第一篇：人才高地建設(shè)的智慧

人才高地建設(shè)的智慧

近日，市委召開常委會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重慶建設(shè)內(nèi)陸開放高地，首先要成為人才高地。

所謂人才高地，是指人才資源數(shù)量多、質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)好、效益突出的區(qū)域，這是由上海最先提出的?，F(xiàn)在，各個(gè)省市都在建設(shè)自己的人才高地。而重慶作為一個(gè)急劇發(fā)展的城市，更有必要建設(shè)獨(dú)具特色的人才高地。

人才高地是青年人才向往和匯集的地方。常言道,“人往高處走，水往低處流”，人們總會(huì)傾向于選擇那些政治開明、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁盛、科教昌明、交通順暢的地方生活、工作。人才資源是第一資源，為更好地建設(shè)“五個(gè)重慶”提供了基礎(chǔ)條件。

建設(shè)屬于重慶的特色人才高地我們需要懂得用好本地人才不閑置，引進(jìn)外來人才敞開門的原則。對(duì)內(nèi)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)利用現(xiàn)有人才實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，盤活本地人才資源存量，大力開發(fā)培養(yǎng)本土實(shí)用人才，激發(fā)本土人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力，實(shí)施“高枝嫁接”工程。建立完善技能人才培訓(xùn)體系。對(duì)外我們需要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道堅(jiān)持打造人才引進(jìn)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)區(qū)域人才高地建設(shè)，打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和工作模式，不斷創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制。加強(qiáng)人才政策的前瞻性研究，建立和完善更加開放、靈活、優(yōu)惠的人才政策，制訂出臺(tái)一系列人才政策，融人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用、激勵(lì)等諸項(xiàng)配套措施于一體，確保能引進(jìn)人，留住人。

但是建設(shè)人才高地，營造良好的人才環(huán)境更是基礎(chǔ)。所以我們必須營造發(fā)展環(huán)境，搭建人才成長平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)人才的有效吸引，在加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，不斷完善科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。用精神鼓勵(lì)感召人才。堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價(jià)的社會(huì)輿論導(dǎo)向。物質(zhì)激勵(lì)吸引人才。積極探索生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的客觀形式和辦法，實(shí)行收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，使人才對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)得到更加合理回報(bào)。用良好的環(huán)境成就人。以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化人才環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真做好培養(yǎng)、使用、保護(hù)、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性。

只有正確地運(yùn)用建設(shè)人才高地的智慧，才能將作為第一資源的人才資源發(fā)揮到極致。

第二篇：“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)

“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)

柳州市潭中路小學(xué)

為貫徹城中區(qū)黨建項(xiàng)目“人才小高地建設(shè)”工作，我們堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，積極探索學(xué)校組織建設(shè)與人才培養(yǎng)新模式，逐步形成了黨建工作和人才培養(yǎng)之間的良性互動(dòng)，取得了一定的成效。

一．抓好有效教學(xué)，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和基本功訓(xùn)練，促進(jìn)教師專業(yè)水平提高。

（1）積極組織教師開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)校、教研組、教師個(gè)人的三級(jí)學(xué)習(xí)。隔周二下午，組織全校性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向老師傳遞新的教育教學(xué)理念；每周一、三下午和周五上午，分別為數(shù)學(xué)、語文、術(shù)科教研組學(xué)習(xí)，開展集體備課、聽課、評(píng)課活動(dòng)；教師個(gè)人一學(xué)期要向?qū)W校提交有一定質(zhì)量的教案4篇、教學(xué)反思2篇、教學(xué)論文、教育教學(xué)故事各1篇。推行行政隨堂聽課制度，提倡教師間跨學(xué)科聽課學(xué)習(xí)，本學(xué)期教導(dǎo)處一共安排了近30人次的隨堂課，課后進(jìn)行反思、評(píng)課，上課老師根據(jù)評(píng)課寫出二次教案。

（2）開展教師教學(xué)基本功比賽。本著以賽促練，進(jìn)一步增強(qiáng)教師苦練基本功的意識(shí)，提高教師鋼筆書寫的能力，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，為打造一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬的教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)，本學(xué)期開展了教師鋼筆字比賽。我們按老師任教學(xué)科情況分成語文、數(shù)學(xué)、術(shù)科3個(gè)小組，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指定的書寫內(nèi)容。評(píng)委根據(jù)教師書寫情況每組分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干名。從比賽情況來看，教師們對(duì)活動(dòng)都非常重視，書寫認(rèn)真，整體來說，教師書寫水平差距較大，語文老師優(yōu)于其他學(xué)科老師，書寫水平還需大力加強(qiáng)。

（3）張瑾老師代表學(xué)校參加了自治區(qū)美文誦讀賽城中區(qū)選拔賽。為了此次比賽，學(xué)校專門聘請(qǐng)了我市知名的表演家劉萬生對(duì)張瑾老師進(jìn)行了培訓(xùn)。最終，張瑾老師以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。為了能把參賽的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得向全體語文教師們推廣，進(jìn)一步提高語文教師的普通話和朗讀水平，語文組安排張瑾老師對(duì)全體語文教師進(jìn)行了普通話和朗讀技巧的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，張瑾老師認(rèn)真準(zhǔn)備，不但撰寫了培訓(xùn)稿，還為每位老師復(fù)印了培訓(xùn)的教材，使培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯，得到了老師們的好評(píng)。

2.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)教研發(fā)展。

（1）為提高教研組教研實(shí)效，更利于學(xué)校對(duì)教研工作的管理，本學(xué)期學(xué)校將英語信息、體育、藝術(shù)、科學(xué)4個(gè)小教研組合并為術(shù)科大組，采用大、小組結(jié)合的形式開展教研活動(dòng)，人員雖然雜了些，但我們從活動(dòng)中看到了學(xué)科的互補(bǔ)讓課堂散發(fā)的新意：羅倩老師上的信息技術(shù)課，就采用了英語學(xué)科的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)式”教學(xué)法，效果不錯(cuò)。

（2）語文組開展“走近名師 團(tuán)隊(duì)研修”活動(dòng)，以年級(jí)為單位研課、上課，通過觀摩名師的課例，領(lǐng)悟名師教學(xué)設(shè)計(jì)的精髓，學(xué)習(xí)運(yùn)用名師先進(jìn)的教育教學(xué)思想與方法，豐富內(nèi)涵，提升自我專業(yè)素養(yǎng)。然后站在名師課例的基礎(chǔ)上，汲取的名師之長，嘗試提出自己的想法和設(shè)計(jì)，跟名師進(jìn)行“同課異構(gòu)”。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的研修匯報(bào)內(nèi)容讓人眼前一亮，我們看到了老師在磨課中成長、進(jìn)步。

（3）學(xué)期初，我們挑選教學(xué)骨干及部分青年教師組成了語文、數(shù)學(xué)、英語三個(gè)學(xué)科團(tuán)隊(duì)，備戰(zhàn)參加城中區(qū)教育局舉辦的青賽課，教導(dǎo)處三位主任分別下到團(tuán)隊(duì)組織參與研課。團(tuán)隊(duì)成員群策群力，通過“走近名師”“同課異構(gòu)”、“一課三研”“微格教學(xué)”等方式，反復(fù)打磨，我校參賽老師的表現(xiàn)，研讀教材的深度，和團(tuán)隊(duì)的整體水平都給評(píng)委和聽課的老師們留下了深刻的影響，獲得了好評(píng)。我們也從這次活動(dòng)，欣喜地看到不但執(zhí)教老師在團(tuán)隊(duì)研修的過程中成長了起來，同時(shí)也讓參與的教師一同進(jìn)步，提高教師課堂教學(xué)水平。

（4）開展年級(jí) “家長開放日”活動(dòng)。二年級(jí)組是全校最年輕的組，組員都是年輕人，本學(xué)期學(xué)校將舉辦“家長開放日”活動(dòng)放在了二年級(jí)，無疑對(duì)二年級(jí)全體老師都是個(gè)考驗(yàn)。二年級(jí)全體老師精誠團(tuán)結(jié)、群策群力，有質(zhì)量的完成了任務(wù)?；顒?dòng)由閱讀指導(dǎo)講座和聽課兩部分組成。李慧校長給家長做《長成須讀五車書》為主題的課外閱讀指導(dǎo)主題講座，李慧校長、程靜老師、陳培老師分別執(zhí)教繪本教材閱讀課《我的爸爸》、語文課《木蘭從軍》、數(shù)學(xué)課《找規(guī)律》。參加開放日活動(dòng)的二年級(jí)家長共90人次，從收回的反饋表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，家長評(píng)價(jià)很高，無論是活動(dòng)的組織，還是講座和上的課，希望學(xué)校能經(jīng)常開展。

3．加強(qiáng)教師的培養(yǎng)工作，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）以教研組 “一人一課”為平臺(tái)，扎扎實(shí)實(shí)幫助青年教師成長。一個(gè)學(xué)校的青年教師能否迅速成長是學(xué)校后繼發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，本學(xué)期各教研組繼續(xù)把培養(yǎng)青年教師，幫助青年教師提高課堂教學(xué)水平作為工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，做好青藍(lán)傳幫帶活動(dòng)。每學(xué)期教研組都安排了組內(nèi)每位年輕教師上研討課，通過年輕教師自己備課、說課——集體備課——上課——評(píng)課的方式，提高年輕教師的備課、上課水平。如數(shù)學(xué)組的呂化冰老師指教的“比例尺”，集體備課時(shí)老師們提出學(xué)生已有基礎(chǔ)，應(yīng)適當(dāng)加大訓(xùn)練難度的建議，修改后我們看到了她內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)緊湊、訓(xùn)練開放有坡度的教學(xué)效果。

（2）以校內(nèi)“青藍(lán)工程”為契機(jī)，開展了師徒結(jié)對(duì)、攜手共進(jìn)的教研活動(dòng) 充分調(diào)動(dòng)相關(guān)教師的團(tuán)隊(duì)力量形成“智囊團(tuán)”，為青年教師的成長和發(fā)展鋪路搭臺(tái)，有效實(shí)施中小銜接、幼小對(duì)接。青年教師林雪玉，本學(xué)期承擔(dān)了參加城中區(qū)選拔課任務(wù)，為了把課上成功，李慧校長和語文“智囊團(tuán)”的老師就反復(fù)與她在一起磨課、研課，常常為了一個(gè)小環(huán)節(jié)的處理煞費(fèi)苦心。經(jīng)歷了反復(fù)的研究與試教后，林雪玉老師漸漸有了自信，執(zhí)教的《月光啟蒙》獲得了廣西青年教師語文閱讀教學(xué)大賽柳州賽區(qū)的一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，李慧副校長和藍(lán)皎主任獲指導(dǎo)老師一等獎(jiǎng)。雖然最終沒能從市里出線參加省級(jí)比賽，但我們欣慰地看到青年教師在這一過程中，真正地得到了鍛煉，獲得了提升。

（3）借助外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

①李慧校長參加自治區(qū)園丁工程坊學(xué)習(xí)研修。李慧、林雪玉兩人參加市特級(jí)教師工作坊研修學(xué)習(xí)。

②組織27名教師參加市公園路小學(xué)的賽教課展示活動(dòng)。

③組織28人教師到景行小學(xué)、公園路小學(xué)、彎塘路小學(xué)觀摩城中區(qū)青賽課。④選派4名教師參加全區(qū)電子白板培訓(xùn)，學(xué)成后在校教研組對(duì)老師進(jìn)行了培訓(xùn)。

⑤組織教學(xué)骨干教師外出參加教學(xué)觀摩研討活動(dòng)，做好學(xué)習(xí)后的交流匯報(bào)工作。如語文組的羅柳慧和劉勤徑兩位老師到桂林參加了2010年全區(qū)小學(xué)語文閱讀教學(xué)觀摩研討活動(dòng)，回來之后就給大家做了學(xué)習(xí)陸云老師講話的《讀書、研究、交流——教師專業(yè)成長之路》專題討論學(xué)習(xí)會(huì)。黃建軍、曹敬兩位老師到南寧參加了英語觀摩研討活動(dòng)后，從會(huì)上黃老師談到的“二八定律”得到啟示：思考著如何在課堂教學(xué)中活用“二八定律”，以解決長時(shí)間以來，一直在為教師在課堂上究竟教多少、學(xué)生究竟學(xué)多少才合適的問題。

2010年10月28日

第三篇：學(xué)習(xí)中央政治局會(huì)議精神 加快區(qū)域性人才高地建設(shè)

學(xué)習(xí)中央政治局會(huì)議精神 加快區(qū)域性人才高地建設(shè)

寧波市人事局黨組提出四項(xiàng)舉措

本報(bào)訊 寧波市人事局黨組中心組近日來按照人事部、省人事廳《關(guān)于認(rèn)真貫徹中央政治局會(huì)議精神積極主動(dòng)做好人才工作的通知》要求，聯(lián)系寧波人才工作實(shí)際學(xué)習(xí)中央政治局會(huì)議精神，提出了進(jìn)一步加快區(qū)域性人才高地建設(shè)的四項(xiàng)舉措。

學(xué)習(xí)中大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)飛速發(fā)展，我國已加入ＷＴＯ和全面建設(shè)小康社會(huì)的形勢(shì)下，中央政治局專門召開會(huì)議，研究進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)問題，作出了人才資源是第一資源的科學(xué)論斷，提出了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、黨管人才原則以及當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作的指導(dǎo)思想、工作任務(wù)，是高瞻遠(yuǎn)矚、順勢(shì)應(yīng)時(shí)的重大戰(zhàn)略決策，必將極大地推動(dòng)我國人才工作的全新發(fā)展。

通過深入學(xué)習(xí)討論，大家表示，要高起點(diǎn)地理解中央精神，寬領(lǐng)域地實(shí)施人才戰(zhàn)略，全方位地優(yōu)化人才環(huán)境，開創(chuàng)性地完善工作機(jī)制，深化落實(shí)市委、市政府“一號(hào)工程”，加快推進(jìn)區(qū)域性人才高地建設(shè)。為此提出四項(xiàng)舉措：

一、以解放思想為先導(dǎo)，不斷樹立嶄新的人才新理念，以人才理念優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹立環(huán)境就是吸引力，環(huán)境就是聚集力，環(huán)境就是城市競(jìng)爭(zhēng)力的理念，實(shí)現(xiàn)工作重心的高移，努力形成使人才近悅遠(yuǎn)來的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。樹立開發(fā)利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的人才開發(fā)新理念，使人才戰(zhàn)略適時(shí)向構(gòu)建國際化人才高地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以此提升寧波城市的國際競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)人才工作的跨越式發(fā)展。

二、以推進(jìn)國際化為重點(diǎn)，順勢(shì)應(yīng)時(shí)地實(shí)施“北接上海、南引港新”戰(zhàn)略，使人才高地建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。順應(yīng)人才國際化的時(shí)代潮流，積極開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，面向全球，海納百川，敢于和善于吸引全球人才資源為我所用，敢于和善于利用國際人才市場(chǎng)為我配置人才，變“本地坐市”為“異地創(chuàng)市”，做足市內(nèi)市場(chǎng)，做大國內(nèi)市場(chǎng)，做精國際市場(chǎng)。當(dāng)前特別要主動(dòng)接軌上海、融入上海，積極推進(jìn)長三角人才開發(fā)一體化進(jìn)程；積極探索建立甬港人才合作機(jī)制，大力從香港、新加坡等地引進(jìn)寧波市急需的經(jīng)貿(mào)、ＷＴＯ、現(xiàn)代物流等具有國際化素質(zhì)的人才。大力強(qiáng)化國際人才交流與合作，一方面努力吸引海外留學(xué)人員、外國專家來甬創(chuàng)業(yè)和服務(wù)；另一方面加大人才赴境外培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流力度，著力提升寧波人才的國際化素質(zhì)，全方位融入世界。

三、以優(yōu)化人才環(huán)境為核心，著力為各類人才構(gòu)筑自由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，努力形成人才紛至沓來的良好局面。著重在完善人才政策環(huán)境、人才市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境，營造良好的社會(huì)人文環(huán)境、人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面加大工作力度。當(dāng)前要盡快研究推出機(jī)關(guān)、事業(yè)單位包括企業(yè)在內(nèi)的特殊專業(yè)崗位人才的特聘制度，以市場(chǎng)用人方式，委以重任，給予高薪，加快分配制度改革，進(jìn)一步為高素質(zhì)人才來甬創(chuàng)業(yè)開辟便捷途徑。

四、以機(jī)制創(chuàng)新為關(guān)鍵，努力在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面尋求新突破，再創(chuàng)寧波人才工作新優(yōu)勢(shì)。在強(qiáng)化中加快推進(jìn)緊缺人才培養(yǎng)工程，力爭(zhēng)用５－８年的時(shí)間，為寧波培養(yǎng)數(shù)以萬計(jì)的高素質(zhì)緊缺急需人才，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略提供充足的人力資本保障。

第四篇：人才小高地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)自治區(qū)及市里的各項(xiàng)人才政策，實(shí)現(xiàn)人才工作新突破，適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，××市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺(tái)，創(chuàng)建一流條件，營造一流環(huán)境，聚集和培養(yǎng)一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院

人才小高地，以推動(dòng)及促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

一、人才小高地建設(shè)的必要性

1、××是一個(gè)年僅10歲的年輕地級(jí)市，醫(yī)療、科研底蘊(yùn)相對(duì)薄弱。技術(shù)上，各醫(yī)院的?？瓢l(fā)展還不強(qiáng)不大，還沒形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng)技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫(yī)院還沒有達(dá)到a級(jí)；沒有一個(gè)醫(yī)學(xué)科研的實(shí)驗(yàn)中心，難以承擔(dān)省與國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模，很多世界領(lǐng)先的高尖設(shè)備沒有得到引進(jìn)。在市一醫(yī)建設(shè)人才小高地十分必要。

2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院人才小高地，構(gòu)建××醫(yī)學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺(tái)，將會(huì)吸引一批國內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學(xué)專家、教授聚集到××來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué)，通過發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家教授的傳、幫、帶作用，為××培養(yǎng)和造就一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快××市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，做大做強(qiáng)××市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，提升××市醫(yī)療技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)城市科技競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)與社會(huì)同步發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、人才小高地建設(shè)的可行性

××市第一人民醫(yī)院經(jīng)過40年的發(fā)展，已由一家普通醫(yī)院成長為一家設(shè)備先進(jìn)、配套齊全、技術(shù)精良的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化國家三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，綜合實(shí)力得到了不斷的增強(qiáng)，成為了××沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

1、醫(yī)院占地面積7.73萬㎡，建筑面積6.76萬㎡，固定資產(chǎn)約1.3億元,醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術(shù)人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級(jí)職稱241人）。高層次人才相對(duì)密集，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。

3、醫(yī)院學(xué)科齊全，現(xiàn)設(shè)有27個(gè)臨床科和4個(gè)醫(yī)技科；診療設(shè)備先進(jìn)，醫(yī)療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門診量30萬人次，年住院病人15000人次。

4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來，由××市第一人民醫(yī)院承擔(dān)的市（廳）、省級(jí)科研課題共37項(xiàng)，獲市、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)，其中，市級(jí)14項(xiàng)，省級(jí)1項(xiàng)；科研人員結(jié)合臨床和科研在省級(jí)以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級(jí)215篇，國家級(jí)35篇。

5、醫(yī)院目前正按照實(shí)現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng)建一個(gè)資源共享、市場(chǎng)共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的真正集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團(tuán)——××市醫(yī)療集團(tuán)。這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。

總而言之，××市第一人民醫(yī)院不單具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的綜合實(shí)力，而且高層次人才相對(duì)密集，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，具備了建設(shè)人才小高地的各種優(yōu)勢(shì)。

三、人才小高地建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

××市第一人民醫(yī)院計(jì)劃用5年時(shí)間建設(shè)人才小高地，實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：通過建設(shè)人才小高地，加快引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫(yī)院的高速發(fā)展，使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達(dá)到50萬人次以上，收治病人2萬人次以上，年產(chǎn)值向超2個(gè)億的目標(biāo)奮斗，管理上達(dá)到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標(biāo)，創(chuàng)建園林式醫(yī)院，進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能，不斷提升醫(yī)院綜合實(shí)力，全面推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進(jìn)）。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今后五年的建設(shè)重點(diǎn)和任務(wù)是：

1、在業(yè)務(wù)方面，①辦好××灣腫瘤研究所。②辦好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng)中心，北部灣腫瘤治療中心（醫(yī)院）。為了把三大中心建設(shè)成本領(lǐng)域內(nèi)處于國內(nèi)乃至國際水平，計(jì)劃第一年投入資金1500萬元，購置所需要的基本設(shè)備。以后再根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過多渠道去籌措資金，購置設(shè)備，加快發(fā)展步伐。

2、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，五年內(nèi)，每個(gè)中心擬配備15名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進(jìn)45名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進(jìn)任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。2005年擬引進(jìn)1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)。

①腫瘤研究方面，以“××××灣腫瘤研究所”項(xiàng)

目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過聘請(qǐng)、講學(xué)、招聘引進(jìn)等形式，搭建一流的培養(yǎng)人才舞臺(tái)。目前，先借助上海拓能公司、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)、××醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院的技術(shù)力量，以后，將繼續(xù)與國內(nèi)國外科研機(jī)構(gòu)、名牌大學(xué)、品牌醫(yī)院合作，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院腫瘤?？漆t(yī)院腫瘤防治領(lǐng)域?qū)W科人才小高地。

②以辦好三大中心為契機(jī)，積極培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動(dòng)中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成專科的品牌，并向?qū)？漆t(yī)院的方向發(fā)展，為組建醫(yī)院集團(tuán)創(chuàng)造條件，使醫(yī)學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為××未來城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。2005年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心?，F(xiàn)在已購進(jìn)胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價(jià)值800多萬元。

3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受××醫(yī)科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，把醫(yī)院辦成a級(jí)教學(xué)醫(yī)院，每年接收實(shí)習(xí)進(jìn)修生350人以上；通過人才小高地的建設(shè)，以人才帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達(dá)到人才引進(jìn)與科研技術(shù)的同步推進(jìn)，共同推動(dòng)××醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科研課題和技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室等，通過多渠道、多形式，與國內(nèi)外的科研部、所進(jìn)行廣泛的交流與協(xié)作，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

四、人才小高地建設(shè)的主要措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，分管人事工作的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科）負(fù)責(zé)辦理日常工作。

××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)由××市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導(dǎo)，實(shí)行分類管理，采取適合建設(shè)人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項(xiàng)目具體實(shí)施由××市第一人民醫(yī)院負(fù)責(zé)。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

2、抓項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)。2005年底完成項(xiàng)目籌建準(zhǔn)備工作；然后利用5年時(shí)間，到2010年，實(shí)現(xiàn)各?？茦I(yè)務(wù)用房、設(shè)備、人才、技術(shù)同步推進(jìn)，配套發(fā)展。

3、通過項(xiàng)目建設(shè)，采取多種形式，引進(jìn)區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)，如通過技術(shù)引項(xiàng)目，通過項(xiàng)目引人才，通過人才引技術(shù)，通過環(huán)境引人才，通過感情引人才。一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目對(duì)接，推動(dòng)和促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。

4、管理創(chuàng)新機(jī)制。醫(yī)院和研究所均實(shí)行院長、所長負(fù)責(zé)制；各專業(yè)學(xué)科研究項(xiàng)目（科研課題）實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制；為進(jìn)入人才小高地工作人員創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，做事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造?？破放啤Ｍㄟ^聘請(qǐng)高學(xué)歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、××腫瘤醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)和拓能公司的力量，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項(xiàng)目，把××市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科打造成區(qū)內(nèi)、國內(nèi)知名專科品牌。

6、資金投入政策。力爭(zhēng)政府給項(xiàng)目建設(shè)的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養(yǎng)政策、管理政策和經(jīng)費(fèi)支持。人才小高地建設(shè)的資金投入，每年投入100—300萬元，主要用于聘請(qǐng)?jiān)菏?、知名醫(yī)學(xué)專家、教授的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)，科研經(jīng)費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)以我院為主，政府扶持為輔，爭(zhēng)取市政府給一點(diǎn)；其次通過推行項(xiàng)目招標(biāo)，吸引國內(nèi)外資金。

7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。人才小高地所需的各類人才，要面向區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外招聘。引進(jìn)的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬元，碩士生年薪12—25萬元；并由我院解決住房問題，或一次性給予一定數(shù)額的安家費(fèi)，暫定博士生40萬元，碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬，報(bào)酬從優(yōu)。引進(jìn)人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權(quán)；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數(shù)額的教育補(bǔ)貼，對(duì)不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對(duì)帶有科研項(xiàng)目的人才，優(yōu)先給予一定數(shù)額的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

8、采取靈活的人才培養(yǎng)政策。對(duì)進(jìn)入人才小高地的各類高層次人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中，用“送出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的雙向方式，鼓勵(lì)他們報(bào)讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)，加大小高地人才培養(yǎng)力度；其次，每年?duì)幦∮幸欢ǖ尼t(yī)科大學(xué)應(yīng)屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數(shù)及高職稱人數(shù)達(dá)到占載體人才團(tuán)體（衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員）總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

9、采取靈活的人才管理政策。我院實(shí)行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權(quán)。自主配置人才資源，自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請(qǐng)?？梢匀瞬坏郊夹g(shù)到，可以人不留技術(shù)留，可以長期合作，也可以短期交流，可以協(xié)作，也可以高薪聘請(qǐng)，可以單個(gè)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任承包。進(jìn)入人才小高地的人才來去自由，不受身份、地域限制。不管是國內(nèi)還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專家，只要符合條件，我們都?xì)g迎。

10、對(duì)進(jìn)入人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)的各類技術(shù)人員，實(shí)行褒獎(jiǎng)成功，寬容失誤，凡為建設(shè)單位做出重要貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。

××市第一人民醫(yī)院

2005年7月8日

第五篇：著力打造城市管理電子政務(wù)智慧高地

浙江省寧波市在城市智慧化管理方面的實(shí)踐背景材料

智引城管，慧理城事

著力打造城市管理電子政務(wù)智慧高地

作為國內(nèi)首次智慧城管電子政務(wù)實(shí)踐，浙江省寧波市在城市智慧化管理方面的實(shí)踐無論在項(xiàng)目建設(shè)、資源整合、機(jī)構(gòu)組織、科研探索、輿論引導(dǎo)、政務(wù)公開與服務(wù)、智慧理念傳播等方面，都體現(xiàn)著智慧化元素。寧波市智慧城管電子政務(wù)實(shí)踐在打造新型城市管理模式、提升城市管理工作水平上具有歷史性轉(zhuǎn)折意義，在優(yōu)化都市人居環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化國際港口城市上具有廣闊發(fā)展前景。

一、項(xiàng)目前期及實(shí)施工作 努力創(chuàng)造寧波電子政務(wù)“智慧速度”

寧波市智慧城管電子政務(wù)的建設(shè)實(shí)施是一次體現(xiàn)寧波速度、集聚寧波智慧的探索實(shí)踐。項(xiàng)目以“覆蓋全面、信息融合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、全國領(lǐng)先”為目標(biāo)，堅(jiān)持“邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊出成效”原則，在領(lǐng)導(dǎo)重視、組織推進(jìn)、精細(xì)部署等助推下，實(shí)現(xiàn)了電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的超常規(guī)、高效率推進(jìn)。目前，一期建設(shè)經(jīng)歷了項(xiàng)目前期、軟硬件研發(fā)部署、調(diào)整試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等四階段九個(gè)月的實(shí)施，已初步建成。

《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)寧波市智慧城管建設(shè)的工作方案》甬政發(fā)[2011]68號(hào)提出：“按照爭(zhēng)創(chuàng)全國文明城市“三連冠”工作這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研，理順運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化管理模式，基本完成智慧城管架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有資源的應(yīng)用整合，完成主要應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)工作，并向區(qū)級(jí)平臺(tái)部署及推廣?！?/p>

《關(guān)于區(qū)級(jí)智慧城管平臺(tái)建設(shè)的若干意見》甬智城辦[2011]2號(hào)提出：“一期項(xiàng)目進(jìn)度要求：5月份成立籌備小組，完成項(xiàng)目調(diào)研及建設(shè)方案，并經(jīng)專家評(píng)審；6月份完成項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目實(shí)施方案；7月份完成需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟硬件招投標(biāo)；8月份完成軟硬件及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境搭建和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；9月份啟動(dòng)試運(yùn)行。”

二、資源整合及利用工作 努力創(chuàng)造寧波電子政務(wù)“智慧幅度”

寧波市智慧城管電子政務(wù)依托跨部門、多單位合力建設(shè)信息共享、資源共用的城市管理基礎(chǔ)硬件。按照“做強(qiáng)專網(wǎng)，全面共享”的建設(shè)思路，通過與在電子政務(wù)系統(tǒng)中接入 市、區(qū)兩級(jí)公安、工商、交通等部門的信息數(shù)據(jù)、測(cè)繪數(shù)據(jù)、政務(wù)資源等，借助移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將電子政務(wù)系統(tǒng)技術(shù)真正落實(shí)到實(shí)際部門管理服務(wù)中。按照“基礎(chǔ)工作信息化、信息工作基礎(chǔ)化”原則，在電子政務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)一步整合各類資源，整理海量數(shù)據(jù)，打通部門界限，為資源在各部門間的流轉(zhuǎn)共享提供平臺(tái)支撐。通過資源整合、重組再用，避免了重復(fù)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目、市區(qū)共享、部門共用的目標(biāo)。

“項(xiàng)目目標(biāo)明確，系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，建設(shè)了市區(qū)兩級(jí)智慧城管統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了城市管理資源的整合共享，尤其是引入了機(jī)動(dòng)車輛信息和企業(yè)基礎(chǔ)信息，輔助視頻智能分析，具有方向性創(chuàng)新，建立了市、區(qū)、協(xié)同單位聯(lián)動(dòng)處置問題的機(jī)制，拓寬了信息采集渠道，提升了考核評(píng)價(jià)和輔助決策能力?！薄詫幉ㄊ兄腔鄢枪埽ㄒ黄冢┸浖?xiàng)目專家驗(yàn)收意見

三、機(jī)構(gòu)組織及設(shè)置工作 努力創(chuàng)造寧波電子政務(wù)“智慧高度”

寧波智慧城管電子政務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“零”的突破。通過組建市、區(qū)兩級(jí)智慧城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組、智慧城管協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、智慧城管中心，從點(diǎn)、線、面三位一體全方位地組成智慧城管電子政務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作主體單位，著力構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的運(yùn)行體系，形成以政府為搭臺(tái)，部門協(xié)同、公眾參與為主線的運(yùn)行模式，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智慧城管電子政務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的嚴(yán)密性、全面性和貫通性。

《關(guān)于寧波市智慧城管實(shí)施辦法的通知》甬政發(fā)[2011]133號(hào)提出：“市人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全市智慧城管工作，市智慧城管實(shí)施機(jī)構(gòu)受市政府委托負(fù)責(zé)具體工作。各區(qū)人民政府負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的智慧城管工作，確定相應(yīng)實(shí)施機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體

工作。市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政部門要做好智慧城管規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)行、維護(hù)等經(jīng)費(fèi)保障工作。市信息化行政主管部門負(fù)責(zé)智慧城管平臺(tái)與市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的整合，負(fù)責(zé)政府相關(guān)職能部門已建設(shè)的信息化系統(tǒng)與智慧城管互聯(lián)互通的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管理。各國有資產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)督促所屬企業(yè)履行誠實(shí)管理事務(wù)的相關(guān)職責(zé)，支持、配合各級(jí)智慧城管實(shí)施機(jī)構(gòu)開展工作。市、區(qū)其他行政管理部門按照各自職責(zé)，在政策制定、事務(wù)處理中支持、配合智慧城管工作。各社區(qū)、企事業(yè)單位、其他組織和法人、自然人應(yīng)自覺遵守誠實(shí)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)定，積極參與智慧城管工作。”

四、科研探索及實(shí)踐工作 努力創(chuàng)造寧波電子政務(wù)“智慧深度”

寧波智慧城管電子政務(wù)依托市智慧城管中心儲(chǔ)備人才“高學(xué)歷、高職稱、低年齡”的優(yōu)勢(shì)，深入調(diào)查研究，開展課題調(diào)研，努力打造集學(xué)習(xí)、科研、實(shí)踐為一體的智慧型部門，為電子政務(wù)的運(yùn)用實(shí)踐提供知識(shí)保障。一是以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，不斷豐富一線工作方法。中心在調(diào)研中不斷推進(jìn)電子政務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)、智慧化技術(shù)應(yīng)用、車輛違停圖像識(shí)別技術(shù)應(yīng)用、云存儲(chǔ)數(shù)據(jù)探索等課題研究工作。二是以技術(shù)提升為手段，不斷改變一線工作方式。中心已主導(dǎo)研發(fā)了實(shí)踐所需的停車誘導(dǎo)系統(tǒng)、城管隊(duì)員執(zhí)法一體機(jī)等技術(shù)開發(fā)，并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)踐，提出基于角色的異構(gòu)系統(tǒng)間的信息互聯(lián)機(jī)制，妥善解決智慧城管平臺(tái)和業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)之間的互聯(lián)協(xié)同。

“瞄準(zhǔn)衛(wèi)星綜合應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，運(yùn)用衛(wèi)星遙感、衛(wèi)星導(dǎo)航等多種技術(shù)集成，開發(fā)網(wǎng)格化城市管理衛(wèi)星技術(shù)綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，在寧波市開展“智慧城管”綜合應(yīng)用示范，推動(dòng)衛(wèi)星技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用?！啊陨陥?bào)國家發(fā)改委、財(cái)政部組織的衛(wèi)星項(xiàng)目應(yīng)用中寧波的《網(wǎng)格化城市管理衛(wèi)星技術(shù)綜合應(yīng)用服務(wù)示范》課題研究

“政務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)和平臺(tái)本身業(yè)務(wù)新增需求，使得存儲(chǔ)機(jī)制的優(yōu)化變得日益重要。當(dāng)前云存儲(chǔ)技術(shù)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)定位，為減少、避免后續(xù)的修改成本和為相關(guān)建設(shè)提出指導(dǎo)意見，通過調(diào)研一期建設(shè)的存儲(chǔ)現(xiàn)狀

和數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的業(yè)務(wù)需求，形成需求素材?！?——摘自寧波市智慧城管中心《基于云存儲(chǔ)數(shù)據(jù)中心的智慧城管一、二期整合建設(shè)探索》課題研究

五、輿論引導(dǎo)及營造工作 努力創(chuàng)造寧波電子政務(wù)“智慧廣度”

寧波市智慧城管電子政務(wù)作為智慧城市建設(shè)中發(fā)展前列的十大應(yīng)用體系之一，是寧波“六個(gè)加快”戰(zhàn)略的主要組成部分。作為國內(nèi)首個(gè)智慧城管中心投入運(yùn)行，寧波市智慧城管電子政務(wù)得到了中國建設(shè)報(bào)、中國人民網(wǎng)、中國廣播網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、浙江錢江晚報(bào)、杭州都市快報(bào)、鄭州晚報(bào)、浙江在線等國內(nèi)省市媒體相繼關(guān)注。同時(shí)，也得到了寧波日?qǐng)?bào)、寧波晚報(bào)、東南商報(bào)、現(xiàn)代金報(bào)、寧波電臺(tái)、寧波電視臺(tái)、中國寧波網(wǎng)等市級(jí)主流媒體多次關(guān)注。國家、省、市的媒體關(guān)注報(bào)道，拓寬了智慧城管的社會(huì)影響面，為智慧城管電子政務(wù)在全社會(huì)營造正確的輿論導(dǎo)向奠定了宣傳基礎(chǔ)。

“智慧城管就是在寧波市智慧城市的框架下，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和智慧技術(shù)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)交換、統(tǒng)一GPS監(jiān)管、統(tǒng)一視頻監(jiān)控等為應(yīng)用支撐，以數(shù)字城管、應(yīng)急指揮、網(wǎng)上辦案、行業(yè)監(jiān)管等為主要功能的城市管理公共服務(wù)平臺(tái)?！?——2012年4月15日，人民網(wǎng)刊登新聞《國內(nèi)首個(gè)智慧城管中心啟動(dòng) 寧波城市管理將變得“耳聰目明”》

“寧波邁入智慧管理時(shí)代。國內(nèi)首個(gè)智慧城管中心正式投入運(yùn)行，預(yù)示著我市城市管理工作開始實(shí)現(xiàn)向智能化、科技化、信息化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變?！薄?012年4月16日寧波日?qǐng)?bào)頭版報(bào)眼新聞《國內(nèi)首個(gè)智慧城管中心投入運(yùn)行——?jiǎng)⑵鏋閷幉ㄊ兄腔鄢枪苤行慕遗啤?/p>

六、政務(wù)公開及服務(wù)工作 努力創(chuàng)造寧波電子政務(wù)“智慧和度”

寧波市智慧城管電子政務(wù)系統(tǒng)是公開政務(wù)、服務(wù)群眾的智慧平臺(tái)。通過建立96310協(xié)同處置平臺(tái)、開設(shè)“寧波市智慧城管網(wǎng)站”、活躍“甬城智慧城管微博”、統(tǒng)一市區(qū)96310（123319）熱線服務(wù)平臺(tái)等多種途徑，實(shí)現(xiàn)政府部門之間的信息互通、政府與群眾之間的信息互動(dòng)，形成城市管理信息相通相融的良好局面。在服務(wù)群眾方面，智慧城管電子政務(wù)系統(tǒng)立足于解決群眾“停車難”、“惡劣天氣出行難”等日常生活困擾，通過人機(jī)結(jié)合，把握“首問責(zé)任”，不斷提高日常服務(wù)公眾化、應(yīng)急服務(wù)預(yù)報(bào)化的精細(xì)化服務(wù)水平。中心先后被授予全國“青年文明號(hào)”、浙江省建設(shè)系統(tǒng)“群眾滿意基層站所（辦事窗口）” 創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、“文明服務(wù)示范點(diǎn)”、“寧波市文明窗口”、“寧波市工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

《寧波市智慧城管熱線受理管理規(guī)定》甬智管[2012]4號(hào)指出：“96310（12319）熱線的主要職責(zé)是根據(jù)受理范圍的內(nèi)容，聽取市民訴求和建言獻(xiàn)策，為市民排憂解難，了解社情民意，密切政府部門與人民群眾的聯(lián)系?！?/p>

《甬城智慧城管政務(wù)微博管理暫行辦法》[2012]6號(hào)指出：“對(duì)各類交辦留言的答復(fù)，要求及時(shí)回復(fù)。如遇疑難案件，不能及時(shí)解決的，應(yīng)進(jìn)一步播報(bào)案件進(jìn)展情況，及時(shí)向網(wǎng)民提供案件處置過程和結(jié)果。”

七、智慧理念及影響工作 努力創(chuàng)造寧波電子政務(wù)“智慧厚度”

寧波智慧城管電子政務(wù)是體現(xiàn)城市管理信息化水平、展示寧波現(xiàn)代化都市生活的有效傳播載體。寧波智慧城管電子政務(wù)的各項(xiàng)成果吸引了全國其他省市的來訪參觀。先后有杭州、深圳、廣州、嘉興、武漢、太原、咸陽、濟(jì)南、南京、玉林、宣城等30多個(gè)城市的來訪參觀?！爸且枪?，慧理城事”的理念不斷深入，一把開啟智慧之門的金鑰匙正發(fā)揮著越來越大的作用。

“借鑒寧波經(jīng)驗(yàn)在政府重大項(xiàng)目建設(shè)中適當(dāng)?shù)夭捎谜鲗?dǎo)、運(yùn)營商協(xié)作的建設(shè)運(yùn)行模式對(duì)信息產(chǎn)業(yè)化的有序開展有較好地促進(jìn)作用?！薄剃柺腥嗣裾笔屑?jí)咨詢員黃啟平、市政府副秘書長曹琳平率團(tuán)參觀考察我市智慧城管中心，對(duì)我市智慧城管項(xiàng)目建設(shè)協(xié)作模式表示贊同。

“寧波智慧城管建設(shè)理念新、領(lǐng)導(dǎo)重視程度高、資源整合運(yùn)轉(zhuǎn)有效、工作成效顯著，值得杭州好好學(xué)習(xí)?！薄贾菔谐枪芪h委書記、主任陳祥榮率團(tuán)參觀考察我市智慧城管中心，對(duì)我市智慧城管的建設(shè)理念和整體成效表示肯定。