理，重要的是制度建設(shè)和創(chuàng)新，而所有的制度建設(shè)和創(chuàng)新都要求我們首先建立起對制度的正確理解和認(rèn)識，建立起有利于制度形成的文化氛圍和機(jī)制，從而生成多數(shù)人都擁護(hù)的通過降低交易成本實(shí)現(xiàn)最大利潤的強(qiáng)烈渴望。只有在這種制度的建設(shè)和創(chuàng)新中，我們的企業(yè)才能形成健康發(fā)展的共享知識和共同的文化積淀。同時(shí)，企業(yè)一定要有一個(gè)“糾偏機(jī)制”，必須依靠法人治理結(jié)構(gòu)和依靠制度來防止重大決策失誤給集團(tuán)帶來重大的災(zāi)難，而不能指望決策者自己迷途知返，那樣對企業(yè)的發(fā)展就太危險(xiǎn)了（這類例子太多了?。＿@也是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要功能。三﹑企業(yè)的文化

企業(yè)文化既是一個(gè)關(guān)于企業(yè)自身的制度知識和價(jià)值觀念的不斷闡釋的過程，也是將這種闡釋在內(nèi)部進(jìn)行復(fù)制的過程。

我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)剖析企業(yè)為何成功或失敗的時(shí)候，在舉出一百條經(jīng)營上的原因的同時(shí)，也能舉出一百條文化上的原因，甚至如果深究下去，許多經(jīng)營上的問題其實(shí)就是企業(yè)文化上的問題?？疾毂姸啾还J(rèn)為是成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，真正使企業(yè)久盛不衰的秘密，往往是隱含在經(jīng)濟(jì)后面的文化力。其實(shí)，我國大多數(shù)中小企業(yè)的文化就是企業(yè)家個(gè)人把自己的人生觀和價(jià)值觀及行為常態(tài)放在企業(yè)這個(gè)大缸里勾對出來的可樂（至于是否可口，他們自己最清楚）。所以，企業(yè)家在做人上的風(fēng)格，就是他所在企業(yè)的風(fēng)格，企業(yè)家的德行就是那個(gè)企業(yè)道德水平的最高點(diǎn)。

大舉擴(kuò)張的企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)文化的張力，這種反差又長期不被引起重視的情況下，企業(yè)家的心態(tài)必然發(fā)生變異，先是失去自我，然后是失去企業(yè)。

我個(gè)人在總結(jié)公司概念時(shí)，也認(rèn)為企業(yè)文化一定是應(yīng)該代表著當(dāng)代人文思想的主流文化。企業(yè)文化一定是以正直、公平、公證為基礎(chǔ)，以經(jīng)營誠信為主旨。過分強(qiáng)調(diào)智取、巧取、或聰明，必然導(dǎo)致一種投機(jī)取巧的風(fēng)行，這不是正確的基業(yè)常青的企業(yè)文化理念，只是一種智慧誤讀。

古人曰：大智若愚，企業(yè)文化也有大智與小慧之分。

在國外一些大公司里，企業(yè)文化被視為企業(yè)的“圣經(jīng)”，在這個(gè)意義上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)之一，就是要充當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)的“牧師”。

“牧師”是要凈化人們的心靈，而企業(yè)的“牧師”是要凈化企業(yè)內(nèi)部的交易行為，使之陽光化。讓員工知道什么是該做的，什么是不該做的，讓員工清楚企業(yè)的發(fā)展愿景和個(gè)人的利益的一致性，充滿著激情的鼓舞著員工的工作熱情，因?yàn)楣镜睦胬镉忻恳粋€(gè)員工的一份，企業(yè)的成功與失敗都與自己息息相關(guān)。

真正構(gòu)成競爭力的是互補(bǔ)性的知識，互補(bǔ)性的知識是別人拿不走的。企業(yè)文化就是這樣的知識。互補(bǔ)性知識的積累是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。

管理的最高境界是“默契”，所謂：“心有靈犀一點(diǎn)通”。企業(yè)內(nèi)部形成默契的前提是大家有共同語言。在不確定的因素逐步增大的今天，領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很不容易的，要能懂得他們的語言才行。

企業(yè)文化是軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)對外的影響力和感召力，是企業(yè)中大多數(shù)優(yōu)秀成員共同的文化融合。國外一流企業(yè)已提出將企業(yè)做成“魅力型企業(yè)”，這就要求企業(yè)管理者必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化上全面提升。

長命的企業(yè)即基業(yè)常青的國外百年大公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，這就是重視在經(jīng)營理念上形成企業(yè)的知識積累，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，如何處理好“虛”與“實(shí)”的關(guān)系，往往決定著企業(yè)的生存狀況和長遠(yuǎn)發(fā)展。成功企業(yè)多屬虛實(shí)結(jié)合，既講大目標(biāo)，也注重文化力；既講人才，也注重人心；并且在這幾個(gè)方面都堅(jiān)持一種對稱性，真正做到虛而實(shí)之，實(shí)而虛之。

四﹑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的技能 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的硬實(shí)力，是企業(yè)各項(xiàng)體系能力的綜合實(shí)力。人力資源系統(tǒng)﹑信息系統(tǒng)﹑市場營銷系統(tǒng)﹑運(yùn)行執(zhí)行系統(tǒng)﹑后勤保障系統(tǒng)﹑規(guī)劃與決策系統(tǒng)等，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就如由這些“系統(tǒng)木板”圍做的木桶，無論你的決策者如何高瞻遠(yuǎn)矚﹑產(chǎn)品如何精妙﹑市場布局如何合理﹑營銷如何得力等等，但只要有一項(xiàng)不得力或“短板”，那么結(jié)果就可想而知了。我們可對美國發(fā)動(dòng)的海灣戰(zhàn)爭進(jìn)行簡單的戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，從中我們體會(huì)什么是世界一流的戰(zhàn)略規(guī)劃……

從美國國家戰(zhàn)略全局來看，能源是核心……

中東地區(qū)地緣政治﹑民族宗教﹑歷史積怨﹑兩伊問題……

引子…911…基地組織…支持基地﹑大規(guī)模生化武器……—制造理由……輿論攻勢先行； 外交…組建核心團(tuán)隊(duì)（英﹑日﹑韓﹑澳等北約）…外圍支持聯(lián)合國安理會(huì)……取得道義支持； 戰(zhàn)爭準(zhǔn)備…情報(bào)…規(guī)劃…部署……；

戰(zhàn)爭進(jìn)程…轟炸…電視宣傳（心里戰(zhàn)）…地面進(jìn)攻……；

戰(zhàn)爭結(jié)果…有效占領(lǐng)…推翻現(xiàn)政…極小的傷亡（一千多人死亡﹑幾千人負(fù)傷）…建立親西方的新政權(quán)…基本完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我們再來看一看華為的戰(zhàn)略規(guī)劃……

任正非創(chuàng)建華為初期就確定了華為的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，即做世界一流的通信設(shè)備制造企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)華為人制定了嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的中國電信市場現(xiàn)狀制定了市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃…代理銷售…學(xué)習(xí)仿制…獨(dú)立創(chuàng)新…緊跟一流…局部超越…全面提升……

從華為發(fā)展軌跡看，與國際接軌、實(shí)現(xiàn)全面的國際化是華為二次創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)，是華為的管理體系、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、市場營銷、技術(shù)研發(fā)等全面提升，達(dá)到國際化水平的過程。擁有核心技術(shù)國際化的基礎(chǔ)和前提，管理、員工、文化、資本等要素的國際化是國際化的手段和過程，市場的國際化是最終結(jié)果，國際化過程的最大特點(diǎn)是開放與合作。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)很大的命題，今天只是拋磚引玉。下面簡要概括一下戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的四個(gè)問題： 1﹑風(fēng)險(xiǎn)評估；

2、經(jīng)營結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式的均衡；

3、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施方式的決策；

4、組織匹配。

綜述：

只要我們民營企業(yè)家都能認(rèn)真客觀的面對上述問題，全面反思、持續(xù)改進(jìn)，只要思想和觀念（內(nèi)因）改變了，外在的一切都事在人為。

前幾天有一件值得大家可喜和深思的事件，我認(rèn)為是可以載入我國民營企業(yè)發(fā)展史史冊的——2006年6月7日，20位中外地產(chǎn)巨頭齊聚上海召開2006上海國際地產(chǎn)大會(huì)“10＋10圓桌會(huì)議”與會(huì)地產(chǎn)集團(tuán)總裁一致達(dá)成了“上海共識”?！吧虾９沧R”特別提到，“房地產(chǎn)企業(yè)無論是中國的還是外國的，都應(yīng)不僅是投資者﹑參與者，還應(yīng)當(dāng)是建設(shè)者，我們必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任”。

這是一次重大的進(jìn)步，是一次企業(yè)家內(nèi)心的自悟。我相信有了這一次的覺悟就是中國百年企業(yè)的基礎(chǔ)。

第四篇：中國蜂業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

中國蜂業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

一、中國蜂業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

2005年，飼養(yǎng)的蜜蜂數(shù)量已達(dá)730萬群，其中西方蜜蜂約占 2／3，東 方蜜蜂約占 1／3。東方蜜蜂以生產(chǎn)蜂蜜為主，西方蜜蜂生產(chǎn)主要分為兩類：一類是生產(chǎn)蜂蜜為主，另一類以生產(chǎn)蜂王漿為主。養(yǎng)蜂發(fā)達(dá)地區(qū)的蜂農(nóng)以生產(chǎn)蜂王漿為主，如江浙一帶。相對來說，中國西南部、東北部等地區(qū)以生產(chǎn)蜂蜜為主。

2005 年，中國蜂蜜產(chǎn)量為 29．3萬t、蜂王漿產(chǎn)量為3000t、蜂花粉產(chǎn)量為 5 000t、蜂膠產(chǎn)量為 350t、蜂蠟產(chǎn)量為4000t。全國現(xiàn)有蜂農(nóng)約30 萬人，分為專業(yè)養(yǎng)蜂者和業(yè)余養(yǎng)蜂者。

中國由于疆域廣闊，植被眾多，一年四季均有蜜源植物開花泌蜜，很適合養(yǎng)蜂。據(jù)初步調(diào)查，現(xiàn)被蜜蜂采集利用的蜜粉源植物有14317種，分屬于864 屬，141科，分別占全國被子植物的 58．77％、29．32％和48．45％。其中主要輔助蜜源植物66種，主要粉源植物 24 種。中國能夠生產(chǎn)大宗商品蜜的全國性和區(qū)域性主要蜜源植物 50 多種。東北地區(qū)的主要大宗蜜源植物有椴樹、油菜、胡枝子、向日葵，華北地區(qū)主要有荊條、棗樹、刺槐，西北地區(qū)主要有棗樹、刺槐、百里香、老瓜頭、養(yǎng)麥，華中地區(qū)主要有油菜、紫云英、烏桕、黃荊、棉花、柃木，華南地區(qū)主要有荔枝、龍眼、山烏桕、蠟燭果、窿緣桉、鵝掌柴、米碎花，西南地區(qū)主要有油菜、白刺花、烏桕、黃荊、鵝掌柴、米碎花、野壩子、東紫蘇。近年來，由于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和砍伐現(xiàn)象，中國的蜜源情況也相應(yīng)地 發(fā)生了變化。

二、中國蜂業(yè)銷售現(xiàn)狀

目前，中國蜂業(yè)企業(yè)的銷售范圍主要包括蜂產(chǎn)品、種王、蜂藥、蜂機(jī)具等，其中大多數(shù)企業(yè)從事蜂產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

1．蜂產(chǎn)品加工、出口貿(mào)易、經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀據(jù) 中國蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，目前中國蜂產(chǎn)品加工企業(yè)約2000 家，遍及全國各

省、自治區(qū)、直轄市，但以浙江、江蘇、北京、湖北、安徽一帶較為集中。大部分企業(yè)進(jìn)行蜂產(chǎn)品生產(chǎn)并從事進(jìn)出口貿(mào)易，其中外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)占全國蜂產(chǎn)品企業(yè)的 2O％～25％左右。

蜂產(chǎn)品加工企業(yè)年產(chǎn)值約80億元，但年銷售額在1000萬元以上的大型企業(yè) 不超 過 100 家，中型和小型的企業(yè)居多，另外還有零散的個(gè)體銷售者。大型企業(yè)中，大部分做國內(nèi)市場的企業(yè)都是以“特許加盟”的經(jīng)營模式。

蜂產(chǎn)品的銷售具有很強(qiáng)的地域性。從南到北，各地都有當(dāng)?shù)乇容^知名的蜂產(chǎn)品銷售生產(chǎn)企業(yè)和品牌其中市場表現(xiàn)相 比較活躍的品牌主要有汪氏、知蜂堂、頤壽園、華興等為代表的北方品牌和寶生園、養(yǎng)生源、明園、神蜂等南方品牌，主要是區(qū)域強(qiáng)勢品牌。蜂產(chǎn)品市場銷售額和利潤中，蜂膠制品和蜂王漿占了大部分，蜂蜜和蜂花粉在整個(gè)蜂產(chǎn)品市場中所占份額較少。

目前，中國的蜂蜜有一半出口，主要出口到歐、美、日等國。50％～60％王漿出口，其中90％出口到日本。全世界的蜂王漿中有90％以上產(chǎn)自中國，80％～90％蜂蠟出口到國外。

2．蜂產(chǎn)品保健市場情況 由于蜂產(chǎn)品的純天然性和良好的保健效果，因而作為一種保健品，已得到消費(fèi)者的認(rèn)可，成為保健品市場的一個(gè)佼佼者。各蜂產(chǎn)品加工企業(yè)也紛紛申報(bào)保健品批號。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從 1996年到 2004年9月，國產(chǎn)蜂產(chǎn)品保健食品共有283 種，其中王漿產(chǎn)品 148種，花粉產(chǎn)品 69 種，蜂膠產(chǎn)品 66 種，王漿進(jìn)口保健食品1種，蜂膠進(jìn)口保健食品 4種，花粉進(jìn)口保健食品1種。相對于蜂王漿和花粉保健食品而言，蜂膠產(chǎn)品起步較晚，但它是目前市場上最熱的蜂產(chǎn)品保健品。

蜂產(chǎn)品保健食品的劑型主要包括片劑、硬膠囊、軟膠囊、液劑、散劑和原料等。申報(bào)保健食品的功能有：免疫調(diào)節(jié)、抗疲勞、延緩衰老、耐缺氧、抗 氧化、降血糖、調(diào)節(jié)血脂、美容、改善記憶、抗輻

射等，其中以免疫調(diào)節(jié)居多。申報(bào)的保健功能比較集中，有 84．9％的產(chǎn)品功能集中于免 疫調(diào)節(jié)、抗疲勞、調(diào)節(jié) 血 脂、調(diào)節(jié)血糖的4種功能上，而其他9項(xiàng)產(chǎn)品總共僅占15．1％。通 過 對 消費(fèi)者購買力調(diào)查結(jié)果顯示，成年人對保健食品的功能選擇最多為減肥、抗疲勞和免疫調(diào)節(jié)，其中老年人食用保健品最多的是為了延緩衰老、免疫調(diào)節(jié)和調(diào)節(jié)血脂。不同蜂產(chǎn)品保健食品的產(chǎn)地分布各不相同，以北京、江蘇、浙江、廣東等地為主。

三、中國蜂業(yè)特點(diǎn)及存在的問題

新中國成立后，中國蜂業(yè)已經(jīng)過了50 多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了20 世紀(jì) 50年代的恢復(fù)發(fā)展時(shí)期、60～7O 年代的顯著提高時(shí)期和 80年代的高速全面發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)形成了自己的特點(diǎn)。

1．區(qū)域發(fā)展不平衡 由于歷史原因，東部地區(qū)如浙江、江蘇等省，從事養(yǎng)蜂生產(chǎn)的人員較多，養(yǎng)蜂技術(shù)較發(fā)達(dá)，蜂群總量也超過西部地區(qū)。西部省市養(yǎng)蜂發(fā)展較慢，西藏自治區(qū)目前處于起步階段。

2．蜂群發(fā)展與蜜粉源資源分布不相稱 中國的地勢為西高東低，西部多山，東部多為平原。由于區(qū)域發(fā)展不平衡。致使東部地區(qū)與西部地區(qū)資源的載蜂量不同。中國有豐富的蜜粉源植物。特別是廣大的山區(qū)，由于工業(yè)化程度較低，保存了大量的野生植物資源，其中有許多蜜粉源植物，但這些地區(qū)往往養(yǎng)蜂的人少，蜂群數(shù)量也少，因而中國蜂群發(fā)展與其蜜粉源資源的分布不相稱。

3．蜂群流向與蜜粉源資源開發(fā)利用不協(xié)調(diào) 由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，蜜源情況沒有得到科學(xué)的預(yù)測預(yù)報(bào)，蜂產(chǎn)品的生產(chǎn)帶有盲目性。蜂農(nóng)仍遵循以前的放蜂模式，憑經(jīng)驗(yàn)按照固定的路線開展養(yǎng)蜂生產(chǎn)，對一些野生蜜源的采集和利用程度不高，極易造成產(chǎn)量的不穩(wěn)定。

4．中國養(yǎng)蜂業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)處于傳統(tǒng)養(yǎng)蜂階段，現(xiàn)代化水平低，養(yǎng)蜂生產(chǎn)方式落后，收成很大程度上取決于外界自然條件。由于“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià) ”，因而蜂農(nóng)為了追求產(chǎn)量，多采取“多取

蜜、勤取蜜”的轉(zhuǎn)地生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的多為稀薄的不成熟蜜。這樣的產(chǎn)品在國際市場上缺乏競爭力，只能低價(jià)出售。

5．蜂產(chǎn)品加工企業(yè) 規(guī)模小。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)蜂產(chǎn)品加工企業(yè)是固定 資產(chǎn)小于1000萬元的小型企業(yè)，多數(shù)企業(yè)設(shè)備陳舊，廠房、生產(chǎn)線和工藝流程大多不符合良好操作規(guī)范(GMP)要求，因而生產(chǎn)的產(chǎn)品大都雷同。規(guī)?；?、集中度、集約化程度低，經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率不盡如人意。

6．蜂 產(chǎn) 品 科技 投 入 少。產(chǎn)品附加值低蜂業(yè)行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識普遍 不強(qiáng)，用于新產(chǎn)品研發(fā)的投入比例很低，對蜂產(chǎn)品的研究和開發(fā)仍處于比較低級的水平，蜂產(chǎn)品原料及粗加工產(chǎn)品相對過剩，而精深加工產(chǎn)品卻較為缺乏；蜂產(chǎn)品加工業(yè)技術(shù)水平和加工能力嚴(yán)重滯后于自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：國內(nèi)消費(fèi)和出口的絕大多數(shù)蜂產(chǎn)品仍以原料型產(chǎn)品或經(jīng)簡單加工的產(chǎn)品為主，產(chǎn)品附加值低，貿(mào)易條件持續(xù)惡化；蜂產(chǎn)品的加工技術(shù)較陳舊、落后，科技含量較低，高新技術(shù)在蜂產(chǎn)品加工中的應(yīng)用很少在當(dāng)今國際貿(mào)易日益 頻繁、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中國蜂產(chǎn)品市場 面臨著巨大的競爭壓力。中國蜂產(chǎn)品要想在市場(包括國內(nèi)和國際)上占有一席之地，必須加強(qiáng)行業(yè)的管理，建立健全蜂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識，建立名牌效應(yīng)，進(jìn)一步挖掘市場潛力，拓寬市場份額，逐步改變目前的生產(chǎn)和銷售狀況，提高中國蜂產(chǎn)品在國際市場上的聲譽(yù)和影響力，進(jìn)而帶動(dòng)國內(nèi)蜂產(chǎn)品市場的良性循環(huán)。

第五篇：《鈦工業(yè)進(jìn)展》投稿須知（范文模版）

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