第一篇：對(duì)宿舍管理的一些看法和設(shè)想

對(duì)宿舍管理的一些看法和設(shè)想

談及我校的宿舍管理，我想起了一句話“剪不斷，理還亂”。在領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵(lì)下，雖說接手了這項(xiàng)工作，但心中還是很亂的，我校的宿舍存在的問題很多，究竟如何下手，應(yīng)該說，沒有一個(gè)明確的思路。雖說對(duì)待這項(xiàng)工作有信心，但面對(duì)破爛不堪的局面，心中充斥的很多是壓力。能不能轉(zhuǎn)變我校宿舍如今的局面，達(dá)到一個(gè)什么樣的高度標(biāo)準(zhǔn)，心中很亂。

以下重點(diǎn)圍繞男生宿舍的問題，談?wù)勎业囊恍┛捶ê驮O(shè)想。

一、早起床

1、由值班領(lǐng)導(dǎo)或宿管人員叫學(xué)生起床，記錄每個(gè)宿舍起床情況。

2、對(duì)不起床、晚起床學(xué)生施行：思想教育、量化扣分、通知班主任、紀(jì)律處分。

3、門前設(shè)置值班人員，記錄學(xué)生早退情況，杜絕學(xué)生早回宿舍。

二、7：00前整理內(nèi)務(wù)，8：00前檢查衛(wèi)生，樓管打掃樓道、水房衛(wèi)生。

1、對(duì)于內(nèi)務(wù)不合格、衛(wèi)生混亂宿舍，停課整頓，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)于樓層內(nèi)積水多、水房垃圾混亂情況，由年級(jí)組安排或宿舍輪流清理。

三、中午時(shí)間

1、對(duì)于滯留宿舍學(xué)生進(jìn)行記錄，思想教育、量化扣分、通知班主任、紀(jì)律處分。

2、對(duì)于內(nèi)務(wù)不合格、衛(wèi)生混亂宿舍，停課整頓，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。

四、晚放學(xué)

五、晚就寢

操作困難：

1、對(duì)于屢次不起床、晚起床、早回宿舍學(xué)生如何處理？

2、早晨叫學(xué)生起床、門前值班工作量較大，怎樣分工？

3、男生水房問題如何解決？

4、對(duì)于衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)混亂宿舍如何處理？

5、廁所問題如何解決？（衛(wèi)生打掃）

6、高

二、高三體育生宿舍如何處理？

7、體育生早自習(xí)如何處理？

8、晚就寢紀(jì)律差宿舍如何處理？

9、晚就寢、宿舍內(nèi)違紀(jì)等計(jì)入量化，怎樣深層次解決？

10、對(duì)于宿舍成績優(yōu)劣的班級(jí)怎樣獎(jiǎng)懲？

11、能否提高宿管待遇？

設(shè)想：

1、早晨能否延長休息時(shí)間，以利于學(xué)生打掃內(nèi)務(wù)？

2、對(duì)于內(nèi)務(wù)不合格、衛(wèi)生混亂宿舍，停課整頓，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。希望得到支持。

3、禁帶問題得真正有人負(fù)責(zé)：大桶面、炒菜、炒飯、粥、涼皮、包子等食品禁止帶入宿舍。對(duì)于水果、飲料、生活日用品可帶入，對(duì)于從商店購買的辣條、小食品根據(jù)情況適當(dāng)放松。

4、在宿舍內(nèi)不準(zhǔn)晾衣服??

5、能否拿出班主任費(fèi)100元（績效）歸宿管量化。

6、宿舍內(nèi)能否安裝響鈴設(shè)施。

7、財(cái)產(chǎn)

當(dāng)前任務(wù)：

高一宿舍安置，男生宿舍方面需要打掃。箱子嚴(yán)重缺少。

第二篇：關(guān)于宿舍管理的一點(diǎn)看法

關(guān)于宿舍管理的一點(diǎn)做法 淮北市第七中學(xué)

李新峰

宿舍管理目前是各個(gè)學(xué)校管理的重要組成部分，宿舍管理到位，學(xué)生的生活就有規(guī)律，有良好的生活規(guī)律，無論對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育或者是生活習(xí)慣乃至學(xué)習(xí)的有效性都起到至關(guān)重要的作用。所以在宿舍的管理方面，淮北七中的全體領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視。

自2012年開始，學(xué)校在宿舍管理的人選方面。全體班子經(jīng)過反復(fù)的研究篩選，定下了男女宿舍14名工作人員，其中男女宿舍各聘用5名生活班主任及2名宿舍管理員，學(xué)校嚴(yán)格的對(duì)他們進(jìn)行了職責(zé)的劃分，制定了生活班主任管理制度、生活班主任聘任書、生活班主任管理量化考評(píng)表、宿舍管理員聘任書、宿舍管理員管理制度、宿舍管理員考評(píng)表等，這七人對(duì)宿舍進(jìn)行無縫隙管理，只要學(xué)生在宿舍就有生活班主任或者宿舍管理員在宿舍進(jìn)行管理，具體時(shí)間主要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)時(shí)間段對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理。早上、中午、晚上學(xué)生放學(xué)。在這三個(gè)時(shí)間段里，具體的職責(zé)為：

一、早上起床鈴響宿舍管理員打開大門。生活班主任上樓督促學(xué)生起床、洗刷。并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開宿舍。凡事在規(guī)定時(shí)間沒有離開宿舍的要及時(shí)登記張貼并通知班主任，等學(xué)生全部離開宿舍后，生活班主任再每個(gè)宿舍檢查學(xué)生宿舍衛(wèi)生情況、被子床鋪整理情況，洗漱用品擺放情況及鞋子擺放情況。同時(shí)宿舍管理員打掃宿舍公共衛(wèi)生，結(jié)束后停水鎖門。

二、中午放學(xué)前宿舍管理員打開大門并送水。生活班主任放學(xué)時(shí)進(jìn)入值班室看管學(xué)生并不定時(shí)的上樓常規(guī)檢查，到規(guī)定就寢時(shí)間生活班主任鎖大門并督促學(xué)生午休，同時(shí)安排值日生檢查宿舍就寢人數(shù)。在午睡到上課之前二十分鐘，生活班主任要不定時(shí)的到宿舍檢查學(xué)生就寢情況，凡事不按時(shí)午睡或者做與午睡無關(guān)事情的及時(shí)制止并登記，上課前二十分鐘督促學(xué)生及時(shí)起床、整理床鋪等。并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離開宿舍準(zhǔn)備上課，學(xué)生全部離開后，生活班主任鎖門。凡是沒有按時(shí)離開宿舍的登記。

三、晚上學(xué)生晚自習(xí)結(jié)束前，宿舍管理員提前打開大門。生活班主任放學(xué)后進(jìn)入宿舍并對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)檢查管理。在熄燈鈴響前十分鐘督促檢查學(xué)生人數(shù)的值日生就位，熄燈鈴響后，值日生及生活班主任一起檢查宿舍就寢人數(shù)，并對(duì)不在宿舍的學(xué)生及時(shí)詢問學(xué)生去向并登記。結(jié)束后檢查學(xué)生就寢情況并對(duì)違紀(jì)的學(xué)生督促登記。檢查到11點(diǎn)半后生活班主任對(duì)一天的宿舍的整體情況進(jìn)行總結(jié)匯總。第二天由當(dāng)天的生活班主任早上檢查結(jié)束張貼以便于各班班主任及時(shí)查看并第一時(shí)間找學(xué)生了解情況。學(xué)校定期對(duì)宿舍管理員和生活班主任開會(huì)，總結(jié)近期宿舍情況。并對(duì)宿舍出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和宿舍管理員及全體生活班主任的共同努力，近幾年來宿舍情況大為好轉(zhuǎn)。

在宿舍管理方面，各班班主任做了大量的工作。宿舍管理決不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者幾個(gè)宿舍管理員或者幾位生活班主任幾個(gè)人的事情，它是幾條線共同努力的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子——住宿學(xué)生，生活班主任——住宿學(xué)生，宿舍管理員——住宿學(xué)生，班主任——住宿學(xué)生，寢室長——宿舍學(xué)生，宿舍值日生——住宿學(xué)生。每天由生活班主任張貼一天的學(xué)生在宿舍的情況，然后由各班班主任委派的一名值日生謄抄并匯報(bào)給班主任，班主任根據(jù)情況逐一找學(xué)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

在宿舍管理方面，宿管辦有嚴(yán)格的規(guī)章制度，生活班主任和宿舍管理員在上崗之前簽訂責(zé)任書，宿管辦值日人員嚴(yán)格按照宿舍檢查要求進(jìn)行檢查，任何人不得缺席，發(fā)現(xiàn)無故遲到早退或者脫崗的情況，根據(jù)責(zé)任書上的條文不折不扣的執(zhí)行，宿舍值班室和宿舍門上均有宿舍學(xué)生名單。學(xué)生嚴(yán)格按照張貼的名單住宿，不得隨意調(diào)換，每個(gè)宿舍均有12個(gè)床鋪，并按統(tǒng)一的規(guī)律排列，生活班主任在檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)的情況，只要記宿舍床號(hào)，班主任就可以找到違紀(jì)學(xué)生。公物管理制度要求張貼到宿舍內(nèi)規(guī)定位置，每學(xué)期開始每個(gè)宿舍的學(xué)生都要在公物財(cái)產(chǎn)一覽表上簽字，如有故意損壞公物的情況，按財(cái)產(chǎn)的1——2倍賠償，并給相應(yīng)的處分。

在宿舍管理方面，學(xué)校制定了嚴(yán)格的管理制度，在平時(shí)的管理過程中也認(rèn)認(rèn)真真的去做，這樣把平時(shí)管理過程中收集的第一手資料，加以匯總，結(jié)果就出來了。宿管辦每個(gè)月都對(duì)男女宿舍住宿的情況進(jìn)行總結(jié)、排名。然后利用周日的晚上自習(xí)課的時(shí)間開全體寢室長會(huì)，對(duì)在平時(shí)表現(xiàn)較好的宿舍提出表揚(yáng)，并在物質(zhì)上給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)放點(diǎn)洗衣粉、拖把、把子等，并對(duì)宿舍較好的頒發(fā)流動(dòng)紅旗。對(duì)在平時(shí)表現(xiàn)不好的宿舍，認(rèn)真總結(jié)問題出現(xiàn)在什么地方，并提出改進(jìn)意見。學(xué)校每學(xué)期結(jié)束會(huì)把這些結(jié)果按班級(jí)匯總，并對(duì)班級(jí)進(jìn)行排名、評(píng)比。宿舍評(píng)比的結(jié)果作為優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀班主任評(píng)比的重要依據(jù)之一。

經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)班子、生活班主任、宿舍管理員、班主任的共同努力，淮北七中宿舍已經(jīng)步入正軌，向著良性方向發(fā)展，但是仍有需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。我相信通過大家孜孜不倦的努力，淮北七中的宿舍管理會(huì)更好，淮北七中會(huì)更好。

第三篇：對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)獲得巨大的發(fā)展空間，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程日趨復(fù)雜，因此建筑工程的管理難度也大大增加。建筑工程管理是整個(gè)工程施工的重點(diǎn)工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，對(duì)于保障工程順利竣工具有重要作用。因此，如何提高建筑工程管理水平成為建筑行業(yè)的重要課題。本文針對(duì)建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策發(fā)表了幾點(diǎn)看法，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對(duì)策

建筑工程管理是建筑施工中的一個(gè)重要組成部分，涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個(gè)方面的工作。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問題，如缺少健全的管理體制、缺乏專業(yè)管理人員、安全問題日益突出等問題，嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理水平的提高，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)我國建筑工程管理工作中存在的問題的深入分析，并找出解決這些問題的有效對(duì)策，對(duì)于不斷提升我國建筑施工水平和建筑企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）管理體制及制度不健全

建筑工程管理體制受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，導(dǎo)致工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足等。我國雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。例如，建筑施工過程中大部分的施工環(huán)節(jié)都是通過專業(yè)技術(shù)較低的施工隊(duì)伍來實(shí)行完成的，對(duì)于那些要求技術(shù)含量較高的施工環(huán)節(jié)才會(huì)由專業(yè)的建筑施工企業(yè)完成，使建筑工程的質(zhì)量良蕎不齊，在檢查出問題后，各個(gè)施工單位互相推諉，造成矛盾，使問題無法從根本上解決。

（二）管理人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中建筑工程管理工作人員的整體素質(zhì)較低、專業(yè)技能落后，而且大部分的建筑企業(yè)中都沒有專業(yè)的管理人員，在這種情況下，建筑工程管理工作很難得到實(shí)際的應(yīng)用并收到實(shí)效。在建筑施工中，一些管理工作人員在不了解施工技術(shù)的情況下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，即使施工人員的操作存在違規(guī)，管理人員也無法辨別出，導(dǎo)致管理監(jiān)督工作只能停留在形式化階段。同時(shí)，很多建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）安全問題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄、安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

二、建筑工程管理的對(duì)策分析

（一）建立健全管理體制

擁有完善的管理體制和法律法規(guī)，是企業(yè)的管理工作有序進(jìn)行的保障。在建筑企業(yè)中為了使工程管理工作能夠得到深入的落實(shí)，工程管理體制和相關(guān)法律法規(guī)的創(chuàng)新和改革是基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)階段依據(jù)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行的管理體制進(jìn)行調(diào)整和刪除，符合當(dāng)下時(shí)代要求的予以保留并改編，對(duì)不符合時(shí)代要求的對(duì)其進(jìn)行刪除，然后依據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部建立完善且高效實(shí)施的工程管理體制。具體可以在實(shí)際工作中，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行崗位和責(zé)任的分配，如責(zé)任體制、監(jiān)督體制和獎(jiǎng)懲體制間的配合運(yùn)用。利用責(zé)任體制可以將建筑工程管理工作中具體的職責(zé)分派到具體部門或者專人身上，然后利用監(jiān)督體制對(duì)各部門或者個(gè)人的工作進(jìn)行考核，對(duì)管理工作的人員進(jìn)行管理工作的評(píng)價(jià)，最后利用獎(jiǎng)懲體制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作消極、態(tài)度差的部門或者個(gè)人進(jìn)行懲罰。這樣可以極大地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而對(duì)工程管理工作的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，以便對(duì)實(shí)際工作中存在的具體問題進(jìn)行解決。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

人才是建筑企業(yè)的重要組成部分，所以工作人員的素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和進(jìn)步有決定性的作用。因此要想提高建筑企業(yè)工程管理工作的質(zhì)量，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)十分關(guān)鍵。先從管理層面開始，提高管理崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以能力強(qiáng)者任命，切實(shí)做到優(yōu)勝劣汰，禁止一切靠關(guān)系上位的現(xiàn)象出現(xiàn)。從建筑施工崗位上來說，對(duì)施工隊(duì)伍中現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。另外，在招聘新的施工人員時(shí)適當(dāng)?shù)奶岣咭?，同時(shí)對(duì)施工操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們能夠熟練掌握操作技能、了解新工藝和設(shè)備。最后，在管理層和施工層的共同協(xié)調(diào)工作下，提高建筑工程人員的整體素質(zhì)，使建筑工程管理人員和施工人員各自組建成高效、優(yōu)秀的隊(duì)伍，從而使建筑工程管理工作的管理水平和管理質(zhì)量提高到一個(gè)新局面。

（三）加強(qiáng)建筑工程的安全管理

建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人員在實(shí)際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生。同時(shí)工程管理人員要對(duì)人員的施工安全問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對(duì)工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等。通過檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正。另外，管理人員還要定期對(duì)普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，建立健全管理體制，提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程的安全管理，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。

第四篇：淺談對(duì)士官管理的一些看法

淺談對(duì)士官管理的一些看法

隨著士官制度改革的深入開展，士官隊(duì)伍已成為基層部隊(duì)的中堅(jiān)力量。它具有編配數(shù)量多，崗位分布廣，素質(zhì)要求高等特點(diǎn)，為了更好地發(fā)揮士官在部隊(duì)建設(shè)中的骨干作用，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成，在這里我談一點(diǎn)粗淺的看法，權(quán)作拋磚引玉。

一、選優(yōu)留強(qiáng)，保證士官隊(duì)伍質(zhì)量

高標(biāo)準(zhǔn)選取士官，是抓好士官隊(duì)伍建設(shè)的前提，是確保士官質(zhì)量的基礎(chǔ)。選取高質(zhì)量的士官，是管理好士官的第一步。首先，要求被選取的對(duì)象必須是堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想品質(zhì)過硬，上進(jìn)心強(qiáng)和甘愿在士官崗位上為消防事業(yè)無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)士兵。其次，要求被選取的對(duì)象必須具有良好的軍事素質(zhì)，能夠熟練地操作和使用手中的武器裝備，是專業(yè)技術(shù)精湛，能勝任本職工作的骨干。再次，要求被選取的對(duì)象必須掌握本專業(yè)所必備的科學(xué)文化知識(shí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)鉆研精神，能適應(yīng)消防部隊(duì)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。并且具有強(qiáng)健的體魄和良好的心理素質(zhì)，經(jīng)得起苦和累的磨煉，經(jīng)得起各種惡劣環(huán)境下打大仗、打惡仗的考驗(yàn)。

二、嚴(yán)管真愛，做士官的知心人 四川的武侯祠內(nèi)有這樣一副對(duì)聯(lián)：“能攻心，則反側(cè)自消，自古帶兵要知心；不審勢(shì)，即寬嚴(yán)皆誤，歷來治軍要深思?！边@副對(duì)聯(lián)道出了知兵的重要性，因此，在士官管理中必須要做士官的知心人。

知兵的途徑有很多條，但關(guān)鍵在于真誠的待兵，真心的愛兵。在生活上要像父母關(guān)心子女一樣，經(jīng)常問寒問暖；在學(xué)習(xí)上要像老師對(duì)待學(xué)生一樣，耐心指導(dǎo)，諄諄教導(dǎo)；在處理問題上，要像醫(yī)生對(duì)待病人一樣，親切熱心，治病救人。當(dāng)士官渴望幫助時(shí)，要盡力相助不旁觀；當(dāng)士官與干部發(fā)生矛盾時(shí)，要主動(dòng)親近不疏遠(yuǎn)；當(dāng)士官有了過失時(shí)，要熱情鼓勵(lì)不歧視；當(dāng)士官有了困難時(shí)，要熱情關(guān)懷不嫌棄。總之，只有時(shí)刻把士官的冷暖放在心上，設(shè)身處地地為他們著想，把士官當(dāng)做親兄弟，才能成為士官的知心人。這樣，他們就會(huì)有困難時(shí)向你求助，有煩惱時(shí)向你傾訴，有問題時(shí)向你報(bào)告。

三、正確引導(dǎo)，及時(shí)掌握士官思想動(dòng)態(tài)

軍營不是真空，特別是消防部隊(duì)工作性質(zhì)的特殊需求，生活在軍營里的士官們與現(xiàn)代社會(huì)生活息息相連。士官的思想活動(dòng)也受到了社會(huì)生活的影響和制約。士官的工資由當(dāng)戰(zhàn)士時(shí)的幾十元猛增到幾百元，這使他們?cè)谖镔Y生活和精神生活方面有了更高的要求，許多士官在不知不覺中走入了盲目消費(fèi)的誤區(qū)。我們要根據(jù)事物的發(fā)展變化，分析了解士官所處的社會(huì)條件和周圍環(huán)境情況，對(duì)士官的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和文化心理等思想活動(dòng)進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，提倡發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

士官的言行是思想的外在表現(xiàn)。語言是人類表達(dá)思想、交流感情的工具。士官的不同心理狀態(tài)和行為表現(xiàn)方式，往往通過語言和行動(dòng)流露與表現(xiàn)出來。如果士官有了某種語言和表情流露，說明其思想已經(jīng)活躍起來，形成了“想什么”、“想干什么”的實(shí)際內(nèi)容。我們要對(duì)士官的神態(tài)、表情和言談舉止進(jìn)行細(xì)

第五篇：對(duì)薪酬管理的看法

我對(duì)薪酬管理的看法

合理的薪酬可以鼓勵(lì)員工極大程度的發(fā)揮自己的潛能，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值、以滿足介欺不斷發(fā)展的需要。薪酬是指企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括員工實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時(shí)間、學(xué)時(shí)、2)到了企業(yè)的成長期，員工數(shù)量迅速增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品逐步被市場(chǎng)接受，同時(shí)竟?fàn)帉?duì)手的數(shù)量也逐步增加，此階段的薪酬政策特別考慮其激勵(lì)作用，不僅在基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、還是福利水平方面都要顯示出絕對(duì)有效的激勵(lì)作用，這樣才能吸引并留住企業(yè)創(chuàng)新型人才以及企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工，避免人才流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里;

3)在企業(yè)的成熟期，企業(yè)不僅在規(guī)模、銷量、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面均達(dá)到了相對(duì)穩(wěn)定而且是最佳時(shí)期，企業(yè)管理相對(duì)完善，在薪酬體系方面，多考慮員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，采取多樣化的薪酬福利等激勵(lì)手段，如:固定工資可與同行工資持平，績效或獎(jiǎng)金可相對(duì)較低，但加強(qiáng)、.提高福利方面的待遇，同時(shí)更要完善、細(xì)化公平的員工晉升策略，激勵(lì)員工自發(fā)的努力工作，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、遠(yuǎn)景結(jié)合起來;

4)在企業(yè)的衰退期，產(chǎn)品小量降低，市場(chǎng)逐漸萎縮，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下滑.員工士氣低落，離職現(xiàn)象增加，因此既要考慮進(jìn)行結(jié)構(gòu)性裁員、減薪，又要能夠留住優(yōu)秀核心人才，因此，這時(shí)的薪酬要有較高的基本工資和較高的福利待遇。

3薪酬計(jì)劃應(yīng)慎重

薪酬是涉及到企業(yè)每位員工切身利益的事情，每進(jìn)行一次調(diào)整、變化，都會(huì)在員工中引起很大的震動(dòng)，因此，每一次薪酬計(jì)劃都必須在作好相應(yīng)的崗位分析、薪酬方案評(píng)價(jià)相關(guān)方面的調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并要在和員工不斷的溝通交流后進(jìn)行，使薪酬方案能相對(duì)體現(xiàn)公平、公正、合理，使員工認(rèn)可并能極大的激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性;否則，薪酬方案的實(shí)施不但會(huì)產(chǎn)生員工的不滿情緒，影響生產(chǎn)、工作，嚴(yán)重者會(huì)造成員工流失率的增加，并且會(huì)提高各種人工成本，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，這將對(duì)企業(yè)和員工都是不負(fù)責(zé)任的行為。為此，薪酬計(jì)劃應(yīng)特別慎重，要在了解企業(yè)實(shí)際和做好其所有準(zhǔn)備工作的前提下進(jìn)行。4薪酬設(shè)計(jì)不得生搬硬套

各個(gè)行業(yè)的情況各不相同，而同一行業(yè)不同企業(yè)的情況也千差萬別，因此，薪酬制度沒有一個(gè)適合于所有企業(yè)統(tǒng)一的制度。比如:

1)計(jì)時(shí)工資，適用于產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不易精確確定，勞動(dòng)成果難以準(zhǔn)確計(jì)量或者是單件小批量生產(chǎn)，勞動(dòng)成果難以反應(yīng)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的工作;

2)而計(jì)件工資，適用于能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確反應(yīng)勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，或者是勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)熟練程度及個(gè)人努力工作的程度;

3)企業(yè)實(shí)行以職務(wù)工資為主、技能工資為主、或者是以績效工資為主等，都要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)意圖等具體情況，若不合實(shí)際的生搬硬套，在企業(yè)中勢(shì)必造成很大的混亂以及造成不可挽回的損失。

總之，薪酬管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜且特別重要的系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)不僅考慮企業(yè)本身發(fā)展的利益，同時(shí)也要考慮企業(yè)員工的切身利益，這樣的若酬管理才不適為一種合理、有效的管理。