第一篇：關(guān)于實(shí)施總經(jīng)辦主任等崗位競聘上崗的通知

關(guān)于實(shí)施總經(jīng)辦主任等崗位競聘的通知

各部門、全體員工：

因公司發(fā)展及部門管理工作的需要，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)公開實(shí)施總經(jīng)辦主任等崗位競聘上崗的通知，具體崗位如下。

一、競聘崗位：

1、總經(jīng)辦主任

主要崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助總經(jīng)理起草、完善公司品牌戰(zhàn)略、企劃戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)

略（五年規(guī)劃），并協(xié)助分解各項(xiàng)目標(biāo)至各部門；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

（2）協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

（3）跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)提供分析意見及改進(jìn)建議；采取各種措施，提升各

部門執(zhí)行力，提高公司管理水平；

（4）記錄和整理、跟進(jìn)落實(shí)公司月會、生產(chǎn)調(diào)度會、專題研討會議等公司會議紀(jì)要；監(jiān)督

各部門會議紀(jì)要執(zhí)行情況；

（5）負(fù)責(zé)公司合同管理，建立健全接口管理制度，提高公司合同履行能力

（6）積極推進(jìn)總經(jīng)辦部門工作，組織部門成員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、規(guī)章制

度、各部門年月工作計(jì)劃，做好公司政策、制度、價(jià)值觀等標(biāo)準(zhǔn)、程序的詮釋者，督促指導(dǎo)各部門企業(yè)價(jià)值觀的開展、宣傳與考核工作；

（7）完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

2、研發(fā)機(jī)械學(xué)術(shù)帶頭人

主要崗位職責(zé)：

（1）了解國內(nèi)外消防產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，配合研發(fā)部經(jīng)理參與制定并實(shí)施公司機(jī)械方面的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)方向；

（2）收集產(chǎn)品關(guān)于機(jī)械方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參與制訂并實(shí)施各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括：產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程安裝施工驗(yàn)收規(guī)范等），確保公司產(chǎn)品符合相關(guān)國家要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）做好公司新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃（包括調(diào)研、報(bào)批、評審、研發(fā)、試制、驗(yàn)證、送檢等）的推進(jìn)和實(shí)施工作。

（4）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)產(chǎn)品機(jī)械方面的其它臨時(shí)性工作。

3、研發(fā)電氣（子）學(xué)術(shù)帶頭人

主要崗位職責(zé)：

（1）了解國內(nèi)外消防產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，配合研發(fā)部經(jīng)理參與制定并實(shí)施公司電子（電

氣）方面的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)方向；

（2）收集產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品電子（電氣）方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參與制訂并實(shí)施各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（包括：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程安裝施工驗(yàn)收規(guī)范等），確保公司產(chǎn)品符合相關(guān)國家要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）做好公司新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃（包括調(diào)研、報(bào)批、評審、研發(fā)、試制、驗(yàn)證、送檢等）的推進(jìn)和實(shí)施工作。

（4）完成研發(fā)部經(jīng)理交辦的有關(guān)產(chǎn)品電子（電氣）方面的其它臨時(shí)性工作。

4、研發(fā)試制負(fù)責(zé)人

主要崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研設(shè)計(jì)過程中試驗(yàn)及試驗(yàn)品制造和改進(jìn)工作；

（2）負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品中試過程的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄、保存，并確保真實(shí)、準(zhǔn)確；

（3）負(fù)責(zé)根據(jù)公司及部門要求，對相關(guān)產(chǎn)品從圖紙到樣品自制及委外加工過程；

（4）完成研發(fā)部經(jīng)理交待的其它臨時(shí)性工作。

5、生產(chǎn)部副經(jīng)理

主要崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，產(chǎn)品工藝卡，崗位操作

方法等技術(shù)性文件；

（2）協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編制主輔材料，包裝材料等消耗定額，并檢查車間貫徹落實(shí)情況；

（3）負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)進(jìn)度和各種生產(chǎn)記錄的現(xiàn)場抽查、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的檢查等，并

做好工藝、現(xiàn)場檢查記錄；

（4）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)批記錄及生產(chǎn)情況進(jìn)行歸納，統(tǒng)計(jì)，結(jié)果報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)部各類技術(shù)、行政管理資料，做好資料的收發(fā)、保管及歸檔管理；

（6）完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

二、競聘組織：

競聘通過報(bào)名、競聘演講、資格審查、公示等程序，最后確定任職人員?，F(xiàn)將競聘有關(guān)事項(xiàng)及程序安排如下：

1、時(shí)間安排：

（1）12月1日—12月6日：意向人員競聘報(bào)名；（地點(diǎn)：行政人事部）

（2）12月11日13：30：競聘演講、答辯、投票選舉；（地點(diǎn)：三樓會議室）

2、步聚：

（1）競聘演講：時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。內(nèi)容要以PPT形式，主要包括本人對競聘崗位的認(rèn)識、部門組織結(jié)構(gòu)搭建及工作與創(chuàng)新思路，部門年度量化工作指標(biāo)等。

（2）競聘答辯：由評審小組提問，主要測試競聘人員履行崗位應(yīng)具備的基本專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)

導(dǎo)能力，管理思想、創(chuàng)新思路、邏輯思維以及綜合素質(zhì)等。

（3）投票選舉：由管委會人員通過競聘人的演講、答辯并結(jié)合日常工作表現(xiàn)采用不計(jì)名方

式選出。

（4）任職考察：由管委會成員對投票得票數(shù)最高的人員進(jìn)行任職考查。

（5）公示：根據(jù)考查結(jié)果，對擬任職人員予以公示。

（6）任職：對公示期間無疑議人員在全公司范圍發(fā)文，予以正式任命就職。

3、得分內(nèi)容組成：

（1）競聘演講：占40%；（滿分100分，根據(jù)演講情況相應(yīng)計(jì)分）

（2）演講答辯：占50%；（滿分100分，根據(jù)答辯結(jié)果相應(yīng)計(jì)分）

（3）投票選舉：占10%；（滿票得10分，根據(jù)得票數(shù)相應(yīng)計(jì)分）

望有意競聘的員工積極踴躍報(bào)名參加！

特此通知

第二篇：主任崗位競聘上崗演講稿

尊敬的各位評委和同事們：

大家好!我競聘的職位是xxxx電視臺技術(shù)播出部副主任。

首先作一下自我介紹：我叫xiexiebang，xx年出生。xxxx年畢業(yè)于xxxx大學(xué)xxxxxx系，本科學(xué)歷。畢業(yè)后就分配到xxxx電視臺。先后在播出發(fā)射部和技術(shù)播出部工作。XX[年被聘為廣播電視工程師。

有線和無線合并后，我的崗位是燈光技術(shù)，主要從事的是演播室燈光技術(shù)。任職以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。除了完成日常節(jié)目主持人的布光外，還參與各演播室燈光設(shè)備的維護(hù)和維修，參與大型晚會的燈光設(shè)計(jì)、調(diào)試;熟練掌握了演播室編輯設(shè)備、轉(zhuǎn)播車視頻系統(tǒng)的操作使用，多次參與各類節(jié)目的直、錄播工作。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，我在政治思想和業(yè)務(wù)水平方面都有很大的提高，這次參加競聘是對我以往工作的一次系統(tǒng)總結(jié)與回顧，也是對我今后工作的促進(jìn)與鞭策。我有信心也有信心面對這次挑戰(zhàn)。我覺得自己有以下優(yōu)勢：

第一、有較高的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，有愛崗敬業(yè)與無私奉獻(xiàn)精神

本人堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加各種政治理論學(xué)習(xí)。本人是中～員。自覺遵守臺里的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

另外，我在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)是電視技術(shù)專業(yè)，對電視原理、電視信號的傳送、發(fā)射都有較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過，這為我的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二、我先后在電視臺播出發(fā)射部和技術(shù)播出部工作過，有比較豐富的電視技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)

大學(xué)畢業(yè)后我就到播出發(fā)射部工作，工作期間，除了參與日常播出值班外，還參與了播出發(fā)射設(shè)備的維護(hù)、維修，參與了楊子山差轉(zhuǎn)臺的建設(shè)。我熟悉播出部門的工作情況，熟悉播出發(fā)射業(yè)務(wù)。98年我被調(diào)整到技術(shù)播出部，在工作期間，先后從事新聞串片和演播室燈光技術(shù)等工作，除了參與日常節(jié)目的制作外，還參與各演播室視、音頻和燈光設(shè)備的日常維護(hù)。合并后，我的崗位是燈光技術(shù)，主要負(fù)責(zé)日常欄目主持人的布光以及晚會的燈光設(shè)計(jì)、調(diào)試和演播室燈光設(shè)備的維護(hù)與維修。

我參加過“電視制作與燈光技術(shù)”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電視制作專業(yè)知識和各類電視節(jié)目的布光原理以及演播室燈光技術(shù)。本人主創(chuàng)的作品《xxxxxxxx》主持人頭像榮獲中國廣播電視學(xué)會第四屆電視燈光專業(yè)評獎(jiǎng)新聞?lì)惗泉?jiǎng)。綜上所述，本人對節(jié)目制作、設(shè)備維護(hù)和播控技術(shù)都比較熟悉，了解技術(shù)部門的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，深知做好技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持、技術(shù)保障對電視節(jié)目的優(yōu)質(zhì)安全制作與播出的重要性。

其次，是我對職位的理解

技術(shù)播出部在電視臺內(nèi)主要是配合節(jié)目部門，提供設(shè)備、器材，具體進(jìn)行節(jié)目制作和負(fù)責(zé)電視節(jié)目信號的播出與發(fā)射。作為技術(shù)播出部副主任，主要是配合技術(shù)播出部主任，參與對機(jī)器設(shè)備、演播室和工作人員的管理，協(xié)調(diào)節(jié)目部門與技術(shù)部門以及技術(shù)部門各工種間的工作，確保電視節(jié)目優(yōu)質(zhì)安全的制作與播出。

第三，工作設(shè)想

我將在節(jié)目制作和播出發(fā)射兩方面從技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障和技術(shù)管理上配合技術(shù)播出部主任開展工作。

節(jié)目制作方面

合并以后，我臺的技術(shù)制作水平有了很大的提高，能更好地為節(jié)目部門提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。但是，在節(jié)目制作和播出中，技術(shù)質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，各類事故時(shí)有發(fā)生。因此，要進(jìn)一步提高技術(shù)支持能力和技術(shù)服務(wù)水平，必須先從提高電視節(jié)目技術(shù)質(zhì)量入手。工作中我將從以下五個(gè)方面著手做好電視節(jié)目技術(shù)質(zhì)量的提高：

1、電視設(shè)備的增置和更新改造應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理配置

在添置設(shè)備時(shí)，既要考慮到節(jié)目制作能力的提高，還要考慮到提高硬件的檔次，以滿足節(jié)目技術(shù)質(zhì)量不斷提高的需要。要有計(jì)劃、分階段地引進(jìn)數(shù)字系統(tǒng)和設(shè)備，先從新聞、專題節(jié)目的采編數(shù)字化入手，逐步實(shí)現(xiàn)我臺設(shè)備由模擬向數(shù)字化的過渡。對影響播出質(zhì)量的設(shè)備，堅(jiān)決引進(jìn)質(zhì)量好、工作穩(wěn)定的。

2、加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，定期維護(hù)和檢修，并制定統(tǒng)一的系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行測試

為確保正常節(jié)目的制作，設(shè)備的完好和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。因此，全臺的設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一維護(hù)、集中維修并統(tǒng)一進(jìn)行測試，以利于設(shè)備的完好和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

3、加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督

加強(qiáng)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督和實(shí)施。技術(shù)部門除了按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范為節(jié)目部門提供服務(wù)外，還必須監(jiān)督節(jié)目部門在節(jié)目制作過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況。

4、加強(qiáng)對節(jié)目制作人員和技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)與管理

隨著電視技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)已接近完美。技術(shù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，在很大程度上取決于制作人員的制作水平和設(shè)備的完好情況。這就要求加強(qiáng)對節(jié)目制作人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，積極開展技術(shù)交流

5、增強(qiáng)全臺人員的節(jié)目技術(shù)質(zhì)量意識

節(jié)目技術(shù)質(zhì)量的提高不僅是技術(shù)部門的事，也與節(jié)目部門有關(guān)，采編播人員也必須樹立技術(shù)質(zhì)量意識，自覺執(zhí)行正確的工藝流程。要建立和健全技術(shù)審查和監(jiān)督機(jī)制，在節(jié)目制作階段就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

播出發(fā)射方面

播出機(jī)房是電視播出系統(tǒng)的核心，是電視信號的最后出口。作為電視系統(tǒng)的最后環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到電視臺的整體形象，還直接影響到千家萬戶收看電視的效果。因此，做好技術(shù)保障，提高播出發(fā)射質(zhì)量尤為重要。

對播出部門而言會有許多影響播出安全的因素，如節(jié)目臨時(shí)調(diào)整、設(shè)備的故障、現(xiàn)場直播活動(dòng)的未知因素等等，這都是必然會遇到的。所以，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無人為責(zé)任事故是保證安全播出的必然條件。這就要求，從以下四個(gè)方面做好安全播出工作。

1、播出流程的合理設(shè)置

播出流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的合理設(shè)置是保證安全、優(yōu)質(zhì)播出前提?？茖W(xué)設(shè)置節(jié)目磁帶的走向、播控人員的交接等環(huán)節(jié)，就能保證播出工作有條不紊地進(jìn)行。

2、播出崗位的合理分工

針對不同時(shí)期播出任務(wù)的變化，播出部門應(yīng)合理地設(shè)置各個(gè)崗位，明確崗位職責(zé)，根據(jù)工作人員的學(xué)歷、工作能力科學(xué)地進(jìn)行人員搭配。

3、規(guī)章制度的健全

整個(gè)播出流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)建立各種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。都要有一系列嚴(yán)格規(guī)范的制度來加以約束。這些嚴(yán)格規(guī)范的制度歸納起來可以分為五大類：一是，要有一套正規(guī)的播出工作制度;二是，要有一套嚴(yán)格的機(jī)房規(guī)章制度;三是，要有一套周密的系統(tǒng)應(yīng)急措施;四是，要有一套完備的搶修應(yīng)急器材;五是，要有一套合理的獎(jiǎng)懲考核辦法。

4、播控人員的培訓(xùn)與管理

播出值班人員應(yīng)積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備的技術(shù)資料、設(shè)備配置和系統(tǒng)連接。播出發(fā)射是節(jié)目的最后防線，任何的差錯(cuò)都有可能造成政治上的不良影響，嚴(yán)重的甚至造成某種動(dòng)蕩。因此，播出值班人員要有高度的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感，要牢固樹立喉舌意識、大局意識、把關(guān)意識、責(zé)任意識。要有默默無聞、無私奉獻(xiàn)的精神，要有“無過即功，功不補(bǔ)過”的認(rèn)識，安全播出意識要常抓不懈。另外，我們也應(yīng)該在確保安全播出的前提下，應(yīng)適時(shí)引進(jìn)數(shù)字硬盤播出系統(tǒng)，對播出系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化改造;還應(yīng)該加快新聞非編網(wǎng)的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)素材資源的共享，實(shí)現(xiàn)制播一體化。還要加快電視臺網(wǎng)站的建立，開展視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，這樣不僅增加節(jié)目的傳播途徑，擴(kuò)大覆蓋范圍，從根本上改變節(jié)目傳播受地域限制的狀況，而且還又多了一個(gè)廣告創(chuàng)收渠道。

以上就是我這次參加競聘要闡述的主要內(nèi)容，如果我能競聘上崗，我將積極配合技術(shù)播出部主任認(rèn)真抓好技術(shù)播出部的工作，與全體技術(shù)人員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，為xxxx廣電事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第三篇：總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

序號

工作項(xiàng)目

工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求

額定

得分

考核條件

扣減

分?jǐn)?shù)

一

組織領(lǐng)導(dǎo)

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時(shí)、全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

15分

本室工作當(dāng)月沒有按計(jì)劃完成；

1-10分

2、貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

協(xié)調(diào)不力，有疏漏；

1-2分

3、每月召開一次部門會議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策。

不按時(shí)召開會議，造成政令不暢的。

1-3分

二

行政事務(wù)

4、（1）妥善保管公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照年審；組織匯總公司綜合性資料、草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準(zhǔn)備材料及時(shí)；按時(shí)完成公司大事記的編寫。

10分

1、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；

2、有較大疏漏，影響較小的；

3、有疏漏，未造成影響的；

10分

8分

1-5分

三

會務(wù)管理

5、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會，檢查督促會議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；做好公司辦公會的記錄；做好董事會記錄及決議；

10分

會議記錄決議不及時(shí)做

檢查落實(shí)情況不到位；

1-5分

6、完成公司職工代表大會相關(guān)材料的準(zhǔn)備；

職代會材料準(zhǔn)備不及時(shí)。

1-4分

四

目標(biāo)管理制度修訂

7、按照部署,組織完成公司經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

10分

組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；

5-10分

五

來賓接待

8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。

5分

因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項(xiàng)的；

5分

六

考核工作

9、收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，每月考核各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；做到客觀、公正、按時(shí)完成績效考核工作。

10分

考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題

2-10分

七

其它工作

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)～完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

5分

不及時(shí)完成臨時(shí)性工作及本部門工作

5分

第四篇：總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)

總經(jīng)辦主任崗位責(zé)任制

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢

查對各項(xiàng)方針、政策、上級批示和重要決定及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

二、安排總經(jīng)理辦公會議，并負(fù)責(zé)檢查會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

三、按照總經(jīng)理的意圖，組織起草綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告和起草、修

改工作規(guī)劃、報(bào)告、總結(jié)、請示、通知等函件，并審查簽發(fā)前的文稿。

四、負(fù)責(zé)管理各種文件資料或檔案，以及相關(guān)文字處理，做好文

件歸檔、收發(fā)、打字、接待和印章管理工作。

五、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)

工作，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策參考。

六、加強(qiáng)本部門的自身管理，抓好部門職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評等，提高工作效率。

七、組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務(wù)，如采購辦公用品及后勤用品

等。

八、組織制定企業(yè)行文管理的各項(xiàng)規(guī)定，努力使公文管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦事效率。

九、負(fù)責(zé)招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核部屬員工，負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

第五篇：總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)

酒店例會制度

一、總則

為使酒店的會議規(guī)律化、制度化，便于信息在各部間的流通共享，有利于對酒店情況的溝通了解，提高效率，進(jìn)而科學(xué)民主決策，酒店實(shí)行例會制度，特制定本辦法。

二、會議種類

設(shè)立五種會議制度

（一）、總經(jīng)理常務(wù)會議

參加人：酒店總經(jīng)理與議題相關(guān)部門的高、中層管理人員、會議由總經(jīng)理主持。

會議內(nèi)容：

1、議定酒店經(jīng)營計(jì)劃、批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)、決算；

2、確定酒店投資項(xiàng)目，討論企業(yè)增資、調(diào)整投資比例、資本運(yùn)營及資本轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目并報(bào)呈董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目事宜；

3、討論決定酒店的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及高管人員的任免；

4、討論決定企業(yè)職工的工資獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬待遇、分配方法；

5、修訂企業(yè)的基本制度；

6、經(jīng)營管理中的重大決策等事宜。時(shí)間：周期不定期

（二）、酒店周例會

參加人：各部管理人員，會議由總經(jīng)辦主任主持。

會議內(nèi)容：

1、匯總上周（月）的工作進(jìn)展情況。

2、上周(月)匯總問題的解決情況。

3、酒店（集團(tuán)）制度及精神的執(zhí)行落實(shí)情況。

4、上周（月）工作匯報(bào)和下周（月）工作部署情況。

5、對酒店（集團(tuán)）發(fā)展方面的提議。時(shí)間：每周一日上午九點(diǎn)三十開始。

（三）、酒店經(jīng)營分析會

參加人：總經(jīng)理、常務(wù)副總、總辦主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門主管，會議由常務(wù)副總主持。

會議內(nèi)容：

1、本月費(fèi)用及成本控制與支出；

2、下月相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制方法及指標(biāo)；

3、其他相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。時(shí)間：周期不定期

（四）、部門周例會

參加人：部門所有人員，會議由部門主管主持。

會議內(nèi)容：

1、匯總上周（月）的工作進(jìn)展情況。

2、上周(月)匯總問題的解決情況。

3、酒店部門制度及精神的執(zhí)行落實(shí)情況。

4、上周（月）工作匯報(bào)和下周（月）工作部署情況。

5、對酒店（集團(tuán)）發(fā)展方面的提議。時(shí)間：各部門定期

（五）、酒店工作總結(jié)會

參加人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有管理人員及員工，會議由總辦主任主持。

會議內(nèi)容：

1、匯總上月（季度、半年、年）的工作進(jìn)展情況。

2、上月（季度、半年、年）匯總問題的解決情況。

3、酒店（集團(tuán)）制度及精神的執(zhí)行落實(shí)情況。

4、上月（季度、半年、年）工作匯報(bào)和下月（季度、半年、年）工作部署。

5、對酒店發(fā)展方面的提議。年終工作總結(jié)時(shí)間：每年7月12日下午14：30。

酒店總經(jīng)辦部門崗位職責(zé)

1、總辦工作具有參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)等主要功能，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，推動(dòng)酒店的發(fā)展進(jìn)程有著重要的作用。

2、總經(jīng)辦辦職能

1、對外聯(lián)絡(luò)：協(xié)調(diào)與政府主管部門、社會職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，建立良好的疏通渠道, 促進(jìn)酒店與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；

2、制度制定：起草、修改、完善各項(xiàng)行政管理制度（包括會議、發(fā)文、檔案、印章、固定資產(chǎn)、圖書、電話、衛(wèi)生、辦公用品領(lǐng)用等），監(jiān)督、檢查、落實(shí)酒店行政制度的執(zhí)行

3、文件與檔案管理：負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負(fù)責(zé)內(nèi)部文件印、復(fù)印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報(bào)刊雜志訂閱，負(fù)責(zé)各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理；

4、會議管理: 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部會議的安排，整理會議記錄，對會議決定進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),代表酒店出席有關(guān)會議，負(fù)責(zé)或協(xié)助酒店組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動(dòng);

5、費(fèi)用管理：編制酒店行政費(fèi)用預(yù)算，控制行政費(fèi)用支出，確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶丛路莘謹(jǐn)偢黜?xiàng)辦公費(fèi)用；

6、信息管理：負(fù)責(zé)酒店公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào)；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的整理和分析，為酒店決策提供依據(jù)；

7、黨務(wù)工作管理：負(fù)責(zé)黨建帶團(tuán)建、工會、婦女等工作的開展與活動(dòng)的組織安排。

8、其他：按照總經(jīng)理的要求，正常發(fā)揮綜合監(jiān)督職能的作用，維持酒店正常的工作秩序。

3、監(jiān)督流程及內(nèi)容：

（1）行政工作：對酒店運(yùn)營過程中各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄、匯總后向總經(jīng)理匯報(bào)。同時(shí)對整改落實(shí)情況跟蹤檢查，督促落實(shí)。每季度檢查各部、各店的工作計(jì)劃完成情況。

（2）生產(chǎn)安全工作：每季度對各部門的生產(chǎn)安全運(yùn)營情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的落實(shí)情況，檢查安全教育培訓(xùn)記錄是否齊全，各種設(shè)備的安全保養(yǎng)、檢測是否及時(shí)進(jìn)行等保證安全平穩(wěn)運(yùn)營的工作。對評優(yōu)選先有一票否決權(quán)。（3）其他勤雜工做：對酒店勤雜、日常事務(wù)工作的定期、度定期檢查，對不符合酒店規(guī)章制度要求的要跟進(jìn)督促落實(shí)。

酒店總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)辦各項(xiàng)管理工作，組織對各部門工作、各崗位工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

2、制定并控制酒店人員的定編定崗工作，執(zhí)行酒店人力資源管理各項(xiàng)操作（含員工薪資福利、員工人事檔案的制作與更新與管理）。

3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理召集的各種會議的組織安排與相關(guān)會務(wù)工作的落實(shí)，如辦公例會、總經(jīng)理專題會等。負(fù)責(zé)酒店對內(nèi)對外的計(jì)劃、總結(jié)、請示、通知、方案、紀(jì)要等文書制作與審核。

4、做好與各部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作，保證酒店政令暢通。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作與相關(guān)接待工作，保證總經(jīng)理對上、對外信息渠道的暢通。

5、做好酒店各部門的人力資源儲備，落實(shí)酒店招聘工作。統(tǒng)籌調(diào)配酒店各部人員，合理使用酒店人力資源，降低人力成本。配合各部門做好員工思想及管理工作。

6、負(fù)責(zé)酒店日常行政事務(wù)的管理工作，如控制酒店印章、介紹信及有關(guān)憑證的使用和管理等。負(fù)責(zé)落實(shí)酒店各部門考勤工作、員工宿舍的管理，建立健全酒店考勤管理制度。

7、為員工辦理入職、離職、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、社保等相關(guān)手續(xù)，做好員工宿舍的統(tǒng)籌調(diào)配與管理。協(xié)調(diào)各部門做好相關(guān)工作，起到溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的作用。

8、.負(fù)責(zé)組織收集和了解各部、各店的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)酒店外部的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，掌握酒店主要活動(dòng)情況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。

9、負(fù)責(zé)酒店各種公共關(guān)系的建立。負(fù)責(zé)做好酒店來賓的接待安排。負(fù)責(zé)酒店各種會議的籌備、組織工作。負(fù)責(zé)組織酒店行政、人資統(tǒng)計(jì)、檔案、印信、勞動(dòng)紀(jì)律、消防、安全、員工餐、公共衛(wèi)生等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評比工作。

10完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

酒店人事專員崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，直接對總理經(jīng)負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格按上級下達(dá)的勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行招募工作；

2.根據(jù)有關(guān)文件精神和酒店領(lǐng)導(dǎo)的意圖制定有關(guān)人事管理規(guī)定;統(tǒng)計(jì)員工的流失率、分析原因，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

3.根據(jù)《員工手冊》規(guī)定負(fù)責(zé)辦理各級職工的招聘、試用、簽訂合同、解除合同、調(diào)動(dòng)、辭退的各項(xiàng)手續(xù)；

4.負(fù)責(zé)酒店全面人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，重大事項(xiàng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定；

5.負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲過程中的各項(xiàng)手續(xù)；辦理審核批準(zhǔn)的有關(guān)員工的人事評核及調(diào)動(dòng)事宜；

6.組織籌辦、策劃酒店員工的休假、娛樂、聯(lián)歡等活動(dòng)；負(fù)責(zé)酒店員工人事檔案的管理及辦理臨時(shí)用工工作；

7.協(xié)助其它部門進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)并協(xié)調(diào)安排時(shí)間、地點(diǎn)等。負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查實(shí)施和員工違紀(jì)的調(diào)查處理；

8.負(fù)責(zé)人事部的文件、資料的歸檔保管，負(fù)責(zé)上級文件的接收和傳遞工作；負(fù)責(zé)檔案資料的補(bǔ)充、歸檔和轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的傳遞工作。9.按上級要求定期做好人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、及時(shí)準(zhǔn)確掌握酒店各級員工的變化情況；抓好員工宿舍及員工餐的監(jiān)督管理工作。

10.辦理每年員工體檢工作事宜，及外來人員的暫住證辦理。完成酒店領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。

酒店采購員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2.貨（價(jià)）比三家，對于常用的物品要保持一定的庫存量，盡量集中購買，而使物料價(jià)格下降，選擇物美價(jià)平的物資材料，降低采購成本。

3.負(fù)責(zé)酒店物品、設(shè)備、辦公用品、勞保用品等的采購。負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。

4.抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)個(gè)人收取任何回扣。嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。

5.工作流程：采購員每月持從總經(jīng)辦文員處接收的經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全的辦公用品、勞保用品及其 它需購置的物品等《請購單》（共三聯(lián)）和《匯總表》的期中一聯(lián)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃要求購置完成并及時(shí)完成入庫工作后持《請購單》和購物票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)銷平帳。《匯總表》《請購單》的另一聯(lián)和由總經(jīng)辦文員在發(fā)放物品核對無誤后存檔，第三聯(lián)由各部、各店的指定領(lǐng)取各類物品人員作為憑證到總經(jīng)辦領(lǐng)取相應(yīng)物品，《匯總表》、《請購單》存檔備查。《匯總表》用于每月集中采購，《請購單》用于臨時(shí)急需的零星采購。