第一篇：總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

工作項(xiàng)目

工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求

額定

得分

考核條件

扣減

分?jǐn)?shù)

一

組織領(lǐng)導(dǎo)

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時(shí)、全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

15分

本室工作當(dāng)月沒有按計(jì)劃完成；

1-10分

2、貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

協(xié)調(diào)不力，有疏漏；

1-2分

3、每月召開一次部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策。

不按時(shí)召開會(huì)議，造成政令不暢的。

1-3分

二

行政事務(wù)

4、（1）妥善保管公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照年審；組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準(zhǔn)備材料及時(shí)；按時(shí)完成公司年度大事記的編寫。

10分

1、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；

2、有較大疏漏，影響較小的；

3、有疏漏，未造成影響的；

10分

8分

1-5分

三

會(huì)務(wù)管理

5、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會(huì)，檢查督促會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；做好公司辦公會(huì)的記錄；做好董事會(huì)記錄及決議；

10分

會(huì)議記錄決議不及時(shí)做

檢查落實(shí)情況不到位；

1-5分

6、完成公司職工代表大會(huì)相關(guān)材料的準(zhǔn)備；

職代會(huì)材料準(zhǔn)備不及時(shí)。

1-4分

四

目標(biāo)管理制度修訂

7、按照部署,組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

10分

組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；

5-10分

五

來賓接待

8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級(jí)主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。

5分

因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項(xiàng)的；

5分

六

考核工作

9、收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，每月考核各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；做到客觀、公正、按時(shí)完成績(jī)效考核工作。

10分

考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題

2-10分

七

其它工作

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)～完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

5分

不及時(shí)完成臨時(shí)性工作及本部門工作

5分

第二篇：市場(chǎng)部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（定稿）

Q/GD.Z.202.023-2007

市場(chǎng)部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了市場(chǎng)部主任的職責(zé)與權(quán)限，崗位基本技能，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)部主任的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

2職責(zé)與權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1主任在公司經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與本公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

2.1.2執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程制度和條例，負(fù)有宣傳、監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任。

2.1.3主任是各項(xiàng)工作的全面負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織職工全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.1.4主任是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所轄全體人員、臨時(shí)人員的人身安全負(fù)責(zé)。

2.1.5領(lǐng)導(dǎo)副主任、銷售人員、管理人員，搞好各項(xiàng)工作。

2.1.6熟悉有關(guān)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查本單位各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。

2.1.7負(fù)責(zé)審核本單位年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，全面兼顧，統(tǒng)籌安排。

2.1.8負(fù)責(zé)完成本單位對(duì)公司簽訂的承包合同指標(biāo)。

2.2權(quán)限

2.2.1向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，提出工作建議

2.2.2對(duì)本單位所有人員在工作上有指揮權(quán)。

2.2.3對(duì)本單位各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任有權(quán)進(jìn)行檢查和考核。

2.2.4對(duì)本單位違犯勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)的職工有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、經(jīng)教育不改者有權(quán)停止其工作。

2.2.5有權(quán)召集副主任、銷售人員及管理人員開會(huì)研究本單位重大問題，做出決策。

2.2.6根據(jù)工作需要，對(duì)本單位職工崗位的調(diào)整變動(dòng)有建議權(quán)。

2.2.7對(duì)本單位所有人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

2.2.8對(duì)本單位所得各種獎(jiǎng)金和其他收入有權(quán)制訂分配方案。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度

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具有大學(xué)本科及以上文化程度或具有中級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格。

3.2專業(yè)知識(shí)

應(yīng)熟悉本公司產(chǎn)品性能，對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的相關(guān)知識(shí)有一定掌握，熟悉《合同法》、《工礦產(chǎn)品銷售合同》等內(nèi)容。

3.3管理知識(shí)

熟悉企業(yè)管理和營銷管理相關(guān)知識(shí)。

3.4實(shí)際工作能力

3.4.1理解判斷能力：對(duì)市場(chǎng)有良好的把握能力，具有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力。

3.4.2組織協(xié)調(diào)能力：能夠協(xié)調(diào)與其他單位的協(xié)作關(guān)系，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3.4.3語言文學(xué)能力：有較好的語言表達(dá)能力，能夠獨(dú)立起草文字通順的工作報(bào)告、文件和工作計(jì)劃。

3.4.4業(yè)務(wù)實(shí)施能力：能夠樹立全局觀念，正確理解有關(guān)方針、政策、文件指令和領(lǐng)導(dǎo)意圖，對(duì)營銷管理工作有綜合分析能力，不斷提高管理水平。

3.4.5開拓能力：具備獨(dú)立完成本崗位工作能力和一定的社會(huì)活動(dòng)能力，組織開展市場(chǎng)部各項(xiàng)工作，及時(shí)正確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門反映工作中的問題，應(yīng)有勤于學(xué)習(xí)，善于思考，解放思想和開拓創(chuàng)新的能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1參加上級(jí)安排組織的有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。

4.2接受上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)應(yīng)急任務(wù)，組織人員按時(shí)完成。

4.３ 根據(jù)總公司經(jīng)營計(jì)劃，量化分解制訂本部室工作計(jì)劃，指標(biāo)到位。

4.４ 負(fù)責(zé)制定本部門月度工作計(jì)劃，及時(shí)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，月底對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)，月度計(jì)劃完成率不低于85％。

4.５ 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和售后服務(wù)工作，客戶滿意率≥90％。

4.6及時(shí)處理客戶或消費(fèi)者的抱怨與投訴，客戶滿意率≥90％。

4.7對(duì)重點(diǎn)工程的公關(guān)、投標(biāo)策劃，重點(diǎn)客戶的跟蹤回訪。

4.8負(fù)責(zé)召開本部室各種會(huì)議，包括、年中、月度科務(wù)會(huì)議以及周例會(huì)。

4.9及時(shí)通報(bào)計(jì)劃工作會(huì)議和調(diào)度會(huì)會(huì)議精神和工作安排。

4.10負(fù)責(zé)制訂和修訂完善本部室各種管理制度并監(jiān)督其被有效執(zhí)行。

4.11負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的布置和檢查，負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，通

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過公司相關(guān)部門的驗(yàn)收。

4.12負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的控制，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

4.13負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工的考核和考評(píng)工作，做到獎(jiǎng)罰分明、公平、公正，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4.14負(fù)責(zé)制訂本部室員工的培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析。

4.15負(fù)責(zé)并檢查監(jiān)督本單位管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)制訂本單位管理目標(biāo)并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，負(fù)責(zé)組織與本單位有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的制訂。

4.16負(fù)責(zé)總公司各種管理制度的執(zhí)行并檢查執(zhí)行情況，確保無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

4.17負(fù)責(zé)總公司各種文件的宣灌和本公司員工精神文明建設(shè)工作，做好職工的穩(wěn)定工作，杜絕各種違法違紀(jì)事件的發(fā)生。

5檢查與考核

按照《職工績(jī)效考核實(shí)施辦法》規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。

第三篇：后勤部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

后勤部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后勤部主任崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與考核

本標(biāo)準(zhǔn)適用于后勤管理工作 2 崗位職責(zé)

2.1 在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)后勤部的工作,對(duì)分管院長(zhǎng)負(fù)資 2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門職工對(duì)工作規(guī)范、崗位工作職責(zé)和管理制度的貫徹實(shí),提出修改意見

2.3 負(fù)責(zé)部門職工的思想教育工作,要求職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。2.4 負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用的審核和開票工作

2.5 負(fù)責(zé)院內(nèi)綠化監(jiān)督管理工作,督促并安排綠化人員進(jìn)行院內(nèi)綠化和日常維修

2.6 負(fù)責(zé)全院社會(huì)治安綜合治理、防火、門衛(wèi)等管理工作,做好街辦社區(qū)、公安、消防部門間的工作聯(lián)系 2.7 負(fù)責(zé)全院日常各項(xiàng)維修工作的審核安排

2.8 負(fù)責(zé)全院的水電管理及抄表上報(bào)工作,做到按時(shí)抄表,準(zhǔn)確無誤上報(bào)到財(cái)務(wù)室。工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1 部門管理在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)后勤部的工作,對(duì)分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)

3.1.1 部門業(yè)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的督促落實(shí), 及時(shí)完成,保質(zhì)保量

3.1.2負(fù)責(zé)部門職工的思想教育工作,要求職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量 3.2院用電、水、氣管理

加強(qiáng)對(duì)全院用電、水、氣的管理,按月核實(shí)總表,杜絕偷用水、電氣的現(xiàn)象發(fā)生,停水、停電、停氣通知。

3.2.1 經(jīng)常檢查管道、路線、水電表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.2.2 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查明原因,按照院相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理 3.2.3 及時(shí)通知各部門做好儲(chǔ)備工作 3.3院綜治、安全、消防、計(jì)生的管理

做好安全、突發(fā)事件檢查巡視,加強(qiáng)全院職工的防火安全教育,認(rèn)真履行院綜合管理制度 3.3.1 經(jīng)常檢查、巡視監(jiān)測(cè)

3.32 普及消防自防自救常識(shí)和安全逃生技能,人人有消防意識(shí),知道火警電話 “119”。

3.4 環(huán)境管理

監(jiān)督園林綠化人員向院部提交院內(nèi)綠化實(shí)施方案,合理發(fā)展院苗木花草,做好電視、寬帶繳費(fèi)、管理,環(huán)境衛(wèi)生管理

3.4.1 做到樹型美、花常開及時(shí)修剪草坪,定期除草殺蟲。3.4.2 按時(shí)繳納,出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系修復(fù) 3.4.3 按照院規(guī)章制度,加強(qiáng)管理、教育 3.5 勞保、領(lǐng)料開票

3.5.1 按時(shí)、按規(guī)定購發(fā),需要更換品種需征求領(lǐng)導(dǎo)及職工代表意見,不得隨意更改

3.5.2 按照低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)及各部門需領(lǐng)物資開領(lǐng)料單,有領(lǐng)料人簽字, 分管領(lǐng)導(dǎo)審核

3.6食堂、門衛(wèi)、離退休職工的管理

隨時(shí)檢查門房值班記錄、交接班,白日、夜間巡視、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生等工作

3.6.1 考核合理、有依據(jù)。3.62 照章管理,交接班記錄清晰 3.7 票據(jù)報(bào)銷做好票據(jù)報(bào)銷工作,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度履行報(bào)銷手續(xù),對(duì)違反規(guī)定的開支和手續(xù)不完備的票據(jù)拒報(bào) 4 監(jiān)督與考核

院考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

消防安全管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院消防安全管理員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與考核本規(guī)范適用于本院消防安全管理工作 2 總則

為明確本院消防安全管理員工作內(nèi)容及要求,加強(qiáng)消防安全管理工作,切實(shí)保障本院消防安全,特制定此標(biāo)準(zhǔn)。3 崗位職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)巡查、檢查全院的安全消防情況并做好記錄。

3.2 完善本院的相關(guān)安全消防制度,定期組織職工和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行安全消防知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.3 糾正、制止違反安全消防規(guī)定的行為,消除安全隱患34熟悉各項(xiàng)安全消防系統(tǒng)的操作、使用和檢修

3.5 督促有關(guān)部門或個(gè)人落實(shí)逐級(jí)安全消防責(zé)任制。4工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 負(fù)責(zé)擬定消防工作計(jì)劃,組織實(shí)施日常消防安全管理工作。4.2 負(fù)責(zé)組織制定消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,并檢查督促其落實(shí)。

4.3 負(fù)責(zé)擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案44負(fù)責(zé)組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作 4.5 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本單位消防安全設(shè)施、滅火器材和消防標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。4.6 負(fù)責(zé)組織管理義務(wù)、志愿消防隊(duì)

4.7 負(fù)責(zé)組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培調(diào),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練

4.8 負(fù)責(zé)消防責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作

4.9 負(fù)責(zé)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況,及時(shí)報(bào)告涉及消安全的重大問題。5 監(jiān)督與考核

院考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核

消防安全管理規(guī)范 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院院區(qū)內(nèi)消防安全管理規(guī)范本規(guī)范適用于本院消防安全管理工作 2 總則

為加強(qiáng)院區(qū)消防安全工作,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,維護(hù)全院安全穩(wěn)定,保障本院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,確保全體院民的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國消防法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,制定本規(guī) 3 管理規(guī)范

3.1 加大宣傳、培訓(xùn)力度,對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的教育,讓每位員工熟知消防知識(shí)

3.2 明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書,按照誰主管,誰負(fù)責(zé)的工作原則,真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處

3.3 加大檢查整改力度,除每周組織專項(xiàng)檢查外,每天都要巡查檢查安全防火情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理34每年組織滅火疏散演練

3.5 加強(qiáng)火源,電源的管理,落實(shí)好天然氣、液化氣的檢查制度,電氣線路設(shè)備的檢查制度,及時(shí)清楚火險(xiǎn)隱患 3.6 建立消防檔案,組建義務(wù)消防隊(duì),做到預(yù)防為主、防消結(jié)合 3.7 檢查做好安全出口,疏散通道的專項(xiàng)治理和檢查工作,對(duì)發(fā)生火災(zāi)或火災(zāi)隱患整改不及時(shí),將加倍處罰責(zé)任人

3.8 保障消防設(shè)施設(shè)備在位,完整好用,符合法律法規(guī)要求

突發(fā)事件、分類、識(shí)別及控制規(guī)范 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分類、識(shí)別及控制的辦法及管理要求。

本規(guī)范適用于本院預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作。2 總則

為確保我院各類突發(fā)事件能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地得到處理保障我院老人、職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本規(guī)范 3突發(fā)事件

突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件 4分類

可分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四類 5識(shí)別

一般依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況,由高到低劃分為特別重大(1級(jí))、重大(Ⅱ級(jí))較大(Ⅲ級(jí))、一般(Ⅳ級(jí))四個(gè)級(jí)別。6控制

6.1 判斷要準(zhǔn)確及時(shí)。突發(fā)事件有各類型:特大安全事故、惡性刑事治安案件和規(guī)模較大的群體性事件等。因其突發(fā)性強(qiáng),事件一旦發(fā)生,在短時(shí)間內(nèi)往往是信息不靈或信息不準(zhǔn),所以準(zhǔn)確及時(shí)的判斷對(duì)妥善處置突發(fā)事件顯得尤為重要。作為主要領(lǐng)導(dǎo)處于決策和指揮的位置,要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手材料,然后對(duì)事件發(fā)生的原因、經(jīng)過、性質(zhì)以及可能造成的后果等進(jìn)行認(rèn)真分析,要盡可能征求班子成員以及了解事件情況的有關(guān)人員的意見,以達(dá)到集思廣益的目的。在這個(gè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)要做到遇變不驚沉著冷靜。

6.2 方案要周密細(xì)致。突發(fā)事件往往情況復(fù)雜,處理起來比較棘手,所以制定行之有效的實(shí)施方案是妥善處置的關(guān)鍵。要注意方案的全面性,對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、后勤保障、善后處理、新聞報(bào)道等等都要有詳細(xì)的安排。要注意方案的科學(xué)性,制定方案必須請(qǐng)熟悉情況的專家及有關(guān)人員參加,并充分尊重他們的意見和建議 63 處置要果斷有力。一般來說,突發(fā)事件不僅突發(fā)性強(qiáng),而且事態(tài)蔓延快,所以處置突發(fā)事件,“果斷”二字非常重要,這是盡快控制局面,防止事態(tài)擴(kuò)大的基本要求。主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)復(fù)雜多變的情況,不僅要善于決策更要勇于決策

方法要靈活機(jī)動(dòng)。突發(fā)事件往往來勢(shì)較猛且具有較強(qiáng)的對(duì)抗性,所以處置過程要注意靈活機(jī)動(dòng),針對(duì)不同情況采取不同的措施。要把握火候?qū)彆r(shí)度勢(shì),寬嚴(yán)相濟(jì)

6.5 善后要妥善合理。突發(fā)事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同樣會(huì)帶來一系列問題,有些還會(huì)引發(fā)新的突發(fā)事件,所以要克服重平息事態(tài)、輕善后工作的錯(cuò)誤傾向,把善后工作作為處置突發(fā)事件的重要一環(huán)妥善安排,合理處置。善后工作一般應(yīng)在處置方案中統(tǒng)盤考慮,提前安排有些要與處置過程同步進(jìn)行

6.6 教訓(xùn)要反思汲取。突發(fā)事件的發(fā)生,表面上屬偶發(fā)性事件,實(shí)質(zhì)上都具有必然性的一面,事件所造成的社會(huì)影響往往也是較大的。所以,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尤其是要認(rèn)真剖析導(dǎo)致事件發(fā)生的深層次原因,找出工作中存在的失誤和不足。

第四篇：調(diào)度主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、具有煤炭院校采礦相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷;

2、具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的工作經(jīng)歷;

3、取得安全管理員B類資格證后方可任職，并做到持證上崗。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、組織安排好每天早上的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，根據(jù)早調(diào)度會(huì),各單位所提出問題和當(dāng)天生產(chǎn)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)性工作任務(wù),安排布置好調(diào)度室當(dāng)天和當(dāng)班的工作、協(xié)調(diào)組織好當(dāng)天的生產(chǎn)并對(duì)安排布置的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)督促檢查完成情況;

2、在礦領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)有關(guān)安全文件、指令,對(duì)全礦日常的生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮,值班時(shí)組織好每天的調(diào)度會(huì);

3、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，對(duì)礦井日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮;

4、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)局調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指示和布置的工作，并督促和檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)按時(shí)向局匯報(bào)，提供組織完成情況，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)部門及時(shí)解決;

5、礦井發(fā)生事故時(shí),負(fù)責(zé)調(diào)度人員、財(cái)物、車輛,對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán);

6、負(fù)責(zé)礦井重大事故隱患的排查整改,對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故隱患和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),必須立即做出落實(shí)整改處理的調(diào)度指揮;

7、負(fù)責(zé)組織雨季“三防”和冬季“三防”工作,經(jīng)常檢查落實(shí),杜絕洪水灌井事故等洪水災(zāi)害和冬季“三防”事故的發(fā)生;

8、負(fù)責(zé)組織礦調(diào)度員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

9、負(fù)責(zé)全礦井采掘、機(jī)、運(yùn)、通的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn);

10、負(fù)責(zé)搜集和匯報(bào)生產(chǎn)平衡會(huì)所需要各類材料,并整理匯報(bào)。

第五篇：總經(jīng)辦主任崗位任職條件和工作職責(zé)

總經(jīng)辦主任崗位任職條件和工作職責(zé)

編號(hào)：

１．該職位隸屬部門及上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo) １．１ 隸屬部門：總經(jīng)辦。１．２ 上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。２．年齡、性別要求

年齡：３０～５０歲，性別：男、女均可。３．學(xué)歷、專業(yè)技能與資歷要求

３．１ 具有高等院校大專以上或同等學(xué)歷。３．２ 受過行政管理專業(yè)訓(xùn)練。

３．３ 具有從事行政管理３年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。４．各方面素質(zhì)條件要求

４．１ 具有高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作細(xì)心、穩(wěn)健、可靠，時(shí)間觀念強(qiáng)，辦事不拖拉而且有序不亂，計(jì)劃性好。

４．２ 比較全面的熟知企業(yè)組織運(yùn)行和經(jīng)營管理的基本知識(shí)，并具有較強(qiáng)的工作組織能力和指揮才干。

４．３ 思維敏捷，對(duì)事物的反應(yīng)能力快，對(duì)上級(jí)指示精神的領(lǐng)悟力較強(qiáng)，工作講求效率。

４．４ 有較好的工作方法經(jīng)驗(yàn)，善于處理上下級(jí)關(guān)系，并且具有很強(qiáng)的訓(xùn)督導(dǎo)下屬、溝通協(xié)調(diào)工作的能力。

４．５ 文案工作水平高，具有很好的中文撰寫能力，并且能夠熟練操作各種辦公自動(dòng)化的設(shè)備。

４．６ 有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，對(duì)公司行政印章管理和保密工作事項(xiàng)均能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

總經(jīng)辦主任崗位任職條件和工作職責(zé)

編號(hào)：

４．７ 身體健康，能夠承受繁忙的日常事務(wù)重?fù)?dān)，并且具有良好的心理素質(zhì)，可以正確對(duì)待和處理好來自各方面的意見和工作壓力。

４．８ 為人正直，作風(fēng)正派，沒有欺下瞞上行為，處理問題講原則，不營私舞弊，不搞結(jié)黨拉派，有較好的品德修養(yǎng)。５．崗位工作職責(zé)

５．１ 全權(quán)負(fù)責(zé)抓好總經(jīng)辦的全面工作，發(fā)揮總經(jīng)辦的參謀、協(xié)調(diào)和管理職能，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手。

５．２ 負(fù)責(zé)公司高層工作會(huì)議的組織工作，安排好會(huì)議的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理發(fā)文事項(xiàng)，對(duì)會(huì)議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報(bào)告，對(duì)會(huì)議的決議，負(fù)責(zé)做好會(huì)后的督辦、跟進(jìn)檢查工作。

５．３ 負(fù)責(zé)抓好總經(jīng)理所需要的各種重要文稿的起草工作，包括月、季、工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，并及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行信息反饋。

５．４ 及時(shí)處理公司總部重要來往電、信、公函的審閱、分送，督促、檢查總經(jīng)理批示的執(zhí)行情況，審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，把好文字關(guān)，抓好文件資料立卷歸檔和用印的管理工作。

５．５ 根據(jù)總經(jīng)理指示，督促工作秘書編排董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的工作活動(dòng)日程表，做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作。

５．６ 經(jīng)常組織和參與調(diào)查研究，收集、整理國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政策動(dòng)態(tài)及行業(yè)信息，辦好《公司簡(jiǎn)報(bào)》、《工作通報(bào)》、《信息快訊》等內(nèi)部刊物，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門傳遞綜合信息和反饋各方面的情況。

５．７ 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，向公司員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)宗旨、總經(jīng)辦主任崗位任職條件和工作職責(zé)

編號(hào)：

經(jīng)營思想、價(jià)值理念等方面的宣傳、教育。協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。５．８ 做好公司各部門之間的工作聯(lián)系配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)出現(xiàn)的各種意見分岐和工作矛盾，提出解決的途徑和辦法。

５．９ 負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)人員工作任務(wù)的具體安排和指揮，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核。

５．１０ 完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。