第一篇：中國蜂業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

中國蜂業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

一、中國蜂業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

2005年，飼養(yǎng)的蜜蜂數(shù)量已達(dá)730萬群，其中西方蜜蜂約占 2／3，東 方蜜蜂約占 1／3。東方蜜蜂以生產(chǎn)蜂蜜為主，西方蜜蜂生產(chǎn)主要分為兩類：一類是生產(chǎn)蜂蜜為主，另一類以生產(chǎn)蜂王漿為主。養(yǎng)蜂發(fā)達(dá)地區(qū)的蜂農(nóng)以生產(chǎn)蜂王漿為主，如江浙一帶。相對來說，中國西南部、東北部等地區(qū)以生產(chǎn)蜂蜜為主。

2005 年，中國蜂蜜產(chǎn)量為 29．3萬t、蜂王漿產(chǎn)量為3000t、蜂花粉產(chǎn)量為 5 000t、蜂膠產(chǎn)量為 350t、蜂蠟產(chǎn)量為4000t。全國現(xiàn)有蜂農(nóng)約30 萬人，分為專業(yè)養(yǎng)蜂者和業(yè)余養(yǎng)蜂者。

中國由于疆域廣闊，植被眾多，一年四季均有蜜源植物開花泌蜜，很適合養(yǎng)蜂。據(jù)初步調(diào)查，現(xiàn)被蜜蜂采集利用的蜜粉源植物有14317種，分屬于864 屬，141科，分別占全國被子植物的 58．77％、29．32％和48．45％。其中主要輔助蜜源植物66種，主要粉源植物 24 種。中國能夠生產(chǎn)大宗商品蜜的全國性和區(qū)域性主要蜜源植物 50 多種。東北地區(qū)的主要大宗蜜源植物有椴樹、油菜、胡枝子、向日葵，華北地區(qū)主要有荊條、棗樹、刺槐，西北地區(qū)主要有棗樹、刺槐、百里香、老瓜頭、養(yǎng)麥，華中地區(qū)主要有油菜、紫云英、烏桕、黃荊、棉花、柃木，華南地區(qū)主要有荔枝、龍眼、山烏桕、蠟燭果、窿緣桉、鵝掌柴、米碎花，西南地區(qū)主要有油菜、白刺花、烏桕、黃荊、鵝掌柴、米碎花、野壩子、東紫蘇。近年來，由于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和砍伐現(xiàn)象，中國的蜜源情況也相應(yīng)地 發(fā)生了變化。

二、中國蜂業(yè)銷售現(xiàn)狀

目前，中國蜂業(yè)企業(yè)的銷售范圍主要包括蜂產(chǎn)品、種王、蜂藥、蜂機(jī)具等，其中大多數(shù)企業(yè)從事蜂產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

1．蜂產(chǎn)品加工、出口貿(mào)易、經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀據(jù) 中國蜂產(chǎn)品協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，目前中國蜂產(chǎn)品加工企業(yè)約2000 家，遍及全國各

省、自治區(qū)、直轄市，但以浙江、江蘇、北京、湖北、安徽一帶較為集中。大部分企業(yè)進(jìn)行蜂產(chǎn)品生產(chǎn)并從事進(jìn)出口貿(mào)易，其中外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)占全國蜂產(chǎn)品企業(yè)的 2O％～25％左右。

蜂產(chǎn)品加工企業(yè)年產(chǎn)值約80億元，但年銷售額在1000萬元以上的大型企業(yè) 不超 過 100 家，中型和小型的企業(yè)居多，另外還有零散的個體銷售者。大型企業(yè)中，大部分做國內(nèi)市場的企業(yè)都是以“特許加盟”的經(jīng)營模式。

蜂產(chǎn)品的銷售具有很強(qiáng)的地域性。從南到北，各地都有當(dāng)?shù)乇容^知名的蜂產(chǎn)品銷售生產(chǎn)企業(yè)和品牌其中市場表現(xiàn)相 比較活躍的品牌主要有汪氏、知蜂堂、頤壽園、華興等為代表的北方品牌和寶生園、養(yǎng)生源、明園、神蜂等南方品牌，主要是區(qū)域強(qiáng)勢品牌。蜂產(chǎn)品市場銷售額和利潤中，蜂膠制品和蜂王漿占了大部分，蜂蜜和蜂花粉在整個蜂產(chǎn)品市場中所占份額較少。

目前，中國的蜂蜜有一半出口，主要出口到歐、美、日等國。50％～60％王漿出口，其中90％出口到日本。全世界的蜂王漿中有90％以上產(chǎn)自中國，80％～90％蜂蠟出口到國外。

2．蜂產(chǎn)品保健市場情況 由于蜂產(chǎn)品的純天然性和良好的保健效果，因而作為一種保健品，已得到消費(fèi)者的認(rèn)可，成為保健品市場的一個佼佼者。各蜂產(chǎn)品加工企業(yè)也紛紛申報保健品批號。據(jù)不完全統(tǒng)計，從 1996年到 2004年9月，國產(chǎn)蜂產(chǎn)品保健食品共有283 種，其中王漿產(chǎn)品 148種，花粉產(chǎn)品 69 種，蜂膠產(chǎn)品 66 種，王漿進(jìn)口保健食品1種，蜂膠進(jìn)口保健食品 4種，花粉進(jìn)口保健食品1種。相對于蜂王漿和花粉保健食品而言，蜂膠產(chǎn)品起步較晚，但它是目前市場上最熱的蜂產(chǎn)品保健品。

蜂產(chǎn)品保健食品的劑型主要包括片劑、硬膠囊、軟膠囊、液劑、散劑和原料等。申報保健食品的功能有：免疫調(diào)節(jié)、抗疲勞、延緩衰老、耐缺氧、抗 氧化、降血糖、調(diào)節(jié)血脂、美容、改善記憶、抗輻

射等，其中以免疫調(diào)節(jié)居多。申報的保健功能比較集中，有 84．9％的產(chǎn)品功能集中于免 疫調(diào)節(jié)、抗疲勞、調(diào)節(jié) 血 脂、調(diào)節(jié)血糖的4種功能上，而其他9項(xiàng)產(chǎn)品總共僅占15．1％。通 過 對 消費(fèi)者購買力調(diào)查結(jié)果顯示，成年人對保健食品的功能選擇最多為減肥、抗疲勞和免疫調(diào)節(jié)，其中老年人食用保健品最多的是為了延緩衰老、免疫調(diào)節(jié)和調(diào)節(jié)血脂。不同蜂產(chǎn)品保健食品的產(chǎn)地分布各不相同，以北京、江蘇、浙江、廣東等地為主。

三、中國蜂業(yè)特點(diǎn)及存在的問題

新中國成立后，中國蜂業(yè)已經(jīng)過了50 多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了20 世紀(jì) 50年代的恢復(fù)發(fā)展時期、60～7O 年代的顯著提高時期和 80年代的高速全面發(fā)展時期，已經(jīng)形成了自己的特點(diǎn)。

1．區(qū)域發(fā)展不平衡 由于歷史原因，東部地區(qū)如浙江、江蘇等省，從事養(yǎng)蜂生產(chǎn)的人員較多，養(yǎng)蜂技術(shù)較發(fā)達(dá)，蜂群總量也超過西部地區(qū)。西部省市養(yǎng)蜂發(fā)展較慢，西藏自治區(qū)目前處于起步階段。

2．蜂群發(fā)展與蜜粉源資源分布不相稱 中國的地勢為西高東低，西部多山，東部多為平原。由于區(qū)域發(fā)展不平衡。致使東部地區(qū)與西部地區(qū)資源的載蜂量不同。中國有豐富的蜜粉源植物。特別是廣大的山區(qū)，由于工業(yè)化程度較低，保存了大量的野生植物資源，其中有許多蜜粉源植物，但這些地區(qū)往往養(yǎng)蜂的人少，蜂群數(shù)量也少，因而中國蜂群發(fā)展與其蜜粉源資源的分布不相稱。

3．蜂群流向與蜜粉源資源開發(fā)利用不協(xié)調(diào) 由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，蜜源情況沒有得到科學(xué)的預(yù)測預(yù)報，蜂產(chǎn)品的生產(chǎn)帶有盲目性。蜂農(nóng)仍遵循以前的放蜂模式，憑經(jīng)驗(yàn)按照固定的路線開展養(yǎng)蜂生產(chǎn)，對一些野生蜜源的采集和利用程度不高，極易造成產(chǎn)量的不穩(wěn)定。

4．中國養(yǎng)蜂業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)處于傳統(tǒng)養(yǎng)蜂階段，現(xiàn)代化水平低，養(yǎng)蜂生產(chǎn)方式落后，收成很大程度上取決于外界自然條件。由于“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價 ”，因而蜂農(nóng)為了追求產(chǎn)量，多采取“多取

蜜、勤取蜜”的轉(zhuǎn)地生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的多為稀薄的不成熟蜜。這樣的產(chǎn)品在國際市場上缺乏競爭力，只能低價出售。

5．蜂產(chǎn)品加工企業(yè) 規(guī)模小。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)蜂產(chǎn)品加工企業(yè)是固定 資產(chǎn)小于1000萬元的小型企業(yè)，多數(shù)企業(yè)設(shè)備陳舊，廠房、生產(chǎn)線和工藝流程大多不符合良好操作規(guī)范(GMP)要求，因而生產(chǎn)的產(chǎn)品大都雷同。規(guī)?；⒓卸?、集約化程度低，經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率不盡如人意。

6．蜂 產(chǎn) 品 科技 投 入 少。產(chǎn)品附加值低蜂業(yè)行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識普遍 不強(qiáng)，用于新產(chǎn)品研發(fā)的投入比例很低，對蜂產(chǎn)品的研究和開發(fā)仍處于比較低級的水平，蜂產(chǎn)品原料及粗加工產(chǎn)品相對過剩，而精深加工產(chǎn)品卻較為缺乏；蜂產(chǎn)品加工業(yè)技術(shù)水平和加工能力嚴(yán)重滯后于自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：國內(nèi)消費(fèi)和出口的絕大多數(shù)蜂產(chǎn)品仍以原料型產(chǎn)品或經(jīng)簡單加工的產(chǎn)品為主，產(chǎn)品附加值低，貿(mào)易條件持續(xù)惡化；蜂產(chǎn)品的加工技術(shù)較陳舊、落后，科技含量較低，高新技術(shù)在蜂產(chǎn)品加工中的應(yīng)用很少在當(dāng)今國際貿(mào)易日益 頻繁、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中國蜂產(chǎn)品市場 面臨著巨大的競爭壓力。中國蜂產(chǎn)品要想在市場(包括國內(nèi)和國際)上占有一席之地，必須加強(qiáng)行業(yè)的管理，建立健全蜂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識，建立名牌效應(yīng)，進(jìn)一步挖掘市場潛力，拓寬市場份額，逐步改變目前的生產(chǎn)和銷售狀況，提高中國蜂產(chǎn)品在國際市場上的聲譽(yù)和影響力，進(jìn)而帶動國內(nèi)蜂產(chǎn)品市場的良性循環(huán)。

第二篇：中國民營企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

中國民營企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

(2010-03-17 09:08:50)轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽： 分類： 企業(yè)管理 雜談

序

前幾年，本人在北京工作期間參加了許多各種各樣有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展的研討會和管理咨詢活動，特別是2004年4月17日在清華紫光大廈召開的中國第一屆職業(yè)經(jīng)理人年會，會議研討的主題便是《中國企業(yè)家在當(dāng)今市場中面臨的挑戰(zhàn)》，到會的中國人大、北大、清華的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院周孝正、李強(qiáng)、張維迎等著名教授、企業(yè)家代表、經(jīng)理人代表共300多人就中國民營企業(yè)家現(xiàn)狀及問題和發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的研討，隨后又參加中華工商聯(lián)合會組織的中、小民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人對話活動，加之本人一直都在為民營企業(yè)服務(wù)，使我對民營企業(yè)主有了較為深層的認(rèn)知和理解，對我國民營企業(yè)發(fā)展的階段性問題有一定的認(rèn)識和見解。民營企業(yè)家的現(xiàn)狀及存在的問題

中國民營企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個階段：第一次創(chuàng)業(yè)初級階段和轉(zhuǎn)折規(guī)范的第二次創(chuàng)業(yè)階段。

創(chuàng)業(yè)初級階段即最初的原始資本積累階段，其最大特點(diǎn)是企業(yè)家靠敏銳的市場嗅覺抓住機(jī)遇，使企業(yè)迅速成長起來。這時企業(yè)的成長和管理主要依靠企業(yè)家的個人威信和聰敏才智，投機(jī)性很強(qiáng)，不確定性很強(qiáng)，管理是粗放和隨意的，而有幸走過這一階段的企業(yè)家也是及其少有的。從某種意義上說，初級創(chuàng)業(yè)成功是幸運(yùn)之神的眷顧。有統(tǒng)計表明，我國中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點(diǎn)。談到商業(yè)威望，沒什么比長壽更值得贊許的了。

2006年6月7日胡潤再上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，再上榜的100多家企業(yè)中，最長壽的已有1400多歲（日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，成立于公元578年，傳到第40代）而最年輕的也超過了225歲。遺憾的是，華人企業(yè)無一上榜。

從改革開放起創(chuàng)業(yè)的一大批民營企業(yè)主到了1995年，中國這第一代民營企業(yè)主們，要么已經(jīng)灰飛煙滅；要么已經(jīng)完成了資本的原始積累，進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。

進(jìn)入到第二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)主也出現(xiàn)了嚴(yán)重的多級分化，境遇各有不同：有的小農(nóng)思想嚴(yán)重，小富即安，不愿繼續(xù)冒險，開始過起了得過且過的舒坦日子，企業(yè)發(fā)展緩慢，逐步遭到淘汰；有的沒有考慮顧及內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的重大變化，仍沿用創(chuàng)業(yè)初期的粗放式的經(jīng)營與管理方法，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時，管理思想和水平都沒有跟上去，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失控、翻船。

上述兩類人都沒有實(shí)現(xiàn)從“生意人”﹑“小業(yè)主”﹑“小老板”，向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，民營企業(yè)的發(fā)展主要受以下四個方面的條件的制約，一是企業(yè)老板的觀念意識和綜合素質(zhì)，二是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的文化，四是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則。但最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念、行為、價值觀、道德觀等的轉(zhuǎn)變。

正如1995年6月中旬，我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生到浙江省東陽市考察橫店集團(tuán)，告誡民營企業(yè)家們：“千萬不要陶醉于已有的成功上。過去的成功，很大程度上得益于體制轉(zhuǎn)軌帶來的利潤空間和商業(yè)機(jī)會，這種好事今后會越來越少，市場也越來越規(guī)范。過去是掙錢，而掙錢和做企業(yè)是不一樣的。民營企業(yè)家要有決心和信心開始做現(xiàn)代企業(yè)。”

做現(xiàn)代企業(yè)與掙錢的最大不同之處在于：掙錢是個人對物質(zhì)利益的占有欲望所驅(qū)動；做現(xiàn)代企業(yè)是團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)其最高層次的追求，使命感即對他人、對社會的責(zé)任感所驅(qū)動，是個人集合具有同種理想的人組成團(tuán)隊(duì)的行為。

從下海掙錢到辦公司，做大企業(yè)集團(tuán)，不能只看到表面與規(guī)模的變化，而最重要的是企業(yè)家的思維及觀念要隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不能固化創(chuàng)業(yè)時的一些“成功”和因經(jīng)營中的一些教訓(xùn)總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)，成為異化理論，不能讓這些異化理論和固化理念長期束縛了自己的觀念轉(zhuǎn)換和意識提升（投機(jī)取巧、過分注重策劃、過分注重勾兌）。

因此，只有那些敢于面對挑戰(zhàn)，敢于自我否定并全面進(jìn)行管理體系建設(shè)，注重家族管理模式的轉(zhuǎn)型和規(guī)范，企業(yè)才有可能步入平穩(wěn)的發(fā)展階段。

這第二階段是企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，需要做到更加強(qiáng)大，更加規(guī)范，更加接近現(xiàn)代企業(yè)模式，更加能夠抵御更大的市場風(fēng)險，是企業(yè)家從個人英雄時代向團(tuán)隊(duì)組織精英群體的建設(shè)和發(fā)展的階段，是企業(yè)走向成熟和國際化的階段,這也就是我國民營企業(yè)發(fā)展方向——家族資本主體加職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理（在歐美，意大利93％－99％、美國80％－90％是家族企業(yè)，但管理都是職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理）。

而當(dāng)今中國民營企業(yè)中只有及其少數(shù)的幾家企業(yè)可算得上基本過關(guān)。

聯(lián)想、華為、萬向、科瑞等等，也只有能締造成功的企業(yè)，才能被尊稱為企業(yè)家。下面就四個方面條件的制約，（一是企業(yè)老板的觀念意識和綜合素質(zhì)，二是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的文化，四是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則。）分幾個小節(jié)來闡述。一﹑企業(yè)老板的觀念意識和綜合素質(zhì)

（一）﹑民營企業(yè)家的管理理念即理論素質(zhì)

回顧歷史，我們不難看到，在這二十多年的我國初級市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無數(shù)各類體制、各種制度下的公司、企業(yè)，可謂風(fēng)起云涌、潮起潮落，幾經(jīng)沉浮。（河南亞細(xì)亞﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑山東秦池﹑珠海巨人﹑廣東太陽神﹑深圳愛多﹑北京南德等等）一大批曾為國人寄托希望，而最終以流星般墜落的公司，已給經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、社會各界學(xué)者留下了太多的問題和太多的感慨。對于這些企業(yè)的失誤，學(xué)者們也總結(jié)出了各種各樣的原因和問題：產(chǎn)權(quán)不清，制度不全；定位不準(zhǔn)，管理不善；機(jī)制不健全，授權(quán)不充分；激勵不到位，凝聚力不強(qiáng)等等。但是，我個人認(rèn)為，還有一個更為重要的“簡單”問題，卻總被忽略：公司概念。我們必須從人為操縱的計劃經(jīng)濟(jì)時代，完全過度到充分尊重市場體系的以自由企業(yè)為基礎(chǔ)的自由公司經(jīng)濟(jì)體制的時代。

我們必須為公司“正名”，在正確的概念下，規(guī)范行為；在規(guī)范的行為下，運(yùn)行、完善和提升。但是，現(xiàn)在我們很多，也可已說絕大多數(shù)企業(yè)家、老板、經(jīng)理人，仍不關(guān)心公司實(shí)質(zhì)的核心問題—— 公司概念既公司理論問題。

他們實(shí)質(zhì)最關(guān)心的都是個人利益的最大化，這一最實(shí)際表象的問題。正因?yàn)檫@樣，他們的公司注定是短線的。

他們在創(chuàng)建公司之初，將個人狹隘的、短見觀念復(fù)制進(jìn)了公司的理念中，造成整個企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和日常工作安排、日常問題的處理，都顯現(xiàn)出個人意識的狹隘和短見性。

所以，目前全國私營企業(yè)的平均壽命只有3歲多。古人曰：名正言順。

沒有一個正確的公司概念，也就不可能誕生基業(yè)長青的真正意義的公司——自由企業(yè)。我們首先必須更新或改變原始的、世俗的個人狹義的公司概念即個人掙錢的機(jī)器；個人私有的財產(chǎn)；個人狹義目的的工具，減少自然人屬性，增強(qiáng)社會組織機(jī)構(gòu)的法人屬性。公司是什么? 公司做什么? 公司怎樣做(運(yùn)行和發(fā)展)? 這類既簡單(表面上看),又很概念化的理論性問題,很多人會不屑一顧，“問這么幼稚的問題”。但，正是這樣一個“簡單、幼稚”的問題，卻讓“現(xiàn)代管理之父”——彼得·徳魯克在1945年對GM(通用汽車)公司用了十八個月調(diào)研完成的一部近二十萬字的專著——《公司的概念》來闡明他對這類“幼稚”問題的重視程度和基本觀點(diǎn)，才第一次給世人理里清晰了公司概念。公司概念

公司無論大小，都是一種社會組織，即人文組織；公司只有按照其自身的規(guī)律辦事,才能實(shí)現(xiàn)為社會和個人服務(wù)的目的；公司的社會屬性決定了他的生命周期應(yīng)遠(yuǎn)大于自然人“公司是永恒的，股東才是暫時的”，生存是公司的最高法則；公司必須同時具備經(jīng)濟(jì)和社會的雙重屬性,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是公司的社會基本職能和表現(xiàn),社會責(zé)任是公司存在的價值和意義；公司是個人實(shí)現(xiàn)其社會存在和價值的平臺,個人的目標(biāo)和決定必須服從于公司的利益和生存需要;公司利益包涵了股東、職業(yè)人、社會、環(huán)境、等多邊共同利益，利益的分配原則必須遵循多邊互惠、相互制恒原則，公司利益高于一切；公司是社會財富的創(chuàng)造者；公司是社會組織機(jī)構(gòu)中最基本、最重要的組織，公司必須是社會主流文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。經(jīng)營與管理理念

正如，當(dāng)今世界最前沿的思想家和科學(xué)家——?dú)W文·拉茲洛在《管理的新思維—— 第三代管理思想》中的闡述：歸根到底，我們選擇什么樣的觀點(diǎn)并通過它來觀察世界并不是一種無所謂的概念游戲，而是關(guān)系決策的重大決定。理性的決斷無不受世界觀的限定，恰如所見所聞無不受文化訓(xùn)練和社會經(jīng)驗(yàn)的限定。那種“不管理論，只顧行動”的實(shí)用主義者是不會奏效的；他只是太幼稚了，因而是個糟糕的決策者。這也就是說，管理實(shí)踐是需要管理理論的正確指導(dǎo)。

因此，公司要想長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，首先必須理清?公司?概念，在正本清源的公司概念的指導(dǎo)下，建立起基業(yè)長青的公司核心理念——公司生存、發(fā)展變化的遺傳密碼；在建立和制定公司核心理念時，堅持把握人文思潮主流，將人文主導(dǎo)思潮中，具備恒亙悠遠(yuǎn)的，具有真理般理性的理念，復(fù)制進(jìn)公司核心理念中，使之成為公司生命遺傳密碼的“長鏈條”；堅定不移的按照核心理念制定公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略，將階段性發(fā)展與長遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；在階段性的發(fā)展過程中，注重長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略所必需配備與整合的軟、硬件——核心理念裂變、孵化和培育的公司文化和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；在公司發(fā)展的每個階段都認(rèn)真解決好“三個相互依存的問題：領(lǐng)導(dǎo)問題，基本政策問題，以及運(yùn)行和決策的標(biāo)準(zhǔn)問題”。

（二）﹑企業(yè)家最基本的素質(zhì)

我在這里講兩個真實(shí)的案例來揭示一些最樸素最普遍的共性基礎(chǔ)素質(zhì)。

可能我們每個人都有過美好的理想和夢想，雖理想和夢想只是一字之差，就可能是一念之差，就可能產(chǎn)生兩個截然不同的人生軌跡和人生碑銘。薩姆˙沃爾頓從一名小店員、小店主變成“世界五百強(qiáng)企業(yè)榜首”沃爾瑪商業(yè)帝國的締造者。薩姆·沃爾頓的傳世之作就是對理想變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)成功者最好的詮釋。1918年薩姆·沃而頓出生在美國俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他大學(xué)畢業(yè)后的第三天就在小鎮(zhèn)的一家連鎖超市里開始了他人生的第一份工作。幾年后，他利用工作積累下來的資金開設(shè)了自己的第一個小店，即沃爾瑪商業(yè)帝國的種子店，從此便一發(fā)不可收拾。經(jīng)過50年的經(jīng)營，他的店開遍了美國各州，開到了世界的大多數(shù)國家，改變了美國人的生活方式，成就了沃爾頓家族傳世的商業(yè)帝國。在他逝世后的十年里，盡管新經(jīng)濟(jì)極大的改變了世界的商業(yè)版圖，卻沒有動搖沃爾瑪商業(yè)帝國的世界第一的位置，到今天他都還在不斷的擴(kuò)大他的市場份額和市場占有率。

沃爾頓的成功讓無數(shù)探究商業(yè)成功秘密的研究者為之嘆服。他的簡潔理念，更是讓人稱絕。明確的目標(biāo)即理想：做簡單的事，始終如一。

我們每一個人對自己都有著獨(dú)特的期許，都想扮演好自己理想的角色。但夢想和理想又有著實(shí)質(zhì)的差別，只有正確切合實(shí)際并與自我能力資源相匹配的期望才有可能是理想的目標(biāo)和方向，才有可能實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想。

年輕時的薩姆·沃爾頓對政治﹑軍事﹑商業(yè)做過充分的權(quán)衡后，確信唯一可以實(shí)現(xiàn)生命價值的，就是做一家能夠改變國人生活方式的公司，而且，必須是“以正確和道德的方式來完成使命”。

薩姆·沃爾頓的成功就在于他的思想結(jié)合當(dāng)時的現(xiàn)實(shí)實(shí)際形成的理想目標(biāo)與他的行動高度一致，并且堅持一貫行為作風(fēng)即“以正確和道德的方式來完成使命”，秉承“做簡單的事，始終如一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

這也正應(yīng)正了海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的兩句經(jīng)典名言：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。做簡單的事，始終如一?！耙哉_和道德的方式來完成使命”

做企業(yè)，最難的也是這樣一種始終如一的精神。

我國現(xiàn)代不乏叱咤風(fēng)云的所謂的商業(yè)領(lǐng)袖（河南亞細(xì)亞﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑山東秦池﹑珠海巨人﹑廣東太陽神﹑深圳愛多﹑北京南德等等）超常思維，雄才偉略足以與歷史上的任何英雄相媲美。可惜各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，便無影無蹤。反思起來，缺乏的就是這種恒定的精神。第二個案例，講講深圳華為集團(tuán)總裁任正非。

任正非生于1944年，43歲即1987年10月，在深圳創(chuàng)建華為公司。創(chuàng)業(yè)初期注冊資本金21000元人民幣，員工5名；到1977年員工5600人，年銷售額41億元人民幣；到2005年員工人數(shù)近三萬，年銷售近600億人民幣，其中海外市場占到一半多，近45億美元。任正非被美國《時代周刊》評為“2005全球最具影響力的100人”，他是中國內(nèi)地唯一一位入選的企業(yè)家，到2006年底員工近6萬、銷售總額近千億元人民幣，其中海外市場占到60%以上。從一名轉(zhuǎn)業(yè)的團(tuán)級軍隊(duì)干部到全球最具影響力的企業(yè)家，任正非用了18年的奮斗時間。他的發(fā)展歷程充滿神秘的傳奇色彩。

任正非創(chuàng)建華為初期就確定了華為的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，即做世界一流的通信設(shè)備制造企業(yè)。他向所有華為人宣稱：未來世界電信市場，三分天下，華為有其一。在僅有兩萬多元注冊資本，靠經(jīng)銷別人的產(chǎn)品和敲敲打打的作坊式生產(chǎn)自己的仿制產(chǎn)品維持生計的時候，任正非就給華為描述了一個似乎可望而不可及的未來。但十多年后的今天，我們不得不佩服任正非作為企業(yè)家的前瞻性和深邃的洞察力。

《中國企業(yè)家》2005年第23期，在200525位最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖排名（國內(nèi)）中，有這樣一段短文描述任正非：華為的成吉思汗。文中有這樣一段精彩的文字，讓我們一起來分享一下。

“2005年4月10日，當(dāng)美國《時代周刊》將他列為?2005全球最具影響力的100人?（他也是內(nèi)地唯一入選的一位企業(yè)家）時，據(jù)說任正飛特意囑咐手下不要搞任何形式的宣傳。但刻意的低調(diào)瞞不住精明的競爭對手。在即將過去的一年中，所有的老牌國際電信巨頭都感受到了華為這家由他一手締造的中國企業(yè)的強(qiáng)大壓力——不再僅僅局限于第三世界國家，也不再僅僅局限于低端設(shè)備領(lǐng)域——現(xiàn)在，無論是在他們的心臟地帶歐洲﹑美國，還是在代表未來方向的創(chuàng)新電信解決方案方面，他們再也不能輕視華為的存在。

因?yàn)?，在今年四月份英國電信（BT）為其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的100億英鎊招標(biāo)中，（該項(xiàng)目據(jù)說是目前世界上最具革命意義的下一代網(wǎng)絡(luò)改革方案），華為從300多家競標(biāo)者中脫穎而出，成為傳輸和接入兩個領(lǐng)域的優(yōu)選供應(yīng)商，而據(jù)估計這兩個領(lǐng)域一般會占到整個項(xiàng)目投入的70％左右?！?/p>

我們通過這一段文字描述便可看到一個中國民營企業(yè)的高點(diǎn)和業(yè)界對任正非的敬佩。我們現(xiàn)在對上述兩個案例進(jìn)行分析，對不同文化背景及不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行縱向與橫向的比較，就不難從中看到企業(yè)家普遍存在的性格特質(zhì)。首先，他們都有遠(yuǎn)大理想，然后是持續(xù)不斷向目標(biāo)前進(jìn)的決心。其次，他們都有堅忍不拔的毅力和超常的耐力。再次，他們都有強(qiáng)有力的抗誘惑能力，耐得住寂寞。另外，他們都有共同的學(xué)習(xí)觀念和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

其實(shí)，每一位成功的企業(yè)家都因其具有超強(qiáng)的人格魅力和事業(yè)感召力吸引了一大批杰出的各類人才匯聚到身邊，而組織協(xié)調(diào)好這些人才正是企業(yè)家需要急待加強(qiáng)的管理觀念和管理才能。

二﹑企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

第二個問題“企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)”，這一問題必須是在企業(yè)家對公司概念有了一個清楚和正確的認(rèn)識后，才可能將企業(yè)推向規(guī)范的第一步，是民營企業(yè)從家族管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)步。

下面我選摘我在成都晨明集團(tuán)的《管理咨詢診斷案例》一文中的一段來闡述這個問題。“晨明集團(tuán)應(yīng)選擇一個什么樣的治理結(jié)構(gòu)，及企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配，制約機(jī)制、經(jīng)營運(yùn)行模式？

企業(yè)的所有者與經(jīng)營者歸為一身，在董事長與總裁之間的角色轉(zhuǎn)換上，是否能達(dá)到一個最佳轉(zhuǎn)換時間和效果。這是很難辦到的。往往因?yàn)榻巧D(zhuǎn)換所需的時間太長，造成經(jīng)營管理的實(shí)效降低。工作效率低下，這已在前一次的企業(yè)基本調(diào)研中特別突出；其

二、責(zé)任不夠明確，造成工作落實(shí)不充分，中、高層的工作浮于表面（圍繞讓一個人看了滿意上做表面文章，結(jié)果是一個人也不滿意，大家也不滿意，大家很累）；其

三、沒有分項(xiàng)的責(zé)任人，有，也是形同虛設(shè)，造成具體項(xiàng)目工作沒有詳實(shí)的工作計劃和有計劃也隨個人意志隨意更改，造成一大群人等待工作具體安排（東部汽車城項(xiàng)目最為突出）；其

四、責(zé)任與利益關(guān)系不明確。這一切造成一種耐人尋味的現(xiàn)象，即在企業(yè)內(nèi)很多人對老板總是用一種阿諛的口吻表達(dá)自己的意思，以至于沒有一個反對意見，一片贊美之詞，或是保持沉默以求平安。

從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)上看，人的創(chuàng)造力的解放畢竟是一種社會的進(jìn)步，然而社會總是在淘汰極端者的過程中前進(jìn)的，只是對于那些當(dāng)事者來說，悲劇的意義過于沉重。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，沒有也不應(yīng)該有絕對權(quán)力，超越制度的權(quán)力。有，那就是投資者、產(chǎn)權(quán)者以資產(chǎn)損失為代價來實(shí)現(xiàn)。

所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)，有機(jī)結(jié)合與分配，是企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的分水嶺。正如馬克思所說“沒有無權(quán)力的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)力”

隨著晨明集團(tuán)經(jīng)營的不斷擴(kuò)張一個突出的問題是：我們依靠什么樣的管理模式來推進(jìn)和控制這種擴(kuò)張？

要不要通過多元化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，并不完全是一個經(jīng)營理念的問題，而是在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展中，這個企業(yè)是否有信心和能力將一種成功的合作秩序即運(yùn)作程序在新的領(lǐng)域找到適合的位置對接和復(fù)制。

晨明集團(tuán)是否也已將自己過去成功的運(yùn)作模式和合作秩序整合為一種可以復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)模式？

法人治理結(jié)構(gòu)即公司治理，非個人人為隨意性，是市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的所有者（股東）、經(jīng)營者（職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）、生產(chǎn)者（高、中、低級管理人員和一般員工），按照企業(yè)的“游戲規(guī)則”和社會責(zé)任形成了各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明而又相互制約和依賴的法人治理結(jié)構(gòu)。我們都知道，現(xiàn)代管理制度建設(shè)的一個重要的基點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)“少了誰都行”的防范風(fēng)險機(jī)制，以及必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個人的合作機(jī)制的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理體系。

陳惠湘（聯(lián)想集團(tuán)副總裁）先生在他的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉》中提出了一個相當(dāng)有分量的觀點(diǎn)：“當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，沒有副手的總裁是危險的總裁，設(shè)了副手又讓副手形同虛設(shè)的總裁是愚蠢的總裁”，正如我們幼小學(xué)過的一則寓言《盲人摸象》，實(shí)際上，我們對于現(xiàn)代企業(yè)管理，在很大程度上無意于是“盲人”，如果我們能多幾個盲人都將各自摸到的體征匯集在一起，也能反映出更多客觀的形象來。

企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，也就是為了將復(fù)雜的市場經(jīng)營戰(zhàn)略問題，讓組成的復(fù)合式管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自的思維長項(xiàng)，集合為公司的綜合思維和決策能力，來實(shí)現(xiàn)法人機(jī)構(gòu)共同的目的，它關(guān)系到企業(yè)能否正常健康的按照共同制定的程序進(jìn)行，是否能有效的實(shí)現(xiàn)在法制監(jiān)控下的有目的的運(yùn)行和發(fā)展，而減少個人人為情緒下的沖動行為。

法人治理結(jié)構(gòu)的核心是責(zé)﹑權(quán)﹑利一致并相互相乘，能有效利用績效考核來管理管理層的工作，讓管理層真正的負(fù)起責(zé)任來，經(jīng)營的結(jié)果與個人的收益有明文的規(guī)定和考評的科學(xué)方式，這一切都以企業(yè)法律性文件界定好。只有法人治理結(jié)構(gòu)才能真正解決，有人、有時間思考企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，和現(xiàn)行業(yè)務(wù)有專人按照規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)都分解到人頭，大家都按照既定的基本規(guī)劃進(jìn)行工作流程，也能在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維的積極作用?！?法人治理結(jié)構(gòu)，是強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)的管理，是專業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，而不是一個人的管理，一個人的行動。

企業(yè)的管理，重要的是制度建設(shè)和創(chuàng)新，而所有的制度建設(shè)和創(chuàng)新都要求我們首先建立起對制度的正確理解和認(rèn)識，建立起有利于制度形成的文化氛圍和機(jī)制，從而生成多數(shù)人都擁護(hù)的通過降低交易成本實(shí)現(xiàn)最大利潤的強(qiáng)烈渴望。只有在這種制度的建設(shè)和創(chuàng)新中，我們的企業(yè)才能形成健康發(fā)展的共享知識和共同的文化積淀。同時，企業(yè)一定要有一個“糾偏機(jī)制”，必須依靠法人治理結(jié)構(gòu)和依靠制度來防止重大決策失誤給集團(tuán)帶來重大的災(zāi)難，而不能指望決策者自己迷途知返，那樣對企業(yè)的發(fā)展就太危險了（這類例子太多了?。＿@也是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要功能。三﹑企業(yè)的文化

企業(yè)文化既是一個關(guān)于企業(yè)自身的制度知識和價值觀念的不斷闡釋的過程，也是將這種闡釋在內(nèi)部進(jìn)行復(fù)制的過程。

我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)剖析企業(yè)為何成功或失敗的時候，在舉出一百條經(jīng)營上的原因的同時，也能舉出一百條文化上的原因，甚至如果深究下去，許多經(jīng)營上的問題其實(shí)就是企業(yè)文化上的問題?？疾毂姸啾还J(rèn)為是成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，真正使企業(yè)久盛不衰的秘密，往往是隱含在經(jīng)濟(jì)后面的文化力。其實(shí)，我國大多數(shù)中小企業(yè)的文化就是企業(yè)家個人把自己的人生觀和價值觀及行為常態(tài)放在企業(yè)這個大缸里勾對出來的可樂（至于是否可口，他們自己最清楚）。所以，企業(yè)家在做人上的風(fēng)格，就是他所在企業(yè)的風(fēng)格，企業(yè)家的德行就是那個企業(yè)道德水平的最高點(diǎn)。

大舉擴(kuò)張的企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)文化的張力，這種反差又長期不被引起重視的情況下，企業(yè)家的心態(tài)必然發(fā)生變異，先是失去自我，然后是失去企業(yè)。

我個人在總結(jié)公司概念時，也認(rèn)為企業(yè)文化一定是應(yīng)該代表著當(dāng)代人文思想的主流文化。企業(yè)文化一定是以正直、公平、公證為基礎(chǔ)，以經(jīng)營誠信為主旨。過分強(qiáng)調(diào)智取、巧取、或聰明，必然導(dǎo)致一種投機(jī)取巧的風(fēng)行，這不是正確的基業(yè)常青的企業(yè)文化理念，只是一種智慧誤讀。

古人曰：大智若愚，企業(yè)文化也有大智與小慧之分。

在國外一些大公司里，企業(yè)文化被視為企業(yè)的“圣經(jīng)”，在這個意義上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)之一，就是要充當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)的“牧師”。

“牧師”是要凈化人們的心靈，而企業(yè)的“牧師”是要凈化企業(yè)內(nèi)部的交易行為，使之陽光化。讓員工知道什么是該做的，什么是不該做的，讓員工清楚企業(yè)的發(fā)展愿景和個人的利益的一致性，充滿著激情的鼓舞著員工的工作熱情，因?yàn)楣镜睦胬镉忻恳粋€員工的一份，企業(yè)的成功與失敗都與自己息息相關(guān)。

真正構(gòu)成競爭力的是互補(bǔ)性的知識，互補(bǔ)性的知識是別人拿不走的。企業(yè)文化就是這樣的知識。互補(bǔ)性知識的積累是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。

管理的最高境界是“默契”，所謂：“心有靈犀一點(diǎn)通”。企業(yè)內(nèi)部形成默契的前提是大家有共同語言。在不確定的因素逐步增大的今天，領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊(duì)是很不容易的，要能懂得他們的語言才行。

企業(yè)文化是軟實(shí)力，是一個企業(yè)對外的影響力和感召力，是企業(yè)中大多數(shù)優(yōu)秀成員共同的文化融合。國外一流企業(yè)已提出將企業(yè)做成“魅力型企業(yè)”，這就要求企業(yè)管理者必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化上全面提升。

長命的企業(yè)即基業(yè)常青的國外百年大公司都有一個共同點(diǎn)，這就是重視在經(jīng)營理念上形成企業(yè)的知識積累，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，如何處理好“虛”與“實(shí)”的關(guān)系，往往決定著企業(yè)的生存狀況和長遠(yuǎn)發(fā)展。成功企業(yè)多屬虛實(shí)結(jié)合，既講大目標(biāo)，也注重文化力；既講人才，也注重人心；并且在這幾個方面都堅持一種對稱性，真正做到虛而實(shí)之，實(shí)而虛之。

四﹑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的技能 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的硬實(shí)力，是企業(yè)各項(xiàng)體系能力的綜合實(shí)力。人力資源系統(tǒng)﹑信息系統(tǒng)﹑市場營銷系統(tǒng)﹑運(yùn)行執(zhí)行系統(tǒng)﹑后勤保障系統(tǒng)﹑規(guī)劃與決策系統(tǒng)等，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就如由這些“系統(tǒng)木板”圍做的木桶，無論你的決策者如何高瞻遠(yuǎn)矚﹑產(chǎn)品如何精妙﹑市場布局如何合理﹑營銷如何得力等等，但只要有一項(xiàng)不得力或“短板”，那么結(jié)果就可想而知了。我們可對美國發(fā)動的海灣戰(zhàn)爭進(jìn)行簡單的戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，從中我們體會什么是世界一流的戰(zhàn)略規(guī)劃……

從美國國家戰(zhàn)略全局來看，能源是核心……

中東地區(qū)地緣政治﹑民族宗教﹑歷史積怨﹑兩伊問題……

引子…911…基地組織…支持基地﹑大規(guī)模生化武器……—制造理由……輿論攻勢先行； 外交…組建核心團(tuán)隊(duì)（英﹑日﹑韓﹑澳等北約）…外圍支持聯(lián)合國安理會……取得道義支持； 戰(zhàn)爭準(zhǔn)備…情報…規(guī)劃…部署……；

戰(zhàn)爭進(jìn)程…轟炸…電視宣傳（心里戰(zhàn)）…地面進(jìn)攻……；

戰(zhàn)爭結(jié)果…有效占領(lǐng)…推翻現(xiàn)政…極小的傷亡（一千多人死亡﹑幾千人負(fù)傷）…建立親西方的新政權(quán)…基本完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我們再來看一看華為的戰(zhàn)略規(guī)劃……

任正非創(chuàng)建華為初期就確定了華為的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，即做世界一流的通信設(shè)備制造企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)華為人制定了嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)當(dāng)時的中國電信市場現(xiàn)狀制定了市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃…代理銷售…學(xué)習(xí)仿制…獨(dú)立創(chuàng)新…緊跟一流…局部超越…全面提升……

從華為發(fā)展軌跡看，與國際接軌、實(shí)現(xiàn)全面的國際化是華為二次創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)，是華為的管理體系、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、市場營銷、技術(shù)研發(fā)等全面提升，達(dá)到國際化水平的過程。擁有核心技術(shù)國際化的基礎(chǔ)和前提，管理、員工、文化、資本等要素的國際化是國際化的手段和過程，市場的國際化是最終結(jié)果，國際化過程的最大特點(diǎn)是開放與合作。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個很大的命題，今天只是拋磚引玉。下面簡要概括一下戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的四個問題： 1﹑風(fēng)險評估；

2、經(jīng)營結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式的均衡；

3、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施方式的決策；

4、組織匹配。

綜述：

只要我們民營企業(yè)家都能認(rèn)真客觀的面對上述問題，全面反思、持續(xù)改進(jìn)，只要思想和觀念（內(nèi)因）改變了，外在的一切都事在人為。

前幾天有一件值得大家可喜和深思的事件，我認(rèn)為是可以載入我國民營企業(yè)發(fā)展史史冊的——2006年6月7日，20位中外地產(chǎn)巨頭齊聚上海召開2006上海國際地產(chǎn)大會“10＋10圓桌會議”與會地產(chǎn)集團(tuán)總裁一致達(dá)成了“上海共識”。“上海共識”特別提到，“房地產(chǎn)企業(yè)無論是中國的還是外國的，都應(yīng)不僅是投資者﹑參與者，還應(yīng)當(dāng)是建設(shè)者，我們必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任”。

這是一次重大的進(jìn)步，是一次企業(yè)家內(nèi)心的自悟。我相信有了這一次的覺悟就是中國百年企業(yè)的基礎(chǔ)。

第三篇：中國鈦工業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

中國鈦工業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

一、中國鈦工業(yè)的現(xiàn)狀

1．1 鈦白工業(yè)

中國的鈦白產(chǎn)量在世界排名已經(jīng)是坐二望一。中國金屬鈦的生產(chǎn)位居世界第四。我國鈦白工業(yè)起步于1958年，自1998年以來發(fā)展迅猛，總產(chǎn)能從19~104 t提高到2003年的 6×105 t后，成為產(chǎn)能位居世界第二的國家。2005年產(chǎn)能又提高到9x1 05 t，2006年達(dá)到115xl04 t。鈦白產(chǎn)量也相應(yīng)上升，已從1998年的14X104 t提高到2007年的106 t。

產(chǎn)量及消費(fèi)量統(tǒng)計。2006年全國5O多家鈦白生產(chǎn)廠，產(chǎn)能超過萬噸的有3O多家。目前仍有許多在擴(kuò)建或新建的鈦白粉廠，未來2～3年將新增產(chǎn)能超過2x1 05 t。有專家預(yù)計：到2010年我國鈦白產(chǎn)能將由現(xiàn)在的128x104 t陡增至25X10 t。國內(nèi)金紅石型鈦白產(chǎn)品不論產(chǎn)量、品種和質(zhì)量都難以滿足國內(nèi)需求，每年需大量進(jìn)口國外高檔金紅石型鈦白。鈦白進(jìn)口量從2000年的14．2x104 t增加到2006的25xl04 t。出口量從2000年的5．6x104 t增加到2006年18X104 t。主要是進(jìn)口高檔金紅石型鈦白，出口低端銳鈦型鈦白。近年來進(jìn)口趨緩，出口大幅增加。但是，2007年國家執(zhí)行一系列宏觀調(diào)控政策以來，進(jìn)口增加，出口則逐步減少。

1．2 海綿鈦和鈦錠產(chǎn)能迅速擴(kuò)大

2006年是中國鈦工業(yè)迅速崛起的一年。海綿鈦的產(chǎn)量及產(chǎn)能迅速擴(kuò)大。1O家海綿鈦企業(yè)共生產(chǎn)海綿鈦18 037 t，比2005年增加了8 526 t，增幅為89．6％。其中遵義鈦廠10 204t。鈦錠的年生產(chǎn)能力達(dá)到40 6OO t。其中寶雞鈦業(yè)股份有限公司12 000t／a，鈦錠的熔煉能力以驚人速度發(fā)展。其中寶雞鈦業(yè)股份有限公司、寶鋼股份特殊鋼分公司、西部鈦業(yè)有限公司3家企業(yè)具有完整的布料混料系統(tǒng)和8 t以上的大型真空自耗電弧爐，為中國鈦加工業(yè)的骨干企業(yè)。

1．3 高鈦渣及四氯化鈦的產(chǎn)能和產(chǎn)量

近年來我國高鈦渣生產(chǎn)隨著鈦?zhàn)院徒饘兮佇枨蠛蜕a(chǎn)的擴(kuò)展而迅速發(fā)展。僅鈦白工業(yè)對鈦渣的需求就有35xl04 t。采用小型敞口或矮煙罩電爐熔煉鈦鐵礦生產(chǎn)高品位鈦渣(Tio ≥92％)，是目前我國獨(dú)有的生產(chǎn)富鈦料的工藝。由于這項(xiàng)工藝技術(shù)較易掌握，投資小，在市場需求的刺激下，近年來還在發(fā)展，有近4O家企業(yè)生產(chǎn)，年產(chǎn)能約為2xl05 t。生產(chǎn)企業(yè)主要集中在云南和四川攀枝花地區(qū)，最近又開始擴(kuò)展至電力豐富的內(nèi)蒙地區(qū)。攀鋼集團(tuán)引進(jìn)烏克蘭半密閉電爐熔煉鈦渣技術(shù)，將其石墨電極改為自耗電極，建成25 000 kVA電爐，采用云南鈦礦作原料，生產(chǎn)出含TiO 達(dá)到86％左右的鈦渣，實(shí)現(xiàn)了鈦渣生產(chǎn)電爐的大型化。高鈦渣是制取四氯化鈦原料，在東北和華北地區(qū)就有24個生產(chǎn)廠家，設(shè)計產(chǎn)能約2x10s t／a。目前全國產(chǎn)能已接近5x10 t／a。

二、中國鈦工業(yè)發(fā)展需關(guān)注的問題

中國鈦工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，海綿鈦、加工材以及甚至深加工領(lǐng)域都已成為國內(nèi)投資的熱點(diǎn)。這對世界鈦工業(yè)來說是件好事，但是，由于鈦相對黑色金屬來說屬于小金屬，因此過熱投資可能會帶來許多隱患。國內(nèi)投資者應(yīng)予以足夠的重視。從我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，中國的鈦工業(yè)應(yīng)注意如下幾方面的問題。

(1)鈦資源的合理利用;（2）海綿鈦新型制備技術(shù)的開發(fā);（3）海綿鈦生產(chǎn)中的污染問題;（4）低水平重復(fù)過度投資 ；（5）上下游企業(yè)聯(lián)合 ；（6）實(shí)用技術(shù)的研發(fā)。

第四篇：蜂業(yè)合作社章程

****養(yǎng)蜂專業(yè)合作社章程

[2010年4月11日召開設(shè)立大會，全體設(shè)立人一致通過]

第一章 總則

第一條：為保護(hù)成員的合法權(quán)益，增加成員收入，促進(jìn)本社發(fā)展，依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關(guān)法律，法規(guī)、政策制定本章程。

第二條：本社由*******等13人發(fā)起，于2010年4月11日召開設(shè)立大會。本社名稱：****蜂業(yè)合作社，成員出資總額50萬元。本社法定代表人：由理事會或成員選舉產(chǎn)生。本社住所地：****郁山鎮(zhèn)白池村一組

第三條：本社以服務(wù)成員，謀求成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。

第四條：本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員供蜂業(yè)產(chǎn)品的銷售，精加工，運(yùn)輸，貯藏以及與蜂業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)，信息等服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍如下：組織本社成員發(fā)展蜂產(chǎn)業(yè)，推廣應(yīng)用蜜蜂養(yǎng)殖，選配選購優(yōu)質(zhì)蜂種，開展養(yǎng)蜂更新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。為成員組織養(yǎng)蜂所需專用配件、材料供應(yīng)。

第五條：本社對由成員出資，國家政策直接補(bǔ)貼及合法取得的其他資產(chǎn)所形成的財產(chǎn)，享有占有，使用和處分的權(quán)利，并以上述財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第六條：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量依比例量化每個成員所有的份額。國家政策補(bǔ)貼形成的財產(chǎn)以成員實(shí)際經(jīng)營

規(guī)模統(tǒng)計量化份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)。

本社為每個成員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出資額，量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。

本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔(dān)責(zé)任。

第七條：本社及全體成員遵守社會公德和商業(yè)道德，依法開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動。

第二章 成員

第八條：具有民事行為能力的公民，從事組織蜂業(yè)發(fā)展和經(jīng)營，推廣優(yōu)良品種，研發(fā)養(yǎng)蜂新技術(shù)，并承認(rèn)遵守本章程。履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)的，可申請成為本社成員。本社吸收從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的經(jīng)營活動的企業(yè)，事業(yè)單位或者社會團(tuán)體為團(tuán)體成員。具有公共管理事務(wù)職能的單位不得加入本社。

第九條：凡符合前條規(guī)定，向本社理事會提交書面入社申請，經(jīng)成員大會審核并討論通過者，即可為本社成員。第十條：本社成員權(quán)利

㈠、參加成員大會，并享有表決權(quán)，選舉權(quán)和被選舉權(quán)； ㈡、利用本社提供的服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施；

㈢、按照本章程規(guī)定或者成員大會決議分享本社盈余；

㈣、查閱本章程，成員名冊，成員大會記錄，理事會會議決議，監(jiān)事會會議決議，財務(wù)報告和會計賬簿； ㈤、對本社的工作提出質(zhì)詢，批評和建議； ㈥、提議召開臨時成員大會；

㈦、自由提出退社聲明，依照本章程規(guī)定退出本社； ㈧、成員共同決議的其他權(quán)利；

第十一條：本社成員大會選舉和表決，實(shí)行一人一票制，成員享有一票基本表決權(quán)。

第十二條：本社成員的義務(wù)

㈠、遵守本社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行成員大會和理事會的決議； ㈡、按照章程規(guī)定向本社出資；

㈢、積極參加本社各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，接受本社提供的技術(shù)指導(dǎo)，按照本社規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程從事經(jīng)營，履行與本社簽訂的業(yè)務(wù)合同，發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展；

㈣、維護(hù)本社利益，愛護(hù)養(yǎng)蜂經(jīng)營設(shè)施，保護(hù)本社成員共有財產(chǎn)； ㈤、不從事?lián)p害本社成員共同利益的活動；

㈥、不得以其對本社或者本社其他成員的債權(quán)，抵銷已認(rèn)購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵銷其對本社或者本社其他成員的債務(wù)；

㈦、承擔(dān)本社的虧損； ㈧、成員共同決議的其他義務(wù)。

第十三條：成員有下列情形之一的，終止其成員資格： ㈠、主動要求退社的； ㈡、喪失民事行為能力的； ㈢、死亡的； ㈣、被本社出名的。

第十四條：成員要求退社的，須在會計終結(jié)的三個月前向理事會提出書面聲明，方可辦理退社手續(xù)；其中，團(tuán)體成員退社的，須在會計終結(jié)的六個月前提出。退社成員的成員資格于該會計結(jié)束時終止。資格終止的成員該分?jǐn)傎Y格終止前本社的虧損、債務(wù)。

成員資格終止的，在該會計決算后1個月內(nèi)，退還記載在該

成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額。如本社經(jīng)營盈余，按照本章程規(guī)定返還其相應(yīng)的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應(yīng)分?jǐn)偟奶潛p金額。

成員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務(wù)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。第十五條：成員死亡的，其法定繼承人符合本法律及本章程規(guī)定的條件的，在3個月內(nèi)提出入社申請，經(jīng)成員大會討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務(wù)。否則，按照第十四條的規(guī)定辦理退社手續(xù)。

第十六條：成員有下列情形之一的，經(jīng)成員大會討論通過予以除名： ㈠、不履行成員義務(wù)，經(jīng)教育無效的； ㈡、給本社名譽(yù)或者利益帶來嚴(yán)重?fù)p害的； ㈢、成員共同決議的其他情形。

本社對被除名的成員，退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，結(jié)清其應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，返還其相應(yīng)的盈余所得。因前款第二項(xiàng)被除名的，該對本社出相應(yīng)的賠償。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第十七條：成員大會是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員組成。成員大會行使下列職權(quán)：

㈠、審議，修改本社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度；

㈡、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員； ㈢、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項(xiàng)。㈣、決定成員的出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資； ㈤、審議本社的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃； ㈥、審議批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算和決算方案； ㈦、審議批準(zhǔn)盈余分配方案和虧損處理方案；

㈧、審議批準(zhǔn)理事會，執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提交的業(yè)務(wù)報告；

㈨、決定重大財產(chǎn)處置，對外投資，對外擔(dān)保和對外經(jīng)營活動中的其他重大事項(xiàng)；

㈩、對合并，分立，解散，清算和對外聯(lián)合等作出決議；

（十一）、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量，資抄，報酬和任期；

（十二）、聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動情況的報告；

（十三）、決定其他重大事項(xiàng)。

第十八條：本社每年召開兩次成員大會，成員大會由理事長負(fù)責(zé)召集，并提前3日向全體成員通報會議內(nèi)容。

第十九條：有下列情形之一的，本社召開臨時成員大會； ㈠、百分之三十以上成員提議； ㈡、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議； ㈢、理事會提議；

㈣、成員共同決議的其他情形。

理事長不能履行或者在規(guī)定期限內(nèi)沒有正當(dāng)理由不履行職責(zé)召集臨時成員大會的，執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會在十五日內(nèi)召集并主持臨時成員大會。

第二十條：成員大會須有本社成員總數(shù)的三分之二以上出席方可召開。成員因故不能參加成員大會，可以書面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理一名成員表決。

成員大會選舉或者做出決議，須經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；對修改本社章程，改變成員出資標(biāo)準(zhǔn)，增加或者減少成員出資、合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等重大事項(xiàng)做出決議的，須經(jīng)成員表決權(quán)總數(shù)三分之二以上的票數(shù)通過。成員代表大會的代表以其受成員書面委托的意見及表決權(quán)數(shù)在成員代表大會上行使表決權(quán)。

第二十一條：本社設(shè)理事長一名，為本社的法定代表人。理事長任期三年，可連選連任。理事長行使以下職權(quán)：

㈠、主持成員大會，召集并主持理事會會議； ㈡、簽署本社成員出資證明；

㈢、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理，財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；

㈣、組織實(shí)施成員大會和理事會決議，檢查決議實(shí)施情況； ㈤、代表本社簽訂合同；

㈥、履行成員大會授予的其他職權(quán)。

第二十二條：本社設(shè)理事會，對成員大會負(fù)責(zé)，由四名成員組成，設(shè)副理事長一人。理事會成員任期三年，可連選連任。副理事長行使下列職權(quán)：

㈠、組織召開成員大會并報告工作，執(zhí)行成員大會決議；

㈡、制訂本社發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會審議；

㈢、制定財務(wù)預(yù)決算，盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交成員大會審議；

㈣、組織開展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動；

㈤、管理本社的資產(chǎn)和財務(wù)，保障本社的財產(chǎn)安全；

㈥、接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議； ㈦、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項(xiàng)[注：如不設(shè)立理事會此項(xiàng)可刪除]；

㈧、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員。第二十三條：理事會會議的表決，實(shí)行一人一票。重大事項(xiàng)集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事個人對某項(xiàng)決議有不同意見時，其意見記入會議記錄并簽名。理事會會議邀請執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事長、經(jīng)理和3名代表列席，列席者無表決權(quán)。

第二十四條：本社設(shè)執(zhí)行監(jiān)事一名，代表全體成員監(jiān)督檢查理事會和工作人員的工作。執(zhí)行監(jiān)事列席理事會會議。

第二十五條：本社設(shè)監(jiān)事會，由一名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事長一人，監(jiān)事長和監(jiān)事會成員任期三年，可連選連任。監(jiān)事長列席理事會會議。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

㈠、監(jiān)督理事會對成員大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

㈡、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財務(wù)審核監(jiān)察工作； ㈢、監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責(zé)情況； ㈣、向成員大會提出監(jiān)察報告；

㈤、向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進(jìn)工作的建議； ㈥、提議召開臨時成員大會；

㈦、代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)交易量（額）情況。

卸任理事卸任一年后方能當(dāng)選監(jiān)事。

第二十六條：監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，會議決議以書面形式通知理事會。理事會在接到通知后15日內(nèi)就有關(guān)質(zhì)詢作出答復(fù)。第二十七條：監(jiān)事會會議的表決實(shí)行一人一票。監(jiān)事會會議該有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項(xiàng)的決議須經(jīng)三分之二以上的監(jiān)事同意方能生效。監(jiān)事個人對決議有不同意見時，其意見記入會議記錄并簽名。

第二十八條：本社經(jīng)理由理事會聘任或者解聘，對理事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

㈠、主持本社的蜂業(yè)經(jīng)營工作，組織實(shí)施理事會決議； ㈡、組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案； ㈢、擬定經(jīng)營管理制度；

㈣、提請聘任或者解聘財務(wù)會計人員和其他經(jīng)營管理人員。本社理事長或者理事可以兼任經(jīng)理。

第二十九條：本社現(xiàn)任理事長、理事、經(jīng)理和財務(wù)會計人員不得兼作監(jiān)事。

第三十條：本社理事長、經(jīng)理和管理人員不得有下列行為： ㈠、侵占、挪用或者私分本社資產(chǎn)；

㈡、違反章程規(guī)定或者未經(jīng)成員大會同意，將本社資金借貸給他人或者以本社資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保； ㈢、從事?lián)p害本社經(jīng)濟(jì)利益的其他活動；

㈣、兼任業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的其他專業(yè)合作社的理事長、理事、監(jiān)事、經(jīng)理。

第四章 財務(wù)管理

第三十一條：本社實(shí)行獨(dú)立的財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)章程中的成本與費(fèi)用。

第三十二條：建立健全財務(wù)和會計制度，實(shí)行每月25日財務(wù)定期公開制度，會計和出納不得同一人兼任。

第三十三條：會計終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社業(yè)務(wù)報告，盈余分配方案，虧損處理方案以及財務(wù)會計報告，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。第三十四條：本社資金來源包括以下幾項(xiàng)：

㈠、成員出資； ㈡、未分配收益； ㈢、國家扶持補(bǔ)貼資金；

㈣、每個會計從盈余中提取的公積金、公益金； ㈤、其他資金。

第三十五條：本社成員認(rèn)繳的出資額，須在一個月內(nèi)繳清。第三十六條：經(jīng)理事長審核，成員大會討論通過，成員出資可以轉(zhuǎn)讓給本社其他成員。

第三十七條：為實(shí)現(xiàn)本社全體成員的發(fā)展實(shí)際需要調(diào)整成員出資時，經(jīng)成員大會討論通過，形成決議，每個須按照成員大會決議的方式和金額調(diào)整成員出資。

第三十八條：本社向成員頒發(fā)成員證書，并載明成員的出資額，成員證書同時加蓋本社財務(wù)印章和理事長印鑒。

第三十九條，本社接受的國家財政補(bǔ)貼，按本章程規(guī)定的方法確定的金額入帳，作為本社的資產(chǎn)分配給成員。

第四十條，當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)成本彌補(bǔ)虧損，提取公積金和公益金后的可分配盈余，經(jīng)成員大會決議，按照下列順序分配： ㈠、按照成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配贏余的百分之之二十；

㈡、按前款規(guī)定返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金額以及本社接受國家財政補(bǔ)貼的財產(chǎn)平均量化到成員份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。

第四十一條：本社如有虧損，經(jīng)成員大會討論通過，用公積金彌補(bǔ)，不足部分也可以用以后盈余彌補(bǔ)。

本社的債務(wù)用本社的公積金或者盈余清償，不足部分依照成員個

人帳戶中記載的財務(wù)份額；按比例分擔(dān)，但不超過成員帳戶中記載的出資額和公積金份額。

第四十二條，執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會員 本社的日常財務(wù)交換監(jiān)督，根據(jù)成員大會的決定，本社可以委托審計機(jī)構(gòu)對本社財務(wù)進(jìn)行審計、專項(xiàng)審計和換屆、離任審計。

第五章：合并、分立、解散和清算

第四十三條：本社與他社合并，須經(jīng)成員大會決議，自合并決議作出之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人。合并后的債權(quán)、債務(wù)用由合并后存續(xù)或者新設(shè)的組織承繼。

第四十四條，經(jīng)成員大會決議分立時，本社的財務(wù)作相應(yīng)分割，并自分立決議作出之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人。分立前的債務(wù)由分立后組織承擔(dān)連帶責(zé)任。但是，在分立前與債權(quán)人就債務(wù)清償達(dá)成書面協(xié)議另外約定的除外。

第四十四條：本社有下列情形之一，經(jīng)成員大會決議，按登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后解散：

㈠、本社成員人數(shù)少于五人： ㈡、成員大會決議解釋；

㈢、本社分立或者與其他專業(yè)合作社合并后需要解散； ㈣、因不可抗力因素致使本社無法繼續(xù)經(jīng)營； ㈤、依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照。

第四十五條：本社因前條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)、第四項(xiàng)、第五項(xiàng)的情形解散的，在解散情形發(fā)生之日起十五日內(nèi)，由成員大會推薦三名成員組成清算組接管本社，開始解散清算，逾期未解組成清算組時，成員債權(quán)人可以向人民法院申請指定成員組成清算組進(jìn)行清算。

第四十六條：清算組負(fù)責(zé)處理與清算有關(guān)未了結(jié)的業(yè)務(wù)，清理本社的財產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)制定清償方案，分配清償債務(wù)后剩余財產(chǎn)，代表本社參與訴訟、仲裁或者其他法律程序，并在清算結(jié)束后，于十五日內(nèi)向成員公布清算情況，向原登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記。

第四十七條：清算組自成立起十日內(nèi)通知本社成員和債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在相關(guān)報紙上公告。

第四十八條：本社財產(chǎn)優(yōu)先支付清算費(fèi)用和共同債務(wù)后，按下列順序清償：

㈠、與他人發(fā)生交易所欠款項(xiàng)； ㈡、所欠本社成員其他債務(wù)； ㈢、歸還成員出資、公積金； ㈣、按清算方案分配剩余財產(chǎn)；

清算方案須經(jīng)成員大會通過或者申請人民法院確認(rèn)后實(shí)施，本社財產(chǎn)不足以清償債務(wù)時，依法向人民法院申請破產(chǎn)。

第六章 附則

第四十九條：本社的名稱、住所、成員出資額，業(yè)務(wù)范圍，法定代表人姓名發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)自做出決定之日起三十日內(nèi)向本社登記機(jī)關(guān)申請變更登記。

第五十條：本章程由本社理事會負(fù)責(zé)解釋。

二零一零年四月十一日

第五篇：山東省蜂業(yè)發(fā)展規(guī)劃

山東省蜂業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2014—2020年)

為加快我省蜂業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)由養(yǎng)蜂大省向養(yǎng)蜂強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，制定本規(guī)劃。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

(一)發(fā)展概況。

1.蜜粉資源豐富。我省地處我國南北氣候過渡帶，屬于暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，四季分明，較華北平原其他地區(qū)溫暖濕潤。蜜粉源植物豐富，多達(dá)220余種，物候期自西南向東相差7—14天。蜜粉源植物主要有刺槐、荊條、棗樹、泡桐、蘋果、玉米、棉花等。其中，刺槐330萬畝、果樹900萬畝(其中蘋果400萬畝、棗樹55萬畝)、玉米4000萬畝、棉花1000萬畝、蔬菜3000萬畝。全省除11月至翌年2月無蜜粉源外，其他月份均有蜜粉源。5月初至5月底的刺槐花期、5月中旬至6月下旬的棗花期、6月中旬至7月下旬的荊條花期，為我省的流蜜盛期?？奢d蜂量200萬群以上，發(fā)展蜂業(yè)的自然條件優(yōu)勢得天獨(dú)厚、潛力巨大。

2.產(chǎn)業(yè)鏈較完善。經(jīng)過多年發(fā)展，我省逐漸形成了包括蜂業(yè)養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工、機(jī)具生產(chǎn)、授粉應(yīng)用在內(nèi)的較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)統(tǒng)計，2012年，全省蜂群存養(yǎng)量35萬群，客蜂50萬群，蜂蜜、蜂王漿產(chǎn)量分別約為20000噸、150噸，蜂產(chǎn)品產(chǎn)值約6億元；全省蜂蜜、蜂王漿年加工貿(mào)易量分別達(dá)到35000噸和500噸。2012年，山東華康蜂業(yè)有限公司蜂蜜出口13000噸，占全國蜂蜜出口量的10%以上。利用壁蜂、蜜蜂為蘋果、梨、桃等果園授粉面積500多萬畝，占果園總面積的60%以上。

3.組織化程度較高。目前，全省年銷售額過千萬元的蜂產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到10余家，60多家蜂產(chǎn)品企業(yè)通過認(rèn)證(企業(yè)食品生產(chǎn)許可)。成立省級蜂業(yè)協(xié)會1個、市級和縣級蜂業(yè)協(xié)會12個，發(fā)展養(yǎng)蜂合作社100多個、社員1600多戶；全省蜂業(yè)從業(yè)人員(含加工企業(yè)職工)20000余人，逐步形成了龍頭企業(yè)帶動養(yǎng)蜂專業(yè)合作社和養(yǎng)蜂基地、企業(yè)與蜂農(nóng)互促共贏的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

4.支撐體系較強(qiáng)。近幾年，我省在蜜蜂良種繁育推廣、蜂業(yè)人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)及蜜蜂授粉技術(shù)普及等方面取得了一定進(jìn)展，蜂業(yè)支撐服務(wù)體系不斷完善。2008年，成立了山東省蜂業(yè)良種繁育推廣中心、山東省蜂業(yè)與蜂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)所。我省擁有國家蜂產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家1人，綜合試驗(yàn)站1個。尤其在機(jī)械化裝備研發(fā)方面居全國領(lǐng)先水平，由東營市蜜蜂研究所與五征集團(tuán)聯(lián)合研制的全國首款養(yǎng)蜂移動平臺，是我國養(yǎng)蜂業(yè)邁向機(jī)械化的關(guān)鍵一步，它集養(yǎng)蜂生產(chǎn)、蜂群運(yùn)輸、蜂產(chǎn)品初加工等功能于一體，專門配備小房、視屏等休閑娛樂設(shè)施，改善了養(yǎng)蜂人的生產(chǎn)生活條件，提高了養(yǎng)蜂的經(jīng)濟(jì)效益。2013年，2款養(yǎng)蜂移動平臺(養(yǎng)蜂車)列入了山東省農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄。

(二)重大意義。

蜂業(yè)是生態(tài)農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)的重要組成部分，被譽(yù)為“健康產(chǎn)業(yè)”、“空中農(nóng)業(yè)”，既不與養(yǎng)殖業(yè)爭飼料，又不與種植業(yè)爭水土，僅利用自然界中的百花資源，便可獲得蜂蜜、蜂王漿、蜂膠等十多種蜂產(chǎn)品。這些產(chǎn)品既是良好的保健醫(yī)療食品，還是重要的工業(yè)原料。蜂業(yè)具有投資少、見效快、回報率高等特點(diǎn)，對維護(hù)生態(tài)平衡、保障人類健康、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收具有重大意義。

1.促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)需要大力發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)。農(nóng)業(yè)安天下，糧食保民生，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、維護(hù)糧食安全是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重中之重。蜜蜂被譽(yù)為“月下老人”，蜜蜂授粉可以顯著提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)，并間接影響畜牧業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)價值遠(yuǎn)大于蜂產(chǎn)品本身。根據(jù)1981年美國農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，蜜蜂授粉對農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)效益是蜂產(chǎn)品價值的100余倍，按照此標(biāo)準(zhǔn)測算，蜜蜂授粉帶給我省農(nóng)作物的增產(chǎn)效益約600億元。蜜蜂授粉是一項(xiàng)既不需要擴(kuò)大耕種面積，又不需要增加設(shè)施投資的增產(chǎn)措施，早已引起世界性廣泛重視，許多農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家將其作為一個特色產(chǎn)業(yè)納入政策扶持。我省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用強(qiáng)度大，生產(chǎn)要素和資源環(huán)境有限，而通過蜜蜂授粉促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的空間很大。

2.滿足消費(fèi)需求需要大力發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)。蜂產(chǎn)品是傳統(tǒng)的保健產(chǎn)品、綠色天然食品，對保障人體健康有重要作用。隨著人民生活水平的提高，追求天然保健食品成為趨勢，蜂產(chǎn)品市場方興未艾。2011年我國人均蜂蜜消費(fèi)量為245克，而美國人均蜂蜜消費(fèi)量為500克，德國人均蜂蜜消費(fèi)量為1000克，因此蜂產(chǎn)品市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

3.維護(hù)生態(tài)和諧需要大力發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)。世界上約有16萬種由昆蟲授粉的顯花植物，其

1中依靠蜜蜂授粉的占85%。蜜蜂授粉能夠幫助植物順利繁育，增加種籽數(shù)量和活力，從而修復(fù)植被，改善生態(tài)環(huán)境。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的迅猛發(fā)展，化肥、農(nóng)藥和生長激素的濫用導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)受到破壞，蜜蜂授粉對保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要作用更加凸顯。因此，大力發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)是建設(shè)生態(tài)山東、美麗山東的客觀要求。

(三)存在問題。

我省是養(yǎng)蜂大省，但向養(yǎng)蜂強(qiáng)省轉(zhuǎn)變還存在一些亟待解決的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

1.重視程度不夠。長期以來，人們只把養(yǎng)蜂業(yè)作為副業(yè)，既沒有充分認(rèn)識到蜂產(chǎn)品對人類健康的作用，更沒有認(rèn)識到蜜蜂授粉對農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的重要性。蜂業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃引導(dǎo)和資金支持，養(yǎng)蜂業(yè)基本處于自發(fā)狀態(tài)，組織管理、技術(shù)推廣、生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)銷銜接等相對滯后。

2.層次水平不高。全省蜂業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小，蜜蜂飼養(yǎng)數(shù)量僅占全國860萬群的4%，戶均養(yǎng)蜂規(guī)模只有70群左右，養(yǎng)蜂生產(chǎn)的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、良種化和規(guī)?；捷^低，品牌帶動效應(yīng)較弱。蜜蜂種質(zhì)資源保護(hù)利用不夠，良種覆蓋率較低。蜜蜂為農(nóng)作物授粉的覆蓋率較低，對農(nóng)業(yè)的提質(zhì)增效功能尚未充分發(fā)揮。

3.發(fā)展環(huán)境堪憂。農(nóng)藥、大氣、水質(zhì)等污染直接導(dǎo)致蜜粉資源減少，生產(chǎn)環(huán)境日益嚴(yán)峻。蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管乏力，產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，行業(yè)信譽(yù)屢受打擊，市場競爭力整體較差。因放蜂引發(fā)的傷害蜂農(nóng)事件屢有發(fā)生，養(yǎng)蜂者的合法權(quán)益難以保障。

二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。以黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神以及總書記視察山東重要講話精神為指導(dǎo)，堅持高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的蜂業(yè)發(fā)展理念，以提高養(yǎng)蜂生產(chǎn)能力和推廣普及蜜蜂、壁蜂授粉增產(chǎn)技術(shù)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變蜂業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化區(qū)域布局，著力提升蜂業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，建立和完善蜂產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，努力推動我省蜂業(yè)又好又快發(fā)展。

(二)基本原則。

1.堅持規(guī)模擴(kuò)張與重點(diǎn)突破相結(jié)合。在不斷擴(kuò)大蜜蜂飼養(yǎng)量的同時，因地制宜選擇養(yǎng)蜂生產(chǎn)方式，努力在蜜蜂標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化養(yǎng)殖和蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷提高養(yǎng)蜂效益。

2.堅持發(fā)展生產(chǎn)與擴(kuò)大授粉相結(jié)合。既重視蜜源的有效開發(fā)利用，又注重發(fā)揮蜜蜂、壁蜂授粉對農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的促進(jìn)作用；既重視蜂群數(shù)量的擴(kuò)張，又考慮到農(nóng)業(yè)發(fā)展對蜂業(yè)布局的客觀要求。

3.堅持技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合。加強(qiáng)科技研發(fā)，積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技對蜂業(yè)發(fā)展的支撐作用；支持養(yǎng)蜂合作社發(fā)展，建立健全充滿活力的現(xiàn)代蜂業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4.堅持市場導(dǎo)向與政府推動相結(jié)合。充分發(fā)揮市場機(jī)制在各類資源配置中的決定性作用，強(qiáng)化政府對蜂業(yè)的指導(dǎo)、管理和服務(wù)，保障蜂業(yè)健康發(fā)展。

(三)發(fā)展目標(biāo)。

1.生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高。到2020年，全省蜂群數(shù)量達(dá)到50萬群，其中西方蜜蜂48萬群，中華蜜蜂2萬群；年繁殖壁蜂8億只，蘋果、梨、桃等果園壁蜂授粉面積達(dá)到70%以上。年產(chǎn)蜂蜜40000噸，蜂王漿300噸，蜂產(chǎn)品產(chǎn)值12億元以上。生產(chǎn)的蜂蜜50%以上為成熟蜜，蜂王漿質(zhì)量100%達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，蜂產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)80%以上。培育1—2個西方蜜蜂抗病高產(chǎn)配套系，蜜蜂良種覆蓋率達(dá)90%以上。

2.產(chǎn)業(yè)化水平明顯提升。推行標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、規(guī)?；B(yǎng)殖，建設(shè)蜜蜂壁蜂授粉、養(yǎng)蜂生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品加工出口、優(yōu)質(zhì)蜜源四大優(yōu)勢區(qū)域，逐步形成布局合理、養(yǎng)殖規(guī)范、加工帶動有力的產(chǎn)業(yè)體系。到2020年，120群以上的規(guī)模蜂場由目前比重不足30%提高到60%。

3.授粉技術(shù)加快普及。到2020年，建設(shè)35個專業(yè)授粉示范蜂場，蜜蜂為農(nóng)作物授粉覆蓋率達(dá)到70%以上，增產(chǎn)效益1000億元以上，初步實(shí)現(xiàn)蜜蜂授粉產(chǎn)業(yè)化。

三、區(qū)域布局與發(fā)展重點(diǎn)

(一)區(qū)域布局。

根據(jù)我省各地蜜粉源植物豐富程度、地理生態(tài)、養(yǎng)蜂生產(chǎn)狀況及蜂產(chǎn)品企業(yè)分布，全省蜂業(yè)可劃分為蜜蜂壁蜂授粉、養(yǎng)蜂生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品加工出口、優(yōu)質(zhì)蜜源四大優(yōu)勢區(qū)域。

1.蜜蜂、壁蜂授粉優(yōu)勢區(qū)。該區(qū)包括煙臺、青島、濰坊、日照和淄博，是果品和蔬菜生產(chǎn)集中區(qū)域，目前蘋果種植面積400余萬畝，草莓種植面積20多萬畝，大櫻桃種植面積2

5萬畝左右。2012年本區(qū)西方蜜蜂存養(yǎng)量9萬群，約占全省總量的25%；壁蜂5億只左右，約占全省總量的80%。立足本區(qū)域豐富的果蔬資源優(yōu)勢和農(nóng)民濃厚的蜜蜂、壁蜂授粉意識，建立蜜蜂、壁蜂授粉示范基地，蜜蜂、壁蜂為果蔬授粉覆蓋率達(dá)80%以上。

2.養(yǎng)蜂生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)。該區(qū)包括臨沂、濰坊、泰安、淄博、日照和濟(jì)寧，是傳統(tǒng)的養(yǎng)蜂生產(chǎn)區(qū)域，地質(zhì)、地貌及氣候多樣性使得植物分布多樣化，蜜粉源植物豐富，養(yǎng)蜂業(yè)相對發(fā)達(dá)。2012年本區(qū)蜂群存養(yǎng)量25萬群，約占全省總量的70%。立足本區(qū)域發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，擴(kuò)大蜜蜂飼養(yǎng)量，力爭2020年蜂群存養(yǎng)量達(dá)到35萬群。

3.蜂產(chǎn)品加工出口優(yōu)勢區(qū)。該區(qū)包括日照、濰坊、濟(jì)南和棗莊，區(qū)內(nèi)蜂產(chǎn)品企業(yè)相對集中，蜂蜜、蜂王漿年加工貿(mào)易量約28000噸和400噸，均占全省總量的80%以上。立足本區(qū)域雄厚的加工出口基礎(chǔ)，實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管和追溯體系，重點(diǎn)培育壯大4個蜂產(chǎn)品龍頭企業(yè)(每個市培育1個)，輻射帶動8個優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

4.沿黃地區(qū)優(yōu)質(zhì)蜜源優(yōu)勢區(qū)。該區(qū)包括沿黃地區(qū)的菏澤、聊城、德州、濱州和東營，刺槐和棗樹的栽植量均占全省的50%以上，一直是我省優(yōu)質(zhì)刺槐蜜、優(yōu)質(zhì)棗花蜜的生產(chǎn)地區(qū)。立足沿黃地區(qū)豐富的刺槐和棗樹資源優(yōu)勢，在該區(qū)域建設(shè)10個優(yōu)質(zhì)刺槐蜜和優(yōu)質(zhì)棗花蜜生產(chǎn)基地(每個市建設(shè)2個)。同時，在適宜區(qū)域擴(kuò)大刺槐、棗樹種植面積，形成蜜源與蜂業(yè)良性發(fā)展的格局。

(二)發(fā)展重點(diǎn)。

1.推行蜜蜂標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化養(yǎng)殖。規(guī)范養(yǎng)蜂場布局，推行養(yǎng)蜂生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)施蜂產(chǎn)品安全生產(chǎn)規(guī)程，提倡飼養(yǎng)強(qiáng)群，加強(qiáng)疫病防控，建立健全養(yǎng)殖檔案和養(yǎng)蜂日志。扶持養(yǎng)蜂機(jī)械研發(fā)與生產(chǎn)，提高養(yǎng)蜂的機(jī)械化水平。在養(yǎng)蜂生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)建設(shè)30個標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化養(yǎng)蜂示范場(臨沂、濰坊、泰安、淄博、日照和濟(jì)寧各5個)，在沿黃地區(qū)優(yōu)質(zhì)蜜源優(yōu)勢區(qū)建設(shè)15個標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化養(yǎng)蜂示范場(菏澤、聊城、德州、濱州和東營各3個)，所生產(chǎn)的蜂蜜和蜂王漿全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.提高蜂業(yè)組織化程度。建立健全市、縣級蜂業(yè)協(xié)會組織，加強(qiáng)行業(yè)主管部門對蜂業(yè)優(yōu)勢區(qū)域的管理力度。規(guī)范壯大養(yǎng)蜂專業(yè)合作社，在淄博、東營、濰坊、濟(jì)寧、泰安、臨沂、德州、聊城、濱州和菏澤等支持建設(shè)20個養(yǎng)蜂生產(chǎn)示范合作社(每個市建設(shè)2個)；在蜜蜂、壁蜂授粉優(yōu)勢區(qū)支持建設(shè)5個蜜蜂授粉示范合作社(煙臺、青島、濰坊、日照和淄博各1個)。努力形成以蜂農(nóng)為基礎(chǔ)、專業(yè)合作社為依托、蜂產(chǎn)品企業(yè)為龍頭的蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式。

3.推廣普及蜜蜂授粉增產(chǎn)技術(shù)。加大蜜蜂、壁蜂為農(nóng)作物授粉增產(chǎn)技術(shù)的普及推廣，開展授粉增產(chǎn)示范活動，在蜜蜂、壁蜂授粉優(yōu)勢區(qū)和養(yǎng)蜂生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)建立11個蜜蜂授粉示范基地(煙臺、青島、濰坊各2個，臨沂、泰安、淄博、日照和濟(jì)寧各1個)，建設(shè)35個專業(yè)授粉示范蜂場(煙臺、青島、濰坊、臨沂、泰安、淄博和濟(jì)寧每個市3個，全省其他各市每市1—2個)。

4.建立健全蜜蜂良種繁育推廣體系。重點(diǎn)強(qiáng)化山東省蜂業(yè)良種繁育推廣中心職能，完善提升5—6個種蜂場的育種條件，保障優(yōu)質(zhì)種蜂王供應(yīng)，提高蜜蜂良種化水平；加強(qiáng)中華蜜蜂種質(zhì)資源保護(hù)利用，建設(shè)5個中華蜜蜂種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)，建設(shè)1個中華蜜蜂種質(zhì)資源基因庫。

5.完善蜂產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。嚴(yán)格蜂藥、蜂飼料等投入品使用管理，嚴(yán)把蜂產(chǎn)品原料、生產(chǎn)和檢驗(yàn)關(guān)。完善蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測、監(jiān)管、信息發(fā)布和質(zhì)量追溯體系，建立蜂產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量信用評估制度，提升蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

6.加強(qiáng)省級信息化平臺建設(shè)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在行業(yè)管理中的作用，逐步建立起集蜜源植物、蜂群分布、企業(yè)信息、市場咨詢、監(jiān)督檢驗(yàn)和品牌推介等為一體的省級蜂業(yè)數(shù)字化信息平臺，為行業(yè)管理和技術(shù)指導(dǎo)提供支撐，加快推進(jìn)我省蜂業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化和信息化發(fā)展。

四、政策措施

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，畜牧、發(fā)展改革、財政、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技、工商、金融、質(zhì)檢等部門參加，研究制定政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)蜂業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組織實(shí)施。畜牧部門要充分發(fā)揮主管部門職能，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)，并切實(shí)加強(qiáng)對蜂業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和總體管理。林業(yè)部門負(fù)責(zé)抓好蜜粉源植物基地建設(shè)，協(xié)調(diào)提供放蜂場地。農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)抓好蜜蜂和壁蜂授粉增產(chǎn)措施的組織實(shí)施，努力減少化學(xué)農(nóng)藥對蜂業(yè)的影響。發(fā)展改革、財政部門要加大基建資金和財政資金對蜂業(yè)發(fā)展的支持力度，做好項(xiàng)目實(shí)施和資金監(jiān)督管理

工作?？萍疾块T要努力改善蜂業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新條件，提升科技支撐能力。其他相關(guān)部門也要根據(jù)各自職能范圍，加強(qiáng)對蜂業(yè)發(fā)展的支持力度。建立健全蜂業(yè)發(fā)展指標(biāo)考核體系，并將考核結(jié)果納入各主產(chǎn)區(qū)政府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展考核體系。省政府有關(guān)部門要制定全省蜂業(yè)發(fā)展績效考評辦法，并將績效考評結(jié)果作為省級選擇扶持項(xiàng)目的重要依據(jù)。

(二)加大政策扶持力度。依托山東省蜂業(yè)信息網(wǎng)和山東省優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品推介中心，加快信息軟件開發(fā)和短信平臺建設(shè)的步伐，支持建設(shè)省級蜂業(yè)數(shù)字化信息平臺。以規(guī)?；鋱鼋ㄔO(shè)、養(yǎng)蜂機(jī)械設(shè)備購置、蜜蜂授粉、蜜蜂良種培育、合作社發(fā)展等方面為重點(diǎn)，加大資金扶持力度，積極引導(dǎo)社會資本投入，形成多元化投入機(jī)制。按照“渠道不變、性質(zhì)不變、集中投向、提高效益”的原則，積極整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、良種工程、科技推廣、標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建、動物疫病防控等相關(guān)資金，適當(dāng)向蜂業(yè)傾斜，發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng)。將蜂業(yè)和蜜蜂良種選育推廣納入山東省特色畜牧業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和山東省農(nóng)業(yè)良種化工程，加強(qiáng)資源保護(hù)和利用工作，支持建設(shè)中華蜜蜂保護(hù)區(qū)和保種場。扶持蜂業(yè)龍頭企業(yè)改善生產(chǎn)和技術(shù)條件，提高精深加工水平，增強(qiáng)市場競爭力。制定完善蜂產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購政策，盡快出臺成熟蜜地方標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵蜂農(nóng)從事成熟蜜生產(chǎn)，樹立山東蜂產(chǎn)品良好形象。鼓勵和支持保險機(jī)構(gòu)開發(fā)適合蜂業(yè)生產(chǎn)的保險產(chǎn)品，降低蜂農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。加大對養(yǎng)蜂移動平臺的補(bǔ)貼力度，積極探索改進(jìn)財政補(bǔ)貼的手段，提高蜂業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。完善獎勵扶持機(jī)制，綜合運(yùn)用財政補(bǔ)貼、貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)助等方式，推進(jìn)規(guī)劃組織實(shí)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

(三)轉(zhuǎn)變蜂業(yè)發(fā)展方式。通過示范、扶持、服務(wù)、監(jiān)管等措施，加快培育龍頭企業(yè)、養(yǎng)蜂大戶、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、中介組織、供銷社等新型經(jīng)營主體和新型經(jīng)濟(jì)合作組織，建立“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社”等蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，進(jìn)一步完善雙方發(fā)展保障和利益分配機(jī)制。到2020年，力爭使85%的養(yǎng)蜂場(戶)納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。鼓勵和支持工商業(yè)資本進(jìn)入養(yǎng)蜂業(yè)或從事蜂產(chǎn)品加工，與養(yǎng)蜂戶及專業(yè)合作社建立穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，提升帶動發(fā)展能力。通過加強(qiáng)政府扶持、鼓勵聯(lián)合兼并、支持產(chǎn)品開發(fā)、引導(dǎo)企業(yè)上市等措施，做大做強(qiáng)蜂業(yè)龍頭企業(yè)，支持企業(yè)開展連鎖經(jīng)營、產(chǎn)銷直掛、農(nóng)超對接，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)市場競爭力。大力發(fā)展養(yǎng)蜂大戶等新型蜂業(yè)經(jīng)營主體，積極開展從業(yè)者職業(yè)技能鑒定，加快培育新型職業(yè)蜂農(nóng)隊(duì)伍；綜合運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)、示范帶動、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化裝備等多種措施，改善蜂農(nóng)的生產(chǎn)生活條件，吸引更多高素質(zhì)、高技能人才加入，增強(qiáng)蜂業(yè)發(fā)展活力。引導(dǎo)和支持蜂農(nóng)建立合作社，拓展合作社服務(wù)功能，規(guī)范運(yùn)行方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化集約化養(yǎng)蜂水平。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)和改進(jìn)行業(yè)管理，在聯(lián)系政府、服務(wù)行業(yè)、規(guī)范生產(chǎn)、培訓(xùn)蜂農(nóng)、品牌推介、促進(jìn)行業(yè)自律、推動行業(yè)交流等方面發(fā)揮更大作用。充分發(fā)揮供銷社聯(lián)系農(nóng)民、熟悉市場的綜合優(yōu)勢，引導(dǎo)有條件的供銷社積極參與蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為生產(chǎn)者提供全方位服務(wù)，把更多的利潤返還給農(nóng)民。

(四)強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐。加強(qiáng)蜂業(yè)基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，緊緊圍繞制約蜂業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題展開科技攻關(guān)，重點(diǎn)在蜜蜂飼養(yǎng)、蜂機(jī)具研發(fā)、病蟲害防治、授粉增產(chǎn)技術(shù)、蜂產(chǎn)品研發(fā)、良種繁育推廣、蜂產(chǎn)品質(zhì)量控制等領(lǐng)域進(jìn)行科研與技術(shù)推廣，爭取實(shí)現(xiàn)較大突破。在實(shí)施重大科技專項(xiàng)、協(xié)同創(chuàng)新工程、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目時，向蜂業(yè)適當(dāng)傾斜。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)的推廣，加速蜂業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化步伐。加強(qiáng)蜂業(yè)科技人才的培養(yǎng)，建立蜂業(yè)從業(yè)人員定期培訓(xùn)制度，每年培訓(xùn)蜂農(nóng)3000人次以上。

(五)加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)。各級、各有關(guān)部門要利用各種形式，廣泛宣傳發(fā)動，充分調(diào)動群眾的養(yǎng)蜂積極性。大力宣傳蜜蜂、壁蜂授粉對農(nóng)作物增產(chǎn)和促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的意義，大力宣傳蜂產(chǎn)品對人類健康的作用，大力宣傳蜜蜂文化，使蜂業(yè)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和人文效益為社會所認(rèn)同，努力營造“小蜜蜂、大產(chǎn)業(yè)”的良好氛圍。